ing de cost empresariales unidad 4

8/16/2019 Ing de Cost Empresariales Unidad 4

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Contenido

4.1 Análisis de la cadena de valor...............................................................2

4.1.1 TEORIA DE LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL ORTER....................2

4.1.2 La cadena de valor en la to!a de decisiones...................................."

4.2 #iste!a de costeo $asado en actividades %A&C'...................................(

4.2.2)*nda!entos del costo directo + del costeo adsor$ente....................,

4.2." Deter!inaci-n del costeo de rod*cto + servicio con A&C..............11

&i$lio/ra0a...................................................................................................1

Concl*si-n.................................................................................................1


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4.1 Análisis de la cadena de valorLa Cadena de Valor de Mic3ael orter

La cadena de valor es *n !odelo te-rico 5*e /rá6ca + er!ite descri$ir las

actividades de *na or/ani7aci-n ara /enerar valor al cliente 6nal + a la!is!a e!resa. En $ase a esta de6nici-n se dice 5*e *na e!resa tiene

*na venta8a co!etitiva 0rente a otra c*ando es caa7 de a*!entar el

!ar/en %+a sea $a8ando los costos o a*!entando las ventas'. Este !ar/en

se anali7a or s**esto a trav9s de la cadena de valor de Mic3ael

orter: conceto 5*e resent- al !*ndo en s* li$ro de 1;,(:


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co!rador as co!o la asistencia osterior a la venta. #e dividen a s* ve7

en las cinco cate/oras /en9ricas 5*e se o$servan en la i!a/en.

Lo/stica interna La ri!era actividad ri!aria de la cadena de valor es la

lo/stica interna. Las e!resas necesitan /estionar + ad!inistrar *na

!anera de reci$ir + al!acenar las !aterias ri!as necesarias ara crear s*rod*cto: as co!o el !edio ara distri$*ir los !ateriales. C*anto !ás

e6ciente sea la lo/stica interna: !a+or es el valor /enerado en la ri!era

actividad.

Oeraciones La si/*iente etaa de la cadena de valor son las oeraciones.

Las oeraciones to!an las !aterias ri!as desde la lo/stica de entrada +

crea el rod*cto. Nat*ral!ente: !ientras !ás e6cientes sean las

oeraciones de *na e!resa: !ás dinero la e!resa odrá a3orrar:

roorcionando *n valor a/re/ado en el res*ltado 6nal.

1.>Lo/stica E?terna Des*9s de 5*e el rod*cto está ter!inado: lasi/*iente actividad de la cadena de valor es la lo/stica de salida. A5* es

donde el rod*cto sale del centro de la rod*cci-n + se entre/a a los

!a+oristas: distri$*idores: o incl*so a los cons*!idores 6nales deendiendo

de la e!resa.

2.>Mar@etin/ + Ventas Mar@etin/ + ventas es la c*arta actividad ri!aria de

la cadena de valor. A5* 3a+ 5*e tener c*idado con los /astos de *$licidad:

los c*ales son *na arte 0*nda!ental de las ventas.

".>#ervicios La actividad 6nal de la cadena de valor es el servicio. Los

servicios c*$ren !*c3as áreas: 5*e van desde la ad!inistraci-n de

c*al5*ier instalaci-n 3asta el servicio al cliente des*9s de la venta del

rod*cto. Tener *na 0*erte co!onente de servicio en la cadena de

s*!inistro roorciona a los clientes el ao+o + con6an7a necesaria: lo 5*e

a*!enta el valor del rod*cto.

4.>Actividades de Ao+o En la cadena de Valor de Mic3ael orter las

actividades de ao+o son las 5*e s*stentan a las actividades ri!arias + se

ao+an entre s: roorcionando ins*!os co!rados: tecnolo/a: rec*rsos

3*!anos + varias 0*nciones de toda la e!resa. Las lneas *nteadas

ree8an el 3ec3o de 5*e el a$asteci!iento >co!ras> : la tecnolo/a + la/esti-n de rec*rsos 3*!anos *eden asociarse con actividades ri!arias

esec6cas: as co!o el ao+o a la cadena co!leta. La in0raestr*ct*ra no

está asociada a nin/*na de las actividades ri!arias sino 5*e ao+a a la

cadena co!leta.

