Dilema TICO: Mis principios ticos no tienen precio

26 de agosto de 2013Dilema tico: Mis principios ticos no tienen precio

Universidad CentroamericanaUCA

Facultad de Ciencias Econmicas y EmpresarialesDILEMA TICO:MIS PRINCIPIOS TICOS NO TIENEN PRECIO

Elaborado por:1. Carlos Alfredo Gaitn Muoz2. Mishell Alexandra Gmez Cano3. Jennifer Asuncin Jimnez Lpez4. Jos Romn Lpez Acosta5. Jordy Johansen Silva Rivas6. Roberto Gamaliel Vado BaltodanoDocente: Msc. Astrid Incer Mungua Carrera: Contadura Pblica y AuditoraAsignatura: tica Moral SocialAula/Grupo: I-7/ 0565Lunes, 26 de agosto del ao 2013

NDICEI.INTRODUCCIN3II.PROBLEMTICA4III.OBJETIVOS:5A.General:5B.Especficos:5IV.MARCO CONCEPTUAL6V.METODOLOGA UTILIZADA PARA EL ANLISIS Y SOLUCIN DEL DILEMA TICO8VI.NARRATIVA DEL CASO TICO9VII.ANLISIS Y SOLUCIN DEL DILEMA TICO DEL CONTADOR DE COSTOS: LICENCIADO ROMN LPEZ161.Ha definido el problema de una forma precisa? Obtenga informacin precisa de hechos.162.Debo valorar cules seran las obligaciones de las principales partes involucradas en el caso y los efectos que provocara la decisin a tomar.163.La decisin a tomar, es legal? Este es un punto central en el anlisis del caso184.Cul es su actuacin al tomar la decisin? Estara orgulloso de la(s) accin(es) a tomar?185.Debo razonar los valores que se involucran en la decisin que tomar el principal actor.196.Qu otros motivos conllevan a optar por la decisin pensada?197.Qu se desea lograr al realizar la decisin?208.Su decisin, a quin o quines podran daar?219.Podra usted discutir el problema con las partes afectadas, antes de tomar su decisin?2110.El imperativo categrico Kantiano, deseara que dicha decisin o accin fuera un estndar universal (Lo que es bueno para uno, es bueno para todos)?2111.Prueba de opinin calificada. Obtenga una segunda opinin de una persona que usted juzgue, que tenga madurez y objetividad y a quien no afecte la decisin.2212.Se siente seguro de que su posicin ante este problema, va a ser vlida por un perodo largo? Considere las consecuencias de largo plazo.22VIII.CONCLUSIONES25IX.REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS26

I. INTRODUCCINEn el presente trabajo se establecen los planteamientos de principios ticos basados en hechos que pueden ocurrir a lo largo de la profesin del Contador pblico, a travs de la elaboracin de una narrativa del caso y la implementacin de metodologas para la resolucin del mismo. Se pretende argumentar acerca de la obligacin tico/moral profesional en la carrera contabilidad, tambin se busca esclarecer las dudas que pueden existir ante situaciones ilcitas como lo es la venta de informacin vital para la empresa.La resolucin de este caso estar fundamentada en los principios expuestos a lo largo de la clase de tica moral social, en la normativa presentada en el cdigo tico del contador pblico y en el anlisis, comprensin y razonamiento de cada uno de los integrantes del grupo, en busca de interpretar qu fundamentos se aplican al presente dilema tico.Dado lo antes mencionado, se proyecta llamar la atencin del espectador tanto por la magnitud del caso, como por la resolucin del mismo, aclarando con este el impacto tico social profesional y la trascendencia que tiene en el subsistir como contadores.De igual forma se pretende brindar un aporte a la profesin de la Contadura Pblica, a travs de la elaboracin de una metodologa para la resolucin de casos ticos profesionales, este procedimiento estar fundamentado en modelos de mencionados filsofos, entre ellos se destacan Nash, Anthony Pagano y Henderson, los cuales retoman la temtica de la tica, sus principios, valores, coordenadas de la libertad para el anlisis de dicho dilema.

II. ProblemticaEn el mbito de la contadura, en especfico en el rea de la contabilidad de costos de determinada empresa, se maneja informacin relevante acerca del valor de los insumos en que se incurre para la fabricacin del producto que comercializa dicha entidad, la calidad de los materiales consumidos en la produccin, el tipo de maquinaria usadas para este proceso, es decir, se cuenta con informacin acerca del sistema de costos en general, pero sobre todo se posee los datos referentes a los programas de reduccin de costos que se implementan en dicha entidad, la cual es una herramienta que le ayuda principalmente a mejorar su rendimiento, a minimizar sus costos e incrementar sus utilidades.Todo este conocimiento sobre el sistema de costos es manipulado por un contador especializado en el rea de costos, y el problema del presente caso incide en el filtro de tal informacin que podra realizar este personaje a usuarios externos no autorizados por la empresa y que puedan hacer uso de esta para beneficiar a una empresa competidora.

III. Objetivos:A. General: Incentivar el desarrollo de los valores ticos en el profesional para que ste pueda tomar decisiones adecuadas ante dilemas ticos que puedan presentar en su vida laboral.B. Especficos:1. Proporcionar herramientas ticas que faciliten el tratamiento de situaciones indecorosas manifestadas en el quehacer del contador pblico.2. Destacar la utilidad que tiene para el contador pblico realizar sus acciones desde el punto de vista tico, a travs de la valoracin de las ventajas y desventajas de las posibles alternativas para la resolucin del problema.3. Formularlas opciones correctas de actuacin, aplicables a la solucin del dilema tico acerca del filtro de la informacin de costos.4. Utilizar una metodologa apropiada para el anlisis y solucin de este caso, aplicando los principios de la tica Filosfica, principios de la tica Profesional, el Cdigo de tica profesional del Contador pblico y la Responsabilidad Social.

