la profesionalización de la gestión cultural en las sociedades musicales. el reto estratégico de...
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La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
I. PREFACIO (I). Reflexiones sobre la necesidad del EGSM.
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
Principales ponencias presentadas en las diversas Asambleas Generales y CongresosII Liria 1970:- El porque de la crisis bandística - Plan de actividades culturales- Relación con los poderes públicos
IV Benidorm 1972- Colaboración Sociedades Musicales y Municipios- Integración de jóvenes en las Juntas Directivas- Organización de ciclos culturales- Reconocimiento de las Escuelas de Música por el Ministerio de EducaciónVI Sedaví 1974- Creación de una Escuela de Directivos- Mayor presencia en los mediosI Congreso: Sesiones preparatorias: desde Xátiva (1986) a L’Alfàs del Pi (1990)- Economía y financiación de las Sociedades Musicales- Mujer y Juventud- Educación, enseñanza y formación musical- Revisión y modernización de estructuras y funcionamiento de las Sociedades Musicales- Festivales musicales y Certámenes competitivos- Actividades culturales de las Sociedades Musicales- Sobre los estatutos de la FSMCV y de las SSMM. Legislación aplicable
I. PREFACIO (I). Reflexiones sobre la necesidad del EGSM.
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
XXVIII Alcoy 1996- La Gestión Cultural en la Sociedades Musicales- Incorporación de la juventud a las tareas de gestión- La sociedad musical: una forma de participación activa en la sociedadII CONGRESO- Adecuación de las SSMM ante el cambio social del nuevo milenio- Por una gestión técnica eficaz de las SSMM: administración, organización y nuevas tecnologías(PPT)- La enseñanza de la música en las SSMM de la CV- Financiación, mecenazgo y fiscalidad en las SSMM y sus Escuelas de Música- La participación de las mujeres y de los jóvenes en las SSMM- Comunicación, organización de los grupos y conjuntos musicales- Marco jurídico: Ley de asociaciones, estatutos, ficheros y reglamento de certámenes- Relaciones institucionalesXXXV Segorbe 2003- El Presidente y Juntas Directivas: Liderazgo y motivación de grupos humanosXXXVI Utiel 2004- Responsabilidad civil de las Juntas Directivas- Nuestros estudiantes de música y la oferta universitaria. Problemática y soluciones- Estrategias de adaptación de las SSMM al entorno actualXXXVII Petrer 2005- Musicética: un código ético y de conducta para las SSMM- Desarrollo de la Gestión Cultural en las SSMM- Las enseñanzas de música en la actual reforma educativa- Las relaciones laborales en las Escuelas de Música
SOCIEDADESMUSICALES
FORMACIÓN
CONCIERTOS
OUTPUTS RECREATIVOS
OTROS INTANGIBLES ASOCIATIVOS
INFRAESTRUCTURAS
OTROS OUTPUTS
CULTURALES
INSTRUMENTOS
TRABAJO INFORMAL/VOLUNTA
RIO TRABAJO
PROFESIONAL
TRABAJO AMATEUR
SERVICIOS FINALESPRODUCTOS INTERMEDIOS
FORMACIÓN
SECCIONES
ESPACIOS
DINÁMICA ASOCIATIVA
INPUTS
INGRESOS PASACALLES
PROD. FONOGRÁFICOS
Estructuras y funciones muy complejas
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
I. PREFACIO (I). Reflexiones sobre la necesidad del EGSM.
Fenómeno que ha surgido pervivido y desarrollado bastante al margen de la acción pública, por lo que le otorga mayor valor social. (a pesar de que se le asocia a cierto “tradicionalismo” su dinámica refleja que es es el resultado de la iniciativa de la parte más dinámica de la sociedad civil)
se trata de un fenómeno con una vitalidad creciente (Año 2000 2.691 conciertos, año 2005 4.414, y relativamente distribuido) .
Cada vez es más relevante el aspecto formativo
II. La relevancia social y económica de las Sociedades Musicales
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
II. La relevancia social y económica de las Sociedades Musicales
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
1991
3.500 millones de pesetas
2001
7-10.000 millones de
pesetas2010
100 millones de euros.
