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INFORME DESARROLLO PRÁCTICA EMPRESARIAL
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO PARA EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA MANPLW
PLASTIK S.A.S
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONSULTORIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
CDEM
Presentado por:
Leidy Paola Castañeda Jiménez
Jessica Patricia Ducuara García
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, NOVIEMBRE DE 2015
INFORME DESARROLLO PRÁCTICA EMPRESARIAL
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO PARA EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA MANPLW
PLASTIK S.A.S
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONSULTORIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
CDEM
Presentado por:
Leidy Paola Castañeda Jiménez
Jessica Patricia Ducuara García
DOCENTE:
YAMIL ALBERTO ARANGO HURTADO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, NOVIEMBRE DE 2015
2
Dedicatoria:
A Dios por guiar nuestros pasos y a nuestra familia por
apoyarnos en todo el proceso académico.
3
Agradecimientos:
A nuestro tutor por ser nuestro mentor, acompañarnos y
colaborarnos en todo el proyecto y a manplw plastik por
confiar en nuestra labor y brindarnos todas las herramientas
para poder entregar este trabajo que para nosotras es tan
importante.
4
Tabla de contenido:
Dedicatoria: ............................................... 2
Agradecimientos: ........................................... 3
Tabla de contenido: ........................................ 4
PROLOGO .................................................... 6
INTRODUCCIÓN ............................................... 8
Tipo de influencia social ................................. 13
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ................................. 20
METODOLOGIA DE DIAGNOSTICO UTILIZADA ...................... 22
Análisis interno empresarial de MANPLW PLASTIK S.A.S ...... 28
Producción/ Operatividad. ................................. 28
Infraestructura Física. ................................... 29
Talento humano. ........................................... 31
Recursos Tecnológicos. .................................... 32
Financieros: .............................................. 34
OBJETIVO GENERAL .......................................... 35
OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................... 35
Marco referencial ......................................... 36
Marco conceptual .......................................... 39
Marco normativo ........................................... 42
PLAN DE TRABAJO ........................................... 45
PROCESO DE TRABAJO DE CAMPO Y EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA .... 49
Descripción de resultados ................................. 51
5
CONCLUSIONES .............................................. 56
RECOMENDACIONES ........................................... 58
ANEXOS .................................................... 60
ANEXO A ................................................... 60
ANEXO B ................................................... 62
6
PROLOGO
“Cuando eres un educador siempre estás en el lugar apropiado
a su debido tiempo”. Betty B. Anderson
La administración es una ciencia que se practica en
todo tipo de organizaciones, sin la condición de detenerse en
el tamaño, naturaleza o antigüedad. Las distintas formas de
“vivir” el Proceso Administrativo es lo que le hace mágica y
sin duda el objetivo principal del presente estudio.
Cuando se me propuso asesorar Prácticas Empresariales
como opción de grado me sentí atraído con la idea. Hoy, en la
finalización de un nuevo ciclo, debo hacer público el enorme
placer de haber interactuado con a quienes en su inmensa
mayoría había abordado en las aulas como estudiantes, en
algunos casos tímidos y casi invisibles, pero que en su nuevo
rol de consultores se mostraron maduros y empoderados.
Para cumplir con tal fin abordaron con una seriedad
para mi insospechada a los directivos que amablemente no solo
abrieron las puertas de sus empresas sino que también se
brindaron con total predisposición para la elaboración
del trabajo, en un claro ejercicio gana-gana.
Dios bendiga estos resultados de tal modo que contribuyan por
un lado a transformar la realidad de la organización y sean a
la vez el mejor comienzo para la vida de estos futuros
7
profesionales, en el rol para el que se han venido preparando
y que tanto requiere la sociedad global.
Bogotá, Noviembre 14 de 2015
8
INTRODUCCIÓN
Una de las principales preocupaciones de MAMPLW PLASTIK
S.A.S, una microempresa dedicada a la fabricación de suelas
para zapatos ubicada en el sector del Restrepo en Bogotá, es
el control de riesgos que atenten contra la salud de sus
trabajadores ya que los accidentes y enfermedades laborales
son factores que interfieren en el desarrollo normal de la
actividad empresarial, afectando no solo su productividad
sino que también su solidez y permanencia en el mercado,
creando dificultades a nivel laboral, familiar y social;
circunstancia que ha llevado a la organización a la toma de
medidas y decisiones importantes para fomentar la prevención
y reducción de riesgos laborales, es por esta razón que esta
práctica empresarial va encaminada a la búsqueda e
implementación de soluciones, teniendo en cuenta los
parámetros mencionados en las NTC OSHAS 18001 Sistema de
Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Los requisitos mencionados en la anterior norma
permite a todas las organizaciones y a MALMPLW PLASTIK S.A.S
hacer gestión en el control de sus riesgos en seguridad y
salud, mejorando su desempeño, creando así mismo una imagen
frente a sus clientes y trabajadores de compromiso y
responsabilidad además de mejorar la eficiencia en sus
9
operaciones y brindar a sus empleados un ambiente de trabajo
seguro.
Para que todo esto sea posible identificaremos con base en
las normas internacionales, las leyes nacionales y a partir
del diagnóstico hecho previamente en MAMPLW PLASTIK S.A.S
cuales son las falencias que urgen resolver para que haya un
impacto real y se generen actividades que reduzcan los
accidentes y fomentando una cultura preventiva en la
organización.
10
JUSTIFICACIÓN
El sistema de gestión de la salud y seguridad en el
trabajo cada vez es más importante en nuestro país, es por
esto que la identificación del problema nace debido a que el
índice de accidentalidad ha aumentado considerablemente en
las empresas, según cifras de la Dirección de Riesgos
Laborales del Ministerio del Trabajo 755 personas murieron en
Colombia en 2013 a causa de accidentes de trabajo, el
promedio de accidentes de trabajo en Colombia el año pasado
fue de 62 cada hora, esto es 1.487 diarios, lo que significa
543.079 accidentes de trabajo calificados ocurridos en el
país en 2013
Estas cifras revelan la falta de compromiso de las empresas,
la falta de capacitación, reglamentación, políticas y
seguridad en el sector de riesgos profesionales.
Además del alto índice de accidentes laborales, las
enfermedades profesionales también aumentaron en los últimos
años, de acuerdo al estudio del Ministerio del Trabajo las
afecciones sufridas en el 2013 por 10.246 personas fueron
calificadas como enfermedades laborales.