IV. Marco ConceptualClientes: Personas o entidades que compran algn bien o se les brinda algn servicio que estos necesiten, a cambio de la remuneracin que ellos hacen.Conciencia Moral: Es la capacidad de cada persona para valorar lo bueno o lo malo, es lo que dirige a cada individuo para tomar decisiones o actuar de una manera correcta.Contabilidad de Costos: Rama especializada de la contabilidad, que tiene el rol de controlar, acumular y registrar los tres elementos del costo (Material Directo, mano de obra directa y Costos indirectos de fabricacin), para determinar de forma eficaz los costos de produccin y los costos unitarios de un determinado producto. Contador de Costos: Todo Contador pblico que se especializa en la rama de la contabilidad de Costos.Contador General: Toda persona que haya recibido el ttulo de Contador, que puede dar fe de los asuntos concernientes a los ramos de su competencia debidamente autorizado y que haya cumplido los requisitos que establece la ley para el ejercicio de contador y su reglamento. ste se dedica al registro y control macro de las operaciones de una empresa, adems de la confeccin de sus Estados Financieros.Dinero: Es el medio de intercambio con el cual se obtiene un bien o servicio.Empresa: Sociedad mercantil o industrial que se funda con el fin de obtener ganancias a travs de los negocios que se realicen, es decir, es una persona jurdica que opera con fines lucrativos en determinado mercado.tica: Es la ciencia que influye en la conducta de las personas desde su conciencia y voluntad para llevar acabo lo bueno.Gastos: Utilizacin de dinero en hechos con necesidades o deseos de los individuos.Gerente General: Es aquella persona (o personas) que dirige los negocios en una sociedad o empresa mercantil.Lealtad: Es una virtud, donde se demuestra la fidelidad que se tiene hacia alguien o algo.Libertad Exterior: Ausencia de coaccin externa, donde un sujeto se opone a todo tipo de condicionamiento exterior, y que fuerza a hacer lo que las personas no desean.Moral: Son costumbres y maneras permanentes de actuar que influyen en las personas, a travs de normas exteriores impuestas por la sociedad.Normas: Reglas que rigen la conducta humana, las cuales son impuestas por personas exteriores o por la misma racionalidad de cada individuo.Principios: Valores y virtudes que conforman las actitudes y actuaciones de las personas.Proveedores: Personas o entidades que venden algn bien u ofrecen servicios para la sociedad.Rectitud: Cualidad del ser humano que se ejerce al realizar actos correctos en base a principios y valores.Sistema de Costos: Es una herramienta importante en la toma de decisiones gerenciales, donde se consiguen cuantificar los recursos empleados en la produccin de bienes y servicios.Valores: Es todo aquello que satisface las necesidades humanas y que de alguna forma contribuye al bienestar de cada una de las personas.Estados de Costos de Produccin y Costos de Venta: Es un documento interno de una empresa, destinado para la toma de decisiones, a travs del cual se conoce el costo unitario de produccin necesario para el establecimiento de precios de ventas de artculos o servicios y se obtiene tambin, el Costo de los artculos vendidos durante un perodo dado.Solvencia Econmica: Capacidad que se tiene para cubrir los gastos u obligaciones en los que se han incurrido o se incurrirn.Salario: Es la remuneracin monetaria que recibe un individuo al realizar una obra material o intelectual, o brindar un servicio a otra persona natural o jurdica.Ganancia: Diferencia positiva entre el precio de venta de un artculo o servicio y el costo del mismo.Precio de Venta: Cantidad en la que se oferta algn bien o servicio.Calidad del Producto: Eficiencia y eficacia en la fabricacin de algn bien, que satisface los requerimientos de los clientes.Soft Cost Pro: Nombre de un software que ayuda a la excelente administracin de los costos de las empresas.Profesin: Servicio necesario para la sociedad, el cual aporta algo positivo para tener una mejor calidad de vida.V. METODOLOGA UTILIZADA PARA EL ANLISIS Y SOLUCIN DEL DILEMA TICOComo punto de partida al anlisis y solucin del dilema tico que enfrenta el licenciado Romn Lpez, hay que reconocer la relacin de su actuacin con los principios ticos del profesional, los cuales son desarrollados a continuacin.Se debe tener en claro que para ejercer la tica profesional, debe existir una relacin entre la actividad profesional y el comportamiento moralmente correcto, por tanto, debe existir una unin entre hacer bien el trabajo y hacer el bien. En el diario quehacer como profesionales existirn dilemas ticos donde se requerir la toma de decisiones, dichas decisiones deben estar basadas en principios, valores y normas orientadas a lo correcto.Para efectuar lo correcto se debe buscar:1. Bien social (sociedad).2. Prestigio Profesional (por hacer lo correcto).3. Beneficio del cliente.En el presente caso tico, el principio de la autonoma brindado por Kant es la base sustentable al momento de debatir qu es lo correcto, puesto que el personaje central concibe enfocarse en su deber a travs de un anlisis personal y la constancia de las interrogantes, donde debate entre el cumplimiento de los requerimientos de un contador moralmente aceptado (tomando en cuenta su dignidad) y el realizar el acto ilcito le traer beneficios.Tambin encontraremos el principio de beneficencia, puesto que el protagonista incide en tomar en cuenta su tranquilidad, lograr vivir sin perturbaciones, es decir, practicar las virtudes que contribuirn a recordar el fin que tiene su profesin, cuestionando lo que es ser un profesional con excelencia y prestigio, tomando en cuenta la responsabilidad social al momento de medir las consecuencias que traer el hacer o no el acto.Por ltimo, est el principio de utilidad, en el cul el personaje central se topa con dos usuarios (Jordy y Carlos), quienes solicitan informacin de la empresa a cambio de beneficios monetarios, en este punto particular, Romn (protagonista), logra establecer los perjuicios sociales que traera el dar la informacin, anteponiendo a su accin los deterioros que ocasionara a la empresa ABC, si este decidiese aceptar la oferta, por ello, tiene presente lo que es til socialmente.Este procedimiento de anlisis tico ha sido elaborado con ayuda de todas las metodologas propuestas por el docente para dicho anlisis y solucin, tomando como referencia los siguientes modelos: el de las obligaciones, ideales y efectos; de Nash; de Anthony Pagano; de Henderson y el modelo VCR. Esto por el hecho de que se analiz, valor, cules aspectos o preguntas se relacionaban con este caso tico del filtro de la informacin de costos y por ende se tom de cada uno de estos mtodos, ciertos aspectos. Cabe agregar que tales puntos tomados de cada modelo, no son sinnimos unos con otros, ms bien son de carcter complementario, porque stos hacen nfasis a etapas distintas en el anlisis de la decisin que tomar el principal actor, en el asunto tico.VI. NARRATIVA DEL CASO TICOEscena 1[La escena inicia en una oficina un tanto desarreglada, ubicada dentro de la empresa ABC, en ella nos topamos al personaje central debatiendo consigo mismo.]