inventarios tipos de riegos etec

8/18/2019 Inventarios Tipos de Riegos Etec

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Cursos Para SupervisoresAdministraciión y Control de Riesgos Para Supervisores 1

ADMINISRTACION YCONTROL DE RIESGOS PARASUPERVISORES.


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OBJETIVO

• Entregar conceptos básicos sobrela administración moderna de losriesgos operacionales presentes en

las empresas, su administración,las etapas de control y las técnicaspreventivas más empleadas paraincrementar los indicadoresproductivos y controlar lasiniestralidad


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LA EMPRESA COMO SISTEMA.

• La empresa es una unidad socioeconómica con!ormada por cuatrosubsistemas"

# $ ente"

# E %uipos"

# & ateriales"# A mbiente"

GENTE EQUIPOS

MATERIALESAMBIENTE


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EL RIESGO OPERACIONAL Y SUADMINISTRACION.

• Riesgo' Posibilidad de %ue las cosas no salgancomo se espera o desea, es decir, obtener unresultado distinto al %ue se busca"

• Situación %ue llevada al ámbito laboral,permite %ue'

# (raba)os sean mal e)ecutados"

# *emoras"# +a)a calidad"

# *aos a las personas"


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ADMINISTRACION DEL RIESGO.

• La administración delriesgo es lograr lamá-ima e!iciencia, conel propósito deaumentar la continuidadoperativa del sistemaproductivo y por lo tantosi ésta es e!ectivadebiera re!le)arse enme)oras de producción,

costos, calidad y me)orservicio"


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ETAPAS DE LA ADMINISTRACIONDE RIESGOS.

• .denti!icar todos losriesgos"

• Evaluar los riesgos

identi!icados"/Elaboración deinventarios cr0ticos1"

• Anali2ar los riesgos,con el propósito debuscar la me)or!orma de tratamiento"


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MECANISMOS DEADMINISTRACION DE RIESGOS.

• (erminar el riesgo"

• (ratar en !orma e!ectiva el riesgo"

• (olerar ciertas pérdidas en rangos deaceptabilidad"

• (rans!erir el riesgo"


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ASPECTOS CLAVES EN LAADMINISTRACION DEL RIESGO.

• Cual%uiera sea el mecanismo deprotección adoptado para mane)arel riesgo, 3ay %ue consideraralgunos aspectos claves"

# Realidad económica de la empresa"

# Limitación de recursos"

# Consideraciones de costos y bene!icios"

# Aplicar principios de administración pro!esional"


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EL RIESGO OPERACIONAL Y LASEGURIDAD DEL SISTEMA.

E! !"#$" %& '() *&+"$)%*,(,-$)/,0( %&! $,&-#"

"&$)/,"()! -& &$ $&!&+)%" &(!) /"(,(',%)% "&$),)

$)%'/,%" &( $&-'!)%"- %&#&-,0( &$&-)%"- &(

$"%'//,0( /"-"- /)!,%)%


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ETAPAS PARA LOGRAR UN MANEJOE:ICIENTE DE LOS RIESGOS

OPERACIONALES.• Evaluar el riesgo"

• *eterminar la magnitud del riesgo"

• +uscar o proponer alternativas detratamiento"

• *ecidir las alternativas de control"

• .mplantar los controlesseleccionados"


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CAUSAS Y CONSECUENCIAS DELOS INCIDENTES

OPERACIONALES

• 45ue riesgos podemos aceptar6

• El concepto incidente y suproporcionalidad"

# *e!inición de incidente"

# *e!inición de accidente"# *e!inición de !alla operacional"

# *e!inición de Cuasi Pérdida"


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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DEINCIDENTES SEGUN :RAN; BIRD

JR. 1969.Lesión con tiempo perdido"

Lesión sin tiempo perdido"

Accidente con dao a lapropiedad"

CuasiPérdidas"

1

1 0

3 0

6 0 0

¿...........

..

