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Proyecto COOPFORH

“Aumento de los Ingresos para las Cooperativas Forestales de Honduras”

HN004

INFORME SEMESTRAL DE AVANCES del 1ero de Abril al 30 de Septiembre 2013

Informe Semestral Abril – Septiembre 2013 Proyecto COOPFORH – SOCODEVI

SIGLAS Y ACRÓNIMOS

AFH: Agenda Forestal Hondureña

ANETRAMA: Asociación Nacional de Empresas Transformadoras de la Madera

ANPFOR: Asociación Nacional de Productores Forestales del Bosque Latifoliado de Honduras

BICO Bureau international CÉGEP de l'Outaouais

BL : Bosque latifoliado

BM: Bosque del Mundo

BP: Bosque de pino

CCF: Consejo Consultivo Forestal

CCCF: Consejo Consultivo Comunitario Forestal

CCMF: Consejo Consultivo Municipal Forestal

CCDF: Consejo Consultivo Departamental Forestal

CHC: Confederación Hondureña de Cooperativas

CH-CFV/FSC Honduras: Consejo Hondureño para la Certificación Forestal Voluntaria

CIFH: Colegio de Ingenieros Forestales de Honduras

COATLAHL: Cooperativa Regional Agroforestal, Colón, Atlántida, Honduras, Ltda.

CONAMUCOPHL: Consejo Nacional de la Mujer Cooperativista de Honduras

CORAMEHL: Cooperativa Regional Agroforestal de Madera Equitativa de Honduras

CURLA: Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico

DFATD Department of Foreign Affairs, Trade and Development Canada

ENCTI: Estrategia Nacional contra Tala Ilegal

ENEE: Empresa Nacional de Energía Eléctrica

ESNACIFOR: Escuela Nacional de Ciencias Forestales

EQMBO: Escuela nacional del mueble y de la madera labrada del Cégep de Victoriaville

FACACH: Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras

FEHCAFOR: Federación Hondureña de Cooperativas Agroforestales de Honduras

FFAA: Fuerzas Armadas

FIDE: Fundación Inversión y Desarrollo de Exportaciones

FINNFOR: Bosques y Manejo Forestal en América Central


FMF: Fondo de Manejo Forestal

FSC: ForestStewardship Council

GANAC: Guía de Apreciación del nivel de Autonomía de las Cooperativas

ICF: Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre.

IHDECOOP: Instituto Hondureño de Desarrollo Cooperativo

IMH: Igualdad Mujer-Hombre

IRECUS: Instituto de Investigación y Educación para las Cooperativas y Mutuales de la Universidad de Sherbrooke.

MAECD Ministère des Affaires étrangères, Commerce et Développement Canada

MAMUCA: Mancomunidad de Municipios del Centro del Departamento de

Atlántida

MOSEF: Modernización del Sector Forestal de Honduras

PDMF: Plan de Desarrollo Municipal Forestal

PDO: Plan de Desarrollo Organizacional

PMP: Parcelas de Muestreo Permanentes

PROLANSATE: Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat

PRONAFOR: Programa Nacional Forestal

PSA: Pago por Servicios Ambientales

REDD/CCAD-GIZ: Programa Regional para América Central y República Dominicana

RIBM: Red Internacional de Bosques Modelos

RRNN: Recursos Naturales

SEPLAN: Secretaría de Planificación

SERNA: Secretaría de Recursos Naturales

SOCODEVI: Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional

USAID-ProParque: Proyecto de crecimiento económico y de recursos naturales


Tabla de Contenido

RESUMEN EJECUTIVO 1

A. ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DE LOS RESULTADOS 8

B. RESULTADOS ALCANZADOS AL 30 DE SEPTIEMBRE 2013 9

PRODUCTO 1: LA CERTIFICACIÓN FORESTAL PERMITE DIFERENCIAR LOS

PRODUCTOS Y CONQUISTAR NUEVOS MERCADOS. 9

PRODUCTO 2: INSTAURACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UN FONDO DE MANEJO FORESTAL. 13

PRODUCTO 3: MEJORAMIENTO DE LAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES Y DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS. 16

PRODUCTO 4: AUMENTO DE LOS CONOCIMIENTOS Y DE LAS CAPACIDADES DE LAS INSTANCIAS DIRIGENTES Y LOS LÍDERES CONCERNIENTES A LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y DE BUENA

GOBERNANZA 20

PRODUCTO 5: LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS VALORIZAN LA MATERIA PRIMA

PROCEDENTE DE LOS BOSQUES, Y LA TRANSFORMAN EN PRODUCTOS DE VALOR AGREGADO 23

PRODUCTO 6: LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS COMERCIALIZAN LOS PRODUCTOS DE

VALOR AGREGADO. 29

PRODUCTO 7: ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS SOBRE EL NUEVO MARCO

JURÍDICO POR PARTE DE LOS ACTORES DEL SECTOR FORESTAL 33

PRODUCTO 8: MEJORAMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL POR MEDIO DE LA CREACIÓN DE MODELOS DE CONSEJOS

CONSULTIVOS DEPARTAMENTALES, MUNICIPALES Y COMUNITARIOS. 39

9. GESTIÓN DEL PROYECTO 42

10. PLAN DE COMUNICACIÓN 43

11. PROBLEMÁTICA Y SEGUIMIENTO A LAS SOLUCIONES 44


Anexos Anexo 1: Clasificación cooperativas forestales

Anexo 2: Registro de los proyectos aprobados por el Fondo de Apoyo a las Actividades

Económicas

Anexo 3: Registro de proyectos aprobados por el Fondo de manejo forestal

Anexo 4: Cuadro de Capacitaciones brindadas a las Cooperativas

Anexo 5: Módulos de Capacitación por Perfil de Competencia brindadas a las Cooperativas

Anexo 6: Módulos de Capacitación brindados a Consejos Consultivos

Anexo 7: Consejos Consultivos Formados y a Constituir

Anexo 8: Registro de las propuestas de los CCF – BL

Anexo 9: Registro de las propuestas de los CCF – BP

Anexo 10: Seguimiento de las Herramientas, Estudios, Reglamentos y Comités en las cooperativas

Anexo 11: Situación de la cooperativas en cuanto a requerimientos del ICF

Anexo 12: Situación de la cooperativas en cuanto a requerimientos ambientales

Anexo 13: Estrategia de Comercialización Coramehl

Anexo 14: Estrategia de Comercialización Fehcafor

Anexo 15: Avance de los Indicadores de Impacto del COOPFORH

Informe Semestral Abril – Septiembre 2013 Proyecto COOPFORH – SOCODEVI 1

Resumen Ejecutivo

Este informe presenta las actividades realizadas y los resultados alcanzados durante el primer semestre del quinto año del proyecto COOPFORH. El proyecto realizó las actividades que fueron presentadas en el Plan de trabajo anual 2013-2014 en base a los ocho productos.

Producto 1

Durante el semestre, se asesoró y facilitó el desarrollo del proceso de certificación forestal para 7 cooperativas agroforestales del bosque de pino. Durante este proceso se han identificado el potencial y debilidades en los aspectos de manejo mediante una evaluación, para luego obtener el certificado de buen manejo forestal por el FSC. Este mismo proceso permitió preparar un plan de mejoramiento para el seguimiento de las acciones recomendadas por el FSC. Se realizaron discusiones con la ESNACIFOR para conseguir información de parcelas de muestreo permanentes (PMP) ubicadas en el área de influencia del proyecto COOPFORH para evaluar el crecimiento del bosque de pino. ESNACIFOR es una institución responsable de generar y monitorear datos de crecimiento de las PMP en bosque de pino a nivel nacional. A solicitud del COOPFORH-SOCODEVI, la ESNACIFOR se comprometió a proporcionar la información requerida para el próximo trimestre. En bosque latifoliado, se retomaron los datos de alturas y diámetros de los árboles en la PMP localizada en el bosque de la cooperativa Las Camelias. Esos datos provenientes de la PMP permitirán generar información sobre el crecimiento de los árboles en volumen por cada especie. Se estableció contacto con empresas certificadoras (Systems and Services Certification (SSC), RainForest Alliance, SCS GLOBAL SERVICES y GFA) quienes tienen interés en ofrecer servicios de certificación en áreas de bosque de pino. La solicitud de oferta será presentada a las 4 empresas en el próximo trimestre. En bosque latifoliado, se contactó a la empresa certificadora “Control Unión World Group, (CUWG)” para la certificación de la cadena de custodia de CORAMEHL. CUWG indicó su interés en visitar las instalaciones de CORAMEHL y luego presentará una propuesta económica y técnica. Las cooperativas del bosque latifoliado integradas al proceso de certificación recibieron el informe anual de auditoria 2013. Afortunadamente, el informe no presentó reportes de no-conformidad. Este resultado demuestra el nivel de responsabilidad de las 10 cooperativas certificadas. Las organizaciones certificadas lograron realizar el pago de la auditoria mediante un monto de Lps 3,031 cada una. Esta autonomía en el pago de los costos de certificación permite garantizar el compromiso de mantener la certificación en el futuro a pesar de los problemas enfrentados con la competencia por la tala ilegal y los bajos precios de la madera en el mercado nacional. Se entregó a las cooperativas un sello para diferenciar la madera certificada proveniente de sus bosques. También se capacitó en técnicas de mercadeo a los comités de comercialización y encargados de venta de las operaciones de manejo forestal certificadas. Estas operaciones de manejo forestal reciben el apoyo de los proyectos COOPFORH-SOCODEVI y Bosques del Mundo de la cooperación danesa. Se participó en reuniones del CH-CFV/FSC-Honduras en el cual SOCODEVI es miembro directivo. En las reuniones se destacó la importancia de buscar opciones de mercado nacional e internacional para maderas certificadas, de realizar un seguimiento al proceso de certificación para bosque de pino de cooperativas afiliadas a FEHCAFOR y de discutir/consultar sobre los Indicadores Genéricos Internacionales (IGI)


promovidos por el FSC, para la implementación de la gestión forestal responsable en las unidades operativas forestales certificadas.

Producto 2

A través del programa de reforestación del ICF, se estableció una cooperación para el establecimiento del vivero forestal de Villa Santa, y en Atlántida, el proyecto COOPFORH apoyó al ICF en un proyecto para la producción de 40,000 plantas maderables, ornamentales y frutales. A la fecha, en BL se han producido 5,000 plantas (1,000 plantas en bandeja y 4,000 en bolsa) de cedro y caoba que serán distribuidas a productores de las comunidades apoyadas por el proyecto COOPFORH. En BP, está en producción 150,000 plántulas en bandeja. El sub-comité del fondo manejo forestal del BL aprobó proyectos por L. 605,812.00 orientados a los temas siguientes: evaluación de certificación forestal, producción de plantas en viveros, estudio de costos de producción del aprovechamiento forestal, plan de salvamento forestal, mejoramiento de sistema de transporte, plantaciones forestales y restauración de áreas. En BP, se definió establecer un vivero forestal para una alta producción de plantas utilizando bandejas, con el fin de facilitar el manejo y brindar una supervisión técnica más puntual. En la identificación de cooperativas con mayor potencial para el establecimiento de viveros, se decidió iniciar con la cooperativa Villa Santa estableciendo un acuerdo entre la cooperativa y el COOPFORH. Se realizó un seguimiento continuo a los proyectos en ejecución financiados a través del Fondo de Manejo Forestal. Se realizaron los desembolsos de acuerdo a los avances de los proyectos y se realizaron gestiones ante el ICF para la aprobación de Planes de Manejo y Planes Operativos Anuales (POAs). Se han presentado atrasos en algunos proyectos debido a la complejidad en la tenencia del bosque, principalmente en BP. Por ejemplo, en la cooperativa Villa Santa, previo a la asignación del área, se hizo un levantamiento catastral para entregar en usufructo por 40 años, un área saneada y titulada a favor del Estado de Honduras. Paralelamente se está elaborando el Plan de Manejo forestal y se espera que tanto el contrato como el plan de manejo sean firmados a inicios del próximo trimestre. En el BL se ha logrado la aprobación de la readecuación de 2 Planes de Manejo forestal, con vigencia hasta el 2018 y la aprobación de 1 POA. En el marco de la alianza CORAMEHL y USAID-PROPARQUE, se logró la firma de un contrato por un año para la implementación de un plan de acción que beneficiará a CORAMEHL y a las cooperativas de base, que tiene como objetivo de potenciar las actividades de comercialización con la introducción de nuevas metodologías de aprovechamiento de madera en las áreas bajo manejo. Se participó en reuniones coordinadas por el ICF con el objetivo de hacer una revisión de los precios de derecho de corte de las maderas del BL. La revisión de precios se hizo en relación al orden de importancia y del valor comercial de cada especie. Como otro objetivo, las reuniones permitieron conocer los avances de la aplicación de los incentivos para el manejo forestal según la ley forestal y hacer las gestiones ante las diferentes autoridades del Gobierno para regular la tala y tráfico ilegal de madera. A nivel de Tegucigalpa, se participó también en diferentes reuniones del sub-comité forestal del cambio climático.


Como resultado de una colaboración positiva con el proyecto COOPFORH, el proyecto GIZ/REDD/SERNA presentó el “Mapa de cobertura forestal de las doce cooperativas” apoyadas por COOPFORH.

Producto 3

Continuando con las programaciones de capacitación y asistencia técnica, se capacitaron a los cuerpos directivos en las “Funciones de cuerpos directivos y registros contables”, para preparar a nuevos miembros a un mejor desempeño y reforzar los conocimientos contables para ordenar la información de ingresos y egresos. Además, se capacitó en el funcionamiento de comités de comercialización, en elaboración de artesanías con desperdicios de madera, y en proceso de inducción y operación de talleres de ebanistería. El proyecto COOPFORH apoyó en la construcción y el equipamiento de la planta envasadora de palmito, en el análisis bromatológico de palmito pejibaye, en la fabricación de la etiqueta, en la obtención del registro de marca, del registro sanitario y de la licencia. Se ha dado seguimiento al plan estratégico de FEHCAFOR a través de reuniones con la Junta directiva y de igual manera para el cumplimiento del plan estratégico de CORAMEHL. Se inició también el proceso de actualización de los Planes de desarrollo organizacional (PDO) permitiendo ajustar la metodología y se dio seguimiento a los PDO a través de los planes de trabajo y presupuestos anuales de las cooperativas. Se ha dado seguimiento a los Planes de negocio que contemplan tres áreas: mercadeo, producción o abastecimiento y aspectos financieros. La FEHCAFOR continúa ofreciendo los servicios contables, realizando balances pendientes del 2013 y preparación de expedientes para la realización de auditorías contables, y asesorándoles en el cumplimiento de las recomendaciones dadas por los auditores del IHDECOOP. Se identificaron técnicas para utilizar un sistema de aprovechamiento forestal de bajo impacto en el BL. Se ha levantando información de necesidades y demanda de prioridades en actividades de aprovechamiento forestal y transformación primaria y se ha analizado costos de la cadena de valor con mira hacia la búsqueda de mercados alternativos. La FEHCAFOR continua asesorando y acompañando las cooperativas en negociaciones de productos forestales, en gestiones de aprobación de documentos legales, en negociación de mejores precios y condiciones de la resina, en busca de contactos para colocar madera en rollo, aserrada, carbón, miel, artesanías, palmito, etc. CORAMEHL prestó servicio de procesamiento de madera de caoba, extracción de muestras de madera para exportación pedido por la Fundación Madera Verde y la extracción y procesamiento de madera de especies a comprador independiente. En coordinación con USAID/PROPARQUE, se visitó a la empresa ETHAN & ALLEN para eventualmente formalizar una alianza con CORAMEHL. Se visitó a COPADE, con quien se tiene un convenio de “madera por concesión” y se visitó al ICF-San Pedro Sula para conocer la posibilidad de usar las instalaciones de l’ex-CUPROFOR para colocar un depósito de venta de madera y hacer uso de los hornos de secado. El ICF-SPS expresó la disposición de escuchar propuestas de coordinación de alianzas comerciales. CORAMEHL estableció un convenio tripartito de cooperación para construir y operar la planta envasadora de palmito entre la Cooperativa Nombre de Dios, CORAMEHL y COOPFORH.


Se ha continuado brindando seguimiento a las unidades contables en las cooperativas con los tesoreros y/o auxiliares contables, para el acompañamiento en el llenado de libros auxiliares contables, el apoyo a las auditorias contables que presentan hallazgos puntuales y el seguimiento de las recomendaciones respectivas para continuar con el mejoramiento de los sistemas contables de cada una de las cooperativas. Se ha definido y validado un sistema de clasificación a las cooperativas que permite identificar el nivel de crecimiento de las cooperativas y determinar las áreas de mayor atención. Esta herramienta se aplicará en el siguiente semestre con la participación de las asambleas de las cooperativas.

Producto 4

En relación a la integración del Comité de educación en cada cooperativa, tal como lo establece la ley de cooperativas de Honduras, corresponde a los vicepresidentes(as) de dirigirlos y acompañarlos. Previamente deben ir adquiriendo habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar el papel de presidentes(as) de estos Comités. Se sensibilizaron a las cooperativas sobre la obligatoriedad del establecimiento del Fondo de educación, el cual ya se refleja en el estado de resultados de cada organización.