-Romn: En verdad necesito el dinero, solventara mis gastos, comprara la camioneta que deseo y podr ayudar a mi padre con sus medicinas, aparte, me pasaran mi dinerito mensual, ms el pago por la informacin original y los datos de sistema No!, no es correcto, si me agarran estara bien clavado.Bien, es solo una llamada, tipo consulta entre broderes.Ay, Dios!, y pensar que hace tres das no haba nada de esto.-[Recuesta su cara en el escritorio. Culmina la escena]Escena 2[Se muestra una oficina ms sofisticada y ordenada, ubicada en la empresa XYZ. En escena aparecen Jordy y Carlos quienes realizan el papel de contador de costos y gerente de la empresa respectivamente. Jordy se encuentra trabajando datos en la computadora, mientras Carlos ingresa a la oficina]-Carlos: Jordy, vos me habas comentado que conocas al contador de costos de la empresa ABC, verdad?--Jordy: Pues s, tengo un amigo ah, por qu?--Carlos: Mmmm, porque vamos a manobrear una propuesta. El sistema de control de costos que tenemos no ha sido muy eficiente que digamos, y ABC nos lleva la delantera con los clientes, as que--Jordy: Jefe, disculpe que lo interrumpa, pero tendra que averiguar unas cosas de mi amigo. Hagamos algo, yo me encargo de investigar lo que necesito, lo hablamos y si cree que conviene, armamos la propuesta.--Carlos: Ok, me parece. Ya sabes, que no salga de ac.--Jordy: S jefe, usted tranquilo que yo me encargo de que sea bueno.--Carlos: Ok-[Carlos sale de la oficina dejando solo a Jordy. Jordy busca el nmero de Romn y lo guarda. Horas ms tarde, sale de su oficina dejando todo cerrado y recuerda llamar a Romn. Marca el nmero.]-Jordy: Entonces Romn.--Romn: Tonces Jordy, cmo vas?--Jordy: Al fin, se va a armar maana?--Romn: Pues claro!, acordate que te toca traer las cervezas. A qu hora vens?--Jordy: Llego como a las 9:00am--Romn: Dale!, ah te veo maana pues.--Jordy: Dale pues Romn, bye.--Romn: Bye.-Escena 3[Jordy llega a la casa de Romn en un auto sin mayor alarde. Romn lo recibe en la puerta]-Romn: Entonces mi Jordy.--Jordy: Qu onda Romn?, cmo vas?--Romn: Hacindola, no sabes! Entra hombre.-[Entran a la casa de Romn, Jordy coloca las cervezas en una silla y se sientan en el sof]-Jordy: Y don Guillermo?--Romn: No tarda en venir.--Jordy: Y cuntame, qu ha sido de vos?--Romn: De m no mucho, ya voy a cumplir dos aos en el trabajo.--Jordy: Ya vas adentro.--Romn: S, pero me ha costado.--Jordy: Todo inicio es duro. Y en qu puesto ests?--Romn: [Con una sonrisa en la cara dice] Pues ya estoy de contador de costos.--Jordy: Ve!, qu bueno!, y qu?, mantienes al da todo?--Romn: Vieras vos que tequio ms horrible ese. El sistema de la empresa te da hasta el ltimo detalle, casi te dice de lo que vas a morir. [Re]. Ah no hay pero que valga, o se hace o se hace.--Jordy: Mmmm ya. Osea que es bueno el sistema?--Romn: Bueno?, buensimo, lo elaboramos de manera eficiente--Jordy: y qu?, no tienes un estado de costo de produccin y ventas por ah?--Romn: [Con desconfianza pronuncia un] Esteeemmmm--Jordy: [Responde rpidamente y un poco alarmado]. Es broma mae, cmo se te ocurre?! [Re].--Romn: Ya deca yo. No me andes asustando--Jordy: Y qu onda?, lo econmico lo solventas?--Romn: Mira bro, ah voy que puedo, vos sabes, haciendo recortes jaja.--Jordy: Aj!, cont.--Romn: Pues estoy que quiero comprar una camioneta.--Jordy: Pero si ni si quiera has salido de aqu.--Romn: Mae, djame soar. [Re]. Eso es paso a paso, ahorita estoy cansado de ir en ruta, la salida de la casa me la armo en unos aos.--Jordy: [Re]. Solo cuento sos.--Romn: S mae, la verdad es que la cosa con mi pap est complicada, se le empeor la diabetes y est necesitando ms medicamento, y eso es caro.--Jordy: Me imagino. Y la jaa?--Romn: A la grande, ya me acordaste, eso es otra bronca. Eso es caso fortuito, me anda apretando.--Jordy: O vos!--Romn: No mae, no seas mal pensado, es que ya quiere matrimonio y eso es ms dinero, y como que la jugada con ella sale cara.--Jordy: [Re], ah est pues, ya vistes, vos te quisiste meter a noviazgo, ahora aguanta. Oe, a qu hora inicia el partido?--Romn: A las 11:30am--Jordy: Vamos arreglando pues.--Romn: Sale!-Escena 4[Al da siguiente en la empresa XYZ, Jordy entra a la oficina de Carlos, una oficina con poco ms de lujos que la de l. Carlos se encuentra ocupado revisando documentos]-Jordy: Buenas tardes don Carlos--Carlos: Buenas Jordy, dime?--Jordy: Ya le tengo respuesta.--Carlos: [Aparta los documentos y pone atencin a Jordy] Aj!-Jordy: Mire, el muchacho apenas se est medio estabilizando en su trabajo, y por lo que me cont, tiene acceso a la informacin que necesitamos y ms, pero es medio reservado con los detalles, lo que le puedo asegurar es que el sistema de costos en ABC, rinde cuentas por completo, as que tienen control de cada movimiento de costos que realizan.Por otra parte, lo que est a nuestra favor es que Romn--Carlos: [Interrumpiendo a Jordy], Romn?--Jordy: Mi amigo--Carlos: Ok.--Jordy: Bueno, Romn anda soando alto, y anda en bsqueda de dinero, aparte el pap recay con su enfermedad y necesita suplir medicamentos, pero no puede cubrir todo, en fin, tiene una serie de problemas y ambiciones que podemos usar a nuestro favor, creo que si hacemos la oferta correcta estar dispuesto a colaborar.--Carlos: Mmmmm, haber, saquemos cuenta. La nueva base para el sistema sale a $ 7,500, los ajustes con el ingeniero son unos $13,240 en el caso ms formidable, contratar personal para el control del sistema y su formacin, seran haber, un contador general, es decir vos, devenga $ 3,980, ms tres contadores de control cada uno con un salario base de $2,650, un auxiliar central con $ 1,900 y otros dos de ejecucin con $ 1,700, ms la capacitacin para todos, que por cierto, la ltima costo $ 28,500, cunto tenemos ah?--Jordy: Son $ 66,470.--Carlos: Muy bien, eso nos costara sino conseguimos datos, y todava vindolo del lado amable, sin meter gastos de instalacin, retraso en algunos pedidos y otros detalles en que no nos meteremos an, Ok!, esta es la propuesta, le dar $ 17,250 por todo y cada uno de los detalles que enve, incluyendo datos de proveedores y esas cosas, por otro lado, si desea seguir colaborando, dependiendo de la informacin que mande, podramos hablar de $1,500 al mes, porque recuerda que necesitamos un aliado que permanezca ah. Si rechaza eso, ofrece hasta $ 21,000 por todo y $ 2,000 mensual.--Jordy: Ya quiero una propuesta as yo. [Re]--Carlos: Calma, lo nuestro es otro asunto, aunque claro, tendrs tu ganancia.--Jordy: Ok jefe!, har la consulta y le traigo respuesta, deme unas dos semanas para convencer, si tengo los resultados antes, le informo.--Carlos: Perfecto!-[Jordy sale de oficina]