MAMPLW PLASTIK no es ajena a esta realidad y es por esta
razón que quiere minimizar los niveles del riesgo dentro de
la organización implementando un sistema de gestión de
11
seguridad en el trabajo basada en la NTC OHSAS 18001 que
permita a la empresa desarrollar medidas básicas de seguridad
Y prevención del riesgo, ya que para MAMPLW PLASTIK es más
rentable invertir en la prevención de los accidentes y las
enfermedades laborales, que incurrir en los costos que
tendrían en caso de accidentes.
Las soluciones propuestas para MAMPLW PLASTIK es la
realización de la documentación del sistema de la seguridad y
salud en el trabajo requerida por la norma OHSAS 18001
cumpliendo con la premisa de agilidad, operativa y consenso,
verificación de la aplicación y utilidad del sistema de
seguridad y salud en el trabajo diseñado, se propone
soluciones para la mejora de valores y toma de decisiones,
contribuyendo al desarrollo de la calidad de vida de los
trabajadores realizando capacitaciones de higiene de
seguridad y salud ocupacional además de Fomentar el uso de
los elementos de protección personal, evitando así para
MAMPLW PLASTIK sanciones, multas y demás factores influyentes
en el fortalecimiento y crecimiento continuo de la empresa
como lo menciona, “El Ministerio del Trabajo estableció los
criterios con que se determinan las multas y sanciones para
las empresas que infrinjan las normas de seguridad y salud en
el trabajo y riesgos laborales.
12
DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
MANPLW PLASTIK S.A.S es una microempresa dedicada a
la fabricación de partes para calzado principalmente
suelas, actualmente cuenta con diez (10) empleados; los
cuales hacen parte de un proceso de crecimiento empresarial
a nivel nacional con sedes productivas y de ventas ubicadas
en Bogotá y Bucaramanga
Nombre:
MANPLW PLASTIK S.A.S
MISIÓN
MANPLW PLASTIK S.A.S empresa colombiana productora y
comercializadora de partes para calzado; mediante su
desarrollo, brinda calidad, innovación, precios y servicios
satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes,
acompañados de una alta tecnología, logrando el crecimiento
personal y empresarial a través del mejoramiento continuo.
13
VISIÓN.
Para el año 2018 MANPLW PLATIK S.A.S quiere busca ser
una compañía líder en el mercado nacional de insumos para
calzado reconocida en la industria como una empresa
transformadora y competitiva que por sus aportes brinde la
satisfacción y el beneficio común para sus clientes,
proveedores, y trabajadores.
Tipo de influencia social:
MANPLW PLASTIK S.A.S influye en la sociedad de forma
innovadora debido a que ha generado sus propios diseños de
suelas enfocándose en los gustos y preferencias de sus
clientes, dirigiéndose a diferentes grupos sociales con
características especiales con el fin de llenar las
expectativas y mantener la fidelización de los mismos.
Tipo de actividad:
Sector económico al que pertenece según el código de CIIU
(Clasificación Industrial Internacional Uniforme) la empresa
se encuentra ubicada en el sector de:
SECCION C INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
DIVISION: 15
GRUPO: 152
CLASE: 1523 Fabricación de partes para calzado.
14
Cobertura de la actividad
Diseño moldes de suelas - Reutilización de los sobrantes.
Construcción de los moldes.
Transformación de la materia prima (PVC)
Obtención del producto.
Proceso de control de la calidad.
Empaquen y distribución.
Ubicación geográfica
MANPLWPLASTIK S.A.S se encuentra ubicada en la localidad
Antonio Nariño; barrio Restrepo occidental, debido a su
crecimiento la empresa actualmente cuenta con dos locaciones
de fabricación, distribución y ventas en Bogotá y un almacén
en Bucaramanga
Fábrica: Barrió Restrepo
Dirección: DG. 16 A sur No. 24 D – 29
Almacenes: Bogotá: barrió Restrepo
Dirección: calle 20 sur No. 24 – 23
Bucaramanga: barrio centro
Dirección: CRA. 13 No. 30 - 28
Oficina: Barrió Restrepo ubicada en la misma fábrica en
el piso 2 Tel: 2786478 – 3105588840
15
1.8 Estructura de la organización.
MANPLW PLASTIK S.A.S Es una empresa privada ya que su
capital se conformó por los aportes realizados de sus
accionistas, donde se determinó conformar una sociedad por
acciones simplificada (S.A.S) donde sus socios responden
hasta el límite de sus aportes.
Ilustración 1. Estructura de la organización MANPLW PLASTIK
16
Ilustración 2. Mapa de procesos de la organización MANPLW PLASTIK
17
1.9 PRODUCTOS
Suela PVC para baleta negra (lissa, Sara, Vivian,Waffer)
Suela PVC para baleta creepe (lissa, Sara, Vivian, Waffer)
Suela PVC para sandalia negra (Mónica)
Suela PVC para sandalia creepe (Mónica)
Suela PVC colegial negra (School, Edwin)
Suela deportiva en PVC blanca (Kansas)
18
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
Sin duda alguna la seguridad y salud en el trabajo
se ha vuelto muy importante para la mayoría de las empresas
sin importar su tamaño, teniendo en cuenta que al adoptar
normas como la NTC OHSAS 18001 o la Estrategia global en
materia de seguridad y salud en el trabajo de la OIT
(organización internacional del trabajo) donde proporcionan
instrumentos fundamentales para que los gobiernos, los
empleadores y los trabajadores establezcan dichas prácticas
para así mitigar al máximo en accidentes o enfermedades
laborales que incurran en gastos adicionales y puedan afectar
el normal desarrollo de las actividades no solo de la empresa
sino del trabajador.
La empresa MANPLAW PLASTIK S.A.S está funcionando
hoy en unas condiciones que generan inseguridad para las
personas que trabajan allí debido al tipo de maquinaria que
manipulan por el ruido, el calor y vibración que las mismas
generan, adicionalmente no hay una adecuada señalización
materializando el riesgo de algún tipo de accidente o
enfermedad laboral.
19
Preguntas problema
• ¿Qué cambios crearía el diseño del programa de seguridad y
salud en el trabajo basado en la ohsas 18001:2007 y decreto
1443?
• ¿Cuál sería las consecuencia y los beneficios de
estructurar el diseño de seguridad y salud en el trabajo en
mamplw plastik?
