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Informe deResponsabilidadCorporativa2006

Repsol YPF, S.A.Dirección General de Comunicacióny Gabinete de PresidenciaPaseo de la Castellana, 278-280. 28046 MadridTeléfonos: (+34) 91 348 81 00 / (+34) 91 348 80 00Fax: (+34) 91 314 28 21 / (+34) 91 348 94 94

Internetwww.repsolypf.comwww.accionistasrepsolypf.com

Otras publicacionesInforme Anual 2006Informe Anual de Gobierno Corporativo 2006Áreas de Negocio 2006Extracción, revista del accionista de Repsol YPF

Oficina de Información al AccionistaTeléfono: (+34) 900 100 100

Imagen de portada: Convenio de Desarrollo Nutricionalde Repsol YPF. Ventanilla. Perú

Carta del Presidente Ejecutivo 2

La responsabilidad corporativa

en Repsol YPF 5

El enfoque de la responsabilidad

corporativa en Repsol YPF 6

Sobre este Informe 20

El sector ante los retos

del desarrollo sostenible 30

Nuestra compañía 34

Hechos destacados 2006 38

Asuntos relevantes 41

Comité Independientes de Expertos 166

Informe de verificación 170

Más información sobre el

desempeño de Repsol YPF 172

Anexos 174

Índice

1_IRC 1-16 grafok.qxd 26/4/07 11:24 Página 1

Carta del Presidente Ejecutivo

También sabemos que las características de nuestra actividad, vinculada a los recursosnaturales, provoca un gran interés social.Para nosotros, sentirnos observados por lasociedad constituye un estímulo paratrabajar en la consecución de un modelo de negocio cada vez más sostenible y máscercano.

El Foro Económico Mundial ha pronosticadoun crecimiento del 50% en la demandamundial de energía en los próximos veinteaños. Tal crecimiento plantea un importantedesafío a las compañías del sector, quedeberemos encontrar fórmulas para darrespuesta a esa demanda y a las inquietudesambientales. En Repsol YPF estamosconvencidos que el suministro de energía es compatible con la protección del clima y el respeto a los principios del desarrollosostenible. Por ello realizamos un granesfuerzo para mejorar la eficiencia,desarrollar combustibles más limpios y minimizar el impacto ambiental de losprocesos.

Además, nuestro sector está afrontandonuevos retos, tales como la capacidad deatraer y retener el talento; establecerrelaciones de confianza con las comunidadeslocales; proteger la biodiversidad y mantenerla máxima transparencia en las relacionescon los gobiernos de los países en los queestamos presentes.

Para afrontar estos nuevos retos, en 2006hemos trabajado en la búsqueda de unenfoque y un marco común de actuaciónpara todas nuestras actuaciones deresponsabilidad corporativa. Este proceso

En Repsol YPF asumimos

los principios y compromisos

más avanzados en

responsabilidad corporativa


Carta del Presidente Ejecutivo

culminó en la elaboración del Plan Directorde Responsabilidad Corporativa 2007-2009,cuya implantación reforzará la cohesión denuestra actividad en torno a las ideas detransparencia, compromiso y responsabilidadsocial.

En Repsol YPF hemos querido asumirprincipios y compromisos avanzados encuestiones relacionadas con la responsabilidadcorporativa. Me gustaría resaltar nuestraNorma de Ética y Conducta, que recoge los valores y principios que deben regir elcomportamiento de nuestros empleados, y cuya actualización en 2006 incluyecompromisos específicos en cuestiones comola lucha contra la corrupción y el soborno,entre otros. Asimismo, quisiera destacar queen Repsol YPF seguimos comprometidos con los diez principios recogidos en el PactoMundial de Naciones Unidas.

También quiero referirme a la importancia que tiene para nosotros la transparencia en las relaciones con los distintos gobiernosanfitriones, lo que explica nuestra presenciacomo miembro fundador en la ExtractiveIndustries Transparency Initiative.

Los esfuerzos de Repsol YPF en materia detransparencia y sostenibilidad sonampliamente reconocidos a nivelinternacional. Nuestra compañía ha sidoincluida en los prestigiosos Índices deSostenibilidad del Dow Jones y en el ClimateLeadership Index, siendo reconocida,respectivamente, como la petrolera mástransparente del mundo y como empresaBest in class por su estrategia ante el cambioclimático.

El presente Informe de ResponsabilidadCorporativa 2006 refleja equilibradamente el desempeño social y ambiental de lacompañía. En su elaboración, se han seguidolas recomendaciones de la Guía para laElaboración de Memorias de Sostenibilidadde Global Reporting Initiative y hemosavanzado notablemente en el alcance y laprofundidad de la información ofrecida encuestiones como el desarrollo de laspersonas, la biodiversidad o la igualdad de oportunidades.

Además, estoy especialmente satisfechoporque hemos adoptado una iniciativapionera en España al haber pedido a unComité Independiente de Expertos queanalice los contenidos de nuestro Informe de Responsabilidad Corporativa. La positivavaloración realizada por este Comité, tantopor nuestra participación como por nuestratransparencia, es una muestra de que elcamino emprendido por nuestra compañíaes el adecuado y ello nos motiva a seguirtrabajando en esta línea de máximatransparencia y responsabilidad.

Antonio Brufau NiubóPresidente Ejecutivo

En 2006, aprobamos el Plan

Director de Responsabilidad

Corporativa que establece un

marco común de actuación

para toda la compañía

Repsol YPF ha sido incluida en los selectivos

Índices Dow Jones Sustainability y reconocida

como la más transparente del sector

3


El enfoque de la responsabilidad

corporativa en Repsol YPF 6

Visión y Valores 6

Plan Director

de Responsabilidad Corporativa 10

Responsabilidades en

la gestión y buen gobierno 12

Cumplimiento de compromisos,

principios y políticas adoptadas 16

Comunicación y marca 19

Sobre este Informe 20

El sector ante los retos

del desarrollo sostenible 30

Nuestra compañía 34

Hechos destacados 2006 38

La responsabilidadcorporativa en Repsol YPF

5


El enfoque de la responsabilidad corporativa en Repsol YPF

Las acciones de Repsol YPF se rigen por laética y la transparencia. Repsol YPF esconsciente de que el futuro es de los quemejor saben adaptarse a los retos que traeconsigo, que saben hacia dónde quieren ir ycómo hacer para llegar ahí. El futuro está enmanos de los que saben imaginar ese futuro:de los que tienen Visión.

La Visión de Repsol YPF es: “Ser unaempresa internacional petrolera y gasistaintegrada, admirada, orientada al cliente y a la creación de valor”.

Esta visión recoge las señas de identidad deRepsol YPF y se convierte en un elementomotivador y de impulso para toda laorganización.

Las acciones de la compañía están guiadaspor valores éticos irrenunciables yfundamentales. Son la base sobre la queRepsol YPF construye la confianza mutuadentro de la compañía y hacia todos losgrupos de interés:

• Integridad: comportamiento intachable,alineado con la rectitud y la honestidad.

• Transparencia: información adecuada y fielde lo que se hace. Una información verazy contrastable.

• Responsabilidad: asumir responsabilidadesy actuar conforme a ellas.

• Seguridad: alto nivel de seguridad enprocesos, instalaciones y servicios,prestando especial atención a laprotección de los empleados, contratistas,clientes y el entorno local.

Asimismo, Repsol YPF ha definido cuatrovalores profesionales sobre los que sesustentan las ventajas competitivas de lacompañía. Los valores profesionales soncapacidades compartidas por las personas deRepsol YPF que permiten alcanzar la visión,cumplir los compromisos y llevar laexcelencia a la gestión. Estos valores son lascaracterísticas que proporcionan una ventajacompetitiva frente al exterior al permitir auna organización obtener unos beneficiosestables en el tiempo mediante medios yformas no fácilmente imitables por otroscompetidores:

• Liderazgo: dirección basada en lamotivación, la delegación, laresponsabilidad, la participación y eltrabajo en equipo que impulse a laorganización hacia la nueva Visión.

• Orientación a resultados: una gestión másflexible, ágil y con procesos eficientes.

• Innovación: actitud de permanente mejorae innovación, asegurando el acceso a lainformación, gestionando el conocimientoy promoviendo el desarrollo tecnológico.

• Orientación al cliente: anticipación de lasnecesidades de los clientes con rapidez yagilidad.

Los valores que orientan el comportamientode todos los empleados que desarrollan sulabor en Repsol YPF en todo el mundo, seencuentran recogidos en la Norma de Ética y Conducta de los empleados de Repsol YPF.La norma, disponible en la página Web de lacompañía, fue aprobada por el Consejo deAdministración de Repsol YPF en noviembrede 2003 y modificada posteriormente el 26 de abril de 2006. Esta norma, junto conotras reglamentaciones e informacioneshechas públicas (Reglamento del Consejo y de la Junta General, Informe Anual deGobierno Corporativo, Reglamento Interno

Visión y Valores

“Ser una empresa

internacional

petrolera

y gasista integrada,

admirada,

orientada al cliente

y a la creación

de valor”


7

Opinión interna

“Para Repsol YPF, 2006 ha sido un añodestacado, especialmente en lo que se refiere a la puesta en marcha de iniciativas destinadasa avanzar en nuestros compromisos en materiade responsabilidad corporativa. También lo hasido en términos de los reconocimientosexternos recibidos, especialmente aquéllosconsecuencia del análisis de nuestras prácticasen responsabilidad corporativa por losmercados de capitales.

En 2006, y tras un riguroso proceso deevaluación, Repsol YPF entró a formar parte delos índices selectivos Dow Jones Sustainability.También fue incluida en el Climate LeadershipIndex, iniciativa auspiciada por 280 de losmayores inversores institucionales del mundo,que agrupa a las mejores compañías del mundopor su estrategia y transparencia ante el cambioclimático. Tal reconocimiento nos sirve comoestímulo para continuar en nuestra apuesta porla tecnología y los nuevos combustibles paracontrarrestar este problema global. AsimismoRepsol YPF continúa siendo constituyente de la serie de índices selectivos FTSE4GOOD.

En el último año, también hemos dedicadorecursos a reflexionar acerca del significado de la responsabilidad corporativa para nuestracompañía. Tal proceso culminó con laelaboración del Plan Director deResponsabilidad Corporativa 2007-2009, en el que participaron representantes de losnegocios y de las áreas corporativas y en el que se identificaron distintas líneas estratégicasy programas de actuación y soporte.

También en 2006, y como resultado del PlanDirector, veía la luz el Programa de Compromisocon la Comunidad, diseñado para analizar,ordenar y orientar las acciones de compromisosocial de la compañía. El programa nos ayudaráa desarrollar planes de acción alineados con losobjetivos del negocio y con las necesidades delas comunidades donde se ejecutan.

No quisiera dejar de referirme a la Comisión de Ética de Repsol YPF, que dio sus primerospasos en 2006 y que nace con la vocación deconvertirse en herramienta de cohesión culturaly de difusión y salvaguarda de los valores yprincipios de Repsol YPF en toda laorganización.

Creemos sinceramente que vamos por el buencamino. Que estamos dando los pasos que nosayudarán a convertirnos en una empresareconocida por nuestra cultura, por nuestro altovalor añadido y por la excelencia en nuestragestión. Espero que, tras la lectura de esteInforme de Responsabilidad Corporativa 2006de Repsol YPF, coincidan conmigo.”

Jaume GiróPresidente del Comité de ReputaciónCorporativa de Repsol YPF Director General de Comunicación y Gabinete de Presidencia

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1. Compromiso con los accionistas

Ofrecer a nuestros accionistas una creaciónsostenida de valor, garantizando latransparencia en la gestión y el buengobierno corporativo.

2. Compromiso con nuestros clientes

Satisfacer adecuadamente las expectativasde nuestros clientes, con un esfuerzo deanticipación y conocimiento de susnecesidades.

3. Compromiso con nuestros socios yproveedores

Establecer relaciones inspiradas en laaportación recíproca y el respeto mutuo consocios y proveedores, y sobre todo, basadasen la confianza y la calidad de los productosy servicios.

4. Compromiso con empleados

Captar, motivar y retener a los mejoresprofesionales, ofreciendo un lugar atractivopara trabajar. Garantizar y promoveroportunidades de desarrollo profesional enuna empresa líder. La base para el desarrollode esa carrera profesional será la valoraciónobjetiva de los méritos profesionales, dentrode un marco de no discriminación,generando el orgullo de ser parte de laorganización.

5. Compromiso con la sociedad

Contribuir al desarrollo sostenible de lasociedad en que vivimos, y asumir un firmecompromiso de apoyo a las comunidades enlas que realizamos nuestra actividad. Elcuidado del entorno, la seguridad y elcompromiso medioambiental y el respectode los derechos humanos están presentes enla estrategia, y orientan el crecimiento de losnegocios de manera compatible con losprincipios del desarrollo sostenido.

de Conducta del Grupo Repsol YPF en elámbito del Mercado de Valores, Política deDerechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad, entre otros), resaltan laapuesta de Repsol YPF por el buen gobiernocorporativo, la transparencia y laresponsabilidad social.

Los grupos de interés de Repsol YPF

Repsol YPF ha identificado los principalesgrupos de interés (GdI) con los que serelaciona y ha establecido compromisos conellos.

Estos compromisos están integrados en las políticas y sistemas de gestión de Repsol YPF. A través de políticas yprogramas estratégicos estos compromisosguían las actuaciones de la compañía. El objetivo es desarrollar canales adecuadosde comunicación con los grupos de interés y establecer estructuras para que losconocimientos obtenidos lleguen a loscentros de desarrollo estratégico yoperacional de la compañía. El fin último es crear relaciones estables con todas laspartes interesadas para responder a susnecesidades, disminuir los riesgosreputacionales y operativos y aprovechar las ventajas competitivas que estasrelaciones puedan suponer, todo elloreforzando la cercanía a las regiones dondeestá presente.

Cabe destacar que, para la elaboración deeste Informe, Repsol YPF ha realizado unestudio de materialidad de acuerdo con las directrices del estándar AA 1000 deAccountAbility y ha contado con lacolaboración de un Comité Independientede Expertos y con opiniones externas de expertos del sector y opiniones internasde directivos de la compañía.

Compromisos con losgrupos de interés


9Visión y Valores

Repsol YPF se comunica con susgrupos de interés

Empleados

- Servicio de Atención al Empleado (SAE).- Herramienta de gestión de accidentes e

incidentes.- IV Acuerdo Marco con los sindicatos.- Estudio de clima 2006.- Formulario de contacto a cualquier área de

la compañía.- Comunicación con Acción Social y

Mecenazgo Social.- Comunicación con Responsabilidad

Corporativa.- Buzón del Presidente.

Comunidad

- Programa Compromiso con la Comunidad.- Comunicación con Fundaciones.- Formulario de contacto a cualquier área

de la compañía.- Comunicación con Acción Social y

Mecenazgo Social.- Comunicación con Responsabilidad

Corporativa.- Colaboración con universidades y centros

de investigación.

Accionistas e inversores

- Relaciones con inversores.- Oficina de Información al Accionista.- Agenda del Inversor.

Clientes

- Información sobre productos.- Teléfono de atención al cliente.

Proveedores

Sistema de calificación y registro deproveedores.

Asociaciones sectoriales

Participación en grupos de trabajo.

Medios de comunicación

Contactos en medios de comunicación.

Más información sobre las herramientas yprocedimientos indicados en: www.repsolypf.com

Modelo de actuación en responsabilidad corporativa de Repsol YPF

Compromisos de actuación

Valores éticos:

• Integridad

• Transparencia

• Responsabilidad

• Seguridad

Valoresprofesionales:

• Liderazgo

• Orientación aresultados

• Innovación

• Orientación alcliente

Asuntos relevantes planteados por los grupos de interés(Estudio realizado por la compañía y asesores externos independientes)

Los grupos de interésde Repsol YPF

• Accionistas einversores

• Empleados

• Clientes

• Socios

• Proveedores

• Las sociedadesde los países enlos queoperamos

• Creación de valor

• Lucha contra el cambioclimático

• Seguridad de nuestrosempleados

• Desempeño transparente yético

• Diálogo y cooperación conla comunidad

• Desarrollo profesional denuestra gente

• Disminución de los impactosambientales

• Protección de labiodiversidad

• Mejores productos

• Seguridad en el suministro

Respuestas(Aspectos contemplados en los planes de

acción de la compañíay tratados en este Informe)


Plan Director de Responsabilidad Corporativa

Plan Director de Responsabilidad Corporativa 2007-2009

Buen gobierno ycomportamientoético

Atracción yretención detalento

Seguridad ysalud

Gestión de losimpactosambientales delas operaciones

Impacto de losproductos

Diálogo ycooperación conla comunidad

Plan decomunicación

Plan deseguimiento ycontrol

Plan deformación

2.Atracción yretención detalento;satisfacción de losempleados y sudesarrolloprofesional

3.Salud y seguridadde las personas

4.Gestiónambiental yeficiencia en elempleo de losrecursos5.Contribución a lalucha contra elcambio climático6.Respeto a labiodiversidad

7.Productossostenibles yrespetuoso con elambiente8.Creación de valora través deexcelencia en losservicios

9.Compromiso conla comunidad

1.Comportamientoético en nuestrasrelaciones

En la actualidad, el entorno en el que semueven las empresas está sometido acambios constantes y a menudoimpredecibles. En este contexto lo másimportante para una empresa ya no es suposición en un periodo determinado sino su capacidad para evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos.

Muestra de esta realidad es la elaboraciónde un Plan Director de ResponsabilidadCorporativa que dirige y coordina lasacciones claves de Repsol YPF para elperiodo 2007-2009 en el ámbito de laresponsabilidad corporativa.

Este Plan Director se ha realizado sobre labase de un análisis estratégico extenso paraidentificar y analizar los principales retos yriesgos no financieros asociados con las

Plan Director de Responsabilidad Corporativa

actividades de la compañía (desafíos) quedeberían ser abordados dentro del PlanEstratégico.

A través de este análisis se han establecidoseis líneas estratégicas y se han propuestonueve programas de actuación para darrespuestas a los desafíos identificados a loscuales se enfrenta la compañía. El PlanDirector tiene como objetivo último ayudar a Repsol YPF a cumplir con sus objetivosestratégicos de reconocimiento en el ámbitogeográfico de sus actuaciones.

En el cuadro anexo se detalla elplanteamiento seguido y se definen laslíneas estratégicas y los programas deactuación establecidos.


11Plan Director de Responsabilidad Corporativa

Para cada programa de actuación se hanindicado actuaciones, objetivos, indicadoresy áreas implicadas. Cabe destacar quedentro del Plan Director se prestará especialatención al desarrollo de un específicoPrograma de Compromisos con laComunidad.

También se han diseñado tres planescorporativos de coordinación: PlanCorporativo de Comunicación, el PlanCorporativo de Seguimiento y Control, para valorar la efectividad de las estrategiasimplantadas y el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos, y el PlanCorporativo de Formación que sirve deapoyo para la implantación correcta del Plan Director y de los programascorporativos asegurando la continuidad en el camino emprendido.

A través del análisis del Plan Director

de Responsabilidad Corporativa se han

establecido seis líneas estratégicas y se han

propuesto nueve programas de actuación


Los pilares básicos de la actuación deRepsol YPF en materia de gobiernocorporativo son la transparencia, laparticipación de sus accionistas, el mejorfuncionamiento del Consejo deAdministración y la independencia delauditor externo. La normativa interna por la que se rigen las actuaciones en estamateria se encuentra, fundamentalmente, en los Estatutos Sociales, en el Reglamentodel Consejo y en el Reglamento de la JuntaGeneral.

La Junta General de Accionistas es el órganosocial soberano a través del cual losaccionistas intervienen en la toma dedecisiones esenciales de la compañía.

Por su parte, el Consejo de Administracióntiene atribuidas las funciones de gestionar,administrar y dirigir los negocios de lacompañía en todo aquello que no estáexpresamente reservado por Ley o por losestatutos a la competencia de la Junta

General. Por regla general, confía la gestiónde los negocios ordinarios de la compañía a los órganos colegiados y al equipo dedirección, concentrando su actividad en lafunción general de supervisión y en laconsideración de aquellos asuntos departicular trascendencia para la compañía,desarrollando en su Reglamento, en todocaso, aquellas funciones que se reserva elConsejo.

Así, conforme al Reglamento que rige sufuncionamiento, es competencia del Consejode Administración entre otras funciones,determinar las orientaciones estratégicas y los objetivos económicos de la compañía y acordar, por propuesta de la AltaDirección, las estrategias, planes y políticasdestinadas a su logro. Asimismo, lecorresponde aprobar los códigos éticos y de conducta de la compañía.

En la actualidad el Consejo deAdministración está compuesto por catorceConsejeros, de los cuales dos son ConsejerosEjecutivos, seis son Consejeros ExternosDominicales y seis son Consejeros ExternosIndependientes.

Para garantizar una mayor eficacia ytransparencia en el cumplimiento de susfunciones, el Consejo de Administraciónpuede crear en su seno Comisiones confacultades ejecutivas y consultivas. En laactualidad están constituidas: la ComisiónDelegada, con carácter de órgano delegadodel Consejo; y con funciones ejecutivas; y la Comisión de Auditoría y Control, la Comisión de Nombramientos yRetribuciones y la Comisión de Estrategia,Inversiones y Competencia, comocomisiones especializadas en el seno del Consejo con funciones de supervisión,informe, asesoramiento y propuesta.

Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

Responsabilidades en la gestión y buen gobierno

En la Alta

Dirección recae

la definición

de la política

y de las líneas

estratégicas de

actuación en

medio ambiente,

seguridad y

responsabilidad

corporativa


13Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

La actuación de estas tres últimas comisionestiene por objeto facilitar la decisión delConsejo mediante estudios previos así comoreforzar las garantías de objetividad delConsejo en la deliberación de ciertosasuntos.

El equipo de Alta Dirección del Grupo estáformado por el Presidente de la compañía,que de acuerdo con el Reglamento delConsejo, tiene la consideración de primerejecutivo, cinco Directores Generalescorporativos, los tres directores de las treslíneas de negocio de la compañía, ABB(Argentina, Brasil y Bolivia), Downstreamy Upstream, y la Directora Corporativa deMedios.

En el seno de la Alta Dirección se hanconstituido cuatro Comités: el Comité deDirección que define la estrategia y controlde las operaciones del Grupo, el ComitéMundial de Exploración y Producción quecoordina las actividades de E&P querequieren una visión integrada de Grupo, el Comité Mundial de Downstream,responsable de la transferencia deconocimientos y mejores prácticas en el ámbito de Downstream, y el ComitéMundial de Recursos Humanos, encargadode la alineación de la gestión de los recursoshumanos con la estrategia del Grupo.

Entre las responsabilidades de la Alta Direcciónde la compañía está la definición y aprobación de la política y de las líneasestratégicas de actuación en medio ambiente,seguridad y responsabilidad corporativa.

Además, desde 2005, la Comisión deAuditoría y Control del Consejo deAdministración ha asumido de maneraformal y explícita las funciones de conocer y orientar la política, los objetivos y lasdirectrices de Repsol YPF en el ámbito de seguridad y medio ambiente, a través dela Dirección Corporativa de Medios.

La Dirección General Económico Financiera y la Dirección Corporativa de Medios, através de la Dirección de Seguridad y Medio

Ambiente, proponen la estrategia y losprincipios de actuación de la compañía en el ámbito ambiental y de seguridad.

Conforme al principio de liderazgo y gestiónintegrada de la Política de Seguridad, Saludy Medio Ambiente, corresponde a lasunidades de negocio la responsabilidad de la gestión ambiental y de seguridad. Por ello, cada negocio cuenta con unaorganización de medio ambiente y seguridadpropia, adaptada a sus características ynecesidades. El desarrollo eficaz de dichaPolítica requiere, en todas las unidades y en todos los niveles de la organización, del compromiso explícito y visible de laDirección y de la línea de mando.


En lo que se refiere a la responsabilidadcorporativa, la Dirección de ReputaciónCorporativa y Responsabilidad Social,integrada en la Dirección General deComunicación y Gabinete de Presidencia, es la encargada de dirigir y coordinar con las unidades organizativas implicadas lasactividades de gestión y evaluación de losvalores y riesgos de reputación corporativa,conforme a las directrices y políticas delComité de Reputación Corporativa y dedicha Dirección General. El presidente delComité de Reputación Corporativa es elDirector General de Comunicación yGabinete de Presidencia, que es miembro del Comité de Dirección y reportadirectamente al Presidente Ejecutivo.

Las actividades en el ámbito de laresponsabilidad corporativa se desarrollantanto desde las unidades corporativas comodesde las unidades de negocio. Además delas siete personas adscritas a la Dirección deReputación Corporativa y ResponsabilidadSocial, podemos estimar en 90 aquellas quetienen una relación directa con las áreas de

relaciones con la comunidad y seguridad y medio ambiente. Asimismo habría quecontabilizar todas aquellas personas que enáreas como recursos humanos o gobiernocorporativo también contribuyen aldesarrollo de la responsabilidad corporativaen la empresa.

Repsol YPF y las mejores prácticas degobierno corporativo

Desde 1995, la compañía ha mostrado unaespecial sensibilidad para asumir principiosde autorregulación en materia de buengobierno.

Dentro del proceso continuo de adaptaciónde sus principios de gobierno corporativo alas mejores prácticas, la compañía ha llevadoa cabo las siguientes actuaciones durante elejercicio 2006:

• En abril de 2006 el Consejo deAdministración aprobó la modificación de la Norma de Ética y Conducta de los

Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

El gobierno corporativo como herramienta de cohesión cultural

Repsol YPF busca establecer unacultura de buen gobierno, basadaen la Visión, que fomente la creaciónde valor para todos sus grupos deinterés. Repsol YPF entiende que lacultura es un clima organizacionalbasado en la integridad, la confianzay la responsabilidad. Todo ello através de reglamentos y normasinternas que regulen el gobiernocorporativo y establecen los pilaresbásicos de la actuación de lacompañía en esta materia deprocesos de gestión de riesgos paraidentificar y evaluar aquellos quepuedan impedir alcanzar losobjetivos establecidos, y con laadopción de sistemas para asegurarel cumplimiento de las líneas deactuaciones establecidas.

Gobierno

Gestiónde riesgo

Cumplimiento

Cultura

Creaciónde valorpara todoslos gruposde interés

Se ha creado la

Comisión de Ética

para supervisar

el cumplimiento

de la Norma de

Ética y Conducta

de los Empleados

de Repsol YPF


15Responsabilidad en la gestión y buen gobierno

Empleados de Repsol YPF, S.A. Lamodificación aprobada contó con elinforme previo favorable del Comité de Reputación Corporativa, el Comité de Dirección, el Comité Interno deTransparencia de Repsol YPF, S.A. y la Comisión de Auditoría y Control.

El objeto principal de dicha modificaciónfue la incorporación de una regulacióndetallada de las políticas de la compañíaen materia de relaciones con gobiernos yautoridades, medidas contra la corrupcióny soborno, y el reconocimiento expreso de los compromisos recogidos en laPolítica de Derechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad. Asimismo,con ocasión de esta modificación, serealizó una revisión completa de la Norma,fruto de la cual se modificaron gran partede sus apartados.

• Como parte de la modificación de laNorma de Ética y Conducta de losEmpleados de Repsol YPF, S.A., el Consejode Administración aprobó la constituciónde la Comisión de Ética, órgano que tieneasignada la función de gestionar el sistemade vigilancia y cumplimiento de estaNorma de Ética y Conducta.

En ejecución de lo acordado, desdediciembre de 2006, existen distintoscanales de comunicación a disposición de todas las personas interesadas, parahacer llegar a la Comisión de Éticacualquier consulta sobre la Norma de Éticay Conducta de los Empleados deRepsol YPF, S.A., así como comunicacionesrelativas a posibles incumplimientos ovulneraciones de las conductas recogidasen dicha Norma.

• Con objeto de reforzar la participación de los accionistas, en la Junta Generalcelebrada el 16 de junio de 2006, seestablecieron procedimientos y reglasespecíficas para el ejercicio o delegacióndel voto a distancia por medioselectrónicos sobre los puntoscomprendidos en el Orden del Día.

Así, los accionistas que tuvieran una firmaelectrónica reconocida o avanzada, basadaen un certificado electrónico reconocido yvigente, emitido por la Entidad Pública deCertificación Española (CERES), pudieron,a través de la página web de la compañía,ejercitar o delegar su voto por medioselectrónicos para el ejercicio del voto odelegación por correspondenciaelectrónica.

• Para la designación del auditor externo deRepsol YPF y su Grupo Consolidado parala realización de los trabajos de auditoríacorrespondientes al ejercicio 2006, laComisión de Auditoría y Control acudió a un procedimiento de selección, abierto a las firmas más prestigiosas, para elegir la que presentara mejor equilibrio entre la calidad del servicio ofertado –cuyosmínimos fueron fijados como exigenciaprevia antes de la selección– y el importede su retribución.

Desde 1995, la compañía ha mostrado una

especial sensibilidad para asumir principios

de autorregulación en materia de buen gobierno


Ser una empresa responsable significa hacerde su acción una aportación positiva albienestar de las sociedades en la que estápresente, respetando la dignidad de laspersonas y la integridad del medio ambiente.Repsol YPF está presente en diversas partesdel mundo: en países con distintas culturas y situaciones sociales, políticas y deseguridad muy distintas; en zonas de altasensibilidad ambiental; y en países coninstituciones débiles. Todos estos factorespueden afectar de forma sustantiva lacredibilidad de la gestión de la compañía y por lo tanto su valor.

Repsol YPF ha adoptado en su modelo degestión, compromisos, políticas y principios,de ámbito interno y externo, de destacadovalor en la esfera de la responsabilidadcorporativa.

Los compromisos, las políticas y losprincipios adoptados definen el marco éticode la compañía y establecen las actuacionespara minimizar los impactos ambientales yaumentar la seguridad de las personas.

Con objeto de establecer las pautasgenerales que deben regir la conducta de la compañía encaminada al buen gobiernocorporativo, la transparencia y laresponsabilidad social, el Consejo deAdministración de la compañía aprobó laNorma Ética y de Conducta en 2003, que hasido actualizada en 2006.

En el mes de octubre del año 2003Repsol YPF se incorporaba a la EITI-IniciativaInternacional para la Transparencia de lasIndustrias Extractivas (EITI-ExtractiveIndustries Transparency Initiative), cuyo

Cumplimiento de compromisos, principios y políticas adoptadas

Cumplimiento de compromisos, principios y políticas adoptadas

En 2006,

Repsol YPF

se incorporó a la

Alianza Europea

para la

Responsabilidad

Corporativa


17Cumplimiento de compromisos, principios y políticas adoptadas

Repsol YPF ha adoptado compromisos, políticas

y principios de destacado valor en la esfera

de la responsabilidad corporativa

objetivo principal era impulsar latransparencia en los pagos de impuestos yroyalties a los gobiernos de los países conactividades de exploración y producción y en este modo combatir la corrupción.Estos impuestos deben ser parte del motordel desarrollo económico y social de lospaíses en desarrollo ricos en recursosnaturales.

En 2002 Repsol YPF firmó el Pacto Mundial(Global Compact) de la Organización de lasNaciones Unidas (ONU) –diez principiosrelativos a los derechos humanos, a lasnormas laborales, a la protección del medioambiente y al combate a la corrupción– conel compromiso de trabajar para apoyarlos y promoverlos en la industria de loshidrocarburos. Repsol YPF sigue el avancede la adopción de los principios del Pactosegún el modelo de Informe de Progreso de ASEPAM (Asociación Española del PactoMundial). El Informe de Progreso de Repsol YPF se puede consultar enhttp://www.pactomundial.org.

En su compromiso de respetar y promoverlos derechos humanos en el área deinfluencia de sus operaciones, Repsol YPF se ha adherido a la Declaración Universal de los Derechos Humanos de laOrganización de las Naciones Unidas (ONU)(http://www.un.org/spanish/hr/). Además,asume los principios establecidos en laDeclaración de la Organización Internacionaldel Trabajo relativa a los principios yderechos fundamentales en el trabajo(http://www.un.org/spanish/hr/) y en lasLíneas Directrices de la OCDE para EmpresasMultinacionales (http://www.oecd.org/dataoecd/21/20/16975360.pdf), así comolas directrices y líneas de actuación


Global Compact

Repsol YPF forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa decompromiso ético destinada a que lasempresas acojan como una parte integrantede su estrategia y operaciones, diez principiosde conducta: derechos humanos, condicioneslaborales, medio ambiente y corrupción. El Pacto Mundial fue lanzado por el Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan en 1999 y comenzó su faseoperativa en 2000.

www.unglobalcompact.org www.pactomundial.org

Extractive Industries Transparency Initiative(EITI)

Bajo los auspicios del gobierno británico, esta iniciativa fue lanzada durante la CumbreMundial de Desarrollo Sostenible en 2002 ytiene como objetivos aumentar latransparencia en los pagos que realizan lascompañías de la industria extractiva a losgobiernos.

Con la adhesión a la EITI, Repsol YPF secompromete a promover y trabajar encolaboración con los gobiernos y otrascompañías para desarrollar un marco debuenas prácticas de transparencia en lospagos por actividades extractivas en aquellospaíses donde está presente.

www.eitransparency.orgwww.repsolypf.com

contenidas en los documentos de la OGP(Asociación Internacional de Productores deGas y Petróleo) (http://www.ogp.org.uk/),como miembro de la misma. Considerandotodos estos principios Repsol YPF enuncia su Política de Derechos Humanos, Respectoa la Persona y a su Diversidad. A través deeste documento de ámbito corporativo, lacompañía se compromete a realizar todassus actuaciones sin ningún tipo dediscriminación.

En su interés por contribuir a la promoción de la responsabilidad corporativa,Repsol YPF, en 2006, se unió a la AlianzaEuropea para la Responsabilidad SocialCorporativa.

Repsol YPF se compromete a conducir susactividades de manera que se minimicen los impactos medioambientales negativos yse alcance un alto nivel de seguridad en susprocesos, instalaciones y servicios, prestandoespecial atención a la protección de losempleados, contratistas, clientes y entornolocal. Por ello, y siguiendo las mejorespracticas del sector, se ha establecido una Política de Seguridad, Salud y MedioAmbiente, se han tomado Posiciones clarasrespecto al cambio climático y a labiodiversidad y se han definido lasprincipales líneas de actuación al respecto.

Además cabe destacar que Repsol YPF, en la tarea de asegurar la protección de supersonal y de sus instalaciones, toma comoreferencia de actuación los PrincipiosVoluntarios de Seguridad y DerechosHumanos (US/UK Voluntary Principles onSecurity and Human Rights) y el informe de la OGP “Firearms and the use of force”acerca del uso de armas de fuego y de lafuerza.


Repsol YPF tiene el convencimiento de laenorme importancia y el creciente valor desu marca como elemento clave en ladiferenciación de los productos y servicios,en la confirmación y visibilidad de suliderazgo, para los clientes y la sociedad en general, y en la capacidad de atraer yretener capital humano.

Una identidad común, óptimamentegestionada, permite a la compañía presentarun mensaje unívoco y diferenciador ante susaudiencias, así como construir vínculos depertenencia con ellas.

Con el convencimiento de que lo que no se mide no se puede gestionar, la compañíatrabaja para aunar los elementos yherramientas clásicos del marketing con unenfoque económico-financiero, de modoque podamos cuantificar y monitorizar elimpacto directo de las acciones de marketingy comunicación en el valor económico de lamarca, y, por ende, en el valor total denuestro negocio.

Para garantizar nuestra posición de líderesen los países principales en los queoperamos, se ha trabajado en la definiciónde una política enfocada en las marcascomerciales de referencia en estos mercados,YPF en Argentina y Chile y Repsol enEspaña y otros mercados de referencia. Estas marcas configuran el eje central decrecimiento y aporte de valor, dado su grancapacidad de diferenciación, su elevadanotoriedad y el prestigio y la solidez de losatributos de imagen para todos los públicosde interés para la compañía.

El objetivo último de esta política es, comono puede ser de otro modo, el aumento del valor del activo marca. Para ello se hanpuesto en marcha diversas actuaciones, queparten de la definición de una estrategia queidentifique las fortalezas, riesgos yoportunidades de nuestras marcas, ypersiguen generar una imagen diferencial y relevante, capaz de fidelizar al cliente finaly sustentar los resultados económicosmarcados en el plan estratégico.

19Comunicación y marca

Comunicación y marca

Enfoque

Consistenciaen los mensajes

Concentración deesfuerzos y recursos

Sistematizaraplicaciones

gráficas

Simplificar portafolioy arquitectura de

marcas

Aumento de valor de marca


Con el presente informe se quiere reflejaradecuadamente el comportamiento deRepsol YPF en lo que se refiere a lasimplicaciones económicas, sociales,ambientales y de tipo ético de su actividaden el periodo que va desde el 1 de enero de 2006 hasta el 31 de diciembre de 2006.Este informe se complementa con el resto de información corporativa elaborada porRepsol YPF para el ejercicio 2006. Estoincluye las Cuentas anuales y el Informe de gestión, que profundiza en la gestiónestrictamente económico financiera, elInforme Anual de Gobierno Corporativo,que se centra en la información sobre elfuncionamiento de los órganos de gobierno

de Repsol YPF, el Informe de Áreas deNegocio y la información divulgada en laweb corporativa.

El Informe se ha elaborado conforme a lasdirectrices de la nueva Guía G3 del GlobalReporting Initiative para la elaboración deinformes de sostenibilidad y se han tenidoen cuenta las directrices de la guía para elsector del petróleo y gas elaborada porIPIECA (Asociación de la Industria PetroleraInternacional para la Conservación delMedio Ambiente) y API (Instituto Americanodel Petróleo).

La Guía G3 consta de un conjunto deorientaciones y principios que tienen comofinalidad definir el contenido del informe,definir la cobertura y el alcance de la mismay garantizar la calidad de la informacióndivulgada. También incluye pautas con lascuales se define y se organiza la informaciónque se incluye en ella: Estrategia y Perfil,Enfoque de Dirección y los Indicadores deDesempeño. Los principios en su conjuntoestán diseñados para conseguir latransparencia: un valor y un objetivo queconstituye la base para la elaboración de uninforme de responsabilidad corporativa.

Sobre este Informe

Determinación de los contenidos del Informe

Orientaciones para ladefinición del contenidode la memoria

Principios para ladefinición del contenidode la memoria

Principios para garantizar lacalidad de la memoria

Orientaciones sobre lacobertura de la memoria

Prin

cipi

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Memoria de sostenibilidaddebidamente enfocada

Fuente GRI: Guía G3www.globalreporting.org/ReportingFramework/G30nline/


Nivel de aplicación del GRI

Repsol YPF ha calificado como A+ el marcode elaboración de este Informe respecto alos niveles de aplicación definidos por GRI.En el Informe se han aplicado los principios y orientaciones dados por la Guía 2006, seha incluido toda la información referente atodas las compañías que producen impactossignificativos, se detalla el perfil de laorganización y el enfoque de gestión encada capítulo y se han incluido todos losindicadores de desempeño definidos comoprincipales aplicando el criterio dematerialidad a la realidad de la compañía.

Además, Repsol YPF ha decidido contar con KPMG Asesores S.L. en la verificaciónde la aplicación de la Guía G3 de GRI deacuerdo con la autodeclaración realizada porla compañía y también ha solicitado al GRIsu revisión sobre dicha autodeclaración.

Definición del contenido

En la Guía G3 se establecen cuatro principiosque deben utilizarse junto con las relativasorientaciones para la definición de loscontenidos del informe: la Materialidad, la Participación de los Grupos de Interés, el Contexto de Sostenibilidad y laExhaustividad. En la elaboración del Informede Responsabilidad Corporativa 2006 deRepsol YPF se han seguido estos principios a través de líneas de actuación clarasatendiendo a los compromisos, a laestrategia y al enfoque directivo adoptadospor la compañía.

• Materialidad: “La información contenidaen la memoria debe cubrir aquellosaspectos e indicadores que reflejen losimpactos significativos de la organizacióno aquellos que podrían ejercer unainfluencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés”.

Antes de la redacción del informe,Repsol YPF ha realizado un estudio dematerialidad basado en el estándar

AA 1000 de AccountAbility paraidentificar los asuntos relevantes enresponsabilidad corporativa sobre loscuales reportar. El estudio ha consistido en la identificación y categorización de losasuntos relevantes comparando lamadurez de los mismos en el sector y losriesgos que estos representan para lacompañía en función de los inversoresinstitucionales, los prescriptores sectoriales,los medios de comunicación y losprescriptores de opinión.

• Participación de los Grupos de Interés:“La organización informante debeidentificar a sus grupos de interés ydescribir en la memoria cómo ha dadorespuesta a sus expectativas e interesesrazonables”.

Repsol YPF ha definido sus grupos deinterés, identificado sus expectativas ydefinido programas para establecerrelaciones estables con ellos. Estasrelaciones y actividades están reflejadas enel contenido del Informe. Como proceso

21Determinación de los contenidos del Informe

Autodeclaración

Verificadorexterno

Obl

igat

orio

Opc

iona

l

Revisadopor GRI

2002 InAcordance C C+ B B+ A A+


de inclusión directa de los grupos deinterés en la elaboración del Informe se ha decidido contar con un ComitéIndependiente de Expertos capaz derepresentar las expectativas de un abanicorepresentativo de las partes interesadas. El Comité Independiente de Expertos, a través de un diálogo abierto con lacompañía, da una valoraciónindependiente sobre el proceso deelaboración del Informe. En particularvalora como se han tenido en cuentadeterminados aspectos planteados por el mismo Comité a la compañía.

• Contexto de sostenibilidad:“La organización informante debepresentar su desempeño dentro delcontexto más amplio de la sostenibilidad”.

Considerando la importancia estratégica que la Responsabilidad Corporativa tiene enRepsol YPF con el Informe se ha intentadoanalizar el desempeño de la compañía en el contexto de los límites y exigencias de los recursos ambientales y sociales a nivelsectorial, local, regional y global.

Por eso en cada capitulo del Informe se ha introducido de forma preeminente unaopinión externa, experta e independientey una opinión interna sobre los temastratados en el mismo.

A través de la opinión externa de expertosdestacados en el sector, Repsol YPF quieredar la posibilidad a los lectores deformarse una opinión independienteacerca de los distintos asuntos tratados y de entender porqué éstos deben ser deatención prioritaria para una compañíapetrolera como Repsol YPF en el contextomás amplio de la sostenibilidad.

Con la opinión interna, de altos directivosde Repsol YPF, se quiere contextualizar lainformación divulgada dentro de laspolíticas y planteamientos estratégicos de la compañía.

• Exhaustividad: “La cobertura de losindicadores y aspectos materiales y ladefinición de la cobertura de la memoriadeben ser suficientes para reflejar losimpactos significativos y para permitir quelos grupos de interés puedan evaluar eldesempeño de la organización informantedurante el periodo que cubre la memoria”.

En la elaboración del Informe se ha definidoclaramente la cobertura y el alcance delmismo, se ha priorizado la informaciónconsiderada material y se han incluidotodas las acciones o eventos significativosque han tenido lugar en 2006 con elpropósito de no omitir informaciónrelevante para los grupos de interés.



Utilización del estándar AA 1000 en laelaboración del presente Informe

La norma AA 1000 constituye unaherramienta clave para alinear lainformación divulgada con las inquietudes y demandas de los principales grupos deinterés. Haciendo uso de esta norma,conjuntamente con los principios de GlobalReporting Initiative, Repsol YPF intentareportar sobre su desempeño enresponsabilidad corporativa bajo las premisasde transparencia y credibilidad.

El estándar AA1000 se basa en elcompromiso de Inclusividad (ser inclusivo y ser global) y los principios de Materialidad,Exhaustividad y Respuesta.

• Materialidad: La información se consideramaterial si su omisión o distorsión en unInforme puede influir sobre las decisioneso acciones de los grupos de interés de laorganización informante.

Tal y como ya ha sido mencionado en esteInforme, para su elaboración, Repsol YPFdesarrolló un estudio de materialidadbasado en las recomendaciones de lanorma AA1000. Los contenidos de esteInforme de Responsabilidad Corporativa2006 responden, entre otros criterios, a los resultados de dicho estudio dematerialidad.

• Exhaustividad: Este principio requiere quese evalúe en qué medida la organizacióninformante es capaz de identificar ycomprender su actuación sostenibleasociada a las actividades, productos,servicios, instalaciones y filiales, queestán bajo su responsabilidad legal ygestión.

Para la elaboración de este informe,Repsol YPF ha realizado un esfuerzo para entender las principales implicacionesrelacionadas con la responsabilidadcorporativa de su actividad. Los planes,compromisos y políticas de Repsol YPF que se detallan en los siguientes capítulos

son fruto del entendimiento que tiene lacompañía del impacto de sus actividades y de las medidas que ésta toma paragestionarlas. Adicionalmente, se harecurrido a la opinión de organizaciones y expertos externos que permitan al lectorformarse una idea más acertada delcontexto corporativo y de negocio en elque se enmarca la información reportada y la importancia de los distintos asuntospara una compañía de las característicasde Repsol YPF.

En la elaboración del Informe se hadefinido claramente el alcance de lainformación, tal y como se establece en el apartado Cobertura del Informe.

• Respuesta: Este principio requiere que laorganización informante demuestre en suInforme qué acciones se han llevado acabo para dar respuesta a laspreocupaciones e intereses de losstakeholders y qué indicadores se hanincluido para reflejar cambios en laactuación asociada a estos aspectos.

Repsol YPF entiende que el estudio dematerialidad desarrollado le ha permitidoidentificar aquellos asuntos que, a juicio de los grupos de interés, son críticos conrespecto al desempeño de la compañía en materia de responsabilidad corporativa.



Estos asuntos, divididos en capítulos, sonlos que constituyen el grueso del Informe.En la medida de lo posible, y para cadauno de los asuntos, Repsol YPF ha tratadode mostrar a sus grupos de interés loscompromisos y políticas en la materia; losprincipales sistemas de gestión existentes;y datos de desempeño que permitan allector formarse un juicio acerca delenfoque y los resultados de Repsol YPF en la materia.

De este modo, el Informe describe lasprincipales estructuras y sistemas para lagestión y control de aspectos económicos,sociales y ambientales críticos de lacompañía.

Adicionalmente, y para contar con el inputde algunos grupos de interés relevantes,Repsol YPF ha recurrido a un ComitéIndependiente de Expertos que ha sido librede formular a la compañía las preguntas queha considerado adecuadas. Repsol YPF hadado respuesta a las mismas, del mejormodo posible, en este Informe.

Más información sobre AA1000 enhttp://www.accountability21.net

Cobertura del Informe

Los datos que soportan la informaciónambiental y de seguridad provienen de lossistemas de información de la compañía, y son verificados por terceros.

Los criterios de inclusión de datos son lossiguientes:

• Medio ambiente: como criterio generalpara las empresas filiales dondeRepsol YPF tiene participación mayoritariay/o responsabilidad de operación (control)se contabilizan el 100% de las emisiones a los distintos medios.

En el caso de gases efecto invernadero, se incluyen adicionalmente las emisionesprocedentes de actividades de la compañíade acuerdo a la proporción de accionesque Repsol YPF posee en cada una de las empresas, así como las emisionesindirectas asociadas a la compra deenergía a una tercera parte y otrasemisiones indirectas relevantes.

Se incluyen en el presente Informe, porprimera vez, los datos ambientales denuevos centros de la compañía en laactividad de exploración y producción en Colombia, Venezuela* y Trinidad yTobago.

También se incluyen por primera vez, lasnuevas actividades de logística y GLP enPortugal, la planta química de Sines*(también en Portugal) y el negocio delubricantes en Brasil.

• Seguridad: se incluyen los datos deseguridad relativos al 100% de losempleados de las empresas filiales dondeRepsol YPF tiene participación mayoritariay/o responsabilidad de operación (control).Para empleados contratistas se incluyecualquier actividad bajo un contractodirecto con Repsol YPF superior a un año.


* El yacimiento de Barrancas (en Venezuela) y la planta química de Sines reportaron datos de gases de efecto invernadero en2005. En 2006, han comenzando a reportar el resto de parámetros ambientales (siguiendo criterios corporativos).

Repsol YPF

ha contado con

un Comité

Independiente

de Expertos

para analizar

los contenidos

del Informe


25

Para la elaboración del Informe deResponsabilidad Corporativa, y porsegunda ocasión consecutiva,Repsol YPF desarrolló un estudio dematerialidad basado en lasrecomendaciones de la normaAA1000. El estudio tenía por objetivodiscernir aquellas cuestionesrelacionadas con la responsabilidadcorporativa que son materiales paraRepsol YPF. En definitiva se trata deayudar a enfocar el Informe deResponsabilidad Corporativa de lacompañía en aquellas materiasrelacionadas con la responsabilidadcorporativa que son más relevantesatendiendo a las características yparticularidades de Repsol YPF y delsector en el que la compañía opera. El análisis es de tipo secuencial y tratade utilizar distintas aproximacionespara determinar la importancia paraRepsol YPF de las distintas cuestionesrelacionadas con la responsabilidadcorporativa:

i) Los retos del sector, tal y como sonplanteados por los inversoresinstitucionales que prestan atencióna las prácticas en responsabilidadcorporativa. El objetivo es conocerpor que asuntos se interesancuando lanzan a las compañíaspreguntas sobre responsabilidadcorporativa. En particular, se prestauna especial atención a laspreguntas lanzadas a las compañíasdel sector por Dow JonesSustainability Index y FTSE4GOOD.

ii) La información que sobreresponsabilidad corporativa publicanlas compañías del sector. Se trata de conocer la madurez con que losdistintos asuntos son tratados en los informes de responsabilidadcorporativa de las compañías delsector.

El estudio de materialidad de Repsol YPF 2006

iii) La atención que las asociaciones del sector prestan a las distintascuestiones sobre responsabilidadcorporativa. El propósito es conocerque asuntos relacionados con laresponsabilidad corporativaconstituyen el principal foco deatención de dichas asociaciones.

iv) Las cuestiones que sobreresponsabilidad corporativa en elsector Oil & Gas tienen reflejo enlos medios de comunicación. Sepretende conocer que asuntosrelacionados con el sector tuvieronun eco en los medios decomunicación. A través de distintasherramientas, se recopilan noticias yeventos en los que las compañíasdel sector recibieron atención porparte de los medios decomunicación y se analizan lascausas a las que obedece talatención.

v) Los temas de atención prioritariapara los prescriptores de Internet.Se utilizan distintas herramientascon el objetivo de conocer a qué

asuntos relacionados con el sectorprestan atención organizaciones concapacidad de prescripción enInternet.

De los tests anteriores resultan unaserie de temas que pueden mapearseen función de dos variables: lamadurez, medida como el nivel deatención de las compañías del sector a un tema determinado; y la relevanciao el riesgo, resultante del nivel deatención prestado por los inversoresinstitucionales, las asociacionessectoriales, la prensa y los prescriptoresde Internet.

El análisis anterior permitió concluircon un mapa de los asuntos materialespara Repsol YPF donde éstos soncategorizados en función de sumadurez y su riesgo. El análisisconducido permitió confirmar laimportancia para Repsol YPF deasuntos como la integridadcorporativa, el marco de transparenciaen las relaciones con gobiernos, elcambio climático o los nuevosdesarrollos energéticos.

Baja

Prácticas laborales

Desarrollo capital humano

Ciudadana corporativa/Filantropía

Proveedores

Seguridad y salud

Cambio climático

Vertidos al ambiente

EmisionesEco eficiencia

Códigos de conducta/ética

Relaciones gobiernosIV IIII IIAtracción y retención de talento

CRM

SGA

Gestión marca

REACHRelaciones grupos de interés

Gobierno corporativo

Gestión de riesgos y crisis E&P

Impactos sociales en comunidades

BiodiversidadEnergías renovables

Refino/combustibles más limpios

Riesgo

Alta

Mad

urez


• Respecto a la información social los datoscorrespondientes a los empleados deRepsol YPF comprenden a todos aquellostrabajadores que formaron parte de laplantilla del Grupo durante el 2006, entodas las áreas geográficas donde lacompañía está presente y de lassociedades que consolidan las cuentas de la compañía por integración global e integración proporcional en las cuentasde la compañía y/o son directamentecontroladas. La información socialcorrespondiente a la relación de lacompañía con las comunidades locales se refiere a todas las actividades realizadaspor Repsol YPF y sus Fundaciones:Fundación Repsol YPF, FundaciónRepsol YPF del Ecuador y Fundación YPF, en materia de acción social en todos loslugares en que la compañía ejerce suactividad.