.. ?

7allas operacionales oincidentes deterioradores"


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SECUENCIA DE CAUSAS YE:ECTOS DE LOS INCIDENTES.

• L) )!!) " )!)%& /"($"!, sedebe a %ue no

e-isten o sonde!icientes'

# Los planes de acción"

# Los estándares"

# El desempeodirectivo 8 operativo"


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• *ebido a las !allas o !altas decontrol se producen'

# Causas +ásicas"# Causas *irectas o S0ntomas /Errores1"

# 9:o es un vicio de las empresas %uererobtener mayores utilidades, lo %ue es realmente

un vicio, es generar pérdidas;""


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PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTO

CONTACTOCONTACTOCONTACTOCONTACTO

POST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO


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PRINCIPIOS DEADMINISTRACION Y ETAPAS DEL

CONTROL.• .denti!icar los riesgospuros"

• Evaluar la magnitud"

• Análisis, evaluación y

selección del métodomás venta)oso decontrolar el riesgo"

• .mplementar el plan ométodo seleccionado"

• Revisión yseguimiento"


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RIESGO PURO.

• Posibilita la variación de resultadosrespecto a lo %ue se espera, y esteresultado consiste en pérdida o nopérdida"

• 9El minimi2ar las pérdidas es tan

provec3oso como ma-imi2ar las utilidades<• Louis Allen"


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RIESGO PURO.

• El programa de control de riesgosesta orientado a evitar o reducirpérdidas, entre otras'

# Lesiones y en!ermedades pro!esionales,ausentismo laboral"

# *ao a la propiedad"

# +a)a en la calidad"# *emandas por Responsabilidad Civil"

# >urtos, incendios, etc"


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EL ADMINISTRADORPRO:ESIONAL.

• El administrador es %uién aplica las !uncionesde administración'

• Planear - Organizar - Dirigir - Controlar

• “La ignorania !e la "#ni$na!%ini&trati'a( !e & nor%a& )re&*on&a+ili!a!e&( e& #na !e la&

!e+ili!a!e& %,& &eria& ) e& a&i #ni'er&al • Peter *ruc?er"


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CARACTERISTICAS DELADMINISTRADOR PRO:ESIONAL.

• Puede identi!icar yclasi!icar su traba)o"

• Puede medir sudesempeo"

• @sa un vocabularioespec0!ico"

• Sigue ciertosprincipiosadministrativos"


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PRINCIPIOS DELADMINISTRADOR.

• Principio de las caracter0sticas !uturas"

• Principio de la resistencia al cambio"

• Principio del interés reciproco"

• Principio de los pocos cr0ticos"

• Principio del reconocimiento"

• Principio de la de!inición"

• Principio de las causas mltiples"• Principio de la comunicación"


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:UNCIONES DE LAADMINISTRACION

• Planear"

• Brgani2ar"

• *irigir Liderar"• Controlar"


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IDENTI:ICAR.

I I%&(,,/)/,0( %& A//,"(&- N&/&-)$,)-> se especi!ican los planes de acciónre%ueridos y apropiados para lograr losresultados deseados y con pérdidasm0nimas"

C)!,%)% ? P$"%'//,0( ? C"($"! %& C"-"-


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ESTANDARES.

S Estándares (Norma): establecenexpectativas y requisitos que se debenlograr, en términos de cantidad, calidad,nivel de responsabilidad, oportunidad, etc.Deben ser claros, específcos y exigentes.

L"- &-(%)$&- )$",)%"- -&$)(-"$*)(

&( $'&@)- %& $&(%,*,&("-


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MEDICION.

M Medición: mide el desempeño de lasactividades del Programa, tanto endesarrollo y los ya fnalizados, mediante elcumplimiento de los estándaresestablecidos.

N" &- "-,@!& )%*,(,-$)$ !" '& ("-& '&%& *&%,$


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EVALUACION.

