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Innovación y Tecnología en la industria y su relación con la vinculación académica

M E X I C O

Innovación y Tecnología en la

Industria y su relación con la

vinculación académica

ESPECIALIDAD: INGENIERIA METALURGICA

Dr. Salvador Valtierra Gallardo

Doctorado en Metalurgia

Fecha de ingreso 10 Octubre 2013


Salvador Valtierra Gallardo especialidad Ingeniería metalúrgica

Resumen ejecutivo

En el presente trabajo se narra cómo se puede llevar a una empresa

mexicana a ser líder mundial basándose en el desarrollo (al mismo

tiempo ) de talento y tecnología y como se puede trabajar con

universidades y centros de investigación ( Nacionales y Extranjeras )

para lograrlo, principalmente la Facultad de Ingeniería Mecánica y

Eléctrica de la UANL, el área de Materiales del Instituto Tecnológico de

saltillo (ITS) , el CIMAV y la Universidad de Monterrey ( UDEM) así como

la Universidad de Quebec at Chicoutimi y el Instituto Politécnico de

Worcester en Boston.

Se usan como ejemplo dos empresas , una empresa Nacional ( Nemak )

y una empresa Internacional con operaciones en México las cuales

basan su éxito en un conocimiento tecnológico profundo y un punto en

común que es apoyarse para su desarrollo en IES Nacionales y

extranjeras.

Se concluye que es DEFINITIVAMENTE RENTABLE Y OBTENIBLE pero

requiere una Visión a largo plazo (Gobierno-Industria-IES), Es un

camino de doble vía que requiere confianza, y compromiso donde ambas

partes ganen, además de trabajar sobre bases de necesidades reales

presentes o futuras.

Palabras clave: Talento , Tecnología, Vinculación.



Contenido

Resumen ejecutivo

1. Historia de Nemak …………………………………………………….4

1.0 Introduccion…………………………………………………………...4

1.1 Evolución y Actividades de la Compañía……………………..7

1.1.a Antecedentes de la Compañía. ……………………………………7

1.1.b Estrategia del Negocio. …………………………………………….9

1.2 Descripción General del Negocio………………………………11

1.2.a Actividad Principal. …………………………………………………11

1.2.b Materias Primas. …………………………………………………….11

2. Historia tecnológica de Nemak………………………………… ..12

3. Programa Doctoral FIME-UANL………………………………….14

3.1 Antecedentes…………………………………………………………14

4. Colaboración FIME – Nemak………………………………………15

5.-Colaboración FIME –CIIDIT-CIMAV-ITS-Incubadora de

Nanotecnología -OWENS CORNING [4,5] ………………………17

6 Resultados ………………………………………………………………18

6.1 Resultados Nemak …………………………………………………18

6.2 Resultados Owens Corning……………………………………… 25

7. Conclusiones……………………………………………………………30

8. Bibliografia……………………………………………………………… 31



1. Historia de Nemak[1]

1.0- Introducción

Las operaciones de Nemak en México inician en 1979 como una

coinversión entre Alfa, uno de los principales grupos de México, y Ford

con el objeto de fabricar componentes de aluminio de alta tecnología

para la industria automotriz, iniciando con la producción de cabezas en

1981 y de monoblocks en 1999.en 2007 Nemak realizó cuatro

operaciones de compra de sus principales competidores a nivel global:

Norsk Hydro; TEKSID en México, Estados Unidos, Brasil, China, Polonia

y Argentina; y Castech del Grupo Industrial Saltillo, S.A.B de C.V.

En 1979 Nemak tenía resultados poco satisfactorios debido a la

poca experiencia y a la baja capacidad tecnológica de las fundiciones de

Ford como el socio tecnólogo, llevando casi al cierre a la compañía. Alfa

tomó la decisión estratégica de buscar un asesor tecnólogo en 1982 y se

alió con Teksid, una compañía de fundición de aluminio italiana

subsidiaria de Fiat, pagando regalías de 5% sobre las ventas. Los

resultados mejoraron y la compañía no se cerró y en 1989 Teksid

compró el 20% de las acciones convirtiéndose no solamente en

tecnólogo y socio sino también el principal competidor de Nemak.

El corporativo Alfa en base a lo anterior y a la visualización del

crecimiento del mercado, decide crear en 1990 en Nemak el área de la

Gerencia Técnica con los principales objetivos de lograr independencia

tecnológica, mejorar la calidad del producto, reducir costos y reducir el

tiempo de desarrollo de nuevos productos.

Los resultados fueros sorprendentes en 1992. La profundidad del

conocimiento adquirido permitió disminuir los problemas de calidad en

lanzamiento de nuevos productos y tener la capacidad para negociar



menores regalías, que se disminuyeron al 3%. En 1996 Nemak toma

control tecnológico de sus procesos y recupera el 20% de la compañía

que había vendido a Teksid en 1989 y diez años después se convierte en

el líder mundial en calidad de sus productos y obtiene reconocimiento

internacional por su tecnología.

