innovamos42

Número 42Septiembre 2010

En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber. No puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento”. Peter Drucker (1909-2005)

¿QUÉ ES UN TERRITORIO INTELIGENTE? DANIEL INNERARITY

NAVARRA FABRICARÁ AUTOBUSES ELÉCTRICOS

NAVARRA, SEDE INTERNACIONAL DE LA BIOTECNOLOGÍA

PONTE AL DÍA: LA INNOVACIÓN ABIERTA (OPEN INNOVATION)

INTERNACIONALIZACIÓN

ESPECIAL

www.navarrainnova.com

Hidronew XXII, Industrias Lotu,

Arbizu, Mecasolar, Gutarra-Riberebro,

Amaya Sport...

innovamos!Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)Avda. Carlos III, 11 - 1º Dcha. 31002 PamplonaT. +34 948 20 67 76 I F. +34 948 20 71 30www.anain.com

Dirección y edición: Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)Diseño: alfaro&berango comunicación y marketingImpresión: ImagrafTirada: 3.500 ejemplares

Depósito Legal: NA-3.690/2007

EL EXPERTO HABLA

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Cualquier denominación que se utilice para caracterizar a nuestras sociedades contemporáneas -post-industrial, de la información o del conocimiento- apunta a un cambio profundo que se ha realizado en los países avanzados durante estos últimos decenios. Se refieren a la circunstancia de que los recursos información y conocimien-to han crecido poderosamente en relación con los recursos materiales y energéticos. La producción y transferencia de conoci-miento tienen ahora una gran significación y desempeñan un papel fundamental en el desarrollo social, económico y territorial. Se podría sintetizar el carácter de la época que nos ha tocado vivir diciendo que el gran desafío de la humanidad ya no es dominar la naturaleza sino hacer avanzar juntos información y organización. El gran enemigo que hay que combatir no es tanto la miseria o el miedo como la ignorancia. La verdadera riqueza de las naciones reside en su saber. ¿Qué significa eso para las políticas territoriales? ¿Qué desafíos de gobierno plantea?

En los últimos unos años ha tenido lugar lo que podríamos llamar un giro cognitivo en la concepción del espacio, en su planificación y gobernanza. En la Unión Europea, el V Programa Marco de investi-gación supuso el despliegue del concepto de un desarrollo territorial basado en el conocimiento. El objetivo de la Estrategia de Lisboa de convertir a Europa en un espacio de economía basada en el cono-cimiento se ha trasladado a la gobernanza territorial en los conceptos de territorio in-teligente o ciudades del saber. El tema del

conocimiento se ha convertido en un lugar recurrente de los estudios territoriales y la praxis de la gobernanza local.

El paradigma de la sociedad de la informa-ción, que fue dominante en los 80 y buena parte de los 90, se tradujo en la puesta en marcha de infraestructuras técnicas. El espacio social se redujo progresivamente a una localización accidental para el hardware de los medios de comunicación e información. Desde hace unos años, sin embargo, el debate acerca de las condi-ciones territoriales para la generación del saber y la capacidad de innovación ha dejado de estar reducido al ámbito de las nuevas tecnologías y ha recuperado una intensa referencia territorial y urbana.

La evolución de la sociedad del conoci-miento está modificando la articulación de los factores “duros” y “blandos” de la competitividad. Se va poniendo de mani-fiesto la importancia de esos factores de competitividad que son los “non-market linkages” (redes, confianza, capital social, etc.). Los factores “blandos” dejan acci-dental o secundariamente, restos de la racionalidad económica entendida a la ma-nera neoclásica. Mientras que los análisis tradicionales acerca del desarrollo regional estaban casi exclusivamente focalizados en la industria, los clusters y las empresas, la idea de los “entornos de conocimiento” nos invita a dirigir cada vez más nuestra atención hacia los factores culturales de la vida social y la significación cualitativa de las estructuras sociales en los procesos económicos. Muchos elementos no mer-

cantiles se encuentran en el núcleo del desarrollo económico de los territorios.

La teoría de la competitividad ha sido durante mucho tiempo una pura teoría de costes, según la cual las empresas se si-tuaban allí donde los costes de producción y distribución eran más favorables. Los factores de competitividad “duros”, como las infraestructuras o el mercado laboral, eran factores clave para la localización de las empresas. La homogeneización de estos factores, especialmente dentro de la Unión Europea, ha llevado a que estas decisiones dependan cada vez más a que los territorios se diferencien por factores “débiles” como la imagen, el tiempo libre o la oferta de vivien-da, criterios culturales o ecológicos, capital humano y social. Mientras que el punto de vista tradicional sugería que el atractivo de los lugares se debía a ventajas económicas, ahora se subrayan las cuestiones relativas al estilo de vida y las amenidades culturales. El punto de vista típico de la era industrial era que los lugares crecían o bien porque estaban situados en las rutas de transporte o bien porque estaban junto a recursos naturales que animaban a las empresas a implantarse en ellos. La teoría del capital humano argumenta, en cambio, que la clave del crecimiento no es la reducción de costes sino disponer de personas muy educadas y creativas. Hay que pasar del bajo coste a la alta creatividad.

En la economía del conocimiento el poten-cial creativo es un elemento fundamental para el crecimiento y el éxito de las ciuda-des y territorios.

¿Qué es un territorio inteligente?Daniel Innerarity

Catedrático de Filosofía Política y Social, investigador “Ikerbasque” en la Universidad del País Vasco y director del Instituto de Gobernanza Democrática.

DESTACADOS

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Navarra fabricará autobuses eléctricos El consejero José María Roig suscribió en Shangai el convenio con Foton (China) e Inceisa (España).

La nueva planta se ubicará en Tafalla. Esta nueva iniciativa empresarial, pionera en Navarra, se enmarca en el Proyecto VEN (Vehículo Eléctrico de Navarra).

El grupo Foton está considerado como el primer fabricante automovilístico de vehículos de uso comercial del mundo. El documento ha sido suscrito también por los directivos de las dos empresas que, como próximo paso de esta actuación, se reuni-rán en Navarra para la creación de la ‘joint venture’ que sirva de embrión del proyecto, en el también se realizará en colaboración con la sociedad pública Sodena.

En representación de la compañía china rubricó Li Hongjun, director general de Beiqi Foton Motor Co. Ltd. Beijing New Energy Bus Brand. Esta marca cuenta con 28.000 empleados y busca liderar el sec-tor de los vehículos eléctricos, en el que ya ha realizado inversiones por importe de 600 millones de euros. La representación española ha corrido a cargo de Mao Ching Fu Lee, presidente de Incei S.A, que apor-tará el conocimiento de ambos territorios.

El Gobierno de Navarra, por su parte, colaborará inicialmente en los procesos de homologación a nivel español y europeo del tipo de autobús que vaya a construirse en la Comunidad Foral, apoyará el pro-yecto de implantación industrial a través de las ayudas legalmente establecidas y facilitará las relaciones con los posibles proveedores de los componentes necesa-rios para la producción de los vehículos.

El convenio fue suscrito en el marco de la Semana de Navarra que se celebra en el pabellón de España de la Exposición Universal. Este convenio se enmarca den-tro de un viaje institucional del Gobierno de Navarra al país asiático para visitar proyectos empresariales de interés.

El convenio está vinculado a su vez con el proyecto VEN (Vehículo de Eléctrico de Navarra), que promueve el Gobierno de Navarra para la implantación de empresas extranjeras en la Comunidad Foral dentro del sector del vehículo eléctrico y en colabora-ción con la actividad que desarrolla Sodena.

Valoraciones del consejero Roig

El consejero mostró su satisfacción por la firma de un acuerdo “muy importante para España y para Navarra. “Esperamos que en un futuro próximo, después de que se den los pasos de homologación del vehículo y de que se concrete más el acuerdo marco que hemos firmado hoy, la producción de vehículos industriales, fundamentalmente la de autobuses eléctricos, pueda estable-cerse en Navarra”.

Inauguración de la nueva planta de Viscofán y reunión

con Comansa J.I.E

En este viaje, Roig, acompañado de la Directora General de Empresa, Begoña Urien y el Director de Sodena, José Mª Aracama, entre otros miembros, inau-guraron a 80 kilómetros de Shangai, una nueva planta de Viscofán,, empresa fundada en Navarra en 1975. Viscofan es el primer productor mundial de envolturas artificiales para productos cárnicos, y único proveedor del mercado que produce la gama completa de envolturas. actual-mente sus productos se comercializan en los cinco continentes, son producidos desde sus fábricas de España, Alemania, Serbia, República Checa, Estados Unidos, Canadá, México y Brasil y cuenta con oficinas comerciales además de en los citados países, en el Reino Unido, Costa Rica, Rusia, China y Tailandia.

La delegación navarra también se reunió con la dirección en China de Comansa J.I.E que utiliza tecnología navarra en sus productos. Se trata de un proyecto mixto que surge a finales de 2006 de la confluencia de la compañía navarra fabri-cante de grúas con la firma JIE, dedicada en China a la fabricación de reductores de velocidad para la industria y que contaba también con una rama de actividad en el sector de las grúas. El mercado al que va dirigido los productos de la empresa mixta son China, el sudeste asiático (incluyendo India), Rusia Oriental y Australia

DESTACADOS

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Para Roig, la Comunidad Foral ofrece a Foton “conocimiento, experiencia y lide-razgo en el sector de automoción y de las energías renovables, buenas infraestruc-turas de conexión con el resto de España y de Europa y el apoyo constante que el Gobierno de Navarra da a las empresas”.

Roig se mostró muy esperanzado por el desarrollo de la futura empresa: “El ve-hículo eléctrico está iniciando sus pasos

y tiene un futuro muy prometedor. Todo el mundo se está posicionando y Navarra también ha querido hacerlo a través de este acuerdo marco. Se puede ver en la propia Expo de Shanghai, donde operan autobuses eléctricos que son una mara-villa. Estoy convencidísimo de que estos vehículos que no emiten gases nocivos van a triunfar en Europa y en España, y en todos los países”.

Por todo ello, Roig considera extremada-mente importante “la colaboración con China” para superar la crisis. “China crece al 10% anual y se ha acumulado un gran potencial económico. Por lo tanto, las empresas chinas quieren salir de sus fronteras, y debemos colaborar con ellas y llegar a buenos acuerdos para bene-ficiarnos mutuamente: ellos de nuestra experiencia y conocimiento, y nosotros de sus proyectos de inversión”.

El Gobierno de Navarra y el estado norte-americano de Michigan han firmado un acuerdo para el desarrollo conjunto de tec-nologías en materia de energías renovables. La Feria WINDPOWER, la más importante del mundo en materia de energía eólica, fue el marco en el que la Directora General de Empresa, Begoña Urien firmó la “Declaración Estratégica conjunta de de cooperación” entre las dos instituciones.

Para la Gobernadora de Michigan, Jennifer M. Granholm, esta colaboración con Navarra, a la que definió como “uno de los centros europeos en energías verdes” favo-recerá los esfuerzos de su administración por conseguir el liderazgo norteamericano en el desarrollo de tecnologías, la ma-nufactura de productos y la creación de puestos de trabajo que ayudarán a su na-ción a reducir la dependencia del petróleo procedente del extranjero.

El acuerdo de colaboración, que se ma-terializará a través del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), prevé el desarrollo de actividades conjuntas, la búsqueda de socios tecnológicos e industriales y la transferencia de los co-nocimientos adquiridos en Navarra para que las industrias de Michigan aceleren su proceso de reconversión hacia el campo de las energías limpias.

Begoña Urien destacó que, con un 30% de su PIB dependiente de la industria, y con Detroit como ciudad de referencia, el estado de Michigan comparte muchos puntos en común con Navarra.

Por lo demás, las once empresas navarras participantes en la feria WINDPOWER 2010 tuvieron la oportunidad de presentar sus productos y servicios en un certamen que los expertos califican como “abru-

mador”, pues está demostrando que las empresas de todo el mundo y especialmen-te las norteamericanas y las chinas, están dispuestas a recuperar el terreno cedido a las europeas en los inicios del desarrollo de la energía eólica.

Previamente a la apertura de la feria, los empresarios y directivos navarros despla-zados a Dallas mantuvieron un encuentro organizado por el Gobierno de Navarra y la Cámara de Comercio e Industria en el que tuvieron la oportunidad de conocer el mercado norteamericano y la estructura de su cadena de suministro de la mano del promotor de negocios Jesús Barbería y la ex-periencia en ese país de Gamesa, Acciona, CENER e Ingeteam. La reunión contó con la participación de la Directora General de Empresa del Gobierno de Navarra, Begoña Urien y el Director del Servicio de Comercio e Internacionalización, Carlos López.

Navarra y Michigan (EEUU) se asocian para el desarrollo de energías renovables Las empresas navarras participantes en la feria WINDPOWER 2010 constatan la competencia creciente de EEUU y China.

DESTACADOS

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Navarra, será sede internacional de la BiotecnologíaEl Gobierno de Navarra pretende crear un fondo de capital riesgo, dotado con 350 millones de euros, para invertir en empresas de biotecnología en Navarra.

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Pamplona será, en este 2010, sede de la quinta edición de BioSpain, un evento de carácter bienal organizado por la Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO) y en esta ocasión también por el Gobierno de Navarra, a través de la Sociedad de Desarrollo de Navarra (SODENA), con el objetivo de promover el conocimiento de la biotecnología en España y contribuir a su desarrollo.

BioSpain 2010 atraerá a más de 1.200 personas a Navarra, propiciando unos 1.500 encuentros empresariales directos y a través de stands. Los principales países representados por número de empresas se-rán: Francia, con 27; Reino Unido, con 16; EEUU, con 14; Alemania. 12; Canadá, 8; Israel, 7; Portugal, 8; Suiza, 4; Bélgica, 4; Dinamarca, 3; Bélgica, 3, y México con 3.

Además, BioSpain 2010 contará con tres ponentes plenarios: Carlos Cordón-Cardo, vicedirector del Departamento de Patología de la Universidad de Columbia; Larry Fritz, presidente y CEO de Covella Pharmaceuticals y socio de la firma de ca-pital riesgo Westfield Capital Management, y Conny Bogentoft, CEO de Karolinska Developement AB. Cordón-Cardó expli-cará el papel de las células madre en el tratamiento del cáncer; Larry Fritz incidirá en cómo crear y desarrollar una empresa biotecnológica de éxito, y Bogentoft expli-cará cómo hacer efectiva la transferencia de tecnología. El programa científico de primer nivel se completará con expertos españoles, daneses, alemanes e ingleses.

Uno de los apartados de BioSpain 2010 consistirá en la organización de encuentros bilaterales entre compañías en salas habili-tadas para este fin. Por otro lado, también se celebrará el Foro de Inversores, organizado por Europe Unlimited, que tiene por objetivo la captación de nuevas vías de financiación para futuros proyectos empresariales. En el mismo, 30 compañías presentarán sus planes de negocio ante una audiencia de expertos de Merck & Co, Bay City Capital, La Caixa, Ysios Capital Partners, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals, Forbion Capital Partners, Suanfarma Biotech, McKinsey & Company y PharmaVentures, entre otros.

Según el último informe de ASEBIO, el ta-maño del sector biotecnológico nacional en cuanto a número de empresas prácticamente se ha duplicado de 2005 a 2008. En este último año el sector biotecnológico contó con una cifra de negocio superior a los 31.100 millones de euros y dio empleo a 108.374 personas, con unos crecimientos interanua-les del 18,9 y del 4,3% respectivamente.

Más info: www.biospain2010.org

BIOTECNOLOGÍA EN NAVARRA

Navarra cuenta en la actualidad con los recursos de investigación y científico-tecnológicos y empresaria-les (en total más de 600 personas relacionadas con el sector biotecno-lógico y biofarmacéutico) que pueden cubrir todas y cada una de las fases por las que pasaría un fármaco, desde su descubrimiento, pasando por las fases preclínicas y clínicas, hasta su fabricación y comercialización. De hecho, en Navarra existen más de diez empresas privadas orientadas a la biotecnología y sector salud, entre ellas Cinfa, líder nacional en genéricos; el proyecto Cima-Digna, con más de cuarenta patentes, 3P Biopharmaceuticals, única fábrica de proteínas para ensayos clínicos de España; Idifarma; OjerPharma, o Acitvery.

El Gobierno Foral, a través de SODENA, va a crear un fondo de capital riesgo, para invertir 350 mi-llones de euros en los próximos 10 años. El proyecto denominado Nabio tiene un horizonte de inversión de 10 años y el objetivo es crear unas 10 ó 12 empresas en Navarra que desarrollen medicamentos a partir de moléculas ya patentadas.

Más info: www.sodena.com

ANAIN ha editado el Catálogo de la Biomedicina en Navarra en el que se referencian los agentes clave de la Comunidad Foral y se describen sus capacidades y competencias. Dicha publicación, financiada por el Dpto de Innovación, Empresa y Empleo a través del III Plan Tecnológico de Navarra, ha sido demandada por los participantes en la Mesa de Biomedicina de MODERNA.

LAS EMPRESAS SE MUEVEN

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Navarcable S.L. cuenta con nuevas insta-laciones en el polígono “El Escopar” de Peralta. Han estrenado una nave industrial de 3.200 metros cuadrados de superficie que ha contado con una inversión total para su construcción de 1,25 millones de euros. Asimismo, Navarcable ha invertido 350.000 euros en equipamiento y maqui-naria de última generación que permitirá la fabricación de series más cortas de ca-bleado ajustándose así a la demanda de sus clientes.

La internacionalización es el principal reto de Navarcable

Al acto de inauguración presidido por el Vicepresidente primero y Consejero de Presidencia, Justicia e Interior de Gobierno de Navarra, Javier Caballero, también asistieron los socios funda-dores de Navarcable, Víctor Zapata y Miguel Ángel Martínez, así como Juan Jesús Basarte, alcalde de Peralta, Begoña Urien, Directora General de Empresa del Gobierno de Navarra, Cristina Arcaya, Directora del Servicio de Observatorio de Empleo y Formación del Servicio Navarro de Empleo y la par-lamentaria foral María José Vidorreta, entre otras autoridades.

El Gobierno de Navarra, en su ánimo de potenciar el tejido industrial navarro, ha subvencionado parte del proyecto de am-pliación que ha desarrollado Navarcable a lo largo de los últimos meses.

Por su parte, Miguel Ángel Martínez, uno de los dos socios fundadores de la em-presa, agradeció al ejecutivo foral “todo el apoyo recibido”. Asimismo, Martínez presentó los retos que la compañía se ha marcado en esta nueva etapa, entre los que figura la internacionalización, el mantenimiento de los estándares de cali-dad y mejoras en los procesos productivos entre otros.

La apertura de la nueva nave permitirá, además, un notable aumento de la plantilla de la empresa, pasando de 37 trabajadores en el primer trimestre del año a 62 a finales de 2010. En la actualidad son ya 49 los trabajadores que forman parte de los distintos departamentos de la empresa.

También se prevé un aumento de la factu-ración a partir del segundo semestre del año con el que se pronostica cerrar el año con un volumen de facturación próximo a los 3,5 millones de euros, un 45% más respecto al ejercicio anterior.