El fortalecimiento de los conocimientos y capacidades de las organizaciones beneficiarias ha continuado a través de la implementación del programa de capacitación. Para fortalecer el funcionamiento de los cuerpos directivos de las cooperativas, se trabajó en jornadas orientadas a mejorar el desempeño de cada unos de los cargos que ocuparán las socias y socios electos en las asambleas generales realizadas en los primeros meses del 2013.

Asimismo se desarrollaron talleres prácticos de contabilidad básica y registros contables como apoyo al proceso del fortalecimiento administrativo de las organizaciones y en la búsqueda de transparencia en el manejo de los bienes colectivos de las cooperativas. Con el apoyo de un grupo de alumnos de BICO se apoyó a 8 cooperativas del bosque de pino en la revisión y análisis de sus estados financieros, lo que les permitirán una toma de decisiones objetiva y oportuna.

Como producto de las gestiones iniciadas en el IHDECOOP, se obtuvo el Registro y aprobación de 13 reglamentos internos que ya han sido entregados a las cooperativas y serán puestos en práctica, lo que permitirá mejorar la gobernabilidad en estas organizaciones.

Trece cooperativas han recibido el informe preliminar de las auditorias contables de los años 2011 y 2012 realizadas por el IHDECOOP. Es una actividad que orienta y exige la búsqueda de mecanismos y alternativas para mejorar los controles y registros administrativos de cada una de las actividades realizadas por las socias, socios y cuerpos directivos, mejorando en consecuencia la transparencia administrativa. Otras 7 cooperativas han iniciado sus trámites de auditorías contables y registros de reglamentos internos.

Producto 5

Se ha continuado la capacitación a líderes y lideresas en la realización de proyectos económicos en ejecución, a través del seguimiento, asesoría y capacitación puntual en aspectos empresariales, mercadeo y financiero – contable, para que realicen seguimiento y monitoreo de sus proyectos. Esto se ha dado a través de giras de intercambio (productores de cooperativa Cerro Grande visitaron a la cooperativa Santa María de Chagüite Grande para conocer las actividades de aprovechamiento forestal, arrastre con bueyes, ubicación de madera en rollo, cargado de madera y viveros). En octubre se realizará una gira con diferentes


cooperativas a Guaimaca, para conocer experiencias del manejo de regeneración natural después del aprovechamiento, realizado por las empresas privadas. Se ha continuado con el seguimiento de los proyectos económicos en ejecución por parte del equipo técnico, y se puede afirmar que la mayoría de ellos avanzan positivamente. Sin embargo, algunos talleres de ebanistería presentaron atraso en el suministro de energía eléctrica por parte de la ENEE. En CORAMEHL, se realizó la clasificación de la madera existente en el plantel, se elaboró una nueva lista de precios y se reforzaron los conocimientos del personal de CORAMEHL sobre operación de las maquinarias. Se realizaron gestiones y búsqueda de mercado identificando un “bróker” para la comercialización de la madera y se han presentado ofertas de entrega de madera a potenciales compradores para el mercado internacional. También, se ha socializado a través de reportajes y participación en programas de televisión en vivo y presentaciones a la corporación municipal de Esparta sobre el rol de CORAMEHL y el compromiso con el uso y manejo sostenible de los recursos naturales. Se ha apoyado al ICF en la elaboración de la Estrategia Nacional de Forestería Comunitaria para modificar los procedimientos de acceso al bosque para las organizaciones agroforestales. Se anticipa que pronto habrá una guía oficial por el ICF. Con la SERNA, a partir de la experiencia obtenida en los trámites de licencia ambiental para los talleres de ebanistería, se elaborará la guía del registro sanitario para miel de abeja a través del Ministerio de salud. En la gestión de licencias ambientales y permisos de operación, se obtuvo la auditoría ambiental No. 7010-2013 y el permiso de operación de la municipalidad y del ICF para el taller de ebanistería de Fronteras de Oriente. Se presentaron solicitudes para los talleres de las cooperativas Bosques de Oriente, Cerro Grande, El Olingo, La Guadalupe, Cafegual, Texiguat y Jilamito, y del aserradero de la FEHCAFOR. En el seguimiento al cumplimiento del contrato de medidas de mitigación ambientales y seguridad, se presentó a la SERNA el Informe Cumplimiento de Medidas Mitigación (ICMA). Previo, la UMA había visitado las instalaciones de CORAMEHL, emitiendo constancia favorable. Se han continuado las evaluaciones ambientales requeridas por el MAECD (Canadá) y una visita de la UMA fue realizado para el seguimiento de medidas ambientales al plantel de procesado y envasado de palmito y para la construcción del taller de ebanistería de la cooperativa Jilamito. Se han elaborado en forma acumulativa 18 Planes de negocio en diferentes organizaciones agroforestales beneficiarias del proyecto COOFORH para los productos siguientes: 10 para resina, 3 para tiendas de consumo, 3 para talleres de ebanistería, 1 para la miel, 1 para madereo y 1 para carbón. Se ha continuado dando seguimiento a los talleres de ebanistería con el apoyo de un instructor de ESNACIFOR. Este último les asesoró con la instalación de maquinas eléctricas, con nuevos diseños de muebles, con nuevas técnicas y uso de nuevos productos para acabado de muebles y con el afilado de herramientas manuales (afiladora diseñada por el instructor). También, se instaló un secador de madera en la cooperativa Fronteras de Oriente para resolver el problema de la falta de madera seca disponible y se asesoró con la compra de equipos y herramientas complementarios para los talleres de ebanistería de Texiguat y Jilamito,. Con el apoyo del instructor de ESNACIFOR, se ha continuado apoyando a los ebanistas de los talleres en las técnicas aprendidas para mejorar la calidad de los muebles y con análisis financiero para determinar costos y márgenes de ganancia (en los talleres funcionando). El personal de EQMBO capacitó a ebanistas sobre nuevas técnicas de fabricación y acabado de muebles. Se asesoró los aspectos financieros de los diferentes proyectos con el análisis de costos, inventarios en las tiendas de consumo con los encargados de


ventas y directivos, en la realización de un análisis bromatológico del pejibaye en la FHIA para conocer nutrimentos y minerales que contiene y en la construcción de la planta procesadora de palmito. Se presentó una propuesta a través del Colegio de Ingenieros Forestales de Honduras (CIFH) para la construcción de un horno de secado de madera y manejo forestal de bosque asignado para las cooperativas de Jilamito y Texiguat. Se monitorean periódicamente los proyectos económicos en ejecución, a través de supervisiones en el campo evaluando avances, verificando ejecución financiera, finiquitos de proyectos finalizados y levantamiento de indicadores por trimestre. La mayoría de los proyectos económicos están físicamente finalizados, pero está pendiente para muchos la presentación de finiquitos a los sub-comités del fondo de actividades económicas.

Producto 6

Las cooperativas cuentan con un reglamento para el funcionamiento de los comités de comercialización y mercadeo. Este reglamento es una herramienta para mejorar los mecanismos de comercialización de sus productos y servicios, y en algunos casos para fortalecer las cooperativas que ya tenían un mecanismo de comercialización. Para el buen funcionamiento de los comités, se realizó una primera capacitación con la participación de los miembros que integran los comités y, en las cooperativas que aún no los han creado, participaron los tesoreros y presidentes. Se continúan gestiones para colocar productos y sub-productos forestales. Se ha identificado compradores potenciales de madera en rollo y aserrada. Se les está visitando, llamando y realizando contactos electrónicos para conocer el interés de cada uno. El carbón “La BRASA” se está colocando en supermercados Paiz/Wallmart en Tegucigalpa a través de un intermediario. La tienda Price Mart ha mostrado interés en la miel solicitando que previamente se obtenga el registro sanitario y un código de barra. Para muebles se ha elaborado encuesta de la demanda de muebles en las comunidades aledañas a los talleres de ebanistería y a lo interno de la membrecía de las cooperativas. Está diseñado un sistema de control de calidad para resina, miel, envasado de palmito y muebles. La validación del sistema de control de calidad para muebles se hizo en un taller de ebanistería de una cooperativa fabricando un mueble con el apoyo del instructor de ESNACIFOR, el cual fue revisado y avalado por personal de EQMBO y en este momento está listo para ser implementado en todos los talleres de ebanistería. Se han elaborado a nivel de borrador las estrategias de mercadeo para FEHCAFOR y CORAMEHL las cuales están siendo revisadas por directivos previo a su aprobación. Para la FEHCAFOR y CORAMEHL, se desarrolló una política de transacciones económicas (modalidades de pago por venta). En la zona del BL, se ha definido un mecanismo para muebles denominado CREDIMUEBLE donde participan Cooperativas de Ahorro y Crédito (CAC) María Claret, la CAC Ceibeña, la FACACH y cooperativas Agroforestales. Este mecanismo consiste en que las CAC financian a sus afiliados la compra de un mueble en las cooperativas agroforestales bajo un procedimiento fácil y expedido. Este mecanismo será acompañado por un plan de mercadeo que incluirá una campaña de publicidad. Continúan los esfuerzos para suscribir alianzas con empresas comerciales relacionadas con los productos y sub-productos forestales.


Producto 7

Durante el presente semestre, se desarrollaron 26 eventos de difusión de la ley forestal, con una participación total de 3,357 personas. Estos eventos estuvieron desarrollados a lo interno de las organizaciones beneficiarias con temas de: ley forestal, planes de manejo, planes operativos y gobernanza forestal, y a otros actores en: concurso de mensaje alusivo al día mundial del ambiente, concurso de murales alusivos a la protección del ambiente, concursos de dibujo con mensajes alusivos a la conservación y el buen manejo de los recursos naturales, caminatas, presentaciones de teatro con títeres, carrozas alusivas al buen manejo de los recursos forestales, socio drama relacionado con la historia de las cooperativas y presentación en la Televisión local, logrando un nivel promedio de conocimiento en los participantes de 70% para ambas zonas en cuanto a la ley forestal y al PRONAFOR. Estos eventos fueron coordinados con consejos consultivos comunitarios y municipales, encargados de unidades municipales ambientales, encargados de desarrollo forestal comunitario de oficinas regionales del ICF, centros de educación y vecinos de las comunidades.

Producto 8

Se apoyó al ICF en la organización de 3 Consejos consultivos departamentales forestales (Francisco Morazán, Comayagua y El Paraíso).

Se continuó dando seguimiento al proceso de capacitación y asesoramiento técnico a los Consejos consultivos en los niveles comunitario, municipal y departamental, realizando gestiones de propuestas por los CCF. A nivel departamental de Atlántida, 3 propuestas fueron identificadas: Búsqueda de alternativas de solución a la presión de los RRNN en Atlántida; gestión de apoyo de las instituciones y proyectos al quehacer del CCF, y gestión de mobiliario para el consejo departamental de Atlántida. A nivel municipal, 33 propuestas fueron identificadas y planteadas para dar seguimiento a las actividades forestales ambientales de los municipios, y a nivel comunitario, se tuvieron 51 propuestas para un total de 87 propuestas. Se realizaron 45 eventos dirigidos a Consejos consultivos comunitarios, municipales y departamentales que fueron coordinados con las oficinas regionales del ICF, abordando los temas contenidos en el Programa de Capacitación por Perfil de Competencias: atribuciones de los consejos consultivos, planes de trabajo, planteamientos y propuestas, contraloría social, protección contra incendios forestales y plan de desarrollo forestal municipal. Se acompañó y asesoró la renovación de 9 juntas coordinadoras de los Consejos consultivos que realizarán sus funciones durante 2 años, según lo que establece la ley forestal. Estas juntas están integradas por mujeres y hombres de acuerdo a las atribuciones que la Ley Forestal da a los Consejos Consultivos. Se les está orientando para la realización de actividades socioculturales ambientales, mediante lo cual se difunda la Ley forestal y los aspectos normativos que se deben emplear para la prevención del delito forestal. El Plan de Desarrollo Forestal Municipal (PDFM) como herramienta de planificación es de interés para las municipalidades. Sin embargo, los alcaldes actualmente no le están prestando atención porque están más preocupados para su reelección por un nuevo periodo y la campaña política les absorbe el tiempo y los recursos. Se realizarán esfuerzos en el próximo semestre para promover los PDFM a las nuevas autoridades.


A. Estructura de división de los resultados

Impacto esperado: Mejoramiento de la calidad de vida de las familias rurales

involucradas en la gestión forestal sostenible

EFECTO 3

Crecimiento de los

ingresos por medio del

mejoramiento de la

cadena de valor de la

cadena forestal

EFECTO 1

Reconocimiento de la

buena gestión de los

bosques comunitarios

según los criterios y los

indicadores de certificación

de FSC (Forest Stewardship

Council)

EFECTO 4

Aplicación de la nueva

legislación forestal

EFECTO 2

Mejoramiento del

rendimiento económico,

organizacional y de

gobernanza de las

empresas asociativas

apoyadas

PRODUCTO 3

Mejoramiento de las

prácticas

empresariales y de

gestión de las

empresas asociativas

PRODUCTO 1

La certificación

forestal permite

diferenciar los

productos y

conquistar nuevos

mercados

PRODUCTO 2

Instauración y

funcionamiento de

un Fondo de Manejo

Forestal

PRODUCTO 5

Las empresas

asociativas valorizan

la materia prima

procedente de los

bosques, y la

transforman en

productos de valor

agregado

PRODUCTO 6

Las empresas

asociativas

comercializan los

productos de valor

agregado

PRODUCTO 4 Aumento de los

conocimientos y de las

capacidades de las

instancias dirigentes y

los líderes

concernientes a las

prácticas de gestión

democrática y de

buena gobernanza

PRODUCTO 7

Adquisición de

conocimientos sobre el

nuevo marco jurídico

por parte de los actores

del sector forestal

PRODUCTO 8

Mejoramiento del

funcionamiento

institucional por medio

de la creación de

modelos de Consejos

consultivos

departamentales,

municipales y

comunitarios


B. Resultados alcanzados al 30 de Septiembre 2013

EFECTO 1 : Reconocimiento de la buena gestión de los bosques comunitarios, según los criterios y los indicadores de certificación FSC (Forest Stewardship Council) PRODUCTO 1: La certificación forestal permite diferenciar los productos y conquistar nuevos mercados. C

umul

ativ

o al

fi

nal d

el

sem

estr

e

Obj

etiv

o al

fi

nal d

el 5

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año

Obj

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o al

fi

nal d

el

proy

ecto

% a

lcan

zado

Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 1: i) Número de empresas asociativas que coloca el sello FSC en sus productos 0 19 28 0%

ii) Número de empresas asociativas con un Plan de Manejo Forestal actualizado para responder a las exigencias de la certificación. 10 18

27 37%

iii) Número de empresas asociativas aplicando su Plan de Manejo Forestal 20 24 27 74%

iv) Número de empresas asociativas con el bosque comunitario certificado (FSC) 10 18 27 37%

v) Número de certificación (quinquenal) de grupo obtenida 1 3 3 33%

vi) Proporción del volumen comercializado por las empresas asociativas identificado como certificado (FSC) BP 0% BL 4%

20%

25% 1%

Actividades del semestre (Abril a Septiembre 2013) Planificadas Ejecutadas (√√√√) ) ) ) En ejecución (√√√√…) ) ) )

T1 T2 T3 T4 Observaciones 1.5 Mejoramiento de la gestión forestal con vista a la Certificación.

� Diagnostico de cada cooperativa del BP (5) en proceso de certificación.

√√√√ Se realizaron visitas de campo a través del CH-CFV. Estas visitas

sirvieron a realizar una pre-evaluación presentando los resultados por cada uno de los principios. Un informe presentó las debilidades identificadas por cada una de las 7 cooperativas participantes en el proceso de certificación.

� Elaboración de planes de mejoramiento de la gestión a partir de los resultados de diagnósticos en 5 Cooperativas

√√√√…

Se está dando seguimiento a las acciones recomendadas en el informe de pre-evaluación (preparación de expedientes, capacitaciones, etc.)

� Elaboración y socialización del plan de mejoramiento de las operaciones (cadena de custodia) de Coramehl

√√√√

Se están mejorando las condiciones en CORAMEHL, para poder acceder al proceso de cadena de custodia certificada, además se está identificando fuentes de promoción de la madera disponible y se brinda el seguimiento a contactos identificados previamente.

� Evaluación del crecimiento de los bosque latifoliado a través de parcelas permanentes de monitoreo

√√√√…

√√√√…

En bosque latifoliado se inició la medición de alturas y diámetros de arboles en las parcelas permanentes del bosque comunal de la coop. Las Camelias, que generará información sobre el crecimiento de los árboles.

� Establecimiento de parcelas permanentes en bosque de pino

√√√√…

√√√√…

Se solicitó información de los requisitos para establecer Parcelas de Muestreo Permanente (PMP) a Esnacifor quien manifestó que se debe revisar donde se ubicarán para ver si es necesario o si las parcelas que existen ubicadas en el área de influencia del proyecto Trojes, Las Crucitas en El Paraíso, Zambrano, La Tigra, son representativas. Se conversó también con el responsable del monitoreo de Parcelas de Muestreo Permanentes (PMP) de Esnacifor para bosque de pino quien manifestó que brindará la información sobre el crecimiento de bosques de pino. Esnacifor cuenta con información de 8 parcelas ubicadas en Zambrano y La Tigra del 2012. Se presentararán estos resultados a través de un taller.

