isabel noboa -...

NOBISincursiona en la atención médica con MEDIMÁS

Con éxito cerróPROYECTO DE DESARROLLOSUSTENTABLEen franja costera

CIUDAD DEL RÍOA $ 141 millones asciende laprimera etapa

ISABEL NOBOA

ELECTA POR LA PWC Y SEMANARIO LÍDERES

COMO LA EMPRESARIAMÁS RESPETADA

DEL ECUADOR

Nº 38 Septiembre 2011 www.consorcionobis.com.ec

Revista Empresarialdel Consorcio Nobis

Revista Empresarial del Consorcio Nobis | SEPTIEMBRE 2011

Comprometidos con el planeta, esta revista fue producida con papel certificado y tinta vegetal.

Secciones

PENSamiENto: "El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños". Eleanor Roosevelt

Isabel Noboa PontónPresidenta EjecutivaCoNSEjo EditoRialJosé Ycaza C.Roberto DunnPablo CampanaRalf SchneidewindMaría Leonor Carbode JiménezPaul Velasco

EdiCiÓN GENERalJuan Espinar PesantesGerente Corporativo de Relaciones PúblicasColaboRaRoN ENESta EdiCiÓNPablo CampanaSelene CevallosErika Gallo

tRaNSlatioN bRiEfS NobiSMaría de Lourdes ArosemenafotoGRafíaJean VeradiSEño GRÁfiCoMartha Escala

P.16 Con éxito cerró proyecto de desarrollo sustentable en franja costeraP.20 A $ 141 millones asciende la primera etapa de Ciudad del RíoP.22 La Universal irrumpe con fuerza P.24 Codana, 25 años produciendo alcohol de calidadP.26 “Un nuevo comienzo” para la zafra de Valdez P.27 La nueva etapa de Ecuador TriunfadorP.30 Pronobis y CNT firman alianza estratégica ¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!P.31 Construir bienes públicos: una sinergia entre lo público, lo privado y social Paul Velasco

P.32 Cortos de la Fundación NobisP.34 Avances en proyecto turístico BID Karisma Noti NobiSP.36 Más noticias del consorcio y sus empresasP.40 diRECtoRio dE EmPRESaS NobiS

SumarioC

Ré

dit

oS

P.16

EdiCiÓN Nº 38 SEPTIEMBRE DEL 2011

NobiS iNCuRSioNa EN la atENCiÓN médiCa CoN mEdimÁS Estudios de mercado desarrollados por el Consorcio Nobis determinaron que se requiere un centro médico de estas características por cada 120.000 habitantes.

miSiÓN dE la REviSta NobiSInformar la vida económica y social del Consorcio Nobis y sus empresas, de tal forma que contribuya a la integración de su personal en los Valores de la organización y a la imagen pública positiva de su gestión.

actualidad

filoSofía NobiSP.3 Valores

dESdE la PRESidENCiaP.4 “Ser empresario es como participar en una carrera de resistencia” Isabel Noboa de Loor

diRECCiÓNP.6 Lo permanente en la dirección empresarial. José de Ycaza Coronel

ColumNaSP.8 Alianzas estratégicas: una alternativa innovadora. Pablo Campana

PoRtadaP.10 Isabel Noboa, la empresaria más respetada del Ecuador.

aCtualidadP.14 Nobis incursiona en la atención médica con Medimás

P.14

CaRtaS al EditoRLas personas interesadas en enviar cartas para ser publicadas en las siguientes ediciones de NOBIS, pueden hacerlas llegar al Departamento de Relaciones Públicas del Consorcio Nobis, a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected]. Por razones de espacio se editarán las cartas, las que aparecerán conforme al orden de recepción. NOBIS es una publicación oficial del Consorcio Nobis. Oficinas: Executive Center, Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo, Piso PH. Teléfono: (593-4) 2158000. Fax: (593-4) 2158001. www.consorcionobis.com.ec

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SEPTIEMBRE 2011 | Revista Empresarial del Consorcio Nobis

valoresfE EN El PaíS y ComPRomiSo CoN Su dESaRRollo

Creemos que los ecuatorianos poseen valores humanos para un trabajo eficaz y responsable, que nuestro suelo posee grandes riquezas naturales y que si nosotros llevamos a cabo una gestión empresarial efectiva, solidaria y comprometida, aportaremos significativamente al desarrollo humano y económico del país.

ExCElENCia PaRa SERviR al CliENtE Debemos atender a nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades

y expectativas, brindándoles productos y servicios de excelente calidad a un precio conveniente para su capacidad adquisitiva.

Consideramos que procediendo en esa forma y con creatividad, acrecentaremos nuestra participación en los mercados internos y externos, y que realizaremos un trabajo promocional efectivo con las innovaciones que proporcionen ventajas competitivas y prestigio a nuestras marcas.

tRabajo EfiCaz y CooPERativoDebemos trabajar con eficacia y ética en todo aspecto y nivel de

las tareas empresariales. Estimamos como valores y deberes fundamentales la lealtad a nuestros principios, la diligencia para lograr resultados y la cooperación para cumplir los objetivos comunes y conformar un equipo.

Respetamos los derechos humanos y económicos de nuestros colaboradores, particularmente con la confianza en su buena voluntad y responsabilidad, con una remuneración apropiada y con una capacitación que auspicie su mejora individual.

CREatividad y RENtabilidad EmPRESaRialConsideramos que trabajar con creatividad para innovar y mejorar

individual y globalmente en todo nivel las tareas empresariales, es la fuente para que la gestión comercial, administrativa y financiera asegure la liquidez oportuna, la independencia, la rentabilidad, y en consecuencia, el incremento del valor patrimonial de la empresa.

RESPoNSabilidad SoCialCreemos que la creatividad, el trabajo tenaz, la veracidad, la

solidaridad y la primacía de los valores espirituales para servir internamente a nuestros colaboradores y externamente a nuestros clientes y proveedores, es la mejor manera de acrecentar sus valores humanos y económicos.

Creemos que es nuestro deber coadyuvar al bien común de la sociedad mediante acciones concretas, dentro de lo factible empresarialmente, para mejorar la salud, la cultura, la ecología, el empleo y la superación de los problemas comunitarios urgentes.

filoSofía y valoRES dE NobiS

“Solo CoN fE, PRiNCiPioS, ENERGía y EN EquiPo loGRaREmoS NuEStRoS tRiuNfoS”

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dESdE la PRESidENCia

Soñar no cuesta nada… pero soñar y realizar, infun-diéndole al sueño solo corazón, fe, esfuerzo, profe-sionalismo y entusiasmo no es posible, a no ser que

uno cuente con un equipo como el que tenemos en Nobis.

Hoy, muchos representantes de ese equipo están aquí, junto a mí, para agradecerles con profunda humildad y dignidad por esta insigne designación de empresaria más respetada del país y de la provincia del Guayas, la cual no hubiese sido posible sin el trabajo arduo y perseverante de la familia Nobis, que siente, piensa, ejecuta, resuelve y celebra unida, teniendo siempre presente que la unión hace la fuerza y que, además de nuestros principios, uno de nuestros más apreciados valores es el compromiso que tenemos con el desarrollo de nuestro país.

En Nobis complementamos nuestros dones y habili-dades a favor de una causa común y estamos seguros de que con tenacidad, imaginación e innovación hemos ob-tenido y obtendremos buenos resultados, aun en los es-cenarios más sombríos.

Hace poco fui invitada a un panel en Santiago de Chile por el vigésimo quinto aniversario de creación de la revis-ta América Economía y el tema en discusión era precisa-mente la innovación. Mencioné que las crisis y los gran-des problemas brindan oportunidades y que si no fuese por la crisis y las grandes dificultades que hemos atrave-sado, como Consorcio hubiésemos “institucionalizado” la mediocridad y nunca nos hubiésemos convencido de que todos los obstáculos tienen soluciones y que esas solu-ciones dependen de nosotros mismos.

La creatividad y la innovación nacen de la angustia y del espíritu emprendedor por lo mejor y por lo nuevo en el futu-ro. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos, las grandes estrategias y las empresas más sólidas y pres-tigiosas. Es en la crisis y en las dificultades que se genera progreso. Por eso a veces me perturba cuando todos hablan de crisis y problemas con desilusión y pesimismo. Hay que acabar de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

SER EmPRESaRioes como participar en una

carrera de resistencia

Isabel Noboa y el equIpo que la acompañó eN el recoNocImIeNto eNtregado por la prIcewaterhouse coopers y el semaNarIo líderes

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La innovación como tal nace de las grandes dificultades, nos hace descubrir dones que jamás pensa-mos tener, nos hace soñar y usar la imaginación, nos ayuda a hacer de modo distinto las cosas y nos aleja del conformismo.

Ser empresario es como parti-cipar en una carrera de resistencia, triunfan únicamente los que no se rinden, los que continuamente se imponen desafíos, los que con hu-mildad piden ayuda, aprenden, respetan a sus competidores y a todas las personas, y crecen gra-cias a los demás. Creo que esa ha sido la constante en nuestro grupo de empresas, la innovación, la per-severancia, el trabajo en equipo, el compromiso.

Mi padre decía que la palabra empeñada vale más que el docu-mento firmado. Y creo que mu-chos, si no todos, creemos aún en eso. Y lo seguiremos creyendo por-que eso define el prestigio que nos merecen las personas más senci-llas y merecedoras del más grande de los respetos. Personas y empre-sas que actúan según lo que expresan.

Hace unos meses tuvimos una anécdota que me pareció muy con-movedora y que resume un poco lo que mencionamos. Acordamos un convenio para que la marca Samsung levante una plaza en La Gran Manzana, complejo inmobilia-rio emplazado frente al Mall del Sol. Mi querido yerno Pablo Campana, Gerente General de Pronobis, me comentaba que el presidente de Samsung en Ecuador, Kuno Ryu, cuando iban a firmar el contrato, nunca leyó el documento que legali-zaba la alianza y solo le dijo que si el contrato era con Nobis, no tenía por qué revisarlo. Que él creía en nosotros. Y lo firmó.

Quisiera agradecer especial-mente a Dios por habernos permi-tido aportar a través de nuestro trabajo, por contribuir al progreso de nuestro país, desarrollando nue-vas fuentes de empleo.

También deseo agradecer a esos empresarios de rostros anóni-

mos que nos eligieron en las en-cuestas, que creen en el trabajo del Consorcio Nobis y en el de nuestro equipo. A mis queridos colegas y amigos Guillermo Laso, Abelardo Pachano, Fidel Egas, Rodrigo Paz y a todos los empresarios honestos y comprometidos con este país.

Al semanario Líderes, de diario El Comercio, por su valioso aporte periodístico entregado a la comuni-dad de negocios del Ecuador, quien junto con la Pricewaterhouse Coopers organizan esta encuesta y este evento que motiva al sector empresarial.

En el 2007, cuando estuvimos también aquí recibiendo este mis-mo reconocimiento dijimos que es-tas distinciones nos hacen compro-meternos más a continuar trabajando sin descanso en nues-tras empresas por el desarrollo in-tegral del Ecuador.

Hoy lo ratificamos. Pero además de todo lo que continuaremos ha-ciendo, vamos a trabajar en iniciati-vas que promuevan el desarrollo de la mujer. Las mujeres somos el 50% y a veces más del capital humano de cualquier país, y sin embargo nuestra participación en el empleo y en el emprendimiento es todavía muy baja. Esto constituye un des-perdicio enorme de talento, capaci-dad e innovación que reduce las po-sibilidades y el potencial de transformación de un país. Reducir la brecha de género debe ser la mi-sión de todas las mujeres empren-dedoras y empresarias de este país.

Mujeres del país: tenemos la obligación de promover el avance de la mujer y el emprendimiento fe-menino desde nuestra posición, sea cual fuere. Hay que hacer alianzas, sumar esfuerzos y tener la voluntad y la decisión para lograrlo. Hay mu-cho por destacar sobre la mujer y su desarrollo en nuestro país.

Isabel Noboa de loor

Discurso pronunciado en la ceremonia de entrega de los reconocimientos a los Empresarios Más Respetados del Ecuador 2011, organizada por la Pricewaterhouse Coopers y el semanario Líderes.

En la carrera

empresarial triunfan

únicamente los que

no se rinden, los que

continuamente se

imponen desafíos,

los que con humildad

piden ayuda, aprenden,

respetan a sus

competidores y a

todas las personas, y

crecen gracias a los

demás. Creo que esa

ha sido la constante

en nuestro grupo de

empresas, la innovación,

la perseverancia, el

trabajo en equipo, el

compromiso.

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Hace unos cuarenta años, un ilustre profesor alemán, el Dr. Hintzen, refiriéndose a

ciertos errores de muchos empre-sarios, escribió “… son víctimas de una mentalidad que tiende a acep-tar como bueno solamente lo más moderno, y que a ser posible lleve un nombre nuevo (preferiblemente de origen norteamericano), o bien esté envuelto en una fórmula com-pletamente indescifrable a primera vista. Como resultado de esta ten-dencia, en muchos casos incons-ciente, nace el peligro de descuidar principios elementales, abando-nando sin darse cuenta cosas co-nocidas y de probada utilidad”.

Hoy, parece que esta tendencia, en lugar de disminuir, ha aumenta-do. De aquí que se hace necesario ver cuáles son estos principios elementales que no deben descuidarse. Tratándose de la dirección empresarial, esto es vital. En otras palabras, hay que saber cuál es el fondo perenne que hay que conservar y cuál es la forma que puede variar. Esto hace que sea indispensable distinguir entre principios, medios y fines así como no confundir técnicas para proceder con criterios para dirigir.

En este sentido, lo primero que conviene tener pre-sente es que todo grupo humano, y la empresa lo es, re-quiere una autoridad que debe ser ejercida. Que se lo haga con diferentes estilos o utilizando determinadas técnicas, es secundario. Lo primario es asumir la autori-dad sin olvidar que debe ser respaldada por valores mo-rales, por conocimientos adecuados y por su legalidad.

Únicamente con esta base es posible dirigir la empresa. Sólo así se pueden establecer las condicio-nes para que la dirección sea efec-tiva: precisar los objetivos que de-ben lograrse, seleccionar los medios para alcanzarlos e implan-tar los controles para conducir las cosas por el camino apropiado. Todo esto, naturalmente, de acuer-do con la esencia de la empresa de que se trate, de lo contrario se la enfermaría; una industria minera debe ser manejada como tal y no como un supermercado.

Como muestra del valor perma-nente de lo anterior es oportuno ci-tar lo que hace 2400 años dijo Sócrates: “Lo que yo digo es que en cualquier cosa que un hombre pre-sida, será buen presidente, si sabe

qué cosa se necesita y se las arregla para obtenerla”. No es necesario ningún comentario para ver que este pensamiento siempre ha sido y será primordial para di-rigir. Desde luego, dicho esto por un moralista como Sócrates, este “arreglárselas”, a que se refiere, debe es-tar de acuerdo con la ética.

En toda circunstancia, debe procurarse el orden y la unidad de los aspectos y sectores de la empresa ya sean considerados individualmente o en sus relaciones e interdependencias. Si no se procura esto, no sólo hay peligro de la dispersión sino el de que haya contraposi-ciones que lleven la empresa al fracaso, cumpliéndose aquella sentencia de que “toda ciudad o casa dividida contra sí misma no podrá subsistir”.

diRECCiÓN

lo PERmaNENtEEN la diRECCiÓNEmPRESaRial

La empresa no existe

para el ayer, vive el

hoy que debe ser

bien administrado,

aprovechando la

experiencia para

construir el mañana.

