10 DE JUNIO DE 2018 Nº 15

UNA SUSPENSIÓN DE 'PLÁSTICO' EN EL CAMIÓNFlome idea un 'Lego' para las piezas de JaguarP. 3

INVENTAR EN LA ERA DE GOOGLE Y ALGORTIMOSLos Premios EPO se adentran en el mundo del software P. 4 y 5

CA PROPUGNA EL SOFTWARE 'INFINITO'Presenta en Santa Clara su visión circular de la tecnología P. 6 y 7

INNOVADORES

PERSONAJES ÚNICOS

«El límite del cibercrimen es la imaginación»Aristedes Mahairas es agente especial a cargo de la división cibernética del FBI en Nueva York, en plena batalla contra fraudes online, terrorismo y un sinfín de amenazas de nuevo cuño

ALBERTO IGLESIASMADRID

Hay siglas que no nece-sitan presentación porque se han con-vertido ya en parte de

nuestro imaginario colectivo. A fuerza de películas, series y nove-las, todos hemos ido conociendo el signifi cado de la CIA, NSA, SWAT o el CSI.

Pero si existe un organismo que ha cobrado extraor-dinaria relevancia por encima de cualquier otro,

ese es el FBI. La agencia federal de investigación es el cuerpo de segu-ridad con más solera y prestigio de cuantos pueblan Estados Unidos y, sin duda alguna, es bien conoci-do por su lucha implacable contra el crimen organizado, los asesinos en serie o por protagonizar las grandes operaciones policiales del país.

Pero al igual que los delincuentes han cambiado las armas por los teclados y los pasamontañas por los unos y los ceros, el FBI también ha extendido sus tentáculos hacia el ámbito digital.

Aristedes Mahairas es agente del FBI desde 1996, cuando se incor-poró a la división de operaciones especiales de la agencia. Desde entonces, la carrera de este fornido

hombre -cuya presencia impone casi más que la de Derek Morgan en 'Mentes Criminales'- ha sido de lo más diversa: agente de la unidad contraterrorista durante seis años, agregado legal al equipo del FBI en Grecia y Chipre o asistente especial para el área de seguridad nacional. No en vano, su perfi l académico (doctor en Derecho por la Escuela de Leyes de Nueva York) es fácil-mente aplicable a diferentes ámbi-tos de lucha contra el crimen, a lo que hemos de unir su extensa ex-periencia de campo y su verbo rá-pido y directo.

Desde hace tres años, sin embar-go, el rumbo profesional de Mahai-ras ha dado un nuevo rumbo, convirtiéndose en el agente a cargo de la división cibernética del FBI en Nueva York. Un equipo que Aristedes defi ne como humilde («tenemos recursos limitados, te-nemos que priorizar las amenazas y a ser críticos con la forma en que enfrentamos cada problema») pero está compuesto por 60 federales y 1.000 investigadores técnicos.

En entrevista con INNOVADO-RES durante DES 2018, Aristedes Mahairas reconoce que esas limi-taciones no son nada en compara-ción con el desigual punto del que parten en la batalla contra los ci-berdelincuentes: «Ellos no se pre-ocupan por las leyes, solo quieren

Aristedes

Mahairas,

agente

especial

del FBI,

especializado

en combatir el

cibercrimen.

SUPERFICIE DE ATAQUE

Aristedes

Mahairas

reconoce que

los límites de

la superfi cie

de ataque en

el mundo

digital se han

multiplicado

en los últimos

años: del PC a

los smartpho-

nes y hogares

conectados.

En un futuro,

los delincuen-

tes también

tendrán en la

diana coches

autónomos o

el internet de

las cosas. Él

aboga por

responder con

colaboración y

soluciones

predictivas.

tener éxito con sus ataques. El FBI, en cambio, tiene que seguir proto-colos y procedimientos, respetar la normativa al fi n y al cabo».

En su agenda, las prioridades parecen claras. La primera pasa por los ataques patrocinados por Estados («imagine un ransomware que afecte a un hospital. no es lo mismo que si afecta a una empresa o si nos roban las fotos del móvil: aquí hay vidas en juego»), mientras que la segunda tiene que ver con la extensión del terrorismo a la Red de Redes.

«Hay grupos, como ISIS, que lo hacen extraordinariamente bien en este terreno. Ellos han sido inteli-gentes y han sabido utilizar las las

redes sociales para reclutar gente, radicalizar personas y dirigir los ataques en Occidente. También son más efectivos y efi cientes porque pueden concentrar los ataques a escala mundial en muy poco tiem-po. Por suerte, todavía les falta algo de sofi sticación técnica», afi rma.

Le pido que imagine, como agente del FBI, un escenario real donde confl uya la seguridad física y la cibernética que le preocupe especialmente. No lo duda ni un segundo: «Un hacker corta el su-ministro eléctrico de un espacio cerrado. No se puede oír nada. Después, atacan las antenas de te-lefonía para dejar a todos incomu-nicados. Sigue en página 2

Cuatro sectores, a examen digital ALBERTO IGLESIAS MADRID

EVENTO Gas Natural Fenosa (energía) , SEAT (automóvil), NH Hoteles (turismo) y Metro de Madrid (transporte) exponen sus retos y apuestas digitales durante el último Siemens Digitalization Day

El político francés Georges Clemenceau decía que «el hombre absurdo es el que no cambia nunca». Y está

claro que nadie quiere quedar retrata-do de tal modo; tampoco la gran em-presa española. Durante el Siemens Digitalization Day, se pudo constatar esta religión del cambio, representada por la transformación digital.

Sobre el transporte de viajeros. Borja Carabante, CEO de Metro de Madrid, explicó al respecto que las limitaciones de las ciudades, el incre-mento en el volumen de usuarios y la exigencia de una mayor efi ciencia de los recursos son los grandes cataliza-dores de su particular apuesta por las TIC. «Metro de Madrid ya dio un primer salto digital en los 70 y 80, al incorporar sistemas automáticos de conducción en todos los trenes. Aho-ra estamos ante el segundo salto digital, el que tiene que ver con el tren digital -monitorizado en tiempo real y con mantenimiento preventivo- y la esta-ción 4.0». En torno a este último punto, Carabante explicó que están trabajando de forma abierta con toda la industria para probar distintas tec-nologías que proporcionen más segu-ridad y mejor atención al cliente, con tecnologías de reconocimiento facial o de información precisa al viajero, entre otras. «Hemos establecido los estándares para testar todas estas ca-pacidades a partir de 2019, usando la línea 8 como banco de pruebas».

