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Informe de Caracterización Nodo Santander - B Red de Liderazgo Educativo Escuela de Liderazgo para Directivos Docentes

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Page 1: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Informe de Caracterización

Nodo Santander - B

Red de Liderazgo EducativoEscuela de Liderazgo para Directivos Docentes

Page 2: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Tabla de Contenidos

1 Presentación 5

2 Ficha técnica del instrumento aplicado 6

3 Características de los directivos docentes 73.1 Sexo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3.2 Edad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3.3 Cargo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

3.4 Vinculación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3.5 Pregrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3.6 Áreas de formación a nivel de pregrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3.7 Posgrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3.8 ¿Qué tipo de posgrado? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3.9 Áreas de formación en posgrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3.10Años de experiencia en cargos directivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.11Experiencia en investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.12¿Es autor o autora de artículos, libros, capítulos publicados? . . . . . . . . . . . . . . 16

3.13Interés en investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

3.14Temas de interés en investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.15Competencias TIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4 Características de los establecimientos educativos 234.1 Municipio del EE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

4.2 Georreferenciación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

4.3 Zona del EE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4.4 Sedes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

4.5 Jornadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

4.6 Número de estudiantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

4.7 Población diferenciada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

4.8 Modelo Pedagógico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4.9 Número docentes por Establecimiento Educativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

5 Perfil de red 325.1 Participación en redes o programas de Directivos Docentes . . . . . . . . . . . . . . 33

5.2 Motivaciones para el trabajo en red . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

5.3 Problemas en los que considera la red lo puede acompañar . . . . . . . . . . . . . . 37

5.4 Prácticas de liderazgo de interés para el trabajo en Red . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

5.5 Intereses puntuales sobre las prácticas de liderazgo seleccionadas . . . . . . . . . 40

5.6 Redes sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

2

Page 3: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.7 ¿Cuáles son sus capacidades ofrecidas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

6 Análisis emergentes del cruce de la información recopilada 456.1 Análisis porMunicipio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

6.1.1 Zona porMunicipio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456.1.2 Docentes pormunicipio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466.1.3 Población diferenciada pormunicipio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476.1.4 Prácticas de liderazgo de interés pormunicipio . . . . . . . . . . . . . . . . . . 486.1.5 Competencias TIC pormunicipio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

6.2 Análisis por zona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

6.2.1 Prácticas de liderazgo de interés por zona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506.2.2 Competencias TIC por zona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 516.2.3 Redes sociales por zona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

6.3 Análisis por grupos etarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

6.3.1 Competencias TIC por grupos etarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 536.3.2 Redes sociales por grupos etarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

6.4 Problemas enunciados relacionados con la necesidad de trabajo en red . . . . . . 55

6.4.1 Problemas por zona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

7 Referencias 55

8 Anexo - Tablas con la información usada en las gráficas 568.1 Sexo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8.2 Edad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8.3 Cargo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8.4 Vinculación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8.5 Pregrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8.6 Temas pregrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8.7 Posgrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

8.8 Tipo de posgrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

8.9 Áreas de formación en posgrado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

8.10Años de experiencia en cargos directivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

8.11Experiencia en investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

8.12¿Es autor o autora de artículos, libros, capítulos publicados? . . . . . . . . . . . . . . 58

8.13Interés en investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

8.14Temas de interés en investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

8.15Competencias TIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

8.16Municipio del EE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

8.17Zona del EE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

8.18Sedes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

8.19Jornadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

8.20Número de estudiantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

8.21Modelo Pedagógico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

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8.22Número docentes por Establecimiento Educativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

8.23Participación en redes o programas de Directivos Docentes . . . . . . . . . . . . . . 62

8.24Programas en los que han participado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

8.25Motivaciones para el trabajo en red . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

8.26Problemas en los que considera la red lo puede acompañar . . . . . . . . . . . . . . 63

8.27Prácticas de liderazgo de interés para el trabajo en Red . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

8.28Intereses puntuales sobre las prácticas de liderazgo seleccionadas . . . . . . . . . 64

8.29¿Cuáles son sus capacidades ofrecidas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

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1 Presentación

La Escuela de Liderazgo para Directivos Docentes en este 2021, en adelante EdLDD, parasu componente de redes, ha vinculado a la Red de Liderazgo Educativo, en adelante RLE,comouna estrategia que permite generar capacidades para la resolución de problemas de ladirección escolar a partir de la reflexión sobre las prácticas de liderazgo y el intercambio deconocimientos especializados y tácitos derivados de la experiencia directiva.

La RLE es una comunidad de aprendizajes e interacciones que reúne a diversos actores yagentes del sector educativo para fortalecer su liderazgo pedagógico, distribuido y transfor-mador a través de procesos de formación, encuentro entre pares, intercambio de experien-cias y recopilación de conocimientos; se organiza a través de una estructura de nodos y nive-les de conectividad, que corresponden a las relaciones, contactos, interacciones o vínculosposibles que dan posibilidad al trabajo en Red.

Enel propósitode consolidar anivel nacional cuarenta (40) nodos territoriales con losDirec-tivosDocentesde laEdLDD, seplanteametodológicamenteunprocesodeacompañamientoy desarrollo escalonado, que garantice su capacidad instalada y su sostenibilidad, en 5 fases:gestación, mentalidad de red, vivir la red, sostenibilidad y crecimiento.

La primera fase, gestación, es el momento de inicio del proceso de vinculación a la red delosDirectivosDocentes, e involucra acciones orientadas al logro sentido de pertenencia a laRed y el desarrollo de la confianza entre los integrantes del nodo, lo que permite un procesode instalación de capacidades y prácticas orientadas a la comunicación asertiva y el trabajocolaborativo, esto por tratarse de elementos que fundamentan el trabajo en red. Esta fasetambién implica unproceso de caracterización de los integrantes a través de un instrumentode aplicación en línea que permite el reconocimiento de losDirectivosDocentes en elmarcode los nodos y sus entidades territoriales, así como la exploración conjunta de perfiles, in-tereses y expectativas para construir posteriormente un propósito compartido.

En este orden de ideas, este documento presenta los resultados de dicha caracterización delos directivos docentes que pertenecen a este nodo territorial en tres secciones. La primera,es una exploración alrededor de las características particulares de los Directivos Docentesparticipantes; la segunda sección, trata sobre algunas características relevantes de las in-stituciones educativas a la que pertenecen los Directivos; y, finalmente, se describe lo quehemosdenominadocomoperfil de red, que recoge susexperienciaspreviasde trabajoen redy proyecta sus preocupaciones, necesidades e intereses sobre el trabajo en red en el marcode su participación en el nodo territorial.

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2 Ficha técnica del instrumento aplicado

Realizador del instrumento Fundación Empresarios por la Educación

Solicitado por Escuela de Liderazgo para DirectivosDocentes –Ministerio de EducaciónNacional del Colombia

Temas que recoge Consideraciones de líderes educativossobre sus experticias y prácticas deliderazgo, características de susinstituciones educativas, y perfil para eltrabajo en red.

Público al que va dirigido 1000Directivos docentes deestablecimientos educativos del sectoroficial de todo el territorio nacional.

Técnica de recolección de datos Formulario en línea enviado vía correoelectrónico y situado en portales delMinisterio de Educación Nacional y de laRed de Liderazgo Educativo

Fechas de aplicación Entre el Entre el 05/05/2021 07:11:18 p. m.hasta el 12/06/2021 11:26:50 a. m.

