INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRACION

Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en; la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro de metas cada vez más altas.

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.

Los hombres deben poseer las características que la empresa establezca

para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a

los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles

administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre

se adapte a la función.

2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los

elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su

trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos

administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las

obligaciones del puesto.

3. La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el

elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán

su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su

desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

SELECCION

Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos que para cada puesto concretos sean los más aptos.

a) Hoja de solicitud.- Suele servir como base, no solo para realizar toda la

selección, sino también para encabezar todo el expediente del personal. Aunque

el contenido es muy variable, comprende: generales del solicitante, datos sobre trabajos anteriores, datos

sobre conocimientos adquiridos, y datos generales.

b) Entrevista.- Suele ser un instrumento muy valioso para

seleccionar personal, complementa y aclara los datos de la hoja de solicitud

y permite obtener más vivamente informes sobre motivación del

solicitante.

El entrevistador deberá tener formulado un cuadro de preguntas, estar preparado para conducir la entrevista en un ambiente de confianza y amistad que facilite las respuestas, y tomar notas de sus observaciones.

c) Pruebas psicotécnicas y/o prácticas. Las pruebas prácticas son siempre de capacidad, mientras que las psicotécnicas podemos mencionar que son de inteligencia, memoria, imaginación, etc.

d) Encuestas. Estas tienen por objeto comprobar antecedentes de trabajo, escolares, penales y sociales, que pudieran haberse obtenido en las etapas anteriores.

e) Examen médico. Suele dejarse al final del proceso, porque bien realizado es costoso; comprende la historia clínica del solicitante, examen físico, pruebas de laboratorio, etc.

CONCLUSION

“

El hombre adecuado para el puesto adecuado”. El hombre debe poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto con la mejor calidad.

Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio buscando que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.