20
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
Gracias a los resultados arrojados por el diagnostico
nos muestran que la organización vio la necesidad de
brindarles seguridad a sus empleados en el 2014 y es esta la
razón por la cual Manplw plastik implementa un sistema de
salud ocupacional. Gracias al diagnóstico realizado, fue
notoria la problemática del sistema de seguridad propuesto
ya que todos los riesgo no fueron identificados, reconocidos
y mitigados además de no tener claridad y relación con la
naturaleza de la empresa, asimismo la empresa ha tenido un
crecimiento y han ampliado su infraestructura es por esto que
la nueva planta de producción no cuenta con un sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo, la política de
igual manera no cumplía lo exigido con el decreto 1443 ya
que no era publica no estaba firmada por el representante
legal de la organización y no era clara concisa ni se
mostraba un compromiso hacia la implementación.
A pesar de que Manplw plastik es consciente de la
importancia de los elementos de protección personal de sus
empleados y visitantes, se hace notoria la falta de
sensibilización y capacitación a la hora de hablar de la
prevención del riesgo interno en la actividad laboral,
además del riesgo externo que hace referencia a los eventos
naturales y el cómo actuar en una situación de emergencia.
21
También se identificó que la empresa no cuenta con los
chequeos anuales pertinentes de salud en los trabajadores con
el fin de identificar enfermedades laborales para poder
actuar y detectarlas a tiempo.
22
METODOLOGIA DE DIAGNOSTICO UTILIZADA
Con el propósito de conocer la situación actual de
Manplw plastik S.A.S frente a los requisitos exigidos en el
Decreto 1443 de Julio del 2014 se realizó un diagnostico por
medio de la observación, el análisis documental, la
entrevista oral asía los directivos de la organización y
trabajo de campo.
Ver Anexo A
23
Antecedentes la practica
La Universidad Cooperativa de Colombia, a través de la
facultad de ciencias económicas y administrativas, bajo el
liderazgo del CEDEM, ha desarrollado prácticas empresariales
atendiendo las diferentes necesidades que tienen las empresas
con las cuales han tenido convenio, dando así alcance a los
objetivos trazados por los trabajos y personas que han
decidido tomar esta opción de grado.
MANPLW PLASTIK S.A.S fue constituida en el año 2009,
inicialmente contaban con una maquina inyectora, dos
empleados y su capital fue de sesenta millones de pesos
($60.000.000). A través del tiempo ha tenido crecimiento en
cuanto a la infraestructura, maquinaria y personal, pero no
cuenta con un sistema salud y seguridad en el trabajo que
minimice el riesgo laboral.
24
ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Condiciones tecnológicas.
En la actualidad, el mercado tecnológico cuenta con
maquinaria especializada para realizar los moldes de acuerdo
a los diseños establecidos, son conocidas como CNC (control
numérico computarizado o centro mecanizado), esta maquinaria
se adquiere en mercados nacionales e internacionales como
China, Alemania, entre otros; para su correcto funcionamiento
se requiere una persona calificada que cuente con experiencia
en el manejo del programa que configura la máquina para la
ejecución del proceso.
En el proceso de fabricación de suelas es necesario
contar con maquinaria especializada en inyección, en molido
de material, y control de calidad del producto, hoy por hoy
la tecnología ha brindado la posibilidad de tener maquinaria
que optimiza los procesos minimizando costos de fabricación y
aumentando la producción, tales como:
Máquina de inyección de 1 puesto monocolor
Máquina de inyección de 2 puestos hasta 4 puestos monocolor o
bicolor.
25
Máquina de inyección rotativa que cuenta con varios puestos
de inyección
Máquinas de inyección para expenso
Molino de materia prima para todo tipo de material
Olla para calentar el material molido
Maquina Refiladoras
Las maquinas anteriormente mencionadas dadas sus
condiciones físicas y mecánicas generan ruido, vibración y
calor incrementando el riesgo de algún accidente o enfermedad
laboral como:
Pérdida auditiva,
Fatiga,
Deshidratación, entre otras.
Condiciones sociales
De acuerdo al censo realizado en el 2005, la población
de Bogotá para 2011 es de 7.467.804 personas y la de Antonio
Nariño de 108.307, lo que representa el 1,5% de los
habitantes del Distrito Capital. Se estima que la
distribución por género es de 52.427 hombres y 55.880
26
mujeres. Se proyecta un aumento de la población del 0,6% de
2011 a 2015, tasa de crecimiento menor que la de la ciudad
(5,5%), lo que resulta en 108.941 habitantes en 2015 en la
localidad. (Bogotá)
El Índice de Condiciones de Vida sitúa a la localidad de
Antonio Nariño con un puntaje de 92,2 de 100 posibles, 0,7
puntos por encima del promedio de la ciudad, configurándose
como la novena localidad con mayor nivel de vida según este
indicador. (Bogotá)
Condiciones ambientales.
La localidad Antonio Nariño se caracteriza por una alta
presencia de empresas industriales, las cuales se ubican en
sectores de clasificación residencial lo que ha visto
obligado a las industrias y al distrito a tomar medidas que
controlen el ejercicio de estas actividades, garantizando así
la sostenibilidad de una economía particular con bienestar
para la comunidad.
En esta localidad se han detectado varias problemáticas
ambientales generadas por actividades de empresas
industriales entre las que se destacan la contaminación del
aire y la contaminación auditiva, situación de riesgo para
quienes permanecen constantemente en el sector, de igual
27
forma se ha determinado que la alta contaminación del sector
también es causado por la falta de educación y compromiso
ambiental lo que aumenta el deterioro ambiental. (Bogotá,
2013)
Análisis interno empresarial de MANPLW PLASTIK S.A.S
Producción/ Operatividad.
En MANPLW PLASTIK S.A.S la producción se mantiene
controlada por medio de pedidos, que directamente ingresan
vía telefónica y se ordenan de acuerdo a su cantidad y tipo
de material (PVC. TR expanso), además de tener en cuenta el
molde que se debe colocar y el color del material a utilizar.
En cuanto a la operatividad de la organización funciona
de forma sistemática ya que cuando se toman los pedidos se
organizan y distribuyen directamente al departamento
operativo para ser atendido, luego pasan por un control de
calidad donde se quita el sobrante de las suelas (la zona de
refilación), finalmente el producto es revisado por logística
y distribución para controlar el empaque y embalaje del
producto y su respectiva entrega.