EE)!')/,0(> tiene como propósito!undamental de'

• Conocer la magnitud y sentido de losdesv0os producidos• *eterminar causas de los desv0os• *e!inir me)oras para dirigir el

cumplimiento y los estándares"

E-" &$*,& %&&$*,()$ /'!&-&-(%)$&- -& )( /'*!,%" /'!&- ("


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CORRECCION O CON:IRMACION.

C C"$$&//,0( " /"(,$*)/,0(> se regulan yme)oran los métodos y resultados,estimulando el desempeo deseado ycorrigiendo en !orma constructiva eldesempeo subestándar"

T"%"- !"- *,&*@$"- %& !) "$#)(,)/,0(%&@&$)( $&/,@,$ &($&()*,&(" )!,/)$

&! "%&$ *",)/,"()!.


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ETAPAS DE CONTROL.

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTO

CONTACTOCONTACTOCONTACTOCONTACTO

POST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO

PROTECCIONPROTECCION

PREVENCIONPREVENCION

REPARACIONREPARACION


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CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA

ELABORACION DE INVENTARIO DERIESGOS CRITICOS. I .denti!icar"

S Estandari2ar"

M &edir" E Evaluar" C Corregir8Con!irmar"

• El planeamiento re%uiere conocer cuáles son los 0tems cr0ticos delSistema Productivo, %ue re%uerirán mayor Control de la *irección"

PlaneamientoPuro"

.mpulsan a lae-celencia

operacional"


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ITEMS CRITICOS DEL SISTEMAPRODUCTIVO QUE REQUIEREN MAYORCONTROL DE LA DIRECCION.

ProcesosCr0ticos"

.tems Cr0ticosde $"E"&"A"

DFResultados

Bperacionaels"

(areas"E%uipos"

&ateriales

Controles de la*irección"

Plani!icar Brgani2ar *irigir Controlar


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ALCANCES.

• Se re%uiere contar con un inventario de 0temscr0ticos, identi!icando cuáles son los controles%ue debemos generar, mediante la reali2aciónde actividades permanentes y sistemáticas,

orientadas a esos 0tems"

• Se re%uiere identi!icar los controles e-istentesy su e!ectividad, evaluando la situación en!unción de la demanda de controles %ueplantean los 0tems cr0ticos, para asegurar elDF de los resultados"


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ALCANCES.

• *e!inir y8o disear los estándares %uedeberán satis!acer la actuación directivapara lograr y mantener control sobre los0tems cr0ticos"

• Se re%uiere correlacionar la criticidad decada 0tem con el grado de atención %uedeberán proporcionar los controles de ladirección /actividades1, con el !in de in3ibirlos riesgos y evitar8reducir las pérdidas"


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DIAGNOSTICO DE CONTROLES

EISTENTES.

DIAGNOSTICO SOBRE

CONTROLESACTUALES.

RE:ORFAR !"-/"($"!&- )/')!&->

• P!)(&- %& A//,0(.ITEMS CRITICOS.

• A$&)- " !'#)$&- -,/"-.• E',"-.• M)&$,)!&-.• T)$&)-.

S"@$&

IMPLANTAR/"($"!&- )%,/,"()!&-)$) -'&$)$ !)-:)!!)- %& C"($"!.


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EL PLANEAMIENTO DE LAGESTION DE CONTROL DE

RIESGOS

E!)@"$)/,0( ")/')!,)/,0(

%& ,(&()$,"-%& $,&-#"-/$,/"-.

A-,#()/,0(

%& #$)%"-%&)&(/,0(.

D&,(,/,0( %&

!) &$,"%,/,%)%%& !"-/"($"!&-.

E-&/,,/)$!)-

)/,,%)%&-.

E-)@!&/&$!"-

&-(%)$&-.


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CON:ECCION DE INVENTARIO DERIESGOS CRITICOS.