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4.1.2 La cadena de valor en la o!a de decisiones

"RELACI#N ENTRE LA CADENA DE VALOR $ LA VENTA%ACOMPETITIVA&

Las actividades de valor son los ta$i5*es discretos de la venta8a

co!etitiva. Co!o cada actividad es dese!e=ada en co!$inaci-n con s*

econo!a: deter!inará si *na e!resa tiene *n costo alto o $a8o en relaci-n

con s*s co!etidores. C-!o se dese!e=a cada actividad de valor ta!$i9n

deter!inará la contri$*ci-n a las necesidades del co!rador + or lo

!is!o: a la di0erenciaci-n. El co!arar las cadenas de valor de los

co!etidores e?one di0erencias 5*e deter!inan la venta8a co!etitiva. La

cadena de valor en t9r!inos estrat9/icos es *na oderosa 3erra!ienta 5*e

de$e ser *sada or c*al5*ier estrate/a.

ALICACION DEL MODELO

ara identi6car + entender la cadena de valor en la e!resa: te

reco!enda!os se/*ir estos asos.

aso 1 B Identi6car las s*$ actividades ara cada actividad rincial


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ara cada actividad rincial: deter!inar c*áles son las s*$ actividades

esec6cas crea valor. Ha+ tres tios di0erentes de s*$ actividades

Actividades directas crean valor or s !is!as. or e8e!lo: en el

!ar@etin/ + las ventas de la actividad de *na editorial: las s*$ actividades

directas incl*+en 3acer lla!adas de ventas a li$reras: la *$licidad + laventa en lnea.

Actividades indirectas er!iten 5*e las actividades directas 5*e se

e8ec*ten sin ro$le!as. ara ventas + !ar@etin/ del e8e!lo de la editorial:

las s*$ actividades indirectas incl*+en la /esti-n de la 0*er7a de ventas +

!antener los re/istros de clientes.

Actividades de ase/*ra!iento de la calidad ase/*ran 5*e las actividades

directas e indirectas c*!lan con los estándares necesarios. #i/*iendo con

el e8e!lo de ventas + !ar@etin/ de la editorial de li$ros: esto odra incl*ir

an*ncios de revisi-n + edici-n.

aso 2 B Identi6car las s*$ actividades ara cada actividad de ao+o.

ara cada *na de las actividades de ao+o co!o la /esti-n de Rec*rsos

H*!anos: Desarrollo Tecnol-/ico + Ad5*isiciones: 3a+ 5*e deter!inar las

s*$ actividades 5*e crean valor dentro de cada actividad rincial. or

e8e!lo: considere c-!o la /esti-n de rec*rsos 3*!anos a/re/a valor a la

lo/stica de entrada: oeraciones: lo/stica de salida: + as s*cesiva!ente.

Co!o en el aso 1: $*s5*e las s*$ actividades directas: indirectas + de

ase/*ra!iento de la calidad.

aso " B Deter!inar los vnc*los.

Enc*entra las cone?iones entre todas las actividades de valor 5*e 3a

identi6cado. Esto to!ará tie!o: ero los vnc*los son clave ara a*!entar

la venta8a co!etitiva en el !arco de la cadena de valor. or e8e!lo: 3a+

*n vnc*lo entre el desarrollo de la 0*er7a de ventas %*na inversi-n de

rec*rsos 3*!anos' + los vol!enes de ventas. Ha+ otro vnc*lo entre los

tie!os de res*esta: + ara las lla!adas de tel90ono de servicio de los

clientes 0r*strados eserando las entre/as.

aso 4 B &*s5*e oort*nidades ara a*!entar valor.

Revise cada *na de las s*$ actividades + enlaces 5*e te 3a identi6cado: +

iense en c-!o se *ede ca!$iar o !e8orar ara !a?i!i7ar el valor 5*e

o0rece a los clientes %clientes de las actividades de ao+o tanto interno

co!o e?terno'.

ALNO# CON#EFO# ARA ALICAR LA CADENA DE VALOR

Conse8o 1

La cadena de valor de s* or/ani7aci-n de$e ree8ar las estrate/ias delne/ocio. or lo tanto: al !o!ento de decidir c-!o !e8orar s* cadena de


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valor: de$e ser claro en c*anto las caractersticas 5*e lo di0erencian de s*s

co!etidores o: si!le!ente: tener *na estr*ct*ra de costos !ás $a8a.

