iv reunión institucional de la región centro complementación regional para el acceso a los...

IV Reunión Institucional de la Región Centro

Complementación Regional para el acceso a los mercados del Pacífico

SEMINARIO REGIONAL DE VISIÓN PROSPECTIVA

REGIONAL

3 y 4 de mayo de 2006Córdoba

República Argentina

PROSPECTIVACONCEPTO Y MÉTODO

aplicación al desarrollo regional

PROSPECTIVACONCEPTO Y MÉTODO

aplicación al desarrollo regional

Francisco José MojicaDIRECTOR

CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVAUNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

CONCEPTOCONCEPTO¿qué es?

ESTUDIOS DE FUTURO

FORECASTING

PROSPECTIVA

ESTUDIOS DE FUTURO

Pronóstico de lo que va a suceder

Análisis del futuro para intentar

comprenderlo y así poder influir sobre él

ESTUDIOS DE FUTURO

FORECASTINGRAND CORPORATION – 1948

Olaf Helmer – Theodor Gordon – Herman Kanh · “Delphi”

PROSPECTIVAGASTON BERGER – 1957

BERTRAND DE JOUVENEL - 1964

ESTUDIOS DE FUTURO

FORECASTINGLINEAL

PROBABLE

PROSPECTIVASISTÉMICOCOMPLEJOPOSIBLE

Lectura de la realidad

FUTUROincertidumbre

INFORMACI ÓN

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA

Información incertidumbre

alta baja

baja alta

FUTUROincertidumbre

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA

Información incertidumbre

alta baja

baja alta

INFORMACI ÓN

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA

INFORMACI ÓN

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA

Futuro ProbableFuturo Probable

INFORMACI ÓN

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA


INFORMACI ÓN

tecnologías emergentes esperadas para el futuro nuevos negocios

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA


FORECASTINGFORECASTINGpronósticopronóstico

La escuela “determinista”La escuela “determinista”



INFORMACI ÓN

INCERTIDUMBRE

ALTA

BAJA

ALTABAJA


reducir la incertidumbrereducir la incertidumbrereducir la incertidumbrereducir la incertidumbre





INFORMACI ÓN

ALTA

BAJA

ALTABAJA

INCERTIDUMBRE

INFORMACI ÓN

ALTA

BAJA

ALTABAJA

Futuros PosiblesFuturos PosiblesFuturos PosiblesFuturos Posibles

INCERTIDUMBRE

INFORMACI ÓN

ALTA

BAJA

ALTABAJA


INCERTIDUMBRE

INFORMACI ÓN

A

B

C

D

E

TECNOLÓGICAS

ECONÓMICAS

CULTURALES

POLÍTICAS

AMBIENTALES

SOCIALES

ALTA

BAJA

ALTABAJA


INCERTIDUMBRE

PROSPECTIVAPROSPECTIVALa escuela “voluntarista”La escuela “voluntarista”


INFORMACI ÓN

A

B

C

D

E

ALTA

BAJA

ALTABAJA


CONSTRUCCIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DEL FUTUROFUTURO

Gestión de la incertidumbreGestión de la incertidumbre

CONSTRUCCIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DEL FUTUROFUTURO

Gestión de la incertidumbreGestión de la incertidumbre

INCERTIDUMBRE

INFORMACI ÓN

A

B

C

D

EPROSPECTIVAPROSPECTIVALa escuela “voluntarista”La escuela “voluntarista”


¿ Cuál es la región que queremos

para el futuro ?

MÉTODOMÉTODO¿Cómo se hace?

