introduccion a la etica del negocio

7/23/2019 Introduccion a La Etica Del Negocio

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Ventajas del trabajo femenino fuera del hogar BEATRIZ MATRINEZMOS!ERA

Al hablar solo de las ventajas se constituye un enfoque parcial del problema,

necesitando ser complementado por un tratamiento global del mismo.

Siglo XX, cambios profundos, entre los q esta cual es el acceso de la mujer aldesempeo de actividades que anteriormente estaban reservadas solamente al

varn. Detrs de ese problema subyace una crisis en la de!nicin de la mujer

como tal, cuya resolucin trae aparejadas diversas consecuencias para la

mujer misma, la familia y la sociedad en la que vive.

" puntos esenciales del problema#

$. %a igual dignidad y responsabilidad del varn y de la mujer, como

personas humanas.&. %a no e'istencia de la persona humana neutral, la persona se reali(a en

forma de varn o de mujer.". %a caracter)stica peculiar de la mujer que hace que el rol de esposa y

madre que normalmente ha tenido, condiga en sus fundamentos, con

sus mas intimas aspiraciones y forma de reali(acin personal.

Se puede deducir que el trabajo de la mujer fuera del hogar puede

*depende de cada mujer+ trae aparejadas diversas ventajas * & grupos+

A. Aquellas que hacen al bien personal de la mujer " su familia.

%a psicolog)a y antropolog)a !los!ca han demostrado que la caracter)stica

esencial de la mujer es la necesidad de amar y ser amada. %as mismas tienensu primera y ms inmediata reali(acin en el ncleo familiar *esposa y madre+.

-or otra parte, la tarea/ o labor/ ms digna que puede reali(ar el g0nero

humano es la formacin de personas *esposa y madre+

A pesar de esto, se observa que, en algunas mujeres, una ve( establecidos los

v)nculos afectivos, surgen ambiciones o motivaciones de reali(acin en el

mbito laboral. 1stas motivaciones se e'plican por el descubrimiento de un

sinf)n de potencialidades que no encuentran cauce para su desarrollo en el

reducido mbito del hogar. Aqu) surgen los problemas conocidos en tres

mbitos#

1n el proceso de de!nicin personal de la mujer, se ven alterados los

roles culturales convencionales que caracteri(aban su femineidad 1n su familia, en cuanto a la compatibili(acin de los distintos tipos de

tareas 1n el trabajo mismo q realice, la mujer dif)cilmente se abocara

totalmente a su profesin sino que compartir el lugar con hori(ontes

ms amplios y esenciales a la vida humana.


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2entajas, para la mujer misma como para su familia#

%a autoestima proveniente de la con3uencia de lo que se es con los que

se quiere ser. Si la mujer ha internali(ado solo el rol de esposa y madre,

el desempeo de estas funciones la reali(ar plenamente. 4o en el caso

que la mujer sienta a su familia como un espacio vital pequeo para eldesarrollo de su persona, aqu) la posibilidad de trabajar fuera del hogar

redundar en un mayor equilibrio y madure( personal. 1l desarrollo de todas sus capacidades permitir a la mujer acceder a un

nivel de reali(acin mayor. %a no dependencia econmica del marido como la independencia

psicolgica y de criterio en las decisiones traer mayor capacidad de

libertad personal. %a apertura a posibilidades laborales y profesionales implicar una

mayor posibilidad de comunicacin con su marido y sus hijos.Algunos estudios psicolgicos han descubierto que los hijos de mujeres

que trabajan perciben el hecho como una e'tensin de sus tareashabituales. De esta manera. la mujer que trabaja constituye un modelo

de identi!cacin personal mas adecuado. %a mujer que trabaja es ms

capa( de educar a sus hijos en la independencia y es menos e'igente,

desde el punto de vista psicolgico, como esposa.

5. Aquellas que hacen al bien en la so#iedad en la que se desenvuelve.6ay una forma de reali(acin de lo humano, masculina y femenina. -or

esto, cobra especial transcendencia el aporte femenino en aquellas

tareas que, hasta el momento, han sido desarrolladas solamente en

forma masculina. 1stas actividades estarn plenamente reali(adas

cuando se realicen en las dos versiones # masc y fem7ambi0n, la mujer esta abierta a la realidad publica, a aquellas tareas

que hacen a la vida en sociedad. Asi, la mujer que trabaja puede

obtener grandes ventajas con la condicin de que sea capa( de

reali(arse como persona segn su modo especial# femenino

$on#lusi%n

1l con3icto que se plantea proviene de la compatibili(acin en la mujer de su

rol de esposa y madre con un rol laboral o profesional.

%o fundamental para que se den las ventajas enunciadas es que la mujer nodeje de reali(ar sus mas intimas aspiraciones y, si entre esta e'isten algunas

de )ndole laboral se realicen en forma compatible con su funcin de esposa y

madre y de manera que con!guren un real aporte *por ser femenino+ a la

sociedad.

Trabajo " familia& Roles #om'lementarios o antag%ni#os


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*Alejandro 8aviglia+

%os problemas del balance de roles entre la vida laboral y la vida privada en

los ejecutivos de las grandes empresas.

$uestiones 're(ias&

4o hay un balance entre la vida laboral y la vida familiar.

Sin embargo, desdeuna perspectiva funcional al sistema social podemos

decir que es deseable. Son las demandas de obligaciones las que impiden al rol ejecutivo lograr

el apropiado balance entre la vida profesional y la vida familiar. Se toma como familia al modelo de sociedad primaria# varn9mujer9

desendencia, independientemente de su nivel de legalidad o

constitucin en base a principios religiosos, sociales o de cualquier

naturale(a.

)ornada formal* jornada e+tendida " jornada (irtual

:ornada laboral formal# promedio de ;


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%os ejecutivos procuran sustituir su ausencia del hogar con la provisin de un

estndar de confort en la vida. %a prctica de traer obsequios de sus viajes de

negocio es una forma de lavar culpas. 1ntonces, se sustituye la falta de tiempo

para los afectos con provisin de elementos materiales.

/amiliar nu#lear " familia am'liada&

Al haber tan poco tiempo para la atencin de la familia, se privilegia la familia

nuclear sobre la ampliada. 1ste fenmeno se agrava por la e'tensin de la

e'pectativa de la vida de la poblacin, donde padres y suegros pasan a

convertirse en hijos/ en cuanto al nivel y el tipo de atencin requerida.

,as em'resas " sus (alores de#larados&

Al ver las investigaciones respecto de los valores corporativos, la primera

conclusin es que quien ha le)do uno, ha le)do todos/. 7odos son

presentaciones estandari(ados alrededor de un enfoque sist0mico sobre los

distintos sta?eholders. Sin embargo los valores aparecen con un sentidonetamente funcional y no desde una perspectiva moral o de toma de posicin

clara ante un problema social.

