introducción a dinámica de sistemas pensamiento sistémico isaac dyner r
TRANSCRIPT
![Page 1: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/1.jpg)
Introducción a Dinámica de Sistemas
Pensamiento Sistémico
Isaac Dyner R
![Page 2: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/2.jpg)
Justificación
En condiciones de complejidad de las organizaciones y de sus entornos, se demandan herramientas y esquemas para el apoyo a la formulación de políticas, estrategias y la toma de decisiones.
![Page 3: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivos
Dar las bases y las herramientas para modelar en forma integral la complejidad de las organizaciones.– Aplicar pensamiento sistémico – Construir modelos utilizando DS– Construir esquemas de soporte a la
estrategia y la toma de decisiones
![Page 4: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/4.jpg)
Metodología
• Se presentarán las bases del pensamiento sistémico y su aplicación a fenómenos complejos.
• Se presentarán los conceptos de DS y de Simulación de fenómenos complejos.
• Mediante casos se ilustrará la teoría, los conceptos y como estos se aplican a situaciones reales.
Teoría y laboratorios de aplicación
![Page 5: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/5.jpg)
Programa del curso• Lunes: Introducción a Pensamiento
Sistémico y a DS. Conceptualización de problemas (Construcción de diagramas Causales).
• Martes: Modelado de Sistemas utilizando Dinámica de Sistemas (casos y ejemplos).
• Miércoles: Comportamiento y Evaluación del Modelo. Entornos para el aprendizaje. Análisis de Políticas
![Page 6: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/6.jpg)
Parte IPensamiento Sistémico
![Page 7: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/7.jpg)
• Aproximación de sistemas• Complejidad• Sistemas y decisiones• Aprendizaje• Modelamiento• Arquetipos• Causalidad y PS
Temario
![Page 8: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/8.jpg)
Análisis – reduccionismoPara mejorar (entender) algo se desagrega
en partes
El sistema es un todoTiene propiedades que se derivan de la
interacción entre las partes
![Page 9: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/9.jpg)
Aproximación de Sistemas(1/3)
• von Bertalanffy (1940, 1950, 1956). Teoría General de Sistemas-organismos.
• Wiener (1948, 1950). Cibernética. Teoría de la comunicación y control.
• Forrester (1961, 1969). Cibernética y Teoría de control en sistemas socioeconómicos.
• Ackoff (1971, 1981). Rediseño del futuro• Checkland (1984). Pensamiento de sistemas,
práctica de sistemas.• Senge (1990). La quinta disciplina.
![Page 10: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/10.jpg)
Aproximación de Sistemas(2/3)• Forrester (1961, 1969). Cibernética y Teoría de
control en sistemas socioeconómicos. (R y R).• Ackoff (1971, 1981). Pensamiento de sistemas
“duro” y “blando”.• Checkland (1981). De lo “duro” hacia lo blando.
Propone un método de 7 etapas: desde descripción no-estructurada del problema, pasando por conceptualización de modelos, hasta la acción para mejorar situación problemática.Modelación puede ser parte de una etapa!
![Page 11: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/11.jpg)
Aproximación de Sistemas(3/3)
Pensamiento Duro: Simbiosis entre IS y AS. Para resolver problemas, se busca eliminar la diferencia entre lo deseado y lo actual - la mejor alternativa.
Pensamiento Blando: Para resolver problemas, se acude a un método de recurrencia. Se definen las características del sistema; se plantea la posibilidad de mejorarlo o modificarlo; y se establece como hacerlo. A diferencia de lo “duro”, no esta orientada a alcanzar fines (goal directed) - pobre estructuración.
![Page 12: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/13.jpg)
• Análisis y sistema?• Solución de problemas?• Absolución, resolución, solución,
disolución?• Lo jerárquico y lo democrático?• El método?• Qué acuerdos?
Preguntas?
