INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE ANTONIO NARIÑO

VIGENCIA 2014

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Antonio Nariño

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CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ____________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL __________________________________________ 5

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________ 7

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 12

5. PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 15

6. ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 24

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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL La Administración Local en aras de garantizar la consolidación de la Bogotá Humana en la localidad y considerando que la comunidad conozca los avances más importantes alcanzados en la vigencia 2014, de los programas, proyectos y metas del Plan de Desarrollo Local, “Antonio Nariño Humana con Calidad de vida 2013-2016”, ha preparado este Informe de Rendición de Cuentas para la ciudadanía, el cual es de singular relevancia para la consolidación de la transparencia y la legitimidad de la administración. Adicionalmente, este ejercicio ayuda a construir una mirada crítica sobre el uso de los recursos públicos y aporta en el proceso de toma de decisiones, ya que permite avanzar hacia un uso más eficiente y de mayor impacto de los recursos de la localidad, con el fin de mejorar la calidad de vida de 115.148 personas, que constituye la población local en la UPZ35- barrios Ciudad Jardín: Sevilla, Policarpa, Ciudad Berna, Ciudad Jardín, Barrio Caracas- y en la UPZ38- barrios Restrepo: San Antonio, Fragua, Fragüita, Santander, Villa Mayor, San Jorge Central, Cinco de Noviembre, Santa Isabel, Eduardo Frey y Restrepo. En la vigencia 2014, la Alcaldía Local de Antonio Nariño obtuvo una ejecución presupuestal de 99,17%, ocupando el 3er puesto entre las 20 localidades de Bogotá y siendo una de las más altas ejecuciones en los últimos años. Para alcanzar este gran logro, la administración local tuvo que esforzar al máximo los recursos operativos con los que contaba, especialmente el recurso humano, a través de una redistribución del trabajo en la que primó la especialización por sectores, superando así el riesgo que representa la experticia sobre cada uno de los temas. La gestión realizada por la administración local durante la vigencia 2014, en las condiciones antes descritas, representó una gran oportunidad tanto local como distrital para demostrar que es posible pensar en un modelo de descentralización y participación ciudadana que fortalezca la autonomía y la capacidad operativa como condiciones básicas para que las localidades puedan cumplir su función de acercar el gobierno distrital al ciudadano del barrio. Igualmente se mostró un avance significativo en las metas plasmadas en el Plan de Desarrollo Local y los indicadores socio-económicos para algunos sectores de la población, como seguridad y convivencia con la implementación de los botones de vida comunitarios, vinculado al Plan Nacional de Vigilancia por cuadrante y otros aspectos como necesidades básicas insatisfechas y calidad de vida, lo cual se ve reflejado en el mejoramiento de las condiciones de calidad de vida de sus habitantes. En el mismo sentido la administración local garantizó para la vigencia 2014, la ejecución de las metas del Plan de Desarrollo Local Antonio Nariño Humana con calidad de Vida- 2013-2016, que entró en vigencia el 1ro de enero de 2013, aprobado por la Junta Administradora Local -JAL- de Antonio Nariño, mediante Acuerdo 01 de 2012. En este sentido, la ejecución de las metas ha tenido un avance de alto impacto y de gestión administrativa, eficiente y eficaz, que actúa con absoluta transparencia; como una respuesta para

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avanzar decididamente en la inclusión social de todos sus habitantes y en la construcción de una localidad más justa, solidaria y fraterna. Como administración respondimos con seriedad y eficiencia al voto de confianza que nos ha dado la comunidad y la Junta Administradora Local, logrando tener: cero huecos en su malla vial local, ser reconocidos como un territorio competitivo y productivo, en el que se han articulado correctamente el sector privado y las entidades distritales y nacionales para fomentar el desarrollo económico y la calidad de vida; para el fomento de la cultura y el deporte; la promoción y prevención en salud; el mejoramiento de la calidad de la educación y la reducción de la violencia escolar; la atención integral de la primera infancia; la lucha contra la discriminación y atención de poblaciones vulnerables; la defensa de los derechos humanos; el respeto por el medio ambiente y la protección animal, la prevención del riesgo; el fortalecimiento de la participación ciudadana; el fortalecimiento de las organizaciones sociales en materia de gestión y cooperación; la prevención del delito y alerta ciudadana y el mejoramiento de la capacidad de la administración local para adelantar acciones de inspección, vigilancia y control para el cumplimiento de las normas, la promoción de la convivencia y un territorio dinamizador centro de la ciudad, que aprovecha sus potencialidades culturales, sociales y científicos para fomentar bienestar de sus habitantes, con respeto a su patrimonio cultural y a su vocación histórica. Lo más importante para esta administración es que la comunidad sienta que sus recursos se hacen obra y que seguimos cumpliendo convirtiendo en realidad cada uno de los programas y metas incorporados por ellos mismos en los encuentros ciudadanos. GIOVANNI MONROY PARDO Alcalde Local de Antonio Nariño