Técnica de procesamiento de información 1. Pre -procesamiento de informaciónnumérica y de texto. 2. Análisis exploratoriode datos para resumir y caracterizar lasvariables de interés y las relaciones entreestas. 3. Cálculo de los términosmásfrecuentes, realización de nubes de palabrasy redes semánticas.

Profesional de análisis de datos Santiago Tellez CañasPreguntas realizadas Ver el formato vinculado aquíNúmero de aplicaciones para este reporte 29

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3 Características de los directivos docentes

Los directivos docentes miembros de la RLE provienen de contextos variados y tienentrayectorias profesionales particulares. Para el trabajo en Red es trascendental reconoceresos hitos, así como potenciar las experiencias de cada uno, en el reconocimiento de susconocimientos tácitos, que pueden compartir con sus pares. A continuación, se presentanlas características generales de los directivos docentes de este nodo territorial.

3.1 Sexo

Aunque el Sector educación es concebido como un campo feminizado por el número demu-jeres que hacer parte de la labor de enseñanza, es común y contrastante que, en la mayoríade los casos, los cargos de dirección en el país han sido ocupados en su mayoría por hom-bres. Desarrollar el liderazgo directivo requiere de tener a la vista la proporcionalidad en laconformación de hombre y mujeres en los cargos de liderazgo, puede dar mejores perspec-tivas para atender sus necesidades de formación y acompañamiento. La vinculación demásmujeres en estas posiciones de liderazgo debe ser una meta de las políticas educativas na-cionales que en la RLE se intenciona. En el caso de este nodo territorial de la EdLDD de laRLE, la situación es:

0%

20%

40%

60%

Femenino MasculinoSexo

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

3.2 Edad

En los más de 10 años que la Fundación Empresarios por la Educación lleva promoviendo laRLE, la edad a la hora de la formación ha sido siempre un tema importante: por un lado, estrascendental la vasta experiencia de aquellos directivos docentes que llevan décadas lid-erando instituciones educativas, por otro lado, los directivos nóveles encuentran en la redimportantes posibilidades de aprender de estos directivos más experimentados, pero tam-bién de compartir y refrescar con nuevas perspectivas. Para la RLE el objetivo es que los

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nodos territoriales sean lo más diversos posibles, esto con el fin de que las conversacionessean sobre problemáticas comunes, pero con puntos de vista distintos, lo que genera apren-dizajes. Esta es la distribución de edades en este nodo territorial de la EdLDD de la RLE:

0%

10%

20%

30%

45−51 52−58 35−44 59 +Grupo Etario

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

3.3 Cargo

El rol del Directivo Docente en el país abarca los siguientes cargos: Director rural, Coordi-nador, Rector, Director de Núcleo y Supervisor. A continuación, la distribución por cargosde los directivos docentes de este nodo de la EdLDD de la RLE.

Rectora o Rector

Coordinadora o Coordinador

0% 10% 20% 30% 40% 50%Porcentaje de Directivos

Car

go o

cupa

do

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3.4 Vinculación

Otra de las fuentes de variación entre los directivos docentes es el tipo de vinculación quetengan en su establecimiento educativo. Idealmente, los directivos docentes deberían es-tar vinculados en propiedad, puesto que ello genera unamayor estabilidad en las acciones ycambios institucionales, producto de su liderazgo transformador; sin embargo, por la natu-raleza del cargo es común que hayamuchos en encargo. Esta es la situación de los directivosdocentes miembros de este nodo territorial:

0%

25%

50%

75%

100%

En propiedad En encargoTipo de vinculación actual

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

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3.5 Pregrado

Los docentes en Colombia no necesariamente son licenciados en educación dada la norma-tividadquerigeparapoderaccederaestecargo. Estadiversidadde trayectorias traeconsigoexperiencias distintas y diversas formas de comprender la educación y liderar institucioneseducativas. En los directivos docentes miembros del nodo territorial se encuentra lo sigu-iente:

0%

20%

40%

60%

No SíLicenciado/a

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

Página 10 / 65

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3.6 Áreas de formación a nivel de pregrado

Estas son las áreas principales en las que los directivos docentes nos reportan sus estudiosde pregrado en este nodo territorial de la EdLDD en la RLE:

educaciónciencias

básicaeducativa

biología

supervisión

primaria

empresas

soci

ales

natu

rale

s

ambiental

química

matemáticas

físicacomercio

adm

inis

trad

or

agropecuarias

económicas

ambiente

matemática

médico

veterinario

zootecnista

ingeniería

sistemas

filología

idiomas

orientación

desarrollo

humano

ingeniera

electrónica

administración

psicóloga

administradora

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Page 12: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.7 Posgrado

Tambiénes importante conocer si los directivosdocentes cuentan conestudios deposgrado,dado que estos lugares de formación también pueden ser relevantes a la hora de compartirexperiencias derivadas de sus procesos académicos e investigativos. Este es el panorama deestudios de posgrado de los directivos docentes del nodo territorial:

0%

25%

50%

75%

No Sí¿Cuenta con formación posgradual?

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

3.8 ¿Qué tipo de posgrado?

Estos son los tipos principales de posgrados que reportan los directivos docentes encuesta-dos:

Candidato a doctor

Tiene posgrado pero no indica el nivel

Doctorado

Maestría

Especialización

0% 20% 40%Porcentaje de Directivos

Tip

o de

Pos

grad

o

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Page 13: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.9 Áreas de formación en posgrado

La formación posgradual está dirigida a la aplicación directa del conocimiento de un campoelegido, para analizar situaciones y actuar a partir de un mejor proceso de toma de deci-siones. Por lo anterior, analizar las áreas en las que se forman los directivos docentes puededar una idea sobre aquellos conocimientos y habilidad que han acompañado su experienciacomo directivos docentes. Las siguientes son las áreas principales en las que los directivosdocentes nos reportan sus estudios de posgrado en este nodo territorial de la EdLDD en laRLE:

educativainformática

educación

gere

ncia

tecnología

docenciagestión

administración

enseñanzadesarrollo

aprendizaje

autónomo

dirección

centros

educativos

estudiante

orie

ntac

ión

vocacional

estudios

pública

medios

sexual

recreación

ética

filosofía

unad ufps

física

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Page 14: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.10 Años de experiencia en cargos directivos

De la misma forma en la que conocer el tipo de vinculación aporta al reconocimiento de ladiversidad de características de los directivos docentes en el nodo, el tiempo que llevan enel cargo también es relevante para el mismo fin. A continuación, la distribución de los añosde experiencia en cargos directivos de los miembros del nodo territorial:

0%

10%

20%

30%

más de 16 años 11 a 15 3 a 6 7 a 10Años de experiencia en cargos directivos

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

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Page 15: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.11 Experiencia en investigación

En la RLE una de las acciones esperadas es que los miembros del nodo exploren sobre lasprácticas de liderazgo que les interesan o necesitan profundizar, compartan con otros, ygeneren conocimiento. Por esta razón, conocer sus experiencias previas le permite a laEdLDD establecer las necesidades que pueden tener a la hora de adelantar investigaciones:

0%

20%

40%

60%

No Sí¿Cuenta con experiencia en investigación educativa?

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

Página 15 / 65

Page 16: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.12 ¿Es autor o autora de artículos, libros, capítulos publicados?

