informe plan de reducciÓn de riesgos
DESCRIPTION
Informe trimestral del Programa de Reducción de Riesgos y Adaptación al Cambio Climático de la Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine MMCC (Cochabamba- Bolivia), en el que ACCION GLOBAL SOSTENIBLE participa con experiencia demostrativa número 3 "Mejora sostenible de acceso al agua potable en La Mayca"TRANSCRIPT
PROGRAMA DE REDUCCION DE RIESGOS A DESASTRES
PRRD III – 11-14 (COSUDE)
PROYECTO:
“REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA
MMCC. Municipios Seguros y Sostenibles”
2013
[INFORME TRIMESTRAL 2013] Informe que corresponde a los meses de ENERO, FEBRERO y MARZO 2013 del Proyecto que desarrolla la Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine (MMCC).
JAN DE NEEF SAUL HIDALGO
FABIAN FARFAN E. IVAN MAGNE L.
Contenido Proyecto: “REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA
MMCC. Municipios Seguros y Sostenibles” ..............................................................................................3
I. RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................................3
II. CONTEXTO Y ANTECEDENTES .......................................................................................................4
Objetivos del Proyecto ......................................................................................................................5
Área de Intervención del Proyecto ...................................................................................................6
Alcance del Proyecto .........................................................................................................................6
Beneficiarios del Proyecto.................................................................................................................7
III. AVANCES POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE INTERVENCIÓN ........................................................7
Fase de Capacitación ...................................................................................................................... 10
Fase Experiencias Demostrativas ................................................................................................... 15
IV. CRONOGRAMA SEMESTRAL PREVISTO .................................................................................. 21
V. SITUACIÓN CON ALIADOS Y SOCIOS .......................................................................................... 21
VI. GESTIÓN INTERNA: COORDINACIÓN, SEGUIMIENTO Y APOYO TÉCNICO. ............................. 23
Coordinación .................................................................................................................................. 23
Seguimiento ................................................................................................................................... 23
VII. CONSOLIDACIÓN DEL MONITOREO FINANCIERO Y RESULTADOS ......................................... 24
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................. 28
Proyecto: “REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA MMCC. Municipios Seguros y Sostenibles”
I. RESUMEN EJECUTIVO El presente documento se constituye en el primer INFORME TRIMESTRAL de la gestión 2013 del proyecto “Reducción de Riesgo de Desastre y Adaptación al Cambio Climático en la MMCC. Municipios Seguros y Sostenibles”, que tiene como área de intervención a 5 municipios de la MMCC del Departamento de Cochabamba (Anzaldo, Arbieto, Capinota, Sacabamba y Tarata) y 1 de Potosí (Acasio). El proyecto para su desarrollo ha determinado la realización de cinco Fases: i) Preparatoria (Abril – Junio 2011); ii) Sensibilización (Julio 2011 – Febrero 2012); iii) Capacitación (Marzo – Diciembre 2012); iv) Experiencias Demostrativas (Enero – Septiembre 2013); y v) Gestión de Conocimientos (Abril 2011 – Diciembre 2013).
Fuente: Elaboración propia
El presente Informe de los meses Enero, Febrero y Marzo del 2013 se caracteriza por el
inicio de las Experiencias Demostrativas, una en cada uno de los municipios. Estas
experiencias surgen del análisis realizado en la Fase de Sensibilización con los resultados
del Diagnóstico Municipal de Riesgo, que evidencia las principales vulnerabilidades de los
municipios ante la presencia de amenazas de origen natural, socio-natural y antrópicas.
Estas experiencias son las siguientes:
TITULO PROYECTO AREA DE IMPLEMENATACIÓN
INSTITUCIÓN EJECUTORA Y SOCIOS
Agua segura e higiene en la prevención de desastres en unidades educativas y hogares. “soluciones simples que salvan vidas”
MUNICIPIO DE
ANZALDO
Ejecutora: FUNDACIÓN SODIS Socios: MMCC
Reconstrucción y rehabilitación del albergue Jesús María de Sacabamba. [Una imperiosa necesidad para niños y niñas]
MUNICIPIO DE
SACABAMBA
Ejecutora: MMCC Socios: FUNDACIÓN SODIS
“Mejora sostenible del acceso al agua potable mediante fuentes renovables con fortalecimiento comunitario y sensibilización ambiental y con enfoque de género de 27 familias de la comunidad de La Maica, Bolivia”
MUNICIPIO DE
TARATA
Ejecutora: FUNDACIÓN SODIS AGS. ESPAÑA Socios: MMCC
Implementación del Sistema de Alerta Temprana para la mejora de producción en los municipios del proyecto
MUNICIPIO TARATA
CAPINOTA ARBIETO ACASIO
Ejecutora: MMCC Socios: COOPI FAO
Fuente: Elaboración propia
Otras actividades relevantes realizadas dentro del marco del proyecto son: Boletín
Informativo 7 y 8 (Anexo); conclusión del Plan Regulador de Anzaldo y otras que se detallan
más adelante. Todas estas actividades serán descritas a lo largo de este segundo informe
Trimestral del 2013.
II. CONTEXTO Y ANTECEDENTES El Programa de Reducción de Riesgos de Desastres (PRRD-III) de la COSUDE en su tercera fase se implementa a través de HELVETAS SWISS INTERCOOPERATION (HSI), con un Fondo Concursable para la presentación de propuestas de Proyectos en el Componente 2 de “Gobernabilidad del Riesgo y Adaptación al Cambio Climático en la Gestión Pública Descentralizada”, publicado en el mes de octubre del 2010. Dentro de los aspectos estratégicos del PRRD, se decide que los proyectos al final de su ejecución deben generar impactos que garanticen la gobernabilidad del riesgo y la adaptación al cambio climático en el ámbito supramunicipal (Mancomunidades). También establece que los ejes transversales de las propuestas deberán enmarcarse en los conceptos de Gobernabilidad, Sostenibilidad, Equidad de Género e Interculturalidad.
En la definición de las áreas de intervención el PRRD selecciona a veinte y cuatro (24) Mancomunidades para participar del proceso de selección para el Fondo Concursable, de las cuales se preseleccionan doce (12) para el Diseño Final, entre ellas la Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine (MMCC). Las principales motivaciones para la participación de la MMCC en este proceso de selección se deben a los siguientes factores: i) Continuidad de acciones del PRRD en los Municipios de Tarata y Arbieto; ii) Fortalecimiento en las temáticas de RRD y ACC tanto en el nivel supramunicipal, municipal como de organizaciones sociales e instituciones; iii) Mejorar el apoyo a los Municipios incorporando ambas temáticas; iv) Actualización y capacitación de los recursos humanos en los tres niveles; v) Implementación de prácticas de RRD y ACC. Para el cumplimiento de los requerimientos de la propuesta, la MMCC fortalece vínculos institucionales previos con INWENT y la Gobernación del Departamento de Cochabamba, asimismo inicia otros acuerdos y alianzas con la Dirección de Interacción Universitaria de la UMSS (DISU-UMSS), Fundación SODIS, UNICEF, Plataforma de la Mujer Bartolina Sisa y Soluciones Prácticas – ITDG, buscando en cada uno de los aliados capacidades que aporten al cumplimiento de los objetivos del proyecto. Por último y no menos importante, mencionar que la presente propuesta no hubiera sido posible desarrollarla y presentarla sin la motivación de los Gobiernos Municipales de la MMCC, al ver que las temáticas de la RRD y ACC no han sido implementadas en sus jurisdicciones municipales, siendo estos los principales escenarios de riesgo con altos niveles de vulnerabilidad, en que se encuentran expuestas las comunidades en estos momentos.
Objetivos del Proyecto El Objetivo General (OG) de la propuesta es:
Generar capacidades en la Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine (MMCC) así como en los Gobiernos Autónomos Municipales (GAM) e Instituciones Aliadas, para la implementación de estrategias de Reducción de Riesgos de Desastres (RRD) y de Adaptación al Cambio Climático (ACC), con un enfoque participativo que mejore las condiciones de equidad, género, gobernabilidad, interculturalidad y de alta vulnerabilidad existente.
Los Objetivos Específicos (OE) de la propuesta son:
1) Fortalecer a nivel mancomunado, municipal, de instituciones y organizaciones sociales las capacidades en PREVENCIÓN para la reducción del riesgo de desastre ante el impacto de los fenómenos naturales, socio-naturales y antrópicos recurrentes en los escenarios de riesgos emergentes a causa del Cambio Climático y la falta de políticas de prevención y mitigación;
2) Reducir el impacto de los desastres a través de una RESPUESTA oportuna y monitoreo de la atención a la emergencia centrada en los actores estratégicos (definidos en la fase de prevención), con una adecuada aplicación de los Instrumentos de la RRD y ACC, como mecanismo de fortalecimiento en la toma de decisiones para una adecuada gobernabilidad en los diferentes niveles;
3) Desarrollar propuestas de RECUPERACIÓN participativa con enfoque de “Prevenir y Reconstruir mejor” para contar con medidas de respuesta a la recuperación sostenible y adaptada en contextos que se vieran afectados por el impacto de desastres, con la intervención concertada de los actores del proyecto (COE).