28
Infraestructura
MANPLW PLASTIK S.A.S cuenta con una bodega que tiene
una medida de 4 de ancho por 19 de fondo, ubicada en el
barrio Restrepo occidental, en donde se encuentra situada la
planta operativa de la empresa y además las distintas áreas
para el funcionamiento de la misma, además con dos almacenes
de venta al público, ubicados en la ciudad de Bogotá y otro
ubicado en el centro de la ciudad de Bucaramanga.
En la actualidad MANPLW PLASTIK S.A.S decidió adquirir
otra bodega más grande donde tiene el espacio suficiente para
realizar el proceso además de satisfacer las necesidades de
los colaboradores y a la empresa como tal, por eso es de
vital importancia poder identificar las falencias en materia
de salud y seguridad en el trabajo para mitigar la
accidentalidad y las 5enfermedades profesionales.
Análisis interno empresarial de MANPLW PLASTIK S.A.S
Producción/ Operatividad.
La producción se mantiene controlada por medio de
pedidos, que directamente ingresan vía telefónica y se
ordenan de acuerdo a su cantidad y tipo de material además de
29
tener en cuenta el molde que se debe colocar y el color del
material a utilizar.
En cuanto a la operatividad funciona de forma sistemática ya
que cuando se toman los pedidos se organizan y distribuyen
directamente al departamento operativo para ser atendido,
luego pasan por un control de calidad donde se quita el
sobrante de las suelas, finalmente el producto es revisado
por logística y distribución para controlar el empaque y
embalaje del producto y su respectiva entrega. Este proceso
se ha mejorado gracias al crecimiento que ha tenido la
empresa ya que debido a la apertura de la bodega de
fabricación ha dado espacio para la organización y mayor
control de los pedidos así mismo para el control de calidad
Infraestructura Física.
MANPLW PLASTIK S.A.S cuenta dos bodegas, una que tiene
una medida de 4 de ancho por 19 de fondo, ubicada en el
barrio Restrepo occidental, en donde se encuentra situada la
planta operativa de la empresa y además las distintas áreas
para el funcionamiento de la misma, en esta bodega cuentan
con dos almacenes de venta al público, ubicados en la ciudad
de Bogotá y otro ubicado en el centro de la ciudad de
Bucaramanga.
30
En la actualidad, se encuentra en un proceso de
expansión lo cual puesto que se encuentra estrechamente
reducida por la cantidad de maquinaria y personal que está
laborando en esta bodega, por lo anterior se requiere un
espacio más habilitado para la adecuación de sus
instalaciones, por esta razón se decidió adquirir otra bodega
más grande en donde se tenga espacio suficiente para realizar
las diferentes actividades además de satisfacer las
necesidades de los colaboradores y a la empresa en su
totalidad. Para la optimización de recursos y para la
implementación de siso se requiere que la empresa tenga una
señalización adecuada para identificar con facilidad los
peligros y riesgos que están en la empresa.
31
Talento humano.
La empresa cuenta con diez (10) empleados distribuidos por
todo la empresa, donde 2 personas se encargan de realizar los
diseños y moldes de las suelas; 3 personas se encuentran en
la parte operativa donde se lleva a cabo la fabricación del
producto; en control de calidad cuentan con 2 personas para
refilar (quitar sobrante de la suelas) además de empacar y
enviar el producto a los diferentes clientes de la empresa;
una persona encargada de llevar la contabilidad y finalmente
2 personas en la parte de ventas.
Todas las personas que ingresan tienen una capacitación para
tener experticia en la ejecución de la labor que desempeñara,
dado a las condiciones de estabilidad laboral la rotación de
personal ha disminuido considerablemente ya que desde hace un
año el personal es el mismo.
32
Recursos Tecnológicos.
En el proceso de fabricación de suelas es necesario
contar con maquinaria especializada en inyección, en molido
de material, y control de calidad del producto, hoy por hoy
la tecnología ha brindado la posibilidad de tener maquinaria
que optimiza los procesos minimizando costos de fabricación y
aumentando la producción, tales como:
- Máquina de inyección de 1 puesto monocolor
- Máquina de inyección de 2 puestos hasta 4 puestos
monocolor o bicolor.
- Máquina de inyección rotativa que cuenta con varios
puestos de inyección
- Máquinas de inyección para expenso
- Molino de materia prima para todo tipo de material
- Olla para calentar el material molido
- Maquina Refiladoras.
Aunque la empresa ha tenido crecimiento se evidencia un mal
uso del espacio ya que todas las maquinas se podrían ubicar
en la bodega más grande y así dejar la bodega pequeña para
dejar el producto terminado y la parte de ventas.
33
Molino
Refiladora
34
Inyector
Financieros:
La empresa manplw plastik S.A.S es una empresa que cuenta con
100 acciones y tiene un capital suscrito por sesenta millones
de pesos, este capital lo tienen desde el inicio de la
empresa (29 de agosto de 2012) este capital quedo registrado
como lo muestra la matricula mercantil de la cámara de
comercio de Bogotá:
35
OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta para fortalecer el sistema de
gestión de la calidad en la empresa mamplw plastik a través
de la incorporación de los requisitos que establece las
normas OHSAS 18001 y el decreto 1443
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Obtener información acerca de la operación de la empresa
mamplw plastik.
Revisar la Norma 18001 OHSAS y decreto 1443 y consultar
trabajos asociados a la norma.
Elaborar un diagnóstico que permita identificar la
situación actual de la empresa.
Diseñar la propuesta en mamplw plastik asociados con la
seguridad industrial y salud ocupacional haciendo para tal
fin un Plan completo, una Política, procedimientos, formatos
e instructivos.
Acompañar la implementación de por lo menos una acción
propuesta en el diseño.
Hacen Verificación y proponer acciones correctivas que
correspondan.
36
Marco referencial
“La seguridad industrial es el conjunto de normas
técnicas tendientes a preservar la integridad física y mental
de los trabajadores conservando materiales, maquinaria,
equipo instalaciones y todos aquellos elementos necesarios
para producir; estas normas son las encargadas de prevenir
los accidentes y deben cumplirse en su totalidad”.1
La Salud ocupacional que en adelante se entenderá como
Seguridad y Salud en el Trabajo, “definida como aquella
disciplina que trata de la prevención de las lesiones y
enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la
protección y promoción de la salud de los trabajadores. Tiene
por objeto mejorar las condiciones y ambiente de trabajo, así
como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el
mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los
trabajadores en todas las ocupaciones”.2
La siguiente información es tomada del libro “Sistema
de gestión en seguridad & salud ocupacional y otros
documentos complementarios”. Sistemas de gestión en la
1 González F.,2009 p. 39
2 COLOMBIA. MINISTERIO DEL TRABAJO. Ley 1562 de 2012 (Julio 11). Por el cual se modifica el
sistema de riesgos laborales y se dictan otras disposiciones en materia de salud
ocupacional. 22 p.