,a ru'tura de los a'aradigmas tras#endentes&

@na primera conclusin general es que hay un hecho concreto de ruptura de

los paradigmas trascendentes. %as empresas ya no pueden garanti(ar empleo

para siempre, pero capacitan al personal para que est0 en condiciones de ser

contratado por otro empleador. 7ambi0n se rompen otros paradigmas

trascendentes como el de matrimonio para siempre/. %as instituciones

sociales se han vuelto precarias, pasajeras, temporales# tienen un principio yun !n. 1stas tendencias llevan a una p0rdida de fe en el futuro, en los

proyectos a largo pla(o y como consecuencia nos encontramos que casi todas

las e'pectativas del hombre se encuentran en lo inmediato.

El balan#e entre la (ida familiar " la (ida laboral&

%as tensiones laborales se trans!eren a la vida familiar. %a familia lucha por el

tiempo de padre y la empresa lucha por el tiempo del ejecutivo. %as empresas

no se ocupan del equilibrio de roles.

%a p0rdida de la naturale(a de la empresa como institucin social y la creenciaen que la misin de una compa)a es ma'imi(ar las utilidades del accionista ha

roto el paradigma de la empresa como un sistema socio9t0cnico con un

propsito y mltiples !nes.

%a jornada laboral prolongada ha aparecido como el factor que ms atenta

contra la vida balanceada, si se la piensa que es sinnimo de productividad,


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lealtad y compromiso. Sin embargo, no hay estudios emp)ricos que demuestren

esta relacin.

1l fenmeno de la globali(acin tambi0n ha in3uido. 1l fenmeno de asociar un

nombre o rosotro con una empresa est desapareciendo debido a que muchas

empresas estn en manos de grupos !nancieros. %a amena(a del desempleo y

la incertidumbre del conte'to atentan contra un equilibrio de roles entre

trabajo y familia.

Nue(as 'ol0ti#as 'ara em'resas reno(adoras&

$. ue la empresa vuelva a comprender su rol contributivo con dentro de la

comunidad nacional.&. ue el balance vida familiar=laboral est0 e'plicitado como valor

corporativo.

". ue e'istan procesos de auditor)a para ver si se cumplen los valores.>. ue se e'plicite el motivo de impida el cumplimiento de los valores

declarados.B. Cntroducir sistemas de medicin de la jornada laboral, corrigiendo las

jornadas muy e'tensas.;. evalori(ar la necesidad de licencias de vacaciones con d)as corridos.E. Cmponer limitaciones materiales a la jornada laboral.F. 1stablecer la duracin de la jornada laboral como un objetivo del

desempeo gerencial y causal de recompensas *premio si alcan(a el

objetivo en la jornada laboral normal+.G. Aprovechar la evolucin tecnolgica para achicar la jornada laboral.

$


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formas que por lo general han favorecido los intereses de los pa)ses

industriali(ados ms avan(ados ms que los del mundo en desarrollo.

Intereses e ideolog0a#

HIC# su misin original de ayudar a los pa)ses en crisis y fomentar la estabilidad

econmica global. 1n los momentos de crisis internacional, a los l)derespol)ticos les gusta sentir que alguien est al mando, que una agencia

internacional est haciendo algo, hoy el HIC cumple ese papel.

%as consideraciones comerciales subordinan a todas las dems, incluido el

medio ambiente. Aunque las instituciones parecen defender los intereses

comerciales y !nanciaron por sobre todos los otros, ellas no lo ven as). 8reen

de verdad que la agenda que promueven favorece al inter0s general.

1l mayor desaf)o no radica simplemente en las propias entidades sino tambi0n

en los esquemas mentales# la preocupacin por el medio ambiente, el asegurar

que los pobres tiene algo que decir, la promocin de la democracia y elcomercio justo son necesarios para lograr los bene!cio potenciales de la

globali(acin. 1l problema es que las instituciones re3ejan las opiniones de

aquellos ante los cuales son responsables. 8ada grupo social se centra en la

seccin de la realidad que mas los afecta.

Cnter0s Kral.# a la hora de ponderar como una pol)tica concreta afectara

probablemente al inter0s Kral. Se requiere un modelo, una visin de cmo

funciona el sistema en su conjunto. 4o hay solo un modelo de mercado ni una

sola forma en la que el estado cumple su papel.

%a ciencia econmica ha e'plicado por qu0 y bajo qu0 condiciones losmercados funcionan y cuando no lo hacen. %os fallos del mercado mas

dramticos son las crisis econmicas peridicas, las recesiones y depresiones

que han viciado el capitalismo durante los ltimos dos siglos.

1l estado puede cumplir y ha cumplido un papel fundamental no solo en

mitigar esos fallos de mercado, sino tambi0n en garanti(ar la justicia social *ej#

regulacin del sector !nanciero, red de seguridad para los pobres+. 1'iste un

amplio acuerdo de que el 1stado cumple una funcin para que cualquier

sociedad y cualquier econom)a acten con e!cacia y humanidad.

-ersisten en muchas democracias desacuerdos importantes sobre pol)ticaeconmica y social. Algunos de esos desacuerdos son sobre valores y otro

versan sobre como funciona la econom)a. %as proposiciones anal)ticas son

claras# siempre que haya informacin o mercados imperfectos *o sea, siempre+,

e'isten en principio intervenciones del 1stado que pueden incrementar la

e!ciencia de los mercados. %os partidarios del fundamentalismo de mercado


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aun sostienen que las ine!ciencias del mercado son relativamente pequeas

mientras que la intervencin de 1stado son relativamente grandes.

%a cohesin social es importante para que una econom)a funcione, por ende

tambi0n al rev0s.

@na visin equilibrada del papel del 1stado, que recono(ca las limitaciones yfallos de los mercados y tambi0n del 1stado, pero que conciba a ambos

actuando conjuntamente. Son los Kobiernos los que marcan la diferencia# las

administraciones d0biles y demasiadas intrusivas han daado tanto la

estabilidad como el crecimiento. 1n contraste, la privati(acin con regulacin,

la reestructuracin empresarial y un fuerte Kobierno corporativo han dado pie

a un mayor crecimiento.

1l descontento con la globali(acin no surge solo de la aparente primac)a de la

econmica sobre todo lo dems, sino del predominio de una visin concreta de

la econom)a, del fundamentalismo de mercado, sobre todas las dems

visiones. %a oposicin no es la globalizacin per se*las nuevas fuentes de

fondos para el crecimiento o nuevos mercados de e'portacin+ sino a la nocin

de que e'iste un conjunto nico de pol)ticas que es el correcto. 1sta nocin

contrasta tanto con la econom)a, que subraya la importancia de alternativas

como el sentido comn. 5uena parte del resto del mundo siente que se le

impide tomar sus propias decisiones y hasta que se le fuer(a a escoger lo que

pa)ses como 11@@ han recha(ado.

1l compromiso con una determinada ideolog)a ha privado a los pa)ses de

elecciones que deber)an haber sido suyas, y tambi0n ha contribuido

signi!cativamente a sus fracasos. %as estructuras econmicas de cada una delas regiones di!eren mucho y cambian a lo largo del tiempo9 1stos cambios

modi!caron las ideas acerca de la e!ciencia de la eco de mercado y en lo

tocante a las respuestas ante la crisis. %a ideolog)a suministra las gafas a

trav0s de las cuales se ve la realidad.