Área de Intervención del Proyecto La MMCC está constituida por once Municipios de tres departamentos de Cochabamba, Potosí y Chuquisaca, según su carta constitutiva del 6 de junio de 1998. Estos gobiernos municipales se articulan organizacionalmente para crear un polo de desarrollo que ayude a mejorar la calidad de vida de las 35.000 familias un total 146.774 personas que viven en la Mancomunidad de la Cuenca del Río Caine. Una de las características principales es que todo el territorio está atravesado por la Cuenca del Caine, entonces los trabajos para el control de la misma han tomado relevancia para el manejo integral el territorio, estos trabajos, se construyeron principalmente en gaviones y la plantación de árboles como medidas preventivas para evitar los daños que podría ocasionar la crecida del río a los municipios de la rivera de Río Caine.
Detalle de los Municipios de la MMCC por departamento
COCHABAMBA POTOSI CHUQUISACA
Anzaldo Acasio Poroma
Arbieto Arampampa
Capinota Sacaca
Sacabamba San Pedro
Tarata Toro-toro
Fuente: Elaboración propia.
Entre los objetivos que persigue ésta mancomunidad están la apertura y mejoramiento de caminos, también están contempladas la electrificación de los sitios que necesitan luz y la construcción de sistemas de riego y canales para mejorar la producción.
Alcance del Proyecto Dentro de la estrategia de intervención del proyecto se han definido dos grupos de municipios, aquellos de Intervención Directa (ID) y los de Gestión de Conocimientos (GC), esto por las siguientes razones: i) Presupuesto; ii) Organización Municipal; iii) Zonas de Riesgo; iv) Alta Vulnerabilidad; v) Otros proyectos concurrentes; vi) Incidencia política; v) Pisos Ecológicos. Dentro de los Municipios de ID están los comprendidos dentro del territorio del Departamento de Cochabamba: Anzaldo, Arbieto, Capinota, Sacabamba y Tarata. Por su parte los Municipios de GC son de los Departamentos de Chuquisaca y Potosí: Acasio, Arampampa, San Pedro de Buena Vista, Sacaca, Poroma y Toro-toro. En la estructura organizativa del proyecto se ha visto la necesidad de la realización de experiencias piloto que van de la “teoría a la práctica”, es decir que se van a concentrar los esfuerzos en terrenos más accesibles en distancia, superficie y población, para luego a través de la organización de la mancomunidad se pueda replicar de acuerdo a las
características topográficas y continuidad de territorio, así garantizamos la sostenibilidad de las acciones y se convierte en un mecanismo de salida garantizado.
Beneficiarios del Proyecto El número de beneficiarios de los municipio de ID serán de 51.625 personas, es decir el 35% de la población total de la MMCC. Esta población total está dividida en 4 grupos de beneficiarios del proyecto que son: i) Autoridades Municipales - Concejo y Alcaldes; ii) Técnicos Municipales; iii) Líderes campesinos y agrarios; iv) Población en general. En este último grupo se pondrá especial atención a los grupos vulnerables que son niños y ancianos, a través de estrategias educativas y de capacitación respectivamente.
Características grupos vulnerables y facilidades educativas
Municipio Tasa de Fecundidad
Mortalidad Infantil
Unidades Educativas
Población Escolar
Personal Docente
IMB1
ACASIO 8.30 122.3/1000 29 1.713 96 Bajo
ANZALDO 4.90 91/1000 52 2.908 138 Bajo
ARAMPAMPA 7.40 103.3/1000 30 1.332 85 Bajo
ARBIETO 3.49 70.5/1000 52 2.908 163 Alto
CAPINOTA --- --- 70 5.848 266 Medio
SAN PEDRO B.V. 7.10 131/1000 119 --- 359 Bajo
SACABAMBA 5.20 106.5/1000 36 1.301 117 Medio
SACACA 5.30 138.1/1000 81 5.655 264 Bajo
POROMA 7.00 109.8/1000 54 4.433 207 Bajo
TARATA 5.10 74/1000 32 3.558 264 Alto
TORO – TORO --- --- 60 3.405 287 Bajo
El número de Unidades Educativas en funcionamiento en la MMCC es de 615, de los cuales 242 se encuentran en los municipios de ID representando el 39%. Por su parte la población estudiantil (grupo vulnerable) total es de 33.061 niños y jóvenes, de los cuales el 32% están dentro de los municipios de ID, es decir un parcial de 10.675 beneficiarios. 2
El otro grupo vulnerable del proyecto son las mujeres, que según datos del censo se encuentran en un promedio del 31% del total de la población, esto se debe a los altos índices de migración de los personas comprendidas entre los 18 a los 40 años de edad.
III. AVANCES POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE INTERVENCIÓN El proyecto ha planteado 3 componentes base de la propuesta del proyecto, estos forman parte del Ciclo del Desastre o como también es conocido como el Ciclo de la Gestión de Riesgos, siendo la PREVENCIÓN, RESPUESTA Y RECUPERACIÓN.
1Índice Municipal de Bienestar (IMB)
2No se cuenta con datos del municipio de Capinota, uno de los municipios de ID, lo cual incrementaría el número de
beneficiarios.
1) Fortalecer a nivel mancomunado, municipal, de instituciones y organizaciones sociales las capacidades en PREVENCIÓN para la reducción del riesgo de desastre ante el impacto de los fenómenos naturales, socio-naturales y antrópicos recurrentes en los escenarios de riesgos emergentes a causa del Cambio Climático y la falta de políticas de prevención y mitigación;
2) Reducir el impacto de los desastres a través de una RESPUESTA oportuna y
monitoreo de la atención a la emergencia centrada en los actores estratégicos (definidos en la fase de prevención), con una adecuada aplicación de los Instrumentos de la RRD y ACC, como mecanismo de fortalecimiento en la toma de decisiones para una adecuada gobernabilidad en los diferentes niveles;
3) Desarrollar propuestas de RECUPERACIÓN participativa con enfoque de “Prevenir
y Reconstruir mejor” para contar con medidas de respuesta a la recuperación sostenible y adaptada en contextos que se vieran afectados por el impacto de desastres, con la intervención concertada de los actores del proyecto (COE).
Las Fases del proyecto están ligadas a los Hitos planteados en la metodología, en tal sentido en cada una de ellas se plantean los siguientes Hitos: i) Fase Preparatoria o de Arranque – Plan de Intervención; ii) Fase de Sensibilización- Diagnóstico Municipales de Riesgo; iii) Fase de Capacitación – Mapas de Riesgo municipales; iv) Fase de Aplicación – Sistematización de experiencias piloto; y v) Fase de Sistematización – Experiencia sistematizada en documento. A continuación se describen aquellas que forman parte del primer trimestre 2013 (Enero, Febrero y Marzo), correspondiente a la Fase de Experiencias Demostrativas y el Taller de Cierre de la Fase de Capacitación: El mes de ENERO del 2013, se caracterizó por la realización de actividades de preparación de la gestión que se inició, tanto de manera interna de la MMCC, como el Taller de Arranque convocado por la COSUDE en l ciudad de Cochabamba. Por la no disponibilidad de recursos se priorizó el seguimiento a las actividades del proyecto y aquellas experiencias demostrativas que se iniciaron el 2012.
En el mes de FEBRERO del 2013, se reiniciaron las actividades de capacitación en algunos casos concluyendo las del 2012 como fue el Taller de Construcción Participativa de Mapas de Riesgo en el Municipio de Anzaldo (22.02.13). Por otra parte se desarrollaron Talleres de Arranque de una de las experiencias demostrativas en el Municipio de Anzaldo que viene ejecutando la Fundación SODIS, y trabajos previos al inicio de la otra experiencia demostrativa del municipio de Tarata que es el denominado “Agua y Energía”. Por último
MES: ENERO 2013
N° ACTIVIDAD FECHA MUNICIPIO COMUNIDAD MUJERES HOMBRES TOTAL
1 Visitas represa Laka Laka (Proyecto Mayca) 10.01.13 Tarata La Mayca
2 Reunión de coordinación del proyecto 28.01.12 Tarata La Mayca
3 Seguimiento Plan Regulador Anzaldo 15.01.13 Anzaldo Centro Poblado
4 Inicio obras Albergue Jesún María 21.01.13 Sacabamba Centro Poblado
5 Taller de Arranque PRRD 30.01.13 Cochabamba Cochabamba
- - -
mencionar de las actividades de seguimiento al proceso de reconstrucción del Albergue Jesús María del Municipio de Sacabamba. Es importante mencionar que fruto de la realización de los talleres se han trabajado con 162 personas, de ellas 46 mujeres (28,40%) y 116 hombres (71,60%). Todas estas actividades son descritas en detalle a lo largo del presente Informe Trimestral.
En el mes de MARZO se han intensificad las actividades relativas a los talleres de las Experiencias Demostrativas, así como aquellos para la construcción de los Mapas de Riesgos en los municipios de Sacabamba y Tarata. Una de las actividades más importantes de este mes fue el Taller de Cierre de la Fase de Capacitación y Validación de los Mapas de Riesgo. Asimismo se participó de manera activa en las Ferias Municipales como mecanismo de difusión del proyecto y sus actividades.
El número de personas que han participado de los talleres en el mes de marzo han sido de 516, de los cuales 179 son del sexo femenino (34,68%) y 337 del masculino (65,32%). Lo que va del primer trimestre del 2013 se han capacitado a un total de 678 personas de las cuales se ha fomentado la participación de la mujer en un número de 225 que hacen el 33, 18% y el restante 66.82% de varones con un número de 453 participantes.