• Los datos económico-financieros queaparecen a lo largo del Informe y que nose refieren a los aspectos ambientales, deseguridad y sociales mencionados en estecapítulo, corresponden a los publicados en el Informe Anual de Repsol YPF 2006,cuyo alcance difiere del establecido en elpresente Informe y han sido verificadosexternamente.

Calidad de la información divulgada

En las decisiones relacionadas con losprocesos de preparación de la informacióndel informe se han respetado los principiosque la Guía G3 establece para definir lacalidad de la información divulgada en lamisma: equilibrio, comparabilidad, precisión,periodicidad, claridad y fiabilidad. Todosestos principios son esenciales paraconseguir una transparencia efectiva delinforme. La calidad de la informaciónpermite a los grupos de interés realizar una valoración adecuada y razonable deldesempeño así como tomar las medidaspertinentes.

• Equilibrio: “La memoria deberá reflejarlos aspectos positivos y negativos deldesempeño de la organización parapermitir una valoración razonable deldesempeño general”.

En el Informe se busca el equilibrioincluyendo tanto resultados y aspectosfavorables como desfavorables. El énfasisde sobre los aspectos del informe pretendeser proporcional a la materialidad de losmismos.

• Comparabilidad: “Se deben seleccionar,recopilar y divulgar los aspectos y lainformación de forma consistente demodo que los grupos de interés analicenlos cambios experimentados por laorganización con el paso del tiempo así como con respecto a otrasorganizaciones”.

Se pretende maximizar la comparabilidadde los datos publicados reportando losmismos de manera que se permita unafácil identificación y explicación de lasvariaciones entre varios años y respecto a organizaciones de referencia. Para lamayoría de los indicadores se ha reportadola evolución de los datos en los añosprevios a la elaboración de este informe.


En la elaboración del Informe se han seguido los

principios que la Guía G3 establece para definir

la calidad de la información divulgada



La calidad de la información permite a los grupos

de interés realizar una valoración adecuada

y razonable del desempeño

• Precisión: “La información que contienela memoria debe ser precisa ysuficientemente detallada para que losdiferentes grupos de interés puedanvalorar el desempeño de la organizacióninformante”.

La precisión de los datos publicados estásoportada por los sistemas de gestión ytratamientos de datos de la compañía,verificados por terceros, y por el procesode verificación del Informe realizado por la empresa KPMG Asesores S.L.

• Periodicidad: “La información sepresentará a tiempo y siguiendo uncalendario periódico de forma que losgrupos de interés puedan tomardecisiones con la información adecuada”.

Se ha respetado la periodicidad de lainformación publicada recopilando losdatos de desempeño coherentemente conel calendario de elaboración del informe y se ha intentando adelantar lo antesposible la publicación del mismo para quela información divulgada sea relativamentereciente con respecto al periodo sobre elque se informa.

• Claridad: “La información debe exponersede una manera comprensible y accesiblepara los grupos de interés que vayan ahacer uso de la memoria”.

Se ha intentado proporcionar lainformación divulgada con la mayorclaridad posible para todos los lectorespotenciales a través de tablas, enlaces yotros mecanismos evitando informacióninnecesariamente detallada.

• Fiabilidad: “La información y losprocedimientos seguidos en lapreparación de una memoria deberán ser recopilados, registrados, compiladosanalizados y presentados de forma quepuedan ser sujetos a examen y queestablezcan la calidad y la materialidadde la información”.



Recopilación y consolidación de losdatos

• Medio ambiente: para el registro, análisis,seguimiento y consolidación de lainformación ambiental, Repsol YPFdispone de una aplicación informáticapropia a la que se accede a través de laintranet de la compañía. Esta herramienta,siguiendo una metodología comúnestablecida para todas las líneas denegocios, permite la carga y validación de los indicadores ambientales en lossiguientes vectores: producción/ventas,consumo energético, emisiones a laatmósfera, gestión del agua,contaminantes en los efluentes líquidos,derrames y gestión de residuos (peligrososy no peligrosos).

Dicha metodología se encuentra recogidaen la Guía de Parámetros Ambientales de la compañía, que está basada endocumentos y guías desarrollados por:AAE (Agencia Europea del MedioAmbiente), OGP (Asociación Internacionalde Productores de Gas y Petróleo) yARPEL (Asociación Regional de Empresasde Petróleo y Gas Natural enLatinoamérica y el Caribe).

En el caso de gases efecto invernadero(GEI), el inventario de Repsol YPF estábasado en las directrices de la industriapetrolera para la notificación de emisionesde gases efecto invernadero desarrolladaspor: API (Instituto Americano delPetróleo), IPIECA (Asociación de laIndustria Petrolera Internacional para laConservación del Medio Ambiente) y OGP(Asociación Internacional de Productoresde Gas y Petróleo).

La fiabilidad se soporta a través de laconsistencia de los mismos sistemas degestión y tratamiento de datos de lacompañía que producen documentaciónfácilmente accesible para una verificaciónexterna. Para la consolidación de los datosse han establecido metodologías comunespara todas las áreas de negocios. Ademásse ha asignando un responsable para larecopilación de la información de cadauno de los indicadores.



Proceso de elaboración del Informe

Recopilación yconsolidadciónde información

Definición de lainformación.Indicadores G3

Aspectosrelevantes paralos grupos deinterés

Opinión interna Opinión externa

ComitéIndependientede Expertos

Entrevistas condirectivos de lacompañía

Opinión deexpertos delsector

Estudio dematerialidad

• Seguridad: para el tratamiento de losindicadores de seguridad en Repsol YPF se dispone de una norma corporativa queestablece los criterios y la metodologíacomún para el registro de accidentes e incidentes de la compañía y que secompleta con la Guía de Datos eIndicadores de Seguridad. Los datos deseguridad son recogidos y validados através de un sistema común para todos losnegocios de Repsol YPF que integra todala información para su análisis.

• Social: los datos correspondientes a losempleados de Repsol YPF se obtienen de los sistemas de gestión utilizados por la compañía para la recopilación de datosprofesionales como de formación ydesarrollo. Además para los datos deplantilla, se consideran las sociedades queconsolidan en las cuentas del grupo.

En cuanto a la información social, losdatos se recogen de los distintos sistemasde gestión existentes en las fundacionesasí como en las distintas áreas del grupoque tienen, entre sus responsabilidades,las relaciones con la comunidad.

Cómo colaborar en el próximo Informede Responsabilidad Corporativa 2007de Repsol YPF

Si lo desea, puede hacer llegar a Repsol YPFsus sugerencias o comentarios sobre lasdistintas cuestiones tratadas en este Informede Responsabilidad Corporativa deRepsol YPF, o con cualquier otra cuestiónrelacionada con Repsol YPF y laresponsabilidad corporativa. Para ello tiene a su disposición distintos canales.

- Contacto con Dirección General deComunicación y Gabinete de PresidenciaPaseo de la Castellana, 278-280. 28046 MadridTeléfonos: (+34) 91 348 81 00 / 80 00Fax: (+34) 91 314 28 21 / 91 348 94 94

- Contacto con ResponsabilidadCorporativa:Paseo de la Castellana 27828046, Madrid (España)Teléfonos: (34) 91 348 81 00 / 80 00Fax: (34) 91 348 60 [email protected]


El mundo se enfrenta a dos retos ligados alconsumo de la energía: de un lado, disponerde un suministro de energía adecuado,seguro y económicamente accesible y deotro, evitar serios daños al medio ambientea través de un incontrolado consumo.

Con un estudio sobre la evolución delmercado global de la energía, el WorldEnergy Outlook 2006, la AgenciaInternacional de la Energía pone enevidencia la vulnerabilidad de la economíamundial frente al actual escenarioenergético, caracterizado por los recientesacontecimientos geopolíticos, la inestabilidaddel suministro, el aumento de la demandamundial de energía, la subida de los preciosdel petróleo y del gas, y el aumentodescontrolado de los gases efectoinvernadero (GEI). En el estudio sedemuestra que hace falta un cambio en laspolíticas energéticas mundiales a través deuna acción conjunta de los gobiernos y del

sector privado para asegurar un desarrolloeconómico, social y ambientalmentesostenible. Además se evidencia que estaspolíticas, en fase de estudio en varios paísesy dirigidas a contener las importaciones deenergías y a limitar las emisiones de gasesefecto invernadero, se tendrán que basar enlas aportaciones de las nuevas tecnologías y de los combustibles alternativos.

En el escenario energético descrito por laAgencia Internacional de la Energía lasempresas del sector del petróleo tienen un papel fundamental para asegurar unsuministro asequible, respetuoso con elmedio ambiente y socialmente aceptado.

Las empresas serán así el motor del cambioauspiciado. Será, por lo tanto, importante que estas se acerquen a los gobierno y a lagente, inviertan en investigación eidentifiquen y controlen sus impactos en lasociedad y en el medio ambiente. En esteescenario, y según señalan organizacionessectoriales como la OGP (AsociaciónInternacional de Productores de Gas yPetróleo) e IPIECA (Asociación de la IndustriaPetrolera Internacional para la Conservacióndel Medio Ambiente) estas empresas tendránque hacer frente los siguientes desafíos:

• Mantener la integridad de los ecosistemasa través de operaciones responsables,incluyendo en sus modelos de gestión el principio de prevención y gestionandolos pasivos ambiéntales de operacionespasadas.

• Invertir en investigación y en nuevastecnologías, para contribuir a alcanzar un suministro de energía diversificado,seguro y limpio.

• Analizar los riesgos y las oportunidadespara operar en un sistema climático globalinestable y fragmentado.

• Operar en países con problemas dederechos humanos y con institucionesfrágiles.

El sector ante los retos del desarrollo sostenible


• Aumentar la dimensión social de losnegocios a través de medidas consistentesy medibles para que los beneficiosobtenidos contribuyan a la creación delbienestar social y a aliviar la pobreza.

• Mitigar los impactos negativos de losproyectos de infraestructuras a granescala.

• Establecer relaciones estables con losgrupos de interés clave para garantizar latransparencia en las operaciones y hacerun mejor uso de los recursos.

Más información sobre los retos del sector enhttp://www.ogp.org.uk y http://www.ipieca.org

En Repsol YPF estos y otros desafíos yaestán siendo dirigidos desde hace tiempo, y en la actualidad a través del Plan Directorde Responsabilidad Corporativa 2007-2009,con políticas y programas de sostenibilidad y a través de relaciones estables congobiernos, organizaciones internacionales,ONG, universidades y otros grupos deinterés.

Repsol YPF quiere evolucionar y adaptarsecon responsabilidad a los mercadosenergéticos globales con el objetivo últimode generar valor para todos sus grupos deinterés y de satisfacer con competitividad alas futuras demandas mundiales de energía.

31

5.737 millones de euros de inversión.

Repsol YPF calificada como Best in classpor su planteamiento sobre el cambioclimático según el ClimateLeadership Index.

2,5 de Índice de Frecuencia de personalpropio, un 28% menor que en 2005.

Puesta en marcha del ProyectoDiversidad.

763 acciones de compromiso social.

Segunda encuesta de clima laboral.

Definido el plan de trabajo para lospróximos años.

360 millones de euros en inversiones ygastos ambientales.

Repsol YPF, líder en el desarrollo debiocombustibles.

Producción media de hidrocarburosalcanzó 1.128.300 barrilesequivalentes de petróleo/día.

La creación de valor

El cambio climático.

Nuestro compromiso conla seguridad.

El comportamiento éticoen nuestras relaciones.

Diálogo y compromiso conla comunidad.

Nuestra gente, nuestraventaja competitiva.

Biodiversidad, una riquezaque debemos cuidar.

La gestión ambiental yeficiencia en el empleo delos recursos.

La tecnología al servicio de las personas, de losproductos y del medioambiente.

La seguridad delsuministro.

Repsol YPF en 2006


La Agencia Internacional de la Energía, a petición de los representases del G8, ha realizado un estudio, el World EnergyOutlook 2006, donde se examinan dosescenarios sobre la evolución del mercadoglobal de la energía, uno basado en losactuales modelos político-económicos y otroalternativo caracterizado por políticas y actuaciones, en fase de estudio en variospaíses, con vistas a un nuevo mercadoenergético sostenible.

En el actual escenario la demanda mundialde energía primaria aumentará más del 50%hasta 2030, con una media anual del 1,6%.Más del 70% del aumento de la demandadurante el periodo de tiempo consideradovendrá de países emergentes, sólo China yasupondrá el 30% de la misma. En general,los combustibles fósiles continuarán siendo

la principal fuente de energía hasta el 2030.Si no cambia el actual escenario loscombustibles fósiles supondrán un 83% del aumento total de la demanda en elperiodo 2004-2030. El aumento continuo de la demanda de petróleo y gas, nocontrolada, acentuaría la vulnerabilidad de países consumidores frente a la fragilidaddel suministro y a las consecuentes subidasde los precios.

Para hacer frente a esta demanda de energíaserá necesario planificar importantesinversiones en infraestructuras de suministro.En el sector petrolífero las inversionesnecesarias se estiman del orden de 4.000millones de dólares, tres cuartos de lascuales serán en exploración y producción.Pero hay todavía incertidumbres sobre lacapacidad y la voluntad de los mayoresproductores de petróleo y gas de realizarestas inversiones para satisfacer estacreciente demanda mundial. En el actualescenario las emisiones de CO2 aumentaránde un 55%, 1,7% anual, entre el período de tiempo comprendido entre el 2004 y el 2030, siendo los países emergentesresponsables de más de tres cuartos de este aumento. Las emisiones alcanzaríanlos 40.000 millones de toneladas en 2030,14.000 millones más respecto a los nivelesdel 2004. Las consecuencias seríanirreversibles para el sistema climático global.

Según este estudio, las tendencias ilustradasen el escenario actual no serían inalterables.Una acción conjunta por parte de losgobiernos, a través de políticas actualmenteen fase de estudio en varios países, paramejorar la seguridad del suministro y reducirlas emisiones de CO2, podría corregir estasprevisiones hacia un escenario energéticomás sostenible. En este escenario alternativo,en el 2030, la demanda mundial de energíaprimaria se vería reducida el 10% y lasemisiones de CO2 un 16 % respecto a las

World Energy Outlook 2006

Evolución mundial de la demanda de la energía

(millones de toneladas equivalentes)

1970

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

Petróleo

1980 1985 1995 2005 2015 2025

Biomasa

Carbón

Energía Nuclear

Gas

Otras renovables

1975

Fuente: Agencia Internacional de la Energía



33

tendencias actuales. Uno de los resultadosclaves del escenario alternativo es que estasnuevas políticas y actuaciones analizadas enel estudio llevarán a un ahorro económicoque superará los costes de inversiónrealizados por los consumidores.

Naturalmente hay importantes obstáculospara realizar este cambio, en la práctica seránecesaria una fuerte voluntad política paraaplicar estas medidas, en muchas de lascuales se verían contrapuestos los interesesde los consumidores con los de lasindustrias. Por eso los gobiernos necesitan el apoyo del sector privado y la colaboracióninternacional. Así que, mientras la mayorparte de las inversiones tendrán que serrealizadas por el sector privado son losgobiernos encargados de crear lascondiciones para que estas inversiones sepuedan realizar. De todos modos en el casoen el cual los gobiernos consiguieran hacerfrente a los desafíos mencionados conpolíticas energéticas dirigidas a la limitaciónde las importaciones y de las emisiones,ambas seguirían creciendo. Por eso, para unfuturo más sostenible será necesario contarcon un amplio abanico de programastecnológicos de desarrollo muchos de loscuales están ya disponibles o próximos a lacomercialización.

Por ejemplo la aportación de losbiocombustibles está directamente ligada alas nuevas tecnologías. Los biocombustiblesestán contribuyendo de manera directa asatisfacer la demanda del transporte enparticular en los mercados de EEUU, UniónEuropea y Brasil. Las nuevas tecnologíasjuegan un papel fundamental para ladifusión de estos combustiblescontribuyendo a la eficiencia y a lareducción de los costes en la producción.

Otro objetivo prioritario es transferir nuevastecnologías y trabajar en países en vías dedesarrollo. Cerca de 2.500 millones depersonas siguen dependiendo totalmente de formas de energía tradicional muy pocoeficientes. Es necesario, por lo tanto,fomentar en estos países el acceso a formasde energías modernas y asequibles, si sequieren conseguir los Objetivo de Desarrollodel Milenio de Naciones Unidas como sereconoció claramente en la Cumbre Mundialsobre Desarrollo Sostenible de Johannesburgo.

Para mayor información:http://www.worldenergyoutlook.org/http://www.iea.org/

Emisiones de CO2 por tipo de combustible (millones de toneladas)

0

10.000

20.000

30.000

50.000

1990

40.000

PetróleoCarbón Gas

2004 2010 2015 2030

Fuente: Agencia Internacional de la Energía



Nuestra compañía

Magnitudes financieras consolidadas (millones de euros)

2004 2005 2006 06/05%

Resultado de las operaciones 4.686 6.161 5.911 (4,1)Beneficio neto 2.414 3.120 3.124 0,1EBITDA 7.297 9.139 9.053 (0,9)Ingresos operativos 40.292 51.045 55.080 7,9Inversiones 3.747 3.713 5.737 54,5Deuda neta 5.398 4.513 4.396 (2,5)

Número de empleados 33.337 35.909 36.931 2,8

Magnitudes operativas

2004 2005 2006 06/05%

Producción de hidrocarburos (miles de bep/día) 1.165,8 1.139,4 1.128,3 (1,0)Ventas de productos petrolíferos (miles de toneladas) 54.968 57.940 58.732 1,4Ventas de GLP (miles de toneladas)(1) 3.217 3.343 3.725 11,4Ventas de productos petroquímicos (miles de toneladas) 4.104 4.644 4.778 2,9Ventas de gas natural (miles de millones de m3) 32,85 36,11 36,20 0,2

(1) En 2006 se empiezan a reportar en GLP las ventas mayoristas de Argentina.


35Nuestra compañía

Exploración y producción


2004 2005 2006 06/05%

Producción neta líquidos

(miles de bep)

España 1.373 880 729 (17,2)Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 156.728 145.535 139.167 (4,4)Resto del mundo 49.540 47.453 51.802 9,2

Total crudo 207.641 193.868 191.698 (1,1)

Producción neta de gas natural

(millones de pies cúbicos)

España - 2.125 1.656 (22,1)Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 891.562 889.139 881.645 (0,8)Resto del mundo 338.288 355.368 352.841 (0,7)

Total gas natural 1.229.850 1.246.632 1.236.142 (0,8)

Producción total* 426.671 415.886 411.848 (1,0)

* En miles de bep. Factor de conversión del gas en petróleo equivalente: 5.615(pies cúbicos standard de gas por barril equivalente de petróleo).

Refino y marketing


2004 2005 2006 06/05%

Materias procesadas (millones de toneladas)

Crudo 54,9 55,3 56,1 1,3Otras cargas y materias primas 5,2 5,4 5,8 7,2

Total 60,1 60,7 61,8 1,8

Producción (miles de toneladas)

Destilados medios 26.178 26.752 27.529 2,9Gasolinas 11.796 11.915 11.783 (1,1)Fuelóleos 8.224 8.419 8.280 (1,6)GLP 1.691 1.646 1.596 (3,1)Asfaltos 1.650 1.619 1.825 12,7Lubricantes 476 441 444 0,7Otros (sin petroquímica) 3.220 3.132 3.493 11,5

Total 53.235 53.924 54.949 1,9

Ventas de productos (miles de toneladas)

Gasóleos / Keroseno 29.465 31.366 32.224 2,7Gasolinas 10.148 10.831 10.662 (1,6)Fuelóleos 8.118 8.208 8.530 3,9GLP(1) 3.217 3.343 3.725 11,4Resto 7.237 7.535 7.317 (2,9)

Total 58.185 61.283 62.457 1,9

Ventas por zonas (miles de toneladas)

España 34.983 35.552 35.977 1,2Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 15.533 16.284 16.886 3,7Resto del mundo 7.668 9.446 9.594 1,6

Total 58.185 61.283 62.457 1,9

Las magnitudes incluyen 30% de la refinería de REFAP (Brasil) y 50% de larefinería de Refinor (Argentina).(1) En 2006 se reportan en GLP las ventas mayoristas de Argentina hasta ahora

incluidas en productos petrolíferos.

Química

Magnitudes operativas (miles de toneladas)

2004 2005 2006 06/05%

Capacidad

Petroquímica básica 2.717 2.717 2.819 3,7Petroquímica derivada 4.654 4.655 4.677 0,5

Total 7.371 7.372 7.496 1,7

Ventas por mercados

España 1.342 1.481 1.560 5,4Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 909 1.102 1.067 (3,2)Resto del mundo 1.853 1.853 2.151 16,1

Total 4.104 4.644 4.778 2,9

Ventas por productos

Petroquímica básica 420 979 936 (4,4)Petroquímica derivada 3.684 3.665 3.842 4,8

Total 4.104 4.644 4.778 2,9

Gas y electricidad

Magnitudes operativas (bcm)

2004 2005 2006 06/05%

Ventas de gas natural

España 20,99 23,36 23,11 (1,1)América 7,92 8,59 9,19 7,0Resto del mundo 3,94 4,16 3,90 (6,3)

Total 32,85 36,11 36,20 0,2

Ventas al 100% de Gas Natural SDG.


EE.UU.

Canadá

MéxicoCuba

Trinidad y TobagoVenezuela

Guyana

SurinameColombia

Ecuador

PerúBrasil

Bolivia

ArgentinaChile

Puerto Rico

Nuestra compañía

Resultado de las operaciones

2004 2005 2006

Exploración y producción 3.062 3.246 3.286Refino y marketing 1.585 2.683 1.855Química 262 308 353Gas y electricidad 310 389 469Corporación y otros (533) (465) (52)Total 4.686 6.161 5.911

Inversiones

2004 2005 2006

Exploración y producción 1.185 1.948 4.062Refino y marketing 1.311 995 966Química 292 170 222Gas y electricidad 777 457 328Corporación y otros 182 143 159Total 3.747 3.713 5.737

Repsol YPF en el mundo

Los países identificados en el mapa señalan dónde Repsol YPFestá presente. Sin embargo, la presencia de Repsol YPF en éstosno necesariamente refleja la cobertura descrita en el capítulo 3“Sobre este Informe”.


Angola

GuineaEcuatorial

Sierra Leona

Liberia

Argelia Libia

Marruecos

EspañaPortugal

Francia

Italia

Dinamarca

Arabia SaudíDubai

Irán

India

Argentina – – – –Bolivia – –Brasil – – – –Canadá –Chile –Colombia – –Cuba –Ecuador – –EE.UU. –Guayana –México – – –Perú – –Puerto Rico –Suriname –Trinidad y Tobago –Venezuela –

Dinamarca –España – – – –Francia –Italia – – –Portugal – –

Arabia Saudí –Dubai –Kazakshtan –India –Irán –Rusia –

Angola –Argelia –Guinea Ecuatorial –Kenia –Liberia –Libia –Marruecos – – –Mauritania –Nigeria –Sierra Leona –

– Exploración y producción

– Refino y marketing

– Química

– Gas y electricidad

Mauritania

Rusia

Kazakshtan

Nigeria

Kenia

37Nuestra compañía

Ingresos operativos

2004 2005 2006

Exploración y producción 8.302 9.203 10.454Refino y marketing 32.815 41.298 48.191Química 3.025 4.186 4.669Gas y electricidad 1.991 2.765 3.308Corporación y otros (5.841) (6.407) (11.543)Total 40.292 51.045 55.080

Plantilla

2004 2005 2006

España 17.175 18.212 18.522Latinoamérica 14.578 15.562 16.241Resto del Mundo 1.584 2.135 2.168Total 33.337 35.909 36.931


Hechos destacados 2006

El Plan Director dirigirá las accionesclave de la compañía en materia de responsabilidad corporativa enese periodo. Establece seis líneasestratégicas de las que se deducennueve programas de actuaciónpara dar respuestas a los asuntosrelevantes identificados a los que se enfrenta la compañía en materiade responsabilidad corporativa.

Una nueva herramienta para la gestión estratégicade la responsabilidad corporativa: Plan Directoren Responsabilidad Corporativa 2007-2009

El beneficio deRepsol YPF alcanza los3.124 millones de euros

Este resultado supone un ligerocrecimiento sobre la cifra del ejercicioanterior. En lo que se refiere albeneficio por acción y al dividendo de la compañía, éstos registraronaumentos del 0,1% y del 20%,respectivamente, mientras que ladeuda financiera se redujo hasta los4.396 millones de euros y las cargasfinancieras cayeron un 33,2%.

38 millones de eurosdestinados a inversiónsocial y formación de empleados

Con un aumento del 15% respecto al año anterior, la inversión se destinóa promover más de 750 programassociales así como a la formación ydesarrollo profesional de susempleados.

Inclusión en Dow JonesSustainability Index

En 2006, Repsol YPF entraba a formarparte de la selectiva serie de índicesDow Jones Sustainability, tras unriguroso proceso de evaluación de la actuación económica, ambientaly social. Además, Repsol YPF continúaun año más en el FTSE4GOOD.

Nuevas medidas paramejorar el transportemarítimo

En 2006, se actualizaron losprocedimientos en materia de vetting deRepsol YPF. El objetivo de dichanormativa es verificar el cumplimientode la normativa nacional e internacional,en materia de seguridad marítima yprevención de la contaminación marina,en todos aquellos buques que operencon la compañía, transporten cargas dela misma y/o visiten sus terminales.

Reducción del 28% del índice de frecuenciade accidentes

En 2006 el índice de frecuencia (IF)con baja para personal propio ha sido2,5, consiguiendo una reducción del28% con respecto al valor del año2005, cumpliendo así el objetivoestablecido. Además, durante este añose ha implantado en toda la compañíauna herramienta que permite unagestión y un análisis eficaz de losaccidentes e incidentes acontecidos.

de 20 centros públicos y privados.De cuatro años de duración y conun presupuesto de 22 millones deeuros, este proyecto tiene comoobjetivo mejorar los procesos deproducción y ampliar ladisponibilidad de materias primaslocales para la fabricación debiodiesel. Además, la compañíatiene un ambicioso plan dedesarrollo de biodiesel quesupondrá una producción anual decasi un millón de toneladas año enEspaña en 2010.

Repsol YPF lidera el proyecto PiIBE(Proyecto de Investigación para elImpulso del Biodiesel en España),dentro del programa Cenit y en elque colaboran 15 empresas y más

Líder en el desarrollo de biocombustibles


39Hechos destacados 2006

Segunda encuesta de clima laboral

En septiembre de 2006, Repsol YPFlanzó la segunda edición de su Estudiode Clima para medir el grado desatisfacción global y el compromiso delos empleados. El estudio contó con laparticipación del 81,5% de la plantillay sus resultados indican que el 70% de los empleados están orgullosos deformar parte de Repsol YPF.

La mejor compañía del sector por sutransparencia en Internet

Según el ranking elaborado por laconsultora sueca Hallvarsson &Halvarsson, Repsol YPF es la primeracompañía petrolera de Europa por su transparencia en la gestión decontenidos de su web corporativa. Por tercer año consecutivo, Repsol YPFlidera el ranking de websitescorporativos del Ibex-35 por ofrecer la mejor información en su web.

Nuevas acciones en laigualdad de oportunidades

En 2006 daba sus primeros pasos elProyecto Diversidad de Repsol YPF.Como parte del mismo, Repsol YPF sesumaba en España al ProgramaÓptima de Igualdad de Oportunidadesen las Empresas, iniciativa del Institutode la Mujer español. Por las accionesrealizadas, Repsol YPF ha recibido elreconocimiento de Entidad Colaboradoraen Igualdad de Oportunidades.

Se constituye la Comisiónde Ética

En 2006 se puso en marcha el canal decomunicación a la Comisión de Ética,por el cual todas las personas que lodeseen, y no sólo los empleados,pueden hacer llegar a la Comisióncualquier consulta sobre la Norma deÉtica y Conducta de los Empleados deRepsol YPF, así como comunicacionesrelativas a posibles incumplimientos ovulneraciones de las conductasrecogidas en dicha Norma.

Nueva compañía en el Consejo EmpresarialMundial para elDesarrollo Sostenible,WBCSD

En 2006, Repsol YPF se incorporóal Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD),organismo que agrupa a más de 180 empresas internacionales unidaspara promover el liderazgo empresarial y avanzar hacia eldesarrollo sostenible a través de laresponsabilidad corporativa. Sus miembros provienen de más de 35 países y de 20 importantessectores industriales.

Comprometidos con la biodiversidad

Para materializar los compromisosasumidos por la compañía enmateria de biodiversidad, en 2006se ha diseñado un plan de trabajopara los próximos años. En él seestablecen las líneas de actuaciónclave, basadas en los cuatroprincipios en los que se desarrollala Posición de Repsol YPF sobre labiodiversidad, y teniendo comoobjetivo avanzar en las líneasestratégicas definidas,introduciendo el concepto debiodiversidad en los procesos detoma de decisión, de planificación y en el desarrollo de proyectos y operaciones.

Líder en el enfoquefrente al cambioclimático, según los inversoresinstitucionales

Repsol YPF ha sido incluida en elClimate Leadership Index ydeclarada como una de lasmejores de su sector (Best inClass) por su estrategia y políticade transparencia ante el cambioclimático. En este Índice figuranlas 50 mejores compañías deentre las 500 del Índice FinancialTimes por su política ante elcambio climático.

Un núcleo estable de accionistas

Sacyr Vallehermoso se incorporó alaccionariado estable de Repsol YPFcon una participación del 20,01%.


La creación de valor 42

El cambio climático 48

Nuestro compromiso

con la seguridad 56

El comportamiento ético

en nuestras relaciones 68

Diálogo y compromiso

con la sociedad 82

Nuestra gente,

nuestra ventaja competitiva 100

La gestión ambiental y

eficiencia en el empleo

de los recursos 118

Biodiversidad, una riqueza

que debemos cuidar 138

La tecnología al servicio

de las personas,

de los productos

y del medio ambiente 148

La seguridad del suministro 156

Asuntos relevantes

41


Gruposde interés

Interacciones

Repsol YPF crea empleo y genera actividadeconómica en los lugares donde opera. A travésde la inversión y la I+D genera externalidadespositivas. Los impuestos pagados contribuyenal sostenimiento de los servicios públicos.

Los empleados proporcionan el talento necesarioy reciben la corresponsiente remuneración y lasoportunidades de desarrollo profesional.

Los accionistas proporcionan capital a la compañíay, a cambio, ven crecer el valor de sus inversiones.

Repsol YPF mejora cada día sus productos yprocesos para satisfacer las necesidades de sus

clientes.

Los proveedores proporcionan a Repsol YPF losbienes y servicios que la Compañía necesita. A

cambio, Repsol YPF genera actividad a lo largode una amplia cadena de aprovisionamiento.

Sociedades enlas que opera

Empleados

Accionistas

Clientes

Socios yproveedores

Interacciones que generan valor

Repsol YPF desempeña un papel relevanteen la actividad económica de las sociedadesdonde opera. Actúa como facilitador ymultiplicador de la actividad de los agenteseconómicos, contribuyendo a generación deriqueza económica.

A través de, entre otros, los salariospagados, las compras de bienes y servicios,la inversión en I+D+i o los programas decapacitación a proveedores, Repsol YPFgenera efectos económicos positivos a lolargo de toda su cadena de valor. También la inversión es un catalizador de recursospara la sociedad o la comunidad receptorade la misma. Las inversiones suelen llevaraparejadas la generación de empleo, directoe indirecto, y actividad económica.

A través del pago de impuestos, la compañía representa una fuente de recursoseconómicos que sirven para sostener losservicios públicos de las sociedades endonde está presente: de una parte, medianteel pago de impuestos y otras obligacioneseconómicas directas; de otra,indirectamente, a través de lascontribuciones al Estado de los empleadosde la compañía en forma de impuestossobre la renta o sobre el consumo, entreotros.

Así, la riqueza generada se distribuye entreaquellos que han contribuido a generarla, lo que provoca flujos de recursos entre lacompañía y sus grupos de interés.

Asuntos relevantes


5.737 millones de euros

invertidos en 2006.

55% de incremento

respecto a 2005


en impuestos pagados


en aprovisionamientos,

incluyendo los de crudo,

en 2006

72 millones de euros

invertidos en I+D+i

en 2006


Opinión interna

“En Repsol YPF creemos que asumir comopropias las preocupaciones y expectativas de la sociedad es un factor determinante para la optimización de los resultados en todasnuestras áreas de actuación.

No debemos olvidar que los mercados decapitales valoran cada vez más las prácticas en materia ambiental, social, o de tipo ético o reputacional como un indicador clave paraevaluar la calidad de la gestión y gobierno deuna compañía. Y ésta es una percepción que,sin duda, ya están haciendo suya los principalesinversores institucionales.

Por lo tanto, para poder llevar a cabo elcompromiso de crear valor para nuestrosaccionistas, Repsol YPF debe demostrar ser unade las mejores compañías energéticas delmundo también desde el punto de vista de lagestión de las cuestiones sociales, ambientaleso de tipo reputacional y ético.

En Repsol YPF deseamos transmitir a losmercados nuestro mensaje de compromisosocial, y ver nuestro esfuerzo recompensado.”

Fernando Ramírez Director General Económico Financiero

43

La c

reac

ión

de v

alor

Desglose de los impuestos pagados en 2006

Tributos recaudados(IVA, impuestos especiales,etc.): 72%

Impuestos sobresociedades y otros(producción, etc.): 28%

Valor para el conjunto de la sociedad

Repsol YPF genera valor para las sociedadesen donde está presente. Una medidaaproximada de este valor la constituyen losimpuestos y tributos pagados y los recursosdestinados por Repsol YPF y susFundaciones al apoyo de la comunidad.

En 2006, los impuestos pagados porRepsol YPF en diferentes conceptosascendieron a 15.218 millones de euros.

Otro aspecto que contribuye a generar valorpara la sociedad es la inversión enInvestigación, Desarrollo e Innovación, queademás de suponer una inversión para elfuturo de la compañía y generar valor paralos clientes genera externalidades positivaspara el conjunto de la sociedad.


Repsol YPF destinó 72 millones de euros aI+D+i durante 2006, lo que representa unavariación del 15% con respecto a 2005.

La I+D+i es un esfuerzo que la compañíahace en su propio futuro, invirtiendo en losprocesos y productos que constituirán lacartera de productos y el modo de hacer lascosas en Repsol YPF. Adicionalmente, y en lamedida en que buena parte de los proyectosde I+D+i se desarrollan en colaboración conterceros, estas actividades generan efectosexternos beneficiosos para el conjunto de lasociedad. En el 2006 fueron cerca de 170 lascolaboraciones realizadas con universidades,empresas y otros centros.

Cabe resaltar también la inversión directa en las comunidades llevada a cabo porRepsol YPF en 2006. La inversión social,plasmada en programas sociales y culturales,ascendió a 25,4 millones de euros.

Referencia de ella es la consecución de losObjetivos de Desarrollo del Milenio de laONU como plasmación de la contribución a la resolución de retos que afectan alconjunto de la sociedad.

Tras superar los criterios de actuacióneconómica, medioambiental y socialestablecidos por SAM (Sustainability AssetManagement), Repsol YPF fue incorporada a los índices Dow Jones Sustainability IndexWorld y Dow Jones Sustainability IndexSTOXX. El DJSI World comprende más de300 compañías que representan el 10% de las empresas líderes en sostenibilidad de un total de 2500 compañías integradasen el índice mundial Dow Jones. Esto sitúa a Repsol YPF entre el 10% de compañíasmás avanzadas del mundo por sus prácticasen responsabilidad corporativa.

La empresa se incorporaba por primera veza ambos índices obteniendo la máximapuntuación del sector en materias comotransparencia, eco-eficiencia y desarrollo del capital humano. Asimismo, obtuvo unsobresaliente por su relación con lascomunidades de los países en los quedesarrolla su actividad. Únicamente oncecompañías petroleras pertenecen al índicemundial, hecho que avala la política demáxima transparencia y rigor puesta enmarcha por la compañía.

Repsol YPF se incorporaal Dow JonesSustainability Index

Repsol YPF Media Sector Líder del Sector

Puntuación 76% 52% 77%


en gastos de personal

en 2006

36.931 empleados en

todo el mundo

Incremento de la plantilla

en 1.022 personas

Más información en http://www.sustainability-indexes.com


Distribución de dividendos por ejercicio (euros/acción)

0

0,8

2003

ComplementarioA cuenta

2004 2005 2006

0,6

0,4

0,2

(*) Pendiente de aprobación en la JGA

(*)

Valor para las personas

Los empleados de Repsol YPF reciben una contraprestación en forma de sueldos y salarios por su trabajo. La retribución de los empleados está basada en dosfactores; por una parte, la retribución escompetitiva, apropiada para los puestosespecíficos, y orientada a que Repsol YPFsea percibida como la compañía para la cuallos mejores profesionales desearían trabajar.Por otra parte, la retribución de gran partede los empleados está estructurada bajo unsistema de gestión por compromisos. Así se ofrece una parte del salario de formavariable, lo que permite recompensar elmérito.

Durante el año 2006, Repsol YPF generómás de 1.000 empleos netos, aumentandoel porcentaje de empleados fijos hastasituarse cerca del 90% de la plantilla total.

Adicionalmente al salario percibido por los empleados de Repsol YPF, la compañíaofrece beneficios sociales, que van más alláde lo exigido legalmente, como los planesde pensiones, seguros y ayudas médicas.

El conjunto de efectos positivos inducidospor la actividad de Repsol YPF se traducentambién en la generación de un númeroimportante de empleos indirectos. CuandoRepsol YPF realiza una inversión, genera unaactividad adicional en aquellas empresas queforman parte de su cadena deaprovisionamiento. Éstas tienen a su vez que incrementar sus actividades para podersatisfacer esas nuevas demandas,traduciéndose todo ello en la generación denuevos empleos así como en inversiones enlos propios proveedores de Repsol YPF.

Valor para los accionistas

Los accionistas representan a aquellosgrupos y personas que depositan suconfianza en el desempeño de la empresa.Repsol YPF persigue la creación de valorpara el accionista gracias al crecimiento

sostenido de valor, garantizando latransparencia en la gestión y el buengobierno corporativo.

Tanto la revalorización de las acciones comola distribución de dividendos tienen unimpacto directo sobre la riqueza de losaccionistas.

En el año 2006, Repsol YPF fue seleccionadacompañía constituyente de los índicesbursátiles más importantes enresponsabilidad corporativa; Dow JonesSustainability Global Index y FTSE4Good.Para formar parte de ambos índices, lascompañías constituyentes deben ser capacesde acreditar prácticas avanzadas en cadauno de los aspectos de la responsabilidadcorporativa. Ambos reconocimientos sitúan a Repsol YPF entre las compañías másavanzadas del sector.

La inclusión de Repsol YPF en estos dosreputados índices de responsabilidadcorporativa da muestra de la apuestadecidida de Repsol YPF por una gestiónacorde con los valores de la sociedad en laque se desenvuelve, y con la vista puesta en la creación de valor a largo plazo.

45La creación de valor

879 millones de euros en

dividendos del ejercicio

2006 (complementario

de 0,36 euros/acción,

pendiente de aprobación

en la JGA)

69,5% de mejora

del valor de mercado

de Repsol YPF en los

últimos tres años


de valor creado para los

accionistas en los últimos

tres años


Valor para los clientes

Uno de los factores de éxito de Repsol YPFreside en la cercanía y accesibilidad que escapaz de mostrar en la relación con susclientes. Los productos de Repsol YPF secomercializan en más de 6.000 puntos deventa distribuidos fundamentalmente en laPenínsula Ibérica y América Latina. La cercaníase traduce en una mejor atención, a la vezque proporciona a Repsol YPF un mayorconocimiento de las necesidades actuales y futuras de sus clientes. Por otra parte, la cercanía ayuda a determinar los hábitos de consumo, facilitando así el desarrollo de productos y servicios que se ajustan mejor a las necesidades de los clientes.

La excelencia en la calidad del serviciofomenta la construcción de relaciones deconfianza con los clientes, lo que permitemantener una comunicación abierta ycontinua y mejorar la fidelización. Por otra parte, la investigación, desarrollo e innovación de productos se vepositivamente influenciada por ella, losproductos desarrollados se enfocan de formamás específica hacia los clientes, y seentiende mejor los requerimientos de estos.

Valor para socios y proveedores

El proceso de aprovisionamiento deRepsol YPF está diseñado bajo las premisasdel respeto y la igualdad de oportunidadespara todos los proveedores y socios, y bajola perspectiva de establecer relacionesmutuamente provechosas. Todo elloredunda en una mejor gestión de los riesgosen la cadena de aprovisionamiento, así comoen la mejora de las condiciones y losimpactos sociales, éticos y ambientales de Repsol YPF y sus proveedores.

Repsol YPF asigna considerables recursos a aprovisionarse de los bienes y serviciosnecesarios para desarrollar su actividadproductiva. Durante el año 2006, elvolumen total, excluyendo las compras decrudo, ascendió a 6.672 millones de euros.


La responsabilidadcorporativa en lascondiciones generales decompra y contratacióndel Grupo Repsol YPF

Las condiciones generales de compra ycontratación constituyen el documentode referencia que establece lascondiciones y compromisos establecidospor Repsol YPF y sus proveedores ycontratistas en el momento de estableceruna relación comercial. Estas condicionesno son de ámbito global, sino queRepsol YPF las ha adaptado a lasdistintas realidades de los países endonde la compañía opera. En todos los casos, las condiciones recogen loscompromisos sociales, ambientales o de tipo ético que deben cumplir losproveedores y contratistas de Repsol YPF.Entre las obligaciones delproveedor/contratista, y con caráctergeneral, se establece que elproveedor/contratista deberá cumplir las Convenciones Fundamentales de laOrganización Internacional del Trabajo(OIT) relativas a derechos laborales.Adicionalmente, se establece que elproveedor o contratista deberá cumplircuantas disposiciones relativas al MedioAmbiente, a la Salud y a la Seguridad sehallaren vigentes y resulten de aplicacióny, en cualquier caso, las establecidas enla normativa y práctica interna del GrupoRepsol YPF.

Más información en http://www.repsolypf.com

Más de 6.000 estaciones

de servicio en todo

el mundo


en compras de bienes

y servicios y gastos de

aprovisionamiento

en 2006


En todos los países donde Repsol YPF ejecutaaprovisionamientos significativos, lascondiciones generales de compra ycontratación contemplan la obligación deproveedores y contratistas de cumplir con lasdisposiciones de la Organización Internacionaldel Trabajo (OIT) con respecto a los derechoslaborales así como con la normativa vigentesobre Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

47La creación de valor

El 76% de los aprovisionamientos deRepsol YPF tuvieron por origen proveedoreslocales, creando valor en aquellascomunidades donde Repsol YPF opera.

Todo esto, se realiza bajo un marcoestablecido de imparcialidad y objetividad en los procesos de selección de proveedores.La compañía tiene establecido un sistema de calificación de proveedores que permiteseleccionar aquellos que cumplan losrequisitos para trabajar con Repsol YPF. En la investigación inicial de antecedentes,se toma en cuenta, entre otros, si la empresatiene sistemas de calidad, de medioambiente y de seguridad implementados. Así queda establecido en las condicionesgenerales de compra y contratación.

Para Repsol YPF, el establecimiento de unmarco estable de relaciones con susproveedores le permite generar beneficiosmutuos. Una relación estable y de confianzacon la sociedad en su conjunto y losproveedores en particular permite unareducción en los riesgos de aprovisionamiento,así como un descenso en sus costes, a lo quese añade una mejora de las prácticas sociales y ambientales de los proveedores. Todo elloredunda en la generación de activos tangiblese intangibles para Repsol YPF.

Distribución de la compra de bienes y servicios en 2006

Total Local %

España 2.199 1.414 64Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 2.247 1.999 89Resto de Latinoamérica 503 423 84Resto del mundo 309 184 60

Total 5.258 4.020 76

Cifras estimadas para el 80% del volumen de aprovisionamientos de bienes y servicios excluyendo crudo.

Distribución de la compra de bienes y servicios en 2006

España: 42%

Resto deLatinoamérica: 10%

ABB: 42%

Resto del mundo: 6%


El cambio climático es uno de los retos másimportantes del siglo XXI y un riesgo globalcon impactos más allá de los ambientales. La forma en la que los gobiernos, el sectorpúblico y la sociedad en su conjuntoaborden las soluciones al problema será unindicador definitivo de la capacidad de lasociedad para gestionar un desarrollosostenible. El combatir los riesgos delcalentamiento global no es unaresponsabilidad que pueda asignarseexclusivamente a los gobiernos o al sectorprivado. Se trata de un problema global querequiere soluciones globales. Por lo tanto, es necesario enfocar la gestión del cambioclimático de forma integradora.

Durante 2006, los acontecimientos hanseguido avanzando a gran velocidad. El protocolo de Kioto ha cumplido un añodesde que entró en vigor y el MercadoEuropeo de Emisiones, el mayor mercadomundial, ha vivido un año muy convulso en las cotizaciones del derecho europeo de emisión.

Además, el debate internacional sobre lasmedidas a tomar y su velocidad deimplantación ha continuado con muchaintensidad. A dicho debate contribuyó deforma decisiva el Informe Stern, auspiciadopor el gobierno británico y cuyo objetivo era tratar de estimar el impacto del cambioclimático sobre la economía mundial ydimensionar económicamente el coste de las medidas para mitigarlo.

Repsol YPF asume la parte deresponsabilidad que le corresponde en laresolución del problema y busca solucionesque permitan disminuir su impacto sobre elfenómeno del cambio climático.

Más información sobre el Informe Stern enhttp://www.hm-treasury.gov.uk/independent_reviews/

Nuestra estrategia, una gestión decarbono que tenga en cuenta todas las variables: mercados, Mecanismode Desarrollo Limpio (MDL) yreducciones directas

Repsol YPF ha diseñado su estrategia decarbono teniendo en cuenta todas lasvariables: actuación en mercados deemisiones, participación en el mercado de proyectos de Mecanismo de DesarrolloLimpio con la compra y promoción internade este tipo de proyectos y la reduccióndirecta de emisiones.

Dentro de dicha estrategia se ha puesto el énfasis en la actuación directa en lasemisiones de la propia compañía poniendoen marcha acciones de reducción eintensificando los programas de eficienciaenergética ya existentes. Otra de las

El cambio climático

Nuestra estrategia se basa en una gestión

de carbono que tenga en cuenta los mercados,

el Mecanismo de Desarrollo Limpio

y las reducciones directas



Opinión externa

“El calentamiento global y con él los patronesclimatológicos existentes garantizan que elcambio climático sea prioritario en la agendainternacional. Las emisiones de gases de efectoinvernadero (GEI) tendrán que estabilizarse yreducirse en el futuro si se quieren limitar losimpactos adversos del calentamiento global. El tiempo se echa encima debido a que laselecciones tecnológicas que se hagan hoydeterminarán los niveles de emisiones de GEI y los efectos en el cambio climático en lasdécadas futuras.

La economía limitada de carbono es laeconomía del futuro y las industrias deberíanprepararse para hacer frente a este escenariocambiante, que exige a las compañíassoluciones prácticas a la vez que las posicionaen entornos desconocidos, dinámicos,complejos y competitivos. La transformación a economías sostenibles no resultará fácil.Creará ganadores y perdedores y sólo aquellascompañías que afronten seriamente el cambioclimático estarán en el lado ganador.

Sólo la identificación de las opciones demitigación de GEI así como el desarrollo y lautilización de tecnologías bajas en carbonopodrán asegurar que las empresas mantengansu “Licencia para operar”. Pero no existe unasolución única. Todo ello necesitará de unacartera integrada por tecnologías, políticas ymecanismos.

Con la gestión del cambio climático no sólo se protegerá el medio ambiente sino que secrearán ventajas competitivas y las compañíasse prepararán hacia un futuro caracterizado por una mayor incertidumbre”.

Stefanie HeldDirectora del Programa Energía y Clima(WBCSD)

Opinión interna

“Repsol YPF formalizó públicamente suPosición ante el Cambio Climático en 2002,cuando todavía existían incertidumbres sobre la entrada en vigor del Protocolo de Kioto. De esta forma, Repsol YPF expresaba su visióndel fenómeno del cambio climático como unreto global para toda la sociedad y, por tanto,también para Repsol YPF.

Para hacer realidad nuestro compromiso, se elaboró y puso en marcha el Plan de Gestiónde Carbono en 2003. Dicho Plan establecióacciones como la búsqueda de alternativas de reducción de emisiones en todas lasoperaciones e instalaciones de la compañía, la gestión integrada de las emisiones y lautilización de los Mecanismos de Flexibilidadcontemplados en el Protocolo de Kioto.

Un elemento clave en el desarrollo de laestrategia de Carbono a resaltar es el Catálogode Oportunidades de Reducción de Emisiones(CORE) donde se consolidan las acciones dereducción y eficiencia energética que estánabordando las Unidades de Negocio de lacompañía. En Repsol YPF somos ambiciosos en los hitos a lograr como resultado de lasacciones puestas en marcha para la generaciónde proyectos de Mecanismo de DesarrolloLímpio (MDL).

La gestión del cambio climático por parte de las compañías energéticas está siendo objetode un examen cada vez más detallado por partede las partes interesadas: analistas de mercados,fondos de inversión, accionistas y la sociedad en general.

El reto es importante y vamos a seguir elcamino iniciado en 2002 convencidos de quees la estrategia más adecuada para Repsol YPFy para la sociedad en general.”

Cristina SanzDirectora Corporativa de Medios

49

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acciones clave en el despliegue de dichaestrategia es la participación en el debate en la búsqueda de soluciones. Repsol YPFparticipa en los foros con la Administración y otras compañías del sector aportandoideas y soluciones prácticas.

La compañía ha continuado con su actividaden los mercados de CO2. Como fruto dedicha actividad se ha comenzado a operaren el European Climate Exchange (ECX),plataforma de intercambio electrónico defuturos de derechos de emisión, en la cual se puede comprar y vender contratosestándares y garantizados para la entrega enel futuro de Derechos Europeos de Emisión(sus siglas en inglés EUA). En 2006, el ECXllegó a una cuota del mercado total dederechos de emisión del 41%, el volumende operaciones en esta plataforma ascendióa 452 millones de toneladas y en 2007 estáprevisto un crecimiento importante en elvolumen de EUA. La participación en el ECXaporta un valor importante para Repsol YPFen el desempeño de su actividad en losmercados de Gases de Efecto Invernadero(GEI) ya que le proporciona acceso a losmercados más líquidos.

Otra línea importante a resaltar en elmencionado Plan de Gestión de Carbono es la incorporación a Fondos de Carbonoque desarrollen proyectos de MDL. Este año2006, Repsol YPF se incorporó al FondoEspañol de Carbono. En dicho Fondoparticipan el sector público y el privado y es administrado por el Banco Mundial ennombre del Gobierno de España. El objetivodel Fondo es el de adquirir reducciones deemisiones de GEI procedentes de proyectosde MDL de energías renovables, proyectosde eficiencia energética, proyectos debiomasa y residuos agrícolas, gestión de losresiduos urbanos, procesos industriales comopor ejemplo la destrucción de HFC-23 y de N20 y que contribuyan al desarrollosostenible en los países en desarrollo y coneconomías en transición. El Fondo pretendeadquirir un mínimo de 34 millones detoneladas de CO2eq ayudando alcumplimiento del objetivo de reducción de emisiones de España y al cumplimientode los compromisos de las compañíasespañolas, a un coste competitivo.

Repsol YPF ha seguido aportando ideas aldebate sobre la configuración de mercados y las diferentes alternativas, como en laparticipación en Expo CO2 (Barcelona, mayo2006), conferencia anual organizada por laFundació Fórum Ambiental cuyo objetivo esser el principal encuentro en el sur de Europade actores en el mercado de GEI. Repsol YPF,entre otras entidades públicas y privadas, haparticipado desde el inicio en esta iniciativacompartiendo información de mercado yestrategias para la gestión del carbono.

Durante el año 2006, Repsol YPF continuóconcentrando sus esfuerzos en la verificacióny seguimiento de las emisiones de CO2 enlas instalaciones industriales de la compañíaafectadas por el Mercado Europeo deEmisiones. Esta verificación se realizamediante auditorías internas previas a laverificación oficial anual que establece lacantidad de emisiones de CO2 a la quetienen que hacer frente cada una de ellas.Para ello la compañía dispone de un cuerpode auditores internos especializados.