Conse8o 2

sted inevita$le!ente ter!ina con *na enor!e lista de ro*estas de

ca!$ios. riorice los ca!$ios + en0-5*ese en los 5*e !ás i!actan al

cliente.

Conse8o "

En este artc*lo se anali7a la cadena de valor desde *n *nto de vista

a!lio: es decir estrat9/ico. or lo 5*e es i!ortante ro0*ndi7ar con !ás

detalle cada *no de los asos !encionados anterior!ente.

Los siste!as de ac*!*laci-n de costos *eden en *n !o!ento

deter!inado 68ar las a*tas de /esti-n + ca!$iar la !anera de to!ar

decisiones de los resonsa$les del área 6nanciera + de la alta /erencia.

La ac*!*laci-n + clasi6caci-n de la in0or!aci-n re0erente a los costos de los

rod*ctos 5*e rod*ce la e!resa: son la$ores !*+ i!ortantes en la

consolidaci-n de la e!resa co!o *nidad rod*ctiva.

En /eneral la ac*!*laci-n de costos se odra catalo/ar co!o la recolecci-n

siste!ática + or/ani7ada de datos de costo !ediante *n con8*nto de

rocedi!ientos o siste!as. La clasi6caci-n de costos se dara co!o la

a/r*aci-n de todos los costos de rod*cci-n en varias cate/oras con el 6n

de satis0acer las necesidades de la ad!inistraci-n.

Conceptualización:

Los costos unitarios facilitan la valuación del costo de los productos

vendidos y de los inventarios nales.

ero se de$e tener en c*enta 5*e *n n!ero de datos indeter!inados 5*e

solo indi5*e el valor del costo total de rod*cci-n s*!inistra in0or!aci-n

intil acerca de la 0*nci-n rod*ctiva + oerativa: +a 5*e el vol*!en de

artc*los rod*cidos vara de eriodo a eriodo. As: a encontrar esta

0alencia se de$e $*scar *n co!n deno!inador 5*e nos e?li5*e de!anera clara el co!orta!iento de los costos dentro de las 0ases

rod*ctivas.

4.2.1Ca!'io de ac(!(laci)n de cosos a laad!inisraci)n de cosos

Ac(!(laci)n de cosos

na adec*ada ac*!*laci-n de costos s*!inistra a la /erencia *na $ase

ara ronosticar las consec*encias econ-!icas de s*s decisiones + le da ieara reali7ar !e8oras en s*s niveles de rod*cci-n reali7ándose re/*ntas


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co!o G*e rod*ctos de$eran rod*cirse: GDe$era a!liarse o red*cir

*n dearta!ento: G*9 recio de venta se de$e 68ar: GDe$era

diversi6carse la lnea de rod*ctos + !*c3as otras 5*e en *n !o!ento

deter!inado le a+*den a !e8orar s* nivel rod*ctivo.

*ise!a +eri)dico de ac(!(laci)n de cososEste siste!a s*!inistra in0or!aci-n $astante li!itada del costo del

rod*cto d*rante *n eriodo + necesita 5*e se realicen *na serie de a8*stes

al 6nal del eriodo ara deter!inar el costo de los rod*ctos ter!inados.

Estos son reali7ados en el siste!a de conta$ilidad 6nanciera. Los

inventarios 0sicos eri-dicos se to!an ara a8*star el inventario ara as

deter!inar el costo de los rod*ctos ter!inados.

n siste!a eri-dico se considera co!o *n siste!a inco!leto de

ac*!*laci-n de costos: +a 5*e los costos de las !aterias ri!as: del tra$a8o

en roceso + de los rod*ctos ter!inados s-lo *eden deter!inarsedes*9s de reali7ar los inventarios 0sicos. De$ido a esta li!itaci-n:

nica!ente las e5*e=as e!resas e!lean estos siste!as de

ac*!*laci-n.