José de ycaza

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PREPaRaRSE PaRa El futuRo

Siempre se debe preparar el futuro. La empresa no exis-te para el ayer, vive el hoy que debe ser bien administrado, aprovechando la experiencia, para construir el mañana. Aquí cabe la planificación, lo más realista, flexible y senci-lla posible para facilitar la ac-ción y las rectificaciones que los resultados de su aplica-ción aconsejen. Al planificar es fundamental el sentido de lo factible, de otra manera se estaría pretendiendo metas ilusorias. Así mismo es impor-tante determinar cuál es el es-labón más débil de la cadena empresarial ya que no se pue-de tener más fuerzas de ac-ción de lo que éste permite.

Al ejecutar los planes es preciso marchar a la velocidad adecuada, no ir demasiado rá-pido lo que presenta el peligro de saltar etapas necesa-rias, ni tampoco con una lentitud que hace perder oportunidades empresariales. Para permanecer en el camino previsto, es imprescindible contar con la infor-mación orientadora actualizada, es la única manera de conocer a tiempo cualquier desviación y rectificar.

Pero si la dirección de la empresa no cuenta con las personas capaces de realizar lo previsto, todo será inútil. Siempre las personas serán lo fundamental. De nada sirve planes perfectos, máquinas de alta tecnología o grandes recursos financieros si no hay quién los maneje efi-cazmente. El mejor quirófano del mundo requiere de un buen cirujano para su correc-to uso.

Como es imposible que el incremento de la cantidad de decisiones y acciones, que tie-nen lugar con el crecimiento empresarial, sean llevadas a cabo por el mismo número de personas, los dirigentes de-ben saber: 1) Delegar con acierto las tareas a quienes tengan la capacidad y respon-

sabilidad para hacerlas bien. 2) Formar los equipos geren-ciales que exija la visión y acción coordinada para la eficiencia y la dirección uni-taria de la empresa. Así mis-mo, conforme la compañía adquiere mayor magnitud y complejidad, se hace más necesario que quienes la di-rigen sepan valorar y simpli-ficar los asuntos que les con-ciernen para tomar decisiones acertadas sobre lo realmente significativo, de lo contrario sería como per-derse entre las ramas de un árbol tratando de cuidarlas para que den frutos en lugar de cuidar las raíces.

Si bien, todo lo comenta-do es invariable y permanen-te para la buena dirección empresarial, no quiere decir que esos principios sean to-dos; algo siempre se escapa-rá. Pero un buen jefe sabrá utilizarlos y suplir lo que fal-

ta si ha integrado en su personalidad aquello que es lo más sustancial e imprescindible para dirigir: la verda-dera prudencia que consiste en saber discernir para decidir y actuar bien dentro de un espíritu constante de ejercer la autoridad para servir.

ecoN. José de ycaza coroNelasesor INstItucIoNalcoNsorcIo NobIs

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Estamos inmersos en una sociedad digital en donde con más frecuencia los clientes son exigentes y es-tán mejor informados. En tal virtud, en PRONOBIS

decidimos explorar alternativas creativas y viables para optimizar nuestro portafolio de productos. Esta iniciati-va ha arrancado este año y estamos gestionando diver-sas negociaciones con potenciales socios de negocios, lo cual se traducirá en mejoras tangibles para nuestros clientes y un mejor rédito para el accionista.

Si se mira entre las mil empresas más grandes de FORTUNE, el número de transacciones que se pueden caracterizar como alianzas estratégicas viene creciendo a un ritmo del 25% anual y si se analizan las regiones emergentes como Asia y Latinoamérica, el resultado es que las alianzas son el principal camino utilizado por las multinacionales para acceder a esos mercados. Nuestro

análisis indica que, en cerca del 70% de los casos, las empresas multinacionales han entrado a Asia por medio de alianzas estratégicas. En América Latina este porcen-taje se acerca al 50% y en Ecuador las cifras no alcan-zan los dos dígitos.

En PRONOBIS nuestro enfoque se centró en explorar alianzas orientadas al crecimiento, diversificación, inte-gración, renovación y maximizar ventajas competitivas. Las alianzas estratégicas o “matrimonios empresaria-les” son una forma de crecimiento y desarrollo y en la actualidad están siendo utilizadas por las organizacio-nes, sobre todo en países emergentes como lo es Ecuador. El estudio de formas viables de crecimiento y competitividad empresarial resulta útil en momentos en los que competimos para captar recursos e inversiones de clientes en un mercado globalizado.

aliaNzaS EStRatéGiCaS

u N a a lt E R N at i v a i N N o v a d o R a

ColumNaS

Explorar una relación con un socio que posea credibilidad, respeto y que

comparta valores es esencial. Nuestra escala de valores es nuestro ADN y no

es negociable. No podemos esperar menos de un potencial socio.

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Hace algunos años, el ambiente eco-nómico y empresarial era muy diferente al que actualmente se presenta: los mer-cados estaban protegidos, existían mono-polios, la tecnología era escasa y la com-petencia era poca. Hoy en día, estos aspectos han cambiado radicalmente, la existencia de mercados abiertos, tecnolo-gía muy desarrollada y una competencia feroz hacen que la estructura, planeación y organización de las empresas hayan te-nido que dar un giro conveniente. Las es-trategias –más allá de su diferenciación– resultan replicables y hasta mejorables, pero hay un elemento que difícilmente se puede reproducir y que para nosotros, con humildad, ha sido y es una ventaja competitiva: nuestra reputación y prestigio.

Hoy por hoy cualquier persona natural o jurídica, puede ufanarse de contar con “respaldo económico”, pero para noso-tros, el factor diferenciador es el “respal-do moral”, que es nuestro aval frente a nuestros clientes internos y externos.

uN ERRoR CoNCEPtual….

Algo que analizamos a fondo, es que durante el proceso de instrumentar alianzas estratégicas con proveedores, empresas privadas o públicas, se cometen varios errores, ya que sus di-rectivos confunden las mismas como la solución total o parcial a muchos de sus problemas y con tal visión, la alianza solo aporta el empeoramiento de la situación.

Los riesgos que puede presentar una alianza son básicamen-te: la pérdida de control de algunas funciones de la empresa y la desconfianza por el flujo de información hacia el socio.

En nuestra planificación establecimos 5 elementos clave para alianzas exitosas:

fijar objetivos claros y compatibles: A la hora de hacer amigos, se busca que sean parecidos o que simpaticen con lo que uno hace y pretende.

debe existir un acuerdo previo acerca de la gestión y la administración: En un matrimonio, las reglas son la fidelidad y la honestidad con la pareja, de lo contrario no podría existir.

Explorar una relación con un socio que posea credibilidad, respeto y comparta valores: Nuestra escala de valores es nuestro ADN y no es negociable. No podemos esperar menos de un potencial socio.

Reglas claras antes de iniciar el partido: Las divergencias se presentarán eventualmente, y para ello es crítico anticipar tales escenarios y establecer cómo van a ser manejados.

la alianza debe agregar valor para los clientes: Pero sobre todo, debe entenderse que una marca garantiza el éxito mientras el producto o servicio satisfaga las necesidades de nuestros clientes.

Nuestro plan está centrado en hacer cumplir estos 5 facto-

res y somos optimistas en que lo lograremos.Aquí es oportuna la siguiente reflexión de David Ernst, autor

del libro “Colaborar para Competir” y que dice: “Lo más impor-tante de la alianza exitosa es el tiempo que se dedique para pre-pararla”. Y esta máxima coincide con nuestra visión.

Para concluir, destaco que el proceso de evaluar potenciales asociaciones de negocios con terceros no solo que es una ex-pectativa lógica del nuevo rol empresarial, sino que es una res-ponsabilidad de los líderes empresariales ecuatorianos, quie-nes tenemos el permanente desafío de crear, generar riqueza y productividad para nuestro país.

INg. pablo campaNa sáeNz

gereNte geNeral proNobIs s. a.

“Lo más importante de

la alianza exitosa es el

tiempo que se dedique

para prepararla”.

David Ernst - autor del libro “Colaborar para Competir”

pablo campaNa

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PoRtada

La Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, fue elegida nuevamente como la empresaria más respetada del Ecuador, de acuer-

do con los resultados de la encuesta nacional promovida por la firma Pricewaterhouse Coopers AG y el semanario de negocios Líderes de diario El Comercio.

Los reconocimientos a la Sra. Noboa (en dos catego-rías, primer lugar como la empresaria más respetada en la provincia del Guayas y primer lugar a nivel nacional) y al Consorcio Nobis fueron entregados en una ceremonia especial realizada en la Casa del Hombre, en Quito. La ve-

lada contó con la presencia de los más altos ejecutivos de las empresas del país, incluidos los de Nobis, quienes acompañaron en todo momento a la presidenta del consorcio.

Según la información publicada en diario El Comercio y el semanario Líderes “los resultados determinaron que los cinco empresarios más respetados del país son, en su orden, una empresaria y cuatro personajes vincula-dos con el sistema financiero privado: Isabel Noboa Pontón, Guillermo Lasso, Abelardo Pachano, Fidel Egas y Rodrigo Paz.

Ambos medios de comunicación también señalan que “la empresaria Isabel Noboa Pontón, presidenta del Directorio del Consorcio Nobis, mantiene el primer lugar que lo obtuvo en la última edición de la encuesta que se difundió en el 2007. La consolidación de los proyectos empresariales de Nobis, dentro y fuera del país, además de la diversificación productiva que desarrollan las em-presas que forman parte del grupo (según el Servicio de

La encuesta que realiza la Pricewaterhouse Coopers y el semanario

Líderes ubicó a la empresaria como la más respetada en el Guayas y en el país en el 2011. Es la única mujer

considerada en el ranking de los más respetados. El Consorcio Nobis se ubicó también como una de las organizaciones más respetadas.

1997 1998

1994

• Recibe del Ministerio de Bienestar Social el reconocimiento Al Mérito Nacional en la “Orden de Caballero”, en el gobierno del Arq. Sixto Durán Ballén.

1997

• Toma a su cargo las empresas que hereda de su padre don Luis Noboa Naranjo, entre ellas, Compañía Azucarera Valdez. Crea el Consorcio Nobis.

• Funda Promotores Inmobiliarios, Pronobis, e inicia la construcción del Sheraton y del Mall del Sol. Oficialmente nace Ciudad del Sol.

1998

• Revista Hogar la reconoce como la Mujer del Año en la categoría Empresas y Negocios. Sería el primer reconocimiento de esta índole de 4 recibidos hasta el 2009.

• En vísperas de una crisis económica sin precedentes en el país, no detiene la construcción del Sheraton ni del Mall del Sol.

• La Cámara de Comercio de Guayaquil le entrega un reconocimiento “Al Mérito Empresarial”.

iSabEl NoboaElECta PoR la PWC y SEmaNaRio

lídERES Como la EmPRESaRia mÁS RESPEtada dEl ECuadoR

Cronologíade éxito

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Rentas Internas), la colocan en el podio empresarial”. “El Consorcio ejecuta proyectos rentables en los que hace-mos participar a los ecuatorianos. También buscamos cubrir las necesidades del país a través de la producción, la generación de energía, entre otros negocios”, dice la Sra. Isabel Noboa.

En la elección de los empresarios más respetados en la provincia del Guayas, la Sra. Noboa es escoltada por el Presidente del Banco de Guayaquil, Guillermo Lasso, y el empresario Juan José Vilaseca.

Los resultados de la encuesta, tanto para la Sra. Noboa como para el Consorcio Nobis, son un reconocimiento a una filoso-fía de trabajo y visión empresarial de con-fianza en el país y su gente. De su preocu-pación por contribuir al desarrollo en los campos productivos y sociales, de mante-ner el optimismo aun en circunstancias de adversidad y, sobre todo, de perseverar con la convicción de que el Ecuador es un gran país con mucho para dar a su población y a la comunidad internacional.

la mEtodoloGía dE la ElECCiÓNCarlos Loaiza, socio de Pricewaterhouse Coopers, al

hablar sobre la metodología utilizada en la encuesta, ma-nifiesta que “ser respetado obedece a una serie de facto-res considerados en nuestra encuesta y que, sin duda, fueron analizados por cada uno de los participantes en el momento de hacer su selección, entre ellos: liderazgo en su industria o sector, la capacidad de crear valor para sus clientes y colaboradores, desarrollo e implementación de

estrategias claras y efectivas de negocios, la imagen y ca-lidad de sus productos y servicios, el cuidado y protec-

ción del medio ambiente, el desarrollo de la comunidad, etc. Las historias y legados de los empresarios más respetados son sin duda un claro ejemplo y modelo por imitar, puesto que referentes de gestión y desarro-llo como los que están recibiendo este re-conocimiento permitirán construir un Ecuador diferente, basado en liderazgo, compromiso, innovación y perseverancia”.

El Sr. Loayza, en una lectura analítica sobre los resultados, al referirse a la elec-ción de la Sra. Isabel Noboa como la empre-saria más respetada, indica textualmente que “hay dos momentos para analizar la evolución de la empresaria. Hace cuatro años, la relevancia vino por su capacidad de

asumir el liderazgo de lo que era en ese mo-mento el Consorcio Nobis. ¿Por qué se ha

mantenido y hoy sobresale mucho más? Sin duda, por su rol en la generación de proyectos y servicios inmobiliarios en el país, que han tenido éxito no solo en Guayaquil sino en otras ciudades, y además el propio crecimiento que el Consorcio ha tenido en Ecuador, con iniciativas hacia el exterior”.

“Queremos felicitar a quienes reciben este reconoci-miento, que ha sido efectuado por los empresarios de las 1.000 firmas más grandes del país, según la Superintendencia de Compañías, a quienes invitamos a seguir trabajando de la forma que los caracteriza y a con-tinuar siendo un referente para la comunidad empresa-rial”, finalizó.

la fiCha téCNiCa dE la ENCuESta

EmPRESaS iNvitadaS a PaRtiCiPaR: 1000 empresas más im-portantes del Ecuador. Fuente: Superintendencia de Compañías y Superintendencia de Bancos y Seguros.

PERfil dE loS ENCuEStadoS: Presidente Ejecutivo, gerente ge-neral, gerente financiero-administrativo, gerente RR.HH., gerente de marketing.

ComPoSiCiÓN dE la muEStRa EN %: Empresas más respeta-das: Estrategia de Negocios, Solidez Financiera y Resultados, Capacidad de Innovación, Calidad de Productos y Servicios,

Calidad de sus Estrategias de Mercadeo y Publicidad, Calidad de sus Funcionarios e Imagen Institucional.

Empresarios más Respetados: Imagen en la Comunidad Empresarial, Liderazgo, Capacidad de Innovación, Resultados al-canzados en su Gestión Empresarial, Capacidad de Emprendimiento y ëtica Empresarial.

PERíodo dE toma dE iNfoRmaCiÓN: Del 14 de marzo al 9 de mayo del 2011.

1999 2000 2001

2000

• Concibe e impulsa la Campaña de Valores Ecuador Triunfador.

• Recibe la condecora-ción Al Mérito Nacional en la “Orden de Gran Caballero”, otorgada por el gobierno del Dr. Jamil Mahuad.

