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Informe de Rendición de Cuentas

Clave presupuestaria: 12NAW

Institución: HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO

Sector: SALUD, TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL

Informe de Rendición de Cuentas de la AdministraciónPública Federal 2006 - 2012

2447

2530

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74120154167176

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TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDOPresentación

Marco legal:Descripción de los servicios y funciones:Objetivos institucionales y su vinculación con el plan de desarrollo 2007-2012:

Marco jurídico de actuaciónCONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

LEYES

Las acciones y los resultados relevantes obtenidosdurante el periodo comprendido del 01 de diciembre de 2006al 31 de diciembre de 2011Aspectos financieros y presupuestariosRecursos humanosRecursos materialesPrograma especial de mejora de la gestión 2008-2012Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y


Informe de rendición de Cuentas de la APF 2006 - 2012 HJM

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combate a la corrupción 2008-2012Ley federal de transparencia y acceso a la informaciónpública gubernamentalObservaciones de auditorías realizadas por instanciasfiscalizadorasProcesos de desincorporaciónBases o convenios de desempeñoOtros asuntos relevantesAcciones y compromisos relevantes en proceso de atención



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Presentación

Marco legal:

El Hospital Juárez de México se decretó en el año 2005 comoOrganismo Público Descentralizado de la Administración PúblicaFederal, lo que permitió mantener y ampliar actividades encaminadasa mejorar el estado de salud de la población mexicana. Ha rebasadolos objetivos para los que fue creado, dejando de ser un organismodesconcentrado por función; con la nueva figura jurídica, además decontribuir al cumplimiento del derecho a la protección de la salud, en elámbito de su competencia apoya la ejecución de los programassectoriales, especiales y regionales en salud en el marco de susatribuciones y competencias, también actúa como organismo deconsulta de las dependencias y entidades de la AdministraciónPública Federal y asesora a instituciones sociales y privadas, eimpulsa la participación ciudadana en el auto cuidado de su salud. Entre sus funciones más importantes está proporcionar los servicios desalud de Alta Especialidad, en aquellas complementarias y de apoyodeterminada en su Estatuto Orgánico. Presta servicios dehospitalización y de consulta externa en las especialidades con lasque cuenta, regido por criterios universales y gratuidad en el momentode su uso, fundados en las condiciones socioeconómicas de losusuarios. Funge como Hospital Federal de Referencia para efectos del fondo deprotección contra gastos catastróficos, dentro del sistema de protecciónsocial en salud. En el campo de enseñanza forma recursos humanos especializadosen el campo de las especialidades médicas con que cuenta: diseña,ejecuta programas y cursos de capacitación, enseñanza yespecialización de personal profesional, técnico y auxiliar en su ámbitode responsabilidad.



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En el campo de la investigación, impulsa la realización de estudios einvestigaciones básica, clínica y experimental, en apego a la LeyGeneral de Salud y demás disposiciones aplicables; difunde lainformación técnica y científica generada sobre los avances que enmateria de salud registra y publica resultados de las investigaciones ytrabajos realizados, fundamentado en la promoción de reuniones y eventos científicos de trascendencia nacional e internacional.

La finalidad de realizar la presentación de este documento es dar aconocer de manera transparente, las actividades que se han realizadoen el periodo comprendido de 2006 a 2012, a través de programas,acciones y lineamientos.

Marco Legal En cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en el quecontempla en su eje rector 5, “Democracia efectiva y política exteriorresponsable”, como una de sus estrategias fundamentales, la rendiciónde cuentas y la transparencia, que son dos componentes esencialesen los que se fundamenta un gobierno democrático, el cual debe rendircuentas para reportar o explicar sus acciones y debe transparentarsepara mostrar su funcionamiento y someterse a la evaluación de losciudadanos; así como al Programa Nacional de Rendición deCuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012, queestablece como uno de sus objetivos estratégicos, consolidar unapolítica de Estado en materia de información, transparencia y rendiciónde cuentas, que permita fortalecer las prácticas y valoresindispensables para la existencia de una Administración Públicahonesta, responsable, eficiente, que transparente y divulgueactivamente la información sobre su gestión; que esté preparada pararendir cuentas sobre sus acciones y el ejercicio de los recursospúblicos, y que responda a las necesidades de la sociedad ycontribuya a fortalecer la confianza en las instituciones y lacompetitividad del país;



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Y a efecto también de dar cumplimiento al “Acuerdo para la rendiciónde cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012”,publicado en el Diario Oficial de la Federación de fecha 19 dediciembre de 2011; y a los “Lineamientos para la formulación delInforme de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal2006-2012”, publicados en el Diario Oficial de la Federación de fecha18 de enero de 2012, Con fundamento en el artículo 10º. fracciones XI y XIII del “Decreto porel que se crea el Hospital Juárez de México, como un organismodescentralizado de la Administración Pública Federal” publicado en elDiario Oficial de la Federación de fecha 26 de enero de 2005; así comoen el artículo 16, fracciones II y XIII del “Estatuto Orgánico” celebradoen la Tercera Sesión Ordinaria de 2010 de l a Junta de Gobiernodel Hospital Juárez de México, Y con fundamento en la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos, Ley Federal de las Entidades Paraestatales, Ley Orgánicade la Administración Pública Federal, Ley Federal de los Trabajadoresal servicio del Estado, Ley Federal del Trabajo, Ley Federal deTransparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, LeyFederal de Responsabilidades Administrativas d e l os Servidores Públicos, Código Penal Federal, Reglamento Interior de laSecretaría de Salud, Condiciones Generales de Trabajo, A continuación se presenta el INFORME de rendición de cuentasordenado, confiable, oportuno, transparente y homogéneo a la próximaAdministración, para permitir la continuidad de los programas yproyectos a cargo del H. Hospital Juárez de México. Y la entrega-recepción de los asuntos a su cargo a la siguiente gestióngubernamental, a fin de aportarle información estratégica sobre losresultados y logros gubernamentales alcanzados, así como lasacciones, actividades y asuntos pendientes o en proceso de atenciónal cierre de la gestión, y asegurar con ello la consecución de losobjetivos y metas en proceso de realización, así como la optimizaciónde los recursos financieros, humanos y materiales con que cuenta ésteorganismo descentralizado.



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Presentación

La información reportada en la 1a Etapa se mantiene vigente paraesta 2a

Etapa.

Marco Legal


Etapa.

La información reportada en la 2a Etapa se mantiene vigente para esta 3aEtapa.

Descripción de los servicios y funciones:



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La cartera de servicios que ofrece el Hospital son:

Alergia e Inmunología, Angiología y Cirugía Vascular, Audiología,Bariatría, Biología de la Reproducción Humana, Cardiología,Cardiología Pediátrica, Cirugía Cardiotorácica (Malformaciones Adq.Del corazón), Cirugía Cardiotorácica (Malformaciones Congénitas delcorazón), Cirugía Cardiotorácica (Tórax), Cirugía de Columna, CirugíaGeneral, Cirugía Maxilofacial, Cirugía Pediátrica, Cirugía Plástica yReconstructiva, Corneología, Dermatología, Doopler, Ecocardiografía,Endocrinología, Endoscopía, Gastroenterología, Genética, Geriatría,Ginecología, Hematología, Hemodinamia, Homeopatía, Imagenología, Infectología, Medicina Física y Rehabilitación,Medicina Interna, Medicina Interna Pediatría, Medicina Nuclear,Nefrología, Nefropediatría, Neurocirugía, Neurofisiología, Neurología,Neuropediatría, Nutrición, Obstetricia, Oftalmología, Oncología,Ortopedia Artroscopía, Ortopedia Extremidad Torácica, OrtopediaPediatría, Ortopedia Pie y Tobillo, Ortopedia Remplazo Articular,Otorrinolaringología, Pediatría, Psiquiatría, Radiología Intervencionista,Radioterapia, Retinología, Reumatología, Salud Mental Comunitaria,Toxicología Clínica, Trasplantes, Urología, UVEH.

Funciones

Dirección General

Establecer y conducir las políticas, normas, lineamientos y programassustantivos y de apoyo aprobados por la H. Junta de Gobierno,asegurando su comunicación a todo el personal del hospital, vigilandosu cumplimiento para el logro de la misión, visión y los objetivosinstitucionales.



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Proponer los programas de trabajo quinquenal y anual para alinear lasestrategias y las tácticas operativas y los informes de resultados de lainstitución a la H. Junta de Gobierno para su aprobación conforme a lanormatividad vigente y así propiciar el uso racional y efectivo de losrecursos encaminados al logro de los objetivos y metas institucionales. Autorizar, dirigir y vigilar el funcionamiento de los programassustantivos y de apoyo institucionales para brindar atención conequidad, calidad y seguridad. Evaluar el logro de los objetivos institucionales e informarperiódicamente a la H. Junta de Gobierno el desempeño de lasactividades de la institución, incluido el ejercicio de los presupuestosde ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes parala toma oportuna y adecuada de decisiones y mejorar la gestión delhospital, así como la transparencia y rendición de cuentas. Presentar a la H. Junta de Gobierno para su aprobación el EstatutoOrgánico, los Manuales de Organización Específico, deProcedimientos y de Servicios al Público para regular la operación detodos los procesos del hospital. Autorizar el ejercicio del presupuesto del hospital conforme a lanormatividad vigente para el uso de los recursos, acorde a lasprioridades establecidas en el Programa Anual de Trabajo ynecesidades no previstas en el mismo. Conducir al Consejo Técnico Consultivo, y a los diversos comités yomisiones necesarias para el desarrollo de las funciones sustantivas yde apoyo y las demás que se señalen en el Estatuto Orgánico delhospital. Establecer las comisiones y comités definidos en el Estatuto Orgánicodel hospital, y proponer a la H. Junta de Gobierno la creación eintegración de aquellos que sean necesarios para el cumplimiento delos objetivos del hospital. Aprobar los programas operativos de los cursos de pregrado,



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posgrado, educación continua y, especialización de personalprofesional, técnico y auxiliar del hospital, así como los decapacitación y desarrollo gerencial para el fortalecimiento del capitalhumano en salud. Aprobar la realización de estudios de investigación básica, clínica yexperimental, en las diferentes especialidades del hospital pararegistrar y difundir sus resultados en materia de salud. Establecer los mecanismos para que el hospital pueda actuar comoorganismo de consulta de las dependencias y entidades de laAdministración Pública Federal en su área de responsabilidad yasesorar a instituciones sociales y privadas en la materia. Establecer interrelaciones con instituciones públicas y privadas,sociedades médicas y personal del sector salud del país o en elextranjero para promover e impulsar la investigación, y permitir lacapacitación académica del personal en otros países. Colaborar con los diferentes Institutos Nacionales de Salud y con lasunidades médicas en el sistema de referencia y contrarreferencia delos servicios de salud, para contribuir a la consolidación y articulacióndel Sistema Nacional de Atención de Alta Especialidad. Celebrar y otorgar toda clase de actos, convenios, contratos ydocumentos inherentes al objeto del hospital, para el funcionamientode la gestión hospitalaria. Comprometer asuntos en arbitraje y celebrar transacciones en materiajudicial, para la resolución de los mismos. Ejercer las facultades de dominio, administración, pleitos y cobranzas,aún aquellas que requieran autorización de otras disposicioneslegales o reglamentarias para estar en apego a la Ley Federal de lasEntidades Paraestatales, y el Estatuto Orgánico del hospital. Otorgar poderes generales y especiales con las facultades que lecompetan, incluyendo las que requieran autorización, para estar



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conforme a lo dispuesto en Ley Federal de las EntidadesParaestatales. Sustituir y revocar poderes generales o especiales a efecto de removera sus apoderados, en beneficio del hospital envestido de lasfacultades que como tal le compete, para las que requieranautorización o cláusula especial. Colaborar en la celebración de los actos jurídicos como la formulaciónde denuncias, querellas, otorgar el perdón legal, ejercitar y desistirsede acciones judiciales, inclusive del amparo, para el cumplimiento delos objetivos del hospital. Aplicar las Condiciones Generales de Trabajo del Hospital Juárez deMéxico escuchando la opinión del sindicato, para propiciar laestabilidad y profesionalización laboral. Dirección Médica

Planear dirigir y evaluar los programas de trabajo de todas lasactividades médico asistenciales para cumplir con los objetivos ymetas planeadas que garanticen que la atención médico-quirúrgicaotorgada sea profesional, segura, ética y transparente. Proponer y dirigir la actualización pertinente del modelo de gestiónhospitalaria, para garantizar que esté acorde a la demanda deatención, con alta calidad y efectividad. Coordinar, supervisar y auditar los comités médicos, comisionestécnicas o grupos de trabajo específicos como apoyo de las funcionessustantivas de la Dirección, para contribuir a la mejora de la calidad dela atención médica.



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Promover la actualización en las políticas y normas institucionales através de mejoras pertinentes que resultan de la evaluación continuade la información de los procesos hospitalarios que permitan que lasactividades de asistencia médica y quirúrgica, se realicen con calidady seguridad garantizando la sustentabilidad y el acceso de lapoblación a los servicios de salud otorgados por la instituciónhospitalaria. Para estar acorde a las demandas y necesidades de lapoblación usuaria. Establecer estrategias y sistemas de supervisión y evaluación deldesempeño de los servicios médico-quirúrgicos del hospital para lamejora de la calidad de la atención médica, la seguridad del paciente,la rendición de cuentas, el acceso a la información y la colaboraciónen la impartición de justicia. Proponer a consideración de la Dirección General la gestión de unplan de contingencia hospitalaria, en caso de catástrofes naturales osociales; que incluya, las políticas y normas de asistencia médica yquirúrgica del hospital en situaciones de emergencia, para que estesea un instrumento de trabajo que racionalice el empleo de losrecursos disponibles y los adecue según sus riesgos y su capacidadoperativa. Participar conjuntamente con la Dirección de Investigación yEnseñanza y la Dirección de Planeación Estratégica en la elaboraciónde los programas de formación de recursos humanos en salud, decapacitación y desarrollo gerencial para el personal médico,paramédico y administrativo del hospital. Contribuir con la Dirección General, la Dirección de PlaneaciónEstratégica y la Dirección de Administración en la reorganización delos servicios médico-quirúrgicos y paramédicos del hospital, con votode calidad y proponer movimientos de personal de las mismas áreas,para optimizar las funciones que realizan. Conducir la actualización de los manuales administrativos paramantener vigentes las políticas, normas y procedimientos



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institucionales, y ponerlos a consideración de la Dirección Generalpara su aprobación. Promover y dar seguimiento a las vinculaciones y convenios con otrasinstituciones, dependencias y entidades federativas para elintercambio tecnológico y científico que estimule la modernidad en laenseñanza y el desarrollo científico para ser aplicado a la asistenciamédica. Coparticipar con la Dirección General, la Dirección de Administración yla Dirección de Planeación Estratégica para la integraciónprogramática presupuestal y establecer los lineamientos, normasinternas, vinculaciones, convenios y políticas para la administraciónadecuada de los recursos correspondientes a esta área. Proponer e impulsar mecanismos y fuentes alternativas definanciamiento para la sustentabilidad del modelo de operación.

Dirección de Investigación y Enseñanza

Planear, organizar y evaluar los programas y actividades deinvestigación y enseñanza que se realizan en el hospital paracontribuir a la administración adecuada de los recursos humanos,materiales y financieros asignados.

Informar a la Dirección General y a las instancias coordinadoras sobrelos resultados de los programas y actividades de investigación yenseñanza, para contribuir a la rendición de cuentas.

Establecer en coordinación con las áreas sustantivas y de apoyo los



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programas de enseñanza, capacitación y docencia al personal médico,técnico, administrativo, de enfermería y paramédico del hospital, paraque el conocimiento impartido y con enfoque humanitario permitamejorar los procesos de atención médico-quirúrgica, orientados a lasatisfacción del paciente y su familia.

Establecer convenios de cooperación e intercambio de investigación yenseñanza con Instituciones de Salud y Enseñanza Superior a nivelnacional e internacional para que se incremente la calidad de lainvestigación y enseñanza coordinada por esta área.

Vigilar el cumplimiento de la normatividad relacionada con residenciasmédicas, campos clínicos e internado de pregrado, así como la LeyGeneral de Salud en materia de investigación, para contribuir almejoramiento de la calidad.

Coordinar la programación, seguimiento y evaluación de lainvestigación y enseñanza que se desarrolla en el hospital, paraasegurar el cumplimiento del programa de trabajo de la Dirección deInvestigación y Enseñanza.

Promover y apoyar la difusión de los avances y resultados de lainvestigación a través de artículos científicos difundidos en revistasindizadas de Nivel I al V citadas por la CCINSHAE y presentación detrabajos en foros científicos para contribuir con un nuevo conocimientoque sirva a la sociedad. Dirigir las actividades en el hospital de las Comisiones deInvestigación, Ética, Bioseguridad, comisiones internas y grupos detrabajo en materia de investigación, para regular la investigaciónclínica, biomédica y sociomédica. Proponer en coordinación con la Dirección Médica estrategias que



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promuevan y vinculen el desarrollo de la investigación clínico-quirúrgica, para que se aplique en la atención médica. Coordinar de manera conjunta con la Dirección de PlaneaciónEstratégica el seguimiento y avance de la investigación y enseñanzaque se desarrolla en el hospital, para asegurar el cumplimiento delprograma de trabajo y la rendición de cuentas. Planear y organizar con la Dirección General y en coordinación con laDirección de Administración, la obtención de recursos humanos,materiales y financieros de esta Dirección, para estar acordes con losprogramas y metas del hospital.

Proponer e impulsar los mecanismos y fuentes alternativas definanciamiento para la sustentabilidad del modelo de operaciónincrementando los recursos financieros para la investigación yenseñanza.

Dirección de Planeación Estratégica

Conducir los procesos de planeación, programación, evaluación yseguimiento de metas estratégicas para asegurar el cumplimiento deobjetivos institucionales y apoyar la función directiva en la toma dedecisiones. Dirigir la implantación y sistematización del Programa EstratégicoInstitucional para alinear programas, recursos y acciones al mismo yasegurar el cumplimiento de los planes de corto, mediano y largoplazo. Contribuir a la formulación del programa anual de trabajo (PAT) y suevaluación periódica y sistemática para asegurar la congruencia del



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ejerciciopresupuestal con los objetivos y prioridades del hospital Coordinar el diseño organizacional del hospital y los trámites ante lasinstancias correspondientes, de acuerdo con las propuestas dereorganización de los servicios médico-quirúrgicos y paramédicos delhospital que las direcciones sustantivas y de apoyo, formulen paracontribuir a la modernización y la mejora de procesos que conduzca ala simplificación administrativa. Dirigir y coordinar la revisión, actualización y trámite del EstatutoOrgánico, Manual de Organización Específico y Manual deProcedimientos del hospital para mantener su vigencia y contribuir aun funcionamiento eficiente de la atención a la población usuaria. Proponer de manera coordinada con las áreas sustantivas y de apoyo,las políticas y lineamientos para la actualización de sistemas, métodosy procedimientos administrativos dentro del área médico - asistencial yde apoyo. Establecer y conducir políticas de desarrollo gerencial y humano comoparte del sistema de gestión de la calidad para apoyar la ejecución delos programas institucionales con calidad, eficiencia y seguridad. Coordinar la integración y análisis de la información estadística de losservicios médicos, de enseñanza e investigación y administrativospara la formulación e integración de los informes para la H. Junta deGobierno, Informe Anual del C. Secretario de Salud e InformePresidencial, entre otros. Supervisar la emisión de la información programática y cumplimientode metas a las dependencias globalizadoras y a la coordinadorasectorial, para lograr una integración eficiente de los informes en elhospital. Apoyar la evaluación e informar periódicamente al Director General dela congruencia que guardan los programas institucionales con los



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objetivos y prioridades establecidos para la planeación estratégica yoperacional.

Dirección de Administración Establecer las políticas para el proceso interno de planeación,programación, evaluación, presupuesto y contabilidad del hospital,para con esto estar deconformidad con las disposiciones emitidas por las dependenciasGlobalizadoras y la Coordinadora del Sector. Administrar la plantilla de personal del hospital, para lograr elcumplimiento de los programas de recursos humanos con los recursoshumanos disponibles. Proponer a la Dirección General, los anteproyectos de los programasoperativos y del presupuesto anual de la Institución, para un mejorrendimiento y aprovechamiento de los mismos. Proponer a la Dirección General junto con la Dirección de PlaneaciónEstratégica los programas de modernización y simplificaciónadministrativa, así como las técnicas administrativas para el mejordesempeño del hospital. Analizar con la Dirección General y contribuir con la Dirección dePlaneación Estratégica en la reorganización, fusión y desaparición deáreas o servicios de la Institución, para medirlas de acuerdo a lasnecesidades de operación. Participar y contribuir junto con la Dirección de Investigación yEnseñanza y la Dirección de Planeación Estratégica, en la elaboraciónde los programas de capacitación para la mejora continua delpersonal.



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Dirigir y participar en el Comité de Servicios y Adquisiciones, para conesto coordinar acciones y optimizar los recursos del hospital. Proponer la designación o remoción de los representantes del hospital,antelas Comisiones Mixta de Escalafón, Capacitación, Seguridad eHigiene, Vestuario y Equipo y de más Comisiones que se integren,para el debido cumplimiento de los objetivos de las propiasComisiones. Coordinar y vigilar los ejercicios anuales del presupuesto porprogramas y áreas, conforme a las normas y lineamientos vigentes queestablezcan las instancias Globalizadoras y el propio hospital paraefecto de eficientar los mismos. Establecer acciones y mecanismos de supervisión y mantenimientopara con esto lograr que las áreas y servicios que conforman la plantafísica de esta unidad Hospitalaria, se conserven en perfecto estado. Autorizar y controlar las adquisiciones de bienes y servicios, deacuerdo con los lineamientos y disposiciones aplicables, querequieran las diversas áreasdel hospital para el desempeño de las funciones del mismo.

Subdirección de Recursos Humanos Controlar la asistencia y los movimientos del personal como son: deingreso, reingreso, promociones, descensos, cambios de adscripción,reubicaciones, comisiones, suspensiones, licencias, permisos y bajasentre otros, para la mejora de la operación de la administración de losrecursos humanos.



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Aplicar y vigilar que se cumpla con la legislación laboral, los códigosde ética y/o conducta para coadyuvar con los objetivos estratégicos dela Institución y la interrelación de sus trabajadores, para concretar lasacciones con la Representación Sindical que beneficien la estabilidaden el clima laboral. Controlar y organizar el otorgamiento de premios, estímulos yrecompensas, así como de prestaciones económicas de lostrabajadores para apegarse a la normatividad vigente. Proponer la resolución administrativa de los conflictos internos que sesusciten por cualquier acto prohibido e inobservancia de la LegislaciónLaboral y Condiciones Generales de Trabajo, para su aplicacióndentro de la Institución. Coordinar y supervisar las actividades relativas para el pago denomina y prestaciones de los trabajadores adscritos y becarios delhospital, para cumplir con la normatividad aplicable. Coordinar las actividades relativas al apoyo informático de las áreas,de conformidad con los procedimientos aplicables, para mejorar laoperación de los recursos humanos Participar en las reuniones de las Comisiones Mixtas de Escalafón,Capacitación, Seguridad e Higiene, Vestuario y Equipo del hospital,para estar de acuerdo a la normatividad aplicable y a las demás en lasque así se requiera. Coadyuvar en el seguimiento y registro de los recursos presupuestalesasignados al capitulo 1000 Servicios Personales del hospital, paragenerar los informes correspondientes ante la Dirección General. Establecer políticas internas tendientes al cabal cumplimiento de lasdisposiciones legales y normativas para la mejora de la operación dela administración de los recursos humanos.



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Subdirección de Recursos Financieros Coordinar y supervisar la integración del programa anual de trabajo ysometerlo para su aprobación a la H. Junta de Gobierno, para suaplicación en la Institución. Supervisar que el ejercicio del presupuesto se lleve con apego a lasasignaciones y calendario autorizado, y en su caso solicitar lastransferencias, ampliaciones y/o modificaciones que se requieran, paraque estas estén de acuerdo a las necesidades del hospital. Supervisar que el ejercicio del presupuesto, se lleve con apego a lasdisposiciones emitidas por la Secretaría de Hacienda y CréditoPúblico, para beneficio del hospital. Supervisar que la captación y ejercicio de los recursos de terceros,recursos externos y cuotas de recuperación, se realicen en apego ala normatividad establecida para su transparencia y funcionamientodentro del hospital. Vigilar que la información contable sea elaborada de acuerdo aprincipios de contabilidad y a lo dispuesto en la Ley de Presupuesto,Contabilidad y Gasto Público, para la transparencia de la Institución. Supervisar el control contable de los recursos asignados y captadospor la propia unidad, para poder verificar su registro con oportunidad. Supervisar y vigilar que la documentación comprobatoria del gasto,contenga los requisitos fiscales que establece la Ley, para poderliberar los pagos a los proveedores de bienes y servicios. Supervisar que la información que se envía al Sistema Integral deInformación de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para poderverificar que estén acordes a los registros presupuestales y contablesde la Entidad.



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Integrar la información para el Comité de Control y Auditoría (COCOA),para poder dar el seguimiento correspondiente en cada sesión. Coordinar y supervisar la información para la integración de la cuentade la Hacienda Pública para su envió a la Dirección General deProgramación, Organización y Presupuesto de la Secretaría de Salud,para estar de acuerdo a la normatividad establecida.

Subdirección de Recursos Materiales y Servicios Coordinar y supervisar que las adquisiciones de bienes o lacontratación de servicios, a través de licitaciones e invitaciones acuando menos 3 personas ó adjudicaciones directas, se realicen deconformidad con la normatividad vigente en la materia, para disponeren forma oportuna de los insumos médicos. Verificar las bases para las licitaciones públicas nacionales einternacionales, así como pa ra invitación a cuando menos 3 personas, para que estas cumplan con los requisitos establecidos enla normatividad vigente en la materia. Verificar que los bienes e insumos que se adquieran se sujeten aprocedimientos de control de calidad, para evitar adquirir bienes demala calidad, para no poner en riesgo la salud de los pacientes en elhospital. Integrar con el área médica, el Programa Anual de Adquisiciones yServicios del hospital, para adquirir los bienes y servicios que lasáreas usuarias requieran, para .el desempeño de sus actividades. Supervisar en forma permanente y de conformidad con la normatividadvigente, las acciones tendientes a la actualización del inventario debienes instrumentales, al trámite de baja de activo fijo obsoleto, para



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evitar que los bienes adquiridos se caduquen, deterioren o caigan enlento o nulo movimiento. Vigilar la realización de inventarios físicos en forma periódica tanto alactivo fijo para actualizar los registros de la base de datos, como debienes de consumo, para verificar que los de control se encuentranactualizados para la toma de decisiones. Vigilar el volumen de existencias al momento de determinar lasnecesidades para el ejercicio siguiente o inmediato, para evitarcomprar bienes que no se requieran o se tengan en existencias. Establecer la adecuada supervisión a las compañías que seencuentran prestando los servicios de vigilancia, limpieza, jardinería,comedor, tratamiento de residuos peligrosos biológico-infecciosos(RPBI) y recolección de basura municipal, así como el servicio detraslado de pacientes para verificar que cumplan con el clausulado delos contratos de prestación de servicios. Supervisar el uso adecuado del combustible en vehículos del hospitaly para uso oficial, para evitar desvío de recursos en actividades que nocorrespondan a las de la Institución. Supervisar la recolección, lavado y distribución de ropa quirúrgica yblancos de los diferentes servicios hospitalarios, para evitar que segeneren brotes de infecciones, por no llevar acabo de maneraadecuada los procedimientos establecidos para estas actividades.

