innovacion y empresas gacela'. una presentación de luis pardo
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Innovación y empresas Gacela
Luis Pardowww.luispardocespedes.com
¿Gacela?
Depredadores: TOP 5 CarnivorosPeso 30 Kilos: Fuerzas desequilibrio
Velocidad: 80 Km/hSaltos: “Stotting”Visión y olfato
¿Empresa Gacela?
La Empresa Gacela (EG), es aquella que crece rápido, incluso en tiempos de crisis. La EG crece > 20 % anual.
¿Como son las EG?
1. Crecimiento: Sostenido2. Estructura: Flexible3. Rentabilidad: >15%4. Generan Empleo: Motor (ej.70%)5. Multi sector
6. Atraer y retener TALENTO
Ejemplo:
EUROPASTRY
• REDUR• GUISSONA
3.930 puestos trabajo
http://www.europes500.euFuente: Birch Index
32 88 95
Periodo 3 años: 2001-2004. Crecimiento plantilla 13% anual
EUROPASTRY
11
Fuente: Europea Innova Sectoral Innovation Watch. European Commission
http://www.europe-innova.eu/c/document_library/get_file?folderId=386032&name=DLFE-13412.pdf
EG por sector
España:
MULTI-SECTOR
• CREATIVAS• INNOVAN
30.000 EG
Factores de Crecimiento
Grado de importancia (de 1 a 10)de los factores que han intervenidoen el crecimiento de su organización
¿Cuál es el tamaño de la EG?
La EG típica: 50 a 1.000 empleados
Y las grandes empresas ¿qué?
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Year 2010 Company Revenues Profits Year 2011 Company Revenues Profits Revenues Profits
Rank ($ millions) ($ millions) Rank ($ millions) ($ millions) GROWTH GROWTH1 Wal-Mart Stores 408,214 14,335
1 Wal-Mart Stores 421,849 16,389
3,3% 14,3%2 Exxon Mobil 284,65 19,28
2 Exxon Mobil 354,674 30,46
24,6% 58,0%3 Chevron 163,527 10,483
3 Chevron 196,337 19,024
20,1% 81,5%4 General Electric 156,779 11,025
4 ConocoPhillips 184,966 11,358
32,6% 133,8%5 Bank of America Corp. 150,45 6,276
5 Fannie Mae 153,825 -14,014
NA NA6 ConocoPhillips 139,515 4,858
6 General Electric 151,628 11,644
-3,3% 5,6%7 AT&T 123,018 12,535
7 Berkshire Hathaway 136,185 12,967
21,1% 61,0%8 Ford Motor 118,308 2,717
8 General Motors 135,592 6,172
29,6% NA9 J.P. Morgan Chase & Co. 115,632 11,728
9 Bank of America Corp. 134,194 -2,238
-10,8% -135,7%10 Hewlett-Packard 114,552 7,66
10 Ford Motor 128,954 6,561
9,0% 141,5%11 Berkshire Hathaway 112,493 8,055
11 Hewlett-Packard 126,033 8,761
10,0% 14,4%12 Citigroup 108,785 -1,606
12 AT&T 124,629 19,864
1,3% 58,5%13 Verizon Communications 107,808 3,651 13 J.P. Morgan Chase & Co. 115,475 17,371 -0,1% 48,1%14 McKesson 106,632 0,823 14 Citigroup 111,055 10,602 2,1% -760,1%15 General Motors 104,589 NA 15 McKesson 108,702 1,263 1,9% 53,5%16 American International Group 103,189 -10,949
16 Verizon Communications 106,565 2,549
-1,2% -30,2%17 Cardinal Health 99,612 1,151
17 American International Group 104,417 7,786
1,2% 71,1%18 CVS Caremark 98,729 3,696
18 International Business Machines
99,871 14,833
4,3% 10,5%19 Wells Fargo 98,636 12,275 19 Cardinal Health 98,601 0,642 -1,0% -44,2%20 International Business Machin
es95,758 13,425
20 Freddie Mac 98,368 -14,025
161,5% 165,1%
TOTAL 2010 Top20 2810,876 131,418 TOTAL 2011 Top20 3091,92 167,969 10,0% 27,8%
18
Revenue33 % C´s
• Profit• 60% C´s
• Profit• 27% i
Tambien hay EG entre las grandes! Entre las TOP 20
¿Cómo ser una EG?
Aplicando 5 principios
1. Inversión en innovación
2. Liderazgo equipo directivo
3. Inversión en formación y gestión del talento
4. Orientación al cliente
5. Conocimiento del mercado
¿Cómo mantener una EG?
CULTURALiderazgo
Innovación
Procesos
Financiación
Adaptación al cambio
Estrategia
Alianzas
Marca
CLIENTE HAMBRE
Mantener una EG
Recomendaciones
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• RADIOGRAFIA DE LA PYME SAGE http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-es/PDF/corporate/Sumario_Radiografia_de_la_pyme_2011.pdf
• SAGE BUSINESS INDEX http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-es/PDF/corporate/Sage_Business_Index_Report.pdf
• RADIOGRAFIA EMPRESA EDELWEISS SAGE http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-es/PDF/corporate/Estudio_Radiografia_Empresas_Edelweiss_2010.pdf
• OBSERVATORIO DESPACHO PROFESIONAL SAGE http://www.sage.es/Portals/1/Media/es-es/PDF/corporate/Resumen_Informe_Observatorio_Despacho_2011.pdf
www.sage.es
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“Una idea potente puede dar
vueltas por
la empresa, ignorada por todos,
durante
años, no porque sus
posibilidades no
sean reconocidas, sino porque
nadie
asuma la responsabilidad de
convertir
las palabras en acción”.
Theodore Levitt
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