Tecnología de última generación en la nueva sede de Navarcable en PeraltaLa apertura de la nueva nave permitirá iniciar la producción de series más cortas de cableado con una máquina de 36 guías que permite programar el corte a gran velocidad.

Más info: www.navarcable.com

Navarcable

Desde su nacimiento en 2001, Navarcable ha apostado por la calidad y el medioambiente. La compañía especializada en la fa-bricación de mazos de cables para aplicaciones en diversos sectores de actividad como la automoción, energías renovables, ferrocarriles, máquinas recreativas, vending, construcción, etcétera, ha obtenido recientemente la norma ISO 14.001 con la que continúa la dinámica de mejora en sus procesos que ya inició en 2005 con la implantación de un sistema basado en la Norma ISO 9.001.

La adquisición más destacada re-cientemente en maquinaria ha sido el equipo Z 633 L, una máquina de 36 guías que permite programar el corte de los distintos cables a gran velocidad.

Esta compañía cuenta con una am-plia experiencia en la fabricación y diseño de cableado para todo tipo de aplicaciones y dispone de un equipamiento tecnológico de última generación. La empresa también ofrece a los clientes una gama completa de servicios que incluye el asesoramiento de diseño.


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Georgia Pacific ha puesto recientemente en marcha su nueva planta de trata-miento biológico MBBR (Moving Bed Bio Reactor) en la planta de Allo. El trata-miento de aguas residuales representa uno de los procesos más críticos dentro de la fabricación de papel.

Esta inversión significativa ha dado como resultado:· Mejora de la calidad del agua que se

devuelve al río Ega.· Reducción en el uso de productos quími-

cos durante el proceso de producción.· Recorte global en el consumo de agua

a lo largo del proceso de fabricación de papel.

“Georgia-Pacific se esfuerza continua-mente por mejorar el comportamiento medioambiental de sus plantas de fa-bricación. Creemos que la excelencia en este ámbito es un elemento necesario para lograr el éxito a largo plazo”, de-claró Juan Pablo Gallego, director de la papelera de Allo. “La nueva depuradora biológica de aguas residuales recibió un 7% del coste total como apoyo del Gobierno de Navarra”, continuó.

La nueva planta podrá tratar el agua residual de una población de 6.000

habitantesLa inauguración de la nueva depuradora biológica de aguas residuales demuestra cómo aplicar planteamientos innovadores para reducir su impacto medioambiental y

ser un negocio sostenible. “Tenemos una visión para conseguir la excelencia medio-ambiental, por eso fuimos más allá de lo que establece la legislación actual. Nuestra nueva planta tiene un funcionamiento más eficiente y somos capaces de superar cons-tantemente los requisitos medioambientales establecidos”, añadió Gallego.

Aspectos técnicos

La nueva planta de tratamiento de efluentes cuenta con un nuevo sistema de separación de sólidos, dos nuevos reactores aerobios en paralelo, así como un nuevo decantador secundario a la salida de los reactores, con un sistema de eliminación de materias flotantes. La nueva depuradora dispone también de una nueva unidad de tratamiento de fangos y un nuevo edificio de explotación anexo a la nueva planta.

El proceso elegido para el tratamiento biológico es del tipo “lecho móvil”, un sistema novedoso en el tratamiento de

aguas residuales que aporta una elevada superficie de crecimiento de la biomasa en el reactor. Este proceso tiene una serie de ventajas frente a los procesos biológicos convencionales: reducción del volumen del reactor biológico al ser una superficie elevada, flexibilidad para adecuarse al volumen de producción, recuperación rápida del proceso ante inhibiciones, y mejora de la limpieza.

Georgia Pacific estrena nueva planta de tratamiento biológico de aguasLa nueva planta demuestra que la sostenibilidad y la innovación son rentables.

Más info: www.gp.com

Georgia Pacific

Con sede principal en Atlanta, Georgia-Pacific es uno de los prin-cipales fabricantes y distribuidores mundiales de materiales de cons-trucción, base de papel, embalajes, papel, celulosa y productos químicos relacionados. La empresa cuenta con una plantilla de 40.000 trabajadores distribuidos en 300 emplazamientos aproximadamente, en Norteamérica, Suramérica y Europa.

Georgia-Pacific genera valor a largo plazo con el aprovechamiento efi-ciente de los recursos para generar productos y soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades de los clientes y la sociedad, operan-do en todo momento de un modo que resulte medioambiental y socialmente responsable además de económicamente sólido.


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El Presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz visitó las instalaciones de la empresa Hidronew XXII, del grupo Jofemar, en Peralta. Su actividad se centra en la transformación de vehículos con motor de combustión tradicional, en los que susti-tuye dicho motor por uno eléctrico.

En la visita se detallaron los diferentes pasos de la transformación y se informó de las ventajas, tanto económicas como medioambientales, del modelo de vehícu-lo eléctrico que propone la empresa.

El proyecto, ya patentado, ha contado con una inversión de

11,8 millones de euros

El Presidente, que durante su visita probó un vehículo eléctrico, destacó que el Gobierno de Navarra apoya estos procesos de I+D y que la normativa se irá acomodando y favorecerá que los ayunta-mientos acomoden la suya en cuanto a la posibilidad de que estos coches puedan transitar por la ciudad. Asimismo, felicitó a Jofemar por esta iniciativa pionera y muy satisfactoria. Y destacó que “el hecho de haber patentado el proyecto dice mucho de la capacidad tecnológica de la firma”.

Fruto de la investigación en sistemas ener-géticos, la empresa Jofemar, dentro de su centro tecnológico, ha creado esta nueva división, Hidronew XXII, dedicada a la instalación de motores eléctricos en todo tipo de vehículos utilitarios, homologando los modelos bajo las normativas europeas.

Durante los casi 40 años de existencia de Jofemar, la empresa peraltesa ha ido ampliando su campo de producción a todo tipo de sistemas electrónicos y mecánicos. Hoy cuenta con un amplio centro tecnoló-gico y unas modernas instalaciones dentro de las cuales se ha creado un departamen-to de ingeniería y la cadena de producción para la sustitución de motores.

El Presidente Sanz visitó, además, el resto de instalaciones de la empresa Jofemar. En la visita estuvo acompañado por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José Mª Roig, el presidente de Jofemar, Félix Guinduláin, y el ingeniero jefe de sección de mecánica de Jofemar, Alfredo Castillo.

El Gobierno de Navarra ha concedido a Jofemar, desde 1991 a 2009, 940.000 euros en ayudas a la inversión y al empleo. La inversión realizada por esta empresa en este periodo, y que le ha permitido acogerse a esta línea de ayudas, asciende a 11,8 millones de euros.

Hidronew XXII, empresa pionera en el sector del vehículo eléctrico

Más info: www.hidronew.com

Está dedicada a la transformación de vehículos con motor de combustión, en los que se sustituye todo el bloque por uno eléctrico.

Jofemar

La empresa Jofemar, fundada en mayo de 1971 por Félix Guindulain Vidondo, actual presidente de la empresa, inició su actividad con la aplicación de tratamientos superficiales (baños electrolíticos), pasando, nueve años después, a la fabricación y diseño de máquinas vending y mecanismos de monedas, actividad a la cual se sigue dedican-do hoy en día.

Actualmente, y después de la última ampliación la planta de Jofemar cuenta con 52.000 m2. construidos sobre una superficie total de dos-cientos mil metros cuadrados. Los productos Jofemar se comercializan en más de 60 países. En el mercado nacional, cuenta con cinco delega-ciones propias a las que se suma la dirección central y 55 distribuidores oficiales. En el área internacional, posee tres delegaciones ubicadas en Inglaterra, Francia y Estados Unidos que cubren, junto con la dirección central, todo el mundo.

ESPACIOS DE COOPERACIÓN

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Los protagonistas de la I+D+i diseñan el futuro a 2030Han desarrollado un Plan de Acción para incrementar la competitividad a través de la I+D+i.

Con ocasión de las mesas celebradas para el desarrollo del Plan MODERNA, 27 empre-sas, Centros Tecnológicos, Universidades, consultoras, Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, y empresas públicas han establecido la visión, las líneas estratégicas, los proyectos, las acciones a corto/medio y largo plazo, los indicadores de seguimiento y los equipos que deben ponerse en marcha para ejecutar dichas acciones.

El objetivo es conseguir que los resultados de la actividad navarra de I+D+i se transfor-men en oportunidades de mercado, ya sean nuevas empresas o nuevas líneas de negocio, apostando por aquellos retos tecnológicos que sean para los clusters estratégicos y exportando sus resultados de I+D+i.

En dos sesiones, esta Mesa marcó la senda de la I+D+i en Navarra a 20 años vista en un Plan de Acción concreto y realista. Estos fueron de manera resumida los objetivos y acuerdos fundamentales consensuados:

Navarra, para seguir siendo com-petitiva, debe ofrecer más valor en sus productos y servicios. Para ello, la I+D+i internacional, de calidad y orientada al mercado es imprescindible. Navarra deberá ser capaz de convertir su cono-cimiento en riqueza que a su vez financie nuevo conocimiento.

ObjetivosDiseñar un plan de acción a largo plazo con relación al:

· Fomento del emprendimiento, creativi-dad en innovación en el sistema Ciencia - Tecnología - Empresa - Sociedad.

· Potenciar, rentabilizar, explotar los resultados de las actividades de I+D+i de empresas, Centros Tecnológicos y Universidades a nivel nacional e internacional.

· Potenciar la I+D+i ligada a los clusters.· Garantizar el adecuado apoyo de la admi-

nistración y de la financiación privada.

Acuerdos fundamentalesNavarra, para seguir siendo competitiva, debe ofrecer más valor en sus productos y servicios y diferenciarse, y para ello, la innovación es una herramienta clave.

La Comunidad Foral cuenta con un nutri-do grupo de investigadores y tecnólogos de alto nivel capaces de enriquecer la innovación de las empresas navarras con su conocimiento y también de venderlo al exterior. Debemos ser capaces de convertir ese conocimiento en riqueza que a su vez financie nuevo conocimiento.

· La investigación estratégica debe estar financiada de modo estable para dar sus mejores frutos. Es importante conseguir garantizar dicha financiación para la investigación estratégica de Navarra, mediante fuentes internas y externas.

· La innovación radical depende de una fuerte base científica pero debemos ser capaces de transformar los descubrimien-tos en productos y servicios innovadores demandados por el cliente.

· Una I+D+i de calidad es necesariamente internacional y abierta, por lo que la inclu-sión en redes y participación en proyectos internacionales debe potenciarse.

· Las universidades y Centros tecnológicos deben incluir la valorización de la I+D en sus planes estratégicos.

· Navarra es una comunidad pequeña, la excelencia en I+D+i y su valorización pasa necesariamente por la venta de la misma al exterior.

· En Navarra debemos ser capaces de de-tectar y desarrollar el talento investigador, tecnológico, creativo y emprendedor y también de atraer el talento exterior.

· La construcción de una relación perma-nente y fructífera entre universidades y otras instituciones de investigación; centros tecnológicos; y empresas pasa por poner en marcha los proyectos estratégicos concretos para cada uno de los clusters y acciones que impliquen intercambio de personas entre unos y otros agentes.

· Debemos determinar los retos tec-nológicos clave para que puedan desarrollarse los clusters estratégicos y apostar decididamente por alcanzarlos:


financiación, capital humano, alianzas internacionales, pruebas piloto, proyec-tos cooperativos, etc.

· Ligado a nuestras apuestas estratégicas, en Navarra se deben desarrollar aquellos servicios de valor añadido que permitan la valorización de la I+D+i: brokers tecno-lógicos, venta de tecnología, especialistas en patentes, planes de viabilidad, etc.

· Para aprovechar todo su potencial inno-vador, las empresas deben planificar la innovación, gestionarse como organizacio-nes innovadoras y estar permanentemente conectadas a las fuentes de I+D+i.

· Deberemos prestar atención a otras formas de innovación alejadas de la investigación como la del modelo de negocio, la gestión de la innovación, el diseño, el marketing y la innovación en servicios.

· La Administración debe ser también una organización innovadora en sí misma y debe dotarse de los procedimientos y me-dios pertinentes para promover la I+D+i (lo cual es difícil con procedimientos rígidos y estándar). La cofinanciación de proyectos de I+D+i, la fiscalidad y la com-pra pública de tecnología y de productos y servicios novedosos, constituyen algunos de sus principales apoyos.

· La innovación no es sólo para laboratorios, empresas o regiones ricas sino que permeará todas las áreas de la vida y todos los ciudada-nos tendrán acceso a la formación necesaria.

· Frecuentemente se olvida la importancia de que la sociedad comprenda y sea partícipe de las ventajas de los nuevos desarrollos científicos y tecnológicos y actúe como demanda de los mismos. Por ello, es importante dedicar tiempo y recursos a la divulgación científica.

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Más info: www.navarrainnova.com/clusters/mesaidimoderna/

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

VISIÓN 2030

PROYECTOS

1. DESARROLLAR EN NAVARRA UNA I+D+i (BÁSICA Y APLICADA)

INTERNACIONAL, DE ALTO NIVEL Y

ORIENTADA AL MERCADO

NAVARRA ES RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE COMO UNA REGIÓN PUNTERA EN LA GENERACIÓN, VALORIZACIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO EN ÁREAS DETERMINADAS

Garantizar los recursos necesarios para desarrollar en

Navarra dicha I+D+i.

Potenciar la I+D que alimen-te a los clusters de Navarra.

Impulsar la conexión nacional e internacional de la I+D+i

Navarra.

Fomentar la cooperación y colaboración entre los agen-

tes del Sistema CTE.

Fortalecer la difusión de la I+D+i Navarra.

Favorecer y facilitar la creación de EIBT’s desde las empresas, los CTs y las

Universidades.

Dotar al sistema CTE-A de personas e instrumentos

que faciliten y financien la transferencia de tecnología.

Trabajar para que todas las empresas navarras sean

organizaciones innovadoras y dispongan de un plan estraté-

gico que incluya la I+D+i.

Apostar en las empresas por la innovación radical hecha

en colaboración con las fuen-tes de I+D.

Formación de la sociedad en las ventajas y desventajas de los nuevos desarrollos y fomento activo de la utiliza-ción de nuevos productos y

servicios.

Fomento del espíritu innova-dor desde edades tempranas.

3. UTILIZACIÓN SIS-TEMÁTICA DE LA I+D+i

POR PARTE DE LAS EMPRESAS NAVARRAS COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD

2. TRANSFORMAR SISTEMÁTICAMENTE LOS RESULTADOS DE LA I+D EN OPORTUNI-DADES DE MERCADO

4. PROMOVER LA APERTURA SOCIAL AL USO DE NUEVOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS


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El objetivo de esta Mesa de Trabajo, en-marcada en el Tercer Plan Tecnológico de Navarra, es detectar posibles oportunidades de negocio basadas en la tecnología del vehículo eléctrico.

Así, desde el pasado mes de marzo, dos centros tecnológicos de Navarra (CITEAN -automoción- y CENER -energías renovables-), ANAIN y las 2 universidades presenciales de Navarra (UPNA y UN-CEIT) estamos cooperan-

do, con la colaboración de la consultora Davalor, alrededor de una particular vi-sión estratégica dentro del ámbito general e internacional de la movilidad sostenible. Esta Mesa, a la que se incorporarán empresas industriales en su momento, ha surgido a partir de las reuniones de la Mesa de Vehículo Sostenible del Plan MODERNA.

Nosotros partimos de una visión tecno-lógica mucho más amplia que la que

surge de la mera consideración de sus-titutos de los automóviles comerciales actuales para el transporte de personas (es decir, turismos de consumo masivo) mediante vehículos eléctricos o híbri-dos. Así:

· Consideramos la movilidad sostenible como un concepto “a caballo” entre el de vehículo sostenible (vehículos de cualquier tipo, incluidos sus compo-nentes, y tanto para el transporte de

Mesa de movilidad sostenible Luis Álvarez de Eulate, Director General de CITEAN.

En el proyecto SIMSIG (Sistemas Integrados de Movilidad Sostenible con Impacto Global) participan ANAIN, CITEAN, CENER, UPNA y UN-CEIT, con la colaboración de la consultora Davalor.

INDICADORES

· Nuevos Indicadores basados en resultados.

· Indicadores comparables:

· Gasto en I+D de empresas, CT y universidades en euros y en % sobre PIB.

· Personal dedicado a la I+D (sobre población activa).

· Nº de investigadores (sobre población activa).

· Número de publicaciones relativas a los sectores estratégicos de Navarra en revistas de impacto.

· Nº de patentes comercializadas.

· Nº de EIBTs creadas.

· Nº y facturación de nuevos productos y servi-cios en empresas navarras.

· Nº de redes internacionales en las que los agentes navarros están presentes.

MÉTRICAS Y FUENTES


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personas como de mercancías) y el concepto de infraestructuras asociadas (TIC, mecánicas y/o eléctricas).

· No sólo consideramos productos sino, también, sistemas integrados autónomos formados por productos, procesos y/o servicios vinculados a las cadenas de valor de los vehículos y de sus infraestructuras asociadas.

· Pretendemos detectar y desarrollar, partiendo e integrando dicha visión tecnológica de partida, sistemas de movilidad sostenible que ofrezcan potencial a las empresas de Navarra para la creación de negocio global (es decir, exportable a otras regiones del mundo) y con impacto relevante en el PIB de Navarra.

Por todo ello, al proyecto global de la Mesa de Movilidad Sostenible lo hemos llamado “SIMSIG” (Sistemas Integrados de Movilidad Sostenible con Impacto Global).

En razón a todo lo anterior, en la fase actual del proyecto hemos iniciado desde el consorcio un proceso objetivo y transparente de selección para destacar a un/una ingeniero/a industrial superior en un programa formativo (específico sobre movilidad sostenible integral, y de reconocido prestigio internacional) impartido por el Instituto Tecnológico de Massachusetts-MIT en Boston (USA). Con ello pretendemos cumplir los siguientes objetivos:

1. Objetivos marcados con relación directa al proyecto SIMSIG:

· En el programa formativo del MIT: a) Aprender y practicar (de acuerdo con la filosofía del MIT de “apren-der haciendo” -“mens et manus”, o “mente y manos”-) los aspectos clave relacionados con la movilidad sostenible; b) Desarrollar contactos de alto potencial en el seno de proyectos y redes en marcha; c) Facilitar con-tactos de los tutores de SIMSIG con personal relevante del MIT.

· A la vuelta a Navarra desde el MIT (durante un período de, aproxi-madamente, dos años): diseñar especificaciones orientadas al desarrollo industrial en términos de sistemas, productos e integración. Así, en el consorcio consideramos que, a su regreso, la ubicación idónea para seguir colaborando en el proyecto SIMSIG es, debido a su carácter de aplicación en el contex-to industrial, un centro tecnológico. Asimismo, y según hemos acordado en el seno del consorcio de SIMSIG, este centro tecnológico será alguno de los dos que nos encontramos en la actual Mesa de trabajo: CITEAN (si las oportunidades de negocio se relacionan más bien con el ve-hículo) o CENER (si se relacionan más bien con la producción y dis-tribución de energía). No obstante prevemos que, en futuros avances del proyecto SIMSIG a lo largo de los mencionados dos años, pueda ser necesaria una actividad más bien “tipo investigador” en algunas áreas, con lo cual la ubicación del ingeniero/a industrial superior podría encajar mejor en el contexto universitario del grupo de trabajo.