Subdirección de Conservación y Mantenimiento Programar, coordinar y supervisar el gasto del presupuesto anual,relativo a la conservación y mantenimiento del hospital, para su óptimaaplicación.



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Implantar las medidas necesarias a la planta física, instalacionesequipo fijo y equipo móvil, instrumental y herramientas para lograr unfuncionamiento continuo y brindar el servicio adecuado al hospital. Elaborar y establecer programas de operación de conservación ymantenimiento correctivo y preventivo de las instalaciones y activos,para su funcionamiento seguro dentro de la Institución. Diseñar y/o verificar los planos de instalaciones arquitectónicos yguías mecánicas para la adecuación de áreas de instalación deequipos, para mantenerlos actualizados para su uso en cualquiermomento. Implantar mecanismos que eviten riesgos físicos y/o profesionales quepudieran provocarse por la mala ubicación, instalación, distribución yfuncionamiento de redes, plantas, equipos y mobiliario en el hospital,para la seguridad del personal y usuarios. Asesorar técnicamente a las dos jefaturas del departamento para latoma de decisiones en el aspecto de un buen funcionamiento de laconservación ymantenimiento de la Institución. Promover la capacitación al personal operativo y administrativo de laSubdirección para la superación y actualización propia y en beneficiode las funciones del servicio. Coadyuvar y regular las medidas ecológicas establecidas por laentidad federativa correspondiente para evitar la contaminación almedio ambiente de la atmósfera, del subsuelo y de las aguasresiduales. Vigilar y controlar el ejercicio del Programa de Operación Anual, parael mantenimiento a los equipos médicos. Vigilar y controlar el ejercicio del Programa de Operación Anual, parael mantenimiento del inmueble, maquinaría, equipos e instalaciones.



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Etapa.

Funciones La información reportada en la 1a Etapa se mantiene vigente paraesta 2a

Etapa.

Descripción de los servicios y funciones de la dependencia

"... La cartera de servicios que ofrece el Hospital son: ...


... Se agregaron los servicios Neumología, Oncología Pediátrica yPatología..."

Objetivos institucionales y su vinculación con el plan de



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desarrollo 2007-2012:

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

Los principales indicadores nacionales de salud, presentan avancespositivos y sólo basta mencionar que la mortalidad infantil, de pocomás de 27 por cada mil nacimientos estimados en 1995, se hareducido a 18 por 1000 en el año 2006, lo que habla de una mejorsituación de salud pública y atención médica en el sector.

Sin embargo, el país enfrenta importantes desafíos por superar,derivados principalmente de la transición demográfica y de ladesigualdad económica. Las muertes por enfermedades notransmisibles, los padecimientos asociados al estilo de vida como ladiabetes y la hipertensión, así como las lesiones por accidentes oviolencia, representan hoy el 85% de las muertes que se registran enMéxico.

Estos padecimientos son complejos y de tratamiento costoso yprolongado, por lo que el esfuerzo del gobierno federal por haceraccesibles los servicios de salud a más personas, si bien se hareflejado en una infraestructura hospitalaria y de servicios médicos degrandes dimensiones, se enfrenta al doble desafío de atender lasllamadas enfermedades del subdesarrollo, como la desnutrición y lasinfecciones, que afectan principalmente a la población marginada, ylos padecimientos propios de países desarrollados, como lasneoplasias malignas, en especial de mama, próstata y cuello uterino, laobesidad, las cardiopatías y la diabetes.

Junto al mayor alcance de los servicios de salud y el mejoramiento desu infraestructura y equipamiento, es fundamental la superaciónprofesional y la sensibilización de quienes atienden al público usuario.Lograr que los mexicanos cuenten con servicios de salud eficientes yde alta calidad, ofrecidos con calidez, seguridad y profesionalismo, esel propósito de las estrategias fundamentales del Plan Nacional deDesarrollo en el ámbito de la salud.



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Entre las principales estrategias se encuentran:

Implantar un sistema integral y sectorial de calidad de la atenciónmédica con énfasis en el abasto oportuno de medicamentos. Estesistema situará a la calidad en la agenda permanente del SistemaNacional de Salud y desplegará una estrategia de calidad total, mejoracontinua y adopción de modelos de excelencia, que desarrollará lacalidad técnica y la calidad percibida de los servicios de salud, y losevaluará mediante indicadores que consideren dichos atributos.

Las acciones se dirigirán a las tres dimensiones de la calidad: por unaparte, se enfocarán hacia los ciudadanos, también a los profesionalesde la salud, proponiendo la mejora de la calidad como el eje deatención. Por otra parte, se dirigirán hacia las organizaciones a travésde estrategias para la gestión de la calidad de los servicios de salud,cuya finalidad es conducir transformaciones que favorezcan lainnovación y fortalezcan la capacitación profesional de avanzada entreel personal médico, enfatizando la investigación y la actualizaciónsobre los adelantos recientes de la medicina en sus diferentesespecialidades.

Se procurarán inversiones suficientes para modernizar lasinstalaciones, mejorar su mantenimiento y renovar o sustituir losequipos obsoletos, buscando esquemas para la obtención detecnología, diferentes a los adoptados en el pasado.

La estrategia en salud se orienta también para garantizar a losmexicanos el acceso universal a los servicios de salud sin mermassignificativas a su patrimonio personal, independientemente de sulugar de residencia, género, ocupación, edad o grupo socioeconómico.

Por ello, para incrementar la eficiencia con la que el sector públicopresta los servicios de salud de alta especialidad, se establecerá unfondo sectorial de protección contra gastos catastróficos, permitiendoque sus riesgos se mancomunen para todas las instituciones públicasde salud y, por lo tanto, la minimización de los gastos directosasociados a dichos servicios.

La unificación del financiamiento en materia de gastos catastróficos



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La unificación del financiamiento en materia de gastos catastróficoseliminará también las consecuencias de la selección adversa queactualmente castiga a los prestadores que ofrecen el mejor servicio y lacobertura más amplia al ser preferidos por los asegurados con mayorriesgo.

Punto importante en el PND lo constituye la consolidación de lainvestigación en salud y el conocimiento en ciencias médicasvinculadas a la generación de patentes y al desarrollo de la industrianacional. La posición que tiene el Hospital Juárez de México dentro dela estructura de los hospitales federales de referencia, combinando 16décadas de experiencia en la atención médica y el amplioreconocimiento por la docencia impartida en sus aulas, lo conviertenen una unidad prestadora de servicios que puede contribuirampliamente en los objetivos nacionales que el presente gobierno haplanteado como prioridades en el sector salud.

A través de la combinación de su estructura con cobertura de más de60 especialidades y un abasto de insumos adecuado, le permitiránproporcionar una atención médica de alta especialidad con calidad,promoviendo permanentemente la superación profesional de losrecursos humanos médicos y paramédicos; proteger la economía delos usuarios, a través de acreditarse como unidad hospitalaria queparticipe activamente en los programas de gastos catastróficos delSeguro Popular; mantener una renovación de tecnología diagnóstica yterapéutica dentro de sus posibilidades presupuestales y con labúsqueda de modelos de financiamiento novedosos, acciones que sedirijan al sector de la población no derechohabiente de la seguridadsocial, que se ubica en la parte norte de la ciudad de México, así comode los municipios conurbados del Estado de México.

Objetivos vinculados con el Plan Nacional de Desarrollo:

Objetivos del Plan

Nacional de DesarrolloObjetivos del Hospital Juárez deMéxico vinculados con el Plan



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2007-2012 Nacional de Desarrollo

Objetivo 4. Mejorar lascondiciones de salud de lapoblación.

Mejorar las condiciones de salud através de brindar servicios eficientes,con calidad, calidez y seguridad parael paciente.

Objetivo 5. Brindarservicios de saludeficientes, con calidad,calidez y seguridad para elpaciente.

Mejorar la organización yfuncionamiento de los procesossustantivos y administrativos, regularla oferta y demanda de servicios,utilización adecuada de la capacidadinstalada, reorientar la asignación delos recursos, con transparencia yenfoque a prioridades.

Generar alternativas definanciamiento, fortalecer lainfraestructura y equipamiento,asociado con la capacitación ysuperación personal.

Objetivo 7. Evitar elempobrecimiento de lapoblación por motivos desalud mediante elaseguramiento médicouniversal.

Prestar servicios de hospitalización yde consulta en las especialidades conque cuenta, regidos por criterio deuniversalidad en el momento de usarlos servicios, fundado en lascondiciones socioeconómicas de losusuarios.

Fungir como Hospital Federal deReferencia para efectos del Fondo deProtección contra GastosCatastróficos, dentro del Sistema de



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Objetivo 8. Garantizar quela salud contribuya a lasuperación de la pobreza yal desarrollo humano en elpaís.

Protección Social en Salud en lospadecimientos acreditados:

1. Cirugía de Cataratas

2. Cáncer de Mama

3. Cáncer Cérvico-Uterino

4. Cáncer en niños y adolescentes

5. Linfoma No Hodgkin

6. Tumor de testículo

7. Infarto al Miocardio

8. Seguro Médico para una NuevaGeneración


Etapa.



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Marco jurídico de actuación

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOSMEXICANOS D.O.F. 05-II-1917.

Reformas. D.O.F. 24-VIII-2009.

LEYES

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del SectorPúblico.

D.O.F. 04-I-2000. Reformas D.O.F. 24-VIII-2009.

Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

D.O.F. 10-I-1936. Reformas D.O.F. 17-IV-2009.

Ley de Ciencia y Tecnología.

D.O.F. 05-VI-2002. Reforma 12-VI-2009



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Ley de Coordinación Fiscal.

D.O.F. 27-XII-1978. Reformas D.O.F. 24-VI-2009.

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.

D.O.F. 29-XII-2000. D.O.F. 29-05-2009.

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2009.

D.O.F. 25-II-2009.

Ley de la Comisión Nacional de Derechos Humanos.

D.O.F. 29-VI-1992. Reformas D.O.F. 30-VI-2006.

Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores.

D.O.F. 25-VI-2002. Reforma 24-VI-2009.

Ley de los Institutos Nacionales de Salud.

D.O.F. 26-V-2000. Reforma D.O.F. 14-VII-2008.

Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro.

D.O.F. 23-V-1996. Reforma D.O.F. 21-I-2009.

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

D.O.F. 04-I-2000. Reformas D.O.F. 28-V-2009.

Ley de Planeación.

D.O.F. 05-I-1983. Reformas D.O.F. 13-VI-2003.

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles.

D.O.F. 31-XII-1975. Reformas D.O.F. 09-06-2009.



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Ley de Residuos Sólidos del Distrito Federal

Gaceta Oficial del D.F. 22-IV-2003, Últimas reformas GacetaOficial del D.F. 10-II-2004

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la AdministraciónPública Federal.

D.O.F. 10-IV-2003. Reforma D.O.F. 09-I-2006.

Ley Federal de Derechos.

D.O.F. 31-XII-1981, Reformas D.O.F. 27-II-2009.

Ley Federal de las Entidades Paraestatales.

D.O.F. 14-V-1986. Reformas D.O.F. 28-XI-2008.

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado,Reglamentaria del Apartado “B” del Artículo 123 Constitucional.

D.O.F. 28-XII-1963. Reformas D.O.F. 03-V-2006.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría.

D.O.F. 13-III-2002. Última modificación: D.O.F. 31-XII-2008.

Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

D.O.F. 04-VIII-1994. Reformas D.O.F. 30-V-2000.

Ley Federal de procedimiento Contencioso Administrativo.

D.O.F. 01-XII-2005. Reformas D.O.F. 12-VI-2009

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de losServidores Públicos.

D.O.F. 13-III-2002 Reforma D.O.F. 28-V-2009.



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Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

D.O.F. 31-XII-1981 Reforma D.O.F. 3-VI-2003.

Ley Federal de Responsabilidades Patrimonial del Estado.

D.O.F. 31-XII-2004. Reforma D.O.F. 12-VI-2009

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información PúblicaGubernamental.

D.O.F. 11-VI-2002. Reformas D.O.F. 06-VI-2006.

Ley Federal del Trabajo.

D.O.F. 01-IV-1970. Reformas D.O.F. 17-I-2006.

Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes delSector Público.

D.O.F. 19-XII-2002. Reforma D.O.F. 23-II-2005

Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación.

D.O.F. 11-VI-2003. Reforma 23-X-2009

Ley Federal sobre Metrología y Normalización.

D.O.F. 01-VII-1992. Reformas D.O.F. 30-IV-2009.

Ley General para el control del tabaco

D.O.F. 30-V-2008

Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre deViolencia.

D.O.F. 01-II-2007. Reforma D.O.F. 20-I-2009



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Ley General de Bienes Nacionales.

D.O.F. 08-I-1982. Reforma 31-VIII-2007

Ley General de las Personas con Discapacidad.

D.O.F. 10-VI-2005. Reforma D.O.F. 01-VIII-2008

Ley General de Población.

D.O.F. 07-01-1974. Reforma D.O.F. 17-04-2009.

Ley General de Protección Civil.

D.O.F. 12-V-2000. Reformas D.O.F. 24-IV-2006.

Ley General de Salud.

D.O.F. 07-II-1984. Reformas. D.O.F., 30-XII-2009.

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres.

D.O.F. 02-VIII-2006.

Ley General para la prevención y gestión integral de los residuos.

D.O.F. 16-VI-2007. Última modificación: D.O.F. 25-VI-2009.

Ley General que Establece las Bases de Coordinación delSistema Nacional de Seguridad Pública.

D.O.F. 11-XII-1995. Reformas D.O.F. 23-VIII-2004.

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

D.O.F. 29-XII-1976. Última modificación: D.O.F. 17-06-2009

Ley para la Protección de los Derechos de Niñas, Niños yAdolescentes.

D.O.F. 29-05-2000.



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Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los ServiciosFinancieros.

D.O.F. 15-VI-2007.

Ley que establece el Derecho a la Pensión Alimentaria para losAdultos Mayores de Setenta años, residentes en el Distrito Federal.

D.O.F. 18-XI-2003.

Ley Reglamentaria del artículo 5º Constitucional, relativo alEjercicio de las Profesiones en el Distrito Federal.

D.O.F. 26-V-1945. Reformas D.O.F. 23-II-2005.

CÓDIGOS

Código Federal de Procedimientos Civiles.

D.O.F. 24-II-1943. Reformas D.O.F. 30-XII-2008.

Código Federal de Procedimientos Penales.

D.O.F. 30-VIII-1934. Reformas D.O.F. 20-VIII-2009.

Código Fiscal de la Federación.

D.O.F. 31-XII-1981. Reforma D.O.F. 28-12-2009.

Código Penal Federal.

D.O.F. 14-VIII-1931. Reforma D.O.F. 20-VIII-2009.



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DISPOSICIONES INTERNACIONALES

Decreto por el que se aprueba el Protocolo Facultativo de laConvención sobre los Derechos del Niño relativo a la Venta de Niños,la Prostitución Infantil y la Utilización de los Niños en la Pornografía,adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas elveinticinco de mayo de dos mil.

D.O.F. 16-I-2002.

Decreto por el que se aprueba el texto de las enmiendas a losartículos 24 y 25 de la Constitución de la Organización Mundial de laSalud, firmada en Nueva York el 22 de julio de 1946, adoptadas el 17de mayo de 1976.

REF. D.O.F. 31-I-1979, 21-XI-1988, 19-VII-1989.

Decreto por el que se aprueba la Convención Interamericana parala eliminación de todas las formas de discriminación contra laspersonas con discapacidad, suscrita en la ciudad de Guatemala, el 7de julio de 1999.

D.O.F. 09-VIII-2000

Decreto por el que se aprueba la Convención Interamericanasobre Tráfico Internacional de Menores.

D.O.F. 14-V-1996. Aclaración: 18-VII-1996.

Decreto promulgatorio de la Convención sobre Derechos del Niño.

D.O.F. 25-I-1991.

REGLAMENTOS

Reglamento de Control Sanitario de Productos y Servicios.

D.O.F. 09-VIII-1999. Reforma D.O.F. 31-V-2009.



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Reglamento de Insumos para la Salud.

D.O.F. 04-II-1998. Reforma D.O.F. 26-I-2009.

Reglamento de la Comisión Federal para la Protección contraRiesgos Sanitarios.

D.O.F. 13-IV-2004.

Reglamento de la Comisión Intersecretarial de Bioseguridad de losOrganismos Genéticamente Modificados.

D.O.F. 28-XI-2006. Adición 10-VI-2009

Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado.

D.O.F. 04-XII-2006.

Reglamento de la Ley del Instituto de Fondo nacional para elConsumo de los Trabajadores.

D.O.F. 30-XI-2006

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y ResponsabilidadHacendaría.

D.O.F. 28-VI-2006. Ultima modificación D.O.F. 04-09-2009

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso ala Información Pública Gubernamental.

D.O.F. 11-VI-2003.

Reglamento de la Ley Federal para la Administración yEnajenación de Bienes del Sector Público.

D.O.F. 17-VI-2003. Última reforma publicada DOF 29-11-2006.

Reglamento de la Ley General de Desarrollo Social.



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D.O.F. 18-I-2006. Reforma D.O.F. 28-VIII-2008

Reglamento de la Ley General de Población.

D.O.F. 14-04-2000. Última modificación: D.O.F. 29-11-2006.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de ControlSanitario de Actividades, Establecimientos, Productos y Servicios.

D.O.F. 18-I-1988. Última modificación: D.O.F. 6 de abril de 2006.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestaciónde Servicios de Atención Médica.

D.O.F. 14-V-1986. Reforma 04-XII-2009.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de ProtecciónSocial en Salud.

D.O.F. 05-04-2004. Última modificación: D.O.F. 13-11-2008.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Publicidad.

D.O.F. 04-V-2000. Reforma D.O.F. 31-V-2009.

Reglamento de la Ley General para la Prevención y GestiónIntegral de los Residuos.

D.O.F. 30-XI-2006.

Reglamento de procedimientos para la atención de quejasmédicas y gestión pericial de la Comisión Nacional de ArbitrajeMédico.

D.O.F. 21 de enero de 2003. Última modificación: D.O.F. 1 deSeptiembre de 2008.

Reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en elTrabajo del Sector Público Federal.

D.O.F. 29-11-2006.



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Reglamento del Código Fiscal de la Federación.

D.O.F. 29-II-1984. Modificación D.O.F. 21-V-2002.

Reglamento del Sistema Nacional de Investigadores.

D.O.F. 26-VI-1984.Modificación D.O.F. 21-I-2008

Reglamento General de Seguridad Radiológica.

D.O.F. 22-XI-1988. Última modificación: D.O.F. 20-X-2009.

Reglamento Interior de la Comisión Interinstitucional del CuadroBásico de Insumos del sector Salud.

D.O.F. 27-V-2003. Última modificación: D.O.F. 20 de Marzo de2009.

Reglamento Interior de la Comisión Interinstitucional para laFormación de Recursos Humanos para la Salud.

D.O.F. 18-X-1983. Reformas D.O.F. 12-12-2006.

Reglamento Interior de la Secretaría de Salud.

D.O.F. 19-I-2004. Última modificación: D.O.F. 26-11-2006.

Reglamento Interior del Consejo de Salubridad General.

D.O.F. 30-X-2001. Modificación D.O.F. 11-12-2009.

Reglamento Interior del Consejo Nacional contra las Adicciones.

D.O.F. 20-VII-2000

Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Protección Socialen Salud.

D.O.F. 27-II-2004.



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Reglamento Interno del Comité Nacional del Programa de AcciónArranque Parejo en la Vida.

D.O.F. 21-XI-2002.

Reglamento Interno del Consejo Nacional de protección Social enSalud.

D.O.F. 07-VII-2004.

Reglamento Interno del Consejo Nacional de Trasplantes.

D.O.F. 29-V-2000.

Reglamento Interno del Consejo Nacional de Vacunación.

D.O.F. 20-III-2002.

Reglamento Interno del Consejo Nacional para la Prevención y elControl del Síndrome de la Inmunodeficiencia Adquirida.

D.O.F. 05-XI-2002.

Reglamento Interno del Consejo Nacional para la Prevención y elTratamiento de Cáncer en la Infancia y la Adolescencia.

D.O.F. 26-XII-2006.

Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco.

D.O.F. 27-VII-2000.

Modificación D.O.F. 31-V-2009

PLANES Y PROGRAMAS

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.



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D.O.F. 31-05-2007.

Programa Especial de Mejora de la Gestión en la AdministraciónPública Federal 2008-2012.

D.O.F. 10-08-2008.

Programa Nacional de Derechos Humanos. 2008-2012

D.O.F. 29-VIII-2008

Programa Nacional de Normalización.

D.O.F. 12-VI-2006.

Modificación D.O.F. 24-IV-2009

Programa Nacional de Protección Civil 2006-2012.

Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia yCombate a la Corrupción 2008-2012.

D.O.F. 11-12-2008

Programa Nacional de Salud 2007-2012.

D.O.F. 21-08-2007.

Programa Nacional de Seguridad Pública 2006-2012.

Programa Nacional para Prevenir y Eliminar la Discriminación.

D.O.F. 26-VI-2006.

Programa Sectorial de Salud 2007-2012.



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D.O.F. 17-01-2008.

DECRETOS

Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para elejercicio fiscal 2009.

D.O.F. 28-II-2009.

Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de losasuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos quetengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo ocomisión.

D.O.F. 14-09-2005.

Decreto por el que se crea el Consejo Nacional para laPrevención y el Tratamiento del Cáncer en la Infancia y laAdolescencia.

D.O.F. 05-I-2005.

Decreto por el que se crea el Consejo Nacional para laPrevención y el Tratamiento de las Enfermedades Visuales.

D.O.F. 04-III-2005.

Decreto por el que se crea el Hospital Juárez de México, comoun organismo descentralizado de la Administración PúblicaFederal.

D.O.F. 26-I-2005.

Decreto por el que se declara al año 2006 como año delBicentenario del natalicio del Benemérito de las Américas, DonBenito Juárez García.

D.O.F. 29-XII-2005.



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Decreto por el que se declara Día Nacional de la Donación yTrasplante de Órganos, el 26 de septiembre de cada año.

D.O.F. 26-IX-2003.

Decreto por el que se declara día Nacional de Protección Civil, el19 de septiembre de cada año.

D.O.F. 19-IX-2001.

Decreto por el que se Establece el procedimiento y los requisitospara la inscripción en los Registros de Personas Acreditadasoperados por las dependencias y organismos descentralizados de laAdministración Pública Federal y las bases para la interconexióninformática de los mismos.

D.O.F. 04-V-2004.

Decreto por el que se establece el Reconocimiento al Merito en Enfermería Graciela Arroyo de Cordero el cual tiene por objeto reconocer y honrar a los profesionales destacados en Materiade Enfermería.

D.O.F. 10-IV-2006.

Decreto por el que se establecen los criterios para el otorgamientode condecoración y premios en materia de salud pública.

D.O.F. 12-III-1997. Ref. y Adición D.O.F. 06-I-2006.

Decreto por el que se expide la Ley General de Acceso de lasMujeres a una Vida Libre de Violencia.

D.O.F. 01-II-2007.

Decreto por el que se instituyen el Premio Nacional deRehabilitación Física o Mental Gaby Brimmer y la Beca GabyBrimmer.

D.O.F. 07-II-2000.



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Decreto que establece las medicas de austeridad y disciplina delgasto de la Administración Publica Federal.

D.O.F. 04-XII-2006.

Decreto que reforma y adiciona al diverso por el que se establecenlos criterios para el otorgamiento de la condecoración y premios enmateria de salud publica, publicado el 12 de marzo de 1997,reformando y adicionando por el diverso publicado el 19 de marzo de2004.

D.O.F. 06-I-2006.

ACUERDOS DEL EJECUTIVO

Acuerdo por el que se crea la Comisión para la Transparencia y elCombate a la Corrupción de la Administración Pública Federal,como una comisión intersecretarial de carácter permanente.

D.O.F. 04-XII-2000. Reforma D.O.F. 14-XII-2005.

Acuerdo por el que se emite el Clasificador por Objeto del Gasto.

D.O.F. 9-12-2009

Acuerdo por el que se establece el procedimiento para larecepción y disposición de obsequios, donativos o beneficios engeneral que reciban los servidores públicos.

D.O.F.13-12-2006

Acuerdo por el que se establece que las instituciones públicasdel Sistema Nacional de Salud sólo deberán utilizar losinsumos establecidos en el cuadro básico para el primer nivel deatención médica y, para segundo y tercer nivel, el catálogo deinsumos.

D.O.F. 24-XII-2002.



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Acuerdo por el que se establecen las normas para la operacióndel registro de servidores públicos sancionados y para la expediciónpor medios remotos de comunicación electrónica de las constanciasd e inhabilitación, no inhabilitación, de sanción y de no existenciade sanción.

D.O.F. 03-12-2008.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos para elfuncionamiento de los Comités de Control y Auditoría.

D.O.F. 12-09-2005.

Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de lasdeclaraciones de situación patrimonial de los servidorespúblicos federales, por medios de comunicación electrónica,utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada.

D.O.F. 25-03-2009.

Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observarlos servidores públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión,para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a sucargo y de los recursos que tengan asignados.

D.O.F. 13-05-2005.

Acuerdo que tiene por objeto establecer los criterios que lasdependencias de la Administración Pública Federal y los órganos desconcentrados de las mismas, deberán observar al autorizarla ocupación temporal de un puesto vacante o de nueva creacióndentro del Sistema de Servicio Profesional de Carrera, en loscasos excepcionales a que se refiere el articulo 34 de la Ley delServicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.

D.O.F. 11-IV-2005.

Acuerdo que tiene por objeto establecer los lineamientos a quedeberán sujetarse las dependencias y entidades de la AdministraciónPública Federal para la elaboración de sus anteproyectos depresupuesto de egresos, así como las bases para la coordinación



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presupuesto de egresos, así como las bases para la coordinaciónde acciones entre las Secretarías de Gobernación y de Hacienda yCrédito Público, a efecto de brindar el apoyo necesario al Congresode la Unión para la aprobación de la Ley de Ingresos de laFederación y el Decreto de Presupuesto de Egresos de laFederación.

D.O.F. 22-VIII-2005.

Acuerdo que tiene por objeto fijar los criterios para la correctaaplicación de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativasde los Servidores Públicos en lo relativo a la intervención oparticipación de cualquier servidor público en la selección,nombramiento, designación, contratación, promoción, suspensión,remoción, cese, rescisión de contrato o sanción de cualquier servidorpúblico, cuando tenga interés personal, familiar o de negocios o quepueda derivar alguna ventaja o beneficio para él o para susparientes consanguíneos o por afinidad o civiles a que se refiere esaLey.

D.O.F. 22-12-2006

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generalespara la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección.

D.O.F 12-07-2010

DISPOSICIONES DEL CONSEJO DE SALUBRIDAD GENERAL

Acuerdo del Consejo de Salubridad General por el que seestablece que los hospitales públicos de tercer nivel de atenciónmédica pediátrica deberán brindar apoyos pedagógicos y espaciospara la atención educativa a niños, niñas y jóvenes menores de 18años.