)l*8o de costos en *n siste!a eri-dico de ac*!*laci-n

En *n siste!a eri-dico de ac*!*laci-n de costos el costo de los artc*los

*tili7ados en la rod*cci-n !ás el costo del inventario de tra$a8o en roceso

al co!ien7o del eriodo es i/*al al costo de los $ienes en roceso d*rante el

eriodo. Con el 6n de deter!inar el costo de los artc*los rod*cidos: el

costo del inventario 6nal de tra$a8o en roceso se resta del costo de los

artc*los en roceso d*rante el eriodo. El costo de los $ienes ter!inados

!ás el inventario inicial de artc*los ter!inados es i/*al al costo de los

artc*los disoni$les ara la venta.

C*ando el inventario 6nal de los rod*ctos ter!inados se ded*ce de esta

ci0ra: se /enera el costo de los rod*ctos vendidos. Los costos oeracionales

totales se calc*lan a/re/ando al costo de los rod*ctos vendidos los /astos

or conceto de ventas: /enerales + ad!inistrativos.

Este se reresenta as


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,l(-o de cosos en (n sise!a +er+e(o de ac(!(laci)n

En *n siste!a eret*o: el costo de los !ateriales directos: de la !ano de

o$ra directa + de los costos indirectos de 0a$ricaci-n *+en a trav9s del

inventario de tra$a8o en roceso ara lle/ar al inventario de artc*los

ter!inados. Los costos totales trans0eridos del inventario de tra$a8o en

roceso al inventario de artc*los ter!inados son i/*al al costo de los

artc*los rod*cidos. El inventario 6nal de tra$a8o en roceso es el $alance

de la rod*cci-n no ter!inada al 6nal del eriodo. A !edida 5*e losrod*ctos se venden el costo de los artc*los vendidos se trans6ere del

inventario de rod*ctos ter!inados a la c*enta de costo de los rod*ctos

vendidos. El inventario 6nal de artc*los ter!inados es el $alance de la

rod*cci-n no vendida al 6nal del eriodo. Los /astos totales son i/*ales al

costo de los artc*los vendidos !ás los /astos or conceto de ventas:

/astos /enerales + /astos ad!inistrativos.

Este se reresenta as


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La alicaci-n de cada *no de estos siste!as es de li$re al$edro ara losresonsa$les del área de costos de la e!resa: ero es !*c3o !ás

reco!enda$le alicar *n siste!a de ac*!*laci-n eret*o or las venta8as

5*e tiene 0rente al siste!a eri-dico. Esto se 3ace evidente en el sentido:

5*e la in0or!aci-n de$e roorcionarse de *na !anera e6ca7 + ráida: +a

5*e so$re esta es 5*e la /erencia to!a decisiones.

4.2.2,(nda!enos del coso direco del coseoadsor'eneCO#TEO DIRECTO

or !ás de c*arenta a=os: el coste directo 3a sido *n te!a !*+ de$atido:

de !*c3a controversia: de$ido a 5*e 3a res*ltado di0cil lo/rar acordar el

ro-sito real del coste directo: +a 5*e al/*nos lo consideran co!o *na de

las 3erra!ientas de la ad!inistraci-n ara anali7ar la relaci-n de costo>

vol*!en>*tilidad. ara otros el t9r!ino 5*eda 0*era de ser considerado

co!o *n rinciio de conta$ilidad /eneral!ente acetado.

En *n Jrea de controversia: es i!ortante tener c*idado ara de6nir + ele/ir

la ter!inolo/a adec*ada. or tal !otivo a contin*aci-n: se resentan

al/*nas de6niciones de di0erentes a*tores: con el ro-sito de lle/ar a *na

concl*si-n roia.

En el li$ro KMan*al de Conta$ilidad de CostosK Davidson !enciona 5*e el

*so del t9r!ino Kcosteo directoK es incorrecto: la ter!inolo/a correcta es

Kcosteo varia$leK: *es tiene !a+or con/r*encia con los t9r!inos *tili7ados

ara el siste!a.

Dic3o lo anterior: Davidson: nos !*estra la di0erencia entre concetos de

costeo directo + costeo varia$le.

Al Costeo Directo lo de6ne co!o K*n siste!a de oeraci-n 5*e vala

el inventario + el costo de las ventas a s* costo varia$le de 0a$ricaci-nK.

http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtml


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en c*anto al Costo Varia$le: lo de6ne co!o a5*el 5*e se incre!enta

directa!ente con el vol*!en de rod*cci-n.