MES: FEBRERO 2013
N° ACTIVIDAD FECHA MUNICIPIO COMUNIDAD MUJERES HOMBRES TOTAL
1 Coordinación Proyecto La Mayca Ing. Soruco 14.02.13 Tarata La Mayca -
2 Reunión Coordinación Tecnicos Tarata 18.02.13 Tarata Centro Poblado -
3 Trabajo de Sondeo para perforación pozo 20.02.13 Tarata La Mayca -
4 Reunión Comunidad La Mayca 20.02.13 Tarata La Mayca -
5 Seguimiento Albergue Jesús María 16.02.13 Sacabamba Centro Poblado -
6 Coordinación Proyecto Bolsas SODIS 16.02.13 Anzaldo Centro Poblado -
7 Taller Plan Director de Anzaldo 09.02.13 Anzaldo Centro Poblado 32,00 66,00 98,00
8 TALLER de Arranque Bolsas SODIS 22.02.13 Anzaldo Centro Poblado 7,00 25,00 32,00
9 TALLER Mapa de Riesgo 22.02.13 Anzaldo Centro Poblado 7,00 25,00 32,00
10 Taller de Arranque PRRD 01.02.13 Cochabamba Cochabamba -
11 Reunión de Coordinación PRRD (Ivar Arana) 27-28.02.13 Cochabamba Cochabamba -
12 Feria del Durazno 24.02.13 Arbieto Centro Poblado -
46,00 116,00 162,00
MES: MARZO 2013
N° ACTIVIDAD FECHA MUNICIPIO COMUNIDAD MUJERES HOMBRES TOTAL
1 Visita FAO - COOPI 26.03.13 Tarata/Arbieto Pirque/C.P
2 Misión Sergio Perez COSUDE 08.03.13 Tarata La Mayca
3 Feria del Durazno 03.03.13 Tarata Centro Poblado
4 Taller BIOSIS 06-07.03.13 Cochabamba Cochabamba
5 Entrega Plan Regulador de Anzaldo 14.03.13 Anzaldo Centro Poblado 2,00 5,00 7,00
6 1er. Taller de Capacitación (Agua Segura) 23.03.13 Anzaldo Tijrasqa 37,00 22,00 59,00
7 1er. Taller de Capacitación (Agua Segura) 19.03.13 Anzaldo Mollini 8,00 29,00 37,00
8 Taller de Planificación y Sensibilización 15.03.13 Anzaldo Centro Poblado 45,00 105,00 150,00
9 Taller de Planificación y Sensibilización 09.03.13 Anzaldo Llallaguani 15,00 17,00 32,00
10 Taller de Planificación y Sensibilización 07.03.13 Anzaldo Mollini 6,00 54,00 60,00
11 Taller de Planificación y Sensibilización 02.03.13 Anzaldo Tijrasqa 45,00 54,00 99,00
12 Taller Mapas de Riesgo 14.03.13 Sacabamba Centro Poblado 9,00 29,00 38,00
13 Taller Mapas de Riesgo 21.03.13 Tarata Centro Poblado 6,00 13,00 19,00
14 Taller de Cierre Fase de Capacitación 22.03.13 Cochabamba Cochabamba 6,00 9,00 15,00
179,00 337,00 516,00
Fase de Capacitación La Fase de Capacitación ha concluido en esta gestión (2013) con actividades que estaban previstas para el 2012, pero por una serie de circunstancias propias y ajenas al mismo proyecto han tenido que ser pospuestas para él primer trimestre del 2013, estas actividades son:
i) Talleres para la construcción de los Mapas de Riesgo Perceptuales a nivel mancomunado y municipal; a. Municipio de Anzaldo 22 de febrero 2013 b. Municipio de Sacabamba 14 de marzo 2013 c. Municipio de Tarata 21 de marzo 2013
ii) Talleres para la inserción de las temáticas de RRD y ACC en los instrumentos de
planificación vigentes en el municipio, incluyendo el trabajo en las cartas orgánicas; a. Seguimiento y coordinación en el municipio 15 de enero de 2013 b. Entrega proyecto Plan Regulador de Anzaldo 14 de marzo 2013
iii) Talleres de Cierre de la Fase de Capacitación. a. Taller de Cierre Fase de Capacitación 22 de marzo 2013.
A continuación se describen de manera más detallada cada una de las actividades desarrolladas en el presente primer trimestre del 2013.
i) Talleres para la construcción de los Mapas de Riesgo Perceptuales a nivel
mancomunado y municipal; Estos talleres para la construcción de los Mapas de Riesgo se han programado a partir del mes de julio del 2012. Así mismo desde el mes de agosto se cuenta con un profesional (Tec. Eugenio Flores) que viene realizando la digitalización de la información y vaciado de datos emergentes de los talleres. Esta información ha sido procesada y elaborado los respectivos mapas de riesgo por heladas, granizadas, erosión e inundaciones en los seis municipios del proyecto.
Los Talleres desarrollados en el primer trimestre del 2013 fueron: b. Taller Mapa de Riesgo en Municipio de Anzaldo 22 de febrero 2013. Tuvo una
participación de 7 mujeres y 25 varones, haciendo un total de 32 participantes.
c. Taller Mapa de Riesgo en Municipio de Sacabamba 14 de marzo 2013. Tuvo una participación de 9 mujeres y 29 varones, haciendo un total de 38 participantes.
d. Taller Mapa de Riesgo en Municipio de Tarata 21 de marzo 2013. Tuvo una
participación de 6 mujeres y 13 varones, haciendo un total de 19 participantes, en este caso representantes de instituciones y organizaciones sociales.
Los mapas construidos están siendo validados después del Taller de Cierre de la Fase de Capacitación y Validación de Mapas de Riesgo (22.03.13) para su posterior aprobación en los Concejos Municipales que forman parte del proyecto.
La percepción de la gente en la construcción de los mapas de riesgo es considerado estratégico, en la medida en que estos instrumentos deben ser apropiados por todos los actores, caso contrario no incidirán en el dialogo político y en el establecimiento de estrategias de reducción de riesgo de desastre (ERRD) y Adaptación al Cambio Climático (ACC).
ii) Talleres para la inserción de las temáticas de RRD y ACC en los instrumentos de planificación vigentes en el municipio de Anzaldo.
En el primer trimestre del 2013 se ha concluido con la presentación del Plan Regulador del Municipio de Anzaldo, que se ha convertido en un instrumento innovador, porque además del contenido convencional se ha incorporado la temática de la Gestión de Riesgos para la Prevención de Desastres. Se han tenido dos actividades que son las siguientes:
e. Seguimiento y coordinación en el municipio 15 de enero de 2013 f. Entrega proyecto Plan Regulador de Anzaldo 14 de marzo 2013
iii) Taller de Cierre de la Fase de Capacitación y validación de Mapas de Riesgo; Con un retraso de tres meses se realizó en fecha 22 de marzo del 2013 el Taller de Cierre de la Fase de Capacitación y Validación de Mapas de Riesgo, con la participación de los cinco municipios participantes del proyecto.
En este evento además de valorar los municipios de los avances y logros del proyecto, se ha trabajado con los Mapas de Riesgo para su validación. Estos mapas se encuentran en estos momentos en la fase de socialización y validación en las organizaciones sociales, instituciones y las mismas autoridades municipales.
iv) PARTICIPACIÓN EN LAS FERIAS MUNICIPALES DE ARBIETO Y TARATA Dentro de las actividades del proyecto se tienen prevista la realización de actividades de difusión y socialización, en tal sentido se participó de la Feria Municipal de Arbieto (24.02.13) y la Feria Municipal de Tarata (03.03.13). En estos eventos se difundió las acciones y actividades del proyecto, así como los socios como es el caso de la Fundación SODIS. Asimismo y a través de esta actividad se difundieron las cuñas radiales del PRRD, las cuales reforzaron los medios visuales con que se participo. En esta oportunidad se gozó de la presencia de las autoridades municipales, regantes, técnicos municipales y otros, mostrando la fortaleza y presencia del proyecto en los municipios donde se desarrolla esta experiencia.
MATRIZ DE SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES PRODUCTOS Y RESULTADOS
ACTIVIDADES POR COMPONENTE
PREVISTAS SEGÚN POA
METAS
PREVISTAS SEGÚN POA
AVANCES/ RESULTADOS/PRODUCTOS ALCANZADOS EN EL
PERIODO. (CUALITATIVO Y
CUANTITATIVO, EN LAS UNIDADES DE LOS
INDICADORES)
AVANCES/
RESULTADOS/PRODUCTOS
ALCANZADOS EN EL PERIODO.
COMENTARIOS (PROBLEMAS,
ATRASOS, CAMBIOS,
OBSERVACIONES, OTROS)
MEDIDAS
CORRECTIVAS PROPUESTAS
(SI SON EVIDENTES
RETRASOS Y/O PROBLEMAS)
COMPONENTE 1
R.1.1. Firmas de Convenios en general (Instituciones y Gobiernos Municipales).
Cinco (5) convenios firmados con los GAM de Intervención Directa de la MMCC.
1 Convenio Tarata 1 Convenio Arbieto 1 Convenio Anzaldo 1 Convenio Capinota 1 Convenio Sacabam. 1 Convenio SP-ITDG 1 Convenio SODIS 1 Convenio Bartolinas 1 Convenio UMSS
1 Convenio FAO
Se han firmado todos los convenios previstos en el proyecto.
No han existido atrasos, pero se ha tenido que realizar varios viajes a los municipios para cumplir con este objetivo, aspecto que ha repercutido en el Presupuesto
Se ha reformulado el Presupuesto para ajustarse a los viajes realizados.