No podía faltar el punto de vista de los fabricantes de automoción. Inno-vación aplicada a la llegada de los tan anhelados coches autónomos, pero también en los propios procesos de fabricación, como indicó Francisco Requena, responsable de innovación y fábrica digital en SEAT: «Mientras que en la parte del vehículo ya ha ex-plotado la digitalización, en las fábri-cas todavía está por defi nir cómo lle-varla a cabo. Lo que sí tenemos claro es que hay que entender la fábrica

como algo más que una caja negra donde entran materias primas y sale un coche, poniendo en valor la infor-mación». Según Requena, «la línea de montaje sigue siendo conceptualmen-te igual que la de hace décadas, pero todo cambiará con la llegada la auto-matización avanzada, la fabricación aditiva, la inteligencia artifi cial o el internet de las cosas».

Energía y hotelesPor su parte, Mónica Puente, directo-ra de innovación tecnológica en Gas Natural Fenosa, hizo un repaso en profundidad de los grandes desafíos del sector energético en estos momen-tos. Para la ejecutiva, «la transforma-ción digital va íntimamente ligada a la transición energética y al concepto de Smart Energy, que afecta tanto a la generación, distribución como al cliente fi nal». Puente sacó pecho del exitoso despliegue de contadores inte-ligentes («con tres millones de dispo-

sitivos conectados que nos han obliga-do a construir una arquitectura com-pleja para su gestión») que, a su vez, ha permitido personalizar ofertas comer-ciales según los patrones de consumo de sus clientes. En cuanto a la genera-ción, la directiva destacó el uso de ge-melos digitales para simular el impac-to, por ejemplo, del polvo sobre el rendimiento de las placas solares.

Finalmente, Rufi no Pérez, COO de NH Hoteles, fue el encargado de analizar los desafíos del sector servicios en estas lides: «Un cliente medio reali-za 23,6 interacciones antes de hacer una reserva. Y no se trata de un fl ujo lineal. Se nos exige una enorme trans-parencia, por la llegada de las redes sociales. Ante esto, estamos optimi-zando no solo los procesos operativos (ahorrando 18 millones de euros solo en costes de soporte) sino también apostando por mejores experiencias para el huésped -como las Mood Room- o el checkout express».

INNOVADORES

Momento del debate, moderado por Rosa García (SIEMENS).

Viene de la página 1

También boicotean en remoto el sistema antiincendios. Ahora ya solo hace falta un pequeño grupo de diez terroristas y esperar en las sali-das para ejecutarlos a todos o, inclu-so más simple, prender un pequeño fuego que se expanda sin control».

Aristedes Mahairas reconoce que las potenciales situaciones «sólo están limitadas por la propia imagi-nación». Sobre lo que no habla tan abiertamente es sobre las herra-mientas para detectar potenciales amenazas y seguir el rastro de los delincuentes en la Red. «En el caso de los fraudes o delitos fi nancieros es más sencillo, seguimos el dinero y analizamos mucha información al respecto. Pero no puedo contar muchos detalles públicamente so-bre cómo lo hacemos en los expe-dientes más sensibles», explica.

Como ejemplo de la labor que hace el FBI contra estos ladrones de cuello blanco que se aprovechan de lo digital para sus turbios asuntos , Mahairas pone el ejemplo de Sta-nislav Lísov, hacker ruso que creó el software malicioso NeverQuest, con el que habría defraudado 855.000 dólares a instituciones fi -nancieras. «Fuimos capaces de rastrear el origen de este virus hasta Rusia y, después, de seguir las pistas hasta averiguar que él estaba en España, como quien dice, de vaca-ciones. La cooperación internacio-nal fue clave, y le detuvimos en 2008», detalla el agente, que saca su carpeta negra con casos antiguos para ilustrar el episodio. «El mensa-je que queremos dar con este tipo de incidentes es que quizás estés en otro lugar del mundo y pienses que puedes atacar EEUU y que nunca serás extraditado aquí. Pero te equi-vocas totalmente».

Aunque la ciberguerra creciente entre EEUU y Rusia -con Europa como testigo de excepción- no entra dentro del 'negociado' de Aristedes, no puedo sino pedir su opinión sobre el tema. «Más que de guerra, que tiene implicaciones muy claras de uso de la fuerza que no se aplican, yo hablaría de batalla. Y ahí entra en juego también la diplomacia y los equilibrios de fuerzas, porque no es lo mismo una interrupción tempo-ral provocada por un país que cambio duradero y real en la capa-cidad y potencia de una nación», comenta el experto. «La clave será pensar bien qué se va a ganar con un ataque y a qué se arriesga. Quizás nos estamos acercando a un tipo de Guerra Fría basado en la mutua destrucción garantizada. Hay de-masiados actores y demasiados in-tereses en juego con lo que no se puede estar seguro de las conse-cuencias o la reacción de un enemi-go tras un ciberataque».

Soluciones digitales para todo(s)

En esta misma cita, ante cerca de un millar de personas y en el escenario de excepción del Wanda Metropo-litano, Siemens puso de largo su abanico de soluciones digitales para verticales tan diversos como el trá-fi co urbano, la gestión operativa en aeropuertos o la producción en masa. Buen ejemplo de ello es la tecnología del fabricante alemán

A.I. para analizar el equipaje facturado en los vuelos, mediante una máqui-na de rayos X que gira a toda velo-cidad alrededor de la maleta, anali-zando los componentes susceptibles de ser explosivos y reconstruyendo en 3D todo el contenido del bulto.

En el caso del ferrocarril, Siemens expuso su herramienta OMNES, ya instalada en la línea de AVE Ma-drid-Levante, que consolida la in-formación de los distintos sistemas en un panel sencillo para los res-

ponsables de mantenimiento.Siguiendo en la movilidad, la re-

cién adquirida Aimsun propuso la gestión predictiva de situaciones complejas de tráfi co rodado en las ciudades. Esta tecnología ya está siendo utilizada por 5000 usuarios, en ciudades como San Diego.

Sin olvidar el omnipresente ge-melo digital, que ya emplean fábri-cas de coches como Volkswagen, SEAT u Opel para optimizar el di-seño y operación de las plantas.

2 Domingo. 10 de junio de 2018 • LA RAZÓN

¿En quién se puede confi ar?