Para Repsol YPF

el MDL es una

vía eficaz de

transferencia

tecnológica

y un mecanismo

movilizador

para la búsqueda

e implementación

de proyectos

de reducción


Repsol YPF considera el MDL como una víaeficaz de transferencia tecnológica y comomecanismo movilizador en lasorganizaciones para la búsqueda eimplementación de proyectos de reducción.Esta posición de apoyo al MDL ha sidopresentada en varios foros como elcelebrado en Antigua (Guatemala), ennoviembre de 2006 con el título “El Análisis de las oportunidades y barreras de losproyectos de mecanismo de desarrollolimpio energético en Iberoamérica”, quereunió a operadores energéticos yreguladores de la región.

Repsol YPF busca la generación de unportafolio de proyectos de MDL internosque le permita conseguir reducciones en sus propias instalaciones y así promover lasmejoras de eficiencia energética asociadas a las mismas. Para conseguir este portafoliode proyectos se ha generado un Catálogode Oportunidades de Reducción deEmisiones (CORE), renovado anualmente,donde todas las Unidades de la compañíacontribuyen con sus propuestas dediferentes proyectos. Una vez se da de altala oportunidad detectada en el CORE serealiza un detallado análisis técnico de lamisma para ver su factibilidad y proceder a su implementación.

Además, los diferentes negocios de lacompañía han continuado introduciendo en las evaluaciones de nuevos proyectos el coste de la tonelada de CO2 (el único GEIincluido hasta el momento en el sistemaeuropeo de comercio de emisiones).

En una línea adicional a la reducción deemisiones en las propias plantas de lacompañía se enmarcan el desarrollo deprogramas tecnológicos de I+D queimpliquen menos emisiones de CO2. Una de estas acciones de I+D es el desarrollo decombustibles alternativos (ver “La seguridaddel suministro”) a los combustibles fósiles. El gasto anual 2006 en proyectos detecnología asociados a combustiblesalternativos ha sido de 2,525 millones deeuros. Los principales proyectos en los que

se centraron los esfuerzos de la compañíahan sido proyectos de biodiesel en Argentina,el análisis de opciones de BTL (Biomass toLiquid) / GTL (Gas to Liquid) de alcancemundial y un proyecto de producción ydistribución de hidrógeno para Fuel cells enEspaña, integrado en un proyecto europeo.La acción más significativa ha sido laparticipación de Repsol YPF en el Proyectopara la Investigación e Introducción delBiodiesel en España (PiIBE) enmarcadodentro del proyecto CENIT Biodiesel. Esteproyecto de dimensión europea es lideradopor Repsol YPF y busca desarrollar tecnologíaque contribuya a la reducción de GEI,además de fomentar la diversificación defuentes de energía para reducir ladependencia de importaciones de productospetrolíferos.

En esta línea, durante 2006, Repsol YPFadquirió 140.000 toneladas de bioetanolque dieron lugar a 300.000 toneladas deETBE (etil ter-butil éter) que se añadieron alblending de gasolinas con el fin aumentar lacontribución de biocombustibles al total decombustibles puestos en el mercado porRepsol YPF con el fin de alcanzar el objetivopropuesto por el Plan Nacional de EnergíasRenovables.

51El cambio climático


Otro eje de inversión tecnológicarelacionado con la mitigación del fenómenodel cambio climático es el de la captura ysecuestro de carbono. En este caso,Repsol YPF invierte en el desarrollo de estatecnología con el fin de hacerla accesible yconseguir su implantación a escala industrial.Con este objetivo, Repsol YPF ha participadoen la puesta en marcha durante 2006 de laPlataforma Tecnológica Española del CO2.Su objeto es el de contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo detecnologías de captura, almacenamiento y uso de CO2, y su implantación en laindustria, para que España cumpla suscompromisos de reducción de emisiones.

Dicha plataforma tecnológica está integradapor empresas, organismos públicos deinvestigación y centros tecnológicos(CIEMAT, INCAR, IGME), entidades públicas(Oficina Española de Cambio Climático) yotros agentes sociales. Una de las principalesacciones desarrolladas en 2006 fue lapresentación de la plataforma a los tresministerios relacionados con las emisiones

de CO2 y las políticas tecnológicas (elMinisterio de Industria, Turismo y Comercio,el Ministerio de Medio Ambiente y elMinisterio de Educación y Ciencia). Comoresultado de dichas reuniones se haacordado realizar una propuesta deactuación coordinada para impulsar eldesarrollo tecnológico de la captura yalmacenamiento de CO2.

Resultados 2006

Inventario de gases de efecto invernadero(GEI)

Siguiendo las directrices para la notificaciónde emisiones de GEI de IPIECA (Asociaciónde la Industria Petrolera Internacional para laConservación del Medio Ambiente), API(Instituto Americano del Petróleo) y OGP(Asociación Internacional de Productores deGas y Petróleo), Repsol YPF notifica ycontabiliza las emisiones directas de CO2

y CH4 y las emisiones indirectas de CO2.


1 CO: Emisiones según criterio de control operativo2 PA: Emisiones según criterio de participación accionarial

Emisiones directas(CO1 , PA2)

Emisiones indirectas(CO1)

Alcance Fuentes

Emisiones asociadas a compras de energía a una terceraparte (electricidad, vapor)

Emisiones asociadas a compras a una tercera parte deelementos no energéticos (hidrógeno)

Emisiones de combustión, incluyendo las procedentes defuentes estacionarias y únicamente las procedentes defuentes móviles propias.

Emisiones de proceso, resultantes del proceso, físico oquímico, de materiales.

Emisiones fugitivas, producidas en puntos tales como juntas,sellos, válvulas, etc.

Inventario de gases de efecto invernadero (GEI)


Repsol YPF realiza el inventario de GEI deemisiones directas con dos enfoques:

i) Inventario según el criterio de controloperativo, que sigue el criterio general de reporte del presente Informe deResponsabilidad Corporativa (ver “Sobre este Informe”), es decir, lasemisiones que provienen de aquellasempresas filiales donde Repsol YPF tiene participación mayoritaria y/oresponsabilidad de operación. Lasemisiones de las instalaciones dentro del Mercado Europeo de Emisiones hanseguido lo dispuesto en la Directiva87/2003 y de acuerdo a las metodologíasde inventario aprobadas.

ii) Inventario según el criterio departicipación accionarial, donde secontabilizan las emisiones procedentes deactividades de la compañía de acuerdo ala proporción de acciones que Repsol YPFposee en cada una de las empresas.

Emisiones directas

Emisiones de las instalaciones en las queexiste control operativo

Para poder establecer bases comunes decomparación en el tiempo que permitandeterminar la evolución de emisiones de GEIde una compañía es necesario poder ajustarlas emisiones de años anteriores según sevan produciendo cambios en la estructura deactivos de la compañía. Los criterios decambios de línea base son los recogidos enlas “Directrices de la Industria petrolera para


Emisiones directas de GEI (millones de toneladas) (criterio de control operativo)

2002 2003 2004 2005 2006

CO2 20,684 21,249 21,548 23,007 23,661CH4 0,058 0,104 0,086 0,128 0,135

CO2 equivalente 21,90 23,43 23,35 25,70 26,49

la notificación de gases de efectoinvernadero” (API, IPIECA y OGP).

A la hora de consolidar los inventarios deGEI, 2006 ha sido el primer año en que lasinstalaciones off-shore de TSP (Teak,Samaan, Poui) en Trinidad y Tobago hanentrado en el ámbito del reporte. Asimismo,algunas de las operaciones de Upstream enVenezuela (Mene Grande, Quiamare LaCeiba, Guárico Occidental y Quiriquire) han dejado, a lo largo del año, de formarparte del ámbito del inventario. Teniendo en cuenta éstos y otros elementos se hanajustado las emisiones de los años anterioresa 2006 (hasta el año base 2002).


Las emisiones de CO2 han crecido un 2,8%.El crecimiento se ha concentrado en el áreade Downstream, y principalmente en doscentros industriales como son el de larefinería de Petronor (España) con 0,259millones de toneladas, por la puesta enmarcha de nuevas unidades para adecuar las especificaciones de los combustibles y, en menor medida, por un aumento de laactividad y en la refinería de La Plata(Argentina) con 0,128 millones de toneladascomo consecuencia del aumento de laproducción en un 4% y un cambio en el usode combustibles.

Sin embargo, los programas de eficienciaenergética establecidos en el área de refinohan permitido evitar en 2006 la emisión de 0,23 millones de toneladas de CO2 ymejorar el ratio toneladas de CO2/toneladasde crudo destilado, en todas las refinerías enEspaña, en algunos casos en porcentajespróximos al 4%. En este sentido, también esdestacable la reducción de 0,352 millones detoneladas dentro del área de Downstreamen la actividad de química a nivel mundial.

En el área de Upstream el aumento deemisiones ha venido asociado a la puesta enmarcha de nuevas instalaciones; tales como,Termobarrancas (Venezuela) con un aportede 0,477 millones de toneladas y la puestaen producción de nuevos yacimientos enColombia con un aporte de 0,046 millonesde toneladas.

En el caso de las emisiones de CH4, elincremento se ha producido sobre todo enlas operaciones de Upstream de Ecuador conun incremento de 0,005 millones detoneladas y en operaciones de Argentinacon incrementos de 0,003 millones detoneladas relacionados con cuestionesoperativas.

El Carbon Disclosure Project (CDP) es una iniciativa destinada a actuar como coordinador del mayor esfuerzo de colaboraciónrealizado hasta el momento entre inversores institucionales, dondecada uno de ellos firma una petición global para la comunicación de información sobre emisiones de gases de efecto invernadero y las implicaciones de cada negocio sobre el cambio climático.

Los informes del CDP han sido preparados por Innovest StrategicValue Advisors, firma internacional dedicada a la investigación y asesoría de inversión, especializada en el análisis delcomportamiento de las compañías en cuanto a aspectosambientales, sociales y de gobierno estratégico. Cada año seelabora un informe en el que se analizan las respuestas de lascompañías, ofreciendo información que pretende ayudar a losinversores institucionales a valorar en qué medida las compañíasestán haciendo frente al cambio climático y las implicacionesfinancieras del mismo. Finalmente, se elabora el Climate LeadershipIndex (CLI) donde figurarán aquellas compañías mejor posicionadasa la hora de responder a las implicaciones financieras del cambioclimático.

El CDP evalúa los criterios que representan un mayor impacto porsu actividad con respecto al cambio climático, así como la inversiónen nuevas tecnologías para la reducción de emisiones, la gestión yel reporte del inventario de emisiones, la inversión en medidas deahorro o la eficiencia energética. Asimismo, se valoran la estrategiade gestión de cada compañía para adaptarse al cambio climático asícomo los riesgos y oportunidades financieras que éste supone.

En el año 2006, Repsol YPF obtuvo una puntuación de 85 sobre un máximo de 100, por lo que fue calificada como Best in Classpor su planteamiento ante el cambio climático. Repsol YPF ha sidoreconocida por su estrategia, por la evaluación de los riesgosderivados del cambio climático en su actividad, así como por lacalidad y la efectividad de los planes y programas puestos enmarcha para la reducción de los gases de efecto invernadero. Estehito confirma a Repsol YPF como una de las mejores petroleras delsector por su estrategia y política de transparencia en este campo.

Para 2007, el cuestionario del CDP ha sido firmado por 280inversores con unos activos de más de 41 billones de dólares, y enviado el 1 de febrero a 2.400 compañías, entre las que seencuentra Repsol YPF. En septiembre de 2007 se harán públicas las respuestas en su página Web.

Más información en http://www.cdproject.net/climateleaders2006.asp

Repsol YPF, líder en combatir elcambio climático en 2006 según elCarbon Disclosure Project (CDP)



Consumo energético

2002 2003 2004 2005 2006

Combustibles (millones de toneladas) 5,81 6,07 6,44 6,46 7,04Electricidad (106 MWh) 3,68 3,69 3,70 3,84 3,70

Consumo energético total (106 GJ) 270,73 283,73 294,25 294,54 324,49

Emisiones de instalaciones según criterio departicipación accionarial

En este caso, Repsol YPF notifica lasemisiones de GEI procedentes de susactividades de acuerdo a la proporción de acciones que posea en las mismas.Siguiendo este criterio, durante el año 2006,estas actividades produjeron un total de27,18 millones de t CO2eq.

Emisiones indirectas

Además de las emisiones directas,Repsol YPF reporta anualmente lasemisiones indirectas, es decir, las emisionesque son consecuencia de la actividad propiade la compañía pero que provienen defuentes que son propiedad o controladas porterceros. Dentro de esta categoría hay dostipos fundamentales de emisiones indirectas:

• Emisiones asociadas a compras de energía(electricidad o vapor de agua) del exterior.En el 2006, estas emisiones ascendieron a1,55 millones de toneladas de CO2eq.

• Emisiones provenientes de la fabricación y transporte de hidrógeno importado paralas refinerías de petróleo de la compañía. En el año 2006, se emitieron un total de 0,68 millones de toneladas de CO2eq.

Consumo energético

En la tabla adjunta, se detalla la evoluciónhistórica del consumo de combustibles, de la electricidad comprada y del consumoenergético total de la compañía.

El aumento en los valores de consumo decombustibles y consumo energético se debeprincipalmente a los nuevos centrosincorporados por la compañía, la mayoría de éstos en la actividad de exploración yproducción.


Repsol YPF tiene como objetivo conseguircero accidentes en sus operaciones a travésde la mejora continua en las actividades deseguridad.

Para conseguirlo la compañía dedicanumerosos recursos y esfuerzos a desarrollariniciativas y programas.

Repsol YPF trasmite sus principios deseguridad a través de la Política deSeguridad, Salud y Medio Ambiente,actualizada en 2006, que se implementa en todas las actividades de la compañía.

Nuestro compromiso con la seguridad

Para Repsol YPF la atención de la seguridadconstituye un aspecto central de la gestiónde las actividades. Este principio estáasumido en la Visión Estratégica de lacompañía, con el compromiso de “contribuiral desarrollo sostenible y a la mejora delentorno social y respetar los derechoshumanos, el medio ambiente y laseguridad”.


“Exigimos un alto nivel de seguridad en procesos,

instalaciones y servicios, prestando especial

atención a la protección de los empleados,

contratistas, clientes y entorno local, y transmitimos

este principio de actuación a toda la organización”

Valor ético de Repsol YPF


57

Opinión externa

“Como un desarrollo estratégico importante e inspirado, la responsabilidad socialcorporativa (RSC) se está convirtiendo en unaprioridad para las compañías de todo tipo y tamaño.

La seguridad y salud en el trabajo es la piedraangular de la RSC y ofrece a directivos y profesionales una variedad de retos y oportunidades.

El concepto de responsabilidad social se basaen una acción voluntaria dirigida a conseguirmetas y acciones claramente por encima de losniveles mínimos de protección del trabajadorsegún lo establecido en las legislacionesnacionales y de la UE. Las compañías adoptaniniciativas de responsabilidad social porque soninteresantes para éstas a largo plazo.

Es posible que la RSC acerque la seguridad ysalud a otros asuntos relacionados como RRHH,conciliación entre vida profesional y vidapersonal, otros derechos fundamentales en eltrabajo, aspectos ambientales, de seguridad ysalud públicas (incluyendo seguridad de losproductos) así como rentabilidad yproductividad.

Con el enfoque centrado en los accionistas, la RSC acepta tanto las necesidades internas de los empleados como las necesidadesexternas de la sociedad. Desde la perspectivade seguridad y salud en el trabajo, habrá quetener en cuenta estos temas más allá de lasexigencias legales, considerando implicacionesexternas, tales como la utilización de laseguridad y salud como criterio para laselección de los servicios, de los contratistas o en el marketing.

La RSC se presenta a las empresas como unaoportunidad de aumentar sus compromisos entemas de seguridad y salud. Sin embargo, estosignifica emprender cuidadosamente un caminobasado en los éxitos ya conseguidos y evitar la pérdida de importancia de estos temas ante la llegada de otras prioridades en la gestión.

Como Director de la Agencia Europea para laSeguridad y Salud en el Trabajo, puedo afirmarque también apoyamos la integración de laseguridad y salud en la práctica totalidad de laresponsabilidad social corporativa. Y consideroque las compañías petroleras y energéticas, al seruno de los sectores de “mayor riesgo”, deberíanhacer un esfuerzo especial en esta dirección”.

Jukka TakalaDirector de la Agencia Europea para laSeguridad y Salud en el Trabajo

Opinión interna

“Los accidentes deberían poder evitarse. En Repsol YPF la seguridad de las personas,sean empleados, contratistas, clientes o de losentornos locales, es uno de los Valores Éticossobre los que construimos la confianza mutuadentro de la compañía y hacia toda laComunidad. Por esta razón, permanentementetrabajamos en la mejora de nuestra gestión,incorporando las lecciones aprendidas y losmejores estándares del sector.

Para trasladar la estrategia en seguridad a actuaciones concretas, fijamos objetivosanuales de seguridad, que son establecidos a nivel global de compañía y desplegados en todo el Grupo, bajo la responsabilidad delas direcciones de cada uno de los Negocios.Adicionalmente, todos los empleados deRepsol YPF que disponemos de retribuciónvariable ligada a la consecución de objetivos,tenemos establecidos objetivos anualescorrespondientes a seguridad. De este modo,compartimos los objetivos de Repsol YPF en esta materia.

En Repsol YPF aspiramos a situarnos entre lasempresas de referencia del sector dentro delcampo de la seguridad y para ello dedicaremostodos los esfuerzos y los recursos que seannecesarios.“

Pedro Fernández FrialDirector General de Downstream

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Repsol YPF asume el compromisode desarrollar sus actividadesconsiderando como valoresesenciales la seguridad, la saludde las personas y la protección delmedio ambiente.

Para lograrlo Repsol YPF se guiarápor los siguientes principios:

• Liderazgo y gestión integrada. La Dirección liderará losprogramas de seguridad, salud ymedio ambiente y proporcionarálos recursos necesariosasegurándose de que todo elpersonal conoce y trabaja deacuerdo con los principiosestablecidos. La línea de mandointegrará la seguridad, la salud yel medio ambiente en la gestióndel negocio y será responsable de la aplicación del sistema de gestión y de la obtención de sus resultados.

• Incorporación de criterios de seguridad, salud y medioambiente en todo el ciclo delas actividades. Repsol YPFtendrá presente criterios deseguridad, salud y medioambiente en su estrategia, entodas sus actividades y durantetodo el ciclo de vida de lasmismas con el propósito deprevenir daños en las personasy en los bienes y minimizar elimpacto sobre el entorno y losefectos en el cambio climático,respetando la biodiversidad y a las comunidades locales.

• Cumplimiento de las normas. Repsol YPF cumplirá losrequisitos legales vigentes encada lugar, así como definirá lanormativa interna necesariaestableciendo estándarescomunes de comportamientoen materia de seguridad, salud

y de medio ambiente, conindependencia del áreageográfica donde lleve a cabosu actividad.

De igual manera, planificaráconsiderando las tendenciaslegislativas y los estándaresinternacionales.

• Mejora continua. Repsol YPFestablecerá objetivos de mejoray metas en seguridad, salud ymedio ambiente de formasistemática, evaluará eldesempeño y aplicará lascorrecciones necesarias paraalcanzar los logros propuestos.

Asimismo trabajará en labúsqueda de nuevas solucionestécnicas, sobre cuestiones deseguridad, salud y protecciónambiental.

• Comunicación y relaciones conla sociedad. Repsol YPFmantendrá canales decomunicación con los grupos de interés, trabajaráconjuntamente con la sociedadaportando su conocimiento einformando de manera fiable y transparente sobre sudesempeño y el efecto que susactividades y productos causansobre las personas y el entorno.

Sea cual sea el puesto oubicación geográfica, todos losempleados son responsables de su propia seguridad asícomo de contribuir a laseguridad, salud y desempeñoambiental individual y colectivo.

Repsol YPF considera queCumplir y hacer cumplir estaPolítica es responsabilidad detodas las personas queparticipan en sus actividades.

De acuerdo con esta política, en lasdiferentes actividades de Repsol YPF seintegran los criterios de seguridad en todaslas fases, desde la planificación inicial, hastael abandono de las mismas; además deprocurar la mejora continua de las actitudes,prácticas y procesos que determinan eldesempeño en seguridad.

Desarrollar la política requiere el compromisoexplícito y visible de la Dirección y la líneade mando, responsables de asignar losrecursos necesarios.

Desde 2005, la Comisión de Auditoría yControl del Consejo de Administración deRepsol YPF asumió las funciones de conocery orientar la política, directrices y objetivosen materia de seguridad y medio ambiente.

Una cultura de seguridad

Repsol YPF fomenta una sólida cultura de seguridad impulsando programas de formación; estableciendo canales paradivulgar información, normativa ydocumentación técnica sobre seguridad; y participando en foros nacionales e internacionales de intercambio deexperiencias y mejores prácticas sobreseguridad y salud en el sector.

Todos los empleados de Repsol YPF han de velar por su propia seguridad conforme a sus funciones específicas, y de contribuir ala seguridad en el conjunto de la compañía.

Formación

Repsol YPF promueve la capacitación detodo el personal de acuerdo a susresponsabilidades y actividades, en particularen aquellas personas directamenteimplicadas en la gestión, operación,mantenimiento de las instalaciones ysistemas y a aquellas personas que serelacionan y tienen responsabilidadesdirectas sobre los clientes, proveedores ycontratistas, ya que considera la formación

Política de Seguridad, Salud y MedioAmbiente


en materia de seguridad una de las accionesmás efectivas para mejorar la gestión y eldesempeño.

La formación en seguridad en Repsol YPF, se dirige tanto a personal propio como acontratista. Repsol YPF exige a suscontratistas la formación necesaria parapoder desempeñar su actividad dentro de la compañía.

A continuación, se incluye informacióndetallada sobre el número de empleados de Repsol YPF que han recibido formaciónen seguridad y salud, horas de formación e índice de extensión de empleados.

59

Seguridad y Salud en el IV Acuerdo Marcodel Grupo Repsol YPF

La Dirección de Repsol YPF y larepresentación social mayoritaria enEspaña firmaban en 2006 el texto del IV Acuerdo Marco del Grupo Repsol YPF,que incluye acuerdos formales sobreseguridad y salud:

• De ámbito general, en el Art. 26:procedimiento de evaluación deriesgos, inclusión de riesgospsicosociales, formación en materia de prevención, actuación sobreempresas contratistas para garantizar el cumplimiento de los ratios yprocedimientos de la compañía.

• De ámbito empresarial, en el Art. 27:Constitución de Comités especiales enRepsol Butano, Química, Oficinascentrales y Campsared.

• Acuerdos específicos de Seguridad y Salud, Art. 28: Acción preventiva,planificación, protección a lamaternidad, protección de losmenores, de trabajadores con especialsensibilidad, y vigilancia de la salud.

• Acuerdos sobre participación Art. 29 a 34: Se regula la constitución deComités de Seguridad y Salud central y de ámbito de empresa, y laparticipación sindical.

Más información sobre el IV Acuerdo Marco deRepsol YPF en http://www.boe.es/boe/dias/2006/11/17/pdfs/A40436-40437.pdf

Formación en seguridad en 2006

Índice de

Personas Horas extensión

España 5.237 165.901 27,96Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 4.064 36.527 40,13Resto Latinoamérica 577 7.257 25,69Resto del mundo 240 2.370 26,32

Total 10.118 212.055 31,60

Formación en salud laboral en 2006

Índice de


España 409 2.755 2,18Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 163 527 1,61Resto Latinoamérica 97 505 4,32Resto del mundo 63 458 6,91

Total 732 4.245 2,29

Índice de extensión: Número de personas formadas/plantilla media.

Estos datos corresponden a España, Argentina, Brasil, Bolivia, Perú, Venezuela, Chile, Ecuador,Colombia, Trinidad y Tobago, México, EE.UU., Canadá y Portugal.

Los datos incluyen personal propio fijo y temporal. Son datos registrados en los sistemas diseñadospara tal fin en la compañía y no incluyen la formación interna realizada, ni la de las empresascontratistas.

En 2006, 10.118

empleados formados

en seguridad

212.055 horas de

formación


En este sentido, a lo largo de 2006, se hanrealizado diferentes acciones formativas enlas que han participado personal propio ycontratista. Cabe destacar, entre otros, loscursos de seguridad impartidos enexploración y producción ABB (Argentina,Brasil y Bolivia) con la participación de 1.021 empleados de empresas de servicios.

Además, Repsol YPF promueve foros dondelos empleados exponen y compartenexperiencias y buenas prácticas en materiade seguridad y medio ambiente.

Comunicación

Repsol YPF dispone de diversos mecanismos,como la revista Conecta, la web interna(RepsolNet) y el boletín Entre nosotros, para todos los empleados de Repsol YPF,además del portal de Internet(www.repsolypf.com) donde la compañíapresenta, entre otras, la información relativaa seguridad.

Asimismo facilita a los empleados lanormativa, estudios realizados y resultadosobtenidos, y documentación técnicarelacionada con la gestión de la seguridad a todos los niveles de la compañía.

Participación en foros de diálogo

La compañía participa en distintos foros dediálogo e intercambio de experiencias deámbito internacional y nacional. Entre otros,Repsol YPF ocupa la vicepresidencia delComité de Ambiente y Seguridad Industrial(CASYSIA) y participa en diversos grupos detrabajo sobre seguridad y salud ocupacionalen ARPEL (Asociación Regional de Empresasde Petróleo y Gas Natural de América Latinay el Caribe). Asimismo, forma parte de loscomités de seguridad y de estándares deOGP (Asociación Internacional deProductores de Gas y Petróleo) y ocupa lavicepresidencia y ejerce la coordinación delComité de Refino y Petroquímica deCOASHIQ (Comisión Autónoma deSeguridad e Higiene en el Trabajo deIndustrias Químicas y Afines en España).

Análisis de riesgos: Formación de líderes de equipos para análisisdel riesgo (octubre y noviembre 2006, Madrid y Buenos Aires).

Formación para la realización de todos los análisis de riesgos de lacompañía, tanto de nuevos proyectos como de proyectos yaexistentes, con el fin de asegurar su análisis y el empleo de unametodología homogénea en estos análisis.

Talleres y Jornadas de intercambio de experiencias y buenasprácticas (mayo y noviembre 2006, Mendoza –Argentina–y Madrid).

Con el objetivo de promover el intercambio de experiencias enseguridad y medio ambiente entre las distintas unidades, dando a conocer soluciones a problemas comunes a través de un marco de difusión y diálogo

Investigación de accidentes (marzo y abril, Santiago de Chile yEnsenada –Argentina–)

Con el objetivo de profundizar en la metodología de investigaciónde accidentes e incidentes común para todo Repsol YPF. Estametodología ayuda en la identificación y corrección de las causasbásicas que son las que permiten evitar que los accidentes se repitanen el futuro.

En estos encuentros formativos han participado empleados de todoslos negocios de la compañía, que han extendido la experiencia y losconocimientos de las distintas áreas al resto de participantes.

Más información sobre seguridad en http://www.repsolypf.com

Encuentros formativos destacados


Además, pertenece al Scientific Council yparticipa en varios grupos de trabajo enCONCAWE (Asociación EuropeaMedioambiental de las compañíasPetrolíferas) asumiendo la vicepresidencia, y participa en AOP (Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos),presidiendo varias comisiones y grupos de trabajo.

La gestión de la seguridad

Sistema de gestión de seguridad

La base del sistema de gestión de seguridady medio ambiente de Repsol YPF es elManual de Medio Ambiente y Seguridad,que fija las funciones y responsabilidades, y establece para el conjunto de la compañíaun sistema de criterios y herramientas degestión. El sistema de gestión secomplementa con un extenso cuerpo denormas, procedimientos y guías, quecumplen con los requerimientos de la normainternacional OHSAS 18001 (OcupacionalHealth and Safety Assessment Series) y laDirectiva Europea 92/82/CE “Seveso II”, y que, junto con los sistemas de gestióndesarrollados por las unidades denegocio/centros operativos, constituyen elsistema para la gestión de seguridad ymedio ambiente de Repsol YPF.

Durante 2006, Repsol YPF ha reforzado el sistema de gestión de seguridad y medioambiente, dedicando los recursos necesarios para su revisión y mantenimientoy para asegurar la mejora continua enseguridad.

Repsol YPF exige el cumplimiento en susinstalaciones de la legislación ambiental y de seguridad en todos los países en los queopera. Además, utiliza los mismos criteriosde seguridad en sus operaciones mediante el cumplimiento de la normativa interna.

En este sentido, Repsol YPF ha desarrolladonormativa que establece las directricesbásicas para realizar la evaluación de

seguridad y medio ambiente entransacciones comerciales.

Se consideran parte de la nueva normaaquellas transacciones que conlleven laadquisición o intercambio de activos oconcesión de terrenos para llevar a cabo unaactividad, así como adquisición o toma departicipaciones societarias que impliquenresponsabilidad futura de operación.También se aplicará en fusiones, alianzas o joint ventures que afecten a activos clavesde la compañía.

Auditorías

Para el cumplimiento del principio de mejoracontinua, otra de las herramientas básicas delos sistemas de gestión de seguridad ymedio ambiente es el Plan de AuditoríasAmbientales y de Seguridad de Repsol YPFdonde se contempla la realización deauditorías internas según la metodologíacontenida en el Manual de Auditorías, juntocon la realización de auditorías externas (de exigencia legal) y auditorías decertificación. El número de auditorías deberáser equilibrado, de tal forma que un ciclo no esté cubierto únicamente por auditoríasinternas o externas, y se cubran tanto losaspectos técnicos como los relativos a lossistemas de gestión.

61Nuestro compromiso con la seguridad


Durante 2006, se realizaron, además de lasauditorías internas locales (realizadas porpersonal propio de cada centro), 363auditorías internas cruzadas (realizadas porpersonal cualificado de un centro distinto alauditado) y 179 externas. De éstas, 107 hanestado asociadas a procesos de certificación.

Certificaciones

Repsol YPF contempla la certificaciónOHSAS 18001 como una forma decontrastar los sistemas de gestión deseguridad y de obtener una validaciónexterna de carácter internacional, queproporciona un respaldo añadido frente a los grupos de interés

Durante 2006 se ha continuadoincrementando el número de centroscertificados según OHSAS 18001. En estesentido, destacan las certificaciones en 2006de cuatro refinerías en España: Cartagena, A Coruña, Puertollano y Petronor, que sehan unido a la ya existente en la refinería de Tarragona, consiguiendo de esa forma lacertificación completa de toda la actividadde refino en España. Además, destacan las

certificaciones conseguidas en lubricantes y especialidades España, las plantaspetroquímicas de Santander, GeneralQuímica y Tarragona, también en España y la planta de GLP Belgrano en Argentina.

En www.repsolypf.com están disponibles loscertificados OHSAS 18001 obtenidos en Repsol YPF.

Gestión del riesgo

Uno de los elementos principales del sistemade gestión de seguridad y medio ambientede Repsol YPF lo constituye la identificacióny gestión de los riesgos de seguridad,aplicando el principio básico de prevenciónen todas las fases de negocio.

Continuando con la mejora en la evaluaciónde riesgos industriales, la compañía estádesarrollando una serie de normas y guías,con el fin de asegurar que durante el ciclode vida de las instalaciones industriales deRepsol YPF se identifican, se cuantifican y se gestionan los riesgos industriales, paraminimizar su posible afectación sobre laseguridad de las personas, de lasinstalaciones y del entorno. Repsol YPFtrabaja en la continua actualización y mejorade la calidad de los análisis de riesgosrealizados, y en la realización de estosestudios en las nuevas instalaciones o en modificaciones de las ya existentes.

Durante 2006, se han realizado talleresformativos en España y en Argentina para la formación del personal en unametodología de evaluación de riesgos quepermite la realización y documentaciónhomogéneas de todos los análisis de riesgosde la compañía, tanto de nuevos proyectoscomo de revalidación de los ya existentes. El objetivo perseguido con estos talleres es garantizar la homogeneidad de lametodología así como de los programas de actualización de los análisis realizados en todas las instalaciones de Repsol YPF y además facilitar su accesibilidad para elintercambio de información en la compañía.



La normativa REACH

La normativa REACH (Registro,Evaluación y Autorización de ProductosQuímicos, en sus siglas en inglés) fueformalmente aprobada por en Consejode Ministros de Medio Ambiente de laUnión Europea el 18 de diciembre de2006 y entrará en vigor a partir del 1 de junio de 2007.

Se trata de un nuevo marco regulatoriopara el registro, evaluación y autorizaciónde productos químicos que mejorará laprotección de la salud y del medioambiente a través de una identificacióntemprana y más exhaustiva de laspropiedades de los productos químicos.

Repsol YPF, junto a otras empresas delsector, participa en la realización deestudios sobre sus productos, con el finde valorar los posibles efectos de estassustancias, dentro del programa deevaluación de riesgos de la UniónEuropea.

Seguridad de producto

Repsol YPF participa y lleva a cabonumerosos análisis sobre sus productos, paravalorar sus posibles efectos para la salud y el medio ambiente, dentro del programa deevaluación de riesgos de la Unión Europea y en cumplimiento del Reglamento793/93/CE.

63

Más información sobre REACH enhttp://ec.europa.eu/ environment/chemicals/reach.htm

Repsol YPF respalda los objetivos del reglamento

REACH, sobre la protección de la seguridad

y salud de las personas y del medio ambiente

La compañía ha diseñado una estrategiapara cumplir con esta legislación, aportandouna mayor información sobre lascaracterísticas de los productos quecomercializa. Cabe destacar dos acciones:

- La constitución de grupos de trabajo paraconocer el portafolio de bajo el ámbito del Reglamento REACH, y actuar de unaforma coordinada y homogénea.

- La participación activa en foros de diversasorganizaciones de la industria del petróleoy la química para el intercambio deexperiencias y mejores prácticas.


preventivas para su manipulación segura.Para la difusión de esta información se hadiseñado una aplicación informáticaaccesible desde la Intranet de la compañía,que permite consultar y recabar informaciónacerca de cualquiera de las más de 1.600 FISdistintas existentes.

Repsol YPF mantiene informados a susclientes sobre la naturaleza, seguridad y usoapropiado de los productos suministrados,así como en la atención y respuesta a todaslas consultas específicas realizadas sobredichos productos, aplicaciones o normativa.

Seguridad en el transporte

Para Repsol YPF, la seguridad durante eltransporte (de personas o mercancías) porcarretera es fundamental para cumplir elobjetivo de cero accidentes en susoperaciones.

Por ello se están desarrollando diversasacciones en la compañía para reforzar lashabilidades necesarias para una conducción


En respuesta al compromiso de la compañíacon la salud y la seguridad de nuestrosclientes, Repsol YPF pone a su disposiciónlas Fichas de Datos de Seguridad (FDS) que proporcionan una amplia informaciónsobre las características, la manipulaciónsegura, las medidas preventivas y aquellasmedidas a tomar en caso de incidente, de todos los productos comercializados, no solamente de aquéllos que exige lalegislación vigente.

Cerca de 2.000 productos de Repsol YPFcuentan con FDS en español e inglés,existiendo adicionalmente un númeroelevado de estas fichas en otros idiomas.

Los documentos se actualizan regularmente,en función de los cambios en la legislaciónnacional e internacional. También seelaboran nuevas FDS correspondientes aproductos de reciente comercialización.

Asimismo, se elaboran Fichas Internas deSeguridad (FIS), con el objetivo de que lostrabajadores conozcan los peligros de losproductos químicos y las medidas


Nuevos procedimientos de vetting

Durante 2006, se han desarrollado y aprobado nuevosprocedimientos, que han entrado en vigor a partir del 1 de abril de 2007. Los aspectos más destacados de estos nuevosprocedimientos se indican a continuación:

• Repsol YPF dispone de procedimientos para identificar ydesclasificar los buques que no alcancen los estándaresestablecidos mediante evaluaciones preliminares e inspeccionesfísicas. Cabe señalar que dicha normativa de Vetting esactualizada anualmente para incorporar nuevos desarrollosnormativos internacionales o criterios más exigentes propios de Repsol YPF.

En enero de 2006 se redujo la edad límite para los buquesmayores de 5.000 toneladas que no fueran doble casco a 23 años.

Además, para todos los buques con más de 20 años, losarmadores deben realizar el llamado Condition AssessmentProgramme (CAP), un estudio de las condiciones estructuralesdel casco y a partir de los 23 años CAP de maquinaria y sistemade carga. Si la eslora del buque es mayor de 150 metros debecontar también con un análisis de fatiga de elementos finitos.

• Los armadores/operadores técnicos de los buques deberán tenerimplantado un sistema de gestión de la seguridad y demostrarsu mejora continua a través del TMSA (Tanker Management SelfAssessment). Este sistema ha sido creado por el Oil CompaniesInternational Marine Forum y consta de 12 elementos quepueden tener una calificación de 1 a 4. En los procedimientos deeste año, se ha pedido que tengan un nivel mínimo de 1 y quesea auditado cada dos años y medio.

• Exigencias a que los buques químicos y de productos quetransporten productos volátiles de punto de inflamación menorde 60ºC estén equipados con sistema de gas inerte.


65

segura, especialmente en condicionesmeteorológicas o del entorno desfavorables.

Además, la seguridad del transportemarítimo constituye un elemento clave paraprevenir los riesgos de accidentes ycontaminación.

Durante 2006, se ha revisado la normativade vetting aplicable a los buques quetransporten cargas propiedad de Repsol YPFo que operen en terminales gestionadas porla compañía.

Las modificaciones se han efectuado a la luzde los cambios en la industria, de lasrecomendaciones de distintos organismos,de la experiencia de los profesionales y de la voluntad de mantener una alta exigenciade calidad y seguridad.

Planificación y objetivos

La Planificación Estratégica para laprevención de accidentes e incidentes estábasada en las líneas estratégicas y objetivos.En base a estas líneas, que son actualizadasanualmente y aprobadas por la AltaDirección, las unidades elaboran suspresupuestos y planes estratégicos de medioambiente y seguridad, donde establecen los programas necesarios para mejorar lagestión de seguridad y medio ambiente ypara alcanzar los objetivos establecidos, asícomo las inversiones y gastos necesarios.

Estos objetivos son parte de los objetivosanuales de todos los empleados deRepsol YPF que disponen de retribuciónvariable ligada a la consecución de objetivos,de esta manera se muestra una vez más elcompromiso de Repsol YPF con la seguridad.

Como parte de ese compromiso, se hanfijado objetivos cuantitativos para el año2007, con el propósito de continuar con la tendencia de los últimos años. Estosobjetivos han sido aprobados por el Comitéde Dirección y desplegados en todos losnegocios de la compañía.



Personal propio

0

16

2002 2003 20052004 2006

14

12

10

8

6

4

2

12

15

87

9

Personal contratista

Número de muertes

0

12

2002 2003 20052004 2006

10

8

6

4

2

11,2

8,7

3,52,5

5,9

IF con baja para personal propio

0

8

2002 2003 20052004 2006

6

4

2

7,7

5,9

4,3

3,12,6

IF con baja integrado (personal propio + personal contratista)

Desempeño en seguridad

A lo largo de 2006, se ha implantado entoda la compañía una herramienta quepermite una gestión y análisis eficaz de los accidentes e incidentes acontecidos.

Esta herramienta corporativa permitegestionar de forma fiable, oportuna yauditable, toda la información deaccidentabilidad, incluidos los near misses, la investigación, el análisis de las causasbásicas, el seguimiento de las accionescorrectoras, la distribución de las leccionesaprendidas y la obtención de las estadísticasrelacionadas.

La información de desempeño en seguridadreportada regularmente por los diferentesnegocios de la compañía, en 2006, ha incluido: 37 parámetros de seguridad, 8 indicadores de accidentabilidad laboral, 4 de accidentabilidad industrial y7 indicadores de prevención, mediante un flujo de información en el que estáninvolucrados los distintos nivelesorganizativos de la compañía.

Resultados de accidentabilidad

Repsol YPF pone todo el esfuerzo enmejorar su desempeño en seguridad paraevitar la pérdida de vidas humanas en eltranscurso de su actividad.

Durante 2006, a pesar de los esfuerzosrealizados, ha habido que lamentar unaumento en el número de muertes. En total,siete accidentes mortales, con nuevemuertes, uno de personal propio y ocho de personal de empresas contratistas.

Estos accidentes mortales han tenido lugaren los siguientes países: Venezuela, España,Argentina y Argelia. Repsol YPF lamentaprofundamente estos accidentes y continúatrabajando con todo su empeño parareducirlos a cero.

Índice de Frecuencia (IF): Número de accidentes computables con pérdida de días y muertes acumulados del año, por cada millón de horas trabajadas.

2,5 IF de personal propio

en 2006: 28% de

reducción sobre 2005

2,6 IF integrado en 2006:

16% de reducción

sobre 2005


Los trabajos de construcción de la unidad G4 en la refinería dePetronor, realizados dentro del proyecto ADI-6586 (mejora de lacalidad ambiental de combustibles) han representado un esfuerzode todas las organizaciones involucradas en el proyecto en el campode la prevención de accidentes.

Con la obra en cuestión se construyó una unidad desulfuradora de gasóleos, que, como cifras más significativas, ha requerido lautilización de más de 1.800 metros cúbicos de hormigón, el montajede 350 toneladas de estructuras metálicas, 400 toneladas detuberías y accesorios, 160 equipos y 185 elementos prefabricadosde hormigón.

Las catorce empresas contratistas que han colaborado conRepsol YPF han realizado 600.000 horas/hombre,aproximadamente, durante los 21 meses que han durado las obras,aportando una punta de personal de casi 300 personas, que hantrabajado simultáneamente, gran parte del tiempo.

Las acciones preventivas que se están adoptando desde hace variosaños en las obras de construcción de plantas de proceso sefundamentan en cuatro pilares básicos:

1. Información a los trabajadores sobre riesgos que les van a afectarpor su propia actividad y por el entorno donde la van a realizar.

2. Formación en las acciones, normas, y procedimientos preventivosque deben observar.

3. Implantación de una cadena de exigencia del cumplimiento delas acciones, normas y procedimientos preventivos que nace enlas gerencias y llega hasta los mandos directos de lostrabajadores, con igualdad de intensidad que la calidad y elcumplimiento de plazos y presupuestos.

4. Establecimiento de un procedimiento de vigilancia delcumplimiento que determina las acciones correctoras necesarias y establece premios y sanciones.

La construcción, como otras actividades, conlleva unos riesgoselevados inherentes debido al trabajo con herramientas manuales,trabajos en altura, movimiento de vehículos pesados, simultaneidadde especialidades, desplazamientos de grandes cargas, etc. Elobjetivo “cero accidentes” no se ha considerado solo como undeseo, sino que se ha materializado en una voluntad decidida decambiar la forma de desarrollar los proyectos de Repsol YPF.

Repsol YPF es consciente de que los factores se deben podercontrolar, consiguiendo de esa forma buenos resultados, como losobtenidos en la construcción de la unidad desulfuradora de gasóleosG4 de Petronor.

Construcción de la unidad G4 en la refinería de Petronor (España)

A pesar de lo anterior y gracias a las mejorasestablecidas en los últimos años, se haobtenido una evolución positiva en lo querespecta al Índice de Frecuencia (IF) tanto de personal propio como integrado(personal propio más contratista).

En el 2006, el IF con baja para personalpropio, se ha reducido en un 28%cumpliendo con el objetivo establecido y superándolo en un 17%.

En 2006 y de acuerdo con el compromiso de mejora continua de la informaciónpública, la compañía ha dado a conocer el IF integrado, que engloba tanto al personalpropio como al contratista. Éste ha sido un16% menor que el obtenido en 2005.

Inversiones y gastos de seguridad

Repsol YPF ha fijado un plan de mejora de la seguridad y disminución de laaccidentabilidad en el que se establecentanto actuaciones de mejoras en la gestióncomo inversiones para mantener lasinstalaciones de acuerdo a los mejoresestándares del sector.

En esta línea dispone de un sistema para larecogida y la elaboración de la informaciónrelativa a las inversiones y gastos enseguridad. Las inversiones en seguridadrealizadas en 2006 supusieron un total de102 millones de euros. Adicionalmente, los gastos en este ejercicio ascendieron a 79 millones de euros.

67


Los valores que orientan el comportamientode las personas de Repsol YPF, seencuentran descritos en la Norma de Ética yConducta de los empleados de Repsol YPF,código ético de la compañía de obligadocumplimiento para sus empleados en todo el mundo.

En el respeto de la dignidad de cada personay de sus derechos humanos, Repsol YPF através de la Política de Derechos Humanos,Respeto a la Persona y a su Diversidad, secompromete a realizar todas sus actuacionessin ningún tipo de discriminación.

El Proyecto de Diversidad de Repsol YPF,comenzado en 2006, y posteriormentedescrito, pretende trasladar la Política deDerechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad a acciones concretas, y quiere dar un paso más en materia deigualdad de oportunidades, ampliándolo a cuestiones tales como la nacionalidad, lacultura o la religión, entre otras. Uno de losprimeros hitos alcanzados fue la obtenciónen España de la Certificación Óptima, quereconoce a Repsol YPF como entidadcolaboradora en igualdad de oportunidadesentre mujeres y hombres.

Los empleados

Al 31 de diciembre de 2006 la plantilla de Repsol YPF era de 36.931 empleados.Desde 2004, la plantilla de la compañía haaumentado en algo más de un 10%. Cercadel 90% de las personas de la compañíadisfrutan de contratos indefinidos.

La Política de Derechos Humanos, Respectoa la Persona y a su Diversidad de Repsol YPFes una referencia en la gestión de laspersonas y, por tanto, en todas las decisionesde la compañía que implican selección,formación, promoción, expatriación, sucesióny movilidad, entre otras.

Las políticas de recursos humanos enRepsol YPF (de retribución y beneficios sociales,de relaciones laborales, de formación, dedesarrollo, etc.) tienen un carácter mundial. En cualquier país en el que la compañía estápresente éstas marcan los criterios de actuaciónal respecto. Bajo este marco común, eldesarrollo de las mismas se realiza teniendo en cuenta las especificidades de cada país.

Salarios y beneficios sociales

Salarios

En el 2006 el gasto en personal ascendió a 1.674 millones de euros, con un costemedio por empleado de 45.238 euros. De esta cifra, 1.099 millones de euros sedestinaron a pagar salarios de los empleadosde la compañía.

El comportamiento ético en nuestras relaciones


Plantilla por tipo de contrato y ubicación geográfica

2004 2005 2006

Fijo Temporal Fijo Temporal Fijo Temporal

España 15.242 1.933 16.135 2.077 16.644 1.878Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 10.423 1.474 10.725 1.972 11.046 2.058Resto de Latinoamérica 2.314 367 2.679 186 2.993 144Resto del Mundo 1.424 160 1.998 137 2.042 126

Total 29.403 3.934 31.537 4.372 32.725 4.206

Los valores que

orientan el

comportamiento

de los

trabajadores

se recogen en

la Norma de Ética

y Conducta


Opinión externa

“La ética empresarial se ha convertido en algomuy importante en la gestión de las compañíasen este milenio. La globalización, así como laexpansión de la UE con desarrollostransnacionales, han abierto un mundo deoportunidades para nuevos tipos deinteracciones empresariales. Sin embargo, estasoportunidades conllevan complejidades que sonel reflejo de las sociedades actuales, tales comola diversidad de los directivos y empleados y la necesidad de ser honestos y justos en lasrelaciones empresariales transnacionales.

Las entidades internacionales ygubernamentales, tales como las NacionesUnidas y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) hanreconocido el significado de la ética,incluyendo la integridad, en la gestión de losnegocios en las empresas, y han recomendadounos principios como guía y recomendaciones.

Es igualmente necesario para las compañíaslíderes el elegir “el reto de la ética” y seguir en esta línea, estableciendo ejemplos decomportamiento empresarial serio y de“buenas prácticas”. La seriedad de lasempresas en su adopción de políticas éticas,códigos y principios, así como laimplementación de todas ellas es vital a fin de respetar el sustrato moral de una compañíay distinguirla de las meras relaciones públicas.Pueden ser necesarias nuevas estructurascorporativas dentro de las compañías,equipadas con personal especializado a fin deconcebir sesiones de formación en ética, juntocon verificaciones externas e internas de lasprácticas corporativas.

La buena comunicación con los accionistas de una compañía tanto a nivel nacional comointernacional y la maquinaria de un sistema de denuncias para determinar, lo antes posible,los problemas éticos o de cualquier otra índole, ayudan a que el “cuerpo corporativo” estésano. El resultado para la empresa es unverdadero “espíritu ético” que mejora sureputación y sus logros totales y la protege de los abusos corporativos.

Además, una ”compañía ética” puede ayudaren la mejora de los problemas globales, tantoen lo que se refiere a los países desarrolladoscomo a los que están en desarrollo, tales comocondiciones de trabajo injustas, pobreza,contaminación medioambiental, corrupción y fraude. Al establecer la “ética empresarial”como una meta a alcanzar, junto con losbeneficios, una compañía merece conseguir sus objetivos a largo plazo”.

Dr Rosamund ThomasDirectora del Centre for Business and PublicSector Ethics, UK

Opinión interna

“Quienes nos rodean nos exigen quedesarrollemos nuestra actividad de maneraética, íntegra y transparente, sin anteponernuestros intereses personales a los propios de la compañía y de nuestros stakeholders. El escrutinio sobre las grandes compañías esmás intenso cada día, lo que se pone demanifiesto en la creciente presión regulatoria y la exigencia de los mercados en cuanto a lasprácticas de gobierno corporativo y a lainclusión, bajo la esfera de influencia de lasmismas, de cuestiones relacionadas con laintegridad y la ética corporativas. En Repsol YPFestamos convencidos de que la incorporación deestas cuestiones en nuestras prácticas de gestiónnos convierte en una compañía mejor y másadmirada, contribuyendo al aumento de nuestrovalor de mercado. A ello obedece la recientemodificación de nuestra Norma de Ética yConducta, pilar fundamental del marco ético de nuestro desempeño.

En Repsol YPF queremos ser referentes enmateria de ética y buen gobierno, fortaleciendonuestra cultura de compromiso social. Por ello,buscamos establecer los medios y lasherramientas para eliminar el riesgo de malasprácticas y para asegurar la detección yresolución temprana, en su caso, de lasmismas.”

Luís Suárez de LezoDirector General Secretaría General y del Consejo de Administración

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69


En el año 2006 el salario inicial medio enEspaña y en Argentina ha sido un 88% y un 50% superior, respectivamente, al salariomínimo establecido en cada país (ambospaíses representan conjuntamente más del 80% de la plantilla del Grupo).

El salario mínimo consignado corresponde al Salario Mínimo Interprofesional en el casode España y al Salario Mínimo Vital y Móvilen Argentina.

La reducción que puede observarse en losúltimos tres años de la relación entre elsalario inicial de Repsol YPF y el salariomínimo, se debe a que este último hacrecido en el periodo considerado, tanto enEspaña como en Argentina, muy por encimade las tasas de inflación registradas.

Repsol YPF practica la igualdad salarial dehombres y mujeres. Para evaluar lainformación sobre los salarios mínimospagado a hombres y mujeres en una mismacategoría profesional, se analiza la relaciónentre los salarios básicos por sexo en España

y Argentina. Para el análisis se consideran los datos salariales de ambos países, ya querepresentan conjuntamente más del 80% dela plantilla del Grupo.

En el 2006 el salario base promedio anual de las mujeres ha sido del 78% respecto al salario promedio anual de los hombres. El valor más alto se ha registrado para lacategoría de “Técnicos” donde lospromedios han sido iguales y el valor másbajo se ha registrado para la categoría de“operarios” con un cociente del 65%. Para poder interpretar correctamente estainformación hay que tener en cuenta que las categorías profesionales señaladas son elresultado de agrupar numerosas categoríasinternas, escaladas entre sí, en las que elporcentaje de mujeres es muy diverso.

El salario básico se expresa en euros y entérminos anuales. Para el cálculo de lossalarios básicos por categoría profesional, se ha excluido al personal expatriado y elperteneciente a la Alta Dirección.


Relación entre el salario inicial y el salario mínimo establecido (euros)

2004 2005 2006

Inicial Mínimo % Inicial Mínimo % Inicial Mínimo %

España 13.158 6.447 104 13.735 7.182 91 14.196 7.573 88Argentina 2.901 1.612 80 3.691 2.269 63 4.057 2.713 50

Salario básico para hombres (sbh) y mujeres (sbm) por categorías en 2006

sbh sbm sbh/sbm

Directivos 140.667 130.355 93%Jefes técnicos 57.282 54.688 95%Técnicos 28.148 28.013 100%Administrativos 23.221 22.096 95%Operarios 15.574 10.165 65%

Total 24.576 19.158 78%

Las políticas de

recursos humanos

en Repsol YPF

tienen carácter

mundial


Planes de pensiones

Repsol YPF cuenta con planes de pensionespara aproximadamente un 70% de susempleados (no incluyéndose en esteporcentaje las sociedades participadas). En 2006 se destinaros 34 millones de eurosen planes de pensiones, una variación del 10% respecto al año 2005.