R.1.2. Preparación de Material para el proyecto (Para los tres componentes del Proyecto).
5 Materiales elaborados por el proyecto, en cada uno de sus componentes. 1 Carpeta de Capacitación 1 Tríptico del Proyecto 3 cartillas de Capacitación 3 Documentales (Televisión) 3 Cuñas Radiales (Radio)
1 Biptico proyecto 6 Boletines informativos 1 Plan de Intervención 1 Estrategia Sensib. 1 Estrategia Capacitación 1 Met. Sistematización
Hasta la Fase de Sensibilización se han elaborado los materiales programados, restando los otros de las fases siguientes (Cartilla de capacitación, documentales, cuñas, etc.
Se ha esperado hasta el marzo la presentación e imagen institucional del PRRD.
Se elaboraron materiales para la sensibilización y reprodujeron en fotocopias.
R.1.3. Internalización de enfoques de RRD y ACC.
Seis (6) talleres de internación de los enfoques de RRD y ACC en los cinco municipios de la MMCC y a las instituciones aliadas.
Se han desarrollado los siguientes Talleres de internalización en las instituciones socias: 1 SP-ITDG 1 SODIS 1 Bartolinas 1 DISU/UMSS
No se ha realizado ninguna actividad todavía en la Gobernación y Unicef, los cuales se estiman completar en los siguientes meses
Las diferentes actividades en las instituciones han imposibilitado la realización de estos dos restantes, principalmente en la Gobernación que ha tenido varios cambios de personal.
Reuniones en la Gobernación con las nuevas Autoridades.
R.1.4. Clasificación e identificación de Escenarios de Riesgo (ER) como Línea de Base.
Cinco (5) Escenarios de Riesgos perceptuales elaborados de manera participativa con los actores del proyecto.
5 diagnósticos municipales de riesgo se han desarrollado los y la clasificación de los escenarios de riesgos en los cinco municipios de Arbieto, Anzaldo, Capinota, Sacabamba y Tarata.
Se han desarrollado todas las actividades previstas.
Poca información y experiencia de la temática de riesgos en los municipios.
Se ha obtenido información de entrevistas y de los talleres de sensibilización y construcción de los diagnósticos municipales de riesgo.
R.1.5. Talleres de sensibilización en RRD y ACC.
Al menos dos Talleres de sensibilización en cada uno de los municipios
Se han desarrollado Talleres de Sensibilización en los cinco municipios en tres ámbitos: 5 Talleres a Autoridades 5 Talleres conformación COEs Municipales 6 Concursos de Dibujo y Pintura.
Se han desarrollado todas las actividades previstas.
En algunas oportunidades se han tenido que posponer las actividades pero en general se han logrado concluir con todas.
Reprogramación de fechas.
R.1.6. Construcción participativa de Mapas de Riesgos Perceptuales
5 Mapas de Riesgo perceptuales elaborados en los municipios del proyecto.
5 Mapas de Riesgo Perceptuales de los municipios de Arbieto, Anzaldo, Capinota, Sacabamba y Tarata fueron construidos en el taller de Construcción Participativa del Diagnóstico Municipal de Riesgo.
Se han desarrollado todas las actividades previstas.
Poca información y experiencia de la temática de riesgos en los municipios.
Se ha logrado obtener información valiosa del Diagnóstico del Agua realizada por SODIS y de la construcción de los diagnósticos por parte de autoridades, técnicos y
personas de base.
R.1.7. Introducir las temáticas de RRD y ACC en instrumentos de planificación y C.O.
Los Cinco (5) Municipios de la MMCC incorporan en sus Instrumentos de planificación los enfoques de RRD y ACC.
1 Instrumento el Plan Regulador de Anzaldo está siendo construido con aporte temático del proyecto.
Esta actividad debe realizarse a lo largo de todo el proyecto, hasta el momento se ha logrado que el municipio de Anzaldo desarrolle su Plan Regulador, donde se incorporan temáticas de ACC y RRD.
Aspectos presupuestarios impiden el desarrollo de más actividades focalizadas en las demandas de los municipios.
Ampliación de los aportes de contraparte de los municipios.
Componente 2
R.2.1. Preparación de Material para el proyecto.
Una (1) Carpeta de Capacitación como parte del Material de fortalecimiento de capacidades de respuesta (manuales, cartillas, etc.)
Hasta junio 2012 se han elaborado un Biptico del proyecto y 6 cartillas informativas.
Se tienen distribuidos como parte de la capacitación los materiales producidos hasta el momento.
Se tiene retraso en la elaboración de uno de los manuales del SAT, el cual ha sido reprogramado para el mes de julio 2012.
Se esta trabajando en la construcción de este instrumento con la coordinación de miembros de la FAO, estando claro que estas
acciones son parte del proyecto del PRRD y las estaciones telemétricas es una de las experiencias demostrativas.
R.2.2. Actores Estratégicos y Grupos Vulnerables capacitados en atención a emergencias.
Cinco (5) Gobiernos Municipales del proyecto han constituido el COE, a la cabeza del Alcalde de acuerdo a la Ley 2335.
5 Actas de conformación de los COEs municipales en Arbieto, Anzaldo, Capinota, Sacabamba y Tarata.
Se ha iniciado con la conformación de los COEs, de aquí en adelante se deben realizar las actividades propiamente dichas de cada componente de la Gestión de Riesgos.
Ninguno Ninguno
R.2.3. Reactivación y fortalecimiento de COE departamental y municipales
Cinco (5) Gobiernos Municipales del proyecto han constituido el COE, a la cabeza del Alcalde de acuerdo a la Ley 2335.
5 talleres de conformación de COEs se han realizado uno en cada municipio de Arbieto, Anzaldo, Capinota, Sacabamba y Tarata.
Se tienen organizados los grupos e instituciones que conforman tanto la UGR como COE municipal.
Ninguno Ninguno
R.2.4. Creación de la Unidad de Coordinación de COEs en la MMCC
Una (1) Unidad de Coordinación Mancomunada del COE existente y operativa en la MMCC.
1 Unidad de Gestión de Riesgo y Cambio Climático ha sido constituida dentro de la Dirección de Desarrollo Territorial.
El proyecto Municipios Seguros y Sostenibles y otras actividades han sido ubicadas en esta Unidad recientemente creada.
La falta de regularidad de la reuniones del Directorio de la MMCC ha originado la falta de aprobación con una resolución.
Se ha operativizado esta Unidad con plena vigencia y actividades en la MMCC.
R.2.5. Implementación de Instrumentos RRD (ER, GR, EA) y de ACC (Cristal)
5 mapas de riesgo construidos con las herramientas de RRD y ACC.
Se han iniciado con la realización de los primeros talleres de capacitación del proyecto, adelantando la fecha de las experiencias demostrativas.
Dos Talleres con los Gobiernos Municipales como inicio de la organización del Sistema de Alerta Temprana en 3 municipios (Tarata, Arbieto y Sacabamba).
Se ha decidido adelantar las experiencias demostrativas.
Reprogramación de actividades.
R.2.6. Elaboración de Experiencias Pilotos (EP) para la RRD y ACC
Una (1) Experiencia Piloto por Municipio para la reducción de la Vulnerabilidad.
Se han establecido las siguientes experiencias demostrativas a iniciarse en el segundo semestre del 2012: i) agua segura e higiene en la prevención de desastres en unidades educativas y hogares. “soluciones simples que salvan vidas”; ii) “Mejora sostenible del acceso al agua potable mediante fuentes renovables con fortalecimiento comunitario y sensibilización ambiental y con enfoque de género de 27 familias de la comunidad
Se ha logrado financiamientos externos por la Fundación SODIS para los dos proyectos mencionados. Se encuentra en proceso de ejecución las seis Experiencias Demostrativas.
En el caso del proyecto de Agua y Energía de La Mayca se ha tropezado con un retraso por la falta de seriedad de la empresa que se encuentra desarrollando la perforación del pozo. Asimismo la burocracia ha dificultado la adquisición e materiales para el proyecto de
Se va a ejecutar las multas que por ley corresponde y se ha solicitado a la institución financiera (COMUNIDAD DE MADRID) una prórroga de 2 meses para su culminación. Se ha solicitado de manera verbal inicialmente al PRRD la prórroga en dos meses para
de La Mayca, Bolivia”; iii) Reconstrucción del Albergue Jesús María del Municipio de Sacabamba; iv) Sistemas de Alerta Temprana (SAT) en los municipios de Tarata, Capinota, Arbieto y Acasio.
Sacabamba generando lamentables retrasos en su ejecución.
la conclusión del proyecto.
COMPONENTE 3
R.3.1. Estrategia Supramunicipal Concertada de Reconstrucción de Áreas Afectadas (ESCRAA) a causa de desastres en los Municipios de la MMCC.
Una (1) estrategia supramunicipal concertada de RRD y ACC presentada por la Gobernación del Departamento, dentro de las actividades del proyecto.
Se han desarrollado las actividades de capacitación para la constitución de los COEs Municipales en los cinco ámbitos de implementación del proyecto.
5 UGRs y COEs conformados, de los cuales dos municipios (Tarata y Arbieto) disponen de personal y ambientes para el desarrollo de sus actividades.
Los otros tres municipios deben estar en las mismas condiciones, para ello se están realizando conversaciones con las autoridades municipales para que den el impulso a esta demanda del proyecto.