Eugenio Mallol

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Hace un año, el Aspen Ideas Festival de-dicaba un espacio destacado a la pregunta: «¿En quién podemos confi ar?» En su próxima edición, que arranca en unos días, seguirá profundizando en el lema

«Ideas Comprometidas que Importan», erigido como pretende en un evento al que acuden preci-samente líderes en los que sí se puede confi ar. La pregunta forma parte esencial de nuestra vida en sociedad, porque está íntimamente entreverada con aquella que aporreaba en la máquina de escribir el periodista enano, encarnado por la oscarizada Linda Hunt, en El año que vivimos peligrosamente de Peter Weir: «¿Qué debo hacer?» El Barómetro de Confi anza de Edelman, actualizado ya a 2018, se-cunda al Aspen Ideas Festival. Ha bautizado este año como el de la «Batalla por la Verdad».

En la cuestión de la confi anza, «el mundo se está separando», asegura el Barómetro. «Por primera vez en la Historia» hay grandes ganadores y grandes perdedores. Y no es fácil interpretar los datos, por-que entre los primeros está China, con un incre-mento del porcentaje medio de confi anza en insti-tuciones, medios de comunicación y empresas de 27 puntos; mientras que en el extremo opuesto está Estados Unidos, con un desplome de 37 puntos. (España ni fu ni fa, sube tres puntos, al 47%).

Quizás la chocante disparidad entre China y EEUU se deba a que la sociedad Occidental se en-cuentra en «un estado de búsqueda de la verdad», según Endelman. ¿La lámpara ilustrada ya no ilu-mina? Hacía tiempo que la realidad no era tan rei-vindicada como ahora, tras un siglo XX entregado a la subjetividad, primero, y a la aniquilación del yo, después. El 70% teme que las noticias falsas (fake news) se utilicen como armas -España se encuentra en el grupo de cabeza , junto a México, Argentina e Indonesia. Los medios de comunicación se convier-ten, también «por primera vez», en la institución menos confi able del Barómetro, pero la credibilidad de los periodistas aumenta sustancialmente (12 puntos). Esto se debe a que, de forma natural, los ciudadanos incluyen a buscadores y redes sociales (grandes perdedores ambos) en el mismo paquete. Ojo responsables de marketing digital: la confi anza en el criterio de personas «como tú» baja a mínimos históricos. La actual «Batalla por la Verdad» rescata la fi gura de los expertos técnicos y los directivos.

Olviden el oro y las criptomonedas, la sobredosis de información revaloriza la confi anza. El bien es-caso más valioso del mundo. Todo se expone, todo está en cuestión. El ser humano es así. No hay mejor sitio para esconder algo que en un excel de 1.000 hojas o la página 10 de Google. Ah, por cierto, en España suspenden Gobierno (34%), medios (44%) y empresas (49%), sólo se salvan las ONG (61%).

Eugenio Mallol es director de INNOVADORES

camión era imposible», explica. Hasta ahora.

MBHA ha creado la primera balles-ta del mercado con materiales com-puestos. Una combinación de fi bras de vidrio y resinas epoxi (un polímero termoestable) da lugar a una pieza un 70% más ligera que una de acero, que llegará al mercado en 2025. Hasta ese momento, la empresa ha ideado una solución híbrida, con un ahorro de peso entre el 40% y el 60%, que está formada por una hoja de acero y otra de material compuesto. Salamero es-pera que esté disponible entre 2019 y 2020. «Muchos clientes ya la han vali-dado». La compañía también está aplicando otros composites a diferentes elementos de suspensión. Por ejem-plo, está creando barras de torsión con fi bra de carbono.

Bandejas polivalentes Flome es otra empresa tradicional. Durante sus 40 años se ha especializa-do en embalaje de plástico para la automoción. «Un coche tiene entre 2.000 a 4.000 piezas», comenta la di-rectora general, Mabel Flores. Y todas ellas tienen que transportarse, hasta la fábrica y dentro de ella. El problema es que cada elemento necesita una caja

a medida y eso repercute directamen-te en el coste de los nuevos trabajos. «Las inversiones en embalaje rondan entre uno y dos millones de euros cada vez que arranca un proyecto nuevo», dice la responsable de Flome, que esta semana participó en la Feria de la in-novación del sector del automóvil de la Comunidad Valenciana, organizada por AVIA.

La compañía, con sede en Valencia, ha ideado una solución que permite reutilizar al máximo el embalaje. Se trata de una bandeja que funciona como un Lego. Parte de una base que puede ganar en altura y forma aña-diendo sencillas estructuras de plástico de quita y pon. «Es una solución poli-valente que se adapta a la silueta de cada pieza».

El sistema ya se está utilizando en la industria del automóvil. Jaguar la ha introducido en su nueva planta de motores en Birmingham (Reino Uni-do). Flome se adapta a los requisitos de este exigente sector. Por un lado, sus bandejas deben cumplir un alto están-dar de calidad para que los robots de las plantas productivas puedan leer su forma para encajar las piezas en ellas. Por otro, no pueden descuidar la cali-dad. «No puede haber viruta».

El automóvil es exigente. Camiones que soportan decenas de toneladas o coches formados por

4.000 piezas donde el mínimo fallo puede tener consecuencias fatales. A esta realidad se suman nuevos retos. Una de las grandes premisas de hoy es fabricar vehículos más ligeros que mantengan (o incluso mejoren) la resistencia para reducir el consumo de combustible y, por tanto, su impacto medioambiental. Jugar con los mate-riales se perfi la como la mejor opción para dar respuesta a este desafío. Y aquí la industria española está ocu-pando una posición de liderazgo.

MBHA es una empresa con solera. Fundada en 1955 como fabricante de recambios para camiones, ha sido capaz de alzarse desde Villarreal (Cas-tellón) en uno de los líderes de elemen-tos de suspensión para vehículos pe-sados. Provee a casi todos los fabrican-tes de camiones: Daimler, Iveco, Sca-nia, MAN... Su especialidad son las piezas que dotan de amortiguación a los vehículos y que, al mismo tiempo, actúan como nexo de unión entre las ruedas y el chasis. «Son elementos críticos», advierte Juan Salamero, di-rector de la división de composites, a INNOVADORES. «Si se rompen, se produce un accidente».

Una ballesta delantera puede so-portar 10,5 toneladas y una trasera, hasta 33. Para cumplir con esos reque-rimientos mecánicos sólo había un material disponible, el acero. Pero la presión por reducir consumos y emi-siones cada vez es mayor. «La norma-tiva acabará obligando a que los ca-miones sean eléctricos y esas baterías equivalen a un peso mayor para el camión», añade. ¿Eso qué signifi ca? «Que podrán llevar menos carga».