2. Objetivos con relación directa al III Plan Tecnológico de Navarra:

En el marco general de la innovación abierta (open innovation) y de su consustancial trabajo en red, desarro-llar y sistematizar una metodología que permita la formación especializada de personas con talento y su despliegue en el seno de proyectos con impacto en el desarrollo económico de Navarra como región, de tal manera que, en su caso, dicha metodología pueda aplicarse y extenderse a otros sectores o clusters regionales prioritarios señalados en el Plan MODERNA.

Asimismo, desde el actual consor-cio de SIMSIG hemos lanzado un concurso de ideas de movilidad sostenible que, dirigiéndose a personas físicas de cualquier na-cionalidad (de manera individual o representando a un grupo), persigue encontrar ideas que supongan un impacto empresarial y económico para Navarra. El propósito del concurso es que las ideas presentadas, una vez estudiadas, puedan transformarse en proyectos realizables y suponer oportunidades de negocio en el tejido empresarial.

Las bases del concurso en:

www1.unavarra.es/unidadculturacientifica


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Más info:

www.navarrainnova.com/es/clusters/automocion

el Cluster de Automoción de Navarra y la Universidad Pública de Navarra, un trabajo enmarcado en el convenio de colaboración del Centro con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

El programa se integra dentro de los proyectos estratégicos que desarrolla el Cluster, dinamizado por CEIN, que en la actualidad trabaja en otras iniciativas como los proyectos colaborativos sobre sostenibilidad, ahorro y eficiencia y el plan de impulso a la I+D+i.

Desde el Cluster se diseñó un completo pro-grama que, partiendo de la caracterización y análisis del sector de automoción en su conjunto, desembocaba en un servicio de consultoría específica y personalizada para las compañías decididas a diversificar.

El primer paso fue la caracterización de las empresas del sector, realizada en torno a va-rios parámetros fundamentales, trabajo que permitió identificar tres subsectores princi-pales en Navarra, sobre los que realizar los

estudios e impulso de nuevas oportunidades de diversificación: estampación, frenos, e inyección. En cada uno de ellos, se iden-tificaron oportunidades de diversificación y desarrollo de negocio, que se plasmaron en informes de innovación sectorial.

Para que las empresas conocieran esos informes e interpretaran sus resultados y posibilidades de aplicación a sus organiza-ciones, se impartieron tres seminarios. Las 23 empresas que tomaron parte en estas sesiones tuvieron también la ocasión de compartir sus inquietudes respecto a las oportunidades presentadas, sobre el pro-pio proceso de diversificación y el futuro del sector de automoción. La información expuesta en estas sesiones, recogida en estudios entregados a los participantes y que pueden consultarse en la página web del cluster, supone un punto de partida para futuros procesos de diversificación.

Seis empresas del Cluster Automoción de Navarra, que emplean a cerca de 500 traba-jadores, han iniciado procesos estructurados de diversificación y desarrollo de negocio, acordes a sus capacidades y recursos.

Este es el resultado del “Proyecto de Mejora de la competitividad mediante la identificación de oportunidades de negocio y diversificación” puesto en marcha por

El cluster AUTOMOCIÓN aborda procesos de diversificación

Más info:

www.navarrainnova.com/es/clusters/tic

El propósito es constituir consorcios formados por investigadores y empresas TIC que trabajen conjuntamente para el desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito de la imagen médica. De este modo, se logrará también potenciar y desarrollar el sector TIC como acelerador del cambio tecnológico y del crecimiento de la economía regional.

Para ello, 11 grupos de la Universidad Pública de Navarra de diferentes especia-lidades (telecomunicaciones, electrónica, etc.) presentaron a compañías TIC los estudios que están llevando a cabo sobre diversas tecnologías relacionadas con la captación, procesado y almacenamiento de imágenes, que podrían aplicarse a avances en medicina.

El resultado fue la puesta en marcha de seis grupos de trabajo, constituidos por un total de 39 investigadores universi-

tarios y profesionales de empresas, que van a abordar la estructuración, diseño y desarrollo de otros tantos proyectos innovadores y de colaboración.

El objetivo último de los proyectos es que las empresas TIC logren desarrollos tecnológicos para captar imágenes de aplicación en el ámbito médico, según los hallazgos, requerimientos y necesidades detectados en las labores de investigación. Y, por supuesto, que el resultado (progra-ma, aplicación, etc.), llegue con éxito al mercado, esto es, que sea comercializable y rentable para las compañías.

Gracias a esta iniciativa, tanto las empresas TIC como los investigadores universitarios van a compartir proyectos y objetivos comunes, que van a desplegar de manera conjunta, aportando cada uno de ellos su conocimiento, especialización y saber hacer.

El cluster TIC, por la colaboración con los investigadoresLa integración del binomio investigación-empresa es la base del nuevo proyecto colaborativo puesto en marcha por el Cluster TIC Navarra.


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Así, la Asociación Cluster Solar de Navarra ha recibido una subvención de 67.000 euros para apoyar la estructura de coordinación y gestión del cluster en sus primeras etapas, y 34.000 euros para el análisis y localización de tecnologías desarrolladas y emergentes en otros países, para evaluar sus posibilidades de instalación en Navarra.

Otros proyectos enmarcados en el plan, como la creación de una mesa de trabajo que establezca propuestas normativas para el impulso del sector, la puesta en marcha de actividades para la internacionalización de las empresas que operan en él, y la identificación y despliegue de proyectos de I+D en colaboración, se encuentran también en desarrollo.

26 empresas del sector, la Dirección General de Empresa del Gobierno de Navarra y otras entidades - CEIN, CENER, CEMITEC, CENIFER, UPNA, Universidad de Navarra, ANAIN, SODENA y Cámara Navarra- han participado en la elaboración de este plan.

Objetivo, la mejora competitiva

La creación de la Asociación Cluster Solar de Navarra, se encuadra en el conjunto de acciones puestas en marcha el pasado año por el Gobierno de Navarra a través de CEIN para impulsar este sector.

Esta alianza interempresarial, que aglutina a compañías de las tres ramas de actividad (fotovoltaica, térmica y termoeléctrica),

persigue reforzar la competitividad de las empresas del ramo y contribuir a su crecimiento y recoge, entre sus objetivos fundacionales, la promoción y divulgación de la energía solar y la imagen de Navarra como referente en el desarrollo de las energías renovables, el crecimiento efi-ciente y sostenible del sector, la expansión a mercados exteriores, la promoción de actuaciones de I+D+i y la cobertura de las necesidades de información, formación e investigación de sus profesionales.

Entre las próximas actividades programa-das por el cluster está la impartición de sendos seminarios sobre planificación estratégica y financiación de proyectos, así como la celebración de una jornada de presentación pública de la Asociación.

Empresas integrantes de la Asociación cluster SOLAR

de Navarra

· Energías Fotovoltaicas de Navarra S.L. (Fotona)

· Energías Renovables Integrales S.L. (ENIBER)

· Tudela Solar, S.L.· Talleres Clavijo, S.L.· Carcrislan S.L (DIUNsolar)· Ingeteam Energy, S.A.· STI Norland, Metallbauen Solar S.L.· L-SOL Soluciones Energéticas S.L.· Ingeniería Medioambiental Helios

S.L. (Heliosolar)· Unitec Europa S.A.· Fluitecnik· Soterna· Soluciones 3S

Hace apenas seis meses, 12 compañías navarras del sector de la energía solar constituían la Asociación Cluster Solar de Navarra y, a día de hoy, esta nueva agrupación ha logrado un importante res-paldo por parte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC).

El “Plan Estratégico para el Sector Solar 2010-2013”, elaborado el pasado año, ha sido calificado como “excelente” por el MITYC que, además, ha aprobado la puesta en marcha de dos de los pro-yectos que recoge el mencionado plan. Asimismo, gracias a esta calificación, el cluster ha sido inscrito en el registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) del MITYC.

El “Plan Estratégico Solar” identifica, diseña y planifica, una serie de líneas de trabajo y de medidas y actuaciones que contribuyan a la mejora competitiva y al desarrollo de las compañías del sector a corto, medio y largo plazo. En concreto, propone un total de 53 proyectos de ca-rácter transversal y vertical, de los que dos cuentan con la aprobación y apoyo económico del MITYC.

La Asociación cluster SOLAR de Navarra aborda un Plan Estratégico “excelente”

Más info:

http://impulsosolar.wordpress.com

ESPECIAL


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· ¿Dónde estan las empresas navarras en el mapa europeo de la I+D+i?· Gutarra, prueba y repite. Clara Munilla, Dirección de Innovación y Mejora

Continua, Grupo Riberebro-Gutarra..· S21sec: a la segunda va la vencida. Daniel Chávarri, Research Manager de

S21sec labs.· Industrias Lotu: una vuelta de tuerca internacional. Vicente Oroz, Director

Gerente de Industrias Lotu S.A.· ¿Por qué mi empresa debe participar en Programas Internacionales de I+D+i?

Diez consejos prácticos. Javier Baztarrika, Director de Iniciativas Innovadoras.· La oficina de Bruselas te puede ayudar.· Convocatorias abiertas + programas cooperativos internacionales.· + Info.

www.navarrainnova.como en facebook

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EN PORTADA

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ESPECIAL


El Ministerio de Ciencia e Innovación, a través del Programa Euroingenio, ha es-tablecido el objetivo de llegar al 55% de la contribución privada en la inversión en I+D+ i en 2010, en la Unión Europea dicha meta se sitúa en el 58 %. Navarra supera por mucho dicho objetivo, ya que durante 2008 el 69 % de la inversión en I+D+i provino de capital privado.

Sin embargo, a pesar de esta clara apuesta de inversión en I+D+i las em-presas navarras siguen buscando formas de mantener y aumentar su competitivi-dad, su crecimiento y su productividad mediante la participación en proyectos internacionales de I+D+i. Cooperar con agentes líderes de I+D+i supone aprender de los mejores en cada área y representa una excelente oportunidad para encontrar la excelencia y soluciones cooperativas a problemas tecnológicos.

Las ventajas que las empresas (y otro tipo de entidades) pueden obtener par-ticipando en proyectos internacionales de I+D+i junto con otros socios son numerosas: oportunidad de cooperar con entidades complementarias para abarcar proyectos de mayor alcance en recursos, conocimiento, mercado; adquisición y renovación de tecnología, conocimiento y propiedad intelectual; acceso al mercado global a través de los socios, etc.

Existen diversos mecanismos y formas de internacionalizar la I+D+i. De entre todos, cabría destacar el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo de la Unión Europea, ya que agrupa todas las iniciativas comunitarias en materia de investigación bajo el mismo techo y es la mayor fuente de financiación pública europea de la I+D+i.

Análisis de la situación de la parti-cipación de empresas navarras en el VII Programa Marco:

Las empresas navarras han recibido más de 10 millones de euros de financiación comunitaria, lo que supone un 54% del total, siendo - en porcentaje - muy superior a la cantidad percibida por las empresas españolas que se sitúan en el 33% y las europeas que lo hacen en el 29%. Desglosando ese 54% de financia-ción, las grandes empresas recibirían el 39% y las PYMES el 15 %, alcanzando el objetivo marcado por la Unión Europea, que establece como mínimo un 15 % de la subvención total del VII Programa Marco para PYMES. Estos son datos son excelentes, y más teniendo en cuenta que la media europea en las subvencio-nes a PYMES se encuentra en el 11,3%. En otras CC.AA. españolas existen datos

¿Dónde estan las empresas navarras en el mapa europeo de la I+D+i?

GRAN EMPRESA

3%

CENTROS TECNOLÓGICOS

PORCENTAJE DE PROYECTOS PRESENTADOS AL VII PROGRAMA MARCO POR TIPO DE ENTIDAD EN NAVARRA

PYMES UNIVERSIDADES ENTIDADES PÚBLICAS Y ADMON

15%

59%

13%10%

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ESPECIAL


dispares respecto a la financiación co-munitaria percibida por las empresas; hay CC.AA. como La Rioja donde este dato se sitúa en el 90% mientras que en otras como Baleares, la participación de las empresas es solamente del 5,6%.

En Navarra contamos con 65 participaciones aprobadas - que son entidades por proyectos, ya que en un proyecto puede ir más de un socio navarro - de las que casi la mitad (el 43%) provienen de empresas. En concreto, 11 han sido aprobadas a grandes empresas y 17 lo han sido para PYMES; manteniéndose siempre por encima de la media española en donde el porcentaje de participaciones aprobadas por empresas es del 32%.

Respecto al tipo de entidades navarras con proyectos aprobados, también existe un claro predominio de las empresas con un porcentaje del 68,9 %, es decir casi el 70% de las entidades navarras que tienen un proyecto aprobado en el Marco son empresas. Y más concretamente, del total, más del 50 % de entidades forales con aprobados son PYMES.

Cabe destacar que las empresas supo-nen el 66,6% del total de los proyectos liderados por entidades navarras en el VII Programa Marco. Un dato significa-tivo ya que pone de manifiesto que las empresas forales toman la iniciativa a la hora de coordinar propuestas; ad-

quiriendo protagonismo y teniendo un papel fundamental en el desarrollo del proyecto.

Otro dato muy positivo para la industria navarra es que de las 42 nuevas entidades que presentan propuestas al VII Programa Marco, 33 son PYMES. Lo que supone que hay una constate renovación y que no son siempre las mismas entidades las que lo intentan. Esto demuestra que a pesar de que la economía se encuentre sumergida en un contexto de crisis, las PYMES siguen apostando por inter-nacionalizar la I+D+i como forma de mantenerse competitivas.

Aunque los proyectos no son la única forma de internacionalizar la I+D+i, ni el VII Programa Marco es el único progra-ma para presentar proyectos. También es importante resaltar que hay más de 70 empresas navarras que participan en proyectos Multilaterales y Bilaterales (los EKA) y otras tantas que participan en proyectos de las ERA-NETs.

FINANCIACIÓN RECIBIDA EN EL VIIPM POR TIPO DE ENTIDAD EN NAVARRA

GRANDES EMPRESAS

PYMES


UNIVERSIDADES

ENTIDADES PÚBLICAS Y ADMINISTRACIÓN

1%11%

39%

15%

34%

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ESPECIAL


Gutarra, prueba y repiteClara Munilla, Dirección de Innovación y Mejora Continua, Grupo Riberebro-Gutarra.

Nombre del proyecto: AQUAFIT 4 USE Water in industry, fit-for-use sustainable water use in chemical, paper, textile and food industry.

Descripción del proyectoEl objetivo de proyecto d AquaFit4use está orientado al uso más sostenible del agua en las industrias que consumen una can-tidad importante de agua en sus procesos. Somos un consorcio de 32 participantes en este proyecto, en un abanico muy amplio que va desde centros de investigación, universidades, industria textil, química, del papel o alimentarias (entre las que se incluye la nuestra, de conservas vege-tales). A través del desarrollo y la puesta en práctica de tecnologías nuevas, fiables y rentables, además de instrumentos y mé-todos, está previsto un cierre del ciclo de agua en estas industrias. Por consiguiente, se reducirá la entrada de agua limpia y del vertido y se espera que se reduzca la carga impuesta medioambiental.

En una empresa innovadora como Gutarra, con experiencia en programas nacionales y europeos, ¿cuándo y por qué decidieron dar el salto a la “liga europea”?Gutarra ya había participado con anteriori-dad en el proyecto europeo Profibre, cuyo resultado había sido muy satisfactorio.

Debido a la importancia que tiene el agua en nuestros procesos productivos y el hecho de ser una de las primeras empresas conser-

veras en Navarra en obtener la certificación ISO 14000, el proyecto Aquafit4use nos brindó la oportunidad de poder caracterizar las aguas vertidas en los diferentes puntos del proceso productivo a fin de poder opti-mizar su consumo mediante la utilización de este agua en distintas etapas del proceso en las cuales la calidad de la misma cumpla los requisitos necesarios para dicho uso.

Esta utilización racional del agua debe reducir considerablemente los volúmenes utilizados actualmente y en consecuencia el volumen de vertidos será inferior, lo que supone un ahorro económico.

¿Qué ventajas aporta la participación en el VII Programa Marco?Para una empresa entrar en un programa europeo de innovación es una oportunidad para el aprendizaje en el sentido más amplio, desde la preparación del proyecto en la que se participa, hasta el intercambio de experiencias y resultados con los par-ticipantes y por supuesto establecer una red de comunicación y conexión con los partners para proyectos futuros.

¿Qué problemas se os han planteado y de qué tipo (burocráticos, tecnológicos, etc)?Los problemas normales en cualquier proyecto. Ya que en nuestro caso no hemos liderado el proyecto sino participado en el desarrollo específico del sector alimenta-ción y más específicamente en conservas, siguiendo unas directrices comunes del proyecto, los problemas burocráticos son de escasa importancia.

Tener un amplio consorcio con profesiona-les dedicados a la investigación en centros y universidades así como en diferentes

sectores industriales proporciona la ayuda necesaria en problemas tecnológicos

¿Cómo se han solucionado?Con el apoyo de determinados partners

¿Qué impacto empresarial tiene el “internacionalizarse”?Internacionalizarse, desde el punto de vista empresarial siempre es positivo. En una sociedad y un mercado tan globalizado, la innovación debe salir del ámbito local para poder ir siempre un paso por delante y diferenciarse en el mercado.

¿Cómo son las relaciones con los socios antes y durante del proyecto?Por trabajos anteriores ya nos conocíamos entre los socios españoles, la relación con éstos es normal y fluida. En cuanto a los socios europeos, las relaciones se estable-cen mediante los encuentros previstos y las presentaciones de los avances y no existe problema alguno.

¿Con qué argumentos convencerías a una empresa de vuestro tamaño a “lan-zarse” al mundo global de la I+D+i?No es precisamente el tamaño de la empresa la condición necesaria para lan-zarse al mundo global de la I+D+i, es la necesidad de mantenerse en primera línea y anticiparse a los cambios lo que hace que las empresas deban estar en continua innovación y desarrollo fomentando ade-más la creatividad de las personas de la organización, de no hacerlo así, la empresa no avanza y no te encaminas hacia los objetivos fijados.

Más info:

www.gutarra.com / www.riberebro.com

EN PORTADA

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ESPECIAL


S21sec: a la segunda va la vencidaDaniel Chávarri, Research Manager de S21sec labs.

Nombre del proyecto aprobado en el VII PM: INSPIRE, INcreasing Security and Protection through Infrastructure REsilience.

Descripción del proyecto en el VII PM:El proyecto está enfocado al objetivo “protección de infraestructuras críticas” fijado dentro del programa de trabajo. El proyecto Inspire tiene un presupuesto de más de 3,5 millones de euros, y una duración de 24 meses.

El objetivo principal del proyecto es la protección de las infraestructuras críticas de información mediante la configuración, gestión y securización adecuadas de la red de comunicación que interconecta los sistemas de supervisión y control distribuido que forman parte de los sistemas SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition).

Las acciones clave que se han empren-dido son:

· Diseño y desarrollo de mecanismos innovadores y arquitecturas capaces de distinguir y priorizar los flujos de tráfico de los sistemas de control de procesos.