Escena 5[Oficina de Jordy, marca un nmero en su celular, es una llamada a Romn. El protagonista se encuentra en su hogar, recibe la llamada saliendo del bao]-Jordy: Hola Romn, cmo ests?--Romn: Bien, y vos Jordy?, dime?--Jordy: Bien. Te acuerdas de los problemitas que me comentaste?--Romn: Problemitas?, problemas? No bro, no me acuerdo.--Jordy: Lo de tu pap, tu novia, el dinero, la camioneta.--Romn: Ah, eso!, qu tiene?--Jordy: Te tengo una solucin.--Romn: Aj!--Jordy: El sistema de costos de mi empre--Romn: Esprate, ni lo digas, que ya s por dnde vas.--Jordy: No hombre!, escucha, nuestro sistema de costos no es bueno, aparte tengo unos errores en las distribuciones y comparados con nosotros, sus precios son ms bajos y estables, prcticamente tenemos la misma calidad de producto, pero aun no entiendo cmo logran tener costos tan bajos, adems el Soft Cost Pro es caro y costearlo no es una opcin muy accesible que digamos, y tendrs tu recompensa.--Romn: Mira Jordy, la verdad es que--Jordy: Clmate!, no he terminado. Por brindarnos los datos, el manejo y todo lo que tenga que ver con su sistema te ofrecemos $18,000, y si te interesa enviar ms informacin, vos sabes, nosotros te damos para que te compres tus estmulos, unos $1,600 mensuales, qu dices?--Romn: [Con un tono entre triste y preocupado] La verdad no me gusta la idea.--Jordy: A ver, $ 19,000 por los detalles del sistema.--Romn: No es eso, es que--Jordy: Escucha, pinsalo bien, si te decides, me llamas o si quieres te llamo en una semana, S?--Romn: Ok!, bye.--Jordy: Bye.-Escena 6[Se regresa a la tensin de la primera escena, han pasado varios das, Romn ha salido de su oficina para tomar aire y relajarse, Roberto lo ando buscando, camina hacia l]-Roberto: [Acercndose a l grita suavemente] Romn!,Romn! recuerda mandar el informe, ya lo pidi el jefe. [Extraado observa a Romn], te pasa algo?--Romn: No nada ando cansado, ya envi el informe, solo le estoy haciendo unos ajustes--Roberto: Mmmm, seguro?--Romn: S hombre, tranquilo. [Sonre]--Roberto: Ok!, te veo al rato.--Romn: Dale!-[Roberto se marcha. Romn espera a que Roberto se aleje, toma el telfono y llama a Jordy]-Jordy: Al!-[Termina la escena, se abre la interrogante, qu har Romn?]