A instancias de las Industrias de la región, en 1986 nace el

programa de doctorado en Ingeniería de Materiales. La característica

principal de este programa ha sido la estrecha vinculación con el sector

productivo, con una propuesta muy innovadora que es la formación de

estudiantes con tesis basadas en proyectos con empresas y con el

objetivo de no sólo dar una solución, sino también generar conocimiento

básico que pueda dar lugar a desarrollos tecnológicos.

Dos de los convenios más exitosos han sido los establecidos con

FIME y con el Instituto Tecnológico de Saltillo. La colaboración entre la

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma

de Nuevo León (en adelante, FIME) , el Instituto Tecnológico de Saltillo

( en adelante ITS ) y Nemak nace con un acuerdo de taza de café entre

los doctores Rafael Colás ( FIME) , Miguel Angel Cisneros (ITS) y

Salvador Valtierra (NEMAK). La empresa no era lo suficientemente

grande para tener presupuesto dedicado a investigaciones externas ni

existía la confianza en universidades como proveedores de

conocimiento. Se inició con una tesis de maestría y una de doctorado sin

convenio por escrito ni remuneración alguna para los estudiantes ni para

la FIME ni para el ITS , los dos proyectos fueron muy exitosos y los dos

graduados fueron contratados por Nemak. Después de esto, se

formalizó la relación con FIME iniciando la remuneración a la FIME y al

ITS así como el establecimiento de becas para los estudiantes. La

interacción con Nemak ha seguido los siguientes principios: búsqueda y

profundización del conocimiento básico del proceso, formación de



recursos humanos de alto nivel quienes al fin de sus estudios se han

incorporado a la empresa, difusión y publicación de los resultados en

revistas y eventos de prestigio, apoyo al personal de la empresa a

través de una relación a largo plazo, el trabajo realizado no ha buscado

ser del tipo de servicio o consultoría sino una relación de beneficio

mutuo de largo plazo teniendo a la fecha más de 18 años

ininterrumpidos. A la fecha se han obtenido los siguientes resultados

académicos ITS-NEMAK 5 tesis de Ingeniería y 20 tesis de maestría,

FIME-Nemak: Diez tesis doctorales (8 mas actualmente en proceso),

24 tesis de maestría (ocho mas en proceso), 5 tesis de licenciatura,

múltiples artículos publicados en revistas y memorias de eventos de

prestigio y tres reconocimientos Tecnos

En 1991 las ventas eran de $45 millones de dólares y no se tenía

un tamaño de ventas críticas que soportara un área específica de

investigación y desarrollo; por lo anterior se tomó la decisión estratégica

de hacer la investigación básica con estudiantes de maestría. El objetivo

fue la generación de tesis con la FIME-UANL y el Instituto Tecnológico de

Saltillo (ITS). En 2012 Nemak es una empresa reconocida como Líder

Mundial en la fabricación de componentes automotrices de aluminio de

alta tecnología con ventas cercanas a los 4000 millones de dólares

El Apoyo del Conacyt permitió tener fondos federales para apoyar

a FIME, así como al ITS y tener la masa crítica de resultados para

convencer a Nemak de dar presupuestos específicos para trabajar con

las universidades. Con este presupuesto asignado Nemak soporta por

completo el programa de vinculación academia-Nemak-FIME-ITS e inicia

una expansión con la consolidación del programa con universidades

extranjeras.



A la fecha hay 101 graduados con tesis publicadas con temas de

interés para Nemak, 61 de Maestría, 18 de Doctorado ,5 de Ingeniería y

uno Técnico.

Se concluye que la vinculación es posible y reditúa beneficios mutuos en

la generación de desarrollos tecnológicos e Innovación para llevar a una

industria mexicana a ser rentable i competitiva a nivel mundial . La

vinculación es un camino de doble vía que requiere confianza, paciencia

y trabajo sobre bases de necesidades reales presentes o futuras con un

compromiso donde ambas partes ganen. La visión a largo plazo donde la

triple hélice (gobierno-industria-instituciones de educación superior) es

un factor de peso para sentar las bases para premiar y catalizar los

esfuerzos conjuntos.

1.1 Evolución y Actividades de la Compañía

1.1.a Antecedentes de la Compañía.

Las operaciones de Nemak en México inician en 1979 como una

coinversión entre Alfa y Ford, uno de los principales conglomerados de

empresas de México y uno de los fabricantes automotrices más grandes

del mundo respectivamente, con el objeto de fabricar componentes de

aluminio de alta tecnología para la industria automotriz. La compañía

inició sus operaciones en México con la producción de cabezas en 1981 e

inició la producción de monoblocks en 1999. En el año 2000, Nemak

adquirió dos plantas de Ford ubicadas en Windsor, Canadá. Una de estas

plantas produce cabezas de motor y la otra para monoblocks.

La compañía construyó una planta para producir cabezas en la

República Checa e inició operaciones a finales del 2003. En 2005

completó la adquisición del 100% de las acciones de Rautenbach, una

entidad alemana dedicada a la producción de cabezas de aluminio para



motores y otros componentes de aluminio de alta tecnología para la

industria automotriz, con plantas productivas en Alemania y Eslovaquia.

