INICIATIVA EMPRESARIAL

EC ON . M A R ITZA S EG UIL M IRON ES

Para impulsar la generación de iniciativas de emprendimiento relacionadas con su quehacer profesional.

Para desarrollar el espíritu competitivo de los estudiantes en eventos de emprendimiento internos y externos. Para contribuir a generar profesionales emprendedores innovadores que aporten al crecimiento económico de la Región.

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¿PORQUÉ INICIATIVA EMPRESARIAL?

COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Distingue los conceptos básicos del marco conceptual de la cultura de emprendimiento empresarial y su relación con el desarrollo económico en el Perú y el Mundo valorando el Perfil del Emprendedor Continental mediante la formulación y evaluación de un plan de emprendimiento partiendo de la delimitación de una idea empresarial con criterios innovadores y creativos.

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Marco Conceptual de la Cultura de Emprendimiento:

• Cultura Emprendedora

• GEM, Doing Business, ICRP

• Prog./Inst. fomentan Espíritu Empresarial

• Visión Histórica del Empresario. Mitos.

• Teorías del Proceso Empresarial

• Caracterizaciones Empresariales

• Perfil del Emprendedor

• Creatividad e Innovación

• Generación de Ideas de Negocios

El Plan de Emprendimiento

• Estudio de la demanda. Inv. Mdos

• Estudio de la Oferta-Competencia

• Análisis de la Comercialización

• Estudio adm-legal

• Estudio técnico

• Estudio económico

• Evaluación Económica-Financiera

• Presentación Plan Negocio

INICIATIVA EMPRESARIAL

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¿QUÉ ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL (1/2)

La iniciativa empresarial es la fuerza motriz de las nuevas ideas empresariales, y de la movilización de recursos físicos, financieros y Humanos, que permite constituir y ampliar empresas y crear puestos de trabajo.

Por iniciativa empresarial se entiende la actitud y capacidad para innovar y tomar iniciativas.

El término se puede aplicar a una serie de innovaciones sociales y económicas diseñadas para resolver problemas, dar respuesta a las necesidades y proporcionar bienes y servicios.

5 FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf

¿QUÉ ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL (1/2)

«…Se considera la iniciativa empresarial como una combinación entre iniciativa, innovación y cálculo del riesgo, además de la determinación de las oportunidades del mercado, la movilización de recursos y la gestión eficaz de los mismos para crear empresas socialmente responsables, viables y productivas.»

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FUENTE: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/GB/289/GB.289_ESP_1_span.pdf

EL CAMBIO EN EL ENTORNO

El ser humano eje fundamental del cambio

Nociones básicas utilizadas en su accionar

Noción del cambio

Noción de la acción

Noción de mejoramiento

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ESPÍRITU EMPRESARIAL Es una actitud en la que se refleja la motivación y

la capacidad del individuo, independiente o dentro de una organización, a la hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico.

El espíritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad económica combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida en una organización nueva o en una ya existente.

8 Fuente: Comisión de las Comunidades Europeas. “Libro Verde –El Espíritu Empresarial en Europa”, Bruselas: 2003. Pág. 06-09.

Entrepreneurship = Iniciativa

Empresarial, Espíritu Empresarial

Entrepreneur = Emprendedor

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EMPRENDEDORISMO?

Conjunto de

acciones y

actitudes

adoptadas y

practicadas como

iniciativa propia

del individuo.

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Emprendimiento: “Una forma de pensar y actuar

obsesionada por la

OPORTUNIDAD, con un

enfoque holístico en su

alcance y equilibrada por el

liderazgo, para el propósito de

creación de riqueza”

Babson / Steve Spinelli

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EVOLUCIÓN DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

En el siglo XVIII se argumentó que Emprendedor era quien llevaba el riesgo de comprar a precios establecidos y vender a precios que podían variar.

Luego se incorporan los conceptos de integrar los factores de producción y de la innovación

A inicios del siglo XX, Schumpeter define al emprendedor como la persona que “destruye el orden económico existente introduciendo nuevos productos y servicios, creando nuevas formas de organización o explotando nuevas materias primas”.

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Fuente: Varela, R (2008). Espíritu empresarial. En Innovación empresarial. Pearson Educación. Capítulos 1 y 4

REGLA DE ORO DE LA ÉPOCA “CAMBIAR LO QUE HAY QUE CAMBIAR (EFICACIA) Y CAMBIARLO BIEN

(EFICIENCIA); Y AL MISMO TIEMPO, MANTENER LO QUE HAY QUE MANTENER

(EFICACIA) Y MANTENERLO BIEN (EFICIENCIA)

13 Fuente: Libro Innovación Empresarial –Rodrigo Varela

MODELO DE TRANSFORMACIÓN

ROLF SMITH, THE 7 LEVELS OF CHANGE:………………………….

«… PARA PODER SOBREVIVIR DEBEMOS CAMBIAR CONTINUAMENTE, Y POR ELLO, DEBEMOS CAMBIAR LA FORMA EN QUE PERCIBIMOS EL MUNDO»

14 Fuente: Libro Innovación Empresarial –Rodrigo Varela

Nivel 1: Hacer lo que se debe hacer (efectividad) Nivel 2: Hacer lo que se debe hacer en la forma correcta (eficiencia)

Nivel 3: Hacer mejor lo que indican los niveles 1 y 2 (mejoramiento y optimización)

Nivel 4: No hacer aquello que no tiene significación (cortar, eliminar)

Nivel 5: Hacer lo que otros están haciendo (copiar, imitar)

Nivel 6: Hacer lo que nadie está haciendo (diferenciar

Nivel 7: Hacer lo que según todos no se puede hacer (inventar, innovar radicalmente, hacer lo que se considera imposible)

MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE

PENSAR

T M F 15

Ese pensar diferente requiere una actitud, unos valores, unas respuestas y unas competencias muy diferentes. Eso es lo que se denomina «cultura del espíritu empresarial»

Fuente: Libro Innovación Empresarial –Rodrigo Varela

EL LUGAR DEL EMPRENDEDOR

16 Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores –Edex Centrum Católica 2010

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”El mundo entero se beneficia más cuando haces algo nuevo o cuando haces algo mejor o diferente”

Roger Babson

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores –Edex Centrum Católica 2010

¿IDENTIFICAR INICIATIVAS EMPRESARIALES INNOVADORAS EN SU ENTORNO?

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