� Realizar ensayos de técnicas de cosecha en bosque de pino

√√√√…

Se ha diseñado un sistema de arrastre utilizando sistema de poleas de acero y cuerda de seda de ½ pulgada para el arrastre de madera en rollo con bueyes. Se implementará en el próximo semestre en el POA de la cooperativa Cerro Grande en bosque de pino.


� Realizar giras de productores de bosque de pino en sitio de aprovechamiento de propietarios privados para conocer buenas prácticas

√√√√ √√√√…

Se ha contactado a los representantes de las empresas privadas PROMO y SANSONE, para realizar una gira de intercambio al inicio de octubre para visitar las áreas aprovechadas y manejadas bajo regeneración natural, con representantes de Cooperativas agroforestales beneficiarias de COOPFORH.

1.6 Preparación de la solicitud de certificación al FSC.

� Preparación y presentación de solicitud a la gerencia del Grupo de Certificación para integrar el proceso de Certificación FSC (7 de BP)

√√√√…

A través del CH-CFV se contactaron a 4 empresas certificadoras (Systems and Services Certification (SGC), RainForest Alliance, SCS GLOBAL SERVICES y GFA) quienes han mostrado interés. Dos de ellas ya nos enviaron los formularios para presentar la solicitud, misma que se hará en el próximo trimestre.

1.7 Consultas a diferentes partes interesadas (Organizaciones comunitarias, comunidades vecinas, etc.) sobre la certificación del bosque

� Identificación de las partes interesadas y socialización sobre la certificación forestal FSC

√√√√

√√√√

En bosque de pino a través del CH-CFV se realizaron entrevistas con representantes del ICF a nivel regional, Municipalidades y Organizaciones Comunitarias, en las zonas de influencia de las 7 cooperativas involucradas.

1.8 Evaluación de la gestión forestal de la organización por el FSC

� Evaluación por la empresa certificadora √√√√…

En Bosque latifoliado se conoció sobre la empresa Certificadora “Control Union World Group”, la cual tiene su sede en Lima, Perú y se espera llegar a acuerdos concretos para que presenten una propuesta técnica y económica.

1.9 Análisis del informe de certificación de FSC.

� Revisión y análisis del informe de auditoría anual

√√√√ Las reuniones del grupo de certificación están enfocadas a revisar el Informe de Auditoría, pero afortunadamente el ultimo no tuvo observaciones mayores.

1.10 Elaboración de un plan de acción con vistas a la aplicación de las recomendaciones.

� Reuniones de grupo de certificación √√√√…

√√√√…

Durante el semestre, se realizaron tres reuniones del grupo de certificación, donde participaron los miembros de los grupos de COATLAHL y ANPFOR. Se impartió un taller sobre técnicas de mercadeo y se entregaron los sellos de certificación a cada organización agroforestal certificada.

� Implementar las acciones correctivas identificadas en la auditoría anual

√√√√…

√√√√…

El informe de auditoría del 2013 indica que no se identificaron reportes de no-conformidad y tampoco observaciones. Sin embargo, se continua con los procesos de monitoreo y evaluación de las operaciones de manejo forestal.

1.11 Instauración de un sistema de seguimiento de la gestión forestal en las organizaciones.

� Gestionar la cadena de custodia para Coramehl

√√√√…

Si inició la gestión para la certificación de la cadena de custodia

� Implementación de la cadena de custodia para Coramehl

1.12 Evaluaciones anuales de monitoreo por FSC.

� Realización de una auditoria por la empresa certificadora.

√√√√

� Monitoreo de las operaciones de manejo forestal certificadas

√√√√…

√√√√…

Se realiza continuamente el acompañamiento en el monitoreo de las actividades forestales realizadas en las áreas bajo manejo certificadas, principalmente con las organizaciones nuevas.

Dificultades encontradas: Recomendaciones:

� El ICF cuenta con su propio sistema de certificación forestal, y en algunas ocasiones, confunde a empresarios de la madera.

� Falta de mercados que paguen el valor que merece la madera certificada.

� Búsqueda de nichos de mercado para madera certificada a nivel nacional e internacional.

� Buscar una relación para unir los procesos de certificación forestal voluntarios que existe, con la certificación forestal que reconoce el ICF.

� Hacer incidencia con el personal del ICF para la pronta realización de


� Falta apoyo institucional al momento de realizar trámites y aprobación de documentos a las organizaciones que cuentan con áreas bajo manejo forestal certificadas.

� Por la falta de actividades económicas rentables para algunas cooperativas, sigue siendo una preocupación los costos de la certificación forestal sin el apoyo del proyecto.

trámites de ventas y aprobación de documentos para estimular las organizaciones que hacen un manejo certificado,

� A partir del próximo semestre, las organizaciones con contrato de manejo en bosque nacional podrán a través del acuerdo numero 026A-2013 incluir anualmente los costos de certificación forestal en los costos subsidiados.

RESULTADOS DEL SEMESTRE: Durante el semestre, el CH-CFV prestó la asesoría y facilitación al proceso de certificación forestal a 7 Cooperativas agroforestales en bosque de pino, afiliadas a la FEHCAFOR, con el fin de identificar el potencial y debilidades de las cooperativas que aspiran a obtener su certificado de Buen Manejo Forestal por el FSC. Ésto permitió preparar un plan de mejoramiento para el seguimiento de las acciones recomendadas en el informe presentado por el CH-CFV. Se ha dado seguimiento a la búsqueda de información de Parcelas de Muestreo Permanentes (PMP) para evaluar el crecimiento del bosque de pino. ESNACIFOR es responsable de monitorear unas parcelas y generar información recopilada, y está dispuesta a proporcionar información de las (PMP) ubicadas en el área de influencia del proyecto (Trojes, Las Crucitas, Zambrano, La Tigra, etc.). En el caso de bosque latifoliado, se retomó el proceso de toma de datos para la evaluación de las parcelas permanentes de monitoreo con la finalidad de tomar alturas y diámetros de los árboles representativos. Se realizó este proceso en el bosque que maneja la Cooperativa Las Camelias. Los datos obtenidos permitirán generar información sobre el crecimiento de los árboles en volumen por especie maderable y de afinar la proyección de volúmenes por hectárea evaluada. Con el fin de conocer experiencias de manejo de regeneración natural después del aprovechamiento, se ha coordinado y planificado una gira que se realizará para inicios de octubre en áreas de manejo de las empresas privadas madereras PROMO y SANSONE. Estas 2 empresas están ubicadas en el municipio de Guaimaca, Francisco Morazán. En la gira se hará un intercambio entre los responsables del manejo de la regeneración natural de estas empresas y los representantes de cooperativas forestales para conocer las actividades que realizan, los problemas encontrados y las soluciones consideradas. Es importante señalar que estas áreas de manejo se consideran como áreas modelo por los resultados exitosos que han tenido las empresas en proteger la regeneración natural. Se ha contactado a 4 empresas certificadoras (Systems and Services Certification (SGC), RainForest Alliance, SCS GLOBAL SERVICES y GFA) que han mostrado interés en ofrecer sus servicios de certificación en áreas de bosque de pino. A final del semestre, 2 de ellas habían enviado formularios para presentar la solicitud. En el próximo trimestre, se solicitarán ofertas técnicas y financieras por las 7 cooperativas del bosque de pino y en bosque latifoliado para la certificación de la cadena de custodia de CORAMEHL. En coordinación con CH-CFV y el Grupo de Certificación Forestal, en el cual los grupos de COATLAHL y ANPFOR forman parte, se ha contactado también a la Empresa Certificadora “Control Unión World Group” que tiene representante en Honduras y sede en Lima, Perú. Unos representantes visitaron las instalaciones de CORAMEHL y presentarán en las próximas semanas una Propuesta económica y técnica. En este periodo, se recibió el informe anual de la auditoria 2013 sobre certificación forestal en el bosque latifoliado. Los resultados del informe anual son satisfactorios porque no presenta reportes de no-conformidad en lo que corresponde al periodo 2013. Cabe recalcar que las operaciones de manejo forestal


recibieron el apoyo de los proyectos de Bosques del Mundo y COOPFORH-SOCODEVI. Como parte de los compromisos de las operaciones certificadas, cada una de las cooperativas realizó el pago de la auditoria por un monto de Lps 3,031 lo que garantiza el compromiso de mantener la certificación en el futuro a pesar de los problemas enfrentados con la competencia por la tala ilegal y bajos precios de la madera en el mercado nacional. Se les facilitó un sello con el que se pueda diferenciar la madera certificada. A lo interno del grupo de certificación, se realizan esfuerzos para comercializar la madera en forma conjunta. Además, se brindó formación en técnicas de mercadeo dirigido a los Comités de comercialización y encargados de venta de las operaciones de manejo forestal certificadas. Se participó en reuniones del Consejo Hondureño de Certificación Forestal (FSC-Honduras) en el cual SOCODEVI es miembro directivo. A través de las diferentes reuniones, se destaca los temas siguientes: la búsqueda de opciones en el mercado nacional e internacional para las maderas certificadas de Honduras, el seguimiento del proceso de certificación para las áreas de bosque de pino manejadas por cooperativas (afiliadas a FEHCAFOR) y la discusión/consulta de los primeros Indicadores Genéricos Internacionales (IGI) promovidos por el FSC, los cuales son pasos para la mejor implementación de la gestión forestal responsable en las unidades operativas forestales certificadas.


EFECTO 1 : Reconocimiento de la buena gestión de los bosques comunitarios, según los criterios y los indicadores de certificación FSC (Forest Stewardship Council) PRODUCTO 2: Instauración y funcionamiento de un Fondo de Manejo Forestal.

Cum

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año

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proy

ecto

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lcan

zado

Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 2: i) El mecanismo de contribución al Fondo es definido. 1 1 1 100

% ii) Número y valor ($) de los de proyectos de apoyo para la buena gestión forestal

financiados por el Fondo 129

431,000$ 100 425,000$

110 475,000$

117% 91%

iii) Superficie (ha) de trabajos silvícolas (reforestación de enriquecimiento, mantenimiento de regeneración natural, protección contra los incendios, etc.) realizados en bosque natural

BL 5 BP 1,133

BL 50 BP 1,165

1,620 70%

iv) Superficie (ha) de plantaciones establecidas y mantenidas BL 205.1 BP 20

BL 150 BP 350

700 32%

v) Superficie (ha) de regeneración natural protegida 0 BP 350 500 0% vi) Número de plántulas forestales producidas por empresas administradas por mujeres BL

166,150 BP

162,400

BL 70,000 BP 350,000

700,000 47%

Actividades del semestre (Abril a Septiembre 2013) Planificadas Ejecutadas (√) En ejecución (√…)

T1 T2 T3 T4 Observaciones 2.1 Análisis del fondo de Manejo Forestal con el ICF.

� Identificar las posibilidades de colaboración con el ICF a través del Programa de Reforestación √√√√

Se sostuvo reunión con el coordinador del programa de reforestación del ICF y se logró un apoyo en fertilizante y fungicida para el vivero forestal de Villa Santa. En Atlántida se ha brindado apoyo al ICF para el establecimiento de un vivero para la producción de 5,000 plantas de cedro y caoba (1,000 plantas en bandeja y 4,000 en bolsa).

2.6 Implementación de proyectos de Gestión Forestal.

� Elaboración y aprobación de Proyectos de gestión forestal incluyendo asignación de áreas en coops alternativas √√√√

…

√√√√…

Se sostuvieron 2 reuniones del Sub-comité de BL en el que se aprobaron 15 proyectos encaminados a la producción de plantas en vivero, el establecimiento de plantaciones, el mejoramiento de caminos y sistema de transporte de madera.

2.7 Creación y capacitación de empresas para la producción de plantas forestales, administradas por mujeres. � Definición de un modelo de gestión y

administración de los viveros. √√√√

� Creación y capacitación de las empresas que manejarán los viveros.

√√√√ .

2.8 Instalación de viveros con tecnologías modernas de producción.

� Elaboración de una estrategia del manejo y administración de los viveros.

√√√√

En BP se definió como estrategia establecer viveros forestales con una alta producción de plantas utilizando bandejas afín de poder dar un manejo más especializado y tener una supervisión técnica más puntual.

� Formalizar un convenio con la cooperativa

√√√√

Se estableció un acuerdo con la cooperativa Villa Santa para el establecimiento de un vivero forestal con una excelente coordinación del trabajo entre COOPFORH y la cooperativa.

� Instalación y producción del vivero (Desembolsos faltantes de proyectos aprobados)

√√√√…

En BP se instaló un vivero que está en plena producción y se identificaron las áreas de plantación. Se prevé realizar las plantaciones en el mes de diciembre. En BL, las cooperativas continúan con el sistema de producción de viveros en bolsas, aunque en pequeñas cantidades se están adaptando al sistema de bandejas.


2.9 Seguimiento de los proyectos.

� Realizar el seguimiento de los proyectos (informes de seguimiento).

√√√√…

√√√√…

Se hace un seguimiento continuo de los proyectos en ejecución y se presentan informes de avances a través de las fichas de indicadores. Se han continuado realizando desembolsos de acuerdo al cumplimiento de los avances de los proyectos.

2.10 Evaluación anual administrativa y técnica de los proyectos del Fondo.

� Presentación de un informe anual por el Comité de Gestión del FMF

√√√√…

En las reuniones que se desarrollaron con el Sub-comité de BP, se presentó un resumen de los avances de proyectos aprobados y en ejecución.

2.11 Creación de enlaces con la red de bosques modelo. � Acompañamiento al Directorio del

Bosque Modelo de Atlántida y a la Iniciativa Nacional de Bosque Modelo

√√√√…

√√√√…

2.12 Análisis de factibilidad para servicios ambientales y captación de carbono � Análisis y promoción de los mecanismos

y beneficios ligados a PSA √√√√…

√√√√…

Se coordinaron actividades con PROPARQUE para que algunas iniciativas con los grupos bases de CORAMEHL sean retomadas en el Plan de Acción.

� Coordinar actividades de mecanismo REDD+ y PSA (GIZ y USAID PROPARQUE)

√√√√…

√√√√…

En seguimiento a compromisos adquiridos por el proyecto GIZ/REDD/SERNA, se realizó la presentación del “Mapa de cobertura forestal” de las doce cooperativas apoyadas por el COOPFORH.

� Participar en plataformas sobre mecanismo REDD+ y PSA

√√√√…

√√√√…

SOCODEVI forma parte del sub-comité forestal y participa a partir de Tegucigalpa en las reuniones planificadas.


� Hay cambios de la normativa de aprobación de POA’s para Bosque latifoliado ya que no se aprueban prorrogas. Eso implica elaborar un nuevo documento para aprovechar el volumen aprobado en el POA, lo que representa un costo adicional.

� El mecanismo REDD+ y PSA ha generado confusión entre las organizaciones cooperativas, ya que no se cuenta con casos concretos de los mismos.

� El manejo de un vivero de 200,000 plantas, es bastante complicado para ser manejado por una sola cooperativa (Costos, mano de obra, espacios adecuados, plagas, etc.)

� Coordinar con ICF para agilizar los mecanismos de aprobación de documentos sin que esto represente un aumento significativo de costos para las cooperativas agroforestales.

� Gestionar ante ICF y SERNA la definición de un mecanismo de PSA o REDD dirigido a las comunidades que manejan los recursos naturales en el país.

� Analizar la posibilidad de establecer viveros en al menos 4 cooperativas con capacidad de producción de 50,000 plántulas.