Con relación al crecimiento orgánico, la empresa ha invertido más

de $630 millones de dólares en los últimos cinco años para modernizar y

expandir sus instalaciones productivas, especialmente para monoblocks.

También ha invertido una importante cantidad de recursos para la

investigación y desarrollo de tecnología, tanto del proceso productivo

como del producto en sí mismo.

Respecto al crecimiento vía adquisiciones, Nemak realizó

operaciones de compra de sus principales competidores a nivel global

como se detalla a continuación:

1) Cinco plantas con tecnología de punta ubicadas en Hungría,

Alemania, Austria y Suecia desde donde abastecen de componentes de

aluminio (cabezas de motor y monoblocks) a importantes armadoras

automotrices europeas como Audi, BMW, Daimler, Ford, Opel, Renault, y

Volvo. Con la compra del negocio europeo de fundición de aluminio de

HAC, una unidad de negocio de Norsk Hydro, Nemak avanzó de manera

importante en la consecución de sus objetivos estratégicos al lograr una

importante diversificación geográfica y de mercado. Además obtuvo

tecnología de punta para la producción de cabezas y monoblocks de

aluminio, tanto para motores de gasolina como de diesel, convirtiéndose

en el líder del mercado europeo en la producción de dichos

componentes.

2) Nemak adquirió las operaciones de TK en México, Estados Unidos,

Brasil, China, Polonia y Argentina que comprenden diez plantas en total.

Esta adquisición reforzó la posición de liderazgo de Nemak en la

industria al permitirle expandir su base de clientes e incorporar a

automotrices asiáticas de alto crecimiento, como Nissan y Hyundai, así

como importantes productores europeos, como Fiat, Citroën y otros.



Adicionalmente le permitió una mayor diversificación geográfica hacia

los Estados Unidos y Sudamérica y aumentó su presencia en México con

dos plantas en Monclova, Coahuila. La transacción supuso además

añadir a su portafolio tecnológico el proceso de producción para la

producción de monoblocks conocido como High Pressure Die Casting (en

adelante, HDPC) que posee amplias ventajas en cuanto a motores

pequeños se refiere.

3) Continuando la estrategia de crecimiento a través de adquisiciones,

Nemak compró la empresa denominada Castech a Grupo Industrial

Saltillo, S.A.B de C.V. Esta adquisición le dio a Nemak una mayor

participación de mercado en Norteamérica, en una ubicación muy

cercana a sus instalaciones más importantes, al tiempo que amplió sus

mercados incluyendo Australia y China.

En 2012 Nemak adquiere JL French una compañía de vaciado de alta

presión líder en su ramo para ampliar la oferta para las nuevas

aplicaciones del mercado.

Considerado las adquisiciones mencionadas, Nemak es una

empresa que opera 31 plantas en 14 países con una capacidad de 43

millones de cabezas equivalentes por año y cerca de 20,000 empleados.

Desde ellas Nemak abastece a cerca de cien plantas armadoras

pertenecientes a los principales fabricantes de automóviles del mundo.

Así, Nemak mantuvo el dinamismo de sus operaciones en

Norteamérica, fortaleció su presencia en Europa y estableció las bases

para el crecimiento en nuevos mercados, incluyendo China.

1.1.b Estrategia general de Negocio.



La Compañía ha basado su estrategia en desarrollar y fortalecer la

capacidad para producir componentes para la industria automotriz a

costos competitivos, manteniendo los mejores índices de calidad en la

industria, así como desarrollar nuevos productos al mercado con una

mayor rapidez y eficiencia que los competidores. Lo anterior le ha

permitido ganar una mayor proporción de contratos de sus clientes y

crecer a tasas superiores a las del mercado automotriz en su conjunto.

La estrategia de negocios de Nemak se divide en cuatro elementos

básicos:

1. Continuar la tendencia de crecimiento rentable que ha sostenido en

los últimos años.

2. Diversificar su cartera de clientes, para incluir a más compañías

automotrices de alto crecimiento.

3. Complementar su portafolio de tecnologías de producción, abarcando

así mercados que actualmente no atiende.

4. Diversificar geográficamente sus instalaciones productivas, para

servir mejor a sus clientes actuales y futuros.

Para lograr los objetivos antes señalados, Nemak ha enfocado sus

esfuerzos y recursos en la identificación, negociación y ejecución de

proyectos de inversión alto valor estratégico en dos vertientes

principales:

a) Expansión de sus instalaciones productivas actuales, para cubrir los

requerimientos de los nuevos contratos ganados (crecimiento orgánico),

y

b) Explorar oportunidades estratégicas para completar su portafolio de

productos y tecnologías, así como acceder a los mercados con mayor

crecimiento.



1.2. Descripción del Negocio

1.2.a Actividad Principal.

Nemak es un grupo global de empresas dedicado a la producción

de componentes automotrices de aluminio de alta tecnología para la

industria automotriz, principalmente cabezas y monoblocks para motor.