![Page 14: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/14.jpg)
Complejidad
![Page 15: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/15.jpg)
Complejidad y causalidad
Causalidad
Complejidad
Pensamiento sistémico
![Page 16: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/16.jpg)
Causalidad
A B
A ocurre y B ocurre
Para que B ocurra, A tiene que ocurrir
A es condición necesaria para B
![Page 17: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/17.jpg)
Causalidad en el mundo físico
Ideal en la física:
* La gravedad
* El movimiento de los astros
* ...
Todo bajo condiciones ideales!!!
Pero un huracán, campos magnéticos,....
![Page 18: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/18.jpg)
Causalidad en lo social
• Fumar produce cáncer?• El exceso de velocidad ocasiona
accidentes?
Causalidad se entiende como factores que contribuyen a que algo acontezca
![Page 19: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/19.jpg)
Crecimiento poblacional
Castigo Religioso
Educación
Control Natal
Pobreza
Causa o síntoma?
![Page 20: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/20.jpg)
Causa o síntoma?
CrecimientoPoblacional
Educación
Pobreza
Control Natal
![Page 21: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/21.jpg)
Crimen
Pobre educación
Política de justicia
Condición vivienda
Oportunidades
Resquebrajamiento de valores
![Page 22: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/22.jpg)
Causa o síntoma?
![Page 23: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/23.jpg)
• Incertidumbre predictivaNo-linealidades
• Acción-Reacción con retardo• Reacción contra-intuitiva
Múltiples interrelaciones
Complejidad
![Page 24: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/24.jpg)
Clases de complejidad
Complejidad del detalle
– Rompecabezas de 1000 piezas
Complejidad dinámica
– Ajedrez
![Page 25: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/25.jpg)
Sistemas complejos
Usualmente estables
* El hombre, la ciudad, los mercados
Cuando cambian – rápido y drástico
* Muro de Berlín
Apalancamiento para el cambio
* Pequeños cambios grandes resultados
Efectos colaterales
* Antibióticos, DDT...
![Page 26: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/26.jpg)
Complejidad
Nicolis y Prigogine (1989)
La complejidad surge fundamentalmente de:
a) La física del no-equilibrio y
b) La dinámica no-lineal
Los modelos de una sociedad humana:
c) Presentan las anteriores características
d) Presentan intercambios entre materia, energía e información
![Page 27: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/27.jpg)
Complejidad
Para Simon, un sistema complejo esta compuesto por un gran número de partes,
entre las cuales existen muchas interacciones
El todo es más que el conjunto de las partes…
i.e. Dada las propiedades de las partes y la leyes de sus interacciones, no es trivial inferir el comportamiento del sistema
![Page 28: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/28.jpg)
• Muchas interacciones?• Falta de síntesis?• Irreversibilidad y no-linealidad?• Que tan contra-intuitivo?• Casos
Preguntas?
![Page 29: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/29.jpg)
Sistemas y decisiones
![Page 30: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/30.jpg)
Sistemas y decisiones
Modelo Neoclásico Maximización Función de Utilidad
Modelo Racionalidad LimitadaSoluciones satisfactorias
![Page 31: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/31.jpg)
Racionalidad Limitada“El punto no es que la gente sea deliberadamente irracional, aun cuando lo sea en algunas ocasiones, sino más bien que no posee ni el conocimiento ni la capacidad de cálculo...”
Incertidumbre e incapacidad computacional
Comportamiento aproximadamente racional o
adaptativo
![Page 32: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/32.jpg)
Imposibilidad predictiva
Imposibilidad optimizadora
Posibilidad: soluciones satisfactorias
(Ej. especies que se adaptan al entorno)
Racionalidad Limitada
![Page 33: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/33.jpg)
Método alternativo a la predicción:
(a) Hacer el sistema relativamente más insensible al entorno
(b) Realimentación para ajustes con el entorno
Racionalidad Limitada
![Page 34: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/34.jpg)
Objetivo
Diferencia
Sistema
Resultado
Acción
Incertidumbre
![Page 35: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/35.jpg)
• Lo racional?• La racionalidad limitada?• Que tanto en cada caso?• Análisis del comportamiento?• Lo experimental?• Lo implícito?• El modelo de TD?• Lo específico de cada caso:
Carros, electrodomésticos,…
Preguntas?