• &odelo'

# *e!ina procesos de producción %ue sean cr0ticos"

# .denti!i%ue las áreas"# .denti!i%ue los riesgos"

# Analice y evale los riesgos"

# Estructure el inventario por 0tems cr0ticos"


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PROCESOS DE PRODUCCIONCRITICOS.

• Respaldo técnicodado por'

# Guicio pro!esional"# >istoria de pérdidas"

# Principio de los PocosCr0ticos"


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PROCESO DE PRODUCCIONCRITICOS.

• El proceso será cr0tico,si la ocurrencia de unsuceso indeseado

puede'

# *aar a $ente, E%uipos,&ateriales y Ambiente"

# Aumentar los costos"

# *emorar los servicios"

# A!ectar la calidad"

GENTE EQUIPOS

MATERIALESAMBIENTE


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IDENTI:IQUE LAS AREAS.

• Como segunda !ase, deben identi!icarselos lugares en %ue se desarrollan'

# Los procesos cr0ticos"# Los e%uipos %ue intervienen"

# &ateriales usados"

# (areas e)ecutadas"


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IDENTI:IQUE LOS RIESGOS.

• *ebemos identi!icarel potencial de losresultados adversosasociados con cada

uno de los 0temscr0ticos' áreas,tareas, e%uipos ymateriales"


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ANALISIS Y EVALUACION DE LOSRIESGOS.

• Consecuencias"

• Probabilidad"

• 7recuencia"

• .magen"

• .ncidencia"

• Cercan0a"

• *emora"


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ANALICE Y EVALUE LOS RIESGOSY MAGNITUD DEL RIESGO.

• Consecuencia' Es la má-ima pérdida %ue sepuede esperar si se desencadena una secuenciade eventos %ue puede originar un riesgo

asociado a un sistema"

• Probabilidad' E-pectativa de %ue un eventoocurra y %ue tenga la má-ima pérdida probable,si se desencadena la situación inicial"

• H"E"P I C J P


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CRITERIO PARA ESTIMAR

VALORES DE LA PERDIDA CONDOS VARIABLES.CB:SEC@E:C.AS /C1CLASE (.PB HALBR CR.(ER.B

A &AKBR -

&uerte de uno o mástraba)adores"

- .ncapacidadpermanente"

- *a,o materialirreparable"

- Pérdidas económicaspor sobre MMM"""""""

+ SER.A N -

.ncapacidad temporal"

- *a,o parcial reparable"

- Pérdidas económicasentre MM""""y MMM"""""

C &E:BR O -

Lesiones noincapacitantes"

- *a,o %ue no altera el!uncionamiento"

- Pérdidas económicasmenores a MM""""

PRB+A+.L.*A* /P1

CLASE (.PB HALBR CR.(ER.B

A AL(A - En O" veces dee-posición al riesgoincontrolado, a lomenos una ve2 ocurriráel incidente y las

pérdidas estimadas"

+ &E*.A N - En O" veces dee-posición al riesgoincontrolado, a lomenos una ve2 ocurriráel incidente y laspérdidas estimadas"

C +AGA O - En O" veces dee-posición al riesgoincontrolado, a lomenos una ve2 ocurriráel incidente y laspérdidas estimadas"


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ESTRUCTURE EL INVENTARIOPOR ITEMS CRITICOS.

H"E"P" RA:$B *E

CR.(.C.*A* CB:(RBLES

O Super Cr0tico" Cada (urno"

D Altamente

Cr0tico" Semanal"

N &oderadamente

Cr0tico"

&ensual"

O :o Cr0tico" Semstral o

Anual"emestral o!nual.


