informe ejecutivo de evaluación intermedia del plan

¡A la libertad por la Universidad!

POAI 2017

Informe Ejecutivo de Evaluación

Intermedia del Plan Operativo

Anual Institucional 2017

Rotonda Universitaria

Rigoberto López Pérez 150

Metros al Este.

Código postal: 663

Teléfonos:

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UNAN-Managua

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i

Tabla de contenidos

Introducción .......................................................................................................................... 1

Metodología ........................................................................................................................... 1

Función: Gestión Universitaria ........................................................................................... 1

Acciones necesarias para el cumplimiento de las metas ............................................... 1

Función: Docencia................................................................................................................ 1


Función: Investigación ........................................................................................................ 1


Función: Proyección y Extensión ...................................................................................... 1


Función: Internacionalización............................................................................................. 1


Informe de Evaluación Intermedia del POAI 2017

Página 1

a Universidad Nacional

Autónoma de Nicaragua,

Managua (UNAN-Managua), en

aras de cumplir con su Misión y

alcanzar su Visión Institucional, ha

venido ejecutando una serie de

acciones encaminadas a fortalecer los

procesos de planificación estratégica

de esta casa de estudios. Por ello, las

diferentes instancias académicas y

administrativas elaboran anualmente

sus planes operativos, tomando como

base los resultados y metas

propuestas en el Plan Operativo Anual

Institucional 2017 (POAI 2017).

Posteriormente, cada instancia realiza

un proceso de monitoreo y

seguimiento de sus planes,

registrando los resultados de la

ejecución de sus actividades en el

módulo de Monitoreo, Seguimiento y

Evaluación del Plan Operativo Anual.

Adicional a este monitoreo, se efectúa,

a nivel institucional, un proceso

participativo de evaluación intermedia

del POAI 2017.

Este proceso de evaluación

intermedia permitió crear un espacio

de análisis y reflexión del quehacer

sustantivo de la Universidad,

considerando los objetivos,

estrategias, indicadores y metas

alcanzadas durante el I semestre, que

sirven de base para la toma de

decisiones y la incorporación de

acciones que permitan alcanzar las

metas planificadas para el 2017.

El presente es un informe ejecutivo

que contiene de forma objetiva el

cumplimiento de las metas

planificadas para la I semestre 2017,

el mismo está organizado por

funciones sustantiva, donde se

resaltan los principales logros

vinculados con la consecución de las

metas y se exponen acciones a

considerar durante el II semestre, a fin

de garantizar el cumplimiento de las

metas institucionales.

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Introducción


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Para el proceso de evaluación del

Plan Operativo Anual Institucional

2017 (POAI 2017), el equipo de la

Dirección de Planificación y

Evaluación Institucional (DPEI)

elaboró documentos de trabajo, uno

por cada función sustantiva de la

UNAN-Managua. Este documento fue

construido tomando como base la

información ingresada por las

diferentes instancias en el módulo,

seguimiento y evaluación de los

planes operativos, así como los

resultados plasmados en los Informes

Físico-Financieros correspondientes

al I y II Trimestres 2017. Para verificar

el cumplimiento de algunas metas

particulares, se realizaron visitas a

diferentes instancias académicas y

administrativas de esta casa de

estudio.

Previo a la realización de los talleres

de evaluación intermedia, se

sostuvieron reuniones con directores

de nivel central y sus ejecutivos, a fin

de efectuar una primera validación de

los documentos de trabajo.

Para el proceso de evaluación

intermedia se realizaron talleres,

donde se conformarán equipos de

trabajo, uno por cada función

sustantiva de la universidad: Gestión

Universitaria, Docencia, Investigación,

Proyección y Extensión e

Internacionalización; que estuvieron

integrados por representantes de las

distintas instancias académicas y

administrativas, de manera que esta

heterogeneidad permitió llegar a

conclusiones de consenso, al valorar

los resultados obtenidos a partir de la

ejecución de actividades anuales y las

metas definidas en el POAI 2017.