La empresa española se ha adelan-tado a la regulación con una apuesta clara, los composites. Los también lla-mados materiales compuestos son aquellos formados por varios compo-nentes y con propiedades mejoradas. «Para vehículos ligeros se han empe-zado a introducir soluciones pequeñas de ballestas de composite, pero en un

Mabel Flores y Esther Gil,

de Flome, con las

bandejas para

piezas de automoción

que ya usa Jaguar.

VICENT BOSCH

MARÍA CLIMENT VALENCIA

El 'Lego' de piezas de Jaguar y el camión con suspensión 'plástica'

MATERIALES Flome idea una bandeja donde el gigante de coches de lujo guarda las piezas de sus motores y MBHA crea una ballesta con 'composites'

3LA RAZÓN • Domingo. 10 de junio de 2018

P.B

Innovation Concept: 'Programación Extrema'

El ingeniero de software Kent Beck publicó en 1999 el

libro Extreme Programming Explained: Embrace Change

introduciendo la metodología de programación extrema

de desarrollo de software. Este concepto, también

conocido como XP, es un proceso ágil cuyo objetivo es

mejorar la calidad del software y la capacidad de

respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes.

Los orígenes de XP se remontan a distintas ideas

aparecidas desde inicios de los años 60 en proyectos

como, por ejemplo, Mercury de la NASA. Su uso actual

facilita frecuentes lanzamientos en ciclos de desarrollo

cortos con puntos de revisión y control conectados con

las necesidades de los clientes.

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

Atentos a...

HOTMART CAMP. MADRID. Cotec. Presentación del Informe 'Science, Research, and Innovation Performance of the EU' de la CE en el que analiza la situación de la I+D y la innovación en Europa en comparación con otras regiones . 11 de junio

CINE EUROPE BARCELONA. Centro de convencio-nes. Las empresas del sector del cine analizan cómo los operadores pueden implementar la tecnología para proporcionar experiencias digitales únicas y atractivas a cada espectador. 11 al 14 de junio.

SÓNAR +D. BARCELONA. Fira Montjuïc. En el ámbito del Sónar, se celebra este congreso que explora cómo la creatividad ayuda a dibujar el futuro con científi cos e investigadores. 13 al 18 de junio.

Nociones básicas de ciberseguridad

ALBERTO IGLESIAS

A ninguno nos es ajeno que la

ciberseguridad se ha convertido en

uno de los temas estrella del

panorama tecnológico. Sin embargo,

muchos de nosotros carecemos o

pecamos de las falta de protección

más elementales. En este libro, la periodista Mónica

Valle expone consejos para una vida digital más

segura en lenguaje llano y sencillo, profundizando

en las distintas amenazas existentes en la actuali-

dad, su origen y su correcta gestión.

«GUÍA BURROS: CIBERSEGURIDAD»,EDITATUM. Mónica Valle

Los ganadores del Premio

Inventor del Año

otorgado por la Ofi cina

Europea de Patentes.

La hazaña de inventar en la era de Google y los algoritmosPREMIOS EPO Los inventores modernos se alejan de esbozos de complejas máquinas y se adentran en el 'software'. Medicina, tecnologías verdes o TIC son las estrellas de las nuevas patentes

Que el polímata Leonar-do Da Vinci pasó sin pena ni gloria por su época no es un secreto.

No fue hasta siglos después cuando el mundo aprendió a mirar con asom-bro sus reconocidas pinturas, pero también sus esbozos de máquinas inimaginables para el resto de sus coetáneos. El tiempo pone a cada uno en su sitio, o eso dicen, pero en el caso de los inventores ese lapso puede ser demasiado largo y, a veces, casi eterno. «A los inventores nos falta glamour». Quien nos lo dice es Esther Sans Takeuchi, nada menos que la mujer estadounidense con más patentes en su haber: 150. Y entre ellas, una que ha cambiado la vida de millones de personas desde hace tres décadas: la de las baterías que cargan los desfi bri-ladores cardíacos implantables.

Hablamos con ella durante la en-trega de Premios Inventor del Año otorgados por la Ofi cina Europea de Patentes, una suerte de Oscar de la investigación que pretenden precisa-mente eso: dar brillo y luz a los inven-tos que nos cambian la vida para destacar la fi gura de sus autores. «Es-tos no son unos premios de innova-ción más. Nuestro criterio principal

NEREA CASTROSAINT-GERMAIN-EN-LAYE (FRANCIA)

EPO / INNOVADORES

4 Domingo. 10 de junio de 2018 • LA RAZÓN

no es la importancia científi ca o téc-nica, sino el impacto económico y social que sus patentes han tenido», dice el presidente de la EPO, Benoît Battistelli, como toda una declaración de intenciones.

Aparte de los fl ashes, de las fi estas previas, de la alfombra roja y de la gala de entrega en un abarrotado teatro, estos premios buscan poner el énfasis en la utilidad de aquello que se inven-ta. No son nuevas las dudas que sus-cita la brecha existente entre todo lo que se desarrolla y patenta y lo que fi nalmente acaba llegando al merca-do. «Muchos inventores, científi cos, y estudiosos del área académica lo-gran grandes tecnologías e investiga-ciones, pero la pérdida para la socie-dad es que se quedan ahí». Así lo la-menta Mehrdad Mahdjoubi, un joven inventor de 28 años que ha creado una ducha de circuito cerrado que fi ltra y reutiliza el agua para consumir un 90% menos de agua y un 80% menos de energía que una ducha convencional. Este año ha sido fi nalista en la catego-ría para pymes de los galardones.

«Desde la perspectiva académica, yo sería más prestigioso si te dijese que ahorramos el 100% del agua que gas-tamos en la ducha. ¿Pero a quién le importa eso si por la complejidad que entrañara no estaría disponible para que la gente lo compre?». Inventar pensando en su aplicación real es, por tanto, una de las claves para el éxito de las patentes.

«Tener algo y patentarlo es solo el primer paso. Tienes que desarrollarlo. Y el primer reto para conseguirlo es obtener fi nanciación», cuenta John Fisher, nominado junto con Eileen Ingham por desarrollar un sistema de transplante de tejidos que evita el re-chazo. Ellos vienen, precisamente, del mundo de la universidad.

Y si el dinero es tan importante, ¿corremos el riesgo de que sólo se in-vestigue en aquellas áreas que hagan rico a alguien al fi nal del camino? «Sí», responde con rotundidad Takeuchi. Quien investiga lo hace porque espera obtener un benefi cio económico a cambio. Ese es el sentido de las paten-tes de hecho: proteger tu invento para que se convierta en una herramienta de negociación frente a otros. «Las patentes son un instrumento econó-mico», asegura Rainer Osterwalder, portavoz ofi cial de la EPO.