3obernan-a&

1s necesario un cambio en los esquemas mentales, pero la mentalidad de una

institucin se halla inevitablemente asociada a aquellos ante los que es

directamente responsable.

Iientras que en los sistemas de votacin del HIC se asegura que los pa)ses

ricos predominen, en la JI8 cada pa)s tiene un voto y las decisiones se toman

en gran medida por consenso.

1l cambio ms fundamental requerido para que la globali(acin funcione como

debiera es un cambio en la gobernan(a. *8ambios en los derechos de voto q


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garanticen que se escuchen todas las voces+ L 1l cambio no es fcil pero

posible.

Sin embargo, el autor no conf)a en prontas reformas fundamentales en la

gobernan(a formal del HIC y el 5C, aunque a corto pla(o puede haber cambios

en las prcticas y procedimientos con efectos signi!cativos.

%os pa)ses en v)a de desarrollo les cuestan pagar a sus representantes *o

directamente no pueden+

7ransparencia.

Aumentar la apertura y transparencia# el importante papel de una prensa

informada y libre para contener incluso a nuestros gobiernos, la presin pblica

funciona poderosamente. %a transparencia es aun ms importante en

entidades pblicas como HIC, 5C, JI8 porque sus dirigentes no son elegidos

directamente. De hecho estas entidades son incluso menos tranparentes.

%a falta de transparencia afecta a cada una de las entidades internacionales

pblicas, aunque a cada una de una manera distinta.

%a ausencia de un discurso abierto signi!ca que los modelos y las pol)ticas no

estn sometidos a una cr)tica a tiempo.

Cncluso cuando las pol)ticas no obedecen a intereses especiales, el secreto

engendra sospechas, las que socavan la sostenibilidad de pol)ticas. 1l secreto

tambi0n socava la democracia.

,a reforma del /MI " del sistema 4nan#iero global.

%a ciencia econmica fue demasiado a menudo sustituida por la ideolog)a *q a

grandes rasgos se ajustaba a los intereses de la comunidad !nanciera+. @na de

las diferencias relevantes entre ideolog)a y ciencia es que ciencia reconoce las

limitaciones del conocimiento, siempre hay incertidumbre. -or el contrario, el

HIC nunca quiere discutir las incertidumbre asociadas con las pol)ticas que

recomienda sino que ms bien pre!ere proyectar la imagen de infalibilidad, lo q

hace dif)cil q aprenda de errores pasados.

1l HIC procura defender su posicin de infalibilidad institucional alegando que

si mostrara titubeos en su conviccin de q sus pol)ticas son correctas perder)a

credibilidad, y el 0'ito de sus polic)as requiere que los mercados les concedan

credibilidad. 6oy el HIC perdi mucha credibilidad. Si el HIC hubiera sido ms

honrado, ms directo y ms modesto, es claro que hoy estar)a en una mejor

posicin.

6a sido notablemente lento en el aprendi(aje de sus equivocaciones *por su

ideolog)a y creencia en la infalibilidad y ' su estructura organi(ativa jerrquica


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que refuer(a las visiones predominantes+. -or esto se encuentra en apuros

cuando el entorno cambia.

Huera del HIC se ha desarrollado un amplio consenso para que el HIC se limite a

su funcin esencial# el manejo de las crisis y no se involucre en el desarrollo o

las econom)as de transicin.

6oy el HIC es responsable de elaborar valiosas 1stad)sticas 1conmicas y

aunque en l)neas grales hace un buen trabajo, los datos que publican quedan

comprometidos por sus responsabilidades operativasM para que pare(ca q sus

programas funcionan.

6oy, tambi0n, vigila promueve sus enfoques particulares en los pa)ses

subdesarrollados que no dependen de su ayuda. Sus recomendaciones de

pol)tica re3ejan su particular perspectiva acerca del equilibro del 1stado y el

mercado.

Hor(ar a que el HIC retorne a su misin original permite un mayor control.

,os esfuer-os reformistas

%a reforma de la arquitectura !nanciera global# para que la econom)a global

sea ms estable e impidiese una nueva crisis. *4o funciono+

6oy e'iste una conciencia de los peligros planteados por los 3ujos de capital a

corto pla(o y la liberacin prematura de los mercados de capitales y

!nancieros.

1l fracaso del rescate argentino parece que !nalmente ha for(ado a que

comience una estrategia de replanteamientos. esulto claro que para saber lo

que estaba sucediendo en los mercados emergentes era menester saber que

hac)an los fondos de cobertura y los centros bancarios of-shore (para)sos

!scales+

,o .ue se ne#esita

%as reformas bsicas en sistema !nanciero internacional#

$. Aceptacin de los peligros de la liberacin de los mercados de capitales,

y de que los 3ujos de capital a corto pla(o imponen abultadas

e'ternalidades *costos soportados por quienes no son parte directa enlas transacciones+. %as intervenciones son deseables.

&. eformas sobre quiebras y moratorias# debe reconocer la especial

naturale(a de las quiebras que derivan en perturbaciones

macroeconmicas.". Ienos recurso a los salvamientos. 8on el mayor uso de quiebras y

moratorias sern menos necesarios los grandes rescates, que con tanta

frecuencia han fracasado.


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>. Iejorar la regulacin bancaria, tanto en diseo como en

implementacin, en los pa)ses desarrollados y en los subdesarrollados

*han contribuido a la inestabilidad global al estimular los pr0stamos a

corto pla(o L debe ser un sistema q suministre capital para !nanciar

empresas y crear empleo+

B. Iejor gestin de riesgo. Se afrontan riesgos enormes por la volatilidadde los tipos de cambio. 1l problema es claro, la solucin no.

;. Iejores redes de seguridad. -arte de la tarea de gestin de riesgo es

fomentar las capacidades de absorber riesgos por parte de los

vulnerables dentro del pa)s.E. Iejores respuestas a la crisis# deben situarse en un conte'to social y

pol)tico. Se debe regresar a los principios econmicos bsicos.

,a reforma del ban#o mundial " la a"uda al desarrollo

%as reformas contemplaban cambios de !losof)a en tres reas# el desarrollo, la

ayuda en gral y la ayuda del 5I en particular, y las relaciones entre el banco y

los pa)ses en desarrollo.

1s posible promover la igualdad y el crecimiento rpido al mismo tiempoM de

hecho, las pol)ticas ms igualitarias parecen ayudar al crecimiento. 1l estado

desempea un papel crucial en el desarrollo satisfactorio al estimular a

sectores concretos y al ayudar a crear instituciones que promueven el ahorro y

la asignacin e!ciente de la inversin. %os pa)ses e'itosos tambi0n pusieron el

0nfasis en la competencia y la creacin de empresas, ms que la privati(acin

y la reestructuracin de empresas e'istentes.