D.O.F. 07-XII-2006.

Acuerdo por el que se establece la aplicación obligatoria enlas instituciones públicas y privadas del Sistema Nacional de Salud,de los componentes sustantivos y estratégicos del Programa deAcción Arranque Parejo en la Vida y de la vigilancia epidemiológicaactiva de las defunciones maternas.

D.O.F. 01-XI-2004.



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Acuerdo por el que se establece la Comisión para definirtratamientos y medicamentos asociados a enfermedades queocasionan Gastos Catastróficos.

D.O.F. 28-IV-2004.

Acuerdo por el que se establecen las actividades de preparacióny respuesta ante una pandemia de Influenza.

D.O.F. 19-VII-2006

Acuerdo por el que se relacionan las especialidadesfarmacéuticas susceptibles de incorporarse al Catálogo deMedicamentos Genéricos Intercambiables y se determinan laspruebas que deberán aplicárseles.

D.O.F. 19-III-1998. Adiciones Modificaciones: D.O.F. 27-IX-2006.

Catálogo de Medicamentos Genéricos Intercambiables.

D.O.F. 17-VIII-1998. Cuadragésima Quinta actualización D.O.F.09-I-2007

Cuadro Básico y Catálogo de Auxiliares de Diagnóstico.

D.O.F. 16-I-2006. Segunda Actualización D.O.F. 03-X-2006.

Cuadro Básico y Catalogo de Medicamentos.

D.O.F. 24-IV-2006.

Fe de Erratas a la Quinta actualización D.O.F. 11-XII-2006.

Cuadro Básico y Catalogo de Instrumental y Equipo Médico.

D.O.F. 22-I-2007.

Cuadro Básico y Catálogo de Material de Curación.



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Cuadro Básico y Catálogo de Material de Curación.

D.O.F. 10-I-2007.

Reglamento Interior de la Comisión para definir tratamientosy medicamentos asociados a enfermedades que ocasionanGastos Catastróficos.

D.O.F. 12-IX-2005.

ACUERDOS SECRETARIALES

Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer lasreglas de operación e indicadores de gestión y evaluación delPrograma Salud para Todos (Seguro Popular de Salud).

D.O.F. 04-VII-2003.

Acuerdo por el que se abroga el diverso que interpreta el Decretoque estableció el uso de las siglas SSA y determina que tanto éstascomo su logotipo se sigan utilizando para designar a la Secretaríade Salud, publicado el 22 de febrero de 1985.

D.O.F. 25-III-2004

Acuerdo por el que se dan a conocer todos los trámites yservicios, así como los formatos que aplica la Secretaría de Saludinscritos en el Registro Federal de Trámites y Servicios de laComisión Federal de Mejora Regulatoria.

D.O.F. 20-V-2004.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos generalespara la orientación, planeación autorización, coordinación,supervisión y evaluación de las estrategias, los programas y lascampañas.

D.O.F. 27-XII-2004.

Acuerdo por el que se expide el clasificador por objeto del gastopara la Administración Pública Federal.



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D.O.F. 13-X-2000. Oficio Circular de Adiciones D.O.F. 01-X-2004.

Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se dan aconocer los trámites inscritos en el Registro Federal de TrámitesEmpresariales que aplica la Secretaría de Salud y se establecendiversas medidas de mejora regulatoria y su anexo único, publicadoel 14 de septiembre de 1998, y por el que se dan a conocer losformatos para la realización de trámites que aplica la Secretaría deSalud, a través de la Comisión Federal para la Protección ContraRiesgos Sanitarios.

D.O.F. 01-XI-2004.

Acuerdo por el que se reestructura el Comité Nacional dePrevención y Control de Cáncer Cérvico Uterino y Mamario y cambiasu denominación por la de Comité Nacional de Cáncer en la Mujer.

D.O.F. 14-IV-2004.

Acuerdo que establece la clasificación y codificación demercancías cuya importación está sujeta a regulación por parte de lasdependencias que integran la Comisión Intersecretarial para elControl del Proceso y Uso de Plaguicidas, Fertilizantes y SustanciasTóxicas.

D.O.F. 29-III-2002. Modificación D.O.F. 01-IV-2005.

NORMAS OFICIALES MEXICANAS

Se incorporan todas las Normas Oficiales Mexicanas emitidashasta la fecha, para efectos de referencia de las mismas, sinembargo es de tomar en cuenta que en términos del Articulo 51 de laLey Federal sobre Metrología y Normalización, tiene una vigencia decinco años a partir de la fecha de la entrada en vigor, periodo duranteel cual deberán someterse a revisión, o en caso contrario perderánvigencia.

A: COMITÉ CONSULTIVO NACIONAL DE NORMALIZACIÓN



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A: COMITÉ CONSULTIVO NACIONAL DE NORMALIZACIÓNDE REGULACIÓN Y FOMENTO SANITARIO. SSA1.

Norma Oficial Mexicana NOM-003-SSA2-1993, para ladisposición de sangre humana y sus componentes con finesterapéuticos.

D.O.F. 18-VII-1994. F.E. D.O.F. 23-II-1996. Aclaración D.O.F. 08-IX-1994.

Norma Oficial Mexicana NOM-004-SSA1-1993, Salud Ambientallimitaciones y requisitos sanitarios para el uso de monóxido deplomo (litargirio), oxido rojo de plomo (minio) y del carbonato básicode plomo (albayalde).

D.O.F. 12-VIII-1994. Modificación D.O.F. 12-VIII-2004.

N o r m a Oficial Mexicana NOM-016-SSA1-1993, que establece las especificaciones sanitarias de los condones de hulelátex.

D.O.F. 08-IX-1994. Modificación a la Norma D.O.F. 08-IV-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-018-SSA1-1993, que establece lasespecificaciones sanitarias del reactivo anti Rh para identificar el antígeno D.

D.O.F. 16-I-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-020-SSA2-1994, para la prestaciónde servicios de atención médica en unidades móviles tipoambulancia.

D.O.F. 11-IV-2000.

Modificación de la Norma Oficial Mexicana NOM-020-SSA2-1994,prestación de servicios de atención médica en unidades móvilestipo ambulancia, para quedar como Norma Oficial Mexicana NOM-237- SSA1-2004, Regulación de los servicios de salud. Atenciónprehospitalaria de las urgencias médicas.

D.O.F. 15-VI-2006.



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Norma Oficial Mexicana NOM-047-SSA1-1993, que establece loslímites biológicos máximos permisibles de disolventes orgánicos enel personal ocupacionalmente expuesto.

D.O.F. 23-IX-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-051-SSA1-1993, que establecelas especificaciones sanitarias de las jeringas estériles desechablesde plástico.

D.O.F. 16-I-1995. F.E. D.O.F. 31-I-1996. Aclaración: D.O.F. 24-I-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-052-SSA1-1993, que establecelas especificaciones sanitarias de las sondas para drenaje urinario dehule natural estéril modelo foley.

D.O.F. 16-I-1995. F.E. D.O.F. 02-II-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-053-SSA1-1993, que establece las medidas sanitarias del proceso y uso del metanol (alcohol metílico).

D.O.F. 05-III-1996. Aviso de Cancelación D.O.F. 30-VII-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-056-SSA1-1993, requisitossanitarios del equipo de protección personal.

D.O.F. 10-I-1996. Aviso de Cancelación D.O.F. 30-VII-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-062-SSA1-1993, que establece lasespecificaciones sanitarias de los marcapasos (generador de pulso).

D.O.F. 28-VI-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-063-SSA1-1993, que establece lasespecificaciones sanitarias de las válvulas cardiacas.

D.O.F. 22-II-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-064-SSA1-1993, que establece lasespecificaciones sanitarias de los equipos de reactivos utilizadospara diagnostico.



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D.O.F. 24-II-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-065-SSA1-1993, que establece lasespecificaciones sanitarias de los medios de cultivo. Generalidades.

D.O.F. 27-II-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-066-SSA1-1993, que establecelas especificaciones sanitarias de las incubadoras para reciénnacidos.

D.O.F. 25-VII-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-067-SSA1-1993, que establece lasespecificaciones sanitarias de las suturas quirúrgicas. D.O.F. 25-V-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-068-SSA1-1993, que establecelas especificaciones sanitarias de los instrumentos quirúrgicos,materiales metálicos de acero inoxidable.

D.O.F. 26-V-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-072-SSA1-1993, etiquetadode medicamentos.

D.O.F. 10-IV-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-073-SSA1-1993, estabilidad de medicamentos.

D.O.F. 08-III-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-073-SSA1-2005, Estabilidad defármacos y medicamentos (modifica a la NOM-073-SSA1-1993,Estabilidad de medicamentos publicada el 3 de agosto de 1996).

D.O.F. 04-I-2006.

Norma Oficial Mexicana NOM-076-SSA1-1993, que establece losrequisitos sanitarios del proceso del etanol (alcohol etílico).



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D.O.F. 25-IV-1996. Modificación a la Norma D.O.F. 04-I-2006.

Norma Oficial Mexicana NOM-077-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los materiales de control (engeneral) para laboratorios de análisis clínicos.

D.O.F. 01-VII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-078-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los estándares de calibraciónutilizados en las mediciones realizadas en los laboratorios depatología clínica.

D.O.F. 01-VII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-079-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de las sondas para drenaje biliar enforma de “t” modelo keher, estériles y no estériles.

D.O.F. 20-V-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-080-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los estuches de diagnósticopara otorrinolaringología.

D.O.F. 21-V-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-081-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los catéteres para embolectomíamodelo Fogarty.

D.O.F. 28-VIII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-082-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de las sondas para drenaje biliar enforma de “t” modelo catell, estériles y no estériles.

D.O.F. 02-VIII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-083-SSA1-1994, que establece lasespecificaciones sanitarias de los estetoscopios.



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D.O.F. 0I-VII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-084-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los tubos de hule látex natural para canalización tipo Pen-rose.

D.O.F. 14-VIII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-085-SSA1-1994, que establece lasespecificaciones sanitarias de los guantes de hule látex natural para cirugía y exploración en presentación estéril y no estéril.

D.O.F. 29-VIII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-092-SSA1-1994, Bienes yServicios. Método para cuenta de bacterias aerobias en placa.

D.O.F. 12-XII-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-094-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de las sondas de silicón para drenajeurinario modelo foley.

D.O.F. 19-VIII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-095-SSA1-1994, que establece lasespecificaciones sanitarias del dispositivo intrauterino “T” decobre modelo 380 a.

D.O.F. 28-V-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-096-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los guantes de cloruro de polivinilopara exploración (examen) en presentación estéril y no estéril.

D.O.F. 08-VII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-097-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de las sondas de hule látex naturalpara drenaje urinario modelo helaton.



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D.O.F. 19-VIII-1996.

Aclaración D.O.F. 17-II-1997

Norma Oficial Mexicana NOM-098-SSA1-1994, que establece lasespecificaciones sanitarias de las válvulas para derivación delíquido cefalorraquídeo.

D.O.F. 16-VIII-1996. Aclaración 12-VI-1997.

Norma Oficial Mexicana NOM-099-SSA1-1994, que establecelas especificaciones sanitarias de los anillos para valvuloplastia

D.O.F. 03-VII-1996.

Norma Oficial Mexicana NOM-110-SSA1-1994, Bienes yServicios. Preparación y dilusión de muestras de alimentos para suanálisis microbiológico.

D.O.F. 16-X-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-111-SSA1-1994, Bienes yServicios. Método para la cuenta de mohos y levaduras enalimentos.

D.O.F. 13-IX-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-112-SSA1-1994, Bienes yServicios. Determinación de bacterias coliformes. Técnica de númeromás probable.

D.O.F. 19-X-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-113-SSA1-1994, Bienes yServicios. Método para la cuenta de microorganismos coliformestotales en placa.

D.O.F. 25-VIII-1995.



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Norma Oficial Mexicana NOM-114-SSA1-1994, Bienes yServicios. Método para la determinación de salmonela en alimentos.

D.O.F. 22-IX-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-133-SSA1-1995, que establecelas especificaciones sanitarias de las agujas hipodérmicasdesechables.

D.O.F. 29-X-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-134-SSA1-1995, que establece lasespecificaciones sanitarias de los tubos endotraqueales, deplástico, grado médico con marca radiopaca, estériles, desechables,con globo de alto volumen y baja presión, con orificio tipo Murphy ysin globo tipo magill.

D.O.F. 16-X-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-135-SSA1-1995, que establecelas especificaciones sanitarias de la sonda para el control de laepistaxis.

D.O.F. 02-XII-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-136-SSA1-1995, que establece lasespecificaciones sanitarias de las bolsas para recolección de orina.

D.O.F. 17-XI-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-137-SSA1-1995, informaciónregulatoria-especificaciones generales de etiquetado que deberánostentar los dispositivos médicos, tanto de manufactura nacionalcomo de procedencia extranjera.

D.O.F. 18-XI-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-138-SSA1-1995, que establece lasespecificaciones sanitarias del alcohol desnaturalizado, antisépticoy germicida (utilizado como material de curación), así como para elalcohol etílico de 96º g.l. sin desnaturalizar y las especificaciones delos laboratorios o plantas envasadores de alcohol.



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D.O.F. 10-I-1997.

Norma Oficial Mexicana NOM-139-SSA1-1995, que establece lasespecificaciones sanitarias de las bolsas para recolectar sangre.

D.O.F. 30-X-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-140-SSA1-1995, que establecelas especificaciones sanitarias de las bolsas para fraccionar sangre.

D.O.F. 25-XI-1998.

Norma Oficial Mexicana NOM-146-SSA1-1996, Salud Ambiental. Responsabilidades sanitarias en establecimientos de diagnósticomédico con rayos x.

D.O.F. 08-X-1997.

Norma Oficial Mexicana NOM-148-SSA1-1996, que establece lasespecificaciones sanitarias de las agujas para biopsia desechablesy estériles tipo tru-cut.

D.O.F. 15-II-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-149-SSA1-1996, que establecelas especificaciones sanitarias de las sondas para alimentación.

D.O.F. 08-III-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-150-SSA1-1996, que establecelas especificaciones sanitarias del equipo para hemodiálisis deinserción subclavia adulto e infantil.

D.O.F. 29-IX-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-151-SSA1-1996, que establecelas especificaciones sanitarias de las bolsas para ostomía(Colostomía, Ileostomía, Urostomía y Drenaje).

D.O.F. 29-IX-2000.



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Norma Oficial Mexicana NOM-152-SSA1-1996, que establecelas especificaciones sanitarias de los catéteres rígidos paradiálisis peritoneal infantil y adulto.

D.O.F. 03-X-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-153-SSA1-1996, que establece lasespecificaciones sanitarias de los implantes metálicos deacero inoxidable para cirugía ósea.

D.O.F. 03-X-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-155-SSA1-1996, que establecelas especificaciones sanitarias de la cánula para traqueostomía decloruro de polivinilo.

D.O.F. 22-XI-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-156-SSA1-1996, Salud Ambiental.Requisitos técnicos para las instalaciones en establecimientode diagnóstico médico con rayos x

D.O.F. 26-IX-1997.

Norma Oficial Mexicana NOM-157-SSA1-1996, SaludAmbiental. Protección y seguridad radiológica de diagnóstico médicocon rayos X.

D.O.F. 29-IX-1997.

Norma Oficial Mexicana NOM-158-SSA1-1996, Salud Ambiental.Especificaciones técnicas para equipos de diagnóstico médico conrayos x.

D.O.F. 20-X-1997. Modificación D.O.F. 21-VIII-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-161-SSA1-1998, que establecelas especificaciones sanitarias para la sonda desechablegastrointestinal, con marca radiopaca modelo levin.

D.O.F. 16-III-2000.



Página 58 de 272

Norma Oficial Mexicana NOM-162-SSA1-1998, que establecelas especificaciones sanitarias de las hojas para bisturí de aceroinoxidable.

D.O.F. 09-III-2001

N o r m a O f i c i a l Mexicana NOM-163-SSA1-1998, que establece las especificaciones sanitarias de las hojas para bisturíde acero al carbón.

D.O.F. 09-III-2001

Norma Oficial Mexicana NOM-164-SSA1-1998, buenas prácticasde fabricación para fármacos.

D.O.F. 15-XI-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-166-SSA1-1997, para laorganización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

D.O.F. 13-I-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-167-SSA1-1997, para la prestaciónde servicios de asistencia social para menores y adultos mayores.

D.O.F. 17-XI-1999.

Norma Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998, del expedienteclínico.

D.O.F. 30-IX-1999. Resolución por la que se Modifica D.O.F. 22-VIII-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-169-SSA1-1998, para la asistenciasocial alimentaria a grupos de riesgo.

D.O.F. 19-XI-1999.

Norma Oficial Mexicana NOM-170-SSA1-1998, para la prácticade anestesiología.

D.O.F. 10-I-2000.



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Norma Oficial Mexicana NOM-171-SSA1-1998, para la práctica dela hemodiálisis

D.O.F. 29-IX-1999.

Norma Oficial Mexicana NOM-172-SSA1-1998, Prestación deservicios de salud. Actividades auxiliares. Criterios de operación parala práctica de la acupuntura humana y métodos

relacionados.

D.O.F. 07-V-2002.

Norma Oficial Mexicana NOM-173-SSA1-1998, para la atenciónintegral a personas con discapacidad.

D.O.F. 19-XI-1999.

Norma Oficial Mexicana NOM-174-SSA1-1998, para el manejointegral de la obesidad.

D.O.F. 12-IV-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-176-SSA1-1998, Requisitossanitarios que deben cumplir los fabricantes, distribuidores yproveedores de fármacos utilizados en la elaboración demedicamentos de uso humano. D.O.F. 17-XII-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-177-SSA1-1998, que establecelas pruebas y procedimientos para d e mo s tra r q u e un medicamento e s intercambiable. Requisitos a los que debensujetarse los terceros autorizados que realicen las pruebas.

D.O.F. 07-V-1999. Aclaración: D.O.F. 23-III-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998, que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamientode establecimientos para la atención médica de pacientesambulatorios.

D.O.F. 29-X-1999.



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Norma Oficial Mexicana NOM-190-SSA1-1999, prestación deservicios de salud. Criterios para la atención médica de la violenciafamiliar.

D.O.F. 08-III-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-196-SSA1-2000, Que establecelas especificaciones sanitarias de la bolsa para enema desechable.

D.O.F. 08-IV-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-197-SSA1-2000, que establecelos requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento dehospitales y consultorios de atención médica especializada.

D.O.F. 24-X-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-199-SSA1-2000, Salud ambiental.Niveles de plomo en sangre y acciones como criterios para protegerla salud de la población expuesta no ocupacionalmente.

D.O.F. 18-X-2002.

Norma Oficial Mexicana NOM-205-SSA1-2002, Para la prácticade la cirugía mayor ambulatoria.

D.O.F. 27-VII-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-206-SSA1-2002, Regulación delos servicios de salud. Que establece los criterios de funcionamientoy atención en los servicios de urgencias de los establecimientos de atención médica.

D.O.F. 15-IX-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-208-SSA1-2002, Regulación de losservicios de salud. Para la práctica de la ultrasonografía diagnóstica.

D.O.F. 04-III-2004.



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Norma Oficial Mexicana NOM-209-SSA1-2002, Regulación delos servicios de salud. Para la práctica de cirugía oftalmológica conláser excimer.

D.O.F. 29-VII-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-220-SSA1-2002, Instalación yoperación de la

Farmacovigilancia.

D.O.F. 15-XI-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-229-SSA1-2002, SaludAmbiental, Requisitos técnicos para las instalaciones,responsabilidades sanitarias, especificaciones técnicas para losequipos y protección radiológica en ablecimientos de diagnosticomédico con rayos X.

D.O.F. 15-IX-2006.

Norma Oficial Mexicana NOM-230-SSA1-2002, Salud Ambiental,aguas para uso y consumo humano, requisitos sanitarios que debencumplir en los sistemas de abastecimiento públicos y privadosdurante el manejo del agua. Procedimientos sanitarios para elmuestreo.

D.O.F. 12-VII-2005.

Norma Oficial Mexicana NOM-233-SSA1-2003, Que establecelos requisitos arquitectónicos para facilitar el acceso, tránsito, usoy permanencia de las personas con discapacidad enestablecimientos de atención médica ambulatoria y hospitalaria delSistema Nacional de Salud.

D.O.F. 15-IX-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-234-SSA1-2003, Utilización decampos clínicos e internado de Pregrado.

D.O.F. 06-I-2005.

Norma Oficial Mexicana NOM-237-SSA1-2004, Regulación delos servicios de salud. Atención prehospitalaria de las urgencias



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los servicios de salud. Atención prehospitalaria de las urgenciasmédicas

D.O.F. 15 jun. 2006

A: COMITÉ CONSULTIVO NACIONAL DE NORMALIZACIÓNDE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES.

Norma Oficial Mexicana NOM-005-SSA2-1993, De los serviciosde planificación familiar.

D.O.F. 30-V-1994. Resolución de modificación D.O.F. 21-I-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-006-SSA2-1993 para la prevencióny control de la tuberculosis en la atención primaria a la salud.

D.O.F. 26-I-1995. Modificación D.O.F. 31-X-2000. Proyectode Modificación D.O.F. 02-IX-2004.

Modificación D.O.F. 27-IX-2005.

Norma Oficial Mexicana NOM-007-SSA2-1993, Atención de lamujer durante el embarazo, parto y puerperio y del recién nacido.Criterios y procedimientos para la prestación del servicio.

D.O.F. 06-I-1995.

Norma Oficial Mexicana NOM-010-SSA2-1993, para la prevencióny el control de la infección por virus de la inmunodeficienciahumana.

D.O.F. 17-I-1995; Proyecto de Modificación D.O.F. 22-IX-1999; Modificación a la Norma D.O.F. 21-VI-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-011-SSA2-1993, para la prevencióny control de la rabia.

D.O.F. 25-I-1995. Modificación D.O.F. 24-I-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-013-SSA2-1994, para la prevencióny control de las enfermedades bucales.



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y control de las enfermedades bucales.

D.O.F. 06-I-1995. Modificación: D.O.F. 21-I-1999.

Norma Oficial Mexicana NOM-014-SSA2-1994, para laprevención, tratamiento y control de

cáncer del cuello del útero y de la mama en la atención primaria.

D.O.F. 16-I-1995. Modificación a la Norma: D.O.F. 06-III-1998.

Modificación a la Norma Oficial Mexicana NOM-014-SSA2-1994,para la prevención, tratamiento y control de cáncer del cuello delútero y de la mama en la atención primaria, para quedar como NOM-014-SSA2-1994, para la prevención, detección, diagnostico,tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del cáncer Cérvicouterino.

D.O.F. 06III-1998. Proyecto de modificación D.O.F. 18-V-2006.

Norma Oficial Mexicana NOM-015-SSA2-1994, para laprevención, tratamiento y control de la diabetes en la atenciónprimaria.

D.O.F. 08-XII-1994. Modificación D.O.F. 18-I-2001 Aclaración ala modificación: D.O.F.

27-III-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-016-SSA2-1994, para la vigilancia,prevención, control, manejo y tratamiento del cólera.

D.O.F. 05-X-2000.

Norma Oficial Mexicana NOM-017-SSA2-1994, para la vigilanciaepidemiológica.

D.O.F. 11-X-1999.

Norma Oficial Mexicana NOM-021-SSA2-1994, para prevención ycontrol del binomio teniasis/cisticercosis en el primer nivel deatención médica.

Modificación D.O.F. 21-V-2004.



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Norma Oficial Mexicana NOM-022-SSA2-1994, para la prevencióny control de la brucelosis en el hombre en el primer nivel de atención.

D.O.F. 30-XI-95. Proyecto de Modificación: D.O.F.: 27-VI-2000.Modificación D.O.F. 02-II-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-026-SSA2-1998, para la vigilanciaepidemiológica, prevención y control de las infeccionesnosocomiales.

D.O.F. 26-I-2001. Aviso de Cancelación D.O.F. 26-XI-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-027-SSA2-1999, para laprevención, control y eliminación de la lepra. D.O.F. 17-I-2001

Norma Oficial Mexicana NOM-028-SSA2-1999, para laprevención, tratamiento y control de las adicciones. D.O.F. 15-IX-2000. Proyecto de Modificación D.O.F. 31-VII-2006.

Norma Oficial Mexicana NOM-029-SSA2, para lavigilancia epidemiológica, prevención y control de la leptospirosis enel humano.

D.O.F. 02-II-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-030-SSA2-1999. Para laprevención, tratamiento y control de la hipertensión arterial. D.O.F. 17-I-2001.

Norma Oficial Mexicana NOM-031-SSA2-1999, para la atención ala salud del niño.

D.O.F. 09-II-2001. Resolución para la que se modifica D.O.F. 26-IX-2006.

Norma Oficial Mexicana NOM-032-SSA2-2002, Para lavigilancia epidemiológica, prevención y control de enfermedadestransmitidas por vector.

D.O.F. 21-VII-2003.



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Norma Oficial Mexicana NOM-033-SSA2-2002, Para la vigilancia,prevención y control de la intoxicación por picadura de alacrán.

D.O.F. 15-IX-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-034-SSA2-2002, Para laprevención y control de los defectos al nacimiento.

D.O.F. 27-X-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-035-SSA2-2002, Prevención ycontrol de enfermedades en la perimenopausia y postmenopausia dela mujer. Criterios para brindar la atención médica.

D.O.F. 18-IX-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-036-SSA2-2002, Prevención ycontrol de enfermedades. Aplicación de vacunas, toxoides, sueros,antitoxinas e inmunoglobulinas en el humano.

D.O.F. 17-VII-2003. Aclaración D.O.F. 20-I-2004.

Norma Oficial Mexicana NOM-037-SSA2-2002, Para laprevención, tratamiento y control de las dislipidemias. D.O.F. 21-VII-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-038-SSA2-2002, Para laprevención, tratamiento y control de las enfermedades por deficienciade yodo. D.O.F. 18-IX-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-039-SSA2-2002, Para laprevención y control de las infecciones de transmisión sexual. D.O.F.19-IX-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-040-SSA2-2004, En materiade información en salud.

D.O.F. 28-IX-2005.



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Norma Oficial Mexicana NOM-041-SSA2-2002, Para laprevención, iagnóstico, tratamiento, control y vigilanciaepidemiológica del cáncer de la mama. D.O.F. 17-IX-2003.

Norma Oficial Mexicana NOM-043-SSA2-2005, Servicios básicosde salud. Promoción y educación para la salud en materiaalimentaria. Criterios para brindar orientación. D.O.F. 23-I-2006.

OTROS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos de aplicacióne interpretación administrativa de los artículos 277, 308 bis y 309 bisde la Ley General de Salud.

D.O.F. 28-VII-2004.

Aviso por el que se da a conocer el formato de la solicitud dentervención del instituto para verificar la falta de respuesta por partede una dependencia o entidad a una solicitud de acceso a lainformación, cuya presentación no se realiza a través de medioselectrónicos.

D.O.F. 15-VIII-2003.

Aviso por el que se dan a conocer los formatos de solicitudes deacceso a la información, de acceso y corrección a datos personales, yde recurso de revisión, cuya presentación no se realiza a través demedios electrónicos.