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2. INTRODUCCIÓN

Este documento contiene el Informe de Rendición de Cuentas de la Alcaldía Local de Antonio Nariño de la vigencia año 2014, correspondiente a la ejecución de los planes, programas y proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo Local “Antonio Nariño con Calidad Humana 2013-2016”, cuyos objetivos específicos se organizan en torno a los siguientes ejes estratégicos: Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo, Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua y Una Bogotá en defensa y fortalecimiento de lo público. Resulta fundamental para la Administración Local la realización de este tipo de ejercicios de control social a la gestión pública porque permiten visibilizar las acciones, garantizar la transparencia y legitimidad en el uso de los recursos públicos y evaluar de manera constructiva las decisiones adoptadas en beneficio de la comunidad. Aunado a lo anterior, el proceso de rendir cuentas es de gran importancia y relevancia para la ciudadanía, que necesita conocer el avance de las metas, programas y proyectos que se están ejecutando en beneficio de una comunidad, igualmente es de gran impacto para la administración dar a conocer los avances y las gestiones realizadas en beneficio de los habitantes de la localidad, a través de este instrumento, el cual garantiza que la comunidad conozca de primera mano el desarrollo social y económico de su territorio. Adicionalmente, este ejercicio ayuda a construir una mirada crítica sobre el uso de los recursos públicos y aporta en el proceso de toma de decisiones, ya que permite avanzar hacia un uso más eficiente y de mayor impacto de los recursos del Fondo de Desarrollo Local (FDL). De otra parte, permite mostrar el avance presupuestal y físico que ha tenido la Administración Local durante la vigencia 2014, dando a conocer el resultado del trabajo mancomunado entre la ciudadanía y la administración local detectando de esta manera las fortalezas y debilidades, en términos de ejecución, gestión y cumplimiento de metas frente a las políticas de la Bogotá Humana. De la misma manera, este documento presenta los objetivos del Plan de Desarrollo Local aterrizado en sus ejes, programas, metas y proyectos.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%. La localidad de Antonio Nariño a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 50%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 38%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático (52%), seguido de Una ciudad que supera la segregación y Una Bogotá que defiende y fortalece lo público, ambas con 50%. El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Un territorio que enfrenta el cambio climático con 47%.

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

50% 52% 50%

34%

47%

33%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

%Avance contratado % Avance entregado

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Fortalecimiento de las capacidades de gestión y coordinación del nivel central y las localidades desde los territorios” y “Bogotá Humana ambientalmente saludable” con 100% y “Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua” con 70%.

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.

0%

0%

25%

30%

38%

40%

45%

50%

50%

57%

62%

62%

65%

70%

100%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gestión integral de riesgos

Tic para gobierno digital, ciudad inteligente

Basuras cero

Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los …

Territorios de vida y paz con prevención del delito

Construcción de saberes

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia

Movilidad Humana

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo …

Ejercicio de libertades culturales y deportivas

Territorios saludables

Bogotá Humana participa y decide

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura …

Bogotá Humana ambientalmente saludable

Fortalecimiento de las capacidades de gestión y coordinación

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

De los 16 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 9 programas están igual o por encima del 50% de avance. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $6.560 millones y un nivel de avance del 50%.