%os pa)ses con 0'itos presentan un enfoque compresivo del desarrollo, que va

bastante mas all de las cuestiones t0cnicas. %a mejora en la e!ciencia en la

asignacin de recursos y el incremento en la oferta de capital estaban en la

ra)( del desarrollo. 1l desarrollo abarco no solo recursos y capital sino una

transformacin de la sociedad.

A"uda&

%a condicionalidad, la imposicin de mltiples condiciones como precondicin

de la ayuda, no funciona, no conduce a pol)ticas mejores, a ms crecimiento, a

mejores resultados. %os pa)ses que sienten q se les han impuestos las reformas

realmente no las asumen ni se comprometen con ellas. Su participacin es

esencial si el verdadero cambio social va a tener lugar. Aun peor, la

condicionalidad ha socavado los procesos democrticos.

%as pruebas apuntan a que la ayuda concedida selectivamente puede ejercer

impactos signi!cativos tanto en la promocin del crecimiento como en la

reduccin de la pobre(a.

$ondona#i%n de la deuda&


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Sin dicha condonacin, muchos pa)ses en desarrollo sencillamente no podr)an

crecer.

,a reforma de la OM$ " el e.uilibrio de la balan-a #omer#ial&

%a reforma de la JI8 demandar re3e'ionar acerca de una agenda comercial

ms equilibrada en el tratamiento de los intereses de los pa)ses en desarrollo,en su tratamiento de cuestiones que van ms all del comercio.

%a justicia econmica internacional e'ige que los pa)ses desarrollados tomen

medidas para abrirse a unas relaciones comerciales justas y equitativas con los

pa)ses en desarrollo sin recurrir a la mesa de negociacin ni intentar e'traer

concesiones a cambio.

6acia una globali(acin con un rostro ms humano.

4o se trata solo de cambiar estructuras institucionales. 1% propio esquema

mental en torno a la globali(acin debe modi!carse. @na de las ra(ones por lasque es atacada la globali(acin es porque parece conspirar contra los valores

tradicionales y la identidad.

1l ritmo de la integracin global es un asunto importante# un proceso ms

gradual signi!ca que las instituciones y normas tradicionales no sern

arrolladas, y podrn adaptarse y responder a los nuevos desaf)os.

Democracia# la globali(acin a menudo parece sustituir las antiguas dictaduras

de las elites nacionales por las nuevas de las !nan(as internacionales. -ero los

pa)ses pueden elegir y entre sus opciones esta el grado al que desean

someterse a los mercados internaciones de capitales.

%os pa)ses que ms se han visto bene!ciados han sido los que se hicieron

cargo de su propio destino y reconocieron el papel que puede cumplir el 1stado

en el desarrollo.

-a)ses desarrollados# tienen una responsabilidad especial# practicar lo que

predican y eliminar sus barreras al comercio.

-a)ses en desarrollo# necesitan estados e!caces, con un poder judicial fuerte e

independiente, responsabilidad democrtica, apertura y transparencia y quedar

libres de la corrupcin que ha as!'iado la e!ciencia del sector pblico y el

crecimiento del privado.


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Otro #on#e'to de desarrollo ZARA3OZA

El fa#tor humano

8oncepcin del desarrollo# deben manejarse con criterios mltiples y 3e'ibles.

Solo muy recientemente hemos ca)do en la cuenta de la importancia del factor

humano y de su formacin para un desarrollo autentico *teniendo en cuentaaspectos culturales, educativos y cient)!cos+

8uanto mayor sea la contribucin real de cada uno al desarrollo nacional, ms

autentico y !rme ser el progreso alcan(ado en los nicos t0rminos que,

!nalmente interesan# los del bienestar personal en una sociedad libre.

5esarrollo " #alidad de (ida

1l desarrollo hoy en d)a se ve como un proceso ms global y multirelacional.

1st surgiendo una ptica human)stica con respecto al desarrollo que insiste

claramente en que el hombre debe ser a la ve( agente y bene!ciario de esteproceso y supone que no hay que considerar al desarrollo como la simple

concrecin de un conjunto de recursos y medios, sino como el mejoramiento de

la calidad de vida humana. %os objetivos globales se centran en el desarrollo

cualitativo de cada persona.

1l desarrollo va mucho mas all de la produccin y consumo de bienes por mas

q sea condicin primordial para asegurar un cierto bienestar material y un

m)nimo nivel de vida, sino que debe tener un carcter global q abarque

manifestaciones de la vida social y responda a !nalidades morales y culturalesM

debe aplicar de manera tangible el principio de equidad. 1l desarrollo ha de

tender al progreso espiritual, moral y material de toda persona humana

5esarrollo "6o feli#idad del hombre

%a alfabeti(acin no constituye necesariamente la primera etapa de la

educacin, ni la escolari(acin no es necesariamente la nica forma de

aprendi(aje. 8uando se enfoca la cuali!cacin humana, no solo la t0cnica,

como objetivo prioritario y como contenido fundamental del nuevo concepto de

desarrollo, los $eros y &do mundos tienen mucho para desarrollar tambi0n y,

en ocasiones, no poco que aprender del "er mundo en una u otra dimensin.

%a de!nicin convencional de desarrollo y su medida en t0rminos de consumode bienes materiales, no guarda relacin alguna con la felicidad humana.

5esarrollo 'ara todo el hombre&

1l desarrollo debe tener como primer objetivo la promocin del ser humano,

tanto desde el punto de vista espiritual y moral como en el plano material. %a

sociedad y la econom)a e'isten para el hombre, no el hombre para ellas.


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:- CC# el progreso e'ige un juicio de valor y debemos interrogarnos si es

su!ciente humano y a la ve( su!cientemente universal/

5esarrollo 'ara todos los hombres

1ntendiendo al desarrollo como el progreso solido de todos los hombres y de

todo el hombre y no simplemente como el acceso al disfrute de un mayornmero de productos complementarios, que constituyen signos tan aparentes

como equ)vocos de progreso. 4o podr confundirse como tan frecuentemente

ocurre, sociedad en desarrollo con sociedad de consumo.

%os nuevos parmetros del bienestar tienen como eje los valores 0ticos de la

condicin humana.

$oo'era#i%n " no dominio

8uando los medios de asistencia y seguridad son mejores y mas adecuados, la

cifra absoluta de analfabetismo, de desnutricin, de ignorancia, se incrementa.%a respuesta es la educacin, la ciencia, la cultura. 1l saber.

%a diversidad de culturas es la e'presin !dedigna del hombre9creador, del

homo9sapiens.

8ada hombre, cada pueblo, tiene derecho a asumir plenamente su futuro, a

de!nir las coordenadas de su desarrollo y a favorecer y conservar su cultura y

sus valores.

%os pa)ses ms desarrollados cient)!ca y t0cnicamente deben ayudar a los que

se hallan en etapas inferiores de desarrollo.

%a urgente disminucin de la pobre(a es, en las actuales circunstancias, un

imperativo de la supervivencia colectiva.