![Page 36: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/36.jpg)
Aprendizaje
![Page 37: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/37.jpg)
Las organizaciones operan en entornos complejos y dinámicos:
•Información incompleta e incierta•Dificultad predictiva•Gran número de relaciones entre variables que desbordan la capacidad de la mente humana
Entorno de las organizaciones
![Page 38: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/38.jpg)
• Russell Ackoff (1981): Las organizaciones deben maximizar sus habilidades de aprendizaje, adaptación y desarrollo.
• Arie de Geus: “La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible”.
• Peter Senge: “Organizaciones del futuro. Organizaciones que aprenden”.
Que se ha pensado?
![Page 39: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/39.jpg)
1. Esta es mi posición!
2. La culpa es de alguien distinto
3. La ilusión del cambio
4. La obsesión por los acontecimientos
5. La parábola de la rana
6. La ilusión de aprender de la experiencia
7. El mito de los equipos administrativos
Dificultad para el aprendizaje (Senge, 1990)
![Page 40: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/40.jpg)
En resumen, la dificultad en el aprendizaje:
• Cultura organizacional• Falta pensamiento sistémico• Asimilación de experiencias en entornos
complejos• Dificultan de aprender de experiencias
propias
![Page 41: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/41.jpg)
• Pensamiento sistémico• Habilidad personal• Modelos mentales• Desarrollo de una visión compartida• Aprendizaje en grupo
Disciplinas para el aprendizaje Organizacional (Senge, 1990)
![Page 42: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/42.jpg)
Información Sistema
Decisión-Acción
![Page 43: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/43.jpg)
1. Los problemas de hoy provienen de las soluciones de ayer
2. Entre más fuerte se empuje, el sistema responde con más fuerza
3. La conducta mejora antes de empeorar
4. Salidas fáciles no producen soluciones duraderas
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
Leyes de la Quinta Disciplina(Senge, 1990)
![Page 44: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/44.jpg)
6. “Vísteme despacio que voy de afán”
7. Causa y efecto no se están relacionadas en el tiempo ni en el espacio
8. Pequeños cambios pueden producir grandes resultados
9. Es factible alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10. Visión de la totalidad del sistema
11. No hay culpabilidad
Leyes de la Quinta Disciplina(Senge, 1990)
![Page 45: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/45.jpg)
Mundo Virtual(Micromundo)
InformaciónReflexión- Acción
ModelosMentales
EstrategiasObjetivos y
Mundo Real
![Page 46: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/46.jpg)
• Aprendizaje?• Aprendizaje organizacional?• Que tanto se aprende?• Para las decisiones?• Para entrenamiento?
Preguntas?
![Page 47: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/47.jpg)
Modelamiento
![Page 48: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/48.jpg)
Estructura
Patrones de comportamiento
Acontecimientos
![Page 49: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/49.jpg)
Modelo
Evaluación de comportamiento
![Page 50: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/50.jpg)
Mundo predecible Matemática de la certezaMundo impredecible Matemática de la
incertidumbre
Matemática en las decisiones
![Page 51: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/51.jpg)
• Racionalidad absoluta–Métodos de optimización
• Racionalidad limitada–Algoritmos genéticos–Simulación–Dinámica de sistemas–Métodos heurísticos
Matemática en las decisiones
![Page 52: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/52.jpg)
Racionalidad restringida
Decisiones bajo incertidumbre
Algoritmos genéticosDinámica de sistemasProcesos estocásticos
Matemática de la incertidumbre
![Page 53: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/53.jpg)
El proceso de modelado es iterativo
Dinámica de Sistemas y el Método Científico
1. Articulación del problema (límites del modelo)
2. Hipótesis dinámica
3. Formulación4. Validación
5. Formulación de políticas y evaluación
![Page 54: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/54.jpg)
• Modelar?• Porqué? • Qué ganamos? Y qué perdemos?• Se puede lograr por otros medios?