Continuando con el punto anterior, conocer si cuentan con experiencia sobre la divulgaciónde sus conocimientos, esmuy útil para el trabajo en el nodo territorial, en el reconocimientode los puntos donde debe concentrar sus esfuerzos y en la articulación con las posibilidadesde trabajo en red que ofrece la RLE:

0%

20%

40%

60%

No Sí¿Es autor o autora de artículos, libros, capítulos publicados?

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

Página 16 / 65

Page 17: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.13 Interés en investigación

Compartir conocimiento con sus pares no necesariamente lleva a que se publiquen esos re-sultados. Reconocer si los directivos docentes de este nodo territorial cuentan con interésde escribir y publicar, puede ser un camino interesante en términos de productos de losplanes de acción colectivos:

0%

20%

40%

60%

No Sí¿Le interesa escribir y publicar sus productos de investigación?

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

Página 17 / 65

Page 18: InformedeCaracterización NodoSantander-B

3.14 Temas de interés en investigación

A continuación, los temas en los que a los directivos docentes participantes del nodo terri-torial les interesaría investigar, según la pregunta abierta realizada:

educativaeducación

escolardocentes

proyectoinstituciones

educativasconvivencia

desarrollo

mejoramiento

didáctica

ciudadanía

habilidades

exclusión

multiculturalidad

interior

oficialesambiental

calidad

nive

les

argumentativos

estudiantes

interesa

investigar

competencias

socioemocionales

contribuir

pautashacia

logro

mejores

resultadosevaluación

ciencias

vide

ojue

gos

gere

ncia

media

dentro

uso

san

labor

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Page 19: InformedeCaracterización NodoSantander-B

En la siguiente red semántica, se puedenobservar aquellos puntosde convergencia entre losintereses investigativos de los directivos docentes del nodo territorial. Cada palabra estárepresentada por un punto y las líneas conectivas unen palabras que suelen aparecer jun-tas en las respuestas, de tal forma, que a continuación se pueden observar aquellas agrupa-ciones semánticas:

instituciones

educativas

convivencia

escolar

habilidades

docentes

proyecto

bilingüismo

musical

3.15 Competencias TIC

Através de la estrategia de consolidacióndenodosde laReddeLiderazgoEducativo, se gen-eran espacios de intercambio de experiencias y encuentros entre pares sincrónicos y asin-crónicos. Estaestrategia seponeenmarchapormediodemúltiplesplataformascomoZoom,Teams, etc. y pretende la sistematización de experiencias, por ende, requiere la puesta enpráctica de diferentes competencias en el uso de las tecnologías de la información y la co-municación, en adelante TIC. En concreto, las competencias que consideramos parten de ladefinición hecha por elMinisterio de Educación son:

• Competencia Tecnológica: capacidad para seleccionar y utilizar de forma pertinente,responsable y eficiente una variedad de herramientas tecnológicas entendiendo losprincipios que las rigen, la forma de combinarlas y las licencias que las amparan (MEN,2013, p. 36).

• Competencia Pedagógica: capacidad de utilizar las TIC para fortalecer los procesos de

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enseñanza y aprendizaje, reconociendo alcances y limitaciones de la incorporación deestas tecnologías en la formación integral de los estudiantes y en su propio desarrolloprofesional(MEN, 2013, p. 38).

• Competencia Comunicativa: capacidad para expresarse, establecer contacto y rela-cionarse en espacios virtuales y audiovisuales a través de diversos medios y con elmanejo demúltiples lenguajes, demanera sincrónica y asincrónica (MEN, 2013, p. 40).

• CompetenciadeGestión: capacidadparautilizar lasTICen laplaneación, organización,administración y evaluación de manera efectiva de los procesos educativos; tanto anivel de prácticas pedagógicas como de desarrollo institucional (MEN, 2013, p. 42).

• Competencia Investigativa: capacidad de utilizar las TIC para la transformación delsaber y la generación de nuevos conocimientos (MEN, 2013, p. 44).

A continuación, se muestra la retroalimentación sobre el desempeño de los directivos do-centes de este nodo. En el siguiente gráfico puede apreciar el nivel de desempeño promediopara cada competencia, en este nodo territorial de la EdLDD de la RLE:

Gestión

Investigativa

Tecnológica

Pedagógica

Comunicativa

0

3

5

Página 20 / 65

Page 21: InformedeCaracterización NodoSantander-B

En este gráfico, encontrará el porcentaje de directivos de este nodo territorial de la EdLDDde la RLE, que se encuentra en cada nivel de desempeño para las competencias:

Comunicativa

Gestión

Investigativa

Pedagógica

Tecnológica

25% 75%Porcentaje de Directivos

Com

pete

ncia Nivel Desempeño

Explorador

Integrador

Innovador

Para interpretar los resultados, clasificamos sudesempeñoen cada competencia en tresmo-mentos, como lo propone elMinisterio también:

• Momento de Exploración: es la primera aproximación a un mundo desconocido en elque es muy apropiado imaginar, o traer a la mente cosas que no están presentes paranuestros sentidos. Lo más importante del momento de exploración es romper con losmiedos y prejuicios, abrir lamente a nuevas posibilidades, soñar con escenarios idealesy conocer la amplia gamadeoportunidadesque se abren conel usodeTICeneducación(MEN, 2013, p. 34).

• Momento de Integración: es en este segundo momento, en donde se desarrollan lascapacidades para usar las TIC de forma autónoma, los docentes están listos para desar-rollar ideasque tienenvalor a travésde laprofundizacióny la integración creativade lasTICen los procesos educativos. Los docentes llegan con saberes y experiencias previas;al explorar en el primermomento descubren el potencial de las TIC y amedida que vanganando confianza con las nuevas habilidades adquiridas comienzan a generar ideas eintroducirnuevas tecnologíasen laplaneación, laevaluacióny lasprácticaspedagógicas(MEN, 2013, p. 34).

• Momento de Innovación: el momento de innovación se caracteriza por poner nuevasideas enpráctica, usar las TICpara crear, para expresar sus ideas, para construir colecti-vamente nuevos conocimientos y para construir estrategias novedosas que le permitanreconfigurar su práctica educativa. Es unmomento en el que los docentes sienten con-fianza en símismos, están cómodos al cometer erroresmientras aprenden e inspiran ensus estudiantes el deseo de ir más allá de lo conocido. (MEN, 2013, p. 34).

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Page 22: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Competencia Nivel Explorador Nivel Integrador Nivel InnovadorTecnológica Reconoce un amplio

espectro deherramientastecnológicas y

algunas formas deintegrarlas a la

práctica educativa.

Utiliza diversasherramientas

tecnológicas en losprocesos

educativos, deacuerdo a su rol,área de formación,nivel y contexto en

el que sedesempeña.

Aplica elconocimiento de

una amplia variedadde tecnologías en el

diseño deambientes deaprendizaje

innovadores y paraplantear soluciones

a problemasidentificados en el

contexto.Pedagógica Identifica nuevas

estrategias ymetodologías

mediadas por lasTIC, como

herramienta para sudesempeñoprofesional.

Propone proyectosy estrategias deaprendizaje con eluso de TIC parapotenciar el

aprendizaje de losestudiantes.

Lidera experienciassignificativas que

involucranambientes deaprendizaje

diferenciados deacuerdo a lasnecesidades e

intereses propias yde los estudiantes.

Comunicativa Emplea diversoscanales y lenguajespropios de las TICpara comunicarsecon la comunidad

educativa.