«Como inventor buscas áreas que den dinero; Dirigidas por la demanda y las necesidades reales», sentencia. Pero su fi n es no sólo garantizar la exclusividad en la explotación o una capacidad de negociación frente a otros, sino también limitar el uso de la tecnología. «Las universidades obtie-nen patentes por cuyo uso no cobran. Necesitan hacerlo para controlar quién puede utilizar esos hallazgos», explica. Y lo mismo hacen las grandes corporaciones: cercionarse de que

nadie más pueda utilizar un desarro-llo concreto sin su consentimiento.

¿Y cuáles son las áreas en las que se trabaja para lograr cualquiera de estos objetivos? Los principales retos a re-solver hoy, por los inventores tal y como explica Battistelli y se refl eja en las aplicaciones que recibe la Ofi cina cada año, están vinculados a la medi-cina, la biotecnológica, las energías verdes y las TIC. No son muy distin-tas de las de hace unos, algo ha cam-biado: la irrupción de los algoritmos y el software como fuente y destino fi nal de creación.

«Ahora casi todo depende de un software. Y eso cambia la naturaleza de la innovación», dice Yann Menière, Chief Economist de la EPO. ¿El pro-blema? El software no se puede paten-tar y los algortimos tampoco. Por ley, las patentes se refi eren a soluciones técnicas para problemas técnicos que prueben en el mundo físico su capa-cidad resolutiva. Una fórmula mate-

«El 'software' cambia la naturaleza de la innovación», según Menière

mática , por sí sola, nunca podrá protegerse.

«Hace una década teníamos má-quinas avanzadas que utilizaban un software estándar; los avances mejo-raban la máquina. Ahora, los objetos están conectados a la nube, se contro-lan remotamente. Y tenemos progra-mas avanzados que utilizan máquinas estándar», admite Menière. ¿Dejan de tener sentido las patentes? La respues-ta de la EPO es, evidentemente, un no. La solución son las llamadas inven-ciones implementadas por ordena-dor: algoritmos insertados en dispo-sitivos físicos. En sectores como el de la medicina ya suponen el 50% del total de patentes y las certifi caciones vinculadas a objetos inteligentes supe-ran las 5.000 al año y subiendo.

Las nuevas tecnologías son un propulsor del desarrollo de nuevas ideas, pero también un arma de doble fi lo. «¿Cuál es el sentido de inventar en la era de Google? ¿Para qué crear algo de cero si puedes conseguir otra cosa que más o menos funciona?», se pre-gunta Mahdjoubi. La creatividad, la originalidad y el inconformismo son la respuesta. «Inventar es tener una mirada optimista para resolver pro-blemas», dice Jane ní Dhulchaointigh, una de las galardonadas. Y el presi-dente de la EPO resume: «Los inven-tores son los héroes modernos de nuestro tiempo».

Los premiados han sido Agnès Poulbot

yJacques Barraud, gracias a sus neumáti-

cos capaces de autoregenerarse; Jens

Frahm , que desarrolló la técnica de

escaneo rápido de ángulo bajo que aceleró

las velocidades de escaneo de las resonan-

cias magnéticas; Esther Sans Takeuchi, por

las baterías de los desfi briladores implanta-

bles; Jane ní Dhulchaointigh, por su

pegamento modulable Sugru y Erik

Loopstra y Vadim Banine, por su desarrollo

de tecnología de fabricación de litografía

ultravioleta extrema.

Los ganadores El año con más mujeres premiadas

¿Y la Agenda Digital qué?

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Esta semana hemos conocido el nuevo Ejecutivo de Pedro Sán-chez, en una sucesión de goteos y fi ltraciones que más parecían dignas de un equipo de fútbol

que de la formación de un gobierno na-cional. En cualquier caso, la composición del mismo ha sorprendido (positivamen-te) a todos, defensores y críticos, debido no sólo al perfi l profesional y la experien-cia acumulada de muchos de los nuevos ministros, sino también a causa de las nuevas prioridades que Sánchez ha situa-do en la agenda política: Gran peso de las mujeres, lucha por la igualdad y contra la pobreza infantil, «anclaje en Europa» y estabilidad económica y presupuestaria. Pero, sobre todo, lo más ilusionante ha sido la designación de Pedro Duque (as-tronauta de la ESA y expresidente de compañías satelitales) como ministro de la recuperada cartera de Ciencia, Innova-ción y Universidades.

No cabe crítica alguna a tal nombra-miento, todo lo contrario. Sin embargo, sorprende (y esta vez, por negativo) que la apuesta por la innovación no vaya acompañada de la misma priorización de otro tema fundamental para la economía sostenible y de valor añadido del futuro: la economía digital. Después de lo que costó que hubiera un Ministerio con el apellido de 'Agenda Digital', este asunto queda de nuevo relegado a un segundo plano en las intenciones de gobierno de Pedro Sánchez pese a que se trata del mayor tractor productivo en estos mo-mentos y un fenómeno transversal al que ninguna industria es ajeno.

Según hemos sabido a través del BOE, las competencias respecto a la estrategia digital española ni tan siquiera estarán dentro de la cartera de Industria (como cabría pensar, por lógica e historia) sino dentro de la de Economía y Empresa, que dirige Nadia Calviño. Golpe duro a lo que se supone debería ser una prioridad de Estado -como lo es, por ejemplo, en nues-tra vecina Francia- pero que tan sólo tendrá como cabeza visible una Secretaría de Estado para la Sociedad de la Informa-ción y la Agenda Digital. ¿La única espe-ranza? Que al frente de ésta se coloque a un profesional experimentado y que sepa algo del tema, no como sucedía con el nefasto y controvertido José María Lassa-lle, responsable del área en la era PP.

En cobertura

HARVARD Y GATES ABREN UNA VÍA PARA ABSORBER EL CO2 DEL AIRE

Un grupo de investigadores de Harvard y de la empresa Carbon Engineering, fundada por Bill Gates, acaban de publicar en la revis-ta científi ca Joule un método para extraer el CO2 directamente de la atmósfera. Su estudio ha desperta-do interés porque rebaja los 600 dólares de coste que se estimaban para absorber una tonelada de CO2 en 2011, utilizando sistemas DAC, a 150.