6a quedado subrayado que el crecimiento y el desarrollo no son conceptos

sinnimos. 1l factor primordial es la dimensin cultural del desarrollo. 1s el

hombre L agente y !nalidad al mismo tiempo9 quien debe ocupar el centro del

desarrollo

8onciliar el desarrollo econmico y el progreso t0cnico de los pa)ses en

desarrollo con el respecto del sistema de valores de la sociedad receptora# tal

es el gran reto al que ha de responder hoy la cooperacin internacional. 1ldesarrollo es inspirado e impulsado por un movimiento endgeno, propio del

pueblo del que, en cada caso, se trate.

1s de vital importancia insistir en el papel que la identidad cultural puede

desempear para proporcionar a los pueblos la con!an(a y la motivacin que

estos necesitan si quieren edi!car su propio desarrollo, y para servir de base al

reciproco aprecio de las distintas sociedades.


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%a a!rmacin de la identidad cultural no es una e'igencia reservada

e'clusivamente a los pueblos en desarrollo. %as propias sociedades

adelantadas se hallan e'puestas al riesgo de una desastrosa

despersonali(acin.

1l respeto a la propia identidad cultural constituye un estimulo indispensable y

un eje fundamental de la empresa del desarrollo. 8ooperacin y no dominio.

8ooperacin internacional que permite, con la plena participacin de las

partes, que e'ista una adaptacin, a las peculiaridades de los pa)ses

receptores.


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2istoria E#on%mi#a de la Euro'a #ontem'or7nea VERA ZAMA3NI

1or .u8 genero Euro'a la re(olu#i%n industrial " gran Breta9a fue el'rimer 'a0s donde tu(o lugar&

:& !na ojeada al desarrollo e#on%mi#o a mu" largo 'la-o&

%a civili(acin agr)cola9pastoril revelo una notable capacidad acumulativa y

presencio el 3orecimiento de ciudades e imperios, la e'pansin de la poblacin

y la difusin de la cultura, tanto en sentido material como en sentido espiritual.

Despu0s de la revolucin industrial la esperan(a de vida se ha triplicado, la

poblacin del mundo ha aumentado notablemente, la urbani(acin se ha

difundido de una forma e'traordinaria, pero, sobre todo, los que han cambiado

radicalmente han sido los modos de vida y de trabajo.

;& 1or .ue Euro'a fue m7s 'rogresi(a .ue otras 7eras

1l clima, la locali(acin geogr!ca, los recursos naturales, la visin !los!co9

religiosa del mundo y la organi(acin de la sociedad.

1l verdadero papel estrat0gico en la determinacin del dinamismo de las

diversas sociedades lo han jugado las visiones !los!co9religiosas del mundo y

la organi(acin de la sociedad que de ellas se depende. " principios !los!co9

religiosos en los que se han cimentado las civili(aciones progresivas#

%a persona humana como valor sagrado e inviolable, la democracia, la

libertad de iniciativa y la defensa de los derechos de la persona. %a e'altacin del esp)ritu como racionalidad %a superioridad del h


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%a ev Cndustrial nace en Kran 5retaa principalmente porque logro reunir ms

deprisa aquellas condiciones favorables para el crecimiento como la forma de

legislar mediante leyes basadas en la costumbre, el comercio internacional

sostenido con pol)ticas de apoyo del estado como la prohibicin de ciertas

importaciones para el desarrollo de la actividad dentro de la mismaM el

desarrollo de la !losof)a inglesa en el sentido emp)rico, el nacimiento de laeconom)a pol)tica con Adam Smith, la difusin de la cultura y la creacin de

procesos cada ve( mas mecani(ados *caldera a vapor+


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el resultado de una e'plotacin de los trabajadores. %os dividendos son de una

empresa son un indicador acerca de la buena marcha de 0sta.

& /a#tores .ue* segn la 5SI* deben tenerse 'resentes a la horade determinar el salario justo&

1l papa -)o XC habla de tres de ellos# el sustento del obrero y su familia, lasituacin de la empresa y las necesidades de bien comn. 1l papa :uan -ablo CC

agrega# la efectiva aportacin de cada trabajador a la produccin econmica/.

&:& Sustento del trabajador " su familia&8ualquier trabajador que cumple con sus obligaciones laborales debe

recibir una remuneracin que le permita atender las necesidades de su

familia.&;& Situa#i%n real de la em'resa&

Ser)a injusto e'igir o pagar salario tan elevados que pondr)an en peligro

la e'istencia de la empresa. 1s necesario tener en cuenta la situacin

!nanciera de esta. Sin embargo, cuando la ley permite pagar un salariomenor que el verdadero costo de vida, las empresas deben esfor(arse

por cerrar la brecha entre lo que la ley e'ige y lo que sus trabajadores

necesitan.&& ,a efe#ti(a a'orta#i%n de #ada trabajador a la 'rodu##i%n

e#on%mi#a&1sto se hace mediante el sistema de incentivos. Cgualmente, segn la

DSC, se debe hacer lo posible por evitar diferencias e'tremas entre los

que ms ganan y los que menos ganan.&C& Ne#esidades de bien #omn&

Al negociar un pliego salarial las negociaciones suelen girar en torno a

dos temas principales# el costo de vida y la capacidad de la empresa deconceder un aumento. Segn la DSC, hay otro factor que debe tenerse

presente# las necesidades de bien comn. e!ere el bien comn a nivel

nacional a mantener y crear nuevos puestos de trabajo, suprimir o

limitar las desigualdades y el mejoramiento en el nivel de vida para la

generacin presente y las futuras. A nivel internacional, re!ere a evitar

la competencia desleal entre pa)ses y cooperar e!ca(mente al desarrollo

econmico de las comunidades ms pobres.

C& DEs justo limitarse a 'agar un sueldo m0nimo legal

8uando el sueldo m)nimo legal es menor que el monto que un trabajador

necesita para atender sus necesidades bsicas, no es aceptable limitarse a

pagar esa suma si la empresa puede pagar ms. -ero si la situacin de la

empresa no le permite pagar ms, cumple con su deber 0tico al pagar el

sueldo m)nimo legal.


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F& /a#tores .ue deben tenerse 'resentes al #al#ular el bene4#iojusto 'ara la em'resa&

Se debe tener en cuenta la tasa de inters bancaria ms avorable *sino no hay

incentivo para invertir+, la tasa de inacin*si no hay ganancia real el capital

se acabar+ y debe permitir una moderada ganancia adicional que debe

considerar# un pla(o ra(onable de recupero de la inversin, el factor riesgo y la

necesidad de reinvertir.

F&:& !n 'la-o ra-onable 'ara re#u'erar la in(ersi%n&1n Am0rica %atina se suele e'igir un pla(o muy corto, debido a que no se

puede plani!car en el mediano y largo pla(o. Si los inversionistas no

aceptan una ganancia a mediano pla(o, dif)cilmente se podr sacar

adelante la econom)a nacional.F&;& El fa#tor riesgo&

e!ere al riesgo econmico, de terrorismo, de inestabilidad pol)tica o

econmica, un aumento intempestivo de la tasa de in3acin. %os

gobiernos deben tratar de mitigar esos riesgos.F&& ,a ne#esidad de rein(ertir&

Se debe generar una ganancia su!ciente como para asegurar la

necesaria reinversin en planta y maquinaria.