Desarrollaestrategias de

trabajo colaborativoen el contexto

escolar a partir desu participación en

redes ycomunidades con el

uso de las TIC.

Participa encomunidades ypublica sus

produccionestextuales en

diversos espaciosvirtuales y a travésdemúltiples mediosdigitales, usando los

lenguajes queposibilitan las TIC.

Gestión Organizaactividades propiasde su quehacer

profesional con eluso de las TIC.

Integra las TIC enprocesos de

dinamización de lasgestiones directiva,

académica,administrativa ycomunitaria de su

institución.

Propone y lideraacciones para

optimizar procesosintegrados de lagestión escolar.

Investigativa Usa las TIC parahacer registro yseguimiento de loque vive y observaen su práctica, su

contexto y el de susestudiantes.

Lidera proyectos deinvestigación propia

y con susestudiantes.

Construyeestrategiaseducativas

innovadoras queincluyen lageneracióncolectiva de

conocimientos.

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Page 23: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4 Características de los establecimientos educativos

El enfoque territorial en la implementación de la política educativa se entiende como la ca-pacidad de lograr intervenciones coherentes con la realidad social, política y económica delos territorios, que sean flexibles e integrales y que incluyan activamente a sus pobladores,generando las capacidades necesarias para que los propios territorios puedan gestionar sudesarrollo, y a su vez, se superen las intervenciones sectoriales y poblacionales, para enfo-carse en unas que tengan como su nombre lo dice un enfoquemás territorial.

En la RLE se busca promover en los directivos docentes la transformación de las prácticas deliderazgoen sus institucioneseducativas yenel ecosistemade la entidad territorial. Ademásde trabajar con los directivos, la RLE también implementa acciones con las Secretarías deEducaciónyconorganizacionesde la sociedadcivil para lograr sumaresfuerzosparamejorarla calidad de la educación.

Para comprender los contextos y desafíos que tienen los directivos docentes del nodo se lespreguntapor las características de susEstablecimientos educativos y su georreferenciación.

4.1 Municipio del EE

Reconocerse enel territorio, en sus proximidades ydistanciamiento es unode los pasos paraestablecer relaciones educativas de trueque de saberes. A continuación, se presentan losmunicipios en los que se encuentran ubicadas las instituciones educativas de los directivosdocentes miembros de la EdLDD en la RLE en el nodo territorial:

CAPITANEJOCHARALÁ

CURITÍEL PEÑÓN

JESÚS MARÍALANDÁZURI

MOLAGAVITASANTA BÁRBARA

SUAITASUCREGIRÓN

LEBRIJAMÁLAGA

PIEDECUESTAPUENTE NACIONAL

RIONEGRO

0.0 2.5 5.0 7.5 10.0Porcentaje de Establecimientos

Mun

icip

io

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Page 24: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.2 Georreferenciación

A continuación, se muestra la georreferenciación de dichas instituciones de los directivosdocentes de la EdLDD en la RLE en el nodo territorial:

CAPITANEJOCHARALÁ

SANTA BÁRBARA

SUAITA

LANDÁZURI

MOLAGAVITA

CURITÍ

JESÚS MARÍA

EL PEÑÓN

SUCRE

RIONEGRO

LEBRIJA

MÁLAGA

PUENTE NACIONAL

GIRÓN

PIEDECUESTA

No. de establecimientos

1

2

3

Establecimientos por municipio

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Page 25: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.3 Zona del EE

La ruralidadenColombia representadesafíosparticularesen todos los campos sociales, a losque no es ajena la educación. La RLE promueve el reconocimiento de aquellas situaciones yexperiencias educativas propias de la ruralidad, para abordarlas, darlas a conocer y trans-formarlas, pero también ponerlas en diálogo con las características de la zona urbana, deforma que se encuentren en un mismo espacio y coincidan en problemáticas comunes. Acontinuación, se muestra la proporción de zonas rurales y urbanas de los establecimientoseducativos de los directivos docentes de este nodo territorial:

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Rural Urbana Urbana − RuralZona del establecimiento educativo

Por

cent

aje

de E

stab

leci

mie

ntos

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Page 26: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.4 Sedes

Unestablecimientoeducativoestácompuestodeunaomássedes. Paraundirectivodocentemanejar una gran cantidadde sedes es undesafío porque cadauna cuenta con supropio per-sonal y pueden estar a grandes distancias una de la otra. Esta es la distribución en númerode las sedes de las instituciones educativas de los directivos docentes de la EdLDDen la RLEen este nodo territorial.

2

3

6

14

15

18

4

9

12

10

7

11

1

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%Porcentaje de Establecimientos

Sed

es

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Page 27: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.5 Jornadas

Es de conocimiento que un elemento retador para el rol del directivo docente en el países el número de jornadas con las que cuente su establecimiento educativo (jornada única,mañana, tarde y nocturna). A continuación, el número de jornadas de los establecimientoseducativos de los directivos docentes pertenecientes a este nodo territorial de la EdLDD enla RLE:

4

3

2

1

0% 20% 40% 60%Porcentaje de Establecimientos

No.

de

Jorn

adas

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Page 28: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.6 Número de estudiantes

A continuación, la distribución del número de estudiantes establecimiento educativo de losdirectivos docentes pertenecientes a este nodo territorial de la EdLDD en la RLE, acom-pañada de algunos estadísticos descriptivos: 1

0%

10%

20%

30%

0 1000 2000 3000 4000No. de Estudiantes

Por

cent

aje

de E

stab

leci

mie

ntos

Mínimo Promedio Mediana Máximo

144 1206 630.5 4072

1Esta información fue obtenida del documento Establecimientos educativos de educación preescolar, básica ymediadel Ministerio de Educación Nacional, disponible aquí

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Page 29: InformedeCaracterización NodoSantander-B

El siguiente gráfico, muestra el número de estudiantes por nivel educativo, de acuerdo conla información suministrada por los directivos:

Preescolar

Primaria

Secundaria

Media

0% 25% 50% 75% 100%Porcentaje de Establecimientos

Niv

el e

duca

tivo

No. de estudiantes

Ningún estudiante

Hasta 50 estudiantes

De 51 a 100 estudiantes

De 101 a 200 estudiantes

De 201 a 300 estudiantes

De 301 a 400 estudiantes

Más de 500 estudiantes

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Page 30: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.7 Población diferenciada

En los establecimientos educativos del país, los directivos docentes están llamados a liderarsobreenfoquesde interculturalidadydederechos, dada ladiversidaddecondicionesy situa-ciones de los estudiantes como la migración, familias en contexto de vulnerabilidad, el con-flicto armado, dificultades económicas y de salud, etc. Es importante reconocer la poblacióncon la que cuentan los directivos en sus instituciones, puesto que estas de seguro entran ajugar un rol en los planes de acción de los nodos territoriales y en las temáticas de interés enla agenda académica:

Estudiantes en condición de discapacidad

Fam. en condición de desplazamiento

Pob. afrodescendiente, indígena o raizal

0% 25% 50% 75%Porcentaje de Establecimientos

Pob

laci

ón d

ifere

ncia

da

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Page 31: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.8 Modelo Pedagógico

Los modelos pedagógicos son “una estrategia en donde se hacen visibles las interacciones,las herramientas didácticas o dispositivos utilizados, la organización del tiempo y el espacio,y muestra una ruta a seguir con los pasos detallados para lograr resultados específicos deaprendizaje” (Mejía, 2011, p. 59).