Fuera de cobertura

MADRID LÍDER EN INVERSIÓN Y PERSONAL, PERO NO EN EMPRESAS

EAE Business School ha publicado el informe La inversión en I+D+i. Titulares: Cataluña tiene más empresas innovado-ras tiene, durante el periodo 2014-2016, con un 32,9%, seguida de la Comunidad Valenciana (32,3%); La Rioja encabeza las empresas con innovación tecnológi-ca con un 18,8%; Madrid lidera, no obstante, la inversión tecnológica (37%) y el personal (23,7%). ¿Es que no gestiona bien?

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

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5LA RAZÓN • Domingo. 10 de junio de 2018

Todo está en la nube

María José Miranda

#SOMOSMUJERESTECH

Continuamente escucho fuera del mundo tecnológico expresiones como, «esto debe estar en la nube…» Y para entender lo que para un no-tecnólogo signifi ca, suelo preguntar: ¿Qué signifi ca para ti estar en

la nube? «Um… no lo sé», es la respuesta más co-mún, con la mirada perdida en el cielo… como si en efecto allí fuera donde están todas las nubes.

Estar en la nube signifi ca que las aplicaciones que utilizamos en la web, datos personales, fotos o un largo etcétera, funcionan en sistemas que no son tu smartphone, tu PC o el del trabajo desde donde accedes. Para la mayoría de usuarios esto es irrelevante, existe una confi anza «ciega» en que las nubes harán un buen uso de ellos. Un claro ejemplo son nuestras fotos: cuando ya no nos caben en nuestros dispositivos, utilizamos dife-rentes aplicaciones para guardarlos en alguna nube: genéricas, del fabricante del smartphone, o de nuestro operador de comunicaciones, por ejemplo.

Este mismo concepto existe en el mundo empre-sarial, las organizaciones necesitan fl exibilizar la utilización de los recursos tecnológicos para focali-zarse en los datos en sí mismos, cuyo uso de formas muy diversas les van a permitir diferenciarse frente a competidores surgidos de la economía digital. Pero en este caso la seguridad, el acceso y la disponibilidad de los datos no pueden ser dejados a la confi anza. Y en ello radica la difícil decisión de qué aplicaciones y datos sacar de nuestras instalaciones, a qué nube llevarlos en función de cuánto nos va a costar, y qué posibilidades tenemos de retornarlos si no estamos satisfechos del servicio que nos proporcionan.

¿Qué ocurriría si guardásemos nuestras fotos en la nube de nuestro operador y cambiásemos de operador? ¿O si las guardásemos en el fabricante del smartphone y cambiásemos? Todos esperamos poder moverlas a otra nube sin mayor problema que un poco de tiempo en la transferencia consiguiente. Igualmente ocurre en el ámbito de la empresa, aunque la respuesta no sea tan evidente.

Pero realmente, ¿qué son las nubes? Simplemen-te son centros de proceso de datos, pensados para poder ser compartidos o dedicados, pero en cual-quier caso compartiendo todos los servicios de alojamiento, gestión y disponibilidad para sus clien-tes. Nos permiten contratar un servicio con un coste al mes en unas determinadas condiciones, y no necesitamos hacer una inversión previa para todas nuestras necesidades, tanto a nivel personal como de empresa. La nube es tangible, no es vapor de agua en el cielo… Solo que estos grandes centros proceso de datos muchas veces no están cerca, y no podemos verlos... pero existir, existen..

María José Miranda es directora general de NetApp

Iberia. @miranda_majose

BUILD TO CHANGE SUMMIT

EVENTO CA Technologies presenta en Santa Clara (EEUU) su paradigma de velocidad y seguridad en un círculo continuo de desarrollo de software sin principio ni fi n, a la vez que promueve ideas dentro de la empresa

CA propugna el desarrollo 'infi nito' de software

JULIO MIRAVALLSSANTA CLARA (EEUU)

La vida digital es un ciclo continuo, sin principio ni fi n, en el desarrollo ‘end-to-end’ dentro de la

‘moderna factoría integrada de soft-ware’ que propugna CA Technolo-gies. Ese es el mensaje clave que CA ha transmitido en el ‘Build To Chan-ge Summit’ celebrado esta semana en la sede de la compañía en Santa Clara, California. Los paradigmas de desarrollo de software cambian, como cambian «hasta los edifi cios», señala el CEO de la compañía, Ay-man Sayed, para adaptarse al nuevo ritmo de la digitalización, las nubes públicas, privadas o híbridas, la in-teligencia artifi cial y el internet de las cosas (al hablar de IoT, CA siempre se refi ere al software que implica).

Tanta urgencia y en aceleración sin pausa debe ser un contagio que, a su vez, se retroalimenta con el entorno. La vida tiene un ritmo de vértigo en Silicon Valley, donde es imposible caminar 500 metros sin tropezar con el edifi cio de algún gigante tecnológico, y no hay mane-ra de ir mucho más lejos sin que lo impida la barrera física sin virtuali-zar de alguna autopista de cemento y asfalto.

El desarrollo de software ha de ser «continuo, siempre evolucionando y mejorando las apps», dice la vice-presidenta Sean King, explicando uno de los pilares de la propuesta: «Agilidad, para lanzar nuevas ver-siones, pero probándolas con segu-ridad y no como algunos, que lo hacen cuando la app ya está insta-lada o 24 horas antes de publicarla. La metodología Dev-Ops [unir equipos de desarrollo y operacio-nes] es un acelerador para mejorar las apps sin descuidar la seguri-dad».

Es un círculo con cinco etapas del desarrollo en continua sucesión. CA propone sus herramientas para cada una: la planifi cación (apoyada con el diseñador de requerimientos Agile); la etapa de desarrollo (Servi-cio de Virtualización); el proceso de prueba de la aplicación (Test Data Manager); la publicación (Veraco-de); y la explotación en el entorno real (Continuous Delivery Automa-tion, que cabalga entre esta etapa y la anterior).

Al cerrarse el ciclo, con la aplica-ción ya en uso, entra en juego la herramienta Digital Experience Insight, cuya recogida de informa-ción interna sobre el funcionamien-to del software alimenta el siguiente plan de desarrollo. Y vuelta a empe-zar de inmediato con el ciclo sin fi n.

Se busca tanto la velocidad que el vicepresidente y CTO Otto Berkes ve a la inteligencia artifi cial «en el futuro del diseño de aplicaciones y su seguridad».

Su trabajo es, precisamente, tratar de vislumbrar el futuro. «Tenemos un programa interno de acelerado-ra de startups para desarrollar ideas, moviéndose en cualquier dirección y con toda la fl exibilidad y libertad para hacer lo necesario, pero bajo el paraguas de una gran corpora-ción». Un efecto añadido es que «es estimulante para todos saber que pueden lanzar su idea y tomar algu-nos riesgos…».