Cada equipo de trabajo estuvo

conducido por un coordinador general,

se seleccionó un secretario cuya

responsabilidad fue la de toma nota de

los aportes brindados por los

miembros de los equipo,

optimizándose así el trabajo de los

grupos.

Durante la ejecución de los talleres,

cada equipo validó y enriqueció la

información contenida en el

documento de trabajo. Asimismo,

analizaron la presencia de puntos

críticos que hayan incidido, de manera

parcial o total, en el cumplimiento de

las metas y, en los casos que se

consideró necesario, se definieron

acciones concretas que permitan

garantizar el cumplimiento de los

resultados esperados. El equipo de la

DPEI fungió como apoyo técnico

durante este valioso proceso

institucional.

Culminado los talleres, el equipo de la

DPEI sistematizó los resultados y

elaboró el informe final con los

resultados de la Evaluación

Intermedia del Plan Operativo Anual

Institucional 2017.

Metodología


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Función: Gestión Universitaria

La Gestión es un proceso integral que toma como base la información

existente, con el objetivo de dirigir, planificar, organizar, ejecutar y evaluar

todas las actividades de carácter docente, investigativo, administrativo,

de proyección y de comunicación actualizada y confiable de la

Universidad con su entorno. Todo ello con el propósito de superar las

limitaciones, incrementar las fortalezas y cumplir con la Misión, Visión,

Principios, Objetivos y Fines de la Universidad, condiciones

indispensables para alcanzar la acreditación institucional.

Plan Estratégico Institucional 2015-2019. UNAN-Managua, p. 13


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Función: Gestión Universitaria

Planificados para el I Semestre 2017

con

16 cumplidas

8 cumplidas

parcialmente

0 no cumplida

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Gestión Universitaria

19 resultados esperados

24 metas planificadas

Cumplimiento promedio de la función: 90%


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Función: Gestión Universitaria P

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Los programas universitarios de SINACAM, UNICAM, Preparatoria y Proyecto

Patriótico, para el 2017 alcanzan un incremento del 79% en la matrícula de

estudiantes, con relación al año 2016.

Atención del programa UNICAM en 213 comunidades de 17 municipios de los

departamentos de Estelí, Matagalpa y Chontales.

Apertura de nuevos programas universitarios, Universidad Abierta en Línea

(UALN), Aprender, Emprender y Prosperar y la Articulación con el MINED y

otras Instituciones (programas educativos y socioproductivos).

Fortalecida la cultura institucional de planificación, monitoreo y evaluación de

los planes operativos de la UNAN-Managua, el 97% de las instancias

académicas y administrativas de la UNAN-Managua elaboraron su Plan

Operativo Anual (POA).

Firma de 10 nuevos convenios nacionales en colaboración con el Estado y la

sociedad nicaragüense.

Participación de 1,247 miembros de la comunidad universitaria entre

académicos, administrativos y estudiantes en eventos de intercambio

científico, técnico y humanístico para la innovación y el emprendimiento en el

ámbito nacional e internacional.

Apropiación de los referentes institucionales (Misión, Visión y Principios) de la

UNAN-Managua por parte de los miembros de la comunidad Universitaria.

Desarrollo de un plan de mejoramiento paulatino de la infraestructura y plan de

optimización para el aprovechamiento del consumo energético y agua en Sede

Central, Facultades, Institutos y Centros de Investigación.

Implementado el Sistema de Gestión de la Información (SIGI), lográndose la

automatización y consolidación de los módulos: Matrícula en línea, Becas,

Control de Asistencia, Control de Comedor, Planificación, Monitoreo,

Seguimiento y Evaluación.


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Elaborar la metodología para la medición del impacto de la Carrera Rural Sostenible

del Programa UNICAM.

Definir un Protocolo institucional que oriente el proceso de gestión de los convenios.

Aprobar la Normativa y Metodología de evaluación al desempeño del personal de la

UNAN-Managua, que servirá de base para la creación para la creación de la Política

Institucional de estímulo.

Elaborar documento de la Política de estímulo al desempeño del personal de la UNAN-

Managua.

Elaborar una memoria institucional anual que evidencie cada una de las actividades

realizadas por la UNAN-Managua, en formato físico y digital.