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EJERCICIO PRACTICO>INVENTARIO DE ITEMS

CRITICOS.• Bcupando el listado propuesto, se solicitaelaborar un inventario de 0tems cr0ticos,tomando en consideración, lo siguiente"

# O"*el listado elegir N 0tems"

# N">acer, para cada 0tem, un detalle de los aspectos másimportantes a inspeccionar"

# Q"*eterminar acciones o condiciones subestándares másrelevantes %ue e-istan o se puedan generar, en cadaaspecto seleccionado"

# ".ndi%ue para cada acción8condición, incidentes

asociados más importantes"# "Estable2ca el valor esperado de pérdidas H"E"P"

# "Asigne la periodicidad del control"


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EJERCICIO

PRACTICO>INVENTARODE ITEMSCRITICOS.• .(E&S'

7ormulario enpágina D"

# A. Supermercado"

# B. Colegio"

# C. Piscina"

# D. +iblioteca"# E. >ospital"

# :. Camiones"

# G. Casinos"


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INVESTIGACION Y ANALISIS DELOS INCIDENTES.

• 7undamentos de la investigación de incidentes"

• Responsabilidad por la investigación"

• Planeamiento de la investigación"

• Etapas a considerar en el planeamiento"

• .nvestigación y análisis de los incidentes"• Bb)etivo de la investigación y análisis de los

incidentes"

• &etodolog0a para la investigación y análisis de

incidentes"• &edición cualitativa de la investigación deincidentes"


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:UNDAMENTOS DE LAINVESTIGACION DE INCIDENTES.

• .nterés de los Propietarios /responsabilidad legal1"

• .nterés de la *irección /responsabilidad en la administración delnegocio1"

• .nterés de los Proveedores /responsabilidad de los productos1"

• .nterés de las Compaias Aseguradoras /obligación de pagar daos1"

• .nterés de la Supervisión"

• .nterés de los (raba)adores"

• .nterés de la Comunidad"


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RESPONSABILIDAD POR LAINVESTIGACION.

• Personal' (odo directivo tiene interés y responsabilidadpersonal por un área %ue le 3a sido asignada y porresultados operacionales %ue debe obtener en términosde producción"

• Area' Cada directivo administra su área" (oma

decisiones y sabe con %ue in!ormación está traba)ando,%ue !actores deben ser considerados y cuáles son"

• .n!ormación' La in!ormación está más al alcance deldirectivo %ue de personas a)enas" Como conoce a lagente, sabe como piensan y actan"

• Resolver' Acerca de cuáles decisiones convienen máspara un e!ectivo plan correctivo" +uscará siempre planesviables, rentables y !actibles"


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PLANEAMIENTO DE LAINVESTIGACION.

• El planeamiento,es el traba)omediante el cuál

un directivoconstruye el!uturo"


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ETAPAS A CONSIDERAR EN ELPLANEAMIENTO.

• Antes de la ocurrencia del incidente"

• Al descubrirse el incidente"

• Arribando al escenario del incidente"

• Cuando la emergencia está ba)o control"

• Al completar la recolección de datos"

• Cuando el traba)o vuelve a la

normalidad"


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• La investigación y análisis de losincidentes es una actividadpreventiva operativa orientada a

recopilar y evaluar toda evidenciarelevante de 3ec3os, causas,consecuencias y soluciones"


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• La ocurrencia del suceso indeseado sedebe'

• E-iste un problema"# Se desconoce una de!iciencia"# Se minimi2a el riesgo respecto a su potencialidad real"

• >ubo una decisión e%uivocada"# Se decide continuar a pesar de la de!iciencia"

# Alguien estima %ue el costo de la corrección e-cede losbene!icios"


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OBJETIVO DE LA INVESTIGACIONY ANALISIS DE LOS INCIDENTES.

“La Meta Final

es Evitar

que seRepita el

Incidente”


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METODOLOGIA PARA LAINVESTIGACION Y ANALISIS DE

INCIDENTES.

# A" Reporte del suceso"

# +" Recolección de la evidencia"# C" Análisis y conclusiones"

# *" .mplantación de controles"

# E" .n!orme"

# 7" Seguimiento"


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Cursos Para Supervisores

Administraciión y Control de Riesgos Para Supervisores 5

A. REPORTE DEL SUCESO .

• *i!0cilmente se podr0a iniciar elproceso de investigación y %ueésta sea e!ectiva, si no se cuenta

con el reporte oportuno y completode la ocurrencia incidental" :odebe e-istir temor respecto al real

propósito de la investigación"


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B. RECOLECCION DE LAEVIDENCIA.