2001

• Edita y publica su libro “Perfil de un triunfa-dor”, una biografía en honor a su padre, don Luis Noboa Naranjo.

2003

• Es nombrada Presidenta del Consejo Nacional de Competitividad, con el rango de Ministra de Estado.

1999

• Entrega a la ciudad el Sheraton y el Mall del Sol. El Sheraton se convierte en uno de los hoteles con mayor ocupación del país hasta la actualidad.

• Mall del Sol es el primer centro integral de negocios del Ecuador y de mayor recordación de marca hasta la fecha.

• Es nombrada Presidenta del INCAE, capítulo Ecuador.

El Ing. RobERto Dunn REcIbE El REconocImIEnto quE sE aDjuDIcó

nobIs como la EmpREsa más REspEtaDa En El guayas.

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A propósito de su reconocimien-to como la empresaria más res-petada del Ecuador, por prime-

ra vez en la revista Nobis escrutamos en esta entrevista el pensamiento de Isabel Noboa de Loor, la empresaria que desde ya bastante tiempo tiene nombre propio en el mundo de los ne-gocios del país y de la región.

Coméntenos, ¿cuál ha sido su aporte al progreso del Ecuador?

Las personas idóneas para hablar sobre este tema serían mis colegas empresarios, mis familiares y las per-sonas que componen mi entorno.

No obstante, debo resaltar que nací en un hogar donde la responsabi-lidad social era importante. Así, visité barrios marginales desde los 5 años, acompañando a mi mamá o mi abue-lita. A los 26 años fundé y presidí en compañía de un grupo de amigas pro-fesionales, FANN, la Fundación de Adopción Nuestros Niños, con el fin de unir 2 necesidades humanas, la del niño que necesita padres y la de las parejas sin hijos. Luego, fundé “Semillas de Amor” para la prevención del uso indebido de drogas y la adic-ción. Posteriormente, la Fundación Nobis.

Las actividades de la Fundación Nobis son otra contribución al desa-rrollo del país, a través de capacita-ción, la salud, la autoconstrucción de viviendas, los emprendimientos comu-nitarios, que incluyen grupos indíge-nas y afros, tan importantes para que nuestra gente pueda crear su propia microempresa y ser más productiva.

Nuestra fundación es una institu-ción promotora del cambio social cuya

consigna es ayudar a que el país en-frente los desafíos del desarrollo y la internacionalización de la economía en el siglo 21. Es el resultado de uno de nuestros valores: “Fe en el país y un compromiso ineludible con su desa-rrollo”. Valores que recordamos en nuestras reuniones. Estos mismos va-lores los promovemos a través de Ecuador Triunfador como un aporte a la formación de líderes con valores y principios, así como a través de pro-yectos rentables en los que hacemos partícipes a todos los ecuatorianos.

Finalmente buscamos cubrir nece-sidades del país a través de la produc-ción y generación de energía y otros

negocios. En nuestras empresas nos enfocamos en tener un impacto sobre la pobreza, generar fuentes de em-pleos y crear riqueza para todos los ecuatorianos.

Nobis es una organización preocu-pada por el emprendimiento. ¿Cuál es el compromiso que usted tiene frente al emprendimiento?

Este es un ámbito extraordinaria-mente importante para el desarrollo de los países. El emprendimiento ge-nera riqueza, y es bien sabido que las pequeñas y medianas empresas ge-neran la mayor parte del empleo. Las empresas Nobis apoyan proyectos de nuevos emprendimientos a través de la Espol, Fundación Nobis, Ecuador Triunfador. Fomentamos además el crecimiento de nuestros pequeños ca-ñicultores a través de facilidades de préstamos para inversiones de mejo-ras en sus cultivos y actividades.

Hoy estamos además planificando incrementar el incentivo a las mujeres empresarias. Las mujeres son el 50% y a veces más del capital humano de cualquier país, y sin embargo su parti-cipación en el empleo y en el emprendi-miento es todavía muy baja. Esto cons-tituye un desperdicio enorme de talento, capacidad e innovación que re-duce las posibilidades y el potencial de desarrollo de un país. Numerosos estu-dios internacionales confirman que re-ducir la desigualdad de género mejora la productividad y el crecimiento económico.

Según datos del Banco Mundial, entre un 25% y 35% de las personas que emprenden negocios en Latino-américa son mujeres, una cifra insufi-

PoRtada

“Nos enfocamos en tener un impacto sobre la pobreza y generar fuentes de empleos”.

2007

• A partir de este año, la Sra. Noboa ocupa el primer lugar como la empresaria más respetada del país. La encuesta se suspendió desde este año por asuntos ajenos a los organizadores.

2008

• La revista América Economía internacional, el diario El Mercurio, de Santiago de Chile, y el diario El Tiempo, de Bogotá, Colombia, la reconocen como una de las empresarias top de Latinoamérica.

2006

• La Sra. Noboa se sitúa en el segundo lugar de la encuesta de la Pricewaterhouse Coopers.

• Su visión la lleva a reabrir una fábrica centenaria: La Universal.

2005

• La Sra. Noboa es considerada como una de las empresarias más respetadas en la encuesta que por primera vez realiza la Pricewaterhouse Coopers y el semanario Líderes en el país. Se ubicó en tercer lugar ese año.

• América Economía Ecuador inicia sus ediciones y selecciona a la Sra. Noboa como su primera portada.

2007 20082005 2006

13


ciente si se observa el valor agregado que ellas aportan al desarrollo. Es de-cir, tres de cada cuatro mujeres son empleadas y solo una es emprendedo-ra o trabaja en forma autónoma.

Nuestra Fundación Nobis está comprometida con un proyecto muy especial que involucra la organización de mujeres en bancos comunitarios que otorgan microcréditos para talle-res de costura, comercio de mariscos, de ropa, tiendas de abarrotes, elabo-ración de artesanías, entre otros. Las mujeres invierten con sabiduría, ade-más que son excelentes sujetos de crédito, no se atrasan y son cumplido-ras; de hecho, en los bancos comuni-tarios existentes la tasa de mora es menor al 1%. El progreso de sus em-prendimientos es realmente gratifi-cante y sus resultados nos animan a seguir trabajando en su beneficio.

¿qué tipo de proyectos se están fomentando en Nobis para generar líderes juveniles?

Además de la campaña de valores Ecuador Triunfador, que se inició el año 2000, cuyo propósito fundamen-tal es descubrir a los nuevos líderes del país formados en principios y valores, con el fin de incentivar un cambio cul-tural y de costumbres en el país, en la Fundación Nobis prestamos buena parte de nuestra atención al apoyo de los emprendimientos comunitarios, es decir, las iniciativas que provengan de grupos asociados que se encuen-tren en situación de pobreza. Apoyamos el turismo comunitario, las cadenas productivas como la pesca, artesanías y actividades agrícolas, te-nemos un programa de microfinanzas

para otorgar créditos a jóvenes que deseen crear o ampliar un negocio, bancos comunitarios que otorgan mi-crocréditos, en fin.

Estimamos que el 40% de la inver-sión social anual que realiza la Funda-ción Nobis está destinado al fomento de los emprendimientos comunitarios.

En este sentido, coméntenos sobre los acuerdos con otras organizacio-nes para llevar a efecto el apoyo a los emprendedores.

Nos encontramos participando en la iniciativa que impulsa “Líderes para Gobernar”, una corporación civil sin fines de lucro cuyo objetivo es contri-buir al crecimiento y el desarrollo sos-tenible del Ecuador, a través de la formación de jóvenes líderes demo-cráticos preparados para gobernar el país en pos del bien común. Nosotros apoyamos a que jóvenes sobresalien-tes reciban un programa de gober-nanza y liderazgo político que los pro-yecte al futuro. Esto lo hacemos también con el IDE.

Realizamos además alianzas para la educación y estamos concretando alianzas con los pequeños cacaoteros del Oriente.

¿Cuáles son las principales fortale-zas de la organización para replicar proyectos de emprendimiento de éxito?

Creemos que nuestros principios y valores como organización son nues-tras principales fortalezas que hacen que nuestros emprendimientos ten-gan buenos resultados. Los ecuatoria-nos se suman a nuestras iniciativas porque sienten que en las empresas

de Nobis los negocios son transparen-tes, confiables y rentables. Ofrecemos a todos nuestros clientes productos y servicios con altos estándares de cali-dad avalados por normas internacio-nales. A nuestros inversionistas les trazamos escenarios reales y hace-mos esfuerzos por llenar todas sus ex-pectativas. Por ejemplo, hace poco, uno de los proyectos levantados por Pronobis, el Omnihospital, entregó por título utilidades del 2010 del 43% sobre la inversión, es decir, una perso-na que invirtió $ 6.000 por cada títu-lo, recibió $ 2.599,00.

Otra fortaleza es que Nobis cuenta con un equipo de profesionales com-prometidos, un staff de ejecutivos va-liosos que hacen lo posible para que los sueños de quienes creemos en este país se hagan realidad.

Es de suponer que en este camino hay dificultades, ¿cómo sobrellevarlas para impulsar el emprendimiento?

La voluntad es el primer paso, lue-go que las políticas públicas apoyen de manera más decidida el desarrollo de las Pymes y se comprometan efec-tivamente con créditos y leyes más fa-vorables. Existen iniciativas muy inte-resantes como he anotado, pero no deben ser esfuerzos aislados, hay que multiplicarlos y debemos asumir el riesgo de invertir en proyectos nuevos sin distinciones de género, clase o credo. Es necesario apoyar con mayor compromiso los emprendimientos y más a los que promueve la población femenina, tal vez la fuerza productiva sin precedentes y prometedora de grandes expectativas para el futuro progreso del Ecuador.

2010

• La revista Vistazo la considera uno de los personajes más influyentes del país.

• La misma publicación, en su especial de las 500 mayores empresas, realiza una encuesta entre los principales ejecutivos del Ecuador para elegir a los más destacados en 5 categorías. La Sra. Noboa gana en dos: como la más respetada y la más innovadora.

2009

• La Cámara de Industrias de Guayaquil reconoce a la Sra. Noboa como la Mejor Industrial.

• La revista América Economía Ecuador la considera como la empresa-ria “con el toque de Midas”.

2011

• La encuesta de la Pricewaterhouse Coopers y el semanario Líderes se reactiva y nuevamente la Sra. Noboa es considerada como la empresaria más respetada del país. Queda también en primer lugar como la empresaria más respetada de la provincia del Guayas.

• Bajo su visión de construir ciudades dentro de ciudades, Ciudad del Sol Guayaquil alcanza su máxima expresión.

2009 2010 2011

14


Wolfgang HaRtEn, caRlos cuEva mEjía, RobERto Dunn, caRlos cuEva gonzálEz, IsabEl noboa DE looR, julIo ocaña, julIo cHang, salomón cHávEz y fElIpE EspInosa.

Convencidos de ofrecer un ser-vicio de calidad y accesi-ble a todos los ecuatorianos,

el Consorcio Nobis incursionará en una nueva área de negocios: la sa-lud, a través de una red de centros médicos ambulatorios denominada Medimás.

Cada centro tendrá un número de consultorios determinado para optimizar el servicio a los pacientes del sector donde esté localizado. Asimismo, la inversión de cada cen-tro dependerá de su tamaño.

Dentro de poco comenzará a operar el primer centro Medimás, que estará ubicado en la Plaza Orellana, en la Av. Francisco de Orellana, en el norte de Guayaquil. La idea es desarrollar una red de centros, iniciando en Guayaquil y otras ciudades de la Costa. Posteriormente se abrirán centros en la Sierra.

El proyecto está dirigido al segmento de clientes de estratos económicos medio y medio-bajo, con precios de consulta médica que, en promedio, alcanzan los 12 dólares, según precisó el Ing. Roberto Dunn, Gerente General del Consorcio Nobis.

El Ing. Dunn resaltó que esta iniciativa se origina

de una visión empresarial, pero, ineludiblemente, también de una necesidad. “Creemos que el servicio de calidad que brindaremos y la tecnología de punta que tendremos en medicina general, especialidades y subespecialidades, así como sus asequibles costos, tendrán un impacto significativo en la comunidad”, indicó.

Estudios de mercado desarrolla-dos por el Consorcio Nobis determi-naron la necesidad de un servicio médico propio de las características de Medimás.

CITAMED es la empresa que ad-ministrará la red de consultorios

Medimás, cuya Gerente General es la Arq. Samia Peñaherrera.

Asimismo, se estableció que un importante porcen-taje de las personas del estrato económico medio-bajo no se encuentra afiliado a ningún seguro de salud. Las personas prefieren un centro de salud ambulatorio con servicios de calidad que no requieran una tarjeta de afi-liación. Eso es Medimás, un servicio de calidad, con tec-nología de punta dirigido a un grupo de personas sin ac-ceso al mismo.

aCtualidad MEDIMÁS

Nobis incursionaEN la atENCiÓN médiCa CoN

medimás

Caracterizado por

participar en varios

frentes de la economía

nacional, el Consorcio

incursionará en el área de

la salud con la creación

de una red de centros

de atención médica

ambulatoria.

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aCuERdo CoN El GRuPo difaREEste nuevo proyecto de negocios de Nobis tendrá

un socio estratégico que complementará el servicio al cliente, primordial en el diseño básico del negocio. “El Grupo DIFARE, líder en el área de salud por muchos años, es nuestro aliado ideal para asegurar esta satis-facción del cliente mutuo”, señaló el Ing. Dunn y conti-nuó resaltando que “el primero de los aspectos de co-operación entre DIFARE y Nobis será la alianza entre los centros médicos Medimás y las farmacias Pharmacy´s o Cruz Azul, para asegurar que nuestros clientes tengan acceso inmediato a descuentos y a dis-ponibilidad de las medicinas recetadas”.

Los clientes de Medimás tendrán acceso a una far-macia cercana al centro médico o, en su defecto, a una farmacia interna del centro, dependiendo del diseño de cada uno de estos. DIFARE, siendo un grupo con una gran presencia en cadena de farmacias y en distri-bución, asegurará que la botica cercana o interna en Medimás provea el mejor servicio al cliente mutuo: descuentos, disponibilidad de medicinas y entrega inmediata.

La Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Ejecutiva de Nobis, dijo que este acuerdo permitirá tanto al Consorcio como a DIFARE potenciar sus inversiones con el propósito de aportar a la cobertura de salud en la ciu-dad y en el Ecuador. Agregó estar segura de que unidos en esta cooperación estratégica ambas organizaciones serán altamente exitosas y que, a medida que se avan-ce, se encontrarán más oportunidades de trabajar uni-dos, aportando a la generación de empleo e invirtiendo en el desarrollo integral del país. Ese es otro de los com-promisos en los que coinciden Nobis y DIFARE.

“Es un verdadero gusto para nosotros firmar este acuerdo con personas tan apreciadas y de una gran hu-manidad como lo son Carlos Cueva González y su hijo Carlos Cueva Mejía. Creo que todos conocemos la gran

calidad de personas que son y la sencillez y humildad que los caracteriza en todos los aspectos y actos de sus vidas, no obstante la enorme importancia que para la economía nacional tienen sus negocios. Con DIFARE tenemos muchas cosas en común y compartimos los mismos principios y valores que nos definen como or-ganizaciones socialmente responsables”, expresó la Sra. Noboa.

facHaDa DEl cEntRo méDIco ambulatoRIo mEDImás DE plaza oREllana.

pERspEctIva DE cómo sE vERán los consultoRIos.

las maRcas pHaRmacys o cRuz azul ofREcERán DEscuEntos a los clIEntEs DE mEDImás.