Elaborar Plan Integral de Desarrollo Institucional.

Acciones necesarias para el cumplimiento de las metas


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Función: Docencia

Comprende la creación y difusión de conocimientos relevantes

socialmente válidos, el desarrollo de competencias para el mundo del

trabajo, el desarrollo de valores y actitudes que preparen a los educandos

para enfrentar con éxito los desafíos de la vida. Esta función comprende

la planificación y administración del currículo y el proceso de enseñanza

aprendizaje. Se realiza por medio de las Facultades, los Centros e

Institutos de Investigación e Institutos adscritos.



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Función: Docencia R

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Planificados para el I semestre 2017

con

12 cumplidas

6 cumplidas

parcialmente

5 se medirá cumplimiento al

final del año.

No cumplidas: 04

Cumplimiento promedio de la función: 71.81%


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Función: Docencia

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logr

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Elaboración y publicación de catálogo de la oferta académica de Posgrado

de 2017.

Revisión y dictamen de diez programas académicos a nivel de Posgrado.

Integrados 761 docentes de plantas en curso de programas de Posgrado.

Inserción del componente de innovación pedagógica a nivel de programas

de asignatura.

Capacitados 213 docentes en el uso y manejo de las TIC´s y Herramientas

para la administración de la educación en línea.

Realización de 15 investigaciones que contribuyen a la solución de

problemas educativos.

Ejecución de dos carreras de Grado en línea: Licenciatura en Ciencias de la

Educación con mención en inglés y Licenciatura en ciencias de la Educación

con mención en Informática Educativa,

Capacitación de 325 docentes en temas de innovación pedagógica.

Obtención de 3,039 nuevos títulos y dos nuevas suscripciones de bases de

datos científicas en el repositorio institucional.

Aprobación e implementación de Normativa de Modalidades de Graduación.


Página 10

Iniciar un proceso de estudio de la demanda de formación a nivel de grado y posgrado.

Diseñar un proyecto institucional que integre los componentes de: seguimientos a

graduados, estudio de pertinencia de la oferta de carreras, ubicación de oportunidades de

empleo para estudiantes, vinculación del grado y posgrado, creación de base de datos y la

retroalimentación de la empresa y la Universidad, tanto a nivel de grado como a nivel de

posgrado.

Actualizar y divulgar los convenios, a fin de canalizar estrategias de mutua cooperación

entre las Institución y los graduados de grado y posgrado.

La búsqueda de convenios/proyectos que permitan financiar capacitaciones en áreas

específicas del conocimiento.

Incorporar los aportes de las investigaciones y el impacto de estas, en la solución de

problemas educativos.

Iniciar un proceso de identificación de los programas de grado y posgrado, con mayor

demanda en la modalidad en línea, que cumplan con los criterios de virtualización en las

Facultades, Institutos, Laboratorios Especializados y Centros de Investigación.

Dar seguimiento a las comisiones curriculares, a fin de garantizar la culminación de todos

los programas de asignaturas del Plan de Estudios 2013.

Incluir en las áreas de formación, el idioma Inglés como segunda lengua.

Integrar los ejes de innovación y Aprender a Emprender y Prosperar, a nivel de Grado y

Posgrado.


Función: Docencia


Página 11

Función: Investigación

La creación de conocimientos es una función sustantiva de la

Universidad, que debe ser aprovechada para contribuir a la

transformación de la sociedad, su mejoramiento y adaptación a las

nuevas tecnologías de acuerdo con las demandas y necesidades del

desarrollo sostenible del país. Se realiza por medio de las Facultades,

los Centros e Institutos de Investigación e Institutos adscritos.



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Función: Investigación R

esu

ltad

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ob

ten

ido

s Investigación



Planificados para el I semestre 2017

con

14 cumplidas

04 cumplidas

parcialmente

0 no se reportan

resultados

6 se medirá cumplimiento al

final del año.

Cumplimiento promedio de la función: 89.44%


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Función: Investigación P

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Se aprobó el documento Políticas de Investigación e Innovación, en sesión

ordinaria No.10- 2017 del 19 de mayo, 2017.