Seguro de asistencia sanitaria

Algo más del 40% de los empleados de Repsol YPF cuenta con seguros deasistencia sanitaria complementarios a laprestación obligatoria establecida en cadapaís. La cobertura de los mismos alcanzatambién, en numerosas ocasiones, a lafamilia de los empleados. En el 2006 Repsol YPF destinó un total de 19 millonesde euros a los seguros de asistenciasanitaria.

En Latinoamérica, las prestaciones sanitariaspueden ser compañías de salud o seguros,facilitando, en las mayor parte de los paísescobertura odontológica, materno infantil,psicológica y de medicamentos.

Permaneciendo en contacto con los antiguosempleados

Tanto en España como en Argentina se hanconstituido asociaciones de ex-empleados.En el año el año 2002 se constituyó enEspaña la “Asociación Española de Ex-empleados, Pensionistas y Jubilados del Grupo Repsol YPF”, cuyo objetivo espromover y fomentar las relaciones de susmiembros con el Grupo Repsol YPF. En elmismo sentido, en Argentina, existe elCentro de Jubilados, Retirados yPensionados de YPF.

Otros beneficios sociales

En los principales países en los queRepsol YPF desarrolla sus actividades, buenaparte de los empleados accede a diversosbeneficios sociales tales como: seguro devida, revisiones médicas, permiso por

maternidad/paternidad, derecho dejubilación, subsidio por comida/comedores,educación al empleado y descendientes,subvención de guarderías, transporte, ypréstamos a empleados.

71El comportamiento ético en nuestras relaciones

Coste de los beneficios sociales en 2006 (millones de euros)

Beneficios sociales Coste total

Planes de pensiones 34,2Seguros de asistencia 19Servicios de comedor/ayuda comida 20,1Préstamos preferenciales 0,1

Total 73,3


Una plantilla diversa

Tal y como queda formalizado en suscompromisos públicos, Repsol YPF secompromete a practicar la no discriminación,ya sea por raza, sexo, ideas religiosas,políticas o sindicales, nacionalidad, lengua,edad, orientación sexual, estado civil,discapacidad, posición económica, origensocial, o cualquier otra condición.

Repsol YPF entiende la diversidad comofuente de ventaja competitiva, que permitea la compañía incorporar a sus proyectos apersonas con puntos de vista y percepcionesdistintas, lo que le ayuda a tomar mejoresdecisiones.

El IV Acuerdo Marco, firmado en septiembrede 2006 en España, contempla medidasrelacionadas con la conciliación de la vida

laboral y familiar, la contratación depersonas con discapacidad, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la protección a las víctimas de violenciaejercida en el entorno familiar.

En relación con personal discapacitado, en el citado IV Acuerdo Marco, se asume el compromiso de contratar, como mínimo,190 trabajadores con discapacidad.Asimismo, fue creado un centro deformación específico para capacitar en susfunciones a este colectivo, principalmente en la operación de Estaciones de Servicio.Por otro lado, se están llevando a caboiniciativas que incentivan la selección deproveedores de Centros Especiales deEmpleo, los cuales emplean personaldiscapacitado.

En Argentina, se ha realizado un estudiopara identificar puestos que pueden serdesempeñados por personal con algún tipode discapacidad y se evalúan candidatos de este colectivo para ocupar las vacantesque se generan. Asimismo, se ha fijado un objetivo específico en la red propia de Estaciones de Servicio de incorporar a 50 personas con discapacidad.

Las políticas de recursos humanos queRepsol YPF viene aplicando en materia de igualdad de oportunidades contribuyen a lograr una distribución por sexo másequilibradas.


Distribución de la plantilla por sexo y categoría profesional

2004 2005 2006

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Directivos 276 16 281 21 284 24Jefes técnicos 1.428 222 1.611 261 1.840 331Técnicos 9.620 2.512 10.777 2.780 11.474 3.151Administrativos 895 1.529 926 1.642 910 1.599Operarios y subalternos 13.425 3.414 13.828 3.782 13.273 4.045

Total 25.644 7.693 27.423 8.486 27.781 9.150

% mujeres/plantilla 23 24 25

0

100%

Entre 30-40 añosMenores de 20 años Mayores de 50 años

Entre 20-30 años Entre 40-50 años

80%

60%

40%

20%

2

31

22

25

20

1

31

23

24

21

1

31

22

24

22

2004 2005 2006

Distribución de la plantilla por edad


Repsol YPF entiende que la diversidadmejora las perspectivas en términos decompetitividad de la compañía, ya quedesarrolla la capacidad para captar y retenertalento, mejora la identificación del Grupocon los clientes y la sociedad y aumenta elcompromiso de los empleados. El Proyectode Diversidad quiere dar un paso más enmateria de igualdad de oportunidades,ampliándolo a nacionalidad, cultura oreligión, entre otros.

Ante esta necesidad, el Proyecto Diversidadcomenzó a ser una realidad a finales delpasado año. Se tomó como punto de partidala certificación Óptima concedida a lacompañía en 2006 por el Ministerio españolde Trabajo y Asuntos Sociales.

Óptima es un certificado que se concede enreconocimiento a Repsol YPF como entidadcolaboradora en igualdad de oportunidadesentre mujeres y hombres. En concreto,reconoce el desarrollo de medidas de acciónpositiva por parte de la organización,formalizadas en el Modelo de RelacionesLaborales, así como el compromisoadquirido por Repsol YPF en la búsqueda dela igualdad de oportunidades entre mujeresy hombres dentro de la propia compañía yen la sociedad en general.

Para el Proyecto Diversidad, se puso elacento, sobre todo, en cómo conciliar la vidalaboral con la personal. En este sentido seplantea iniciar el proyecto con 11 iniciativas“piloto”:

1. Ampliar las medidas de flexibilidadlaboral.

2. Introducir medidas para equilibrar cargalaboral.

3. Instaurar una nueva cultura de horarios.

4. Nominar mujeres en procesos depromoción y desarrollo.

5. Asegurar la participación de mujeres enprogramas de formación para altospotenciales.

6. Revisar la categoría profesional.

7. Diseñar un cuadro de mando yestablecer un seguimiento del desarrollode las mujeres.

8. Incluir objetivos de diversidad en laGestión por Compromisos de directivos y jefes.

9. Incrementar la formación en diversidad.

10.Comunicar interna y externamente.

11. Inclusión de discapacitados.

73

La diversidad en Repsol YPF. La certificación Óptima

Conciliación vida personal-vida

profesional

Gestión adecuada de la diversidad

Promoción del cambio cultural


Comunicación con los empleados

Repsol YPF concibe la comunicación internacomo una herramienta de gestión cuyoprimer objetivo es aportar valor al negocio.La estrategia en la materia es definida cadaaño.

Dentro de su modelo de comunicacióninterna, Repsol YPF distingue tres ejes decomunicación:

• Comunicación Global: tienen comoobjetivo difundir valores, comportamientose información relevante para losempleados de todo el mundo o un paísconcreto. Actúa como un vehículo deintegración y tiene una funcióneminentemente cultural.

• Comunicación Local: tienen comodestinatarios a los empleados de unaDirección General o Unidad de Negocio y están ligadas a la implantación de

proyectos, políticas y maneras de hacer.Apoyan al Negocio a través de la difusiónde información de interés o la puesta encomún de aspectos relevantes.

• Comunicación Interpersonal: las accionesse relacionan con aspectos concretos de la gestión de personas y el trabajo enequipo, y pretenden facilitar y potenciar el intercambio de información sobreobjetivos, “maneras de hacer” y eldesempeño. Se trata del tipo decomunicación interna más adecuada alestilo de gestión y la cultura deseada porla compañía.

Para Repsol YPF, sus empleados constituyenuno de sus principales grupos de interés. Sin embargo, este público interno no eshomogéneo. Cada empleado necesita recibirun tipo diferente de información, en funciónde su grado de responsabilidad y de lasfunciones que realice.

Representación sindical

Repsol YPF en su Política de DerechosHumanos, Respeto a la Persona y a suDiversidad, de aplicación en todo el mundo,manifiesta su compromiso con el derecho a la libre asociación sindical.

Repsol YPF cuenta con una política derelaciones laborales donde se establecen las directrices de relaciones laborales en lacompañía. En esta política se reconoce quela relación con las organizaciones sindicalesu otras asociaciones que ostenten larepresentación de los trabajadores, es clavepara la consecución del objetivo de pazsocial y estabilidad laboral.

Esta política se ha desarrollado para poderejercer los derechos de libre asociación detodos sus empleados, sea cual sea laactividad que desarrollan y el país en el que la ejercen.

En los principales países en los que opera,Repsol YPF negocia los convenios colectivosde aplicación directamente con la


Repsol YPF

cuenta con una

política que

establece las

directrices

de relaciones

laborales para

toda la compañía


representación sindical de los trabajadores ose adhiere a las condiciones pactadas en losdiferentes convenios colectivos sectoriales.La relación con las organizaciones sindicalesy otras asociaciones que ostenten larepresentación de los trabajadores seconsidera clave.

• España. Cabe destacar la firma, en 2006,por la dirección del Grupo Repsol YPF y la representación social mayoritaria(sindicatos UGT y CCOO), del IV AcuerdoMarco del Grupo Repsol YPF.

Se ha creado una Comisión deSeguimiento como órgano deinterpretación, vigilancia y fiscalización del cumplimiento del IV Acuerdo Marco.

La Comisión está compuesta porrepresentantes sindicales y del GrupoRepsol YPF.

• Argentina. En Argentina existen tresconvenios que regulan las condicioneslaborales de aproximadamente 3.900empleados en las actividades de refinerías,yacimientos, estaciones de servicio y gaslicuado. En el caso de las tres primerasactividades, los convenios son deaplicación exclusiva a la compañía yfueron firmados en el año 2004, con unperíodo de vigencia hasta diciembre de2006. Estos acuerdos fueron renovados apartir de 1 de enero de 2007, con vigencia

hasta 2010. Los empleados regulados porestos convenios están representados por laFederación de Sindicatos Unidos Petrolerose Hidrocarburíferos (SUPeH).

• Otros países. En la tabla anterior semuestra la distribución regional de losempleados afectados por convenioscolectivos.

Derechos Humanos

El respeto a los derechos humanos es unárea de especial importancia en una empresade ámbito internacional como Repsol YPF tal y como se pone de manifiesto en lanormativa interna de la compañía.

La Norma de Ética y Conducta de losempleados de RespolYPF es el instrumentointerno básico que regula esta materia, enparticular, en su apartado 6.1 “derechoshumanos y libertades públicas”.

ver http://www.repsolypf.com/es_es/todo_sobre_repsol_ypf/responsabilidad_corporativa/etica_y_transparencia/norma_de_etica_y_conducta/

Asimismo, y recogida en ese apartado,Repsol YPF dispone de la Política deDerechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad, donde la compañía secompromete a realizar todas sus actuacionessin ningún tipo de discriminación ya sea pormotivos de raza, sexo, ideas religiosas,


Plantilla afectada por convenios colectivos por ubicación geográfica

2004 2005 2006

Total Total Total

plantilla Convenio plantilla Convenio plantilla Convenio

España 17.175 14.076 18.212 14.871 18.522 14.842Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 11.897 6.422 12.696 6.839 13.104 6.913Resto de Latinoamérica 2.681 522 2.866 471 3.137 643Resto del mundo 1.584 1.159 2.135 1.196 2.168 1.508

Total 33.337 22.179 35.909 23.377 36.931 23.906

El respeto a

los derechos

humanos es un

área de especial

importancia en

una empresa

de ámbito

internacional

como Repsol YPF


políticas o sindicales, nacionalidad, lengua,edad, orientación sexual, estado civil,discapacidad, posición económica, origensocial, o cualquier otra condición.

ver: http://www.repsolypf.com/es_es/todo_sobre_repsol_ypf/responsabilidad_corporativa/etica_y_transparencia/los_derechos_humanos_en_repsol_ypf/politica_de_respeto_a_la_persona_y_a_su_diversidad/

Asimismo, cabe resaltar que Repsol YPFelaboró en 2006 su Plan Director enResponsabilidad Corporativa 2007-2009.Uno de los programas corporativosrecogidos en dicho plan, denominado“Comportamiento ético en nuestrasrelaciones”, incluye entre sus acciones laadopción de herramientas relacionadas conla promoción de los derechos humanos.

Ya en 2002, Repsol YPF firmó los Principiosdel Pacto Mundial de Naciones Unidas,comprometiéndose a trabajar en sudivulgación y promoción. Asumió a su vez laDeclaración de la Organización Internacionaldel Trabajo relativa a los principios y derechosfundamentales en el trabajo y las LíneasDirectrices de la OCDE para EmpresasMultinacionales, así como las directrices y líneas de actuación contenidas en losdocumentos de la OGP (AsociaciónInternacional de Productores de Gas yPetróleo), organización de la que forma parte.La aplicación de estos principios se harecogido en la Política de Derechos Humanos,Respeto a la Persona y a su Diversidad.

El compromiso anterior se traslada, además,a distintas políticas formales de la compañía.Por ejemplo, en su Política de RelacionesLaborales, Repsol YPF asume su compromisode cumplir con la Convención de lasNaciones Unidas sobre Derechos del Niño.

Dentro del proceso de calificación yhomologación de proveedores, tanto demateriales como de servicios, consideradoscomo críticos o semicríticos por lasactividades de la compañía, se solicita en España declaración firmada relativa aderechos sociales, de seguridad yambientales (respeto y cumplimiento delegislación vigente y de las ConvencionesFundamentales de la OrganizaciónInternacional del Trabajo -OIT) y declaraciónfirmada relativa a Responsabilidad SocialCorporativa (Adhesión al Pacto Mundial yPolíticas específicas de Derechos Humanos y Laborales).

Adicionalmente, para las empresas queresultan adjudicatarias en todo el mundo,tanto en el suministro de materiales comode servicios, en las condiciones generales de compras y contrataciones de Repsol YPFse estipula como obligación del proveedor el cumplimiento de las ConvencionesFundamentales de la OrganizaciónInternacional del Trabajo (OIT) y de otrascuestiones relacionadas con la Seguridad y Medio Ambiente, estableciéndose elincumplimiento de este aspecto como causapara la resolución del contrato o pedido.

Además Repsol YPF dispone de sistemas de registro de proveedores gestionados porel grupo Aquiles entre los que se encuentrael Registro de Proveedores (RePro) paraEspaña, Brasil y Portugal, el sistema Siclar en Argentina, y el sistema RPP enVenezuela.

Si bien no es un punto específico, en lasauditorías realizadas a proveedores críticosdurante el 2006 no se han detectado riesgosrelacionados con el trabajo forzado yexplotación infantil en sus instalaciones.


En las condiciones

generales de

compras y

contrataciones

se estipula como

obligación del

proveedor el

cumplimiento de

las Convenciones

Fundamentales

de la OIT


Dentro del mapa de los públicos de interésde Repsol YPF, todas las comunidades quede una u otra manera son afectadas por lasoperaciones están contempladas en eldiseño de las estrategias de cada etapaoperativa.

Repsol YPF es conciente de la importanciade la idiosincrasia particular de cadacomunidad y de que es necesario estableceruna relación especial con las comunidadesindígenas que debe estar basada en en elrespeto y profundo conocimiento de sucultura, su lengua, usos y costumbres y en la confianza mutua. Buscamos potenciar losimpactos positivos de nuestra presencia en el lugar y minimizar los negativos trabajandoen coordinación con las autoridadesgubernamentales, regionales y locales en laimplementación de programas. Establecemosplanes y facilitamos el ejercicio efectivo delderecho de los pueblos indígenas a articulary consensuar sus propios planes y procesosde desarrollo social, económico y cultural.Todo ello en cumplimiento de las leyes y la normativa del país y las iniciativasinternacionales a las cuales nos adherimos.

Seguridad Corporativa “Security”

Dados los distintos contextos en los queopera Repsol YPF se hacen necesariosprocedimientos que garanticen la proteccióny seguridad de su personal e instalaciones.Para Repsol YPF el desempeño en seguridadfísica es objeto de atención prioritaria, tantopara evaluar su efectividad como para velarpor el cumplimiento de la legalidad y elrespeto a los derechos humanos.

Durante 2006 Repsol YPF elaboró la Políticade Seguridad Corporativa “Security”. En dicha política se hace referencia ainiciativas internacionales como, entre otros,los Principios Voluntarios de Seguridad yDerechos Humanos (US/UK VoluntaryPrinciples on Security and Human Rights) y el informe de la OGP Firearms and the useof Force acerca del uso de armas de fuego y de la fuerza.

La Política de Seguridad Corporativa“Security” de Repsol YPF se orienta a laprotección de las personas, los intereses, los bienes y el conocimiento de la compañíade las agresiones internas y externas quepudieran sobrevenir, adoptando las medidaspreventivas y reactivas oportunas yfomentando una cultura de seguridad.



Para lograrlo, Repsol YPF se compromete a la creación de un ambiente seguro detrabajo sobre la base de los siguientesprincipios:

1. Cumplimiento de legislación, denormativa interna y difusión de criteriosde seguridad.

2. Respeto a los derechos humanos.

3. Regulación del uso de armas.

4. Contribución a la creación de unaconciencia de seguridad.

5. Promoción de un ambiente seguro de trabajo.

6. Coordinación de la información.

7. Provisión de recursos.

8. Colaboración con las Unidades deNegocio/Corporativas en la evaluación de riesgos.

9. Mejora continua.

Respecto a la contratación de la seguridadprivada, a todas las empresas de seguridadque pretenden prestar servicios enRepsol YPF se les exige disponer de unadeclaración de principios interna que incluyalos siguientes puntos:

• Aseguramiento del respeto a los DerechosHumanos por parte de su personal cuandoestán cumpliendo su responsabilidad demantener la Seguridad y Protección.

• Posesión de códigos de conducta en líneacon:

- UN Code of Conduct for LawEnforcement Officials

- US/UK Voluntary Principles on Securityand Human Rights.

• Actuación de acuerdo con el informe de laOGP “Firearms and the use of Force” enlo que se refiere a armas de fuego y usode la fuerza.


En 2006, el 89,6% del personal de seguridad

corporativa “security” de Repsol YPF recibió

formación en derechos humanos


Integridad en las relaciones

Comunicaciones a la Comisión de Auditoríay Control

En 2005 se puso en marcha un sistema de comunicaciones anónimas a la Comisiónde Auditoría y Control de Repsol YPF y alComité de Auditoría de YPF. Por medio deesta aplicación todas las personas que lodeseen podrán hacer llegar a la Comisión de Auditoría y Control de Repsol YPF y al Comité de Auditoría de YPF cualquiercomunicación relativa a cuestionesrelacionadas con contabilidad, controlesinternos sobre contabilidad y auditoría queafecten al Grupo Repsol YPF.

Los empleados del Grupo Repsol YPF que,de buena fe, remitan comunicaciones a laComisión tendrán asegurada la proteccióndispensada por las Secciones 806 y 1107 dela Sarbanes Oxley Act, que prevén accionestanto civiles como penales contra quienadopte algún tipo de represalia respecto aempleados que proporcionen informaciónrelativa a infracciones de las normasaplicables sobre información financiera.

79

Entrada enfuncionamiento de la Comisión de Ética

En el año 2006 se ha puesto en marchaun canal de comunicación con laComisión de Ética, por el cual todas laspersonas que lo deseen podrán hacerllegar a la Comisión de Ética deRepsol YPF cualquier consulta sobre la Norma de Ética y Conducta de losEmpleados de Repsol YPF, así comocomunicaciones relativas a posiblesincumplimientos o vulneraciones de lasconductas recogidas en dicha Norma.

Dichas comunicaciones se puedenrealizar a través de una aplicaciónhabilitada en el portal internet de lacompañía o mediante correo electrónicoo postal a las siguientes direcciones:

Comisión de Ética de Repsol YPF, S.A.Paseo de la Castellana, 27828046 MadridEspaña

[email protected]

El sistema de tramitación de lascomunicaciones es estrictamenteconfidencial. La Comisión de Ética tienela función de recibir las comunicacionesremitidas a través de dicho sistema y dedecidir sobre su tratamiento.

Más información en: www.repsolypf.com


Los proveedores

Repsol YPF dispone de CondicionesGenerales de Compra y Contratación quegarantizan la integridad en las relaciones quela compañía mantiene con sus proveedores ysubcontratistas, exigiéndoles que cumplancon las convenciones básicas de laOrganización Internacional del Trabajo (OIT).

La Dirección de Compras y Contratacionesde Repsol YPF dispone de una Guía deRelación con Proveedores y Contratistas de bienes y servicios, donde se fija un marcogeneral de relación entre los proveedoresque suministran bienes y/o servicios y losempleados de Repsol YPF.

Asimismo, pretende desarrollar conimparcialidad y objetividad los procesos de selección de proveedores y contratistas,aplicando criterios de calidad y coste endichos procesos. Repsol YPF tieneestablecido un sistema de calificación deproveedores. En el portal de la compañía se ha abierto una vía de comunicación, enforma de Cuestionario de Calificación, paraaquellas empresas que deseen suministrarbienes o servicios a Repsol YPF.

Desde el punto de vista de la calificación(homologación), tanto a los proveedores de bienes como a los contratistas de obras y servicios, se les solicita información acercade si disponen de algún sistema de gestiónambiental certificado. En el caso de que nolo tengan, se les plantea una serie decuestiones adicionales para ver que grado de implantación tienen de un sistema deeste tipo. Esta información se solicitaindependientemente de si se trata de un proveedor nacional o extranjero.

Para España y Argentina, se estima queaproximadamente de los 2.700 proveedoresy contratistas significativos del 2006(incluyendo aquellos que no han sidocontratados durante este año y pero sícalificados en años anteriores), cerca del80% de éstos han declarado su conformidadcon los principios de la OIT.

Sistemas de Registro de ProveedoresExternos: RePro, Siclar y RPP

Repsol YPF, entre otros, utiliza sistemas de Registro de Proveedoresgestionados por el grupo Aquiles para España, Argentina, Brasil,Portugal y Venezuela. Estas bases de datos de registro deproveedores constituyen un servicio de gestión conjunta deinformación y documentación de proveedores y contratistasdirigidos a las empresas de los sectores energético y agua (petróleo,electricidad, gas). Estas bases de datos permiten a las empresascompradoras disponer de una herramienta que les permita clasificara sus proveedores y contratistas de forma eficaz, permanentementeactualizada y objetiva. Con éste sistema de clasificación común, lasempresas tienen acceso a una base de datos completa y actualizada,basada en la presentación anual de su información que cadaproveedor realiza a través de un sencillo cuestionario informatizado.

Estos Registros de Proveedores cuentan con aproximadamente5.500 proveedores registrados.

A los proveedores se solicita información de carácter general,societario y mercantil, recursos humanos, centros de trabajo,financiero, sistemas de calidad, sistemas de gestión ambiental,prevención de riesgos laborales, productos y servicios ofrecidos(descripciones, gamas, referencias comerciales), etc. Así comodocumentación de cumplimiento con Hacienda y Seguridad Social,aseguramiento por responsabilidad civil, certificaciones de calidad,medio ambiente y prevención, balances y cuentas de pérdidas yganancias, informes de riesgo financiero, etc.

En el año 2005 se introdujeron un par de preguntas relacionadascon el ámbito de la sostenibilidad (firma del Global Compact yexistencia de políticas en la empresa relacionadas con derechoshumanos).

Actualmente existe el proyecto de crear una sección general de"Responsabilidad Social Corporativa", que recoja tres áreas: MedioAmbiente, Prevención de Riesgos Laborales y Ética y DerechosHumanos.


Además, en España, cabe destacar dentrodel cuestionario de Calificación que en elapartado “4. Declaraciones Obligatorias” seincluye una relativa a Derecho Humanos queindica textualmente lo siguiente: “Declaroque mi compañía cuenta con políticasespecíficas relacionadas con los DerechosHumanos, con los Derechos Laborales y conla prevención y promoción de los deberesmedioambientales dentro de la empresa”.Únicamente se solicita al proveedor queconteste sí o no a esta declaración.

En los casos de España, Argentina, Brasil,Portugal y Venezuela, especialmente paralos proveedores y productos importantes,Repsol YPF se apoya, entre otros sistemas,de un sistema de Registro de ProveedoresExternos gestionado por el grupo Aquilesque le facilita información relevante paratomar sus decisiones con respecto a losproveedores.


Relación con los gobiernos

Uno de los objetivos de Repsol YPF es el depreservar la integridad de la compañía ensus relaciones con terceros, especialmentecon las administraciones de los paísesanfitriones y al mismo tiempo manifiesta su neutralidad política.

Repsol YPF dispone de una Guía

de Relación con Proveedores y Contratistas

de bienes y servicios


Para Repsol YPF, el compromiso socialconstituye un elemento integrante delnegocio. Cuestiones como el cuidado del entorno, la buena relación con lascomunidades anfitrionas, la seguridad de personas, productos e instalaciones, el compromiso ambiental o el respeto a losderechos humanos constituyen atributosdefinitorios del modelo de gestión de lacompañía.

El compromiso de Repsol YPF con lasociedad se fundamenta en su capacidad degenerar riqueza desempeñando eficazmentesus actividades como compañía del sector de la energía. Pero esa capacidad de generarriqueza depende en buena medida de quelas comunidades en donde Repsol YPFdesarrolla sus actividades la acepten yconsideren como un ciudadano responsable.No hay que olvidar que Repsol YPF debe,necesariamente, trabajar pensando en ellargo plazo. En muchas ocasiones, el periodode vida de los proyectos de la compañía semide en décadas.

Entre otras cosas, la obligación de tener la vista puesta en el largo plazo otorga lafacultad de entender mejor la lógica deldesarrollo sostenible y la importancia demantener relaciones de cooperación,duraderas y mutuamente beneficiosas con la sociedad circundante.

Repsol YPF ha asumido como principio de actuación empresarial el logro de unagestión que sea eficiente, moderna, rentabley eficaz, y que esté enmarcada en losprincipios del desarrollo sostenible y en elcompromiso con el bienestar, el desarrollo y la prosperidad de las sociedades dondeestá presente.

Un enfoque puntero

El compromiso social de Repsol YPF tomacomo punto de partida dos premisasfundamentales. De un lado, pretendeconsolidar la posición de la compañía en todos los países donde está presente,estableciendo relaciones duraderas con losprincipales grupos de interés. De otro, aspiraa poder acometer acciones que favorezcanel compromiso de la compañía con lasociedad y que fomenten, a su vez, laaportación recíproca de valor.

Durante el año 2006, y dada la importanciaestratégica asociada a la responsabilidadcorporativa y el compromiso social, lacompañía acometió un riguroso proceso de reflexión interna, destinado a analizar,ordenar y orientar el enfoque de lacompañía en dichas materias, que culminabaen el Plan Director de ResponsabilidadCorporativa 2007-2009 de Repsol YPF.

Adicionalmente, y como parte del PlanDirector, se desarrollaba un programaespecífico, denominado Programa deCompromiso con la Comunidad 2007-2009,para analizar, ordenar y orientar las accionesde compromiso social de la compañía.

Diálogo y compromiso con la sociedad

Diálogo y compromisocon la sociedad

763 acciones

de compromiso

social en 2006,

150 proyectos

más que en

2005, con un

crecimiento

del 24%


Opinión externa

“A lo largo de las dos últimas décadas hahabido un fuerte incremento de la inversiónprivada en los países en vías de desarrollo,hasta alcanzar en el pasado año un volumeneconómico equivalente a casi cuatro vecesla cifra de la ayuda oficial al desarrollo delconjunto de estados miembros de la OCDE.

Para los países pobres es tan importanteaprovechar adecuadamente los recursosprovinentes de los países donantes paraprogramas de salud o educativos, por ponerdos ejemplos, como conseguir que elincremento de actividad económica quesupone la presencia directa o indirecta deempresas multinacionales en su territoriotenga un efecto positivo para la sociedad y,especialmente, para las poblaciones másdesfavorecidas.

Las empresas del sector del petróleo y delgas cada vez son más conscientes de que su actividad extractiva y de transporte sóloes viable y sostenible si se realiza en unascondiciones totalmente respetuosas con losderechos fundamentales (civiles, sociales,económicos y medioambientales) de laspoblaciones presentes en sus áreas deinfluencia.

Afortunadamente cada vez hay másejemplos de compañías del sectorenergético y extractivo que tiene lavoluntad de integrar la responsabilidadsocial en la estrategia de la empresa.Aspiran a que la RSE sea algo nuclear en sumodelo de negocio, de forma que suspolíticas y prácticas de actuación paragenerar valor económico para susaccionistas sean siempre compatibles con lageneración de valor social para el conjuntode la sociedad.”

Ignasi CarrerasDirector del Instituto de Innovación Socialde Esade

Opinión interna

“En nuestro negocio las relaciones con lascomunidades vecinas son un aspecto crucialpara asegurar el éxito de las operaciones.Esto es doblemente cierto en una compañíade nuestras características, donde el periodode vida de los proyectos se mide, enocasiones, en décadas. Trabajar con estehorizonte temporal nos ayuda a establecerrelaciones de larga duración con lascomunidades en las que operamos.

Sabemos que las autoridades públicasotorgan las licencias y que la implicación de las comunidades locales es pieza clavepara que las operaciones se puedan llevar a la práctica con éxito. Para enfrentarnos al reto de ganarnos la confianza de losvecinos, en Repsol YPF hemos implantadouna estrategia global de relaciones con lacomunidad. Una estrategia que unifiquenuestros esfuerzos y los ponga en línea conlos objetivos de negocio de la compañía.Esta estrategia se ve plasmada en elPrograma de Compromiso con laComunidad, un programa específico dentrodel recientemente aprobado Plan Directorde Responsabilidad Corporativa con el quequeremos desarrollar el valor delcompromiso social de Repsol YPF.

En definitiva, queremos que nuestra acciónen las comunidades asegure un “dobledividendo”: creando riqueza y bienestarpara las comunidades locales y aportando a la realización de los objetivos estratégicosdel negocio.“

Enrique LocuturaDirector General ABB (Argentina, Brasil y Bolivia)

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Objetivos del ProgramaCompromisocon laComunidad

• Disponer de un sistemaque permita conocer y anticipar los riesgossociales que puedanderivarse de la relacióncon las comunidadeslocales.

• Desarrollar un modelofuncional que permitaactuar coordinada yeficazmente lasactividades en laComunidad.

• Disfrutar de un modeloque defina las señas de identidad de lacompañía en su acciónen la comunidad a lolargo del ciclo de vida de las operaciones.

• Contar con planes de actuación a nivelcorporativo y de paísque ayuden en laconsecución de losobjetivos previstos.

Con la aprobación del programa, Repsol YPFse ha dotado de una herramienta paradesarrollar planes de acción en la comunidadque estén alineados con los objetivos delnegocio y con las necesidades reales de lascomunidades donde se ejecutan, y enparticular orientados a contribuir a laconsecución de los Objetivos de Desarrollodel Milenio. La prioridad es dar un enfoqueglobal a la acción de Repsol YPF en lacomunidad, que a la vez le permita laadaptación a las circunstancias locales.

Durante el año 2007 comenzarán aejecutarse los compromisos y líneas deacción contempladas en el programa. Éstospretenden aunar los esfuerzos y las accionesllevadas a cabo por las diferentes unidades y organizaciones de la compañía y buscar la construcción de relaciones de mutuobeneficio con las comunidades locales dondeestá presente.

En el marco de este programa, unas de lasacciones previstas es el desarrollo de unaherramienta que permita profundizar en elseguimiento y valoración de los proyectossociales de la compañía en todo el mundo.Hasta el momento, la valoración de losresultados se estima en base a parámetroscomo el número de beneficiarios y el gradode consecución de los objetivos previstos.

Planificando la actuación

El primer paso de los planes de acción en lacomunidad consiste en recabar informaciónacerca de las particularidadessocioeconómicas y culturales de lascomunidades locales donde se desarrolla laactividad. Los estudios de impacto ambientaly social son la principal herramienta deRepsol YPF para conocer la realidad de suzona de operación.

En la fase de conocimiento, también esimportante realizar un trabajo de campo quepermita identificar a los principales actoresde las comunidades (gobiernos, municipios,organismos públicos, grupos económicos,educación y salud, asociaciones de vecinos,ONG’s, colegios profesionales, etc.). Pararealizar estos estudios Repsol YPF se apoyaen instituciones reconocidas.

En todos los nuevos proyectos y paramodificaciones importantes de proyectosexistentes, Repsol YPF identifica losimpactos ambientales y sociales a través de Estudios de Impacto Ambiental y Social(EIAS).

Adicionalmente, la compañía dispone desistemas y herramientas capaces deidentificar y analizar los riesgos relacionadoscon los impactos de las operaciones en lascomunidades locales. Entre las herramientasse pueden distinguir, por ejemplo, lasactividades de comunicación y diálogo conlos principales grupos de interés o estudiosespecíficos enfocados a analizar los sistemassocioeconómicos de las áreas donde seopera para identificar las necesidades ydebilidades de las poblaciones locales.

Las consultas con los grupos de interéscomienzan con anterioridad al inicio de lostrabajos, especialmente en el momento de la elaboración del EIAS y son fundamentalespara planificar los futuros planes de acciónen la comunidad. El diálogo se establecemediante reuniones con los miembros de las comunidades. A veces estas reunionesson mediadas por expertos independientes.

25,4 millones de euros de

inversión social en 2006

12% de crecimiento de

la inversión en el periodo

2005-2006

54% de incremento

en la inversión social

en los últimos tres años



Un sistema efectivo de identificación de lasnecesidades de los grupos de interés y de las comunidades locales permite el desarrollode programas de actuación consensuada, lo que permite anticiparse a riesgos deoperación y reputacionales.

Orientando la acción

Las líneas de actuación de Repsol YPF enmateria de compromiso social pretenden darrespuesta a las necesidades identificadas enlas comunidades, y obedecen a un criteriode perdurabilidad, para tratar de dotar a lacomunidad una inversión para el futuro quedote a las comunidades de una capacidad de desarrollo propio.

Los programas acometidos durante el año2006 abarcan gran variedad de asuntos y se ha ejecutado en todos los países donde la compañía tiene presencia. En 2006Repsol YPF y sus fundaciones han destinado25,4 millones de euros a promoverprogramas sociales y culturales,principalmente en educación y formación,salud, integración social, desarrollocomunitario y arte y cultura. Dicha cantidadsupone un incremento del 12% sobre elmonto invertido en 2005. En su conjunto,durante el año 2006, se desarrollaron 763 programas de acción social y cultural de Repsol YPF, un 24% más que en 2005.

Los programas desarrollados por Repsol YPFsuelen realizarse con entidades dereconocido prestigio, como con laCorporación Andina de Fomento (CAF) conlos que se vienen desarrollando diferentesprogramas en Ecuador, entre los que destacael programa de Desarrollo Integral MujeresSierra Norte; con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de su FondoMultirateral de Inversiones (FOMIN),juntamente con la Fundación Codespa, en Venezuela, Ecuador, Perú y Argentina;también con la Fundación Codespa y confondos de la Unión Europea, en Ecuador, el Programa de Profesionalización deJóvenes Campesinos.

Las acciones acometidas durante el año2006 se detallan a continuación:

• Educación y formación: con programasuniversitarios y de post-gradodesarrollados por la Fundación Repsol YPFy otros proyectos que inciden en laenseñanza primaria y secundaria.

• Desarrollo comunitario: proyectos quepuedan convertirse en autosuficientes para el desarrollo y la generación decapacidades de desarrollo de la comunidaddonde se realizan.

85

El 33% de la

inversión social

se realizó en

Argentina, Brasil

y Bolivia,

con un 190%

de crecimiento

en los últimos

tres años


Tanto en educación y formación como en desarrollo comunitario se llevan a cabotambién proyectos de concienciación sobreel cuidado y protección del medioambiente. Del total de la inversión socialen 2006, aproximadamente 1,5 millonesde euros, equivalente a un 6% del total,se han destinado a esta finalidad.

Cabe destacar también la participación de empleados de la compañía enprogramas de voluntariado corporativodestinados a fomentar y potenciar elestudio mediante programas de educacióny formación así como la colaboración en programas de desarrollo comunitario.

• Salud: proyectos y programas quecontribuyen a mejorar las condicionessanitarias y la calidad de vida de laspoblaciones locales.

• Integración social: a través de proyectosque favorecen la integración en lasociedad a grupos en riesgo de exclusión.

Adicionalmente, Repsol YPF hacontinuado durante el año 2006colaborando en el desarrollo denumerosos proyectos de mecenazgocultural.


Inversión en programas sociales y culturales (miles de euros)

2004 2005 2006

España(1) 9.714 10.856 12.806Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 2.847 7.931 8.278Resto de Latinoamérica 2.904 3.590 3.569Resto del Mundo 868 295 801

Total 16.333 22.671 25.455

(1) Cabe destacar la participación del ISE que ascendió a 5.080, a 5.580 y a 6.383 miles de euros en 2004, 2005 y 2006,respectivamente, y del que se beneficiaron estudiantes venidos de las regiones donde está presente la compañía.

Desarrollo comunitario

Educación y formación Salud

Integración social

Arte y cultura

0

30.000

2004 2005 2006

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Otros

Inversión en programas sociales y culturales

(miles de euros)

Los programas

de compromiso

social de

Repsol YPF se

desarrollan en

dieciséis países


87Diálogo y compromiso con la sociedad

México

Educación y formación 44%Desarrollo comunitario 30%Salud 3%Otros 23%

Número de proyectos ejecutados 6

Colombia

Educación y formación 43%Desarrollo comunitario 39%Integración social 9%Salud 3%Arte y cultura 6%


Portugal



Trinidad & Tobago

Educación y formación 2%Desarrollo comunitario 42%Integración social 53%Salud 3%


Venezuela

Educación y formación 14%Desarrollo comunitario 79%Integración social 1%Salud 6%


Argentina



España



Libia

Educación y formación 19%Salud 54%Arte y cultura 27%


Argelia

Educación y formación 29%Desarrollo comunitario 23%Arte y cultura 47%Otros 1%


Brasil

Educación y formación 20%Desarrollo comunitario 55%Integración social 25%


Chile

Educación y formación 4%Desarrollo comunitario 83%Integración social 13%


Mauritania y Senegal

Salud 100%


Ecuador

Educación y formación 28%Desarrollo comunitario 52%Integración social 2%Salud 14%Arte y cultura 1%Otros 3%


Bolivia



Perú



Destino de la inversión social


Contribuyendo a programas deeducación y formación

Repsol YPF considera la educación y laformación la base del desarrollo y la mejorherramienta de futuro para el logro de undesarrollo sostenible. Por ello, destina buenaparte de sus inversiones sociales a proyectosrelacionados con la educación y lageneración de conocimiento.

Los programas de educación van dirigidosprincipalmente a niños, a través deproyectos que inciden en la enseñanzaprimaria y secundaria mientras que losprogramas de formación se dirigenprincipalmente a adultos, a través deprogramas universitarios y de post-gradodesarrollados por la Fundación Repsol YPFen España y la Fundación YPF en Argentinacon la activa participación de profesionalesde Repsol YPF.

La educación en el cuidado del medioambiente constituye una de las accionesprioritarias de Repsol YPF Bolivia, quedesarrolla periódicamente talleres para losescolares de las comunidades en las cualesdesarrolla sus operaciones, en el marco delprograma “Nuestro ambiente, nuestrohogar”.

En 2006, y por tercer año consecutivo, la capacitación se realizó en 25 unidadeseducativas de Santa Cruz, Cochabamba y Tarija. Más de 3.100 estudiantesaprendieron a manejar y separar la basura através de representaciones teatrales y títeres.Estas actividades se reforzaron con laentrega de cuentos y materiales escolares,de manera que los niños puedan hacersuyos los conceptos que les permitiránsumarse a la protección de la naturaleza.

El Instituto Superior de la Energía (ISE),cantera de especialistas del mundo de laenergía, es una institución educativa depostgrado, de carácter internacional quenació con el apoyo de la FundaciónRepsol YPF y tiene su sede en Móstoles(España).

El ISE imparte programas de postgradoespecialmente orientados a la industriaenergética. Su finalidad principal es diseñar e impartir cursos con un claro enfoqueempresarial, dirigidos a jóvenes licenciadosuniversitarios que deseen incorporarse comoprofesionales a la empresa del mundo de laenergía o de la química. También organizaseminarios y cursos dirigidos a la formacióncontinua de profesionales de los sectoresenergético y petroquímico.

Las actividades de formación llevadas a caboen el ISE se clasifican en dos categorías: la formación continua y los cursos deespecialización. En 2006 el número dealumnos que participaron en estasactividades fue aproximadamente 1500.


Cursos especializados en el Instituto Superior

de la Energía. Porcentaje de alumnos

1999-2007 2006-2007

España 52% 53%ABB 24% 19%Resto de Latinoamérica 20% 25%Resto del mundo 4% 3%

Total 100% 100%


destinados a educación

y formación

52% de las contribuciones

totales de Repsol YPF

en 2006

38% de crecimiento de

la inversión en los últimos

tres años



La mayor parte de la aportación económicaal ISE se centra en los cursos especializados,en los cuales la participación de alumnosextranjeros, en especial latinoamericanos, es equiparable a la de alumnos españoles.

Además, en Argentina, Repsol YPF participaen el Programa de Crédito Fiscal. Esteprograma es un instrumento destinado a financiar proyectos de capacitacióntecnológica y adquisición de equipamientopara establecimientos educativos a través de proyectos que vinculen educación ytrabajo, y desarrollados por organizacioneseducativas con el patrocinio de empresas.Los proyectos de bajo este programa debenreunir una serie de características como sonel fortalecer la educación tecnológica denivel medio y superior no universitario y la formación profesional, promover la participación de organizaciones del ámbitoproductivo y su articulación conestablecimientos educativos, atender asolucionar problemáticas zonales vinculadascon la desocupación y subocupación, laausencia de personal calificado y limitacionestécnicas de los pequeños productores localesy, por último, vincular la capacitación con lasprincipales actividades productivas de laprovincia.

Las instituciones educativas participantes en el proyecto deben conseguir el patrociniode una empresa, en línea con lo dispuestoen la legislación vigente, y presentarlo alPrograma de Crédito Fiscal del INET.Posteriormente, el proyecto es evaluadoformal y técnicamente por especialistas, queotorgan una calificación a cada presentaciónevaluada. En función del resultado obtenido,el INET aprueba el financiamiento de losproyectos mejor posicionados.

Sin embargo, la obtención de una empresapatrocinante se había transformado en unescollo insalvable para muchas escuelas. Porello, a partir del 2004, Repsol YPF acordócon el Instituto ser “patrocinador abierto”de todos aquellos proyectos aprobados porel INET y carentes de patrocinadores, lo quepermitió la concreción de muchos proyectos.

Así, durante el año 2006, Repsol YPF, y en el marco del Programa Crédito Fiscal y de este acuerdo, financió 49 proyectos decapacitación tecnológica y adquisición deequipamiento para escuelas de 19 provinciasde Argentina destinando una inversión totalde aproximadamente 900.000 euros.

Más información en http://www.inet.edu.ar

En Perú destaca el programa Matemáticaspara todos, dirigido a estudiantes yprofesores de menores recursos. Esteproyecto tiene como objetivo contribuir con la mejora de los índices de rendimientomatemático de los escolares peruanos.Participan cada año estudiantes de cincocolegios públicos de Ventanilla, lugar dondeopera la refinería La Pampilla. El novedosométodo desarrollado busca lograr que losniños de todos los sectores socioeconómicosadquieran un razonamiento lógico que lespermita la solución de problemas reales ydescubran el valor práctico de tener unconocimiento sólido de las matemáticas.


Como parte comprometida y activa de lacomunidad en la que está inserta,Repsol YPF concretó en el año 2001 unaalianza estratégica con la Fundación CruzadaPatagónica para apoyar programasconcretos de desarrollo integral y sostenibledirigidos a comunidades mayoritariamentede origen mapuche (nombre del puelboindígena originario de esa zona de laPatagonia).

La elección de la institución no fue azarosa,se basó en sus 20 años de trabajoininterrumpido y exitoso en la región quedan como resultado un vínculo sólido muyvalorado y requerido por estas comunidades.

Como fortalezas de esta alianza, que llevaya 6 años de trabajo conjunto apostando a la educación y el desarrollo sostenible,resaltamos la complementariedad y lafranqueza en el vínculo. Desde la empresa,un gran interés y compromiso por la región,y desde la fundación su amplia experiencia yrespeto por las visiones y costumbres de lascomunidades, diálogo fluido y confianzamutua a la hora de planificar y ejecutar losprogramas.

La alianza tiene tres ejes de trabajo:educación, desarrollo rural y fortalecimientoinstitucional.

Educación

Conscientes de que la educación es pilarfundamental para el desarrollo, el 60% delpresupuesto se asigna a este programa quetoma como centro promotor de las accionesel Centro Educativo Integral San Ignacioubicado en Junín de los Andes.

En el CEI San Ignacio funcionan dos tiposdistintos de escuelas: una de ellas, de nivelmedio, con Trayecto Técnico Profesional enProducción. La otra, es una escuela Primariade adultos semipresencia y Centro deFormación Profesional.

La escuela posee Talleres de FormaciónProfesional en: forestación, apicultura,huerta, ovinos, cerdos, aves e industrias de la granja, tractorista, motosierrista,carpintería e instalaciones eléctricas. Los jóvenes egresan como TécnicosAgropecuarios en bienes y servicios. Los alumnos provienen de un radio de entre40 y 500 Km. Esto se debe a que en laregión no hay educación secundaria con esta modalidad y de orientación agrotécnica.La demanda de alumnos del campo creceaño tras año. De allí la importancia, dadaslas enormes distancias, de que puedan nosólo ser albergados sino tambiéntransportados. Los traslados se realizan tantobimensualmente para visitar a sus familias,como en forma diaria desde los albergues enJunín de los Andes hasta el CEI San Ignacio.

Es por eso que el programa contempla nosolo becas de estudio para jóvenes, adultosde comunidades sino también fondos paramantenimiento edilicio, materialesdidácticos, equipamiento y traslados diariosde alumnos y alumnas internos y externos.

Comunidades rurales patagónicas


91

Beneficiarios:

- Alumnos cursando la primaria de adultoscon modalidad semipresencial (70)

- Jóvenes en talleres de formaciónprofesional (157)

- Jóvenes cursando la EGB3 (154)- Jóvenes cursando el Polimodal y el

Trayecto técnico (40)- Docentes (58)- Auxiliares de servicio (2)- Total (481)

Desarrollo rural

A fin de complementar la tarea educativa ypara ampliar las posibilidades de desarrollo,también se apoya un programa que brindaasistencia técnica para la implementación de microemprendimientos productivosfamiliares y comunitarios en áreas ruralesmarginadas.

Estos programas incluyen la instalación de invernaderos para clutivo bajo cubierta y su monitoreo; el diseño y contrucción desistemas de conducción de agua; pasturas y captación de agua en comunidadesalejadas; recuperación de las costas como el caso del Río Malleo a través de unprograma de forestación y a ellos se asignael 30% del presupuesto de la alianza.

Fortalecimiento institucional

También como otro aspecto importante a apoyar que complemente todos los demásprogramas desarrollados por la institución se asignan fondos para el fortalecimientoinstitucional. En ese sentido se desarrollantalleres de comunicación interna de lafundación, implementación de una redinformática para la educación y el desarrollode la que participan organizaciones delsector social, privado y público; participaciónde jornadas de capacitación y articulaciónregional.

Aprendizajes

• A lo largo de estos años de trabajo enconjunto se presentaron desafíos quedejaron como resultado aprendizajes queintentamos capitalizar a fin de profundizary ampliar los resultados buscados.

• Varias veces fue necesario volver atrás y ajustar los programas a los nuevosrequerimientos y necesidades que sefueron presentando. En todos los casos lo importante fue el diálogo fluido, laconfianza mutua, claridad en el planteo de objetivos alcanzables pero flexibles,que permitieran adecuaciones.

• La continuidad en el apoyo a losprogramas que permite su naturalevolución consolidando la relación y larecepción por parte de los beneficiarios y que fundamentalmente, permitieron laconcreción de cambios reales y duraderos.

• El trabajo simultáneo con diferentes áreastanto de la compañía como de lainstitución que resultó en una apropiaciónde los vínculos y los logros. En este casoconcreto se convirtió en un medioaltamente positivo de acercamiento apersonas de comunidades indígenas conlas cuales existían conflictos históricos.

Conclusión

Sin duda el desarrollo de los paises es elresultado del compromiso y el trabajo detodos los actores de la sociedad que losconforman. El sector privado con susinversiones, con sus conocimientos quepueden ser trasladados a las comunidades de muy diversas maneras y a quienes les esfundamental actuar en sociedades prósperas.El sector social con su sensibilidad y vocaciónde servicio y el sector público con su alcancey mirada general y todos ellos asumiendo laresponsabilidad que les compete. Creemos enese camino y esta alianza es un ejemplo deeso, de cambios posibles y reales.


Apostando por el desarrollocomunitario

El desarrollo de las comunidades constituyeuno de los principales propósitos de losprogramas de compromiso social deRepsol YPF. Se seleccionan proyectos quebeneficien al mayor número de personas y que puedan convertirse en programassostenibles en el tiempo para el desarrollo de capacidades endógenas en el seno de las comunidades donde se ejecutan.

En Venezuela, Repsol YPF ha participadocomo cooperante financiero del “Proyectode unidades de producción de porcinos dealta genética”, para apoyar a mujeres yfamilias campesinas propietarias de unidadesproductoras de porcinos. El programapretende mejorar las condiciones de vida defamilias pobres habitantes de caseríos ruralesubicados en las comunidades de Sipororo yAgua de Ángel, en el municipio San Genarode Boconoíto, Estado Portuguesa. Estemunicipio cuenta con una extensión de1.031 Km2 y una población de 22.049personas.

En las comunidades citadas proliferan losnúcleos familiares a cargo de madressolteras, factor que unido a la insuficienciade fuentes de empleo en el municipio, estáobligando a sus habitantes a la búsqueda de fuentes alternativas de ingreso que lepermitan satisfacer sus necesidades dealimentación, salud, educación y vivienda.

El objetivo principal del programa ha sidomejorar las condiciones de vida de familiascampesinas mediante el aumento de susingresos y la promoción de organizacióncomunitaria. En particular se ha ofrecidoapoyo durante el transcurso de 7 meses, en forma de atención directa, a 12 familiascriadoras de cerdos con el fin de mejorar susunidades productivas y aumentar la calidadde sus productos y márgenes de ganancia.

En el programa se han beneficiado losgrupos familiares a cargo de madres solteraso solas, un total de 65 personas

“2015: Un mundo mejor para Joana” se trata de una campaña de comunicación de gran alcance dirigida a los grupos de interés de las empresas del fRC entre los que figura Repsol YPF. Giraentorno a un símbolo, Joana, una niña de 9 años que representamillones de niños que en 2015 alcanzarán su mayoría de edad,fecha prevista para hacer balance del cumplimiento de los Objetivosde Desarrollo del Milenio. Esta circunstancia sirve como hiloconductor de esta campaña para concienciar a la sociedad acerca de la necesidad de cooperar en la consecución de estas ocho metas.Al tiempo que se pone en valor y se refuerza la contribución deestas empresas hacen en campos como la sostenibilidad ambiental,la erradicación de la pobreza, la lucha contra el VIH o la educación.

En los próximos años, a través de Joana, se irán conociendo lospróximos objetivos, avances en su cumplimiento, las iniciativas delas empresas del fRC más directamente relacionadas con ellos, y,finalmente, en 2015, se medirán los éxitos logrados.

Se trata, en definitiva, de la mayor campaña de comunicaciónimpulsada por un grupo intersectorial de empresas, que se hapuesto al servicio de la ONU y de los Gobiernos, de los ciudadanos,de los empleados y de las empresas con repercusión en la totalidadde países en que están presentes las compañías del Foro deReputación Corporativa, más de 100 en todos los continentes.

Más información en www.reputacioncorporativa.org y enwww.2015unmundomejorparajoana.com

2015: Un mundo mejor para Joana


aproximadamente. Además se hanconstruido 10 unidades productoras conrecursos del Convenio Pfizer de Venezuela y La Casa del Nuevo Pueblo y 2 unidadesproductoras con recursos del Programa deInversión Social de Repsol YPF, ComponenteFortalecimiento de la Economía Local.

