Autor: °Ing. Luis E. Lugo

Docente:Lic/Ing° MSc. Luis Castellano

Puerto La Cruz - Venezuela

19101910 Estudio de tiempos & movimientos (Taylor)Estudio de tiempos & movimientos (Taylor)

19201920 Estudio Funciones de la Empresa (Fayol)Estudio Funciones de la Empresa (Fayol)

1930-1930-19501950

Relaciones Humanas (Mayo, Banard)Relaciones Humanas (Mayo, Banard)

Gerencia por Objetivos (P. Drucker)Gerencia por Objetivos (P. Drucker)

19601960 Desarrollo y Teorias Organizacional (McGregor)Desarrollo y Teorias Organizacional (McGregor)

19701970 Primeros Pasos Internet / Inicio OutsourcingPrimeros Pasos Internet / Inicio Outsourcing

19801980 Calidad Total (Deming) y Reingeniería de Procesos Calidad Total (Deming) y Reingeniería de Procesos

19901990 Outsourcing, Empowerment y CompetenciasOutsourcing, Empowerment y Competencias

Siglo Siglo XXIXXI

Nuevas TendenciasNuevas Tendencias

Según Henri FayolHenri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone"

Según Henry Sisk y Mario SverdlikHenry Sisk y Mario Sverdlik (1979) la gerencia queda definida como: “cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo..."

Desde mi punto de vistaDesde mi punto de vista, la gerencia es la manera en que se dirige una la gerencia es la manera en que se dirige una organización sacando el mejor provecho de ella, utilizando recursos organización sacando el mejor provecho de ella, utilizando recursos tanto material, como físico y humano, de tal modo que haya fluidez y tanto material, como físico y humano, de tal modo que haya fluidez y se cumplan los objetivos trazados por la organización logrando así un se cumplan los objetivos trazados por la organización logrando así un trabajo exitoso (efectividad) el cual le dará una buena productividad, trabajo exitoso (efectividad) el cual le dará una buena productividad, generando con ello una gran ganancia. generando con ello una gran ganancia.

•Planificación •Organización •Supervisión •Administración del Talento Humano •Motivación y Liderazgo •Comunicación •Toma de Decisiones •Coordinación

No existe una fórmula mágica para tener una No existe una fórmula mágica para tener una buena gerencia en una empresa, aquí 10 buena gerencia en una empresa, aquí 10 consejos:consejos:

1.1. Escoja su campo de actividades con gran Escoja su campo de actividades con gran cuidado. cuidado.

2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a 2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir gente. despedir gente.

3. Debe crearse un medio ambiente productivo. 3. Debe crearse un medio ambiente productivo. 4. Defina lo que usted considera algo exitoso y 4. Defina lo que usted considera algo exitoso y

la manera como sus empleados pueden la manera como sus empleados pueden medir sus logros.medir sus logros.

5. Para ser un buen gerente, usted tiene que 5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cómodo en compañía de otras sentirse cómodo en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas.personas y ser eficaz al comunicar sus ideas.

6. Desarrolle la capacidad de sus empleados 6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive para que puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted.mejor que usted.

7. Fortalezca la moral de su personal. A los 7. Fortalezca la moral de su personal. A los empleados no les gusta trabajar empleados no les gusta trabajar exclusivamente para que los gerentes se exclusivamente para que los gerentes se cubran de gloria.cubran de gloria.

8. Asuma proyectos por su cuenta. 8. Asuma proyectos por su cuenta. 9. No adopte dos veces la misma decisión. 9. No adopte dos veces la misma decisión. 10. Infórmele a su personal a quién se debe 10. Infórmele a su personal a quién se debe

complacer. complacer.

•Habilidad Gerencial •Capacidad demostrada de alcanzar objetivos organizacionales de manera efectiva y eficiente. •Motivación para Gerenciar •Capacidad de persistencia, de no rendirse ante las adversidades, Resiliencia. •Oportunidad •Obtener el cargo gerencial •Crear un ambiente laboral adecuado

El liderazgo es un aspecto muy importante de la Gerencia y la Administración,La capacidad de ejercer un Liderazgo efectivo son las claves para ser un dirigente eficaz.

La esencia de los lideres son sus seguidores, así pues que para lograr una buena gerencia es indispensable, tener un Gran Liderazgo dentro y fuera de la organización, creando así lo que en la Gerencia Moderna, Podemos llamar CLIMA RGANIZACIONALCLIMA RGANIZACIONAL.

La injerencia del Liderazgo debe ser importante para lograr una Gerencia que genere grandes dividendos para la organización como para el colectivo.

Es de suma importancia un compendio de factores que pueden hacer más efectiva los modelos Gerenciales aplicables en los actuales momentos y en este mundo global

Los Gerentes deben ser líderes

Existe un constante debate acerca de si necesitamos más gerentes o más líderes. Tristemente, es un debate infructuoso que enfrenta a ambos entre sí. Cuando se piensa en el futuro del trabajo, los gerentes DEBEN ser líderes. Claro, son colocados en posiciones de poder porque se han ganado a sus seguidores, a través del liderazgo y el respeto.

Si un gerente es simplemente colocado en una posición de poder porque es capaz de generar mayores dividendos o porque son expertos delegando, seguro que fallarán. Es tiempo que veamos al Gerente y al Líder como dos personas distintas. Si no te has ganado el liderazgo, no debieras ser Gerente.

Durante una reunión de ventas, el gerente se quejaba con Durante una reunión de ventas, el gerente se quejaba con el cuerpo de vendedores por las desconsoladoras cifras el cuerpo de vendedores por las desconsoladoras cifras bajas de ventas.bajas de ventas.

““Si ustedes no pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros Si ustedes no pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros vendedores que estarían felices de trabajar para la vendedores que estarían felices de trabajar para la compañía”.compañía”.

Le preguntó a un vendedor recién llegado a la compañía, Le preguntó a un vendedor recién llegado a la compañía, futbolista retirado:futbolista retirado:

““Si un equipo de fútbol va perdiendo, cambian a los Si un equipo de fútbol va perdiendo, cambian a los jugadores. jugadores.

¿No es así?”¿No es así?”

Quien le responde:Quien le responde:““En realidad si todo el equipo falla, por lo general En realidad si todo el equipo falla, por lo general cambian al entrenador”.cambian al entrenador”.

(Maxwell, 1996)(Maxwell, 1996)

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Material Videoconferencia “Principios de Gerencia”

Guía práctica para administrar el talento Por Alejandro Guzmán Editor Gestionhumana.com

http://luiscastellanos.org/gerencia/evolucion-de-los-gerentes/