VII. ANLISIS Y SOLUCIN DEL DILEMA TICO DEL CONTADOR DE COSTOS: LICENCIADO ROMN LPEZEl modelo diseado por este grupo de trabajo, para evaluar cul es la decisin correcta, es el siguiente:1. Ha definido el problema de una forma precisa? Obtenga informacin precisa de hechos.El problema del caso tico incide mayormente, en la propuesta que un contador de costos de una empresa con un desempeo poco rentable, le realiza a otro colega (otro contador de costos) de una empresa competidora en el mismo ramo productivo; oferta que se basa en la venta ilcita de informacin sobre el sistema de costeo utilizado por esta segunda empresa. Tal hecho convierte al contador de costos de dicha entidad (Romn Lpez es quien interpreta a este personaje), en el protagonista principal de tomar una decisin para solucionar este caso, ya sea en beneficio o perjuicio propio o de los dems.Prcticamente, lo que se quiere es ganar la confianza del contador de costos, Romn Lpez, por ende, en trminos sencillos, su colega (Jordy desempea el papel del colega de Romn) trata de endulzarle el odo para que ste acepte filtrar dicha informacin sobre los costos de su empresa, ya que de esa manera la administracin de la entidad a la que labora su colega, podra darse cuenta de la efectividad de los Programas de reduccin de costos que implementa la Compaa ABC y por consiguiente buscar copiar dichos programas, en busca de obtener mayores ganancias.Es conveniente sealar que lo que tienta a este protagonista (Romn), es el factor dinero, al serle ofrecido una buena recompensa, una gran cantidad de dinero por dicho negocio, que hasta lo hace dudar por unos momentos.2. Debo valorar cules seran las obligaciones de las principales partes involucradas en el caso y los efectos que provocara la decisin a tomar.Las principales partes consideradas en dicho caso seran: Romn, quien es el contador de costo de la empresa ABC; Jordy, cuyo papel es hacer de contador de la empresa XYZ y Carlos, quien es el gerente general de la misma empresa.Las obligaciones esenciales a las que est sujeto Romn, segn el Cdigo de tica Profesional de los Contadores Pblicos, es la Responsabilidad, para as garantizar el cumplimiento cabal, justo y oportuno de los compromisos, deberes y obligaciones que se le hayan conferido; adems del principio de confidencialidad o el secreto profesional, donde no debera revelar ningn tipo de informacin vinculada con el servicio que realiza a su cliente, en este caso Empresa ABC; y tambin del principio de la lealtad, en el cual no debe ser cmplice de ningn acto deshonesto proveniente de un cliente o un colega, como lo es Jordy. Es conveniente agregar que entre todas estas obligaciones se desprende que su cumplimiento es para hacer lo correcto, y aqu entra en juego la tica deontolgica de Emmanuel Kant, donde tal filsofo menciona en su propuesta, que para que la voluntad sea buena, es necesario que la persona acte por deber, debido a ella Romn si estara actuando por deber, al no violentar ninguna de esas normas a las que est regido como contador de costos.Por otra parte, Jordy posee la obligacin de buscar otras formas legales de dar solucin a la problemtica que vive la empresa en que labora, a esto se le puede agregar que no debe hacer ningn tipo de propuesta indecorosa relacionada con la labor, debido a que esto podra daar la imagen de la profesin. Adems este personaje posee el papel de ser independiente en sus actos, es decir, no dejarse inducir por las rdenes deshonestas que le sean encomendadas, ya que con ello evita conflictos que daen su reputacin y prestigio profesional; esto quiere decir, que el deber de Jordy es cumplir con el principio tico de su profesin, de la independencia, al decidir lo correcto en ese caso y evitar que su criterio tico sea desboronado por las malas acciones de su jefe Carlos. .Y por ltimo Carlos, no debera de inducir a Jordy a realizar actos que atenten en contra de la tica de su profesin y con su propio prestigio, debido a ello lo que ms bien debera realizar, es encontrar una solucin ms adecuada y recta que supla con las necesidades de la empresa donde se encuentra y buscar otras estrategias para reducir sus costos de produccin y poder dar un precio de venta de su producto, agradable para el cliente y adems para cumplir el objetivo de su empresa, de maximizar sus utilidades.En relacin a los efectos que provocara la decisin que vaya a tomar Romn Lpez (contador de costos de ABC), hay que considerar que si ste decide no filtrar la informacin de costos de su empresa y comunicarle a su superior, principalmente ayudara a que dicha entidad pueda seguir teniendo buenos resultados, rendimientos en cuanto a los recursos financieros, adems con esto estara cumpliendo con lo dispuesto en el principio tico profesional, de la Responsabilidad, ya que parte de su deber es informarle a su cliente, en este caso a su jefe, de lo acontecido, debe serle leal y asesorarle de posibles situaciones que perjudiquen la permanencia de la empresa, lo cual va de acuerdo al principio bsico del contador, de lealtad.En esa misma opcin, conviene aadir que no es favorable para la empresa XYZ que Romn no acepte la propuesta, puesto que su rentabilidad est en juego por tener altos costos de produccin y evidentemente su situacin es crtica, por tanto hasta puede llegar a disolverse. Sin embargo, si Romn decide no filtrar dicha informacin de costos y no informar a su superior, s estara cumpliendo con su deber (a como lo expresa el filsofo Kant), pero estara violando su principio tico como contador, de lealtad y de esta manera no est dejando que la situacin asigne justicia a quien se debe, ya que al no informar sobre tal caso a sus autoridades, es como hacer de cuentas que no ocurri nada y los autores del delito, no pagarn por lo hecho. Por lo tanto es que el licenciado Lpez debe informar tal hecho a su jefe, aunque sea lamentable para l porque se dar cuenta que su colega, su amigo correr el riesgo de manchar su imagen como contador de costos y se le asignarn ciertas sanciones dispuestas por el Tribunal de honor del Colegio de contadores pblicos.Es obvio, que si Romn aceptara tal propuesta estara actuando en contra del deber, por lo tanto, violara todos los principios ticos antes mencionados, a pesar de que estara cumpliendo ciertos fines en su vida, como lo es desear comprarse su vehculo, tener una mayor facilidad