IVERSIDAD PRIVADA TELESUPCARRERA: Contabilidad y Finanzas

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Est. Oscar R. MULLISACA LIVISE

Jack Welch

Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y comenta sies un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento. Enva esta actividad atravs de Jack Welch, en la parte inferior de esta pgina.

La tarea debe contener:

1.- Introduccin

Debido a los grandes cambios en el mundo es necesario formar parte de la competitividad

empresarial, es por eso que debemos de tomar como clave las estrategias exitosas de un

lder de negocios como lo fue Jack Welch, mediante la eliminacin de burocracias,

fomentando el liderazgo, adaptndose al constante cambioy lo ms importante hacer que todos

participen para lograr un fin determinado, lograrque GENERAL ELETRIC fuera la empresa ms

competitiva del mundo para lograr esto Jack tuvo que hacer una revolucin, darle un giro

completo a la compaa apesar de que era considerada como una de las ms grandes del

mundo implemento mejoras y logro su objetivo

2.- Desarrollo

A la manera de Jack Welch es un libro que habla como un joven de 45 aos lo

nombran director ejecutivo de la empresa General Electric, a su llegada a la compaase hizo un

propsito; lograr que GE fuera la empresa ms competitiva del mundo para lograr esto tena que

hacer un cambio radical, un giro de 360 en cmo se vena administrando la empresa. El

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primer cambio que hizo fue vender negocios que se encontraban funcionando, que

para el no agregaban valor a la empresa. Despus se percat que la empresa tena muchos

procedimientos burocrticos los cuales elimino y fomento que todos los trabajadores de su

empresa tenan la facultad de expresar sus ideas, lo que antes solo tenan el poder

las personas con alto rango. No le gustaba administrar, l prefera liderar ya que mediante la

administracin mantena a sus empleados a merced de lo que digieran sus gerentes. Un lder

para el era aquel individuo que poda expresar una visin y lograr que la gente la llevara a cabo

para esto debes de rodearte de gente que aporte ideas, porque hasta de la persona que menos

te esperas puede tener la mejor idea. No solo los puestos gerenciales podan ejercer liderazgo,

cualquier persona lo poda hacer. No debes de dirigir a una empresa como un ejrcito,

con reglas estrictas, uniformes formales ni rangos de direccin, antes se dirigan

muchas empresas de esta manera lo que para el gusto de Jack no funcionan hoy en da,

debes deencontrar maneras ms simples de relajarte, elimina los uniformes estrictos

trata que la gente se sienta cmoda para trabajar; horarios flexibles, reuniones

informales, etc. Jack se pas muchos aos tratando de eliminar la burocracia dentro de la

organizacin, la odiaba, ya que para el fomentaba prdida de tiempo, decisiones lentas,

aprobaciones innecesarias todo esto hacia menos competitiva a la empresa, incitaba a sus

empleados a deshacerse de ella mediante la simplificacin, eliminar formalidades y hacer la

organizacin ms responsable y gil; al eliminar todas esas barrearas que le impedan moverse.

No debes de suponer que todo marcha bien en una empresa, debes deenfrentar la realidad, ver

las cosas como son y no como desearas que fueran, busca los problemas donde nadie los vea,

trata de situarte fuera de la empresa como si no pertenecieras a ella y analiza la situacin,

que mejoras puedes lograr traza t estrategias e implemntalas cuando quieras hacerlo, no

cuando tengas que hacerlo y recuerda que las cosas no mejoran por si solas.

3.- Conclusiones

Debemos de tomar conciencia de que hoy en da se requieren lderes empresariales que

desafen a los grandes cambios, debemos de tener bien en claro que es lo que queremos en el

futuro como lo hizo Jack Welch que se propuso lograr que GE fuera la empresa ms competitiva

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del mundo, esto lo llevo a trabajar muchos aspectos dentro de la empresa para que esta se

volviera ms dinmica y competitiva, reestructur la empresa elimino la burocracia y adopto

mtodos de eficiencia novedosos y temerarios. Lo que logro concluir de este libro es que no

importa que tan bien se vea una compaa debemos de estar capacitados para

encontrar puntos de mejora y lograr que esta crezca an ms, debemos hacer

cambios radicales por mas ilgicos que parezcan, romper paradigmas y acostumbrar a la

gente a ver los cambios como una oportunidad de mejora, no como una amenaza.