Cooperar para innovar

Maite DarcelesAlberto Etxeandia

Julen Iturbe-OrmaetxeUrko López

28/02/2014

Multiplicando capacidad

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• Arteche Hermanos• Conservas Zallo• Grupo Urbegi• Lemförder TVA• Microdeco• Orbea• Protón Electrónica• Reiner• Sprilur• Técnicas Hidráulicas S.A.

Investigación analizando 10 experiencias en Bizkaia

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Teniendo en cuenta el actual mapa de agentes

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La teoría ya nos dice que hay que cooperar para innovar

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Pero…

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Cooperar Competir

?

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Crear contextos

Ensanchando la idea de cooperar

Utilizando palancas

Mediante un enfoque a medida

Canalizado a través de 3 líneas de trabajo

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Así que al llegar a la realidad observamos que no viene en el “equipamiento de serie” de personas y

empresas. Por tanto, necesitamos

CREAR CONTEXTOS

donde sea más natural cooperar para innovar

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Contextos en los que cooperar es más natural• Percepción de la empresa referenciada e integrada en su

cadena de valor• Amenaza externa• Agentes tractores• Utilidad percibida de poder acceder a mercados, productos o

tecnologías a los que individualmente no se puede• Apoyo de profesionales con experiencia y saber hacer• Personas con valores, actitudes y aptitudes• Ya existen dinámicas de cooperación internas• Nuestro negocio ya forma parte de la sharing economy

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Con la idea de

ENSANCHAR

el concepto de cooperar para innovar

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• Juntarnos con diferentes (otros sectores, tamaños, formas jurídicas, culturas) Hibridar.

• Coopetir.• Aprender de experiencias de la denominada “sharing

economy”.• Ampliar la tarta y no disponer de un pedazo mayor.• Cooperar con la ciudadanía: incorporarla en procesos

empresariales (crowdsourcing).• Cooperar con clientes/usuarios líderes que saben tanto o

más que la empresa sobre el producto/servicio.• Abrir la empresa a Internet para buscar interacciones

insospechadas.

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De ahí que identificamos una serie de elementos concretos que pueden servir de

PALANCAS PARA COOPERAR

y que según cada caso podrían ser útiles

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• Desarrollar una cultura de cooperación en el interior• Complementariedad de producto con otras empresas que

permite un mejor acceso al mercado• Existe un tema concreto a resolver que requiere cooperación

para obtener mejores condiciones• Acceder a un recurso que individualmente no sería alcanzable • Un tema de gestión en el que se converge• Compartir filosofía• La mejora dentro de la cadena de valor• Impulso externo por parte de alguna Administración Pública• Ya existe acuerdo de que perdemos competitividad

individual como negocio aislado• Existe un enemigo común que obliga a “cerrar filas”

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Todo ello proporciona a la empresa un escenario amplio de opciones entre las que puede encontrar

SU PROPIO MODELO

de cooperar para innovar

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¿Cómo se sitúa la empresa frente a estas opciones?

• ¿Con qué agentes de la cadena de valor encuentra más posibilidades y potenciales beneficios?

• ¿Hasta qué punto necesita una metodología estructurada?• ¿Cuenta con personas con perfiles “cooperadores”?• ¿Mira más a un cooperación local o internacional?• ¿Apuesta más por cooperar en producto/servicio, mercado,

organización o procesos?• ¿Mira más a su propio sector o busca diversificar?• ¿Tiene un cluster o algún tipo de asociación empresarial cerca

en las que basar su iniciativa?• ¿Mira más a ampliar el número de agentes con quienes

cooperar o quiere profundizar en una opción solo?

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Y para aterrizar se proponen

3 ENFOQUES DE ACTUACIÓN

que consideramos son los que en conjunto impulsarían resultados concretos

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• Acciones dirigidas a las entidades que intermedian en materia de cooperar para innovar (foros, Arbela…)

• Acciones dirigidas a un espectro amplio de agentes (educación, Barrixe, documentación de buenas prácticas…)

• Acciones dirigidas a la coordinación entre agentes y herramientas existentes

1Sensibilización y aspectos genéricos

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• Diagnóstico de relaciones y desarrollo de relaciones colaborativas

• Diagnóstico individual de oportunidades de cooperación

• Fase de identificación / exploración aliadas

• Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación

2Dirigido a empresas individuales

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• Proceso de ideación y definición de proyectos de cooperación

• Desarrollo de proyecto de cooperación

• Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación

3Dirigido a grupos o parejas de empresas

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Conclusiones

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1. Necesitamos identificar “líderes” de cooperar para innovar.2. Reconocemos un amplio rango de posibilidades.3. Los agentes intermedios necesitan clarificar su papel y mejorar la

coordinación entre sí.4. Cooperar no tiene por qué ser contrario a competir: deben ser conceptos a

unir.5. Los proyectos de cooperación para innovar necesitan financiación de

apoyo.6. La cooperación nace primero dentro de la empresa y debe impulsarse ahí

también.7. Hay que seguir apostando por estructuras de soporte a la cooperación para

innovar.8. Hay que conectar de forma más cercana a los diversos agentes que

intervienen en la cooperación para innovar.9. Impulsar Barrixe como antena de vigilancia.10. Arbela puede ser una plataforma adecuada para divulgar y poner en valor.

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