diseÑo de proyectos dra. maría noboa msc. roman acosta msc. gabriel cevallos

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DISEÑO DE DISEÑO DE PROYECTOS PROYECTOS Dra. María Noboa Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos MSc. Gabriel Cevallos

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Page 1: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

DISEÑO DE DISEÑO DE PROYECTOSPROYECTOS

Dra. María NoboaDra. María NoboaMSc. Roman AcostaMSc. Roman Acosta

MSc. Gabriel CevallosMSc. Gabriel Cevallos

Page 2: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

[email protected]

•Plan•ProgramaPROYECTO

SOCIALES

PLANIFICACIÓN

•Resolución de problemas•Satisfacción de necesidades•Uso de recursos tangibles, intangibles y humanos•Se comporta como un organismo vivo

PRODUCTIVOS

Proceso metódico de toma de decisiones para alcanzar un fin

Page 3: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

““Un proyecto es un espacio privilegiado que moviliza recursos Un proyecto es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos específicos dentro de un tiempo concentrados para lograr objetivos específicos dentro de un tiempo determinado.” (Juanita de Hernández) determinado.” (Juanita de Hernández)

““Es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de Es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo económico o social.” materializar algún aspecto del desarrollo económico o social.” (Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social).(Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social).

““Es un modelo de emprendimiento a ser realizado con las Es un modelo de emprendimiento a ser realizado con las previsiones de recursos, de tiempo de ejecución y de resultados previsiones de recursos, de tiempo de ejecución y de resultados esperados.” (SIN Costa Rica)esperados.” (SIN Costa Rica)

““Es una estructura técnica que permite organizar acciones y Es una estructura técnica que permite organizar acciones y recursos con el objetivo fundamental de mejorar la calidad de la recursos con el objetivo fundamental de mejorar la calidad de la educación”. (Miguel Posso)educación”. (Miguel Posso)

El término Proyecto es fundamentalmente El término Proyecto es fundamentalmente polisémico.polisémico.

Page 4: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

FASES DE UN PROYECTOFASES DE UN PROYECTO

4. FASE DE 4. FASE DE EVALUACIÓN (EJE EVALUACIÓN (EJE TRANSVERSAL)TRANSVERSAL)

1. FASE DE DISEÑO

3. FASE DE INFORMACIÓN

O SOCIALIZACIÓ

N

2. FASE DE EJECUCIÓN O DESARROLL

O

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FASES DE UN PROYECTOFASES DE UN PROYECTO

1.1. FASE DE DISEÑOFASE DE DISEÑO

Fase en la que se redacta un documento con un esquema Fase en la que se redacta un documento con un esquema preestablecido (según la entidad que solicita o requiere preestablecido (según la entidad que solicita o requiere del proyecto).del proyecto).

2. FASE DE EJECUCIÓN O DESARROLLO2. FASE DE EJECUCIÓN O DESARROLLO

Fase en la que se ejecuta, realiza o pone en práctica Fase en la que se ejecuta, realiza o pone en práctica aquello que se planificó en la fase de diseño.aquello que se planificó en la fase de diseño.

3.3. FASE DE INFORMACIÓN O SOCIALIZACIÓNFASE DE INFORMACIÓN O SOCIALIZACIÓN

Fase en la que los autores del proyecto presentan un Fase en la que los autores del proyecto presentan un informe de actividades y resultados ante el organismo o informe de actividades y resultados ante el organismo o entidad auspiciante.entidad auspiciante.

4.4. FASE DE EVALUACIÓN (EJE TRANSVERSAL)FASE DE EVALUACIÓN (EJE TRANSVERSAL)

Uso de técnicas e instrumentos con los que medimos y Uso de técnicas e instrumentos con los que medimos y valoramos cualitativa y/o cuantitativamente el valoramos cualitativa y/o cuantitativamente el cumplimiento de los objetivos.cumplimiento de los objetivos.

Page 6: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

FORMATO DE PROYECTO SEGÚN MIGUEL FORMATO DE PROYECTO SEGÚN MIGUEL POSSOPOSSODatos informativos detalladosDatos informativos detallados

Nombre del ProyectoNombre del ProyectoAntecedentesAntecedentesJustificaciónJustificaciónObjetivosObjetivosPrincipales ImpactosPrincipales ImpactosDescripción del ProyectoDescripción del Proyecto

Organización MetodológicaOrganización Metodológica

Cronograma de actividadesCronograma de actividadesRecursosRecursosFinanciamientoFinanciamientoFuentes de informaciónFuentes de informaciónResultados con informe AnexosAnexos

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ESQUEMA DE UN PROYECTO

• A es la situación “Actual”, en la que existe un problema por resolver. La flecha es el

proyecto a través del cual queremos superar esta situación. D es la situación deseada en la

que el problema desaparece o al menos disminuye.

A D

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Características de un proyecto

• Que sea novedoso y original. • Útil y significativo. • Trascendente, importante y

necesario. • Bien delimitado, temporal y

espacialmente y si es posible a nivel de impacto.

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Nombre del proyectoNombre del proyecto

ExplícitoExplícito Delimitado Delimitado espacial espacial (contextualizado) y (contextualizado) y

temporalizadotemporalizado. . Sin verbos en infinitivo. Sin verbos en infinitivo. Expresado con una frase Expresado con una frase

corta. corta.

Page 10: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

Contextualización del Contextualización del problema/ANTECEDENTESproblema/ANTECEDENTES

DiagnósticoDiagnóstico DescripciónDescripción Análisis y argumentación del Análisis y argumentación del

problema.problema.

Page 11: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

Guía para la contextualización Guía para la contextualización del problemadel problema

¿Cómo aparece el problema que se ¿Cómo aparece el problema que se quiere solucionar?quiere solucionar?