37
seguridad y salud ocupacional, requisitos. Primera
actualización. Bogotá. D.C. INCONTEC 2007.
En Colombia, a través de la unidad sectorial de
Normalización de Salud Ocupacional, autorizada por el
ICONTEC, ha venido trabajando en la norma desde 1999,
respaldada por la serie OHSAS 18000, y al momento ha sido
elevada a Norma Técnica Colombiana OHSAS 18001:2007 Sistemas
de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. Por otra parte
la norma NTC-OHSAS 18002 Contiene las directrices para la
implementación de la norma OHSAS 18001, específicamente
suministra información general sobre la aplicación de esta,
La gestión de S y SO abarca una gama completa de aspectos,
incluidos aquellos con implicaciones estratégicas y
competitivas. La organización puede usar esta demostración de
una implicación exitosa de esta norma OHSAS para asegurar a
las partes interesadas que cuenta con un sistema de gestión
de S y SO apropiado.3
Además de lo anterior también es importante resaltar algunos
cursos o materias que fueron importantes para el desarrollo
de la práctica como lo son: metodología de la investigación,
formulación de proyectos, evaluación financiera de proyectos,
teorías administrativas y gerencia del talento humano.
3 INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN. Sistemas de gestión en la seguridad y salud ocupacional, requisitos. NTC OHSAS 18001. Primera actualización. Bogotá.
D.C. INCONTEC 2007.
38
Ilustración 3. Modelo de sistema de gestión para la norma
OHSAS
39
Marco conceptual
SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: parte
del sistema de gestión total, que facilita la administración
de los riesgos en seguridad y salud ocupacional asociados con
el negocio de la organización.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: condiciones y factores que
inciden en el bienestar de los empleados, trabajadores y
cualquier otra persona en el sitio de trabajo.
SEGURIDAD: condición de estar libre de un riesgo de daño
inaceptable.
RIESGO: combinación de la probabilidad y las consecuencias de
que ocurra un evento peligroso específico.
PELIGRO: es una fuente o situación con potencial de daño en
términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al
ambiente de trabajo o a una combinación de estos.
OBJETIVOS: propósitos que una organización fija para cumplir
en términos de desempeño en seguridad y salud ocupacional.
IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO: proceso para reconocer que existe
un peligro y definir sus características.
AUDITORÍA: examen sistemático, para determinar si las
actividades y los resultados relacionados con ellas, son
conformes con las disposiciones.
40
ACCIDENTE: evento no deseado que da lugar a muerte,
enfermedad, lesión, daño u otra pérdida.
INSPECCIÓN: Proceso de revisión de condiciones físicas y/o de
operación de un proceso, actividad, bien o servicio dentro de
una organización.
MAPA DE PROCESOS: Expresión gráfica de los canales de
interacción dentro de una organización
DIAGNÓSTICO: Conjunto de actividades interrelacionadas
establecidas para la medición del desempeño de los sistemas,
incluyendo la ejecución de la mejora.
INDICADOR: Método de medición cuantitativa y/o cualitativa
del desempeño de un sistema, identificando cambios en el
tiempo y generando medidas para contrarrestarlos
MEJORAMIENTO: Proceso recurrente de optimización del Sistema
de gestión para aumentar la capacidad para cumplir los
requisitos o lograr mejoras en el desempeño, de forma
coherente con la política de la organización
PROCESO: es una serie de actividades interrelacionadas
mediante las cuales se lleva a cabo la transformación de
entradas en salidas
41
SALUD: Según la Organización Mundial de la Salud (OMS). La
salud no solo es la ausencia de enfermedad, sino el completo
bienestar físico, mental y social de las personas.
42
Marco normativo
NORMA LEGAL EMITIDO POR DESCRIPCIÓN
LEY 9 DE
1979
Ministerio de
Salud
Normas para preservar, conservar
y mejorar la salud de los
individuos en sus Ocupaciones
RESOLUCIÓN
8321 DE
1983
Ministerio de
Salud
Normas sobre la protección y
conservación de la audición, de
la salud y el bienestar de las
personas
RESOLUCIÓN
2013 DE
1986
Ministerio de
Trabajo y
seguridad social.
Reglamentación de la
organización y funcionamiento de
los comités de medicina, higiene
y seguridad Industrial
RESOLUCIÓN
1016 DE
1989
Ministerio de
Salud
Reglamentación de la
organización funcionamiento y
forma de los programas de salud
ocupacional
RESOLUCIÓN
1792 DE
1990
Ministerio de
Trabajo y
Seguridad social.
Procedimientos en materia de
salud
ocupacional
43
RESOLUCIÓN
1075 DE
1992
Ministerio de
Salud
Actividades en materia de salud
ocupacional
DECRETO 1295
DE
1994
Ministerio de
Trabajo y
seguridad social.
Determina la organización y
administración del SGS
RESOLUCIÓN
2569 DE
1999
Ministerio de
Salud
Enfermedad profesional
CIRCULAR 008
DE
2000
Ministerio de
protección social
Calificación de pérdida de la
capacidad Laboral
RESOLUCIÓN
2884
DE 2008
Ministerio de
Protección Social
Guías de atención integral de
salud ocupacional.
DECRETO 120
DE
2010
Presidencia de la
República de
Colombia
Desarrollar estrategias para
brindar, permanentemente,
información y educación a sus
afiliados para evitar el consumo
abusivo de alcohol.
44
LEY 1562 DE
2012
Ministerio de
Trabajo y
Seguridad Social
Por la cual se modifica el
sistema de riesgos laborales y
se dictan otras disposiciones en
materia de salud ocupacional.
DECRETO 1443
DE
2014
Ministerio de
Trabajo
Define las directrices de
obligatorio cumplimiento para
implementar el sistema de
gestión de la seguridad y salud
en el trabajo SG-SST que deben
ser aplicadas por todos los
empleados
45
PLAN DE TRABAJO
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RECURSOS RESPONSABLES MANPLAW
Obtener
información
acerca de la
operación de la
empresa mamplw
plastik
Levantar información de la
empresa a través de distintas
fuentes como la entrevista
observación y revisión
documental.
