informe sobre mantenimiento predictivo de aires acondicionados

8/17/2019 INFORME SOBRE MANTENIMIENTO PREDICTIVO DE AIRES ACONDICIONADOS

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INFORME DE PASANTÍA

DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO TECNOLOGICO UIS

Presentado por:

BRAYAN STHEFEN GÓMEZ SALAMANCA

Presentado a:

CARLOS BORRAS PINILLA

Ingeniero Mecánico

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDERFACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS

ESCUELA DE INGENIERIA MECÁNICA

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

BUCARAMANGA

2015


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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

INTRODUCCION

Esta práctica fue realizada con el fin aplicar los conocimientos adquiridos durante el cursode ingeniería de mantenimiento en la industria, específicamente los conocimientos acerca

de los tipos de mantenimientos como son correctivo, preventivo y predictivo; de igual forma

observar como es el manejo y recaudo de esta información fuera de la academia.

El presente documento tiene consignado el desarrollo de la práctica, de igual manera

específica las operaciones de planificación del mantenimiento realizado en el departamento

de mantenimiento de la Universidad Industrial de Santander.


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INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA DONDE SE DESARROLLA LAPASANTÍA

NOMBRE DE LA EMPRESA: DIVISION DE MANTENIMIENTO TECNOLOGICO – UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

DESCRIPCION

Adscrita a la Vicerrectoría Administrativa, fue creada en el año de 1972, con el propósitode dotar a la Institución de una Dependencia encargada de gestionar la reconstrucción,reparación y conservación adecuada de los equipos y maquinaria de los laboratorios ydemás dependencias de servicio y apoyo de la Universidad; igualmente recibir, instalar ycontrolar el uso de los equipos y conceptuar técnicamente sobre nuevas adquisiciones.

MISIÓN

La División de Mantenimiento Tecnológico de la Universidad Industrial de Santander tienecomo propósito servir de apoyo a las Unidades Académicas y Administrativas de laUniversidad en los procesos de adquisición de equipos, su instalación, operación ymantenimiento preventivo y reparativo, a fin de garantizar la continuidad en la prestaciónde los servicios, con la mayor calidad y eficiencia a toda la comunidad, y el cumplimientode sus objetivos.

Para el logro de su Misión, la División de Mantenimiento Tecnológico pone a disposiciónde la comunidad universitaria todos sus recursos disponibles, Humanos, técnicos yequipos, para que en concordancia con las políti cas institucionales, y contando con elconcurso de todas las dependencias, pueda desarrollar todos sus programas.

En la búsqueda permanente de la excelencia en la prestación de los servicios y por unaapertura constante hacia la plena utilización de los recursos con que cuenta laUniversidad, dispone para estudiantes, profesores y empleados, la información técnicarelacionada con equipos y proveedores de servicios, manteniéndola cada díadebidamente catalogada y clasificada.

VISIÓN

Nuestra Visión es ser una Unidad Administrativa participativa y líder en la calidad yexcelencia en la gestión de servicios técnicos, con “Talento Humano con Espíritu de

Servicio”, comprometido a alcanzar una posición de vanguardia en el logro de los objet ivosinstitucionales. Pero, más que una visión de futuro, queremos convertir nuestro sueño enrealidad: La IMAGEN de la División de Mantenimiento Tecnológico, va a resurgir con elconcurso de gente, con un amplio sentido de pertenencia y con una explicación clara anuestros clientes de que nuestros propósitos se identifican plenamente con los suyos.


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ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO

FUNCIONES

Mantener el mejoramiento continuo en la calidad y confiabilidad de los servicios. Gestionar con calidad los procesos y procedimientos técnicos y administrativos. Desarrollar y fortalecer competencias específicas en la gestión del talento humano

del personal de la división. Velar por el cumplimiento de las normas de salud ocupacional, seguridad industrial

y manejo ambiental. Facilitar el cumplimiento de los objetivos de la División de Mantenimiento. Mantener un control sobre las actividades propias del mantenimiento. Promover una participación de todas las demás dependencias de la Universidad. Promover una participación de todo el personal de la División de Mantenimiento en

la planeación, la organización y el control de la gestión del mantenimiento. Obtener resultados orientados hacia una gestión óptima.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Servicios Descripción

Electrónica

Mantenimiento preventivo y correctivo deinstrumental electrónico, equipo de cómputo,

instrumental analítico, equipo audiovisual, equipoelectro médico, e instrumentos para control de

procesos.

Electricidad

Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemascentrales de aire acondicionado mini-split, airesacondicionados de ventana, extractores de aire,equipos de calefacción, equipos de refrigeración,


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motores y ventiladores, centrífugas y ultra –centrífugas, y equipo eléctrico en general.

Óptica y Mecánica Fina

Mantenimiento Preventivo y Correctivo de

microscopios de Investigación, microscopios dedocencia, equipos de artes gráficas, equipos deproyección, balanzas analíticas, electrónicas y de

plato y maquinado de piezas pequeñas.