Además produce una pequeña cantidad de diversos componentes

complejos de fundición de aluminio para chasis, suspensión y otras

piezas. En 2005 el 98% de sus ventas eran cabezas y monoblocks y en

2009 representaban ya alrededor del 89%. Al cierre de 2009 Nemak

contaba con operaciones de producción de monoblock en México, Brasil,

Canadá, Estados Unidos, Alemania, Polonia y China.

1.2.b Materias Primas.

Las materias primas que Nemak utiliza para fabricar las cabezas y

monoblocks son aluminio, resinas y arena. En el caso de la producción

de monoblocks, existe además la camisa de hierro o liner que es un

cilindro que recubre la cámara donde el pistón de desliza dentro del

monoblock. La incorporación del liner en el monoblock es la única

operación de ensamble de producto que realiza la compañía.

Nemak utiliza dos tipos distintos de aluminio: reciclado de

chatarra y en lingotes. En 1999, Nemak inició operaciones de un centro

fusor en México para fundir y procesar chatarra de aluminio. El uso de

aluminio reciclado o chatarra de aluminio representa a la compañía

ventajas en costos. El lingote y el aluminio líquido tienen mayor

utilización en el resto de las operaciones. También se usa para

requerimientos de aleaciones especiales o de bajo volumen donde es

más eficiente la compra de tales aleaciones en vez de la producción

interna.



Nemak compra alrededor de 400,000 toneladas de aluminio

anualmente. El precio de esta materia prima está referenciado

directamente a los mercados internacionales con cotización diaria,

principalmente al London Metal Exchange.

Nemak utiliza resinas fenólicas para la elaboración de los

corazones de arena usados en el proceso de moldeo. La función de las

resinas es dar cohesión a la arena para formar los moldes.

La compañía utiliza arena sílica como parte de la fabricación del

corazón, para lo cual requiere que tenga ciertas propiedades físicas y

químicas específicas.

Nemak adquiere las camisas de hierro o liners principalmente del

área del tratado de libre comercio de América del Norte y Brasil, de

acuerdo a los requerimientos específicos de los clientes finales.

2. Historia Tecnológica de Nemak[1 – 3]

La cronología tecnológica de Nemak se describe de la siguiente

manera:

1979 Inicio de Operaciones.

1982 Teksid-Fiat es contratado como tecnólogo (5% regalías sobre

ventas).

1989 FIAT adquiere 20 % de Nemak.

1990 Nemak inicia el área de Investigación y Desarrollo.

1992 Las regalías se disminuyen al 3%.

1996 Nemak toma control tecnológico de sus procesos y recupera el

20% de la compañía.

1999 Nemak se convierte en líder mundial en calidad y tecnología.

2005 Se alcanzan ventas mayores a 1,250 millones de dólares.



2006 Se hace la adquisición de Teksid.

2007 Se hace la adquisición de Hydro.

2007 Se hace la adquisición de Castech.

2012 compra de JL French.

Si bien Nemak nace en el 1979 como una coinversión Nemak-Ford

los resultados fueron poco satisfactorios debido a la poca experiencia de

Nemak y la baja capacidad tecnológica de las fundiciones de Ford como

el socio tecnólogo. Lo anterior derivó en altos costos de producción con

baja productividad llevando a la recién creada compañía casi al cierre.

Alfa tomo la decisión estratégica de buscar un asesor tecnólogo, que

encontró en Teksid una compañía de fundición de hierro y aluminio

italiana subsidiaria de Fiat. En 1982 Teksid toma el control tecnológico y

operativo de la compañía a cambio de regalías del 5% sobre las ventas.

Los resultados fueron notablemente mejores y se reflejó en un una

calidad y productividad superior. En 1989 Teksid compró el 20% de las

acciones de Nemak y se convirtió no solamente en tecnólogo y socio,

sino también en el principal competidor de Nemak.

En base a lo anterior, a la visualización del crecimiento del

mercado y la posición estratégica de Nemak, el corporativo Alfa decide

crear en 1990 el área de la gerencia técnica bajo el liderazgo del Ing.

Rogelio Lozano Guerra como su generador de investigación y desarrollo

en procesos, productos, herramentales y modelación matemática;

además se contrato personal altamente calificado en ingeniería de

herramentales (Leobardo Cárdenas), procesos de fundición (Eduardo

Carrasco), CAD-CAE (Alejandro Valdez), administración de tecnología

(David Carrillo) y metalurgia de la fundición (Salvador Valtierra). Los

objetivos de este grupo incluyeron lograr la independencia tecnológica,

mejorar la calidad del producto, reducción de costos totales y

optimización del tiempo de desarrollo de nuevos productos. En 1992 los



resultados fueros sorprendentes al lograr que las regalías que se

pagaban a Teksid se disminuyeran a 3% y en 1996 Nemak toma control

tecnológico de sus procesos y recupera el 20% de la compañía y en

1999. Nemak es líder mundial en Calidad y reconocido

tecnológicamente.