· Diseño y desarrollo de novedosas técnicas para que en base a distintos enfoques de seguridad se pueda garantizar la protección de los flujos de tráfico SCADA y prevenir los

ciber-ataques contra los sistemas de control de procesos.

Mediante su participación en INSPIRE, S21sec impulsa la investigación de la seguridad en sistemas de infraestructuras críticas como una de sus apuestas de negocio para el futuro próximo.

En un grupo innovador como el grupo S21sec, con sedes en las principales ciudades españolas, en Miami y en Méjico ¿cuándo y por qué decidieron dar el salto a la “liga internacional” desde Pamplona? Después de varios años participando en proyectos a nivel regional y nacional, y tras la creación en 2006 del centro de I+D+i en Orcoyen, el primer centro de I+D+i dedicado exclusivamente a la se-guridad digital en Europa y consolidado como uno de los grandes referentes en I+D+i a nivel internacional, considera-mos la participación en el VI Programa Marco como una buena oportunidad para darnos a conocer a nivel europeo y para empezar a compartir experiencias en el campo de la investigación con socios europeos de gran prestigio.

En el VI Programa Marco nos presenta-mos como socios de proyectos que no resultaron aprobados, pero la experien-cia nos dio la confianza suficiente como para presentarnos en el VII Programa Marco como líderes. Hasta ahora ha resultado aprobado un proyecto, el INSPIRE, en el que participamos junto con otras seis empresas y dos organizaciones académicas europeas, tenemos en proceso de negociación otro proyecto que lideramos, y hemos

presentado otros cuatro proyectos, en dos de los cuales éramos líderes. A día de hoy, además, estamos preparando otras propuestas a nivel europeo para el programa Eurostars, y a nivel inter-nacional para el programa Iberoeka, con socios latinoamericanos.

¿Qué ventajas aporta la participación en el VII PM, después de haber partici-pado ya en el VI PM? ¿Qué diferencias habéis contrastado?La principal mejora que hemos apre-ciado es la información acerca de todo lo que el VII Programa Marco implica y supone. Ahora es mucho más sencillo conocer todos los Work Program y los topic vienen bien especificados. Las Guide for Applicants facilitan mucho la labor de saber qué hay que presentar y en qué formatos, y el portal mediante el que se realizan las solicitudes también ha mejorado.

A nivel de evaluación de solicitudes hemos observado que los criterios se han endurecido bastante y las propuestas tie-nen que ser de una calidad muy alta para resultar elegidas.

¿Qué problemas se os han planteado y de qué tipo (burocráticos, tecnológi-cos, etc..en ambas convocatorias?Los principales problemas que se nos han planteado han sido de tipo burocrá-tico, ya que en un consorcio de varias empresas y organizaciones académicas a nivel europeo siempre resulta com-plicado que todos los formularios se rellenen bien, a tiempo, con el formato adecuado, etc…; pero al final siempre hemos conseguido solventarlos. La pre-

EN PORTADA

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ESPECIAL


ESPECIAL

INTERNACIONALIZACIÓNdisposición de todas las entidades que participan en el VII PM es muy buena y, tanto a nivel administrativo como a nivel técnico, siempre intentan llevar los proyectos a buen término.

¿Cómo se han solucionado? La solución siempre ha pasado por la buena voluntad de los participantes y los problemas burocráticos que han podido surgir se han solucionado prin-cipalmente gracias a las facilidades y la rapidez que aportan las nuevas tecnologías, es decir, a base de multi-conferencias, correos electrónicos, etc. Por otro lado, el officer que gestiona nuestro proyecto también tiene muy buena disponibilidad y siempre trata de ayudar si surge algún problema.

¿Qué impacto empresarial tiene el “internacionalizarse”? A través de la continua expansión y la búsqueda de partnerships en distintos países, S21sec ofrece una relación más completa y directa a sus clientes multinacionales que operan en España e impulsa el desarrollo de nuevos pro-yectos para empresas e instituciones en América Latina y la región de EMEA.

Gracias al modelo de servicios gestiona-dos 24x7, S21sec está en condiciones de prestar soluciones globales a través del Centro de Operaciones de Seguridad situado en Madrid. Asimismo, S21sec combina en todas sus oficinas el talento de los trabajadores locales con la experiencia en seguridad digital de los que provienen de España para ofrecer las máximas pres-taciones. S21sec es capaz de transferir localmente el modelo de gestión integral de seguridad que ha desarrollado.

¿Cómo es la relación con los socios antes , durante y después del proyecto en el caso del VI PM y cómo lo estáis llevando en el VII?Las relaciones con los socios con los que hemos contactado y colaborado han sido siempre excelentes. Tanto a la hora de “gestar” un proyecto como a la hora de llevarlo a cabo, no hemos tenido ningún contratiempo importante. La verdad es que cualquier colaboración está perfecta-mente regida por el acuerdo de consorcio que se firma, y esto ayuda para que la co-laboración sea abierta a nivel técnico y no haya subterfugios posibles. Lógicamente, siempre hay algún socio con el que la relación es más difícil, pero a nivel global la valoración es muy positiva.

Una vez que has tenido contacto con algún socio europeo, por lo menos hasta donde llega nuestra experiencia, ese contacto se mantiene y es probable que recurran a ti en un futuro para otros proyectos similares.

Nuestra investigación es una apuesta de negocio para el futuro próximo

¿Con qué argumentos convencerías a una empresa de vuestro tamaño a “lan-zarse” al mundo global de la I+D+i?El principal argumento que nosotros podemos esgrimir es que ser “visible” a nivel de I+D+i a nivel europeo es impres-cindible si tu empresa quiere abrir su mercado e internacionalizarse. Por otro lado, la experiencia que muchos de los socios que puedes encontrar en Europa acumulan en I+D+i es a veces difícil de encontrar a nivel nacional.

Más info:

www.s21sec.com

EN PORTADA

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ESPECIAL


ESPECIAL


Industrias Lotu: una vuelta de tuerca internacionalVicente Oroz, Director Gerente de Industrias Lotu S.A.

Nombre del proyecto: Nuevos conceptos en tornillería y materiales para aplicaciones especiales.

Descripción del proyecto Optimización de procesos de deformación plástica severa sobre aleaciones ligeras y aplicación en la fabricación de fijaciones mediante estampación en frío e industria-lización del proceso.

En una empresa innovadora como Industrias Lotu, ¿cuándo y por qué decidieron dar el salto a la “liga internacional”? En un primer momento decidimos presentar el proyecto, como en ocasio-nes anteriores, en el ámbito regional (Gobierno de Navarra), pero dada la envergadura del mismo y aconsejados por una empresa asesora externa, lo presentamos en CDTI con la opción de elevarlo a nivel europeo.

Al conocer el interés en el campo de nuestro proyecto de una empresa ale-mana, con la que ya manteníamos una relación comercial previa, le propusimos participar como socio tecnológico en el Programa Eureka.

¿Qué ventajas aporta la participación en el Programa Eureka y por qué este programa y no otro? Las ventajas que aporta el Programa Eureka es una financiación más interesante que

otro tipo de ayudas y una mayor facilidad para lograr objetivos técnicos relevantes y de explotación de los resultados del proyecto mediante la colaboración de varios socios.Se optó por este Programa porque los re-quisitos se ajustaban con el proyecto que queríamos desarrollar y se decidió que era la vía más interesante para obtener finan-ciación para ambos socios.

¿Qué problemas se os han planteado y de qué tipo (burocráticos, tecnológicos, etc.)? Se plantean problemas burocráticos por el hecho de tener que presentar dos veces la solicitud de financiación con la correspon-diente información técnica y económica. Una para solicitar el Sello de Calidad Eureka y otra para solicitar la financiación estatal en los países de cada socio.

¿Cómo se han solucionado? Para solventar el anterior problema se de-dicaron grandes esfuerzos en la definición del proyecto de manera que quedara clara la información a los evaluadores.

¿Qué impacto empresarial tiene el “internacionalizarse”? Hay un impacto inmediato sobre la forma y métodos de cómo acometer un proyecto de I+D+i, al tener que organizar el reparto de trabajos a realizar entre socios de dife-rentes países y diferentes mentalidades. La coordinación de actividades e intercambio de resultados para cumplir con los hitos establecidos en el calendario del proyecto, mejoran nuestra capacidad de afrontar problemas técnicos y de gestión.

La puesta en común del “saber hacer” de empresas de diferentes países para llevar a cabo un proyecto común, enriquece a todos al aprovechar los puntos fuertes de

cada una de ellas. El fin último empresarial es el alcanzar una posición diferenciada con un producto tecnológico avanzado en mercados internacionales. Esta idea de internacionalización se consolida en la em-presa al haber tenido origen el un proyecto europeo de I+D+i.

¿Cómo son las relaciones con los socios antes y durante del proyecto?Como he mencionados antes, ya mante-níamos una relación comercial con nuestro socio alemán, que nos dio pie a proponerle la participación en el proyecto. Dicha rela-ción se ha extendido a una mayor parte de la estructura de las dos empresas ya que se necesita la participación conjunta de personal de diferentes áreas de las mismas. La relación ha pasado del plano de meros intereses comerciales al de buenas relacio-nes humanas y espíritu de equipo.

¿Con qué argumentos convencerías a una empresa de vuestro tamaño a “lan-zarse” al mundo global de la I+D+i? Es una gran oportunidad de avance rápido al poder contar con empresas con intereses comunes y conocimientos com-plementarios para conseguir el objetivo final, que es el dotarnos de unos productos diferenciadores en el mercado.La ayuda financiera, como la del progra-ma Eureka, es un factor muy importante para empresas de nuestro tamaño, siendo a veces el elemento que nos impide aco-meter proyectos que, sin embargo, son vitales para la permanencia en un mundo tan competitivo.

Más info:

www.lotu.com

LOTU

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22

ESPECIAL


Esta es una pregunta que se hacen los Directivos y Responsables de I+D+i de muchas empresas que hasta ahora sólo han participado en Programa Regionales o Nacionales.

Se me ocurren, al menos, las siguientes razones:Razones Económicas:· Obtendremos niveles de ayuda sensible-

mente superiores a los de los Programas Nacionales (¡Se prima la cooperación!)

· Estaremos menos sometidos a los rigores del ajuste presupuestario, como ha ocu-rrido con algunos Programas Nacionales.

La participación en Programas Interna-

cionales de I+D debiera ser una prioridad para

empresas con larga experiencia en Programas

Nacionales de I+D

Razones Tecnológicas: · Podremos compartir y beneficiarnos de un

conocimiento tecnológico de vanguardia.· Tendremos oportunidad de establecer

alianzas duraderas con socios tecnológi-cos de otras zonas de la UE y de terceros países (Iberoamérica, China, India, Canadá, Japón, Sudáfrica...).

· Contrastaremos y reforzaremos las com-petencias de nuestro Equipo de I+D+i.

Razones Comerciales: · Estableceremos nuevas alianzas comerciales

con algunos “socios” de los proyectos. · Identificaremos nuevas necesidades y apli-

caciones de nuestros productos. · Nos diferenciaremos de nuestros competidores.

Una vez tomada la decisión de participar en Programas Internacionales de I+D+i, ¿qué hago?

Identifica las capacidades de I+D+i de tu empresa y prioriza las líneas o proyectos sobre los que quieres trabajar a medio plazo.

· Analiza qué has hecho hasta ahora en I+D+i y que resultados has obtenido.

· Valora las capacidades internas y externas (competencias del personal técnico, dominio de idiomas, colabora-dores externos...).

· Identifica las líneas de innovación o los proyectos prioritarios para los próximos tres años.

· Prioriza, céntrate en un número reducido de líneas y/o proyectos.

· Márcate objetivos realistas, la participa-ción en Programas Internacionales es un proceso con resultados a medio plazo.

No lo dejes para el próximo año. Estarás desaprovechando

oportunidades

Infórmate sobre los diversos Programas:

· Asiste a las Jornadas sobre los Programas Internacionales que organizan periódi-camente ANAIN, Gobierno de Navarra y otras entidades (Cámara Navarra…) en colaboración con CDTI.

· Consulta la página de CORDIS: http://cordis.europa.eu/· Consulta la página de CDTI: www.cdti.es

Empieza de la manera más sencilla. Elige el Programa y el modo de participación más acorde con tus capacidades y experiencia:

· Si tienes experiencia en proyectos CDTI, te resultará más fácil la participación en Proyectos Multilaterales o Bilaterales de I+D+i, que gestiona esta misma entidad. Además las probabilidades de éxito son mayores que en el Programa Marco de I+D+i de la UE.

· Si te planteas participar en el VII Programa Marco de I+D+i de la UE, em-pieza incorporándote como “socio” en un proyecto de innovación cooperativa.

· Si eres pyme y te interesa tener garan-tizada la propiedad de los resultados del proyecto, la línea que te interesa es la “Investigación en Beneficio de las Pymes” del VII Programa Marco de la UE.

Apóyate en especialistas:

· Utiliza los servicios de Centros Tecnológicos y Consultoras especializa-das. Ellos conocen bien los Programas y podrán aconsejarte y ayudarte a montar tu propuesta o a incorporarte como socio en un proyecto.

· Consulta tu idea con los Técnicos de CDTI responsables de los Programas. Ellos valorarán el encaje de tu proyecto y te darán consejos para mejorar la propuesta.

· Informa de tu proyecto o idea al res-ponsable de ANAIN en Bruselas. Él

¿Por qué mi empresa debe participar en Programas Internacionales de I+D+i? Diez consejos prácticosJavier Baztarrika, Director de Iniciativas Innovadoras.

EN PORTADA

23

ESPECIAL


podrá ayudarte a realizar consultas a la Comisión y en la búsqueda de proyectos y/o socios.

Aprovecha los programas de ayudas públicas:

· ANAIN te ofrece asesoramiento gratuito de una consultora especializada para analizar las oportunidades de parti-cipación en los diferentes Programas Internacionales de I+D+i, seleccionar una idea y planificar la presentación de un proyecto. Solicita la participación en el “Programa de Análisis Cooperativos Internacionales”. La información y el formulario de solicitud los encontrarás en su web www.navarrainnova.com

· El Gobierno de Navarra, a través de las Ayudas a la Mejora de la Competitividad, subvenciona la asistencia técnica para el montaje de propuestas internacionales.

· CDTI dispone de un Programa de “Bonos Tecnológicos” por el que las empresas pueden beneficiarse de ayudas de con-sultoría para el montaje de propuestas.

· CDTI dispone también de un Programa de Subvenciones “APC” para la prepa-ración de propuestas al VII Programa Marco de I+D+i.

Empieza cuanto antes, sé riguroso y dedica el tiempo y los recursos necesarios:

· Empieza dándote alta en las Bases de Datos de los Programas. Si deseas parti-cipar en el VII Programa Marco publica cuanto antes el perfil de tu empresa en CORDIS. Accede a la página web y com-pleta un breve cuestionario con datos administrativos, experiencia en I+D y posibles ideas de proyectos y ámbitos de interés. En los Programas Multilaterales

de I+D (EUREKA, IBEROEKA) existen también bases de datos en las que se pueden publicar ideas de proyectos y búsquedas de socios.

· Haz un seguimiento permanente de las búsquedas de socios que se publican en las páginas web de los Programas, en los temas que sean de tu interés. Basta que dediques 20 minutos al día. Responde rápidamente a las búsquedas que te interesen y envía el perfil de la empresa. Procura que el perfil se ajuste lo más posible a lo que buscan. El plazo y la claridad de la respuesta es básico para conseguir éxito.

· Si te propones liderar un proyecto, prepara una “Ficha de Proyecto” que recoja de manera muy precisa los objetivos tecnoló-gicos, las necesidades a las que responde, el encaje con las prioridades del Programa, los resultados esperados y los perfiles y roles de los integrantes del Consorcio. Envía la Ficha a los Puntos Nacionales de Contacto de los Programas, ellos te ayudarán a revisarla y completarla.

· Configura un buen Consorcio. Define bien los perfiles necesarios. Invita a entidades que ya conozcas y confíes en su capa-cidad tecnológica. Publica “Búsquedas de Socios” en las páginas web de los Programas (CORDIS, CYTED,..). Tomate tu tiempo para seleccionar los mejores. Pídeles la información necesaria y exige un compromiso de participación en la preparación de la propuesta. Busca un equilibrio entre países.

· Inicia la redacción de la propuesta. Elige un lenguaje claro y conciso. Verifica que responde bien a las prioridades de la Convocatoria. Muestra claramente el valor añadido del proyecto respecto del “estado del arte” de la tecnología. Haz que los socios del Consorcio redacten aquellos

“paquetes de trabajo” de su competencia. Prepara un cronograma y sé riguroso en exigir las aportaciones de los socios. Deja siempre un margen para los imprevistos: baja de un socio, problemas con el aplicati-vo... Sé riguroso con los aspectos formales. Acuerda con los socios los derechos de propiedad intelectual y explotación de los resultados del proyecto.

Conviene empezar cuanto antes, puesto que es un proceso en el que los

resultados se obtienen a medio plazo y la

competencia es cada vez mayor

· Comunica la presentación del proyecto a los Puntos Nacionales de Contacto de los Programas.

· Haz un seguimiento del proceso de evaluación de proyectos.

No desistas si el proyecto no es aprobado a la primera:

· Analiza con detenimiento el Informe de Evaluación de la propuesta. Ahí están las “pistas” para mejorar la propuesta. Habla con los socios para reforzar los puntos débiles. Pide consejo a expertos (CDTI, ANAIN, Consultoras, Centros Tecnológicos...).

· Si la evaluación ha sido relativamente buena vuelve a presentar el proyecto con las consiguientes mejoras. El esfuerzo de reformular un proyecto es mucho menor que escribirlo por primera vez.

· Piensa que son muchos los proyectos que se aprueban en la segunda presentación.

EN PORTADA

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ESPECIAL


Si a pesar de haber inten-tado la participación en Programas Internacionales de I+D no consigo los resultados esperados ¿qué puedo hacer?:

Haz un análisis crítico:

· Analiza los proyectos no aprobados. Lee los Informes de Evaluación y en-térate de por qué ha fallado: ¿La idea no era suficientemente innovadora? ¿El Consorcio no era el adecuado? ¿El proyecto no estaba bien redactado? ¿ Encajaba el proyecto en las prioridades de la convocatoria?

· Evalúa los resultados de los proyec-tos aprobados: retornos económicos obtenidos, resultados tecnológicos (conocimientos, patentes...), contactos comerciales y compáralos con los recur-sos invertidos.

Reformula la estrategia:

· Refuerza tus puntos débiles: líneas tec-nológicas, ideas de proyectos, contactos, consultoría de proyectos…

•Fíjatenuevosobjetivosmásambiciosos:pasar de socio a liderar proyectos, liderar proyectos con mayor alcance…

•Empieza a preparar los proyectos conmucho tiempo de antelación, ello redundará en una mayor calidad de las propuestas y te permitirá contrastarlas con los diferentes agentes: Comisión Europea, CDTI, ANAIN...

Utiliza las “Redes”:

· Infórmate de si en tu ámbito de actividad o tecnológico existe una “Plataforma Tecnológica”. Puedes consultarlas en la página web del Ministerio de Ciencia e Innovación www.micinn.es en el aparta-do de “Innovación”. Estas Plataformas

identifican ´ámbitos de innovación sectoriales y plantean proyectos. Están unidas a las “Plataformas Tecnológicas Europeas” homologas. Pueden ser un buen vehículo para incorporarnos a proyectos interesantes.