• La evidencia puede ser locali2adaen cual%uiera de las siguientes!uentes'

# Personas"

# Posiciones Relativas"

# Partes y componentes"

# *ocumentación"


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B. DOCUMENTACION.

• Btra !uente de evidencia la constituyela documentación atingente al tema y%ue muc3as veces se pasa por alto,

entre ellos podemos citar'

# Pol0tica corporativa, Procedimientos, :ormas y Reglas"

# .n!ormes de inspecciones, observación e investigación"

# >o)as de 3aber in!ormado los riesgos laborales"


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C. ANALISIS Y CONCLUSONES.

• En esta !ase, el Supervisor, con lain!ormación disponible yarecopilada, debe plantearse cuales

3an sido las C)'-)- D,$&/)- ysobre esa base, determinar lasC)'-)- B-,/)- del incidente"

C O


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D. IMPLANTACION DECONTROLES.

• Planes"

• Estándares"

• *esempeo"


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E. IN:ORME.

• El in!orme es el documento %ue respaldala labor desarrollada por la supervisión ycon %ue acuciosidad acto para evitar un3ec3o similar"

• @n !ormulario de investigación debecontener como m0nimo lo siguiente'

# .n!ormación de identi!icación y descripción"

# Análisis causal y evaluación de potencialidad de repetición"# &edidas de control /Recomendaciones1"

# Revisión"


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:. SEGUIMIENTO.

• El proceso de investigación concluye,una ve2 %ue se 3an implementado lasmedidas de control" Por tal ra2ón, la

supervisión debe cerciorarse, %ue dic3asmedidas se 3ayan llevado a la práctica"

• 9El Proceso de .nvestigación, se

Concluye con el S',*,&("


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MEDICION CUALITATIVA DE LAINVESTIGACION DE INCIDENTES.

.tem7actor

Ponderado/7"P"1

Cali!icación/C1

Producto /7"P - C1

.denti!icación

*escripciónAnálisis Causal

Potencialidad

Recomendación

7ec3as y !irmas

"O

"O

"N

"O

"Q

"O

CALIDADDE MIS

INVESTIGACIONES(B(AL'

EJERCICIO PRACTICO IN:ORME


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EJERCICIO PRACTICO> IN:ORMEDE INVESTIGACION DE

INCIDENTE.• Al revisar el siguiente in!orme, sesolicita %ue analice y responde lassiguientes preguntas'

# Ponga una nota, del O al , al presente in!orme"4E-pli%ue el por %ué de su nota6

# 45ué antecedentes, estima %ue !altaron6

# A su )uicio 4Cómo le parecen las recomendaciones67undamenta su repuesta"


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A. IDENTI:ICACION.

• *epartamento ' &antención"

• Supervisor directo' Raimundo Byanedel P"

• 7ec3a' ON8O8NN"

• 7ec3a de *enuncia' ON8O8NN"• >ora' O'Q"

• Lugar del .ncidente'

• Sector banco, taller de mantención"

B CLASI:ICACION DEL


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B. CLASI:ICACION DELINCIDENTE.

• A//,%&(&> C(P'"""""" S(P' J

• N"*@$&> Guan &oreno"

• E%)%> N aos"

• C)$#"> Ayudante &ecánico" 7ic3a O"• A(,#&%)%> aos"

• A(,#&%)% &( &! /)$#"> N aos meses"

• P)$& %&! /'&$" !&-,"()%)> B)os"

• D,)#("-,/" %& !) !&-,0(> Con)untivitis"• T," %& )//,%&(&> Contacto por"

• A#&(& /)'-)(&> Bb)eto proyectado"

B CLASI:ICACION DEL


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• Accidente con dao a la propiedad"

# E%uipo &aterial Ambiente"

# Propiedad daada"# *aos"

# Personal .nvolucrado"

B CLASI:ICACION DEL


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• .ncidente *eteriorador"

# Estime cuant0a de la pérdida en términos mediblesM""""""""""""

GENTE EQUIPOS

MATERIALESAMBIENTE

Cuasí - Pérdida.