D.O.F. 12-VI-2003.

Circular por la que se comunica a las dependencias,Procuraduría General de la República y entidades de laAdministración Pública Federal, que la documentación relativa ainfracciones a las leyes de Adquisiciones y Obras Públicas; deAdquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; y deObras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, deberá serremitida a los titulares de responsabilidades de los órganos internosde control que les correspondan.

D.O.F. 16-12-2003.



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Lineamientos generales para la administración de almacenes delas dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

D.O.F. 11-11-2004.

Lineamientos Generales para la elaboración y presentación de losreportes del Sistema de Información Periódica.

D.O.F. 21-XI-2006.

Lineamientos para el diseño, integración, operación, evaluación ycontrol del Modelo Integral de Desempeño de Órganos de Vigilanciay Control.

D.O.F. 7-10-2004.

Lineamientos para la creación, operación e interconexióninformática de los Registros de Personas Acreditadas de lasdependencias y organismos descentralizados de la AdministraciónPública Federal.

D.O.F. 02-VII-2004.

Lista de unidades de enlace de la Administración Pública Federal,en materia de acceso a la información.

D.O.F. 12-XII-2002.

Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidadesde la Administración Pública Federal en la recepción, procesamientoy tramite de las solicitudes de acceso a la información gubernamentalque formulen los particulares, así como en su resolución ynotificación, y la entrega de la información en su caso, con laexclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y sucorrección.

D.O.F. 125-VI-2003.

Normas generales de control interno en el ámbito de laAdministración Pública Federal.

D.O.F. 27-IX-2006. Última modificación: D.O.F.12-V-2008



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Normas para la Operación del Registro de Servidores Públicos.

D.O.F. 06-V-2002. Ref. D.O.F. 01-IV-2003.

Oficio Circular por el que se establecen los procedimientos para elinforme, dictamen, notificación o constancia de registro de losingresos excedentes obtenidos durante el ejercicio por lasdependencias y entidades de la Administración Pública Federal, asícomo por los poderes Legislativo y Judicial y los órganosconstitucionalmente autónomos.

D.O.F. 24-02-2009

Oficio-Circular por el que se da a conocer el Código de Ética delos Servidores Públicos de la Administración Pública Federal.

D.O.F. 31-VII-2002.

Reglas para la Operación del Ramo de Salud.

D.O.F. 24-V-2000. Acuerdo Modificatorio D.O.F. 10-X-2003.

Trámites ante l a Dirección General de Regulación de losServicios de Salud relativos a las instituciones de segurosespecializadas en salud.

D.O.F. 19-XII-2000

NORMATIVIDAD EMITIDA POR LA SECRETARÍA DE LAFUNCIÓN PÚBLICA REFERENTE AL FUNCIONAMIENTO DELOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL

Boletín “A” Carácter y Obligatoriedad de las Normas yLineamientos que Regulan el Funcionamiento de los ÓrganosInternos de Control.



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Boletín “B” Normas Generales de Auditoría Pública.

Boletín “C-006” Marco de actuación de los Órganos Internos deControl en la Administración Pública Federal y Procuraduría Generalde la República.

Guía de auditoría a fondos y valores.

Guía de auditoría a la aplicación de estímulos a la productividad,eficiencia y calidad en favor de los servidores públicos delas dependencias y entidades coordinadas.

Guía de auditoría a la contratación de seguros sobrebienes patrimoniales.

Guía de auditoría a obras públicas.

Guía de auditoría a servicios personales.

Guía de auditoría al desempeño de las dependencias y entidadesde la Administración Pública Federal.

Guía de auditoría de almacenes inventarios de bienes deconsumo.

Guía de auditoría de arrendamiento, enajenación y adquisición debienes inmuebles.

Guía de Auditoría para la Elaboración de Informes e Integración deExpedientes de los casos con presunta responsabilidad deServidores Públicos.

Guía de auditoría para las operaciones de afectación, baja ydestino final de bienes muebles.



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Guía de auditoría sobre adquisiciones, arrendamientos y serviciosdel sector público.

Guía de evaluación del desempeño del personal adscrito alÓrgano Interno de Control.

Guía general de auditoría pública para los Órganos Internos deControl y de Control Interno.

Guía general para las revisiones de control.

Guía para evaluación de tecnologías de información y específicas.

Guía para evaluación y seguimiento de programas gubernamentales.

Guía para integrar proyectos de mejora.

Guía para intervenciones de control enfocadas a la evaluación deriesgos.

Guía para intervenciones de control enfocadas a la evaluación yseguimiento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Guía para intervenciones de control enfocadas el mejoramientode controles internos en los procesos.

Guía para la aplicación del sistema de responsabilidades en elservicio público.

Guía para la auditoría de servicios.



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Guía para la promoción del ambiente ético y cultura de control.

Guía para las auditorías de sistemas.

Guía para monitoreo de operaciones.

Guía para revisiones de control enfocadas a la adopción demejores prácticas.

Guía para verificar el cumplimiento de los supuestos de losartículos 60 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Serviciosdel Sector Público y 78 de la Ley de Obras Públicas y ServiciosRelacionados con las Mismas. Informe e Integración de expedientes.

Guía práctica de compulsas personales.

Guía que regula el funcionamiento de los Comités de Control yAuditoría de las Entidades Paraestatales y ÓrganosDesconcentrados.

Lineamientos generales para la elaboración y presentación delPrograma Anual de Trabajo del Órgano Interno de Control.

Manual de procedimientos de inconformidad por actos quecontravengan las disposiciones de la Ley de Adquisiciones y ObrasPúblicas.

Modelo de evaluación de riesgos para la elaboración delPrograma Anual de Trabajo de los OIC.

Manual de Organización Específico del Hospital Juárez de México. Manual de Procedimientos del Hospital Juárez de México.



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Manuales Administrativos de aplicación general en materia de: - Adquisiciones Gubernamentales, - Auditoría, - Control Interno, - Obra Pública, - Recursos Financieros, - Recursos Humanos, - Recursos Materiales, - Tecnologías de la Información y Comunicación, - Transparencia.

La información reportada en la 1a Etapa se mantiene vigente paraesta

2a Etapa.



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Asimismo, se adiciona la siguiente ley:

Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas.

D.O.F. 11-Jun-2012

Y también, se adiciona el siguiente lineamiento:

LINEAMIENTOS generales para el establecimiento de accionespermanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de losservidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones.

D.O.F. 06-Mzo-2012

Las acciones y los resultados relevantes obtenidosdurante el periodo comprendido del 01 dediciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

DIRECCION MEDICA.



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ATENCIÓN MÉDICA

El Hospital Juárez de México en el cumplimiento de su misión debrindar atención a la salud, en especial a las enfermedades que originandeterioro a la salud, alto costo social y económico, en la población detodas las edades para elevar la calidad de vida, mediante estrategias parareducir la morbilidad y desacelerar la mortalidad. Sus actividades sealinean al Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012, al Programa Nacional deSalud y a los Planes de Trabajo de la Dirección General que abarcaron elperiodo de reporte.

RESULTADOS RELEVANTES EN LOS PROGRAMAS YSERVICIOS PRIORITARIOS

Se presentan los resultados obtenidos y aspectos relevantes en elperiodo diciembre 2006 a diciembre de 2011 de los principales indicadoresde gestión del Hospital

INDICADORES PRINCIPALES DE ATENCION

Dic2006

2007 2008 2009 2010 2011 PROMEDIO

EGRESOS 1,440 18,700 18,627 18,249 18,365 18,619 15,666%OCUPACION

71.15 75,39 74,21 77,92 79,73 81,00 76,56

DIASESTANCIA

4,94 4,99 4,76 5,15 5,24 5,3 5,06

MORTALIDAD 4,26 4,06 4,26 4,52 4,42 4,50 4,33ALTA PORMEJORIA

90,88 90,31 91,51 91,56 92,94 94,2 91,9

Aspectos relevantes:

El hospital ha trabajado en forma permanente brindando atención en consultaexterna, hospitalización, urgencias y áreas críticas con un promedio de egresosadecuado; con una ocupación cada vez mas elevada por la demanda,



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adecuado; con una ocupación cada vez mas elevada por la demanda,indicadores de días estancia y mortalidad apropiados a un hospital general conespecialidades y una cifra superior al 90% de los egresos por mejoría obtenido porla disponibilidad de recursos diagnóstico-terapéuticos. Dada su antigüedad se hanremodelado áreas y agregado las que demanda la certificación hospitalaria.Durante la reciente pandemia de influenza por el virus H1N1 se establecieronáreas de reconversión hospitalaria que brindaron atención pronta a los casosagudos graves con hospitalización y a los leves en forma ambulatoria, así comovacunación a personal y pacientes. Varias ramas del hospital mantienen unprograma permanente de profesionalización y ha existido un incremento delpersonal con grado de maestría o doctorado. De un año a la fecha se aplican lasguías de práctica clínica desarrolladas por el sector salud público y privado.

ATENCION EN OBSTETRICIA

Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 TOTAL

PROMEDIO

CESAREAS 97 1,221 1,361 1,230 1,319 1,124 6,352 1,058 PARTOS 175 1,716 1,587 1,649 1,514 1,366 8,007 1,334

MORTALIDADMATERNA

0 4 3 9 3 8 27 4,5


La atención al binomio madre-hijo ha sido prioritaria debido al incremento deembarazos complicados, procedentes de hospitales cercanos; se atienden cada vezmenos partos normales, y las operaciones cesáreas se han incrementado en elhospital debido a que la decisión de realizar este tipo de intervenciones sefundamenta en la “segunda opinión” y además por el antecedente cada vez másfrecuente de cesárea en embarazos previos. La mortalidad materna se mantiene enrangos intermedios debido a pacientes embarazadas en estado crítico, referidas deotros hospitales y muchas veces con mortalidad por causas obstétricas secundarias,es decir no relacionada directamente al embarazo.

CONSULTA EXTERNA

Dic. 2006

2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL PROMEDIO



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2006

TOTAL DE

CONSULTAS

13,083 182,476 194,604 188,124 197,488 246,381 1,022,156 170,359

1ª VEZ 2,192 57,937 60,889 55,779 58,566 93,314 328,677 54,779 SUBSECUENTES 10,891 124,539 133,715 132,345 138,922 153,067 693,479 115,579 Aspectos relevantes:

El hospital tiene una alta demanda de atención en Consulta por ser el único hospitalfederal en el norte de la Ciudad, cercano a 5 municipios altamente poblados del estado deMéxico. Se modernizaron módulos de recepción, baños y salas de espera, así comoalgunos consultorios. Se ha incrementado la subsecuencia debido a la pobreinfraestructura del primer nivel que carece de especialidades. Se cuenta con 51 de ellas loque prácticamente cubre las principales demandas de alta especialidad.

URGENCIAS

Dic 2006 2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL PROMEDIO TOTALURGENCIAS

1,512 37,751 34,750 25,628 27,071 31,079 157,791 26,298


Dada la ubicación del Hospital y por ser una unidad que cuenta con subespecialidades y atencióncontinua de todo tipo de urgencias, así como con una estructura diagnóstica en Imagenología ylaboratorio, aunado a la falta de respuesta en los primeros niveles de atención, especialmente ennoches y fin de semana, se mantiene una demanda elevada en las urgencias, siendo estas cada vezmenos de tipo “sentida” . Se cuenta con un centro toxicológico que no solo atiende urgenciasdirectamente, sino sirve de centro de consulta telefónica y de dotación de antivenenos en algunasintoxicaciones.

CIRUGIAS Y ANESTESIAS

Dic.2006

2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL PROMEDIO

CIRUGIAS 926 10,285 9,831 10,505 13,663 13,579 58,789 9,798



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CIRUGIAS 926 10,285 9,831 10,505 13,663 13,579 58,789 9,798ANESTESIAS 1,021 11,823 12,584 12,689 13,224 12,977 64,318 10,719CIRUGIA/SALA 2,32 2,38 2,18 2,12 2,0 1,7 2,11


La atención quirúrgica es una atención permanente del Hospital ante la demanda constante detratamiento de padecimientos en muchas especialidades del hospital. Se efectuó una remodelacióntanto del quirófano central como de la unidad de tococirugía y se implementaron técnicas de cirugíalaparoscópica en cirugía general, oncología, urología y ginecología, así como cirugía artroscópica enortopedia. El comportamiento de las anestesias ha mostrado paralelismo a los procedimientosquirúrgicos, además de que se apoyan otras áreas para sedación mayor en procedimientosdiagnósticos.

TRASPLANTES

Dic.2006

2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL PROMEDIO

RENAL 1 10 8 12 16 12 59 10CORNEA 3 37 42 50 53 31 216 36MEDULAOSEA

0 0 0 0 1 3 4


Otra función del Hospital ha sido la realización detrasplantes de órganos, fundamentalmente riñón ycórneas, además de algunos de médula ósea. Por elalto costo para sostener el tratamiento inmunosupresorpost-trasplante que lo debe absorber el paciente, elHospital ha disminuido la realización de trasplantes deriñón, Los trasplantes de córnea continúanrealizándose en un número similar en los añosreportados. Se cuenta con personal de diversasdisciplinas entrenado en España, para iniciar eltrasplante hepático en breve.



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PROGRAMAS DEL SEGURO POPULAR

Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 TOTAL PROMEDIO

CANCER DEMAMA

97 195 198 490 163

CANCERCERVICOUTERINO

79 74 32 95 68 348 70

CATARATAS 305 425 322 725 407 2,184 437CANCER ENNIÑOS

22 38 23 56 42 181 36

SEGURO NUEVAGENERACION

32 165 84 281 94

Aspectos relevantes: El hospital mediante procesos de acreditación haincrementado la cobertura de pacientes en los programas de gastos catastróficos,entre ellos: cáncer cervico-uterino, mama, cáncer en niños y adolescentes, infartodel miocardio, cáncer de testículo y linfoma, así como en el seguro de una nuevageneración. Aunque está acreditado en el CAUSES tanto el D. F. como el estadode México no envían pacientes para su atención en el hospital. Mediante elfideicomiso del Fondo se obtuvieron recursos que permitieron la renovación deequipos de soporte vital como camas, monitores y ventiladores de terapia intensiva.

ATENCION DE PACIENTES GRAVES EN ESTADO CRITICO

INGRESOS Dic.2006

2007 2008 2009 2010 2011 TOTAL PROMEDIO

CUIDADOSINTENSIVOS

25 282 243 235 206 178 1,169 195

255 284 245 242 262 Aspectos relevantes:

La atención progresiva de pacientes en el Hospital que porrazones de la evolución de su padecimiento o complicacionesoriginan un estado crítico, hace necesario el cuidado enUnidades especiales que cuentan con tecnología devigilancia permanente y soporte avanzado de los aparatos ysistemas vitales, con tratamientos intensivos de apoyoorgánico mediante ventiladores mecánicos, riñonesartificiales, marcapasos, hemodilución, plasmaféresis, etc. Elmenor número de pacientes en el último año obedece aldeterioro de camas especiales y monitores de signos vitales



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IMAGENOLOGIA

Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 PROMEDIO

TOTALESTUDIOS

4,081 49,264 40,058 50,967 51,494 51,436 41,216 Aspectos relevantes:

El hospital cuenta con todas las técnicas radiológicas excepto el PET SCAN,para atender la necesidad diagnóstica de la multiplicidad de patología queacude al hospital y con una alta demanda de estudios en Urgencias, ConsultaExterna y Hospitalización, se digitalizó el sistema con mejora importante de lacalidad de imágenes y se estableció un programa que permite ver las imágenesen monitores ubicados en todo el Hospital y con esa infraestructura se apoyana otras unidades hospitalarias del sector.

LABORATORIO CLINICO

deterioro de camas especiales y monitores de signos vitalesque se reemplazaron en un programa ambicioso quecontempla reequipamiento así como la remodelación delárea.



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Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 PROMEDIO

TOTALESTUDIOS

108,349 1,254,515 1,272,135 1,400,121 1,436,980 1,352,677 1,137,462 Aspectos relevantes:

Aunque faltándole una remodelación por la antigüedad del hospital, cuenta con equipos de altatecnología y ha incrementado su cartera de servicios que incluyen técnicas simples hasta muyespecializadas para el diagnóstico de la multiplicidad de patología que acude al hospital y quedemanda estudios en Urgencias, Consulta Externa y Hospitalización. Se automatizó el área deregistro de estudios urgentes y se estableció el código de barras para la identificación demuestras.

ANATOMIA PATOLOGICA

Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 TOTAL

PROMEDIO

AUTOPSIAS 2 41 20 20 17 34 134 22,3Aspectos relevantes:

La baja significante en la realización de los estudios deautopsia, está motivada por la suposición de los clínicos de quelos actuales medios de diagnóstico avanzados sobre todo deimágenes, suplen a este estudio. Se remodelaron algunosespacios del servicio y se mantiene una campaña permanentede concientización de médicos, pacientes y familiares sobre losbeneficios de la autopsia, la cual incluye pláticas motivadoras, loque ha permitido a últimas fechas tener un incremento en elnúmero de estudios de autopsia.



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COMITES HOSPITALARIOS


El hospital cuenta con todos los comités técnicos requeridos por lasdiferentes NOM del sector, como son auditoría del expediente clínico,infecciones nosocomiales, morbi-mortalidad. Así mismo se hancreado algunos específicos como los de mortalidad materna,productividad quirúrgica, auditoría clínica, bioética, medicinatransfusional, además de los subcomités respectivos como los deVIH-SIDA, peticiones ciudadanas y antibióticos. Todos los comités seencuentran coordinados por el comité rectos que se denominaCOCASEP, es decir Comité de calidad y seguridad del paciente. .

INFECCIONES NOSOCOMIALES

Dic.2006

2007 2008 2009 2010 2011 PROMEDIO

Aspectos relavantes:

Una complicación frecuente de los pacientes internados son lasinfecciones adquiridas durante la atención médico-quirúrgica,principalmente la neumonía nosocomial asociada al uso de



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SEGURIDAD DEL PACIENTE

Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 PROMEDIO

EVENTOSADVERSOS

36 293 339 553 262 1,483 CURSOS DE

CAPACITACION0 4 3 4 3 4 18

DIPLOMADO 1 1


Otro aspecto prioritario en la actualidad es la seguridad para los pacienteshospitalizados, por la presencia de errores tanto diagnósticos pero sobre todo en lostratamientos y en el uso de implementos,medicamentos y otros insumos, así como enlos cuidados primarios de los enfermos, siendo las caídas de pacientes, las úlceraspor presión y los errores en la utilización de fármacos los más frecuentes. Seestableció un sistema de reportes de los eventos adversos encabezado porenfermería. Se han establecido cursos de capacitación y un diplomado enfocados ala detección de riesgos y la prevención de estos eventos. A los cuales se les da unseguimiento mediante herramientas metodológicas específicas. Para el uso óptimode los medicamentos y un mejor control se iniciaron los trabajos de la farmaciahospitalaria.

CLINICAS DE ALTA ESPECIALIDAD

principalmente la neumonía nosocomial asociada al uso deventiladores mecánicos, la bacteriemia por catéteres, las infeccionesurinarias por el uso de sondas vesicales y la infección de las heridasquirúrgicas superficiales o profundas. La tasa de infecciones se hamantenido estable debido a las campañas permanentes de vigilanciadel lavado de manos por el personal de salud, los aislamientosespecíficos y la higiene de todas las áreas.



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ATENCIONES Dic.

20062007 2008 2009 2010 2011 TOTAL

ADULTOMAYOR

473 805 846 2,124 ENF. DEL

TORAX 3,052

OBESIDAD 155 155 DIABETES Estructurandose TIROIDES Estructurandose


Las necesidades de atención de padecimientos complejos sobre todo crónicos y enpoblaciones de edad avanzada hizo necesaria la creación de clínicas de altaespecialidad conformadas por especialistas no solo médicos, para abordarproblemas médicos frecuentes. Se han establecido las siguientes: del pacientediabético, de enfermedades del tórax, del adulto mayor, del manejo de la obesidad ylos trastornos metabólicos las que llevan más de 2 años en funciones y seencuentran en estructuración las de: prevención de la enfermedad cardiovascular, deenfermedades tiroideas, de la enfermedad hipertensiva del embarazo y deenfermedades pulmonares crónicas.

DIRECCION DE ADMINISTRACION.

La condición del Hospital Juárez de México, como Hospital Generalcon especialidades que abarcan prácticamente todas las áreas de lamedicina moderna, teniendo una experiencia por más de un siglo ymedio en la atención a la población no derechohabiente y con unobjetivo fundamentalmente de tipo quirúrgico, se encuentra preparadocon infraestructura, recursos humanos en áreas medica y paramédica ycon los insumos necesarios para atender a la población del área nortede la ciudad de México, así como de los municipios conurbados de losestados de México, Hidalgo y Querétaro. La problemática detectada en los hospitales de la Secretaría de Saluden el Diagnóstico Basal de Calidad realizado en 1997-99 indicaronque el abastecimiento de medicamentos era insuficiente, el equipo



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electromédico inadecuado y obsoleto, el uso deficiente de losexpedientes clínicos y un problema de falta de apego a la normatividaden el manejo y control de enfermedades, así como la falta decertificación de las unidades de salud. El Hospital Juárez de México,no escapaba de tener problemas similares, lo que inclusive originó en2003, por un déficit presupuestario muy severo, un movimiento demédicos adscritos y residentes, que obligó a tomar acciones centralesy de la propia institución, que permitieran mejorar los puntosanteriores. El hospital concluyó un largo proceso de descentralización en el año2005, fue certificado como Hospital General por segunda ocasión en2004 y recibió Acreditación en Gastos Catastróficos del SeguroPopular en Cáncer Cervico-uterino y cataratas en 2006 y leucemia ycáncer en niños en 2007. Se han mejorado mediante inversión propiay con apoyo de instituciones altruistas los equipos de TomografíaAxial, Resonancia Magnética, Equipo de Hemodinamia, Braquiterapiade alta tasa de dosis, así como diversos equipos d e soporte vital básico y monitorización en áreas críticas, equipos médicos dequirófanos y anatomía patológica. Se han remodelado las áreas dequirófano y tococirugía, baños para pacientes y personal, vestidores delos trabajadores, aulas, salas de rayos X, almacenes y elestacionamiento. Así mismo se han construido quirófanos para cirugíade láser excimer, cataratas y se han remodelado varios consultorios.Se ha ido incorporando paulatinamente a los avances científicos ytecnológicos en especial de la Informática, se estableció su páginaelectrónica con todos los lineamientos y avanzó en la instalación de lared de Internet. Permanentemente contribuye a la formación de recursos humanos enSalud tanto médicos como de enfermería, en colaboración conInstituciones de Educación Superior públicas y privadas. Se realizandiversas investigaciones a nivel básico con Investigadoresreconocidos.



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Durante el sexenio anterior el Hospital realizó la detección, vigilanciay tratamiento de los pacientes con enfermedades crónicas altamenteprevalentes como diabetes mellitus, hipertensión arterial, obesidad yenfermedad metabólica, y continuó atendiendo las emergenciasmédico-quirúrgicas. Derivado de diversas causas, se atiendenpacientes con insuficiencia renal crónica terminal, en diversosservicios incluyendo Hemodiálisis y Trasplante Renal. Otrospadecimientos crónicos que han incrementado son Artritis Reumatoidey otras artropatías. La mortalidad materna se ha mantenido sinincrementos significativos y es poco predecible para el hospital, pueslas pacientes son referidas de otras Unidades conurbadas del estadode México con embarazos de alto riesgo.Los programas de planificación familiar se vieron afectados en elmomento en que el Hospital tuvo que adquirir los insumos comoanticonceptivos, dispositivos intrauterinos, etc., sin embargo secontinúa con la realización de procedimientos quirúrgicos. El Sistemade Protección Social en Salud hace llegar los servicios de médicos atoda la población que carece de Seguridad Social y el Hospital es unade ellas. Los avances dentro del Programa de Protección a la Salud hanincluido terminar los trámites de la acreditación para los programas degastos catastróficos en cuanto al cáncer mamario y el tratamiento deneonatos con insuficiencia respiratoria y en breve se acreditará enotros programas y padecimientos. Hay proyectos aprobados por laJunta de Gobierno para la remodelación y ampl iación de Hemodiálisis, l as Terapias Intensivas de Adultos y Pediatría, asícomo la creación de un Centro Oncológico. Por lo anterior a continuación se enumeran las acciones y resultadosrelevantes en el periodo 2006-2011: 2006



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ü Cumplimiento del Programa de Transparencia y Combate a la

Corrupción

ü Cumplimiento en el ejercicio presupuestal del 82%

ü Reorientación económica del gasto para fortalecer la operaciónhospitalaria

ü Administración y pago de nómina como hospital descentralizado

ü Se obtuvo un 95.5% de abasto de medicamentos y un 98.8% enmaterial de curación

ü Coordinación de acciones entre las áreas sustantivas yadministrativas para identificar prioridades de gasto.

ü Instalación de Comités Administrativas como OrganismoDescentralizado.

ü Inversión de $18.7 mdp en mantenimiento de equipo médico,instalaciones e instrumental médico.

ü Inversión de $2.3 mdp en mantenimiento de equipo de oficina

ü Modernización de la red informática con una inversión de 1.3mdp

ü Se aplicaron recursos de $6,977 mdp en conservación ymantenimiento del inmueble hospitalario en: Vestíbulo principal,fachada principal, cuartos de asilados de hospitalización, ConsultaExterna, Maxilofacial, Urgencias Gineco, Sala 6 de Rayos X, Ginecocuarto piso, Banco de Sangre, Pediatría cuarto piso, MedicinaNucleas, Vacunas y Unidad Tococirugia, con la finalidad de optimizarlos espacios, modernizar y reacondicionar las áreas ante elincremento en la demanda de servicios que se tienen actualmente.



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ü Se ejerció un presupuesto de $794 miles de pesos para el proyectoejecutivo arquitectónico para la ampliación de almacenes y para eldictamen de seguridad estructural de los edificios del hospital.

2007

Ø Se fortalecieron los mecanismos de control en materia de recursosfinancieros a través de una redistribución de funciones de las áreaspor procesos

Ø Implementación de mecanismos de control en la captación de

recursos financieros a través del fortalecimiento de controles internosen las cajas recaudadoras que en comparación con el ejercicio 2006,la captación de recursos se incrementó en $3,754 mdp, lo querepresenta el 5.8%.

Ø Asimismo el Tabulador de Cuotas se actualizó y con suimplementación se logró incrementar la recaudación de 44.7 mdp en2005 a 65.9 millones de pesos en el 2007. Además de apoyospresupuestales adicionales por 20 millones de pesos para el abastode medicamentos e insumos médicos y mantenimiento de lasinstalaciones físicas.

Ø Para la mejora de los procesos y adecuado ejercicio de los recursosque se asignan al hospital se informó a la Comisión Intersecretarialpara la Transparencia y Combate a la Corrupción 7 de los 13indicadores establecidos en el Programa Operativo para laTransparencia y Combate a la Corrupción (POTCC) aplicables parael ejercicio 2007.

Ø Diseño e implementación de indicadores en materia de recursos

humanos para el seguimiento de la gestión y toma de decisionesdirectivas.