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La Fundación Nobis y el Ban-co Interamericano de Desarro-llo (BID) realizaron el cierre del

ambicioso programa denominado “Desarrollo Sustentable de la Franja Costera de las Provincias de Guayas y Santa Elena”. El proyecto invirtió $ 2´571.440,37, se ejecutó en tres años e impulsó a comuneros a em-prender sus propios negocios en sus principales ejes de articulación eco-nómica y social, tales como la pes-ca, las artesanías, el turismo y la agricultura.

La Directora Ejecutiva de la Fundación Nobis, la Sra. Ma. Leonor Carbo de Jiménez, dijo que prelimi-narmente en este proyecto se canali-zaron recursos presupuestarios “por un valor de $ 1´495.000, cuyos apor-tes fueron comprometidos de la si-guiente manera: el Fondo Multilateral de Inversiones, FOMIN-BID aportó con $ 945.999, el Gobierno Provincial del Guayas con $ 413.000 y la Fundación

Nobis con $ 136.100”. Agregó que “hay que resaltar que la contribu-ción durante la vida del proyecto se incrementó con otros recursos ges-tionados por la fundación, pasando de $ 136.100 a $ 1´574.036,40”, suma que fue “volcada a las activi-

dades del proyecto marco y, parti-cularmente, al desarrollo de los subproyectos comunitarios”.

La empresa social del consorcio fue seleccionada para ejecutar el proyecto poniendo todo el soporte institucional, técnico, administrativo y financiero, formado por más de 10 años en la realización de proyectos de desarrollo, lo que ha permitido obtener los resultados que hoy se muestran. La Sra. Carbo resaltó que “el trabajo de desarrollo de base que se ha llevado a cabo con las comuni-dades ha sido intenso y con mucha dedicación para lograr cambios fun-damentales en los actores, única manera de avizorar un futuro dife-rente para que la oferta de oportuni-dades pueda darse con efectividad. En este ámbito se han otorgado ser-vicios de capacitación y acompaña-miento por parte del equipo de ges-tión del proyecto para acercarnos a las expectativas planteadas”.

aCtualidad FUNDACIÓN NOBIS

Con éxito cerró proyectode desarrollo sustentable en franja costera

La Fundación Nobis

y el BID culminaron

uno de los proyectos

socioeconómicos

más importantes

de los últimos tres

años ejecutado en las

provincias de Guayas y

Santa Elena.

fElIcEs: los bEnEfIcIaRIos DEl pRoyEcto y sus famIlIas sE IncoRpoRaRon a una vIDa pRoDuctIva quE Hoy EmpIEza a REnDIR fRutos.


17

continúa en la siguiente página

Indicó que es una satisfacción como empresa social responsable para el Consorcio Nobis poder contri-buir con el cambio de nuestra gente coordinando acciones con los secto-res público y privado. “Institucionalmente, todo este gran esfuerzo es una experiencia de forta-lecimiento de nuestro objetivo de res-ponsabilidad social ante el país y una gran oportunidad de poder compar-tirla con todos los organismos participantes”.

De su parte, el Director del Proyecto, Sr. Andrés Alarcón, mani-

festó que un aspecto importante del programa “fue el enfoque inclusivo y participativo de los diferentes actores (comunitario, público y privado)”. Explicó que el proyecto “ha trabajado también para estimular a la pobla-ción a permanecer en su territorio creando actividad económica, se han incentivado las asociaciones entre pe-queños productores afines y la gene-ración y fortalecimiento de sus capa-cidades para que mejoren la calidad de sus productos o servicios, y su consecuente posicionamiento en el mercado”.

Justamente, los resultados de este programa se sintetizaron en un gran esfuerzo editorial que describe el proyecto ejecutado por la Fundación Nobis. “Si hay algo que destacar en los importantes estudios y proyectos ejecutados a lo largo del cordón costero, es la profundidad y seriedad con que han sido abordados temas como la realidad y perspecti-vas de los emprendimientos comuni-tarios”, manifiesta en la presentación del libro la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Vitalicia de la Fundación. Sostiene que aunque el Consorcio Nobis no tiene inversiones producti-vas en estas zonas, sin embargo, “cree que debe aportar con su desa-rrollo desde la perspectiva de la in-versión social, de allí que en el pro-yecto que concluimos se han ejecutado obras comunitarias que están provocando un primer despe-gue de desarrollo social de las comu-nidades pobres de ambos sectores”.

El texto se refiere a “las estrate-gias de desarrollo turístico, en sus di-ferentes ámbitos, destacando su ca-rácter comunitario como un medio idóneo de generar empleo y trabajo en los dos territorios; la definición de una marca de productos que adquie-ra identidad en la llamada ‘Ruta del Spondylus’, las normas de conducta que los emprendimientos deben se-guir para no deteriorar el ambiente marino, las políticas públicas que el Gobierno nacional y los Gobiernos lo-cales deben impulsar para desarro-llar un clima competitivo, tanto desde el punto de vista ambiental como hu-

mano, productivo y social de la franja costera de las dos provincias”.

El Dr. Paul Velasco, editor del tex-to y Director Técnico de la Fundación Nobis, menciona que “si reparamos en la secuencia y contenidos de esta publicación podemos constatar que el hilo conductor es el desarrollo local y el énfasis en la articulación de los capitales productivo, natural y social, en un sector con características muy particulares”, que por lo general pre-sentan “muy bajo desarrollo, tanto en producción como en servicios e infra-estructura; sus pobladores se enfren-tan a grandes carencias en muchas de sus necesidades básicas”.

Asegura, no obstante, que en los últimos tres años “una nueva dinámi-ca empezó a configurarse en algunos

entornos” de ambas provincias, im-pulsados por los proyectos de la Fundación Nobis, las Prefecturas de Guayas y Santa Elena, las Alcaldías y otras iniciativas del Gobierno central, “sobre todo en infraestructura y turismo”.

En la introducción de la obra, el Dr. Velasco destaca que “de las forta-lezas y debilidades que los estudios han detectado podemos decir que el futuro de la franja costera está más relacionado con el desarrollo de la pesca y los puertos artesanales, con inversiones estatales en caminos y vías de acceso para impulsar la pro-ducción, antes que con un turismo de carácter internacional como podía haberse pensando. No queremos afirmar que su destino no sea turísti-co, sino que no será de grandes in-versiones, lo cual es importante se-ñalar para definir una futura estrategia de intervención”.

Añade que desde la perspectiva turística la zona tendrá mayores po-sibilidades en lo comunitario, aventu-ra y ecoturismo, de allí que sea im-portante mejorar la oferta estacional que se da anualmente en las dos pro-vincias. Esta es una “situación que creemos tendrá un efecto positivo en la mejora de los servicios alimenta-rios, habitacionales y artesanales”, precisa.

Ciertamente la compilación de los temas, todas las investigaciones y las conclusiones del libro permiten deli-near un mapa que conduce a los invo-lucrados por el camino correcto del desarrollo en el futuro próximo.

tExto quE RESumE El PRoyECto

casa HospEDERía Engabao

po R ta Da D E l l I b R o E D I ta D o p o R l a fu n Dac I ó n no b I s .

18


EStuviERoN PRESENtES…

Al evento de cierre del programa “Desarrollo Sustentable de la Franja Costera de las Provincias de Guayas y Santa Elena”, celebrado en el salón Rubí de Torres del Mall, acudieron la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Vitalicia de la Fundación Nobis, el Sr. Carlos Melo, representante del BID en el Ecuador; el Sr. Otto Suárez, Subsecretario Regional de Industria y Productividad; el Sr. Jimmy Jairala, Prefecto de la Provincia del Guayas; el Sr. Patricio Cisneros, Prefecto de la Provincia de Santa Elena; el Sr. Jordi Ferrer, Director Adjunto de la firma española Tourism & Leisure; la Sra. María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación Nobis; el Sr. Paul Velasco Ruiz, Director Técnico de Fundación Nobis; la Sra. Amparo Zarza y el Sr. Óscar Herrera, representantes de Fundación IUVE y ALTIUS de Madrid, respectivamente; delegados del Ministerio de Industrias y Productividad, entre otros invitados especiales.

al PiE dE la lEtRa…

“Queremos llamar la atención hacia muchas zonas olvidadas, como es el caso emble-mático de Puná y otros pueblos de la península de Santa Elena. Suscitar la atención con este libro, del sector privado y público para provocar inversión social”. IsabEl noboa

“Estamos conscientes de que los cambios en estas regiones no pueden darse con un solo proyecto como el que hemos venido realizando, pero nuestra gestión como organización eje-cutora es iniciarlos a través de la capacitación y la organización de las comunidades para fortalecer el entorno y que puedan ser capaces de presentar propuestas a las autoridades competentes y organismos de apoyo nacionales y extranjeros”. ma. lEonoR caRbo DE jIménEz

“Si quisiéramos resumir el modelo de intervención de Fundación Nobis en el territo-rio podríamos decir que consiste en crear entornos favorables para que se produz-can alianzas público-privadas que generen inversión en las dos regiones, pero provo-cando una fuerte participación comunitaria en las iniciativas productivas, sociales, ambientales, artesanales y de servicios conectadas al turismo nacional”. paul vElasco

El fin del programa es apenas el despegue de un creciente desarrollo social en el que deberán encontrar sinergias el Gobierno estatal, los Gobiernos

locales, la empresa privada, las fundaciones y las comunidades.

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1 desarrollo pesquero en la comuna la Entrada, provincia de Santa Elena.

• beneficiarios directos: 24 grupos familiares, 6 due-ños de embarcaciones y 18 tripulantes.

• total de inversión: $ 35.640.

2 impulso del desarrollo turístico comunitario a tra-vés de un parador turístico en la comuna la Entrada.

• beneficiarios directos: 7 miembros directos y el Cabildo de la comuna. 27 familias de la comuna se benefician con las actividades que se ejecutan direc-tamente en el parador turístico levantado.


3 Programa jóvenes activos con futuro Emprendedor (jafE), en la comuna la Entrada.

• beneficiarios directos: 15 jóvenes integrantes de la comuna.

• total de inversión: $ 86.773,56.

4 Capacitación técnica y transferencia de tecnología a un grupo de buzos de la comuna la Entrada en la maricultura de las ostras del Pacífico.

• beneficiarios directos: 10 personas capacitadas en técnicas de cultivo de ostras, comercialización y microempresa.


5 implementación de recipientes recolectores de re-siduos clasificados y su evacuación hacia los cen-tros de acopio mediante la creación de clubes am-bientales en la zona norte de la península de Santa Elena.

• beneficiarios directos: 150 personas miembros de los 10 comités de la zona. Se formaron 15 clubes ambientales con 157 miembros.


6 desarrollo de 4 comunidades marginales costeras de la provincia del Guayas y Santa Elena, a través de la autoconstrucción de viviendas, sistemas de agua y saneamiento y capacitación medioambiental.

• beneficiarios directos: 201 familias beneficiadas en las comunidades de La Entrada (41), Anconcito (60), Puerto Engabao (40) y Caimito (60).


7 adecuación de viviendas para hospederías comuni-tarias. El trabajo permitió tener una oferta turísti-ca en procura de mejorar las condiciones de vida en la comuna de Puerto Engabao.

• beneficiarios directos: 16 familias. 100 personas capacitadas y fortalecidas en el cuidado de su en-torno ambiental.


8 desarrollo del turismo comunitario e incremento de ingresos de la asociación Pelícano a través del mejoramiento de las condiciones del sistema de transporte fluvial hacia la isla Puná.

• beneficiarios directos: 15 miembros de la asocia-ción y sus familias.


9 desarrollo e implementación participativa de 2 campamentos ecoturísticos en la isla Puná.

• beneficiarios directos: 362 habitantes de las comu-nas de Cauchiche y Bellavista.


10desarrollo turístico de la comuna Cauchiche con la edificación de un parador turístico y el fortaleci-miento de la asociación de cabañeros brisas del mar.

• beneficiarios directos: 31 familias pertenecientes a la Asociación de Expendedores de Comida de la co-muna de Cauchiche.


11mejora del entorno ambiental de la comuna Caimito.

• beneficiarios directos: 300 personas que habitan en las viviendas que fueron mejoradas con baterías sanitarias, pozos sépticos y reservorios de agua.


12Reciclaje de desechos sólidos y prevención de sa-lud en la comunidad del barrio bellavista, Posorja, entre otros.

• beneficiarios directos: 80 familias del barrio Bellavista.


Proyectos ejecutados

Para obtener más información del programa visite: www.franjacostera.com.ec

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A $ 141´268.411 asciende el total de la inversión de los 6 proyectos que Pronobis desarrolla actualmente en Ciudad del Río, la iniciativa inmobiliaria más grande

del país, ubicada en Puerto Santa Ana. El monto de inver-sión fue revelado durante un encuentro para presentar las novedades de Ciudad del Río, que sostuvieron los ejecutivos de la empresa y de Nobis con periodistas y representantes de los diferentes medios de comunicación del país.

Los Riverfront I y II, edificios de apart-suites, el edifi-cio The Point, que será el ícono empresarial de Guayaquil, el Hotel Wyndham Guayaquil, que tendrá 180 habitacio-nes, y Torres Bellini I y II, suites con un concepto tipo re-sort, conforman los 6 proyectos impulsados por Pronobis en este sitio privilegiado de la ciudad.

Son 128.698 metros cuadrados de construcción dis-tribuidos en 1.743 unidades inmobiliarias (oficinas, sui-tes, apartamentos, parqueos y locales comerciales). Con Ciudad del Río Pronobis refunda el Guayaquil del fu-turo. Se tienen previstas un total de 14 megaedificacio-nes de una arquitectura vanguardista que se levantarán en este lugar, cuya inversión en total ascenderá a más de $ 210’000.000.

GENERaCiÓN dE tRabajoDe los $ 141 millones de dólares de inversión en

Ciudad del Río hasta la fecha, $ 85 millones de dólares son costos directos y de esa cifra, alrededor de $ 25 mi-

llones son para pago de mano de obra. Esto quiere decir que se generarán cerca de 4.000 fuentes directas de em-pleo y 12.000 fuentes indirectas de empleo durante la construcción solo de estos proyectos que hoy se están levantando en el sector. Ese es el componente de res-ponsabilidad social empresarial que lleva cada proyecto que Pronobis promueve. Restaría aún por definir las fuentes de empleo y de pago de mano de obra que se ge-nerarían con otros proyectos que se sumarán en lo pos-terior a Ciudad del Río.

Pronobis tiene 14 años construyendo ciudades den-tro de las ciudades, como es el caso de Ciudad del Sol en Guayaquil, Manta, Machala y próximamente en otras ciudades del país. Ha desarrollado más de 30 proyectos inmobiliarios por más de $ 405 millones. Actualmente Pronobis está desarrollando 16 proyectos inmobiliarios por un valor de $ 246 millones, sin contar con el nuevo proyecto Ciudad del Sol Quito.

toRRES bElliNi, PRoyECto CoN abRumadoRa aCEPtaCiÓN

Torres Bellini, el más reciente proyecto de Ciudad del Río, cuya inversión asciende a $ 36´447.323, fue lanza-do a través de las redes sociales y vendidas 265 suites hasta la fecha, desde su comercialización a mediados de febrero. Es decir, de los 288 departamentos (144 por to-rre), se ha vendido el 92%.