para brindarle a su padre los medicamentos y cubrir los gastos prematrimoniales.3. La decisin a tomar, es legal? Este es un punto central en el anlisis del casoLa decisin de no vender la informacin del sistema de costeo de la Empresa ABC e informar de los actos sucedidos a las autoridades correspondientes para su debida sancin, s es legal, y esto es fundamentado una vez ms por el principio del cdigo tico de los contadores, la lealtad, debido a que tal acto resguarda la fidelidad y la buena fe del contador hacia su cliente, prevaleciendo con ello el orden y la justicia de siempre hacer lo correcto.4. Cul es su actuacin al tomar la decisin? Estara orgulloso de la(s) accin(es) a tomar?La actuacin de tal decisin corresponde a la ms correcta a realizar, ya que segn la propuesta Kantiana, la buena voluntad depender de la actuacin que realice el individuo, y con ello parten tres tipos de actuaciones, actuar en forma contraria al deber, actuar de acuerdo al deber a causa de intereses propios y actuar por deber al tener conocimiento que es la manera en que se debe actuar, y con esto nuestra actuacin sera la ltima, debido a que no actuamos en ningn momento haciendo lo incorrecto ni actuando por inclinacin a inters propios, ms bien la decisin a tomar, constituye el resultado del juicio ejercido al deliberar las ventajas y desventajas que contraeran dicha accin, cumplindose de tal manera el principio del cdigo tico del contador, la conciencia moral, donde estamos conscientes de las consecuencias que contraen nuestros actos. A partir de lo anterior podemos darnos cuenta que s estaramos orgullosos de tal accin, ya que seramos un buen ejemplo de hacer lo correcto, donde la sociedad podra apoyarse y crear la costumbre de la bsqueda de la felicidad haciendo lo que es ms correcto. Adems de cumplir tal accin hasta podran llegar a ser reconocidos nuestros actos, ya que en la Empresa donde labora Romn, bien pueden compensarlo por su decisin, ya sea a travs de algn tipo de incentivo pecuniario o moral, o bien, el adquirir mayor confianza y hasta quizs, si con el tiempo la empresa observa de que Romn hace muy bien su trabajo, podra recibir un auto por parte de su empresa y as se le cumplira su sueo.5. Debo razonar los valores que se involucran en la decisin que tomar el principal actor. Con la decisin que Romn piensa realizar, en ella se pueden identificar diversos valores, tales como la rectitud al no formar parte del acto ilcito de su colega; la honestidad por siempre mantener la verdad y decidir lo bueno, en lugar de lo malo; la lealtad, al nunca defraudar ni quebrantar la relacin entre su cliente (Empresa ABC) y l como profesional; la confidencialidad, al nunca delatar ningn dato de su cliente; la responsabilidad, por cumplir con las obligaciones delegadas. Y en realidad, todas estas virtudes forman la jerarqua de valores que debe poseer el Contador pblico, esto segn su cdigo tico profesional.6. Qu otros motivos conllevan a optar por la decisin pensada?Entre los motivos que conllevan a tomar tal decisin, encontramos a su familia, debido a que si hubiesen implicado a Romn en ese caso ilcito, su padre por su estado de salud hubiese empeorado al sufrir una depresin al ver a su hijo en un problema de tal magnitud, adems la novia de l se hubiera sentido muy triste y hasta quizs avergonzada, al ver el tipo de persona que era Romn, creando con esto que ella lo dejara, y de igual forma, se hubiera afectado en gran manera a la Empresa ABC donde trabaja, ya que hubiera provocado que su competencia (Empresa XYZ) aventajara en el mercado, obteniendo mejores resultados que la Empresa ABC, o bien, en el caso de ser descubierto el suceso poco profesional, le acarrearan problemas tanto con su imagen y prestigio, as como posibles problemas relacionados con la administracin del rea de costos. Conviene aadir, que aqu se evidencia el principio tico profesional de Beneficencia, ya que se busca hacer el bien para todos o por lo menos para la mayora.Otro principio que se considera como motivo, es el de la independencia, donde el profesional debe tener un criterio libre e imparcial de situaciones que atenten con sus principios y valores ticos, evitando caer en subjetivismo moral, manchar la profesin e ignorar el dao que puedan recibir terceros. Tambin aqu inmediatamente entra en juego la responsabilidad social propuesta por Hans Jons, donde se pretende hacer un bien para las futuras generaciones, marcando un ejemplo claro de lo que significa tica profesional, es decir, que Romn valora que si l toma la decisin de no filtrar dicha informacin del sistema de costeo de ABC e informa a su inmediato superior, estara dando buen ejemplo de contador de costos a todos los que ejercen dicha profesin, o bien, pueda que algn familiar de l se anime a estudiar esta rama de la contabilidad y al ver la buena decisin que toma ante este dilema tico, lo considerar como una vitrina que intentar seguir sus pasos; en otras palabras fundamentndose en Hans Jonas, se busca una tica de tal forma que se beneficie a las generaciones futuras. Adems es conveniente tener claro la existencia de las coordenadas de la libertad, al presentarse la libertad exterior (Romn no dej ser coaccionado por su colega Jordy), la libertad interior (Romn no actu meramente por sus impulsos internos) y finalmente la libertad como autodeterminacin (donde Romn se realiz como persona al tener autonoma de su voluntad, y se observa que cumple con los valores y principios inculcados en l para buscar su plena felicidad).7. Qu se desea lograr al realizar la decisin?Lo que principalmente se pretende es hacer el bien tanto para las mayoras como para uno mismo, as como llegar a la felicidad a travs de los medios adecuados para no confundir algunos medios, tal es el caso del dinero como un mero fin.Esto quiere decir, que Romn busca el bien para todos, para su empresa, trabajadores de la empresa (ya que si ABC disminuye su rentabilidad, pueda que haga recorte de personal y se quedan sin empleos muchas personas) y hasta para s mismo, sin embargo, aunque l tratara de aconsejar a su colega Jordy, de no seguir esos pasos de la corrupcin, l debe pagar ante la ley (principalmente ante el Colegio de contadores pblicos) por lo que hizo y es por ende que la minora afectada se identifica sobre todo en Jordy y su jefe Carlos, por sus actuaciones corruptas.