Concluido los documentos: a) Normativa para la Regulación de la Actividad

Académica de la Universidad, enfatizando el tiempo asignado para la

Investigación, b) Elaboración de la propuesta del documento para la

Asignación de Crédito (sistema de valoración) para Incentivar la

productividad científica del personal, ambos documentos se encuentra en

revisión por el Rectorado.

Las Facultades, Centros e Institutos de Investigación gestionaron un total

de 25 proyectos con fondos externos de los cuales; se registran 6

aprobados, 4 en revisión, 10 formulados y 5 presentados con diferentes

entes tales FASOF, CNU, Empresa internacional francesa e investigador

adscrito al CEMCA (Centro de Estudios Mexicanos y Centroamericanos),

IRUDESCA, y la Universidad de Martinica de las Antillas Menores, entre

otros.

Concluido la Metodología para la Medición del Impacto de las

Investigaciones, el mismo se encuentra en proceso de revisión por el

Rectorado. También se está ejecutando un estudio piloto en coordinación

con CSUCA, para la medición del impacto de la investigación.

Apertura a la convocatoria para la presentación de proyectos de

investigación en las diferentes modalidades (grado, posgrado y docente

investigador), de la misma se recepcionaron 27 proyectos para acceder a

los Fondos para Proyecto de investigación (FPI), seleccionando 13

proyectos los cuales se les realizó los correspondientes contratos.


Página 14

Monitoreo y seguimiento de 93 investigaciones con enfoques disciplinar,

inter, multi y transdisciplinario.

Capacitación 229 docente en diferentes áreas del conocimiento para

fortalecer la creación científica.

Publicación de 62 artículos científicos elaborados por docentes en revistas

tales como: Revista Electrónica de Investigación en Ciencias Económicas,

Revista científica FAREM-Estelí, Medio Ambiente, Tecnología y Desarrollo

Humano, Revista Raíces, Academia de Geografía e Historia entre otras.

Publicación de 24 trabajos investigativos realizados por estudiantes de grado

y posgrado, de las diferentes Facultades en revistas tales como: Revista

Científica de FAREM-Estelí, Humanismo y cambio Social entre otras.

Registro de 19 proyectos de innovación, que están siendo presentados como

formas de culminación de estudios dentro del marco del programa UNICAM.

Realizada la gestión de la marca institucional de la UNAN – Managua.

Función: Investigación P

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Página 15

• Concluir el documento de Líneas de Investigación de la UNAN-Managua.

• Creación de mecanismos para la obtención de fondos que apoyen la

participación en eventos internacionales.

• Fortalecer la participación del personal docente en eventos científicos

nacionales.

• Otorgar Tiempo para que los docentes puedan preparar sus publicaciones

dentro de su jornada de trabajo, tomando en cuenta la Políticas de

Investigación e Innovación.

• Agilizar el proceso de acreditación de ensayos.

• Priorizar la elaboración del Plan de trabajo conjunto entre Facultades,

Centros, Laboratorios, e Institutos y Laboratorios Especializados para la

gestión de proyectos.

• Se recomienda agilizar el proceso de unificación de las Líneas de

Investigación Institucional, conformando una comisión a nivel de Grado y

Postgrado, áreas de conocimiento, Centros de Investigación.


Función: Investigación


Página 16

Función: Proyección y Extensión

Las funciones de Proyección y Extensión constituyen una responsabilidad

social de las Universidad para extender la acción educativa hacia la

comunidad nacional y para fortalecer las relaciones de cooperación e

intercambio.



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Proyección y Extensión




Planificados para el I Semestre 2017

con

13 cumplidas

03 cumplidas

parcialmente

03 no cumplida



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Función: Proyección y Extensión P

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s

Actualizado el documento Política de Extensión Universitaria, aprobado

en sus aspectos generales por el Consejo Universitario, en sesión

ordinaria 08-2017 el 28 de abril 2017.

Fortalecido los programas de prácticas de estudiantes a través de la firma

de 27 convenios con organizaciones nacionales, y la vinculación con 26

entidades del entorno para el desarrollo de prácticas y pasantías.

