COBITEl gobierno de TI es responsabilidad de los ejecutivos, del consejo de directores y consta de liderazgo, estructuras y procesos organizacionales que garantizan que TI en la empresa sostiene y extiende las estrategias y objetivos organizacionales. Ms an, el gobierno de TI integra e institucionaliza las buenas prcticas para garantizar que TI en la empresa soporta los objetivos del negocio. De esta manera, el gobierno de TI facilita que la empresa aproveche al mximo su informacin, maximizando as los beneficios, capitalizando las oportunidades y ganando ventajas competitivas. Estos resultados requieren un marco de referencia para controlar la TI, que se ajuste y sirva como soporte a COSO (Committee Of Sponsoring Organisations Of The Treadway Commission).Los Objetivos de Control para la Informacin y la Tecnologa relacionada (COBIT) brindan buenas prcticas a travs de un marco de trabajo de dominios y procesos, y presenta las actividades en una estructura manejable y lgica. Las buenas prcticas de COBIT representan el consenso de los expertos. Estn enfocadas fuertemente en el control y menos en la ejecucin. Estas prcticas ayudarn a optimizar las inversiones habilitadas por TI, asegurarn la entrega del servicio y brindarn una medida contra la cual juzgar cuando las cosas no vayan bien.Para que TI tenga xito en satisfacer los requerimientos del negocio, la direccin debe implementar un sistema de control interno o un marco de trabajo. El marco de trabajo de control COBIT contribuye a estas necesidades de la siguiente manera: Estableciendo un vnculo con los requerimientos del negocio Organizando las actividades de TI en un modelo de procesos generalmente aceptado Identificando los principales recursos de TI a ser utilizados Definiendo los objetivos de control gerenciales a ser consideradosCOBIT se enfoca en qu se requiere para lograr una administracin y un control adecuado de TI, y se posiciona en un nivel alto. COBIT ha sido alineado y armonizado con otros estndares y mejores prcticas ms detallados de TI, (vea Apndice IV). COBIT acta como un integrador de todos estos materiales gua, resumiendo los objetivos clave bajo un mismo marco de trabajo integral que tambin se alinea con los requerimientos de gobierno y de negocios.Los beneficios de implementar COBIT como marco de referencia de gobierno sobre TI incluyen: Mejor alineacin, con base en su enfoque de negocios Una visin, entendible para la gerencia, de lo que hace TI Propiedad y responsabilidades claras, con base en su orientacin a procesos Aceptacin general de terceros y reguladores Entendimiento compartido entre todos los Interesados, con base en un lenguaje comn Cumplimiento de los requerimientos COSO para el ambiente de control de TIEl resto de este documento brinda una descripcin del marco de trabajo COBIT, as como todos los componentes esenciales organizados por los dominios TI de COBIT y 34 procesos de TI. Esto proporciona un til libro de referencia para toda la gua principal de COBIT. Tambin se ofrecen varios apndices como referencias tiles.

INTERRELACIONES DE COMPONENTES DE COBIT

COBIT es un marco de referencia y un juego de herramientas de soporte que permiten a la gerencia cerrar la brecha con respecto a los requerimientos de control, temas tcnicos y riesgos de negocio, y comunicar ese nivel de control a los Interesados (Stakeholders). COBIT permite el desarrollo de polticas claras y de buenas prcticas para control de TI a travs de las empresas. COBIT constantemente se actualiza y armoniza con otros estndares. Por lo tanto, COBIT se ha convertido en el integrador de las mejores prcticas de TI y el marco de referencia general para el gobierno de TI que ayuda a comprender y administrar los riesgos y beneficios asociados con TI. La estructura de procesos de COBIT y su enfoque de alto nivel orientado al negocio brindan una visin completa de TI y de las decisiones a tomar acerca de la misma.