Mayor incidencia en las autoridades para que atiendan la solictud.
R.3.2. Política Departamental RRD y ACC, construida de manera participativa en el desarrollo del proyecto.
Una (1) política departamental concertada de RRD y ACC presentada por la Gobernación del Departamento, dentro de las actividades del proyecto.
Se ha sostenido una reunión con el Ing. Oscar Soriano quien ha comprometido la contratación de un consultor que lleve adelante por parte de la Gobernación para esta política.
No se ha podido avanzar mas de lo indicado en el anterior informe, a pesar que la gobernación cuenta con recursos del PRRD para el desarrollo de estas y otras actividades.
Falta de coordinación entre la MMCC y la Gobernación.
Proponer al PRRD que pueda articular una reunión para que se desarrolle esta actividad junto con las mancomunidades que trabajan en el departamento de Cochabamba.
R.3.3. OM en temas de Construcción Sismo-resistentes para edificaciones en adobe y ladrillo; Chaqueo, Uso y Explotación de RRNN; y otros a priorizarse en el proyecto, en base a los “3 saberes”.
1 Reglamento e edificaciones sismo resistentes.
Se desarrollará durante las experiencias demostrativas.
Ninguno. Ninguno. Ninguno.
R.3.4. Determinación de Mecanismos de Alerta Temprana
Implementación de un Sistema de Alerta Temprana (SAT) en la MMCC
4 estaciones meteorológicas instaladas en la MMCC y 6 UGRs llevan adelante un mecanismo de SAT.
Conformación de los COEs e instalación de las estaciones meteorológicas. Se han iniciado con dos Talleres en los meses de mayo y junio.
Esta actividad sufre como fruto de la búsqueda de recursos concurrentes al proyecto por parte de la FAO a la MMCC. La coordinación de los talleres de capacitación ha generado un retraso en los programados inicialmente.
Se ha reformulado las fechas de la Estrategia de Capacitación.
Fase Experiencias Demostrativas La Fase de Aplicación o de Desarrollo de Experiencias Demostrativas, ha determinado las siguientes seis actividades prioritarias para el cumplimiento de los objetivos de esta fase: i) Elaboración y aprobación de Ordenanzas Municipales (OM) tendientes a establecer medidas, procedimientos y reglamentos para las actividades de prevención y mitigación; ii) Realización de Proyectos Demostrativos para reducir los niveles de vulnerabilidad, en especial de los grupos vulnerables como el de las mujeres; iii) Los instrumentos de planificación serán adecuados y complementados para una adecuada implementación; iv) Con la Gobernación de Cochabamba se pretende elaborar la Política Departamental de RRD y ACC para que esta sea puesta en vigencia en todo el departamento, dentro de los objetivos de mejora de la gobernabilidad, scalingup, diálogos políticos y sostenibilidad de
acciones; y v) Se considera de vital importancia realizar intercambio de experiencias entre los actores del proyecto, para ver el resultado y lecciones aprendidas de proyectos similares en otras mancomunidades del PRRD III. Si bien esta fase estaba prevista en su iniciación dentro del cronograma del proyecto para los meses de enero a septiembre del 2013, pero debido a las demandas y necesidades emergentes de los actores y financiadores, es que dos de estas actividades se han iniciado en el 2013, así como el intercambio con el Municipio de Quime del Departamento de La Paz y el Plan Regulador del Municipio de Anzaldo. A continuación se describen las Experiencias Demostrativas que se tienen en ejecución:
1) “Reconstrucción y rehabilitación del albergue Jesús María de Sacabamba. Una imperiosa necesidad para niños y niñas”.
Dentro de las Iniciativas Complementarias lanzadas por el PRRD, la Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine ha desarrollado la propuesta “Reconstrucción y rehabilitación del albergue Jesús María de Sacabamba. Una imperiosa necesidad para niños y niñas”, producto de un desastre que ocurrió un 12 de abril con el incendio que arrasó con gran parte del Albergue “Jesús María” del centro poblado del municipio de Sacabamba. Debido a esta imperiosa necesidad de devolver a los niños y niñas a las condiciones adecuadas de habitabilidad, el municipio de Sacabamba y la Gobernación realizaron la reconstrucción de parte de la infraestructura dañada que alberga a 75 estudiantes, trabajos que consistió en la recuperación de los dormitorios, quedando todavía pendientes la habilitación de los baños y lavandería, condiciones necesarias para la buena salud e higiene. Esta propuesta intenta demostrar que en caso de desastres los procesos de “reconstrucción” y “rehabilitación” deben ir juntos, es decir, el primero recuperando la infraestructura dañada por el incendio (Aspecto físico) y el segundo la recuperación psicológica y de hábitos de los beneficiarios (social), por esta razón se han establecido 3 componentes en el proyecto: Los componentes del proyecto “Reconstrucción y rehabilitación del albergue María Jesús de Sacabamba. Una imperiosa necesidad para niños y niñas”, son tres los cuales se describen a continuación: El primero que consiste en la “Reconstrucción de las zonas afectadas”, el cual tiene un carácter eminentemente constructivo, donde se desarrollarán las siguientes actividades) Evaluación del daño de la infraestructura a causa del incendio; ii) Elaboración del proyecto de reconstrucción; iii) Contratación de empresa constructora; y iv) Proceso de re-construcción.
El segundo componente referido a la dotación de “Equipamiento y señalización” una vez restauradas las instalaciones del Albergue “Jesús María” se procederá al equipamiento de la infraestructura (Baños, extintores, botiquines, etc.) y la dotación de señalización horizontal (pisos) y vertical (paredes), donde se determinarán las zonas seguras, lugares de escape, etc. en caso de desastre. Este equipamiento vendrá acompañado de un proceso de capacitación dentro del enfoque de la Reducción de Riesgo de Desastre (RRD) promovido por el PRRD. Las actividades que se prevén realizar son las siguientes: i) Análisis de la Infraestructura de la Unidad Educativa y Albergue; ii) Determinación de zonas seguras; iii) Señalización de zonas seguras y salidas de emergencia en caso de desastre; iv) Equipamiento con equipo de primeros auxilios; y Capacitación para un adecuado comportamiento en caso de emergencia. El tercer y último componente referido a la “Capacitación en HASS y Emergencias”, esto surge debido a que la experiencia en la implementación de proyectos de desarrollo en general nos muestran que la dotación de equipos, infraestructura, etc. por si solos no generan cambios de hábitos y el uso adecuado de estas donaciones, razón por la cual la presente iniciativa complementaria pretende apoyar con un proceso de capacitación en el uso adecuado de los baños y lavanderías, a través de la implementación de la Metodología HASS, que presenta las siguientes actividades: i) Análisis situacional; ii) Adecuación de material de capacitación; iii) Capacitación en Cascada. Inicio con profesores; iv) Constitución de la Brigada Escolar; y v) Desarrollo de los componentes de HIGIENE, AGUA SEGURA y SANEAMIENTO y de ATENCIÓN A EMERGENCIAS.
Como se puede evidenciar, esta experiencia no solo apoyará en la dotación de los servicios básicos que necesita el hogar de niños, sino será una iniciativa rica en la demostración de un proceso de construcción y rehabilitación en términos físicos y sociales y la sostenibilidad que se le pretende dar con la constitución de la Brigada Escolar y la dotación de equipos de primeros auxilios y señalización, convirtiéndose este equipamiento en una “zona segura”, después de la experiencia sucedida.
En el presente trimestre se están concluyendo con las obras de construcción y la compra de señalización y equipos para el funcionamiento de la Brigada Escolar de Emergencia. En el mes de junio, una vez concluidas las obras se procederá a la fase de capacitación a estudiantes y profesores del núcleo educativo del centro poblado del municipio de Sacabamba.
2) Agua segura e higiene en la prevención de desastres en unidades educativas y hogares. “soluciones simples que salvan vidas”
Dentro del marco del Proyecto “Reducción de Riesgo de Desastre y Adaptación al Cambio Climático en la MMCC. Municipios Seguros y Sostenibles” la “Experiencia Demostrativa” será coordinado por la Fundación SODIS y el rol de asesoramiento, difusión y apoyo de EAWAG. De esta manera, las experiencias anteriores en la promoción de SODIS pueden integrarse en el proyecto, y las experiencias de aprendizaje del proyecto demostrativo beneficiarán los esfuerzos de promoción global de SODIS para el caso de emergencias y sobre todo a la reducción significativa de la vulnerabilidad de las comunidades beneficiarias. Para la producción del prototipo de la bolsa, EAWAG está cooperando con diseñadores profesionales y empresas privadas especializadas en la producción de bolsas de plástico. Existe una primera versión del prototipo que será probado en campo en Haití al inicio del 2012 a causa del desastre del año 2010 y en el caso de Bolivia en el Municipio de Anzaldo durante el 2012 y 2013. Para la fase actual, las bolsas SODIS serán producidas donde las condiciones sean más favorables, pero se buscará una posterior producción in situ en las regiones menos desarrolladas, en fases posteriores. Se han planteado los siguientes objetivos generales y específicos para el desarrollo del proyecto: Objetivo General: Generar una cultura de prevención a través del desarrollo de un proyecto demostrativo que permita la sensibilización, capacitación y manejo de tecnologías de tratamiento del agua y de higiene mejorada en hogares y Centros Educativos para situaciones de emergencia. Objetivos Específicos:
Sensibilizar y capacitar sobre la importancia de contar con agua segura (Desinfección, almacenamiento y uso racional), Higiene (Lavado de manos) y Saneamiento (Uso adecuado de baños, disposición, etc.) en el hogar y centros educativos, a través del cambio de hábitos de higiene, para la prevención.