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3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de Antonio Nariño cuenta con un total de 48 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado “alto”, “medio”, “bajo”, 32 metas están en un nivel de cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que aunque se categoriza como “medio” representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo. Del total de metas, 12 presentan un nivel de avance contratado bajo, 24 un nivel medio y 12 un nivel alto. En este sentido, el 75% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y alto.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que supera la

segregación

4

3

5

8

3

13

2

4

6

Alto Medio Bajo

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

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Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 54% de las metas se encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que supera la

segregación

1

2

2

10

2

9

3

6

13

Alto Medio Bajo

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.

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Una ciudad que supera la segregación y la discriminación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta

2

Contratado 2.013

Contratado 2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Vincular 2.000 personas en programas de promoción del buen trato y prevención de violencias en niños, niñas y adolescentes en Jardines infantiles, planteles educativos y en el ámbito familiar.

SUMA 900 2.000 145% 1.220 0 61%

Vincular 6.000 personas en cualquiera de las siguientes acciones de promoción y prevención: salud oral, salud visual, salud mental y sustancias psicoactivas, incluyendo el ámbito escolar, además de enfermedades crónicas en población de adulto mayor.

SUMA 1.650 4.400 101% 2.200 0 37%

Vincular 4.000 personas en acciones de educación en salud en el marco de los derechos sexuales y reproductivos por ciclo evolutivo (Maternidad y paternidad protegida, atención integral en salud a población adolescente y joven, prevención de embarazo no planeado, infecciones de transmisión sexual incluido VIH/SIDA, regulación de la fecundidad con oferta de métodos anticonceptivos No POS, diversidad sexual) dando prioridad a la infancia y adolescencia.

SUMA 1.000 1.000 50% 1.000 0 25%

Beneficiar 350 adultos mayores de la localidad con subsidio tipo C.

CONSTANTE 350 350 50% 350 350 50%

Vincular 6.000 personas en eventos, espacios y procesos de

SUMA 4.700 9.551 238% 6.955 9.551 275%

2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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expresión artística y cultural que fomenten, incentiven y faciliten la participación de los habitantes como espectadores, artistas y educandos de la cultura y el patrimonio de la localidad.

Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Vincular 2.000 personas en campañas de reciclaje y separación en la fuente, y apoyo a iniciativas sociales de manejo y/o aprovechamiento integral de residuos.

SUMA 500 0 25% 1.200 0 60%

Mantener 2 km/carril de malla vial local.

SUMA 12,3 5 865% 12,3 3,6 798%

Construir y mejorar 15.000 m2 de andenes y zonas de espacio público local.

SUMA 4.280 3.000 49% 4.280 1.798 41%

Sembrar 400 árboles. SUMA 100 100 50% 100 0 25%

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Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Apoyar 21 mesas consultivas, Consejos Locales y demás instancias de participación a través de fortalecimiento operativo, técnico o logístico.

CONSTANTE 21 21 50% 20 21 49%

Capacitar 100 personas pertenecientes a Juntas de Acción Comunal y organizaciones sociales en participación y gestión gerencial.

SUMA 45 32 77% 45 0 45%

Dotar 15 juntas de acción comunal y mantener los salones comunales pertenecientes al Fondo de Desarrollo Local.

SUMA 13 15 187% 13 0 87%

Realizar 4 programas que promuevan la prevención de delitos y fomenten la denuncia y alerta ciudadana.

SUMA 1 1 50% 1 1 50%

Implementar mecanismos de gestión y cooperación descentralizada para el apoyo a las organizaciones.

CONSTANTE 1 1 50% 1 1 50%

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4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Antonio Nariño ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $16.234 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $6.890 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $5.721 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $3.624 millones.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.

99,2% 98,8% 99,7%

12,1%

36,5%

48,6%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

% Compromisos % Giros

Fuente: PREDIS vigencia 2014

Como se puede observar el la gráfica No. 5, Una ciudad que supera la segregación representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados 99,2% y los giros realizados 12,1%, seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con un 98,8% en compromisos y un 36,5% en giros.