RESULTADOS DEL SEMESTRE: A través del coordinador del programa de reforestación del ICF, se logró tener en este semestre un apoyo en fertilizante y fungicida para el vivero forestal de Villa Santa. En Atlántida, el proyecto COOPFORH a través del Fondo de Manejo Forestal, aprobó un proyecto para la producción de 40,000 plantas de diferentes especies maderables, ornamentales y frutales a producirse en el vivero del ICF. Al final del semestre, se están produciendo 5,000 plantas de cedro y caoba (1,000 plantas en bandeja y 4,000 en bolsa). Esas plantas serán distribuidas a productores y productoras de las comunidades apoyadas por el proyecto COOPFORH. En bosque latifoliado, se realizaron dos (2) reuniones del Sub-Comité del Fondo Manejo Forestal. En esas 2 reuniones se discutieron 19 proyectos y se aprobaron a 15 proyectos, por un monto de L. 605,812. Los proyectos aprobados son orientados a: la evaluación de certificación forestal, la producción de plantas en viveros, el estudio y análisis de costos de producción por aprovechamiento forestal, el plan de salvamento forestal, el mejoramiento de sistema de transporte y caminos forestales, y las plantaciones forestales. Otros proyectos están orientados a contribuir con la restauración de áreas aledañas a los bosques bajo manejo, al


continuar con la producción de 45,000 plantas en coordinación con las cooperativas Siempre Viva, Texiguat y El Zapote que se han involucrado en el proceso de reforestación de 50 hectáreas con árboles maderables de especies nativas de la zona, identificando personas de las comunidades que viven cercanos a los bosque bajo manejo forestal para que preparen los terrenos y, posterior a eso, realizar el establecimiento de plantaciones. En BP, se definió como estrategia establecer viveros forestales con una alta producción de plantas a fin de poder dar un manejo más especializado y tener una supervisión técnica más puntual, utilizando bandejas y identificando las cooperativas con mayor potencial para el establecimiento de estos viveros. Se identificaron 2 cooperativas y se consideró iniciar con la cooperativa Villa Santa, en la que se estableció un acuerdo verbal para el establecimiento de un vivero forestal, contando con una excelente coordinación del trabajo entre COOPFORH y la cooperativa. Se ha identificado las áreas a plantar y se prevé que las plantas estarán listas para realizar las plantaciones en el mes de diciembre. Es importante mencionar que en el sector de Villa Santa, la época de lluvia se prolonga hasta mediados de marzo. Se hizo un seguimiento continuo de los proyectos en ejecución con financiamiento del Fondo de manejo forestal y se presentaron informes de avances a través de las fichas de indicadores. Se han continuado realizando desembolsos de acuerdo al cumplimiento de los avances de los proyectos, realizando gestiones ante el ICF para la aprobación de Planes de manejo y POA’s. Se han presentado atrasos en algunos proyectos debido a la complejidad en la tenencia de la propiedad de la tierra, principalmente en bosque de pino. Por ejemplo, previo al proceso de asignación de área a la cooperativa Villa Santa, se hizo un levantamiento catastral del área para determinar el área privada y el área nacional con el objetivo que la cooperativa pueda tener un usufructo por 40 años en un área saneada. Paralelamente se está elaborando el Plan de Manejo Forestal y se espera que ambos procesos sean entregados a la cooperativa en el próximo trimestre. Para el bosque latifoliado, se ha logrado la aprobación de 2 readecuaciones de Planes de Manejo Forestal que tienen una vigencia hasta 2018, y la aprobación del POA de la Cooperativa Texiguat Yoreña, con un volumen aprobado de 1,592.60 m³. En ambas zonas se hizo el seguimiento a diferentes actividades tales como el apoyo en las correcciones de Planes Operativos Anuales, la elaboración de Plan de Manejo Forestal y Plan Operativo Anual de la Cooperativa Villa Santa en coordinación con técnicos del ICF, el seguimiento del proceso de levantamiento catastral del área de la Cooperativa Villa Santa y la aprobación de planes operativos de las Cooperativas Fronteras de Oriente, Cerro Grande y Bosques de Oriente, etc. En el marco de la Alianza entre CORAMEHL y USAID-PROPARQUE, se logró la firma de un contrato por un año, para la implementación de un plan de acción que beneficiará directamente a CORAMEHL. El apoyo se focalizará a potencializar la comercialización de CORAMEHL mediante la introducción de nuevas metodologías de aprovechamiento de madera, las cuales se implementarán en las áreas bajo manejo de estas organizaciones. Se anticipa obtener un mayor rendimiento del volumen de madera a extraer del bosque, así como obtener una mejora significativa en la calidad, cantidad y dimensiones del producto a ofrecer. Se participó en varias reuniones coordinadas con el ICF y demás proyectos con el objetivo de hacer una revisión de los precios de derecho de corte de las maderas del BL. La revisión de precios se hizo en relación al orden de importancia y del valor comercial de cada especie. Como otro objetivo, las reuniones permitieron conocer los avances de la aplicación de los incentivos por el manejo forestal según la ley forestal y hacer las gestiones ante las diferentes autoridades del gobierno para regular la tala y tráfico ilegal de madera.


El proyecto GIZ/REDD/SERNA, como compromiso adquirido en el área de Atlántida, presentó el “Mapa de cobertura forestal” de las doce cooperativas apoyadas por el COOPFORH. Esta herramienta será de mucho beneficio para futuros trabajos sobre la cobertura forestal en la zona. A nivel de Tegucigalpa, se ha participado en diferentes reuniones del sub-comité forestal de cambio climático.

EFECTO 2 : Mejoramiento del rendimiento económico, organizacional y de gobernanza de las empresas asociativas apoyadas PRODUCTO 3: Mejoramiento de las prácticas empresariales y de gestión de las empresas asociativas. C

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Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 3: i) Número de empresas asociativas con un sistema contable eficiente 21 25 28 75% ii) Número de empresas asociativas con estados financieros producidos y verificados anualmente 28 28 28 100% iii) Número de empresas asociativas que utilizan los principales indicadores de rendimiento

económico de la empresa al momento de la toma de decisiones (Entradas y salidas, compras, ventas, bancos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, inventario, libro de aportaciones, entre otros)

12 25 28 43%

iv) Número de empresas asociativas con un plan de desarrollo (Plan de fortalecimiento de las capacidades y Plan de negocios) 28 28 28 100%

v) Número de empresas asociativas que implementan su plan de desarrollo 24 28 28 86% vi) Número de servicios ofrecidos a los miembros por las federaciones 11 13 7 157%


T1 T2 T3 T4 Observaciones 3.4 Elaboración e implementación de un plan de capacitación sobre los aspectos empresariales para cada organización con la perspectiva de IMH � Seguimiento al plan de capacitación dirigido

a las organizaciones √√√√… √√√√…

� Taller de acreditación de capacitadores para los nuevos módulos.

√√√√

� Taller de capacitación sobre técnicas de enseñanza dirigido al personal del Proyecto. (licenciamiento ambiental, uso de GPS)

√√√√… √√√√

El equipo Técnico de Bosque de Pino participó en una jornada de capacitación sobre “Inventario de Bosque de Pino”, con el apoyo del Servicio Forestal de los Estados Unidos (Facilitador gestionado por el ICF)

� Implementación de los nuevos módulos del plan de capacitación en cada organización (26 cooperativas, FEHCAFOR y CORAMEHL).

√√√√… √√√√…

Se impartió el Taller sobre “Funciones de Cuerpos Directivos y Registros Contables” realizado en las 26 Cooperativas y CORAMEHL, con el objetivo de preparar a los nuevos miembros de los Cuerpos Directivos para un mejor desempeño en sus funciones, así como reforzar los conocimientos en el tema contable y ordenar la información relacionada con los controles y registros de ingresos y egresos y el almacenamiento de documentos. En BL se capacitaron 31 hombres y 25 mujeres en los temas de funciones de cuerpos directivos y registros contables de las 11 cooperativas. Además se impartieron capacitaciones a los Comités de Comercialización y en la elaboración de artesanías a partir de los desperdicios de madera.

3.5 Elaboración y aplicación de los planes de negocios y de inversión para cada organización (Plan de Desarrollo Organizacional).

� Seguimiento de los Planes Estratégicos (ANPFOR, FEHCAFOR y CORAMEHL) incluyendo Planes de Acción IMH

√√√√… √√√√

Se ha dado seguimiento al Plan Estratégico de FEHCAFOR, incluso se participó en diferentes reuniones con la Junta directiva.


� Revisión, seguimiento y ajustes a los 26 Planes de Desarrollo Organizacional

√√√√… √√√√…

Se han revisado y elaborado 3 planes de desarrollo organizacional de las cooperativas: Santa Maria de Chagüite Grande, Central de Campesinos y Bosques de Oriente y en proceso de elaboración está el de Cerro Grande. En el resto de cooperativas se actualizarán en el próximo semestre.

� Evaluación (trimestral) de los 26 Planes de Desarrollo Organizacional, a través de la ejecución de los Planes de Trabajo Anual

√√√√… √√√√… Se realizan las evaluaciones en el seguimiento a la implementación del los PDO a través de los Planes de trabajo anuales de las cooperativas.

3.8 Implementación de los servicios técnicos en las federaciones.

� Implementación de servicios contables en CORAMEHL, ANPFOR, FEHCAFOR y en las cooperativas

√√√√ √√√√

La FEHCAFOR continúa implementando los servicios contables a través del contador y ha brindado apoyo en el proceso preparativo y durante la realización de las auditorias contables de las Cooperativas. También se continúa en la asesoría para el cumplimiento de las recomendaciones dadas por los auditores del IHDECOOP, actividad que continuará en el próximo trimestre.

� Implementación de un servicio de asesoría técnica y de manejo forestal en las 2 Federaciones

√√√√ A nivel de la FEHCAFOR se continúan implementando los diferentes servicios que brinda a las cooperativas afiliadas.

� Acompañamiento y asesoría en cosecha forestal y transformación primaria y otros productos en FEHCAFOR, CORAMEHL.

√√√√…

√√√√…

Se identificó en BL unas técnicas para utilizar un sistema de aprovechamiento forestal de bajo impacto en el bosque. En BP, se ha continuado dando asesoría y acompañamiento a las cooperativas y a la FEHCAFOR, acompañando en las negociaciones de productos forestales a las cooperativas y apoyando en manejo forestal en las gestiones de aprobación de trámites de las cooperativas, reuniones de seguimiento en la negociación de mejores precios y condiciones de la resina, contactos para colocar madera aserrada y otros productos como carbón, miel, artesanías, palmito, etc.

3.9 Implementación de los sistemas contables eficientes.

� Seguimiento de los sistemas contables implementados en las organizaciones

√√√√…

Se ha continuado brindando seguimiento a la implementación de la contabilidad en las cooperativas con los tesoreros y/o auxiliares contables, brindando acompañamiento para la evaluación y actualización de los registros contables en todas las cooperativas.

3.10 Definición y aplicación de una certificación “cooperativa”, según criterios establecidos en un sistema de clasificación.

� Desarrollar una ficha con identificación de criterios para clasificar las cooperativas en tres niveles de desarrollo

√√√√

Se desarrollo una ficha considerando 27 indicadores. Como primera aplicación de la ficha, el equipo técnico de COOPFORH clasifico las 28 organizaciones en tres diferentes niveles de desarrollo/apropiación.


� Se debe reorientar el Plan de capacitación por perfil de competencias en las organizaciones al área de mercadeo y desarrollo empresarial.

� El mercado ilegal de madera es una competencia muy fuerte en el sector forestal.

� Existe demanda de especies maderables que no se

encuentran en el plantel de CORAMEHL ni en los bosques de las Cooperativas.

� Importaciones de maderas está invadiendo el mercado

nacional.

� Considerando que inicia la etapa de producir y generar ingresos en las cooperativas, es oportuno reorientar las capacitaciones al área de mercadeo y comercialización.

� Se debe seguir haciendo incidencia en las estructuras de la autoridad forestal para que realicen acciones permanentes en contra del tráfico ilegal de madera.

� Hacer conocer las especies no tradicionales que se encuentran y buscar nuevas especies con potencial comercial de acuerdo a la demanda de mercado actual.

� Se están haciendo análisis de costos y buscando soluciones tecnológicas para bajar costos en cosecha y acarreo de la madera y ser más competitivos.


� Proceso lento de aprendizaje de cuerpos directivos de las cooperativas para mejorar los controles administrativos. En algunas organizaciones esperan que llegue el técnico para dar continuidad a sus controles administrativos.

Buscar opciones para analizar bajar costos por pie tablar de madera en CORAMEHL.

� Apoyar constantemente a las organizaciones para que tengan sus registros contables al día.

� Dejar tareas asignadas y medir el nivel de cumplimiento de los controles administrativos.

RESULTADOS DEL SEMESTRE: Se capacitó al equipo técnico de BP sobre “Inventario de bosque de pino”, con el apoyo del Servicio Forestal de los Estados Unidos (Facilitado y gestionado por el ICF). Se impartieron capacitaciones en varios temas: Taller sobre “Funciones de cuerpos directivos y registros contables” realizado en las 26 cooperativas y CORAMEHL, con el objetivo de preparar a los nuevos miembros de los cuerpos directivos para un mejor desempeño en sus funciones, así como reforzar los conocimientos en el tema contable y cómo ordenar la información relacionada con los controles y registros de ingresos y egresos, asegurándose que cada participante sea capaz de organizar las distintas transacciones que realizan las organizaciones; funcionamiento de los comités de comercialización con el fin de que se apropien del reglamento y sirvan como apoyo a la Junta directiva; elaboración de artesanías a partir de los desperdicios de madera, para generar empleo y dar un valor agregado a la madera; Se ha dado seguimiento al Plan Estratégico de FEHCAFOR, teniendo reuniones con Junta Directiva. Se inició el proceso de actualización y/o preparación de los Planes de Desarrollo Organizacional (PDO) de las cooperativas Santa Maria de Chagüite Grande, Central de Campesinos y Bosques de Oriente. Este avance con los PDOs ha permitido ajustar la metodología para continuar con el resto de cooperativas. En el próximo semestre, se le dará seguimiento a la implementación de los PDO a través de los Planes de trabajo y presupuestos anuales de las cooperativas. Se dio seguimiento a los Planes de negocio ya elaborados. El documento base de los Planes de negocio contempla tres áreas básicas: plan de mercadeo, plan de producción o abastecimiento (según sea el requerimiento de la actividad) y plan financiero. Se continúa trabajando en la preparación de planes de negocios de los diferentes productos en las cooperativas faltantes. La FEHCAFOR continúa implementando los servicios contables a través del contador quien ha realizado los balances financieros pendientes del año 2013 apoyando la preparación de expedientes, y durante la realización de las auditorias contables de las cooperativas, continuando asesorándoles y apoyándoles en el cumplimiento de las recomendaciones dadas por los auditores del IHDECOOP. Se identificaron las técnicas para utilizar un sistema de aprovechamiento forestal de bajo impacto en el BL. Se ha levantado información de necesidades y demanda de prioridades en actividades de aprovechamiento forestal y transformación primaria y se ha analizado costos de la cadena de valor con mira hacia la búsqueda de mercados potenciales alternativos. A través de la unidad técnica (departamento profesional), la FEHCAFOR ha continuado ofreciendo asesoría y acompañamiento a las cooperativas, acompañándolas en las negociaciones de productos forestales y apoyándolas en las gestiones de aprobación de trámites, en reuniones de seguimiento, en la negociación de mejores precios y condiciones de la resina, con contactos para colocar madera aserrada y


otros productos como carbón, miel, artesanías, etc. En BL, se prestó el servicio de procesamiento de madera en rollo de caoba y la extracción de muestras de madera (para exportación) a la Fundación Madera Verde. Se está brindando el servicio de extracción y procesamiento de madera de las especies Piojo (Tapirira guianensis) y Cedro Pochota (Cedrela Fissilis) a un comprador independiente de la madera. Con personal de PROPARQUE, se visitó la empresa ETHAN & ALLEN, en San Pedro Sula para eventualmente formalizar una alianza con CORAMEHL. Se visitó las instalaciones de COPADE, con quien se tiene un convenio de “madera por concesión”. Se visitó al ICF en San Pedro Sula (ubicado ahora en el plantel de CUPROFOR) para conocer la posibilidad de hacer uso de las instalaciones para colocar un depósito, poder ofrecer maderas aserradas y hacer uso de los hornos de secado. El ICF-SPS está dispuesto a escuchar propuestas de coordinación de alianzas comerciales con CORAMEHL. CORAMEHL estableció un convenio tripartito de cooperación para la construcción y la operación de la planta envasadora de palmito entre la Cooperativa Nombre de Dios y COOPFORH. Se ha continuado brindando seguimiento a la implementación de la contabilidad en las cooperativas con los tesoreros y/o auxiliares contables, acompañándoles principalmente en el llenado de libros auxiliares contables, que son la base para el llenado de los libros contables legales. Se está realizando un seguimiento a partir de las recomendaciones de las auditorias realizadas para continuar en el mejoramiento de la administración en general y en particular de los sistemas contables de cada una de las cooperativas. Se ha aplicado una ficha considerando 27 indicadores que sirve a clasificar las organizaciones en tres niveles de desarrollo. Como primera aplicación de la ficha, el equipo técnico de COOPFORH clasificó a las 28 organizaciones en tres diferentes niveles de desarrollo o apropiación de su empresa respectiva. Se utilizarán en los próximos meses los resultados obtenidos para concientizar, suscitar la responsabilidad de cada miembro y emular las organizaciones a mejorarse. También, los resultados obtenidos serán usados para modular y adaptar el programa de capacitación por cada organización según las necesidades observadas. Esta herramienta se aplicará nuevamente en el próximo año pero con la participación de las asambleas de las organizaciones, para estimular la responsabilidad respectiva y la apropiación de sus empresas respectivas.


EFECTO 2 : Mejoramiento del rendimiento económico, organizacional y de gobernanza de las empresas asociativas apoyadas PRODUCTO 4: Aumento de los conocimientos y de las capacidades de las instancias dirigentes y los líderes concernientes a las prácticas de gestión democrática y de buena gobernanza

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el 5

to

año

Obj

etiv

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el

proy

ecto

% a

lcan

zado

Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 4: i) Número de empresas asociativas con una membrecía en crecimiento 23 24 22 105% ii) Proporción (%) de la membrecía conformado por mujeres en cada empresa

asociativa (No de grupos con 15% y más de mujeres) 20 20 15% y más en 22 empresas

91%

iii) Crecimiento del número de miembros (mujeres y hombres) en las empresas

780 hombres y

255 mujeres.