Promover la desinfección del agua en la fuente principal y el uso de los diferentes productos (Filtros y Bolsas SODIS) para tratar el agua de consumo en hogares de beneficiarios y escuelas del proyecto en el área rural, para reducir la vulnerabilidad a infecciones intestinales en niños menores a 5 años y madres embarazadas.
Fortalecer el potencial y las capacidades de las escuelas para que puedan funcionar como albergues en caso de emergencias, con abastecimiento de agua segura.
Conformación del Comité de Agua en las Unidades Educativas para promover los procesos de sensibilización y capacitación y generar incidencia política
Documentar y difundir las lecciones aprendidas de este proyecto, para la MMCC como para otros municipios en condiciones similares y con entidades claves del sector de emergencias.
Los indicadores de desarrollo y pobreza muestran que el Municipio de Anzaldo de la MMCC se encentra en condiciones de alta vulnerabilidad, más precarias que los otros cuatro del departamento de Cochabamba. La Fundación SODIS ha desarrollado experiencias en el municipio de Sacabamba con características similares, impacto que ha sido ponderado por autoridades municipales, el servicio de salud Pública, la Dirección Distrital de Educación y el Comité de Vigilancia entre otros actores que conoce de este proyecto. Por lo tanto el grupo meta son padres de familia, niños y profesores de los centros educativos de tres comunidades del municipio de Anzaldo del proyecto de la MMCC y PRRD III del departamento de Cochabamba. Se seleccionará una unidad educativa del centro poblado principal (Capital de provincia) y una Unidad Educativa del ámbito rural. Este proceso de selección se hará de manera conjunta con las Autoridades Municipales, Distrital de Educación, Salud y el personal del proyecto.
Dentro del proyecto en el presente trimestre se han desarrollado los primeros 4 taller se Planificación y Sensibilización en las Comunidades de Llallaguani, Mollini y Tijrasqa y en el Centro Poblado de Anzaldo, haciendo un total de 341 personas, de las cuales 111 son mujeres (32,55%) y 230 varones (67.45%). A la vez se desarrollaron 2 Talleres de Capacitación en la temática de Agua Segura en las comunidades de Tijrasqa y Mollini con una participación de 96 personas, de las cuales 45 son mujeres (46,87%) y 51 varones (53.12%). En el primer Trimestre del 2013 se han capacitado un total 347 personas de las cuales y promoviendo la participación de la mujer un 44,99% son mujeres (156) y 55,01% varones (191), lo que muestran el interés y motivación del este grupo calificado como vulnerable. Un elemento importante que se debe destacar que en la comunidad de Tijrasqa la participación de la mujer en muchos de los casos es mayor o igual a la de los varones.
3) Mejora sostenible del acceso al agua potable mediante fuentes renovables con fortalecimiento comunitario y sensibilización ambiental y con enfoque de género de 27 familias de la comunidad de La Mayca, Bolivia.
El micro proyecto con una duración de 6 meses, pretende mejorar y garantizar de manera sostenible el acceso al agua potable de 27 familias de la Comunidad de la Mayca, ubicada en la zona central de Bolivia, en el departamento de Cochabamaba; comunidad rural que carece de los servicios básicos más elementales. El micro proyecto, se enmarca dentro del
ACTIVIDAD FECHA MUNICIPIO COMUNIDAD MUJERES HOMBRES TOTAL
1er. Taller de Capacitación (Agua Segura) 23.03.13 Anzaldo Tijrasqa 37,00 22,00 59,00
1er. Taller de Capacitación (Agua Segura) 19.03.13 Anzaldo Mollini 8,00 29,00 37,00
Taller de Planificación y Sensibilización 15.03.13 Anzaldo Centro Poblado 45,00 105,00 150,00
Taller de Planificación y Sensibilización 09.03.13 Anzaldo Llallaguani 15,00 17,00 32,00
Taller de Planificación y Sensibilización 07.03.13 Anzaldo Mollini 6,00 54,00 60,00
Taller de Planificación y Sensibilización 02.03.13 Anzaldo Tijrasqa 45,00 54,00 99,00
proyecto general “Agua y Energía”, que AGS y SODIS implementan para la totalidad de los habitantes de La Mayca, que mediante el uso de energías renovables permitirá el suministro eléctrico básico y abastecimiento hídrico de sus habitantes. Este micro proyecto plantea dotar a la población de un sistema de abastecimiento de agua mediante bombeo solar, llevará a cabo la capacitación básica para su gestión y por último, potenciará la incidencia en la población local, en especial de las mujeres, conformando un grupo de mujeres lideres sensibilizadas responsables del uso racional y las buenas prácticas en las familias. BENEFICIARIOS Hombres Mujeres Total
Beneficiarios directos 81 54 135
Beneficiarios indirectos 113 87 200
Nº habitantes municipio/s de intervención 5055 3660 8715
Nº habitantes comunidad/es de intervención 194 141 335
Objetivos General Contribuir en la mejora de la cobertura de necesidades básicas y la calidad de vida de los habitantes de la comunidad de La Mayca (Cochabamba – Bolivia). Objetivo Específico Facilitado el acceso sostenible al agua potable mediante fuentes renovables para 27 familias de la comunidad de la Mayca fortalecidas y sensibilizadas en gestión, mantenimiento y buenas prácticas, con enfoque de género y fortalecimiento comunitario.
Durante el primer trimestre del 2013 se desarrollaron las visitas al área de estudio para la determinación del lugar de la perforación del pozo. Dentro de las actividades más importantes estuvieron el reconocimiento por parte del personal de la Fundación SODIS, la
MMCC, Comunarios y Expertos geólogos de la zona y visita a la represa de LAKA – LAKA que tiene una influencia hídrica en el sector de la comunidad de La Mayca. Asimismo se realizaron varias reuniones de coordinación con técnicos y autoridades del municipio de Tarata, quienes al igual que la comunidad mostraron un amplio apoyo e interés en el proyecto.
Las actividades se intensificaron durante el mes de febrero donde se realizaron unas otras visitas con el Ing. Waldir Soruco para la realización del sondeo que se desarrolló el día 20 de
MES: ENERO 2013
N° ACTIVIDAD FECHA MUNICIPIO COMUNIDAD
1 Visitas represa Laka Laka (Proyecto Mayca) 10.01.13 Tarata La Mayca
2 Reunión de coordinación del proyecto 28.01.12 Tarata La Mayca
MES: FEBRERO 2013
N° ACTIVIDAD FECHA MUNICIPIO COMUNIDAD
1 Coordinación Proyecto La Mayca Ing. Soruco 14.02.13 Tarata La Mayca
2 Reunión Coordinación Tecnicos Tarata 18.02.13 Tarata Centro Poblado
3 Trabajo de Sondeo para perforación pozo 20.02.13 Tarata La Mayca
4 Reunión Comunidad La Mayca 20.02.13 Tarata La Mayca
febrero, trabajo que se contó con el apoyo de los comunarios y técnicos municipales. En esa misma fecha se asistió a la reunión ordinaria de la comunidad ocasión en la cual se explicó de los avances del proyecto.
IV. CRONOGRAMA SEMESTRAL PREVISTO Se ha definido el siguiente cronograma para la Fase de Experiencias Demostrativas: N° ACTIVIDAD 1er.
TRIMESTRE 2do.
TRIMESTRE 3er.
TRIMESTRE 4to.
TRIMESTRE
1. FASE EXPERIENCIAS
Reconstrucción Jesús María Sacabamba
Bolsas SODIS Anzaldo
Reactor Solar (Agua y Energía) Tarata
Sistemas de Alerta Temprana
2. SISTEMATIZACIÓN
Acopio Información
Redacción de Documentos
V. SITUACIÓN CON ALIADOS Y SOCIOS Los Actores del proyecto son: i) Gobernación de Cochabamba, ii) Inwent; iii) Dirección de Interacción Universitaria de la Universidad Mayor de San Simón – DISU-UMSS; iv) Plataforma de la Mujer Bartolina Sisa; v) SODIS; vi) Soluciones Prácticas ITDG; y vii) UNICEF. El siguiente cuadro nos muestra la relación de trabajo previo que tuvieron algunas de las instituciones o que se encuentran en ejecución de otros proyectos y aquellos que por primera vez entrarán en una alianza estratégica para el desarrollo de la experiencia.