La pregunta por los modelos pedagógicos es relevante dado que una de las prácticas de lid-erazgo directivo que promueve la EdLDD y la RLE son las pedagógicas, y en este sentido,hace parte del rol del directivo docente inspirar, incidir y facultar a su equipo docente parala mejorar procesos instruccionales soportados en sus modelos pedagógicos, por lo que re-conocerlos, permite identificar tendencias, así como intereses y necesidades del trabajo enred.

A continuación, se presentan aquellos enfoques de los modelos pedagógicos que los direc-tivos docentes del nodo territorial han reportado fundamentan el accionar en sus establec-imientos educativos2:

Cognitivo social

Crítico social

Desarrollista

Humanista

Interestructurante

No es claro

Activa

Tradicional

Cognitivo constructivista

Escuela nueva

Humanista constructivista

Constructivista

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0%Porcentaje de Establecimientos

Mod

elo

peda

gógi

co

2En lagráficasiguiente, pormodelo tradicional seentiendeaquelmodelo trasmisionista, quecentraal estudianteen un lugar pasivo y de recepción de información.

Página 31 / 65

Page 32: InformedeCaracterización NodoSantander-B

4.9 Número docentes por Establecimiento Educativo

Reconocer como están conformados los equipos de docentes liderados por los directivosdocentes de este nodo territorial, al menos en su cantidad, puede dar una idea del poten-cial humano para emprender procesos de transformación institucional. A su vez demandadel directivo docentes habilidades para generar una visión compartida que a través de unarmónico trabajo en equipo puedan generar condiciones de mejoramiento de la calidad ed-ucativa.

0%

20%

40%

60%

50 o menos 51−100 101−150 151−200 Más de 200Número de docentes

Por

cent

aje

de E

stab

leci

mie

ntos

5 Perfil de red

En laRLE sebusca promover en los directivos docentes unamentalidadde red. Esto significainstalar una forma de pensar en la que la participación activa, el intercambio de conocimien-tos y de experiencias se reconozcan como parte de la dinámica del trabajo en red. Se apuntaaun crecimientode la participación conmayor integración y relaciones de interdependenciaentre los miembros; además, se superan las diferencias o particularidades individuales y seda vía a un orden grupal, colectivo en el que cada integrante aporta a un fin compartido.

Para promover esta dinámica al interior de los nodos, a los directivos docentes se les pre-gunta por sus experiencias previas de trabajo entre pares, sus motivaciones, problemas, in-tereses y disponibilidad para encontrarse y tejer en red.

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Page 33: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.1 Participación en redes o programas deDirectivos Docentes

El Ministerio de Educación, las Secretarías de Educación, fundaciones y otras instancias deordencivil, promuevenel desarrollodeprogramasy redesde formaciónadocentes yadirec-tivos docentes. A continuación, se presentan los resultados ante la pregunta a los directivosdocentes de la EdLDD en la RLE de este nodo territorial por su participación previa en estetipo de ofertas:

0%

25%

50%

75%

No Sí¿Ha participado antes en redes o programas de directivos docentes?

Por

cent

aje

de D

irect

ivos

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Page 34: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Acontinuación, las respuestas de los directivos docentes sobre los programas en los quehanparticipado:

cdatic

asdidoc

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Page 35: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.2 Motivaciones para el trabajo en red

Es importante conocer aquellas razonespor losque losdirectivosdocentesdeestenodo ter-ritorial, han decidido vincularse a la RLE. A continuación, aquellas motivaciones expuestas:

experiencias

inst

ituci

ón

compartir

mejorar

educativa

conocerliderazgo

dire

ctiv

a

adquiriraprender

procesos

desempeño

cono

cim

ient

os

motiva

herramientas

prácticamejor

directivo

apoyo

diferentes

interior

regiones

fortalecer

labor

recibir

información

laboral

calidadtrabajo

podercu

alifi

car

permita

sign

ifica

tivas

hum

ano

interesain

cidi

r

lucha

diaria

busca

dar

tenerser

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Page 36: InformedeCaracterización NodoSantander-B

En la siguiente red semántica, se pueden observar aquellos puntos de convergencia entrelas motivaciones de los directivos docentes de la EdLDD en la RLE en el nodo territorial.Cada palabra está representada por un punto y las líneas conectivas unen palabras que sue-len aparecer juntas en las respuestas, de tal forma, que a continuación se pueden observaraquellas agrupaciones semánticas:

apoyo

directiva

mejorar

diferentes

procesos

interiorinstitución

educativa

conocer

compartir

experiencias

regiones

labor

recibir

información

desempeño

laboral

calidad

adquirir

conocimientos

comunidad

motiva

liderazgo

aprender

herramientas

práctica

mejor

docente

redes

interactuar

profesional

directivo

deseoescuela

coordinador

logre

favorezcanfortalezcan

instituciones

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Page 37: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.3 Problemas en los que considera la red lo puede acompañar

También, para la RLE es de suma importancia conocer aquellos problemas en los que los di-rectivosdocentesdeestenodo territorial percibenpuedenabordary trabajar enRed. Acon-tinuación, aquellos problemas expuestos:

educativamanejo

mejoramientomejorar

calidadrelaciones

conflictos

docentes

trabajo

liderazgo

dificultades

directivo

proyectossolución

nivel

escolar

equipopruebas

saber

aspectos

quehacer

diario

labo

rdo

cent

eapostar

nuev

o

cambio

cabida

subir

niveles

rural

veo

sorda

niñasro

l

debo

fse

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Page 38: InformedeCaracterización NodoSantander-B

En la siguiente red semántica, se puedenobservar aquellos puntosde convergencia entre losproblemasexpuestospor losdirectivosdocentesde laEdLDDen laRLEenelnodoterritorial.Cada palabra está representada por un punto y las líneas conectivas unen palabras que sue-len aparecer juntas en las respuestas, de tal forma, que a continuación se pueden observaraquellas agrupaciones semánticas:

calidadeducativa

relacionesinterpersonales

solución

conflictos

manejo

docentes

trabajo

mejoramiento

equipo

resultados

pruebas

dificultades

estudiantes

padres

familia

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Page 39: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.4 Prácticas de liderazgo de interés para el trabajo en Red

Es de interés conocer la o las prácticas de liderazgo que los directivos docentes del nodoterritorial, privilegian para trabajar en Red. A continuación, la proporción en la selección delas prácticas de liderazgo:

Prácticas comunitarias

Liderazgo personal

Dimensión administrativa

Liderazgo pedagógico

0% 25% 50% 75%Porcentaje de directivos

Prá

ctic

as d

e lid

eraz

go d

e in

teré

s

Página 39 / 65

Page 40: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.5 Intereses puntuales sobre las prácticas de liderazgo seleccionadas

A continuación, el despliegue temático de las prácticas de liderazgo seleccionadas por losdirectivos docentes encuestados:

educativacomunidad

pedagógica

orientación

evaluación

mejorar

gestióncu

rric

ular

estudiantes

herramientas

manejo

actividades

calidadco

mun

icac

ión

modelo

vidatener

rural

recursos

nivel

ser

cuen

tas

uso

funciónen

fatiz

ar

trab

ajo

mae

stro

s

labo

ralgran

hace

largo

día

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Page 41: InformedeCaracterización NodoSantander-B