Total: 1,035

800 hombres y 270 mujeres Total 1070

1,998 hombres y 268 mujeres Total 2266

39% h 95% m Total 46%

iv) Proporción (%) de los miembros que dicen estar satisfechos del funcionamiento y de la transparencia de su empresa asociativa. (No de grupos con 80% de satisfacción) 6 22

80% de los miembros en 27 empresas

22%

v) Número de empresas asociativas aplicando y actualizando sus estatutos y reglamentos periódicamente 18 28 28 64%

*Debido al cambio de las organizaciones beneficiarias, la membrecía total cambió en comparación con los datos iniciales. Actividades del semestre (Abril a Septiembre 2013)

Planificadas Ejecutadas (√) En ejecución (√…) T1 T2 T3 T4 Observaciones 4.1 Instauración de los Comités de Capacitación en cada Organización.

� Instauración y seguimiento de los comités de capacitación (Educación) en 28 organizaciones (26 Cooperativas y CORAMEHL y FEHCAFOR)

√√√√…

√√√√…

4.4 Elaboración y aplicación de un plan de capacitación sobre los aspectos de buena gobernanza con la perspectiva de IMH.

� Adaptación de los módulos del programa de formación cooperativa por perfil de competencia

√√√√

� Taller de acreditación de capacitadores. √√√√

� Implementación del plan de capacitación en cada organización (26 cooperativas FEHCAFOR, ANPFOR y CORAMEHL)

√√√√…

√√√√…

Se desarrolló el Taller “Funciones de cuerpos directivos y registros contables” desarrollado a través de 9 eventos (4 en BL y 5 en BP) con la participación de Junta directiva y Junta de vigilancia de las 26 cooperativas y CORAMEHL. 183 Participantes: 59 mujeres y 124 hombres

� Seguimiento a la elaboración, actualización e inscripción de los reglamentos internos en 26 Cooperativas, ANPFOR, CORAMEHL y FEHCAFOR

�

√√√√…

√√√√…

Se entregaron a las cooperativas los reglamentos internos aprobados por el IHDECOOP, 12 de Bosque de Pino y 1 de Bosque Latifoliado. Se encuentran en trámite de registro 4 Reglamentos Internos de cooperativas del BL. El proyecto COOPFORH contribuyó con el 50% de los costos de inscripción por cooperativa.

� Elaboración e inscripción de los reglamentos de Derecho Patrimonial en 26 Cooperativas, ANPFOR, CORAMEHL y FEHCAFOR

√√√√…

√√√√…

Se está continuando con el proceso.

� Apoyo al proceso de actualización de requerimientos legales ante ICF, FEHCAFOR, IHDECOOP y otros, de las 26 Cooperativas FEHCAFOR y CORAMEHL

√√√√

Se da acompañamiento a las cooperativas en la inscripción de sus cuerpos directivos 2013 en el IHDECOOP, inscripción de Reglamentos Internos, realización de auditorías, en el ICF preparación de copias de expedientes de las cooperativas, reconstrucción de documentos que estaban en trámite en ICF central, copias en duro y digital de los planes de manejo y POA’s ante el ICF, preparación de los


requerimientos por la SERNA para trámites de licencia ambiental de los talleres de ebanistería y aserradero, gestiones ante la ENEE para finalizar la electrificación de los talleres.

� Acompañamiento en el proceso de auditoría de las 26 cooperativas, CORAMEHL y FEHCAFOR

√√√√…

√√√√…

Se realizaron reuniones de negociación con IHDECOOP para realizar las auditorias contables de los años 2011 y 2012; se entregaron oficios de la situación actual de cada una de las cooperativas donde les informan de la fecha que se realizarán y el valor a pagar por cada una por la auditorias. Se realizaron 14 auditorías contables (13 en BP y 1 en BL) (el Proyecto apoyó con el 30% del valor y el restante 70% fue pagado por cada Cooperativa) y están el proceso de preparación de la documentación para la auditoria de 7 cooperativas (5 Bosque latifoliado y 2 Bosque de pino). Se acompañó a las cooperativas a nivel de Junta directiva y Junta de vigilancia para la discusión de los resultados del informe preliminar de las auditorias presentados por personal del IHDECOOP, y en asambleas para iniciar el proceso de aplicación de las recomendaciones recibidas en las auditorias

� Acompañamiento en las asambleas generales ordinarias para evaluación del avance del proceso de la buena gobernanza de las cooperativas

√√√√

En BL, se acompañaron 3 cooperativas en la celebración de asambleas generales, en las que se observó que las cooperativas aplican y respetan leyes y reglamentos del cooperativismo y la buena gobernanza de sus organizaciones. En BP, se acompañó en la celebración de la asamblea general ordinaria de la FEHCAFOR

4.5 Creación de los fondos de capacitación en cada organización como se especifica en la Ley de Cooperativas

� Apoyar la implementación del fondo de capacitación (Educación) en cada una de las 26 Cooperativas, FEHCAFOR y CORAMEHL

√√√√…

√√√√…

Dificultades encontradas: Recomendaciones

� Falta un mayor compromiso del personal de IHDECOOP para la toma de decisiones, en cuanto al apoyo legal a las cooperativas agroforestales.

� Falta de empoderamiento de ciertos líderes de las cooperativas de base en relación a su organización sombría (CORAMEHL).

� Dificultad financiera en algunas cooperativas para hacer efectivo el pago del costo de las auditorías, acompañada de poca credibilidad sobre la importancia de las mismas. Atraso en la inscripción de los reglamentos internos al tener como requisito previo la realización de las auditorias contables.

� El personal del ICF debería conocer mayores detalles del cooperativismo y con ello brindar también una asesoría a las cooperativas agroforestales.

� Continuar con la búsqueda del compromiso cooperativo del IHDECOOP para el apoyo directo a las cooperativas agroforestales.

� Se inició el proceso de capacitación a los líderes identificados, mediante la implementación del taller de gobernanza cooperativa.

� Continuar con la búsqueda del compromiso cooperativo del IHDECOOP en la realización de las auditorias contables, no como una fuente de ingresos para la Institución, sino en la implementación de una acción que orienta a las cooperativas en la administración transparente y sostenible.

� Gestionar capacitaciones para el personal del ICF sobre el “Cooperativismo y otros temas relacionados”.


RESULTADOS DEL SEMESTRE En relación a la integración del comité de educación en cada cooperativa, tal como lo establece la ley de cooperativas de Honduras, corresponde a los vicepresidentes(as) de dirigirlos y de acompañarlos. Previamente deben ir adquiriendo habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar el papel de presidentes(as) de estos comités. Además se sensibilizaron a todas las cooperativas sobre la obligatoriedad del establecimiento del fondo de educación, el cual ya se refleja en el Estado de Resultados de cada organización. El fortalecimiento de los conocimientos y capacidades de las organizaciones beneficiarias ha continuado a través de la implementación del programa de capacitación por perfil de competencias. Para fortalecer el funcionamiento de los cuerpos directivos de las cooperativas, se trabajó en jornadas orientadas a mejorar el desempeño de cada unos de los cargos que ocuparán las socias y socios electos en las asambleas generales realizadas en los primeros meses del 2013. Asimismo se desarrollaron talleres prácticos de contabilidad básica y registros contables como apoyo al proceso del fortalecimiento administrativo de las organizaciones y en la búsqueda de transparencia en el manejo de los bienes colectivos de las cooperativas. Con el apoyo de un grupo de alumnos de BICO se apoyó a 8 cooperativas de bosque de pino en la revisión y análisis de sus estados financieros, lo que les permitirán una toma de decisiones objetiva y oportuna. En total se han desarrollado 90 eventos con una participación de 422 mujeres y 943 hombres, lo que representa un 31% de participación de socias y un 69% en la participación de socios cooperativistas. En seguimiento a la búsqueda e implementación de instrumentos internos en las organizaciones que permitan la participación en condiciones de igualdad para los afiliados y las afiliadas, se ha logrado la obtención de 13 reglamentos internos aprobados y registrados en el IHDECOOP de las cooperativas: Villa Santa, Fronteras de Oriente, La Victoria, Bosques de Oriente, Indios de Ojojona, El Olingo, San Juan de Ojojona, Concepción de Guazucarán, Santa María de Chagüite Grande, Central de Campesinos, Cerro Grande y Cafegual en BP y de la cooperativa Siempre Viva de Esparta en BL. También, se ha iniciado el registro de 7 reglamentos internos más: Texiguat, Flor del Bosque, Suyapa de Lean, Los Olivos y El Zapote en BL y, Zambrano y Buenos Amigos en BP, los cuales se tendrán aprobados a inicios del próximo semestre. En las cooperativas que ya han recibido su reglamento interno aprobado, se continuará con la elaboración del reglamento de derecho patrimonial que es una necesidad urgente en las organizaciones que han adquirido bienes inmuebles y que desean asegurar la permanencia de la propiedad colectiva durante la vida de su cooperativa. Se ha acompañado a las cooperativas en la presentación de la documentación necesaria para la inscripción de sus cuerpos directivos tanto en el IHDECOOP, como en las diferentes instancias del ICF, para los tramites de Planes de manejo, POA, y otros requerimientos, como en la SERNA para trámites de licencia ambiental de los talleres de ebanistería y aserradero, y otras Organizaciones donde les ha sido requerido. Las auditorias contables anuales son un requisito para la inscripción de los cuerpos directivos y de los reglamentos. El proyecto COOPFORH ha concluido una primera jornada con las 13 cooperativas que han recibidas los informes preliminares para el periodo 2011 y 2012 por parte del IHDECOOP. Estos informes se encuentran en la etapa de correcciones de los hallazgos reflejados en su auditoría. Según la reglamentación de la ley cooperativa, las cooperativas deberán responder al IHDECOOP a inicio del próximo semestre. Otras 7 cooperativas, han iniciado el proceso de auditoría contable de los años 2011 y 2012: 5 del BL y 2 del BP, quedando pendiente 5 cooperativas de BL y CORAMEHL, que aún no cuentan con la disponibilidad de fondos para cancelar el valor por el servicio de auditoría cobrado por el IHDECOOP.


EFECTO 3: Crecimiento de los ingresos por medio del mejoramiento de la cadena de valor. PRODUCTO 5: Las empresas asociativas valorizan la materia prima procedente de los bosques, y la transforman en productos de valor agregado

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Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 5: i) Costos de la cosecha forestal 71% del precio

de la madera latifoliada 57% del precio de la madera de pino

62% del precio de la madera latifoliada 70% del precio de la madera de pino

78% del precio de la madera latifoliada 69% del precio de la madera de pino

110%

121%

ii) % de utilización de la materia prima tanto en el bosque como en el aserradero

Latifoliado Madera en pie: 55% Aserradero: 88% Pino Aserradero: ¿?%

Latifoliado Madera en pie: 60% aserradero: 92% Pino aserradero: 52%

Latifoliado Madera en pie: 65% aserradero: 94% Pino aserradero: 52%

N/A

85%

94%

iii) Número de día-persona de formación (trabajadores y trabajadoras) en cosecha y transformación

1,539 h y 42 m en cosecha 3,806 h y 575 m en transformación

2,976h y 234m en cosecha 3,520h y 846m en transformación

4,185h y 945m en cosecha 6,618h y 4242m en transformación

37% y

4%,

58% y

14%

iv) Número de días trabajados por año en actividades de cosecha de productos forestales (hombres-mujeres).

38,136 h, 3,657 m

74,216h, 10,500m

66,891h, 20,835m

57% y

18%

v) Número de días trabajados por año en actividades de transformación de productos forestales (hombres-mujeres).

613 h, 78 m

6,325h, 2,216m

14,788h, 5,765m

4% y

1%

vi) Número de empresas en bosque de pino que alcanzan un margen beneficiario neto de más de 8% en las actividades de cosecha de resina y de cosecha de la madera

14 resina

2 madera

14 cosecha de resina 6 cosecha de madera

15 empresas 93% y

13%

vii) Número de empresas en bosque latifoliado que alcanzan un margen beneficiario neto de más de 10% en las actividades de cosecha forestal y transformación de las maderas

1 en cosecha 0 en transform.

8 empresas 12 empresas 8% y

0%

viii) Número de proyectos socio-económicos administrados por mujeres y alcanzando márgenes beneficiarios netos 10%

16 22 proyectos 25 proyectos 64%

ix) Número de mujeres/dia involucradas en proyectos económicos 195 225 268 73%


T1 T2 T3 T4 Observaciones 5.3 Capacitación de los líderes en el proceso de realización de los proyectos económicos

� Capacitación de los líderes y lideresas en el proceso de realización y seguimiento de los proyectos económicos

√√√√…

√√√√…

Las cooperativas han recibido asesoría y capacitación puntual en aspectos empresariales, mercadeo y financiero-contable, con la finalidad de que realicen seguimiento y monitoreo. Se realizó una jornada de trabajo con las mujeres cooperativistas que participarán en las operaciones de proceso de envasado de palmito.

� Realización de giras de intercambio con los y las líderes

√√√√ √√√√…

Se realizó una gira de intercambio con 7 productores de la cooperativa Cerro Grande para conocer las actividades de aprovechamiento forestal, arrastre con bueyes, cubicación de madera en rollo, cargado de madera y viveros, que se realizan en la cooperativa Santa María de Chagüite Grande. Se tiene contacto para realizar una gira de intercambio a Guaimaca, con productores de varias cooperativas agroforestales beneficiarias de COOPFORH para ver bosque bajo regeneración natural después del


aprovechamiento, manejadas por las empresas privadas PROMO y SANSONE.

5.4 Implementación de los proyectos económicos en las cooperativas.

� Capacitar a operadores para la moldurera de la cooperativa UNICAF en La Ceiba.

√√√√…

No se realizó la capacitación de operadores de la moldurera. Se averiguó el costo para poner en marcha la moldurera de UNICAF. Se contactaron los principales clientes potenciales de moldurera de San Pedro Sula.

� Seguimiento de los proyectos económicos en ejecución

√√√√ √√√√…

Se brindó seguimiento continuo por parte del equipo técnico a los proyectos económicos.

5.7 Realización de los estudios de factibilidad socioeconómica y ambiental de los diferentes proyectos.

� Elaboración de una “guía de procedimiento” para cumplir con los requisitos de las diferentes instituciones (ICF, SERNA, Salud, Municipalidades, etc.)

√√√√…

√√√√…

Se ha apoyado al ICF en la formulación de la Estrategia Nacional de Forestería Comunitaria, para facilitar el acceso de las organizaciones al bosque nacional y se tendrá una guía de procedimientos. Con la experiencia en los trámites de licencias ambientales para los talleres de ebanistería, se tiene la información para elaborar la guía de procedimiento para obtener una licencia ambiental en la SERNA/DECA. En cuanto a los trámites con el Ministerio de Salud, se hará la guía una vez que se obtenga el registro sanitario de la miel de abeja.

� Realización de los estudios de factibilidad de los proyectos económicos

√√√√…

√√√√…

Se esperaba que las cooperativas con proyectos aprobados para producción y comercialización de carbón identificarán nuevas actividades, pero esto no ha sido posible, por lo que no se han realizado nuevos estudios económicos.

� Gestión de las licencias ambientales (Serna) y permisos de operación (ICF, municipalidad), de la Fehcafor y talleres de ebanistería

√√√√…

√√√√…

En el semestre, se ha dado seguimiento ante la SERNA a las solicitudes de Licenciamiento ambiental de los talleres de ebanistería logrando obtener la auditoría ambiental de la cooperativa Fronteras de Oriente (Licencia No. 7010-2013, Vence el 29/Abril/2018, Resolución N0. 0491-2013 y expediente No. 2012-LA-00445). Se continúan en trámite las solicitudes de Bosques de Oriente (expediente 2013-LA-0013), Cerro Grande (Expediente 2013-LA-00131), El Olingo (Expediente 2013-LA-00167), La Guadalupe (Expediente 2016-LA-00205), Cafegual, (Expediente 2012-LA-00435), Texiguat y Jilamito y el aserradero de la FEHCAFOR.

� Seguimiento a cumplimiento de contrato de medidas de mitigación ambientales y seguridad (SERNA y Municipalidad)

√√√√…

√√√√…

Se realizó una visita por personal de la UMA de Arizona, para el seguimiento de medidas ambientales al plantel de procesado y envasado de palmito y en la construcción del taller de ebanistería de la Coop. Jilamito. Además, se presentó Informe ICMA del Aserradero de CORAMEHL ante SERNA. También se ha dado continuidad a las evaluaciones ambientales requeridas por MAECD (Canadá). En el próximo semestre, se presentará informe a la UMA de Danli y a la SERNA del taller de ebanistería de Villa Santa licencia ambiental (No. 753-2011, vigente hasta el 31 de octubre del 2013, Resolución No. 1974-2010 y expediente No. 2009-A-706)

� Realización eventual para un estudio ambiental para el aserradero Fehcafor (LCEA y política de ACDI)

√√√√…

Se realizaron los estudios requeridos por la SERNA para el aserradero de la FEHCAFOR presentando la solicitud de licenciamiento ambiental. En el próximo trimestre se elaborará el estudio ambiental requerido por la legislación canadiense.

5.8 Elaboración de los planes de negocios para los grupos integrados a los diferentes proyectos económicos

� Elaboración e implementación de planes de negocios para las actividades económicas

√√√√…

√√√√…

Se han elaborado 18 Planes de negocio para los productos siguientes: 10 para resina, 3 para tiendas de consumo, 3 para ebanistería, 1 para la miel, 1 para madereo y 1 para carbón. Se continua con de elaboración de otros Planes de


negocios para otras Cooperativas.