Preguntas?
![Page 55: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/55.jpg)
...y pensamiento sistémico... y causalidad…
![Page 56: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/56.jpg)
A BInfluye sobre
A B
![Page 57: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/57.jpg)
Causalidad
• En las ciencias Naturales: Teoría Física, Química, Biológica…
• En las ciencias sociales: Teoría Sociológica, Psicológica, Administrativa…
• Evidencia Empírica o de la experiencia
![Page 58: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/58.jpg)
Algunos ejemplos (1/2)
ayudas pedagógicas
aprendizaje+
castigo relación amable-
estímulo productividad+
oxidación hierro
fortaleza estructura
-
![Page 59: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/59.jpg)
Algunos ejemplos (2/2)
fertilizante crecimiento planta+
eliminación alimentos
fortalecimientoprisionero
-
procesamiento materia prima
productoterminado
+
castigo crimen-
![Page 60: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/60.jpg)
Realimentación
Cadenas de influencias circulares cerradas•Positiva:
–Refuerzo–Círculos viciosos y virtuosos–Bola de nieve–Crecimiento o declive.
•Negativa: –Control–Estabilización.
![Page 61: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/61.jpg)
Ejemplos de ciclos (1/2)
Población Nacimientos
Población Muertes
+
+
+
_
_
+
![Page 62: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/62.jpg)
Ejemplos de ciclos (2/2)
Adicción Fuma
+
+
+
Crimen Castigo
+
_
_
![Page 63: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/63.jpg)
Armamentoguerrilla
Amenaza al estado
Necesidad dearmas del estado
Armamentoestado
Amenaza a la guerrilla
Necesidad de armasde la guerrilla
Armamentoguerrilla
Amenaza al estado
Necesidad dearmas del estado
Armamentoestado
Amenaza a la guerrilla
Necesidad de armasde la guerrilla
![Page 64: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/64.jpg)
• Dónde esta lo sistémico?• Qué tanto entendemos?• Qué tanto aprendemos?• Qué tanto podemos mejorar lo
problemático?
Preguntas?
![Page 65: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/65.jpg)
Arquetipos
![Page 66: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/66.jpg)
Realimentación positiva
clientessatisfechos
buena fama ventas
(+)
Time
vent
as
0 20 40 60 80 1000
5,000
10,000
15,000
![Page 67: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/67.jpg)
Balance
Time
Viv
iend
as_c
onst
ruid
as
0 20 40 60 80 1000
200
400
600
800
Viviendasconstruídas
ConstrucciónViviendas Déficit
Viviendas
Viviendasdeseadas
(-)
![Page 68: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/68.jpg)
Retardos
Viviendasconstruídas
ConstrucciónViviendas Déficit
Viviendas
Viviendasdeseadas
(-)
Time
Viv
iend
as_c
onst
ruid
as_1
0 5 10 15 200
500
1,000
1,500
Viviendas_construidas_1
![Page 69: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/69.jpg)
Límites al crecimientoLímites al crecimiento
Crecimientopoblacional
Recursosagotables(-)Población
Disponibilidadde recursos
(+)
Time
Pob
laci
on
0 20 40 60 80 100
1,000
2,000
3,000
4,000
Time
Rec
urso
s
0 20 40 60 80 1000
100
200
300
400
500
![Page 70: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/70.jpg)
Escalonamiento
![Page 71: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/71.jpg)
Comportamiento
Tiempo
Resultado de A
Acción de A
Resultado de B
Acción de B
Resultado de Arespecto a B
-
++
+
+-
B B
![Page 72: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/72.jpg)
El Problema
Resultado de A
Acción de A Resultado de B
Acción de B
Resultado de ARelativo a B
-
+
R
Resultado de ARelativo a B+
+
+
-
![Page 73: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/73.jpg)
Armamento nuclear
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
1945
1948
1951
1954
1957
1960
1963
1966
1969
1972
1975
1978
1981
1984
1987
1990
1993
1996
USSRUSA
![Page 74: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/74.jpg)
Ejemplos
• Guerra de precios, ej. competencia• Gasto en mercadeo• Gasto en I&D• Guerra de pandillas• Spam - filtros
![Page 75: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/75.jpg)
Éxito para los exitosos
![Page 76: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/76.jpg)
Comportamiento
Tiempo
Éxito de A y B
Desempeño de A relativo a B
Recursos de A Recursos de B
Éxito de A Éxito de B
R R
![Page 77: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/77.jpg)
0
0.5
1
1.5
2
2.5
76 77 78 79 80 81
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
76 77 78 79 80 81
Guerra de VCR: Betamax vs VHS
VHS
Betamax
Ventas unitarias US (mill.)