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Los programas con con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $6.578 millones, de los cuales se comprometió el 99,7% y se giró el 38,7%, seguido de Ejercicio de libertades culturales y deportivas con $4.043 millones, de los cuales comprometió el 99,8% y giró 5,5% y Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional, de los cuales comprometió el 100% y giró 54,5%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Fortalecimiento de las capacidades de gestión y coordinación del nivel central y las localidades desde los territorios con 85,9% y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias con 60,2%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos

acumulados dic 2014

(4) Giros

acumulados dic 2014

(5)=(3)/(2) Ejec, Compr,

(6)=(4)/(2) de Ejec,

Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia

150.000.000 150.000.000 145.820.315 0 97,2% 0,0%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad

600.000.000 450.000.000 439.013.899 0 97,6% 0,0%

Construcción de saberes, Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia

245.000.000 245.000.000 232.913.811 0 95,1% 0,0%

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital

745.500.000 779.500.000 773.763.892 469.455.461 99,3% 60,2%

Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechos humanos

200.000.000 100.000.000 94.405.000 0 94,4% 0,0%

Ejercicio de libertades culturales y deportivas

3.590.000.000 4.042.556.782 4.034.827.062 223.116.182 99,8% 5,5%

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua

254.000.000 277.443.218 274.584.650 0 99,0% 0,0%

Movilidad Humana 6.578.442.000 6.578.442.000 6.560.430.267 2.543.120.131 99,7% 38,7%

Gestión integral de riesgos 60.000.000 60.000.000 0 0 0,0% 0,0%

Bogotá Humana ambientalmente saludable

55.000.000 55.000.000 54.525.000 0 99,1% 0,0%

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Bogotá Humana participa y decide 360.000.000 360.000.000 351.712.132 12.392.800 97,7% 3,4%

Fortalecimiento de las capacidades de gestión y coordinación del nivel central y las localidades desde los territorios

200.000.000 200.000.000 199.118.800 171.789.133 99,6% 85,9%

Territorios de vida y paz con prevención del delito

270.000.000 205.000.000 204.897.584 18.420.000 100,0% 9,0%

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

2.868.164.000 2.868.164.000 2.867.954.359 1.564.560.524 100,0% 54,5%

Tic para gobierno digital, ciudad inteligente, y sociedad del conocimiento y del emprendimiento

195.000.000 0 0 0 0 0

Total general 16.371.106.000 16.371.106.000 16.233.966.771 5.002.854.231 99,2% 30,6%

Fuente: PREDIS vigencia 2014

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5. PRINCIPALES LOGROS PRINCIPALES LOGROS Estrategia “Bebe Piénsalo Bien” Se destinaron recursos para implementar un programa de sensibilización de maternidad y paternidad responsable, dirigido a 1.000 jóvenes adolescentes, padres de familia y orientadores de IEDS, con talleres y elementos lúdicos, a través de la estrategia “Bebe piénsalo bien”.

Banco de Ayudas Técnicas Se destinaron recursos para la entrega de 52 ayudas técnicas no cubiertas por el POS, atendiendo de forma prioritaria a más de 52 personas con mayor porcentaje de discapacidad y vulnerabilidad. Terminación de la construcción de la UPA La Alcaldía Local de Antonio Nariño en convenio con la Secretaría Distrital de Salud y el Hospital Rafael Uribe Uribe, iniciaron la construcción de la UPA Antonio Nariño, Cl 15 sur Cr 15 barrio Restrepo. Allí se atenderán servicios de atención en medicina general, odontología. Se destinaron recursos para implementar pediatría, vacunación, terapias, trabajo social y capacitación, entre otros. Teatro Villa Mayor

El teatro ha sido sede de múltiples eventos locales, distritales, nacionales e internacionales como Festival de Teatro Alternativo” con 11 obras y 12 funciones. Mezcla de música de cámara y son mexicano: Se realizó “De Mayor a Mayor” adelantada por la Alcaldía Local de Antonio Nariño y el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, igualmente se realizó el concierto gratuito de la agrupación noruega Magnolia Jazz Band, puesta en escena de Majken Cristiansenn, artista invitada. El festival de Rock “La coneja ciega” dirigido por 1280 Almas. Danza Atlántida. Festival del Mono Nuñez, el evento de música andina

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colombiana. Tembembe (México – Colombia), las Marionetas de Jaime Manzur. Sede de la celebración de la fiesta de Bogotá a través del Circuito Sur, en la cual participaron 7 localidades del sur de Bogotá, se realizó homenaje al Nobel de literatura GABRIEL GARCIA MARQUEZ (qep) con una jornada de lectura de 12 horas continuas del libro 100 AÑOS DE SOLEDAD, con una participación aproximada de 2012 personas de todas la poblaciones de la localidad en esta jornada. Los ciudadanos pudieron disfrutar de espectáculos de alta calidad, sin ningún costo, Gracias a la alianza entre la Alcaldía Local, la Corporación Colombiana de Teatro y el Instituto Distrital de las Artes– IDARTES, más de 3.354 personas disfrutaron del mejor teatro nacional en el sur de la ciudad.