En la siguiente red semántica, se puedenobservar aquellos puntosde convergencia entre losintereses puntuales en las temáticas seleccionadas por los directivos docentes de la EdLDDen la RLE en el nodo territorial. Cada palabra está representada por un punto y las líneasconectivas unen palabras que suelen aparecer juntas en las respuestas, de tal forma, que acontinuación se pueden observar aquellas agrupaciones semánticas:

gestión

curricular

comunidad

herramientas

educativa

orientación

pedagógica

prácticas

nivel

asertivo

actividades

ser

cuentas

diseño

función

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Page 42: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.6 Redes sociales

Reconocer la importancia y el uso que hacen los directivos docentes miembros de aplica-ciones de redes sociales para su desarrollo profesional es importante para continuar desple-gandomediaciones conTICcadavezmáspertinentes para el trabajo enRed. A continuación,se encontrarán las tendencias en el uso de variadas aplicaciones halladas en los directivosdocentes de este nodo territorial en la EdLDD en la RLE. Los colores más oscuros reflejanmayor relevancia y uso:

Instagram

Facebook

Linkedin

Twitter

Youtube

Whatsapp

0% 25% 50% 75% 100%Porcentaje de Directivos

Red

es s

ocia

les

Importancia de 1 a 7

7 − Más relevante

6

5

4

3

2

1 − Menos relevante

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Page 43: InformedeCaracterización NodoSantander-B

5.7 ¿Cuáles son sus capacidades ofrecidas?

Un punto de gran atención para el trabajo en RED es el poder ayudar a los directivos do-centes a identificar sus propias capacidades y a ofrecerlas a otros colegas, y así, alimentarel intercambio y el apoyo entre pares. Parte de este ejercicio se materializa en un proyectoemergente de la RLE que se ha denominadoDirectorio deCapacidades, escenario digital, enel que los directivos pueden llevar a cabo este ejercicio de compartir experticias.

Es por ello, que en este proceso de caracterización se pregunta a los directivos por las ca-pacidades propias que ofrecen a los otros miembros de su nodo:

trabajoequipo

liderazgocomunicación

tic

manejo

herramientas

educación

ambiental

conocimiento

histórico

socio

cultural

contexto

dirección

afectivasciencias

form

ació

n

nuevos

proc

esos

calidad

lector

orad

or

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Page 44: InformedeCaracterización NodoSantander-B

En la siguiente red semántica, se puedenobservar aquellos puntosde convergencia entre losofrecimientos planteados por los directivos docentes de la EdLDD en la RLE en el nodo ter-ritorial. Cada palabra está representada por un punto y las líneas conectivas unen palabrasque suelen aparecer juntas en las respuestas, de tal forma, que a continuación se puedenobservar aquellas agrupaciones semánticas:

trabajo

equipo

liderazgo

comunicación

manejo

herramientas

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Page 45: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6 Análisis emergentes del cruce de la información recopilada

6.1 Análisis porMunicipio

Enesta sección se realiza unanálisis de las zonasde las instituciones educativas segúnelmu-nicipio/departamento en el que están. Esto permite conocer más sobre las especificidadesde las respuestas de los directivos docentes de este nodo en el contexto propio de la territo-rialidad.

6.1.1 Zona porMunicipio

En esta gráfica, cada recuadro representa uno de los municipios del nodo territorial, y eneste, la proporción de instituciones educativas que están ubicadas en zona rural o urbana:

RIONEGRO SANTA BÁRBARA SUAITA SUCRE

MÁLAGA MOLAGAVITA PIEDECUESTA PUENTE NACIONAL

GIRÓN JESÚS MARÍA LANDÁZURI LEBRIJA

CAPITANEJO CHARALÁ CURITÍ EL PEÑÓN

0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100%

Rural

Urbana

Urbana − Rural

Rural

Urbana

Urbana − Rural

Rural

Urbana

Urbana − Rural

Rural

Urbana

Urbana − Rural

Porcentaje

Zon

a

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Page 46: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.1.2 Docentes pormunicipio

Enestagráficacada recuadro representaunode losmunicipiosdel nodo territorial, y encadaunoel númerode instituciones educativas según la cantidaddedocentes con los que cuenta:

CAPITANEJO

CHARALÁ

CURITÍ

EL PEÑÓN

GIRÓN

JESÚS MARÍA

LANDÁZURI

LEBRIJA

MÁLAGA

MOLAGAVITA

PIEDECUESTA

PUENTE NACIONAL

RIONEGRO

SANTA BÁRBARA

SUAITA

SUCRE0% 25

%

50%

75%

100%

Porcentaje

Mun

icip

io

Número de docentes

Más de 200

151−200

101−150

51−100

50 o menos

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Page 47: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.1.3 Población diferenciada pormunicipio

En esta gráfica, cada recuadro representa uno de losmunicipios, y en estos, la proporción deestablecimientos educativos que los directivos docentes del nodo territorial de la EdLDDenla RLE reportan con población de estudiantes en alguna condición particular:

RIONEGRO SANTA BÁRBARA SUAITA SUCRE

MÁLAGA MOLAGAVITA PIEDECUESTA PUENTE NACIONAL

GIRÓN JESÚS MARÍA LANDÁZURI LEBRIJA

CAPITANEJO CHARALÁ CURITÍ EL PEÑÓN

0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100%

Discapacidad

Desplazados

Minorías

Discapacidad

Desplazados

Minorías

Discapacidad

Desplazados

Minorías

Discapacidad

Desplazados

Minorías

Porcentaje del total de establecimientos del Municipio

Pob

laci

ón D

ifere

ncia

da

Página 47 / 65

Page 48: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.1.4 Prácticas de liderazgo de interés pormunicipio

En esta gráfica se muestran los intereses en términos de prácticas de liderazgo de los direc-tivos docentes de este nodo territorial. Las barras representan el porcentaje del total dedirectivos que seleccionó cada opción:

SUAITA SUCRE

LEBRIJA MÁLAGA MOLAGAVITAPIEDECUESTAPUENTE NACIONALRIONEGROSANTA BÁRBARA

CAPITANEJO CHARALÁ CURITÍ EL PEÑÓN GIRÓN JESÚS MARÍALANDÁZURI25

%

75%

25%

75%

25%

75%

25%

75%

25%

75%

25%

75%

25%

75%

Dimensión administrativa

Liderazgo pedagógico

Liderazgo personal

Prácticas comunitarias

Dimensión administrativa

Liderazgo pedagógico

Liderazgo personal

Prácticas comunitarias

Dimensión administrativa

Liderazgo pedagógico

Liderazgo personal

Prácticas comunitarias

Porcentaje

Prá

ctic

as d

e lid

eraz

go

Prácticas de liderazgo por municipio

Página 48 / 65

Page 49: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.1.5 Competencias TIC pormunicipio

A continuación los resultados de estas competencias TIC de los directivos docentes de estenodo territorial por municipio:

Comunicativa Gestión Investigativa Pedagógica Tecnológica

25% 75% 25% 75% 25% 75% 25% 75% 25% 75%

CAPITANEJO

CHARALÁ

CURITÍ

EL PEÑÓN

GIRÓN

JESÚS MARÍA

LANDÁZURI

LEBRIJA

MÁLAGA

MOLAGAVITA

PIEDECUESTA

PUENTE NACIONAL

RIONEGRO

SANTA BÁRBARA

SUAITA

SUCRE

Porcentaje de Directivos

Mun

icip

io

Nivel Desempeño

Explorador

Integrador

Innovador

Página 49 / 65

Page 50: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.2 Análisis por zona