Al Costeo A$sor$ente Davidson lo de6ni- co!o la incororaci-n de todos los

costos de 0a$ricaci-n: tanto varia$les + 68os al costo del rod*cto.

Ha+ 5*e aclarar 5*e el ri!er !9todo en *tili7arse 0*e El Costeo

A$sor$ente: el c*al consiste en 5*e el Costo de rod*cci-n está inte/rado

or los !ateriales directos: !ano de o$ra directa + /astos indirectos de

0a$ricaci-n: los c*ales incl*+en tanto los costos 68os co!o los costos

varia$les: sin alicarle s* costo de Distri$*ci-n %astos de Venta': ni s*s

costos ad!inistrativos + )inancieros 5*e les corresonden: or lo 5*e

res*lta ser *n costo se!ia$sor$ente e inco!leto + no a$sor$ente co!o

e5*ivocada!ente se le 3a clasi6cado: violando el rinciio del eriodo

Conta$le. #e/*ida!ente los astos de Oeraci-n %Ad!inistraci-n +

)inancieros' + los de Distri$*ci-n se alican directa!ente al estado de

res*ltados del eriodo en 5*e se inc*rren.

Des*9s de este anterior: el Costeo Directo o Varia$le: 0*e el se/*ndo

!9todo en e!learse: sin desla7ar al ri!ero or s**esto: el c*al to!a

co!o $ase el est*dio de los /astos en 68os + varia$les: ara alicar a los

costos *nitarios s-lo los /astos varia$les de !ateria ri!a directa: !ano de

o$ra directa: + /astos indirectos varia$les de tal 0or!a 5*e los /astos o

costos 68os se e?cl*+en de !anera in8*sta del Costo de rod*cci-n nitario.

Co!o ode!os ver: de esta !anera identi6ca!os el costo de rod*cci-n de

lo vendido en t9r!inos varia$les.

En la act*alidad el siste!a !ás !oderno + evol*cionado 5*e e?iste es el de

Costo Inte/ral> Con8*nto: inventado or el #r. Crist-$al del Ro on7áles: +

$asado en la Teora de Con8*ntos: or lo 5*e res*lta ser inte/rador + as

ta!$i9n 0*nda!entado en los rinciios de Conta$ilidad. Este !9todo es el

a*t9ntico costo a$sor$ente: or5*e los costos de Ad!inistraci-n +

)inanciaci-n son alicados a los Costos de rod*cci-n + de Distri$*ci-n: con

$ases l-/ica!ente *sadas: 5*e son s-lidas: ara 5*e al 6nal se le ali5*e el

Costo de rod*cci-n: el Costo de Distri$*ci-n + de esta !anera o$ten/a!os

el Costo Inte/ral>Con8*nto.

)NDAMENTO#

El costeo a$sor$ente es el !ás *sado ara 6nes e?ternos e incl*so ara

to!ar decisiones en la !a+ora de las e!resas latinoa!ericanas este

!9todo trata de incl*ir dentro del costo del rod*cto todos los costos de

la 0*nci-n rod*ctiva: indeendiente!ente de s* co!orta!iento 68o o

varia$le.

El ar/*!ento en 5*e se $asa dic3a incl*si-n: es 5*e ara llevar a ca$o la

actividad de rod*cir: se re5*iere a!$os tios de costos ara /enerar los

rod*ctos sin e?cl*ir 5*e los in/resos de$erán c*$rir dic3os costos: ara

ree!la7ar los activos en el 0*t*ro.

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtml


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Los 5*e roonen el costeo varia$le: a6r!an 5*e los costos 68os de

rod*cci-n se relacionan con la caacidad instalada + 9sta a s* ve7: está en

0*nci-n dentro de *n eriodo deter!inado + n*nca con el vol*!en de

rod*cci-n or lo tanto ara costear or ste !9todo se incl*irán

nica!ente los costos varia$les + los costos 68os de rod*cci-n de$erán

llevarse directa!ente al Estado de Res*ltados.

Las di0erencias entre a!$os !9todos son

¬ El siste!a de costeo varia$le considera los costos 68os de rod*cci-n

co!o costos del eriodo: !ientras 5*e el costeo a$sor$ente los distri$*+e

entre las *nidades rod*cidas.