G& ,a rela#i%n .ue debe e+istir entre los salarios* los sueldos " losdi(idendos&

Se suele garanti(ar en primer momento lo que corresponde al dueo, luego a

los empleados cali!cados y luego a los obreros. 1l argumento es que si no hayinversiones, no hay empresa y por lo tanto no hay trabajo para nadie. %a DSC

ensea que, sin descuidar a ninguno de los tres grupos, se propone garanti(ar

primero el salario a los obreros, o sea en sentido inverso. %a justi!cacin es

porque el trabajo es siempre causa e!ciente, mientras que el capital es causa

instrumental.

H& ,a 5SI re#ono#e el dere#ho de los obreros a 'arti#i'ar en losdi(idendos de la em'resa&

1l papa :uan XXCCC hace referencia al hecho de que los obreros tienen derecho a

participar en los dividendos que produce la empresa, especialmente si lespagan una cifra que no e'cede el salario m)nimo vital y mvil.


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mantener un clima de armon)a en que cada persona pueda satisfacer sus

leg)timas necesidades. %o ideal ser)a que e'istiera una correspondencia entre

las e'igencias de la 0tica y las e'igencias de la legislacin laboral vigente.

$. %os derechos y las obligaciones morales del empleador.i. 1l empleador tiene derecho a que el trabajador cumpla con sus

respectivas tareas. A cambio, tiene la obligacin moral de pagar

un sueldo justo.ii. 1l empleador tiene el derecho a e'igir respetoM a cambio tiene la

obligacin de respetar a los trabajadores.iii. 7iene derecho a que le respeten la propiedad de la empresaM a

cambio, debe mantener y crear un ambiente saludable con el

m)nimo de riesgos de accidentes.iv. Debe cumplir con las e'igencias legales de los bene!cios sociales

y e'igir que los trabajadores respeten las normas legales con las

obligaciones para con la empresa.v. Si hay crisis econmica, el empleador debe esfor(arse por

mantener la productividad de la empresaM y tiene derecho a que

los trabajadores comprendan la situacin en la que se encuentra

la empresa.

&. %os derechos y las obligaciones morales de los trabajadores.

%a obligacin principal frente a la empresa es trabajar lo mejor que puedan y

ser leal a ella. Su derecho principal es el salario justo. Jtros# condiciones de

trabajo dignas, descanso semanal, vacaciones, la posibilidad de ahorro y

atencin m0dica y pensin en caso de accidente de trabajo.

&.$. Derecho a una relacin estable de trabajo.

6ay que distinguir entre la estabilidad laboral y una relacin estable de

trabajo. %a legislacin protege al ine!ciente o pere(oso, o concede tanto

bene!cios que hace imposible la carga para el empleador. %as leyes de

estabilidad laboral dan como resultado ms inestabilidad. %o importante es

ms bien una relacin de trabajo estable, que signi!ca que el trabajador tiene

derecho a mantenerse en el trabajo siempre que cumpla sus obligaciones y la

situacin de la empresa no e'ija una reduccin de personal.

&.&. 1l derecho a sindicali(arse.

Derecho de pertenecer a un sindicato responsable que respete los derechos de

los dems. 1ste derecho incluye participar activamente en el sindicato para

que este consiga sus leg)timos derechos sin menospreciar los derechos de los

dems. Adems deben# respetar la libertad de otros trabajadores, del


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empleador y terceras personasM respetar la propiedad privadaM no actuar

movidos por odios de clase social, rencores, vengan(a o codicia.

&.". 1l derecho a huelga.

1l derecho a huelga son medidas que slo debe ejecutarse cuando no hay

ninguna posibilidad de dilogo constructivo para promover una causa justa. 1lderecho a huelga supone las siguientes obligaciones por parte de los

trabajadores#

i. Desarrollar una actitud de colaboracin con una gerencia

responsable.ii. 8olaborar para crear y mantener un ambiente de armon)a en la

empresa.iii. 4o e'agerar la importancia de los problemas.iv. espetar el pacto laboral si 0ste es justo.v. 4o participar en huelgas injustas.

1s importante entender que lo dicho slo aplica para huelgas justas. Si una

huelga es injusta, nadie tiene derecho ni obligacin de participar en ella.

1n empresas donde el dao de la huelga puede ser grave, al punto de llevarla

a esta empresa a la quiebra, las dos partes tienen la obligacin de formular un

acuerdo previo acerca de las medidas de emergencia.

&.>. %a huelga por motivos pol)ticos.

A veces los sindicatos se declaran en huelga por motivos pol)ticos que poco

tienen que ver con las relaciones laborales, cuando un sindicato es una

e'tensin de un partido pol)tico. -or un lado, la empresa se puede ver afectada

injustamenteM pero por otro lado, si se han agotado los otros medios para lograr

resultados favorables se justi!ca el paro. 1n los pa)ses en que el gobierno no es

sensible a los reclamos de la poblacin, se puede llegar a justi!car la huelga.

&.B. %os derechos de los trabajadores frente a los sindicatos.

7ienen derecho a que el sindicato promueva la pa( laboral y el bienestar del

trabajador, as) como que lo de!enda en caso de medidas injustas en su contra.

%os sindicalistas tienen derecho a no ser presionados para participar en

huelgas injustas o para que utilicen medios violentos en una huelga justa.

A cambio tienen la obligacin de participar responsablemente en la vida del

sindicato, no dejando que la cpulas dirigentes ocupen el sindicato para sus

propios !nes.

". %os derechos y obligaciones morales de los dirigentes sindicales.


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7ienen derecho a organi(ar a los trabajadores y representarlos, y tienen

derecho a ser protegidos contra prcticas discriminatorias y=o por parte del

empleador. Algunas de las obligaciones que corresponden a estos derechos

son#

i. 1ducar a sus miembros en sus derechos y el funcionamiento del

sindicato, para que puedan participar en la vida del sindicato.ii. -romover una verdadera democracia dentro del sindicato.iii. espetar el buen nombre de la empresa y los gerentes.iv. 8umplir los pactos laborales.v. 8olaborar con la gerencia.vi. 1vitar discriminacin dentro del sindicato.vii. 4o promover la lucha de clases como instrumento sindical.

>. %os derechos y obligaciones morales del gobierno frente a las relaciones

laborales.

Debe dar la mayor libertad posible a los individuos, sindicatos y empresas para

que puedan resolver sus diferencias. Sin embargo no puede permitir que

abusen de esta libertad para hacerse grave dao unos a otros. 1l gobierno

tiene las obligaciones de#

i. 1'igir el cumplimiento de las leyes, promoviendo la pa( en un

conte'to de justicia.ii. -roteger a las personas y propiedad contra abusos.iii. 1stablecer mecanismos para la resolucin de con3ictos laborales.iv. 1'igir el cumplimiento del reglamento.

v. Defender los derechos del individuo, frente a la empresa y alsindicato.