3. Programa Doctoral FIME-UANL[3,4]

3.1 Antecedentes

Entre las funciones primordiales de la Universidad Autónoma de

Nuevo León (en delante, UANL) se encuentran: formar los recursos

humanos que la sociedad requiere, realizar investigaciones que sean de

interés para el entorno de la región, apoyar el desarrollo social y

económico de la región.

A instancias de las industrias de la región en 1986 nace el

programa de doctorado en ingeniería de materiales. La característica

principal de este programa ha sido la estrecha vinculación con el sector

productivo, reflejándose en la configuración de su órgano directivo: el

consejo de posgrado. Este consejo está formado por doctores que

laboran en diferentes industrias locales.

El programa doctoral de la FIME inicia en 1986 con el liderazgo de

M.C. Guadalupe E. Cedillo Garza, Dr. Raúl G. Quintero, Dr. Antonio Pita,

Dr. Luís Farías, Dr. Enrique Canales y Dr. Raúl Fuentes. Este programa

fue posteriormente consolidado por los ingenieros Antonio González,

Rogelio Garza y actualmente Esteban Báez, con una propuesta

innovadora que involucra la formación de estudiantes con tesis basadas

en proyectos con empresas para no solamente dar solo una solución



sino generar conocimiento básico que pueda dar lugar a desarrollos

tecnológicos.

Su misión se estableció como contribuir al desarrollo de la

sociedad mexicana, incrementando el nivel académico de los egresados

de los niveles técnicos, licenciatura y posgrado de la FIME-UANL. Esto

tenía el objetivo de desarrollar las capacidades y habilidades de los

egresados para la resolución de problemas técnicos y científicos en el

área de materiales y desarrollar la capacidad de generar conocimiento y

desarrollos tecnológicos a niveles de competitividad internacional.

El Programa Doctoral en Ingeniería de Materiales ha cumplido con

estos objetivos ya que se han establecido convenios de investigación

con diversas empresas para apoyar el desarrollo de la región. Uno de los

convenios más exitosos ha sido el establecido con Nemak.

4. Colaboración FIME –ITS- Nemak[4,5]

La colaboración nace con un acuerdo de taza de café entre los

doctores Rafael Colás , Miguel Angel Cisneros y Salvador Valtierra.

Nemak no era lo suficientemente grande para tener presupuesto

dedicado a investigaciones externas ni existía la confianza en

universidades como proveedores de conocimiento. Inicialmente se

trabajó en tesis de maestría tituladas “Análisis Térmico y

Microestructural de una Aleación Al-Si Tipo A319” por Sigifredo

Cano(FIME); “Efecto del estroncio y la velocidad de solidificación en la

microestructura de una Aleación Al-Si Tipo A319” (ITS) por Jorge

Carbajal y una de doctorado titulada “Estudios Microestructurales de

una Aleación Al-Si Tipo A319” por Eulogio Velasco Santes (FIME). El

trabajo se inició sin convenio escrito ni remuneración alguna para los



estudiantes ni para la FIME o el ITS . Los proyectos fueron muy

exitosos y los tres graduados fueron contratados por Nemak para las

áreas de ingeniería de procesos e investigación y desarrollo

respectivamente. A partir de los resultados en esas investigaciones se

formalizó la relación con FIME y el ITS iniciando la remuneración a las

instituciónes y el establecimiento de becas para los estudiantes que

realizaban su tesis en Nemak. El grupo de asesores de investigación por

parte de la FIME se amplió de acuerdo a las especialidades requeridas.

Los doctores que se incorporaron en la siguiente etapa fueron Dr.

Alberto Pérez Unzueta, Dr. Rafael Mercado, Dra. Martha Guerrero, Dra.

Patricia Zambrano y el Dr. Alan Castillo.

Por parte del ITS,Dr Manuel Castro, Dr. Eduardo Valdez , Dra Maria del

Mar Cisneros , Armando Saldivar, Dra Maria de Jesus Perez Lopez.

La interacción con Nemak ha seguido los principios de búsqueda y

profundización del conocimiento básico del proceso, la formación de

recursos humanos de alto nivel quienes, al fin de sus estudios, se han

incorporado a la empresa, difusión y publicación de los resultados en

revistas y eventos de prestigio, y apoyo al personal de la empresa a

través de una relación a largo plazo. Es importante hacer notar que se

ha empeñado en asegurar que el trabajo realizado no sea del tipo de

servicio o consultoría sino una relación mutuamente benéfica de largo

plazo teniendo a la fecha más de 20 años ininterrumpidos.



5.-Colaboración FIME –CIIDIT-CIMAV-ITS-

Incubadora de Nanotecnología -OWENS CORNING

[4,5]

En 2007 tomo la difícil decisión de renunciar a Nemak y tomar la

oferta de Owens Corning a iniciar el área de Innovación en

Latinoamérica, la estrategia fue de formar un núcleo critico formado

por un Director de innovación (svg) , Lideres de Innovación

(BT,JT,JT) e Ingenieros de desarrollo de Producto (FR,MS,GP). Y

apoyarse totalmente en las IES , esto genera una flexibilidad de

operación porque se apoya en instituciones con grupos de

investigación muy sólidos así como una gran infraestructura

material , de manera paralela se generaron acuerdos con centros de

innovación privados y los propios de Owens Corning así como con

Clusters e Incubadoras el detalle se enumera a continuación.