En proceso de formulación seis proyectos sociales y productivos, ocho

proyectos de colaboración multidisciplinaria e inter facultativos en

ejecución.

Se registra el desarrollo de 13 programas integrales en pro de la formación de los estudiantes de las diferentes disciplinas.

Representada la UNAN-Managua en eventos culturales y deportivos nacionales tales como: Festival de cine Ciudad y Arquitectura, Cátedra

cultural Franco-Nicaragüense., Liga inter facultativa de football, XVIII Jornada Roberto González in Memoriam, Encuentro Marlon Zelaya.

Implementado el sistema de comunicación y divulgación a través de

diversas acciones.


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Elaborar mecanismos de comunicación que mejoren el flujo de información entre las

Facultades y la Dirección de Extensión relativo a los proyectos y programas que se

ejecutan.

Revisar las condiciones requeridas para promover los productos semillas que necesitan

ser patentados.

Definir acciones encaminadas para la elaboración del documento normativo: Prioridades

de Programas Integrales con el Entorno Social.

Fortalecer el nivel de coordinación entre las Facultades que permita la difusión de

acciones realizadas dentro del programa Universidad Saludable en pro de mejorar el estilo

de vida saludable de la comunidad universitaria.

Adscripción de Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua-Managua por medio de

los resultados del Programa de Universidad Saludable a la Red Iberoamericana de

Universidades Promotoras de la Salud, RIUPS.

Coordinación con programa de Universidad Saludable de la Universidad

Centroamericana (UCA) para el establecimiento de una red nacional de universidades

promotoras de la salud




Página 20

Función: Internacionalización

La internacionalización de la Universidad es un proceso orientado a crear

espacios de intercambios de conocimientos y experiencias y a promover

las relaciones de movilidad entre académicos, trabajadores no docentes

y estudiantes de la UNAN-Managua, con instituciones académicas de

diferentes países, como parte sustancial de los esfuerzos de nuestra

comunidad universitaria, dirigidos hacia una formación integral y

universalizada.



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os Internacionalización



planificados para el I semestre 2017

con

13 cumplidas

2 cumplidas

parcialmente

1 no reportan cumplimiento




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Función: Internacionalización P

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Oficializados 17 convenios internacionales: siete marcos, nueve

específicos y un contrato; 12 con organismos y cinco con

universidades.

Avance en el proceso de digitalización y registro de los

convenios correspondiente a los años 2015 y 2016.

Gestión de nuevos proyectos internacionales tales como:

ORACLE e IRUDESCA, Programa de MOOCs, Proyecto

Regional de Formación Aplicada a los Escenarios de Riesgos

Promoción de cursos de idiomas y culturas extranjeras, entre

ellos tenemos Francés, Inglés, Chino Mandarín, Coreano y Árabe

literario.

Construcción de dos salas de videoconferencia: una en la casa

de protocolo de la UNAN-Managua, ubicada en Los Robles y la

otra en el Recinto Universitario Ricardo Morales Avilés.

Suscripción a redes internacionales entre ellas: Alianza de Redes

Iberoamericanas de Universidades por la Sustentabilidad y el

Ambiente (ARIUSA), Red Iberoamericana para el estudio de

drepanocitosis en países de América Latina y el Caribe (CYTED),

y OICP (Organización Internacional de Ceremonial y Protocolo).


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Pri

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Participación de diferentes agrupaciones artísticas de la UNAN-

Managua en el X Festival Interuniversitario de Centroamericano de

Cultura y Arte (FICCUA 2017)

Publicación de revista Raíces y la revista Humanismo y Cambio

Social a través de medios locales como sitios web, redes sociales

y a nivel internacional a través de portales virtuales como Latindex,

CAMJOL

Participación de los estudiantes en dos eventos internacionales

realizados en la UNAN-Managua: Encuentro de Derecho con

estudiantes de la Universidad Gerardo Barrios, de El Salvador y el

Congreso de Comunicación para el Desarrollo organizado por el

movimiento estudiantil.



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Definir procedimientos institucionales para la administración de convenios y proyectos.