8. Su decisin, a quin o quines podran daar?La decisin a realizar resulta perjudicar a ciertos individuos, entre ellos los personajes de Jordy y Carlos, y puede ser que en cierta instancia a la empresa XYZ, por la mal imagen que podra adquirir, pero ms que todo estas personas constituyen la minora de las partes implicadas en el caso dilemtico, y es en este punto donde intervienen dos de las objeciones del utilitarismo, siendo stas que la vida de las mayoras importa ms que la de las minoras, y tambin lo que es bueno para las mayoras se cumple aun ignorando las consecuencias (no importando los medios para alcanzar el fin de las mayoras).9. Podra usted discutir el problema con las partes afectadas, antes de tomar su decisin?S se puede discutir el problema con los afectados, entre ellos bien puede Romn hablar con Jordy, con alguna autoridad superior de la empresa ABC, como lo es Gamaliel, en fin el problema si puede ser tratado con varias partes implicadas y a la vez se puede hacer con cada una de ellas el clculo de riesgo de cada decisin que menciona la tica de Hans Jonas, es decir, el dao o consecuencias negativas que podran generarse de cada accin y que si por cierto motivo existe falla alguna o bien se duda de la alternativa en cuestin, es mejor no hacerlo.En otras palabras, Romn valora que no es conveniente filtrar la informacin sobre el sistema de costeo de su Compaa, ya que existen muchos efectos negativos para la mayora de personas, entre esas se encuentra l, al poder daar su imagen como contador pblico y en realidad como hay tantas fallas involucradas si acepta la propuesta, es mejor no aceptar.10. El imperativo categrico Kantiano, deseara que dicha decisin o accin fuera un estndar universal (Lo que es bueno para uno, es bueno para todos)?Definitivamente al emplear el imperativo categrico propuesto por Kant, se evidencia que ticamente dicha accin s es aplicable para todos, ya que los profesionales de la contadura no desean entre sus valores dar mala imagen de su propia profesin, es decir, con ello se muestra que la mxima de Romn de hacer lo correcto y no defraudar su profesin, se convierte en ley universal desde el momento en que otros individuos estn de acuerdo con el cumplimiento de dicha mxima y esto hace que se convierta en ley universal.Adems al aplicar los dos criterios del imperativo de Kant, reflejan ms conviccin sobre tal decisin, establecindose lo siguiente: Obra de modo tal que puedas querer sin contradicciones que tu mxima se convierta en ley moral (como ya se mencion, s se cumple). Obra de modo tal que consideres a la humanidad (en ti mismo y en los dems) siempre como un fin y nunca solamente como un medio (de igual manera se cumple).11. Prueba de opinin calificada. Obtenga una segunda opinin de una persona que usted juzgue, que tenga madurez y objetividad y a quien no afecte la decisin.Romn s puede adquirir una opinin de una persona que no sea afectada por el problema, y una de ellas bien puede ser otro amigo o amiga con experiencia en el ramo de la contadura, su padre, un profesor (a) de la universidad u otro sujeto que cumpla con las caractersticas antes planteadas. Se puede agregar que aqu interviene nuevamente la primera condicin del imperativo categrico Kantiano, ya que se podra definir si la mxima del licenciado Romn Lpez es universalizable con los dems, y esto mostrar mayor claridad en la decisin a tomar.12. Se siente seguro de que su posicin ante este problema, va a ser vlida por un perodo largo? Considere las consecuencias de largo plazo.Con tal decisin, la seguridad s est presente en el protagonismo de Romn, debido a que la satisfaccin de que su conciencia estar limpia de cualquier hecho poco orgulloso; ya visualizando los efectos a un futuro, se puede tomar en cuenta que algn tipo de reconocimiento hacia Romn, creara un ejemplo ms para hacer siempre lo correcto, cultivara una actitud prudente de la bsqueda de su felicidad, a como lo define el filsofo Aristteles en su propuesta tica, ya que desde el momento en que el licenciado Lpez delibera, valora las ventajas y desventajas de cierta decisin, l est analizando de una forma discreta y moderada dicha accin que lo representar y prcticamente eso lo hace feliz, pensar de forma prudente sus decisiones y no tomarlas a la ligera sin analizar muy bien los pro y contras que generen cierta accin. Asimismo estara regido por principios ticos, manteniendo una postura justa y correcta, fortalecindola a travs de las experiencias. Adems si a l le volviera a surgir una situacin parecida dentro de unos aos, tendra mayor facilidad para tomar una decisin adecuada, debido al acoplamiento de su cdigo tico profesional.Y para finalizar el anlisis de este dilema tico que enfrenta el contador de costos Romn Lpez, hay que mencionar las sanciones que se relacionan con dicho asunto tico, las cuales son por disposicin del Cdigo tica de Contadores pblicos.El segundo caso que expresa el Tribunal de honor en el captulo XXVI (Sanciones), se vincula a nuestro caso, puesto que Jordy (contador de costos) se involucra de forma directa en esta propuesta indecorosa, la cual daa su imagen como contador pblico, como profesional y la verdad, eso significa que actu de forma contraria al deber, es decir, puso en evidencia la violacin del principio bsico tico del contador, de la responsabilidad.Ya el cuarto caso del mismo captulo, hace referencia a nuestro asunto, porque en el caso de Jordy, deja de respetar el principio bsico de la independencia, al no mantener firme su criterio como contador, de lo que es correcto hacer en esos asuntos dilemticos, y por ende es que consideramos que debe haber una sancin para este profesional.Conviene aadir que aparte de que Jordy viola dicho principio de la independencia, tambin incumple el de la responsabilidad, al actuar de forma contraria al deber que tiene como contador, de cumplir con sus compromisos. Hay que notar que el hecho de cumplir escrupulosamente con mis responsabilidades, no significa que har todo lo que mi cliente me ordene, ya que ms bien se debe cumplir con tales compromisos, de tal forma que mis actos vayan a ser moral y ticamente aceptados. Con esto se afirma que Jordy s cumpli con obedecer lo que su cliente (Carlos) le ordenaba, sin embargo la actuacin de l no fue la indicada.A continuacin se menciona algunos ejemplos de sanciones que podra recibir Jordy, por estar involucrado en ese delito, segn como haya calificado el Tribunal de honor, el grado de dicho delito y su nivel de cumplimiento, es decir, si lo califican como autor intelectual, coautor, etc.; podra ser amonestado en pblico o privado de forma oral o escrita, se le puede aplicar una multa pecuniaria y lo ms probable es que lo suspendan temporalmente para ejercer su profesin en determinadas reas (en el rea de costos); pero tambin hasta puede recibir expulsin definitiva del Colegio de Contadores Pblicos de Nicaragua (p. 27). Hay un punto relevante en este anlisis que no hay que pasar por alto, y es el hecho de que nos sentimos con la necesidad y la obligacin de expresar el aporte tico que brindamos con este anlisis y solucin tica de este dilema, a la actividad profesional, la cual se muestra en breve:Sin lugar a dudas, con los aspectos abordados en el anlisis tico del dilema presentado, se proponen bases slidas que sirven como puntos de referencias para definir la accin ms correcta, ya que muchas veces se tiende a confundir una o varias opciones como las mejores a realizar, esto debido a los beneficios que contraen hacia nosotros o para unas personas en especfico, ignorando de esta manera otras consecuencias negativas que repercutiran en nosotros o en quienes nos rodean. Adems, esta metodologa de solucin realizada al caso tico, no solo sera aplicable para este dilema, sino para otras posibles situaciones que se le presentaran a todo profesional de la Contadura Pblica en su vida laboral, es por ello que a partir de este trabajo realizado se ofrece un modelo ms que podr servir como un directriz para encontrar la solucin ms tica y de esta manera el bien, tanto para nosotros como para la sociedad.