• Apoyo con los IES

– Proyecto UANL-FIME 4 Tesis de Maestría. Modelación

Térmica (2)(Innovatec)

– Proyecto CIMAV Desarrollo de Procesos y Productos (6

Doctores) ( Fomix)

– Proyecto con CIIDIT Proyectos de ahorro de energía

(innovatec)

– Programa IDEA Sabático Dr. Eduardo Valdés ITS. MSc.

Benjamin Zamudio

– Proyecto para el desarrollo de sistemas, procesos y

especificaciones constructivas para dotar a las viviendas de

bajo costo de condiciones de aislamiento que otorguen un



mayor grado de confort y un ahorro en el consumo de

energía.” Homex-UAS-UANL-Owens Corning ( Proinnova)

– Tesis licenciatura UDEM

• Apoyo con centros de innovación privados

– Acuerdo con Industrias Peñoles.

– Apoyo de OC Science & Technology.

• Apoyo con otros mecanismos de innovación.

– Cluster de Nanotecnologia.

– Incubadora de Nanotecnologia en el PIIT

• Resultados

– Formación del grupo líder en modelación térmica en esta

industria, tramite de dos patentes, desarrollo de

poliestireno extruido modificado con nano-partículas

funcionalizadas de grafito, desarrollo y lanzamiento de dos

productos, desarrollo de la post expansión de poliestireno

extruido, desarrollo de aislamiento de casas de bajo costo.

6 Resultados[3 – 6]

6.1- Resultados - Nemak

A la fecha se han obtenido los siguientes resultados presentados a

continuación.

Académicos FIME-Nemak:

Diez tesis doctorales (8 mas actualmente en proceso), 24 tesis de

maestría (ocho mas en proceso), 5 tesis de licenciatura, múltiples

artículos publicados en revistas y memorias de eventos de prestigio y



tres reconocimientos Tecnos. El detalle de tesis esta referenciado en la

Tabla de Tesistas.

El programa doctoral ha obtenido los siguientes resultados: apoyo

económico y en especie para llevar a cabo sus funciones de

investigación, problemas de interés para la realización de tesis de

licenciatura, maestría y doctorado, acercamiento y confianza por parte

de la industria local, prestigio nacional e internacional.

Industriales FIME-Nemak:

Como se comentó previamente, en 1982 Teksid toma el control

tecnológico y operativo de la compañía a cambio de una regalía del 5%

sobre ventas, y en 1989 Teksid compra el 20% de las acciones de

Nemak con lo cual se convierte no solamente en tecnólogo y socio sino

también en el principal competidor de Nemak. Si bien el conocimiento

aportado por Teksid se basaba en el conocimiento empírico y realmente

dio buenos resultados, el conocimiento en profundidad no existía y por

lo tanto cuando surgían problemas nuevos el tiempo de respuesta era

muy largo. El conocimiento generado de la relación con FIME permitió

de una manera independiente iniciar una época donde el conocimiento

se afianzó como base para el análisis y la solución de problemas

reflejado en la grafica de las etapas de calidad, lo que resultó en la

disminución del rechazo interno y externo a niveles muy por debajo del

competidor Teksid. La marca histórica de rechazo interno menor al 10%

se alcanzó y principalmente el rechazo externo en la planta del cliente

se disminuyo en un 80%, la importancia radica en el hecho de que el

rechazo interno es la base de la rentabilidad de la empresa y el rechazo

externo es la base de la satisfacción del cliente.



Figura 1 y 2 etapas de la calidad en Nemak

Figura 2

El sector automotriz tiene como mayores puntos de interés

admitir solamente empresas de clase mundial, pagar los precios en

referencia a los proveedores más eficientes del mundo, no aceptar

ineficiencias y reducción de precios anuales de acuerdo a

productividades acordadas en la firma de contratos.



Un fenómeno de los años 90s con Ford, Chrysler y General Motors

fue la tendencia a disminuir la base de proveedores como un medio de

bajar costos y aumentar productividad. Los resultados históricos de

calidad y productividad permitieron a Nemak ser el proveedor

seleccionado en todas las plantas de motores donde había más de un

proveedor del mismo producto y en 1999 de diez nuevos proyectos que

salieron al mercado Nemak ganó nueve.

Las interrogantes que se plantearon fueron la necesidad de

generar conocimiento propio a través de la vinculación con la academia

aprovechando el conocimiento de ambos miembros de esta alianza. Esto

permite utilizar las capacidades de las universidades como el

conocimiento, el acceso a equipo especializado, sistemas de información

científica y técnica; sin embargo, es importante superar las barreras de

burocracia y lentitud. Por parte de la industria es difícil superar la falta

de visión de la gerencia y el falso sentimiento de protección de la

propiedad intelectual y los secretos industriales.