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Ø Gestión favorable de nuevas plazas de las ramas medica,

paramédica y de apoyo

Ø Seguimiento oportuno de los indicadores establecidos para reducir elporcentaje de errores u omisiones por incidencias en nómina, certezadel personal pagado a través de nómina e incrementar la satisfaccióndel personal

Ø Consolidación del sistema informático para el control deadquisiciones y almacenes

Ø Conjuntamente con las áreas sustantivas, se realizaron actividadesimportantes para la Acreditación en el Programas de GastosCatastróficos del Seguro Popular de Cataratas y Leucemia, ademásdel cáncer en niños y la preparación para la Acreditación delCAUSES.

Ø Programa de dignificación de espacios físicos consistente en

rehabilitación de baños, limpieza, pintura y reparación deinstalaciones.

Ø Adecuación de áreas físicas para el desarrollo de proyectos entoxicología, hemodinamia, enseñanza y Cirugía de Cataratas

Ø Realización del proyecto de inversión para el financiamiento delCentro Integral de Oncología

Ø Los sistemas de cómputo se vieron fortalecidos al adquirir un lote de135 equipos y conexiones a la red de los servicios médicos yparamédicos.

Ø En el apartado de publicaciones se diseñaron y difundieron cuatroBoletines Informativos con una periodicidad mensual, así como lapublicación de cuatro números de la Gaceta del Hospital.

Ø Las áreas de Investigación y Médica se fortalecieron al lograr que seles dotara de nuevas plazas para personal médico, de enfermería yadministrativo, específicamente para el Programa de Protección



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Social en Salud.

Ø Los quirófanos centrales fueron remodelados integralmente y los deTococirugía tuvieron una rehabilitación.

Ø En Consulta Externa se adaptaron consultorios para los servicios deatención maxilo facial y psicología.

Ø Se ampliaron los espacios para el servicio de Oftalmología, con dosquirófanos para Cirugía Ambulatoria, así como un Centro deReferencia y Atención Toxicológica.

Ø Se obtuvieron equipos para: la Sala de Hemodinamia, Braquiterapiade Altas D o s i s , Intensificadores d e i ma g e n , Endoscopia intervencionista, y

Ø Fluoroscopios para procedimientos quirúrgicos. 2008

Ø Implementación del programa de acciones para lograr el desabastocero.

Ø Celebración de convenio con un hospital privado, a fin de brindaratención médica a pacientes que requieren del servicio de oncología.

Ø Remodelación de la Biblioteca, misma que incluyó la creación de unespacio destinado al uso de Internet, así como aulas para sesionesde trabajo.

Ø Adecuación de los acabados de quirófano y Tococirugia para cumplircon la normatividad en la materia.



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Ø Cambio en la imagen de las salas de espera y módulos deinformación en consulta externa y áreas comunes mediante nuevomobiliario funcional y moderno.

Ø Implementación de un sistema ágil y moderno para el cobro deservicios.

Ø Dignificación de los baños de consulta externa y hospitalizaciónprimer piso.

Ø Implementación del Programa de Accesibilidad, por el que seconstruyen rampas para minusválidos en los accesos internos yexternos del inmueble, así como barandales en diferentes áreas queasí lo requieren.

Ø Pintura general del edificio, trabajos permanentes de jardinería y

rehabilitación de luminarias.

Ø Mantenimiento mayor al sistema hidrosanitario.

Ø Rehabilitación y remodelación del área destinada al almacenamientode residuos peligrosos y basura municipal.

Ø Se inician formalmente los trabajos de telemedicina con la

transmisión en tiempo real de dos cirugías laparoscópicas al estadode Oaxaca.

Ø Se crea el Centro de Educación Quirúrgica y Disección Anatómica yse inician las prácticas quirúrgicas en cadáveres y especímenesanimales en vivo.

2009



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Ø Cumplimiento del Programa de Transparencia y Rendición de

Cuentas, Control Interno Institucional, Programa de Mejora de laGestión, durante el ejercicio de 2009.

Ø Implementación de un sistema de gestión del cobro en cajasorientado al usuario.

Ø Fiscalización por parte de la Secretaría de la Función Publica,Auditor Externo y Órgano Interno de Control.

Ø Cumplimiento de los informes periódicos al Sistema Integral deInformación.

Ø Implementación de un sistema electrónico de control de asistencia

Ø Implementación del Centro de Capacitación y Desarrollo paramejorar las competencias del personal administrativo.

Ø Programa de mejora del proceso de abasto, incorporandomecanismos de control en almacén e incremento en el indicador deabasto de medicamentos.

Ø Actualización de procedimientos de adquisiciones

Ø Actualización de las política, bases y lineamientos para la

adquisición y arrendamientos de servicios del hospital Ø Remodelación e n quirófanos, consulta externa, integrando mobiliario, módulos de atención y pantallas de televisión, accesosprincipales para personas con capacidades diferentes y publico engeneral

Ø Remodelación de baños en acceso principal, consulta externa,oncología, urgencias y otros servicios, reparación de muros de tablaroca en todo el hospital .

Ø Implementación de un sistema de video vigilancia, iluminacióninterior y exterior de bajo consumo de energía, pintura general,



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colocación de barandales de acero inoxidable y rejas en general delcontorno del hospital,.

Ø Cambio y automatización de puerta de entrada del área derehabilitación.

Ø Mantenimientos preventivos y correctivo a la unidad de cobalto, a

ventiladores volumétricos, electrocardiógrafos, desfibriladores,monitores de signos vitales, selladoras de bolsa, equipos deoftalmología, esterilizadores; máquinas de anestesia, mesas decirugía, camillas, Incubadoras y lámparas de fototerapia , equipos delservicio de Rehabilitación, equipos de audiología, dermatomos,actualización de ventiladores volumétricos, equipos de rayos X,tomografos, Ultrasonidos, Resonancia Magnética, Endoscopios y alas instalaciones de gases medicinales, aire, oxigeno y oxido nitroso

Ø Programa de Preinversión para el mantenimiento anual para lasinstalaciones hidráulicas y eléctricas

Ø Programa de Preinversión para la Escuela de Enfermería de laSecretaria de Salud

Ø Proyecto médico-arquitectónico de la unidad Oncológica. 2010

Ø Convenio con el Hospital Obregón ,Cuerpo de Seguridad yAuxiliares de Estado de México (CUSAEM) y Grupo Corporativo C ruz Azul , a fin de brindar atención médica a pacientes querequieren de servicios médicos.

Ø Programa de Voceo como apoyo a la Calidad de la Atención y

Orientación del Usuario.



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Ø Mantenimiento general del edificio, trabajos permanentes de

jardinería y rehabilitación de luminarias.

Ø Remodelación integral de las salas de Pediatría Médica y deAlojamiento, situadas en el a la norte y sur del 4º piso dehospitalización.

Ø Incremento en la captación de los recursos propios (10%) respecto alejercicio anterior (2009).

Ø Actualización del Tabulador de Cuotas de Recuperación

Ø Implementación del sistema del cobro en cajas orientado al usuariomediante tarjeta de crédito y/o débito.

Ø Adquisición de un microscopio quirúrgico, un esterilizador de vapor

directo, basculas con estadímetro, bascula para paciente bariátrico,incubadoras, cama para paciente bariátricos, monitor de signosvitales básico, mesa mayo con charola y laringoscopios.

Ø En lo relativo a los 9 Manuales Administrativos de AplicaciónGeneral, denominados “Aseguramiento del Proceso de la RegulaciónBase Cero Administrativa”, inició el 27 de septiembre de 2010 yconcluyó el 16 de diciembre de 2010 cuyo objetivo fue difundirlos eimplementarlos acorde a las funciones que desarrolla cada áreasegún el ámbito de su competencia.

Ø El Hospital incorporo a sus funciones los 7 Manuales Administrativosde Aplicación General que le son aplicables, los cuales son:

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia deAdquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Ø Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos

Financieros.

Ø Manual Administrativo de Aplicación General en Materia deTecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC´s).



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Ø Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Recursos Materiales y Servicios Generales.

Ø Manual Administrativo de Aplicación General en Materia dePlaneación, Organización y Administración de Recursos Humanos.

Ø Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control

Interno.

Ø Manual Administrativo de Aplicación General en Materia deTransparencia.

Ø Creación del Órgano Interno de Control. 2011

Ø Incremento en la captación de los recursos propios (16%) respecto alejercicio anterior (2010).

Ø Implementación de consultas de primera vez por vía telefónica

Ø Adquisición de Equipo Médico para las Unidades de TerapiaIntensiva Neonatal, Pediátrica y Adultos

Ø Se concluyo la escalera de emergencia en área de Hospitalización

Ø Establecimiento y seguimiento de seis proyectos transversales quese refieren a:

• Cita Médica Telefónica



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• Recuperación de cuotas

• Expediente clínico electrónico

• Mejora en el estudio socioeconómico

• Cita de consulta externa• • Referencia y contra referencia

UNIDAD DE ENSEÑANZA

2006

Se han realizado 4 sesiones ordinarias 2 extraordinarias del comité de Infecciones Nosocomiales y 2 Sesiones ordinarias del Comité de Estudio y Seguimiento de Pacientes con VIH –SIDA

Se realizaron las siguientes actividades docentes:

Pláticas sobre infecciones Nosocomiales a Médicos Residentes.

Desarrollo del Curso de Bioseguridad para elaborar el Manual respectivo

Certificación de los laboratorios de la Unidad de Investigación.



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Obtención de plazas de residentes para especialidades de Neurología yNefrología

LOGROS EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2006

Se apoyó al servicio de Bucodento Maxilar con un quirófano para elDiplomado de Cirugía Ortognatica.

Se incrementan y actualizan los cursos de capacitación para el personaltécnico y usuario. Se incluye capacitación en gases medicinales en el áreade investigación y enseñanza.

Se da seguimiento a los programas de trabajo elaborados en conjunto conescuelas de estudios superiores como IPN, UNAM, UAM, etc, a través deservicios sociales, estancias hospitalarias y recorridos hospitalarios.

2007

Se diseñó un centro de educación quirúrgica y disección anatómica queestará funcionando en colaboración con el Instituto Politécnico Nacional ycon la Facultad de Medicina de la UNAM.

Se tuvo una asistencia al Congreso Nacional de Educación Médica para lacapacitación en sistemas de evaluación educativa y se programaron doscursos ATLC con el aval de Colegio Americano de Cirujanos.

Se dio inicio ya a la residencia en urgencias médicas que está avaladopor el Instituto Politécnico Nacional, tenemos dos residentes ya en estaespecialidad y reforzando de esta manera nuestros servicios de urgencias



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Se inició también un diplomado, diplomados de alta especialidad encirugía de columna vertebral y cirugía oncológica, en ginecología, los dosavalados por la universidad.

Se construyó el Centro de Educación Quirúrgica y Disección Anatómicadonde se realizan disecciones macroscópicas y cirugías de mínimainvasión. A la par, se realizó un convenio con los Departamentos deAnatomía de la Facultad de Medicina de la UNAM y de Morfología de laEscuela Superior de Medicina del IPN, a fin de los especímenes humanos.

Se han impulsado los cursos de Microcirugía Laparoscópica enespecímenes biológicos en el área de Cirugía Experimental.

En materia de Servicio Social, el HJM es campo clínico para esta actividada nivel técnico y de las Licenciaturas en Enfermería, Química, QuímicoBacteriólogo Parasitólogo, Químico Farmacéutico Biólogo y Psicología. Enrelación a pasantes e servicio social, el hospital fue elegido como sede paraesta actividad por 64 pasantes que cumplieron con los requisitos 2009

· Se efectuaron 40 sesiones generales con un total de 3565asistentes.

· Se realizaron un total de 88 cursos de actualización y capacitacióncon un total de 5,238 asistentes.

2008

· Se realizaron los siguientes cursos de alto nivel:

1) Diplomado Universitario para enfermeras por competencias, holístico einteractivo en infecciones nosocomiales con aval de la Escuela Nacional deEnfermería y Obstetricia (ENEO), que permitió capacitar personal dereciente incorporación a la Unidad de Vigilancia EpidemiológicaHospitalaria;

2) Curso-taller interactivo de manejo de líneas vasculares para enfermeras;



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3) Tres cursos sobre seguridad del paciente, cuyo producto final fue lapreparación de 105 trabajadores de diferentes áreas en seguridad delpaciente.

En el Seminario Interno de Enseñanza se fortalecieron las bases para darcontinuidad a la capacitación y actualización de los docentes a nivel depregrado y posgrado de los siguientes cursos:

- Curso de Evaluación en Posgrado de Medicina, un profesor.

- Talleres de Instrumentos de Evaluación, cuatro profesores.

- Planificación Docente, dos profesores.

- Curso de Formación Pedagógica para Profesores de Posgrado,dos profesores.

· Con la finalidad de desarrollar las habilidades y destrezas denuestros médicos residentes en formación, se inició la materia deAnatomía Quirúrgica en los cursos de posgrado de cirugía general,oncología, ortopedia y neurocirugía.

· Se dio curso a la remodelación de un área que permitiera habilitar elCentro de Capacitación y Desarrollo (CECAD), y se creó el Programade Capacitación Continua dirigido al personal de salud de las áreasadministrativas y técnica, con base en las necesidades laborales dedicho personal, con el objetivo de que realicen sus actividades concalidad y eficiencia.

· Con la finalidad de satisfacer las necesidades de certificación porlos Colegios y Consejos Certificadores, de los cursos impartidos enel hospital, se estableció el convenio con la Fundación AcadémicaAesculap, para el desarrollo de cursos avalados por las instanciasantes mencionadas a nivel de pregrado y posgrado en medicina yenfermería.

· El Hospital Juárez de México es sede de la Escuela de Enfermería



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· El Hospital Juárez de México es sede de la Escuela de Enfermeríade la Secretaría de Salud Federal en la que se forman una gran partede las enfermeras que el país necesita. Actualmente desarrollan susactividades docentes en instalaciones habilitadas en el interior delhospital.

· Se realizó la remodelación y modernización de la Bibliohemerotecaa sistema de acervo abierto, con una superficie cercana a los 400metros cuadrados con conexión a internet banda ancha.

· Se impartieron cursos talleres de Alta Especialidad de Artroscopia yLaparoscopía impartidos en el Centro de Educación Quirúrgica yDisección Anatómica, que permiten el desarrollo de habilidades ydestrezas por los alumnos.

2009

Se incrementaron de dos a tres cursos de ATLS (Advanced Trauma LifeSupport) avalados por el Colegio Americano de Cirujanos dentro del“Programa Avanzado de Apoyo Vital en Trauma para Médicos”, en los queparticiparon 21 médicos residentes y 21 médicos adscritos.

Se realizaron, tanto en 2008 como en 2009, el Diplomado de ToxicologíaClínica con reconocimiento por la UNAM, con seis alumnos cada uno, uncurso de posgrado de alta especialidad en Toxicología laboral, dirigidos a laMaestría en Salud del Trabajo de la UAM Xochimilco al Especialidad deMedicina del Trabajo del IMSS.

Se realizaron los trabajos correspondientes para la revisión, actualizacióny mejora del Reglamento Interno de las Residencias Médicas del hospital,obteniéndose un reglamento propio apegado a las necesidades de mejorade la enseñanza. Está en proceso de creación del Comité de Honor yJusticia, el cual tiene como objetivo atender las quejas que se suscitan conlos residentes, otorgando la sanción adecuada.

Se concluyó la habilitación física del Centro de Educación Quirúrgica y



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Se concluyó la habilitación física del Centro de Educación Quirúrgica yDisección Anatómica cuyo equipamiento tiene un avance del 70% sinembargo, durante el año 2009 se realizaron 34 cursos con 578 asistentesasí como siete cursos-talleres de alta especialidad en capacitación decirugía en especímenes cadavéricos humanos.

Estos eventos educativos tienen impacto directo en la asistenciamédica, ya que favorece a la adquisición de habilidades y destrezasquirúrgicas en la práctica con especímenes cadavéricos en lugar derealizarlos con pacientes y el consecuente riesgo. Cabe mencionar, queeste Centro ha extendido sus servicios médicos y estudiantes provenientesde diversas instituciones como el IMSS, el ISSSTE, hospitales privadoscomo el ABC y otras instituciones, así como de médicos de práctica privada,de los que se recibe cuotas de inscripción.

Se concluyó la habilitación de dos aulas con capacidad para 100 y 50alumnos y dos oficinas, mismas que se inauguraron en diciembre de 2009

Se realizaron 163 cursos, 9.4% más en comparación con el 2008; con untotal de 9,062 asistentes, 10.2% más que el año pasado, y un promedio de56 alumnos por cursos.

Se impartieron 23 cursos de capacitación al personal administrativo con147 asistentes, de los cuales cuatro fueron en materia de seguridad ehigiene.

· Se llevaron a cabo 44 Sesiones Generales con 2,564 asistentes, con laparticipación de médicos del hospital e invitados nacionales einternacionales y se realizaron 7 sesiones interinstitucionales con 420asistentes.

Se cuenta con una matrícula de 378 Médicos Residentes en formación delos cuales 16 son extranjeros.

En el mes de marzo se inició el curso de posgrado en reumatologíaavalado por la Facultad de Medicina de la UNAM. Con lo anterior, se sumanun total de 30 cursos (23 cursos de Especialidad y siete de Alta Especialidad) que se imparten en el hospital, a los cuales se suman 28cursos de pregrado en Medicina y 23 cursos de pregrado en enfermería



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2010

Se realizó en el Auditorio “Dr. Manuel Velasco Suárez” la ceremonia degraduación de los 116 médicos residentes que concluyeron su periodo deadiestramiento en el 2010, también estuvieron presentes los profesores deposgrado quienes recibieron un reconocimiento por su labor.

Se llevó a cabo el cursos propedéutico para médicos residentes de nuevoingreso, al cual se incorporan también los médicos de nuevo ingreso alHospital, con el objetivo de conocer la organización y el funcionamiento delmismo, en cada una de sus áreas, con una asistencia promedio de 84personas.

Con la participación del Consejo Técnico Consultivo y el Cuerpo deGobierno de Hospital, se actualizó y aprobó el Reglamento Interno de laResidencias Médicas del Hospital, con la participación de los profesores deposgrado y entró en vigencia a partir del 1 de junio del presente año.

Respecto al tema de Educación Continua, durante el 2010 se realizaron144 cursos de 163 programados.

Se impartió el Curso de Metodología de la Investigación para residentesdel tercer año conjuntamente con la Dirección de Investigación, cuyospropósitos fueron mejorar los protocolos de investigación de tesis en cuantosu contenido y la calidad del trabajo, así como para que la titulación seaoportuna

Se llevaron a cabo 40 Sesiones Generales con 5355 asistentes, con laparticipación de médicos del Hospital e invitados de otras instituciones,entre las cuales se presentó la experiencia propia de los servicios delHospital.

Se realizaron seis sesiones interinstitucionales con 905 asistentes.



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Se impartieron 77 cursos de los cuales, 24 son de especialidad y ocho dealta especialidad, 32 de pregrado en medicina y 13 de pregrado enenfermería.

Se inició el curso de posgrado en Cirugía ginecológica oncológica.

El número de ingresos y reinscripciones de médicos residentes durante el2010 fue de 371.

2011:

· El número de ingresos y reinscripciones de médicos residentesdurante el 2011 fue de 375 y el número de egresos fue de 116 médicosresidentes. Se registra un total de 13 médicos residentes extranjeros delas siguientes nacionalidades: bolivianos, colombianos, guatemaltecos, nicaragüenses, venezolanos, salvadoreños y panameños, viéndoseun incremento de 8.3% con respecto al 2010.

· Se inició el ciclo escolar con 24 especialidades y subespecialidadesy 7 cursos de alta especialidad.

· Se imparten tres maestrías dentro de las instalaciones del Hospital,con alumnado del mismo: la “Maestría en Administración con Orientaciónen Dirección del Factor Humano” con un total de 19 participantes en estasegunda generación, de las áreas de otorrinolaringología, cirugíavascular, cardiología, oncología, así como personal administrativo yparamédico de diversas áreas, es impartida por profesores de laUniversidad del Valle de México y dos “Maestrías en Ciencias de laSalud” impartidas por docentes del IPN, participan trece alumnosprofesionales de la Institución: tres ginecólogos, un oftalmólogo y unaquímica.

· En enseñanza de la Escuela de Enfermería se impartieron 15 cursosde educación continua.

· Se realizaron 93 cursos de educación médica, la asistencia a loscursos en el año 2011 fue de 4,470 alumnos.



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· Durante el periodo de reporte se impartieron 39 cursos decapacitación con la participación de 600 asistentes.

· Se llevaron seis sesiones interinstitucionales:

1.- Con el Consejo Mexicano de Neurocirugía y el Hospital deTraumatología y Ortopedia del IMSS denominada “Urgencias de Trauma”.

2 . - Con la Secretaría de Educación Pública y la División dePediatría con un total de 326 asistentes.

3 . - Tercera con el INAH denominada “La Antropología delCuerpo”.

4.- Con el INAH denominada “Antropología del Dolor".

5.- Con la Academia Mexicana de Cirugía con el tema “Morbilidad de accidentes en la zona norte del D.F”.

6.- Denominada “Agotamiento Profesional”.

· Se realizaron dos teleconferencias:

1. Teleenfermería del 13 al 15 de octubre con una asistencia de 30 alumnas, dirigido a enfermeras generales .Organizado por la División deInvestigación , Jefatura de Enfermería y Universidad de Montreal, Canadá. Sede Hospital Juárez de México.

2. 2. Doppler transcraneal y monitoreo neurocrítico para la donaciónde órganos, del 7 al 9 de noviembre, con una asistencia de 376 visitas porinternet; transmitido a 42 ciudades. El objetivo fue integrar la relación existente entre la donación de órganos y el diagnóstico oportuno demuerte cerebral.

· Se llevaron a cabo tres congresos durante el 2011:

1 . Congreso médico-quirúrgico, del 10 al 12 de octubre, con unaasistencia de 235 alumnos, dirigido a médicos cirujanos y enfermeras,organizado por la Sociedad Medico-quirúrgica del Hospital Juárez deMéxico.

2 . V Congreso de Inmunopatología alérgica del 7 al 9 denoviembre, con una asistencia de 370 médicos, del los cuales 60 fueronespecialistas en Alergología y 310 médicos generales, dirigido a médicosgenerales y especialistas en Alergología.

3 . Congreso de Neurociencias,del 3 al 7 de octubre dirigido aneurólogos y neurocirujanos, con una asistencia de 85 asistentes,organizado por la Sociedad Médicoquirúrgica del hospital Juárez deMéxico.

· Se otorgaron 6 reconocimientos a los profesores de Internado de



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· Se otorgaron 6 reconocimientos a los profesores de Internado dePregrado por la Facultad de Medicina de la UNAM, debido a laactualización del programa académico.

DIRECCION DE INVESTIGACIÓN

La Dirección de Investigación tiene a su cargo una de las funcionessustantivas del Hospital Juárez de México: el desarrollo de Investigación enSalud.

Esta actividad es indispensable para alcanzar la visión del Hospital:ser el modelo de los Hospitales Federales de Referencia conreconocimiento nacional e internacional, por integrar la enseñanza y lainvestigación científica a la asistencia médica, para ser el polo de atraccióndel recurso humano en formación dirigido a la alta especialidadprimordialmente quirúrgica.

La función de Investigación en el Hospital Juárez de México serealizará de acuerdo con el mapa estratégico de la Dirección General ensus ejes de acción: eficiencia operativa y excelencia en el servicio, pararenovar la imagen institucional.

Durante el periodo 2006 al 2011, el Hospital Juárez de México,cuadriplicó el número de plazas de Investigadores en Ciencias Médicas, en



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el 2006 se contaba con únicamente 4 plazas y en el 2011 contamos con 16plazas de investigación.

No. deplazas deinvestigador

2006 2007 2008 2009 2010 2011

ICM A 1 1 1 0 1 1ICM B 1 2 5 6 8 9ICM C 0 1 1 1 1 1ICM D 0 0 0 0 0 0ICM E 0 1 1 1 1 3ICM F 2 2 2 2 2 2Total 4 7 10 10 13 16

Durante el periodo 2006 al 2011, el Hospital Juárez de México,triplico el número de Investigadores acreditados por el Sistema Nacional deInvestigación (SIN), en el 2006 se contaba con únicamente 2 miembros delSNI y en el 2011 contamos con 4 miembros del SNI.

Miembros acreditados por el

Sistema Nacional de Investigadores

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011Candidato 0 0 0 0 1 2Nivel I 2 3 4 3 3 4Nivel II 0 0 0 0 0 0Nivel III 0 0 0 0 0 0



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Total 2 3 4 3 4 6

Durante el periodo 2006 al 2011, el Hospital Juárez de Méxicopublico 24 artículos en revistas de alto impacto por parte de losInvestigadores en Ciencias Médicas (ICM).

Publicación de alto impacto por parte de los ICM

Grupo 2006 2007 2008 2009 2010 2011III 2 5 6 0 3 5IV 0 1 0 0 0 0V 0 0 1 0 1 0Total 2 6 7 0 4 5

Durante el periodo 2006 al 2011, el Hospital Juárez de Méxicorealizó 46 protocolos de investigación clínica en colaboración con laindustria Farmacéutica, para evaluar la seguridad y eficacia de nuevosmedicamentos.

Durante el periodo 2006 al 2011, el Hospital Juárez de México inició81 protocolos de investigación biomédica y epidemiológica.

Durante el periodo 2006 al 2011, el Hospital Juárez de Méxicorealizó convenios con: la Facultad de Química, UNAM, la Esucuela deMédcina de la Universidad Justo Sierra, el Centro de Investigación y de



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Estudios Avanzados del IPN (CINVESTAV), el Instituto INMEGEN y InstitutoNacional de Rehabilitación, para efectuar trabajos de investigación,divulgar sus resultados en foros científicos, publicar artículos médicos,desarrollar líneas de investigación en las áreas clínica, biomédica y sociomedica en forma conjunta.

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

En la primera sesión ordinaria de la Junta de Gobierno de 2008, fueaprobada la Dirección de Planeación Estratégica del HJM, aceptadapresupuestalmente a partir del 1° de enero de 2007.

La Dirección de Planeación Estratégica se planteó como objetivo general:

Coordinar, integrar y analizar la información para dar seguimiento oportunoa los planes, programas, objetivos y metas determinadas por las direccionesde área e informar al Director General y a instancias superiores.

Para lo cual ha coadyuvado en la realización e integración de:



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Documentos 2007 2008 2009 2010 2011Juntas de Gobierno 4

sesionesordinaria

4

sesionesordinaria

4

sesionesordinaria

4

sesionesordinaria y

2extraordinarias

4sesionesordinaria

COCOA 4

sesiones

4

sesiones

4

sesiones

2

sesiones

COCODI N/A N/A N/A 2

sesiones

4

sesionesInforme Anual deDirector General

1 1 1 1 1

Cuenta Pública 1 1 1 1 1Informe deGobierno

1 1 1 1 1

Informe de Labores(SS)

1 1 1 1 1

Informe deEjecución del PlanNacional deDesarrollo 20017-2012

0 0 0 1 1

Alianza por unMéxico Sano

0 0 0 1 1

Programa Anual deTrabajo (PAT)

-Revisión de laEstructuraProgramáticaIndividual

- Participación en laPlaneaciónOperativa

1 1 1 1 1

Programa Anual de 1 1 1 1 1



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Trabajo del DirectorGeneralInformes deAutoevaluación

2 2 2 2 2

Reportes deGestión

0 2 2 2 2

Matriz deIndicadores paraResultados de losProgramasPresupuestalesE010, E019, E022y E023 y

- calendarizaciónde metas

1 1 1 1 1

Reporte deIndicadoresPresupuestales

12(mensual)

12

(mensual)

4(trimestral)

4

(trimestre)

4

(trimestral)

Seguimiento deacuerdos yrecomendacionesde la Junta deGobierno

48 33 26 37 39



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ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES 2012.