¿qué hace especial a torres bellini? Las torres han sido concebidas para ofrecer apartamentos en un entor-no tipo resort. La concepción de estos apartamentos combina la oferta de un producto inmobiliario atractivo que, además de poseer diseños vanguardistas, de ópti-mo uso de los espacios y perímetros de circulación, ofre-ce la posibilidad de pertenecer a un entorno tipo resort, en el cual se recrean ambientaciones de relajación y re-

aCtualidad PRONOBIS

pablo campana, la sRa. IsabEl noboa DE looR, EDgaRDo báEz y josé DE ycaza.al fonDo, uno DE los EDIfIcIos RIvERfRont En plEna constRuccIón

a $141 millonesasciende la primera etapa de Ciudad del RíoEl componente de responsabilidad social empresarial que promueve Pronobis en sus iniciativas inmobiliarias se ve reflejado en la generación de más de 4.000 plazas de empleos directos durante la construcción de las 6 primeras edificaciones del proyecto.

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creación, típicas de las que existen dentro un complejo vacacional turístico.

Las Torres Bellini están divididas en 3 etapas com-puestas de 2 torres residenciales y un edificio con un uso mixto. Cada torre poseerá 144 apartamentos de uno y dos dormitorios, los que gracias al diseño, gozarán de la brisa y de la vista al río Guayas.

Uno de los principales atractivos de este proyecto es que las 2 torres compartirán una terraza de gran tama-ño, una piscina recreativa de grandes dimensiones con borde infinito, un exclusivo club que tendrá salones para eventos, zona húmeda con baños y vestidores, solárium con jacuzzis, un completo gimnasio, 4 canchas de squash, bar y restaurante con capacidad para todos los usuarios. También contará con un bar inglés, movie play room y un green golf en la terraza. El conjunto de edifi-cios se beneficiará además del malecón desarrollado por el Municipio de Guayaquil.

En vista de que el bioclima y vistas del sector están influenciados por la presencia del río Guayas, se ha pla-nificado que en la terraza del proyecto se desarrollen la mayor cantidad de eventos sociales de los residentes, configurando este elemento arquitectónico como inte-grador de actividades.

Las torres tendrán 16 pisos, con un sótano de par-queos, planta baja con 8 locales de servicios, 8 ateliers (galerías de arte), un amplio lobby de ingreso y grandes salas de espera para los invitados. El proyecto cuenta con circulación externa en un magnífico diseño urbano de áreas verdes por medio del cual se podrá acceder a los locales comerciales. Además contará con 131 par-queos en la torre I y 99 en la torre II (230 en total), co-nectados con los ascensores principales y escalera de los niveles de parqueos para poder llegar al lobby prin-cipal del proyecto.

thE PoiNt, la toRRE íCoNo EmPRESaRial dE Guayaquil y El ECuadoR

The Point es uno de los proyectos más sobresalientes de Ciudad del Río. La obra en total asciende a $ 48´587.000. Se ha comercializado un 99% del proyecto.

En el ámbito de edificios de uso exclusivo para oficinas, The Point se convertirá en el más alto de Guayaquil y del Ecuador. Contará con 34 pisos exclusivos para un total de 392 oficinas. Adicionalmente existirá una torre de 8 pisos para 487 parqueos, la cual está anexada al edificio.

Habrá oficinas desde los 50 hasta los 600 metros cua-drados. En la planta baja habrá 10 locales comerciales desde 45 hasta 300 metros cuadrados. Con un especta-cular diseño vanguardista, The Point revoluciona las praxis arquitectónicas contemporáneas y se convierte en el centro de negocios insignia más completo y exclusivo del país. Tendrá un auditorio, salas de estar y 18 salas de juntas. En síntesis, tendrá un completo entorno para el deleite corporativo de grandes empresas y profesionales de primer nivel, que llenará las expectativas en cuanto a dotación tecnológica, servicios, confort y seguridad.

Contará además en el piso 32 y 33 con el Icon Center, un exclusivo business center que goza de una vista pano-rámica al río y a la ciudad, salones para ejecutivos, bar

lounge y restaurante, el que será operado por una cade-na hotelera de prestigio. En el segundo y último piso del edificio, poseerá un esplendoroso solárium complemen-tado con jacuzzis, sauna, áreas de esparcimiento, gim-nasio y spa sólo para sus asociados. Aún quedan pocas membresías.

El Hotel Wyndham Guayaquil se levanta ya junto al edificio The Point y poseerá 188 habitaciones y será ma-nejado por la operadora internacional Operinter, quienes administran los hoteles Howard Johnson en el Ecuador. Este hotel posee una inversión de $ 20’000.000, que fue generada a través de VTP comercializados en apenas 6 meses a 2.200 inversionistas en las Bolsas de Valores de Guayaquil y Quito.

Los edificios Riverfront I y II de apartamentos y sui-tes fueron comercializados en mayo del 2009 y también tuvieron una gran aceptación; tal es el caso que, en ape-nas 4 meses se vendió el 100% del proyecto.

EDIfIcIos RIvERfRont En plEna constRuccIón

“En cIuDaD DEl Río Estamos funDanDo El nuEvo guayaquIl”, DIjo EDgaRDo báEz, pREsIDEntE DEl DIREctoRIo DE pRonobIs.

tHE poInt, El EDIfIcIo DE ofIcInas ícono DEl EcuaDoR, ya Ha lEvantaDo sus pRImERos pIsos

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Una nueva fábrica tendrá Universal Sweet Industries (USI), la centenaria empresa productora de cho-colates y delicias de la marca La Universal. Todo

esto en medio de grandes expectativas de producción, el lanzamiento de nuevos productos, inversiones y un esti-mado de facturación que oscilaría en los $ 50 millones en el 2011, es decir, alrededor del 43% más que lo regis-trado el año pasado. “En el 2010 facturamos $ 35 millo-nes. Nuestra producción está actualmente entre las 800 a 1.000 toneladas mensuales”, informó el Ing. Carlos Grunauer, Gerente General de USI.

La compañía, que actualmente tiene su planta en Eloy Alfaro y Gómez Rendón, iniciará la construcción de la nueva planta en este semestre y sus nuevas instalacio-nes estarán ubicadas en el kilómetro 14,5 de la vía a Daule. “Hemos adquirido un gran terreno para la nueva fábrica. Está actualmente en plan de diseño en estos momentos. El cambio a la planta, de más de 30 mil me-tros cuadrados, está previsto dentro de un año y medio”, informó el Ing. Grunauer. Indicó que una firma america-na prepara los diseños. La empresa tiene pensado ini-cialmente levantar la planta de galletas y luego trasladar

las otras líneas de producción. “Solo el terreno costó dos millones de dólares. La in-

versión del edificio todavía no la tenemos, pero vamos a hacer una inversión millonaria en equipos. Traemos una línea nueva de galletería que es una inversión de aproxi-madamente 1,5 millones de euros (2,1 millones de dóla-res)”, aseguró.

El Ing. Grunauer destacó que, por el momento, USI ha efectuado inversiones para la adquisición de nueva maquinaria (de empaquetamiento, proveniente de Italia) con la idea de ampliar su oferta de productos y entrar a competir en otras categorías. En ese sentido, hasta aho-ra se han efectuado inversiones por más de $ 900.000.

Al hacer un breve análisis de la presencia de los pro-ductos La Universal en el mercado, luego de haberse au-sentado durante cinco años, el Ing. Grunauer enfatizó que “volvimos a tomar la posta en lo que hemos sido siempre líderes. Somos netamente confiteros y chocolateros. Somos los más grandes del país y tenemos buena presen-cia en el mercado. Manejamos del 30% a 40% de ese mercado. Por supuesto, no estamos solos, hay otras em-presas chocolateras de importancia en el país y de muy

aCtualidad LA UNIVERSAL

RiNlEtS&miNi

SuPERioRiRRumPEN

CoN fuERza

En su quinto aniversario

de reapertura, la

empresa de Nobis

lanza nuevos productos

al mercado, realiza

importantes inversiones y

avanza a todo tren hacia

la construcción de su

nueva planta.

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buena calidad. Lo que nos diferencia de la competencia es que nuestros productos mantienen la fórmula, la rece-ta original. Lo único que hemos modernizado es el empa-que porque el cliente se lo merece y es exigente”.

NuEvoS PRoduCtoS

Recientemente, La Universal lanzó al mercado minibarras de su marca de chocolates

Superior y las grageas de sabores bajo la marca Rinlets, con los que intenta llegar a mercados con presencia de migrantes ecuatorianos, el denominado nostálgico. Conocidas como Mini Superior, las minibarras son una nueva extensión de la marca de las tabletas de chocola-te Superior. En presentaciones de 10 gramos, Mini

Superior es un bocado de chocolate. Viene en diferentes sabores como menta, almendra, clásico (el clásico cho-colate semiamargo de las grandes tabletas de la misma marca) y leche.

Rinlets es una gragea de chocolate recubierta con una fina y crocante capa de caramelo. Viene en colores surtidos dentro de un empaque tipo fundita de 20 gra-mos. Se trata de un nuevo producto que refrescará el portafolio de marcas de La Universal, permitiendo acer-carla a nuevos consumidores.

La Lcda. Martha Vaca, Jefa de Marketing de USI, re-veló que estos productos se han desarrollado con base en investigaciones de mercado, las que determinaron que los consumidores se están inclinando por nuevas combinaciones.

Para alegría de aquellos asiduos consumidores, USI planea retomar la producción de algunos productos que la anterior La Universal elaboraba antes de que se vendie-ra marcas como Tango y las galletas Amor. “Mucha gente viene a pedirnos productos que ya no son marcas de La Universal, pero los estamos sacando nuevamente. Por ejemplo, Sambo, que es un tango. El Tango fue de La Universal, ahora es de otra compañía. Pero nos vienen a pedir y nos exigen ese producto. Así que vamos a sacar el Sambo, el de la receta original”, afirmó el Ing. Grunauer.

Universal Sweet Industries celebró su quinto aniversario de reapertura y ofreció una cena a colaboradores y ejecutivos del Consorcio Nobis. El evento de conmemo-ración se efectuó en el salón Rubí de Torres del Mall. La reapertura de la fábrica de chocolates y golosinas de La Universal se registró el domingo 23 de julio del 2006 con un desfile que partió desde sus insta-laciones ubicadas en Eloy Alfaro y Gómez Rendón. Allí se dieron cita miles de perso-nas que ansiaban su retorno y que acom-pañaron a una caravana de carros alegóri-cos y a muñecos inflables de los productos más apetecidos por los ecuatorianos, ta-les como Manicho, Huevito, Menta Glacial, Chocolate Superior, el águila de La Universal, entre otros. Fue una fiesta llena de color que culminó en el Malecón 2000 con el expendio de los productos principales de la mar-ca, los que habían dejado de producirse a inicios del 2002. La emblemática empresa tiene un especial sig-nificado para el grupo, su adquisición fue un reto, pues pertenecía a 800 trabajadores. Este reto no se hubiese superado sin un trabajo en equipo, pues uno de los procesos que enorgullece a este consorcio, es unir y coordinar la fuerza de profesionales del más alto nivel. El Ing. Carlos Grunauer, Gerente General, en su breve intervención, dijo con la firmeza y el pragmatismo que lo caracterizan: “Nosotros no somos hombres de mu-chas palabras ni retóricas, pero sí somos trabajadores

de resultados, somos colaboradores que dedican su jornada al esfuerzo y al com-promiso. Estamos conscientes de que las expectativas de todos nuestros accionis-tas y del público consumidor son muy grandes, pero trabajamos con tesón a dia-rio para lograrlas y cumplir como debe ser”. Luego se dirigió a la Presidenta de Nobis y exclamó: “Isabelita, quiero decirle que usted nunca se equivocó y que resca-tó a una empresa que además de ser cen-tenaria es motivo de satisfacción de miles de ecuatorianos en el país y fuera de él. Si usted no hubiese tenido el sueño de recu-perar a La Universal, todos nos hubiése-mos privado de productos que crecieron con nosotros, que nos dieron y nos dan mucha satisfacción y deleite, porque eso es lo que hace nuestra marca, brinda mo-

mentos de felicidad al consumidor”. La Sra. Isabel Noboa recordó que la empresa tiene un valor especial para ella, pues hace poco conoció que fue también una de las compañías que su padre trató de adquirir, hace alrededor de 20 años. “Quiero brindar en esta noche especial por toda la familia de Universal Sweet Industries, desde Julio Chang y su Gerente General, Ing. Carlos Grunauer Repetto, hasta nuestros queridos conserjes Jorge Lucas y César Padilla, sin cuyo com-promiso y amor por lo que hacen hoy no estuviéramos aquí felices de cumplir un año más de existencia”, con-cluyó la Sra. Noboa.

uNa mERECida CElEbRaCiÓN

El Ing. caRlos gRunauER, gEREntE gEnERal DE unIvERsal

sWEEt InDustRIEs, junto a IsabElIta noboa, pREsIDEnta DE

nobIs y pRIncIpal REsponsablE DEl REscatE DE la unIvERsal.

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Codana, la empresa pionera en el Ecuador en la pro-ducción de alcohol de excelente calidad, cumplió 25 años y lo hizo con grandes expectativas. El uso

de tecnología de punta y el compromiso de mejorar con-tinuamente le han permitido a esta empresa ser la prin-cipal proveedora de la industria ecuatoriana, al tiempo que ha accedido a mercados muy exigentes como los de la Comunidad Europea.

El alcohol que produce se destina principalmente a tres sectores: licores, cosméticos y pinturas. Para produ-cir el alcohol se utiliza la melaza o el residuo que no se puede cristalizar en la producción de azúcar. Una vez que la melaza llega a la planta se le agrega levadura para fermentarla.

Con ingresos anuales que superan los $ 15 millones, la empresa posee dos plantas de alcohol etílico que pro-ducen más de 55.000 litros por día. La de alcohol anhi-dro supera la producción de 24.000 litros al día. La plan-ta de CO2 líquido produce un total de 800 kilogramos por hora y la de CO2 sólido, 300 kilogramos.

La compañía de Nobis tiene su planta en el cantón Mi-lagro (Guayas), donde trabajan alrededor de 90 perso-nas. La mayoría de los colaboradores labora desde hace más de 10 años en la empresa por lo que existe un mar-cado compañerismo. Esa fuerte cohesión de equipo ayu-dó a superar la crisis que afrontó Codana con el fenóme-no de El Niño, entre 1997 y 1998.

En efecto, en Codana, desde los integrantes del direc-torio hasta los conserjes tienen la convicción de producir el mejor alcohol, sin descuidar el ecosistema. Se trata de la primera empresa en Latinoamérica, en su género, en obtener las certificaciones del sistema de gestión inte-gral: la ISO 9001:2008, del sistema de gestión de cali-dad; la ISO 14001:2004, del sistema de gestión ambien-tal; y la OHSAS 18001:2007, del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Es la pionera de las em-presas Nobis en obtener certificaciones ISO.