Mecánica Industrial

Mantenimiento preventivo y correctivo decompresores de aire. Calderas, equipos de cocinaa gas, equipos de cocina a vapor, reconstrucción

de mecanismos, maquinado de piezas para equipoelectromecánico, autoclaves, elaboración deprobetas para ensayos y equipo mecánico en

general.

Telecomunicaciones

Mantenimiento de la Central Telefónica Digital ysubcentrales, mantenimiento de la red telefónica,

Programación y asignación de extensionesinternas, instalación de líneas directas yextensiones, servicio de correo de voz,

programaciones especiales en extensionesinternas y líneas externas.

Montaje de Equipos eInstalaciones

Puestas a tierra, montaje de controles eléctricos yelectrónicos, adecuación de servicios eléctricos y

generales para montaje de equipos, diseño decontroles eléctricos, préstamo de herramienta

pesada, recibo y entrega de equipos en reparación,almacenaje de equipos para baja.

Metrología - Temperatura

Servicio de verificación y calibración deequipos para medición de Temperatura, se cuenta

con Medidores Digitales de Temperatura yTermocuplas con certificado de calibración y

personal Técnico Certificado para la realización deactividades en la variable Temperatura.

Metrología – Medición de

Peso y Balanzas

Servicio de Verificación y Calibración de Balanzasy Medidores de Peso. Se cuenta con juego de

Pesas Certificado categoría E2 y Personal Técnicocon pasantía certificada en el área de Masas yBalanzas.

DESCRIPCIÓN DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

El departamento de mantenimiento de la Universidad Industrial de Santander seencuentra dirigida actualmente por el ingeniero Jesús Manuel Mendoza, en la cual las


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funciones se encuentras divididas entre los técnicos de la división. La división seencuentra ubicada junto a la plaza Che de la universidad, siendo de fácil acceso ylocalización, dentro de ella encontramos distintos talleres para los cuales cada uno tieneun área asignada, tales como electricidad, electrónica, aire acondicionado, etc.

PASANTÍA

ACTIVIDADES A REALIZAR:

Se reciben las solicitudes de manera ordenada con el fin de atender las necesidades

más primordiales y urgentes con respecto a aires acondicionados dentro de launiversidad industrial de Santander.

Colaborar con el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos RVC(Refrigeración Ventilación Climatización).

En base a los manuales de usuario disponibles, realización de rutinas demantenimiento de maquinaria y equipos dentro de las instalaciones de la universidad.

Se realizaba mantenimiento preventivo a los equipos sin importar el daño quetuvieran, haciéndoles una minuciosa limpieza con ayuda de la herramienta y losequipos, asi como revisando la parte eléctrica y mecánica del mismo.

Las fallas que no podían ser solucionadas en el momento eran debidamentereportadas y agendadas.

Si alguno equipo se determinaba obsoleto se hablaba con el jefe de mantenimiento ycon el personal encargado del edificio en particular donde se encontraba el aire, paradar a conocer que el daño era definitivo o más costoso de lo previsto.

Se colaboró con la jornada de botar equipos obsoletos que se encontraban guardadosen los diferentes departamentos de mantenimiento.


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PROCEDIMIENTO PARA GENERAR UNA SOLICITUD

Figura 1: Se puede ver el primer paso para ingresar a la plataforma

Figura 2: A continuación vemos el botón de acceder, acompañado de información.


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Figura 3: Encontramos los espacios pertinentes para el login de usuario.

Figura 4: Ingresando encontramos ciertas opciones, entre las cuales destacamos lagestión de solicitudes.


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Figura 5: A continuación se puede observar que el sistema es bastante completoactualmente en cuanto a solicitudes pendientes, trabajos realizados y demás.

Figura 6: Aquí se puede observar la solicitud, el lugar donde está el equipo, el tipo deequipo como también una breve descripción de lo que sucede.


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Figura 7: Abriendo la solicitud podemos observar quien realiza la solicitud, el funcionarioencargado de recibir la solicitud, entre otras cosas. Con esto se procede a ir al lugar

donde está el equipo.

Figura 8: Posterior a esto se hace el cierre de la orden de trabajo haciendo lasrespectivas indicaciones de lo que se realizó en el equipo, así como las causas del

posible retraso en la aplicación a la solicitud.


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ANEXOS

A continuación se adjuntan fotografías tomadas durante las prácticas de mantenimientorealizadas en el departamento de mantenimiento de la Universidad Industrial deSantander.

ANEXO 1:

Se adjunta una fotografía trabajando junto con el encardado del área Adalberto Polo y uncompañero más de la pasantía.

ANEXO 2:

Se adjunta imagen de los equipos de la biblioteca, que corresponden a la parte donde seencuentra instalado todo el control de aire acondicionado que distribuye hacia los diferentespisos.


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ANEXO 3:

Filtros que se tuvieron que limpiar, para este aire en particular, ya que la mayoría de losfiltros que se vieron correspondían a sistemas de aires acondicionados más particulares,los cuales son simples en su diseño siendo muy similares a una malla.

ANEXO 4:

Foto de la hidrolavadora la cual hacia parte de la rutina de trabajo, ya que nos permitía

hacer el mantenimiento preventivo de equipos, haciendo la respectiva limpieza de losmismos en su desarme y armado.

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