DIRECCIÓN MÉDICA

ATENCIÓN MÉDICA

ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES.

Enero - Junio 2012

Durante el periodo semestral que comprende del 1° de enero al 30 de juniode 2012 se informa que se han realizado las siguientes acciones relevantes:

· Se otorgaron un total de 122,745 consultas totales, de ellas 73,089fueron consultas subsecuentes 6,447 preconsultas, 27,493 de primeravez y consultas en urgencias 15,716. El índice de subsecuencia fue de2.2, similar al periodo comparativo de 2011. Al igual que en añosanteriores, se observa que los padecimientos de evolución crónicasobre todo relacionados al síndrome metabólico son los cinco motivosde consulta más frecuentes: diabetes mellitus de tipo 2, hipertensiónarterial, obesidad, así como artropatías crónicas y cáncer de mama.

· Los ingresos hospitalarios fueron 8,783, las causas de ingreso



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muestran un incremento de padecimientos complejos como tumoresmalignos, traumatismos, envenenamientos y algunas causas externas. La ocupación hospitalaria fue de 77.50 El motivo principal de egresofue por mejoría en el 94.5% de los pacientes, lo que habla de una buenaatención y disponibilidad de recursos para lograr una adecuadaatención médico-quirúrgica. El promedio diario de egreso hospitalariofue de 48 pacientes.

· En urgencias se atendieron 15,716 consultas, con un promediodiario de 85.8 pacientes y la tasa de urgencias reales de 49.6%. Secontinúa observando un incremento de patología por violencia yaccidentes, además de que persisten las características de severidad ycomplejidad de los problemas médicos de los pacientes atendidos.

· Se efectuaron 6,499 cirugías mayores, con un promedio por sala/díade 2.14. En cuanto a las intervenciones realizadas, aumentaron losprocedimientos de alta especialidad por vía laparoscópica Losprocedimientos de extracción de cataratas dentro del Programa deGastos Catastróficos se continúan en forma permanente y se inició unprograma de cirugías refractivas con una población potencial de másde 400 pacientes. La Clínica de Enfermedades del Tórax realizaprocedimientos de alta complejidad en cirugía cardiaca de cardiopatíascongénitas; el Servicio de Neurocirugía Pediátrica ha abordadopatología neurológica compleja con buenos resultados.

· Dada la atención de pacientes con problemas obstétricos, que espermanente hacia la población no cautiva del Hospital, la realizaciónde cesáreas alcanzó una tasa de 49,1 %, debido a que no hay sobretodo para pacientes graves la infraestructura externa necesaria para suatención. No se tuvieron muertes maternas.

· Respecto a los indicadores de mortalidad hospitalaria, la tasa brutafue de 4.9, mientras que el comportamiento de la tasa ajustada fue de



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3.50, ambas se asocian a las patologías crónicas complejas ycomplicadas que se atienden en la institución. Las principales causasde mortalidad hospitalaria fueron los tumores malignos, la neumoníanosocomial y las complicaciones crónicas de la diabetes mellitus, enespecial las renales y vasculares.

· La infección intrahospitalaria se encuentra en 3.07 casos por cada100 egresos, persistiendo la neumonía nosocomial como la entidadmás frecuente, se disminuyeron los casos de infeccionesnosocomiales por Acinetobacter baumannii multirresistente, gracias alas medidas de contención implementadas en los servicioshospitalarios, sobre todo las áreas críticas.

· Se efectuaron 667,403 estudios de laboratorio y 19,918 estudios deradiología e imagenología.

· Dentro de otras actividades que conviene resaltar como accionesprioritarias y como resultado del proceso de atención destacamos:

· Se mantienen en funciones los programas con acreditación dentrodel Programa de Gastos Catastróficos del Seguro Popular, dentro delos que recientemente se han incluido el Infarto del Miocardio, ellinfoma en adultos y el cáncer de testículo y se recibió la informaciónextraoficial de la acreditación de cáncer de próstata.

· Mantenimiento de las actividades reglamentarias de los 11 ComitésHospitalarios con presentación ante la Dirección General de los logrosde 2011 y el programa de trabajo para el presente año, además detener lista la documentación para la incorporación del Comité deFarmacia (COFAT).



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· Se estableció un equipo de trabajo multidisciplinario para análisis de6 eventos adversos con herramientas como los análisis causa-raíz ymodos de efectos y fallas.

· En actividades desarrolladas por la Dirección Médica, se hancontinúa con el enfoque permanente del modelo de gestión, conenfoque al paciente y su núcleo familiar, como prioridad del procesoasistencial; de la seguridad del paciente y del apuntalamiento de lapreparación en gestión con el curso de habilidades gerenciales parajefes de servicio.

DIRECCION DE ADMINISTRACIÓN.

A continuación se enumeran las acciones y resultados relevantes en elperiodo del 01 de enero al 30 de junio del 2012: ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES DE LA DIRECCIÓNDE ADMINISTRACIÓN DEL PRIMER SEMESTRE DE 2012

- Incremento en la captación de recursos propios (1%) respecto alprimer semestre de 2011.

- Actualización del Tabulador de Cuotas de Recuperación.

- Cumplimiento del Programa de Transparencia y Combate a la



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Corrupción, durante el periodo de enero junio 2012.

- Instalación de 114 equipos médicos nuevos en los servicios de:Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), Unidad de CuidadosIntensivos Coronarios (UCIC), Unidad de Terapia IntensivaPediátrica (UTIP), Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales(UCIN), Tococirugía, Medicina Interna, Oftalmología, LaboratorioClínico y Banco de Sangre, así mismo se impartió capacitación alpersonal usuario de éstos servicios.

- Seguimiento de los programas transversales: Cita médica telefónicay/o por internet, Mejora del Proceso de Captación de Cuotas deRecuperación, Mejora del proceso de clasificación socioeconómicade pacientes, Mejora del proceso de referencia y contrareferencia, asícomo la conclusión de los programas: Implantación del expedienteclínico electrónico y Mejora del proceso de Consulta Externa enespecial Primera vez.

- Se han generado durante éste periodo un total de 27 observacionesde instancias fiscalizadoras, de las cuales se han solventado 4,quedando pendientes 23.

UNIDAD DE ENSEÑANZA.

ACCIONES RELEVANTES DE LA UNIDAD DE ENSEÑANZA DE ENEROA JUNIO DE 2012

POSGRADO



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-Se realizó el curso propedéutico para los residentes de nuevo ingresodándoles información sustancial sobre el Hospital Juárez de México,también se manejo una plática sobre trato digno al usuario.

- Se llevó a cabo la ceremonia de graduación el 15 de febrero de lageneración que termino su residencia médica.

- En el mes de mayo se dio el curso en conjunto con la Dirección deInvestigación de Metodología de la Investigación para los residentes del penúltimo año de la residencia médicas, con la finalidad de que sus trabajosde titulación sean de calidad.

- Dentro de las actividades de actualización docente se enviaron 3profesores al curso que da la UNAM para los profesores que no tengan elcurso actualizado o van a ingresar a la plantilla de académicos con laUniversidad.

-Se ha mantenido la asistencia a las sesiones generales con un promediode 300 asistentes registrados por sesión.

PREGRADO

Se obtuvieron 6 reconocimientos a los 6 profesores de internado por la Facultad de Estudios Superiores de Zaragoza, estos por alto desempeñoacadémico mostrado con los alumnos.

Se concluyo el internado de pregrado de la generación intermedia el 30 dejunio…

En el mes de junio se llevaron a cabo las jornadas médicas de internos depregrado donde participaron los médicos residentes del hospital con lasponencias establecidas y algunos médicos especialistas.

CECAD

Se concluyo el curso de GESTION DE PROCESOS PARA LATRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL dirigidos al personal de nuevoingreso siendo un total de 42 trabajadores.

DEPARTAMENTO DE APOYO PEDAGOGICO

En el programa de ESTIMULOS A LA CALIDAD DEL DESEMPEÑO sehan realizado las siguientes actividades:

En el mes de Enero se inició con las incripciones al programa,posterioremnte se llevó a cabo la evaluación del personal 1ª. Etapa que



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posterioremnte se llevó a cabo la evaluación del personal 1ª. Etapa queconsistió en:

Evaluar expedientes y documentos (evaluación del jefe, evaluación porcompañeros y evaluación por usuarios.

2da etapa mes abril (entrega de evidencias e incorporar documentos aexpediente electrónico, validación de documentos.

Comisión local evaluar expedientes y designación de categorías.

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN.

La Dirección de Investigación tiene a su cargo una de las funcionessustantivas del Hospital Juárez de México: el desarrollo de Investigación enSalud.

Esta actividad es indispensable para alcanzar la visión del Hospital:ser el modelo de los Hospitales Federales de Referencia conreconocimiento nacional e internacional, por integrar la enseñanza y lainvestigación científica a la asistencia médica, para ser el polo deatracción del recurso humano en formación dirigido a la alta especialidadprimordialmente quirúrgica.

La función de Investigación en el Hospital Juárez de México serealizará de acuerdo con el mapa estratégico de la Dirección General ensus ejes de acción: eficiencia operativa y excelencia en el servicio, pararenovar la imagen institucional.

Durante el periodo 2012, el Hospital Juárez de México, mantuvo lossiguientes proyectos de investigación y publicaciones.

Número 2012



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Proyectos deinvestigación

77

Publicaciones 22

A continuación se listan los cinco proyectos de mayor relevancia quese hayan desarrollado en el hospital en la presente administración:

o Evaluación molecular en pacientes con diabetes mellitus noinsulino dependientes

o Modificación de la sensibilidad foveal después defotocoagulación focal, en edema macular diabético

o Análisis de la expresión de la familia dimetiltransferasa enpacientes con cáncer de mama esporádico

o Evaluacion mutagenica y antimutagenica de fructanos deagave tequilana weber var.azul.

o Determinación de los haplotipos de los antígenos leucocitariosdel humano (HLA) clase I y II, relacionados en el desarrollo deartritis reumatoide en población mestizo mexicana

Durante el periodo 2012, el Hospital Juárez de México cuenta conconvenios con: la Facultad de Química, UNAM, la Escuela de Médicina dela Universidad Justo Sierra, el Centro de Investigación y de EstudiosAvanzados del IPN (CINVESTAV), el Instituto INMEGEN y el InstitutoNacional de Rehabilitación, para efectuar trabajos de investigación, divulgarsus resultados en foros científicos, publicar artículos médicos, desarrollarlíneas de investigación en las áreas clínica, biomédica y sociomédica enforma conjunta.



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DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ADMINISTRACIÓNPÚBLICA FEDERAL 2006-2012

RESUMEN EJECUTIVO DE LAS ACCIONES Y RESULTADOSRELEVANTES

ENERO-JUNIO 2012.

Durante el periodo de enero a junio de 2012, la Dirección de PlaneaciónEstratégica ha contribuido en la realización e integración de:

Documentos Enero-junio 2012Programa Anual de Trabajo del Director General 1Programa de Trabajo de la Dirección de PlaneaciónEstratégica

1

Juntas de Gobierno 2sesiones ordinarias

Informe de Autoevaluación 1Reporte de Gestión 1Seguimiento de acuerdos y recomendaciones de laJunta de Gobierno

40

Reporte del Sistema de Evaluación del Desempeño(SED)

1

COCODI 2

sesionesInforme Anual del Director General 1Cuenta Pública 1Alianza por un México Sano 1Matriz de Indicadores para Resultados de losProgramas Presupuestales E010, E019, E022 yE023 y

- calendarización de metas 2013

1



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Reportes de Indicadores Presupuestales 3

Reporte de acciones realizadas y su situación 2007-2012

1

Refrendo del Manual de Organización Específico delHospital 2011

1

Modificación del Estatuto Orgánico 1Revisión de Manuales de Organización Específico yde Procedimientos de las diferentes áreas delHospital

72 áreas


Aspectos financieros y presupuestarios

Ingresos.

Año Ingresos *

2006 695 660. 22007 870 390. 12008 835 696. 32009 943 405. 52010 1 014 570. 92011 1 074 447. 2

(*).- Miles de pesos



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Egresos.

año Egresos *2006 695 121. 32007 758 942. 42008 829 713. 22009 897 831. 02010 1 014 016. 82011 1 059 625. 3

(*).- Miles de pesos

Avances en los programas sustantivos.

Presupuesto 2006 2007 2008 2009 2010 2011 original 689 139 281 828 336 083 804 335 043 905 244 354 917 550 601 970 800 646

modificado 695 660 287 870 390 119 835 696 375 943 405 502 1 014 570 973 1 074 447 294

ejercido 695 121 380 758 942 425 829 713 249 897 831 037 1 014 016 882 1 059 625 367



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2006Categorias

Programáticas Denominación Capitulos 2 1 02 24 007 A001 Otras actividades 1000 2000 3000 5000 7000 Total

Ingresos 57 244 209 337 400 575 981 200 000 58 357590

Egresos 56 162 399 337 400 575 981 200 000 57 275780

2 1 02 24 007 R010 Prestar Serviciosen los diferentesniveles de ateciónen salud

Ingresos 398 474128

113 358590

84 138 052 16 850 000 612 820770

Egresos 399 356831

113 358589

84 138 052 16 838 695 613 692167

2 1 02 24 007 S041 Cruzada Nacionalpor la Calidad delos Servicios deSalud

Ingresos 100 000 100 000

Egresos 100 000 100 000

2 1 03 24 008 R012 Impulsar eldesarrollo ycapacitación delpersonal directivo,administrativo técnico operativode los servicios desalud

Ingresos 64 000 64 000

Egresos 64 000 64 000

2 1 03 24 008 R013 Formar recursoshumanosespecializados ensalud

Ingresos 7 610 332 591 889 46 648 40 000 8 288869

Egresos 7 441 421 591 889 46 648 39 000 8 118958

3 7 01 24 009 R021 Desarrollar la investigación ensalud

Ingresos 10 791 618 5 337 440 16 129058

Egresos 10 633 035 5 337 440 15 970475



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2007Categorias Programáticas Denominación Capitulos Total

2 1 02 24 007 A001 Otras actividades 1000 2000 3000 5000 7000

Ingresos 52 971 094 229 480 1 415 276 136 272 54 752122

Egresos 52 971 094 229 480 1 410 391 136 272 54 747237

2 1 02 24 007 R010 Prestar servicios en losdiferentes niveles de ateción ensalud

Ingresos 421 591 159 133 459 002 146 085356

77 749 999 778 885516

Egresos 421 488 699 132 531 169 110 654490

2 919 415 667 593773

2 1 02 24 007 R222 Medicamentos

Ingresos 10 194 418 10 194418

Egresos 10 194 418 10 194418

2 1 02 24 007 S041 Cruzada Nacional por laCalidad de los Servicios deSalud

Ingrtesos 100 000 100 000 Egresos 100 000 100 0002 1 03 24 008 R012 Impulsar el desarrollo y

capacitación del personaldi r ec t i vo, administrativo ytécnico operativo de losservicios de salud

Ingresos 64 000 64 000 Egresos 64 000 64 0002 1 03 24 008 R013 Formar recursos humanos

especializados en salud

Ingresos 8 090 518 682 039 305 458 9 078015

Egresos 8 090 518 682 039 302 080 9 074637

3 7 01 85 009 R021 Desarrollar la investigación en



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salud

Ingresos 11 308 753

5 813 509 193 786 17 316048

Egresos 11 165 292

5 813 509 189 559 17 168360

2008

Categorias Programáticas Denominación Capitulos 2 1 02 002 M001 Actividades de Apoyo

Administrativo1000 2000 3000 5000 7000 Total

Ingresos 89,733 27,974 115,264 232,971

Egresos 89,733 27,974 115,264 232,971

2 1 02 18 E023 Prestación de Servicios en losDiferentes Niveles deAtención a la Salud

Ingresos 455,495,558 165,557,150 118,995,728 740,048,436

Egresos 450,777,296 165,557,150 118,780,214 735,114,660

2 1 02 18 E033 Suministro de Medicamentose Insumos para la Salud

Ingresos 17,956,530 340,570 18,297,100

Egresos 17,518,573 325,988 17,844,561

2 1 02 18 E315 Accesibilidad a Personas conDiscapacidad en EdificiosPúblicos

Ingresos 2,881,751.0 2,881,751

Egresos 2,881,751.0 2,881,751

2 1 03 002 M001 Actividades de Apoyo Administrativo

Ingresos 89,694 27,970 6,000 123,664

Egresos 89,694 27,970 6,000 123,664

2 1 03 019 E010 Formación de Recursos



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Humanos Especializados parala Salud (Hospitales)

Ingresos 8,341,169 648,266 1,721,417 10,710,852

Egresos 8,208,896 648,266 1,701,726 10,558,888

2 1 03 019 E019 Formación Capacitación deRecursos Humanos Acordes alas Necesidades y demandas deatención a la Salud

Ingresos 47,393,078 795,091 1,124,577 49,312,746

Egresos 47,062,698 795,091 1,102,778 48,960,567

2 1 03 020 K027 Mantenimiento de Infraestructura



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Ingresos 1,350,000 1,350,000

Egresos 1,336,912 1,336,912

2 1 04 002 M001 Actividades de Apoyo Administrativo

Ingresos 179,479 55,946 34,000 269,425

Egresos 179,479 55,946 34,000 269,425

3 7 01 024 E022 Investigación y DesarrroloTecnológico en Salud

Ingresos 11,153,918 1,108,144 207,368 12,469,430

Egresos 11,074,338 1,108,144 207,368 12,389,850

2009



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Categorias Programáticas Denominación Capitulos 2 1 02 018 E023 Prestación de

Servicios en losDiferentesNiveles deAtención a laSalud

1000 2000 3000 5000 7000 Total

Ingresos 535,437,173 176,052,055 178,867,523 91,667 890,448,418 Egresos 531,026,200 185,843,911 128,555,443 91,667 845,517,221

2 1 03 019 E010 Formación deRecursosHumanosEspecializadospara la Salud(Hospitales)

Ingresos 9,319,451 122,320 9,441,771 Egresos 8,996,453 122,320 9,118,7732 1 03 019 E019 Capacitación

Técnica yGerencial deRecursosHumanos para laSalud

Ingresos 157,982 157,982 Egresos 157,982 157,9822 1 03 020 K027 Proyectos de

MantenimientodeInfraestructura

Ingresos Egresos 2 1 03 020 K028 Estudios de Preinversión

Ingresos Egresos 2 1 04 002 M001 Actividades de Apoyo Administrativo

Ingresos 29,333,806 29,333,806 Egresos 29,332,746 29,332,7463 7 01 024 E022 Investigación y

DesarrroloTecnológico enSalud

Ingresos 13,346,798 676,727 14,023,525 Egresos 13,027,588 676,727 13,704,315



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2010Categorias Programáticas Denominación Capitulos 2 02 018 E023 Prestación de

servicios en losdiferentesniveles deatención a lasalud

1000 2000 3000 5000 7000 Total

Ingresos 576,012,793 392,964,070 7,681,138 976,658,001 Egresos 576,012,793 392,409,979 7,681,138 976,103,9102 03 019 E010 Formación de

recursoshumanosespecializadospara la salud(Hospitales)

Ingresos 11,326,927 299,207 11,626,134 Egresos 11,326,927 299,207 11,626,1342 03 019 E019 Formación y

capacitación derecursoshumanosacordes a lasnecesidades ydemandas deatención a lasalud

Ingresos 125,774 125,774 Egresos 125,774 125,7742 04 002 M001 Actividades de apoyo administrativo

Ingresos 10,243,992 452,537 250,000 10,946,529 Egresos 10,243,992 452,537 250,000 10,946,5293 01 024 E022 Investigación y

desarrrolotecnológico ensalud

Ingresos 13,954,201 1,260,333 15,214,534 Egresos 13,954,201 1,260,333 15,214,534



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2011Categorias Programáticas Denominación Capítulos

2 1 02 018 E023 Prestación deservicios en losdiferentesniveles deatención a lasalud.

1000 2000 3000 5000 7000 Total

Ingresos 625,448,576 412,707,543 1,038,156,119 Egresos 625,448,575 395,214,025 3,130,392 1,023,792,9922 1 03 019 E010 Formación de

recursoshumanosespecializadospara la salud(Hospitales)

Ingresos 12,877,264 201,973 13,079,237 Egresos 12,877,264 201,973 13,079,2372 1 03 019 E019 Capacitación

técnica ygerencial derecursoshumanos parala Salud

Ingresos 56,189 56,189 Egresos 56,189 56,1892 1 04 002 M001 Actividades de

apoyoadministrativo

Ingresos 7,731,034 597,732 100,000 8,428,766 Egresos 7,731,034 533,932 100,000 8,364,9663 7 01 024 E022 Investigación y

desarrollotecnológico ensalud

Ingresos 13,071,650 1,655,333 14,726,983 Egresos 13,071,650 1,260,333 14,331,983



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INGRESOS PROPIOS - CUOTAS DE RECUPERACION 2006 - 2011

(miles de pesos)



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PRESUPUESTO ORIGINAL, MODIFICADO Y EJERCIDO 2006 - 2011.

(miles de pesos)

PRESUPUESTO ORIGINAL ANUAL 2006 - 2011.

(miles de pesos)



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INFORME PROGRAMÁTICO, PRESUPUESTAL Y FINANCIERO.

Orientación económica del gasto.

(miles de pesos)



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Ingresos.

INGRESOS YEGRESOS POR

CUOTAS DE



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CUOTAS DERECUPERACIÓN

2012

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

CUOTAS DERECUPERACIÓN

8,351,874.00

7,906,519.00

7,830,029.00 7,934,161.00

9,810,231.00

9,052,384.00 50,885,198.00

DEVOLUCIONESCUOTAS

- 205,515.00

- 137,821.50

- 150,734.00 - 136,286.00

- 200,564.00

- 227,917.00 - 1,058,837.50

SUBTOTALCUOTAS

8,146,359.00

7,768,697.50

7,679,295.00 7,797,875.00

9,609,667.00

8,824,467.00 49,826,360.50

SANCIÓN APROVEEDORES

161,157.41

99,041.15

35,295.38 126,061.55

177,022.51

218,840.46 817,418.46

SANCIÓN APROVEEDORES PORN/C

8,626.00

50,490.52

259,101.22 101,309.30

54,409.47

104,639.42

INTERESESBANCARIOSCUOTAS

40,284.75

29,920.42

4,614.25 4,008.48

102,628.32

44,439.61 225,895.83

ESTACIONAMIENTO

- VENTA DEDESECHOS

-

VENTA BASESLICITACIÓN

-

RECUPERACIÓNSINIESTROS

-

INTERESESBANCARIOSINVESTIGACIÓN

-

OTROS INGRESOS 966.39

0.04 150.00 1,116.43

CARAVANAS DE LASALUD

-

DONATIVOS ENEFECTIVOS

-

TRANSFERENCIASEN PAGOS

-

SEGURO POPULAR(CANCER,CATARATAS)

3,973,472.00

1,268,206.85

3,090,041.09 1,739,464.00

2,663,643.00

11,764,638.76 24,499,465.70

SEGURO POPULARCTA. FIDEICOMISO

40,405,814.00

RECURSOS PORINVESTIGACIÓN

2,500.00

5,000.00 2,500.00

7,500.00

2,500.00 20,000.00

RECURSOS PORESCUELA DEENFERMERIA

394,738.00

6,367.00

14,270.00 5,995.00

117,695.00

116,085.00 655,150.00

SUBTOTAL OTROSINGRESOS

4,579,244.55

41,862,339.94

3,408,321.98 1,979,488.33

3,122,898.30

12,251,143.25 26,219,046.42

TOTAL INGRESOS 12,725,603.55

49,631,037.44

11,087,616.98 9,777,363.33

12,732,565.30

21,075,610.25 76,045,406.92



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CLAVE PRESUPUESTAL

DESCRIPCIÓN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALUR GF FN SF PG AI PP OG PTDA TG FF

NAW 2 3 2 0 18 E023 2000 1 4Materiales ySuministros 3,321,474.54 39,937.73 2,990,113.62 2,810,445.76 10,404,876.46 7,433,396.00 27,000,244.11

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100

Materiales y útilesd e administración yenseñanza 41,562.71 19,149.42 168,471.34 85,257.60 264,209.28 67,561.57 646,211.92

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21101 1 4Materiales y útiles deoficina 7.21 7,210.42 80,021.48 1,089.29 0.00 8,425.14 96,753.54

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21201 1 4

Materiales y Utilesde Impresión yReproducción 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21301 1 4Material Estadísticoy Geográfico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21401 1 4

Materiales, útilespara elprocesamiento enequipos y bienesinformáticos 10,421.10 11,939.00 49,320.16 53,912.61 233,953.58 26,930.53 386,476.98

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21501 1 4Material de apoyoinformativo 2,030.00 0.00 0.00 0.00 4,160.00 6,190.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21502 1 4

Material parainformacion enactividades deinvestigacióncitntifica ytecnologica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21601 1 4 Material de limpieza 29,104.40 0.00 39,129.70 30,255.70 30,255.70 28,045.90 156,791.40

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 Alimentos yUtensilios 6,514.35 1,940.81 160,830.33 7,356.90 9,288.60 0.00 185,930.99Productosalimenticios parapersonas derivado dela prestacion deservicios publicos enunidades de salud,educativas, de

Egresos.