En Bolivia, “Endulzar la vida” es unmicroemprendimiento productivo quebeneficia a grupos familiares en lascomunidades vecinas a las operaciones deRepsol YPF en Santa Cruz, Cochabamba y Tarija. Los comunitarios han encontrado en la producción de miel una alternativapara obtener ingresos e insertarse en elmercado. La actividad fue promovida por la compañía que contrató a un especialistapara capacitar a los pobladores y les brindólos primeros 400 núcleos de abejas, losinsumos y el equipamiento necesario paragarantizar la sostenibilidad de la producción.

Los resultados son positivos, considerandoque se ha logrado aumentar en un 800 porciento la productividad. Los nuevosapicultores hoy producen productosderivados como jabón y remedios caseros y algunos se han convertido encapacitadores de sus vecinos.

El programa de voluntariado de Repsol YPFPerú denominado “Manos Amigas” estáconformado por trabajadores de Repsol YPF,quienes voluntariamente vienen realizandojornadas de trabajo en colegios, comedoresy asentamientos de Lima y Ventanilla. En 2006 colaboraron en labores deconstrucción de casas modulares parapobladores de Ventanilla de bajos recursos,en donde participaron cerca de 100voluntarios de Repsol YPF. Esta iniciativa se realizó conjuntamente con la ONG “Untecho para mi país”, institución conformadapor jóvenes voluntarios que trabajan en laszonas más deprimidas del Perúconstruyendo casas de madera para quienesviven sobre la tierra y rodeados de esteras.

El objetivo de la iniciativa es el de integrar a los trabajadores a las acciones de


responsabilidad social que promueve lacompañía. El objetivo específico es ayudar a la construcción de viviendas en la zona deVentanilla, lugar en donde Repsol YPF tieneuna de sus refinerías. Además no se tratasolo de construir una vivienda, sino deinteractuar con las familias, cerrar brechas,compartir experiencias, aprender y divertirse.El proyecto busca sensibilizar y generarcompromiso en los trabajadores,mostrándoles una realidad que puede sercambiada si se actúa en conjunto. Losbeneficiaros directos del programa son 150 personas que ahora cuentan con unavivienda en este distrito.

En Chile se colabora con Sociedad Activa(representante en Chile del United WayInternacional), consistente en una iniciativamultiempresas cuyo objetivo es aunar losesfuerzos de las empresas y dirigirlos aintervenir en una comunidad especifica demanera integral para romper el círculo depobreza de sus habitantes. El proyecto sefinancia mediante la contribución económicade los empelados y la compañía aporta eldiferencial hasta su coste anual.

6,2 millones de euros

destinados a desarrollo

comunitario en 2006

572% de crecimiento

en la dotación de las

partidas desde 2004



en 2006


Colaborando en programas de salud

Bajo el epígrafe de proyectos de salud,Repsol YPF colabora en proyectos yprogramas que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las poblaciones dondela compañía tiene operaciones.

La mejora de las condiciones sanitarias, laprevención de accidentes y enfermedades, la atención médica así como la mejora de losservicios e infraestructuras son algunas delas iniciativas que la compañía desarrolla enel marco de la promoción y sensibilizaciónen cuestiones relacionadas con la salud.

Repsol YPF colabora con Cruz Roja a travésdel proyecto “Prevención del VIH/SIDA yreforzamiento del servicio de ambulancias en Trinidad y Tobago”. La Cruz Roja deTrinidad y Tobago, estableció la Oficina delPrograma de VIH / SIDA en Noviembre de 2003.

Con este programa se llevan a cabo variasiniciativas de educación y prevención sobreel VIH/SIDA. En la actualidad Repsol YPFsigue colaborando con la Cruz Roja deTrinidad y Tobago para la consecución deobjetivos como fortalecer y promover laprevención de VIH/SIDA, formar avoluntarios en proveer informaciónactualizada al público sobre el VIH/SIDA así como otras informaciones relacionadascon la salud, y equipamiento de materialaudiovisual apropiado para facilitar laslabores de educación y sensibilización.

Con la primera evaluación interna delproyecto se obtuvieron resultados muysatisfactorios. En particular el proyecto hamejorado y ampliado las actividades deprevención de la Cruz Roja de Trinidad y Tobago, contribuyendo a la ampliación y consolidación de una red de voluntarios y de servicios de realización de las pruebas.

En Perú, cabe destacar el convenio firmadocon el Programa Mundial de Alimentos delas Naciones Unidas. Con este programa larefinería La Pampilla contribuye al desarrollo

La Fundación Dakar Solidario parte de una iniciativa del doctorXavier Mir tras su experiencia en el Dakar 2004, en el que participócomo miembro del equipo Repsol KTM. Llevó a cabo los primeroscontactos personales con los hospitales de la zona e hizo entrega dealgún material sanitario.

Con el fin de canalizar de forma eficaz esta idea, se crea laFundación Dakar Solidario (FDS), cuyos patronos fundadores sonRepsol YPF, el Hospital Vall d’Hebron y el Instituto UniversitarioDexeus, de Barcelona.

Repsol YPF es patrono fundador de la Fundación Dakar Solidario y aporta la infraestructura logística desplegada por sus equipos encompetición y los recursos económicos necesarios para hacer posibleel acopio, el transporte y la entrega de los fármacos y aparatologíamédica. Sin olvidar la colaboración incondicional del team Repsol(pilotos, mecánicos, conductores y resto del equipo) en esteproyecto humanitario.

El trabajo de la Fundación se basa en el contacto directo a lo largodel año con los hospitales de la Ruta del Dakar, para conocer susnecesidades y poder entregarles la ayuda pertinente. El objetivo dela Fundación es ir ampliando cada año el número de hospitales a losque se facilita la ayuda, pero siempre manteniendo el seguimientode los anteriores. En definitiva se entrega material a los centrosmédicos para ayudarles a hacer frente a enfermedades tanhabituales en África como la meningitis, la parasitosis, ladeshidratación, las diarreas o la conjuntivitis.

Durante la edición 2006 se visitaron siete hospitales, dos de ellos en Senegal y cinco en Mauritania. Con estas visitas se valoraron lasnecesidades y se establecieron el contacto para preparar la ayudademandada.

Más información en www.repsolypf.com

Repsol YPF, Patrono Fundador de laFundación Dakar Solidario


95

nutricional de la población infantil delasentamiento Pachacútec, ubicado enVentanilla, lugar donde opera La Pampilla.Este proyecto que tiene como objetivo nosólo reducir y prevenir la desnutrición, sinolograr por medio del componente educativonutricional- principal característica delmismo- capacitar a las madres beneficiariasen temas de salud, nutrición e higiene,convirtiéndose ellas mismas en promotoras y líderes educadoras de su comunidad yhaciendo posible su sostenibilidad. Esteprograma piloto beneficia a más de 500personas, entre niños menores de cinco añosy madres gestantes y lactantes.

Repsol YPF es miembro del patronato de laFundación Pro-CNIC cuyo fin es contribuir a la investigación cardiovascular en España,convertir el actual Centro Nacional deInvestigaciones Cardiovasculares (CNIC) en un referente mundial de la investigaciónbásica y aplicada en materia cardiovascular.

Promoviendo la integración social

Repsol YPF colabora en la ejecución deproyectos de integración social, dirigidos acolectivos en riesgo de exclusión y a gruposdesfavorecidos, con la finalidad de mejorarsus posibilidades de integración en lasociedad. Estos proyectos son desarrolladosgeneralmente de la mano de organizacionesespecializadas en atender a estos colectivos.

Dentro de las actividades de integración de personas con discapacidadrealizadas por Repsol YPF, cabe destacar la labor desarrollada porCampsared, empresa perteneciente al grupo Repsol YPF que gestiona la red directa de estaciones de servicio.

La política de integración llevada a cabo por Campsared se desarrolla en los siguientes ámbitos de actuación:

Empleo directo

Desde 2005 Campsared ha integrado trabajadores con discapacidadintelectual, en colaboración con Labor 3 AFANIAS y APADIS, en lastiendas SPRINT de Madrid desarrollando funciones de reponedor de tienda y en puestos de obrador de pan y repostería.

En las estaciones de servicio la integración de personas con capacidadesdiferentes se realiza de forma continua. Durante 2006 se realizaroncinco cursos de formación ocupacional previos a la incorporaciónimpartidos por el Centro de Formación Comercial de Repsol YPF con la colaboración de distintas entidades públicas y privadas en lapreselección de candidatos (IVADIS, FUNDOSA, Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Madrid y PAIDEIA). En oficinas centrales,Campsared en colaboración con Workpoint y Fundosa hapreseleccionado candidatos con discapacidades físicas, psíquicas ysensoriales para puestos de administrativos y técnicos.

Formación

Campsared ha desarrollado una política de formación pro-activa en basea una planificación de las necesidades en función de los diversoscolectivos. Cuenta con un centro de formación comercial, reconocidooficialmente y atendido por profesionales de amplia experiencia, incluidala formación de personal con discapacidad.

Contratación de bienes y servicios con centros especiales de empleo(CEE)

El importe total de los productos y servicios subcontratados durante el año 2006 en Campsared ha sido de 26.778,02 euros en servicios de jardinería y regalos de empresa.

Cabe destacar además que el Ayuntamiento de Madrid ha adjudicado la concesión del Proyecto Social de Hortaleza a Repsol YPF, para lacreación de un Centro Especial de Empleo que consiste en un Centro deFormación y una estación de servicio gestionada por Campsared, que vaa ser un motor para generar empleo y facilitar la integración laboral ysocial de los grupos más desfavorecidos o en riesgo de exclusión.

Durante el año 2006, y dentro de la política de integración en plantilla de personas con discapacidad, Campsared ha incorporado a 69 personasde las 120 que se contrataron de forma eventual durante el año.

Integración de personas con capacidades diferentes en Campsared

1,7 millones de euros destinados

a programas de salud en 2006

233% de aumento en

la dotación presupuestaria

desde 2004


totales de Repsol YPF en 2006


En España, cabe destacar la colaboracióncontinuada con la Fundación Bobath, que en el año 2006 se ha centrado en conseguirla inserción sociolaboral de personasgravemente afectadas de parálisis y dañocerebral, mediante su capacitación enhabilidades personales y en conocimientosteórico-prácticos en el área de la gestiónadministrativa.

Dentro de la integración de personas concapacidades diferentes, Repsol YPF colaboradesde el año 2003 con la FundaciónTambién en el desarrollo del programa deCiclismo Adaptado para personas condiscapacidad en España. Este proyecto utilizala disciplina deportiva del ciclismo adaptadopara ayudar al desarrollo y rehabilitación de este colectivo.

Las acciones destinadas a la integraciónsocial son particularmente relevantes enBrasil. En diciembre 2006 se daba porconcluido el proyecto Sonhar Acordado,desarrollado por la organización social quelleva el mismo nombre y con el apoyo de

Repsol YPF. El proyecto tiene por objetivopromover la integración social de niños yjóvenes y la promoción de valores morales,culturales y sociales para ofrecerles unaoportunidad de una vida mejor.

Patrocinando el arte y la cultura

Repsol YPF apoya el desarrollo de proyectosrelacionados con la difusión de la cultura,tanto en lo que se refiere a la música comoen las artes plásticas. De este modo,Repsol YPF colabora con museos,exposiciones e iniciativas en disciplinas talescomo la fotografía, la pintura y la escultura.Cabe destacar también que Repsol YPFcolaboran con ayuntamientos en las áreasdonde se encuentran sus actividades en eldesarrollo de actividades tales como lapromoción de la cultura local, o delpatrimonio artístico.

En Argentina destaca el programa de arte de alcance nacional Argentina Pinta Bienque Repsol YPF ha diseñado en conjunto



destinados a programas

de integración social

en 2006



en 2006



con el Centro Cultural Recoleta de BuenosAires y su Asociación Amigos destinado adifundir y promover la obra de los artistasvisuales de las distintas provinciasargentinas. A partir de un relevamiento de toda la producción plástica realizado enconjunto con las instituciones culturales decada provincia y el equipo de curaduría delCentro Cultural Recoleta se seleccionan lasobras a exhibir. Un aporte interesanteimplementado en la segunda etapa delprograma es la incorporación de un curadorinvitado por cada provincia, lo que resultaen un trabajo muy rico por la variedad demiradas que suma.

Argentina Pinta Bien viene desarrollándosedesde diciembre de 2003 y lleva recorridasya once provincias argentinas. A fin deacercar la propuesta al público visitante seorganizaron actividades complementariascomo talleres, conferencias con los artistas,visitas guiadas y presentaciones todas congran convocatoria. En la primera etapa sevisitaron las provincias de Córdoba, Chubut,Mendoza, Neuquén, Río Negro y SantaCruz. A modo de cierre se realizó una granexposición que reunió todas las muestraslocales y que ocupó la totalidad del CentroCultural Recoleta en la Ciudad de BuenosAires. Durante la segunda etapa delprograma, iniciada a mediados del año2005, se han recorrido las provincias deCorrientes, Jujuy, Salta, San Juan, Tierra del Fuego y próximamente la provincia de Tucumán. Nuevamente al finalizar elsegundo tramo del programa se prevérealizar otra gran exhibición en el CentroCultural Recoleta de Buenos Aires, la cualtendrá lugar durante el primer semestre de 2008.

Más allá de la satisfacción de poder llevaradelante un programa durante tantos añosmanteniendo el compromiso y el entusiasmode todos los participantes, es de destacar loslogros indirectos alcanzados tales como losvínculos entre instituciones, entre artistas yproyectos nuevos que surgen de estos lazos.No es fácil ni común encontrar un proyectoambicioso como éste desarrollado

conjuntamente entre sectores públicos yprivados. Afortunadamente Argentina PintaBien es al menos en ese sentido un buenejemplo de que es posible.

Otro programa a tener en cuenta enArgentina es la Semana del Arte 2006,iniciativa de la editorial Arte al Día queRepsol YPF viene acompañando desde susinicios en el año 2004. Esta propuesta únicatiene como principal objetivo acercar el artea la gente con el propósito de que cada vezmás personas visiten los espacios de arte yparticipen de las actividades que son libres y gratuitas. Que la gente disfrute del arteacostumbrándose a visitar las Galerías y losMuseos, no como una actividad exclusiva, o que sólo se realiza cuando la gente viaja.Que la ciudad por una semana setransforme en un espacio de arte al airelibre. Para difundirlo y enriquecerlo todos los días se desarrollan actividades especialescomo visitas guiadas, conferencias, queacompañados de música, hacen de estasemana un evento singular.

Participa también en la organización elMinisterio de Cultura de la Ciudad deBuenos Aires, aportando como cierre de la semana, La Noche de los Museos en la que 70 museos de la ciudad permanecenabiertos ofreciendo a los visitantes supatrimonio de manera libre y gratuita.

La prioridad es dar un enfoque global a las

actuaciones de Repsol YPF en la comunidad,

que a la vez le permita la adaptación

a las circunstancias locales


destinados a programas

de arte y cultura

13% de las

contribuciones totales

de Repsol YPF en 2006


En Perú, Repsol YPF colabora y promueve larestauración y rehabilitación de testimoniosculturales importantes del territorio peruano,como es el caso del órgano (el más antiguode América), el altar y las pinturas de lasnaves laterales de la Iglesia Andahuaylillas(Cuzco) así como otros objetos de los siglosXVI al XVIII.

Se ha realizado la habilitación de una saladel Museo de Arte Contemporáneo deArequipa, ciudad que se ha convertido en la sede del primer museo de arte modernonacional en el país. Este centro alberga lahistoria de las artes visuales peruanas asícomo también exposiciones temporales parala promoción de jóvenes artistas. Asimismo,se integra el comité “Amigos del Museo de Arte de Lima”, contribuyendo con larestauración y conservación de pinturas ytelares de los siglos XV al XVIII, los cualesluego de ser sometidos a un proceso derecuperación se exhiben en las diferentessalas permanentes del museo.

Las Fundaciones de Repsol YPF

La Fundación Repsol YPF, la Fundación YPFy la Fundación Repsol YPF del Ecuadortrabajan de forma coordinada ycomplementan las acciones de compromisosocial impulsadas desde Repsol YPF.Destinan sus recursos, principalmente aimpulsar la promoción de estudios en elcampo de la ciencia y de la tecnología en las áreas relacionadas con petróleo, gas,electricidad y petroquímica.

Fundación Repsol YPF

La Fundación Repsol YPF tiene por finalidadllevar a cabo programas que sean de interésgeneral, de carácter cultural, social,científico, educativo y de fomento de lainvestigación. La fundación tiene convenioscon instituciones como las UniversidadesPolitécnicas de Madrid (CátedrasRepsol YPF) y de Cartagena; la Universidadde Castilla-La Mancha; Universitat Rovira i Virgili; la Universidad de Oviedo (cursoRamón Querol); la Universidad Rey JuanCarlos I; la Universidad Pontificia deComillas; la Universidad de Valladolid; la Heriot-Watt University de Edimburgo y la Universidad de Harvard. También tieneconvenios con la Fundación Carolina, con el Centro de Educación a Distancia para el Desarrollo Económico y Tecnológico(CEDDET), auspiciado además por elMinisterio de Economía y Hacienda deEspaña y el Banco Mundial y con elGobierno de Trinidad y Tobago (TheUniversity of West Indies).

En 2006 se celebró la edición dieciséis delSeminario Repsol YPF-Harvard, foro anualde reflexión y de debate de alto nivel, dondepolíticos, empresarios y académicos analizancon una mentalidad abierta los temas másimportantes relacionados con la energía entodos sus aspectos. La edición de 2006 tuvolugar en Barcelona y llevó por título"Seguridad y Transparencia en los MercadosEnergéticos".


Las Fundaciones trabajan de forma coordinada

y complementan las acciones de compromiso

social impulsadas desde Repsol YPF


Fundación YPF

La Fundación YPF tiene por objetivos:promover, participar, estimular e interveniren iniciativas de carácter educacional,cultural, y en especial, la promoción de lainvestigación científica y la preparaciónprofesional y técnica de las jóvenesgeneraciones. Colabora también con laempresa en acciones de responsabilidadcorporativa y lidera el programa devoluntariado corporativo. Sus principaleslíneas de actuación se desarrollan a través de concursos abiertos con comités deselección independientes y están dirigidas a ofrecer becas para financiar estudios en el país y en el extranjero; apoyar escuelas,institutos, universidades y centros deinvestigación; realizar acciones tendientes a apoyar el desarrollo de investigacionescientífico-técnicas y de perfeccionamientoprofesional; establecer acuerdos con otrasentidades en proyectos que encuadren conlos objetivos de la fundación; y contribuircon actividades que traten de mejorar lascondiciones de vida y la preservación de los bienes culturales de la comunidad.

Fundación Repsol YPF del Ecuador

La Fundación Repsol YPF del Ecuadorcontribuye al desarrollo social del paísapoyando iniciativas que propicien lasuperación de problemas de inequidad o exclusión de la población vulnerable,promuevan el talento de niños y jóvenes a través de su formación académica eimpulsen la ética, la paz, el adecuadomanejo de los recursos naturales y laconservación del medio ambiente.

La Fundación Repsol YPF del Ecuadorestablece alianzas estratégicas con entidadesespecializadas o con organizaciones socialesde base para ejecutar proyectos dedesarrollo social.

Más información en:www.fundacion.repsolypf.orgwww.fundacionypf.org.ar


Inversión de las Fundaciones de Repsol YPF en 2006

Inversión (miles €) % Nº. programas

Fundación Repsol YPF 7.455 78% 5Fundación YPF 1.919 20% 16Fundación Repsol YPF del Ecuador 228 2% 22

Total 9.602 100% 43


Nuestra gente, nuestra ventaja competitiva


Repsol YPF entiende que hoy en día, laventaja competitiva de cualquier compañíapasa por realizar una adecuada gestión delas personas que la integran. La compañíaaspira a captar, motivar y retener a losmejores profesionales convirtiéndose en lacompañía favorita para trabajar. Además, la compañía considera que la diversidad delas personas que trabajan en la organización, el compromiso con el desarrollo profesionaly la integración de vida personal yprofesional, asuntos formalizados en laPolítica de Derechos Humanos, Respeto a la Persona y a su Diversidad, son elementosdistintivos de la compañía, que le otorganun atractivo especial para sus empleadosactuales y potenciales, y que constituyenfuente de ventaja competitiva.

Según los principios contenidos en la Políticade Derechos Humanos, Respeto a la Personay a su Diversidad, Repsol YPF reconoce losderechos de sus empleados y secompromete a la no discriminación, a lapromoción de la igualdad de oportunidadesy la diversidad.

Los empleados de Repsol YPF son valoradosy recompensados por su talento, en unmarco de respeto a la diversidad,complementando actuaciones quepromueven el equilibrio entre la vidaprofesional y personal.

Repsol YPF necesita las capacidades y el talento de sus empleados para alcanzar su plan estratégico, cumplir con suscompromisos con todos los grupos deinterés, asegurando el éxito empresarial y la excelencia en la gestión.

El modelo de gestión de las personas otorgaa Repsol YPF capacidades distintivas, noimitables por sus competidores, que leofrecen ventajas en los mercados.

Los empleados de Repsol YPF son valorados

y recompensados en un marco de respeto

a la diversidad, complementando actuaciones

que promueven el equilibrio entre la vida

profesional y personal


Opinión externa

“En la última década, las empresas hanexperimentado una enorme tasa de cambio ytransformación. La caída de monopolios tantonaturales como artificiales ha creadocondiciones de incertidumbre y competencia de gran magnitud.

Hoy, la actividad petrolera se encuentra en el centro de una gran transformación.Requerimientos ambientales, crisis políticas,innovaciones tecnológicas, agotamiento dereservas, cambios demográficos, son factoresque motorizan los cambios.

En este contexto, la organización “humana” ha demostrado ser la clave de la sustentabilidad.Las culturas organizacionales exitosas sonimposibles de copiar. Éstas se construyenlentamente, en base a decisiones tomadas día a día a lo largo del tiempo. Requiere integrar y aprovechar como nunca la diversidad deculturas, género, formación. Solo aquellasorganizaciones que sepan construir procesoshumanos de calidad y relaciones de largo plazocon su gente, poseerán esta ventaja competitiva.

Por otro lado, las personas demandan de lasempresas la satisfacción de sus necesidades.Requieren ser respetadas, escuchadas yreconocidas. Requieren oportunidades dedesarrollo profesional, y ser dueñas del trabajoque realizan. Requieren en definitiva, que la“persona” sea el “centro” de la actividadeconómica.

La inversión en el capital humano, setransforma así en una inversión estratégica quedebe ser elaborada con igual o más dedicaciónque la inversión en el activo físico másimportante.

Las empresas que armonicen los requerimientosdel contexto con las necesidades de su gente,serán las que mejor enfrenten los desafíos porvenir y podrán mantener su liderazgo.”

Alejandro Sioli. Profesor del IAE (Escuela deDirección y Negocios de la Universidad Austral)y especialista en Recursos Humanos

Opinión interna

“En Repsol YPF estamos convencidos de queatraer, retener y desarrollar a los mejoresprofesionales es clave para alcanzar losobjetivos del Grupo. En un contexto donde los retos a los que se enfrenta el sector de laenergía son cada vez mayores, son las personaslas que establecen y aseguran la mejora relaciónposible con el entorno en el que operamos, ylos que hacen que el Grupo alcance con éxitosus objetivos.

Por este motivo en 2006 hemos escuchado a las personas del Grupo a través de la encuestade clima laboral, hemos conocido lasnecesidades de desarrollo de personas en sesiones de People Review, y hemosimpulsado nuevos programas como la “Gestiónpor Compromisos” para asegurar que sereconozca y valore el esfuerzo de las personas.Estamos revisando los modelos de formacióncorporativos para lograr que las personas quehacen Repsol YPF crezcan con la compañía,desarrollando altas competencias técnicas yexcelentes habilidades de gestión, liderazgo y asegurando que son ejemplares en los distintoscomportamientos. En Repsol YPF creemosademás en la diversidad de nuestros empleados.Y no porque sea lo políticamente correcto, sinocreemos que es una condición imprescindiblepara nuestro futuro.

Queremos ser una empresa de referencia paraatraer y retener a los mejores profesionales.Para ello continuaremos escuchando a laspersonas y haciendo lo posible por desarrollartodo su potencial.”

Jesús Fernández de la VegaDirector General de Recursos Humanos

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101


La plantilla de Repsol YPF

Los empleados de Repsol YPF se encuentrandistribuidos entre más de 30 países, aunqueaproximadamente el 80% se concentranentre España y Argentina.

La tasa de rotación voluntaria de empleadosque deciden dejar la compañía se situó en2006 en el 2,18%. Durante 2006,Repsol YPF recibió solicitudes de empleo,medidas en términos de Curricula Vitaerecibidos, de más de 120.000 potencialescandidatos.


Plantilla por ubicación geográfica

2004 2005 2006

España 17.175 18.212 18.522Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 11.897 12.696 13.104Resto de Latinoamérica 2.681 2.866 3.137Resto del Mundo 1.584 2.135 2.168

Total 33.337 35.909 36.931

Plantilla por categoría profesional

2004 2005 2006

Directivos 292 302 308Jefes Técnicos 1.650 1.872 2.171Técnicos 12.132 13.557 14.625Administrativos 2.424 2.568 2.509Operarios 16.839 17.610 17.318

Total 33.337 35.909 36.931

Rotación voluntaria

2004 2005 2006

Total bajas voluntarias plantilla fija/plantilla media acumulada 2,70% 2,27% 2,18%

Plantilla por tipo de contrato

2004 2005 2006

Fijo 29.403 31.536 32.725Temporal 3.934 4.372 4.206

Total 33.337 35.909 36.931

Gastos de personal (millones de euros)

2004 2005 2006

Sueldos y salarios 920 1.134 1.238Cargas sociales 316 408 436

Total 1.236 1.542 1.674

Coste medio por empleado (€) 38.161 43.758 45.328

España: 50%

Resto deLatinoamérica: 8%

ABB: 36%

Resto del mundo: 6%

36.931 empleados a 31

de diciembre de 2006

32.723 contratos

de carácter indefinido

a 31 de diciembre

de 2006

Más de 34.000

trabajadores

supervisados en 2006


La gestión de personas en Repsol YPF:un proceso planificado

Entre los meses de febrero y abril de 2006,las Direcciones Generales y Corporativasconvocaron a sus directivos, y en algunoscasos a los responsables y colaboradoresclave, a una serie sesiones de trabajo con los objetivos de:

• Impulsar el modelo de gestión de lacompañía identificando los retos y líneasde mejora de cada área.

• Facilitar la implantación de las estructurasorganizativas.

• Identificar un programa de iniciativas quepotencie los comportamientos deseadosen la compañía: responsabilización yorientación a resultados, espírituemprendedor y excelencia, reconocimientoen función de méritos, colaboración ydesarrollo de personas. Este programa se ha incluido en la valoración deldesempeño de los directivos y principalesresponsables de cada área.

Se han realizado 15 sesiones de trabajo, enEspaña y Argentina en las que participaron460 personas, tanto directivos como nodirectivos, y de 16 nacionalidades diferentes.

103Nuestra gente, nuestra ventaja competitiva

Número de empleados y trabajadores supervisados

2005 2006

Trabajadores Trabajadores

supervisados/ supervisados/

Empleados Empleados

Empleados propios Empleados propios

Exploración y producción 3.018 476% 3.661 415%Refino y marketing 20.075 44% 20.421 51%Química 3.208 55% 3.213 71%GLP 2.792 108% 2.580 129%Gas y electricidad 2.192 8% 2.153 4%Otros 4.624 55% 4.903 56%

Total 35.909 86% 36.931 92%

Sesiones de trabajo

N.º de off-site 15N.º de personas que participaron 460% directivos 28,91%% mujeres 28,91%% no españoles 34,13%

El diálogo y la posibilidad de compartirexperiencias ha sido una de las cuestionesmás valoradas por los asistentes, destacandola oportunidad dada para definir los retosorganizativos, los planes de implantación y la definición de objetivos.

Adicionalmente, y para potenciar la gestiónde personas como factor clave de lacompetitividad de la compañía, desde el año2005 se viene desplegando en toda laorganización y negocios una herramienta, el Plan Anual de Recursos Humanos (PARH),que facilita la planificación de todas lasacciones previstas en materia de recursoshumanos para un año en una determinadaunidad organizativa.


Cada año, el equipo de dirección de launidad organizativa, con el apoyo ycoordinación del responsable de recursoshumanos, elabora este Plan, que formaparte del ciclo de planificación de lacompañía.

Los contenidos del PARH vienendeterminados por la estrategia de negociode cada área, sus objetivos, necesidades ycircunstancias específicas. Algunos de loscontenidos de estos planes son: el PlanAnual de Empleo (PAE) y Presupuesto, el Plan de Sucesiones, el Plan de Movilidad,el Plan de Formación, el Plan deComunicación, etc.

Desempeño y desarrollo profesional

En 2006 se han puesto en marcha en elGrupo la Gestión por Compromisos (GxC).Este modelo de gestión nace con el objetivode alinear el trabajo de los equipos y el usode los recursos con la estrategia y loscomportamientos que la organizaciónconsidera necesarios para alcanzar losmejores resultados.

Este modelo tiene su foco en las personas y en su desarrollo y ha entrado a formarparte del modelo de gestión de personas de la compañía. La Gestión porCompromisos apuesta por fomentar laresponsabilización, el reconocimiento delmérito y el desarrollo profesional de losempleados en Repsol YPF.

Este sistema de gestión se ha aplicado a másde 10.000 empleados de distintos niveles y en todo el mundo, con el objetivo depotenciar la responsabilidad, el

La Gestión porCompromisos, enpocas palabras:

Herramientas

• Objetivos de Unidad

• Desempeño individual

• Plan de Desarrollo

• Ranking

Propósitos

• Responsabilidad

• Desarrollo

• Reconocimiento

Resultados

• Motivación

• Compromiso

Foco

• Las personas


reconocimiento y el desarrollo profesional, a partir del diálogo y la comunicaciónconstante entre jefes y colaboradores. Este sistema permite evaluar el desempeñode la persona a través de una valoración deevidencias relativas al cumplimiento de loscompromisos en cuanto a sus Funciones,Responsabilidades y Proyectos (FRPs), y Comportamientos.

La Gestión por Compromisos permiteconcretar de manera integrada loscompromisos y contribución de cada personacon respecto a los objetivos de su unidad y sus funciones, responsabilidades yproyectos. Asimismo, cada persona asume, al principio del año, un firme compromisopara conducirse de acuerdo con loscomportamientos que la compañía deseapotenciar y para llevar a cabo las accionescontempladas en su Plan de DesarrolloIndividual. En el Plan de Desarrollo Individualse incorporan acciones acordadas entre eljefe y colaborador como planificación del añopara mejorar el desempeño, y como mejoraprofesional, en general.

La Gestión por Compromisos constituye unapotente herramienta de cohesión cultural enun grupo tan extenso como Repsol YPF.

La Gestión por Compromisos centra laatención en las personas, al potenciar laresponsabilidad, el reconocimiento y eldesarrollo profesional, a partir de diálogo y comunicación constante entre jefes ycolaboradores.

Esta comunicación se formaliza en tresmomentos anuales:

• Definición de los compromisos, alcomienzo del ejercicio.

• Seguimiento de su evolución durante todoel año, con una revisión formal a mitad delejercicio

• Evaluación, que se realiza al cierre del año.


Plan de Formación para facilitar laGestión por Compromisos

Para facilitar la implantación y dar a conocera las personas involucradas el nuevo Sistemade Gestión por Compromisos durante el2006 se ha continuado con el Plan deFormación iniciado a finales del 2005 y quese ha articulado en tres Módulos:

• Módulo I: lanzamiento del SistemaGestión por Compromisos

• Módulo II: despliegue de la fase deEvaluación y Ranking Anual delDesempeño

• Módulo III: formación para losResponsables de Ranking

El Módulo I, llevado a cabo entre noviembredel 2005 y febrero de 2006, y dirigido atodas las personas incluidas en el sistema,tuvo como objetivo dar a conocer estenuevo sistema y los pilares en los que sesustenta. En el caso de los directivos y jefes,las sesiones formativas les permitieronconocer las claves de la gestión porcompromisos, profundizar en el rol de gestorde personas y desarrollar algunas de lashabilidades necesarias para mejorar lagestión de personas en la compañía.

Este primer módulo de formación secompletó con el envío a directivos y jefes de diversos materiales de apoyo. En este kitfiguraban folletos que resumían losprincipales conceptos aprendidos en loscursos, así como consejos prácticos parapreparar entrevistas o iniciar la implantacióndel nuevo modelo.

Posteriormente, y tras la aprobación por elComité de Dirección del sistema deevaluación y la elaboración del RankingAnual del Desempeño, se puso en marchaun segundo módulo para dar a conocer yexplicar con detalle la fase de Evaluación yRanking Anual del Desempeño.

10.398 empleados con

evaluación individual

del desempeño en 2006,

un 74% de incremento

respecto a 2005

94% de crecimiento

del personal involucrado

en evaluaciones de

desempeño desde 2004


El Módulo II que se llevó a cabo entre julio y octubre de 2006 se dividió en tres fasesdirigidas respectivamente a personas delárea de Recursos Humanos, directivos yresto de empleados incluidos en GxC.

- 1ª fase: formación para RecursosHumanos. Dirigida a responsables ygestores del área de Recursos Humanos,tuvo como objetivo explicar con detalle la fase de Evaluación y Ranking Anual delDesempeño del sistema de Gestión por

Compromisos y formarles para dar apoyoa los directivos en las sesiones quecelebraron con sus equipos para presentarel sistema y poder resolver las dudas quepudieran plantear los empleados sobre el sistema.

- 2ª fase: formación de directivos. Dirigida a directivos y gerentes de negocio tuvocomo objetivo formarles en su rol deevaluadores y transmisores del sistema.Entre los aspectos a destacar de estassesiones, que fueron valoradas como muypositivas por el cuadro directivo, seencuentra la presencia del Presidente,Antonio Brufau, en Madrid y BuenosAires, como clave para impulsar eldespliegue del sistema GxC.

- 3ª fase: sesiones informativas para todaslas personas incluidas en GxC. Con estasjornadas cada director junto con elresponsable de recursos humanos de suunidad, informó a sus equipos del la fasede Evaluación y elaboración del RankingAnual del Desempeño.


Personas incluidas en la Gestión por Compromisos por Dirección General en 2006

Nº. empleados

D.G. ABB (Argentina, Brasil y Bolivia) 3.987D.G. Comunicación y Gabinete de Presidencia 113D.G. Control de Gestión y Desarrollo Corporativo 46D.G. Downstream 3.097D.G. Económico Financiera 1.664D.G. Recursos Humanos 418D.G. Secretaría General y Consejo 141D.G. Upstream 932

Toda la organización

2004 2005 2006

Número total de empleados (a) 33.337 35.909 36.931Número de empleados que reciben una evaluación formal del desempeño y revisión durante el período (b) 5.365 5.943 10.398Porcentaje de empleados que reciben una evaluación formal del desempeño y revisión durante el período reportado (b/a) 16% 17% 28%


Módulo III: durante el primer trimestre delaño se impartió este módulo dirigido aresponsables de ranking para capacitarles en este nuevo rol dentro de la organización,clave en la correcta implantación y puesta en marcha del sistema.

El número de personas que recibieronformación durante 2006 como consecuenciadel lanzamiento y puesta en marcha delsistema GxC fue de 6.619 empleados,impartiéndose un total de 51.324 horas de formación.

Gestionando el talento de la organización

Atracción del talento

Repsol YPF dispone de varias herramientaspara buscar y atraer el talento que sepretende incorporar. Muestra de ello es quela tasa de rotación voluntaria en 2006 hasido del 2,18%, inferior a la del año anterior.

Repsol YPF participa en varios foros deempleo y programas de becas y prácticascolaborando con distintas universidades yentidades académicas en todo el mundo. El principal objetivo de las prácticas es dar alos estudiantes la oportunidad de aplicar susconocimientos y como empresa de tener unamuestra significativa de su potencial parapoder contar con ellos en el futuro.

Retención del talento

Respecto a la gestión del talento a lo largo del año 2006 se realizaron variassesiones de la práctica People Review. Esta práctica ha entrado a formar parte del modelo de gestión de personas deRepsol YPF con el objetivo de “hacer aflorarel talento” existente en la compañía,conocer mejor a los colaboradores yfomentar dos comportamientos clave: el reconocimiento del mérito y el desarrollode las personas.

En estas sesiones, cada área trabajó en treslíneas fundamentales:

• Identificar talento: buscando a laspersonas con mayor potencial dedesarrollo.

• Desarrollar talento: estableciendo planes dedesarrollo para algunas de estas personas.

• Gestionar el talento: asegurando que lospuestos clave disponen de sucesores ycobertura adecuados, tanto en el cortoplazo como en el medio plazo.

Repsol YPF trata de fomentar la diversidadde nacionalidades, de género, de carreratécnica y de gestión.

Entre los meses de abril y diciembre de 2006se celebraron 20 sesiones diferentes dePeople Review, contando con la presenciade los Directores Generales y los miembrosde los comités de negocio/área.

Los participantes en las sesiones revisaron194 posiciones críticas y reflexionaron endetalle sobre 1.486 personas, de las cuáles,un 82,6% eran no directivos.

El proceso ha culminado con una sesión de People Review del Comité de Direcciónde la compañía, celebrada en el mes denoviembre, que permitió obtener una visiónglobal y compartida del talento directivoexistente en Repsol YPF.

Todo ello ha sido estrechamente impulsadoy apoyado por el Comité de RRHH, y serepetirá anualmente como parte del modelode gestión de personas de la compañía.


People Review

N.º de personas revisadas 1.486% no directivo 82,60%% mujeres 20,70%% no españoles 54,60%Edad media 42,4

Repsol YPF

participa en

foros de empleo,

programas de

becas y prácticas

y colabora

con universidades

y entidades

académicas en

todo el mundo


De todo este proceso es importante destacardos hechos:

1. La implicación directa de los integrantesdel Comité de Dirección y los máximosresponsables de las diversas unidades denegocio en la gestión del talento deRepsol YPF que ha contribuido ahomogeneizar y acordar los criterios porlos cuales se evalúa el potencial de laspersonas.

2. El impulso que se está dando a laimplantación de valores tan importantespara la compañía como:

• El conocimiento de los colaboradores.

• La gestión del talento más allá de lapropia unidad de negocio buscando alos mejores candidatos en el conjuntode la compañía.

• La presencia de criterios de diversidaden la gestión.

En algunas áreas, ya se han puesto enmarcha acciones como resultado de lassesiones de People Review:

• Movimientos organizativos, tanto enposiciones directivas como no directivas.

• Promociones.

• Diseño de planes de desarrollo individualpara las personas evaluadas conasignación a proyectos clave y formaciónespecífica tanto técnica como de gestión.

Desarrollo del talento interno

Repsol YPF mapea de modo continuo lashabilidades existentes en la compañía, através de la Evaluación de Competencias.Esta es una tarea imprescindible paraalcanzar el nivel de excelencia en la gestiónal que Repsol YPF aspira, dados el tamaño,la dispersión geográfica, la variedad cultural,


Repsol YPF

revisa de modo

continuo las

habilidades

existentes

en la compañía

a través de la

Evaluación de

Competencias


los diferentes negocios y habilidadesgenerales y específicas que existen en lacompañía.

Evaluación de competencias

En el 2006 se han realizado las siguientesCampañas de Evaluación de Competencias:

• GLP mundial: ENARM (Europa, Norte de África y Resto del Mundo) dirigida a 230 personas y en Latinoamérica dirigidaa 362 personas.

• Perú: Control de Gestión, dirigida a 11 personas; Refino, dirigida a 87personas y Abastecimiento Distribucióndirigida a 14 personas.

• Tecnología: dirigida a 14 personas.

• Exploración y producción: fase I deevaluación de competencias en 10disciplinas para un total de 1.889personas.

Unificación de competencias técnicas y puestos tipo

Adicionalmente, en 2006 se finalizaron losproyectos de unificación de competenciastécnicas y puestos tipo para el negocio deGLP.

En la actualidad, Repsol YPF está avanzandoen proyectos similares en las áreas deCompras y Contrataciones, MarketingEspaña y Económico Financiera.

La movilidad

La movilidad es un factor importante para el desarrollo profesional de las personas de Repsol YPF. De esta forma, sustrabajadores tienen la oportunidad deconocer de primera mano los distintosnegocios, así como de asumir distintascompetencias a lo largo de su vidaprofesional.

Durante 2006 se puso en marcha la Normade Cobertura de Vacantes, aprobada endiciembre de 2005, que incluye criteriosaprobados por el Comité de Dirección, y cuyo principal objetivo es potenciar eldesarrollo profesional de los empleados a través de la movilidad interna y laoptimación de las plantillas para garantizarque se disponga siempre de los profesionalesmás idóneos y mejor preparados en cadaárea y puesto de trabajo.

En 2006 se designaron 31 nuevos directivos,con una edad media de 44 años.

Repsol YPF dispone de un espacio específicodentro de su intranet para difundir lasvacantes. En 2006, la promoción internasirvió para cubrir buena parte del total devacantes de la compañía.

La Unidad de Gestión de Expatriadosatiende las necesidades de los empleadosdestinados al extranjero. Además Repsol YPFparticipa en el Foro Español de Expatriación(FEEX) donde comparte espacio con unconsiderable número de grandes empresasespañolas.


Indicadores de movilidad de directivos en 2006

Nombramiento de nuevos directivosN.º de nuevos directivos 31Edad media 44,5% mujeres 6,5% no españoles 45,2Incorporaciones externas 2

Nombramiento de cambios de posiciónN.º cambios de posición 54Edad media 50,9% mujeres 3,7% no españoles 16,7

BajasN.º de bajas 23Edad media 53,1% mujeres 4,3


Construyendo una compañía másatractiva

Estudio de Clima

En septiembre de 2006, Repsol YPF lanzó lasegunda edición de su Estudio de Clima paramedir el grado de satisfacción global y elcompromiso de los empleados. Se trata deun estudio de gran importancia para elfuturo de la compañía, ya que a la luz de susconclusiones se pondrán en marcha medidasy acciones de mejora.

Pese a que tradicionalmente los estudios de clima laboral suelen medir factoresdirectamente ligados con aspectos como el superior, la comunicación o el trabajo en equipo, en el 2006 se ha ampliado esteenfoque, identificando otros factores quetambién inciden en el clima, aunque sea demanera indirecta. Esta información será muyútil para mejorar el grado de satisfacción.Para ello se ha planteado la realización demás de 30 grupos de discusión. Asimismo se han mantenido entrevistas enprofundidad con el Presidente y conintegrantes del Comité de Dirección.

Las personas que han participado en elEstudio han sido los empleados de plantillapropia fija de Repsol YPF, cerca de 24.000,una participación del 81,5%, que dota alEstudio de la máxima representatividad. Unavez tratados los resultados se han obtenidomás de 200 informes, uno por cada área deactividad con más de 25 respuestasasignadas, además de informes especialessobre sectores específicos de la compañía.

Resultados

En el mes de diciembre se publicaron losresultados globales del Estudio de Clima.

La alta participación registrada en estaedición permite, por tanto, realizar undiagnóstico preciso sobre el clima laboral dela compañía. La principal conclusión delEstudio de Clima es que, aunque en líneas

Durante 2006 se realizaron un total de 17 reuniones con el PresidenteEjecutivo de la compañía, en las que han participado más de 400empleados en cuatro países: España, Argentina, Venezuela y Trinidad yTobago.

Una cultura de cercanía de la Alta Dirección

Dirección General/Corporativa Reuniones Asistentes Mujeres Hombres

ABB (Argentina, Brasil y Bolivia) 3 69 18 51Downstream 4 93 26 67Upstream 3 58 16 42Económico Financiera 3 67 19 48Recursos Humanos 1 21 16 5Servicios Jurídicos 1 22 9 13Control de Gestión 1 54 28 26Comunicación y Gabinete Presidencia 1 22 13 9

Totales 17 406 145 261

Dir. General/Corporativa Áreas de Negocio Iniciativas

ABB (Argentina, Brasil Refino y Logística Argentina (Luján de Cuyo) 1y Bolivia) EyP ABB (Argentina Oeste) 1

Total ABB 2

Downstream Marketing Europa/estaciones de servicio 4Química Tarragona 1Refino Tarragona 6GLP España 2

Total Downstream 13

Upstream Caribe/Trinidad y Tobago 5Caribe/Venezuela 3Upstream Madrid 3

Total Upstream 11

Medios Sistemas de Información 12

Total Medios 12

Comunicación y GP Comunicación y GP 3

Total Comunicación 3

Total iniciativas 41

El objetivo de estas reuniones fue compartir con el Presidente lasinquietudes y preocupaciones de cada área e identificar y poner enmarcha iniciativas que ayuden a afrontar los retos y proyectos de cadaunidad. Se identificaron un total de 41 iniciativas a lo largo de 2006.

En cada reunión fueron tratados los Retos de cada unidad y seanalizaron los procesos de cambio planificados y en realización en lasdistintas Unidades. En particular se han identificado las iniciativasconcretas para afrontar los retos identificados y las ideas claves paraacelerar al proceso de cambio en las varias Unidades.


proyecto empresarial sólido. Y es que, ajuicio de los empleados, Repsol YPF goza de buena imagen ante la sociedad, a la queofrece productos y servicios de máximacalidad.

Próximos pasos 2007

Los resultados de la encuesta suponen unpunto de partida para trabajar en 2007. El Estudio de Clima ha permitido conocer laopinión de los empleados sobre los aspectosque influyen en el clima laboral. Una vezdifundidos los resultados globales, setrasladó a cada unidad sus resultadosespecíficos, poniendo a disposición de todaslas áreas, que han contado con un volumensuficiente de respuestas, sus respectivosinformes de resultados.

Con esta estrategia se persigue el siguienteobjetivo: poner a disposición de las personasque se han implicado en el proyecto, ya seaparticipando en los grupos de trabajo ocompletando el cuestionario, los resultadosconsolidados de su unidad. De este modo,los negocios y áreas de actividad dispondránde información específica de sus áreas paracompartir con sus equipos.


generales los empleados manifiestan sentirsesatisfechos en el trabajo, sí será necesariorealizar mejoras a corto y medio plazo enáreas y cuestiones concretas. Sin diferenciasapreciables por áreas de actividad, categoríaprofesional, edad o antigüedad, losresultados del Estudio muestran a unosempleados globalmente satisfechos con susituación. Como botón de muestra: siete decada diez empleados se sienten orgullososde formar parte de Repsol YPF e, incluso, hacrecido el número de los que recomendaríanla empresa como un buen lugar paratrabajar con relación al Estudio realizado en2003.

Sin embargo, esta satisfacción en líneasgenerales no impide ser críticos y señalaruna serie de cuestiones relacionadas con el trabajo diario con las que los empleadospodrían sentirse más satisfechos. Entre ellasfiguran la gestión de personas, laorganización y la agilidad de su área y la política de compensación y promoción.

Precisamente son estos los factores que,según reconocen los empleados en laencuesta, más influyen en la satisfacción de los mismos en la compañía. En lo querespecta a las cuestiones relativas a lagestión de personas, la opinión generalizadaes que se deberían mejorar los sistemasdiseñados para premiar el buen trabajo,compensar a los empleados y retener a losbuenos profesionales.

En general, los empleados de Repsol YPFestán satisfechos con el ambiente en el quedesarrollan su quehacer diario, la fluidez de la comunicación interna y las condicionesde sus puestos de trabajo. Además, valoranpositivamente la relación que mantienen con sus jefes, ya que les tratan de formaconsiderada y respetuosa y resulta fácilacceder a ellos para realizar cualquierconsulta.

A estos motivos de satisfacción habría queañadir la identificación de los empleados conlos valores de una compañía que, además deofrecer estabilidad laboral, cuenta con un


En lo que respecta a la comunicación de losresultados globales, la misma se inició endiciembre de 2006 con un mensaje delPresidente, Antonio Brufau, en el quedifundió un primer diagnóstico sobre losresultados de la encuesta. Asimismo, se hahabilitado un espacio en repsolnet, intranetde la compañía, donde se pueden consultarlos resultados globales y los datos departicipación por países y unidades denegocio, entre otros contenidos. También sepuede encontrar información sobre las áreasque van a contar con informes de resultadospropios.

La difusión de los resultados específicos de cada unidad se produjo durante el primercuatrimestre del año. Los negocios y áreasde actividad van a ser los encargados deorganizar las presentaciones en lasrespectivas áreas, un trabajo de granimportancia para que los empleados tenganuna visión clara y precisa del clima laboralexistente en el ámbito de trabajo.

Estos informes específicos serán entregadosa las unidades que cuenten, como mínimo,con 25 cuestionarios completados con elmismo criterio de clasificación. Una vez quelas unidades dispongan de sus informes, losdiferentes Comités de Dirección de las áreasde actividad van a analizar los resultados desu unidad, detectar las áreas de mejora yestablecer planes de acción centrados enaquellas cuestiones que afectenexclusivamente al negocio.

Las líneas de trabajo transversalesdetectadas, es decir, aquellas que incumbana toda la organización, serán trasladadas a la dirección pertinente para la puesta enmarcha de planes de acción globales. El desarrollo de las líneas de mejora tienenun marco de referencia proporcionado por el Comité de Dirección de Repsol YPF y que fue apuntado por el Presidente en sumensaje con relación a los resultadosglobales y que se basa en tres aspectos: el reconocimiento en función de méritos, la diversidad y la gestión de personas.

Otras acciones orientadas a mejorar lagestión de personas en la compañía

Portal del empleado

El rol de los gestores de equipos es la piedraangular que sustenta el modelo deRepsol YPF. Para ayudarles a realizar estatarea con la máxima eficacia, el portal delempleado amplió sus contenidos en 2006con la inclusión del denominado Canal delJefe, que suministra a estos responsables de equipo toda la información que puedannecesitar en su gestión diaria.

Así por ejemplo, en el canal se puedenencontrar consejos prácticos para la gestiónde equipos, la elaboración del Plan Anual de Recursos Humanos (PARH) o abordardistintas situaciones de comunicación consus colaboradores, como por ejemplo lasentrevistas para la Gestión por Compromisoso la de cambio de posición profesional.

Asimismo, desde el Canal del Jefe se puedeacceder a las herramientas necesarias paragestionar el departamento y el desarrolloprofesional del equipo, así como informacióncomplementaria sobre el acceso a losconvenios, los sistemas de clasificaciónprofesional y las políticas de RecursosHumanos.

Plan de Nuevos Profesionales

En 2006 se revisó el programa de NuevosProfesionales y se realizó todo el desplieguede comunicación del mismo. Las principalesnovedades del Plan son la duración, que seacortó a dos años, la reorganización del plande formación, que tiene carácter obligatorio,el sistema retributivo aplicado y suevaluación y seguimiento, dada suincorporación al sistema de Gestión porCompromisos como colectivo específico.


El portal del

empleado amplió

sus contenidos

en 2006 con la

inclusión del

denominado

Canal del Jefe


Formación corporativa

Programa Integral de Management

Durante el 2006 se ha continuado con larealización de este postgrado, realizado amedida por el IAE para Repsol YPF, dirigidoal colectivo de responsables de equipos. Su objetivo es contribuir al desarrollo de las competencias y habilidades consideradasclave para la organización y a potenciar los comportamientos del nuevo modelo de gestión de la compañía. Este Programa se imparte en Buenos Aires y Madrid ydurante el 2006 han pasado por el mismomás de 1.300 asistentes

Programa Tecnologías Energéticas para No Especialistas (TENE)

Dirigido a responsables de la compañía connecesidad de conocimientos en diferentesáreas de actividad, estos programas estáncoordinados por el Instituto Superior de laEnergía y en él participan expertos de cadalínea de negocio. Durante el 2006 se diseñóel módulo correspondiente al negocio deGLP y se lanzó el de Marketing yComercialización que junto con los deRefino, Suply & Trading, Petroquímica,Exploración y Producción y Gas NaturalLicuado, se han impartido un total de 17 ediciones en Madrid y Buenos Aires,pasando por el mismo 432 personas con un total de 10.130 horas de formación.