5.9 Elaboración del plan de capacitación sobre los aspectos empresariales para el proceso de realización de los proyectos económicos

� Desarrollar el plan de capacitación y las herramientas pedagógicas sobre los aspectos empresariales (Ventas, mercadeo, gerencia, administración)

√√√√…

√√√√…

5.12 Realizar el acompañamiento técnico y financiero de los diferentes proyectos.

� Capacitación de nuevos operadores de los aserraderos y para el afilado en CORAMEHL y FEHCAFOR

En CORAMEHL, los trabajadores del aserradero están trabajando y manejan bien las operaciones. Se realizaron jornadas para reforzar los conocimientos del personal sobre la operación del aserradero y otros equipos. El aserradero de FEHCAFOR está todavía paralizado por falta de mercado.

� Seguimiento de los talleres por especialista en ebanistería

√√√√…

√√√√…

Se ha continuado dando seguimiento a los talleres de ebanistería a través del instructor de ESNACIFOR, en los temas de diseño de nuevos muebles, nuevas técnicas de acabado de muebles, afilado de herramientas manuales y maquinas eléctricas. Se instaló un secador de madera, se ha instalado y probado las maquinas eléctricas de los talleres de ebanistería de la Texiguat y Jilamito recién compradas.

� Acompañamiento de las técnicas aprendidas y de la gestión financiera de las actividades económicas

√√√√…

√√√√…

Se ha continuado apoyando a los ebanistas a través de instructor de ESNACIFOR y del personal de la escuela del mueble de Quebec (EQMBO). Además se ha asesorado y acompañado en aspectos financieros en los diferentes proyectos, análisis de costos, inventarios en las tiendas de consumo con los encargados de ventas y directivos.

5.13 Evaluar los proyectos.

� Recopilación de los informes de avance en todas las etapas del proyecto

√√√√…

√√√√…

En el proceso de seguimiento permanente de los proyectos, se evalúan los avances en los proyectos aprobados. Se tuvo grandes dificultades para la autorización del servicio de energía eléctrica por parte de ENEE en ciertos talleres de ebanistería lográndose finalmente la aprobación respectiva. Los proyectos económicos que cuentan con Planes de negocio están físicamente finalizados en cuanto a financiamiento y se encuentran pendientes de presentación al Comité del fondo el informe final (finiquitos).

� Presentación de informes de avance al Comité del Fondo

√√√√…

En las reuniones de los sub-comité de apoyo a las actividades económicas, se presentan informes de avances en la ejecución de los proyecto y de la situación financiera.


� Falta de decisiones regionales por parte de SERNA, en la revisión y/o aprobación de proyectos Categoría I e ICMA.

� Competencia desleal con el mercado ilegal de madera de pino y latifoliada.

� Dificultad para realizar trámites en ciertas dependencias del Estado en este caso la SERNA y la ENEE para obtener los permisos y operar legalmente en los talleres de ebanistería.

� Incidir ante el ICF a través del Comité de Orientación para la implementación de la ENCTI a nivel nacional.

� Concientizar a las cooperativas sobre la necesidad de competir en el mercado nacional e internacional con el precio de la madera y bajar costos.

Continuar la búsqueda de mercado de la madera principalmente a nivel nacional.

� Hacer incidencia ante la SERNA y la ENEE para la agilización de la aprobación del los respectivos permisos.


RESULTADOS DEL SEMESTRE: Durante este semestre, se ha continuado capacitando a los líderes y lideresas en la realización de los proyectos económicos en ejecución. La capacitación se ha hecho a través del seguimiento a proyectos económicos, en las diferentes actividades que se realizan, recibiendo asesoría y capacitación puntual en aspectos empresariales, mercadeo y financiero-contable, con la finalidad que los líderes y lideresas realicen un seguimiento y monitoreo de sus proyectos. En el caso de las mujeres que participarán en las operaciones del proceso de envasado de palmito, se realizó una jornada de trabajo. Como otra forma que se ha utilizado para capacitar, es la realización de giras de intercambio. Considerando que la cooperativa Cerro Grande iniciará actividades de aprovechamiento de madera en el próximo semestre, se realizó una gira con 7 productores a la cooperativa Santa María de Chagüite Grande, para conocer las actividades de aprovechamiento forestal, arrastre con bueyes, cubicación de madera en rollo, cargado de madera y viveros. Se está planificando la realización de una gira de intercambio en el mes de octubre con productores de cooperativas agroforestales beneficiarias del COOPFORH a Guaimaca, para conocer las experiencias en el manejo de bosque bajo regeneración natural después del aprovechamiento, manejadas por las empresas privadas PROMO y SANSONE. Se ha continuado con el seguimiento de los proyectos económicos en ejecución por parte del equipo técnico. En la mayoría de los proyectos económicos se avanza positivamente. Sin embargo, en algunos proyectos económicos tal como los talleres de ebanistería, se presentó dificultad en cuanto a la instalación de la energía eléctrica para poder operar. Relacionado a la alta burocracia institucional, se logró en las últimas semanas del semestre, contar con las conexiones de energía eléctrica autorizadas por la ENEE. En el mes de octubre, se iniciará el acondicionamiento de la maquinaria en las cooperativas que estaban pendientes de las conexiones. A nivel de los diferentes proyectos económicos, se ha continuado con los desembolsos pendientes de acuerdo al avance de ejecución. En CORAMEHL, con el objetivo de hacer una adecuada valorización de la madera aserrada y ser más agresivo en el mercado, se realizó un taller sobre una nueva metodología a implementar con la madera procesada, la cual consiste en clasificar la madera según la calidad de la misma y elaborar una lista de precios de acorde a los datos reflejados en la clasificación. Se acompañó la realización de un análisis bromatológico del pejibaye en las instalaciones de la FHIA, con el objetivo de conocer los nutrimentos y minerales que contiene esta planta, cuya información se encontrará en la etiqueta del envase. Por otra parte, se inició la construcción de la planta procesadora de Palmito. En CORAMEHL, se realizaron jornadas para reforzar los conocimientos del personal sobre la operación del aserradero y otros equipos, para garantizar que las operaciones no se paren en caso de que un trabajador no pueda cumplir su función. Además, se realizaron gestiones y búsqueda de mercado identificando un “bróker” para la comercialización de madera. En los talleres de ebanistería ubicados en la zona de San Juan Pueblo se han presentado ofertas de entrega de madera a potenciales compradores que buscan materia prima para el mercado internacional. Se está a la espera de los resultados de estas gestiones. Se han realizado jornadas de socialización de los proyectos productivos mediante la elaboración de reportajes y participación en programas en vivo, para canales de televisión local. Se realizó una presentación a la corporación municipal de Esparta sobre el rol de CORAMEHL en el municipio y el compromiso con el uso y manejo sostenible de los recursos naturales en la zona. Durante el semestre se ha participado activamente en la elaboración de la Estrategia Nacional de Forestería Comunitaria la cual facilitará el procedimiento para que las cooperativas agroforestales puedan acceder al bosque y a los beneficios del mismo. En el próximo semestre, se tendrá una guía oficial del procedimiento


por parte del ICF. Con la SERNA/DECA, a través de la experiencia obtenida en los trámites de licencia ambiental para los talleres de ebanistería, se tiene la información para elaborar la guía de procedimiento. En la gestión de las licencias ambientales y permisos de operación en el semestre, se obtuvo auditoría ambiental del taller de ebanistería de la Cooperativa Fronteras de Oriente, y se obtuvo el permiso de operación del taller por parte de la municipalidad y del ICF. Este último fue entregado personalmente por el ministro del ICF a la cooperativa, Se continúan las gestiones para las solicitudes de las cooperativas Bosques de Oriente, Cerro Grande, El Olingo, La Guadalupe, Cafegual, Texiguat y Jilamito y del aserradero de la FEHCAFOR. En el seguimiento al cumplimiento del contrato de medidas de mitigación ambientales y seguridad, se presentó a la SERNA el Informe Cumplimento de Medidas Mitigación (por impacto ambiental) (ICMA) para el aserradero de CORAMEHL, conforme a lo que estipula la Licencia Ambiental. Personal de la UMA de Esparta había previamente visitado las instalaciones para constatar del cumplimiento de seguimiento de las medidas de mitigación a implementar, obteniendo la constancia emitida por la municipalidad de Esparta. Se ha dado continuidad a las evaluaciones ambientales requeridas por el MAECD (Canadá). Se realizó una visita por personal de la UMA de Arizona para el seguimiento de medidas ambientales al plantel de procesado y envasado de palmito y en la construcción del taller de ebanistería de la Cooperativa Jilamito. En el próximo semestre, se presentará el informe del taller de ebanistería de Villa Santa a la UMA del municipio de Danli y a la SERNA, con el propósito de obtener la renovación de la licencia ambiental. Se realizaron los estudios requeridos por la SERNA para el proyecto del aserradero de la FEHCAFOR y se presentó una solicitud de licenciamiento ambiental. En el próximo trimestre, se elaborará el estudio ambiental requerido por la legislación canadiense. Al final del semestre se han elaborado en forma acumulativa 18 Planes de negocio en diferentes cooperativas beneficiarias para los productos siguientes: 10 para resina, 3 para tiendas de consumo, 3 para ebanistería, 1 para la miel, 1 para madereo y 1 para carbón. Se continuará en el próximo semestre con la elaboración de otros planes de negocios de otras cooperativas. Se ha dado seguimiento a los talleres de ebanistería con el apoyo de un instructor de ESNACIFOR. Durante este periodo, el acompañamiento a los talleres consistió en hacer nuevos diseños de muebles de acuerdo a solicitud del personal de cada taller, implementar nuevas técnicas con nuevos productos de acabado de muebles, en afilado de herramientas manuales a través de una afiladora diseñada por el instructor que permite afilar las herramientas y discos de máquinas eléctricas. Se instaló un secador de madera en la cooperativa Fronteras de Oriente para resolver el problema de la escasez de madera seca disponible en la localidad. Se asesoró la compra de los equipos y herramientas para los talleres de ebanistería de las cooperativas de Texiguat y Jilamito, y se finalizó el proceso de electrificación de los mismos permitiendo la instalación de las maquinas eléctricas de ambos talleres. Se ha continuado apoyando con la contribución del instructor de ESNACIFOR, a los ebanistas en las técnicas aprendidas mejorando la calidad de los productos y haciendo análisis financieros para poder determinar los costos reales y los márgenes de ganancia. El personal de EQMBO capacitó a los ebanistas de 6 talleres de ebanistería sobre nuevas técnicas de fabricación y acabado de muebles, utilizando dos de los talleres de ebanistería electrificados como centre de capacitación. En BL se presentó una propuesta a través del Colegio de Ingenieros Forestales de Honduras (CIFH), para fortalecer aspectos de transformación mediante la construcción de un horno de secado, y continuar con las acciones de protección y manejo forestal en las áreas asignadas a las cooperativas agroforestales Jilamito y Texiguat.


Se monitorean periódicamente los proyectos económicos en ejecución a través de supervisiones en el campo para evaluar los avances de los proyectos, verificar la ejecución financiera, finiquitar cierre de proyectos y realizar el levantamiento trimestral de indicadores. En este proceso, se identificó por ejemplo el atraso en el suministro de energía eléctrica por parte de ENEE para algunos talleres de ebanistería, situación que fue resuelta a final del semestre. La mayoría de los proyectos económicos están físicamente finalizados en cuanto a financiamiento y sólo falta presentar al comité del fondo el informe final (finiquitos). Los informes de avance se presentan en las reuniones de los sub-comité del fondo de actividades económicas y también se presentan en los Comités de gestión, Comités técnicos y Comité de orientación.


EFECTO 3: Crecimiento de los ingresos por medio del mejoramiento de la cadena de valor. PRODUCTO 6: Las empresas asociativas comercializan los productos de valor agregado. C

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Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 6: i) Número de empresas aplicando una estrategia de

comercialización de los productos forestales 18 28 28 64%

ii) Número de clientes para los diferentes productos forestales

13 madera aserrada

0 moldura 43 muebles

32 para madera 7 para muebles

40 para madera 9 para moldura 9 para muebles

33%;

0%;

478%

iii) Volumen anual de colocación en el mercado de productos forestales maderables y no-maderables

634,288 p.t. madera

118 p.t. moldura y piso

100,869 p.t. muebles

530,000 p.t. madera; 80,000 p.t muebles

4,012,000 p.t. madera; 733,000 p.t. de molduras y piso; 225,000 p.t de muebles

16%;

0%;

45%

4,047 barrils resina

0 jaras de palmito

8,100 barr. resina; 800 jarras palmito de 16 onz.

9,000 barr. resina; 5,040 jaras de palmito; 17280 jaras de palmito y vegetales

45%;

0%;

0%

Actividades del semestre (Abril a Septiembre 2013) Planificadas Ejecutadas (√) En ejecución (√…) T1 T2 T3 T4 6.1 Creación y capacitación de los comités de comercialización en las cooperativas y federaciones.

� Presentación e implementación de un reglamento de integración y funcionamiento de comités de comercialización en las organizaciones

√√√√

Se elaboró, socializó y validó el reglamento de integración y funcionamiento de los Comités de comercialización en todas las cooperativas apoyadas y tienen una copia del mismo.

� Creación y capacitación de comités de comercialización según los proyectos económicos

√√√√…

Se han creado varios Comités y se capacitaron a los miembros de cada cooperativa, y las que no han creado los comités participaron los presidentes y tesoreros. Las cooperativas que están en el proceso de creación recibirán entrenamiento en el próximo semestre.

6.2 Realización de estudios de mercado para cada producto elaborado en los proyectos económicos.

� Realización de estudios de mercado para los proyectos económicos.

√√√√…

√√√√…

Se continúa haciendo gestiones para la colocación de productos forestales, identificando varios compradores potenciales a quienes se les está visitando. Para la miel, se está gestionando el registro sanitario y código de barra. Se ha identificado la posibilidad de colocar la miel en tiendas y supermercados Price Mart, que ha demostrado alto interés en este producto. Se elaboró una encuesta para determinar la demanda de muebles en las comunidades aledañas a los talleres de ebanistería de Jilamito y Texiguat. En la producción y comercialización de carbón, surgió la posibilidad de establecer una alianza con un bróker, a través del cual y en coordinación con la FEHCAFOR, se está colocando productos en los supermercados Paiz/Walmart

6.3 Instauración de sistemas de control de calidad para los productos.

� Diseño de sistemas de control de calidad para los diferentes productos

√√√√

Se han diseñado los documentos para el control de calidad en resina, muebles y producción de miel. Está en fase de elaboración para los envasados de palmito


El sistema de control para muebles se validó en el taller de ebanistería de la cooperativa Fronteras de Oriente por el instructor de ESNACIFOR. Por lo tanto está listo para ser implementado en todos los talleres de ebanistería. También ha sido revisado por personal de EQMBO.

� Implementación de los sistemas de control de calidad

√√√√…

En el proceso de inducción a los trabajadores de los talleres de ebanistería, se les está capacitando para la implementación del sistema de control de calidad a través del Instructor de ESNACIFOR.

6.4 Elaboración y aplicación de estrategias de comercialización para los diferentes productos forestales

� Implementación del sistema de clasificación de madera latifoliada

√√√√…

Se continúa con el proceso de clasificación de la madera que llega a las instalaciones de CORAMEHL, con la finalidad de tener actualizado el inventario de madera existente. En coordinación con la ESNACIFOR y la Escuela del Mueble (EQMBO), se finalizó el manual para el control de calidad en la producción de muebles. La capacitación se hace fabricando un mueble y los trabajadores de los talleres de ebanistería serán capacitadas bajo esta modalidad.

� Elaboración y presentación de informes de producción mensual (ICF)

√√√√ √√√√

Cada mes CORAMEHL presenta un informe de entradas y salidas de su producción de madera. La FEHCAFOR solicitó al ICF no presentar informes de producción mensual, en vista que actualmente el aserradero no está operando, misma que fue aceptada y se presentarán informes hasta que el aserradero entre en funcionamiento. En el próximo semestre, la Cooperativa Fronteras de Oriente implementará el registro de entradas y salidas de madera y tendrá que informar mensualmente al ICF.

6.5 Creación de alianzas con el sector privado industrial nacional e internacional.

� Analizar con las empresas transformadoras de resina las pistas de colaboración √√√√…

√√√√…

Para el próximo trimestre se tiene concertada una reunión entre el Proyecto COOPFORH, FEHCAFOR y la Empresa Bahr, para buscar alianzas de mercado de colofonia y aguarrás.

� Analizar las pistas de colaboración en la transformación y comercialización de madera y otros productos

√√√√… √√√√…

En BL se ha presentado una propuesta innovadora denominada CREDIMUEBLE, donde participarán Cooperativas de Ahorro y Crédito María Claret y la Ceibeña, FACACH y las cooperativas con talleres de ebanistería, para la comercialización de muebles. A través del ICF se realizó una evaluación de costos de madera de pino a nivel de ventas locales en SPS, Tegucigalpa y Ceiba, para buscar nivelar los precios de la madera y poder competir en el mercado. Se estableció contacto con la tienda Price Mart para venta de miel, mostrando interés. Solicitó que el producto tenga registro sanitario y código de barra. En coordinación con FEHCAFOR se continúa haciendo un sondeo de mercado para madera aserrada a nivel de Tegucigalpa.