Más y mejor comunicación e información para los ciudadanos La Alcaldía Local de Antonio Nariño pondrá en marcha el nuevo sistema informativo, que consta de 83 pantallas electrónicas y anti-vandálicas ubicadas en los sitios más concurridos de la localidad. Un proyecto que permite a los ciudadanos tener mayor acceso a la oferta pública de servicios, informar en que se están invirtiendo los recursos, y que existan cada vez comunidades más capacitadas e informadas. Escuelas de formación deportiva en la localidad de Antonio Nariño En 13 parques de la localidad entre ellos: Policarpa-Santander- Ciudad Berna -la fragua -Villa Mayor- Restrepo-San Jorge- Santa Isabel- San Antonio- Eduardo Frey y Ciudad Jardín, se están realizando las escuelas de formación deportiva en 7 disciplinas con una amplia cobertura, así: tennis- 31 Baloncesto-81- Boxeo- 40 Takewondo 65- futbol sala 110 patinaje artistico-126 y futbol 172. Igualmente en 4 sectores de la localidad- más de 100 personas con discapacidad, entre los 12 y 38 años, practican baloncesto, voleyball, futbol de salón y atletismo. Alrededor de 100 jóvenes realizan prácticas de deportes extremos como skate, parkouer, bmx, muro de escalada y futbol free style, todas las semanas en los diferentes parques de la localidad.

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Escuelas de formación artística

En 13 barrios de la Localidad como-Policarpa- Ciudad Berna -la fragua -Villa Mayor- Restrepo-San Jorge- Santa Isabel- Eduardo Frey y Ciudad Jardín-Cinco de noviembre -Caracas y Sevilla, se están realizando las escuelas de formación artística con una amplia cobertura en las siguientes artes: Artes plásticas 83- Artes escénicas 123, Música 87 y Artes Audiovisuales 53.

Salidas extraescolares

Se realizaron con una cobertura de participación de 750 estudiantes mayores de 14 años de las instituciones públicas (cinco) de la localidad de Antonio Nariño. En la vigencia 2014 se realizaron 5 salidas, Se hicieron grupos para lograr integración entre colegios y realizar las actividades de competitividad. Barrios con cero huecos en la localidad de Antonio Nariño

Se realizó la ejecución y entrega de vías del Barrio Ciudad Berna” con cero huecos, el Barrio San Jorge se realizó mantenimiento de tramos viales priorizados por los cabildos ciudadanos e intervenidos para mejorar la movilidad en la localidad de Antonio Nariño. Estas obras permitirán mejorar la movilidad de los bogotanos y por ende su calidad de vida.

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Andenes recuperados

6.077 mts cuadrados recuperados para los habitantes de la localidad y de Bogotá. Se trata de andenes que se encontraban deteriorados y que se recuperaron mediante Contrato 064 de 2013. La administración local determinó el mantenimiento de los andenes para favorecer a los ciudadanos en condición de discapacidad motora y visual.

Parques biosaludables de la localidad

Se han entregado parques biosaludables en la localidad de Antonio Nariño, con un equipo de gimnasio completo para realizar ejercicio seguro y sin costo. Con el propósito de brindar mayores espacios de esparcimiento y recreación a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, que permite a los usuarios mantener la forma física, tratar las dolencias o lesiones concretas, mejorar la capacidad cardiovascular y fortalecer la masa muscular y el sistema óseo; entre otros, beneficiando a la comunidad de estos barrios y circunvecinos.

Salidas extraescolares Se vincularon 750 jóvenes a salidas de convivencia extraescolar, mediante actividades lúdicas, deportivas y culturales que permitieran la aceptación y convivencia entre estudiantes de las diferentes instituciones educativas, disminuyendo el matoneo escolar.