Programa de Formación de NuevosProfesionales

En el año 2006, como consecuencia de laimplantación de los comportamientosdefinidos por la Alta Dirección, se harevisado el Programa de Formación paraNuevos Profesionales alineándolo con loscinco comportamientos clave identificados.El objetivo perseguido es apoyar y potenciaren estos nuevos empleados el aprendizaje ydesarrollo de los comportamientos deseados

113

Para acompañar la implantación de la nueva cultura Repsol YPF en base a los comportamientos identificados por la Alta Dirección se han diseñado y puesto en marcha durante el año 2006programas focalizados en cada uno de los Cinco Comportamientosque el Comité de Dirección definió como prioritarios en 2005:Responsabilización y Orientación a Resultados, EspírituEmprendedor y Excelencia, Colaboración, Desarrollo de Personas y Reconocimiento en Función de Méritos.

El objetivo inicial de estos programas de formación es que, concarácter prioritario para todas las personas involucradas en elsistema de gestión por compromisos, los participantes comprendan,aprendan e interioricen dichos comportamientos.

Los cinco programas lanzados, uno para cada comportamiento, sediseñaron con metodologías de formación variadas, para así brindara los participantes una formación novedosa, impactante y con unmayor acompañamiento que apoye y potencie la transferencia alpuesto de las conductas deseadas, una vez de regreso a sus tareascotidianas. Los programas se desarrollan a lo largo de dos meses,mínimo, con dos módulos de formación presencial (dos días pormódulo) y formación online; para, de esta forma, conseguir unamayor colaboración e intervención activa y continua por parte delos participantes. Los cuatro días de formación presencial incluyenteoría, modelos de conducta, prácticas vivénciales, actividadesoutdoor/indoor, y la definición y puesta en marcha de un plan de mejora personal. La formación online acompaña en tres etapas a la formación presencial: previa al primer módulo presencial, entremódulos y posterior; se realizan actividades de autodiagnósticopersonal, autoconocimiento, reflexión, tareas de apoyo, y eldesarrollo del plan de mejora personal. Este proceso formativo,combinando diferentes metodologías y de forma espaciada en eltiempo, permite dar una mayor y mejor reflexión individual ypersonal sobre los comportamientos y apoyar el cambio o mejora en el comportamiento individual, hacia las conductas definidas porRepsol YPF para cada uno de ellos.

Dado que son programas de diseño centralizado e impartición local,se ha creado un canal online accesible desde la intranet e internet a través del cual los participantes y formadores tienen la posibilidadde conectarse entre ellos, antes, durante y después de cada módulo,generando una retroalimentación casi inmediata de cara al apoyodel aprendizaje de los participantes así como para la mejoracontinua de los programas.

Durante el año 2006 se realizaron más de 35 ediciones en 6 países:España, Argentina, Brasil, Bolivia, Perú, y Portugal, cubriendo untotal de más de 1.300 personas.

Programas focalizados en los comportamientos clave


en Repsol YPF. Un total de 982 asistenteshan participado en el Programa en el 2006.

Formación genérica (gestión, idiomas)

En Argentina, dentro de la oferta de cursosde gestión, la formación en competenciasgenéricas transversales para todos losempleados de la compañía supuso un totalde 20.322 horas, con 1.130 asistentes y ungrado de satisfacción del 80%.

Por su cobertura, cabe señalar, también, la formación del Programa Corporativo de Idiomas, con un total de 51.155 horas de formación, 909 asistentes y un grado de satisfacción del 71%.

Asimismo, destaca también el Programa de Sostenibilidad, con 1.704 horas deformación, 48 asistentes y un grado desatisfacción del 74%, cuyo objetivo escontribuir a instalar el cambio cultural queimplica pensar en proyectos con resultadossostenibles en el tiempo.

Merecen también especial mención losTalleres de Sensibilización sobre Discapacidad,con 1.070 horas, 198 asistentes y un gradode satisfacción del 76%.

Uno de los cursos que tuvo también muybuenos resultados en Bolivia fue el de

Comunicación Intercultural-CruzandoCulturas, en el cual, se muestra al país con su cultura y su peculiaridad. El objetivo deestos cursos es brindar información y dar aconocer la cultura del país para una mejor y pronta adaptación de las personas que se incorporan en Repsol YPF Boliviaprocedentes de otros países. Se realizaron 2 ediciones con un total de 26 personas.

En España, destaca la formación sobreOrientación de la Función del Mando, con 4 ediciones en las que han participado55 personas de la Dirección EconómicoAdministrativa, con un total de 880 horas y una valoración media de 3,7 sobre 5.

Dentro de formación específica hay quedestacar el curso “Especialización enCompras y Contrataciones”, dirigido aprofesionales de la función de compras conel fin de hacer de ella una ventajacompetitiva. El programa piloto se realizóentre octubre y noviembre y asistieron 20personas con un total de 1.280 horas y unavaloración de 3,5 sobre 5.

Área de Exploración y producción

Hay que señalar en España la formaciónrecibida por los técnicos de E&P paraconocer las distintas aplicacionesinformáticas usadas en la compañía.


Índices de actividad de formación por áreas geográficas en 2006

Índice de Índice de

Participantes Personas Horas extensión (%)1 dedicación (%)2

España 43.227 10.564 644.873 56,40 2,01Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 34.924 8.272 332.482 81,67 1,80Resto Latinoamérica 6.643 1.782 101.539 79,34 2,23Resto mundo 3.303 1.045 46.831 89,55 2,30

Total mundial 88.097 21.663 1.125.724 67,13 1,91

Estos datos corresponden a España, Argentina, Brasil, Bolivia, Perú, Venezuela, Chile, Ecuador, Colombia, Trinidad y Tobago, México, EE.UU., Canadá, Portugal,Libia y Argelia.

(1) Porcentaje de personas que han realizado actividades de formación en función de la plantilla máxima de cada unidad (excepto en España que se utiliza la plantillamedia acumulada).

(2) Porcentaje de horas dedicadas a formación en relación con el número de horas trabajadas.



Nº. de participantes por categorías profesionales y principales países

Categoría España Argentina Brasil Perú Venezuela Chile

Directivos 711 70 10 30 0 1Subgrupo I 3.821 1.929 171 220 18 5SubgrupoII/Técnicos superiores 14.221 10.088 598 2.212 197 52Técnicos mediosSubgrupoIII/Técnicos especialistas 3.524 2.938 287 509 5 125Mandos intermedios/Subg. III Supervisores 3.767 1.614 1 185 0 131Administrativos/ Subg. III Administrativos 1.683 734 7 110 11 0Operarios/Subgrupo III Operarios/Subgrupo III Asistentes 15.500 14.767 539 17 0 0

Categoría Ecuador Bolivia EE.UU. México T&T Portugal Argelia

Directivos 4 0 3 3 1 7 7Subgrupo I 207 74 134 6 23 190 125Subgrupo II/Técnicos Superiores 1.747 859 96 133 137 603 396Técnicos medios/Subgrupo III Técnicos especialistas 397 14 0 21 7 328 1Mandos Intermedios/ Subgrupo III Supervisores 27 174 0 0 7 98 0Administrativos/Subgrupo III Administrativos 9 43 4 0 12 200 13Operarios/Subgrupo III Operarios/Subgrupo III Asistentes 1 7 0 2 53 792 1

En conjunto, hubo 141 asistentes y un totalde 2.692 horas de formación. Además, en2006 se continuó, entre otras, con accionesformativas como el curso para geólogosExploration Economics, Risk Analysis andProspect Evaluation, que goza de granaceptación y que, como en años anteriores,ha sido el curso con gran número departicipantes (50 asistentes) y horas deformación (2.000 h).

Asimismo debemos mencionar el curso deEspecialistas en Plantas de Regasificación,que se está realizando en las plantas deENAGAS de Cartagena, Barcelona y Huelva.El número de asistentes en 2006 ha sido de5 personas, con un total de 1.050 horas.Esta formación continuará durante 2007.

En Argentina hay que mencionar, por sudedicación en horas de formación y elnúmero de asistentes, el curso de BombasElectrosumergibles y el curso sobre laAplicación Geológica de Perfiles deComodoro Rivadavia, con 600 horas y

15 asistentes y 400 horas y 20 asistentes,respectivamente.

En Venezuela, dados los grandes retos que la compañía afrontará en el desarrollo deoperaciones off shore, se ha dado especialimportancia al adiestramiento en el trabajodel personal en perforación, con el desarrollode un programa en Trinidad y Tobago yEstados Unidos. En total fueron 264 horasde adiestramiento dirigidas a personalprofesional de la Gerencia (SGII), quienestendrán a su cargo las labores de liderazgoen estas operaciones.

Gastos de formación en 2006 Euros

España 6.141.838Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 3.899.303Resto Latinoamérica 1.714.239Resto mundo 1.060.103Total mundial 12.815.483

Estos datos corresponden a España, Argentina, Brasil, Bolivia, Perú, Venezuela, Chile, Ecuador,Colombia, Trinidad y Tobago, México, EE.UU., Canadá, Portugal, Libia y Argelia.



En México cabe mencionar el curso deModelación de Yacimientos con HerramientaPetrel para el área de Desarrollo, el TallerPráctico de Diseño de Fracturas para el áreade Perforación; el curso de Software dePerforation Predict y cursos demantenimiento “Mantenimiento Predictivo”,entre otros.

Área de Refino y marketing

Cabe destacar en Perú el curso de Gestiónde Marketing Estratégico, con 990 horas y 22 participantes; Instalaciones y NuevasAplicaciones en GLP, con 840 horas y 35 participantes; o Gestión y Desarrollo de la Fuerza de Ventas, con 787,5 horas y 18 participantes.

En Brasil, se reformuló el Curso de Atenciónal Cliente para los vendedores de Estacionesde Servicios y se entrenó a algunasestaciones propias y operadas por terceros.También se realizaron cursos sobrelubricantes y lubricación para el personal dela operadora de estaciones, Keepmarketingpara los Asesores Comerciales Internos,Media training, Gestión de Categorías,Workshop de GNV, entre otros, con un totalde 217 participantes.

En España, hay que destacar dentro del áreade Refino las acciones formativas llevadas a cabo dentro del plan de mejora de lacomunicación interna, que tienen comoobjetivo favorecer el diálogo ascendente ydescendente a todos los niveles y reforzar el papel y responsabilidad de los mandos en los procesos de comunicación con suscolaboradores, en línea con el modeloEFQM y GxC. Dirigido a personas delSubgrupo I. Han participado 219 personas y realizaron 5.424 horas de formación,siendo el grado de satisfacción de 3,6 sobre 5.

En las estaciones de servicio, se hanrealizado varias ediciones de formación enhigiene y manipulación de alimentos para losexpendedores cuyo objetivo es la formaciónen higiene de la alimentación, laimplantación de planes de mantenimientopreventivo y control de proveedores.Durante el año 2006, se ha impartido estaformación en la Delegación Regional 20 (Cataluña) con 711 asistentes y 8.532 horas de formación. La valoración fue superior a 3,66 sobre 5.

Dirigido a delegados, personal técnico de planificación, diseño y normalización de la unidad de Desarrollo de Estaciones de Servicio, se han impartido cursos deUrbanismo cuyo objetivo es presentar lasnociones básicas de urbanismo y conseguirla optimización en la gestión patrimonial. El número de asistentes ha sido 50 y 1.150 horas de formación. La valoración fuede 4,31 sobre 5.

La gestión del conocimiento

Con la gestión del conocimiento, Repsol YPFpretende proporcionar apoyo a los procesosde aprendizaje, intercambio, creación ydifusión del conocimiento necesario parallevar a cabo las políticas de crecimiento de la compañía.

La Política de Gestión del Conocimiento deRepsol YPF proporciona el marco general deactuación para los negocios y la corporaciónpropiciando con ello los procesos deaprendizaje necesarios para la innovación y la mejora continua.

Las herramientas y los procesos de gestióndel conocimiento de la compañía estánbasados en la utilización de intranet y en procesos de colaboración dentro de Comunidades de práctica y Grupos de interés, como las redes formales deconocimiento o aprendizaje a través dereuniones periódicas y de apoyo; lasplataformas interactivas integradas en losprocedimiento de trabajo; o la colaboración

Con la gestión

del conocimiento,

Repsol YPF

proporciona

apoyo a los

procesos de

aprendizaje,

intercambio,

creación y

difusión del

conocimiento


e información compartida como criterioformal de retroalimentación.

En la línea de mejora continua e innovaciónen esta materia, Repsol YPF ha abordado unproyecto de creación de una Red Integradade Conocimiento, que pretende hacerrealidad la visión de una gestión delconocimiento insertada en la labor cotidianade las personas: “Aspiramos a conseguir quela gestión del conocimiento sea una parteindiferenciada e intrínseca de la actividaddiaria de los empleados de Repsol YPF, desus procesos de trabajo y sistemas deevaluación, contribuyendo así tanto a lacreación de un marco de mejora continua e innovación en Repsol YPF como de unentorno que fomente la participación,implicación y el desarrollo de las personasque trabajan en la compañía.”

Como una primera iniciativa hacia laintegración tuvo lugar en octubre de 2006 elprimer Simposio de Gestión del Conocimientode Repsol YPF con el fin de favorecer elintercambio de experiencias entre todas lasunidades y la apertura a nuevos caminos demejora. Las sesiones del Simposio ofrecieronla oportunidad de destacar valores ycomportamientos como el trabajo en equipo,la colaboración, la transparencia, la mejoracontinua y, sobre todo, el desarrollo de laspersonas. Asimismo, se dio a conocer la visiónestratégica de la gestión del conocimiento,destacando la importancia del liderazgo en el cambio cultural.

Los programas de gestión del conocimientode Repsol YPF han sido reconocidos con laobtención del prestigioso galardón MAKE(Most Admired Knowledge Enterprises) queconsidera a Repsol YPF situada entre las diezmejores empresas europeas en Gestión delConocimiento en 2006. Este galardón,fundado en 1999 por Teleos y The KnowNetwork, evalúa la capacidad de lasorganizaciones para crear valor para susaccionistas e incrementar el capital socialtransformando el conocimiento existente enproductos, servicios y soluciones mejores o innovadores.

El estudio, fundamentado en la metodologíaDelphi, está basado en las opiniones de unpanel de expertos constituido por directivosy ejecutivos europeos de las 500 empresasmundiales con mayor volumen defacturación (Fortune Global 500) y expertosen gestión del conocimiento y capitalintelectual. Las empresas finalistas sonpuntuadas por los expertos teniendo encuenta ocho criterios que conforman elmarco MAKE y constituyen los aspectosvisibles de la creación de valor. Estos son:

• El establecimiento de una culturacorporativa del conocimiento.

• El apoyo de la dirección en la gestión delconocimiento para el desarrollo detrabajadores del conocimiento.

• La habilidad para entregar soluciones,productos y servicios basados en elconocimiento.

• La maximización del valor del capitalintelectual corporativo.

• La creación de un ambiente que permitacompartir el conocimiento.

• El establecimiento de una cultura deaprendizaje.

• La entrega de soluciones de valor añadidoa los clientes.

• La transformación del conocimientocorporativo en valor para los accionistas.


Los programas

de gestión del

conocimiento

de Repsol YPF

han sido

reconocidos con

la obtención

del prestigioso

galardón MAKE

Uso de las herramientas de gestión del conocimiento

2004 2005 2006 Variación

Comunidades de práctica 33 40 43 3Grupos de interés 146 215 278 63Usuarios 8.400 12.300 14.741 2.441Usuarios de Repsolnet 20.000 23.500 26.500 3.000


Repsol YPF orienta sus actividades hacia laminimización de los impactos en el entorno,con el compromiso de la Alta Dirección decumplir con los principios plasmados ydifundidos a través de la Política deSeguridad, Salud y Medio Ambiente,revisada y actualizada durante 2006 (ver“Nuestro compromiso con la seguridad”).

En cumplimiento de las líneas estratégicas de Repsol YPF, la protección y conservacióndel entorno continuarán siendo elementosclaves del horizonte estratégico en todos los ámbitos de la actividad económica de la compañía. La prioridad continuará siendola minimización de las emisiones a laatmósfera, la reducción de la cargacontaminante de vertidos, la correctagestión de los residuos y de la biodiversidad.Asimismo, la compañía seguirá trabajandopara mejorar los sistemas de prevención de derrames y mantener el esfuerzo deidentificación, evaluación y corrección de posibles situaciones de contaminaciónocurridas en el pasado.

La gestión ambiental

Documentación y normativa

La base de la gestión de seguridad y medioambiente en Repsol YPF es su sistema degestión, cuyos principales componentes son,además de la Política, el Manual de MedioAmbiente y Seguridad, que fija las funcionesy responsabilidades, y establece para elconjunto de la compañía un sistema decriterios y herramientas de gestión, y unextenso cuerpo de normas, procedimientos y guías técnicas.

La información de desempeño ambiental esreportada, desde 2001, en una herramientainformática que permite realizar el trabajocon alrededor de 85 centros operativos y 58 parámetros ambientales, mediante unflujo de información en el que estáninvolucrados los distintos nivelesorganizativos de la compañía.

Repsol YPF, para asegurar criterioshomogéneos en cuanto a la gestiónambiental, dispone de un documentoexhaustivo, la Guía de ParámetrosAmbientales, donde se establecen loscriterios de reporte y cálculo de losdiferentes parámetros ambientales.

Asimismo, en 2006 se ha elaborado un procedimiento de carácter mundial,aprobado en el primer trimestre de 2007,que regula la carga, validación yconsolidación de datos ambientales que,junto con la Guía y la Aplicación deParámetros Ambientales, son la base de la información sobre desempeño ambiental de toda la compañía.

Gestión ambiental y eficiencia en el empleo de los recursos



Opinión externa

”La industria petrolera es una industria esencialmentede riesgo. Gestiona recursos no renovables y en lasdiferentes etapas de su cadena productiva debe sersumamente cuidadosa para minimizar los impactosambientales y sociales que podría ocasionar.

La gestión del riesgo ambiental es clave, y para ello hadesarrollado tecnología en los procesos industriales,en los productos y también sistemas gerenciales queapuntan a reducir los riesgos que puede generar laactividad. Las mejoras en los planes de contingenciaante el derrame de hidrocarburos, los progresosrealizados en la calidad de los combustibles paracontribuir a la mejora de la calidad del aire en lasciudades, la eficiencia energética y la reducción degases de efecto invernadero forman parte de larespuesta de la industria al desafío global del cambioclimático. La implementación de programas de salud y seguridad para promover el cuidado de las personastanto dentro de la empresa como fuera de ella,también constituyen acciones realizadas para reducirlos riesgos de su actividad.

La capacitación permanente del personal de lasempresas, y el relacionamiento con las comunidadesdonde la industria opera deben ser de cuidado especial.La gestión del desarrollo sostenible de comunidadesespecialmente en países emergentes, evaluando elimpacto de las actividades en la comunidad tanto desdeel punto de vista social como ambiental, es prioritariapara establecer un diálogo constructivo con lacomunidad. La evaluación de las necesidades de lascomunidades con la participación de los gobiernospermite desarrollar programas que sean sostenibles en el tiempo.

El diálogo con los grupos de interés de la industria, y la transparencia en la gestión son elementosfundamentales para construir confianza y lazos deentendimiento con la sociedad.

Todos estos elementos hacen a la responsabilidad delas empresas y a la mejora continua de la gestión paraminimizar los impactos sobre el entorno que surgende la naturaleza inherente a su operación.”

José Félix GarcíaSecretario Ejecutivo de ARPEL

Opinión interna

“Nuestro sector tiene un alto impacto ambiental y,por consiguiente, está especialmente expuesto a laopinión pública, siempre atenta al desempeño decompañías como la nuestra. Este nivel de atenciónprovoca algunos riesgos que, de materializarse,podrían afectar de forma sustantiva a la reputación y,como consecuencia, al valor de una compañía comoRepsol YPF.

Pero aún siendo lo anterior absolutamente cierto, no es lo que nos mueve. La protección del entornonatural y de la biodiversidad es nuestraresponsabilidad intrínseca. No forma parte de unaactitud reactiva ante un riesgo en la percepción denuestra imagen. Ponemos todos los medios paragestionar de la mejor forma posible el impactoambiental de nuestras actividades por el simple hechode que constituye una obligación indeclinable. Esto noquiere decir, por supuesto, que seamos perfectos, perodeberíamos serlo.

Desde hace años, en Repsol YPF hemos invertidocuantiosos recursos en programas y actividadesdestinados a disminuir y gestionar los riesgosambientales de nuestra actividad, promoviendo, entreotros, el desarrollo de nuevas energías y decombustibles más eficientes, la eficiencia en el uso de recursos naturales y mejora en la gestión de losimpactos ambientales de nuestra actividad extractiva.Además para Repsol YPF es fundamental considerarlos impactos ambientales como aspectos integrados enla planificación de nuevas instalaciones y proyectos.

También consideramos prioritaria la participación ycolaboración con organizaciones sectorialesespecializadas para que nuestra actividad esté alineadacon las mejores practicas del sector. En cualquier caso,somos realistas, y sabemos que nuestra actividadsiempre va a tener asociados algunos impactosambientales. Pero nuestra responsabilidad consiste en asegurar que esos impactos no sólo no se conviertenen una hipoteca gravosa sobre futuras generaciones,sino que su remediación forma parte indisoluble denuestra planificación y, lo que es más importante,cuenta desde el primer momento con los recursoseconómicos, técnicos y humanos que la harán posible.”

Nemesio Fernández CuestaDirector General Upstream

Ges

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rsos

119


Desde el punto de vista externo, Repsol YPFexige el cumplimiento en sus instalacionesde la legislación ambiental y de seguridad entodos los países en los que opera. Además,utiliza los mismos criterios ambientales y deseguridad en sus operaciones mediante elcumplimiento de la normativa interna.

El sistema de gestión de seguridad y medioambiente de Repsol YPF es de obligadocumplimiento en todos los países dondeopera la compañía.

Planificación

El sistema de gestión de seguridad y medioambiente de Repsol YPF incluye unametodología de identificación de losaspectos relevantes que permite elaboraranualmente los presupuestos y planesestratégicos que, con un alcance anual y de cinco años respectivamente, formanparte de la planificación estratégica generalde la compañía. Incluyen, entre otras, lasacciones necesarias para dar respuesta a lasnuevas iniciativas legislativas, lasorientaciones estratégicas de Repsol YPF, losplanes de acciones correctoras derivados delas auditorías ambientales realizadas, asícomo las inversiones y los gastos necesarios,que se contemplan en los presupuestosgenerales de la compañía.

Como complemento a la planificaciónestratégica y para asegurar el desempeño enmedio ambiente, desde 2006 se establecenobjetivos ambientales de compañía queinciden en los impactos más significativos deRepsol YPF. Estos objetivos se despliegan enlas diferentes áreas de negocio adaptándolosa sus propias particularidades.

Con periodicidad trimestral, se realiza elseguimiento y control de 58 parámetros de medio ambiente de los centros yunidades de negocio de Repsol YPF.

Además, se informa a la Comisión deAuditoría y Control con periodicidadtrimestral y a la Alta Dirección, cuando así lo requiere, de los principales indicadoresambientales.

Auditorías

El Plan de Auditorías de Medio Ambiente y Seguridad, contempla la realización deauditorías internas y externas. Durante el2006 se realizaron, además de las auditoríasinternas locales (por personal propio de cadacentro), 363 auditorías internas cruzadas(realizadas por personal cualificado de uncentro distinto del auditado) y 179 externas.De éstas, 107 han estado asociadas aprocesos de certificación.


363 auditorías internas

cruzadas en medio

ambiente y seguridad

en 2006

179 auditorías externas

de medio ambiente

y seguridad en 2006


Certificaciones

Durante 2006, la compañía ha incrementadoel número de centros certificados según lanorma ISO 14001, además de haberrenovado la certificación según la nuevaversión 2004 de dicha norma en los centrosque así les ha sido requerido.

En cuanto a nuevos certificados, destacanlos conseguidos en el C.I. Sines (Portugal) de química, el yacimiento de Barrancas(Venezuela), la actividad de exploración en Libia (REMSA) (conseguida en febrero de 2007), así como las factorías de GLP deMontornés del Vallés, Santurce y Tarragonaen España y Belgrano en Argentina, devarias estaciones de servicio en España y de las instalaciones de marina y pesca deChipiona y Águilas, también en España.

Con las nuevas certificaciones obtenidas,Repsol YPF dispone ya de certificados en 17 operaciones de exploración y producción,operaciones geofísicas en Argentina, nueverefinerías, nueve plantas petroquímicas, 17 factorías de GLP, 19 terminales logísticas,152 estaciones de servicio en España, Brasil y Argentina, 26 instalaciones desuministro de marina y pesca, 15 plantas de lubricantes y especialidades y dosinstalaciones de almacenamientosubterráneo de gas natural.

En www.repsolypf.com están disponibles loscertificados obtenidos por Repsol YPF.

Formación

Repsol YPF considera clave la formación y lasensibilización en materia de medioambiente para el cumplimiento del principiode responsabilidad de todos los empleadosde la compañía.

En la tabla adjunta se incluye informacióndetallada sobre el número de empleados,horas de formación e índice de extensión de empleados de Repsol YPF que hanrecibido formación en medio ambientedurante 2006.

121Gestión ambiental y eficiencia en el empleo de los recursos

Principales certificaciones ISO 14001 por actividades

Centros %

Refino 9 de 9 100Química 9 de 9 100Exploración y producción 17 de 21 81Centros Tecnológicos 2 de 2 100

Formación en medio ambiente en 2006

Índice de


España 547 5.072 2,92Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) 529 6.691 5,22Resto de Latinoamérica 264 3.755 11,75Resto del mundo 60 90 6,58

Total 1.400 15.608 4,37

Índice de extensión: Número de personas formadas/plantilla media.

Estos datos corresponden a España, Argentina, Brasil, Bolivia, Perú, Venezuela, Chile, Ecuador,Colombia, Trinidad y Tobago, México, EE.UU., Canadá y Portugal.

Los datos incluyen personal propio fijo y temporal. Son datos registrados en los sistemas diseñadospara tal fin en la compañía y no incluyen la formación interna realizada, ni la de las empresascontratistas.

1.400 empleados

recibieron formación en

medio ambiente en 2006

15.608 horas totales de

formación en medio

ambiente en 2006


Repsol YPF también promueve foros dondelos empleados exponen y compartenexperiencias y buenas prácticas. Tal y comose venía haciendo en años anteriores, en2006 se llevaron a cabo talleres y jornadasde intercambio de experiencia y buenasprácticas. Se realizaron dos convocatoriaspara tratar temas de seguridad y medioambiente en Mendoza (Argentina) y Madrid(España) los meses de mayo y noviembre,respectivamente. El objetivo fue promover el intercambio de lecciones aprendidas enseguridad y medio ambiente entre lasdistintas unidades, dando a conocersoluciones a problemas comunes.

En estos encuentros formativos hanparticipado empleados de todos los negociosde la compañía, que han extendido laexperiencia y los conocimientos de lasdistintas áreas al resto de participantes.

Trabajamos para minimizar el impactoambiental de nuestras actividades

Para desarrollar y materializar los principiosde minimización del impacto al medioambiente que rigen las políticas de lacompañía, Repsol YPF dirige importantesrecursos para poder disminuir los principalesimpactos de sus actividades sobre el entorno.

Para cada vector se mencionan sus efectos, se indican las áreas principales de la compañíadonde se producen, cuales son las principalesmedidas adoptadas por Repsol YPF para suminimización y se informa sobre la evolucióny las tendencias de los respectivos indicadoresdurante los últimos cinco años.

Calidad del aire

Repsol YPF viene desarrollando en los últimosaños programas de seguimiento para elcontrol y reducción de las emisiones al aireasociadas a las operaciones de la compañía.Los principales emisiones al aire, además delos gases de efecto invernadero (GEI), son elSO2, NOx, CO, partículas y compuestosorgánicos volátiles no metánicos (COVNM).

Las emisiones al aire han disminuido en2006, continuando con la tendencia de añosanteriores. Esto se ha producido a pesar dehaber ampliado el alcance de consolidaciónde datos ambientales incorporando losparámetros derivados de las nuevasactividades incorporadas a la compañía.

Emisiones de dióxido de azufre

Las emisiones de SO2 procedenmayoritariamente del azufre contenido enlos combustibles empleados como aporteenergético en los procesos industriales. Su presencia en la atmósfera puede producirel fenómeno denominado lluvia ácida.


Evolución de las principales emisiones contaminantes al aire (toneladas)

2002 2003 2004 2005 2006

SO2 116.696 108.957 109.222 102.292 101.571NOx 93.273 96.189 92.457 85.052 87.799COVNM 54.975 56.143 58.090 44.937 39.045CO 28.212 25.250 22.625 24.170 25.259Partículas 10.196 9.105 9.288 10.068 10.767

Total 303.352 295.644 291.682 266.520 264.441

Las principales

emisiones al aire

han disminuido

en 2006,

continuando con

la tendencia de

años anteriores


En Repsol YPF, el SO2 procedeprincipalmente en la actividad de refino y en su mayoría del azufre contenido en loscombustibles utilizados como aporteenergético.

En 2006 ha continuado el descenso en lasemisiones al aire de SO2, especialmente en la actividad de refino.

En este sentido, la compañía vienedesarrollando desde hace varios años unplan de inversiones para mejorar la calidadde los combustibles.


Actividad 2006

Refino 88.655Exploración y producción 4.004Química 8.863Marketing 49

Total 101.571

0

100%

NOxSO2 COVNM

CO Partículas

80%

60%

40%

20%

0

100%

Química Exploracióny producción

Refino

GLP Marketing

80%

60%

40%

20%

2006 2006

Principales emisiones contaminantes al aire Principales emisiones contaminantes al aire

por actividades

0

2

2002 20052003 2006

1,5

1

0,5

2004

Evolución de las emisiones de SO2 en el área

de refino

(toneladas de SO2/kilotoneladas de crudo tratado)

Principales emisiones de SO2 por actividad

(toneladas)

Cabe destacar la puesta en marcha deinstalaciones de recuperación de gases deantorcha llevadas a cabo en distintasrefinerías del grupo. El gas quemado enestas antorchas ya no se puede aprovechar y conlleva un aumento del consumo decombustible con su consiguiente emisión de gases.

Por ejemplo, en la refinería de Puertollano se han instalado varios compresores de anillopara reducir el caudal de gases que seemiten sin aprovechamiento energético, queha supuesto una reducción de emisiones deSO2 y otras emisiones significativas.


Emisiones de óxidos de nitrógeno

Las emisiones de NOx se producen durantelos procesos de combustión debido alnitrógeno presente en la atmósfera. Estecontaminante puede ser responsable de lalluvia ácida y precursor del ozono troposférico.

En Repsol YPF, las emisiones de NOxproceden principalmente de las actividadesde exploración y producción (EyP) y derefino por el consumo de combustibles.

Las emisiones totales de NOx hanaumentado en valor absoluto un 3% en2006 debido a la ampliación del alcance de consolidación de datos ambientales con nuevas actividades incorporadas a lacompañía. Sin tener en cuenta el aporte delos nuevos centros, las emisiones resultaninferiores en un 1%, siguiendo la tendencia


Actividad 2006

Refino 25.307Exploración y producción 55.099Química 7.304Otros 89

Total 87.799

Actividad 2006

Refino 8.599Exploración y producción 15.201Química 9.608GLP 2.465Marketing 3.171Otros 1

Total 39.045

0

100.000

2002 20052003 2006

75.000

50.000

25.000

2004

Sin centros nuevos Centros nuevos

Evolución de las emisiones de NOx

(toneladas de NOx)

Principales emisiones de NOx por actividad

(toneladas)

0

2002 20052003 2006

60.000

40.000

20.000

2004


Evolución de las emisiones de COVNM

(toneladas de COVNM)

Principales emisiones de COVNM por actividad

(toneladas)

descendente de la mayoría de las emisionesde la compañía.

Emisiones de compuestos orgánicos volátilesno metánicos

Los compuestos orgánicos volátiles nometánicos (COVNM) se producenprincipalmente en las actividades de refino,de exploración y producción debido a lasoperaciones de extracción de crudo y gas,en el almacenamiento, en estaciones deservicio durante el manejo de gasolinas, y,en general debido a emisiones fugitivas.Éstas son emisiones difusas que se producenpor pérdidas en las distintas componentes(válvulas, bridas,…).

Durante 2006, se ha producido unadisminución del 13% en las emisiones deCOVNM.


Para reducir las emisiones de COVNM, y dentro de éstas las debidas a emisionesfugitivas, se están llevando a cabo, entreotros, programas para detección yeliminación de fugas en los diversoscomponentes en un número creciente derefinerías y plantas químicas de la compañía.

Las emisiones fugitivas incluidas son aquellasobtenidas a partir de las mediciones directaso a partir de balance de masas.

Las emisiones de monóxido de carbono y partículas

Las emisiones de monóxido de carbono(CO) y partículas se producenprincipalmente en los procesos decombustión debidos a una combustiónincompleta de la materia combustible y a losinquemados presentes.


Actividad 2006

Refino 5.877Exploración y producción 12.256Química 7.099Otros 27

Total 25.259

Principales emisiones de CO por actividad

(toneladas)

0

2002 20052003 20062004


30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Evolución de las emisiones de CO

(toneladas de CO)

Principales emisiones de partículas por actividad

(toneladas)

Actividad 2006

Refino 9.046Exploración y producción 595Química 1.117Otros 9

Total 10.767 0

2002 20052003 20062004Sin centros nuevos Centros nuevos

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

Evolución de las emisiones de partículas

(toneladas de partículas)

En Repsol YPF, las emisiones de CO ypartículas se producen principalmente en laactividades de EyP y refino debido aprocesos de combustión.

Las emisiones totales de CO han aumentadoen valor absoluto en 2006 debidoprincipalmente a la emisión de los centrosque comienzan a informar este año. Sintener en cuenta el aporte de los nuevoscentros, las emisiones de CO han resultadoun 3% inferiores.

En cuanto a las emisiones de partículas,éstas han aumentado un 5% descontando elaporte de los nuevos centros, principalmentedebido a una mayor actividad en la zona deconversión de las refinerías.


Gestión del agua

Consumo de agua

Este consumo se produce principalmente, en las actividades de refino y química,debido principalmente a pérdidas porevaporación de los circuitos de refrigeración,a purgas del sistema de producción de vapory a operaciones de purificación deproductos.

En exploración y producción, este consumose produce por la necesidad de inyectaragua en los yacimientos y mejorar laproducción de pozos.

Repsol YPF está comprometido con unagestión integral del agua y así quedareflejado dentro de la normativa corporativadonde se establecen los principios para sucorrecta gestión:

• Optimizar el consumo de agua y favorecerla reutilización del agua depurada.

• Controlar, caracterizar y segregarcorrientes para reducir vertidos, su cargacontaminante y favorecer su tratamiento.

• Evitar la contaminación de cuerposreceptores por vertidos derivados deemergencias.

A lo largo del 2006, la compañía ha captado124.468 kilotoneladas de agua, procedentesen su mayoría de recursos superficiales(54%) y en menor medida de la red pública(36%) y de recursos subterráneo (10%).

En 2006 continuó la evolución positiva en loque se refiere a la reutilización de agua,alcanzando el 15%.


En 2006 continuó la evolución positiva

en la reutilización de agua, alcanzando el 15%,

1,25 millones de toneladas más que en 2005



Actividad 2006

Refino 72.080Exploración y producción 22.670Química 25.850GLP 446Marketing 3.215Logística 169Tecnología 38

Total 124.468 0

14

2002 20052003 20062004

12

10

8

6

4

2

16

Evolución del porcentaje de agua reutilizadaOrigen del agua captada total por actividad

(kilotoneladas)

Red Pública: 36%

Recursos subterráneos:10%

Recursos superficiales:54%

Otros aportes:< 1%

Procedencia del agua captada total en 2006

Evolución de la gestión del agua (kilotoneladas)

2002 2003 2004 2005 2006

Captada externa 135.342 131.549 129.170 124.829 124.320Vertida 54.842 55.063 54.136 51.173 52.110Reutilizada 18.240 18.808 20.433 20.818 22.073Producida 134.905 137.371 157.652 163.314 183.159Inyectada 166.276 160.199 179.461 178.973 192.775Otros aportes 1.468 1.323 1.840 554 148

Captada total

(externa + otros aportes) 136.810 132.872 131.010 125.383 124.468

Calidad de los efluentes

Durante 2006 se ha continuado con lareducción en la carga contaminante en losvertidos más significativos de nuestrasactividades.

En este sentido, cabe destacar la reducción en aproximadamente un 35% en la DBO(Demanda Biológica de Oxígeno), un 22% en la DQO (Demanda Química de Oxígeno) y un 5% en el vertido de hidrocarburos. Porel contrario, se ha producido un aumento enlos valores de sólidos en suspensión,motivados por problemas técnicos ocurridosen las Plantas de Tratamiento de AguasResiduales (PTAR) del complejo industrial


de Tarragona (España) a finales de 2005, queprovocaron un incremento en estos valoresdurante los primeros meses de 2006.

En 2006 se llevaron a cabo, entre otras, lassiguientes mejoras en las instalaciones:

- Aprobación de la modificación de la plantade oxidación de sosa gastada de larefinería de Tarragona (España).

- Puesta en marcha de la estacióndepuradora de aguas residuales (EDAR)con tratamiento biológico en la refineríade Luján de Cuyo (Argentina), que hadado resultados altamente satisfactorios.

- Mejoras operativas que han tenido lugaren diversos centros de química en Europay en la refinería de La Plata (Argentina).


Evolución de los contaminantes en los vertidos (toneladas)

2002 2003 2004 2005 2006

Hidrocarburos 169 171 169 149 142Sólidos en suspensión 1.467 2.068 1.543 1.478 1.866Amoniaco 572 398 280 324 233Nitratos 68 74 81 47 83Fosfatos 39 37 24 20 55Fenoles 36 78 33 37 48Sulfuros 80 108 78 15 4DQO 9.281 9.000 7.733 7.847 6.133DBO 2.510 2.519 1.855 1.571 1.014

Principales vertidos al agua por actividad en 2006 (toneladas)

Refino Química EyP GLP Marketing Total

Hidrocarburos 67 11 35 3 26 142

Sólidos en suspensión 500 1.065 10 25 266 1.866

DQO 2.133 3.696 31 53 220 6.133

EyP: Exploración y producción

Química

Exploración y producción

0

Hidrocarburos Sólidos en suspensión DQO

100%

80%

60%

40%

20%

Refino Marketing

GLP

Principales contaminantes vertidos por actividades en 2006


Nuestra compañía en su continuo interés innovador y su crecientepreocupación por conservar el medio ambiente, ha desarrollado unatecnología propia para la fabricación de betún polvo de neumático.Este producto aporta, además de ventajas técnicas para los firmes,una doble ventaja ambiental: por un lado da solución al importanteproblema de la acumulación de los neumáticos fuera de uso envertederos, y por otro, minimiza el impacto acústico al reducir losniveles de ruido que padecen los ciudadanos durante la rodadura delos vehículos.

El betún polvo de neumático está fabricado con un procesoindustrial específico que ha permitido obtener un producto estableal almacenamiento. Repsol YPF cuenta con la tecnología necesariapara la incorporación del polvo de neumático al betún, obteniendoun producto ambientalmente favorable y que mejora lascaracterísticas de los betunes convencionales.

Sus propiedades en la mezcla bituminosa están optimizadas paramejorar la cohesión, adhesividad a los áridos e incrementar elintervalo de temperaturas de servicio, lo cual implica una mayorresistencia al continuo paso de vehículos, evitando así su prematurodeterioro, y por lo tanto, contribuyendo a un importante ahorroeconómico a largo plazo.

Entre las aplicaciones de las mezclas asfálticas fabricadas con betúnpolvo de neumáticos se pueden destacar los tratamientos antifisuras,capas que requieren resistencia a las deformaciones permanentes,capas de rodadura antirruido y capas con mayor resistencia aldeslizamiento en condiciones de firme húmedo, en una apuesta clarapor la seguridad vial.

Repsol YPF consciente del problema ambiental que conlleva laeliminación de los neumáticos fuera de uso, continúa desarrollandoeste tipo de productos para adaptarse a los requerimientos futurosde los ciudadanos.


129

Gestión de los residuos

Mejorar la gestión de residuos es una de lasprioridades de Repsol YPF. Prueba de ello essu inclusión en las líneas estratégicas de lacompañía.

Entre los principales residuos de lasoperaciones de Repsol YPF destacan los lodosde limpieza de fondo de tanques, lodos deperforación, residuos debidos a retirada detierras por obras de ampliación y renovaciónde instalaciones y las tierras contaminadascon hidrocarburos procedentes en su mayoríade remediaciones de derrames.

Considerando la diversidad de la actividadde la compañía, de la normativa específicaaplicable y de las localizaciones geográficasexistentes, Repsol YPF apuesta por unacorrecta gestión de los residuos, aplicandoestándares uniformes en todos los lugaresdonde opera.

Para asegurar la correcta gestión de losresiduos en toda la compañía existe unanorma corporativa de gestión de residuosque aplica en todos los países donde operaRepsol YPF.

Durante 2006 se han llevado a cabonumerosas actividades para mejorar lagestión de los residuos en la compañía. En este sentido, cabe destacar el desarrollode una tecnología propia para laincorporación del polvo de neumático albetún utilizado en el asfaltado de carreteras.

En 2005 se realizó un cambio en el criteriode reporte que afectó tanto a los residuospeligrosos como a los no peligrosos,incluyendo desde entonces el dato deresiduos gestionados en lugar del deresiduos producidos, criterio que se habíautilizado hasta entonces.

Por este motivo, la tendencia de generaciónde residuos que se puede observar en lagráfica correspondiente (ver página 130), noes comparable en 2005 y 2006 con respecto alos datos anteriores. Con el cambio de criterio

Betún polvo de neumáticos.Asfaltos España


se busca asegurar el reporte homogéneo enlos datos de residuos en toda la compañía.

Además, Repsol YPF ha continuado con losavances que viene realizando en los últimosaños para homogeneizar los criterios degestión a fin de seleccionar y utilizarsistemas de tratamiento, identificación,almacenamiento y eliminación.

Como se puede observar en la gráfica, en2006 se han gestionado un mayor númerode residuos peligrosos y no peligrososcomparados con los datos de 2005. Esto sedebe principalmente a que se han habilitado,por parte de la compañía, un mayor númerode gestores externos que han permitidogestionar durante 2006 residuos acumuladosde períodos anteriores (principalmente en


Residuos gestionados por actividad en 2006 (toneladas)

RNP RP Total

Refino 113.552 87.869 201.421Exploración y producción 54.841 334.669 389.510Química 15.684 48.225 63.939GLP 3.420 248 3.668Logística 208 5.960 6.168Marketing 10.166 19.058 29.224Tecnología 167 69 236

Total 198.038 496.128 694.166

RNP: Residuos no peligrosos.RP: Residuos peligrosos (incluidas tierras empetroladas).

0

2002 2005*2003 2006*2004

600.000

400.000

200.000

Residuos peligrosos Residuos no peligrosos

* Residuos peligrosos y no peligrosos gestionados

Evolución de residuos peligrosos (incluidas tierras empetroladas) y no peligrosos (toneladas)

Argentina). Este esfuerzo también se vereflejado en un aumento en el porcentaje de residuos entregados a gestor externosobre el total.

En este sentido, el 69% del total de losresiduos peligrosos (incluidas las tierrasempetroladas) fueron gestionadosinternamente frente al 25% de los residuosno peligrosos.

Desde el punto de vista de la gestión, el51% de los residuos peligrosos y el 24% de los residuos no peligrosos se handestinado a reutilización, valorización o reciclado. En este sentido, destaca elincremento en la gestión de tierrascontaminadas por hidrocarburos, destinadosen su mayoría a reutilización interna.


En Libia, REMSA (Repsol YPF Murzuk, S.A.)opera nueve bloques, de los cuales cuatro seencuentran en la cuenca de Murzuk.

La cuenca de Murzuk se caracteriza por unpredominio de ecosistemas desérticos quetienen una baja biodiversidad (bajo numerode especies y un alto valor ecológico decada una de ellas). Además del respeto porla fauna y flora hay que agregarle el cuidadoque se debe tener con los acuíferosexistentes.

En una operación de perforación, el manejo y disposición final de los lodos y cortesgenerados durante la misma son uno de lostemas que requiere la toma de decisionesrespecto a las prácticas que se aplican. Esteproceso implica tomar en consideración lalegislación ambiental, las característicasespecíficas del medio en el que se opera, las condiciones de operación del proyecto deperforación, las consideraciones económicasy la necesidad de asegurar la no generaciónde pasivos ambientales.

Para lograr ésto y dentro de lo requerido por el sistema de gestión ambientalimplantado en REMSA, certificado según lanorma ISO 14001 (en febrero de 2007), seha procedido a realizar la evaluaciónambiental de los proyectos de perforación.

Como resultado de la certificación ISO 14001 se ha concluido que uno de losimpactos ambientales que se debeconsiderar como significativo es ladisposición de cortes y lodos de perforación,por el riesgo que estos representan alecosistema y en especial a los acuíferossomeros en las regiones en las que setrabaja. Por este motivo se decidiócontrolarlo incluyéndose dentro delprograma ambiental.

Aunque los lodos de perforación base agua,empleados por los tres rigs de perforaciónque hay activos en Libia, afectan en menormedida al medio ambiente que los lodos debase aceite, algunos de los elementosquímicos utilizados son capaces de afectar acuerpos de agua subterráneos al entrar en contacto con éste. El efectoproducido dependerá de las concentracionesy los volúmenes de dicho elemento queentren en contacto con el acuífero,afectando en el resultado de la composiciónde los lodos empleados, de las condicioneshidrogeológicas y geológicas locales.

Con el desarrollo e implementación de un modelo matemático (Computacional RiskEvaluation Model) se buscaba poderpredecir la interacción de los factores quepueden afectar en la contaminación de unacuífero somero.

Los resultados de este modelo predicen laconcentración de contaminantes en losacuíferos como resultado de su lixiviación.Estos valores resultantes son comparadoscon los encontrados en estos acuíferos enestado natural y esto permite determinar elriesgo de contaminación del cuerpo de agua.

La aplicación de esta metodología hapermitido tomar decisiones en base a unmétodo, que ha mostrado ser efectivo y ha despertado el interés de las autoridadeslocales (Agencia Ambiental y EmpresaNacional de Petróleo).

Repsol YPF es la primera empresa en Libiaen utilizar este tipo de herramientas y encertificar un sistema de gestión bajoestándar ISO 14001 en la industria deexploración en Libia. Todo esto hace deRepsol YPF líder en materia de prevención y control ambiental en la industria delpetróleo en este país.

131Libia: minimizando el impacto ambiental a través de un modelo matemático


total de 1.490 toneladas de hidrocarburo que afectaron al suelo. Estosderrames llevaron asociadas 5.526 toneladasde agua de producción que acompañaba alcrudo en las actividades de exploración yproducción.

El número de derrames reportados en 2006corresponde a aquéllos superiores a un barrilque impactan en el entorno. Este criterio dereporte, incluido por primera vez en 2005,obedece a la conveniencia de utilizarcriterios comparables asumidos porasociaciones internacionales como la OGP(Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo).

El aumento en el número de derramesacaecidos durante 2006, se ha vistocompensado con la reducción en un 19% en la cantidad derramada, debidoprincipalmente a la detección, comunicacióny actuación inmediata ante los derrames quese puedan producir como resultado denuestra actividad industrial.

En cuanto a la información por cada una delas actividades de la compañía, se detallan a continuación los hechos más destacados:

• En exploración y producción Argentina,durante 2006 no se ha generado ningúnárea contaminada que haya requeridoremediaciones dignas de mención.

En este caso, además del plan dedetección, comunicación y actuacióninmediatas ante los derrames que poseeRepsol YPF, la legislación obliga a quetodo derrame sea declarado y saneado en un plazo de 30 días.

Para responder a ambos requisitos, seasiste de inmediato al lugar del incidentepara asegurar el mínimo impacto, lasmedidas de contingencia y la limitación de los daños. Una vez allí, se evalúa elimpacto que ha habido, y se contratan lastareas necesarias para la remediación deldaño. Toda esta información se pone enconocimiento de la(s) Autoridad(es)

Protección del suelo y aguas subterráneas

La prevención de la contaminación de suelosy aguas subterráneas recibe una atenciónprioritaria por parte de Repsol YPF.

El mayor número de derrames producidos en la industria del gas y el petróleo se sueleconcentrar en la etapa de exploración yproducción donde se realiza la extracción delos hidrocarburos, su posterior tratamiento y transporte hasta los centros industriales de refino.

Dentro de la actividad de exploración yproducción de Repsol YPF, es en Argentinadonde existe un gran número de áreas deproducción con extensiones muy grandes deoperación y grandes distancias de transportedel producto. Por todo lo anterior, hace deexploración y producción el negocio dondese concentran la mayoría de los derrames de la compañía.

Esta particularidad hace que exista unobjetivo de control de derrames en la unidadde negocio de exploración y producción enArgentina.

A lo largo de 2006 se produjeron 1.604derrames de hidrocarburo que supusieron un


0

3.000

2002 2005*2003 2006*2004

Toneladas de hidrocarburo derramado Número de derrames

2.500

2.000

1.500

1.000

500

* Se consideran los derrames por encima de 1 barril.

Evolución de los derrames de hidrocarburo que afectan al terreno


correspondiente(s) que autorizan lasactuaciones necesarias.

Ambos requerimientos, tanto internoscomo externos han hecho que la totalidadde los derrames acaecidos en el 2006hayan sido saneados y que los sucedidosen los últimos cinco años también hayansido remediados. Por este motivo, no hayderrames correspondientes a los últimos cinco años pendientes de remediardeclarados en nuestros sistemas.

En el 2006, la superficie total afectada enla actividad de exploración y producciónArgentina registrada, para los derramessuperiores a un barril, fue deaproximadamente 740.000 m2. Toda ellaremediada.

• El otro segmento de la actividad donde seproducen derrames derivados de laactividad operativa, es el de refino ylogística. La característica en esta actividades que si bien los derrames son escasos, suvolumen individual suele ser mayor que elproducido en la actividad de exploración yproducción.

En los derrames acaecidos en la actividadde refino y logística en Argentina en 2006,se ha procedido de forma idéntica a lodescrito para el área de exploración yproducción y por tanto en la prácticatotalidad de los casos las remedicionesinmediatas se encuentran cerradas.

Finalmente, en refino España cabemencionar dos derrames sucedidos en2006 en dos de sus plantas que afectarona una pequeña superficie, de unos 100m2,por estar el resto de las zonaspavimentadas. Las zonas afectadasquedaron remediadas. En las cinco plantasde refino en España, no hay ningúnderrame de años anteriores que estépendiente de recuperación.

Para hacer frente a la complejidad de laproblemática relacionada con el suelo y lasaguas subterráneas, Repsol YPF ha


consolidado una unidad especializada deingeniería ambiental que apoya a todos losnegocios de la compañía en la prevención ycorrección de la contaminación. Su misión esllevar a cabo proyectos de mejora ambientaly prestar asesoramiento especializado donderesulte necesario, a la vez que transfiereexperiencias y contribuye a mantenerestándares ambientales homogéneos en lasdiferentes partes del mundo.

A continuación, incluimos algunos proyectosdestacados para la protección del suelo y lasaguas subterráneas realizados en 2006:

- Proyectos de desarrollo tecnológico para larecuperación ambiental de terrenos,realizados desde el Centro Tecnológico deRepsol YPF (España), dedicados a lainvestigación en el desarrollo de técnicasalternativas y eficientes de recuperaciónambiental de terrenos, con el objetivo deoptimizar costes y resultados enoperaciones de mejora ambiental.


Protección de los ecosistemas marinos

En el transporte marítimo en general, elelemento esencial que la opinión públicareclama es evitar la contaminación marina.La mayor parte de los buques que sufren un accidente aparecen en los titulares como“cargueros que transportan crudo”, en parte tienen razón: todos los buquesllevan combustibles para su propio consumo.No obstante, son los accidentes depetroleros los verdaderos protagonistas de mareas negras y desastres ecológicos. Por ello, la minimización del riesgo deaccidentes, sobre todo de derrames en eltransporte de crudo y combustibles pesados,y la prevención de incendios y explosionesen el transporte de combustibles ligeros esprioritaria para cualquier compañía delsector.

Repsol YPF no posee flota de buquespropios y adopta en la contratación debuques a terceros rigurosos criterios deevaluación e inspección, actividad conocidainternacionalmente como vetting, prestandoincluso este servicio a otras compañías.

El objetivo fundamental de la unidad devetting de Repsol YPF es verificar elcumplimiento de la normativa nacional e internacional en materia de seguridadmarítima y prevención de la contaminaciónmarina en todos aquellos buques queoperen con la compañía, transporten cargasde la misma y/o visiten sus terminales.