Preocupada por la preservación del medio ambiente, la reducción de los gases de efecto invernadero y la pro-ducción más limpia, es la primera compañía en Sudamé-rica en implementar una planta de tratamiento para ob-tener biogás, producto resultante de la descomposición anaeróbica de la materia orgánica presente en la vinaza. A través de este proyecto, Codana comercializará pronto bonos de carbono, entregados como compensación por el Tratado de Kyoto, convirtiéndose en uno de los prime-ros proyectos del país en obtener este tipo de beneficio. Esta planta produce en promedio 14.000 metros cúbicos por día y puede llegar a generar hasta 25.000 en toda su capacidad (dos plantas). Con la capacidad de tratamien-to de la planta se obtiene un efluente que es utilizado como fertilizante líquido para riego de los canteros.

aCtualidad CODANA

coDana25 añoSpRoDucIEnDo alcoHol DE

calIDaDLa empresa pionera en la obtención de certificaciones ISO del Consorcio Nobis arriba a su vigésimo quinto aniversario de creación y apunta a convertirse pronto en la principal proveedora de alcohol en Europa.

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El Ing. Gustavo Heinert Musello, Gerente General de Codana, se siente satisfecho con los lo-

gros alcanzados hasta ahora en la compañía y junto a su personal se plantea grandes retos para el futuro. Lo entrevistamos y esto fue lo que nos comentó.

a su manera de ver ¿cuáles han sido los 5 principales hitos de la compañía desde su creación?• Codana nace en octubre de

1985. El 11 septiembre de 1988 se pone en marcha la destilería, produciendo el primer litro de al-cohol etílico.

• El arranque de la planta de CO2 se registró en marzo de 1997. Así nace Carbogas.

• En abril del 2003 se inicia la pro-ducción de la planta de alcohol de 25.000 litros.

• En diciembre del 2004 se produ-ce el primer litro de alcohol anhidro.

• La planta de tratamiento de vina-za (biogás) se terminó de cons-truir en el año 2009. Empezó a operar en el mes de agosto del mismo año. Esta planta es un proyecto MDL (mecanismo de desarrollo limpio). Apareció re-gistrado en las Naciones Unidas el 18 de enero del 2010.

¿Cuáles son los principales productos que Codana entrega al mercado?Tenemos cuatro productos principa-les: el alcohol etílico extra neutro de 96 GL, el alcohol anhidro de 99,7 GL, el CO2 líquido y el hielo seco.¿a qué principales empresas del país Codana entrega su producto?Son muy diversas y muchas empresas, pero podría citar como ejemplos algunas de las más grandes del Ecuador como Yanbal, Pinturas Cóndor, Azende. A través de Carbogas vendemos CO2 a Arca (embotelladora de Coca Cola), Delisoda (embotelladora de Pepsi), Tesalia, entre otras.¿Cuánto producto y qué productos se exportan?Somos una empresa exportadora, pues más del 50% de nuestra pro-ducción se comercializa fuera del país. Exportamos todos nuestros

productos salvo el hielo seco, pero el 90% de la exportación es de alco-hol etílico extra neutro, pues somos reconocidos internacionalmente como una destilería de altos están-dares de calidad y de excelente producto.¿Cuáles son los principales retos de la compañía?Poder ocupar el 100% de la capaci-dad de producción de alcohol insta-lada, mediante el procesamiento del jugo de caña enviado por el ingenio Valdez, y así poder liderar las ventas en Europa.¿Cuáles son las proyecciones en el mercado nacional e internacional?En el mercado nacional buscamos mantener el liderazgo que nos ha caracterizado y en el internacional consolidarnos como el principal pro-veedor de alcohol de alta calidad de la región y volver a tener presencia en importantes firmas europeas.Cómo gerente general, ¿cómo ve a la compañía de aquí a 5 años, qué la ve produciendo, en qué cantida-des, cuáles serían las estrategias de desarrollo?Vemos a Codana convertida en la principal proveedora de alcohol de la región y con importantes clientes en Europa. Nos vemos con 2 o 3 nuevos subproductos que agregarán valor a la empresa. Incluso nos ve-mos aumentando nuestra capacidad de producción.

coNtrol de calIdad eN laboratorIo

En 5 años “vEmos a coDana convERtIDa En la pRIncIpal pRovEEDoRa DE alcoHol DE la REgIón”,

auguRa El Ing. gustavo HEInERt, gEREntE gEnERal.

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Como una oportunidad para “empezar de nuevo” conside-

ró el Econ. Ricardo Rivadeneira, Presidente Ejecutivo de Compañía Azucarera Valdez, el inicio de la nue-va zafra, a la que se dio oficialmen-te inicio con la tradicional Misa de Acción de Gracias que convocó a las principales autoridades de la ciu-dad de Milagro, como el Alcalde Francisco Asán, ejecutivos del inge-nio, del Consorcio Nobis y trabajado-res de esta centenaria compañía. La ceremonia de fe cristiana se la reali-zó en el Parque de los Recuerdos, en Los Chirijos, y estuvo oficiada por el padre Alfredo Villalva.

“Comenzar una zafra, siempre, debe ser motivo de alegría. Porque significa la renovación de otro ciclo de trabajo, de producción, de esfuer-zos y logros compartidos. Esta ca-racterística, tan propia de nuestra industria, nos brinda cada año la oportunidad de empezar de nuevo”, destacó el Econ. Rivadeneira en su discurso al dirigirse a los asistentes a la ceremonia religiosa.

Asimismo, destacó que aunque

en la zafra anterior las grandes ex-pectativas no se concretaron del todo, debido a las complejas condi-ciones climáticas que afectaron las plantaciones de caña, en otras opor-tunidades, con menos situaciones en contra, estas mismas expectati-vas incluso han sido superadas. Por esta razón, el ejecutivo también re-saltó la importancia y el valor que re-presenta el que cada una de las per-sonas que hacen parte de la gran familia valdespina sume positiva-mente desde su lugar de labores para esta nueva zafra. Por otro lado, la Sra. Isabel Noboa, Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, du-rante su alocución señaló la impor-tancia del trabajo en equipo: “Podemos trabajar juntos buscando las mejores soluciones para todos, entender el nuevo horizonte que te-nemos por delante, reconocer el cambio que nos proyecta hacia un mejor futuro, con nuevas y mayores exigencias, para el bienestar de nuestra gente, para el desarrollo de los trabajadores del ingenio, de la comunidad vecina y del país”.

Inmediatamente, la Sra. Isabel Noboa avanzó a un cantero cercano al lugar donde se ofició la Santa Misa y realizó el corte simbólico de caña, en compañía del Alcalde de Milagro, Ing. Francisco Asán, el Econ. Ricardo Rivadeneira, el Ing. Ralf Schneidewind, Gerente General del ingenio, y ejecutivos de Nobis y de la empresa azucarera.

Finalmente, la presidencia ejecuti-va del ingenio anunció que con el co-mienzo de esta nueva zafra se renue-va además el compromiso con la comunidad de Milagro, del país ente-ro, en acciones que fomenten el desa-rrollo y llamó a seguir construyendo la historia de éxito, abrazando el cambio, con la expectativa de una muy buena zafra 2011. Se estima que la producción de esta zafra supe-re los 3 millones de sacos de 50 kilo-gramos de azúcar. Es decir, más de 1’600.000 toneladas de caña, lo que significa, según informó el Ing. Rivadeneira, un aumento de alrede-dor de un 8% en la producción, 200.000 más en relación al 2010.

aCtualidad VALDEZ

“uN NuEvo ComiENzo”PaRa la zafRa dE valdEzComo es ya costumbre todos los años, Compañía Azucarera Valdez y el Consorcio Nobis bendijeron la zafra 2011 con una misa de agradecimiento a Dios. Se aspira a producir más de 3 millones de

sacos de 50 kilogramos.

el padre alfredo VIllalVa, cuaNdo beNdecía la maquINarIa que se utIlIza eN la zafra No. 127

“zafRa vERdE” Un nuevo concepto de “zafra

verde” se desarrolla en los cante-ros del país. Los grandes molinos que tradicionalmente procesaban la caña dulce en el ingenio Valdez han sido reemplazados por un sis-tema difusor para la extracción del jugo de la caña. La empresa invir-tió alrededor de $ 19 millones en su sistema difusor, operativo des-de el 2010, pero con una capaci-dad total desde este año.

Así también, invirtió otros $ 3 millones en máquinas cosechado-ras que levantan un promedio de 250 toneladas de caña durante 24 horas seguidas. Los beneficios son múltiples, pues permiten aumen-tar la eficiencia de la cosecha, aplicar progresivamente la cose-cha en verde (en beneficio del me-dio ambiente) y la conservación del nivel de sacarosa en la caña (no se quema la caña ni se conta-mina).

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ECUADOR TRIUNFADOR

La Campaña de Valores Ecuador Triunfador inició una nueva eta-

pa. Es un nuevo comienzo de la úni-ca cruzada de responsabilidad social en el país que premia los principios y valores. Durante 10 años fuimos tes-tigos del cambio progresivo, seguro y significativo que llevó esta campaña a todas las universidades en el país y al Ecuador en general. Disfrutamos de conocer a muchos jóvenes que creen fervientemente que los principios y valores pueden construir cada día un Ecuador mejor.

“Desde este año hemos querido volcar nuestra atención a los estu-

diantes de colegios y nos vamos a enfocar específicamente en los de Guayaquil para empezar. Luego, con-forme avance esta nueva etapa, ire-mos incorporando otras provincias y regiones. El propósito esencial de este nuevo periodo es descubrir a los estudiantes de colegios que posean una vida en valores como la honesti-dad, la solidaridad, el trabajo tenaz, la innovación y la investigación, valo-res que profesaba mi padre Luis Noboa Naranjo y en los que se cir-cunscriben las empresas del Consorcio Nobis”, dijo la Sra. Isabel Noboa de Loor, creadora de Ecuador

Triunfador, a rectores y docentes de colegios, así como a representantes de auspiciantes, ejecutivos de las empresas del consorcio, ganadores de ediciones pasadas de la campaña y medios de comunicación que se dieron cita en el evento de lanza-miento de la décima primera edición de la cruzada de valores celebrado en los salones Rubí y Diamante de Torres del Mall.

Efectivamente, en esta ocasión, los jóvenes estudiantes de los cole-gios no serán los únicos que deberán participar en un trabajo en equipo, pues se ha creído conveniente que la

La nueva etapa de La campaña llegará desde esta edición

a los jóvenes de secundaria e integrará

en un trabajo de reflexión sobre los

principios y valores a los docentes y a los padres de familia.

la meNtalIzadora de la campaña de Valores ecuador trIuNfador y VarIos alumNos de la uNIdad educatIVa el ateNeo.

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Isabella Ramos, Allison Hidalgo, Rosibell Campaña, Víctor Cevallos, José Antonio Ocampo y Jaime Sánchez, todos estudiantes secundarios que participaron en un video presentado durante el lanzamiento de la nueva campaña, se pusieron la camiseta de

los valores que promueve Ecuador Triunfador, en un acto simbólico y significativo que reafirma el compromiso de la juventud. En la foto aparecen los estudiantes junto a la Sra. Isabel Noboa y a ganadores de anteriores ediciones de Ecuador Triunfador.

comunidad colegial también lo haga, que se integren rectores, profesores y padres de familia. “Creemos que el involucramiento de todos los actores de la educación secundaria será fundamental para los altos objetivos de la campaña: lograr un mayor impacto y compromiso de la comunidad en general frente a los principios”, asegu-ró la Sra. Noboa.

Durante su discurso, expresó que si la reflexión sobre la importancia de los principios y valores no se restringe únicamente a los estudiantes secundarios y más bien se abre el radio de acción incluyendo a padres de familia y docentes, se podrá concluir que la cavilación sobre su naturaleza y su continua práctica tendrá efectos multipli-cadores y de cambios en la conciencia y el proceder de las personas, que es en definitiva lo que persigue esta cruzada de responsabilidad social empresarial, masifi-car la meditación sobre nuestros actos y las consecuen-

cias de ellos, discernir entre hacer lo correcto o lo inco-rrecto y provocar pequeñas conquistas que tal vez para muchos no tengan sentido, pero que sí lo tienen para aquellos individuos que logran vencerse a sí mismos. “El mayor triunfo de una persona es sin duda alguna derro-tar su ego y empezar a pensar en función de los demás. A partir de allí, todo funciona. La suma de todos esos triunfos personales derivará, inevitablemente, en propó-sitos de bienestar comunes”, sentenció.

Continuó diciendo que la estructura formal de la educa-ción apunta a reconocer básicamente el rendimiento aca-démico y que lo intangible, como las virtudes, pasa a ser algo no tan importante en el progreso personal. “Por eso nace Ecuador Triunfador como una campaña que reconoce los principios y valores que ordinariamente no se premian”, apuntó la Sra. Noboa e inmediatamente formuló interro-gantes provocadoras a la audiencia: “Hay muchos jóvenes

aCtualidad ECUADOR TRIUNFADOR

a PoNERSE la CamiSEta

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que son recompensados con diplomas, medallas, becas y demás estímulos. ¿Pero acaso en algún momento pondera-mos las virtudes y los principios que forman el carácter? ¿Acaso los sistemas educativos formales en todo el mundo premian la honestidad, la solida-ridad, el trabajo tenaz?”. El anfi-trión de la velada, Francisco Cabanilla, comprometido y emo-cionado con los propósitos de la campaña, señaló que la presi-denta de Nobis es la líder que marca el camino por seguir en Ecuador Triunfador, lo que fue ratificado en una propuesta que la Sra. Noboa enunció con pro-funda convicción a los asistentes al evento: “Les propongo que so-ñemos con un país cuya brújula sean sus principios y valores. El sueño no es imposible, es impo-sible e inconcebible no querer soñar con un Ecuador honesto, solidario, trabajador, próspero, que se construye desde sus aulas, desde las vidas de ustedes. En la juventud está la es-peranza de este país. Es en la integridad de la generación de este siglo que el Ecuador encontrará días mejores”.

la NuEva mECÁNiCa dE la CamPañaLa Coordinadora General de la campaña de valores

Ecuador Triunfador, Lcda. Ma. Fernanda Benalcázar, ma-nifestó que este año la cruzada convocará aproximada-

mente a 400 colegios de Guayaquil. Aclaró que no obs-tante esta convocatoria pareciera muy local, si existiesen colegios de otras provincias que deseen participar se los acogerá sin ningún inconveniente. “Desde este año se lo

dirige a estudiantes secunda-rios a pedido de los colegios y de jóvenes que deseaban parti-cipar”, dijo la Lcda. Benalcázar. Explicó que en las anteriores ediciones se premiaban a 5 jó-venes universitarios que encar-naban los valores, pero que en esta nueva etapa se premiarán a grupos que vivan esos valo-res, los que serán conformados de la siguiente manera: cinco alumnos secundarios, un profe-sor y un padre de familia. La idea es integrar a estudiantes, docentes y padres, hacer inte-gral la reflexión y el trabajo en valores. Destacó que en esta

edición de la campaña participarán los colegios que es-tén dispuestos a presentar un proyecto original que se desarrolle en las siguientes áreas: social, de investiga-ción, de innovación, de honestidad o de trabajo tenaz en beneficio de su comunidad. Para ello deberán realizar una obra en la comunidad y una campaña interna en el colegio sobre el valor que han seleccionado. Para mayor información, revise las bases de la nueva campaña en www.ecuadortriunfador.ec

Los auspiciantesCOMPAÑÍA AZUCARERA

VALDEZPRONOBIS CODANA

UNIVERSAL SWEET INDUSTRIES

ECOELECTRICMALL DEL SOLPACIFICARD

TC TELEVISIÓNDIARIO EXPRESOPOLIGRÁFICACREACIONAL

GEEKS

fraNcIsco cabaNIlla fue NueVameNte el aNfItrIóN de la Velada especIal de laNzamIeNto de la XI edIcIóN de ecuador trIuNfador.