· Participa en Clusters y Asociaciones Empresariales. Muchas de éstas tam-bién promueven proyectos y montan Consorcios.

· Muestra tu disposición a participar en proyectos internacionales a aquellos agentes con los que colabores: Centros Tecnológicos, Consultoras, Clientes, Proveedores…

· Participa en “Mesas Sectoriales”, “Congresos Internacionales” y eventos similares, pueden ser una buena fuente de contraste de ideas y de identificación de partners.

Bruselas es un laboratorio de ideas, una fábrica de normativas, un lugar de encuentro entre distintos, una ad-ministración complicada con multitud de ventanillas y procedimientos, un ágora multilingüe y una gran caja de resonancia. Bruselas tiene muchas caras, pasillos, significados y posibili-dades. Por eso, desde hace bastantes años, Navarra tiene una delegación en la capital belga.

La labor de la Delegación del Gobierno de Navarra en Bruselas es también muy variada pero, desde luego, tiene como prioridad servir a los intereses de la Comunidad Foral y de sus ciudadanos y agentes socioeconómicos. Supone un en-lace con casi 300 regiones y con la Unión Europea, sus instituciones –Comisión, Parlamento, Consejo, Comité de Regiones, etc.-, sus políticas y tenden-cias y, claro está, sus posibilidades de financiación y de cooperación.

El actual periodo de programación 2007-2013 avanza con un presupuesto asignado y unas reglas de juego cono-cidas por los iniciados en el mundo comunitario. Navarra percibe fondos vía las políticas regional, social y agrícola, gestionados en los respectivos progra-mas operativos de Feder, Fondo Social Europeo y Desarrollo Rural. Con ellos invierte en innovación, porque la propia Comisión Europea así lo exige y porque la sociedad navarra así lo demanda.

La Oficina de Bruselas te puede ayudarMaría Lozano, Delegada del Gobierno de Navarra en Bruselas.

Ignacio Baleztena, Responsable de Internacionalización de la I+D+i de ANAIN.

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De hecho, Navarra puede presumir de ser una de las regiones europeas del Objetivo Competitividad y Empleo que destina mayor porcentaje de sus fondos a ello, según la propia Dirección General de Política regional de la Comisión Europea. Pero eso no basta.

Fuentes de financiación

A los fondos percibidos hay que sumar otras vías de financiación posibles dentro del entramado comunitario, bien sea con préstamos del BEI para el Plan Navarra 2012, bien vía proyectos competitivos, bien vía licitaciones, un camino éste último todavía bastante desconocido y poco explotado por los agentes navarros. Dichas vías requieren una actitud aún más activa, mucho rigor y calidad y ma-yor riesgo, puesto que no hay garantías sino dura competición.

Fijémonos en la financiación obtenida vía proyectos europeos de diversa índole y, fundamentalmente, de I+D+i. ¿Por qué fundamentalmente de I+D+i? Por dos razones básicas: porque hay mucha financiación y porque tenemos el nivel y las posibilidades de hacerlo. Estamos, estáis, en ello. Es un proceso largo que está empezando a dar mayores frutos especialmente en el VII Programa Marco de Investigación. Y, una vez que se está, ya no hay marcha atrás; es incluso con-tagioso y alienta el efecto mimético. De ahí surgió también la necesidad de tener una persona dedicada en exclusiva a la I+D+i en Bruselas, y por ello se realizó el convenio con ANAIN, cuyos servicios se detallan más adelante.

Ante el futuro

En Bruselas importan el medio-largo plazo y la anticipación. Es ahora tiem-po de debates intensos de los que saldrán el futuro presupuesto de la UE post-2013, una política regional y una

PAC reformadas que, con casi toda probabilidad tendrán menor cuantía, y por supuesto, un VIII Programa Marco de Investigación enmarcado en un Plan de Acción de la Innovación. Encaminado todo ello a cumplir los objetivos de la UE2020, la nueva estrategia económica europea (http://ec.europa.eu/eu2020/index_en.htm). Seguir la evolución de los debates, comprender las tendencias para posicionarse y estar preparados es una de las tareas de la Delegación en Bruselas. Por ello también es interesante cualquier feedback de los participantes navarros en programas europeos para trasladarlo a quien fuera oportuno.

La Delegación en Bruselas puede y debe actuar de correa de transmisión; es antena de emisión y de recepción, de ahí la impor-tancia de la comunicación con los agentes navarros. La puerta está siempre abierta.

Precisamente, el Plan Tecnológico de Navarra (2008-2011) lo que pretende es abrir de par en par la puerta de la internacionalización de la I+D+i , ya que la excelencia en el conocimiento no tiene fronteras.

Como claro compromiso del Gobierno de Navarra por dicho objetivo, ANAIN contrató a un técnico para potenciar la internacionalización de la I+D+i. Dada la importancia de Bruselas, como sede de las Instituciones Europeas y punto de en-cuentro de todas las regiones europeas, se decidió que dicho técnico se esta-

bleciese en la Delegación del Gobierno de Navarra en Bruselas. Sin embargo, y con el fin de mantener el contacto y conocer de 1ª mano las necesidades de los agentes navarros que hacen I+D+i, realiza viajes periódicos a Navarra.

Detallamos las acciones y servicios que ofrece ANAIN a todos agentes forales que hacen I+D+i, en coordinación con el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo y la Delegación del Gobierno de Navarra es Bruselas, para fomentar la cultura de cooperación tecnológica europea e internacional:

Gestión de los Análisis Individualizados Europeos

Los análisis individualizados en empresas están orientados a la identificación y puesta en marcha de proyectos cooperativos internacionales de la I+D+i. Consisten en dar una subvención a una empresa para que una consultora -previamente adherida al programa- detecte un posible proyecto de I+D+i internacional. El objetivo es hacer que las empresas siempre den un paso hacía adelante y sean cada vez más dinámicas, buscando convocatorias más competitivas y complejas. Es decir, por ejemplo, si la empresa ya ha presentado un Eureka puede participar también en los CIP; si ha estado en los CIP, puede intentarlo en el Programa Marco, o, si ha ido como socio del consorcio que lo haga como líder.

Además, para acompañar a los agentes en todo el proceso, el Gobierno de Navarra, a través de las Ayudas a la Competitividad, fi-nancia el 50% de los gastos externos para la preparación de propuestas y negociación en la creación de consorcios para la participa-ción en dichos programas internacionales.

Participación en Redes Europeas

Navarra forma parte de diversas redes europeas, de éstas, hay algunas muy li-

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EN PORTADAESPECIAL


gadas a la I+D+i: ERRIN, CEBR y CRPM. La Red de las Regiones Innovadoras Europeas (ERRIN) está compuesta por diferentes grupos de trabajo en las princi-pales áreas tecnológicas: biotecnología, energías renovables, TIC, etc. Dentro de cada grupo se realizan reuniones perió-dicas y se invita a diversos expertos para conocer las oportunidades existentes, el contexto político y se presentan buenas prácticas realizadas por regiones, así como propuestas de los agentes.

El principal objetivo es fomentar la cultura d cooperación europea e internacional en las

empresas tecnológicas navarras

El Consejo Europeo de Bio-regiones (CBRE) es una red que potencia el networ-king entre los clusters de biotecnología con el fin de conectarlos y establecer sinergias entre sus agentes; una vez es-tablecida la relación, se pueden obtener distintas formas de colaboración, entre ellas participar en proyectos conjunta-mente. La Confederación de Regiones Periféricas y Marítimas (CRPM), es una red que tiene una orientación más política. Recientemente ha instituido un grupo dedicado influenciar en la definición de las políticas comunitaria de I+D+i.

Promoción del sistema de I+D+i navarro y de sus agentes

Para poder establecer relaciones de cooperación con otros agentes de I+D+i europeos e internacionales es fundamental que conozcan cuáles son y qué hacen los agentes navarros. Por ello, es necesario dar difusión al sistema navarro de I+D+i. Bruselas, gracias a los numerosos foros

que acoge, sirve como plataforma de pre-sentación de los diversos agentes forales.

Networking y creación de consorcios

En Bruselas se celebran diversas jornadas organizadas por la Comisión Europea, el Comité de las Regiones, las redes etc. para informar sobre un tema o área tecnológica. Para los agentes navarros, a veces, resulta imposible desplazarse hasta Bruselas, con lo que resulta muy útil poder contar con una persona que les represente y les informe con el fín de posibilitar la creación de consorcios y reforzar el Networking.

Búsqueda de socios y envío de infor-mación sobre jornadas, convocatorias abiertas, cursos de formación, etc.

Gracias a la asistencia a eventos, a la participación en las redes, a la relación con representantes de regiones, y a las redes, se puede tener acceso a agentes europeos que necesitan completar su consorcio; de la misma manara que se puede distribuir perfiles de agentes navarros que necesitan buscar socio. Además, desde ANAIN se realiza un envío periódico con información a las empresas, universidades y centros tecnológicos para facilitarles su tarea y asegurarse de que están al tanto de las oportunidades y jornadas existentes.

Organización de jornadas sobre pro-gramas internacionales de I+D+i

Para que los agentes navarros participen en los diversos programas internacio-nales, es necesario que los conozcan primero. Para ello, en el marco del III Plan Tecnológico se organizan jornadas en las que se presentan las oportunida-des de financiación de la I+D+i, apoyos existentes, los expertos participantes de

la Comisión Europea o el CDTI realizan contrastes de las ideas de proyectos, se cuentan buenas prácticas de agentes navarros que ya han participado.

Relaciones institucionales con la Comisión Europea, CDTI, otras ofici-nas regionales europeas

Debido a las excelentes relaciones de ANAIN, la Delegación del Gobierno de Navarra y el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo con la Comisión Europea, CDTI y otros organismos gestores de programas, interactuamos en momentos clave y respondemos ante demandas de estas instituciones de manera ágil y proponemos temas a incluir en programas de trabajo. Además, Navarra participa en el grupo de I+D+i de la CORE (Coordinación en-tre las Oficinas Regionales Españolas en Bruselas). Gracias a este grupo que se reúne periódicamente y agrupa a todas las CC.AA. españolas, se puede acceder más fácilmente a información que ha-ciéndolo de manera unilateral. ANAIN es además el nodo de la Red Pymera Nacional para la participación de pymes en programas europeos.

Servicio gratuito de cesión de salas

Puesta a disposición de la Delegación del Gobierno de Navarra en Bruselas para mantener reuniones y encuentros con entidades europeas, socios, etc.

Más info:

Ignacio Baleztena, Responsable de Internacionalización, ANAIN

Delegación del Gobierno de Navarra en Bruselas

[email protected]

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EN PORTADA

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ESPECIAL


Convocatorias abiertas

+ programas cooperativos

internacionales

VII Programa Marco

Es el principal mecanismo de la Unión Europea para la financiación pública de la investigación con un presupuesto total de más de 50.000 millones de euros para el período de 2007 a 2013. Está compuesto por cuatro programas, entre los que destaca el de “Cooperación”, dónde se presta apoyo a todas las actividades de investigación realizadas mediante la cooperación transnacional en campos importantes para el progreso del conocimiento y la tecnología como salud, biotecnología, nanotecnología, energía, medio ambiente, transporte etc. Teniendo en cuenta que las PYMES suponen el 99% del tejido industrial europeo, existe una convocatoria específica para financiar la externalización de la actividad en I+D+i de las PYMES y dentro de “Cooperación” se pretende que reciban como mínimo el 15% de las subvenciones. Hay en la actualidad 51 convocatorias abiertas.

Programa de Competitividad e Innovación (CIP)

Dirigido fundamentalmente a las PYMES, su objetivo es fomentar la competitividad de las empresas y su capacidad de hacer innovación (incluida la eco-innovación). Con este programa se pretende facilitar el acceso a la financiación, fomentar la implantación y uso de las TIC y promover un mayor uso de las energías renovables y la eficiencia energética en las empresas. Tiene la misma duración que el Programa Marco aunque su presupuesto es de 3.621 millones de euros.

Programa TIC: Se prevé la apertura de convocatoria en enero 2011 hasta junio.Energía Inteligente: Se prevé la apertura de convocatoria en enero 2011 hasta junio.Eco-Innovación: Próximo septiembre 2011 (la actual cerró el 9/9/2010).

Eurostars

Tiene como finalidad ayudar a las PYMES que realizan actividades de I+D a desarro-llar proyectos trasnacionales orientados al mercado. Supone un apoyo a las PYMES innovadoras que invierten un 10% o más de su facturación o su equivalente en tiempo en actividades de I+D+i. En este programa pueden participar todos los Estados Miembros de la UE más Turquía, Suiza, Islandia, Noruega e Israel.

Dos fechas de cierre al año:· La actual cierra el 30 de septiembre· La próxima el 24 de marzo de 2011

Más info:

www.navarrainnova.com/es/actualidad/notas-de-prensa/2010/07/27/20147.php

Más info:

http://ec.europa.eu/cip/ Más info:

http://www.eurostars-eureka.eu/

EN PORTADA

28

ESPECIAL


Participación en convocatorias de las ERA-NETS

El esquema ERA-NET consiste en la creación de redes de organizaciones nacionales y regionales de toda Europa dedicadas a la financiación de la tecnología y la innovación. Además de acciones de coordinación, también se realizan convocatorias en las que pueden participar las empresas de las regiones socio. Las empresas navarras solamente pueden participar en aquellas ERA-NETS de las que Navarra es socio: MANUNET, LEADERA y EUROTRASNBIO siguiendo el marco de financiación foral ya que es la propia región, en este caso Navarra, la que financia a sus empresas.

MANUNET se centra en las empresas ma-nufactureras, LEADERA en la Iniciativa de los mercados líderes de la UE (E-salud, tejidos protectores, construcción sosteni-ble, bio-productos y energías renovables) y, por su parte, EUTRANSBIO está dirigi-da al sector de la biotecnología.

Todas las convocatorias deberan ser consorcios transnacionales de mínimo dos PYMES de dos países diferentes, y tienen que orientarse al desarrollo y mejora signi-ficativa de nuevos productos, tecnologías o servicios, dando especial relevancia a su introducción al mercado de forma rá-pida y eficiente. Los centros tecnológicos también pueden participar en el consorcio (subcontratados por las PYMES) aunque no reciben financiación directa.

MANUNET II cierra en la 2ª mitad de 2011. www.manunet.net

LEADERA: Se prevé que se lance en febrero/enero y cerrará en julio.

www.leadera.net

EUROTRANSBIO: Abre el 1 de octubre de 2010 y cierra el1 de febrero de 2011.

www.eurotransbio.eu

Multilaterales y Bilaterales (EKAs: Eureka, Iberoeka, Chineka,

Canadeka, etc.)

Los programas multilaterales (Iberoeka y Eureka) apoyan la I+D+i cooperativa en el ámbito iberoamericano y europeo. Se financian aquellos proyectos tec-nológicos, orientados al desarrollo de productos, procesos y/o servicios con claro interés comercial en el mercado internacional y basados en tecnologías innovadoras. Está dirigido a cualquier empresa o centro de investigación es-pañol capaz de realizar un proyecto de I+D+i de carácter aplicado en colabo-ración con, al menos, una empresa y/o centro de investigación de otro país de la red Iberoeka o Eureka. El contenido de los proyectos es promovido por los participantes, debido a que no existen unas áreas temáticas concretas. Los bilaterales siguen la misma filosofía pero son acuerdos entre España y otro país para promover la cooperación tecnológica; existen acuerdos con Canadá (Canadeka), China, (Chineka), India, Corea y Japón. Ambos programas están gestionados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). Están abiertos todo el año.

Más info:

www.cyted.org

www.eurekanetwork.org

¿Quién me puede orientar y aclarar dudas?

Ignacio Baleztena, Responsable de Internacionalización de I+D+i en ANAIN

[email protected]

Más info:

http://www.navarrainnova.com/es/ayudas-y-apoyos-i+d+i/lineas-de-apoyo/analisis-

cooperativos/

III Plan Tecnológico de Navarra: los análisis cooperativos

internacionales

Están orientados a la identificación y puesta en marcha de proyectos cooperati-vos internacionales de la I+D+i. Además, para acompañar a las empresas el todo el proceso, el Gobierno de Navarra, a través de las Ayudas a la Competitividad, finan-cia el 50% de los gastos externos para la preparación de propuestas y negociación en la creación de consorcios para la par-ticipación en dichos programas. Estas ayudas forales se unen a las actuaciones a nivel nacional para promocionar los programas internacionales llevadas a cabo por el Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI).

innovanavarra

.com

EN PORTADAESPECIAL

INTERNACIONALIZACIÓNINNO VACIÓN

ESPECIAL

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+ Info

Productividad, competitividad e innovación en España: Comparación internacional por sectores (2009)

Guía para la colaboración con China en I+D+i

Nuevas pautas de internacionalización de la I+D de las empresas multinacionales estadounidenses

COTEC

CDTI

Ana Bellver Vázquez Rodero

Partiendo de la reconocida necesidad de mejorar la productividad y la competitividad de la economía española, Cotec ha publicado un estudio sobre “Productividad, competitividad e innovación en España”, con el fin de analizar la productividad, competitividad e intensidad en I+D de la economía española a lo largo de un de 17 años (1987-2003), desde una perspectiva sectorial, y efectuar las correspondientes comparaciones internacionales con las principales economías de referencia, es decir, la media de la UE-15, y Alemania y EE.UU., por su categoría de líderes tecnológicos en los ámbitos europeo y mundial.

Este documento describe el sistema de innovación de China, su estrategia en I+D+i y los mecanismos de colaboración existentes con España.

El estudio trata de aportar nueva evidencia sobre este fenómeno, analizando la expansión internacional de la I+D de las empresas multinacionales estadounidenses a lo largo del periodo 1977-94. Se trata de un periodo de especial relevancia ya que, durante el mismo, el gasto de I+D fuera de EE.UU. ha experimentado un notable aumento tras el relativo estancamiento de la década de los ochenta. Esto permitirá observar si se ha producido algún cambio de motivación desde las primeras fases de la expansión internacional y si continua siendo válido el enfoque tradicional adoptado por los estudios sobre la localización de la I+D después de casi dos décadas de I+D en el exterior.

Nuevas pautas de internacionalización

de la I+D de las empresas multinacionales estadounidenses

ENTREVISTA CON

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Pisa el acelerador seguro y confiado de sus coches, y también de la innovación. Hace cuatro años, Juan Carlos Silvestre, puso en marcha Silver Car Prototipos, S.L., firma peraltesa dedicada a la a la fabricación, comercialización y alquiler de vehículos de competición de dos categorías: Car Cross y CM (montaña y circuitos). También presta un servicio postventa a sus clientes en reparación y puesta a punto, servicio de banco de potencia, consultoría y comunicación.

Como no podía ser de otro modo, desde sus inicios, esta empresa ha estado vin-culada a las competiciones. Silver Car se ha proclamado, durante tres años conse-cutivos (de 2007 a 2009), campeón del Campeonato Nacional de Montaña en la categoría CM (2007, 2008 y 2009), donde ha obtenido 32 victorias, además de 3 victorias alcanzadas en distintas pruebas del Open de España CM (ahora, Open de España de Prototipos).