¬ ara eval*ar los inventarios: el costeo varia$le: s-lo incl*+e los costos

varia$les el costeo a$sor$ente incl*+e a!$os: lo c*al reerc*te en el

&alance eneral.

¬ &a8o el !9todo de costeo a$sor$ente las *tilidades *eden ser ca!$iadas

de *n eriodo a otros con a*!entos + dis!in*ciones en los inventarios se

a*!entará la *tilidad incre!entando los inventarios 6nales + se red*ce

llevando a ca$o la oeraci-n contraria.

Esta di0erencia: se/n el !9todo de costeo 5*e *tilice!os: *ede dar ori/en

a las si/*ientes sit*aciones

La *tilidad será !a+or en el !9todo de costeo varia$le: si el vol*!en de

ventas es !a+or 5*e vol*!en de rod*cci-n en el costeo a$sor$ente la

rod*cci-n + los inventarios de artc*los ter!inados dis!in*+en.

En costeo a$sor$ente la *tilidad será !a+or si el vol*!en de ventas es

!enor 5*e el vol*!en de rod*cci-n: en el costeo varia$le la rod*cci-n +

los inventarios de artc*los ter!inados a*!entan.

En a!$os !9todos tene!os *tilidades i/*ales: c*ando el vol*!en de

ventas coincide con el vol*!en de rod*cci-n.

AREA* DE APLICA/ILIDAD

El Costeo Directo o Varia$le es de *so ráctico: ade!ás er!ite 5*e *naco!a=a 5*e 3ace *so del !is!o ara 6nes de in0or!aci-n interna: *eda

a8*star s*s estados 6nancieros en $ase del costeo a$sor$ente antes de

*$licarlo ara *so e?terno.

#e *sa con 0rec*encia co!o *n siste!a de in0or!es internos de la /erencia.

#e reco!ienda s* *so en in0or!es e?ternos. roorciona in0or!aci-n de

/ran a+*da ara los directores en el roceso de laneaci-n estrat9/ica en

las e!resas

C*ando es *tili7a$le en *na /a!a de actividades + alicaciones entre las

5*e destaca

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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¬ laneaci-n de tilidades a corto la7o

¬ A+*da en el análisis del e5*ili$rio + el *nto resectivo

¬ Medici-n + control en al/*nas actividades + de al/*nos costos

¬ En diversas to!as de Decisiones.

Vena-as del sise!a de coseo a'sor'ene

• La val*aci-n de los inventarios de rod*cci-n en roceso + de

rod*cci-n ter!inada es s*erior al de costeo directo or lo 5*e se

3ace reco!enda$le ara la in0or!aci-n 6nanciera.• Este siste!a no viola el Krinciio del eriodo Conta$leK: +a 5*e

ree8a los costos 68os al nivel de rod*cci-n reali7ada en *n eriodo

deter!inado.

• La 68aci-n de los recios se deter!ina con $ase a costos derod*cci-n + costos de oeraci-n 68os + varia$les %costo total'.

• El costeo a$sor$ente o tradicional es *niversal o sea *tili7a$le en

todos los casos.• Es el siste!a acetado or la ro0esi-n conta$le + el 6sco en virt*d:

de 5*e es real el costo de rod*cci-n no dando recios de ese8is!o

o sea !ás $a8os ero no verdaderos: or5*e los costos 68os

6nal!ente son a$sor$idos a trav9s del recio de venta.• Es til en al/*na to!a de decisiones: elecci-n de alternativas:

laneaci-n de *tilidades.•

Es alica$le en 9ocas de inaci-n: ca!$ios de recios: deval*aci-n:etc.

Desvena-as del sise!a de coseo a'sor'ene

• Es co!le8a la o$tenci-n del *nto de E5*ili$rio en virt*d de 5*e se

tienen 5*e 3acer tra$a8os adicionales a la o$tenci-n de a5*el

%clasi6caci-n de los costos 68os + en varia$les'• Los re/istros conta$les al inte/rar costos 68os + costos varia$les:

di6c*lta el esta$leci!iento de la co!$inaci-n -ti!a de costo>

vol*!en>*tilidad.

• Di6c*lta el s*!inistro de res**estos con6a$les de costos 68os +costos varia$les.