Ir a la empresa para
obtener la información
de la empresa ya sea
por medio escrito o
trabajo de campo
Jessica
Ducuara y
Paola
Castañeda
Stella
Barreto
•Revisar la
Norma 18001
OHSAS y
consultar
trabajos
asociados a la
norma.
Explorar la información que se
encuentra en la norma y el
decreto para poder junto con
los trabajos de CDEM tener un
esquema más claro de la
propuesta que se desea
reforzar.
Decreto 1443 y Norma
OHSAS (Occupational
Health and Safety
Assessment Series)
Jessica
Ducuara,
Paola
Castañeda
confrontar la
información
encontrada en el
primer
diagnóstico con
el decreto 1443
Y 18001
Hacer diagnóstico de la
información encontrada en la
primer revisión documental
Lectura del decreto y
apoyo
Jessica
Ducuara,
Paola
Castañeda
Stella
Barreto
•Diseñar la
propuesta en
mamplw plastik
asociados con la
seguridad
industrial y
salud
ocupacional.
Una vez que se haya obtenido
información de la empresa, la
norma y los trabajos
estudiados se empezaran a
diseñar las acciones que
ayuden a mitigar el impacto
ambiental con los requisitos
de la norma.
Norma OHSAS 1800,
decreto 1443 y
computador
Jessica
Ducuara y
Paola
Castañeda.
Stella
Barreto
46
•Socializar a
los directivos
de la empresa la
propuesta
diseñada.
Dar a conocer el diseño de la
propuesta con planes de mejora
para la acción que más está
afectando la parte ambiental
de la empresa
Jessica
Ducuara y
Paola
Castañeda
Stella
Barreto
•Acompañar la
implementación
de por lo menos
una acción
propuesta en el
diseño.
Programar charlas y
capacitaciones
con las directivas para los
trabajadores con el fin de
iniciar con la implementación
de las acciones recomendadas
en el diseño del
fortalecimiento de la norma
ohsas 18001 y decreto 1443
Jessica
Ducuara y
Paola
Castañeda
Stella
Barreto
47
cronograma de la práctica empresarial
ACTIVIDAD GENERAL ACTIVIDADES
ESPECIFICAS
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE AVANCES RESULTADOS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Obtener información
acerca de la
operación de la
empresa mamplw
plastik
Reunión con el
encargado de la
empresa para la
práctica para saber
que información nos
pueden suministrar
entrevista con la
encargada de manplw
plastik, quien nos
suministró información de
sst
permiso y acceso por completo a la
información de la empresa en cuanto a la
seguridad y salud en el trabajo
Elaboración de
diagnóstico Inicial
mediante la
revisión documental
revisión de la
documentación de la
seguridad y salud en el
trabajo donde extrajimos
la matriz de
identificación de
peligros y valoración del
riesgo
obtención de la matriz de riesgo, donde
identificaremos los peligros, efectos y
medidas de intervención
Revisar la Norma 18001
OHSAS (Occupational
Health and Safety
Assessment Series) y
consultar trabajos
asociados a la norma.
sacar la
información más
relevante de la
norma para la
aplicación a la
empresa (debe)
sacar los puntos clave y
los objetivos a alcanzar
en la empresa manplw
plastik
lista de los debe de la norma (anexo)
Consultar trabajos
de relacionados a
la norma
obtener proyectos con el
mismo tema para tenerlos
como referente en nuestro
trabajo
Apoyo y guía para la ejecución de nuestro
propio proyecto.
confrontar la
información encontrada
en el primer
diagnostico con la
norma 1443 Y 18001
Hacer diagnóstico
de la información
encontrada en la
primer revisión
documental
Gracias a la ayuda del
tutor, se logró
determinar la importancia
de incluir en el trabajo
la norma 1443.
lectura, pertinencia e inclusión en el
trabajo
48
Diseñar la propuesta
en mamplw plastik
asociado con la
seguridad industrial y
salud ocupacional.
Diseñar las
acciones que ayuden
a mitigar el
impacto con los
requisitos de la
norma.
A partir del resultado
que nos arrojó el
diagnóstico de la empresa
y a los requisitos que
tiene el decreto 1443
generaremos un plan de
acciones donde se dé
cumplimiento al decreto y
se tomen medidas de los
elementos más relevantes.
matriz, política, asignación de la persona
encargada de la seguridad en el trabajo
Socializar a los
directivos de la
empresa la propuesta
diseñada.
Dar a conocer el
diseño de la
propuesta con
planes de mejora
para la acción que
más está afectando
la parte de sst
reunión con los
directivos donde se les
explica de forma
detallada el producto de
nuestro trabajo y los
planes que se tienen para
hacer un plan completo de
SISO
Acta de reunión, registro fotográfico.
Acompañar la
implementación de por
lo menos una acción
propuesta en el
diseño.
Programar charlas y
dictar
capacitaciones a
los directivos y
empleados
Se generaron dos
capacitaciones para
sensibilizar y acompañar
el inicio de la
aplicación de los planes
de acciones arrojados por
los diagnósticos y
generados en el plan de
acciones.
Las capacitaciones que se dictaron fueron:
cómo actuar en caso de emergencia y la
importancia de utilizar los equipos de
protección personal.se deja acta de
asistencia, registro fotográfico y los
archivos de power point.
49
PROCESO DE TRABAJO DE CAMPO Y EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA
Desde el inicio de la práctica se contó con el
acompañamiento de tutor y de la encargada de la práctica
por parte de la empresa, durante este proceso se lograron
conocer sus procesos operacionales y administrativos.
En un principio la organización brindo la información
documental requerida para el desarrollo del plan de trabajo
y confirmar las problemáticas de la empresa, seguido de
esto se elaboró el diagnostico donde gracias a esto nos
mostró las problemática que necesitaba una solución
inmediata e implementación de un sistema de gestión y
seguridad en el trabajo de esta manera dar cumplimiento a
lo exigido por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social
al expedir el Decreto 1443 de julio del 2014, ayudando así
a brindarle a sus empleados una mejora en su calidad de
vida, generar un ambiente de trabajo óptimo y seguro para
su actividad laboral y la prevención el riesgo.
50
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
Obtener
información
acerca de
la
operación
de la
empresa
mamplw
plastik
permiso y acceso por
completo a la
información de la
empresa en cuanto a
la seguridad y salud
en el trabajo,
Elaboración de
diagnóstico Inicial
mediante la revisión
documental
Revisar la Norma 18001
OHSAS (Occupational
Health and Safety
Assessment Series) y
consultar trabajos
asociados a la norma.