6.2.1 Prácticas de liderazgo de interés por zona

A continuación, los resultados de las prácticas de liderazgo de interés de los directivos do-centes de este nodo territorial por zona urbana y rural:

Rural Urbana Urbana − Rural0% 25

%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100% 0% 25%

50%

75%

100%

Dimensión administrativa

Liderazgo pedagógico

Liderazgo personal

Prácticas comunitarias

Porcentaje

Prá

ctic

as d

e lid

eraz

go

Página 50 / 65

Page 51: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.2.2 Competencias TIC por zona

Ahora, los resultadosdeestas competenciasTICde los directivosdocentes deestenodo ter-ritorial por zona urbana y rural:

Pedagógica Tecnológica

Comunicativa Gestión Investigativa

25% 75% 25% 75%

25% 75%

Rural

Urbana

Urbana − Rural

Rural

Urbana

Urbana − Rural

Porcentaje de Directivos

Zon

a de

ubi

caci

ón d

el E

E

Nivel Desempeño

Explorador

Integrador

Innovador

Página 51 / 65

Page 52: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.2.3 Redes sociales por zona

En esta gráfica cada recuadro representa uno de los municipios y la barra de cada red so-cial representa la relevancia que le ven los directivos docentes. Mientrasmásmorada sea labarra, más interés sienten los miembros del nodo:

Rural Urbana Urbana − Rural

25% 75% 25% 75% 25% 75%

Twitter

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Porcentaje de Directivos

Red

es s

ocia

les

Relevancia de 1 a 7

7 − Más relevante

6

5

4

3

2

1 − Menos relevante

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Page 53: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.3 Análisis por grupos etarios

6.3.1 Competencias TIC por grupos etarios

A continuación los resultados de estas competencias TIC de los directivos docentes de estenodo territorial por grupo etareo:

Pedagógica Tecnológica

Comunicativa Gestión Investigativa

25% 75% 25% 75%

25% 75%

35−44

45−51

52−58

59 +

35−44

45−51

52−58

59 +

Porcentaje de Directivos

Zon

a de

ubi

caci

ón d

el E

E

Nivel Desempeño

Explorador

Integrador

Innovador

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Page 54: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.3.2 Redes sociales por grupos etarios

Enesta gráfica cada recuadro representa una categoría de la edadde los directivos y la barrade cada red social representa la relevancia que le ven los directivos docentes. Mientrasmásmorada sea la barra, más interés sienten los miembros del grupo:

35−44 45−51 52−58 59 +

25% 75% 25% 75% 25% 75% 25% 75%

Twitter

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Youtube

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Porcentaje de Directivos

Red

es s

ocia

les

Importancia de 1 a 7

7 − Más relevante

6

5

4

3

2

1 − Menos relevante

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Page 55: InformedeCaracterización NodoSantander-B

6.4 Problemas enunciados relacionados con la necesidad de trabajo en red

6.4.1 Problemas por zona

La gráfica a continuación muestra las problemáticas del establecimiento educativo que de-scribieron los directivos sociales según la zona en la que se encuentran:

Rural

Urbana

Urbana − Rural

fortalecimientolegislación

herramientasequipo

resultados prue

bas

educativadific

ulta

des

calidadrelacionesdirectivo

pedagógicopedagógicas

mejorardocentes

liderazgo

proyectosinterpersonales

comunidad

administrativos

manejo

conflictos

queh

acer

diario

labor

doce

nte

apos

tar

nuevo

cambio

cabida

frentes

veo

falencias

evaluación

inclusión

población

sorda

modelo

resolución

emociones

aspiro

apoyo

dudas

parámetros

seguir

segú

n

normativas

niños

niña

s

cotid

iana

s

rol

general

padres

familia

permitansubir

nivelessector

rural

medir

procesosinvestigaciónambiente

buenasacadémica

productivos

establecimientos

educativas

educación

planeación

pedagógica

escu

ela

cont

inuo

excelencia

rela

cion

ado

externasorganizativo

pers

onal

comunicación

aser

tiva

formación

legales

modelos

pedagógicosactualización

diferenteste

ner

directivos

debo

fse

atenciónnee

solución

nivel

escolar

Apreciados Directivos Docentes y Tutora de este nodo territorial. Esperamos que este in-forme les haya permitido conocer mejor su nodo territorial, en las dinámicas propias de losDirectivos Docentes del nodo y sus instituciones, así como identificarse con el perfil de reddel nodo; este reconocimiento es clave para fortalecer dinámicas de apoyo y trabajo colabo-rativo entre pares, a las que les invita la RLE en el marco de la EdLDD.

7 Referencias

Mejía, M. (2011) Educaciones y Pedagogías Críticas desde el Sur (Cartografías de la Edu-cación Popular). Viceministerio de Educación Alternativa y Especial. La Paz, Bolivia.

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Page 56: InformedeCaracterización NodoSantander-B

8 Anexo - Tablas con la información usada en las gráficas

8.1 Sexo

Género Frecuencia Porcentaje

Femenino 17 58.62Masculino 12 41.38

8.2 Edad

Grupo etario Frecuencia Porcentaje

45-51 9 31.0352-58 9 31.0335-44 5 17.2459 + 5 17.24

8.3 Cargo

Cargo desempeñado Frecuencia Porcentaje

Rectora o Rector 15 51.72Coordinadora o Coordinador 14 48.28

8.4 Vinculación

Tipo de vinculación actual Frecuencia Porcentaje

En propiedad 28 96.55En encargo 1 3.45

8.5 Pregrado

Licenciado/a Frecuencia Porcentaje

No 7 24.14Sí 22 75.86

8.6 Temas pregrado

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Page 57: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Palabra Frecuencia

educación 9ciencias 7básica 6educativa 5biología 3supervisión 3primaria 3empresas 2sociales 2naturales 2ambiental 2química 2matemáticas 2física 2comercio 1administrador 1agropecuarias 1económicas 1ambiente 1matemática 1

8.7 Posgrado

¿Cuenta con formación posgradual? Frecuencia Porcentaje

No 4 13.79Sí 25 86.21

8.8 Tipo de posgrado

Tipo de Posgrado Frecuencia Porcentaje

Especialización 21 55.26Maestría 13 34.21Doctorado 3 7.89Tiene posgrado pero no indica el nivel 1 2.63Candidato a doctor 0 0.00

8.9 Áreas de formación en posgrado

Palabra Frecuencia

educativa 10informática 8

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Page 58: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Palabra Frecuencia

educación 8pedagogía 7gerencia 6tecnología 5docencia 4gestión 3administración 3enseñanza 2desarrollo 2aprendizaje 2autónomo 2dirección 1centros 1educativos 1estudiante 1orientación 1vocacional 1ocupacional 1

8.10 Años de experiencia en cargos directivos

Años de experiencia en cargos directivos Frecuencia Porcentaje

más de 16 años 11 37.9311 a 15 6 20.693 a 6 6 20.697 a 10 6 20.69

8.11 Experiencia en investigación

¿Cuenta con experiencia en investigación educativa? Frecuencia Porcentaje

No 20 68.97Sí 9 31.03

8.12 ¿Es autor o autora de artículos, libros, capítulos publicados?