fuentes secundarias

fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS

Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas

Tendencias MundialesMejores prácticas

Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios


Variables EstratégicasVariables Estratégicas

Escenarios

Escenarios

Estrategias

Estrategias

ABCDE

Juego de ActoresJuego de Actores

Tendencias Mundiales

REGIÓN COMPETITIVA

ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

IMDWORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2003

Ranking País Ranking País

1 Usa 1 Finlandia

4 Malasia 2 Singapur

5 Alemania 4 Hong-Kong

11 Japón 7 Suecia

12 China 10 Austria

13 Sao Paulo 15 Ile-de-France

14 Zhejiang 16 Chile

15 Corea 18 Bavaria

16 Colombia 20 Cataluña

19 Maharashtra 24 Lombardía

Redes geoeconómicas

Tendencias Mundiales

REGIÓN COMPETITIVA

ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO

Las tecnologías del futuro son las tecnologías

convergentes

NanotecnologíaBiotecnologíaTICCiencias cognitivas

Composición comercial del mercado mundial

1%

34%

11%

21%

4%

32%

22%

11%

22%18%

13% 11%

Varios Primarios Recursos Bajatecnología

Mediatecnología

Altatecnología

1980 2000

Los países según su grado de desarrollo tecnológico

LIDERES

FinlandiaEUASueciaJapónCoreaPaíses BajosReino UnidoCanadáAustraliaSingapurAlemaniaNoruegaBélgicaNueva ZelandiaAustriaFranciaIsrael

LIDERES POTENCIALES

EspañaItaliaR. ChecaHungríaHong KongEslovaquiaGreciaPortugalBulgariaPoloniaMalasiaCroaciaMéxicoChipreArgentinaRumaniaCosta RicaChile

SEGUIDORES DINÁMICOS

UruguaySudáfricaTailandiaTrinidad y T.PanamáBrasilFilipinasBoliviaColombiaPerúJamaicaIrán

TúnezParaguayEcuadorEl SalvadorR. DominicanaRep. A. SiriaEgiptoArgeliaZimbabweIndonesiaHondurasSir LankaIndia

MARGINADOS

NicaraguaPakistánSenegalGhanaNepalTanzaniaSudánMozambique

Fuente: PNUD

fuentes secundarias







Escenarios

Escenarios

Estrategias

Estrategias

ABCDE


Tecnologías emergentesa nivel

mundial

qué tanPERTINENTESPERTINENTES

son parala región

DELPHI“0n Line”

¿?

10

grupos tecnológi

cos

energía

medio ambiente

agricultura y alimentos

TIC hardware

TIC software

TIC serviciosindustriamedicinaespaciotransporte

¿Cuáles tecnologías emergentes son pertinentes

para generar nuevos negocios en la región?

por ejemploLA ENERGÍA

Fuente: BP

Reservas mundiales

RESERVAS DE PETRÓLEO

2015

2030

2050

2080

1º HIPÓTESIS “PESIMISTA”

1º HIPÓTESIS “OPTIMISTA”

Fuente: J.Laherrère Futuribles

del carbono al hidrógeno

carbono

hidrógeno

madera

carbón

petróleo

gas

Solar, eólica, geotermal

PASADO

PRESENTE

FUTURO

biocombustibles

La energía del futuro

Fuente: SOF UN

Otras: Fotovoltaica + Eólica + Biomasa + Hidrógeno + Fusión y Fisión nuclear

fuentes secundarias







Escenarios

Escenarios

Estrategias

Estrategias

ABCDE


Identificación de las variables clave dentro de un concepto sistémico y complejo de la realidad

tecnológicas

económicas

sociales

culturales

políticas

ambientales

Análisis Estructural IGO (Importancia y Gobernabilidad)

Ábaco de François Régnier

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)

fuentes secundarias







Escenarios

Escenarios

Estrategias

Estrategias

ABCDE


Identificación del poder y de las estrategias de los actores sociales

EstadoProducciónAcademiaSociedad Civil

Juego de Actores



fuentes secundarias







Escenarios

Escenarios

Estrategias

Estrategias

ABCDE


Posibles imágenes de la región del futuro

¿ qué escenarios podríamos

visualizar para el futuro ?

¿?

¿?

¿?

¿?

Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)

Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz


¿?

¿?

¿?

¿?

¿ cuál es el que más nos

conviene ?

Posibles imágenes de la región del futuro

Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)

Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz


fuentes secundarias







Escenarios

Escenarios

Estrategias

Estrategias

ABCDE


¿?

¿ cómo podemos construirlo

desde ahora ?

Actividades que debemos realizar para alcanzar el futuro que queremos

Análisis Multicriterios IGO (Importancia y Gobernabilidad)



Maurice Blondel

La construcción del futuro es un proceso

2006

2000 2015

Grupo “Vigía”Grupo de “alerta

prospectiva”Observatorio del

Futuro

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes

• PASIVA : ignorar el cambio

• REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio

• PREACTIVA : prepararnos para el cambio

•PROACTIVA : construir el cambio

[email protected]

mailto:[email protected]

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