inversión social privada como reto estratégico de ... proyectos actividad... · antonio vives....

Antonio Vives. Ph.D.

@tonyvives

Inversión social privada como reto

estratégico de gobiernos y empresas

Cali, septiembre 11 y 12, 2012

© Antonio Vives All rights reserved.

Agenda: Inversión social sostenbible

¿Es la inversión social responsabilidad de la

empresa privada?

Contexto de la inversión social: Responsabilidad

en el desarrollo económico

Gestión de la inversión social con impacto

Alianzas para potenciar la contribución

Los 5 mensajes y una advertencia para recordar


¿Es la inversión social

responsabilidad de la empresa?


¿Qué es inversión social en el sector privado?

“Por lo general, las inversiones sociales son actividades

que no están vinculadas ni buscan directamente mejorar

las operaciones principales de una organización, sino

que mantienen y fortalecen sus relaciones con la comunidad

y con diversos grupos de interés con los que se interactúa.

…..se realiza cuando las organizaciones invierten sus

recursos en infraestructura y otros programas o servicios

que buscan mejorar …..la vida comunitaria. …………pueden

incluir proyectos relacionados con educación, primera

infancia, capacitación, cultura, salud, generación de

ingresos, desarrollo de infraestructura, acceso a la

información u otra actividad que promueva el desarrollo

económico o social.”

De la convocatoria a esta conferencia


¿Cuál es la responsabilidad de la empresa?

¿Es responsabilidad de la empresa resolver

los problemas de la sociedad?

¿En responsabilidad de la empresa cubrir las

deficiencias del gobierno?

¿Puede la empresa permanecer indiferente

ante estos problemas y deficiencias?

¿Afectan estos problemas al negocio?

¿Es responsabilidad de la empresa hacer los

mejor posible para mejorar los beneficios?



Hacer dinero y continuar en marcha

¿El máximo posible?

Hay maneras y maneras de hacer dinero

Producir bienes y servicios que la sociedad

necesita

¿Cómo? Hay maneras y maneras

Proporcionar fuentes de trabajo

¿Cómo? Hay maneras y maneras



Pagar impuestos para cubrir los insumos por

los que no paga y redistribución de ingresos

¿Se pagan todos los que se deben?

¿Se pueden diseñar los impuestos para ello?

La base: comportamiento ético obedeciendo

las leyes

¿Son justas?

¿Son suficientes?

¿Se hacen cumplir?

¿Quién las cumple todas?


¿SE PUEDE/DEBE HACER MAS?

Todo esto es una importante contribución al

desarrollo económico y social, pero …..


Tres estados en la contribución al desarrollo

I: Negocios con asistencialismo

Tradición asistencialista, filantrópica

II: Negocios responsables

Tomar en cuenta el impacto de los negocios

III: Negocios transformadores con objetivo de

desarrollo económico, social y empresarial

Ampliación del círculo de inclusión

Ampliación/transformación del objeto del negocio

Innovación para el desarrollo sostenible

¿Dónde queda la inversión social?


Inversión social…………….

mas allá de la filantropía


Inversión social: Inclusión en el círculo de intercambios

34………Es preciso que se ayude a estos hombres

necesitados a conseguir los conocimientos, a entrar en el

círculo de intercambios, a desarrollar sus aptitudes para

poder valorar mejor sus capacidades y recursos……

58…….En efecto, no se trata de dar lo superfluo, sino de

ayudar a pueblos enteros, que están excluidos o

marginados, a que entren en el círculo de desarrollo

económico y humano. Esto será posible no solo

utilizando lo superfluo que nuestro mundo produce en

abundancia, sino cambiando sobre todo ….los modelos

de producción y consumo……

Juan Pablo II, Centesimus Annus, 1991


Filantropía empresarial para el desarrollo

Su función no debe ser dar dinero, su función

debe ser contribuir al desarrollo económico y

social del país, COMO COMPLEMENTO (no

como alternativa) a la gestión responsable

Del asistencialismo al capitalismo incluyente

“Deben evitarse los programas paternalísticos que

hacen mucho POR los pobres pero muy poco

CON los pobres……. los derechos humanos

incluyen no sólo los derechos civiles y políticos,

sino también los económicos” (Justicia económica para

todos, Carta pastoral de los obispos de EE.UU., 1986)


¿Inversión social como falla de gobierno?

Si, pero NO

No debe verse como una corrección de una

falla de gobierno (ni financiera ni de gestión)

Es estrategia de desarrollo desde la empresa

No debe verse como un gasto puntual, una

compra de indulgencias

Es una inversión de largo plazo, que se hace

con visión integral del entorno y de su

impacto y de su sostenibilidad


Filantropía empresarial para el desarrollo

Aspirinas no curan la enfermedad

No se trata de financiar la escuelita o el centro

de salud creando dependencia

Se debe buscar la independencia y la

sostenibilidad. Ayudar a que se ayuden

A través de alianzas, sinergias, efecto

multiplicador dentro y fuera de la empresa.

Creación de empresas, desarrollo local, empleo

No se trata de dar pescado, ni basta con

enseñar a pescar, …

……………..hay que aumentar la pesca!!


!Pero cuidado con la vaquita!


Gestión de la inversión social

con impacto


¿Inversión social como filantropía empresarial?