Actores del Proyecto
MANCONUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LA CUENCA DEL CAINE
Instituciones con trabajos previos o en vigencia
Instituciones sin trabajos previos
Gobernación de Cochabamba
INWENT
Plataforma de la Mujer
DISU – UMSS
SODIS
SP-ITDG
UNICEF
Fuente: Elaboración Propia
En Cuadro anterior nos muestra que la Alianza está basada en las potencialidades de cada una de las instituciones, todas ellas con un rol y características diferentes. En algunos casos la MMCC ha tenido proyectos concurrentes como con la Gobernación de Cochabamba y la Plataforma de la Mujer, otras que se encuentran en actual vigencia como INWENT, que le dan un valor agregado por el éxito logrado. Las instituciones que por primera vez trabajarán de manera directa con la MMCC en un proyecto de estas características son la DISU-UMMS, SODIS, SP-ITDG, y UNICEF. A estos actores se debe sumar la FAO, con un proyecto que se viene desarrollando con la instalación de tres estaciones meteorológicas en la jurisdicción de la Mancomunidad de la Cuenca del Caine. Este mecanismo apoyará al proyecto en el funcionamiento del Sistema de Alerta Temprana, como mecanismos de prevención de desastres. Gobernación de Cochabamba: Se ha reincorporado en las actividades del proyecto sobre todo en la instalación del SAT. El ex Director del COE Departamental Dr. Fernando Fernández ha cesado en su cargo y ahora se encuentra el Ing. Soriano, quien ha participado de las actividades del proyecto de este trimestre. Soluciones Prácticas: Apoya con el asesoramiento de la temática con su personal de profesionales expertos, así como en la diagramación del material desde su Unidad de Comunicación. El Representante Nacional Victor Yapu y el responsable de la Unidad de Gestión de Riesgos Lic. Sandra Callisaya han asesorado de manera constante desde su experiencia profesional e institucional. En el mes de septiembre se ha organizado un Intercambio de experiencias con el Municipio de Quime que ha permitido además de la hermandad que se han generado entre sus autoridades, ver los avances en RRD y ACC e intercambiar iniciativas a futuro. Fundación SODIS: Desde su rol como especialistas en la temática del agua, ha desarrollado una serie de actividades que apoyar al cumplimiento de los objetivos del proyecto, entre ellas se encuentran la implementación de dos experiencias demostrativas:
- Agua segura e higiene en la prevención de desastres en unidades educativas y hogares.
“soluciones simples que salvan vidas”
- “Mejora sostenible del acceso al agua potable mediante fuentes renovables con
fortalecimiento comunitario y sensibilización ambiental y con enfoque de género de 27 familias
de la comunidad de La Maica, Bolivia”
El primero con financiamiento de la COSUDE y el segundo con el apoyo del ayuntamiento de Madrid. Esto muestra el compromiso de las instituciones aliadas con el proyecto y a su vez los beneficiarios además de incrementarse en número se cualifican de mejor manera con temáticas transversales de agua, genero y energía con son parte de estos dos proyectos. Acción Global Sostenible (AGS). Que de manera coordinada con la Fundación SODIS han logrado el financiamiento de la COMUNIDAD DE MADRID para el desarrollo de una de las experiencias demostrativas, proyecto denominado: “Mejora sostenible del acceso al agua potable mediante fuentes renovables con fortalecimiento comunitario y sensibilización ambiental y con enfoque de género de 27 familias de la comunidad de La Maica, Bolivia”
VI. GESTIÓN INTERNA: COORDINACIÓN, SEGUIMIENTO Y APOYO TÉCNICO.
Coordinación De acuerdo al Organigrama del Proyecto la Coordinación General está a cargo de Jan De Neef Asesor Técnico en Gestión de Proyectos, el Saúl Hidalgo en su función de Director de Desarrollo Territorial de la MMCC, quienes son el nexo entre el proyecto y las autoridades de la MMCC. El Asesor Técnico Fabián Farfán a su vez es el responsable de la planificación del proyecto y la elaboración del material de difusión y presentaciones, quien coordina hacia arriba con el PRRD y el Coordinador General y hacia abajo con el Coordinador Técnico, este el Ing. Ivan Magne Lopez es el operador del proyecto quien se vincula y coordina con los Gobiernos Municipales desarrollando las actividades planificadas. La promotora Antonieta Rocha es la persona de apoyo al Coordinador Técnico quienes garantizan el desarrollo de las actividades previstas. A su vez se realiza la coordinación económica – financiera con el personal destinado a esta actividad Lic. Alejandra Villarroel. En referencia a los otros actores del proyecto, se han definido personas con quien se coordinan las actividades del proyecto, según se detallan en el siguiente cuadro:
INSTITUCION NOMBRE
SODIS Elsa Sánchez Mauricio Sotomayor Wilson Calle Martha Mamani
DISU/UMSS José Decker
UNICEF Guillermo Cardozo
SP/ITDG Victor Yapu Sandra Callisaya
Bartolina Sissa Antonieta Rocha
Gobernación de Cbba. Ing. Oscar Soriano
Acción Global Sostenible (AGS) Ing. Sergio Mayorquín
Seguimiento Para un adecuado seguimiento el proyecto ha estructurado su metodología en fases, en cada una de ellas se tiene hitos que determinan la conclusión e inicio de la siguiente, elementos que detallamos a continuación:
El presente informe trimestral corresponde a los tres últimos meses de la Fase de Capacitación, así el seguimiento se hace a través de la presentación, revisión y validación de los mapas de riesgo que han sido construidos de manera participativa (Saber local), con información técnica (Diagnósticos Municipales de Riesgo) e información científica (Datos de las estaciones meteorológicas). Durante el segundo semestre se ha sumado el Ing. Saúl Hidalgo como Director de Desarrollo Territorial, manteniendo al Ing. Jan De Neef como Coordinador General del proyecto en su nuevo rol de Asesor Técnico en Gestión de Proyectos de la MMCC. Los niveles de coordinación con los municipios han sido evaluado como positivo, debido a la aceptación y trabajo coordinado que se ha tenido con autoridades, concejales, técnicos y lideres sindicales.
VII. CONSOLIDACIÓN DEL MONITOREO FINANCIERO Y RESULTADOS La Consolidación del Monitoreo y Resultados se pueden evidenciar en los informes de avance físico desarrollado por el proyecto a lo largo de este semestre.
Presupuesto mensual aprobado Descripción de las actividades ejecutadas Observaciones
Actividad operativa Detalle
1ra. FASE PREPARACION
1.1. Desarrollo Plan de Intervención
Se ha redactado el Plan de Intervención como propuesta para el Taller de Validación desarrollado el 17 de junio del presente año. Para este propósito se han realizado visitas a los Municipios, firmas de convenios y presentaciones a los Honorables Concejos Municipales y Técnicos. 100% (Avance)
Firma de Convenios Inter-institucionales
Se han completado la firma de los convenios en su totalidad de acuerdo al siguiente detalle: Anzaldo 16/06/2011; Tarata 04/08/2011; Capinota 18/08/2011; Arbieto 10/11/2011; Sacabamba 27/10/2011.
100% (Avance)
Preparación Material del Proyecto
Se han elaborado la totalidad de los documentos de la Fase Preparatoria que son: i) Plan de Intervención; ii) Documento de Sistematización; iii) Documento de la Estrategia de Sensibilización; iv) Acopio de material bibliográfico.
100% (avance)
Internalización en Alianza de la RRD y ACC
El dìa 7 de noviembre del presente año y según lo programado se llevó a cabo la reunión de Internalización en oficinas de la Fundación SODIS, con la presencia de parte de la MMCC del Lic. Edward Delgadillo, Jan De Neef y Fabian Farfán. 100% (Avance)
Incorporación de la RRD y ACC en el Organigrama de la MMCC
En el organigrama de la MMCC ya se tiene la Unidad de Gestión de Riesgos y Cambio Climático, dentro de la Dirección de Desarrollo Territorial.
100% (Avance)
1.2. Construcción Línea Base
Se ha cumplido la redacción y presentación de la Línea Base del proyecto realizado a través de Consultoría Externa. (Adjunto). Se han entregado las observaciones planteadas para su corrección, esta pendiente el pago de los honorarios. 100% (Avance)
Organización de Actores Locales
Se han realizado visitas a los Municipios del Proyecto con el objetivo de la coordinación en la firma de convenios, reuniones de organización del COE, visitas y evaluaciones de la COSUDE, Censo de instituciones, etc. según el siguiente detalle.
100% (Avance)
1.3. Viajes y Viáticos
Apoyo de la PROMOTORA Sra. Antonieta Rocha en el trabajo de: Levantamiento información Linea Base y coordinación para aplicación de Fichas. 100% (Avance)
Apoyo de la PROMOTORA Sra. Antonieta Rocha en el trabajo de: Levantamiento información Línea Base y coordinación para aplicación de Fichas por un monto de 800 bs.
1.4. Compra de Equipos
Se ha presentado el reformulado del POA 2011 para la adquisición de los siguientes equipos: i) Data Display; ii) Cámara Fotográfica; y iii) Filmadora. En el mes de marzo se ha hecho la adquisición del Data Display. 90% (Avance)
1.5. Insumos y Materiales
Se ha realizado la compra de material de escritorio e insumos para los talleres, que se traducen en papel tamaño carta, marcadores, papelógrafos, bolígrafos, etc. 100% (Avance)
1.6. Transporte
En este item se tienen contemplados los gastos de combustible,gastos de mantenimiento del vehiculo y péaje de los viajes realizados a los Municipios del Proyecto según el sgte. detalle correspondiente al mes de SEPTIEMBRE: Anzaldo 03/08/2011 - 11/08/2011 - 19/08/2011 - 25/08/2011; Sacabamba 04/08/2011 - 10/08/2011; Arbieto 05/08/2011 - 25/08/2011 - 29/08/2011; Tarata 05/08/2011 - 23/08/2011 - 25/08/2011; Capinota 17/08/2011 - 18/08/2011 - 24/08/2011 - 26/08/2011. 100% (Avance)
HITO 1: TALLER DE APROBACIÓN PLAN DE INTERVENCIÓN
Se desarrollo el Taller de Validación del PI y arranque del proyecto según programación el día viernes 17 de junio. Se ha completado el documento y se esta a la espera de la ratificación del cronograma propuesto por los GAMs en el Taller.