Ventas acumul. US (mill.)
VHS
Betamax
![Page 78: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/78.jpg)
Ejemplos
• Canales de televisión• Periódicos• “Estándares de guerra”• Equipos profesionales
![Page 79: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/79.jpg)
Tragedia de los comunes
![Page 80: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/80.jpg)
Comportamiento
Tiempo
Actividad
Ganancia
Recurso escaso
Actividad de A
Ganancia de A
Actividad de B
Ganancia de B
Actividad total Ganancia individual
+
+
_
_
![Page 81: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/81.jpg)
Peruvian Anchovy and Sardine Catch
![Page 82: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/82.jpg)
Ejemplo 1: Límite poblacional (1/3)
Un país desea controlar su crecimiento poblacional
• Qué puede hacer?• Cuál será su población alcanzada?• Podrá alcanzar su meta?• Cuándo?
![Page 83: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/83.jpg)
Ejemplo 1: Límite poblacional
Población MuertesNacimientos
Población deseada
Control natalidad
![Page 84: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/84.jpg)
Ejemplo 2: Déficit presupuestal
¿Qué hacer cuando el gobierno necesita más recursos?
(Déficit presupuestal)–Una posibilidad es aumentar los
impuestos.–Al aumentar los impuestos, aumenta
el recaudo (incrementa los recursos).
![Page 85: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/85.jpg)
Ejemplo 2: Déficit presupuestal
Impuestos
Recursos
Déficit presupuestal
Evasión
ReducciónGasto
![Page 86: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/86.jpg)
Ejemplo 3: Depredador-presa
• Representación dinámica simple de una especie depredadora (el depredador) y otra que es la presa
• El depredador depende solamente de una presa para su alimentación y la abundancia de presas incrementa su fertilidad, pero su escasez no contribuye a la muerte del depredador
• La presa se alimenta de un recurso que es ilimitado (hay variaciones del modelo donde hay limitación de recursos) y su muerte natural se ve aumentada por las depredaciones
• Lobos y libres, tigres y venados, tiburones y peces, peces y larvas de moscos
![Page 87: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/87.jpg)
Depredador-presa
![Page 88: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/88.jpg)
Diagrama Causal: Depredador – Presa
![Page 89: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/89.jpg)
• Una empresa de alto crecimiento requiere avanzar a pasos acelerados en sus SI
• Como hacerlo? Cuando se toman las decisiones de ampliaciones? Como mantener el apoyo de la gerencia?
• Examinemos algunos de los elementos.
Supongamos que nos interesa solamente computadores
Ejemplo 4: Crecimiento SI
![Page 90: Introducción a Dinámica de Sistemas Pensamiento Sistémico Isaac Dyner R](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062418/5528bde5497959977d8fc9de/html5/thumbnails/90.jpg)
Capacidad SI ObsolescenciaOrdenes
Necesidades SI
Decisión adquisición
Ejemplo 4: Crecimiento SI