Agilizar el proceso de elaboración y ejecución de programa de capacitación en el diseño, gestión y dirección de proyectos internacionales, proceso que debe ser organizado y dirigido por la Dirección de Relaciones Públicas y Divulgación.

Conformación de equipo técnico para la formulación de proyectos

internacionales, proceso que debe ser organizado y dirigido por la Dirección de Relaciones Públicas y Divulgación

Promover la participación, de todas las facultades, en las diferentes redes culturales.

Establecer mecanismos de sistematización y divulgación de la información

Fortalecer los mecanismos para ejecutar la movilidad institucional.




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Participantes

Función Gestión Universitaria

1. Ramona Rodríguez Pérez Rectora 2. Jaime Francisco López Lowery Vicerrector General 3. Pedro Alberto Aburto Jarquín Vicerrector Administrativo y de Gestión 4. Freddy Meynard Mejía Decano Facultad de Ciencias Médicas 5. Marlon Leonel Díaz Zúniga Decano Facultad de Ciencias e Ingeniería 6.

Gloria Argentina López Alvarado Decana Facultad de Humanidades y Ciencias Jurídicas

7. Alejandro Genet Cruz Decano Facultad de Educación e Idiomas 8. Elsie López Lowery Decana Facultad de Ciencias Económicas 9. Emilio José López Jarquín Decano FAREM- Chontales 10. Máximo Rodríguez Pérez Decano FAREM-Estelí 11. Víctor Laguna Decano – FAREM-Matagalpa 12. Raúl Arévalo Cuadra Decano – FAREM- Carazo 13. Juan Francisco Rocha POLISAL 14. Bismarck Santana Tijerino Director Vida Estudiantil 15. José Antonio Medal Director de Educación a Distancia Virtual 16.

Derman Zepeda Vega Director del Sistema de Información

Universitaria y Desarrollo Tecnológico 17. Claudio Romero Director IGG-CIGEO 18. Maritza Vallecillo Flores Directora del Sistema Bibliotecario 19. Martha Isabel Sánchez Directora División de Recursos Humanos 20. William David Hernández Rivas Administrador. División Administrativa 21. Rafaela Estela Romero Directora Dirección Jurídica 22. Roberto Flores Representante ATD 23. Rafael Rodríguez Rocha Secretario General SITRA


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Función Docencia 1. Hugo A. Gutiérrez Ocón Vicerrector de Docencia 2. Edwin Quintero Carballo Director de Docencia de Grado 3. Álvaro Escobar Soriano Director de Docencia de Postgrado 4. Álvaro Noel Segovia Ejecutivo. Docencia de Postgrado 5. Harold Ramiro Gutiérrez

Marcenario Ejecutivo. Docencia de Postgrado

6. María José López Morales Ejecutivo. Docencia de Grado 7. Ainoa Calero Castro Ejecutivo. Docencia de Grado 8. Armando Ulloa González Facultad de Ciencias Médicas 9. Gema Velásquez Facultad de Ciencias e Ingenierías 10. Lidia María Cortez Facultad de Humanidades y Ciencias Jurídicas 11. Magdaly de la Concepción

Bautista Lara Facultad de Educación e Idiomas

12. Zeneyda del Socorro Quiroz

Flores

POLISAL

13. Valeria Delgado CIRA 14. Mélida Schilz IGG- CIGEO 15. Emilio Martin Lanuza Saavedra FAREM-Estelí 16. Alberto Betanco Maradiaga FAREM-Estelí 17. Marcia Zulema Cordero Rizo FAREM-Matagalpa 18. Rolando Enrique Cordero FAREM-Chontales


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Función Investigación 1. Javier Antonio Pichardo Ramírez Vicerrector de Investigación 2. Concepción de María Mendieta

Baltodano Dirección de Investigación de Grado

3. Jorge Dimitrov Escalante Ejecutivo. Dirección de Investigación de Grado 4. Violeta del Socorro Gago García Ejecutivo. Dirección de Investigación de Grado 5. César Andrés Pereira Morales Ejecutivo. Dirección de Investigación de Grado 6.