Sin embargo, el CTO confi esa a INNOVADORES que el campo de juego tiene requisitos de admisión: «Para crear la startup se tiene que implicar como cofundador el que la propone. Pero no, no estamos abiertos a todo el que quiera venir a proponer una idea. ¿Y si es alguien que trabaja en la competencia…? No puede haber confl ictos con la propiedad intelectual. Puede pre-sentarse cualquier empleado a tiempo completo de la casa. Tene-mos una web interna para que todos se animen. Está pensado para cose-char las buenas ideas que pueda haber en nuestra empresa».

Los mecanismos de selección «son muy rigurosos», afi rma. «El

«Es bueno que el GDPR aumente

la seguridad»

J. MIRAVALLSSANTA CLARA (EEUU)

«La seguridad del software está ahora en el foco de todo lo que ha-cemos, que es facilitar a nuestros clientes la capacidad de crear su ‘factoría de software’ moderna. Si no incluyéramos todo el concepto de seguridad en las apps que produ-cen, la propuesta de valor no sería atractiva», asegura a INNOVADO-RES Sean King, vicepresidenta se-nior y directora general de CA

Tecnologies. «En CA somos líderes en ofrecer seguridad y lo que hemos hecho es complementar un desnivel que teníamos con lo que estábamos haciendo en fi nanciero, DevOps, mainframe y otros productos de nuestro portafolio», añade.

Europa, además, ha creado un nuevo escenario. «El GDPR tiene dos impactos totales. Primero, ayu-da a elevar el concepto de privaci-dad de los datos personales que se recolectan de consumidores y usua-rios. Y segundo, ayuda a visualizar

RETOS CON GITHUB

Que Microsoft

adquiera el

repositorio de

código

GitHub, por

7.500 millones

de dólares, «es

una gran

compra

porque

‘captura’ una

enorme comu-

nidad de

desarrollado-

res», según

Sean King. «Y

es la ocasión

de mostrar su

compromiso

con el código

abierto. Para

los programa-

dores inde-

pendientes es

una consolida-

ción».

6 Domingo. 10 de junio de 2018 • LA RAZÓN

INNOVADORES

primer paso es una evaluación por el equipo de programadores de las potenciales ideas de negocio. Luego los elegidos dan un pitch. Algunos tienen ideas pequeñas, que no son un producto de negocio nuevo, sino una funcionalidad y las remitimos al departamento adecuado. Del resto se selecciona muy ‘democrá-ticamente’. Lo discute nuestro equipo de ‘ángeles’ que lo discuten y tomamos una decisión…».

También reconoce que «muchas startups fallan». Pero de momento, Berkes presume de algunas que ya están en marcha. Como Waffl e.io, de Andrew Homeyer, que ya cuen-ta con 22 desarrolladores para pulir su herramienta de control de pro-yectos, un cronograma en el que interactúan mánagers de proyecto y desarrolladores, con optimización de tiempos y automatización de tareas.

Charla del vicepresidente y CTO de CA Technologies, Otto Berkes, en la última edición del evento Build to Change Summit en Santa Clara, en presencia del CEO de la compañía, Ayman Sayed.

Otra es Freshtracks.io, especiali-zada en mediciones y observaciones para «gestionar los datos correctos en el momento oportuno», dice su cofundador Marc Chipouras. Ese fl ujo de datos «alimenta DevOps con ‘kubernetes’ y aplica machine learning con métricas enriquecidas en open source».

Con todo, el CTO reconoce que no puede predecir el futuro y «no basta con reaccionar a lo que salga, tenemos que estar en cabeza». Tam-poco cabe confi ar la innovación exclusivamente a su aceleradora, aunque diga con un guiño de exa-geración que en un año ha recibido «centenares de proposiciones».

«También hacemos nuestras apuestas», afi rma. «Una de las más signifi cativas es en servicios funcio-nales. Y en la capacidad de escribir código y poder pasarlo directamen-te a operaciones, sin pasos interme-

dios. Es un proceso evolutivo, que se ve en las tecnologías de cloud, container, mainframe…».

El área de investigación de CA se adentra en la inteligencia artifi cial y la robótica, con el trabajo destacado de Steven Greenspan, el español Víctor Muntes (en la ofi cina de Barcelona) y la colombiana María Vélez. Han desarrollado el concep-to de «cobotics», que Berkes explica como «gente que interactúa con máquinas físicas [robóticas], en el mundo real. Es diferente de contro-lar un robot o una IA desde una pantalla. En ambos casos es tecno-logía ayudando a las personas, pero esto rompe en el plano físico. Es encontrarse con tecnología que posee una entidad física. Y esto plantea cuestiones de seguridad, como el funcionamiento de los sensores [cuando máquinas se cru-zan con humanos]”.

ESCAPARATE DE IDEAS

BIOPRODUCTOS DE AGUAS. Aimen ha sido

distinguido en los Premios de la Industria del

Agua del Reino Unido 2018 por el proyecto

europeo INCOVER, que desarrolla nuevas

tecnologías para la recuperación de recursos

de valor añadido (bioplásticos o biofertilizan-

tes orgánicos) a partir de aguas residuales.

PASTA PROTEGIDA CONTRA BICHITOS. Un

envase activo que protege las pastas alimen-

ticias de la humedad y de las plagas de

insectos es el resultado del proyecto Pasta-

Activepack, desarrollado por Itene y las

empresas Plásticos del Segura y Pastas

Alimenticias Romero.

HOGAR CIRCULAR. El proyecto europeo

Houseful, en el que participa Cartif, propone

11 soluciones para que el uso de recursos a lo

largo del ciclo de vida de un edifi cio sea más

sostenible, teniendo en cuenta un enfoque

circular integrado y basado en la energía, los

materiales, los desechos y el agua.

CHAMPIÑONES SIN PÉRDIDAS. Arranca el

proyecto Champihealth, en el que participa

Ctic Cita, para evitar las pérdidas en el cultivo

de champiñón causadas por los hongos

‘mole’ y ‘pelo’ mediante el desarrollo de

nuevos métodos de cultivo enfocados a la

optimización de la calidad del producto.

el riesgo real de la falta de seguridad en cómo se tratan y protegen esos datos», subraya King.

«A nosotros nos ayuda a elevar la cuestión de la seguridad ante nues-tros clientes, que necesitan hacer mejor sus transacciones y su trabajo en el desarrollo de software. Y al mismo tiempo, nos obliga también a estar más seguros en lo que hace-mos en nuestra organización, en nuestra web y en lo que llevamos a nuestro marketplace», añade.