Repsol YPF dispone de procedimientos paraidentificar y desclasificar los buques que noalcancen los estándares establecidosmediante evaluaciones preliminares einspecciones físicas.

En las evaluaciones preliminares se revisa ladocumentación aportada por el operador; elcuestionario propio de Repsol YPF Vetting;los certificados de prevención de la polución;los certificados emitidos por la sociedad declasificación; el histórico de inspecciones delos controles por el estado rector del puerto(PSC); y los accidentes que haya podido


Repsol YPF adopta rigurosos criterios

de evaluación e inspección para la contratación

de buques

- En refino y logística Argentina, se hanllevado a cabo diferentes actuaciones conel fin de evitar la contaminación delterreno en Tierras Blancas (Argentina) y de remediación en Las Catitas y PicadaChallacó (Argentina).

- El complejo industrial Ensenada de químicaArgentina ha desarrollado un proyecto que ha permitido solucionar problemastécnicos relacionados con juntas dedilatación y pasajes de cañerías, evitandode esta manera posibles impactos sobre el terreno.


tener el buque, entre otros. Esta primerafase se realiza en la sede corporativa deMadrid.

La segunda fase, la inspección física, se realiza durante las operaciones en laterminal. La unidad de vetting tieneinspectores en las terminales de A Coruña,Bilbao, Tarragona y Cartagena (España), en Buenos Aires (Argentina) y Lima (Perú). Estos inspectores atienden a los buques que recalan a su puerto de residencia y sedesplazan donde opere un barco con cargade Repsol YPF o con posible interés desde elpunto de vista de marketing.

Los inspectores de la compañía sonCapitanes de la Marina Mercante con unaamplia experiencia en la mar, certificados por la OCIMF (Oil CompaniesInternational Marine Forum) para laparticipación en el SIRE (Ship InspectionReport Programme) en las tres especialidades(Oil-Chemical-Gas).

Durante el año 2006 se realizaron 1.598inspecciones preliminares de buques de lasque 1.079 resultaron aceptables, 418 noaceptables y 101 dieron como resultado ladesclasificación del buque.

Además, se llevaron a cabo 925 inspeccionesfísicas, con unos resultados de 795aprobados y 130 rechazados.

Cabe señalar que la normativa de vetting esactualizada anualmente para incorporarnuevos desarrollos normativosinternacionales o criterios más exigentespropios de Repsol YPF.

En enero de 2006 se redujo la edad límitepara los buques mayores de 5.000 toneladasque no fueran doble casco a 23 años.

Además, para todos los buques con más de20 años, los armadores deben realizar elllamado CAP (Condition AssessmentProgramme), un estudio de las condicionesestructurales del casco y a partir de los 23años CAP de maquinaria y sistema de carga.


0

100%

Entre 5 y 15 añosMayores de 15 años Menores de 5 años

80%

60%

40%

20%

2002 2003 2004 2005 2006

10,7

9,6

9,3

8,3

7,2Edad media

Evolución de los buques inspeccionados por edad

0

100%

Casco sencilloDoble casco

80%

60%

40%

20%

2002 2003 2004 2005 2006

Evolución de los buques inspeccionados por tipo de casco

Si la eslora del buque es mayor de 150metros debe contar también con un análisisde fatiga de elementos finitos.

Como consecuencia de esta normativa, y delos criterios ya adoptados en años anteriores,se está produciendo una rápida reducción dela edad de los buques inspeccionados, queresultó de 7,2 años en 2006 y un aumentodel porcentaje de los buques inspeccionadoscon doble casco, hasta los 86,8% en 2006.



Inversiones y gastos ambientales

La identificación de los costes de naturalezaambiental se realiza mediante la Guía deCostes de Medio Ambiente de Repsol YPF,una adaptación de las directrices de API(Instituto Americano del Petróleo), a lascaracterísticas de las operaciones y al criteriotécnico de Repsol YPF.

Inversiones ambientales

Entre las principales inversiones ambientalesrealizadas en 2006 destacan, en el ámbitode refino, como en años anteriores, lasrequeridas para alcanzar la calidad ambientalde los productos petrolíferos exigida en lanueva normativa española y argentina.

Como proyectos singulares en este ámbitodebe mencionarse la continuación delproyecto de la planta desulfuradora denaftas de la refinería de Petronor (Bilbao,España), con una inversión ambiental en2006 de 18 millones de euros. Asimismo,cabe destacar el proyecto para la mejora de la calidad de combustibles en la refineríade la Plata (Argentina), con una inversiónambiental de 18,1 millones de euros en 2006.

En el ámbito de refino España también hansido significativas las acciones de ahorro yeficiencia energética, que suman un total de1,5 millones de euros. Y dentro del ámbitode gestión del agua, cabe señalar lacontinuación del proyecto la construcción deuna planta de tratamiento de sosas gastadasen la refinería de Tarragona, con unainversión en 2006 de 3,5 millones de euros.

En el negocio de química la actuación másrelevante ha sido el desarrollo de una nuevaplanta de OHP (Oxidación porHidroperóxido) para tratamiento deefluentes en el complejo de Tarragona(España), con una inversión de 6 millones deeuros en 2006.

Las inversiones y gastos ambientales realizados

en 2006 por Repsol YPF ascendieron a más

de 360 millones de euros


Gastos ambientales

Los gastos ambientales en este ejercicioascendieron a algo más de 180 millones deeuros (Nota 38 en la Memoria Consolidada).En dicha cantidad se incluyeron casi 81millones de euros de gasto por los derechosnecesarios para cubrir las emisiones de CO2

realizados en 2006 (por los 79 millones deeuros de 2005). Por otro lado destacan lasactuaciones llevados a cabo para laprotección de la atmósfera, la gestión de losresiduos, remediación de suelos y aguassubterráneas, y la gestión del agua porimportes de 27, 25, 19 y 17 millones deeuros, respectivamente.


Evolución de las inversiones y gastos ambientales (millones de euros)

2002 2003 2004 2005 2006

Inversiones en medio ambiente (sin incluir calidad ambiental de los productos) 74,8 79,2 100,9 126,8 116,0

Inversiones en calidad ambiental de los productos (según adaptación a especificaciones de normativa) 74,7 160,7 230,0 186,2 64,1

Gastos en medio ambiente 39,0 40,0 82,5 153,0 180,2

Inversiones Gastos

Atmósfera 27,8 27,1Agua 42,0 17,2Residuos y suelos 23,3 43,7Cambio climático 0,6 80,8Calidad de productos 64,1 1,7Otros 22,3 9,7

Total 180,1 180,20

120

80

60

40

20

Refino: 46,0

Marketing: 7,1 GLP: 0,7

100

Exploración yproducción: 38,6

Logística: 1,8

2006Química: 21,8

Inversiones ambientales por actividades

(millones de euros)

Inversiones y gastos ambientales 2006 por ámbitos

(millones de euros)

Los datos no incluyen las inversiones en calidad ambiental

de los productos.


En la actualidad, la biodiversidad seencuentra amenazada por aquellasactividades humanas en las cuales no secontemplan, en las distintas fases de su ciclode vida, medidas adecuadas para laprotección del medio ambiente.

La preocupación internacional con respectoa la pérdida de biodiversidad ha dado lugara normativa internacional, regional ynacional, incluida la Convención de lasNaciones Unidas sobre Diversidad Biológica(CDB) cuyos objetivos son la conservaciónde la diversidad biológica, el uso sosteniblede sus componentes y el reparto justo yequitativo de los beneficios obtenidos apartir de su uso.

En este sentido, la industria del petróleo y del gas se enfrenta al desafío decomprender qué significa la conservación de la biodiversidad en términos prácticos y cómo sus actividades pueden gestionarsepara minimizar su impacto sobre ésta. La gestión de la biodiversidad constituye un asunto estratégico para el sector y, por lo tanto, también para Repsol YPF.

Repsol YPF está reforzando su desempeñoen el ámbito de la protección del entorno y de la biodiversidad, prueba de ello es laincorporación de este aspecto en la nuevaPolítica de Seguridad, Salud y MedioAmbiente aprobada en julio de 2006.

Repsol YPF ha manifestado su compromisocon la biodiversidad aprobando en julio de2005, por parte del Comité de Dirección dela compañía, una posición que comprometea todos los niveles de la compañía en unesfuerzo común para minimizar impactos en la biodiversidad y contribuir a laconservación de este patrimonio universal.

Biodiversidad, una riqueza que debemos cuidar

La biodiversidad es la variabilidad de organismos

de cualquier fuente, incluidos, entre otras cosas,

los ecosistemas terrestres y marinos y otros

ecosistemas complejos ecológicos de los que

forman parte; comprende la diversidad dentro

de cada especie, entre las especies y de los

ecosistemas

Convenio de Diversidad Biológica, Río de Janeiro, 1992

Biodiversidad, una riquezaque debemos cuidar

La biodiversidad es la variedad de vida en latierra, desde el nivel genético hasta especiesy ecosistemas. En este sentido, labiodiversidad es fundamental para elbienestar humano y, por tanto, tiene que serconsiderada en el desarrollo económico.


Opinión externa

“Integrar la diversidad biológica en eldesarrollo del petróleo y gas se ha convertidoen un componente importante en los principios empresariales de Repsol YPF. La biodiversidad es la extraordinaria variedadde vida en la Tierra, desde el nivel genéticohasta las especies y los ecosistemas y lasfunciones que llevan a cabo. Las especies, y los ecosistemas en los que viven, estáncompletamente unidos. Los cambios en el ciclo de vida de una de las especies podríantener un impacto en los ciclos vitales demuchas otras especies (incluyendo los sereshumanos), y de esta forma, cambiar lasfunciones que nos proporcionan losecosistemas, tales como aire y agua limpios y la contaminación de las plantas queutilizamos para sobrevivir. Como consecuencia,conservar la biodiversidad, a la vez que sedesarrollan proyectos energéticos, debe ser una prioridad para la sociedad y laresponsabilidad empresarial.

La conservación de la biodiversidad presentaretos y oportunidades para el sector delpetróleo y gas. Los retos incluyen la prevención de impactos secundarios, el desarrollo y adecuada utilización deindicadores biológicos, evitando la introducción y propagación de especiesinvasoras, entendiendo y cuantificando losecosistemas, así como el adecuado desarrollode compensaciones para los inevitablesimpactos al medio ambiente. Las oportunidades incluyen, entre otras, lautilización de mejores tecnologías que permitenidentificar y evitar las áreas sensibles, creandoun conocimiento científico valioso con el fin de mejorar la gestión en las operaciones yproponer una meta con un impacto netopositivo en el medio ambiente durante la vidadel proyecto.

Conservar la biodiversidad tiene muchasventajas para Repsol YPF. Puede contribuir aque se convierta en un líder en responsabilidad corporativa y a reducir losriesgos e incertidumbres en algunos proyectos.Además, se pueden abrir nuevas oportunidades

de negocios. En resumen, se trata de unasituación ganadora al ser un actor activo en laconservación de la biodiversidad”.

Alfonso Alonso y Francisco DallmeierSmithsonian Institution

Opinión interna

“La conservación de los hábitats naturales y de la diversidad biológica es, hoy en día, un aspecto crítico de la gestión de los impactosambientales de una compañía comoRepsol YPF. Compañías como la nuestrafrecuentemente operan en zonas de granriqueza biológica, como bosques tropicales, que constituyen algunos de los entornosnaturales más sensibles del mundo. Nuestraresponsabilidad con las generaciones veniderases asegurarnos de que nuestras actividadesextractivas no pongan en riesgo la riquezabiológica de aquellos lugares en los queestamos operando. Así lo poníamos demanifiesto en nuestra Posición sobreBiodiversidad, que hacíamos pública hacealrededor de un año.

En Repsol YPF dirigimos recursos yconocimientos para prevenir y minimizarimpactos negativos de todas las operaciones,especialmente en entornos naturales sensibles,biológicamente diversos o protegidos.Queremos integrar la biodiversidad en lossistemas de gestión y en los procesos de tomade decisión de nuestra compañía incluyendolos Estudios de Impacto Ambiental y los Planesde Manejo Ambiental. Además participamos enproyectos de investigación, conservación,educación y colaboramos con las comunidadesy con otros grupos de interés para que labiodiversidad sea un aspecto explicito aconsiderar en las decisiones que tomamos.”

Robert WilsonDirector Calidad de Operaciones Exploración y Producción

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139


La conservación de los hábitats naturales y de la diversidadbiológica y su nexo con el desarrollo socioeconómico es, hoy en día,un aspecto de interés social creciente. Repsol YPF comparte estainquietud y asume el respeto por la biodiversidad en la planificacióny desarrollo de sus proyectos y operaciones, previniendo los posiblesimpactos negativos sobre los ecosistemas.

La protección y conservación del entorno y de la biodiversidadconstituyen un elemento clave en la configuración de la estrategiade nuestra compañía inspirada en los principios del desarrollosostenible.

Nuestras actuaciones se realizan con criterios de responsabilidad ytransparencia, y se guían por los siguientes principios, de acuerdocon nuestra Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

• Prevenir y minimizar los impactos negativos en los entornos detodas nuestras operaciones, especialmente, en entornos naturalessensibles, biológicamente diversos o protegidos.

• Integrar la biodiversidad en los sistemas de gestión y en losprocesos de toma de decisión de nuestra compañía, incluyendolas evaluaciones ambientales y sociales.

• Participar en proyectos de investigación, conservación, educacióny sensibilización.

• Informar en materia de biodiversidad y colaborar con lascomunidades y con otros grupos de interés.

Más información en: http://www.repsolypf.com/

Durante 2006 se constituyó un grupo detrabajo en biodiversidad, con representantesde todos los negocios de la compañía quetuvo entre sus objetivos principales:intercambiar buenas prácticas, desarrollaralianzas con organizaciones de conservacióny universidades y desarrollar acciones deformación y de difusión interna y externa.

En este sentido, en octubre de 2006, sediseñó un plan de trabajo para los próximosaños, en el que se establecen las líneasclaves de actuación, basadas en los cuatroprincipios en los que se desarrolla la Posiciónde Repsol YPF sobre la biodiversidad, quefueron presentadas y aprobadas por elComité de Dirección de la compañía, enfebrero de 2007.

Para materializar los compromisos asumidosen la toma de posición, la compañía hadiseñado un plan de trabajo en biodiversidaden el cual están incluidas todas lasactividades de la compañía.

Este plan tiene como objetivo avanzar en laslíneas estratégicas definidas, introduciendo el concepto de biodiversidad en los procesosde toma de decisión, de planificación y en eldesarrollo de proyectos y operaciones. En éste se contemplan tanto actuaciones demitigación de impactos directos e indirectos,como acciones de capacitación y de apoyo a programas de investigación. Esta últimatarea se realiza a través de convenios conuniversidades, organizaciones deconservación y otras organizaciones en elámbito de la investigación.

Uno de los principales objetivos del Plan es el de desarrollar un Plan de Acción deBiodiversidad (PAB) según las buenasprácticas de IPIECA (Asociación de laIndustria Petrolera Internacional para laConservación del Medio Ambiente) y OGP(Asociación Internacional de Productores deGas y Petróleo) en aquellas operaciones dela compañía que se encuentran dentro de lasÁreas Protegidas clasificadas con categoría I-IV por la Unión Mundial por la Naturaleza(IUCN).

Posición de Repsol YPF sobre la Biodiversidad


Biodiversidad, una riqueza que debemos cuidar 141

Se están desarrollando PAB´s en distintasinstalaciones de la compañía. Cabe destacaren este sentido, el que se está llevando acabo para las actividades del Bloque 39 en Perú en colaboración con el InstitutoSmithsonian. En una primera fase, se realizóuna visita a campo consultando a losdiferentes grupos de interés y unaevaluación de la información existente sobrebiodiversidad en el bloque. Para 2007 y2008 se desarrollará la fase II del plan deacción.

Acciones para prevenir y minimizar losimpactos

Para la industria del petróleo y gas, conocery asimilar sus impactos más significativossobre la biodiversidad no es una tarea fácil.

Por este motivo, Repsol YPF promueveactividades de protección de la biodiversidadque se extienden a todas las áreas de lacompañía.

Los principales esfuerzos de Repsol YPF en materia de biodiversidad se centranespecialmente en las actividades deexploración y producción donde la compañíatiene permiso para desarrollar proyectosdentro de áreas protegidas o con alto valorecológico en varios de los países donde estápresente. Prueba de ello son los estudios yplanes de gestión ambiental desarrollados en las áreas de Llancanelo y Auca Mahuida(Argentina), respectivamente.

- Área Llancanelo. El área Llancanelo seencuentra situada en el margen oeste dela reserva faunística Laguna de Llancanelo(Argentina). Esta reserva es un humedalincluido en el listado de humedalesRAMSAR (Convención relativa a losHumedales de Importancia Internacionalespecialmente como hábitat de especiesacuáticas), con más de 130 especies deaves migratorias y residentes.

La protección de

la biodiversidad

se extiende

a todas las áreas

de la compañía


En el área se han realizado varios estudios,solicitados por distintos organismos, con el objeto de analizar y monitorizar losposibles impactos ambientales delproyecto en el área de influencia. Entreotras, cabe destacar las accionesdestinadas a la realización de estudiosbiológicos como línea base; el análisisgeoquímico del sistema; la evaluación delnivel de presión sonora; y, por último, losanálisis de suelos, de aguas superficiales y del nivel freático.

En la realización de estos estudiosparticiparon distintas instituciones, entrelas que cabe destacar la UniversidadNacional de Cuyo y la UniversidadNacional de Córdoba (Argentina).

- Área Auca Mahuida. Se ha elaborado elplan de gestión ambiental para la zona de especial sensibilidad ambiental AucaMahuida, consensuado y ejecutado enconjunto con la Dirección de ÁreasNaturales Protegidas de la provincia deNeuquén (Argentina).

Para más información sobre los terrenosadyacentes o ubicados dentro de espacios

naturales donde se encuentran los distintoscentros de la compañía, consultarwww.repsolypf.com

Acciones para integrar la biodiversidaden los sistemas de gestión

Uno de los principios establecidos en laposición de Repsol YPF sobre labiodiversidad es el de integrar los aspectosde biodiversidad en los sistemas de gestión y en los procesos de toma de decisión de lacompañía, incluyendo las evaluacionesambientales y sociales.

No es un trabajo fácil dado que el alcance y larelevancia de cada uno de estos pasos varían,entre otros, en función de la etapa del ciclo devida del proyecto, del tipo de emplazamientou operación o del contexto ambiental y socialdonde se desarrollan las actividades.

Además de los impactos, directos oindirectos, causados por las operaciones deun proyecto, han de considerarse aquellosotros impactos, presentes y futuros,asociados a otras actividades existentes en el área. La evaluación de estos impactosacumulativos no está incluidanecesariamente en las evaluaciones deimpacto ambiental (EIAs) tradicionales.

A principios de 2006, Repsol YPF elaboróuna guía sobre la elaboración de EIAsaplicable a las actividades de exploración y producción, incluyendo una secciónespecíficamente dedicada a la integración los asuntos de biodiversidad.

Esta guía es utilizada en las EIAs enactividades de exploración y producción, e incluye referencias a: impactos primarios,secundarios y acumulativos, identificación de áreas sensibles, consulta temprana conlos grupos de interés, Evaluación EcológicaRápida (EER) durante la fase de exploraciónen lugares donde no existe informacióndetallada sobre la biodiversidad, desarrollode una línea base más detallada,especialmente en áreas sensibles o

Biodiversidad, una riqueza que debemos cuidar


protegidas y, por último, diseño un plan demonitoreo a largo plazo para evaluar laevolución de los impactos.

En este sentido, el monitoreo ambiental esun elemento clave para evaluar los impactosy la efectividad de los programasestablecidos para la protección de labiodiversidad atendiendo también a lasexigencias legales en cada lugar. Estosmonitoreos se realizan en cumplimiento de las legislaciones.

Todas las operaciones de Repsol YPF realizanprogramas de monitoreo ambiental de susactividades.

En este sentido, cabe destacar el monitoreobiológico del Bloque 16 (Ecuador) que seestá llevando a cabo nuevamente despuésde 10 años, evaluando los efectos ecológicosdel desarrollo hidrocarburífero en el bloque,comparando los resultados obtenidosdurante 2006 con los del monitoreorealizado entre 1994 y 1996.

Por otro lado, allí donde los estudios deimpacto ambiental y social identificanimpactos, Repsol YPF incluye, en los planesde manejo asociados a los mismos,programas de restauración o rehabilitaciónapropiados, cuyo objetivo es que el entorno,con el tiempo, retorne a su condición original.

Esta etapa comprende, por ejemplo, eldesmantelamiento de campamentos,retirada de todas las instalaciones, equipos ymateriales, el análisis de la descompactaciónde los suelos para favorecer la revegetacióno la recuperación de áreas afectadas porhidrocarburos.

A continuación, se incluyen varios proyectosde restauración a destacar: Bloque Capachos(Colombia) y Campo Margarita (Bolivia).

También se desarrollan proyectos en áreasno impactadas directamente por nuestrasoperaciones. Como ejemplos, se menciona elproyecto forestal de Neuquén y el proyectoFloresta do Futuro de Brasil.

143

Conservación de la parte alta de lacuenca de la Quebrada La Macaguana(Bloque Capachos, Colombia)

Esta zona se localiza al oeste del bloque Capachos, limitando con elParque Nacional Natural Sierra Nevada del Cocuy y con elresguardo indígena de Angosturas.

El objetivo del proyecto fue la conservación de la parte alta de lacuenca de la Quebrada para lo cual se realizó la compra de terrenosy aislamientos para facilitar la recuperación natural de la coberturaboscosa.

A día de hoy, esta zona cuenta con dos áreas protegidas de 50hectáreas cada una conservada por la comunidad (representada porla junta de acción comunal y resguardo indígena) y con la categoríade reserva comunitaria, reconocida por la autoridad ambiental.

Proyecto de control de gestión deerosión y reforestación en las líneas deexportación de Campo Margarita(Bolivia)

En 2006 se puso en marcha el proyecto de construcción de obras decontrol de la erosión en un tramo de la línea de exportación decampo Margarita, operadas por Repsol YPF Bolivia.

El proyecto comprende la construcción de gaviones, badenes,disipadores de energía, sistemas de drenaje, protección de ductos ensus cruces, diques, azudes, canales, espigones, defensas demárgenes, alcantarillas y restauración de taludes.

Asimismo, el proyecto tiene en cuenta el uso de especies nativas,favoreciendo la adquisición de las mismas a las comunidades con lascuales Repsol YPF tiene convenios para la reproducción de plantasen vivero.

Uno de los principales desafíos de este trabajo es que, por lascondiciones de topografía y fragilidad del ecosistema, debeprescindirse de maquinaria pesada.


Se trata de un programa dereforestación gestionado por la unidadde negocio Argentina oeste (UNAO)de Repsol YPF. En el 2005 comenzabala segunda etapa del proyectocaracterizada por criterios más estrictosde conservación, especialmente en lasacciones de incorporación de nuevoscampos, su posterior implantación ydiseño de infraestructura comocaminos y sistemas de cortafuego.

Con la colaboración de la provincia de Neuquén y con la intervención dela Universidad de Comahue, seestablecieron las recomendacionespara el diseño y desarrollo de lasacciones de restauración dentro delproyecto. Los nuevos criterios setomaron en cuenta en las actividadesde reforestación realizadas en el prediode Litrán, cercano al pasoInternacional de Pino Hachado,incorporado en el año 2006 alproyecto.

Entre otras, se establecieron lassiguientes recomendaciones:

• Aumentar el distanciamiento entreplantas favoreciendo la recuperacióndel sotobosque

• Orientar las filas en formaperpendicular a la ruta, siguiendo lascurvas de nivel, evitando unadisposición de las plantas regular yconsecuentemente mejorando elaspecto visual.

• Construir caminos y cortafuegos demanera que eviten procesos erosivosy para disminuir el impacto visual.

• Elaborar planes de restauración demallines y cañadones.

• Implementar planes de reforestacióncon especies nativas para mantenery aumentar la biodiversidad (porejemplo, lenga y araucaria).

• Establecer zonas amortiguadorasentre el bosque nativo y laforestación.

• Disminuir la densidad de laplantación en cercanías al bosquenativo para permitir futurasreforestaciones con especies nativas.

Se considera que la existencia demasas forestales monoespecíficas degran extensión representa un riesgosanitario, económico y social, por loque un proceso de diversificaciónforestal se transforma en unaherramienta para disminuir dichosriesgos. Además, si en el procesointervienen especies nativas, taldiversificación generará una mejora en los niveles locales de biodiversidad.

En este sentido, durante el invierno de2006, dio comienzo un ensayo en elpredio de Alicurá, siendo su objetivo ladiversificación productiva de estecampo por medio de especiesalternativas, una de ellas, el Ciprés de la Cordillera (Austrocedrus chilensis).

Proyecto Forestal de Neuquén, Argentina

Repsol YPF colabora estrechamentecon la Fundación SOS Mata Atlánticaen el proyecto Florestas do Futuro. Lainiciativa cuenta con la participaciónde Repsol YPF como la única empresapetrolera aceptada en el programa, elcual ha conseguido aunar a múltiplesagentes sociales, públicos y privados.

Este programa está orientado a lareforestación de la Mata Atlántica (una de las selvas tropicales másamenazadas del planeta) y a larecuperación de áreas en los márgenesde los ríos, conservando su cauce ybiodiversidad. Estas actuaciones estáncomplementadas con accionessocioambientales y de capacitacióntécnica por medio de actividades

sostenibles que ayuden a laconservación de la Mata Atlántica.

Desde 2005, Repsol YPF asumió el compromiso de crear la FlorestaRepsol, comprendida por 15.000plantones de especies nativas de laMata Atlántica plantadas en un áreade nueve hectáreas en la cuenca delrío Paraíba do Sul (en la ciudad dePinheiral- Estado de Río de Janeiro).Este río constituye la principal fuentede abastecimiento de agua del Estadode Río de Janeiro.

Con la plantación de la FlorestaRepsol, la compañía estácontribuyendo para que más de 5 millones de habitantes de los

160 municipios beneficiados por el ríoParaíba do Sul, tengan garantizado su abastecimiento de agua potable.

Paralelamente a la actividad dereforestación y preservación de losrecursos hídricos, este programa tienecomo objetivo estimular el aprendizajede los alumnos del Colegio TécnicoNilo Peçanha, a través de claseprácticas en la Floresta Repsol.Además, los alumnos sonseleccionados por la unidad local de la Fundación SOS Mata Atlántica paraactuar como agentes multiplicadoresen la comunidad del entornodifundiendo la importancia de laplanificación en el uso del suelo y la preservación del medio ambiente.

Proyecto Florestas do Futuro, Brasil


Participación en proyectos deinvestigación, conservación, educacióny sensibilización

La educación y sensibilizaciónsocioambiental y la investigación enprotección de la biodiversidad se considerantareas fundamentales para la concienciaciónde la sociedad en la preservación el entorno.Repsol YPF colabora en diversos programasque contemplan la protección de áreasprotegidas, así como la protección deespecies.

Adicionalmente, Repsol YPF tambiénmantiene el compromiso de apoyar aproyectos y organizaciones que promuevanla investigación, conservación, educación ysensibilización en materia de biodiversidad.

Entre estos proyectos cabe destacar lossiguientes:

• Estudio sobre el estado ecológico delentorno del vertido de las aguas (PuntaLucero) de la refinería de Petronor(España), dentro del plan de vigilancia del medio receptor realizadoconjuntamente con la Universidad del PaísVasco (UPV).

• Proyecto “Biodiversidad marina en ellitoral patagónico”. Repsol YPF participaen este proyecto desde 2004, el cualconsiste en un programa a largo plazo de identificación y censo de ejemplares dela ballena franca (Eubalaena australis) enpuerto Madryn y puerto Pirámide,provincia de Chubut, Argentina. El principal objetivo es la realización decensos costeros mediante la foto-identificación de las ballenas francas quefrecuentan el Golfo Nuevo. Asimismo, elproyecto también pretende la obtenciónde información sobre la biología y ecologíade estas especies y su interacción con lasactividades humanas de la región, asícomo la realización de actividadesdivulgativas y educativas en relación a laballena franca austral.

145Biodiversidad, una riqueza que debemos cuidar

• Apoyo al programa de educaciónambiental del municipio de Tame(Colombia) en coordinación con la EntidadRegional Ambiental. El proyectocontempla el asesoramiento para eldesarrollo de programas ambientaleseducativos de las instituciones escolares.Actualmente se trabaja con doceinstituciones.

• Durante el año 2006 se organizaron variasvisitas educativas a la reserva ecológica deLuján de Cuyo (Argentina). En las visitasse han distribuido folletos de divulgaciónsobre las actividades que se realizan en lareserva. Cabe destacar la realización de lajornada de observación de aves que formaparte del festival mundial de las aves. Esteevento educativo y de concienciación estácoordinado por Bird Life International aescala mundial y Aves Argentinas a escalaregional (asociación ornitológica del Plata).

Asimismo, la compañía ha participado en laelaboración de distintas publicaciones enArgentina sobre especies animales, talescomo “Aves de la laguna Los Patos, PicoTruncado“ y “Reptiles de la laguna LosPatos, Pico Truncado“ realizadas por laUniversidad Nacional de la Patagonia Australy la municipalidad de Pico Truncado(Argentina).

Repsol YPF es la

única petrolera

en Brasil

aceptada para

participar

en el Proyecto

Florestas

do Futuro


A pesar de que la riqueza biológica que rodea a las actividades derefino, en España, no sea comparable a la de otros lugares dondeopera, la compañía mantiene también el compromiso de proteger labiodiversidad biológica en España.

Bajo esta premisa, la dirección de la refinería de Puertollano, alacometer el desmantelamiento de una planta de Acrilonitrilo (ACN)fuera de actividad desde 1980, decidió hacerlo intentando preservarla avifauna que se había ido estableciendo en la planta. Laconsecuencia de esa decisión fue que el desmantelamiento serealizó dentro de unos plazos limitados por el período migratorio delas aves a proteger (cigüeñas y cernícalos primilla, unas consideradas“de interés especial”y otras “vulnerables”, de acuerdo con elcatálogo regional de especies amenazadas), de modo que a suregreso se encontraran con nidos y emplazamientos alternativos alos que ocupaban con anterioridad.

Desde un principio se puso el proyecto en conocimiento de lasautoridades responsables y se contó con su apoyo y aprobación.Adicionalmente a las medidas tomadas durante eldesmantelamiento, se construyeron soportes para nidos decigüeñas, instalando nidos “señuelo” para estimularlas a instalarseen ellos, y un primillar (equivalente a un gran palomar destinado a los cernícalos primillas), con 100 recintos para instalar sus nidos.Como resultado, en la vieja planta de ACN se había llegado aacomodar la que se estima segunda colonia de primillas de laprovincia de Ciudad Real (España).

Las nuevas instalaciones fueron inauguradas en abril de 2006 porlas autoridades regionales, con la suelta de unos ejemplares decernícalo primilla que habían sido atendidos en un centro regionalde recuperación de aves. Adicionalmente, la televisión local I+TV en octubre, premió a la refinería de Puertollano por el esfuerzorealizado para proteger las aves instaladas en la vieja planta.

La presencia de las aves en el complejo industrial de Puertollanopuede tomarse como un indicador de la calidad del aire, mássensible y ajustado a la realidad biológica que cualquier analizadorde última tecnología.

Información y comunicación con lascomunidades y con otros grupos deinterés

Repsol YPF es miembro del grupo de trabajosobre biodiversidad de IPIECA (Asociaciónde la Industria Petrolera Internacional para la Conservación del Medio Ambiente) y forma parte del CASYSIA (Comité deAmbiente, Salud, y Seguridad Industrial) y de ARPEL (Asociación regional deempresas de petróleo y gas natural enLatinoamérica y el Caribe).

Repsol YPF considera que a través de laconsulta participativa y temprana con gruposde interés se puede mejorar el conocimientode las condiciones locales y aumentar elapoyo público para los proyectos a largoplazo. En particular, durante el 2006 se hanestablecidos asociaciones con terceros parallevar a cabo proyectos de protección yrestauración de áreas afectadas.

Prueba de ello, es la asociación establecidaen 2006 entre el Instituto Smithsonian(Monitoring & Assessment of BiodiversityProgramme) y Repsol YPF Perú Upstream,para mejorar las actividades de exploraciónen el Bloque 39 en relación con la gestiónde temas de biodiversidad, incluyendo eldesarrollo o la implementación de un plande acción de biodiversidad.

Por otro lado, también hay que destacar laampliación en 2006 del convenio decolaboración entre Repsol YPF Bolivia y laFundación Amigos de la Naturaleza (FAN).

Este convenio tiene dos objetivos principales,por un lado, la puesta en marcha deproyectos de investigación y difusión de lainformación científica para promover laconservación de la biodiversidad, y por otrolado investigar y desarrollar actividades quepermitan la aplicación de los instrumentosde conservación privada en las áreas depropiedad de Repsol YPF.

La protección de las aves en la refineríade Puertollano (España)


147

En octubre de 2006, Repsol YPF realizó untaller sobre biodiversidad para difundir elenfoque de la compañía, impulsar el plan de trabajo en biodiversidad y compartirinformación sobre los proyectos endesarrollo. El taller reunió a buena parte delos profesionales de Repsol YPF que trabajanen temas relacionados con la biodiversidad,así como a algunas organizaciones externas.

Además, se trataron asuntos relacionadoscon la puesta en común de aspectosteóricos: definiciones, metodologías, con lapresentación de proyectos en desarrollo ycon la formación sobre planes de acción enbiodiversidad a cargo del InstitutoSmithsonian.

Durante 2006, Repsol YPF

ha establecido acuerdos

de colaboración para realizar

proyectos de protección

y restauración de áreas

afectadas

El Centro de rescate, rehabilitación y conservación de aves silvestres,es un centro situado en la reserva ecológica de la refinería de Lujánde Cuyo creado gracias a un acuerdo entre Repsol YPF y laDirección de Recursos Naturales Renovables de la provincia deMendoza.

El centro de rescate, tiene como objetivo fundamental contribuir alrescate y la supervivencia de aves en situación de riesgo, víctimas dela caza furtiva o el comercio ilegal, para su rehabilitación y posteriorliberación.

Este centro es único en su tipo en la provincia de Mendoza. El plande manejo, la coordinación y la supervisión de su funcionamiento,están a cargo de la Dirección de Recursos Naturales Renovables deMendoza, en su carácter de autoridad de aplicación de las leyes defauna nacional y provincial vigentes.

Repsol YPF ha aportado las instalaciones especialmente construidaspara el centro y el personal técnico que presta servicios en laReserva, manteniendo también la seguridad del lugar.

Las instalaciones cuentan con tres recintos, de cuarentena, derecuperación y de cría, que las especies van ocupandoprogresivamente a medida que avanza su recuperación y sepreparan para una nueva vida.

A principios de mayo de 2006, antes de su inauguración formal, elcentro atendió a casi medio centenar de aves en la barrera sanitariadel puesto interprovincial en el límite entre Mendoza y San Luis.Diez urracas paraguayas (Cyanocorax chrysops chrysops) y 33cardenales copete rojo (Paroaria coronata) estrenaron el recinto decuarentena. Dos meses después, ya recuperadas, las aves fueronliberadas en su hábitat natural, la provincia de Corrientes.

Centro de rescate en la reservaecológica de la refinería de Luján de Cuyo (Argentina)


En el ámbito del desarrollo tecnológico,Repsol YPF dedica esfuerzos significativos alcumplimiento de estos principios, generandocada año mejoras tecnológicas que reducenel impacto ambiental de sus operaciones, yproductos que se adelantan a losrequerimientos exigibles en años futuros.

La ambición tecnológica de Repsol YPF seconcreta en líneas de actividad orientadas ala permanente mejora de los productos yprocesos, utilizando para ello la mejortecnología comercial disponible yoptimizando la tecnología propia, unarealidad industrial en la mayoría de lasrefinerías y complejos de producción deRepsol YPF.

Los recursos dedicados a la mejora de latecnología actual se complementan conotras líneas de desarrollo tecnológico propiode mayor novedad y riesgo y con resultadosa mayor plazo, cuyo éxito rendirán mayoresretornos y una posición competitiva mássólida y una superior satisfacción de nuestrosclientes.

Repsol YPF monitoriza de forma constante laevolución de las tecnologías que puedentener impacto competitivo y actualiza suconocimiento sobre las mismas mediante larealización de Estudios del Estado del Arte yProspección Tecnológica específicos.

En estos estudios analizamos las tecnologíasexistentes y emergentes que tienen opuedan tener impacto competitivo, conespecial atención en valorar los límites desus prestaciones y rendimientos, tratando deanticipar sustituciones tecnológicas quepuedan dar lugar a oportunidades demejorar la posición competitiva, si la apuestaes acertada. Además de tomar en cuenta laevolución tecnológica, analizamos otros

La tecnología al servicio de las personas, de los productos y del medio ambiente


Apostando por las tecnologías másavanzadas

Repsol YPF apuesta, en el desarrollo diariode sus operaciones, por disponer de lasmejores tecnologías competitivas paraobtener productos que satisfagan lasexpectativas de sus clientes, fabricadosmediante los procesos más eficientes y conun mínimo impacto ambiental.

Repsol YPF lidera la Plataforma Tecnológica

Europea de Biocombustibles, que actuará como

foro de coordinación de todos los agentes europeos

con intereses en esta materia


Opinión externa

“En los próximos 30 años, el mundo se enfrenta a unreto con tres perspectivas: cómo proporcionar serviciosenergéticos a cada hogar de la tierra; cómo saciar lased energética del planeta, y cómo reducir los gasesde efecto invernadero.

Los líderes de la UE proclaman que se puede reduciren un 20% las emisiones de gases de efectoinvernadero (GEI) antes de 2020, y que la reducciónpuede llegar a ser del 30% si EEUU se une al esfuerzo.Estas metas tan esperanzadoras continúan recibiendoelogios desde diversos grupos. Sin embargo, se hapostulado que, a pesar de las inversiones a largoplazo, en tecnologías energéticas limpias, serequerirían nuevas inversiones si se pretende que lasemisiones bajen antes del 2030, 10 años después dela fecha límite actual.

Los gobiernos reconocen la necesidad de unpensamiento ambicioso a fin de disminuir el crecimientode las emisiones. Lamentablemente, estas buenasintenciones raramente conllevan una legislaciónadecuada. El Consejo Mundial de la Energía estima que,con las políticas y las tecnologías adecuadas, el aumentode los GEI se puede atemperar en el corto plazo, sunivel absoluto se puede estabilizar a medio plazo y sepuede reducir a largo plazo.

La creciente caída en el montante del capitalnecesario para conseguir este objetivo es el nucleo delproblema. Debido al crecimiento de la demanda deenergía y las subsecuentes emisiones en los países envías de desarrollo, la necesidad ambiental inmediataes vital.

Una forma de estimular la inversión necesaria en lospaíses en vías de desarrollo es asegurar que los MDL,que permiten a los países industrializados cumplir loscompromisos alcanzados en el Protocolo de Kyoto,incluyan proyectos de eficiencia energética y seextienden hasta cubrir tecnologías que disminuyan elcarbono. Algo que, a su vez, ayudaría a desligar elcrecimiento global del PIB del crecimiento de lasemisiones antes del 2030.

La Agencia Internacional de la Energía estima que, entodo el mundo, se necesitará una inversión de $20trillones en infraestructuras de energías en el próximocuarto de siglo, $800 billones al año. Lamentablemente,se han comprometido la mitad de los $20 trillones, y deéstos, $10 para generar electricidad. Aunque lainversión en energías limpias conllevará a unos precios

energéticos globales altos, actuará como un motivadorpoderoso para una mayor eficiencia energética porparte de los consumidores.

A fin de cumplir con la demanda de energía, a la vezque se frenan las emisiones, el número deasociaciones tanto privadas como públicas en el sectorde la energía se deben posicionar de manera activa. Lacooperación entre la industria de la energía, losgobiernos y la comunidad financiera es la clave, yaque no existe una única parte que tenga los recursosadecuados para conseguirlo en solitario.”

Gerald Doucet. Secretario General del World Energy Council

Opinión interna

“La apuesta por la tecnología es uno de los pilares enlos que se apoya Repsol YPF para competir en unmercado como el energético, donde el ritmo decambio en los últimos tiempos está siendo frenético.En Repsol YPF contamos con ambiciosos planes deinversión en investigación, desarrollo e innovaciónque nos facilitarán el acceso a las nuevas tecnologíasque necesitaremos para reforzar nuestra posicióncompetitiva.

Uno de los principales retos a los que la sociedad actualse enfrenta es el de conseguir un suministro energéticosostenible, que satisfaga la creciente demanda deenergía necesaria para alcanzar el desarrollo económicoy el bienestar social en todos los países sincomprometer la salud ambiental del planeta, afectadoen particular por las consecuencias del cambioclimático. Para ello hay que hacer un uso limpio de lasenergías fósiles como el petróleo y el gas y extendermás el uso de energías renovables. En esta línea, enRepsol YPF estamos ampliando la capacidad denuestras refinerías de petróleo para obtener gasolinas y gasóleos más limpios a partir de crudos pesados másabundantes, estamos mejorando la tasa de recuperaciónde petróleo y gas de nuestros yacimientos ydesarrollando nuevas infraestructuras de transporte degas natural, y hemos iniciado la diversificación hacia lasenergías renovables con el desarrollo y la producción debiocombustibles. Ya somos líderes europeos en el usode bioetanol en gasolinas y estaremos produciendo másde un millón de toneladas anuales de biodiesel antesde 2010, lo que se acompaña de un ambiciosoprograma de investigación y desarrollo que incluye elliderazgo de proyectos nacionales y europeos.”

Luis Cabra. Director de Tecnología e Ingeniería

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149


factores (sociales, políticos) y actores(clientes, competidores, administraciones),que pueden influir en la evolución de lastecnologías. De esta manera, perfilamosescenarios competitivos futuros que nospermiten definir con anticipación nuestrasapuestas tecnológicas, desarrollando lasestrategias más adecuadas (desarrollotecnológico propio o en colaboración) encada momento.

Estos estudios se actualizan si lo aconseja lainformación detectada en nuestrasherramientas de vigilancia tecnológica, enlas que monitorizamos la evolución de lastecnologías de nuestras áreas de interés, conespecial atención al seguimiento de las líneasde actividad de nuestros competidoresmediante el análisis de sus publicaciones ypatentes.

Centros de investigación propios ycolaboraciones con terceros

La capacidad tecnológica de Repsol YPFevoluciona de acuerdo al tamañoempresarial y a las necesidades yoportunidades tecnológicas que surgen de los negocios. Actualmente Repsol YPFdispone de dos Centros Tecnológicos, enEspaña (Móstoles) y Argentina (La Plata), en los que se concentra la actividad y losrecursos más significativos dedicados aldesarrollo tecnológico. A finales del 2006trabajaban en estos centros 450 personas.

El Centro Tecnológico en España poseeinstalaciones que lo convierten en unreferente internacional y en él desarrollan suactividad más de 320 personas. Por su parte,el Centro Tecnológico en Argentina se haampliado recientemente para poder acogerel crecimiento de las actividades dedesarrollo tecnológico del negocio deExploración y producción, con altaconcentración geográfica en Sudamérica.

Las líneas y proyectos acometidos enRepsol YPF se acuerdan con las unidades denegocio mediante un modelo contractual.Para compensar la natural tendencia aorientar las necesidades tecnológicas delcorto plazo, los proyectos de mayor plazo ynovedad se encuentran soportadosparcialmente por la corporación.

Para el desarrollo de los proyectos dedesarrollo tecnológico en áreas de su interés,Repsol YPF llega a acuerdos conuniversidades y otros centros tecnológicospúblicos y privados, así como con otrasempresas. Dichos acuerdos se basan en lavoluntad de Repsol YPF de participar ycolaborar con el entorno social más cercano,tratando de obtener mutuo beneficio yayudar a la consecución de sus objetivos.

El valor de los contratos de colaboracionestecnológicas con terceros se haincrementado de forma muy significativa en los últimos años, superando la cifra de


450 empleados en los

centros tecnológicos

de Repsol YPF


invertidos en 2006


7 millones de euros en 2006, con un totalde casi 240 contratos en ejecución.

Los campos de colaboración abarcan toda la actividad de desarrollo tecnológico deRepsol YPF: exploración y producción dehidrocarburos, procesos de refino ypetroquímica y desarrollo de productos. Se centran, principalmente, en las fases mástempranas de los proyectos y en la ejecuciónde actividades en los que su competencia esmás experta.

Repsol YPF participa de forma activa en losprogramas de I+D promovidos por lasdiferentes administraciones; durante el año2006 ha participado en dieciocho proyectosdentro de diferentes iniciativas de laadministración española y en seis proyectosde la Unión Europea.

Aplicando la tecnología al negocio

En el 2006, Repsol YPF destinóaproximadamente 65 millones de euros aldesarrollo tecnológico, a los que hay queañadir otros 7 realizados por las unidades denegocio. La actividad se aplica en toda lacadena de negocio, desde la exploración denuevos yacimientos de crudo y gas, suextracción y acondicionamiento para sutransporte, fabricación de productos en loscomplejos industriales y su distribución hastael cliente final.

En Exploración y producción dehidrocarburos, los proyectos se orientan aincrementar la producción y mejorar larecuperación de petróleo, tanto en crudosconvencionales como en crudos pesados yextra-pesados, explotar las reservas de gasnatural a través de la cadena del gas naturallicuado y otras alternativas, reducir elimpacto ambiental de las operaciones ydisminuir los costes operativos.

De entre las actuaciones desarrolladasdurante 2006 cabe destacar las siguientes:

• Realizados varios ciclos de inyección WAG(water alternate gas) en un proyectopiloto en el yacimiento de Chihuido de laSierra Negra con el objetivo de determinarel incremento del factor de recuperacióndel mayor yacimiento de crudo deArgentina, actualmente en producciónsecundaria; los resultados de los ensayosrealizados muestran un incrementoapreciable de la producción.

• Se ha finalizado un estudio de valoración y oportunidades de las diferentestecnologías para obtener combustibleslíquidos a partir de gas natural.

• Se han ejecutado diferentes iniciativas(Loma La Lata, Cerro Fortunoso,Barrancas), con el enfoque de untratamiento y gestión integral delfenómeno de la corrosión, dirigidas aoptimizar los costes de materiales y detratamientos químicos, consolidando laexperiencia de la compañía en los últimosquince años.

151La tecnología al servicio de las personas, de los productos y del medio ambiente

Repsol YPF dispone de dos Centros Tecnológicos,

en España y Argentina, en los que se concentra

la actividad y los recursos más significativos

dedicados al desarrollo tecnológico

7 millones de euros

en colaboraciones

tecnológicas con terceros

240 contratos

en ejecución en 2006


Asimismo, cabe destacar que Repsol YPFestá aplicando técnicas muy novedosas parala detección de posibles impactosambientales en las operaciones deexploración y producción de hidrocarburos;estas técnicas están basadas en el uso desatélites que proporcionan imágenes de altaresolución capaces de aportar diferencias enla composición de las superficiesmonitorizadas. Se han aplicado con buenosresultados al seguimiento de aguassuperficiales. Entre las ventajas atribuibles a estas técnicas destacan su rapidez y bajocosto y la calidad de los resultados, quepermiten realizar un rápido y más segurodiagnóstico de los impactos ambientales.

En Refino y marketing, se realiza el soportetecnológico especializado para la continuaoptimización de los procesos productivosnecesarios para la obtención de gasolinas y gasóleos de mejor calidad y para laanticipación a las exigencias de la normativainternacional. Se desarrollan nuevosproductos como los biocarburantes deorigen vegetal o lubricantes y asfaltos conprestaciones mejoradas. En el Centro deTecnología de Móstoles también se fabrican

los productos utilizados por equiposcampeones del mundo de motociclismo, así como otros productos de competición.Por ejemplo, el equipo campeón de lamáxima categoría del campeonato delmundo de motociclismo 2006 ha utilizadogasolinas desarrolladas por Repsol YPF.

Repsol YPF es el líder europeo en lautilización de bioetanol en la formulación de las gasolinas.

De entre las actividades de mejoratecnológica desarrolladas por Repsol YPF en Refino y marketing durante 2006 cabríadestacar las siguientes:

• Implantado un sistema de seguimiento de las unidades de reducción de azufre en gasolina y diesel, desarrolladointernamente, que ha permitido optimizarlas operaciones de las unidades de variasrefinerías.

• Se elaboraron propuestas para modificar el esquema actual de endulzamiento yseparación de nafta de FCC que limita laproducción de combustibles de 10 ppm de azufre.

• Se comprobaron, mediante funcionamientoreal en unidades industriales, que el nuevocatalizador de desarrollo propio mejora enduración de ciclo y actividad el mejorcatalizador comercial para hidrogenación de diolefinas.

• El CDTI, organismo perteneciente alMinisterio de Industria, Turismo yComercio, aprobó el proyecto PiIBE,Proyecto de Investigación para el Impulsodel Biodiesel en España, liderado porRepsol YPF, cuyo objetivo es impulsar elconsumo del biodiesel en España gracias a la utilización nuevas materias primaslocales y reducción de los costes deproducción. El proyecto se enmarca dentrodel Programa CENIT e iniciativa INGENIO2010 del Gobierno Español. En esteproyecto, de cuatro años de duración ycon un presupuesto de 22 millones de



euros, cofinanciado al 50% por empresasy Ministerio de Industria, Turismo yComercio participan 15 empresas y másde 20 centros de investigación públicos y privados, y tiene como objetivoincrementar la disponibilidad de materiasprimas locales para la producción debiodiesel y reducir los costes deproducción del mismo, facilitando así la introducción de este producto en elmercado y cumplir los objetivosplanteados en España y Europa respecto al uso de combustibles que disminuyan el efecto invernadero.

Repsol YPF ostenta la Presidencia de laPlataforma Tecnológica Europea deBiocombustibles, que actuará como foro decoordinación de todos los agentes europeoscon intereses en esta materia: compañías,fabricantes de automóviles, industria agrícola,agentes del sistema de I+D europeo.

• Se ha desarrollado una formulación ysistema de fabricación de betún-polvo deneumáticos estable al almacenamiento;este nuevo producto supone unacontribución especialmente significativa deRepsol YPF a un problema ambiental

acuciante como la eliminación deneumáticos usados.

• Se han desarrollado nuevos productos queamplían la gama de aceites lubricantesindustriales para aplicaciones en las que se requiere altas prestaciones (aceite pararectificado, aceite para compresores, yaceites difícilmente inflamables); asimismo,se han obtenido aceites dieléctricos quecumplen con los futuros requerimientos de la Unión Europea.

Asimismo, cabe destacar que durante 2006 se han conseguido formulaciones de aceiteslubricantes de base 100% vegetal, destinadasal uso de maquinarias hidráulicas, aceites detransmisión y aceites para motores de dostiempos. Estas nuevas formulaciones se estánexperimentando en otras líneas de aplicación,tales como aceites para transformadores,aceites para maquinaria textil, aceites de corte,entre otros. Las especies vegetales utilizadasson girasol y jojoba y se están explorandootras especies oleaginosas. Al tratarse deproductos biodegradables y no tóxicos, sonatractivos para su uso en los que existe unaprobabilidad mayor de exposición accidentaldel lubricante a un ambiente sensible.

153La tecnología al servicio de las personas, de los productos y del medio ambiente


En Química, Repsol YPF continuadesarrollando un importante esfuerzodestinado a la consolidación de la tecnologíapropia desarrollada en los últimos años. Deentre las acciones desarrolladas el último añocabe destacar las siguientes:

• En el negocio de OP y derivados está enejecución la ampliación de la Planta deTarragona, de diseño propio, que elevarála capacidad de producción desde las150.000 toneladas por año actuales hastalas 200.000; se están estudiando loscuellos de botella para elevar aun más esta capacidad, y ya se han definidomodificaciones destinadas a mejorar losconsumos específicos, seguridad e impactoambiental de las operaciones.

• En el negocio de poliolefinas se evalúa deforma continua la tecnología disponible,incorporando los mejores catalizadorespara atender la demanda de productos de

nuestra cartera de clientes; asimismo, se mejora de forma constante los procesosdesarrollando herramientas de simulaciónque permiten optimizar las operaciones aun mínimo coste. Adicionalmente, se estándedicando recursos de forma relevante ala optimización de la inversión realizada enla planta de PEAD de Sines, para unarápida asimilación de su tecnología eincremento de su rentabilidad.