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Atención al Adulto Mayor Se atendieron 350 adultos mayores en situación de vulnerabilidad, a través de un subsidio mensual de $120.000, desde el mes de diciembre de 2013 y todo el año 2014 se aumentó.

Protección animal Se realizaron Jornadas de esterilización e identificación para las mascotas: Somos la primera localidad en adelantar estas jornadas de protección y cuidado de mascotas, igual se realizo la sensibilización ciudadana de protección animal y tenencia responsable de animales de compañía, y en los operativos de vigilancia y control en establecimientos que tengan, usen o comercialicen animales. La localidad es la primera en conformar su consejo consultivo local para la protección y el bienestar animal, mediante el Decreto local 002 de 2014.Se realizaron 4 jornadas en la vigencia 2014.En la localidad se instalaron 800 chips de identificación a 800 mascotas de los habitantes de la localidad.

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Botones de Vida Se realizaron las capacitaciones a líderes e integrantes de los Frentes de Seguridad Social en temas como: Frentes de seguridad, Denuncia- Demanda y Código de Policía, durante el proceso se llevaron a cabo 360 capacitaciones, beneficiando a 3.335 personas. Se entregaran a los 360 Coordinadores de Frentes chaquetas con los logos institucionales. En la oficina de seguridad se realizó seguimiento a las respuestas del llamado de la comunidad con el sistema Botones de Vida. En la vigencia 2014 se realizó 720 obturaciones en los Frentes de Seguridad de la Localidad. Los Barrios que más han utilizado el servicio son: Restrepo, San Antonio y Ciudad Jardín. Los motivos de obturación más comunes son: Por error, robo a partes de vehículos, habitante de calle, atraco, fleteo y escándalo en vía pública. La comunidad se encuentra satisfecha con el sistema y han manifestado que se ha disminuido la inseguridad en el sector. Se ha observado que del 100% de los llamados hechos por la comunidad con el sistema Botones de Vida el 80% ha sido respondido por la policía, el 20% restante de llamadas no atendidas se han constituido en motivo de requerimiento a la policía, con el fin de hacer los llamados de atención o amonestaciones necesarias. Hasta el momento se ha realizado 162 ingresos de personas nuevas al sistema y están pendientes aproximadamente 250. De los frentes ya instalados se han unido 2 frentes de seguridad. Se está consolidando la estrategia para adelantar el proyecto RAPS (Redes Ambientales Peatonales Seguras). Para fortalecer el proyecto de Botones de Vida y seguir trabajando en la disminución de la inseguridad en la localidad, se adelantó la adquisición de 34 bicicletas eléctricas y 33 celulares para cada uno de los cuadrantes que en el momento no contaban con las herramientas necesarias para atender las necesidades de la comunidad especialmente en la atención a la activación de los botones de vida.

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METAS DE GESTIÓN ADELANTADAS - VIGENCIA 2014

