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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE USME

VIGENCIA 2015

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Usme

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CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCAlDE LOCAL _______________________________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________________________ 3

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PdL __________________________________________________________ 4

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________________________________ 5

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ________________________________________ 11

5. PRINCIPALES LOGROS ________________________________________________________________________________ 13

6. ANEXO CONTRACTUAL _______________________________________________________________________________ 17

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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL El Plan de Desarrollo Local “Usme Humana, Habitable, Participativa y Con Movilidad Social” materializa el compromiso de la Administración Local de ejecutar proyectos de inversión orientados a mejorar las condiciones de vida de los habitantes; disponiendo los recursos para fomentar prácticas ambientales limpias, con una gestión pública trasparente, con el acompañamiento permanente de la comunidad. En la vigencia 2015 continuamos trabajando junto con el equipo de la Administración local, por mejorar las condiciones de nuestros niños, niñas y adolescentes mediante una estrategia orientada a prevenir el maltrato y todas las formas de trabajo infantil; a mejorar las condiciones de nutrición y salud de estudiantes de la localidad por medio del complemento nutricional y a la promoción de diferentes procesos de formación artística y cultural para que se materialice una localidad que cuenta con alternativas de promoción y participación social y cultural para los ciudadanos. Hemos avanzado en Usme en la reducción de la segregación social mediante la entrega del subsidio económico tipo C, la realización de los festivales Bolonia, Alfonso López de las Artes, de Hip Hop, celebraciones como el día de los niños y la navidad, la Copa Usme, Juegos intercolegiados, juegos comunales y rurales, tradicionales, olimpiadas especiales y olimpiadas de adulto mayor, que nos permiten tener una administración más cerca de los habitantes y con presencia en todos los rincones de la localidad Así mismo hemos realizado acciones de mejoramiento de la malla vial local, la construcción y mejoramiento de parques y escenarios para la práctica del deporte y apoyo a espacios de participación que permiten distinguir a Usme como una localidad en la que se trabaja por condiciones de vida más dignas. El cumplimiento de las metas que nos propusimos en conjunto ha sido posible gracias a la participación activa de la comunidad, a la participación de los líderes y lideresas, a los comunales de cada uno de los territorios y demás organizaciones que hacen de Usme una localidad pluralista y participativa. LEONARDO ANDRES SALGADO RAMIREZ Alcalde Local de Usme

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2. INTRODUCCIÓN

El presente documento contiene la información correspondiente a la ejecución de la tercera vigencia del Plan de Desarrollo Local Usme Humana, Participativa, Habitable y con Movilidad Social. Se hace un análisis en cuanto a la ejecución presupuestal por cada uno de los ejes que componen el Plan; así como las metas que hacen parte integral de los proyectos. De otra parte y con el fin de brindar una herramienta que permita ver de manera sencilla el desarrollo de los proyectos se elaboró un diagnóstico de la ejecución de metas e impactos esperados y de las dificultades que se han presentado durante todo el proceso desde su formulación. La última parte permite visualizar la etapa contractual y se discriminan todos y cada uno de los procesos adelantados durante la vigencia 2015, ejecutor, modalidad de selección y tipo de contrato, valor asignado y estado de los mismos a 31 de diciembre.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2015 el avance máximo esperado corresponde al 75%. La localidad de Usme a la fecha de 31 de diciembre de 2015 presenta un avance contratado del plan del 82,6%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 84,9%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (87%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático (81%) y Una ciudad que supera la segregación y la discriminación (80%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Un territorio que enfrenta el cambio climático con 88%.

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

80% 81%87%

80%

88% 87%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

%Avance contratado % Avance entregado

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Territorios de vida y paz con prevención del delito”, “Bogotá Humana ambientalmente saludable” y “Ruralidad humana”, con 100% cada uno.

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.

43%

50%

64%

68%

75%

80%

81%

91%

92%

93%

100%

100%

100%

100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

Basuras cero.