Pueden ser desde una simple compra de

indulgencias, para sentirse bien, hasta un

instrumento efectivo de la sostenibilidad

Pueden ser un instrumento efectivo en la

estrategia de sostenibilidad, pero para ello

deben estar alineadas a la empresa

Su función no debe ser dar dinero, su función

debe ser contribuir al desarrollo económico y

social del país, COMO PARTE de la

implementación de la estrategia.


¿Desde la Fundación empresarial?

Pros

Conocen mejor el medio y sus necesidades

Mejores posibilidades de alianzas

Percepción de independencia económica y

política

Cons

Criterios de asignación son mas restrictivos

Gestión no suele tener prioridad en impacto y

sostenibilidad

Desaprovechan sinergias con la empresa y su

estrategia


Gestión de la filantropía en la inversión social

La filantropía no es incompatible con la gestión

efectiva y eficiente, pero es mas difícil porque

los incentivos no suelen ser los adecuados

Los recursos son tan escasos como los de la

empresa y los criterios de asignación deber ser

semejantes

Buscar alianzas, sinergias, efecto multiplicador

dentro y fuera de la empresa.

Para que la inversión social privada sea

sostenible debe tener impacto sobre la

sociedad y sobre la empresa


20


Gestión con criterio de escasez Competitividad

Medición de impacto, no de actividades

Indicadores de rendimiento para la Fundación

Idem para los beneficiarios

Transparencia, reporte, “accountability”

Gestión también debe ser responsable (dinero vino relativamente fácil a la fundación)

Apoyo en función del rendimiento

Se debe invertir, no gastar

Donación en función de impacto/rendimiento

Sostenibilidad de los proyectos, graduación


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Análisis costo beneficio de los aportes

(aunque sea solo semi-cuantitativo)

Incentivos (a veces perversos) para los

administradores

Sobregastar

Amiguismo

Presiones políticas y personales

Visibilidad mas importante que impacto

Gestionar como un negocio, aunque sus

resultados no son el dinero que gana sino

el impacto que tiene.


ALIANZAS PARA LA

INVERSION SOCIAL


Ventajas y desventajas comparativas de los tres sectores

Empresa Gobierno Sociedad Civil

Posibles ventajas

• Recursos financieros

• Capacidad de gestión

• Ingenio, creatividad

• Eficiencia, resultados

• Poder político

• Visión global

• Responde al pueblo

• Acceso a recursos

• Imparcialidad

• Pasión

• Conocimiento de la

problemática

• Buena voluntad

Posibles desventajas

• Cortoplacismo

• Avaricia

• Estrecha mira

• Impaciencia: corruptor

• Cortoplacismo

• Burocracia

• Inconsistencia

• Tentación: corrupto

• Sobrevivencia

• Desarticulación

• Ineficiencia

• Opacidad


Alianzas inversión social

Ninguno puede hacerlo solo, hay que aprovechar

las ventajas comparativas de cada uno

La empresa puede correr riesgos políticos y

reputacionales. Empresa aportando recursos y

conocimiento, directa o indirectamente

Gobierno creando las condiciones y las

instituciones de respaldo

Sociedad Civil aportando conocimiento e

independencia

Todos en alianzas bi- o trilaterales. PROYECTOS

CONJUNTOS, no solo acuerdos.


Mitigación de riesgos en las alianzas

Instituciones multilaterales de desarrollo, organizaciones de la sociedad civil, agrupaciones empresariales aportan:

Legitimidad

Independencia

Capacidad de ejecución

Seguimiento y control

Transparencia, transparencia y reporte

Financiamiento (Instituciones financieras de desarrollo)


Obstáculos a vencer

Objetivos divergentes

Culturas diferentes

Horizontes diferentes

Percepciones negativas

Costos reales o percibidos

Alianzas aparentes, en papel

!Es mas fácil hacerlo solos!

!Pero menos efectivo!


O puesto de otra manera: Colaborar para competir


¿What is wrong with this picture?

CORPORATE SOCIAL INVESTMENTS IN EDUCATION IN LATIN AMERICA & THE CARIBBEAN, Brookings, Ago. 2012


¿Es parte de la estrategia?

Menos sostenible

Mas sostenible


¿Cómo miden el “impacto”?


No se coordinan ¿por qué?


CINCO MENSAJES Y UNA

ADVERTENCIA……….


Los 5 mensajes

Para que sea sostenible la inversión social debe

sacarle y darle lo mejor a la empresa

Para que sea sostenible debe apuntar al máximo

impacto (medible) sobre la sociedad y empresa.

La filantropía debe tener como objetivo el

empoderamiento y su propia extinción

No se debe substituir al estado, cada uno debe

hacer bien su papel.

Para la efectividad y sostenibilidad: Alianzas

(!!de verdad!!) donde cada uno explota su ventaja

comparativa


Advertencia; Como NO hacer inversión social empresarial

En forma aislada y descoordinada con otros

inversionistas en el sector

Sin alineación con la estrategia empresarial

Aportando solo recursos financieros

Fuera del contexto de política pública nacional,

regional y local

Con una visión de corto plazo

Ignorando el resto del ecosistema de apoyo de

la inversión (recursos humanos, políticas,

operación, etc.)

Sin empoderamiento de los beneficiarios


PALABRAS CLAVES

INVOLUCRAMIENTO

SOSTENIBILIDAD

MEDICION DE IMPACTO

GESTIÓN DE LA ESCASEZ

ENFOQUE INTEGRAL

LARGO PLAZO

ALIANZAS

AUMENTAR LA PESCA

Antonio Vives. Ph.D.

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