Dificultades encontradas Recomendaciones:

� La crisis económica que abate al país afecta de manera directa al sector forestal.

� El comercio ilegal de productos forestales es una competencia desleal para las cooperativas agroforestales.

� La falta de promoción por medios de comunicación es una desventaja para las pequeñas cooperativas frente a los grandes actores en el negocio de la madera y principalmente muebles.

� La orientación del mercado actual a solo un pequeño grupo de especies de madera latifoliada.

� Falta de incentivos por parte del Estado para promover especies maderables alternativas y de gran volumen presente en la zona.

� Hacer incidencia política en las autoridades del sector forestal.

� Aprovechar los medios de comunicación local para hacer algún tipo de promoción de sus productos y servicios.

� Hacer una estrategia de mercadeo con las cuatro P: Precio, Producto, Plaza y Promoción al alcance de las posibilidades presupuestarias.

� Gestionar el uso de estas maderas no tradicionales pero de gran potencial.

� Buscar mecanismos para diversificar la demanda de mercado en cuanto a las especies a comercializar.

� Hacer incidencia ante las autoridades competentes para fomentar el uso de estas especies maderables no tradicionales.

� Buscar alternativas para reducir costos en las diferentes etapas de la cadena de los productos forestales, para ser más competitivos.

RESULTADOS DEL SEMESTRE: Se han conformado varios comités de comercialización y mercadeo en las cooperativas. Estos comités que integran miembros de las cooperativas cuentan con un reglamento para su funcionamiento. Los reglamentos fueron socializados y validados como una herramienta para que las cooperativas puedan mejorar la forma de comercialización de sus productos y servicios. Además, cada cooperativa podrá ir haciendo ajustes de acuerdo a su experiencia. Se realizó una primera ronda de capacitación sobre el funcionamiento del Comité con la participación de los miembros que integran los mismos, y los tesoreros y presidentes de las cooperativas que aún no los han creado. A final del semestre, algunas cooperativas aún no habían conformado su comité y otras que tienen su propio mecanismo de comercialización, tal como el caso de la planta de envasadora de palmito. La comercialización de este producto involucrará a un agente de ventas quien a su vez se auxiliará de una impulsadora que rotará por los diferentes supermercados haciendo degustaciones y promocionando los productos procesados. No se realizaron estudios de mercado para nuevos productos. Se ha seguido sin embargo haciendo gestiones para la colocación de productos y sub productos forestales. En este sentido se ha identificado una cantidad de compradores potenciales de madera en rollo y aserrada. Se ha continuado con la promoción del carbón vegetal a través de una persona intermediaria (bróker) que logró ubicar el carbón la BRASA en la cadena de supermercados Paiz/Walmart. También se ha manifestado interés de parte de los supermercados Price Mart para la colocación de la miel de abeja pero sólo falta la obtención del registro sanitario y el código de barra. Para los muebles, se ha elaborado una encuesta que evalúa la demanda de muebles en las comunidades aledañas a los talleres de ebanistería y en las mismas cooperativas quien representa una demanda potencial a lo interno de sus membrecías. Se ha diseñado un sistema de control de calidad para los siguientes productos: resina, producción de miel y muebles. En el caso de envasados de palmito, el sistema está en desarrollo. El sistema de control de calidad


para muebles se validó y finalizó en el taller de ebanistería de la cooperativa Fronteras de Oriente a través de la fabricación de un mueble en coordinación con la ESNACIFOR y la EQMBO, en el cual se capacitaron las y los ebanistas. El mismo está listo para ser implementado en todos los otros talleres de ebanistería. En las próximos meses, se inducirán a los operadores de los demás talleres de ebanistería con el apoyo del instructor de ESNACIFOR, utilizando el mismo modelo de capacitación a través de la fabricación de un mueble. En la comercialización de miel de abeja, se desarrolló una capacitación para implementar un mecanismo de control de calidad y manejo de su inocuidad. Las personas capacitadas recibirán en el próximo semestre un flujo de proceso que les permitirán visualizar en forma práctica y sencilla el control de la calidad de este producto, así como el manejo del mismo para mantenerlo inocuo para el consumo humano. Se cuenta con un manual sencillo para el control de calidad de la resina que se está utilizando como referencia para generar mayor conciencia sobre la calidad. Actualmente es el producto que genera el principal ingreso de las organizaciones. En cuanto al carbón vegetal, ya existe un manual de producción con sus mecanismos de control de calidad, que será entregado a la cooperativa La Guadalupe, que es la que se encuentra elaborando y comercializando este producto. Se han elaborado a nivel de borrador estrategias de mercadeo de la FEHCAFOR y CORAMEHL, mismas que están siendo revisadas por los miembros directivos para ponerlas en funcionamiento. Además, se ha elaborado y socializado con la FEHCAFOR y CORAMEHL una política de transacciones económicas (formas de venta). Para la comercialización de muebles se ha definido una mecanismo denominado CREDIMUEBLE para los talleres de ebanistería que iniciarán en el bosque latifoliado, y en la medida que se vaya validando, se procederá a implementar a nivel regional y nacional. En la estrategia participan las Cooperativas de Ahorro y Crédito (CAC) María Claret, la Ceibeña, la FACACAH y las cooperativas agroforestales, con el apoyo del COOPFORH. El mecanismo básicamente consistirá en que las CAC financian a sus afiliados y afiliadas la adquisición de un mueble en las cooperativas agroforestales, bajo un procedimiento fácil y expedido (según requisitos). Con este sistema se espera competir con las grandes cadenas distribuidoras de muebles, en cuanto a calidad y planes de pago. La implementación será acompañada por un plan de mercadeo que incluirá una campaña de publicidad con videos promocionales de las experiencias para la "Revista Cooperativa" y para un programa de televisión en canal 39 de La Ceiba. En el caso del bosque latifoliado, se continúan los esfuerzos para suscribir alianzas con empresas u organizaciones, dedicadas al rubro de la madera y se continúa con la venta de madera entre CORAMEHL y la fundación COPADE, ubicada en San Pedro Sula, mediante la figura de venta por “consignación”. Se considera también una alianza con la cooperativa de ebanistas de Siguatepeque. Se trabaja actualmente una iniciativa para una “alianza comercial” entre COATLAHL, CORAMEHL, Maderas Preciosas (grupos de Olanchito y Colon) y UNICAF, con la finalidad de crear las condiciones necesarias y poder competir en los mercados de la madera y adquirir futuros compromisos con potenciales compradores de la madera a nivel internacional. CORAMEHL suscribió un convenio de colaboración con el proyecto USAID/Proparque para coordinar acciones en comercialización de productos de madera latifoliada, instalación de hornos de secado para madera y capacitación para mejorar los sistemas de aprovechamiento forestal.


EFECTO 4: Aplicación de la Nueva Legislación Forestal. PRODUCTO 7: Adquisición de conocimientos sobre el nuevo marco jurídico por parte de los actores del sector forestal

Cum

ulat

ivo

al

fina

l de

l se

mes

tre

Obj

etiv

o al

fi

nal

del

5to

año

Obj

etiv

o al

fi

nal

del

proy

ecto

% a

lcan

zado

Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 7:

i) Proporción de los participantes a las actividades de sensibilización que conoce la nueva legislación y el Programa Nacional Forestal Hondureño (PRONAFOR)

70% 80% 80% 88%

ii) Número de planes de desarrollo forestal aplicados en la zona de influencia del Proyecto sobre la base de la legislación y del PRONAFOR

3 7 14 21%


T1 T2 T3 T4 Observaciones

7.2 Implementación del plan de difusión.

� Planificar los eventos del año √√√√ √√√√

La planificación de eventos se continúa realizando en coordinación con las oficinas regionales del ICF y el Departamento de desarrollo social oficina central. Además se ha sumado a esta coordinación, la pastoral Social, MAMUCA, y las UMA’s garantizando una efectiva coordinación interinstitucional.

� Seguir las actividades del Plan de difusión √√√√…

√√√√…

Se realizaron un total de 26 eventos, logrando la participación de 1,153 hombres, 957 mujeres, 638 niñas, 609 niños, para un total de 2,956 participantes en el plan de difusión de la ley forestal.

7.3 Evaluación del plan de difusión

� Seguimiento a la implementación de la metodología de evaluación del Plan √√√√

…

√√√√…

Se ha seguido con el proceso de evaluación de los eventos realizados midiendo el grado de conocimiento en los participantes, haciendo uso de herramientas escritas, dinámicas integradoras y preguntas verbales, estimulando el grado de participación con detalles de reconocimiento (premios, como ser la ley forestal decreto 98-2007 y su versión popular, camisetas y cuadernos). Por ejemplo en los Milagros-Trojes, se aplicó una encuesta en la escuela a los alumnos de 2do a 6to grado para evaluar el grado de conocimiento sobre la ley.


� Se reconoce la voluntad del ICF de acompañar la ejecución de la Ley Forestal, pero existen limitaciones de recursos humanos, logísticos y financieros que siguen siendo un factor visible en la institución.

� Continuar estableciendo líneas de coordinación con ICF y otras instituciones/proyectos con metas y objetivos


RESULTADOS DEL SEMESTRE:

Se dio seguimiento al proceso de implementación del plan de difusión de la ley forestal, mediante la realización de 26 (BL 15 y BP 11) eventos de difusión durante el semestre, resaltando la participación de: 3,298 participantes (BL 934 y BP 2,364) de los cuales 1,153 son hombres (BL 192 y BP 961), 957 mujeres (BL 121 y BP 836), 584 niños (BL 287 y BP 297) y 604 niñas (BL 334 y BP 270). Los participantes son de las organizaciones locales consideradas grupos metas en el plan de difusión. Los temas presentados son: la ley forestal, planes de manejo, planes operativos y gobernanza forestal a lo interno de las organizaciones beneficiarias. Otro grupo meta atendido fue los docentes y estudiantes realizando a través de concurso de mensaje alusivo al día mundial del ambiente, y concurso de murales alusivos a la protección del ambiente, concursos de dibujo con mensajes alusivos a la conservación y el buen manejo de los recursos naturales, caminatas, presentaciones de teatro con marionetas, una carroza alusiva al buen manejo de los recursos forestales, sociodrama relacionado con la historia de las cooperativas, presentación en la Televisión local, presentaciones en la celebración del día mundial de la tierra a invitación de la Embajada de Estados Unido. La realización de estos eventos permitió de lograr un nivel de conocimiento en los participantes promedio para ambas zonas del 70% de la ley forestal y el PRONAFOR.

Para la realización de estos eventos, se contó con el apoyo local de los Consejos consultivos comunitarios y municipales, los encargados de las Unidades Municipales Ambientales, los encargados de Desarrollo Forestal comunitario de las oficinas regionales del ICF, de centros de educación y vecinos de las comunidades.

Además, se distribuyeron ejemplares de la versión popular de la ley forestal en las escuelas rurales, a los Consejos consultivos comunitarios, con el compromiso de que lo leyeran y posteriormente se aplicó una encuesta de medición de conocimientos.

Anotamos que las canciones ganadoras de los festivales de música han sido grabadas en la radio de Teupasenti y son reproducidas frecuentemente en su programación regular, lo que viene a fortalecer muy positivamente la difusión de la ley forestal en ese sector ya que las canciones contienen algunos de sus artículos.


BOSQUE LATIFOLIADO - REGISTRO DE EVENTOS DE DIFUSION REALIZADOS DURANTE EL SEMESTRE ABRIL A SEPTIEMBRE 2013

FECHA Municipio Sitio Hombres Mujeres Niñas Niños Consejos Comu-nidad

Coopera-tiva

Autoridades locales

Centro educativo

Tema

19-4-13 La Ceiba

Salón

Madera

Verde

6 4 0

CCF de

Matarras

Jilamito,

Mezapita y

Las Camelias

Jilamito,

mezapita,

La Aurora,

Las

Camelias

y

Matarras.

CALIJINUL

, NOMBRE

DE DIOS,

COACAAL

CIFH y

COLPROFOR

sector forestal

Taller Incidencia

Forestal propuesta

Definición de

Madera Legal, en el

proceso AVA FLETG

30-5-13 La Ceiba Salón ICF 28 5

Ciudad La

Ceiba Director ICF

Taller aspectos

relevantes de la Ley

Forestal y

PRONAFOR

05-6-13 Esparta centro

comunal 30 25 124 115

CCMF

Esparta,

Comunitario

de Siempre

viva

Esparta y

siempre

viva

Distrital de

Esparta,

directores de

centros

educativos,

ICF y alcalde.

Ley Forestal y

PRONAFOR concurso

de murales y

caminata alusivo al

día mundial del

ambiente

06-6-13 Esparta Nuevo

Mundo 5 5 0 0

Piedras de

Afilar y

Nuevo

Mundo

Piedras

Afilar y

Nuevo

Mundo.

Flor del

Bosque

Docente de la

escuela, UMA

Escuela

Federico

Lopez

Taller Aspectos

relevantes de la ley

forestal y

atribuciones de los

CCF

19-6-13 La Ceiba El

Naranjo 10 7 0 0

CCF de El

Pital, Las

Mangas y el

Naranjo.

El Naranjo El Tucán ICF

Taller Evaluación

Contrato de Manejo

Forestal, Coop el

Tucán

26-7-13 El Porvenir Natural

Wie 37 23 0 0

De Arizona, Esparta,

La Masica,

San Francisco

El Porvenir

Alcaldes, Candidatos a

Alcaldes, Gobernador

departamental

Firma Acta

Compromiso

relacionado con

PRONAFOR


FECHA Municipio Sitio Hombres Mujeres Niñas Niños Consejos Comu-nidad

Coopera-tiva

Autoridades locales

Centro educativo

Tema

11 –7-13 La Masica San Juan Pueblo

7 7 0 0

Coop. El Zapote

ICF Evaluación contrato

de Manejo Forestal

21-8-2013 La Ceiba Salón ICF

16 7 0 0

CORAMEHL Tecnicos ICF Ley Forestal y PRONAFOR

06-8-2013

Esparta 12 19 210 172

Municipal de Esparta

Esparta

Alcalde, docentes y el ICF y UMA

Inst. Jacobo P. Munguia y otros

14-8-2013

San Francisco

5 1 0 0

CCM San Francisco

Las Camelias

COACAAL ICF Socialización de

evaluación de Contrato de Manejo

27-8-2013

San Francisco

12 5 0 0

CCM San Fco.

Las Camelias

COACAAL ICF Evaluación contrato

de Manejo Forestal

18-9-13

La Ceiba 7 4 0 0

varias CORAMEHL

Fortalecimiento y gobernanza

20-09-2013

Piedras

Afilar 8 5 0 0

Evaluación contrato

de Manejo Forestal

23-09-2013

Jilamito 9 4 0 0 Jilamito Jilamito

nuevo CALIJINUL ICF

Evaluación contrato

de Manejo Forestal

192 121 334 287


BOSQUE DE PINO - REGISTRO DE EVENTOS DE DIFUSION REALIZADOS DURANTE EL SEMESTRE ABRIL A SEPTIEMBRE 2013

FECHA Municipio Sitio Hombres Mujeres Niñas Niños Consejos Comuni-

dad Coopera-

tiva Autoridades

locales Centro

educativo Tema

19/4/13 MDC Villa

Olímpica 20 40 10 10 no si no si si Incendios Forestales

30/5/13 Villa de San

Antonio

Chagüite

grande 20 14 si si

Santa

María de

Chagüite

grande

si si

Concurso de dibujo

con mensaje alusivo

a la naturaleza


Antonio

Chagüite

grande 128 135 32 14 si si

Santa

María de

Chagüite

grande

si si Festival de Música y

canto a la naturaleza

3/6/13 Villa de San

Antonio

Villa de

San

Antonio

45 57

Santa

María de

Chagüite

grande

si si Incendios forestales

4/6/13 Villa de San

Antonio

Villa de

San

Antonio

129 186 no no

Santa

María de

Chagüite

grande

si si Incendios forestales

4/6/13 Villa de San

Antonio

TV: Villa

de San

Antonio

N/D N/D N/D N/D

si no si si Incendios forestales


Antonio

Villa de

San

Antonio

380 160 si si

Santa

María de

Chagüite

grande

si si Manejo forestal y

áreas Protegidas

11/6/13

Villa de San

Antonio

Villa de

San

Antonio

0

3

4

6

no

si

no

si

si

Concurso de dibujo

con mensajes

alusivos a la

naturaleza


FECHA Municipio Sitio Hombres Mujeres Niñas Niños Consejos Comuni-

dad Coopera-

tiva Autoridades

locales Centro

educativo Tema

13/7/13 Soledad La

Victoria 378 419 si si

Cooperativ

a La

Victoria

si si Festival de música y

canto a la naturaleza

31/8/13 Trojes Los

Milagros 55 79 20 10 si si

Cooperativ

a Fronteras

de Oriente

si si Festival de música y

canto a la Naturaleza

31/8/13 Trojes Los

Milagros 10 si si

Cooperativ

a Fronteras

de Oriente

si si

Concurso de dibujo

con mensajes

alusivos a la

naturaleza

961 836 270 297

TOTAL BL Y BP 1153 957 604 584

3298

GRAN TOTAL CUMULADO DE PARTICIPANTES DESDE EL PRINCIPIO DEL PROYECTO

HOMBRES MUJERES NIÑAS ÑINOS GRAN TOTAL 2659 2542 2910 3103 11214

23.7% 22.7% 27.7% 25.9%


EFECTO 4: Aplicación de la Nueva Legislación Forestal. PRODUCTO 8: Mejoramiento del funcionamiento institucional por medio de la creación de modelos de Consejos consultivos departamentales, municipales y comunitarios.