100% (Avance)
2da. FASE SENSIBILIZACION
2.1. Diagnóstico Municipal Riesgos
Se ha realizado el análisis de la calidad del agua en los 5 municipios del proyecto, detectándose 2 de ellos (Sacabamba y Anzaldo) con altos niveles de contaminación. Se han realizado el Taller "Construcción Participativa de los Diagnóstico Municipales de Riesgo" el día 29 de marzo del presente año con la participación de los 5 municipios e instituciones. Se tiene prevista la redacción del documento dinal con el cual se concluye la fase.
100% Avance
2.2. Material didáctico
Se ha elaborado el cuadrenillo de Capacitación para ser entregado a la COSUDE para su revisión.
100% Avance
Preparación Presentaciones y acopio material didactico.
Se ha realizado ocho (8) presentaciones para los Talleres de Sensibilización de acuero al siguiente detalle: 1) Presentación del Taller; 2) Presentación experiencias PRRD I y PRDD II; 3) Presentación del Proyecto; 4) Coceptos e Instrumentos de la Gestión de Riesgos; 5) Presentación de la Estrategia de Sensibilización; 6) Seguridad en caso de Terremotos; 7) Protocolo para Conformaciòn de COEs Municipales; y 8) Convocatoria a Concurso de Dibujo y Pintura en Unidades Escolares. 100% (Avance)
2.3. Material de Difusión
Se ha impreso todo el material de difusión para la Fase de Sensibilización.
100% (Avance)
2.4.
Cartas Topográficas No se han adquirido las Cartas Topográficas debido a que el material para la construcción de los mapas de riesgo para el Diagnóstico Municipal de Riesgo se contaba en la MMCC. Se solicita reformular este monto de dinero para otras actividades también prioritarias. 100 % (Avance)
2.5. Trabajos de Campo
Los trabajos de campo consisten en todas las actividades sensibilización y de apoyo a la construcción del Diagnóstico Municipal de Riesgos y de las experiencias demostrativas, en los 5 municipios del proyecto. Hasta la fecha se han completado todas estas actividades de la Fase de Sensibilización 100% (Avance)
Conformación de COEs Municipales.
Se han constituido los 5 COEs Municipales con sus respectivas actas de compromiso firmadas por autoridades y representantes de las instituciones de cada uno de los municipios. Los dos últimos talleres de conformación del COE municipal se dieron en todos los municipios.
100% Avance
2.6.
Viajes y Viáticos Se realizaron salidas a los Municipios del Proyecto correspondiente al mes de marzo, faltando una sola actividad programada en el Municipio de Anzaldo donde se debe realizar el Concurso de Dibujo y Pintura. ARBIETO: 08.03.12 - 16.03.12 - 23.03.12 y 27.03.12; ANZALDO: 09.03.12; CAPINOTA: 07.03.12; TARATA: 02.03.12 - 13.03.12 - 20.03.12 - 23.03.12 - 27.03.12 - 30.03.12 Y 31.03.12; SACABAMBA: 06.03.12 - 15.03.12 y 21.03.12 100% (Avance)
2.7.
Insumos y Materiales Se ha realizado la adquisición de material e insumos para el desarrollo de los dos últimos concursos de Dibujo y Pintura y talleres del proyecto. 100% (Avance)
2.8.
Transporte Se realizaron salidas a los Municipios del Poryecto para el desarrollo de las actividades según programación en la MMCC. ARBIETO: 08.03.12 - 16.03.12 - 23.03.12 y 27.03.12; ANZALDO: 09.03.12; CAPINOTA: 07.03.12; TARATA: 02.03.12 - 13.03.12 - 20.03.12 - 23.03.12 - 27.03.12 - 30.03.12 Y 31.03.12; SACABAMBA: 06.03.12 - 15.03.12 y 21.03.12 100% (Avance)
2.9. Talleres de Sensibilización y Concursos de Dibujo y Pintura.
Se han completado todos los talleres de sensibilización inclusive elconcurso de Dibujo y pintura en el municipio de Anzaldo realizado 12.04.12, completando las actividades de dibujo y pintura. 100% (Avance)
Reuniones de Coordinación De manera habitual se sosteinen reuniones de
coordinación entre el personal del proyecto. 100% (Avance)
HITO 2: DIAGNÓSTICO MUNICIPAL DE RIESGO
Se ha concluido este trabajo con el cierre de la Fase de Sensibilización.
100% (Avance)
3ra. FASE CAPACITACIÓN
3.1. MAPAS DE RIESGO MUNICIPAL
Hasta la fecha se han elaborado 5 de los 5 Talleres de construcción de los mapas de riesgo, los restantes talleres de validación de los mapas de riesgo serán desarrollados en el mes de febrero del 2013 100% (Avance)
3.2. Impresión Mapas de Riesgo
Los Mapas de Riesgo se encuentran en proceso de socialización y posterior aprobación en los Honorables Mapas de Riesgo. 90% (Avance)
3.3. Trabajo Gráfico de Mapeo Una vez concluida la fase de socialización se harán
las correcciones necesarias fruto de las observaciones de los actores. 90% (Avance)
3.4. Digitalización de Información
Se ha concluido con la digitalización de la información, una vez que los mapas de riesgo se encuentran impresos y en fase de socialización. 100% (Avance)
3.5. Insumos y Materiales
Se han realizado la impresión de material didáctico y la compra de material de escritorio para el desarrollo del componente de capacitación del proyecto. 90% (Avance)
3.6. TRANSPORTE
Se han realizado los viajes a los respectivos municipios como constan en los informes presentados 90% (Avance)
3.7. Talleres de capacitación
Se han desarrollado los cinco talleres de construcción de mapas de riesgo en los cinco municipios, restando la fase de validación. 80% (Avance)
HITO 3: MAPAS DE RIESGO PERCEPTUALES
Se ha programado para la primera quincena del mes de febrero del 2013 la validación de los Mapas de Riesgo de los 5 Municipios. 90% (Avance)
4ta. FASE EXPERIENCIAS DEMOSTRATIVAS
4.1. EXPERIENCIAS DEMOSTRATIVAS
Se han iniciado las Experiencias Demostrativas en Noviembre del 2012 y concluirán en Septiembre 2013. 40% (Avance)
4.2. Elaboración y aprobación de OM.
Aprobación de los Mapas de Riesgo como instrumentos de planificación. 50% (Avance)
4.3. Realización de Proyectos Demostrativos
Se tienen en la actualidad desarrollando las seis Experiencias Demostrativas, una en cada uno de los municipios. 40% (Avance)
4.4. Los instrumentos de planificación
Se ha elaborado el Plan Regulador del Municipio de Anzaldo, incorporando medidas de RRD y ACC, como componentes del proyecto. 100% (Avance)
4.5. Política Departamental de RRD y ACC
Se tienen conversaciones con 90% (Avance)
HITO 4: SISTEMATIZACIÓN EXPERIENCIAS DEMOSTRATIVA
Se está levantando datos, imágenes y filmaciones como parte de la sistematización de las experiencias demostrativas.
30% (Avance)
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El proyecto en términos físicos desde el inicio ha demostrado un avance óptimo, que no ha sido acompañado en términos financieros por la excesiva burocracia y procedimientos que se han establecido para el desarrollo del proyecto, aspecto que se ha tratado de enmendar en varias oportunidades, pero sin ningún tipo de avances. En tal sentido se han establecido mecanismos para mejorar esta situación, hasta la contratación de una auxiliar de contabilidad, sin embargo el cambio no ha sido significativo por los motivos antes expuestos. En cuanto a la construcción de los mapas de riesgo, se ha desarrollado todos los Talleres planificados hasta el primer trimestre del 2013, en la actualidad estos se encuentran en una fase de socialización como mecanismo de validación y sobretodo de empoderamiento de este instrumento de planificación que coadyuvará a la gobernabilidad el momento de la toma de decisiones. Se espera en el segundo trimestre tener los mapas debidamente aprobados en los Honorables Concejos Municipales. En lo que respecta a las “Experiencias Demostrativas”, estas en su corto tiempo de ejecución han mostrado la importancia del proyecto de salir de la “Teoría a la Práctica”, desarrollando actividades concretas de RRD y ACC. Un valor agregado del proyecto es la concurrencia de recursos económicos que han triplicado la inversión inicial del PRRD de Bs. 700.000 bs a casi Bs. 3,000.000 de diferentes fuentes de financiamiento, lo que ha posibilitado tener un mayor impacto del proyecto en cada uno de los municipios. Los procedimientos de orden administrativo-financiero siguen siendo un elemento de freno para la ejecución física, teniendo que reprogramar actividades por la falta de recursos
económicos. Por otra parte y por procedimiento de los financiadores, se tienen dos meses de inactividad en el campo, estos son los meses de diciembre y enero por cierre y apertura de gestión respectivamente. En términos generales el proyecto se encuentra en un avance óptimo habiendo cumplido con cada una de las etapas, si bien con un margen de retraso que ha sido controlado por el desarrollo de actividades paralelas. Se prevé terminar con esta experiencia hasta diciembre del 2013 según lo programado desde un inicio, con avances y logros que consideramos importantes. Por último, sugerimos que se tenga una fase de seguimiento entre el cierre del PRRD III y el posible inicio de actividades del PRRD IV, esto para garantizar la sostenibilidad de las acciones desarrolladas en estos tres años de desarrollo del proyecto.