Bogotá Humana participa y decide.

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por …

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica …

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

Gestión integral de riesgos.

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para …

Movilidad Humana.

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

Ruralidad humana.

Bogotá Humana ambientalmente saludable.

Territorios de vida y paz con prevención del delito.


De los 14 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 13 programas están igual o por encima del 50% de avance. El programa que mayores recursos comprometió en la vigencia 2015 fue·Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional·con $17.826 millones y un nivel de avance del 91%.

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto representa un avance igual o superior al 70%, el medio un nivel mayor al 30% y menor al 70%, y el bajo un avance de la meta menor o igual al 30%.

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De acuerdo a lo anterior, de las 62 metas del plan de desarrollo, 60 metas se encuentran en un nivel medio o alto según el avance contratado, equivalente al 97% de las metas. Del total de metas, 40 presentan un nivel de avance contratado alto, 20 un nivel medio y 2 un nivel bajo.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que supera la

segregación

12

10

18

5

5

10

1

0

1

Alto Medio Bajo


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Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que un total de 56 de metas del plan de desarrollo local se encuentran en nivel medio o alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios. Del total de metas del plan de desarrollo local 40 presentan un nivel alto de avance, 16 un nivel medio y 6 un nivel bajo.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que supera la

segregación

12

11

17

5

3

8

1

1

4

Alto Medio Bajo


A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.

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Una ciudad que supera la segregación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta2 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Beneficiar 100 personas anualmente en actividades de promoción del buen trato y prevención de violencias en NNA

CONSTANTE 1800 100 4500 1600% 6241 3628 4565 3609%

Realizar mantenimiento preventivo y/o correctivo a la infraestructura de 4 parques vecinales anualmente y priorizados por la comunidad

CONSTANTE 50 0 7 356% 50 0 0 313%

Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura de 4 parques de bolsillo anualmente y priorizados por la comunidad

CONSTANTE 34 0 7 256% 14 0 0 88%

Beneficiar 50 personas anualmente en procesos de formación artística

SUMA 50 25 27 204% 50 37 27 228%

Apoyar 10 iniciativas culturales locales presentadas por año

CONSTANTE 10 22 23 138% 10 22 23 138%

2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

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Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:



2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015


Realizar los estudios y diseños, construcción, rehabilitación y/o mantenimiento de 2 KM carril de malla vial urbana anualmente

CONSTANTE 119,9 68,4 86,2 4575% 119,9 58,83 71,2 3124%

Realizar los estudios y diseños, construcción, rehabilitación y/o mantenimiento de 4 KM carril de malla vial rural anualmente

CONSTANTE 161,6 67,62 106,649 2799% 161,6 56,14 26,1 1524%

Realizar 600 m2 mediante obras menores de espacio público anualmente. (Construcción de espacio público en general., como parques recreativos y pasivos, etc.)

CONSTANTE 2300 6000 12199,9 854% 2388 11256,8 0 569%

Capacitar 100 personas en temas relacionados con solidaridad y corresponsabilidad social orientada a la prevención y protección frente al riego

SUMA 0 200 200 400% 0 500 1000 1500%

Sembrar y mantener 10.000 árboles nativos en la localidad en el cuatrienio

SUMA 11000 2500 0 135% 12500 2500 0 150%


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Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:



2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015


Apoyar 10 organizaciones sociales y comunitarias de mujeres y géneros para su fortalecimiento en la localidad

SUMA 1 6 0 70% 1 6 0 70%

Apoyar 2 Instancias o medios de comunicación local estudiantil y/o social cada año

CONSTANTE 3 3 0 50% 3 3 0 50%

Apoyar 20 organizaciones sociales en el cuatrienio legalmente constituidas (bien sean: culturales, deportivas, de mujeres, LGTBI, jóvenes, étnicas, de niños y niñas, de productores, adultos mayores, vendedores ambulantes, campesinas

SUMA 6 5 0 55% 7 5 0 60%

Apoyar 45 espacios de participación legalmente constituidos en el cuatrienio

SUMA 0 21 0 47% 0 21 0 47%

Beneficiar 120 personas anualmente en procesos de formación y capacitación para la participación y la organización social

CONSTANTE 120 120 0 50% 120 120 0 50%


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4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2015 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Usme ha comprometido durante la vigencia 2015 del Plan la suma de $37.492 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $18.216 millones, seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con $12.377 millones y el eje Una ciudad que supera la segregación con $6.899 millones.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2015.