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aCtualidad PRONOBIS

Teniendo como marco la conmemoración de las fiestas de Guayaquil y el Día Mundial de las Telecomunicaciones, la Corporación Nacional de

Telecomunicaciones (CNT EP) y Promotores Inmobiliarios, Pronobis, firmaron un acuerdo de alianza estratégica co-mercial que beneficiará a ambas empresas. De esta for-ma, CNT EP se convierte en el PROVEEDOR oficial de ser-vicios de telecomunicaciones para todos los proyectos que realice Pronobis durante los próximos 5 años.

El acuerdo, que confirma la sinergia que puede existir entre la empresa pública y la privada, ratifica la fe en el país y el compromiso con su desarrollo que el Consorcio Nobis profesa entre sus valores institucionales.

El contrato compromete a CNT EP a implementar re-des de telecomunicaciones en todos los proyectos a nivel

nacional que impulse Pronobis, brindando a los clientes tecnología de punta y soluciones en telefonía fija conven-cional e IP, telefonía móvil, internet fijo y móvil, datos y televisión por suscripción y por demanda.

Los proyectos que serán beneficiados con esta alian-za son los que actualmente construye Pronobis, tales como La Gran Manzana, Ciudad del Río, en Guayaquil, Ciudad del Sol Machala, Ciudad del Mar, en Manta, ade-más de los proyectos que promueva Pronobis en los si-guientes cinco años.

zoNa CNtAdicionalmente, como parte de esta alianza estratégi-

ca, Pronobis ofrece a CNT EP concesiones publicitarias en los proyectos actuales y por desarrollarse, tales como la concesión de Plaza del Sol, en la cual la entidad esta-tal creará un área de entretenimiento y centro de expe-riencia tecnológica denominada Zona CNT.

La alianza contempla además el desarrollo de proyec-tos en conjunto de responsabilidad social, como por ejemplo la reducción de la brecha tecnológica en secto-res sociales de escasos recursos.

PRoNobiS & CNtfiRmaN aliaNza EStRatéGiCa

El acuerdo beneficiará a todos

los proyectos actuales y a los que

ponga en marcha la promotora

inmobiliaria de Nobis en los

próximos cinco años.

eN plaza del sol, la empresa estatal creará uN área de eNtreteNImIeNto y de eXperIeNcIa tecNológIca deNomINada zoNa cNt.

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Según Bernardo Toro, coor-dinador para América Latina de la Fundación

Avina, la democracia es funda-mentalmente la construcción de lo público: “La igualdad en una sociedad no es posible pero la equidad siempre es posible. Y la equidad depende de la calidad y cantidad de bienes públicos que esa sociedad sea capaz de pro-ducir, de cuidar y de sostener”.

¿Qué es lo público?: “Lo público es aquello que conviene a todos de la misma manera para su dignidad, que nos refleja a todos”. En la democracia lo público se construye desde la sociedad civil. Bajo esta premisa no es posible que las sociedades avancen creando bienes públicos duraderos y sostenibles sin la articulación de las empresas, el Estado y las organizaciones sociales. El factor de innovación lo otorgan las empresas y las organizaciones sociales, por ello debemos ir hacia sociedades autorreguladas con menos prohibiciones; que la responsabilidad social sea este factor de regulación más que un sistema legal prohibitivo y coercitivo.

En otros términos, el diálogo social es la herramienta más apropiada para que la articula-ción de los tres sectores cumpla con la función de crear un espa-cio público creativo en el que se desarrollen más y mejores bie-nes que permitan el disfrute de todos y cambien la calidad de vida de la gente. El valor de las alianzas está justamente ahí, en aquel espacio en que intercam-

bian recursos los sectores aludi-dos y donde la inversión social tiene mayor eficacia. Los proyec-tos de desarrollo serían más efi-caces si logran establecer esta sinergia.

En la actualidad se habla de un indicador multidimensional para enfrentar la pobreza, se han incluido aspectos inéditos como bancarización, acceso a bienes nuevos como la conectivi-dad, etc. Todo ello obliga a am-pliar la visión al momento de emprender acciones de desarro-llo. Por tanto, no solo es la obra estatal, tampoco la acción aisla-da de una empresa o el proyecto exclusivo de una organización social. La intervención debe ser integral, en el sentido de unir factores, voluntades y visiones compartidas, que solo se obtie-nen a través del diálogo y el con-senso.

Estamos frente a un modelo nuevo que debe ir aún confor-mándose y que requiere de un proceso cognitivo diferente al que guió el pensamiento empre-sarial, sociológico y político en el último siglo. Si quisiéramos resumirlo metafóricamente di-ríamos que los tres sectores de-ben jugar juntos, cada uno apor-tando sus respectivos saberes y sus particularidades creativas e innovadoras. El juego con un buen arbitraje del Estado daría un equipo ganador y el triunfo de muchas iniciativas de desa-rrollo.

paul Velasco ruIzdIrector técNIcofuNdacIóN NobIs

Construir bienes públicos:una sinergia entre

lo público, lo privado y social

¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!

paul Velasco

En la actualidad se

habla de un indicador

multidimensional para

enfrentar la pobreza, se han

incluido aspectos inéditos

como bancarización,

conectividad, etc. Todo ello

obliga a ampliar la visión

al momento de emprender

acciones de desarrollo.

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doNaCiÓN a miCRoEmPRESaRioS dE buCayLa Fundación Nobis, a través del proyecto de Desarrollo Turístico

de Bucay, hizo entrega de donaciones a los microempresarios que participan en los talleres de capacitación que esa entidad social ofrece a los comuneros del sector. Los microempresarios desarrollan actividades turísticas de camping, descenso de cascadas, ciclismo de montaña, poseen talleres de artesanías en caña guadúa, hospederías, entre otros negocios. A la entrega asistieron el Alcalde de Bucay, Lorens Olsen; la Directora Ejecutiva de la Fundación Nobis, Ma. Leonor Carbo de Jiménez; el Director Técnico, Paul Velasco; y los beneficiarios.

el sr. porfIrIo bermeo, beNefIcIarIo de la doNacIóN de uN trapIche.eN la gráfIca aparece eXtrayeNdo Jugo de caña.

ENtREGa dE EquiPoS PaRa aRtESaNoS La Fundación Nobis hizo entrega de una importante inversión en equipos a la Asociación de Artesanos

“Arte Cerro Grande”, de la comuna Sitio Nuevo, provincia de Santa Elena, con el ánimo de suministrar al Centro de Desarrollo Tecnológico Artesanal y talleres de la Asociación las herramientas adecuadas para la elaboración de sus productos. El proyecto es parte del Programa Integral por América auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Consorcio Nobis para el Desarrollo Comunitario-RedEAmérica. El acto contó con la presencia de autoridades provinciales, ejecutivos de la Fundación Nobis y beneficiarios de la comuna.

En la foto aparecen la Sra. María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación Nobis; el Ing. Patricio Cisneros, Prefecto de la provincia de Santa Elena, el Dr. Paul Velasco, Director Técnico de Fundación Nobis; el Sr. Jofre Villao Borbor, Viceprefecto de la Provincia de Santa Elena; y el Sr. Santiago Del Pezo Lainez, Presidente de la Comuna.

¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa! CORTOS

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bECaS PaRa jÓvENES EStudiaNtES dE la ComuNa la ENtRada

16 jóvenes que cursan los años de educa-ción básica y de bachillerato en los centros edu-cativos secundarios Técnico de Manglaralto y Fiscomisional Santa María del Fiat, en Olón, re-cibieron una beca a la excelencia en sus estu-dios. La Fundación Nobis viene entregando este beneficio desde el año 2006, con el fin de mejo-rar las condiciones culturales de los jóvenes de ese sector. El propósito es que los beneficiados se transformen en los gestores de cambios en su comunidad. El acto contó con la presencia de Directores de Fundación Nobis, el Presidente de la comuna La Entrada, padres de familia y alumnos que recibieron las becas.

En este período lectivo se graduará la prime-ra beneficiaria del programa de becas, la Srta. Viviana Pozo Gonzabay, quien es la única joven de la comunidad que ha logrado mantenerse activa en todo su proceso de formación.

eN la foto arrIba apareceN los beNefIcIados de las becas eN la comuNa la eNtrada. foto abaJo: la srta.

VIVIaNa pozo goNzabay recIbe su beca JuNto a su madre. la sra. ma. leoNor carbo y paul Velasco, de

la fuNdacIóN NobIs, estuVIeroN preseNtes

PRoGRama “NobiS EduCaNdo” PREmiÓ a dEStaCadoS EStudiaNtES

La Fundación Nobis, a través de su programa “Nobis Educando”, entregó becas a los hijos de los colaboradores de Compañía Azucarera Valdez, Universal Sweet Industries, Mall del Sol, Pronobis, Codana, Howard Johnson Guayaquil, Wulfbi, entre otras empresas del Consorcio Nobis que obtuvieron las mejores calificaciones del año lectivo pasado, como premio a su esfuerzo, dedicación e incansable propósito de superación. La Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, des-tacó el compromiso de la fundación por reconocer anualmente la excelencia de los niños. Al acto asis-tieron ejecutivos de la fundación, gerentes de recur-sos humanos de las empresas de Nobis, padres de familia y alumnos favorecidos.

la presIdeNta de la fuNdacIóN NobIs eNtrega la beca a brIggItte perea corozo, del tercer año de básIca. la

acompaña su madre, NarcIsa corozo.

eJecutIVas de NobIs y de fuNdacIóN NobIs posaN coN el grupo de hIJos de los colaboradores de las empresas del

coNsorcIo que fueroN beNefIcIados coN la eNtrega de becas.

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La Fundación Nobis presentó los avances de las iniciativas turís-ticas que desarrollan microe-

mpresarios de la zona del cantón Bucay, enmarcados en el proyecto BID Karisma. La presentación, reali-zada en el salón de eventos de Mundo San Rafael, contó con la participa-ción de los beneficiados agrupados en las asociaciones de Trabajadores Agrícolas Autónomos y la Asociación Turística Etnográfica 5 de Septiembre, la Asociación Bucaytour, Red de Microempresarios de Bucay, indí-genas de la cultura Shuar y un gru-po independiente de capacitados en oficios.

También acudieron el Alcalde de Bucay, Sr. Lorenz Olsen; la Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, la Sra. Isabel Noboa; la Directora Ejecutiva y el Director Técnico de la Fundación Nobis, Sra. Ma. Leonor Carbo de Jimé-nez y Dr. Paul Velasco, respectivamen-te; ejecutivos de otras empresas del grupo e invitados especiales. La pre-sentación de los avances y resultados del programa estuvo a cargo de la Di-rectora del proyecto, la Lcda. Sandra Campos, quien estuvo acompañada de todo el equipo de la fundación que une esfuerzos por esta causa.

Los representantes de los comu-neros y asociaciones de Bucay, el Sr. Adolfo Solís y el Lcdo. Roberto Busta-mante, agradecieron a los ejecutivos de la Fundación Nobis y a las autori-dades locales por impulsar decidida-mente la propuesta BID Karisma. De su parte, la Srta. Estela Jimbicti, re-presentante de una comuna Shuar y del grupo de capacitados en oficios, ataviada orgullosamente con un ves-tuario propio de su cultura, declaró que iniciativas como estas promue-ven el desarrollo de sus microempre-sas y el bienestar de su comunidad, pues el turismo en el sector es una actividad que ellos visualizan con un futuro prometedor.

Y es que Bucay es una mágica re-gión de transición entre la Costa y la Sierra. Después de dejar de funcionar el ferrocarril en 1997, esta pequeña pero pujante ciudad que basaba su economía en la operación ferroviaria, se sumió en una fuerte depresión eco-nómica, dando origen a una gran ola

migratoria. Allí es donde apunta el proyecto BID Karisma, al turismo como alternativa sustentable de vida de sus habitantes y preservación de su privilegiado entorno natural.

El objetivo fundamental del proyec-to BID Karisma es desarrollar el capi-tal social, productivo y ambiental de la

¡RESPoNSabilidad SoCial ahoRa!

La iniciativa de la Fundación Nobis dirigida a microempresarios del cantón Bucay ha beneficiado a 2.583 personas con

capacitación sobre desarrollo de base y acompañamiento técnico.

Avances en proyecto turístico BID Karisma

la srta. estela JImbIctI, represeNtaNte de la comuNa shuar y del grupo de capacItados eN ofIcIos, cuaNdo se dIrIgía a los INVItados del eVeNto.

saNdra campos, dIrectora del proyecto, preseNtó los aVaNces de bId KarIsma.

KARISMA

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zona. Para ello acompaña los proce-sos de formalización de las organi-zaciones de base y sus proyectos a través del otorgamiento de donacio-nes, capacitaciones, asistencia téc-nica e infraestructuras sociales que permitan mejorar las condiciones culturales, sociales y económicas de la comunidad de Bucay.

Los microempresarios partici-pantes recibieron cursos y talleres de sensibilización de la migración, desarrollo de base, gestión de em-presas turísticas y atención al cliente, así como cursos de oficio en los que fueron capacitados para cumplir en labores como me-seros, cajeros, amas de llave y co-cineros. Asimismo, varios microe-mpresarios fueron favorecidos con donaciones de equipos e imple-mentos para la mejora de sus acti-vidades turísticas, entre las que contamos: equipos para la imple-mentación de karaokes, equipos para impulsar talleres de arte-sanías de caña guadúa, implemen-tos para actividades de descensos de cascadas, para impulsar el ci-clismo de montaña, para el cam-ping y las hospederías.

loS bENEfiCiadoSEn total la iniciativa BID Karis-

ma ha beneficiado hasta la fecha a 2.583 personas, 1.700 de las cua-les recibieron charlas de sensibili-zación sobre las consecuencias de la migración, 720 recibieron capa-citación sobre desarrollo de base y 163 participaron en procesos de capacitación y acompañamiento técnico en microempresas (119 son independientes y las demás perso-nas pertenecen a 44 asociaciones).

Los comuneros con microem-presas y miembros de las asocia-ciones que han recibido capacita-ción gastronómica y para oficios como meseros y bartenders, convi-daron a los invitados especiales jugo de caña procesado directa-mente en un pequeño trapiche a motor, emplazado en una de las glorietas de Mundo San Rafael. Pos-teriormente invitaron a un coctel denominado bucaña, un trago crea-do originalmente por los comune-ros del sector. Un sabroso encebo-llado preparado por los propietarios de negocios de restaurantes y de-gustado por todos los presentes co-ronó la jornada en Bucay.

¿qué ES El PRoyECto bid KaRiSma?

La iniciativa BID Karisma es un compromiso de responsabilidad so-cial con las microempresas de la zona que realizan operación turísti-ca en el sector y que en unión a otras microempresas y asociacio-nes pretenden impulsar el destino Bucay a través de este proyecto.

El propósito es desarrollar el tu-rismo campestre y de aventura liga-dos al turismo solidario con fuerte apoyo a las mujeres del sector rural. A través de BID Karisma promove-mos el desarrollo humano local sos-tenible, la equidad de género, la so-lidaridad, el cuidado y preservación del medio ambiente, la recuperación del patrimonio histórico cuyo gran valor se estima en su historia férrea.