• A la direcci-n de la e!resa se le di6c*lta la co!rensi-n del e0ecto

de los costos 68os so$re las *tilidades esto reerc*te ara la to!a de

dediciones.• No er!ite a la direcci-n de la e!resa e0ect*ar el control de

las 0*entes 5*e /eneran las *tilidades.• Co!lica la areciaci-n ara acetar o rec3a7ar edidos +a 5*e ara

dic3a decisi-n s-lo se re5*iere considerar los costos varia$les %costeo

directo'.

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/semin/semin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/semin/semin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNC


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4.2.0 Deer!inaci)n del coseo de +rod(co serviciocon A/CCoso 'asado en acividades A/C +ara o!a de decisiones

A*n5*e ara !*c3os el A&C es considerado co!o *n siste!a: se trata de

*n !9todo de costeo de la rod*cci-n $asando en las actividades reali7adasen s* ela$oraci-n. El !9todo es dise=ado ara las e!resas de

!an*0act*ra: sin e!$ar/o /racias a los $*enos res*ltados en el !ane8o del

!is!o s* alicaci-n se e?tiende a las e!resas de servicios.

*ede si!ati7ar con los siste!as tradicionales. La in0or!aci-n 5*e

roorciona se *sa ara corre/ir de6ciencias: al co!arar los rec*rsos

cons*!idos con los rod*ctos 6nales: !ás 5*e ara e!la7ar acciones o

decisiones 5*e cond*7can a *n !e8ora!iento de /anancias + act*aci-n

oeracional.

El A&C es *na 6loso0a act*al ero se *tili7a$a desde 3ace varios a=os en

n*!erosas e!resas sin asi/narle *n no!$re las actividades desarrolladas

en la rod*cci-n co!o se 3ace a3ora: si!le!ente se lleva$an a ca$o.

Denici)n


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costos indirectos *eden ser !odi6cados or lo tanto relevantes ara la

to!a de decisiones.

Las actividades ta!$i9n reci$en el no!$re de


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$' El roceso de asi/naci-n de costos de las actividades a cada o$8eto de

costos *sando


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Inconvenienes de A/C

Es esencial!ente *n !9todo de costeo 3ist-rico con las desventa8as de

estos.

#e *eden incre!entar las asi/naciones ar$itrarias de costos: or5*e los

costos son inc*rridos al nivel de roceso no a nivel de rod*cto.

En áreas de !ercado: distri$*ci-n clara entre la ra7 ca*sal de *na actividad

+ el


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A&C Activit+ $ased constin/ siste! #iste!a de costos $asado en

actividades.

Cost drivers o Activador de Costo Es el !*ltilicador or el c*al 3a+ 5*e

a0ectar el /asto ara 5*e el !is!o se convierta en costo ara *na actividad

de6nida. Cond*ctores de costos. &ase de asi/naci-n de costos. or e8e!lo!in*tos de roceso.

O*t *ts &ene6cios tan/i$les e intan/i$les rovistos a los clientes.

ool. Costo de *na actividad en artic*lar.

Actividad. Es la arte de *n roceso ara la c*al desea!os conocer s*

costo: *ede ser *na oeraci-n: *n s*$roceso o *n !ovi!iento eseci6co

de *na oeraci-n.

or e8e!lo Cost*ra de !an/a de ca!isa

asto a Asi/nar Dinero /astado en roceso de Mano de O$ra Directa or

!in*to.

roceso. Con8*nto de Actividades Vinc*ladas entre s: 5*e tienen de6nidas

las 0ronteras de inicio + 6n: as co!o los ele!entos de entrada %in*ts' + de

salida %o*t*ts'.


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Concl(si)n

Esta *nidad retende so$re la identi6car + clasi6car n*estros valores !ás

i!ortantes a /estionar ara la !a+or e6cacia + correcto 0*nciona!iento de

*na e!resa + a+*da a clasi6car

Ferar5*i7aci-n di0erente del costo de s*s rod*ctos: ree8ando *na

correcci-n de los $ene6cios revia!ente atri$*idos a los rod*ctos de $a8o

vol*!en.


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/i'liora63a

Crist-$al.: D. R. %2PPP'.

ing de cost empresariales unidad 4

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