Gasto de Operación e Inversión

Recursos Propios (Incluye Seguro Popular) 2012

Presupuesto Ejercido por Capítulo, Concepto y Partida

(Pesos)



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NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22102 1 4readaptacion social yotras. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22104 1 4

Productosalimenticios para elpersonal en lasinstalaciones de lasDependencias yEntidades. 6,514.35 1,940.81 146,230.33 7,356.90 9,288.60 0.00 171,330.99

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22201 1 4

Productosalimenticios paraanimalñes 14,600.00 0.00 0.00 0.00 14,600.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22301 1 4

Utensilios para elservicio dealimentación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300

Materias primas ymateriales deproduccion yComercialización 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300 23201 1 4

Insumos textilesadquiridos comomateria prima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300 23301 1 4

Productos de Papel,cartón e impresosadquiridos comomateria prima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300 23501 1 4

Productos químicos,farmaceuticos y delaboratorio adquiridoscomo materia prima. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400

Materiales yartículos deconstrucción y dereparación 23,987.52 2,929.00 217,929.90 73,094.27 46,958.37 58,914.08 423,813.14

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24101 1 4Productos Mineralesno Metálicos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24401 1 4Madera y productosde madera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24601 1 4Material eléctrico yelectrónico 22,711.05 2,929.00 3,132.00 36,137.48 46,958.37 54,042.08 165,909.98

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24701 1 4Artículos metálicospara la construcción 1,154.50 213,770.60 357.40 0.00 4,872.00 220,154.50

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24801 1 4Materialescomplementarios 0.00 1,027.30 36,599.39 0.00 0.00 37,626.69

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24901 1 4

Otros materiales yartículos deconstrucción yreparación. 121.97 0.00 0.00 0.00 121.97

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500

Materias primas deproducción,productos químicos,farmacéuticos y delaboratorio. 2,488,428.55 3,091.50 1,388,740.58 1,897,421.47 9,219,060.17 6,399,834.83 21,396,577.10

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25101 1 4Productos químicosbásicos 149,813.20 0.00 73,923.18 47,960.42 30,991.21 302,449.07 605,137.08

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25301 1 4

Medicinas yproductosfarmacéuticos 1,699,599.95 3,091.50 124,632.09 145,462.39 6,089,758.32 4,092,428.96 12,154,973.21

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25401 1 4

Materiales,accesorios ysuministros médicos 635,087.40 601,859.45 1,539,665.06 2,748,962.60 1,409,530.78 6,935,105.29

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25501 1 4

Materiales,accesorios ysuministros delaboratorio 3,928.00 587,247.06 164,333.60 349,348.04 595,426.02 1,700,282.72

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25601 1 4

Fibras sintéticas,h u l e s , plásticos ysus derivados 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25901 1 4Otros productosquímicos 0.00 1,078.80 0.00 0.00 0.00 1,078.80

NAW 2 3 2 0 18 E023 2600

Combustibles,lubricantes yaditivos 78,811.01 12,827.00 56,131.12 246,357.53 338,262.39 142,946.98 875,336.03

NAW 2 3 2 0 18 E023 2600 26104 1 4

Combustibles,lubricantes y aditivospara vehículosterrestres, aéreos,marítimos, lacustresy fluviales asignadosa servidores públicos 12,827.00 12,827.00 12,827.00 12,827.00 284.88 12,827.00 64,419.88Combustibles,lubricantes y aditivos



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NAW 2 3 2 0 18 E023 2600 26105 1 4

para maquinaria,equipo de produccióny serviciosadministrativos 65,984.01 43,304.12 233,530.53 337,977.51 130,119.98 810,916.15

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700

Vestuario, blancos,prendas deprotección personaly artículosdeportivos. 352,160.61 0.00 95,213.09 0.00 2,262.00 77,424.36 527,060.06

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27101 1 4Vestuario yUniformes 352,160.61 92,951.09 0.00 0.00 0.00 445,111.70

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27201 1 4Prendas deprotección personal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 58,246.50 58,246.50

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27301 1 4 Artículos Deportivos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27501 1 4Blancos y otrosproductos textiles 0.00 0.00 2,262.00 0.00 2,262.00 19,177.86 23,701.86

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900

Herramientas,refacciones yaccesorios menores 330,009.79 0.00 902,797.26 500,957.99 524,835.65 686,714.18 2,945,314.87

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29101 1 4Herramientasmenores 0.00 3,728.82 24,285.18 25,038.37 0.00 53,052.37

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29201 1 4

Refacciones yAccesorios menoresde edificios 0.00 0.00 0.00 476.06 1,061.40 498,750.48 500,287.94

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29301 1 4

Refacciones yAccesorios menoresde mobiliario yequipo deadministración,educacional yrecretaivo. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29401 1 4

Refacciones yaccesorios paraequipo de cómputo 396.72 221,201.56 11,541.25 0.00 5,315.90 238,455.43

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29501 1 4

Refacciones yaccesorios menoresde equipo einstrumental médicoy de laboratorio. 76,444.00 677,866.88 357,628.00 452,802.69 164,812.80 1,729,554.37

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29601 1 4

Refacciones yaccesorios menoresde equipo detransporte. 253,169.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 253,169.07

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29801 1 4

Refacciones yaccesorios menoresde maquinaria y otrosequipos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29901 1 4

Refacciones yaccesorios menoresotros bienes muebles 0.00 0.00 0.00 107,027.50 45,933.19 17,835.00 170,795.69

NAW 2 3 2 0 18 E023 3000 1 4 Servicios Generales 3,795,503.30 4,154,405.01 4,957,468.77 3,951,771.66 10,816,240.14 4,331,438.16 32,006,827.04

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 Servicios básicos 666,729.32 740,586.70 721,099.74 1,049,865.20 1,146,496.49 774,644.98 5,099,422.43

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31101 1 4Servicio de energíaeléctrica 528,591.00 595,255.00 564,462.00 616,128.00 566,675.00 599,692.00 3,470,803.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31201 1 4 Servicio de Gas 0.00 0.00 15,060.10 75,905.67 65,267.92 32,133.87 188,367.56

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31301 1 4 Servicio de Agua 0.00 0.00 214,399.00 371,843.00 2,403.00 588,645.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31401 1 4Servicio Telefónicoconvencional 72,252.29 73,922.97 71,199.01 73,671.70 70,599.57 73,067.08 434,712.62

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31501 1 4Servicio de Telefoníacelular 0.00 1,444.00 1,559.00 1,725.30 2,289.00 1,463.00 8,480.30

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31601 1 4Servicios deradiolocalización 0.00 1,931.20 965.60 0.00 0.00 0.00 2,896.80

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31701 1 4

Servicios deconducción deseñales analógicas ydigitales 65,886.03 67,854.03 67,854.03 67,854.03 69,822.00 65,886.03 405,156.15

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31801 1 4 Servicio Postal 0.00 179.50 0.00 181.50 0.00 0.00 361.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31802 1 4 Servicio Telegráfico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 Servicios dearrendamiento 51,965.22 168,740.00 12,064.00 25,017.82 390,377.31 10,440.00 658,604.35

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32301 1 4

Arrendamiento deequipo y bienesinformaticos 0.00 0.00 0.00 20,377.82 195,273.31 0.00 215,651.13



Página 137 de 272

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32401 1 4

Arrendamiento deequipo e instrumentalmédico y delaboratorio 0.00 0.00 0.00 0.00 195,104.00 6,960.00 202,064.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32505 1 4

Arrendamiento deVehículos Terrestrespara ServiciosPúblicos 0.00 8,630.40 8,584.00 0.00 0.00 0.00 17,214.40

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32601 1 4Arrendamiento demaquinaria y equipo 51,965.22 160,109.60 3,480.00 4,640.00 0.00 3,480.00 223,674.82

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32701 1 4Patentes, regalías yotros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300

ServiciosProfesionales,científicos, tecnicosy otros servicios. 33,100.00 1,153,023.33 251,638.30 776,274.15 2,355,630.30 618,472.84 5,188,138.92

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33101 1 4

Asesorías asociadasa convenios, tratadosy acuerdos. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33104 1 4

Otras asesorías parala operación deprogramas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33301 1 4Servicios deInformatica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38,280.00 38,280.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33401 1 4

Servicios paracapacitación aservidores públicos 0.00 0.00 0.00 0.00 16,240.00 0.00 16,240.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33501 1 4Estudios eInvestiagciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33602 1 4Otros servicioscomerciales 0.00 0.00 0.00 59,741.28 344,229.49 102,187.56 506,158.33

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33604 1 4

Impresión yElaboración deM e t r i a l Informativoderivado de laOperación yAdministración delas Dependencias yEntidades 2,320.00 126,788.00 18,212.00 49,706.00 106,106.24 0.00 303,132.24

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33605 1 4

Informacion enmedios masivosderivada de laoperación yadministracion de lasdependencia yentidades. 30,780.00 25,748.00 0.00 24,624.00 18,468.00 99,620.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33801 1 4Servicios deVigilancia 0.00 194,678.00 0.00 0.00 698,485.00 0.00 893,163.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33901 1 4

Subcontratación deServicios conterceros 0.00 831,557.33 207,678.30 666,826.87 1,165,945.57 459,537.28 3,331,545.35

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33903 1 4 Servicios Integrales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400

Serviciosfinancieros,bancarios ycomerciales 20,674.55 112.78 0.00 0.00 0.00 1,506,666.84 1,527,454.17

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34301 1 4Gastos inherentes ala recaudación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34401 1 4

Seguro deResponsabilidadPatrimonial delEstado 20,674.55 0.00 0.00 0.00 20,674.55

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34501 1 4Seguros de bienespatrimoniales 0.00 0.00 0.00 1,506,666.84 1,506,666.84

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34701 1 4 Fletes y maniobras 0.00 112.78 0.00 0.00 0.00 112.78

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500

Servicios deinstalación,reparación,mantenimiento yconservación 3,013,280.21 2,066,702.87 3,960,604.73 2,076,598.21 6,894,677.04 1,409,472.98 19,421,336.04

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35101 1 4

Mantenimiento yconservación deinmuebles para laprestación deserviciosadministrativos 0.00 0.00 0.00 0.00 10,764.80 0.00 10,764.80

Mantenimiento yconservación deinmuebles para la



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NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35102 1 4

inmuebles para laprestación deservicios públicos 656,444.00 341,030.57 706,751.06 363,315.10 0.00 78,439.20 2,145,979.93

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35201 1 4

Mantenimiento yconservación demobi l i ari o y equipode administración 0.00 0.00 0.00 46,848.50 46,848.50

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35301 1 4

Mantenimiento yconservación debienes informáticos 0.00 0.00 79,099.24 142,418.42 221,517.66

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35401 1 4

Instalación,reparación ymantenimiento deequipo e instrumentalmédico y delaboratorio 1,183,021.96 1,682,758.10 3,228,507.25 1,629,689.15 6,221,219.49 0.00 13,945,195.95

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35501 1 4

Mantenimiento yconservación devehículos terrestresaéreos, marítimos,lacustres y fluviales. 0.00 139.20 13,479.62 0.00 0.00 47,494.87 61,113.69

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35701 1 4

mantenimeinto yconservación demaquinaria y equipo 18,057.61 0.00 0.00 66,859.50 128,470.00 809,298.58 1,022,685.69

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35801 1 4

Servicios delavandería, limpiezae higiene 1,155,756.64 42,775.00 3,680.98 429,016.55 271,919.93 1,903,149.10

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35901 1 4

Servicios dejardineria yfumigación 0.00 11,866.80 13,053.48 26,106.96 13,053.48 64,080.72

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 Servicios deTraslado y viáticos 4,760.00 14,525.81 10,710.00 15,871.28 5,810.00 10,584.52 62,261.61

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37101 1 4

Pasajes aéreosnacionales paralabores en campo yde supervisión. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37104 1 4

Pasajes aéreosnacionales paraservidores públicosde mando en eldesempeño decomisiones yfunciones oficiales 4,565.78 0.00 6,807.28 0.00 0.00 11,373.06

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37201 1 4

Pasajes terrestresnacionales paralabores en campo yde supervisión 4,760.00 9,540.00 10,710.00 9,064.00 5,810.00 4,560.00 44,444.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37204 1 4

Pasajes terrestresnacionales paraservidores públicosde mando en eldesempeño decomisiones yfunciones oficiales. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37504 1 4

Viáticos nacionalesp a r a servidorespúblicos en eldesempeño defunciones oficiales. 0.00 420.03 0.00 0.00 0.00 6,024.52 6,444.55

NAW 2 3 3 0 19 E019 3800 1 4 Servicios Oficiales 2,187.00 1,578.00 1,352.00 0.00 0.00 1,156.00 6,273.00

NAW 2 3 3 0 19 E019 3800 38501 1 4

Gastos paraalimentación deservidores píblicosde mando 2,187.00 1,578.00 1,352.00 0.00 0.00 1,156.00 6,273.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3900 Otros ServiciosGenerales 2,807.00 9,135.52 0.00 8,145.00 23,249.00 0.00 43,336.52

NAW 2 3 2 0 18 E023 3900 39202 1 4Otros impuestos yderechos 2,807.00 9,135.52 0.00 8,145.00 23,249.00 0.00 43,336.52

NAW 2 1 0 2 0 E023 5000 2 4Bienes Muebles e

Inmuebles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

TOTALES 7,116,977.84 4,194,342.74 7,947,582.39 6,762,217.42 21,221,116.60 11,764,834.16 59,007,071.15



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Recursos Federales 2012

Presupuesto al 30 de Junio por Capítulo, Concepto y Partida

(Pesos)

R UR GF/FN SF PG AI PP OG PI TG FF CONCEPTO

PRESUPUES-TO ORIGINALAUTORIZADO

JUNIO

AMPLIACIO-NES

REDUCCIONESPRESUPUES-

TOMODIFICADO

PRESUPUES-TO EJERCIDO

DISPONIBLE

12 NAW 23 04 00 002 M001 21101 AD01 1 1Materiales y útiles deofic ina 120,000.00 24,000.00 24,000.00 120,000.00 106,170.57 13,829.43

12 NAW 23 02 00 018 E023 25101 AM03 1 1

Productos químicos,farmacéuticos y delaboratorio adquiridoscomo materia prima 12,465,948.00 724,835.52 724,835.52 12,465,948.00 12,465,948.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25101 AM04 1 1

Productos químicos,farmacéuticos y delaboratorio adquiridoscomo materia prima 11,600,000.00 0.00 0.00 11,600,000.00 11,600,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25301 MD01 1 1Medic inas y productosfarmacéuticos 30,500,000.00 0.00 0.00 30,500,000.00 30,500,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25401 AM03 1 1Materiales, accesorios ysuministros médicos 5,820,000.00 0.00 0.00 5,820,000.00 5,820,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25401 AM04 1 1Materiales, accesorios ysuministros médicos 11,506,895.00 0.00 0.00 11,506,895.00 11,506,895.00 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 25401 IV03 1 1Materiales, accesorios ysuministros médicos 560,000.00 0.00 0.00 560,000.00 560,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25501 AM04 1 1

Materiales, accesorios ysuministros delaboratorio 700,000.00 0.00 0.00 700,000.00 700,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 26105 AM04 1 1

Combustibles,lubricantes y aditivospara maquinaria, equipod e producción yserv ic ios administrativos 3,000,000.00 0.00 0.00 3,000,000.00 3,000,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 31301 AM04 1 1 Servic io de agua 2,800,000.00 0.00 0.00 2,800,000.00 2,800,000.00 0.00



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12 NAW 23 02 00 018 E023 32401 AM04 1 1Arrendamiento de Equipoe instrumental Médico 3,400,000.00 414,128.00 680,000.00 3,134,128.00 1,976,938.00 1,157,190.00

12 NAW 21 03 00 019 E019 33401 CP01 1 1

Servic ios deCapacitac ión aServ idores Públicos 15,000.00 0.00 0.00 15,000.00 12,899.20 2,100.80

12 NAW 23 02 00 018 E023 33801 AM04 1 1 Servic ios de v igilancia 4,120,000.00 0.00 59,731.80 4,060,268.20 4,060,268.20 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 33901 AM04 1 1Subcontratación deserv ic ios con terceros 12,050,000.00 0.00 0.00 12,050,000.00 12,050,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 33903 AM04 1 1 Servic ios Integrales 0.00 232,440.00 0.00 232,440.00 0.00 232,440.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 35401 AM04 1 1Mantenimiento de EquipoMédico y de Laboratorio 3,767,951.00 0.00 0.00 3,767,951.00 2,031,750.60 1,736,200.40

12 NAW 23 02 00 018 E023 35801 AM04 1 1Servic ios de lavandería,limpieza, higiene 6,360,000.00 765,131.88 765,131.88 6,360,000.00 4,534,868.12 1,825,131.88

12 NAW 23 02 00 018 E023 37101 AM04 1 1

Pasajes aereosnacionales para laboresde campo y desuperv is ión 0.00 48,895.00 0.00 48,895.00 0.00 48,895.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 37504 AM04 1 1

Viáticos nacionales paraserv idores oúblicos enel desempeño defunciones ofic iales 0.00 59,140.00 0.00 59,140.00 0.00 59,140.00

TOTALES 108,785,794.00 2,268,570.40 2,253,699.20 108,800,665.20 103,725,737.69 5,074,927.51

Ingresos.

INGRESOS Y EGRESOS POR CUOTAS DE RECUPERACIÓN 2012

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO TOTAL

CUOTAS DERECUPERACIÓN 8,351,874.00 7,906,519.00 7,830,029.00 7,934,161.00 9,810,231.00 9,052,384.00 8,662,900.00 8,507,248.00 68,055,346.00 DEVOLUCIONESCUOTAS

- 205,515.00

- 137,821.50

- 153,348.00

- 136,286.00

- 200,564.00

- 227,917.00

- 148,870.00

- 221,598.00

- 1,431,919.50

SUBTOTAL CUOTAS 8,146,359.00 7,768,697.50 7,676,681.00 7,797,875.00 9,609,667.00 8,824,467.00 8,514,030.00 8,285,650.00 66,623,426.50

SANCIÓN APROVEEDORES 161,157.41 99,041.15 70,957.97 126,061.55 177,022.51 218,840.46 51,098.23 56,574.59 960,753.87 SANCIÓN APROVEEDORESPOR N/C 8,626.00 50,490.52 291,324.11 101,309.30 54,409.47 104,639.42 117,070.67 55,983.75 783,853.24 INTERESESBANCARIOSCUOTAS 40,284.75 29,920.42 4,614.25 4,008.48 102,628.32 44,439.61 157,894.70 1,533.59 385,324.12

CUSAEM(CONVENIO) 2,848,750.00



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SANATORIOOBREGÓN 164,245.20

ESTACIONAMIENTO -

VENTA DEDESECHOS 741.50 741.50

VENTA BASESLICITACIÓN -

RECUPERACIÓNSINIESTROS - INTERESESBANCARIOSINVESTIGACIÓN 3,602.44 466.69 4,069.13

OTROS INGRESOS 966.39 150.00 150.00 891.50 1,616.00 3,773.89

CARAVANAS DE LASALUD -

DONATIVOS ENEFECTIVOS -

TRANSFERENCIASEN PAGOS - SEGURO POPULAR(CANCER,CATARATAS) 3,973,472.00 1,268,206.85 3,090,041.09 1,739,464.00 2,663,643.00 7,764,638.76 11,151,744.00 932,289.13 32,583,498.83

SEGURO POPULARCTA. FIDEICOMISO 40,405,814.00 1,937,143.71 42,342,957.71

RECURSOS PORINVESTIGACIÓN 2,500.00 5,000.00 2,500.00 7,500.00 2,500.00 406,962.87 2,500.00 429,462.87 RECURSOS PORESCUELA DEENFERMERIA 394,738.00 6,367.00 14,270.00 5,995.00 117,695.00 116,085.00 562,228.00 34,717.92 1,252,095.92 SUBTOTAL OTROS

INGRESOS 4,579,244.55 41,862,489.94 3,477,098.92 3,917,373.54 3,122,898.30 8,251,143.25 15,300,966.91 1,248,310.87 78,746,531.08

TOTAL INGRESOS 12,725,603.55 49,631,187.44 11,153,779.92 11,715,248.54 12,732,565.30 17,075,610.25 23,814,996.91 9,533,960.87 145,369,957.58

Egresos.

Gasto deOperación eInversión

RecursosPropios(Incluye SeguroPopular) 2012

PresupuestoEjercido porCapítulo,Concepto yPartida

CLAVE PRESUPUESTAL

DESCRIPCIÓN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTALUR GF FN SF PG AI PP OG PTDA TG FF



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UR GF FN SF PG AI PP OG PTDA TG FF

NAW 2 3 2 0 18 E023 2000 1 4Materiales ySuministros 3,321,474.54 39,937.73 2,990,113.62 2,810,445.76 10,404,876.46 7,433,396.00 18,373,076.44 3,005,220.66 10,051,854.67 58,430,395.88

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100

Materiales yútiles deadministración yenseñanza 41,562.71 19,149.42 168,471.34 85,257.60 264,209.28 67,561.57 628,915.12 113,379.10 445,096.10 1,833,602.24

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21101 1 4Materiales yútiles de oficina 7.21 7,210.42 80,021.48 1,089.29 0.00 8,425.14 4,608.10 9,740.81 31,925.20 143,027.65

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21201 1 4

Materiales yUtiles deImpresión yReproducción 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 344,752.08 70,632.17 205,610.00 620,994.25

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21301 1 4

MaterialEstadístico yGeográfico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21401 1 4

Materiales, útilespara elprocesamientoen equipos ybienesinformáticos 10,421.10 11,939.00 49,320.16 53,912.61 233,953.58 26,930.53 222,314.74 20,128.91 147,049.50 775,970.13

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21501 1 4

Material deapoyoinformativo 2,030.00 0.00 0.00 0.00 4,160.00 0.00 7,553.00 0.00 13,743.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21502 1 4

Material parainformacion enactividades deinvestigacióncitntifica ytecnologica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2100 21601 1 4Material delimpieza 29,104.40 0.00 39,129.70 30,255.70 30,255.70 28,045.90 57,240.20 5,324.21 60,511.40 279,867.21

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 Alimentos yUtensilios 6,514.35 1,940.81 160,830.33 7,356.90 9,288.60 0.00 33,289.80 25,470.62 13,475.59 258,167.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22102 1 4

Productosalimenticios parapersonasderivado de laprestacion deserviciospublicos enunidades desalud,educativas, dereadaptacionsocial y otras. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22104 1 4

Productosalimenticios parael personal enlas instalacionesde lasDependencias yEntidades. 6,514.35 1,940.81 146,230.33 7,356.90 9,288.60 0.00 16,029.00 25,470.62 13,475.59 226,306.20

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22201 1 4

Productosalimenticios paraanimalñes 14,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,600.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2200 22301 1 4

Utensilios para elservicio dealimentación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17,260.80 0.00 0.00 17,260.80

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300

Materi as primasy materiales deproduccion yComercialización 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,161.09 1,161.09

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300 23201 1 4

Ins umos textilesadquiridos comomateria prima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300 23301 1 4

Productos deP ape l , cartón eimpresosadquiridos comomateria prima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2300 23701 1 4

Productos dec u e r o , piel,plástico y huleadquiridos comomateria prima. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,161.09 1,161.09

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400

Materiales yartículos deconstrucción yde reparación 23,987.52 2,929.00 217,929.90 73,094.27 46,958.37 58,914.08 110,561.51 31,105.14 156,931.96 722,411.75

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24101 1 4

ProductosMinerales noMetálicos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24401 1 4

Madera yproductos demadera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



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NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24601 1 4Material eléctricoy electrónico 22,711.05 2,929.00 3,132.00 36,137.48 46,958.37 54,042.08 110,561.51 23,771.19 156,931.96 457,174.64

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24701 1 4

Artículosmetálicos para laconstrucción 1,154.50 213,770.60 357.40 0.00 4,872.00 0.00 4,913.49 0.00 225,067.99

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24801 1 4Materialescomplementarios 0.00 1,027.30 36,599.39 0.00 0.00 0.00 493.00 0.00 38,119.69

NAW 2 3 2 0 18 E023 2400 24901 1 4

Ot ro s materialesy artículos deconstrucción yreparación. 121.97 0.00 0.00 0.00 0.00 1,927.46 0.00 2,049.43

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500

Materi as primasde producción,productosquímicos,farmacéuticos yde laboratorio. 2,488,428.55 3,091.50 1,388,740.58 1,897,421.47 9,219,060.17 6,399,834.83 16,106,611.75 2,106,154.89 8,034,087.64 47,643,431.38

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25101 1 4

Productosquímicosbásicos 149,813.20 0.00 73,923.18 47,960.42 30,991.21 302,449.07 214,059.70 1,885,077.77 1,591,202.24 4,295,476.79

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25301 1 4

Medicinas yproductosfarmacéuticos 1,699,599.95 3,091.50 124,632.09 145,462.39 6,089,758.32 4,092,428.96 9,038,353.91 40,328.89 176,301.29 21,409,957.30

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25401 1 4

Materiales,a c c e s o r i o s ysuministrosmédicos 635,087.40 601,859.45 1,539,665.06 2,748,962.60 1,409,530.78 6,121,493.83 133,423.75 4,178,842.67 17,368,865.54

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25501 1 4

Materiales,a c c e s o r i o s ysuministros delaboratorio 3,928.00 587,247.06 164,333.60 349,348.04 595,426.02 732,704.31 47,324.48 2,087,741.44 4,568,052.95

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25601 1 4

Fibras sintéticas,hules, plásticosy sus derivados 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2500 25901 1 4O t r o s productosquímicos 0.00 1,078.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,078.80

NAW 2 3 2 0 18 E023 2600

Combustibles,lubricantes yaditivos 78,811.01 12,827.00 56,131.12 246,357.53 338,262.39 142,946.98 999,016.29 585,886.94 1,034,616.75 3,494,856.01

NAW 2 3 2 0 18 E023 2600 26104 1 4

Combustibles,lubricantes yaditivos paravehículosterrestres,aéreos,marítimos,lacustres yfluvialesasignados aservidorespúblicos 12,827.00 12,827.00 12,827.00 12,827.00 284.88 12,827.00 12,827.00 15,127.00 17,827.00 110,200.88

NAW 2 3 2 0 18 E023 2600 26105 1 4

Combustibles,lubricantes yaditivos paramaquinaria,equipo deproducción yserviciosadministrativos 65,984.01 43,304.12 233,530.53 337,977.51 130,119.98 986,189.29 570,759.94 1,016,789.75 3,384,655.13

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700

Vestuario,blancos, prendasde protecciónpersonal yartículosdeportivos. 352,160.61 0.00 95,213.09 0.00 2,262.00 77,424.36 16,915.31 5,636.90 7,331.20 556,943.47

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27101 1 4Vestuario yUniformes 352,160.61 92,951.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 445,111.70

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27201 1 4

Prendas deprotecciónpersonal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 58,246.50 0.00 0.00 0.00 58,246.50

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27301 1 4ArtículosDeportivos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2700 27501 1 4

Blancos y otrosproductostextiles 0.00 0.00 2,262.00 0.00 2,262.00 19,177.86 16,915.31 5,636.90 7,331.20 53,585.27

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900

Herramientas,refacciones yaccesoriosmenores 330,009.79 0.00 902,797.26 500,957.99 524,835.65 686,714.18 477,766.66 137,587.07 359,154.34 3,919,822.94

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29101 1 4Herramientasmenores 0.00 3,728.82 24,285.18 25,038.37 0.00 0.00 0.00 0.00 53,052.37

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29201 1 4

Refacciones yAccesoriosmenores deedificios 0.00 0.00 0.00 476.06 1,061.40 498,750.48 115,513.50 647.40 167,020.12 783,468.96Refacciones yAccesoriosmenores de



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NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29301 1 4

menores demobiliario yequipo deadministración,educacional yrecretaivo. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29401 1 4

Refacciones yaccesorios paraequipo decómputo 396.72 221,201.56 11,541.25 0.00 5,315.90 473.97 0.00 0.00 238,929.40

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29501 1 4

Refacciones yaccesoriosmenores deequipo einstrumentalmédico y delaboratorio. 76,444.00 677,866.88 357,628.00 452,802.69 164,812.80 300,350.25 72,005.04 189,710.10 2,291,619.76

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29601 1 4

Refacciones yaccesoriosmenores deequipo detransporte. 253,169.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,350.00 850.00 256,369.07

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29801 1 4

Refacciones yaccesoriosmenores demaquinaria yotros equipos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,936.00 928.00 0.00 17,864.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 2900 29901 1 4

Refacciones yaccesoriosmenores otrosbienes muebles 0.00 0.00 0.00 107,027.50 45,933.19 17,835.00 44,492.94 61,656.63 1,574.12 278,519.38