VIII. CONCLUSIONESEn la elaboracin de este dilema tico, hemos podido aplicar la mayora de los temas estudiados, a travs de la metodologa realizada para el anlisis y solucin del mismo, ya que retomamos puntos importantes de los contenidos, tal como lo es la libertad y sus coordenadas, la conciencia moral, los principios de la tica filosfica y tica moral, y la responsabilidad social, etc. Adems, tomamos en cuenta los principios estipulados en el Cdigo tico de los Contadores Pblicos, lo cual fortaleci nuestro aprendizaje al relacionarlo con lo recibido en la materia de tica Moral/Social.Durante el anlisis del caso, se formularon opciones correctas de actuacin que podran tener los profesionales, en especial los contadores pblicos, a quienes en algn momento les propongan realizar fraudes o filtrar informacin de la empresa en que laboran. Estas opciones podran ser: que se luche por cumplir con cada una de las metas planteadas trabajando fuerte y fielmente, que seamos responsables de nuestros actos, aceptando nuestra realidad y haciendo el bien para nosotros mismos y los dems, lo cual se logra poniendo en prctica valores y principios ticos inculcados.Para un Contador Pblico, actuar de manera tica y responsable, tiene gran utilidad, debido a que tendra un mayor nmero de clientes, sera un profesional con bastante prestigio, admirado por muchos, sera un ejemplo a seguir, su familia estara orgullosa. En otras palabras, mantendra su prestigio por largo tiempo y esto podra darle la felicidad, por lo contrario, si l actuar de forma incorrecta, no llegara a tener nada de eso.Un profesional para que acte de manera correcta, necesita poner en prctica valores y principios que destaquen su personalidad, sin dudar en lo que su conciencia le dicte para realizar lo moralmente bueno ante la sociedad, esto le facilitar tomar decisiones sobre situaciones indecorosas que se les presenten en su diario vivir.Con lo anterior, demostramos que cumplimos con cada uno de nuestros objetivos, por lo cual, todo aquel que tenga la oportunidad de leer este caso, se ver incentivado a desarrollar los valores ticos para poder tomar decisiones adecuadas ante dilemas que se le presenten en su vida laboral.

IX. Referencias bibliogrficas

Colegio de Contadores Pblicos de Nicaragua (1,967). Cdigo de tica profesional de contador pblico. NicaraguaGrupo Ocano. (s.f). Ocano Prctico: Diccionario de la Lengua Espaola. Mxico: Ocano.Orozco, R. (2013). Material bsico de Contabilidad de Costos I. Managua, Nicaragua: Xerox PBS UCA.Orozco, R. (2013). Material bsico de Contabilidad de Costos II. Managua, Nicaragua: Xerox PBS UCA.Universidad Centroamericana (2009). Conceptos, Paradigmas y Aplicaciones de la tica. Managua, Nicaragua: UCA.

Universidad Centroamericana (UCA) | Contadura pblica y auditora tica Moral Social26