¿Es autor o autora de artículos, libros, capítulos publicados? Frecuencia Porcentaje

No 22 75.86Sí 7 24.14

8.13 Interés en investigación

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Page 59: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Interés publicar productos de investigación Frecuencia Porcentaje

No 12 41.38Sí 17 58.62

8.14 Temas de interés en investigación

Palabra Frecuencia

educativa 4educación 3escolar 3docentes 3proyecto 3instituciones 2educativas 2convivencia 2desarrollo 2mejoramiento 2didáctica 2ciudadanía 2habilidades 2exclusión 1multiculturalidad 1interior 1oficiales 1ambiental 1calidad 1niveles 1

8.15 Competencias TIC

Competencia Nivel Desempeño Frecuencia Porcentaje

Comunicativa Explorador 2 6.90Comunicativa Integrador 10 34.48Comunicativa Innovador 17 58.62Gestión Integrador 7 24.14Gestión Innovador 22 75.86Investigativa Integrador 3 10.34Investigativa Innovador 26 89.66Pedagógica Integrador 4 13.79Pedagógica Innovador 25 86.21Tecnológica Innovador 29 100.00

8.16 Municipio del EE

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Page 60: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Municipio Departamento Frecuencia Porcentaje

GIRÓN SANTANDER 3 10.34LEBRIJA SANTANDER 3 10.34MÁLAGA SANTANDER 3 10.34PIEDECUESTA SANTANDER 3 10.34PUENTENACIONAL SANTANDER 3 10.34RIONEGRO SANTANDER 3 10.34SUCRE SANTANDER 2 6.90CAPITANEJO SANTANDER 1 3.45CHARALÁ SANTANDER 1 3.45CURITÍ SANTANDER 1 3.45EL PEÑÓN SANTANDER 1 3.45JESÚSMARÍA SANTANDER 1 3.45LANDÁZURI SANTANDER 1 3.45MOLAGAVITA SANTANDER 1 3.45SANTABÁRBARA SANTANDER 1 3.45SUAITA SANTANDER 1 3.45

8.17 Zona del EE

Municipio Zona Frecuencia Porcentaje

CAPITANEJO Rural 1 100.00CHARALÁ Urbana 1 100.00CURITÍ Rural 1 100.00EL PEÑÓN Urbana - Rural 1 100.00GIRÓN Urbana 3 100.00JESÚSMARÍA Urbana 1 100.00LANDÁZURI Rural 1 100.00LEBRIJA Rural 2 66.67LEBRIJA Urbana 1 33.33MÁLAGA Urbana 3 100.00MOLAGAVITA Rural 1 100.00PIEDECUESTA Rural 1 33.33PIEDECUESTA Urbana 2 66.67PUENTENACIONAL Rural 1 33.33PUENTENACIONAL Urbana 1 33.33PUENTENACIONAL Urbana - Rural 1 33.33RIONEGRO Rural 3 100.00SANTABÁRBARA Urbana 1 100.00SUAITA Rural 1 100.00SUCRE Rural 2 100.00

8.18 Sedes

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Page 61: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Sedes Frecuencia Porcentaje

1 6 20.697 4 13.7911 4 13.7910 3 10.344 2 6.909 2 6.9012 2 6.902 1 3.453 1 3.456 1 3.4514 1 3.4515 1 3.4518 1 3.45

8.19 Jornadas

No. de Jornadas Frecuencia Porcentaje

1 18 62.072 6 20.693 4 13.794 1 3.45

8.20 Número de estudiantes

Nivel educativo Categorías Frecuencia Porcentaje

Preescolar Hasta 50 estudiantes 17 59Preescolar De 51 a 100 estudiantes 6 21Preescolar De 101 a 200 estudiantes 5 17Preescolar De 201 a 300 estudiantes 1 3Primaria Hasta 50 estudiantes 3 10Primaria De 51 a 100 estudiantes 5 17Primaria De 101 a 200 estudiantes 5 17Primaria De 201 a 300 estudiantes 6 21Primaria De 301 a 400 estudiantes 2 7Primaria Más de 500 estudiantes 8 28Secundaria Hasta 50 estudiantes 3 10Secundaria De 51 a 100 estudiantes 4 14Secundaria De 101 a 200 estudiantes 8 28Secundaria De 201 a 300 estudiantes 2 7Secundaria De 301 a 400 estudiantes 2 7Secundaria Más de 500 estudiantes 10 34Media Ningún estudiante 1 3Media Hasta 50 estudiantes 10 34Media De 51 a 100 estudiantes 8 28

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Page 62: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Nivel educativo Categorías Frecuencia Porcentaje

Media De 101 a 200 estudiantes 2 7Media De 201 a 300 estudiantes 4 14Media De 301 a 400 estudiantes 2 7Media Más de 500 estudiantes 2 7

8.21 Modelo Pedagógico

Modelo pedagógico Frecuencia Porcentaje

Constructivista 7 24.14Humanista constructivista 5 17.24Escuela nueva 4 13.79Cognitivo constructivista 3 10.34Activa 2 6.90Tradicional 2 6.90Cognitivo social 1 3.45Crítico social 1 3.45Desarrollista 1 3.45Humanista 1 3.45Interestructurante 1 3.45No es claro 1 3.45

8.22 Número docentes por Establecimiento Educativo

Número de docentes Frecuencia Porcentaje

50 omenos 20 68.9751-100 5 17.24101-150 2 6.90151-200 1 3.45Más de 200 1 3.45

8.23 Participación en redes o programas deDirectivos Docentes

¿Ha participado de otros programas de FExE? Frecuencia Porcentaje

No 26 89.66Sí 3 10.34

8.24 Programas en los que han participado

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Page 63: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Palabra Frecuencia

cda 1tic 1asdidoc 1

8.25 Motivaciones para el trabajo en red

Palabra Frecuencia

experiencias 9institución 8compartir 7mejorar 6educativa 5conocer 5liderazgo 5directiva 4adquirir 4aprender 4procesos 3desempeño 3conocimientos 3motiva 3herramientas 3práctica 3mejor 3directivo 3apoyo 2diferentes 2

8.26 Problemas en los que considera la red lo puede acompañar

Palabra Frecuencia

educativa 5manejo 5mejoramiento 5mejorar 3calidad 3relaciones 3conflictos 3docentes 3trabajo 3liderazgo 3dificultades 3directivo 2proyectos 2

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Page 64: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Palabra Frecuencia

interpersonales 2solución 2nivel 2comunidad 2escolar 2pedagógico 2pedagógicas 2

8.27 Prácticas de liderazgo de interés para el trabajo en Red

Prácticas de liderazgo de interés Frecuencia Porcentaje

Liderazgo pedagógico 27 93.10Dimensión administrativa 22 75.86Liderazgo personal 21 72.41Prácticas comunitarias 15 51.72

8.28 Intereses puntuales sobre las prácticas de liderazgo seleccionadas

Palabra Frecuencia

educativa 8comunidad 6pedagógica 6orientación 5evaluación 5mejorar 4gestión 4curricular 4estudiantes 4herramientas 4manejo 4mejoramiento 4actividades 4educación 3calidad 3comunicación 3prácticas 3modelo 2proyectos 2vida 2

8.29 ¿Cuáles son sus capacidades ofrecidas?

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Page 65: InformedeCaracterización NodoSantander-B

Palabra Frecuencia

trabajo 3equipo 3liderazgo 2comunicación 2tic 2manejo 2herramientas 2educación 1ambiental 1conocimiento 1histórico 1socio 1cultural 1contexto 1dirección 1laborales 1cognitivas 1afectivas 1directivas 1investigación 1

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