E, MENSA)E $RISTIANO SOBRE E, TRABA)O > ,A 5I3NI5A5 ?RA//AE,E$AR5MARTINO@

El (alor dela heren#ia #ristina&

%a DSC ha seguido con particular cuidado los problemas referentes a la

econom)a y al trabajo. %a re3e'in sobre estos problemas lleva a conocer losl)mites tanto del liberalismo *que conf)a slo en las fuer(as del mercado+ como

en el colectivismo *a la dial0ctica histrica de Iar', que cree en la posibilidad

de producir bienes independiente del actuar 0tico+.

%a Cglesia contrapone una visin integral de la persona humana, de manera

que la cuestin social no es slo una realidad econmica, sino una cuestin

moral y religiosa.


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!n de#7logo sobre la realidad del hombre&

1sta es una gu)a para refor(ar la conciencia humana, cristiana y civil, frente a

los problemas laborales#

$. El trabajo es para el hombre no el hombre para el trabajo!%a !nalidad

de cualquier trabajo sigue siendo el hombre.&. El trabajo posee una intr"nseca dimensin social!7rabajar es trabajar

con=para otros.". El trabajo es un derecho undamental un bien para el hombre!1l

trabajo es un bien para todos, es necesario para formar una familia. %a

plena ocupacin es un objetivo de cualquier ordenamiento econmico

orientado a la justicia y al bien comn.>. El trabajo es tambin una obligacin!1l hombre debe trabajar, se per!la

como una obligacin moral en relacin con el prjimo. Somos herederos

del trabajo y art)!ces del futuro.B. El trabajo por su carcter subjetivo es superior a cual#uier otro actor de

produccin!1ste principio vale, en particular, con respecto al capital, aun

cuando entre trabajo y capital deba e'istir una complementariedad.;. El trabajo debe incentivar la participacin de los trabajadores en la

propiedad$ en su gestin en sus rutos!1l derecho a la propiedad

privada est subordinado al principio del destino universal de los bienes,

permitir el desarrollo del trabajo y de los hombres. 1ste principio no slo

es vlido para los bienes materiales, sino tambi0n para los bienes

!nancieros, t0cnicos, intelectual y personal.E. %os problemas de ocupacin reclaman las responsabilidades del Estado!

1l 1stado debe promover pol)ticas que activen el empleo y favorecer la

creacin de oportunidades del empleo. Hrente a las dimensionesglobales, se debe promover la colaboracin e!ca( entre los 1stados.F. El trabajo debe ser el undamento sobre el #ue se orma la vida!1l

trabajo asegura los medios de subsistencia y garanti(a el proceso

educativo de los hijos. Hamilia y trabajo son interdependientes. 1l genio

femenino es necesario en todas las e'presiones de la vida socialM el

trabajo de menores, en formas intolerable, constituyen un tipo de

violencia que siempre debe combatirse.G. %os derechos de los trabajadores deben basarse en la naturaleza de la

persona humana en su dignidad!Derechos# justa remuneracin,

derecho de descanso, derecho al ambiente laboral sano, derecho de

pensin, derecho a reunirse y asociarse. 1vitar el trabajo mal pagado, singarant)as ni representacin.

$


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%a econom)a debe volver a encontrar su dimensin humana y ser concebida

como e'presin de la vida global del hombre, recha(ando el error de aislar el

inter0s individual de la solidaridad social. 7oda propiedad debe ser ben0!ca

para el trabajo, creando oportunidades de trabajo y crecimiento humano.

%a solidaridad debe ser sobre todo un modo de mirar al otro no como un

instrumento de e'plotacin, sino como un semejante nuestro, una ayuda, para

hacerlo part)cipe. 4o e'iste justicia si no se cambian las mentalidades que

consideran al pobre como una molestia. 1s necesario, por el contrario,

considerarlo como una ocasin de bien en s) mismo.

A nivel mundial, la solidaridad es que la 4aciones ms fuertes deben sentirse

moralmente responsables de las otras, con el !n de instaurar un verdadero

sistema internacional que se basa en la igualdad de todos los pueblos. Al

mismo tiempo, lo pa)ses d0biles, deben aportar humanidad y cultura.

%os esfuer(os deben concentrarse en la situacin del trabajo juvenil, que no

slo es un problema econmico sino que afecta el destino del hombre.

7rabajar es para el hombre no slo un deber y un derecho inalienable, sino la

gran v)a para reali(ar su humanidad.

$on#lusi%n&

%os problemas de los hombres slo los resuelven los hombres cuando se unen.

1s necesario un esfuer(o compartido. %as personas, particularmente los

jvenes, no pueden resignarse a la desocupacin como un destino ineludible.

4o e'iste una comunidad verdadera, donde el inter0s personal est todav)a por

encima de todo. 1s necesario pasar de una voluntad de los individuos en quecada uno se apoya a s) mismo, a una vinculacin sistemtica y organi(ada.

VA,ORESJ E, TRABA)O 2!MANO $OMO E)E 5E ,A EM1RESA MO5ERNA?REA,@

8onclusiones a la enc)clica de :-CC %aborem E'cercens#

$. 1l deber de la Cglesia es recordar siempre la dignidad y los derechos de

los hombres del trabajo, denunciar las situaciones en las que se violanestos derechos y contribuir a orientar los cambios.&. 1l trabajo es siempre una accin personal, en el que participa el hombre

completo, su cuerpo y su esp)ritu, independientemente de que sea un

trabajo manual o espiritual.". %a dignidad del trabajo humano nace de la participacin del hombre en

la obra de Dios y le asigna a esa dimensin fundamental de la

e'istencia humana/ un valor 0tico. 1s la persona humana la que asigna


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al trabajo su caracter)stica de dignidad. %as corrientes que consideran al

hombre en funcin del trabajo y no al trabajo en funcin del hombre,

presentan una amena(a al justo orden de los valores.>. %os valores son las cualidades que las cosas poseen y que las hacen ms

estimable las unas a las otras. %os valores pueden clasi!carse, segn su

jerarqu)a, en# religiosos, espirituales, 0ticos, est0ticos, culturales, tiles,etc. %a jerarqu)a de un valor ser mayor cuanto ms se aleje del punto

de indiferencia.B. 1l valor 0tico del trabajo humano comprende tanto al trabajo en sentido

subjetivo *o sea al hombre+ como al sentido objetivo *la actividad

humana+. Desde el inicio de la actividad humana, hasta la actualidad y

despu0s, el hombre es sujeto del trabajo, y en consecuencia su valor es

superior al de los medios. %a ciencia y la t0cnica, son valores sociales

subordinados a los sujetos.;. 1l con3icto entre el mundo del capital y el del trabajo se ha manifestado

desde el desarrollo industrial, cuando se intentaba ante todo establecer

los salarios lo ms bajos posibles. %a DSC e'plica que debe primar eltrabajo frente al capital, porque el primero es causa e!ciente y el