• En relación al otro gran área de actividadquímica, los fertilizantes y solventes, sededican recursos a la ampliación de lagama de productos y la mejora deprocesos, actualizando de forma continualos catalizadores utilizados e implantandonuevas herramientas de control para unamejor gestión de las operaciones y controlde su impacto ambiental.

En lo que se refiere a gases licuados delpetróleo (GLP), y adicionalmente a laactividad de homologación de aparatos y materiales, durante el año 2006 destacade forma especial los recursos orientados apromover la utilización de este combustibleen automoción y poligeneración,realizándose pruebas piloto en diversasinstalaciones en clientes con resultadossatisfactorios.

A los anteriores proyectos de desarrollotecnológico cabría añadir otros, como laintroducción de un nuevo producto (AdBlue)para reducir emisiones de los combustiblesdiesel en vehículos pesados; los proyectos de demostración de captura yalmacenamiento de CO2; las mejoras parauna mayor eficiencia energética; lamodificación de procesos para disponibilidadde combustibles exigibles en el 2010; elsistema de cuantificación de olores (“narizelectrónica”); o las técnicas biológicas pararecuperación de suelos contaminados. Todos ellos son una clara demostración delcompromiso de Repsol YPF con el desarrollosostenible del entorno social en el quedesarrolla sus operaciones.


Los proyectos de desarrollo tecnológico

acometidos por Repsol YPF son una clara

demostración de su compromiso con el desarrollo

sostenible del entorno social en el que realiza

sus operaciones


155Veinte años de investigación al servicio de la industria agrícola y la mejora ambiental

Repsol YPF es líder a nivel mundial en filmes para la agricultura. Estasituación no es casual, sino que esfruto de un largo esfuerzoinvestigador. La relación de Repsol YPFcon la agricultura comenzó hace másde treinta años; desde entonces, losfilmes fabricados con los compuestosagrícolas de Repsol YPF han servidopara cubrir invernaderos en más deuna veintena de países para las másdiversas aplicaciones agrícolas.

El esfuerzo investigador de Repsol YPFen materia de productos para laindustria agrícola se realiza encolaboración con otras empresas,universidades, centros de investigacióny estaciones experimentales agrícolas.Entre las instalaciones propias, lacompañía dispone de cámaras deenvejecimiento artificial acelerado con lámparas de xenón, que simulan la radiación solar y permiten tenerinformación sobre la duración de losdistintos filmes de modo más rápidoque en condiciones de envejecimientonatural. Repsol YPF también disponede micro invernaderos que sirven paraestudiar de forma acelerada lasprestaciones de los filmesexperimentales en condicionescercanas a las reales.

Finalmente, Repsol YPF dispone de un invernadero experimental de casi1.500 metros cuadrados que permitirárealizar estudios comparativos encondiciones reales y controladas. El invernadero está preparado parallevar a cabo cultivos hidropónicos (sin suelo) y cuenta con sistemas deriego por goteo, control de humedadrelativa, aplicación de pesticidas porpulverización, sistemas de calefacción,enfriamiento y fertilización carbónicasuministrados por una máquina deabsorción de gas, todo ello controladode forma automática. Repsol YPFcuenta con una micro estaciónmeteorológica con una veleta, unanemómetro y un sensor de lluvia, que suministra información al sistemade apertura y cierre de ventanas, junto con los sensores interiores detemperatura y humedad relativa, para el control automático del clima.

En los últimos veinte años, los hitosmás importantes de este esfuerzoinvestigador son los siguientes:

- 1987: primer filme antigoteo.

- 1996: filmes duración tres campañas.

- 1997: filme para solarización.

- 2000: filme antiplaga.

- 2006: filme antitérmico.

La investigación de Repsol YPF haproporcionado a los plásticos para la agricultura significativas ventajasbasadas en una tecnología y know-how propios. Todos estosdesarrollos están protegidos porpatentes en todo el mundo. Las líneasde investigación tienen continuidad en el tiempo; actualmente las másimportantes son: duración /estabilización, termicidad, antigoteo y fotoselectividad.

Los desarrollos más recientes sonrealmente novedosos: filme conbloqueo de luz UV, que protege loscultivos de enfermedades y plagas,filmes ultratérmicos, que bloqueanselectivamente los rayos solares, yfilmes fluorescentes, que convierte laluz UV en tipos de luz que favorecenel crecimiento vegetal.

Las mejoras en las produccionesagrícolas son evidentes: permitenobtener cosechas mayores, másfrecuentes, más precoces y de mejorcalidad y hacen posible el cultivo dehortalizas, frutas y flores en zonas yépocas del año en la que sin ellos seríaimpensable. Además estos plásticos,gracias a su eficacia, reducen lasnecesidades de agua, y su largaduración contribuye a la reducción de residuos.

Repsol YPF ha conseguido unatecnología que permite alargar la vidade los plásticos agrícolas hasta nueveveces, y generar un 50% menos deresiduos.

Más información en www.repsolypf.com


La seguridad del suministro


Aunque el suministro energético es una deesas cuestiones que suelen darse porsentadas, su seguridad constituye un factorcrucial para el progreso económico y para elmantenimiento de los niveles de vidaalcanzados en sociedades avanzadas. Elacceso a la energía es fundamental para laexistencia cotidiana. La existencia de fuentesde energía sostenibles, competitivas yseguras es uno de los pilares básicos de laseconomías modernas.

Sin embargo, no cabe atribuirexclusivamente a las compañías del sector laresponsabilidad de poner a disposición de lasociedad energía sostenible, competitiva ysegura. Esta es una responsabilidad, enprimer lugar, de los reguladores, tambiéncompartida por las compañías y, en últimotérmino, los consumidores. Los reguladoresestablecen las bases institucionales para el

El mundo, tal y como se ponía demanifiesto en el World Energy Outlook2006 de la Agencia Internacional de laEnergía se enfrenta a varios dilemas en loque se refiere al acceso a la energía. De unlado, la necesidad de contar con fuentes deenergía segura, abundante y económica;necesidad que debe hacerse compatible conel control de los efectos negativos sobre elmedio ambiente causados por el crecienteuso de la energía. De otro, la necesidad decontrolar el crecimiento de la demanda deenergía de origen fósil, que trae consigo lanecesidad de aumentar la diversidadgeográfica de origen de los combustibles y la diversificación de los tipos decombustibles; todo ello a la vez que semantienen bajo control las emisionesdañinas para el clima.

La orientación de Repsol YPF se deriva tantode la posición estratégica de la compañíacomo del enfoque de los reguladores.Durante el año 2006, asistimos a unrenovado interés de los poderes públicos portratar cuestiones relacionadas con laseguridad energética.

En marzo de 2006 se publicaba el LibroVerde de la Comisión de las ComunidadesEuropeas “Estrategia europea para unaenergía sostenible, competitiva y segura”.

El Libro Verde pone de manifiesto laimportancia de la diversidad respecto de los tipos de energía, de sus países de origen,o de las rutas de tránsito para crearcondiciones más propicias para la seguridad energética y la mejora del medioambiente. En el Libro Verde, cuyas líneasbásicas eran posteriormente ratificadas conla comunicación de la Comisión al Consejo y Parlamento europeos, seidentifican seis sectores claves deintervención para hacer frente a los retosenergéticos y se establece que la políticaenergética europea debería fijarse tresgrandes retos. En la consecución de dichosretos juegan un importante papel lascompañías del sector de la energía.

Las compañías del sector de la energía juegan un

importante papel en la consecución de los retos

energéticos a los que se enfrenta la sociedad

correcto funcionamiento de los mercadosenergéticos. Por su parte, las compañías del sector son las responsables de encontrarrespuestas a las necesidades energéticas delas sociedades. También los consumidoresjuegan un importante papel, ya que con susdecisiones orientan el sentido de losmercados y de las políticas energéticas.

Más información en http://www.eia.org

20% de crecimiento

en la demanda mundial

de petróleo 1994-2006

1,6% de crecimiento

anual de la demanda

mundial de petróleo

proyectada hasta 2030

13 billones de euros,

la inversión necesaria para

hacer frente al incremento

en la demanda energética

hasta 2030

El 70% del crecimiento

de esta demanda

provendrá de economías

emergentes


Opinión externa

“Los mercados energéticos han cambiadoenormemente. El mercado del petróleo,especialmente, se ha globalizado. La gran divisiónentre los bloques del Este y del Oeste se hacolapsado; los avances en las tecnologías de lainformación han hecho que el mundo se quedepequeño y los países fuera de la OCDE se hanconvertido en importantes balanzas en la políticaenergética.

A pesar de todos estos cambios y de las recientesagitaciones políticas, los retos principales para laseguridad energética, o más específicamente, paralos suministros de energía solventes a preciosasequibles, son los mismos. En lo alto de la listaestá que estamos creciendo de una forma cada vezmás dependiente de las importaciones de un grupode suministradores que cada vez es más pequeño y a menudo muy distantes. El comercio debe serbienvenido ya que une a los suministradores conlos clientes en relaciones mutuas y beneficiosas.Pero, al mismo tiempo, el riesgo de unainterrupción importante en el suministro irá enaumento, sin duda alguna. Y no sólo en la esferadel petróleo. También se refiere a la electricidad y, como hemos visto recientemente, al gas.

Para casi todos nosotros, la energía auto-suficientees una meta imposible e innecesaria. Perodebemos estar preparados para los riesgos que se presenten. La industria tiene un papel muyimportante que jugar. Su tarea es proporcionarenergía limpia, asequible y segura. Para hacerloposible, los gobiernos deben asegurar un entornoatractivo y abierto a las inversiones. Todos losactores deben buscar formas nuevas de diversificarsu mix de combustibles y ejercer un liderazgo paragestionar los riegos inherentes a la seguridad de laenergía. Las reservas estratégicas de petróleo sonfundamentales pero, igualmente, las relaciones conlos suministradores de energía también tendránque fortalecerse. Finalmente, ya que la energíamás segura es la que no se consume, debemostodos reducir el gasto de energía con medidas deconservación y de eficiencia energética.”

Claude Mandil Director Ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía

Opinión interna

“El suministro de energía es una pieza básicapara la prosperidad de las sociedades. Según unestudio de la Agencia Internacional de la Energía,la demanda mundial de energía primariaaumentará en más del 50% hasta 2030, con uncrecimiento medio anual del 1,6%. Las empresasenergéticas debemos contribuir para garantizar unsuministro energético confiable, asequible,respetuoso con el medio ambiente y socialmenteaceptado.

En Repsol YPF entendemos que asegurar elsuministro constituye una de las principalesobligaciones que tenemos contraídas con lasociedad. Hemos puesto en marcha una estrategiade crecimiento rentable basada en laoptimización de los proyectos existentes,desarrollo de otros nuevos algunos de ellos muyimportantes referidos al GNL y el análisis deposibles oportunidades en áreas de interés. Estosplanes van a apoyar nuestra actividad en áreascon gran potencial como el Norte de África, elGolfo del México o Caribe, además de seguirreforzando nuestra actividad en Latinoamérica.Seguimos apostando firmemente para elcrecimiento en refino y en las oportunidades que pueden ofrecer el gas natural y los bio-combustibles.”

Miguel MartínezDirector General de Control de Gestión y Desarrollo Corporativo

La s

egur

idad

del

sum

inis

tro

157


Las compañías del sector de la energíajuegan un importante papel en laconsecución de los retos energéticos a losque se enfrenta la sociedad.

Fundamentalmente, dar respuesta a los retosa los que se enfrenta la energía requiere delesfuerzo de Repsol YPF en algunas líneasclave:

1. Acceder a las materias primas necesariaspara poner en el mercado productos quesatisfagan las necesidades de energía delas sociedades.

2. Asegurar que dispone de la capacidadtecnológica y de los recursos humanoscapaces de acometer los complejosprocedimientos para la transformación enproductos de la materia prima y paragarantizar que cuenta con los mediospara poner la energía a disposición de losciudadanos.

3. Asegurar que las inversiones tienen lacuantía suficiente para hacer frente a los

incrementos esperados en la demanda deenergía en los próximos años.

4. Disponer de la capacidad tecnológica paramantenerse en vanguardia en lo que serefiere a la mejora de productos yprocesos, y para desarrollar otras fuentesy vectores energéticos.

5. Colaborar con los reguladores y poderespúblicos para acometer con garantías lasposibles interrupciones del suministro,cualquiera que sea su origen, quepudieran producirse.

Acceso a la materia prima

Repsol YPF trabaja para disponer de unsuministro confiable y asequible de lamateria prima que necesita paratransformarla en productos energéticos. Bien extrayéndola del subsuelo, a través de las actividades de Exploración yproducción, o acudiendo al mercado paraadquirirla.


Los retos de la energía

Estrategia europeapara una energía sostenible, competitiva y segura

1. Desarrollar fuentes renovables de energíacompetitivas y otras fuentes y vectoresenergéticos de baja emisión en carbono,en particular para el transporte.

2. Contener la demanda de energía enEuropa.

3. Liderar los esfuerzos mundiales contrael cambio climático y por mejorar lacalidad de la atmósfera local.

1. Asegurar que la apertura del mercadoresulta beneficiosa y que estimula lasinversiones destinadas a la producciónde energía limpia y el aumento de leeficiencia.

2. Amortiguar las repercusiones sobre losciudadanos del aumento de preciosinternacionales.

3. Mantener a Europa a la vanguardia delas tecnologías energéticas.

Sostenibilidad Competitividad Seguridad del abastecimiento

1. Enfoque integrado de reducción de lademanda y diversificación de los tiposde energía consumida. Mayordiversificación de rutas y fuentes ycreciente uso de energías autóctonas yrenovables.

2. Estímulo de las inversiones para hacerfrente al incremento de la demanda.

3. Mejora del equipamiento frente aemergencias.

4. Mejora de las condiciones de empresaseuropeas que desean acceder a recursosglobales.

5. Garantizar que todos los ciudadanos ylas empresas tienen acceso a la energía.

El 59% del petróleo

consumido en 2004,

destinado al sector

transporte

La Unión Europea se ha

fijado el objetivo de llevar

al 5,75% la cuota de

energías renovables para

carburantes para el año

2010


El resultado de las operaciones de laactividad de Exploración y producciónalcanzó en 2006 los 3.286 millones deeuros, un 1,2% de crecimiento frente a los3.246 millones de euros obtenidos en 2005.

La producción media de hidrocarburos deRepsol YPF en 2006 alcanzó los 1.128.300barriles equivalentes de petróleo/día, un 1%menor a la del año anterior.

La supervisión de las reservas de Repsol YPF

Tras la revisión a la baja de las reservas enenero de 2006, la Comisión de Auditoría yControl de Repsol YPF anunció que seencontraba realizando una revisiónindependiente sobre los hechos ycircunstancias de dicha revisión, con lacolaboración de un asesor legalindependiente, King & Spalding, LLP.Respecto del informe cabe resaltar que en él se ponía de manifiesto que no habíaevidencias de que ninguna personainvolucrada en el proceso de informaciónpública sobre las reservas probadas pudieraestar motivada por razones de lucro personal. Además, en el informe se señalabaque la reducción de reservas a 31 dediciembre de 2005 fue conforme con lasrecomendaciones de los auditores externos de reservas de la compañía, y que vinomotivada, entre otros extremos, por la puestaen práctica de un proceso formal para valorarlos aspectos técnicos y de comercialización delas reservas.

Sin embargo, de acuerdo a la revisiónindependiente, el proceso de determinaciónde las reservas respecto de los campos de lacompañía en Bolivia y en Argentina fueimperfecto desde 1999 hasta 2004 y, enocasiones, empleados de la compañía noaplicaron correctamente los criterios de laSecurities and Exchange Commission(“SEC”) relativos a la información públicasobre reservas probadas. La revisiónindependiente señalaba que esto se debió,principalmente, a:

i) La ausencia de un correcto conocimientoy una adecuada formación respecto de lasnormas de la SEC aplicables a lacontabilización de reservas probadas.

ii) Un optimismo inadecuado en relación conel comportamiento de los campos y (conrespecto a Bolivia) en relación con lacomercialización de gas, así como laatención prestada al ratio de reemplazode reservas de la compañía.

iii) La ausencia de un coherente procesodeliberativo para la determinación de lasreservas probadas y para la resolución dediscrepancias.

iv)Cierta falta de disposición para aceptarresponsabilidades personales en lacomunicación de hechos adversos enrelación con las reservas y,consecuentemente, una tendencia aconsiderar que estas responsabilidadescorrespondían a otras personas odepartamentos.

Adicionalmente, en el informe independientese hace notar que los cambios introducidosen el año 2005 mejoraron notablemente elproceso de contabilización de reservas de lacompañía, incluyendo la separación de lafunción de control de reservas de lasunidades de negocio, la puesta en prácticadel Manual de Control de Reservas, losesfuerzos realizados en programas deformación y la extensión de los cometidosdel Consejo en materia de reservas. Seconsidera que estos cambios resolvieron lasimperfecciones de carácter sistemáticoexistentes con anterioridad.

El Consejo de Administración ha aceptadoplenamente las conclusiones de la Comisiónde Auditoría y Control y de su asesorindependiente y sus recomendaciones.

Mas información en:http://www.repsolypf.com/imagenes/es_es/Fin_auditoria_reservas_160606_esp__168213_tcm7-208206.pdf

159La seguridad del suministro

Repsol YPF

trabaja para

disponer de

un suministro

seguro y

asequible de la

materia prima

que necesita para

transformarla

en productos

energéticos


Las líneas estratégicas que guiarán laactividad en el área de upstream, comomotor del crecimiento de la actividad deexploración y producción de la compañía, en los próximos años, incluyen continuaravanzando en el fortalecimiento yconsolidación de la favorable posición en el negocio integrado de gas natural licuado,aprovechando y desarrollando lasoportunidades rentables que puedanpresentarse tanto en proyectos integradosde GNL como en proyectos deregasificación. Las actividades continuaránorientadas al crecimiento orgánico a travésdel incremento en los niveles generales de la actividad, especialmente de la actividadexploratoria con sondeos de exploraciónselectivos y con la adquisición de nuevodominio minero con alto potencial.

Asimismo, la estrategia se enfocará alcrecimiento en recursos tradicionales a travésdel máximo aprovechamiento del potencialexploratorio de activos maduros ya encartera y de la optimización del portfolio deproyectos. Un objetivo adicional para el áreade upstream es el desarrollo de proyectos decrudos pesados que se seleccionarán por supotencial de rentabilidad para la compañía.

Las inversiones realizadas en el área deExploración y producción en 2006ascendieron a 4.062 millones de euros, un108,5 % superiores a las realizadas en 2005.Este fuerte incremento estuvo motivado, enbuena medida, por la compra del campo

Shenzi por 1.727 millones de euros, la compra del 10% del West SiberianResources, así como por la mayor actividadde desarrollo y exploración.

En el año 2006, Repsol YPF anunciaba unplan de inversión en Argentina para eltrienio 2007-2009 que prevé destinaraproximadamente 3.600 millones de euros a Exploración y Producción.

Capacidad para transformar la materiaprima en productos energéticos

Repsol YPF opera nueve refinerías en todo el mundo, situándose entre las diez primerascompañías del mundo por capacidad derefino.

Las refinerías de Repsol YPF tienen unacapacidad total instalada de 1,1 millones de barriles por día. Además de las nueverefinerías operadas, Repsol YPF participa enotra refinería en Argentina y dos en Brasil.Tomando en cuenta estas últimas, lacapacidad total de refino de Repsol YPFasciende a 1,23 millones de barriles por día.

La cuota de producción de Repsol YPF sesitúa por encima del 50% en Perú,Argentina y España.

Inversiones para hacer frente alincremento de la demanda

Hace algo más de un año, en el segundosemestre de 2005, Repsol YPF anunciaba su intención de acelerar su plan inversor.

El plan inversor de Repsol YPF tiene comoobjetivo aumentar la capacidad deconversión de sus plantas de refino yadaptar su oferta al fuerte incremento de lademanda de productos como el gasóleo y elcombustible de aviación.


Concesiones: 30%

Compañíasnacionales: 37%

Iraq: 9%

Acceso limitado. Dominancompañías nacionales:13%

Produccióncompartida: 11%

Fuente: Agencia Internacional de la Energía, OCDE 2006.

Acceso a las reservas de petróleo

225 mil millones de euros,

la inversión en upstream

del sector Oil & Gas

en 2005

100% de crecimiento

de la inversión en

exploración y producción

del sector en el periodo

2000-2005

Las refinerías de

Repsol YPF procesaron

56,1 millones de

toneladas de crudo


Este esfuerzo inversor se sumará al yarealizado en años anteriores para adaptartodas sus refinerías a las nuevasespecificaciones de productos.

En el segundo trimestre del año se puso enmarcha una nueva unidad de desulfuraciónde destilados medios en la refinería dePetronor, adelantándose dos años y medio a la entrada en vigor de las nuevasespecificaciones de carburantes.

Repsol YPF tiene en marcha un ambiciosoplan de de inversiones para sus refinerías enEspaña que asciende a 3.870 millones deeuros hasta 2010. Mediante este programainversor Repsol YPF incrementará sucapacidad de refino en España en un 20%,alcanzando un nivel de destilación de890.000 barriles día, aumentará su nivel deconversión medio en un 50% y permitirámejorar la seguridad, el medio ambiente y la eficiencia energética de las instalaciones.Las inversiones previstas para las refinerias

de Cartagena y Petronor suponen el 70%del total de la inversión.

Además, el plan inversor permitirá laproducción de combustibles de 10 ppm(partes por millón) de azufre en todos loscomplejos antes del 1 de enero de 2009 ycontribuirá al cumplimiento de los objetivosde la Unión Europea y el Plan Nacional deEnergías Renovables para el desarrollo debiocombustibles.

Capacidad tecnológica para desarrollarnuevos procesos y productos y paraexplorar nuevas energías

Tanto la Directiva Comunitaria como el PlanEspañol de Energías Renovables planteanescenarios para el año 2010 en los que sefijan objetivos ambiciosos de participaciónde los biocombustibles en el abastecimientode recursos energéticos al sector de laautomoción.



de inversión en las

refinerías españolas

hasta 2010

7_RSC 161-188 grafok.qxd 26/4/07 13:51 Página 161

Repsol YPF viene apostando desde haceaños por la utilización de los biocarburantescomo instrumento esencial para contribuir apaliar las consecuencias del cambio climáticoayudando a reducir, al mismo tiempo, ladependencia energética de España. Desde elaño 2000, fecha en la que Repsol YPF tomóla decisión de modificar sus instalaciones deproducción de MTBE (metil ter-butil eter),viene utilizando bioetanol en sustitución delmetanol empleado hasta entonces. El ETBE(etil ter-butil eter) obtenido se incorpora enla formulación de las gasolinas combinandolos estándares de calidad más exigentes conla utilización de carburantes renovables.

Mediante la adición de ETBE, Repsol YPFemplea cerca de 140.000 toneladas anualesde bioetanol, lo que la convierte en el lídereuropeo en la utilización de bioetanol en laformulación de las gasolinas.

Una vez agotada la vía del ETBE, limitadapor la disponibilidad de butano olefínico ensus refinerías, Repsol YPF apuesta por lautilización del biodiesel en la fabricación degasóleo para la implantación de la DirectivaComunitaria sobre utilización debiocarburantes. Además de su efectopositivo sobre el medio ambiente, losbiocarburantes contribuirán a reducir eldéficit europeo de destilados medios, que en España supera los catorce millones detoneladas anuales.

En este ámbito, la compañía está inmersa en el desarrollo de plantas de biodiesel en el entorno de sus refinerías que, utilizandocomo materias primas aceites vegetales deprimer uso, producirán más de un millón de toneladas anuales.

Como complemento, y dentro del proyectoPiIBE, Repsol YPF busca incrementar ladisponibilidad de materias primas localespara la producción de biodiesel y reducir sus costes de producción, facilitando suintroducción en el mercado. De esta formase ayuda a cumplir los objetivos planteadosen España y Europa en el uso decombustibles procedentes de fuentesrenovables que disminuyan el efecto sobre el cambio climático.

Por otro lado, y como reconocimiento a sulabor y liderazgo en biocombustibles,Repsol YPF preside desde junio de 2006 laPlataforma Tecnológica Europea deBiocombustibles, que definirá la estrategia ylos objetivos a alcanzar en la Unión Europeaen materia de I+D en biocombustibles.

Se estima que en el año 2009 las refineríasdel grupo serán un 6,5% más eficientesenergéticamente, lo que se sumará al 11,5%logrado en el último decenio y supondrá unareducción de emisiones de gases de efectoinvernadero (GEI). Se prevé destinar paraestas acciones unos 50 millones de euros,


Refino

Piensosanimales

Trans-esterificación

Glicerina

Semillasoleaginosas

Tratamiento ymolienda

Biodiesel

Más información enhttp://www.repsolypf.com

AceiterefinadoAceite

crudo

Repsol YPF

es líder en el

desarrollo de

biocombustibles

Proceso de producción de biodiesel


que se suman a los 90 millones de euros quese dedicarán a otras acciones específicas dereducción del impacto ambiental.

Repsol YPF aspira a ser la compañía dereferencia en el desarrollo debiocombustibles.

Colaborar con los poderes públicospara acometer con garantías posiblesinterrupciones del suministro

En el contexto marcado por la AgenciaInternacional de la Energía, encargada desde1974 de coordinar las políticas de los paísesde la OCDE en circunstancias de

interrupción de los suministros, la legislaciónespañola establece unas existencias mínimasde seguridad equivalentes a 90 días deconsumo o ventas de gasolinas, querosenos,gasóleos y fuelóleos. A la tercera parte deestas existencias mínimas de seguridad seconoce como reservas estratégicas, es decir,30 días de consumo o ventas para cada unode los combustibles anteriores. Laconstitución y mantenimiento de esteconcepto lo establece la Corporación deReservas Estratégicas de ProductosPetrolíferos (CORES).

Repsol YPF, como operador líder deproductos petrolíferos, contribuye almantenimiento de reservas de seguridad.


Existencias mínimasde seguridad

90 días de consumos o ventas

Productos petrolíferos(excepto GLP)


Gases licuados del petróleo


Gas natural

Desde el 1 de julio de 2006 es efectivo un cambio en la obligación de CORES: 31 días en gasolinas, 33 días en destilados medios y 30 días en fuelóleos.

Productos petrolíferos(excepto GLP) Gases licuados del petróleo Gas natural

A 31 de diciembre de 2007 el 50% será mantenido por CORES

Sujetos obligados(Operadores y grandesconsumidores): 67%CORES: 33%



¿Quién debe mantenerlas existencias mínimas?

Obligación de mantenimiento de existencias mínimas de seguridad en España


Comité Independiente

de Expertos 166

Informe de Verificación 170

Más información sobre el

desempeño de Repsol YPF 172

Anexos 174

165


Comité Independiente de Expertos

Repsol YPF ha solicitado la colaboración de un

Comité Independiente de Expertos para impulsar

la transparencia de la información divulgada

en el Informe de Responsabilidad Corporativa

Repsol YPF, en línea con su compromiso detransparencia, quiere acercarse a sus gruposde interés y entender mejor sus expectativas.Por ello ha solicitado la colaboración de unComité Independiente de Expertos (CIE),para impulsar la transparencia de lainformación divulgada en este Informe yasegurar si se está, y en qué medida, dandorespuesta a sus inquietudes con el fin deelaborar un informe con mayor valorañadido para todos ellos. Al mismo tiempo,con esta colaboración, se quiere potenciarlos canales de interacción con las partesinteresadas.

El CIE ha valorado las respuestas a distintascuestiones que ha planteado a Repsol YPF. El texto íntegro de su informe se muestra acontinuación.

Las respuestas de la compañía a laspreguntas del CIE se identifican dentro delInforme tal y como se indica en el Anexo 3(Respuestas al Comité Independiente deExpertos).


167Comité Independiente de Expertos


Comité Independiente de Expertos


169Comité Independiente de Expertos


Informe de verificación


171Informe de verificación


La información que recoge lasactuaciones de la compañía en 2006se encuentra descrita en distintosinformes que están a su disposición,bien a través de repsolypf.com o através del servicio de solicitud depublicaciones:

Más información sobre el desempeño de Repsol YPF

Repsol YPF, S.A.Cuentas Anualese Informede Gestión2006

Informe Anual 2006 Informe Anual de Gobierno

Corporativo 2006

Boletín del accionista 2006 Cuentas Anuales e Informe de Gestión

2006


Asimismo, la información contenida enwww.repsolypf.com completa y amplía lainformación divulgada en este informe. En la sección denominada ResponsabilidadCorporativa puede encontrar informaciónadicional acerca de los aspectos y casos deestudio tratados en este informe.

http://www.repsolypf.com/es_es/todo_sobre_repsol_ypf/responsabilidad_corporativa/

173Más información sobre el desempeño de Repsol YPF

Áreas de Negocio 2006

Informe 20-F


Anexos

Repsol YPF continúa trabajando para lamejora progresiva de la informaciónreferente a responsabilidad corporativa. En este Informe de ResponsabilidadCorporativa 2006 se recogen los principios eindicadores establecidos por la nueva versiónde la guía para la elaboración de memoriasde sostenibilidad de la Global ReportingInitiative (GRI) conocida como G3.

Claves para la lectura de este índice

La columna SECCIÓN/INDICADOR es unlistado de contenidos especificados por GRIa incluir en memorias de responsabilidadcorporativa. Se incluyen todos losindicadores centrales y los adicionales de los que se facilita información, identificadoscon un asterisco (*).

La columna APLICACIÓN especifica el grado de correspondencia entre la definicióndel contenido GRI y la informaciónpresentada por Repsol YPF. Lacorrespondencia total se identifica con el símbolo �; la correspondencia parcial seidentifica con el símbolo y la omisión conel símbolo �.

La columna PÁGINA indica dónde encontrardichos contenidos a lo largo de este Informe,del Informe Anual 2006 (I.A. nº de página) ydel Informe de Gobierno Corporativo 2006(I.G.C. nº de página).

En la columna de VERIFICACIÓN seidentifican los indicadores sometidos a unproceso de verificación externa mediante lossiguientes símbolos: � para los indicadoresverificados con un nivel de aseguramientorazonable, y � para los indicadoresverificados con un nivel de aseguramientolimitado, según los criterios deaseguramiento descritos en el Informe deverificación (ver página 170).

Adicionalmente se añade una C, decuantitativo o una Q, de cualitativo, paradeterminar el tipo de verificación llevada a cabo para los datos de los indicadoresverificados razonablemente.

En la columna INDICADORES NUEVOSGRI3 se muestran aquellos indicadores queaparecen en la guía G3 de GRI y que no hanestado presentes en las guías anteriores.

La columna INDICADORES NUEVOS GRI2002 muestra aquellos indicadoresexistentes en la antigua guía de GRI de losque Repsol YPF informa por primera vez.

También se han introducido en este Informeasuntos que no se habían tratado conanterioridad por parte de Repsol YPF y que nose recogen por los nuevos indicadores de laguía G3. Entre éstos se encuentran las LíneasDirectrices para Empresas Multinacionales dela OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) en las políticas y principios de Repsol YPF; la aplicación de losprincipios para la determinación del contenidodel Informe y para asegurar su calidad; lanueva Política de Seguridad, Salud y MedioAmbiente; la revisión de la normativa devetting aplicable a los buques que transportencargas propiedad de Repsol YPF o que operenen terminales gestionadas por la compañía; las relaciones con las comunidades indígenas;la nueva Política de Seguridad Corporativa“Security”; el uso de fuerzas procedentes decuerpos militares públicos para la protecciónde instalaciones de la compañía; las políticasde la compañía respecto a la Iniciativa EITI; el Programa de Compromiso con laComunidad 2007-2009; el plan de trabajo en biodiversidad para los próximos años.

Además, en el apartado “El enfoque de laresponsabilidad corporativa en Repsol YPF”de este Informe, se han facilitado canales decomunicación a los grupos de interés, para

Anexo I. Índice GRI


175Anexos

poder hacer llegar sus opiniones y sugerenciasrelativas a la información incluida en esteinforme y para poder participar en laelaboración del próximo.

Como novedad respecto al Informe deResponsabilidad Corporativa 2005, se haintroducido una referencia entre losprincipios del Pacto Mundial de NacionesUnidas y los indicadores de la Guía G3 deGRI. Para determinar esta relación, se hautilizado la guía Making the connectiondisponible en la página web de GRI(http://www.globalreporting.org/ReportingFramework/CRAlliance/) quepretende unir los esfuerzos de GRI y de

Global Compact para poder realizar losInformes de Progreso (COP, Communicationon Progress) utilizando la guía G3. De estarelación se informa en el Anexo II “Informede progreso sobre los principios del PactoMundial”.

Finalmente, en el Anexo III “Respuestas al Comité Independiente de Expertos” se puede encontrar la(s) página(s) delInforme de Responsabilidad Corporativa2006 donde se encuentran las respuestasque se facilitaron al Comité Independientede Expertos dentro del proceso departicipación de dicho Comité en el Informe.

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

1.1 Declaración del máximo responsable, estrategia. 2-3

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. 16-18, 34-37

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 Nombre de la organización. Portada

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. 19, 34-37

2.3 Estructura operativa de la organización. 12-15

2.4 Localización de la sede principal de la organización. Contraportada

2.5 Número de países en los que opera y nombre en los que desarrolla

actividades significativas. 36-37

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. I.G.C. 2-34

2.7 Mercados servidos. 34-37

2.8 Dimensiones de la organización (Empleados, ventas netas, 34-37, 42-47,

capitalización total, etc.). 102-103

2.9 Cambios significativos, estructura y propiedad de la organización. 38-39

2.10 Premios y distinciones. 31, 38-39

PÁRAMETROS DE LA MEMORIA

Perfil de la memoria

3.1 Periodo que cubre la memoria. 20

3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente. Mayo 2005

3.3 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.). 20

3.4 Punto de contacto. 29

Indicadores Indicadores

nuevos nuevos

Sección Aplicación Verificación Página GRI3 GRI 2002


Anexos

Alcance y cobertura de la memoria

3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria (determinación

de la materialidad, prioridad de los aspectos, identificación de los

grupos de interés). 20-29

3.6 Cobertura de la memoria. 20-29

3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. 20-29

3.8 Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos,

filiales, instalaciones arrendadeas, actividades subcontratadas y

otras entidades que puedan afectar negativamente a la

comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones. 20-29

3.9 Técnicas de medición de datos, bases de cálculo, hipótesis y

estimaciones aplicadas Motivos para no aplicar los Protocolos

de Indicadores GRI. 20-29

3.10 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de

información perteneciente a memorias anteriores. 20-29

3.11 Cambios significativos en el alcance, la cobertura o los métodos

de cálculo. 20-29

Indice del contenido del GRI

3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos de la

memoria. Anexo I, II y III

Verificación

3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación Informe

externa de la memoria. de Verificación

GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Gobierno

4.1 Estructura de gobierno de la organización. 12-15

4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa

también un cargo ejecutivo. 13

4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria,

se indicará el número de miembros del máximo gobierno que sean

independientes o no ejecutivos. 12

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar

recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno. 9

4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano

y el desempeño de la organización. I.G.C. 13-16

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses

en el máximo órgano de gobierno. 6, 8, 12-15


nuevos nuevos



177Anexos

4.7 Procedimiento para la determinación de la capacitación y

experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de

gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en

los aspectos sociales, ambientales y económicos. 12, 14-15

4.8 Declaración de misión y valores desarrolladas internamente,

códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño

económico, ambiental y social, y el estado de su implementación. 6, 8, 16-18, 56, 58

4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar

la identificación y gestión, por parte de la organización, del

desempeño económico, social y ambiental, así como la adherencia

o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacion. 6, 8, 16-18, 56, 58

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo

órgano de gobierno, en especial con respecto al desarrollo

económico, ambiental y social. 12-15

Compromiso con iniciativas externas

4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un principio

de precaución. 20-29

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos

desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa 16-18, 48-55, 82-99,

que la organización suscriba o apruebe. 118-137, 138-147

4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales

e internacionales a las que la organización apoya y:

- Esté presente en los órganos de gobierno.

- Participe en proyectos o comités.

- Proporcione una financiación importante que exceda las

obligaciones de los socios.

- Tenga consideraciones estratégicas. 16-18, 136-147

Participación de los grupos de interés

4.14 Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido. 8-9

4.15 Base para la identificación y selección de gupos de interés con los

que la organización se compromete. 8-9

4.16 Participación de los grupos de interés (frecuencia). 8-9, 166-169

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que a través

de la participación de los grupos de interés y la forma en la que

ha respondido la organización a los mismos en la elaboración

de la memoria. 146-147, 166-169


nuevos nuevos



Anexos

ECONÓMICOS

Enfoque de gestión 19, 31-37, 42-47

Desempeño económico

EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo

ingresos, costes de explotación, retribución a empleados,

donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no

distribuidos y pagados a proveedores de capital y a gobiernos. � 42-47 �

EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para

las actividades de la organización debido al cambio climático. � �C 137 �

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a

programas de beneficios sociales. � 45, 68-71 �

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. � �

En el momento de la elaboración de esta memoria no se disponía

de información suficiente para dar respuesta a este indicador.

En el próximo estudio de materialidad Repsol YPF valorará

su posible inclusión en el Informe 2007.

Presencia en el mercado

EC5* Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario

mínimo local en lugar donde se desarrollen operaciones

significativas. � �C 70 �

EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a

proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones

significativas. � 46-47 �

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos

directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde

se desarrollen operaciones significativas. � �





Impactos económicos indirectos

EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los

servicios prestados principalmente para beneficio público mediante

compromisos comerciales, pro bono, o en especie. � �C 82-87 �


nuevos nuevos

Indicador Aplicación Verificación Página GRI3 GRI 2002


179Anexos

AMBIENTALES

Enfoque de gestión 13-14, 18, 31, 48-52,

54, 118-137, 138-147

Materiales

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen. � 34-37, 51, 160, 162

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados. � �





Energía

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. � �C 55 �

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. � �





EN5* Ahorro de energía debido a la conservación y a las mejoras en la 48-55, 118-137,

eficiencia. � 148-155, 156-163 �

EN6* Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en

el consumo de energía o basados en energías renovables, y las

reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas 48-55, 118-137,

iniciativas. 148-155, 156-163 �

Agua

EN8 Captación total de agua por fuentes. � �C 126-127 �

EN9* Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por

la captación de agua. � �Q 126-127

EN10* Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. � �C 126-127 �

Biodiversidad

EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios

naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas.

Indíquese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad,

arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad. � 141-142(1) �


nuevos nuevos


(1) http://www.repsolypf.com>Responsabilidad corporativa>Seguridad y medio ambiente>Biodiversidad


Anexos

EN12 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad

en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad

no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios

en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad. 138-147 �

EN13* Hábitats protegidos o restaurados. 138-147 � �

EN14* Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión

de impactos sobre la biodiversidad. � 138-147 �

Emisiones, vertidos y residuos

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto

invernadero, en peso. � �C 52-55 �

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso. � �C 55 �

EN18* Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

y las reducciones logradas. � 48-55 �

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. �





EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso. � �C 122-125 �

EN21 Vertido total de aguas residuales, según su naturaleza y destino. � �C 127-128 �

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de

tratamiento. � �C 129-130 �

EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más

significativos. � �C 132-133 �

Productos y servicios

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos 48-55, 118-137, 138-147,

y servicios, y grado de reducción de ese impacto. � 148-155, 156-163 �

EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje,

que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de

productos. �





Cumplimiento normativo

EN28 Coste de las multas significativas y número de sanciones no

monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental. � I.A. 117, 135-139, 146-148


nuevos nuevos



181Anexos

Transporte

EN29* Impactos ambientales significativos del transporte de productos

y otros bienes y materiales utilizadas para las actividades de la

organización, así como del transporte del personal. � 52-55, 122-135

General

EN30* Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales. � �C 136-137

SOCIALES

1 Prácticas laborales y ética del trabajo

Enfoque de gestión 6, 18, 31, 56-67,

68-81, 100-112

Empleo

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por

contrato y por región. � �C 68, 102 �

LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados

desglosados por grupos de edad, sexo y región. � �C 36-37, 72 �

LA3* Beneficios sociales para los empleados con jornada completa,

que no se ofrecen a los empleados temporales o de media

jornada, desglosado por actividad principal. � � 68-71 �

Relaciones empresa/ trabajadores

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. � �C 75 �

LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo a cambios organizativos,

incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los IV Acuerdo Marco,

convenios colectivos. � � 74-75 �

Salud y seguridad en el trabajo

LA6* Porcentaje del total de trabajadores que está representado en

comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados,

establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas

de seguridad y salud en el trabajo. � 59 �

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y

número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región. �C 66-67 �

LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención

y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus

familias o a los miembros de la comunidad en relación con

enfermedades graves. 58-61 �

LA9* Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales

con sindicatos. � �Q 59 �


nuevos nuevos



Anexos

Formación y educación

LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado

por categoría de empleado. � �C 59, 114-115, 121 �

LA11* Programas de gestión de habilidades y de formación continua

que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les

apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales. � 71 �

LA12* Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del

desempeño y de desarrollo profesional. � 105-106 �

Diversidad e igualdad de oportunidades

LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla,

desglosado por sexo, grupo de edad, perteneciente a minorías

y otros indicadores de diversidad. � �C 72 �

LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las

mujeres, desglosado por categoría profesional. � �C 70 �

2 Derechos Humanos

Enfoque de gestión 18, 68, 75-78,

100-102

Prácticas de inversión y abastecimiento

HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos

que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido

objeto de análisis en materia de recursos humanos. �





HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han

sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y en

medidas adoptadas como consecuencia. � 80 �

HR3* Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y

procedimientos relacionados con aquellos aspectos de derechos

humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje

de empleados formados. 77-78 �

No discriminación

HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas

adoptadas. � � 68, 72 �

Libertad de asociación y convenios colectivos

HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad

de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr

importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos

derechos. � �Q 74-75


nuevos nuevos



183Anexos

Explotación infantil

HR6 Actividades identificadas que conllevan a un riesgo potencial de

incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para

contribuir a su eliminación. � � 75-77 �

Trabajos forzados

HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser

origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las

medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. � � 75-77 �

Prácticas de seguridad

HR8* Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las

políticas o procedimientos de la organización en aspectos de

derechos humanos relevantes para las actividades. � 77-78 �

Derechos de los indígenas

HR9* Número total de incidentes relacionados con violaciones de los

derechos de los indígenas y medidas adoptadas. 77 �

3 Sociedad

Enfoque de gestión 14-18, 82-87

Comunidad

SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para

evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las

comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa. � �C 82-87 �

Corrupción

SO2 Porcentaje y número de unidades de negocio analizadas con

respecto a riesgos relacionados con la corrupción. � � 84 �

SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y

procedimientos anticorrupcción de la organización. � �





SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. � �Q 14-18 �

Política pública

SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo

de las mismas y de actividades de lobbying. � �






nuevos nuevos



Anexos

SO6* Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos

políticos o a instituciones relacionadas, por países. � �Q Prohibido NEC(2)

Comportamiento de competencia desleal


SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número

total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento

de las leyes y regulaciones. I.A. 117, 135-139 �

4 Responsabilidad sobre productos

Enfoque de gestión 150-151, 156-160

Salud y seguridad del cliente

PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se

evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los

mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de

categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales

procedimientos de evaluación. � �Q 63-64 �

Etiquetado de productos y servicios

PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son

requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa,

y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos

informativos. � �Q 63-64 �

Comunicaciones de márketing

PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares

y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de

marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales

y los patrocinios. � �





Privacidad del cliente


PR9 Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento

de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos

y servicios de la organización. I.A. 117, 135-139 �


nuevos nuevos


(2) NEC: Norma de Ética y Conducta de los empleados de Repsol YPF disponible en http://www.repsolypf.com>Responsabilidad corporativa>Etica y transparencia.


185Anexos

PRINCIPIO 1

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos

humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de

su ámbito de influencia. HR2-9 LA4, LA13, LA14 ; SO1

PRINCIPIO 2

Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices

en la vulneración de los derechos humanos. HR2, HR8

PRINCIPIO 3

Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento

efectivo del derecho a la negociación colectiva. HR5, LA4, LA5

PRINCIPIO 4

Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso

o realizado bajo coacción. HR7 HR2-3

PRINCIPIO 5

Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. HR6 HR2-3

PRINCIPIO 6

Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación

en el empleo y la ocupación. HR4, LA2, LA13, LA14 HR2, EC5, LA3

PRINCIPIO 7

Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el

medio ambiente. 4.11 EC2

PRINCIPIO 8

Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor EN 5-6, EN10, EC2;EN1,EN3, EN8-9,

responsabilidad ambiental. EN13-14, EN18, EN11-12, EN15-17, EN19-20,

EN 21-22, EN 26, EN30 EN23, EN28-29; PR3

PRINCIPIO 9

Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías EN5-6, EN10,

respetuosas con el medio ambiente. EN18, EN26-27

PRINCIPIO 10

Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas

extorsión y soborno SO2-SO4 SO6

Indicadores relevantes Indicadores relevantes

GRI directos GRI indirectos

Anexo II. Informe de progreso sobre los principios del Pacto Mundial


PREGUNTA 1

El 26 de enero de 2006, Repsol YPF anunció una reducción de sus reservas en un 25% lo que supuso una revisión

estimada a la baja de 1.254 millones Bep de sus reservas probadas y de 50 millones de euros en la valoración de

activos. ¿Qué medidas ha adoptado el equipo directivo de Repsol YPF para reforzar los procedimientos de registro

de las reservas y evitar la repetición de errores similares? 159

PREGUNTA 2

¿Cómo ha incorporado Repsol YPF en su estrategia de negocios la necesidad de mitigar el impacto sobre el

cambio climático de sus actividades?, ¿Cuál es su volumen de inversión en la investigación y desarrollo de

combustibles de fuentes alternativas a los de origen fósil?, ¿Cuál es su volumen de facturación proveniente

de combustibles alternativos a los de origen fósil? 51

PREGUNTA 3

¿Qué metodología y procedimientos cuantitativos se utilizan en la consolidación o agregación de los datos

individuales de las empresas, líneas de negocio, etc., de cara a elaborar los datos globales que se publican,

tanto respecto a los indicadores medioambientales, recogidos en la Guía de Parámetros Medioambientales de

la entidad, así como a los Indicadores de seguridad, recogidos en la Guía de Datos e Indicadores de Seguridad

de la propia entidad? 28-29, 66, 118

PREGUNTA 4

La información aportada por la memoria de RSC 2005 de Repsol YPF en su página 38 indica un objetivo global para

2012 de reducción de 1 millón de toneladas de CO2eq ¿Qué cantidad de esta reducción es debida a la Directiva

Europea sobre Comercio de Emisiones? ¿Qué obligaciones u objetivos cuantificables globales y por periodo anual

tiene Repsol YPF para la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero en relación a los compromisos

establecidos en Kioto? ¿Ha cumplido dichos objetivos en el 2006? 51, 54

PREGUNTA 5

A la vista de la memoria no queda claro si Repsol YPF y sus empresas contratistas utilizan en terceros países los

mismos parámetros y estándares a que obliga la legislación ambiental europea y española. ¿Está utilizando

Repsol YPF los mismos criterios ambientales y sociales en sus operaciones en el extranjero que en su país de

origen o se aplican los de los países donde opera aunque estos sean menos exigentes? 61, 68, 120

Anexos

Anexo III. Respuestas al Comité Independiente de Expertos

Página

En el siguiente índice se hace referencia a laspáginas donde, además de otra información,se encuentran las respuestas facilitadas alComité Independiente de Expertos.

Para más información ver Informe deResponsabilidad Corporativa 2006 enhttp://www.repsolypf.com>Responsabilidadcorporativa.


187Anexos

PREGUNTA 6

Teniendo en cuenta que uno de los principales impactos de Repsol YPF es el ambiental, ¿qué porcentaje de los

recursos destinados a proyectos por Repsol YPF o sus fundaciones se destinan a la conservación y defensa del

medio ambiente? ¿Qué cantidad supone sobre el total del presupuesto de estas fundaciones?. ¿Qué montante

prevé invertir en los próximos años? 86, 137

PREGUNTA 7

¿En qué medida se ha preparado el Indice RSC 2006 de acuerdo con la Guía 2006 del Global Reporting Initiative

(GRI) 2006, y se han incorporado las novedades contenidas en esta versión G.3 respecto a la Guía 2002 del GRI?;

y en términos similares: ¿Qué nuevos Indicadores sociales, medioambientales y de seguridad se han incorporado

en 2006 en la Memoria RSC?, ¿qué nuevas áreas han cubierto, y qué proporción representan estos nuevos

indicadores respecto a los existentes en la Memoria 2005? Anexo I (Índice GRI)

PREGUNTA 8

¿Se lleva a cabo un proceso comparativo y/o de benchmarking respecto a la información e indicadores elaborados

por Repsol según la Guía del GRI en relación con otras compañías del mismo sector, bien a nivel nacional o

internacional, o bien respecto a algunas empresas de otros sectores y/o países? ¿Se lleva a cabo este análisis

comparativo entre las propias empresas del Grupo o participadas por Repsol?. En caso afirmativo en esta última

respuesta: ¿Se hace llegar esta información a las propias empresas participadas? 25

PREGUNTA 9

¿Qué posición jerárquica ocupa el/la responsable de RSC y el/la responsable de medio ambiente de Repsol YPF

dentro de la compañía? ¿Cuáles/cuántos son los responsables y medios a su cargo? 13-14

PREGUNTA 10

¿Qué sistemas de información, comunicación, y en definitiva, transparencia, existen dentro de Repsol YPF para

que los empleados u otras personas o trabajadores relacionadas con el funcionamiento y las actividades de

Repsol YPF puedan notificar o comunicar de forma rápida o espontánea, el incumplimiento de normas sociales,

medioambientales o de seguridad en la propia empresa? 79

PREGUNTA 11

Respecto a la gestión de los Derechos Humanos por parte de Repsol YPF ¿Existen documentos específicos que

desarrollen tanto la política como el sistema de gestión de los DD.HH.? ¿Cómo se asegura el cumplimiento por

parte de los contratistas y proveedores? ¿Quiénes son los responsables de la gestión de DD.HH y qué vías de

reclamación/denuncia se han habilitado? ¿Cuáles son los resultados de las evaluaciones, en caso de haber sido

realizadas? 75-76, 80-81

PREGUNTA 12

En cuanto a los proyectos de cooperación con la comunidad, ¿siguen unas líneas o plan estratégico concreto?

¿Qué porcentaje de los mismos se desarrolla en las regiones concretas en las que la compañía tiene instalaciones?

¿Qué organismos internacionales (p. ej. PNUD) participan o contrastan los proyectos, en particular los desarrollados

en países en desarrollo y/o con comunidades indígenas? ¿Se dispone de mediciones del impacto social/

medioambiental conseguido? 84-87, 98-99

Página


Anexos

PREGUNTA 13

Respecto de los procedimiento de salud y seguridad laboral descritos en las páginas 43 y 44 se indica que

aproximadamente un tercio de la plantilla recibió formación en seguridad y salud laboral y medio ambiente, así

como capacitación en análisis de riesgos, pero ¿podría desglosarse el número y % de empleados que han recibido

dicha formación según temática (medio ambiente/ seguridad laboral/ formación), país, áreas operativas y tipo

de relación contractual (fija, temporal)? ¿Qué intensidad de formación de los empleados en estos ámbitos se

impone a los contratistas? 59, 121

PREGUNTA 14

¿Qué medidas ha adoptado el equipo directivo de Repsol YPF para asegurar la protección de la biodiversidad

en las zonas protegidas o de alto riesgo en las que opera?¿Y para asegurar el control de otros impactos

ambientales de sus actividades? 138, 140-143

PREGUNTA 15

¿Cuáles han sido los principales proyectos de descontaminación y restauración del medio emprendidos por

Repsol YPF tras episodios de derrames el pasado año y cuáles están aún por realizar sobre derrames producidos

en los últimos cinco años? ¿Cuantas hectáreas han sido recuperadas y que índices de recuperación presentan? 132-133

Página


Este Informe está impreso en papel ecológicoy fabricado mediante procesos respetuosos conel medio ambiente.

Diseño: Gabinete Técnico EcheverríaImpresión: Gráficas AriesFotomecánica: Cromotex

Depósito Legal:

Repsol YPF, S.A.

Paseo de la Castellana, 278-28028046 Madrid. España

Av. Roque Sáenz Peña, 777C.P. 1364 Buenos Aires. Argentina

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