Silvestre, director de Silver Car Prototipos, S.L., nos habla de su empresa y de la importancia que para él tiene la innovación, por la que siem-pre ha apostado y la que le ha hecho participar en el programa de Análisis Individualizados. El resultado, positi-vo, sin duda: un proyecto de I+D en marcha y el inicio de una colaboración con las universidades que seguirá dando frutos.

¿De dónde surgió su negocio?

La pasión por lo que se hace puede llevar por caminos que pocas veces uno se imagina. Este mi caso, y lo que empezó como un “hobby”, los coches y la competición, ha terminado en un proyecto empresarial sólido, gracias a la aplicación continua de los últimos avances tecno-lógicos y, últimamente, a la cooperación con centros universitarios.

¿Cómo definiría los coches Silver Car?

Utilizamos un motor de motocicleta de altas prestaciones como propulsor de unos vehículos de cuatro ruedas con chasis tubular de acero, lo que les convierte en vehículos con una alta rela-ción entre potencia y peso que aportan sensaciones y prestaciones cercanas a vehículos de categorías superiores.

Más de 50 victorias en diversos campeonatos avalan sus resultados. ¿La clave del éxito?

Esas victorias, y las que están por venir, no hubieran existido sin la incorporación de continuos desarrollos tecnológicos, propios y también de nuestros colabora-dores. Nuestro equipo de ingeniería está inmerso en el análisis de tecnología punta del mundo de la competición, para poder integrarla en el desarrollo de nuevos ele-mentos. Esta actividad se realiza mediante programas de diseño que también utilizan diseñadores de equipos de competición de nivel internacional.

La tecnología y la innovación son entonces, para ustedes, fundamentales.

Sin duda. Hemos sido desde el principio pioneros en la aplicación de innovacio-nes tecnológicas a nuestros vehículos. Hemos revolucionado la categoría CM a nivel empresarial, porque hemos pasado

“El programa de Análisis nos ha permitido llevar a cabo un proyecto de I+D y cooperar con centros universitarios”Juan Carlos SilvestreDirector de Silver Car Prototipos, S.L.

ENTREVISTA CON

de vehículos básicos a la comercializa-ción, a precio competitivo, de vehículos con soluciones técnicas avanzadas frente a las de su competencia.

Así, hemos logrado convertir a los fabricantes

españoles en los líderes tecnológicos a nivel

europeo en los vehículos de categoría CM/CN

¿En qué momento se decidió a participar en el programa de Análisis Individualizados?

Fruto de las necesidades de la com-petición, a finales de 2008, surgió la necesidad de desarrollar nuevas soluciones tecnológicas. Tras buscar las mejores vías para planificar la actividad innovadora, solicitamos participa en el programa, que nos ha permitido planificar un proyecto de I+D mediante un proceso sistemático.

¿En qué consistía el proyecto?

Se centraba, principalmente, en la incor-poración de soluciones aerodinámicas y de control para lograr mejores prestaciones de los vehículos de la categoría CM, que implicaba la utilización de nuevas tecnolo-gías para el desarrollo de esas soluciones. Queríamos lograr integrar tecnologías de ingeniería inversa y tecno-logía directa en un proceso individualizado para cada elemento, e integrado en la totalidad del vehículo.

Los éxitos llegan gracias a la incorporación continua

de desarrollos tecnológicos propios y de nuestros

colaboradores

Ahora nos encontramos en la fase final del proyecto, que ha sido aprobado por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra. Disponemos ya nuevas soluciones, aporta-das por colaboradores externos tecnológicos, empresariales y en las que también han colaborado la Universidad de Navarra y la Universidad Pública de Navarra.

Un proyecto, por tanto, que ya ha comenzado su rodaje.

El Circuito de Velocidad de Navarra, que se inauguró hace unos meses, es una in-fraestructura que nos permitirá conocer el resultado de las evoluciones y desarrollos realizados. De hecho, participamos en la jornada de apertura del circuito, con lo que aficionados e interesados pudieron ver los primeros resultados del trabajo desarrolla-do, acercarse a nuestros vehículos de competición y disfrutar de las sensaciones de nuestros coches en primera persona.

¿Cómo valora la participación de Silver Car Prototipos en el programa?

Ha supuesto un cambio organizacional importante porque nos ha permitido, ade-más de llevar a cabo un proyecto de I+D, integrar en nuestra operativa la relación con centros universitarios. Además, hemos conocido nuevas vías de financiación y nuevas herramientas de análisis interno. Todo esto va a favorecer, sin ninguna duda, la evolución de la propia empresa y seguirá generando ilusiones en los que pongan en marcha un Silver Car.

Más info: www.silver-car.com

Para más información sobre este programa puede ponerse en contacto con:

Amaya Sanz Oricain

Técnica Innovación y Mejora Competitiva. Área de Innovación y Consolidación de

Empresas. CEIN.

T 848 428 887

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‘In2 Printing Solutions’, una nueva empresa innovadora de base tecnólogicaSe dedica a la impresión digital sobre quince soportes diferentes.

Más info: Eva Adrián Lara

[email protected] · T: 848 426 036

Más info: www.in2ps.com

El Gobierno de Navarra, a través de CEMITEC, y la sociedad de capital riesgo Start Up Capital Navarra, ha impulsado la creación de ‘In2 Printing Solutions’, una nueva empresa innovadora de base tecnológica (EIBT) dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de soluciones digitales de impresión sobre diferentes soportes como plástico, metal, o vidrio. Printing está provisionalmente ubicada en CEMITEC, si bien instalará próximamente sus instalaciones en el nuevo Vivero de Estella.

Su principal impulsor y socio es el centro tecnológico CEMITEC, (Centro Multidisciplinar de Innovación y Tecnología de Navarra), quien ha apor-tado conocimiento científico y técnico para poder sacar al mercado soluciones de impresión digital industrial que per-mitan satisfacer las demandas actuales y futuras.

En la constitución de la empresa, CEMITEC ha invertido 290.000 euros, entre prototipos y capital en metálico y Start Up Capital Navarra, sociedad ges-tionada por CEIN, ha invertido 83.000 euros, cifra que representa un 19% del capital. Además, se cuenta con la apor-tación de varios trabajadores del centro, que han invertido en la nueva compañía un total de 67.000 euros.

Con esta inversión son ya once las empresas que forman parte de la cartera actual de Start Up, dedicada a financiar proyectos innovadores en sus fases iniciales y pymes de nueva creación pre-ferentemente tecnológicas. Éstas son: In2 Printing Solutions, EmbelelectronIP (comercialización de IP), Inmotec (motocicletas de competición), Mercen (comercio electrónico), Proinec (recubrimien-tos comestibles), KSI Seguridad Industrial (seguridad informática), U Rock Films (producción audio-visual), Reduce (destrucción de documentos) Geoactio (ingeniería de telecomunicaciones), Cromasa (sistemas de identificación animal) y Bioterna (biomasa).

Para CEMITEC, que tiene por objeto con-tribuir a la mejora de la competitividad de las empresas a través del desarrollo de proyectos de I+D, servicios tecnológicos y otras actividades de fomento de la innovación, la creación de EIBTS es una manera de incrementar su aportación de valor a la sociedad. Ésta es la segunda EIBT que crea tras EmbElectronIP.

En el área de tecnología para el desarrollo del trabajo, protegido por patentes o co-pyright, destaca la aportación de Cemitec

a esta nueva EIBT con un prototipo físico de sistema de impresión; una plataforma que incluye pre-tratamiento de sustrato o pieza, transporte, y curado UV y la me-todología para generar nuevos sistemas de impresión, así como 15 métodos para imprimir sobre 15 materiales específicos usando hasta nueve tipos de tintas.

In2 Printing Solutions

In2 Printing Solutions ofrece servi-cios de impresión para envases de todo tipo de características (botes, botellas, tapas, tubos, etc.) y de materiales; para embalajes, tanto de film de plástico como cajas de cartón o madera; para el etiquetado de papel o de plástico en producto o para envases; para tarjetas de plás-tico de identificación, bancarias, etc., así como para cualquier nece-sidad de impresión en decoración sobre productos acabados.

Los productos y servicios de In2 Printing Solutions se caracterizan por su alto valor añadido e inno-vación y van dirigidos a cubrir las necesidades tanto del mercado como de clientes particulares, aportando garantía de soporte en asistencia y asesoramiento técnico.


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El CIMA participa en cuatro proyectos internacionales sobre porfiria, insuficiencia cardiaca, hepatitis C y cáncer de pulmónSe trata de estudios financiados por la Unión Europea con una duración prevista de cinco años.

El Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) de la Universidad de Navarra ha iniciado el desarrollo de cuatro proyectos internacionales sobre porfiria aguda intermitente, insuficiencia cardiaca, hepatitis C y cáncer de pulmón. Los estudios, en los que participan más de 20 países europeos (además de Egipto y Marruecos), han recibido un total de 21 millones de euros de la Unión Europea para un máximo de cinco años.

La porfiria aguda intermitente (PAI) es una enfermedad hereditaria muy poco frecuente que afecta a 1 de cada 50.000 personas en el mundo, aunque en países como Suecia la incidencia aumenta a 30 de cada 50.000 personas. Los pacientes presentan una deficiencia en una de las proteínas implicadas en la síntesis de la molécula hemo, esencial en funciones tan importantes como la detoxificación y la respiración celular. “Una deficiencia parcial de esta proteína en el hígado hace que se acumulen en la sangre moléculas neurotóxicas. Como consecuencia, provoca dolor abdominal, cansancio y deficiencias motoras, lo que afecta severamente la calidad de vida del paciente. El objetivo del consorcio AIPGENE es transportar el gen que codifica esa proteína al hígado de los pacientes con AIP para corregir la enfermedad. Para ello vamos a utilizar como medio de transporte un virus ade-noasociado (AAV), que ha demostrado gran seguridad en humanos”, explican los doctores Gloria González y Antonio Fontanellas, coordinadores del proyecto

en el CIMA. El ensayo clínico se realizará en la Clínica Universidad de Navarra, bajo la dirección del Dr. Jesús Prieto.

Mecanismos de la insuficiencia car-diaca diastólica

La insuficiencia cardiaca se presenta fre-cuentemente en pacientes con patología metabólica (diabetes, obesidad, etc.). En Europa existen al menos 15 millones de personas que sufren insuficiencia cardíaca; de ellos, más de la mitad presenta insufi-ciencia cardiaca diastólica. La prevalencia de este síndrome sigue aumentando de-bido al envejecimiento progresivo de la población y a la creciente prevalencia de las enfermedades metabólicas.

En los proyectos trabajan 22 países y cuentan con un presupuesto de 21 millones

de euros

El proyecto MEDIA pretende conocer como la patología metabólica contribuye al desarrollo de la insuficiencia cardíaca diastólica. “Comprendiendo los meca-nismos implicados en deterioro cardíaco se podrán mejorar los criterios para su diagnóstico y diseñar nuevos tratamien-tos dirigidos a retrasar e incluso prevenir su desarrollo”, explica el Dr. Javier Díez, coordinador de uno de los grupos de trabajo de este proyecto.

Por otro lado, el proyecto HEPACUTE es una acción de cooperación internacional de países de la Unión Europea y países del ámbito mediterráneo no miembros de la UE, como Marruecos y Egipto. Se centra en el estudio de diferentes factores impli-cados en la infección aguda por el virus de la hepatitis C, así como su relación con la respuesta inmunitaria antiviral y la posterior evolución de la enfermedad. Según los doctores Pablo Sarobe y Juan José Lasarte, “además pretende identifi-car nuevos biomarcadores que permitan implementar nuevas estrategias de trata-miento de la hepatitis C”.

Finalmente, el CIMA participa en un proyecto europeo sobre cáncer de pulmón. Se trata de la enfermedad oncológica más letal del mundo, debido a que actualmente no existen terapias efectivas. “El objetivo de nuestro proyecto CURELUNG es validar nuevas estrategias terapéuticas, como pueden ser alteraciones epigenéticas que sirvan de diana para estos tratamientos. Asimismo, queremos definir marcadores que determinen la respuesta del tumor a la terapia. El desarrollo de un modelo de predicción terapéutica basada en factores epigenéticos sentará las bases en el futuro para el tratamiento personalizado tanto del cáncer de pulmón como de otros cánceres epiteliales”, asegura el Dr. Luis Montuenga, coordinador del proyecto en el CIMA.

Más info: www.cima.es


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Gracias a esta acreditación, el CNTA completa su oferta a los clientes con un servicio integral de gestión y control de gluten en los productos alimentarios.

La acreditación de un laboratorio en una técnica supone el reconocimiento y seguimiento por parte de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) de la capacidad técnica de dicho laboratorio para la realización del análisis dentro del alcance definido. El alcance reconocido para el CNTA hace referencia a la determi-nación de gluten en cereales y derivados, productos cárnicos, productos vegetales transformados, productos de panadería, bollería y productos con taninos mediante la técnica ELISA.

En España hay más de 450.000 celíacos

CNTA estaba ya incluido en el listado de laboratorios autorizados por FACE (Federación de Asociaciones Celíacos España) dentro del control de la Marca de Garantía, que garantiza al consumidor celíaco que los productos que la portan han cumplido con los requisitos que FACE

establece, respecto a niveles máximos de gluten, que garanticen que los productos verificados son aptos para el consumo por personas celíacas.

Una de las intolerancias más comunes a nivel mundial es la enfermedad celíaca. Ésta consiste en una intolerancia perma-nente al gluten de los llamados cereales panificables: trigo (en todas sus especies: trigo, cebada, centeno y avena. Esta enfer-medad afecta actualmente al 1-2% de la población en Europa, existiendo, ya sólo en España, cerca de 450.000 personas diag-nosticadas (si bien determinados estudios calculan que hasta un 75% estaría aun sin diagnosticar). En la actualidad el único tratamiento conocido es el seguimiento estricto de una dieta sin gluten. Un alto porcentaje de los productos transformados podrían contener gluten en alguno de sus ingredientes (aromas, espesantes, almido-nes, fibra, etc.), por ello es tan importante que estén adecuadamente etiquetados (indicando el origen del almidón, la com-posición de los aromas, etc..).

CNTA ha obtenido la acreditación ENAC para la determinación de gluten en alimentos por el método ELISAEn la actualidad existen sólo doce laboratorios acreditados en España para la determinación de gluten por lo que la consecución de esta acreditación sitúa al Centro en un nivel de posicionamiento muy positivo.

Más info: www.cnta.es

El Centro de Investigación Biomédica, dotado con 22 millones de euros y las plataformas tecnológicas y unidades de apoyo previstas tienen dos objetivos:

· Proveer a los investigadores del Servicio Navarro de Salud de estas tecnologías de manera cen-tralizada y eficiente para contribuir a la realización de la investigación traslacional e incrementar la calidad de los resultados.

· Satisfacer las necesidades tecnoló-gicas del sector, complementando la tecnología existente y contribuyendo al desarrollo económico de Navarra con el impulso de la I+D+i biosanitaria.

La estrategia del Departamento de Salud es la de reforzar la generación del cono-cimiento potenciando de forma específica la investigación biomédica del sistema sanitario público. Las tres funciones bási-cas de los profesionales de la salud son

la asistencia, la docencia y la investiga-ción. Según Caty Pérez Equiza, Directora del CIB, la investigación biomédica es imprescindible en los hospitales “porque aumenta el conocimiento, el prestigio de nuestros profesionales y de nuestro sistema sanitario, lo que conlleva a la atracción de talento y, sobre todo garantiza una mayor rapidez en el traslado del conocimiento a la práctica clínica, lo que se traduce en la mejora de la calidad asistencial, objetivo fundamental de la investigación”.

El Centro de Investigación Biomédica prevé el inicio de su actividad en abril de 2012

UNA MIRADA AL MUNDO

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Se trata de un prestigioso reconocimiento que otorga la publicación francesa Le Guide des Gourmands, una guía sobre los mejores produc-tos de elaboración artesanal de toda Europa.

En su edición de 2011 el premio Coq D’Or consigue así que la chistorra Arbizu se convierta en la primera chistorra que recibe este prestigioso galardón otorgado por Le Guide des Gourmands, reconocida guía francesa de productos artesanos ela-borada con la colaboración de los mejores cocineros, restauradores y críticos fran-

ceses. Acudieron a la entrega del premio el matrimonio formado por Maria Carmen Arbizu y Patxi Goikoetxea, propietarios de la empresa y máximos responsables del éxito de la misma.

Cabe destacar la importancia del premio, sobre todo conociendo la dificultad que tiene el hecho de que se lo otorguen a un producto no francés, ya que son muy pocos los productos de fuera de las fronteras del país vecino que han conseguido escribir su nombre en dicho premio.

Arbizu Embutidos y Patés es una empresa de carácter familiar que viene desarrollan-do su labor desde mediados de los años sesenta. Dispone de unas amplias y renovadas instalaciones dotadas con la maquinaria precisa para aumentar su capacidad de producción, siempre desde un planteamiento artesano en cuanto a concepción y elaboración.

Arbizu Embutidos y Patés recibe el Coq D’Or al mejor producto gastronómico de 2011

Con el objetivo de abrir nuevos mercados en los países del Este, logrando asociar su marca al equipamiento escolar y deportivo, Amaya Sport comenzó su proceso de expan-sión hacia aquellos países del continente europeo con los que no trabajaba apenas. En la actualidad, cuenta con clientes y proyec-tos futuros en Polonia, Hungría y República Checa, entre otros, que se unen a su red de distribución que abarca a 33 países de Europa, Sudamérica y Norteamérica.

La empresa basa su éxito en el mercado exterior la continua evolución y mejora de sus productos, una elección muy exigente de las materias primas (incluso adelantán-dose a las normativas europeas), un cuidado proceso de fabricación y una atención per-sonalizada a nuestros clientes basada en la confianza y el trato directo. Para ello, la labor y el sistema de trabajo del personal de exportación, ágil y resolutivo, es permanente desde que Amaya se abrió al exterior.

La empresa AMAYA SPORT, S.L., nació en el año 1963 con una modesta producción de un modelo de patín que ya entonces supuso una pequeña revolución en el

mercado. Más de cuatro décadas después, AMAYA SPORT tiene en el mercado 1.500 referencias diferentes y continua diseñan-do y fabricando nuevos productos para el deporte y el desarrollo motriz infantil, basándose en su larga experiencia en el sector y en una permanente y cuidada investigación que le han convertido, a lo largo de los años, en un referente obligado en cualquier centro educativo o deportivo.

Su oferta se ha diversificado y especiali-zado, ofreciendo en la actualidad aparatos para entrenamiento y alta competición para un sinfín de disciplinas deportivas, así como material para todo tipo de depor-tes alternativos y malabares. A lo largo de estos años, la empresa ha logrado un alto grado de especialización en productos para psicomotricidad, que posibilitan y mejoran el desarrollo motor del niño, incluso detec-tando y corrigiendo eventuales problemas sensoriales. Por último, la gama de pro-ductos más novedosa creada por AMAYA SPORT está destinada al equipamiento integral de gimnasios y polideportivos.