¿Y no se complica todo, para el

desarrollador, al crearse diferencias entre las exigencias en Europa y el resto del mundo?

«El cumplimiento del GDPR afecta también a las otras regiones del mundo que tienen negocios en Europa. Es necesario cumplir las legislaciones de Estados Unidos, de Europa y de todas partes, yo paso mucho tiempo asegurándome de cumplir todos los estándares. Sería muy bueno que el GDPR ayudase a elevar [e igualar] todos los estánda-res».

7LA RAZÓN • Domingo. 10 de junio de 2018

Lucile Bonnin, responsable del área de innovación de Henkel Beauty Care durante la presentación.

INNOVADORES

EN EL LABORATORIO ¿Es una química que usa tecnología digital para revolucionar el automóvil, la belleza personal y la aviación? ¿O una tecnológica digital que usa la química? Lo averiguamos en su Lighthouse de Düsseldorf

Henkel logra personalizar el champú con química digitalM. SARDÀDÜSSELDORF (ALEMANIA)

Tintes de cabello, perfu-mes, lacas, detergentes, suavizantes, pegamen-tos… y 141 años de his-

toria de innovación más que anqui-losar, han catapultado a Henkel a abordar las nuevas tecnologías, in-ternet de las cosas, las redes sociales, la Industria 4.0 y el big data. Tan espectaculares están siendo los re-sultados de sus innovaciones que más de uno se pregunta si es una industria química que ha adoptado las nuevas tecnologías o una tecno-lógica que se sirve de la química para innovar en la industria y el retail.

Henkel inició hace dos años una aceleración de la estrategia digital, capitaneada desde marzo del año pasado por Rahmyn Kress, que implementará hasta más allá del 2020. Convertir todo el grupo en un ecosistema innovador y avanzar en

la transformación digital a través de la colaboración con sus socios, cola-boradores, una amplia red de men-tores y las universidades son los ob-jetivos de la unidad operativa Henkelx.

Entrar en la Lighthouse de Düs-seldorf es zambullirse en internet de las cosas. Un auditorio futurista que abre sus puertas al ecosistema del cabello, al SalonLab, el salón de be-lleza de la realidad aumentada. Tres piezas fundamentales, conectadas entre sí, para personalizar un cham-pú: primero, un dispositivo dotado de sensores que analiza el cabello en diversos tramos -dos si es corto, tres si se trata de una melena- y envía los resultados a una tableta, donde un programa de análisis de datos da como resultado una combinación de elementos con los componentes más adecuados para reparar o resaltar nuestro cabello.

El customizador, una columna de diseño sobrio y minimalista, acabada

en una circunferencia vacía comple-ta, elabora la mezcla que lleva el nombre y el código único del cliente para próximas ocasiones. El salón de belleza personalizado ya ha tomado forma y, según Nils Daecke, CVP Digital Marketing Internacional de Beauty Care, «a fi nales de este año lo veremos implementado en grandes ciudades del mundo y, el próximo, ya estará generalizado».

Se trata de la última innovación de Beauty Care, premiada en el CES Innovation Awards Program de Las Vegas de este año, una de las tres divisiones de Henkel, a la que dedica el 18% de su negocio. Laundry & Home Care, con el 33%, y Adhesive Techologies, con el 47%, completan los tres ámbitos a los que sirve la multinacional, que dedica un 40% de la facturación anual a I+D.

Henkel, con sede en Düsseldorf, emplea a 53.000 personas en el mun-do, de 120 nacionalidades diferentes, de los que 2.500 están dedicados

exclusivamente a la investigación y la innovación.

El big data, miles de datos recopi-lados que sirven a Henkel para ubi-car los elementos y el personal en una factoría para que la producción sea más efi ciente y el entorno más segu-ro. «Ayudamos a nuestros socios y clientes a mejorar su cadena produc-tiva y, muchas veces, a solucionar un problema que ni ellos conocen. No solo los acompañamos; a menudo, los conducimos», asegura Michel Merget, director de cadena de su-ministro y operaciones de la multi-nacional. Actualmente sirven a 130.000 industrias y negocios, y po-seen 22 centros de I+D.

La investigación en nuevos mate-riales que servirán de base para la nueva industria de la impresión en 3D, junto con los más impactantes adhesivos que desarrollan, forman la base más amplia de innovación de la compañía. Henkel investiga en sus laboratorios nuevos materiales he-chos a medida según las necesidades de sus clientes, a quienes ofrece servicios integrales y conocimientos de equipos para impulsar la impre-sión en 3D.

La unidad de negocio Adhesive Technologies aúna esfuerzos reali-zando alianzas estratégicas para esta nueva tecnología, la guinda que co-ronará la Industria 4.0. Acrílicos fotopolimerizables, siliconas, epoxi, adhesivos de poliuretano y un sinfín de nuevos materiales destinados a proporcionar soluciones de alto impacto en todo tipo de industrias y especialmente en la automovilística y la aeronáutica.

También se trabaja en el coche del futuro, «del que por más que sea autónomo, lo más importante de él serán las baterías. En ellas está la gran innovación», alerta Michel Todd, director de innovación global del área de Adhesivos de Henkel. Expli-ca que los automóviles tendrán inte-grados alrededor de 200 sensores que enviarán información a un or-denador central sobre cualquiera de sus elementos esenciales. «El coche del futuro alojará alrededor de 6 ki-lómetros de cables eléctricos que conectarán todos estos sensores. Los transmisores serán ya pasado y el mundo de las cuatro ruedas cambia-rá». Henkel también está ahí.

La aceleración de la estrategia di-gital no olvida el consumidor y las redes sociales. Acuerdos y patroci-nios con reconocidos infl uencers, sincronización de anuncios en TV y móviles, contacto directo e instantá-neo con el cliente, aplicaciones móviles que utilizan la realidad au-mentada.. big data para incrementar su presencia en el mundo online y estimular las ventas. Sin duda el ADN innovador nunca ha abando-nado a Henkel.

MATERIALESUn adhesivo que engancha

Fabricante de Loctite,

producto del que se han

vendido más de 3.000

millones de unidades

desde el inicio de su

fabricación, la alemana

Henkel ha desarrollado

ahora los nuevos adhesivos

industriales ABS destina-

dos a la producción de

piezas en impresión 3D,

que enganchan capa por

capa cualquier tipo de

material, con una fi abilidad

máxima.

8 Domingo. 10 de junio de 2018 • LA RAZÓN