100,0% 99,5% 100,0%

49,4%

10,4%

24,6%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

% Compromisos % Giros

Fuente: PREDIS vigencia 2015

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Como se puede observar en la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (99,5%) y los giros realizados (10,4%), seguido de Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 100% en compromisos y 24,6% en giros. Los programas con más recursos disponibles fueron Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $17.826 millones, de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 23,8%, seguido de Movilidad Humana con $10.854 millones, de los cuales comprometió el 99.4% y giró 6,2% y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias, con $4.559 de los cuales comprometió el 100% y giró 47,1%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Bogotá Humana participa y decide con 78,9%, Ejercicio de libertades culturales y deportivas con 62,9% y Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua con 59%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2015.

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos acumulados

Dic 2015

4) Giros

acumulados Dic 2015

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) Ejec. Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

90.000.000 90.000.000 90.000.000 27.000.000 100,0% 30,0%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

0 289.656.510 289.656.510 0 100,0% 0,0%

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.

1.610.000.000 4.559.450.297 4.559.435.297 2.146.112.119 100,0% 47,1%

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

2.960.700.000 1.960.700.000 1.960.169.388 1.232.866.666 100,0% 62,9%

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.

500.000.000 500.000.000 500.000.000 294.999.999 100,0% 59,0%

Movilidad Humana. 16.355.123.000 10.854.123.969 10.787.227.343 675.469.503 99,4% 6,2%

Gestión integral de riesgos. 1.090.000.000 1.090.000.000 1.089.997.207 321.503.113 100,0% 29,5%

Bogotá Humana participa y decide. 190.000.000 190.000.000 189.999.945 149.999.945 100,0% 78,9%

Territorios de vida y paz con prevención del delito.

200.000.000 200.000.000 199.920.000 88.692.000 100,0% 44,3%

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

16.641.985.000 17.826.062.648 17.826.040.384 4.236.213.117 100,0% 23,8%

Total general 39.637.808.000 37.559.993.424 37.492.446.074 9.172.856.462 99,8% 24,4%

Fuente: PREDIS vigencia 2015

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5. PRINCIPALES LOGROS

PRIMERA INFANCIA A través de la realización de 45 actividades lúdicas en las que se efectuó un análisis e identificación de las situaciones cotidianas que son reconocidas como inaceptables respecto del maltrato infantil y del trabajo infantil; se beneficiaron 4.565 personas entre niños, niñas, adolescentes, padres de familia, cuidadores, redes de apoyo y profesores entre otros con actividades realizadas en cada una de las UPZ de la localidad. Gracias a ello, se realizó un proceso de aprehensión del concepto de derechos fundamentales y la garantía a la protección de los mismos por parte de todas las personas y las instituciones, se promovió su visibilización y se incentivó la denuncia para que no se vuelvan a presentar casos en la localidad. ADULTO MAYOR Mediante la implementación del proyecto 1204 se genera impacto social en diferentes escenarios de la vida de las personas mayores y sus núcleos familiares, ya que en su componente de brindar el apoyo económico se le apunta al fortalecimiento de la Dimensión 2 Vivir bien en la Vejez enunciado en la Política Pública Social de Envejecimiento y Vejez, teniendo en cuenta que es una de las esferas de protección en la cual se trabaja el mejoramiento en la calidad de vida de las personas mayores al suplir algunas de sus necesidades básicas insatisfechas, tales como, alimentación, vivienda, medicamentos, transporte, etc., brindando impacto positivo en el reconocimiento de la autonomía y seguridad económica de la población beneficiaria.