Confrontar la
información obtenida
inicialmente con el
decreto 1443
Lista de los
debe de la
norma 18001.
lectura e
inclusión del
decreto 1443
en el trabajo
Diseñar la
propuesta en mamplw
plastik asociado
con la seguridad
industrial y salud
ocupacional.
A partir del
resultado que nos
arrojó el
diagnóstico de la
empresa y a los
requisitos que tiene
el decreto 1443
generaremos un plan
de acciones donde se
dé cumplimiento al
decreto y se tomen
medidas de los
elementos más
relevantes.
socializar y
acompañar la
implementación de
por lo menos una
acción generada en
el diseño
dar a conocer a los
directivos de la
empresa el resultado
de la práctica y
acompañar las
primeras acciones
del diseño estas
fueron
capacitaciones,
publicación de la
política y campañas
de sensibilización
51
Descripción de resultados
Según lo establecido por el decreto 1443 de julio del
2014 y en función al desarrollo de la práctica, los
resultados obtenidos son, la mejora, actualización y
aprobación de la política de seguridad y salud en el
trabajo dando cumplimiento al capítulo II del SG-SST,
dejando establecido la persona encargada de liderar todas
las acciones concernientes al tema a través del
levantamiento de un acta logrando el cumplimiento del
capítulo III del SG-SST, además de la identificación de los
riesgos internos y externos, planes de acción para mitigar
los peligros identificados en los diagnósticos previamente
generados para así dar cumplimiento al capítulo IV del SG-
SST, por ello se implementó campañas de sensibilización
donde el impacto obtenido es el uso de los elementos de
protección personal.
Teniendo en cuenta que es uno de los riesgos más urgentes
e inmediatos de minimizar también se generó una
capacitación donde el objetivo era instruir a los
directivos y empleados del cómo afrontar una situación de
emergencia, dando cumplimiento al capítulo V del SG-SST.
El capítulo VI (Auditoria y revisión dirección) y el
capítulo VII (Mejoramiento), son de responsabilidad de
Manplw plastik y es de vital importancia para cumplir el
52
ciclo de componentes del sistema de gestión de salud y
seguridad en el trabajo de esta manera hacer un seguimiento
anual, en función de anticipar – reconocer – evaluar –
controlar los riesgos. (Ver anexo B)
Ilustración 4.Ministerio de Trabajo y Seguridad Social
Decreto 1443 de julio del 2014
53
Logros
Se logró dar cumplimiento a los objetivos de la
práctica empresarial y con lo que establece el Ministerio
de Trabajo y Seguridad Social para febrero del 2016 ya que
Manplw plastik cuenta con un tiempo establecido de 18 meses
para tener la implementación de un SG-SST gracias al número
de empleados (10 empleados).
Como administradoras de empresas los logros obtenidos
mediante la práctica nos da ese valor agregado y
complementa nuestro conocimiento adquirido en la
universidad cooperativa de Colombia, rompe esa barrera
estudiante empresas y nos brindó más seguridad y confianza
en sí mismo, además de fortalecer el proceso de proyección
social de la universidad.
54
Indicadores Aplicados
Sirve para representar la accidentalidad de la
empresa, y corresponde al número de lesionados por horas
trabajadas por todo el personal en el periodo de un año
N° Trabajadores 10
Jornada Diaria 8
Días laborales del año 250
Días laborales del año 250*24 horas = 6000 H. Trabajadas
10 * 8* 250 = 20000
Según OSHAS
Índice de frecuencia = N° de Accidentes * 20000H
H Trabajadas
Índice de frecuencia = 1 * 20000H =3.33
6000
55
Presupuesto Final
A continuación se analiza el costo de la
implementación del sistema de gestión propuesto y de las
medidas de control sugeridas anteriormente, a continuación
se realizó un presupuesto de actividades.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Propuesta Concepto costo costo total
Capacitación de los EPP de la NTC Oshas 18001 y el Decreto 1443 del
2014
Hora (50) $ 45.000 $ 2.250.000
Plan de divulgación del SG-SST (carteleras)
Papelería y marcadores
$ 15.000 $ 15.000
plan de emergencia Simulacros $ 10.000 $ 10.000
Mantenimiento Computadores y
maquinaria $ 200.000 $ 200.000
Señalización Rutas de evacuación $ 500.000 $ 500.000
Implementos de seguridad personal
Anual $ 1.000.000 $ 1.000.000
TOTAL $ 3.975.000
56
CONCLUSIONES
El sistema de gestión de Seguridad y Salud en el
trabajo debe de revisarse y evaluarse mínimo una vez al
año, para así determinar los objetivos alcanzados.
Realizar capacitaciones y sensibilizaciones para
la prevención de los riesgos presentados en la empresa.
Es importante la intervención de una persona
idónea y que tenga conocimiento no solo del sistema sino de
todos los procesos de la organización con el fin de no solo
dar cumplimiento al Decreto 1443 de Julio del 2014 sino
para optimizar los lugares de trabajo.
Revisar, publicar, socializarla política de
Seguridad en el Trabajo generada a partir del diagnóstico.
Revisar periódicamente la matriz de riesgos
internos y externos con el fin de mitigar y mejorar las
condiciones de trabajo de los empleados.
Tomar acciones correctivas de carácter
disciplinario con el personal que no utilice adecuadamente
los elementos de protección personal y no sigan las
57
recomendaciones y actividades a ejecutar en la
implementación del SG-SST
Al sistema de gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo se le debe asignar un presupuesto destinado al
cumplimiento de este.
Finalmente se hizo el diseño y se implementaron
acciones para poner en marcha el sistema de gestión de
Seguridad y Salud en el trabajo, propósito generado al
inicio de la práctica.
58
RECOMENDACIONES
Para dar continuidad al trabajo que hemos realizado
durante nuestra practica y con el resultado que esta arrojo
podremos dejar algunas observaciones que son de alta
importancia seguir para que pueda completar la
implementación del diseño que estamos entregando para
manplw plastik para ello requerimos atender las
recomendaciones brindada por el experto de la cruz roja que
los acompaño en el reconocimiento de la estructura y quien
les dio la capacitación de emergencias además entregaremos
la matriz que deben alimentar con los cambios que vayan
generando para que la calificación de los riesgos cambie, a
medida en que se cumplan con las acciones programadas y así
se garantice la mitigación de accidentes y que la salud del
trabajador no se vea afectada además de la importancia de
cumplir a cabalidad el decreto 1443 y la ohsas 18001.