Dalia Sánchez Merlo Ejecutivo. Dirección de Investigación de

Postgrado 7. Gloria Janeth Villanueva Núñez Facultad de Educación e Idiomas 8. Walter José Pastrán Molina Facultad de Ciencias e Ingeniería 9. Jilma Romero Arrechavala Facultad de Humanidades y Ciencias Jurídicas 10. Jaime Artola Facultad de Ciencias Económicas 11. Zeneyda del Socorro Quiroz Flores POLISAL 12. Alejandrina de Jesús Herrera Herrera FAREM-Estelí 13. Karla Vanessa Ortiz Ramos FAREM-Chontales 14. Douglas Antonio Gómez Salinas FAREM-Matagalpa 15. Wilmer Guevara FAREM-Carazo 16. Heyddy Loredana Calderón Palma CIGEO 17. Katya Montenegro Rayo CIRA 18. Sergio R. Gutierrez Ubeda CIES 19. Norma Alejandra Roas Zúniga Laboratorio de LA-FRAM 20. Samantha Miranda Calero Laboratorio de Biotecnología


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Función Proyección y Extensión 1. Maritza del Socorro Delgadillo Directora de Extensión Universitaria 2. Edgard Franco Granera Director de Becas 3. Sergio Herradora Ramos Director de Extensión Cultural 4. Wilber Altamirano Martínez Director de Deportes 5. Maritza Pallavicini Campos Ejecutivo. Dirección de Extensión Universitaria 6. Alba María González Sequeira Ejecutivo. Dirección de Extensión Universitaria 7.

Alejandra Martínez Guadamuz Responsable del Programa de Universidad Saludable

8. Gema Abarca Programa de Universidad Saludable 9. Margarita de Fátima Pérez López Facultad de Ciencias Médicas 10. Douglas Montenegro Facultad de Ciencias Médicas 11. José David Quiróz Martínez Facultad de Ciencias e Ingeniería 12. Alina del Socorro Giusto Largaespada Facultad de Educación e Idioma 13. José Irán Carera Facultad de Humanidades y Ciencias Jurídicas 14. Ramfis José Muñoz Tinoco Facultad de Ciencias Económicas 15. Jorge Luis Icabalceta Mairena FAREM - Matagalpa 16. Sonia Tinoco Meza FAREM – Estelí 17. Noel David Vásquez Conrado FAREM – Carazo 18. Karla Patricia Castilla FAREM – Chontales 19. Jackeline de Fátima Martínez

González POLISAL

20. Greybin Josué Borge Castro CIGEO 21. Lorena Pachecho Perla CIRA 22. Rosario Hernández CIES 23. María Teresa Plata Oviedo Laboratorio de Biotecnología


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Función Internacionalización 1. Luis Alfredo Lobato Blanco Secretario General 2. Charles Wallace Boudier Director- Relaciones Públicas 3. Francisco Llanes Gutiérrez Ejecutivo. Dirección de Relaciones Públicas 4. Ana Patricia Arce Ejecutivo. Dirección de Relaciones Públicas 5. María José Aburto Ejecutivo. Dirección de Relaciones Públicas 6. Ericka L. Arroliga Olivera Facultad de Ciencias Médicas 7. Roger Jaime Manzanares Facultad de Ciencias e Ingenierías 8. Julissa Leyton Facultad de Educación e Idiomas 9. Miguel Ayerdis García Facultad de Humanidades y Ciencias Jurídicas 10. Alfredo Bermúdez Alaníz Facultad de Ciencias Económicas 11. Julio César Roa FAREM-Matagalpa 12. Henry Murillo Reyes FAREM-Chontales 13. Álvaro Antonio Mejía Quiroz FAREM-Carazo 14. Juan Carlos Benavides Fuentes FAREM-Estelí 15. William Barquero Morales POLISAL 16. Fernando Guarín IGG-CIGEO 17. Luis Moreno Delgado CIRA 18. Martha Jarquín Pascua Laboratorio Biotecnología 19. Julio César Roa FAREM-Matagalpa 20. Henry Murillo Reyes FAREM-Chontales

informe ejecutivo de evaluación intermedia del plan

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