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En este sentido, para la vigencia 2015 se inicia con la entrega del beneficio a un total de 1.470 personas mayores de la localidad de Usme por valor de $120.000 mensuales para cada uno, con el objeto de ser invertido en cubrimiento necesidades básicas. No obstante, con el aumento de recursos financieros a través de Excedentes Financieros - CONFIS 2014, se logra brindar un aumento de cobertura en 1.637 nuevas personas mayores, alcanzando un total 3.107 beneficiarios, brindando mayor eficacia en la atención a la lista de espera. De otra parte, mediante el suministro de prótesis parciales para adultas y adultos mayores de la localidad se beneficiaron: 1055 personas con valoraciones, de los cuales 659 pacientes resultaron aptos: se hicieron 1075 impresiones, 1075 rodetes, 1075 Enfilados, 1075 acrilados, 1075 controles de primera vez, 1075 controles de segunda vez, 1075 kits entregados. JÓVENES - CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE Se dio continuidad a 23 Escuelas de formación en arte, cultura y patrimonio, en las que se encuentran: 9 de danza, 3 de música, 3 de artes escénicas, 2 de artes plásticas, 1 de audiovisuales, 1 de literatura, 1 de artes circenses, 1 de patrimonio material, 1 de patrimonio inmaterial y 1 de transformación de imaginarios; se beneficiaron 915 personas entre las que se encuentran niñas , niños, jóvenes, adultos y personas mayores de toda la localidad donde se fortalece la formación integral y de saberes de estas poblaciones, además de la utilización adecuada del tiempo libre. Se realizó la Fiesta Multicolor de la Localidad de Usme en articulación con la Fiesta de Bogotá, el apoyo en la celebraciones del día de las niñas y niños, navidad, y el apoyo de 14 Festivales y/o Celebraciones: Semana del Patrimonio Cultural de Usme, Celebración del Día del Campesino, Celebración del Día de los Indígenas, día comunal, Celebración del día de la Afrocolombianidad, Festival Alfonso López, Festival de Bolonia, Festival de la Flora, Festival Usmetal, Festival de las Artes, Festival de HIP HOP, Festival y/o toma de teatro local; con el apoyo a estas celebraciones se ofreció a la comunidad de la localidad de Usme un amplio paquete cultural que les permitió disfrutar de eventos para la integración de las familias usmekas y el fortalecimiento de las organizaciones y de los procesos de formación que presentan sus muestras artísticas, culturales y patrimoniales, promoviendo las manifestaciones festivas y culturalmente diversas de manera tradicional. También para la vigencia 2015 se realizó la dotación de la Casa de la Cultura de la localidad de Usme con elementos de apoyo operativo para el funcionamiento y la promoción de actividades artísticas, culturales y patrimoniales que se adelanten y lideren dentro del sector cultural de la localidad. POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD – SALUD Se entregaron Ayudas Técnicas no cubiertas por el POS a la población en condición de discapacidad de la localidad de Usme, beneficiando un total de 400 personas con 495 ayudas.Esto ha permitido mejorar la calidad de vida de estas personas así como la de su entorno familiar y especialmente la de los cuidadores.