Amaya Sport irrumpe con fuerza en Europa del Este La empresa navarra, que exporta a 33 países, está llevando a cabo numerosos proyectos con su última gama de productos, realizando la equipación integral de espacios deportivos en países como Polonia o Hungría.

Más info: www.amayasport.com

Más info: www.embutidosarbizu.com

UNA MIRADA AL MUNDO

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Esta iniciativa, financiada por la Unión Europea en el marco del Programa Interreg-IVC, se puso en marcha esta primavera en una conferencia en Kiel (Alemania) y actualmente cuenta con 14 socios en 12 países (Alemania, República Checa, Chipre, España, Francia, Grecia, Hungría, Islandia, Polonia, Reino Unido, Rumania y Suecia).

El departamento de Innovación, Empresa y Empleo es uno de los tres representan-tes españoles en este proyecto junto al Ente Regional de la Energía de Castilla y León y la Agencia Andaluza de la Energía. El programa pretende acelerar el desa-rrollo de la generación de energía limpia trabajando de cerca con los gobiernos regionales de toda Europa.

En futuras reuniones de la red, los socios debatirán su papel en la lucha mundial para combatir el cambio climático y ga-rantizar un suministro energético seguro y sostenible para las generaciones futuras.

Este mismo proyecto se centra en el intercambio de buenas prácticas y los resultados del proyecto se pondrán a dis-posición de los interesados y el público en general a través de eventos, como organización de visitas guiadas, jornadas y reuniones técnicas.

Navarra y las energías renovables

En el proyecto RENREN se define a Navarra como un punto de referencia mun-dial en la producción de energía limpia, sobre todo en energía eólica.

La Comunidad Foral cubre el 65% de su consumo eléctrico a través de energías renovables, superando el objetivo de la Unión Europea del 29,4% para 2010. Además, la producción de energía re-novable primaria representa el 11,72% de la energía primaria consumida, muy cerca del 12% del objetivo de la Unión Europea para 2010.

Las nuevas empresas creadas en este sector han generado una estructura industrial de 100 empresas y más de 5.000 puestos de trabajo, que represen-tan el 5% del PIB de Navarra. Este nuevo sector está caracterizado por la creación de puestos de trabajo especializados y de alto valor añadido.

Asimismo, cabe recordar que en 2003 la Unión Europea concedió al Gobierno de Navarra el Premio a la mejor política regio-nal de fomento de las energías renovables.

Navarra se integra en la Red Europea de Regiones de Energía Renovable (RENREN) Su finalidad es la mejora de las políticas regionales para optimizar el desarrollo de las fuentes de energía renovables.

Esta cifra convierte a la multinacional española, integrada en Grupo OPDE, en líder en la fabricación de seguidores para instalaciones solares fotovoltaicas en Italia, país que a finales del actual ejerci-cio contará con más de 4.200 seguidores MECASOLAR instalados.

Asimismo, a finales de 2010, la compañía tendrá instalados en todo el mundo más de 22.000 seguidores solares con una poten-cia total de 282 MW. MECASOLAR, que cuenta con fábricas en Estados Unidos, Italia, Grecia y España, ha cosechado un notable éxito en el mercado con su nuevo

seguidor de 1 eje azimutal modelo MS-1E Tracker 15+. Este producto además de incrementar la producción en un 28% permite instalar una capacidad de 15 kWp (hasta 64 módulos de 240 Wp).

MECASOLAR instala 42 MW de seguidores solares en Italia

Más info: www.mecasolar.com

Más info: www.renren-project.eu

UNA MIRADA AL MUNDO

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Navarra lidera el programa europeo “EURIS” destinado a favorecer la innovación abierta en EuropaEn este marco, una delegación navarra visitó los centros de competencia e innovación de Stuttgart (Alemania).

En concreto, gracias a un acuerdo firmado entre SODENA (Sociedad de Desarrollo de Navarra) y este centro universitario de referencia en Estados Unidos, seis de sus alumnos han podido participar en proyectos en CITEAN, 3P Biopharmaceuticals, Fidena (la foto es de Kathy Bui, quien ha estado dirigida

por Javier Bravo dentro del proyecto Células Fotovoltaicas Nanotexturizadas que FideNa desarrolla en colaboración con CENER), UPNA (2 alumnos) y AIN (Asociación de la Industria Navarra). Algunos de estos alum-nos han estado en la Comunidad Foral dos o tres meses durante el verano, mientras que

otros permanecen hasta seis participando en diferentes proyectos. Gracias a la llegada de estos estudiantes, que han tenido que pasar por una dura selección para entrar en el MIT, las empresas y centros tecnológicos navarros han establecido contacto con proveedores de EEUU.

Seis alumnos del MIT han participado en proyectos de empresas, Centros Tecnológicos y UPNA en Navarra

El Gobierno de Navarra lidera, a través de la Dirección General de Empresa del Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, el programa “EURIS”, co-financiado por la Unión Europea en el marco del programa INTERREG IV C, destinado a mejorar las políticas regiona-les de innovación a través del intercambio o desarrollo de experiencias exitosas que favorezcan esquemas de innovación abier-ta. El programa EURIS cuenta con socios procedentes de Stuttgart (Alemania), Eindhoven (Holanda), Transdanubia Occidental (Hungría) y Łódz (Polonia).

Representantes de centros tecnológicos, universidades y agencias de innovación de las 5 regiones socias participaron en junio en una visita de terreno a Stuttgart (Alemania), con el objetivo de conocer de primera mano la iniciativa de centros de competencia e innovación promovida por la región de Stuttgart. Esta iniciativa im-pulsa, a través de asociaciones y redes, la colaboración abierta entre PYMES y cen-tros de conocimiento en torno a sectores y tecnologías transversales y representa un caso de éxito en la política de innovación abierta en Europa.

En esta visita, representando a Navarra, participaron además del director del

Servicio de Innovación y Sociedad de la Información, Rafael Muguerza, represen-tantes de la Red de Centros Tecnológicos de Navarra (RETECNA), la Agencia Navarra de Innovación y Tecnología (ANAIN) y el Centro Europeo de Empresas e Innovación en Navarra (CEIN).

Muguerza destacó en la visita que los centros de competencia de la región de Stuttgart muestran cómo la política regio-nal puede unir la economía con la ciencia. Asimismo, el director del Servicio de Innovación y Sociedad de la Información remarcó que Instituciones como VDC Fellbach o PEC Waiblingen están viviendo la cultura abierta de la innovación, basada en la cooperación sincera de sus miembros, que en su opinión es la única vía para el que el conocimiento y las ideas puedan llevar a nuevos productos. Además, señaló que este modelo que promueve la innovación, como muestra la región de Stuttgart, puede ser transferido a otras regiones europeas.

AGENDA INNOVACIÓN

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IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA, CIUDAD Y ENERGÍA CIBARQ 2010

21 Y 22 octubre

PAMPLONA 2010

Reivindicar las ciudades con bajas emisiones es uno de los objetivos que se ha plan-teado la edición de este año del Congreso Internacional de Arquitectura, Ciudad y Energía-CIBARQ, con el lema “Low Carbon cities”. Organizado por el Departamento de Arquitectura Bioclimática del Centro Nacional de Energías Renovables-CENER, tendrá lugar los días 21 y 22 de octubre en Pamplona.

CIBARQ 2010 pretende crear un foro de debate entre ponentes y asistentes sobre una realidad. Y es que, para lograr una reducción drástica del consumo energético global y, por lo tanto, reducir las emisiones de CO2, resulta imprescin-dible desarrollar proyectos e iniciativas

en las ciudades. Por esta razón, CIBARQ 2010 propone buscar las soluciones en la propia ciudad, desde dentro, transfor-mándola y buscando un incremento de su eficiencia energética como motor del cambio. Se mostrarán ejemplos emble-máticos de edificios de elevada eficiencia energética, edificios pasivos y de energía cero, proyectos de integración a gran escala las energías renovables, y las más avanzadas soluciones tecnológicas para conseguir edificios y ciudades de muy bajas emisiones.

CIBARQ 2010 será un congreso de alta especialización, con ponencias de temáti-cas concretas y una visión muy práctica.

Han confirmado ya su asistencia ponentes con el prestigio de Ken Yeang, Thomas Herzog o Matthias Schuler.

CIBARQ 2010 cuenta con el patrocinio de: Gobierno de Navarra, Rockwool, Construcciones Abaigar, y Philips y como instituciones colaboradoras: la Comisión Europea (Sustainable Energy Europe), Plan Tecnológico de Navarra, ANAIN, el Ayuntamiento de Pamplona, y las revistas Construible, Habitat Futura y Ecoconstrucción.

Más info: www.cibarq.com

[email protected]

Más info:


CONFIRMACIÓN DE ASISTENCIA (online)

Más info: Plazas limitadas

Nombre: Begoña Itoiz

Teléfono: 848 426 050

Email: formació[email protected]

¿CÓMO INNOVAR EN MI EMPRESA?

CÓMO IMPLANTAR LA INNOVACIÓN EN UNA PYME: LOS 8 PASOS DE LA INNOVACIÓN

6 y 7 octubre

PAMPLONA 2010

18 octubre

PAMPLONA 2010

Organizador: Red de apoyo a la cración y consolidación de empresas de Navarra.Horario: de 9:30 a 12:30 h.

Lugar: CEIN. Pol. Mocholi. Pza CEIN 1-5. Ed. Formación. Aula 6. Noáin.Dirigido a: Dirigido a emprendedores/as que estén en proceso de creación de su

empresa o que la hayan creado en los 2 últimos años.Condiciones: Gratuito previa inscripción.

Organizador: CEN, Asociación de em-presarios de la Ribera, AIN, ANAIN.Financia: Plan Tecnológico de Navarra, Servicio Navarro de Empleo.

Horario: De 9:00 a 18:30 h.Lugar: Sede de AER. Plaza Yehuda Ha-Levi, s/n (Tudela).Dirigido a: Esta jornada está pensada

para gerentes de Pymes, directores/as de Innovación, responsables de I+D+i, líde-res de proyectos, consultores y en general personas interesadas por la innovación.

AGENDA INNOVACIÓN

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EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE INNOVACIÓN: EL PROCESO DE CREACIÓN DE SPIN-OFF Y EIBTS

Organizador: AINColabora: Gobierno de Navarra, Plan Tecnológico de Navarra y ANAIN.Horario: de 9.00 a 14.00 h. y de 15.30 a 18.30 h.Lugar: AIN. ASOCIACIÓN DE LA

INDUSTRIA NAVARRA. S. Cosme y S. Damián, s/n. 31191 Cordovilla.Dirigido a: Personas pertenecientes a empresas, centros tecnológicos y universidades que por su trabajo están inmersas en procesos de generación de

nuevos negocios y en general cualquier persona interesada en el tema.Condiciones: Asociados AIN: 380 No Asociados AIN: 420 La formación está exenta de IVA.

Más info:

Asociación de la Industria Navarra (AIN)

C/ San Cosme y San Damian, s/n

31191 - Cordovilla (Navarra)

Teléfono: 948421124 / Fax: 948421100

[email protected] / www.ain.es/forma

28 octubre

PAMPLONA 2010

SEGUNDO CONCURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE CARÁCTER TECNOLÓGICOEl certamen “Crea EIBT”, al que se pueden presentar can-didaturas hasta el 22 de octubre, tendrá dos categorías, dotadas cada una de ellas con 5.000 euros.

22 octubre

PAMPLONA 2010

CEIN, adscrita al Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, ha abier-to la convocatoria para participar en la segunda edición del concurso de ideas de negocio “Crea EIBT 2010”, dirigido a pro-yectos basados en ciencia y tecnología con potencial para convertirse en una empresa innovadora de base tecnológica (EIBT).

Las candidaturas pueden presentarse hasta el próximo 22 de octubre y pueden participar en esta convocatoria proyectos empresariales procedentes de universidades, centros tecnológicos, empresas o personas físicas que se basen en un conocimiento científico-tecnológico para la generación o aplicación de productos y servicios. Las iniciativas que se presenten a concurso deben suponer una innovación para el tejido empresarial de la re-gión y no estar constituidas como empresas.

El certamen “Crea EIBT 2010” se encua-dra dentro del programa EIBT del III Plan Tecnológico de Navarra, y su objetivo es detectar y apoyar innovaciones científicas

y tecnológicas susceptibles de generar una nueva empresa de base tecnológica ubica-da en la Comunidad Foral. Cuenta con la colaboración de la Red EIBT Navarra, que integran, además de CEIN, la Universidad de Navarra, la Universidad Pública de Navarra, la Fundación L´Urederra, Cemitec, CNTA, Citean, AIN, Cener e IDAB.

En esta edición de “Crea EIBT” se han establecido dos categorías y se va a otorgar un único premio para cada una de ellas: Mejor Proyecto EIBT 10 de la Comunidad Científico-Tecnológica para proyectos procedentes de la universidad y centros tecnológicos, con una dotación económica 5.000 euros, y Mejor Proyecto EIBT10 desde la Iniciativa Privada para proyectos procedentes de empresas y particulares, con una dotación económica 5.000 euros.

En ambos casos, la dotación económica de los premios se destinará a la maduración y puesta en marcha de la futura empresa.

Todos los proyectos que se presenten al concurso serán valorados para poder aco-gerse al Programa EIBT, que cuenta con una serie de apoyos para facilitar su desarrollo y su conversión en empresas. La cartera de servicios del programa incluye, entre otros, consultoría tecnológica, estudios de patentabilidad, realización del plan de viabilidad, formación para los promotores, estudios de mercado y test de producto.

Para concursar en “Crear EIBT 2010” los participantes deben presentar un informe sobre la idea de negocio según el modelo que aparece en las bases.

Más info:

www.cein.es

www.eibt.es

teléfono 848 42 60 00 / [email protected].

AGENDA INNOVACIÓN

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IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ISNN “FROM REFERENCE INTAKES TO PERSONALIZED NUTRITION”

del17 al 20

noviembre

PAMPLONA 2010

El IV Congreso Internacional de la Sociedad de Nutrigenética/Nutrigenómica (ISNN), organizado por el Departamento de Ciencias de la Alimentación, Fisiología y Toxicología de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Navarra, que se celebra-rá en Pamplona del 17-20 de noviembre del 2010 bajo el título “From reference intakes to personalized nutrition”.

En general, podemos afirmar que la dieta está relacionada directa o indi-rectamente con más de un 70% de las muertes en los países desarrollados y con un número de enfermedades que está continuamente aumentando, entre las que conviene destacar la obesidad y

la diabetes tipo II. En España, en parti-cular, uno de cada tres ciudadanos padece obesidad o sobrepeso.

El congreso planteado aportará datos novedosos y de gran interés en el ámbito de la obesidad y la nutrición persona-lizada (nutrigenética, nutrigenómica y epigenética). Además, este evento de gran relevancia científica supone una oportunidad para reunir a un gran número de los mejores científicos del mundo que proporcionarán un conocimiento profun-do de cómo la nutrición puede afectar a diferentes vías metabólicas, genéticas, etc., lo cuál puede resultar de gran utili-dad para la prevención de enfermedades relacionadas con la dieta.

Los principales temas que serán tratados en el congreso son los siguientes:

· Últimos avances en Nutrigenómica y Nutrigenética

· Epigenética nutricional· Obesidad· Diabetes· Enfermedades Cardiovasculares· Cáncer· Inflamación· Nutrición personalizada

Más info:

www.isnn2010navarra.com

III ENCUENTRO DE SISTEMA CIENCIA-TECNOLOGÍA-EMPRESA EN NAVARRA

10 noviembreBALUARTE

PAMPLONA 2010

PROGRAMA 09:00 Apertura José Mª Roig Aldasoro, Consejero de Innovación, Empresa y Empleo, Gobierno de Navarra. 09:15 Buscando un nuevo escenario: la innovación abierta. Wim Vanhaverbeke, profesor de Estrategia y Organización en la Universidad Hasselt de Bélgica, co-autor del libro “Researching a new paradigm:

open innovation” con Chesbrough, padre de la innovación abierta.10.15 Generando negocio con la innovación abierta: cómo rentabilizar las ideas. Philips 11:00 Aprendiendo de 10 errores en inno-vación: lo negativo en positivo. María Calvo, Directora general de Ashoka España y ex directora de e-bay.

11:45 Pausa 12:00 Las 10 ideas clave para estar al día del mundo de los negocios y la innova-ción. Alfons Cornellá y Antonella Broglia. UPDATE Infonomía14:00 Clausura y aperitivo

Más info: www.navarrainnova.com

III Encuentro de Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa en Navarra

LA FP TAMBIÉN INNOVA

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El Gobierno de Navarra ha aprobado un decreto foral que establece las directrices generales sobre la estructura y organiza-ción de las enseñanzas profesionales de artes plásticas y diseño en el ámbito de la Comunidad Foral. Su objetivo es adaptar la normativa a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Educación (LOE) y el Real Decreto 596/2007 que la desarrolla.

Entre los objetivos está el de impulsar el espíritu

emprendedor de los alumnos

Hasta ahora, las enseñanzas profe-sionales de artes plásticas y diseño -aquellas que capacitan al alumnado para el desempeño cualificado de las profesiones relacionadas con el ámbito del diseño, las artes aplicadas y los oficios artísticos- se han regido por lo establecido en la Ley Orgánica General del Sistema Educativo (LOGSE), que regulaba las enseñanzas artísticas junto con la Formación Profesional.

Con la LOE se dota de un carácter específico a las enseñanzas artísticas, de manera que el decreto aprobado adapta el marco general previsto en la Ley a Navarra. En la actualidad, el Ministerio de Educación trabaja en el desarrollo de cada una de las titulacio-nes y cualificaciones, un proceso que posteriormente también se adecuará a la Comunidad Foral.

Un sistema abierto y flexible

El decreto articula un sistema abierto y flexible que tiene por finalidad facilitar una formación permanente, dirigida también a trabajadores en activo, a través de una variedad de modalidades organizativas, de ofertas formativas y de vías de acceso para la obtención de titulaciones. Sus principales objetivos son:· Impulsar la innovación.· Participación.· Internacionalización del alumnado.· Adaptación de las escuelas al contexto

laboral.

En relación al currículo, se crean los deno-minados módulos formativos obligatorios, que serán añadidos por el Departamento de Educación a las enseñanzas mínimas (troncales) que el Estado fija para cada título, y se da la posibilidad a los centros para que puedan diseñar sus propios mó-dulos complementarios.

Por otro lado, con el objetivo de adaptar las escuelas de arte al contexto laboral, se enfatiza la iniciativa emprendedora, las ofertas de formación dirigidas a trabajado-res y la participación de profesionales del sector productivo, como colaboradores, en la docencia de ciclos formativos.

Dos escuelas de arte en Navarra

En la Comunidad Foral existen dos escuelas de arte, una de ellas ubicada en Pamplona y otra en Corella. Un total

de 498 alumnos y alumnas han estu-diado en ellas durante el curso escolar 2009-2010.

En el centro de Pamplona se matricularon 358 personas y se impartieron dos ciclos de grado medio (Ebanistería Artística y Autoedición), cuatro de grado superior (Grabado y Técnicas de Estampación, Artes Aplicadas a la Escultura, Proyectos y Dirección de Obras de Decoración, y Fotografía Artística), bachiller artístico y un Programa de Cualificación Profesional Inicial Especial (Ayudante de Oficios Artísticos Especiales).