En la Comunidad Valenciana tiene una dimensión económica creciente
II. La relevancia social y económica de las Sociedades Musicales
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
las sociedades musicales cuentan con unos recursos materiales e inmateriales absolutamente infrautilizados.
las SM son una red que parte de lo local que llega en la CV a todos los rincones y podría ser una red coordinada de difusión cultural.
Es una estructura con permanente recambio generacional
Nuevos instrumentos legislativos que en general favorecen al tercer sector y aparición del concepto de responsabilidad social corporativa
OportunidadesLímites a la creciente dimensión de las SM
Modelo de gestión amateur
Modelo muy estructurado de relaciones y funcionamiento pero también muy rígido.
II. La relevancia social y económica de las Sociedades Musicales
III. PROPUESTA DE MODELO DE TRABAJO
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
Propuesta…………Análisis de caso de modelos de gestión de Sociedades Musicales:
1.Entorno Nombre de la Sociedad Musical:Nº de SociosNº de MúsicosNº de Estudiantes de músicaCaracterísticas socioeconómicas del entorno (población/barrio). Estructura económica, niveles de renta formación, características demográficas.
1.Entorno Nombre de la Sociedad Musical:Nº de SociosNº de MúsicosNº de Estudiantes de músicaCaracterísticas socioeconómicas del entorno (población/barrio). Estructura económica, niveles de renta formación, características demográficas.
III. PROPUESTA DE MODELO DE TRABAJO
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
Propuesta…………Análisis de caso de modelos de gestión de Sociedades Musicales:
2. Características sociodemográficas de la masa socialEvaluación de las características intangiblesPresupuesto Sociedad Musical (últimos años). Análisis del presupuesto. Origen de los ingresos destino de los gastosCaracterísticas de la Junta Directiva. Formación, modelos de dirección,Análisis del personal (voluntario, profesional)Evaluación del modelo global de gestión.Análisis de las infraestructuras. Características físicas y modelos de uso.Otros recursos.
2. Características sociodemográficas de la masa socialEvaluación de las características intangiblesPresupuesto Sociedad Musical (últimos años). Análisis del presupuesto. Origen de los ingresos destino de los gastosCaracterísticas de la Junta Directiva. Formación, modelos de dirección,Análisis del personal (voluntario, profesional)Evaluación del modelo global de gestión.Análisis de las infraestructuras. Características físicas y modelos de uso.Otros recursos.
III. PROPUESTA DE MODELO DE TRABAJO
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
Propuesta…………Análisis de caso de modelos de gestión de Sociedades Musicales:
3. Resultados Outputs:Educativos, Musicales, Culturales, Sociales
3. Resultados Outputs:Educativos, Musicales, Culturales, Sociales
III. PROPUESTA DE MODELO DE TRABAJO
La profesionalización de la gestión cultural en las Sociedades Musicales. El reto estratégico de las Bandas
Propuesta…………Análisis de caso de modelos de gestión de Sociedades Musicales:
3. Evaluación/auditoria de los modelos de … : A. GESTIÓN DE LA ESCUELA DE MÚSICA B. GESTIÓN DE LOS GRUPOS MUSICALES. C. GESTIÓN ADMINISTRATIVA CONTABLE Y FINANCIERA. D. GESTIÓN CULTURAL. E. GESTIÓN DEL MODELO DE RELACIONES DE LA SM CON SU ENTORNO OBJETIVOS.RECURSOS.PROCESOS.ANÁLISIS DE EFICACIAANÁLISIS DE EFICIENCIA.DIAGNÓSTICOPROPUESTAS DE MEJORA
3. Evaluación/auditoria de los modelos de … : A. GESTIÓN DE LA ESCUELA DE MÚSICA B. GESTIÓN DE LOS GRUPOS MUSICALES. C. GESTIÓN ADMINISTRATIVA CONTABLE Y FINANCIERA. D. GESTIÓN CULTURAL. E. GESTIÓN DEL MODELO DE RELACIONES DE LA SM CON SU ENTORNO OBJETIVOS.RECURSOS.PROCESOS.ANÁLISIS DE EFICACIAANÁLISIS DE EFICIENCIA.DIAGNÓSTICOPROPUESTAS DE MEJORA