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SEGURIDAD Y CONVIVENCIA Se realizaron registros preventivos en diferentes colegios de la localidad cuyos objetivos se enfocaron en sensibilizar a la comunidad estudiantil sobre las consecuencias que acarrea el portar armas blancas, de fuego, objetos contundentes que ponen en riesgo la integridad física de los estudiantes; como la seguridad del plantel. Así mismo, el porte, expendio y consumo de SPA dentro y fuera de la institución educativa. IED con intervención: Luis Eduardo Mora Osejo, El Uval, CED Miravalle, Eduardo Umaña Mendoza, Tenerife Granada Sur, Miguel de Cervantes Saavedra, Distrital Virrey Solis, entre otros. Adicionalmente, se llevaron a cabo jornadas de divulgación de servicios con líderes comunitarios, Presidentes de Juntas de Acción Comunal, administradores de conjuntos residenciales, madres comunitarias, rectores de instituciones educativas, entre otros. Sumado a ello se creó la página oficial de la Casa de Justicia Móvil de Usme en Facebook y Twitter con el propósito de difundir nuestros servicios y actividades por medio de estas redes sociales. A partir de la puesta en marcha de las Casas de Justicia Móviles se realizaron intervenciones en diferentes barrios de la localidad acercando a la comunidad los servicios de diferentes entidades y dependencias tales como: Unidad de Mediación y Conciliación, Inspecciones de Policía, Subsidio C para adulto mayor, Secretaría de la Mujer, Comisaría de Familia Móvil, Oficina Asesora de Obras, Oficina de Planeación, Oficina Jurídica, Oficina de Participación, Oficina de Prensa, entre otras, logrando incrementar el número de atención pasando de 7.072 usuarios atendidos correspondiente al año 2014 a 10.434 del 2015. PREVENCIÓN DE RIESGOS Se realizó el mantenimiento de 64 parques de la localidad, mejorando espacios participativos y deportivos, para el sano esparcimiento y convivencia de la comunidad en general. La población beneficiada es de 432.724 habitantes. Mantenimiento de áreas protegidas, áreas que se encuentren en zonas de alto riesgo no mitigable y mitigable y de interés ambiental del distrito capital, mediante la formación de promotores en gestión del riesgo y medio ambiente de comunidad vulnerable así como la formación y capacitación de 200 personas en temas relacionados con la solidaridad y corresponsabilidad social orientada a la prevención y protección frente al riesgo. Programa de reasentamiento del distrito capital, con los hogares localizados en zonas de alto riesgo de la localidad y que han sido identificados y definidos por el FOPAE, hoy IDIGER en los términos de los decretos distritales 511 del 2010 y 255 de 2013, con el fin de proteger la vida de las familias que ocupan predios localizados en zonas de riesgo y fortalecer la capacidad de gestión de la alcaldía local, aproximadamente 80 familias atendidas.

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MALLA VIAL LOCAL Y ESPACIO PÚBLICO Se adelantó la recuperación de 4000m2 de la infraestructura del espacio público con construcción de andenes, vías vehiculares peatonales y restringidas en los barrios comuneros, portal de oriente, orquídea sur ,uval y Aurora segundo sector, la población beneficiada en estas obras ejecutadas es de aproximadamente de 6208 personas. Se viene desarrollando el mandato ciudadano de acuerdo al Cabildo de vías ciudadanas del año 2012 según su orden de priorización por cada una de las UPZ`s de la Localidad, beneficiando de esta forma a 432.724 HABITANTES aproximadamente que presentaba problemas de movilidad y mejorando su calidad de vida por igual a los Colegios, Jardines, CAI, JAC, Centros de Salud, comercio en general; a la fecha se ha realizado la construcción de 15.5 Km / carril en la Localidad. Se realizó el mantenimiento y conservación de 142 km/carril a la malla vial rural con material de afirmado (recebo B200 y B400) en las 14 veredas y construcción de alcantarillas, placa huellas en zona de alta pendiente, con esto se benefició la movilidad y transporte en la zona. La población beneficiada es de 7000 habitantes aproximadamente

INFRAESTRUCTURA Se realizó la contratación mediante proceso licitatorio para la construcción de la nueva sede de la localidad de Usme (obra e interventoría); esta obra se tiene proyectada para 12 meses de ejecución e inició desde el mes de octubre de 2015. El objetivo principal es mejorar las condiciones para la atención de toda la comunidad de la localidad.

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6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.

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