Cum

ulat

ivo

al

fina

l del

se

mes

tre

Obj

etiv

o al

fi

nal d

el 5

to

año

Obj

etiv

o al

fi

nal d

el

proy

ecto

% a

lcan

zado

Indicadores objetivamente verificables (IOV) del producto 8:

i) Número de Consejos consultivos departamentales, municipales y comunitarios funcionando

4 consejos departamen-tales 13 municipales 24 comunitarios

1 consejo departamental 13 municipales 23 comunitarios

1 consejo departamental 14 municipales 27 comunitarios

400% 93% 89%

ii) Número de propuestas provenientes de los Consejos consultivos para le elaboración de la estrategia de desarrollo forestal

4 del Consejo departamental 52 de los Consejos municipales 95 de los Consejos comunitarios

BL 3 del Consejo departamental 20 BL y 20 BP de los Consejos municipales 49 BL y 49 BP de los Consejos comunitarios

5 del Consejo departamental 84 de los Consejos municipales 193 de los Consejos comunitarios

80%; 62%; 49%


T1 T2 T3 T4 Observaciones

8.1 Creación del Consejo departamental, de los Consejos municipales y de los Consejos comunitarios.

� Apoyar la creación de 2 Consejos consultivos departamentales (Comayagua y El Paraíso)

√√√√

Se apoyó la creación de 3 Consejos consultivos departamentales: Comayagua, El Paraíso y Francisco Morazán. El ICF de cada región les da seguimiento. Estos Consejos son presididos por los Gobernadores Políticos.

� Asambleas comunitarias para nuevas juntas coordinadoras y municipales

√√√√…

En BL, se realizaron en el semestre 8 asambleas comunitarias para la elección de 5 nuevas Juntas Coordinadoras que han sido electas para un periodo de 2 años, donde el 42% son mujeres; y en BP 4 asambleas para renovar las Juntas Coordinadoras del: CCCF El Jícaro- Santa Cruz, Ojojona, CCMF Orica, CCMF Guaimaca y CCMF Ojojona

8.3 Implementación de los planes de capacitación.

� Programación de eventos de capacitación en coordinación con el ICF

√√√√ √√√√

Se ha continuado con la planificación coordinada con el ICF, AFH, otras organizaciones y las municipalidades.

� Implementación del programa de capacitación

√√√√…

√√√√…

Se ha seguido el proceso de implementación de los módulos previstos en el programa de capacitación por Perfil de Competencias, desarrollando un total de 27 eventos en BL y 18 en BP, con los Consejos consultivos forestales en sus 3 niveles, en los temas: atribuciones de los consejos, plan de trabajo, contraloría social, protección forestal y plan de desarrollo forestal municipal.

8.4 Apoyo-consejo y acompañamiento de los Consejos en el rol que les ha sido asignado.

Capacitar a las nuevas juntas coordinadoras de los Consejos

√√√√…

√√√√…

En el BL se dio seguimiento a los eventos de capacitación dirigidos a Consejos consultivos en nivel comunitario, municipal y departamental incluyendo las 5 nuevas juntas coordinadoras electas de CCCF; y en BP se realizaron 7 eventos en el tema de atribuciones que señala la ley forestal sobre los CCF a las 7 nuevas juntas coordinadoras (3 CCDF, 3CCMF y 1 CCCF)

Asesorar a los Consejos Consultivos en la elaboración de un plan de trabajo

√√√√…

√√√√…

Se asesoraron a 14 consejos consultivos (10 en BL y 4 en BP).


Asesorar a los consejos consultivos en la elaboración y gestión de propuestas

√√√√…

√√√√…

En BP se asesoró a los Consejos consultivos (5 miembros de CCMF y 45 de CCCF) en la presentación de solicitudes y planteamientos a diferentes instancias.

8.5 Elaboración de los planes de desarrollo forestal municipales

� Acompañamiento en la elaboración de los planes de desarrollo.

√√√√…

√√√√…

En BP se realizó un taller con la participación de los Consejos comunitarios de Teupasenti y se trabajó en la recopilación de insumos para el PDFM. Ya se tiene el primer borrador del documento.

8.6 Seguimiento de los planes de desarrollo forestal municipal

� Apoyo a la implementación de los Planes de desarrollo forestales municipales

√√√√…

√√√√…

Se continúa con el seguimiento al cumplimiento del PDF de la Villa de San Antonio.


� Debido a que este año es un año político, las autoridades locales en los municipios no tienen interés en herramientas de planificación tal como el Plan de Desarrollo Forestal y por ende la orientación de sus recursos se dirige a otros fines.

� Fortalecer a los Consejos consultivos para que adquieren una autonomía.

� Esperar que el clima político que predomina en estos meses pase, para retomar este tema con las nuevas autoridades que asuman en el 2014.

RESULTADOS DEL SEMESTRE: En bosque de pino, con el apoyo financiero de COOPFORH-SOCODEVI, el ICF organizó 3 consejos Consultivos departamentales forestales: Francisco Morazán, Comayagua y El Paraíso. Se ha seguido con el proceso de capacitación y asesoramiento técnico a los Consejos consultivos en los niveles comunitario, municipal y departamental, y se realizaron gestiones en propuestas por cada uno de los niveles de CCF. A nivel departamental de Atlántida se elaboraron 3 propuestas: A) Análisis y búsqueda de soluciones a la problemática ambiental mediante convocatoria hecha por el coordinador del CCDF Sr. Gobernador, a las diferentes jefaturas de las FFAA en Atlántida, proyectos de cooperación, ONG y las instituciones nacionales afines para búsqueda de alternativas de solución a la presión de los RRNN en Atlántida, B) Otra propuesta fue la gestión del apoyo de las instituciones y C) Proyectos al quehacer del CCF. A nivel municipal hubieron 33 (BL 28 y BP5) propuestas identificadas por los CCMF para dar seguimiento a las actividades forestales ambientales de los municipios, A nivel comunitario: se tuvieron 51 (BL 6 y BP 45) propuestas para un total de 87 propuestas depositadas, mismas que han sido parte de una estrategia de coordinación interinstitucional que se ha iniciado con el Consejo Consultivo Departamental. Se realizaron 45 (BL 27 y BP 18) eventos dirigidos a Consejos consultivos comunitarios, municipales y departamentales, mismos que fueron coordinados con las oficinas regionales del ICF, abordando los temas siguientes: atribuciones de los consejos consultivos, planes de trabajo, planteamientos y propuestas, contraloría social, protección contra incendios forestales y plan de desarrollo forestal municipal. Los temas presentados en los eventos son parte del contenido del programa de capacitación por perfil de competencias dirigido a los Consejos. Se acompañó y asesoró la elección democrática a 9 juntas coordinadoras de los Consejos consultivos, con una vigencia de 2 años según lo que establece la ley forestal, a las que se les está asesorando en el tema de elaboración de los planes de trabajo. Es importante resaltar que según la meta del COOPFORH, se debe alcanzar la participación de la mujer en una proporción de 40% en los Consejos y se está logrando gracias al proceso de empoderamiento de las mujeres y los hombres en las comunidades.


Los Consejos consultivos comunitarios estuvieron trabajando dentro del marco de sus Planes de trabajo en el apoyo a la organización de los diferentes eventos de difusión y concertación. Estos espacios han permitido a los miembros de adquirir experiencias en gestión local y demostrar su liderazgo, y más importante aún, su papel de promoción de la conciencia ambiental mediante la difusión de un mensaje educativo del buen manejo y protección de los bosques. Las atribuciones que la ley señala para los Consejos consultivos es de ser observadores y controladores así como de participar en las actividades relacionadas con el manejo de los recursos naturales de la comunidad y del municipio. Por esta razón, se les orienta hacia la realización de actividades socioculturales ambientales mediante lo cual se difunda la Ley forestal así como aspectos normativos que se deben emplear para la prevención del delito forestal. El tema de Plan de Desarrollo Forestal Municipal (PDFM) no ha generado en el último semestre el apoyo que demanda, siendo una herramienta de planificación que debe ser de interés para las municipalidades. Hemos observado que los ediles no le están prestando la atención debida principalmente porque los alcaldes dentro del área de influencia del proyecto están involucrados en campaña política quien les absorbe el tiempo y recursos. Se planifica destinar esfuerzos en el próximo semestre para promover los PDFM a las nuevas autoridades.


9. Gestión del Proyecto Actividades del semestre (Abril a Septiembre 2013)

Planificadas Ejecutadas (√√√√) ) ) ) En ejecución (√√√√…) ) ) ) T1 T2 T3 T4 Observaciones

9.6 Apreciación anual del rendimiento del personal

� Evaluación del personal

√√√√

Se evaluaron los coordinadores de ambas zonas, a la especialista en IMH y a las responsables de los productos 7 y 8 .

9.8 Realizar las reuniones del Comité de Orientación

� Realizar reuniones del Comité de Orientación √√√√ Se realizo una reunión del comité de orientación en Mayo 13

9.9 Realizar las reuniones del Comité técnico Consultivo

� Realizar reuniones del Comité técnico consultivo √√√√

Se realizo una reunión del comité técnico en Julio 13

9.10 Elaborar los planes anuales y los presupuestos

� Presentación y discusión del Plan Anual de Trabajo de COOPFORH con el Comité de gestión

√√√√ Se realizo una reunión del comité de gestión en Abril 13

� Elaborar el Plan anual de trabajo 2014-2015 y su presupuesto

9.11 Elaborar los informes trimestrales

� Elaborar los informes trimestrales √√√√ √√√√ √√√√ Se elaboró el informe trimestral abril-junio 2013

9.12 Elaborar los informes semestrales

� Elaborar los informes semestrales √√√√ Se elaboró el informe semestral abril-septiembre 2013

� Finalizar las encuestas faltantes en unas cooperativas, copilar y comparar los datos obtenidos con las encuestas de base.

√√√√

Todas las encuestas fueron realizadas.


10. Plan de Comunicación Actividades del semestre ( Abril a Septiembre 2013)

Planificadas Ejecutadas (√√√√) ) ) ) En ejecución (√√√√…) ) ) ) T1 T2 T3 T4 Observaciones

10.1 Elaboración y difusión del boletín

� Redacción de los artículos √…

√…

� Difusión del boletín de información √ Se ha publicado el boletín “Desde la Raiz” número 7 en Sept 13.

� Colocación del boletín en los sitios de internet y actualización de la página web.

√ Se colocó el último boletín en el sitio web del Coopforh.

10.2 Presentación de los resultados a instituciones socias

� Envío de los informes semestrales y presentación a los miembros del Comité de Orientación √

Se ha presentado los resultados del proyectos a los miembros del Comité de Orientación en Mayo 13

� Presentación a los miembros del Comité Técnico √ Se ha presentado los resultados del proyectos a los miembros del Comité de Orientación en Julio 13

10.3 Reuniones de mujeres empresarias líderes con los miembros del CONAMUCOPHL

� Encuentro de organizaciones cooperativas forestales apoyadas por el proyecto Coopforh

� III Encuentro anual de mujeres cooperativistas CONAMUCOPHL

10.4 Conferencias con personalidades hondureños, canadienses y otros países

� Participación en el Congreso Forestal Centroamericano

√

8 profesionales del proyecto Coopforh participaron al Congreso Forestal Centroamericano que se realizó en San Pedro Sula en Septiembre 2013


11. Problemática y Seguimiento a las Soluciones

Producto o Resolución Comité de

Orientación

Resolución o dificultades encontradas

Seguimiento realizado a las acciones

Fecha límite de cumplimiento

Responsabilidades Seguimiento

requerido

Resolución CO del 2-05-2013

1. Revisar que los TDR para la contratación de

la/el abogado incluyan las situaciones actuales

que enfrentan las cooperativas.

Los TDR fueron revisados y actualizados por el

Departamento de Desarrollo Forestal

Comunitario (DFC) en espera de fondos para

contratación

Mayo 2013

Proyecto COOPFORH Y

DFC

Búsqueda de

financiamiento

2. Visitar al RENOT para identificar la factibilidad

de inscripción de las áreas comunitarias y

posteriormente comunicar al Comité de

Orientación el resultado de esta visita.

Proceso de inscripción definido entre ICF e IP.

Expedientes actualmente en revisión para ser

presentados de acuerdo a los requerimientos

del IP.

Mayo 2013

CIPP

Finalización de

expedientes

3. Reconstruir expediente del trámite de No-

Objeción de la Cooperativa Agroforestal La

Victoria para obtener el dictamen final.

Se presentó al ICF una nueva solicitud y se

incorporaron mapas (título, área de bosque y

área privada) y notas de la municipalidad.

Actualmente en trámite en el CIPF

Mayo 2013 Proyecto COOPFORH y

Asesoría Legal ICF

Continuar la gestión

ante el ICF de la

resolución de no-

objeción

4. El ICF retomará los TDR formulados y enviará

solicitud a los diferentes proyectos, para la

contratación de abogado o abogada para

apoyar el seguimiento al proceso de

regularización de áreas bajo manejo.

Los TDR fueron revisados y actualizados por el

Departamento de Desarrollo Forestal

Comunitario (DFC) en espera de fondos para

contratación. Mayo 2013 ICF

La dirección del

COOPFORH averiguará

ante el ICF si una

solicitud de

financiamiento ha sido

realizada.

5. IHDECOOP dará seguimiento a la inscripción

de los Reglamentos Internos a las

organizaciones y enviará la propuesta para la

realización de las auditorias con un precio

especial, accesible a las cooperativas.

Se logró la inscripción del reglamento interno

de 13 cooperativas (12 Pino y 1 Latifoliado) y

se realizaron 14 Auditorias (13 Pino y 1

Latifoliado).

7 cooperativas están en el proceso de

preparación de su documentación para

someterse al proceso de auditoría e

inscripción de Reglamento.

Mayo 2013 IHDECOOP

Apoyo a las

cooperativas que están

pendientes del registro

del reglamento interno

y realización de su

auditoria.

6. Nombrar a la Ing. Karla Díaz como responsable

de darle seguimiento a los acuerdos del

Comité.

La Ing. Karla Diaz estuvo encargada del

seguimiento de los acuerdos durante este

semestre. Mayo 02, 2013 ICF

7. Invitación a la AHPPER, acercamiento con las 6

empresas de la zona de Atlántida.

No se han realizado reuniones con la AHPPER,

pero las relaciones entre cooperativas y

empresas hidroeléctricas han mejorado. Junio 2013 ICF

Revisión de avances

con el ICF (cada tres

meses).


Producto o Resolución Comité de

Orientación

Resolución o dificultades encontradas

Seguimiento realizado a las acciones

Fecha límite de cumplimiento

Responsabilidades Seguimiento

requerido

8. Remisión de expedientes de áreas bajo

contrato de manejo forestal comunitario

(información técnica y legal).

Según lo entendido, ICF realizó la entrega de

los expedientes. Junio 2013

INA

DFC

La dirección del

COOPFORH deberá

validar con la Ing. Karla

Diaz.

9. Preparación de propuesta para agilización de

trámites de las organizaciones agroforestales.

El ICF preparó una propuesta de tramitología

para la presentación de Planes de Manejo y

Planes Operativos Anuales con tratamientos

más agiles a las cooperativas asesoradas por el

Coopforh y/o que están certificadas.

(Actualmente en vigencia)

Junio 2013 DFC, MDF y COOPFORH

Utilización de los

lineamientos para la

agilización de los

trámites.

10. Presentar los resultados de los estudios de

costos y rendimientos en bosque latifoliado y

bosque de pino.

Se realizaron los trabajos (de campo) en la

Cooperativa Texiguat, para la zona del bosque

latifoliado.

Se presentó el Informe Final del “estudio de

rendimiento para bosque latifoliado”.

Se compartió el documento final con personal

del ICF (Regional y Central).

Julio 2013 Proyecto COOPFORH

Socializar los

resultados de los

costos de producción

con el ICF Central y

Regional.

Gestionar una reunión

con las organizaciones

agroforestales, para la

discusión de los costos

reales de producción.

11. Preparar TDR para propuesta de análisis de

costos en bosque latifoliado y bosque de pino

Se prepararon los respectivos TDR para el

“estudio análisis de costos para bosque

latifoliado y bosque de pino” y los mismos

fueron distribuidos a profesionales forestales.

En bosque de pino se ha preparado un

borrador para revisión.

Proyecto COOPFORH

Se realizaron contratos

con los profesionales

seleccionados.

Compartir los TDR con

los involucrados para

sus observaciones.

12. Revisión de los acuerdos de este Comité con el

Comité Técnico, presentando avances en la

siguiente reunión.

En Septiembre fueron revisados los acuerdos

con la Ing. Karla Díaz para revisar el avance

relacionado con cada uno. Proyecto COOPFORH

Reunión previa al

próximo comité para

preparar un resumen

de avances

informe semestral de avances -...

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