¿Por qué se origina?¿Por qué se origina? ¿Quién o qué lo origina?¿Quién o qué lo origina? ¿Cuándo se origina?¿Cuándo se origina? ¿Cuáles son las causas que producen ¿Cuáles son las causas que producen

el problema?el problema? ¿Dónde se origina?¿Dónde se origina? ¿Qué elementos o circunstancias lo ¿Qué elementos o circunstancias lo

originan? originan?

Page 12: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

JUSTIFICACIÓN JUSTIFICACIÓN

Indicar la importancia (local, regional o Indicar la importancia (local, regional o nacional ) y la actualidad del tema. nacional ) y la actualidad del tema.

Señalar en forma específica quiénes Señalar en forma específica quiénes serán los beneficiarios directos o serán los beneficiarios directos o indirectos. indirectos.

¿Qué interés o expectativa puede generar ¿Qué interés o expectativa puede generar el proyecto.el proyecto.

Manifestar la factibilidad y posibilidad de Manifestar la factibilidad y posibilidad de desarrollo del proyecto.desarrollo del proyecto.

Page 13: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

OBJETIVOSOBJETIVOS

Enunciar uno general y varios específicos Enunciar uno general y varios específicos derivados del primero.derivados del primero.

Deben ser observables y medibles.Deben ser observables y medibles.

Estrategia: Estrategia: VERBO infinitivo -> Qué -> Cómo -> Para VERBO infinitivo -> Qué -> Cómo -> Para

quéqué Crear espacios laborales Crear espacios laborales

direccionados hacia las personas direccionados hacia las personas con capacidades intelectuales con capacidades intelectuales especiales sobre la base de talleres y especiales sobre la base de talleres y programas de capacitación programas de capacitación diseñados para diseñados para elevar su nivel de elevar su nivel de vida.vida.

Page 14: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

PRINCIPALES IMPACTOSPRINCIPALES IMPACTOS

¿En qué beneficiará el proyecto?¿En qué beneficiará el proyecto? Futuro -> son prospectivos.Futuro -> son prospectivos. Puede ser necesario clasificarlos Puede ser necesario clasificarlos

si el proyecto afecta varios si el proyecto afecta varios campos: científico, cultural, campos: científico, cultural, educativo,…educativo,…

Está relacionado directamente Está relacionado directamente con el resultado.con el resultado.

Page 15: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

DESCRIPCIÓN DEL DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOPROYECTO

Es una síntesis, en la que se indica cómo conseguiremos los objetivos propuestos.

¿De qué se trata el proyecto? En la descripción se puede

argumentar la solución que se busca al problema. Debe demostrarse lo innovador de la propuesta.

Los objetivos específicos sirven como guía para la descripción del proyecto.

Page 16: DISEÑO DE PROYECTOS Dra. María Noboa MSc. Roman Acosta MSc. Gabriel Cevallos

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN METODOLÓGICAMETODOLÓGICA

La organización metodológica es el camino o procedimiento que se debe

seguir, no solo para obtener información y datos relevantes en una investigación o proyecto, sino

para conseguir los objetivos propuestos. Qué métodos, técnicas e

instrumentos de investigación se utilizaron o se utilizarán.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Es la relación existente entre las

diferentes etapas y actividades del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecución

¿Cómo están organizadas las actividades en función del tiempo?

Los objetivos específicos y la organización metodológica sirven como guías para establecer las actividades.

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RECURSOSRECURSOS Son los componentes humanos, Son los componentes humanos,

tangibles (incluye a los económicos) tangibles (incluye a los económicos) e intangibles.e intangibles.

¿Qué y cuánto necesito?¿Qué y cuánto necesito? Determine el costo o monto Determine el costo o monto

económico requerido.económico requerido. Es necesario que antes de asignar los Es necesario que antes de asignar los

valores monetarios consulte o pida valores monetarios consulte o pida proforma de los costos específicos. proforma de los costos específicos.

No a todos los recursos es No a todos los recursos es necesario consignar valores necesario consignar valores económicos.económicos.

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FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES DE INFORMACIÓN• ¿Cuáles son las fuentes de consulta ¿Cuáles son las fuentes de consulta

utilizadas tanto en el diseño del utilizadas tanto en el diseño del proyecto, como en la ejecución del proyecto, como en la ejecución del mismo?, ¿dan información de calidad?mismo?, ¿dan información de calidad?

Significado Significado (Semántica)(Semántica)Importancia Importancia (Relativa al receptor)(Relativa al receptor)Vigencia Vigencia (Espacio – tiempo)(Espacio – tiempo)Validez Validez (Relativa al emisor)(Relativa al emisor)Valor Valor (Activo intangible volátil, (Activo intangible volátil,

información con valor para la información con valor para la organización)organización)

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Los resultadosLos resultados

Finalmente el aporte efectivo del Finalmente el aporte efectivo del proyecto será la diferencia entre los proyecto será la diferencia entre los índices de la línea base y los índices índices de la línea base y los índices al final de la vida útil del proyecto, al final de la vida útil del proyecto, (si se ha demostrado que no han (si se ha demostrado que no han existido otros factores externos existido otros factores externos importantes). Simportantes). Será exitoso sólo si erá exitoso sólo si las metas propuestas han sido las metas propuestas han sido cumplidas o superadas al terminar la cumplidas o superadas al terminar la evaluación.evaluación.

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ANEXOS

• Es todo el material que sirve para explicar o evidenciar el alcance, parámetros y condiciones del proyecto.–Datos estadísticos–Fotocopias Fotografías–Mapas, croquis,…–Recortes de: prensa, revistas,…

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“Nos juzgamos por lo que pensamos que somos capaces de

hacer. Los otros nos juzgan por lo que hemos hecho”.

Longfellow