Por su parte, en el centro de Corella había 140 alumnos matriculados. En él se impar-ten tres ciclos de grado superior (Proyectos y Dirección de Obras de Decoración, Gráfica Publicitaria, y Mobiliario), además del bachiller artístico.

Líneas estratégicas

La innovación creativa y tecnológica: Tiene como fin último promover en el alumnado los conocimientos y capacida-des necesarias para realizar con éxito la transición de la escuela al mundo laboral.

La internacionalización: Se quiere fomentar la movilidad transna-cional del alumnado y del profesorado, así como el interés por realizar proyectos de diversa índole con entidades e institu-ciones extranjeras. Como consecuencia, se introduce una lengua extranjera,

Artes plásticas y diseño basadas en la innovación creativa y tecnológica y la internacionalizaciónSu finalidad es facilitar una formación permanente dirigida a jóvenes y trabajadores en activo con un sistema abierto y flexible.

LA FP TAMBIÉN INNOVA

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preferentemente el inglés, en los ciclos formativos de grado superior. Con ello, se pretende que el alumnado que finalice un ciclo de este nivel se a capaz de ampliar su movilidad profesional y pueda acceder a la información y recursos internacionales.

La información y orientación profesional: Todas las escuelas de arte deberán informar al alumnado sobre las posibilidades de formación que tiene, así como de las posi-bilidades laborales y profesionales.

La participación en la conservación y crea-ción del patrimonio artístico: El Departamento de Educación promove-

rá la participación de los centros en la conservación y creación del patrimonio artístico mediante la colaboración con instituciones culturales y entidades que desarrollen su actividad en el ámbito artístico y cultural de Navarra.

Evaluación y acreditación de competencias: Las escuelas de arte podrán aplicar el pro-cedimiento de evaluación y acreditación de competencias. De esta manera, las personas podrán ver reconocidas aque-llas competencias que han adquirido por la experiencia laboral, de acuerdo al Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales.

Más info:

www.escueladeartecorella.com

Tel. 948 782 016

[email protected]

www.escueladeartepamplona.com

Tel. 948 290 537

[email protected]

La Sede está dirigida tanto a ciudadanos como a empresas que deseen interactuar a través de Internet con la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus Organismos Públicos. Las gestiones que se realicen electrónicamente tienen la misma validez que si se realizaran de forma presencial.

A través de la Sede Electrónica se accede a información general y a los servicios, pudien-do: realizar consultas, descargar documentos, iniciar trámites, presentar documentos por Registro General Electrónico, tramitar servi-cios desde el Catálogo de Servicios, formular quejas y exponer sugerencias. El certificado de Sede garantiza el acceso en forma segura a los contenidos de la misma.

La puesta en marcha de la Sede Electrónica supone un paso más en el proceso iniciado hace tres años por el Gobierno de Navarra impulsando, con diferentes actuaciones y proyectos, la Administración Electrónica con el objetivo de modernizar la Administración.

Con la Sede Electrónica se alcanza un nuevo hito, dando cumplimiento a uno de

El Gobierno de Navarra crea su Sede ElectrónicaLa oficina virtual de atención al usuario en Internet funciona a cualquier hora y todos los días del año, ofreciendo un espacio desde el que acceder de forma segura a los servicios electrónicos.

ENTREVISTA CON

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LA ADMINISTRACIÓN INNOVA

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los últimos requisitos que establece la Ley 11/2007 a las Administraciones Públicas.

De hecho en un reciente informe de la Fundación Orange sobre la aplicación de la Ley 11/2007, únicamente dos Comunidades Autónomas tenían implan-tada la Sede Electrónica; y Navarra, aún antes de disponer de su Sede Electrónica, ocupaba el puesto tercero.

Un nuevo hito en Administración Electrónica

La Ley 11/2007 de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos (LAECSP), del 22 de junio 2007, establece en el capítulo primero la obligación de las Administraciones Públicas de crear las diferentes Sedes Electrónicas como dirección electrónica cuya gestión y administración corres-ponde a una Administración Pública funcionando con plena responsabilidad respecto de la integridad, veracidad y actualización de la información y los ser-vicios a los que puede accederse a través de la misma.

Dicha Ley considera la Sede Electrónica como un punto de acceso general a tra-vés del cual los ciudadanos puedan, en sus relaciones con la Administración, acceder a toda la información y a los

servicios disponibles. Este punto de ac-ceso contendrá la relación de servicios a disposición de los ciudadanos y el acceso a los mismos, debiendo man-tenerse coordinado, al menos con los restantes puntos de acceso electrónico de la Administración.

Las sedes electrónicas dispondrán de sistemas que permitan el establecimiento de comunicaciones seguras siempre que sean necesarias.

Con la Sede Electrónica de Gobierno de Navarra de cumplimiento a todos los reque-rimientos de contenido según la LAECSP: · Acceso a realizar trámites.· Información de los pasos a seguir en

trámites y procedimientos. · Documentos para descargar y presentar

en la tramitación.· Lista de días considerados inhábiles.· Consultas estado de expedientes.· Información de autoridades competen-

tes en servicios.· Publicación de actos y comunicaciones

en tablón de anuncios.· Publicar los medios electrónicos

disponibles para que el ciudadano se re-lacione con la Administración Pública.

· Lista de sistemas de firma electrónica avanzada.

· Lista de sellos electrónicos utilizados.· Disposiciones de creación de los regis-

tros electrónicos.· Boletín Oficial.· Fecha y hora oficial garantizando la

integridad. · Medios para la formulación de suge-

rencias y quejas.

¿Qué ofrece la Sede Electrónica?

A través de la parte pública de la Sede Electrónica los usuarios podrán consultar la información y acceder de forma centra-lizada a los diferentes contenidos. Es un

acceso abierto sin necesidad de validación por parte del usuario.

Información general: son contenidos co-munes tanto para ciudadanos como para empresas. En ella se recogen los requisitos que exige la Ley 11/2007, de 22 de junio, de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos. Los ciudadanos encontrarán información y documenta-ción sobre: · Qué es la Sede Electrónica.· Normativa reguladora funcionamiento

de la misma.· Qué es una alerta de seguridad y

cómo configurar el navegador para que reconozca el certificado de Sede del Gobierno de Navarra.

· Teléfonos y direcciones del Gobierno de Navarra.

· Descarga de impresos oficiales.· Información sobre días inhábiles en

Navarra a efectos de cómputo de plazos para el año en vigor.

Servicios ciudadano: son enlaces a servicios dirigidos a los ciudadanos en el Catálogo de Servicio de Gobierno de Navarra.

Servicios empresa: son enlaces a servicios dirigidos a las empresas en el Catálogo de Servicio de Gobierno de Navarra, así como acceso al Portal de Contratación y a la ventanilla única del Estado.

LA ADMINISTRACIÓN INNOVA

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En la parte derecha de la página se mues-tra la fecha y hora oficiales, a efectos de cómputo de plazos de tramitación, y se incluyen cuatro enlaces a otros servicios básicos de la Administración electrónica.

A través de la parte privada de la Sede Electrónica los usuarios podrán consul-tar la información y acceder de forma segura a los diferentes contenidos. Para su acceso se precisará una validación por parte del usuario, exigiéndole cer-tificado digital o DNI electrónico para la información y tramitación de sus solicitudes o expedientes; en cada caso se explican al usuario las posibilidades que tiene para autenticarse.

Esta zona muestra contenidos comu-nes tanto para empresas como para ciudadanos. Es una zona permanente-mente visible durante la navegación por la Sede Electrónica, mostrándose también desde las páginas intermedias.

Algunos de estos banners accede a una aplicación, pasando alguno de ellos previamente por una página intermedia ex-plicativa o cuando se trata de una aplicación protegida, solicitando la autenticación del usuario a través del certificado digital, DNI electrónico o DNI más código de acceso.

· La Carpeta Ciudadana, un espacio de acceso restringido desde el que los ciudadanos pueden hacer un seguimiento de sus trámites con la Administración. La iniciativa se puso en marcha el pasado 24 de marzo y, en la actualidad, 1.175 personas disponen de su carpeta personal.

· El Registro General Electrónico, que permite a la ciudadanía presentar solicitudes, escritos y comunicaciones todos los días del año, durante las 24 horas, a través de Internet. En el primer semestre de 2010, se han realizado 7.537 tramitaciones a través de este registro, más que en todo 2009, cuan-do se presentaron 6.980 documentos.

· El Boletín Oficial de Navarra (BON), que en 2009 dejó de editarse en papel para ser publicado sólo electrónica-mente. Entre enero y junio de este año ha recibido 2.180.000 visitas.

Además los usuarios pueden personalizar el BON, con el denominado “Mi BON”.

· Un buzón de quejas y sugerencias, que permite a los ciudadanos presentar sus propuestas y reclamaciones online. El año pasado, se recibieron 37 quejas, 33 sugerencias y 1.528 solicitudes de información. En el primer semestre de 2010, han sido 16 quejas, 11 sugeren-cias y 853 solicitudes de información.

Cada vez que acceda a páginas seguras se le solicitará la autenticación para velar por la seguridad de los datos del ciudadano, previamente se le presentarán las posi-bilidades que tiene para ello: usando un certificado digital.

Quién lo utiliza

La Sede está dirigida tanto a ciudadanos como a empresas que deseen interactuar a través de Internet con la Administración de la Comunidad Foral de Navarra y sus Organismos Públicos.

Beneficios de una Administración que se moderniza

Son beneficios de la Sede Electrónica:· El compromiso de Gobierno de Navarra

de que está accediendo de forma segu-ra a las páginas del Portal de Navarra que le requieren autenticación.

· El aval del Certificado de Sede. Los certificados que usa Gobierno de Navarra son expedidos por la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT), que ofrece certificados electrónicos reconocidos por la amplia mayoría de las Administraciones Públicas.

Cuando se conecta a un sitio web seguro, el servidor que lo aloja ofrece a su nave-gador lo que se conoce con el nombre de “certificado” para verificar su identidad.

Este certificado contiene información de identidad, como la dirección del sitio web, que es verificada por un tercero en el que confía su equipo (en este caso la FNMT). Al comprobar que la dirección del certificado concuerda con la dirección del sitio web, se puede verificar la comunicación segura con el sitio web correspondiente y no con un tercero (como un atacante de su red). · Presentación de Sugerencias y Quejas.· Acceso a los Servicios de tramitación

electrónica, en la actualidad ya hay disponibles 625 trámites online.

Más info:

www.navarra.es/home_es/Temas/Administracion+electronica/default.htm

PONTE AL DÍA

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La Innovación Abierta (Open Innovation), término acuñado por el Profesor Henry Chesbrough, es una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental.

La Innovación Abierta se ha definido como el uso intencionado de entradas y salidas de conocimiento con los objetivos de ace-lerar la innovación interna y de ampliar sus mercados externos, respectivamente. Con la introducción de la Innovación Abierta, los límites de la organizaciones se vuelven permeables, lo que permite integrar los recursos de la empresa con los de sus colaboradores externos.

Tradicionalmente las compañías han gestionado la innovación de forma cerrada (innovación cerrada o closed innovation), sistema a través del cual los proyectos de investigación se gestionan exclusivamente con el conocimiento y los medios de la propia organización. Bajo este modelo clásico, los proyectos solo pueden empezar en el interior de la empresa y terminar en su propio mercado. Sin embargo, bajo este mo-delo, los proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de la empresa, pueden incorporarse tanto al principio como en fa-ses intermedias del proceso de innovación, y pueden alcanzar el mercado a través de la misma compañía o a través de otras empre-sas (licencia de patentes, transferencia de tecnología, etc).

Si quisiéramos caracterizar el modelo resaltando aquellos aspectos diferen-ciales respecto a modelos anteriores, podríamos destacar:

· La Innovación Abierta parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

· En los modelos anteriores el focus de la innovación era la empresa. Innovación Abierta entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

· El acento en modelos anteriores se foca-lizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Innovación Abierta pone el acento en la experimen-tación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.

· Aparición de intermediarios en el pro-ceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.

· El papel central del modelo de negocio en todo el proceso: en estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En este nuevo modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selec-ción de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comer-

cializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

· La Innovación Abierta considera pro-yectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.

· La Innovación Abierta entiende la in-novación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.

· Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.

· Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo (activida-des de innovación fuera de la empresa, número de partnerships, número de spin-offs, etc.).

Innovación Abierta

Fuentes:

Chesbrough, 2003 e Infonomia

(Open Innovation)

PONTE AL DÍA

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www...Henry Chesbrough explicando el concepto de Innovación Abierta:

www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI&feature=related

La web de la Innovación Abierta en Europa:

www.openinnovation.eu/openinnovatie.php

La web de la innovación Abierta en España:

www.innoget.es/

o síguenos en facebook

En este libro, publicado en 2003, el profesor Henry Chesbrough (catedrático y director ejecutivo del Center For Open Innovation de la Haas School of Business de la Universidad de California (Berkeley) y profesor visitante de Esade), acuña por primera vez el término de “open innovation”, basándose en sus investigaciones de los desarrollos de I+D+i de multinacionales como Glaxo Welcome, Pfizer o IBM.

Editado en 2006, este libro recopila una selección de artículos de investigadores sobre el impacto en la I+D+i de la “open innovation”. Ofrece explicaciones teóricas para su uso y sus límitesy recomendaciones para la I+D+i del futuro.

Más info e inscripciones:


Wim Vanhaverbeke impartirá una confe-rencia en el III Encuentro del Sistema Ciencia Tecnología Empresa de Navarra previsto para el día 10 de noviembre.

Visionomics es una síntesis de los conceptos que Infonomia ha desarrollado a lo largo de estos 10 años. En este libro el lector se impregnará de optimismo inteligente, de las enormes posibilidades que nos brinda hoy en día la tecnología, de emprendeduría social, y de tantos otros conceptos que vale la pena descubrir para ir a la vanguardia del rumbo que tomarán las organizaciones en el futuro.

HISTORIA DE UN INVENTO

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El GPS (Global Positioning System) es un sistema global de navegación por satélite (GNSS) que permite determinar en todo el mundo la posición de un objeto, una persona, un vehículo o una nave.

Un GPS puede tener una precisión hasta de centímetros (si se utiliza GPS diferen-cial), aunque lo habitual son unos pocos metros de precisión. Aunque su invención se atribuye a los gobiernos francés y bel-ga, el sistema fue desarrollado, instalado y actualmente operado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos.

El GPS funciona mediante una red de 32 satélites (28 operativos y 4 de respaldo) en órbita sobre el globo, a 20.200 km, con trayectorias sincronizadas para cubrir toda la superficie de la Tierra. Cuando se desea determinar la posición, el receptor que se utiliza para ello localiza automá-ticamente como mínimo tres satélites de la red, de los que recibe unas señales indicando la identificación y la hora del reloj de cada uno de ellos. Con base en estas señales, el aparato sincroniza el reloj del GPS y calcula el tiempo que tardan en llegar las señales al equipo, y de tal modo mide la distancia al satélite mediante “triangulación” (método de trilateración inversa), que se basa en determinar la distancia de cada satélite respecto al punto de medición. Conocidas las distancias, se determina fácilmente la propia posición relativa respecto a los tres satélites. Conociendo además las coordenadas o posición de cada uno de ellos por la señal que emiten, se obtiene

la posición absoluta o coordenadas reales del punto de medición. También se consigue una exactitud extrema en el reloj del GPS, similar a la de los relojes atómicos que llevan a bordo cada uno de los satélites.

Los GPS emplean el método de triangulación y, para

ello, reciben señales de, al menos, tres satélites

El Sistema Global de Navegación por Satélite lo componen:· Sistema de satélites: Está formado por

24 unidades con trayectorias sincroni-zadas para cubrir toda la superficie del globo terráqueo. Más concretamente, repartidos en 6 planos orbitales de 4 satélites cada uno. La energía eléctrica que requieren para su funcionamiento la adquieren a partir de dos paneles compuestos de celdas solares adosa-dos a sus costados.

· Estaciones terrestres: Envían infor-mación de control a los satélites para controlar las órbitas y realizar el man-tenimiento de toda la constelación.

· Terminales receptores: Indican la posición en la que están; conocidas también como unidades GPS, son las que podemos adquirir en las tiendas especializadas.

HISTORIA

En 1957, la Unión Soviética lanzó al espacio el satélite Sputnik I, que era monitorizado mediante la observación del efecto Doppler de la señal que transmitía. Debido a este hecho, se comenzó a pensar que, de igual modo, la posición de un ob-servador podría ser establecida mediante el estudio de la frecuencia Doppler de una señal transmitida por un satélite cuya ór-bita estuviera determinada con precisión.

La armada estadounidense rápidamente aplicó esta tecnología, para proveer a los sistemas de navegación de sus flotas de observaciones de posiciones actualizadas y precisas. Así surgió el sistema TRANSIT, que quedó operativo en 1964, y hacia 1967 estuvo disponible, además, para uso comercial.

GPS

HISTORIA DE UN INVENTO

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Las actualizaciones de posición, en ese entonces, se encontraban disponibles cada 40 minutos y el observador debía permanecer casi estático para poder obtener información adecuada.

En esa misma década y gracias al desa-rrollo de los relojes atómicos, se diseñó una constelación de satélites, portando cada uno de ellos uno de estos relojes y estando todos sincronizados con base en una referencia de tiempo determinado.

En 1973 se combinaron los programas de la Armada y el de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos (este último consistente en una técnica de transmisión codificada que proveía datos precisos usando una señal modulada con un código de PRN (Pseudo-Random Noise: ruido pseudo-aleatorio), en lo que se conoció como Navigation Technology Program (programa de tecnología de navegación), posterior-mente renombrado como NAVSTAR GPS.

Entre 1978 y 1985 se desarrollaron y lanzaron once satélites prototipo experi-mentales NAVSTAR, a los que siguieron otras generaciones de satélites, hasta com-pletar la constelación actual, a la que se declaró con «capacidad operacional inicial» en diciembre de 1993 y con «capacidad operacional total» en abril de 1995.

En 1994, este país ofreció el servicio nor-malizado de determinación de la posición para apoyar las necesidades de la OACI, y ésta aceptó el ofrecimiento.

APLICACIONES

Civiles· Navegador GPS de pantalla táctil de

un vehículo con información sobre la ruta, así como las distancias y tiempos de llegada al punto de destino.

· Navegación terrestre (y peatonal), marí-tima y aérea.

· Teléfonos móviles.· Topografía y geodesia.· Localización agrícola (agricultura de

precisión), ganadera y de fauna.· Salvamento y rescate.· Deporte, acampada y ocio.· Localización de enfermos, discapaci-

tados y menores.· Aplicaciones científicas en trabajos

de campo.· Geocaching, actividad deportiva

consistente en buscar “tesoros” es-condidos por otros usuarios.

· Rastreo y recuperación de vehículos.· Navegación deportiva.· Deportes aéreos: parapente, ala delta,

planeadores, etc.· Sistemas de gestión y seguridad de

flotas.

Militares· Navegación terrestre, aérea y marítima.· Guiado de misiles y proyectiles de

diverso tipo.· Búsqueda y rescate.· Reconocimiento y cartografía.· Detección de detonaciones nucleares.

innovamos42

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