Describa elementos del

sistema GEMA involucrado.


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C. COSTOS.

• *escriba las pérdidas estimadas enunidades valori2ables" Pore)emplo' >oras8>ombre (iempo

de Parali2ación, etc"


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D. DESCRIPCION.

• *escribir de la !orma más resumida, comosucedió el 3ec3o sin olvidar los detalles másimportantes del mismo"

“En circunstancias que el trabajador Juan Moreno a!ia se

encontraba cortando una !lanc"a de acero de #$% de !ul&adas dees!esor' en el banco del taller( con equi!o de o)icorte( en el

momento de terminar de cortar un tro*o de !lanc"a( ésta ca+, al

!iso + su rebote &ol!e, la man&uera de o)í&eno cortndola(

!rovocando un esca!e de aire com!rimido( lo que !rodujo una

!olvareda en el rea. Al terminar de cortar la !lanc"a( el mecnico

automticamente se levanto las &aas de o)i&enista !ara ver donde

caería la !lanc"a( en ese momento se !rodujo el accidente./


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E. CAUSAS DEL ACCIDENTE.

• Causas .nmediatas o S0ntomas'

# Acciones Subestándares'

1. U-)$ %& *)(&$) ,(/"$$&/) &$$)*,&()-&',"- *)&$,)!&- " /"*"(&(&- &(@'&( &-)%".

# Condiciones Subestándares'

1. S'-/&,@,!,%)% ) *",*,&(" ,(&-&$)%".


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E. CAUSAS DEL ACCIDENTE.

• Causas +ásicas'

# 7actores Personales'

1. M",)/,0( ,(/"$$&/). N" !)(&0 -' $)@)+".

# 7actores del (raba)o'

1. P$"/&%,*,&(" %& "&$)/,0( ,(/"$$&/".

: EVALUACION DE


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:. EVALUACION DEPOTENCIALIDAD.

• $ravedad Potencial del incidente'# &ayor"

# Seria"

# &enor"

• Probabilidad de repetición'# Alta"

# &edia"

# +a)a"

G ACCIONES CORRECTIVAS


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G. ACCIONES CORRECTIVASPARA CONTROLAR EL PROBLEMA.

• .nsistir en %ue todo traba)o debeser plani!icado"

# Responsable' Ge!e directo"

# Pla2o de e)ecución' .nmediato"

# 7ec3a de control e!ectivo'

# Permanente continuo"


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H. OBSERVACIONES.

• El accidentado se atendió en elpolicl0nico, apro-imadamente a lasN' 3rs, se le 3i2o un lavado de

o)os"


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I. :IRMAS Y :ECHAS.

• .nvestigado por ' Gaime Lope2 &"• 7irma ' 7ec3a 'NONN

• Revisado por '"""""""""""""""""""""""""

• 7irma ' 7ec3a '""""""""""""""""

• Aprobado por '"""""""""""""""""""""""""

• 7irma ' 7ec3a '"""""""""""""""""

• Control PRP '""""""""""""""""""""""""""""• 7irma ' 7ec3a'""""""""""""""""""


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CONCLUSION

• 5ueda de mani!iesto %ue paraseguir logrando una administraciónmoderna es necesario contar con

conceptos básicos para dic3oe!ecto, con el nico !in deincrementar los indicadores

productivos y controlar lasiniestralidad de su empresa"

“0 estro Com!romiso con 1d contin a el


78/78

“0uestro Com!romiso con 1d. continua( + el

su+o.... Con usted mismo/

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