En 1991 las ventas de Nemak eran de $45 millones de dólares y

no se tenía un tamaño de ventas críticas que soportara un área

especifica de investigación y desarrollo y se tomo la decisión estratégica

de hacer la investigación básica con estudiantes de maestría. Se analizó

las instituciones con mejor perfil como la Facultad de Ingeniería

Mecánica y Eléctrica (FIME) de la Universidad Autónoma de Nuevo León

y el Instituto Tecnológico de Saltillo (ITS). Nemak proporcionaría el

material y el tema a investigar, así como la supervisión en planta. El

objetivo fue la generación de tesis de la FIME-UANL y el Instituto

Tecnológico de Saltillo (ITS). Los estudiantes se seleccionaron con el

compromiso de que el objetivo principal para el estudiante sería

terminar su tesis en el tiempo establecido por los estatutos y evitar el



tener en la planta “esclavos de lujo” la idea siempre fue que ambas

partes ganaran.

Conacyt apoyó este programa de colaboración entre FIME y

Nemak con el PAIDEC que permitió tener fondos federales para apoyar

tanto a FIME como al ITS y tener la masa crítica de resultados para

acceder a presupuestos específicos y trabajar con las universidades. Por

lo tanto Nemak soporta por completo el programa de vinculación

Academia-Nemak-FIME-ITS e inicia una expansión del programa

Nemak-Université du Québec a Chicoutimi (UQAC), Worcester

Polytechnic Institute (WPI) en Massachusetts, The University of Windsor

y McGill University en Canadá, teniendo como punto focal las unidades

de negocio de Nemak como se muestra en la Figura 3.

• Figura 3 Estructura Investigación y Desarrollo Nemak

La profundidad del conocimiento adquirido permitió disminuir los

problemas de calidad en el lanzamiento de nuevos productos y tener la



capacidad en la Figura 4 puede verse una proyección de la que hubiera

sido la cantidad pagada si Nemak no hubiera desarrollado su tecnología

propia.

Figura 4 Crecimiento Nemak vs. Regalías

Una panorámica del Nemak del 91 y el Nemak del 2007 se

muestra en la Figura 5



Figura 5 panorámica del Nemak del 91 y el Nemak del 2007

y el Centro de desarrollo Tecnológico (en adelante, CDT) en la

Figura 6

Fig 6 Centro de Desarrollo Tecnológico

El CDT fue la bujía para los nuevos desarrollos e implementación

de tecnología propia. En promedio siete de cada diez graduados del

programa fueron contratados por Nemak, los tres restantes decidieron



seguir estudios de posgrado en el extranjero y los que regresaron al país

con doctorado fueron contratados por Nemak. Un caso especial fue que

los estudiantes que se contrataron con maestría terminada se ubicaron

en ingeniería de procesos, ingeniería de producto e investigación y

desarrollo. Algunos de estos estudiantes que fueron contratados tenían

la inquietud de seguir estudios doctorales y se firmó un convenio FIME-

UANL-NEMAK donde diez investigadores de Nemak realizarían estudios

doctorales a medio tiempo con proyectos relevantes a la empresa.

Figura 7 CONVENIO FIME-UANL-NEMAK

6.2- Resultados –Owens Corning .

6.2.1 Formación del grupo líder en modelación térmica en

esta industria A la fecha ya se titularon en la Maestría en Ciencias de la Ingeniería

con Orientación en Energías Térmica y Renovable los cuatro alumnos

iniciales, Benjamin Zamudio Barrera , Roberto Eliud Soto Espinoza , Jesus Eduardo Ferrer Hurtado y Rafael Olvera Arévalo , Benjamin ,

Roberto y Eliud fueron contratados por Owens Corning con Benjamin a la cabeza del grupo siendo líder en Modelación térmica de

construcciones y dando apoyo para el desarrollo del software para las ultimas normas de aislamiento térmico. El nivel de competencia



dentro de grupo demostró estar listo para ser exportable a Owens Corning Corporativo.

Un ejemplo del tipo de modelaciones se muestra en la figura 8

Figura 8 modelación térmica del grupo de tesistas OC-FIME

6.2.2 Desarrollos Tecnológicos

, DESARROLLO DE NANOPARTÍCULAS Y SU USO EN LA FABRICACION DE

ESPUMAS DE POLIESTIRENO EXTRUIDO, en este proyecto con CIMAV y sus investigadores , JOSE BONILLA, TANIA LARA, LILIANA LICEA,

ALFONSO PÉREZ, JAIME ALVAREZ se desarrollaron dos métodos en paralelo para fabricar nanoparticulas de grafito de bajo costo asi como

su funcionalización e incorporación de matrices poliméricas de poliestireno como “master batch” y su uso industrial en la fabricación de

placas extruidas para mejorar su resistencia mecánica y su poder de aislamiento térmico, los métodos fueron exitosos en la funcionalización y

su incorporación a extrusiones maestras con el apoyo de la Incubadora de Nanotecnologia , pruebas piloto en extrusores industriales mejoraron

ampliamente ambas propiedades a niveles de pocas partes por millón de las nanoparticulas

Ejemplos de este desarrollo se muestran en las figuras 9 ,10 y 11



Figura 9 segundo reporte del desarrollo de nanoparticulas de grafito

Figura 10 metodo esquemático de la funcionalización de las partículas de

grafito



Figura 11 .- Producción de “ Master Batch “ por la incubadora de nanotecnología.