Las microempresas del sector se concentran en la generación de nuevos productos que complemen-ten la oferta turística de la región tales como: camping, senderismo, observación de flora y fauna, canyo-ning, cabalgatas, tubbing, moun-tain bike, hospederías, promocio-nar y difundir el rodeo montubio como parte de su folclor y saborear su gastronomía que es una fusión de la cocina ancestral costeña y se-rrana.

el sr. loreNz olseN, alcalde de bucay; la sra. Isabel Noboa, presIdeNta de NobIs; el dr. agustíN loor; la sra. ma. leoNor carbo de JIméNez, dIrectora eJecutIVa de la fuNdacIóN NobIs, y otros INVItados especIales cuaNdo degustabaN el sabroso

eNcebollado preparado por los mIcroempresarIos propIetarIos de restauraNtes.

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Pronobis y Samsung Electronics inauguraron Plaza Samsung, un nuevo lugar de esparcimiento creado con un diseño innovador y vanguardista. Este espacio de primer nivel mundial nace del compromiso de respon-sabilidad social empresarial con la comunidad de Guayaquil y se constituye como la primera plaza tec-nológica del país y del mundo para Samsung. Plaza Samsung innova desde su concepto, es un sitio ideal como punto de encuentro e ícono de referencia turísti-ca en la ciudad. La obra tiene un área total de 1.200

metros cuadrados y está situada en medio de las cua-tro edificaciones que componen La Gran Manzana: el Elite Building, el Trade Building, el Hotel Sonesta y La Guarda, dentro de la zona de mayor crecimiento y de-sarrollo de Guayaquil, como lo es Ciudad del Sol. La plaza cuenta con tres distintas áreas cuyos atractivos generan entretenimiento y recreación familiar. El pri-mer espacio ha sido diseñado para disfrutar de expe-riencias tecnológicas, para acercarnos a los más re-cientes avances futuristas de la marca Samsung. La segunda área está dedicada a la recreación familiar. Los niños encuentran entretenimiento en el área de juegos, mientras sus padres los observan cómodamen-te desde las mesas de descanso ubicadas de forma es-tratégica frente a ellos. En el tercer espacio está el ágora, ideal para la realización de eventos con capaci-dad para 80 personas sentadas. Samsung manejará un calendario de actividades de diversa índole para el entretenimiento del público guayaquileño y visitantes en general. Al evento de inauguración acudieron la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta de Nobis; el Sr. Kuno Ryu, Presidente de Samsung Ecuador; el Ing. Pablo Campana, Gerente General de Pronobis; el Ing. Edgardo Báez, Presidente del Directorio de Pronobis, ejecutivos e invitados especiales.

“Las buenas prácticas ambientales en la industria azucarera” fue el tema con el que la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio Nobis, participó en la inauguración del II Congreso de la Caña de Azúcar y sus Derivados, realizado en

Guayaquil y organizado por el Centro de Investigación de la Caña de Azúcar del Ecuador (CINCAE). El evento, que congregó a técnicos, empresarios y especialistas de la in-dustria azucarera, sirvió para com-partir e intercambiar experiencias y avances científicos a nivel nacional e internacional a través de charlas, ex-posiciones, entre otras actividades relacionadas con la producción de caña, azúcar, alcohol y otros derivados.En su intervención, la Sra. Noboa señaló la importancia de que la in-dustria dirija su progreso soportado en políticas claramente definidas como empresas sustentables, orien-tadas a minimizar los impactos pro-pios de los procesos productivos en el ambiente. Indicó que la industria azucarera en el Ecuador y a nivel de Latinoamérica ha realizado cambios

muy importantes con la tendencia de implementar tecnologías lim-pias, minimizar los consumos de re-cursos naturales y mejorar el mane-jo de los desechos, tanto sólidos y líquidos como gaseosos. Respecto a este punto, a breves rasgos mencio-nó que se han realizado iniciativas tanto en el Ecuador como en la re-gión que han marcado dicha tenden-cia. Distinguió proyectos importan-tes como el biodigestor, de Codana, y el difusor, de Valdez. Destacó la labor del CINCAE, quie-nes desde hace 13 años reciben im-portantes aportes económicos de los principales ingenios azucareros del país, para continuar con su labor de búsqueda y de desarrollo de nue-vas variedades de caña, así como de técnicas agrícolas amigables con el ambiente.

Se inauguró plaza tecnológica

valdez participó en congreso de la caña de azúcar

Noti NobiS

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Fundación Nobis y la Prefectura de Santa Elena firmaron un convenio marco de cooperación. El acuerdo se concretó durante una reunión en la oficina de la Sra. Isabel Noboa de Loor. El objetivo del convenio es identificar, seleccionar y desarrollar proyectos comunitarios en los que se privilegien componentes de desarrollo productivo, generación de in-gresos, creación de fuentes de empleo y organización de base en las po-blaciones y comunas de Santa Elena. El convenio fue firmado por la se-ñora María Leonor Carbo de Jiménez, Directora Ejecutiva de Fundación Nobis, y el Ing. Patricio Cisneros, Prefecto de Santa Elena. La señora Isabel Noboa de Loor, Presidenta del Consorcio Nobis, estampó su rú-brica como testigo de honor.

de pIe: José garcía, coordINador de proyectos de la fuNdacIóN NobIs; ab. omar Núñez, dIrector de recursos orgaNIzacIoNales, y José daNIel VIllao, dIrector de comuNIcacIóN de la prefectura de saNta eleNa. seNtados: dr. paul Velasco, dIrector técNIco de fuNdacIóN NobIs; sra. Isabel Noboa de loor, presIdeNta del coNsorcIo NobIs; INg. patrIcIo cIsNeros, prefecto de saNta eleNa, y sra. maría leoNor carbo de JIméNez, dIrectora eJecutIVa de fuNdacIóN NobIs.

acuerdo marco en favor de comunas de Santa Elena

El Ing. Iván Rodríguez, Gerente General de Ecoelectric, tuvo una destacada participación en el III Congreso Eléctrico "La correlación del sector privado, sector público y la norma constitucional”. En el encuentro se discutieron temas referentes al nuevo marco legal que debe delimitarse en el sector energético del país, pues de acuerdo con las reformas presentadas en la Constitución del 2008, debía crearse una ley para su regulación. En la foto aparecen Marco Antonio Noboa, Donald Castillo, Erika Castillo, organizadora del con-greso, Iván Rodríguez y Juan Saavedra.

iván Rodríguez intervino eniii Congreso Eléctrico

La M. I. Municipalidad de Guayaquil y la Fundación Nobis firmaron un convenio con el Colegio Fiscal Dolores Sucre, como parte del proyecto “Promoviendo la equidad de gé-nero en jóvenes y adolescentes de Guayaquil”. Los jóvenes serán capacitados en esta temática para involucrarlos en un proceso de respeto y equidad, además de invitarlos a formar parte de la campaña “Maltrato Cero”, que impulsa el Municipio porteño en la lucha por la no violencia.

eN el acto estuVIeroN preseNtes la coNceJala crIstINa reyes; la sra. maría leoNor carbo de JIméNez, dIrectora eJecutIVa de fuNdacIóN NobIs; la lcda. dolores lecaro, rectora del colegIo; profesores, estudIaNtes y demás mIembros del muNIcIpIo de guayaquIl.

Convenio por la equidad de género

Gracias al esfuerzo de todo el personal y de los ejecutivos de la empresa, Ecoelectric obtuvo la certificación ISO 9001 del Sistema de Gestión de Calidad. La entrega formal de la cer-tificación se realizó en la sala de directorio Luis Noboa Naranjo, en el Consorcio Nobis. La representante de Bureau Veritas, Catalina Correa, entregó en manos de la Sra. Isabel Noboa de Loor, Presidenta de Nobis, y del Ing. Iván Rodríguez, Gerente General de Ecoelectric, el documento que certifica que las operaciones que realiza la empresa cumplen con todos los procesos de calidad para la obten-ción de energía limpia a través de la combustión del bagazo de caña. El Ing. Rodríguez agradeció la labor desempeñada por los colaboradores durante el proceso de calificación.

Ecoelectric obtuvo iSo 9001: 2008

eN la gráfIca apareceN germáN cárdeNas, sergIo sosa, IVáN rodríguez, la sra. Isabel Noboa, la sra. catalINa correa, rubéN claVIJo, herlINda NaVarrete y eduardo meléNdez.

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La revista América Economía celebró su vigésimo quinto aniversario de creación y para ello organizó un foro mul-tilatinas en Santiago, Chile, denominado “Estrategias para los próximos 25 años”, evento al que asistió como pa-nelista invitada la Presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, la Sra. Isabel Noboa de Loor. Ella fue la única mujer que participó en el panel sobre innovación, junto a Arturo Condo, Rector del Incae y moderador, y a otros impor-tantes CEO de Sudamérica tales como Roberto Salas, de Masisa; Carlos Piedrahíta, de Nutresa, entre otros. “En Nobis, nosotros vemos la innovación como un proceso sostenido, medible y con plena intencionalidad es-tratégica, diseñada para resolver problemas existentes y para crear nuevas oportunidades”, dijo durante su in-tervención la Sra. Noboa.Diario El Mercurio, el más importante de ese país, la entrevistó y en su nota titulada “La historia de la mayor em-presaria de Ecuador, que busca entrar al área inmobiliaria en Chile” menciona que “pudo haber sido simplemen-te una heredera. Su padre, Luis Noboa, creó un imperio como productor y exportador de bananas, entre otras varias empresas. Pero Isabel Noboa Pontón de Loor decidió construir el suyo. Hoy es presidenta ejecutiva de Nobis en Ecuador, un grupo de empresas que ve en Chile la posibilidad de ingresar al área inmobiliaria bajo es-quemas que dice haber probado con éxito en su país”.

El Comité Técnico Evaluador del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), la Alianza por la Responsabilidad Social en México (AliaRSE) y Forum Empresa, resolvió distinguir como la “Práctica Ejemplar de Responsabilidad Social Empresarial en América Latina 2011”, en la categoría de vinculación con la comunidad, a la Campaña de Valores Ecuador Triunfador, cruzada de responsabilidad social que durante 11 años organiza el Consorcio Nobis junto a un grupo selecto de empresas conscientes de su rol ante la sociedad. “En su análisis observamos que esta práctica genera valores agrega-dos a la estrategia y la gestión sustentable de su empresa, así como a las comunidades donde opera, lo cual fue plenamente respaldado en la información que nos fue entregada”, dice la carta firmada por el Lic. Juan Felipe Cajiga Calderón, Director de Responsabilidad Social Empresarial del CEMEFI. “Hacemos votos para que el concep-to que dio origen a esta práctica, su metodología e impacto junto con este reconocimiento, sean un estímulo para seguir fortaleciendo la responsabilidad social como parte de su cultura y estrategia de negocio”, añade. El reconocimiento en mención será entregado en una ceremonia pública en el marco del Seminario Internacional de Mejores Prácticas de RSE 2011, que se realizará en Guadalajara, Jalisco, México, entre el 26 y 27 de septiembre de este año.

Participación en foro multilatinas

Campaña Ecuador triunfador será reconocida en méxico

cuaNdo era eNtreVIstada por cNN de chIleIsabel Noboa cuaNdo INterVeNía eN el paNel de INNoVacIóN

Última hoRa

Noti NobiS

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SEPTIEMBRE 2011 | Revista Empresarial del Consorcio Nobis Comprometidos con el planeta, esta revista fue producida con papel certificado y tinta vegetal.

diRECtoRio

Nobis agroindustrial

Compañía azucarera valdez / www.azucareravaldez.comguayaquIl: Edificio Executive Center Piso MZ Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158111 Fax: (593-4) 2158222mIlagRo: García Moreno y Roberto Astudillo Telf: (593-4) 2970117 Fax: (593-4) 2970012

NobisEnergía

EcoelectricmIlagRo: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117 Fax: (539-4) 2970012guayaquIl: Edificio Executive Center Piso MZ. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo Telf: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158000 Ext. 2165

Nobisindustrial

universal Sweet industries / www.launiversal.com.ecguayaquIl: Eloy Alfaro 1103 y Gomez Rendón. Telf: (593-4) 2410222 Fax: (593-4) 2410222 Ext. 8010

Codana / www.codana.comguayaquIl: Junín 114 y Panamá. Telfs: (593-4) 2562648 (593-4) 2561558 Fax: (593-4) 2564828mIlagRo: García Moreno y Roberto Astudillo. Telf: (593-4) 2970117 Fax: (593-4) 2970012

Nobis inmobiliario, Comercial y

turístico

Pronobis / www.pronobis.com.ecguayaquIl: Edificio Executive Center Piso PB. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158555 Fax: (593-4) 2158556Mall del Sol Shopping Center, Locales B 67-68. Telf: (593-4) 2082055 Fax: (593-4) 2082955

mall del Sol / www.malldelsol.com.ecguayaquIl: Av. Juan Tanca Marengo 100 y Av. Joaquín Orrantia. Telf: (593-4) 2082100Fax: (593-4) 2082101

mundo San Rafael / www.mundosanrafael.com.ecguayaquIl: Edificio Executive Center Piso 2. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158555 Fax: (593-4) 2158556

Nobishotelería

mornin S.a.guayaquIl: Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo. Piso 3, Ofic. 308 Telf: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001

hotel howard johnson / www.hojo.comguayaquIl: Av. Juan Tanca Marengo y Abel Romero Castillo (Plaza del Sol) Telf: (593-4) 2158375 Fax: (593-4) 2158638quIto: Alemania E5-103 y Av. República, esquina. Telf: (593-2) 2265265 Fax: (593-2) 2264264manta: Km. 1,5 Vía Barbasquillo. Telf: (593-5) 2629999 Fax: (593-5)2629989loja: Av. Zoilo Rodríguez y Antisana esquina. Telf: (593-7) 2589000 Fax: (593-7) 2589000

Nobisotros Negocios

hacienda San Rafaelbucay: Km 86 vía Naranjito-Bucay. Telf: (593-4) 2528935

merchanline investment / www.merchanline.comguayaquIl: Edificio Executive Center Piso PH. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001

Nobis Enterprises inc. / www.nobisusa.commIamI: 703 Waterford Way, Ste.540 Miami, Fl 33126. Telf: (305) 2636988 Fax: (305) 2637228

Nobis Responsabilidad

Social

fundación Nobis / www.fundacionnobis.comguayaquIl: Edificio Executive Center Piso PH. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telfs: (593-4) 2158000 / 2158444 Celular Oficina: (593-9) 9482279 Fax: (593-4) 2158585guayaquIl: Edificio Executive Center Piso MZ. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158444 Celular Oficina: (593-9) 9482279 Fax: (593-4) 2158585

Ecuador triunfador / www.facebook.com/ecuadortriunfadorEdificio Executive Center Piso PH. Av. Joaquín Orrantia y Av. Juan Tanca Marengo.Telf: (593-4) 2158000 Ext. 2151 Fax: (593-4) 2158001

Edificio Executive Center,Piso PH. Av. Joaquín Orrantiay Av. Juan Tanca Marengo,Teléfono: (593-4) 2158000 Fax: (593-4) 2158001Guayaquil-Ecuador

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isabel noboa -...

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