Promoviendo la Innovación en una Industria Tradicional

Abril 2013

«Innovación como competencia corporativa»

Caso Argos

No tenemos el perfil usual del innovador

INDUSTRIACemento: > 190 años sin mayores cambiosCrecimiento? Inexorable y completamente ligado al PIB

Ingresos COP$ 5 bn USD$2.5 bn.

Exportaciones a más de 40 países

7,550 Empleados

ARGOS• 80 años• Líder en Colombia desde 1934 • 5to mayor productor de cemento

(LATAM) 4to concreto (US)

Todo lo cual nos lleva a tener una industria muy estable y una compañía acostumbrada a liderar sus mercados.

Por eso la innovación empieza desde la cabeza

Pero su evolución, crecimiento y éxito, dependen de un equipo motivado que lidere su desarrollo

I&D

2007

I&D con foco en el proceso y producto

Una decisión lógica

VP Desarrollo de Negocios

2009

Emprendimiento corporativo

Aprovechando Recursos

VP Innovación

2011…

La innovación como competencia corporativa

Un enfoque integral

Aproximación a un Sistema de Innovación en Argos

Liderazgo y Estructura

Procesos y Herramientas

Personas y Habilidades

Cultura y Valores

Estrategia

ESTRATEGIADE I&D

PROCESOS.G.

ESTRUCTURAEQUIPOS Y CULTURA

KPI

I&D, una capacidad para el crecimiento y la sostenibilidad de Argos

RECURSOSY

PORTAFOLIO

Inteligencia deMercados

InteligenciaDe Tecnologia

PROYECTOS$$$

PROCESO DE INNOVACION STAGE GATE

1 E1 2 E2 3 E3 4 E4 5 E5

PR

OC

ES

OS

ES

TR

AT

EG

IA

Pros

pect

iva

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA I&DESTRATEGIA REGIONES

Portfolio Mgmt Portfolio PLRScouting Portfolio

Nuestro Modelo

Horizonte 2CRECIMIENTOpotenciar plataformas diferenciadas, nuevos segmentos y aplicaciones adyacentes.

Mejoramiento continuo para atender demandas del mercado y la operación.

Horizonte 1CENTRADOApoyo en el negocio actual «core» para defender posición, incrementar productividad y utilidad.

Nuevas generaciones de portafolio (e.g. VASP) con mejores funcionalidades.

Nuevas plataformas tecnológicas.

T.I.R. Compite sobre misma base

competidores Costo Productividad y eficiencia

Horizonte 3EMERGENTESNuevas plataformas tecnológicas para explotar en nuevos modelos de negocio en escenarios por fuera del «core».

Tiempo y nivel de incertidumbre

$

Nuevos ingresos Nueva base para competir Ganancia de % P.M. Nuevos clientes y aplicaciones Nueva plataforma tecnológica Vigilancia Tec & Com

Hitos de proyecto Nueva base para competir Crear el diseño de negocio para

capturar valor Nuevos ingresos Prospectiva

T1T2

P1P1 P1`

P1

T1

INCREMENTAL DISRUPTIVO

Gestión de portafolio por horizontes de crecimientoRECURSOS

Y PORTAFOLIO

Capacidades de I&D para innovar

Vigilancia tecnológica

Monitoreo al sistema de C.T.I.

Gestión de Laboratorio

Gestión de conocimiento y P.I.

CINCO PROCESOS DE APOYO

Difractómetro de Rayos X (DRX) Fluorescencia de rayos X (FRX) Microscopio electrónico de barrido (FESEM) Reómetros para cemento y concreto Microcalorímetros Termogravímetros (TG) Granulómetro Espectrómetro de infrarrojo (FTIR) Analizador de superficie y porosidad (BET) Picnómetro de Helio Hornos de alta temperatura Mezcladora planetaria para concretos Medidor de penetración de cloruros Prensa para cilindros de concreto

FRX FESEM

MAS DE 70 EQUIPOS DE LABORATORIO

Oficina de Transferencia de tecnología (OTT)

HUB o Punto de Encuentro de académicos, estudiantes, científicos,

ingenieros, técnicos, arquitectos, constructores y clientes

Capacidades de I&D corporativas de Argos

para desarrollo de soluciones innovadores en el

negocio de cemento y concreto en sus mercados

estratégicosUn sistema de innovación abierto que potencia las relaciones nacionales e internacionales con Universidad, Estado, Empresa y Sociedad

Potenciar las relaciones sinérgicas y simbióticas dentro del ecosistema del campus universitario

Capacidades de I&D para innovar

Cemento Petrolero: 45% PDM

Equipo de 150 Mentores de Innovación con más de 300 personas participando activamente en el sistema.

Más de 200 ideas recibidas. USD3M en nuevos ingresos y USD4M en ahorros generados a la fecha.

Ceratech: Cemento con huella de carbono neutro a base de cenizas de carbón (fly ash)

Actualmente el 7% de nuestros ingresos proviene de la innovación. Nuestra meta es el 10% para 2015

Algunos logros

10

Para potenciar con la Academia

• Convenios Marco para agilizar procesos

• Claridad en la gestión de la PI y los roles de las

pares

• Asignación de recursos para investigación

básica y proyectos conjuntos

• Modernización capacidades y programas

• Conexión y Colaboración entre grupos

• Agilidad y Sincronía en los procesos

Vista fachada vía regional