59
Referencias- Web grafía
González F., 2009 diseño del sistema de gestión en
seguridad y salud ocupacional, bajo los requisitos de la
norma ntc-ohsas 18001 en el proceso de fabricación de
cosméticos para la empresa wilcos s. a, Bogotá, Colombia,
universidad pontifica javeriana
Ley 1562 de 2012 (Julio 11). MINISTERIO DEL TRABAJO p.22
recuperado de:
http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley
156211072012.pdf
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACIÓN.
Sistemas de gestión en la seguridad y salud ocupacional,
requisitos. NTC OHSAS 18001. Primera actualización. Bogotá.
D.C. INCONTEC 2007.tomado de:
http://www.usbcartagena.edu.co/phocadownload/copaso/4.pd
60
ANEXOS
ANEXO A
DEBES DE LA NORMA ISO 18001
1. La política de S & SO instituye un sentido general de
dirección y establece los objetivos que la organización
busca con el sistema de gestión:
Ser apropiada con la naturaleza, visión, misión,
objetivos y escala de riesgos de los trabajadores.
Incluir explícitamente un compromiso de mejoramiento
continuo.
Cumplir con la legislación vigente aplicable de S & SO.
Estar documentada, y revisada periódicamente para
verificar su cumplimiento.
Comunicarse a todos los empleados de la organización
para que tomen conciencia de sus obligaciones.
2. La planificación se refiere a los procedimientos
adecuados para la posterior implementación y mantenimiento
del sistema:
La organización debe planear las actividades para la
identificación de peligros, las medidas de control y la
evaluación de riesgos.
61
Debe ser consecuente con los objetivos del sistema de
gestión.
Debe establecer los medios y el cronograma con los cuales
so lograran lo objetivos del sistema de gestión.
3. La implementación y la operación se hace a partir de
la identificación de todos los recursos necesarios, y el
éxito depende del grado de compromiso de todos los miembros
de la organización.
Definir la autoridad y la responsabilidad.
Comunicación de las funciones a todos los miembros de la
organización.
Participación de todos los niveles de la organización.
Crear programas de capacitación y entrenamiento basado en
la evaluación de las diferentes competencias a nivel de
conocimiento, educación, habilidades y experiencias.
Controlar todos los documentos y registros del sistema y
de la organización.
4. La verificación y acción correctivas se refieren a las
acciones que deben tomarse para el mejoramiento continuo
del sistema.
Establecer procedimientos para hacer seguimiento y medir
el desempeño del sistema.
62
Implementar acciones preventivas, correctivas, y el
manejo de las no conformidades.
Disponer de los registros de S & SO y de resultados de
auditorías.
5. La revisión por parte de la gerencia determina si la
dirección del sistema es la apropiada de acuerdo a los
objetivos y políticas de la organización.
Medir el desempeño mediante la información estadística
que se tiene de reporte de lesiones, de no conformidad, de
incidentes etc.
La dirección debe permitir la retroalimentación que
garantice el cumplimiento de los objetivos.
Revisar la información que le permita definir si está
bien implementada o hacer los ajustes correspondientes.
ANEXO B
DECRETO 1443 DEL 2014
Este decreto están estipuladas las obligaciones legales de
los empleadores, respecto a la salud y seguridad en el
trabajo de los empleados, y a su vez los compromisos de
estos, y las de las administradoras de riesgos laborales La
Salud y Seguridad en el Trabajo (SST) tiene como objetivo
optimizar las condiciones, el ambiente y la salud en el
trabajo, identificar los peligros, evaluar y valorar los
63
riesgos y establecer los controles respectivos, proteger la
seguridad y la salud, para contribuir en el bienestar
físico, mental y social de los trabajadores en todas sus
labores. El SST debe ser implementado por las empresas
contratantes, con la participación de los trabajadores,
también debe garantizar su cumplimiento, divulgarlo a los
empleados y revisarlo por lo menos una vez al año, deberá
suministrar a todos los nuevos empleados una inducción de
las labores a realizar, la identificación y control de
peligros y riesgo que puedan conllevar a un accidente en su
ambiente laboral, como también la prevención de los mismos;
deberá brindar un programa de capacitación anual en (SST),
suministrar los equipos y elementos de protección personal
respectivos a los trabajadores y registrar su entrega. Toda
la documentación referente al soporte del cumplimiento de
las normas descritas en este decreto, deberán conservarse
de manera controlada, organizada y de forma legible para el
fácil acceso del personal que lo necesite, podrá ser
conservada en forma electrónica o física, pero cuidando que
quede protegida contra daño, deterioro o pérdida total de
esta. La empresa deberá contar con un médico especialista
en medicina laboral o de trabajo El trabajador debe también
contribuir con el cumplimiento del presente decreto,
procurar tener un cuidado integral de su salud, asistir a
toda actividad de capacitación de la seguridad y salud en
64
el trabajo SST programada por la empresa, proporcionar
información sobre su estado de salud, comunicar al
empleador de los peligros que rodean su lugar de trabajo,
También debe asegurarse que la empresa cuente con el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Las administradoras de riesgos laborales (ARL), también
tienen obligaciones con respecto a la seguridad y salud en
el trabajo SST, entre ellas están la capacitación de los
que velan por el cumplimiento de la seguridad y salud en el
trabajo SST, proporcionar asesoría y asistencia a las
empresas y empleados afiliados.
65
Socialización
Diapositivas de la socialización a la empresa
Para visualizar las diapositivas utilizadas en la
socialización, por favor hacer click en el siguiente
hipervínculo:
F:\INFORME FINAL\PRESENTACION MANPLW PLASTK.pptx
66
Capacitaciones
REGISTRO DE ASISTENCIA DE CAPACITACIÓN EPP
FECHA 14/11/2015 HORA: 07:00 a. m.
NOMBRE DOCUMENTO CARGO FIRMA
67
REGISTRO DE ASISTENCIA DE CAPACITACIÓN EMERGENCIAS
FECHA 14/11/2015 HORA: 07:00 a. m.
NOMBRE DOCUMENTO CARGO FIRMA
68
Matriz
Para visualizar la matriz de riesgos por favor hacer click al
siguiente hipervínculo:
F:\INFORME FINAL\matriz.xls
Campaña de sensibilización y capacitación
Para visualizar la Campaña de sensibilización y capacitación
favor hacer click al siguiente hipervínculo:
F:\INFORME FINAL\EMERGENCIAS EN FÁBRICAS.pptx