segundo instrumental. 1l hombre es el verdadero sujeto e!ciente y, por

lo tanto, todo lo dems est subordinado al trabajo humano.E. 1l derecho a la propiedad no es absoluto, debe estar subordinado al uso

comn. %a propiedad se adquiere ante todo mediante el trabajo, para

que ella sirva al trabajo. 1sto aplica especialmente a los medios de

produccin, los cuales no pueden ser pose)dos contra el trabajo, sino que

deben servirle.F. %a t0cnica, entendida como un conjunto de instrumentos de los que el

hombre se vale para su trabajo, es su mayor aliada, facilitando y

perfeccionando la tarea. 1n cuanto a la relacin capital y trabajo, puede

admitirse como justo aquel sistema de trabajo que supera la antinomia

entre ambos factores. 1l error fundamental del capitalismo y del

mar'ismo es el haberlos separado y opuesto como si fueran dos fuer(as

annimas. Acerca de la contraposicin entre trabajo y propiedad, se

debe entender que 0sta sirve al trabajo, de manera que debe ser

sometida continuamente a una revisin bajo los derechos del hombre.

@n cambio meta podr)a ser asociar el trabajo al capital.G. %a empresa es la e'presin dinmica a trav0s de la cual se mani!esta

fundamentalmente la actividad econmica de la sociedad

contempornea. %a empresa tiene una responsabilidad social con susaccionistas y dems !nancistas, la clientela, el medio ambiente y la

comunidad como fuente de trabajo. %a empresa de hoy est

fundamentalmente despersonali(ada, siendo dif)cil identi!car dnde

reside el poder empresario.$


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sindicatos busquen mejores convenios colectivos. %a enc)clica denomina

empresario indirectoa los muchos factores adems del empresariado

directo, que ejercen un determinado in3ujo sobre el modo de dar formas

ms o menos justas a las relaciones en el sector del trabajo humano, al

incorporar esto, se intenta sealar la responsabilidad de todo el contorno

jur)dico, social, pol)tico, econmico.$$.%os derechos de trabajador no deben constituir solamente un derivado

de los sistemas econmico que se dejen guiar por el criterio del m'imo

bene!cio. 1s la consideracin de dichos bene!cios lo que debe constituir

el criterio adecuado y fundamental de toda econom)a. Is all de las

mejoras que se dieron en el ltimo tiempo, subsiste una desigualdad

entre el empresario y el hombre de trabajo. 1l malestar que aqueja al

obrero no proviene tan slo se no recibir )ntegramente el producto de su

trabajo, sino la desaparicin de la persona como sujeto de trabajo.$&.Sigue de ah) la necesidad de superar el con3icto capital9trabajo. 1s

leg)tima la aspiracin de los obreros a participar en la vida de la empresa

en la que trabajan, participar en la gestin e ingresos.$".1stos conceptos de comunidad y participacin es fundamental para que

en ve( de la empresa despersonali(ada, sea la dignidad del hombre la

que mande. 1s decir, una empresa en la cual el trabajo humano,

asociado al capital, constituyan el centro alrededor del cual gire toda su

compleja estructura.$>.%a manera de alcan(ar esto es asociar, en cunto es posible, el trabajo a

la propiedad del capital.$B.1stas nuevas frmulas o modalidades de trabajo que incluya un

reconocimiento de la posicin justa del trabajador en el proceso

productivo e'ige varias adaptaciones en el campo del derecho a la

propiedad de los medios de produccin y e'igir una profunda

renovacin del hombre mismo y de la accin mancomunada del 1stado.$;.1n $GE& se desarroll un encuentro internacional sobre el tema

Econom"a ociedad )umana. 1n la etapa actual de desarrollo de la

ciencia, de la t0cnica, de la econom)a y de las relaciones sociales es

necesario poner en prctica, en el trabajo del hombre, lo que hay en 0l

de espec)!camente humano.$E.1n s)ntesis#

a. 1l trabajador debe ser sujeto del trabajo, y la empresa una e'presin

de la participacin de todos.b. 1n una econom)a humana, la empresa no se puede identi!car con el

capital porque se trata fundamentalmente de una comunidad de

personas caracteri(ada por la unidad de trabajo.c. 1s necesario que el centro de la actuacin econmica sea el inter0s

por todo lo humano# el hombre y sus valores deben ser inicio y !n de

la econom)a.d. A los trabajadores no se les puede negar el derecho a participar, con

responsabilidad, en la vida, organi(acin y gestin de las empresas.


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)ornada formal* jornada e+tendida " jornada (irtual

:ornada laboral formal# promedio de ;


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distintos sta?eholders. Sin embargo los valores aparecen con un sentido

netamente funcional y no desde una perspectiva moral o de toma de posicin

clara ante un problema social.

,a ru'tura de los 'aradigmas tras#endentes&

@na primera conclusin general es que hay un hecho concreto de ruptura delos paradigmas trascendentes. %as empresas ya no pueden garanti(ar empleo

para siempre, pero capacitan al personal para que est0 en condiciones de ser

contratado por otro empleador. 7ambi0n se rompen otros paradigmas

trascendentes como el de matrimonio para siempre/. %as instituciones

sociales se han vuelto precarias, pasajeras, temporales# tienen un principio y

un !n. 1stas tendencias llevan a una p0rdida de fe en el futuro, en los

proyectos a largo pla(o y como consecuencia nos encontramos que casi todas

las e'pectativas del hombre se encuentran en lo inmediato.

El balan#e entre la (ida familiar " la (ida laboral&

%as tensiones laborales se trans!eren a la vida familiar. %a familia lucha por el

tiempo de padre y la empresa lucha por el tiempo del ejecutivo. %as empresas

no se ocupan del equilibrio de roles.

%a p0rdida de la naturale(a de la empresa como institucin social y la creencia

en que la misin de una compa)a es ma'imi(ar las utilidades del accionista ha

roto el paradigma de la empresa como un sistema socio9t0cnico con un

propsito y mltiples !nes.

%a jornada laboral prolongada ha aparecido como el factor que ms atenta

contra la vida balanceada, si se la piensa que es sinnimo de productividad,lealtad y compromiso. Sin embargo, no hay estudios emp)ricos que demuestren

esta relacin.

1l fenmeno de la globali(acin tambi0n ha in3uido. 1l fenmeno de asociar un

nombre o rosotro con una empresa est desapareciendo debido a que muchas

empresas estn en manos de grupos !nancieros. %a amena(a del desempleo y

la incertidumbre del conte'to atentan contra un equilibrio de roles entre

trabajo y familia.

Nue(as 'ol0ti#as 'ara em'resas reno(adoras&

$;.ue la empresa vuelva a comprender su rol contributivo con dentro de la

comunidad nacional.$E.ue el balance vida familiar=laboral est0 e'plicitado como valor

corporativo.$F.ue e'istan procesos de auditor)a para ver si se cumplen los valores.


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$G.ue se e'plicite el motivo de impida el cumplimiento de los valores

declarados.&

introduccion a la etica del negocio

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