La administración local logro adelantar dentro de sus funciones actividades en lograr una sana convivencia con las gestiones realizadas así: Antenas de telecomunicaciones: Se han realizado hasta la fecha 13 visitas de antenas de telecomunicaciones las cuales están distribuidas dentro de la localidad, el control efectivo de estas contempla la Ley 232 de 1995, Ley 388 de 1997. Parqueaderos: Se realizaron 54 visitas a los parqueaderos públicos los cuales están distribuidas dentro del territorio de la localidad, el control efectivo de estas contempla la ley 232 de 1995.OPERATIVOS: Ley 232 de 1995: 58 operativos. Obras: 24 operativos, Restitución de espacio Público: 42, FALLOS- Ley 2232 de 1995: 174 fallos- Obras: 265 fallos, Control régimen de obras y urbanismo: Usos de suelo: 67 usos por parte de la Arquitecta, adicional de la solicitud de 500 usos de suelo a Planeación Distrital por el cambio POT. Recuperación de espacio público. La Alcaldía Local realizó operativos de recuperación del espacio público, en la zona comprendida entre la Avenida Primero de Mayo entre las carreras 29 A y 30. La actividad se adelantó con la presencia de la Policía y la Secretaría de Movilidad. Atención integral a habitantes de la calle: Se continua la atención integral con la primera asociación de habitantes de calle en el Distrito Capital, y en el País, LUMEN: Lazos Unidos Mediante Esperanzas Nuevas 2014, dando inicio con 40 habitantes de calle los cuales vivían en el Canal del Rio Fucha. Con el fin dignificar a esta población vulnerable, los habitantes de calle dictaban charlas sobre el buen manejo de los residuos a la comunidad. Esta Asociación, trabaja rutas de recolección acordado con Asorumba (Asociación de bares y tabernas del Barrio Restrepo), y se está acordando rutas con la UAESP. Prevención: Charlas en el régimen de obras y urbanismo: 12 charlas. Procesos especiales: Asorumboperativos: Ley 232 de 1995: 58 operativos. Obras: 24 operativos, Restitución de espacio Público: 42, FALLOS- Ley 2232 de 1995: 174 fallos- Obras: 265 fallos, A: En la Localidad Antonio Nariño, en el sector de la Rumba del Barrio Restrepo, se ha contado con el plan piloto de horario extendido, en el cual de los 134 establecimientos de venta y consumo de licor – Bares, 58 hacen parte de la medida. Escuela de seguridad: Desde el 28 de agosto de 2014, en la Estación Décima Quinta de Policía, se dio inicio a la escuela de seguridad, para los propietarios y administradores de los Bares del sector de rumba del Barrio Restrepo. En la cual participó este gremio, y entidades que dieron capacitaciones desde sus competencias, se realizaron 23 operativos, nocturnos en la zona en mención, en los cuales se han impuesto sellamientos por menores, licor adulterado y riñas, cabe destacar que en los últimos 3 meses del año 2014, los sellamientos por licor adulterado y menores se redujeron ostensiblemente.

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Operativos Ley 232 de 1995, establecimientos de comercio por parte de la Alcaldía Local de Antonio Nariño y la Estación 15 de Policía. Total operativos: 38, Total operativos de espacio público: 98 Cierres por parte de la Estación 15 de Policía, por consigna de la Alcaldía Local de Antonio Nariño. Cierres de establecimientos de comercio por invasión del espacio público: 56- Otros cierres por expendio de estupefacientes: 7- Cierres por estar fuera del horario: 62- Cierres por menores en el estabelecimiento: 79- Cierres por riñas: 36- imposición de comparendos ambientales: 51. Mesa operativa de emergencias local: UPZ Restrepo: Clausura temporal total: 272; Decomiso y destrucción: 740; Suspensión parcial de trabajos: 59; todas las acciones encaminadas a los establecimientos de comercio. UPZ Ciudad Jardín: Clausura temporal total: 58; Decomiso y destrucción: 92; Suspensión parcial de trabajos: 7; todas las acciones encaminadas a los establecimientos de comercio. Entrega de kioscos para vendedores informales: Gracias al convenio adelantado por la Alcaldía Local de Antonio Nariño y el IPES, más vendedores informales de la localidad tuvieron la oportunidad de comercializar sus productos, en módulos de venta metálicos, Los kioscos se otorgaron por sorteo, vigilado por la Personería, la Policía y otros entes distritales, a vendedores que llevaban muchos años trabajando en la calle a los alrededores del Centro Comercial Centro Mayor y decidieron acogerse voluntariamente al programa. Se entregaron 9 kioscos, que se suman a los 29 instalados en la localidad de Antonio Nariño para beneficiar a 76 comerciantes y sus familias, ubicados en el barrio Restrepo y la plazoleta exterior del Centro Comercial. Galardón a mejor Gestión Alcaldía: La Fundación Colombianidad Internacional entregó el viernes 21 de noviembre en Nueva York a Giovanni Monroy Pardo, un reconocimiento por su excelente gestión como Alcalde Local de Antonio Nariño y por el desarrollo de políticas sociales que mejoran ostensiblemente la calidad de vida de los ciudadanos. La distinción al mérito GOLDEN CATEGORY COLOMBIAN LIBERTY INTERNACIONAL fue entregada a Monroy Pardo luego de que un comité de la Fundación evaluara los proyectos y avances que ha tenido en los últimos 2 años, así como el impacto positivo que han tenido estos en la población de la localidad 15 de Bogotá.

GIOVANNI MONROY PARDO

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Alcalde Local

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6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.