Apoyados en los conocimientos generados se desarrollaron dos sistemas

con tramite de dos patentes, DESARROLLO DEL SISTEMA AISLANTE

FOAMTEK, VIGUETA Y BOVEDILLA OWENS CORNING para el proyecto global del desarrollo de aislamiento de casas de bajo costo.

Dentro de la convocatoria para mejorar la capacidad tecnológica de las

empresas teniendo al Doctor Eduardo Valdez del Instituto Tecnológico de Saltillo como líder en sus año sabático , se desarrolló la

TECNOLOGIA H3 POST-EXPANSIÓN DE ESPUMAS EXTRUIDAS PRODUCIDAS BAJO CONDICIONES ATMOSFÉRICAS PARA REDUCCIÓN

DE LA DENSIDAD. El cual fue muy exitoso la ficha técnica se muestra en la figura 12



Figura 12 Ficha técnica del proyecto H3.



7 Conclusiones

Se concluye que es DEFINITIVAMENTE RENTABLE Y OBTENIBLE

Se concluye que la vinculación es posible , reditúa beneficios

mutuos y se puede llevar a una empresa mexicana a ser líder

mundial basándose en el desarrollo (al mismo tiempo ) de talento

y tecnología. Así como una empresa Internacional con operaciones

en México a basar su éxito en un conocimiento tecnológico

profundo y un punto en común que es apoyarse para su desarrollo

en IES Nacionales

La vinculación es un camino de doble vía que requiere confianza,

paciencia y trabajo sobre bases de necesidades reales presentes o

futuras con un compromiso donde ambas partes ganen.

La visión a largo plazo es una en donde la triple hélice (gobierno-

industria-instituciones de educación superior) es un factor de peso

para sentar las bases para premiar y catalizar los esfuerzos

conjuntos.



8 Bibliografía

1. Programas de certificados bursátiles, NEMAK 07. Reporte Anual

2009 que se presenta de acuerdo a las disposiciones de carácter

general aplicables a las emisoras de valores y otros participantes

del mercado. Junio 2010

2. ARMENDÁRIZ, Esperanza, “Entrevista al Doctor Salvador Valtierra

Gallardo”. Ciencia UANL, V. XI, N. 1, Enero – Marzo 2008, p. 24 –

27.

3. VALTIERRA, Salvador, “La Investigación en los Programas de

Licenciatura y Posgrado en Ingeniería – Colaboración Empresa y

Universidad, Caso Nemak”. XXIV Conferencia Nacional de

Ingeniería, Asociación Nacional de Factultades y Escuelas de

Ingeniería, 15 de Junio 2007

4. VALTIERRA, Salvador, “La Vinculación desde la Perspectiva de la

Industria”. La Vinculación de las Instituciones de Educación

Superior con su Entorno Económico: Retos y Oportunidades,

DAAD-UANL, 23 y 24 de Noviembre de 2010

5. VALTIERRA, Salvador, “Uso de la Vinculación en la Innovación en

las Empresas”. Segundo Simposio de Investigación Científica e

Innovación Tecnológica, CIIDIT-UANL, 27 de Mayo de 2010

6. VALTIERRA, Salvador, “Componentes y Retos de los Sistemas

Locales y Regionales de Innovación. Formación de Recursos



Humanos para la Innovación”. Jornada Nacional de Innovación y

Competitividad, Conacyt, Guadalajara, Jalisco, 29 y 30 de Octubre

de 2009

7. VALTIERRA, Salvador, conferencia Magistral en el foro “The 2011

UNESCO-China-Africa University Leaders Meeting” Octubre 2011

UNESCO Paris.

8. Valtierra , Salvador , Conferencia EL IMPULSO DE LA

VINCULACIÓN DE LAS IES, MEDIANTE EL DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO Y SU RELACIÓN CON LA EMPLEABILIDAD DE

LOS GRADUADOS, XXVII Semana de ingeniería UASLP (2011 )

9. VALTIERRA, Salvador ponencia ,PROYECTOS DE

NANOTECNOLOGÍA EN OWENS CORNING, 3er encuentro de

investigadores de la red de nanociencia y micro-nanotecnologia (

2011)

10. VALTIERRA, Salvador, conferencia Magistral LA INGENIERÍA

EN EL DESARROLLO DE MÉXICO, 2007 III Congreso Nacional de

Ingeniería,

innovación y tecnología en la industria y su relación … › ai › images › sitio › 201310...

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