NAW 2 3 2 0 18 E023 3000 1 4ServiciosGenerales 3,795,503.30 4,154,405.01 4,957,468.77 3,951,771.66 10,816,240.14 4,331,438.16 4,424,717.72 4,496,245.73 4,474,615.55 45,402,406.04

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 Serviciosbásicos 666,729.32 740,586.70 721,099.74 1,049,865.20 1,146,496.49 774,644.98 1,970,301.42 756,846.09 820,903.74 8,647,473.68

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31101 1 4Servicio deenergía eléctrica 528,591.00 595,255.00 564,462.00 616,128.00 566,675.00 599,692.00 596,345.00 595,633.00 627,104.00 5,289,885.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31201 1 4 Servicio de Gas 0.00 0.00 15,060.10 75,905.67 65,267.92 32,133.87 32,614.82 19,565.44 52,129.08 292,676.90

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31301 1 4 Servicio de Agua 0.00 0.00 214,399.00 371,843.00 2,403.00 1,194,417.00 0.00 0.00 1,783,062.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31401 1 4

ServicioTelefónicoconvencional 72,252.29 73,922.97 71,199.01 73,671.70 70,599.57 73,067.08 71,484.07 70,987.62 71,768.63 648,952.94

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31501 1 4Servicio deTelefonía celular 0.00 1,444.00 1,559.00 1,725.30 2,289.00 1,463.00 7,342.00 2,562.00 1,338.00 19,722.30

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31601 1 4Servicios deradiolocalización 0.00 1,931.20 965.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,896.80

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31701 1 4

Servicios deconducción deseñalesanalógicas ydigitales 65,886.03 67,854.03 67,854.03 67,854.03 69,822.00 65,886.03 67,854.03 67,854.03 68,330.03 609,194.24

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31801 1 4 Servicio Postal 0.00 179.50 0.00 181.50 0.00 0.00 244.50 244.00 234.00 1,083.50

NAW 2 3 2 0 18 E023 3100 31802 1 4ServicioTelegráfico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 Servicios dearrendamiento 51,965.22 168,740.00 12,064.00 25,017.82 390,377.31 10,440.00 213,197.94 22,488.00 229,209.17 1,123,499.46

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32301 1 4

Arrendamiento deequipo y bienesinformaticos 0.00 0.00 0.00 20,377.82 195,273.31 0.00 194,642.34 0.00 183,879.63 594,173.10

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32401 1 4

Arrendamiento deequipo einstrumentalmédico y delaboratorio 0.00 0.00 0.00 0.00 195,104.00 6,960.00 8,916.00 19,008.00 18,579.94 248,567.94

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32505 1 4

Arrendamiento deVehículosTerrestres paraServiciosPúblicos 0.00 8,630.40 8,584.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17,214.40

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32601 1 4

Arrendamiento demaquinaria yequipo 51,965.22 160,109.60 3,480.00 4,640.00 0.00 3,480.00 4,640.00 3,480.00 0.00 231,794.82

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32701 1 4Patentes,regalías y otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3200 32903 1 4OtrosArrendamientos 0.00 4,999.60 0.00 26,749.60 31,749.20

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300

ServiciosProfesionales,científicos,tecnicos y otrosservicios. 33,100.00 1,153,023.33 251,638.30 776,274.15 2,355,630.30 618,472.84 851,254.52 2,068,824.62 1,490,147.04 9,598,365.10Asesoríasasociadas a



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NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33101 1 4

convenios,tratados yacuerdos. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33104 1 4

O t r a s asesoríaspara la operaciónde programas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 62,770.85 0.00 0.00 62,770.85

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33301 1 4Servicios deInformatica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38,280.00 89,056.00 14,906.00 48,498.60 190,740.60

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33401 1 4

S e rv i c i o s paracapacitación aservidorespúblicos 0.00 0.00 0.00 0.00 16,240.00 0.00 0.00 10,525.00 0.00 26,765.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33501 1 4Estudios eInvestiagciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33602 1 4O t r o s servicioscomerciales 0.00 0.00 0.00 59,741.28 344,229.49 102,187.56 97,101.40 95,040.54 74,807.40 773,107.67

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33604 1 4

Impresión yElaboración deMetrialInformativoderivado de laOperación yAdministraciónde lasDependencias yEntidades 2,320.00 126,788.00 18,212.00 49,706.00 106,106.24 0.00 10,347.20 0.00 15,544.00 329,023.44

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33605 1 4

In fo rm a c i o n enmedios masivosderivada de laoperación yadministracionde lasdependencia yentidades. 30,780.00 25,748.00 0.00 24,624.00 18,468.00 30,780.00 6,156.00 0.00 136,556.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33801 1 4Servicios deVigilancia 0.00 194,678.00 0.00 0.00 698,485.00 0.00 0.00 19,404.25 58,206.46 970,773.71

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33901 1 4

Subcontrataciónde Servicios conterceros 0.00 831,557.33 207,678.30 666,826.87 1,165,945.57 459,537.28 561,199.07 1,922,792.83 1,293,090.58 7,108,627.83

NAW 2 3 2 0 18 E023 3300 33903 1 4ServiciosIntegrales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400

Serviciosfinancieros,bancarios ycomerciales 20,674.55 112.78 0.00 0.00 0.00 1,506,666.84 3,362.24 35,975.07 0.00 1,566,791.48

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34301 1 4

Gastosinherentes a larecaudación 0.00 0.00 0.00 0.00 3,185.24 35,975.07 0.00 39,160.31

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34401 1 4

Seguro deResponsabilidadPatrimonial delEstado 20,674.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,674.55

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34501 1 4

Seguros debienespatrimoniales 0.00 0.00 0.00 1,506,666.84 0.00 0.00 0.00 1,506,666.84

NAW 2 3 2 0 18 E023 3400 34701 1 4Fletes ymaniobras 0.00 112.78 0.00 0.00 0.00 177.00 0.00 0.00 289.78

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500

Servicios deinstalación,reparación,mantenimiento yconservación 3,013,280.21 2,066,702.87 3,960,604.73 2,076,598.21 6,894,677.04 1,409,472.98 1,281,921.28 1,577,211.59 1,893,843.60 24,174,312.51

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35101 1 4

Mantenimiento yconservación deinmuebles parala prestación deserviciosadministrativos 0.00 0.00 0.00 0.00 10,764.80 0.00 0.00 0.00 0.00 10,764.80

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35102 1 4

Mantenimiento yconservación deinmuebles parala prestación deserviciospúblicos 656,444.00 341,030.57 706,751.06 363,315.10 0.00 78,439.20 297,966.01 661,259.79 57,157.43 3,162,363.16

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35201 1 4

Mantenimiento yconservación demobiliario yequipo deadministración 0.00 0.00 0.00 46,848.50 57,451.70 10,978.24 69,856.48 185,134.92

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35301 1 4

Mantenimiento yconservación debienesinformáticos 0.00 0.00 79,099.24 142,418.42 52,263.22 52,263.22 229,163.22 555,207.32Instalación,reparación ymantenimientode equipo e



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NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35401 1 4

instrumentalmédico y delaboratorio 1,183,021.96 1,682,758.10 3,228,507.25 1,629,689.15 6,221,219.49 0.00 23,277.19 7,153.17 151,972.71 14,127,599.02

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35501 1 4

Mantenimiento yconservación devehículosterrestres aéreos,marítimos,lacustres yfluviales. 0.00 139.20 13,479.62 0.00 0.00 47,494.87 20,726.91 1,368.80 9,157.50 92,366.90

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35701 1 4

mantenimeinto yconservación demaquinaria yequipo 18,057.61 0.00 0.00 66,859.50 128,470.00 809,298.58 459,837.16 193,022.46 467,872.86 2,143,418.17

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35801 1 4

Servicios delavandería,limpieza ehigiene 1,155,756.64 42,775.00 3,680.98 429,016.55 271,919.93 293,188.91 651,165.91 661,631.93 3,509,135.85

NAW 2 3 2 0 18 E023 3500 35901 1 4

Servicios dejardineria yfumigación 0.00 11,866.80 13,053.48 26,106.96 13,053.48 77,210.18 0.00 247,031.47 388,322.37

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700

Servicios deTraslado yviáticos 4,760.00 14,525.81 10,710.00 15,871.28 5,810.00 10,584.52 96,079.32 32,195.36 32,680.00 223,216.29

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37101 1 4

Pasajes aéreosnacionales paralabores encampo y desupervisión. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 81,092.97 0.00 0.00 81,092.97

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37104 1 4

Pasajes aéreosnacionales paraservidorespúblicos demando en eldesempeño decomisiones yfuncionesoficiales 4,565.78 0.00 6,807.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,373.06

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37201 1 4

Pasajesterrestresnacionales paralabores encampo y desupervisión 4,760.00 9,540.00 10,710.00 9,064.00 5,810.00 4,560.00 4,660.00 32,065.36 10,960.00 92,129.36

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37204 1 4

Pasajesterrestresnacionales paraservidorespúblicos demando en eldesempeño decomisiones yfuncionesoficiales. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3700 37504 1 4

Viáticosnac i onal es paraservidorespúblicos en eldesempeño defuncionesoficiales. 0.00 420.03 0.00 0.00 0.00 6,024.52 10,326.35 130.00 21,720.00 38,620.90

NAW 2 3 3 0 19 E019 3800 1 4ServiciosOficiales 2,187.00 1,578.00 1,352.00 0.00 0.00 1,156.00 1,497.00 1,545.00 1,424.00 10,739.00

NAW 2 3 3 0 19 E019 3800 38501 1 4

Gastos paraalimentación deservidorespíblicos demando 2,187.00 1,578.00 1,352.00 0.00 0.00 1,156.00 1,497.00 1,545.00 1,424.00 10,739.00

NAW 2 3 2 0 18 E023 3900 O t r o s ServiciosGenerales 2,807.00 9,135.52 0.00 8,145.00 23,249.00 0.00 7,104.00 1,160.00 6,408.00 58,008.52

NAW 2 3 2 0 18 E023 3900 39202 1 4Ot ro s impuestosy derechos 2,807.00 9,135.52 0.00 8,145.00 23,249.00 0.00 7,104.00 1,160.00 6,408.00 58,008.52

NAW 2 3 0 2 0 E023 5000 2 4Bienes Muebles

e Inmuebles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42,342,957.66 0.00 42,342,957.66

NAW 2 3 2 0 18 E023 5300 2 4Equipo Médico yde Laboratorio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42,342,957.66 0.00 42,342,957.66

NAW 2 3 2 0 18 E023 5300 53101 2 4Equipo Médico yde Laboratorio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42,342,957.66 0.00 42,342,957.66

TOTALES 7,116,977.84 4,194,342.74 7,947,582.39 6,762,217.42 21,221,116.60 11,764,834.16 22,797,794.16 49,844,424.05 14,526,470.22 146,175,759.58



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DISPONIBLE 6,630,161.08



Recursos Federales 2012

Presupuesto al 31 de Agosto por Capítulo, Concepto y Partida

R UR GF/FN SF PG AI PP OG PI TG FF CONCEPTO

PRESUPUESTOORIGINAL

AUTORIZADOAGOSTO

AMPLIACIONES REDUCCIONES PRESUPUESTOMODIFICADO

PRESUPUESTOEJERCIDO

DISPONIBLE

12 NAW 23 02 00 018 E023 11301 SP010 1 1 Sueldos Base 159,709,091.00 0.00 0.00 159,709,091.00 159,709,091.00 0.00


12 NAW 23 04 00 002 M001 11301 SP010 1 1 Sueldos Base 1,164,022.00 0.00 0.00 1,164,022.00 1,164,022.00 0.00


12 NAW 23 02 00 018 E023 12201 SP010 1 1

Sueldos Base alPersonalEventual 1,378,422.00 0.00 0.00 1,378,422.00 1,378,422.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 13101 SP010 1 1

PrimaQuinquenal porAños de Servicio 1,589,280.00 387,860.00 860.00 1,976,280.00 1,976,280.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 13101 SP010 1 1

PrimaQuinquenal porAños de Servicio 32,336.00 0.00 0.00 32,336.00 32,336.00 0.00

Prima



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12 NAW 23 04 00 002 M001 13101 SP010 1 1Quinquenal porAños de Servicio 11,696.00 0.00 0.00 11,696.00 11,696.00 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 13101 SP010 1 1

PrimaQuinquenal porAños de Servicio 28,896.00 0.00 0.00 28,896.00 28,896.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 13201 SP010 1 1

Prima deVacaciones yDominical 6,175,000.00 0.00 0.00 6,175,000.00 6,175,000.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 13201 SP010 1 1

Prima deVacaciones yDominical 104,400.00 0.00 0.00 104,400.00 104,400.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 13201 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 13201 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 13202 SP010 1 1Gratificación deFin de Año 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 13202 SP010 1 1Gratificación deFin de Año 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 13202 SP010 1 1Gratificación deFin de Año 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 13202 SP010 1 1Gratificación deFin de Año 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 13301 SP010 1 1

Remuneracionespor HorasExtraordinarias 1,552,702.00 0.00 387,000.00 1,165,702.00 1,165,702.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 13301 SP010 1 1

Remuneracionespor HorasExtraordinarias 31,925.00 0.00 0.00 31,925.00 31,925.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 13301 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 13301 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 13404 SP010 1 1

Compensacionespor ServiciosEventuales 3,129,972.00 0.00 0.00 3,129,972.00 3,129,972.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 13404 SP010 1 1

Compensacionespor ServiciosEventuales 67,748.00 0.00 0.00 67,748.00 67,748.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 13404 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 13404 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 13407 SP010 1 1

CompensacionesAdicionales porServiciosEspeciales 17,389,171.00 0.00 0.00 17,389,171.00 17,389,171.00 0.00

CompensacionesAdicionales porServicios



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12 NAW 23 03 00 019 E010 13407 SP010 1 1ServiciosEspeciales 282,793.00 0.00 0.00 282,793.00 282,793.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 13407 SP010 1 1

CompensacionesAdicionales porServiciosEspeciales 35,476.00 0.00 0.00 35,476.00 35,476.00 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 13407 SP010 1 1

CompensacionesAdicionales porServiciosEspeciales 143,888.00 0.00 0.00 143,888.00 143,888.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 13410 SP010 1 1

Compensaciónpor Actualizacióny FormaciónAcademica 62,498,640.00 0.00 0.00 62,498,640.00 62,498,640.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 13410 SP010 1 1


12 NAW 23 04 00 002 M001 13410 SP010 1 1

Compensaciónpor Actualizacióny FormaciónAcademica 126,392.00 0.00 0.00 126,392.00 126,392.00 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 13410 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 14101 SP010 1 1Aportaciones alISSSTE 22,595,094.00 5,661,672.27 7,036,727.95 21,220,038.32 21,220,038.32 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14101 SP010 1 1Aportaciones alISSSTE 461,477.00 0.00 28,842.50 432,634.50 432,634.50 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 14101 SP010 1 1Aportaciones alISSSTE 155,944.00 0.00 9,746.50 146,197.50 146,197.50 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 14101 SP010 1 1Aportaciones alISSSTE 452,600.00 0.00 3,702.86 448,897.14 448,897.14 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 14105 SP010 1 1

Aportaciones alSeguro deCesantia enEdad Avanzaday Vejez 7,578,960.00 144,446.62 662,722.23 7,060,684.39 7,060,684.39 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14105 SP010 1 1

Aportaciones alSeguro deCesantia enEdad Avanzaday Vejez 154,720.00 0.00 11,095.50 143,624.50 143,624.50 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 14105 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 14105 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 14201 SP010 1 1Aportaciones alFOVISSSTE 8,854,916.00 0.00 46,068.56 8,808,847.44 8,808,847.44 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14201 SP010 1 1Aportaciones alFOVISSSTE 183,507.00 0.00 2,436.84 181,070.16 181,070.16 0.00



Página 150 de 272

12 NAW 23 04 00 002 M001 14201 SP010 1 1Aportaciones alFOVISSSTE 59,976.00 0.00 1,541.05 58,434.95 58,434.95 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 14201 SP010 1 1Aportaciones alFOVISSSTE 183,664.00 0.00 0.00 183,664.00 183,664.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 14301 SP010 1 1

Aportaciones alSistema deAhorro para elRetiro 3,541,966.00 0.00 18,427.82 3,523,538.18 3,523,538.18 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14301 SP010 1 1

Aportaciones alSistema deAhorro para elRetiro 73,404.00 0.00 974.93 72,429.07 72,429.07 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 14301 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 14301 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 14302 SP010 1 1Depósitos para elAhorro Solidario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


12 NAW 23 04 00 002 M001 14302 SP010 1 1Depósitos para elAhorro Solidario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


12 NAW 23 02 00 018 E023 14401 SP010 1 1

Cuotas para elSeguro de Vidadel PersonalCivil 2,318,613.00 50,000.00 0.00 2,368,613.00 2,318,613.00 50,000.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14401 SP010 1 1

Cuotas para elSeguro de Vidadel PersonalCivil 48,399.00 0.00 0.00 48,399.00 48,399.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 14401 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 14401 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 14403 SP010 1 1

Cuotas para elSeguro deGastos Médicosdel PersonalCivil 43,598.00 0.00 7,927.96 35,670.04 35,670.04 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 14403 SP010 1 1

Cuotas para elSeguro deGastos Médicosdel PersonalCivil 129,957.00 0.00 20,584.16 109,372.84 109,372.84 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 14404 SP010 1 1

Cuotas para elSeguro deSeparaciónIndividualizado 371,202.00 0.00 18,331.12 352,870.88 352,870.88 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 14404 SP010 1 1

Cuotas para elSeguro deSeparaciónIndividualizado 467,337.00 0.00 34,578.90 432,758.10 432,758.10 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 14405 SP010 1 1

Cuotas paraSeguro Colectivode Retiro 729,038.00 0.00 133,682.00 595,356.00 595,356.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14405 SP010 1 1


12 NAW 23 04 00 002 M001 14405 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 14405 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 14406 SP010 1 1

Seguro deResponsabilidadCivil, AsistenciaLegal y Otros 798,516.00 0.00 292,106.08 506,409.92 506,409.92 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 14406 SP010 1 1


12 NAW 23 04 00 002 M001 14406 SP010 1 1




Página 151 de 272

12 NAW 38 01 00 024 E022 14406 SP010 1 1

Seguro deResponsabilidadCivil, AsistenciaLegal y Otros 2,610.00 0.00 768.84 1,841.16 1,841.16 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 15401 SP010 1 1

PrestacionesEstablecidas enlas Cond. Grales.De Trabajo 8,342,843.00 0.00 0.00 8,342,843.00 8,342,843.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 15401 SP010 1 1

PrestacionesEstablecidas enlas Cond. Grales.De Trabajo 172,131.00 0.00 0.00 172,131.00 172,131.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 15401 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 15401 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 15402 SP010 1 1CompensaciónGarantizada 2,573,551.00 0.00 0.00 2,573,551.00 2,573,551.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 15402 SP010 1 1CompensaciónGarantizada 2,824,485.00 0.00 0.00 2,824,485.00 2,824,485.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 15403 SP010 1 1

AsignacionesAdicionales alSueldo 10,586,864.00 0.00 0.00 10,586,864.00 10,586,864.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 15403 SP010 1 1

AsignacionesAdicionales alSueldo 218,080.00 0.00 0.00 218,080.00 218,080.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 15403 SP010 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 15403 SP010 1 1


12 NAW 23 02 00 018 E023 15901 SP010 1 1OtrasPrestaciones 72,767,960.00 0.00 0.00 72,767,960.00 72,767,960.00 0.00


12 NAW 23 04 00 002 M001 15901 SP010 1 1OtrasPrestaciones 149,256.00 0.00 0.00 149,256.00 149,256.00 0.00


12 NAW 23 04 00 002 M001 16101 SP010 1 1Incremento a lasPercepciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 16103 SP010 1 1

Otras Medidas deCarácter Laboraly Económico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 16104 SP010 1 1

Previsiones paraAportaciones alISSSTE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 16105 SP010 1 1

Previsiones paraAportaciones alFOVISSSTE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 16106 SP010 1 1

Previsiones paraAportaciones alSistema deAhorro para elRetiro 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 16107 SP010 1 1

Previsiones paraAportaciones alSeguro deCesantía enEdad Avanzaday Vejez 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 17102 SP010 1 1

Estimulos alPersonalOperativo 1,224,000.00 161,559.36 0.00 1,385,559.36 1,385,559.36 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 17102 SP010 1 1

Estimulos alPersonalOperativo 31,875.00 0.00 0.00 31,875.00 31,875.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 17102 SP010 1 1

Estimulos alPersonalOperativo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 17102 SP010 1 1

Estimulos alPersonalOperativo 19,125.00 0.00 0.00 19,125.00 19,125.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 27101 SPGO0 1 1

Vestuario,blancos, prendasde protecciónpersonal yarticulosdeportivos

4,771,268.00 0.00 0.00 4,771,268.00 714,642.42 4,056,625.58



Página 152 de 272

12 NAW 23 02 00 018 E023 39801 SPGO0 1 1

Impuesto SobreNóminas 9,645,216.00 0.00 0.00 9,645,216.00 9,645,216.00 0.00

12 NAW 23 03 00 019 E010 39801 SPGO0 1 1

Impuesto SobreNóminas 190,472.00 0.00 0.00 190,472.00 190,472.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 39801 SPGO0 1 1


12 NAW 38 01 00 024 E022 39801 SPGO0 1 1


12 NAW 23 04 00 002 M001 39101 SPGO0 1 1

Funerales yPagas deDefunción

50,000.00 0.00 0.00 50,000.00 50,000.00 0.00

12 NAW 23 04 00 002 M001 21101 AD01 1 1Materiales yútiles de oficina 168,000.00 24,000.00 24,000.00 168,000.00 168,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25101 AM03 1 1

Productosquímicos,farmacéuticos yde laboratorioadquiridos comomateria prima 15,448,922.00 1,724,835.52 724,835.52 16,448,922.00 16,448,922.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25101 AM04 1 1

Productosquímicos,farmacéuticos yde laboratorioadquiridos comomateria prima 15,600,000.00 18,000,000.00 0.00 33,600,000.00 22,328,570.02 11,271,429.98

12 NAW 23 02 00 018 E023 25301 MD01 1 1

Medicinas yproductosfarmacéuticos 39,900,000.00 12,500,000.00 0.00 52,400,000.00 39,900,000.00 12,500,000.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25401 AM03 1 1

Materiales,accesorios ysuministrosmédicos 7,400,000.00 0.00 0.00 7,400,000.00 7,400,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25401 AM04 1 1

Materiales,accesorios ysuministrosmédicos 13,506,895.00 7,992,000.00 0.00 21,498,895.00 16,578,815.00 4,920,080.00

12 NAW 38 01 00 024 E022 25401 IV03 1 1

Materiales,accesorios ysuministrosmédicos 780,000.00 0.00 0.00 780,000.00 780,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 25501 AM04 1 1

Materiales,accesorios ysuministros delaboratorio 900,000.00 0.00 0.00 900,000.00 900,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 26105 AM04 1 1

Combustibles,lubricantes yaditivos paramaquinaria,equipo deproducción yserviciosadministrativos 4,000,000.00 0.00 0.00 4,000,000.00 4,000,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 31301 AM04 1 1 Servicio de agua 2,800,000.00 0.00 0.00 2,800,000.00 2,800,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 32401 AM04 1 1

Arrendamiento deEquipo einstrumentalMédico 4,760,000.00 680,000.00 971,814.00 4,468,186.00 3,896,833.93 571,352.07

Servicios deCapacitación a



Página 153 de 272

12 NAW 21 03 00 019 E019 33401 CP01 1 1ServidoresPúblicos 45,000.00 0.00 0.00 45,000.00 36,099.20 8,900.80

12 NAW 23 02 00 018 E023 33801 AM04 1 1Servicios devigilancia 5,516,000.00 0.00 59,731.80 5,456,268.20 5,456,268.20 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 33901 AM04 1 1

Subcontrataciónde servicios conterceros 16,150,000.00 0.00 0.00 16,150,000.00 16,150,000.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 33903 AM04 1 1ServiciosIntegrales 0.00 721,689.30 0.00 721,689.30 721,689.30 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 35401 AM04 1 1

Mantenimientode EquipoMédico y deLaboratorio 5,767,951.00 0.00 1,000,000.00 4,767,951.00 4,140,111.98 627,839.02

12 NAW 23 02 00 018 E023 35801 AM04 1 1

Servicios delavandería,limpieza, higiene 8,480,000.00 765,131.88 1,254,381.18 7,990,750.70 7,990,750.70 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 37101 AM04 1 1

Pasajes aereosnacionales paralabores decampo y desupervisión 0.00 48,895.00 0.00 48,895.00 48,895.00 0.00

12 NAW 23 02 00 018 E023 37504 AM04 1 1

Viáticosnacionales paraservidoresoúblicos en eldesempeño defuncionesoficiales 0.00 59,140.00 0.00 59,140.00 59,140.00 0.00

TOTALES 573,355,678.00 48,921,229.95 12,778,603.32 609,498,304.63 575,492,077.18 34,006,227.45

CIFRAS ESTIMADAS AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2012.

VER ANEXO 8.1 Y 8.2

Recursos humanos

Recursos Humanos. Estructura Básica y No Básica.



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ESTRUCTURA DE PLAZAS DE BASE

UNIDAD ZONA NIVEL CODIGO AUTORIZADASPRESUPUESTARIAS

OCUPADAS VACANTES

NAW 2 M01004 M01004 147 146 1

NAW 2 M01006 M01006 9 9

NAW 2 M01007 M01007 1 1

NAW 2 M01008 M01008 6 6

NAW 2 M01009 M01009 5 5

NAW 2 M01010 M01010 76 74 2

NAW 2 M01011 M01011 48 48

NAW 2 M01012 M01012 1 1

NAW 2 M02001 M02001 22 22

NAW 2 M02002 M02002 5 5

NAW 2 M02003 M02003 55 52 3

NAW 2 M02005 M02005 3 3

NAW 2 M02006 M02006 38 35 3

NAW 2 M02007 M02007 2 2

NAW 2 M02011 M02011 7 7

NAW 2 M02012 M02012 8 8

NAW 2 M02014 M02014 2 2

NAW 2 M02015 M02015 6 6

NAW 2 M02016 M02016 5 5

NAW 2 M02020 M02020 1 1

NAW 2 M02023 M02023 2 2

NAW 2 M02031 M02031 79 77 2

NAW 2 M02034 M02034 113 113

NAW 2 M02035 M02035 331 329 2

NAW 2 M02036 M02036 68 67 1

NAW 2 M02038 M02038 0 0

NAW 2 M02040 M02040 12 12

NAW 2 M02044 M02044 1 1

NAW 2 M02045 M02045 12 11 1

18



Página 155 de 272

NAW 2 M02046 M02046 18 18

NAW 2 M02047 M02047 7 7

NAW 2 M02048 M02048 10 10

NAW 2 M02049 M02049 8 8

NAW 2 M02050 M02050 1 1

NAW 2 M02057 M02057 2 2

NAW 2 M02058 M02058 8 8

NAW 2 M02059 M02059 18 18

NAW 2 M02060 M02060 3 3

NAW 2 M02061 M02061 22 22

NAW 2 M02063 M02063 6 6

NAW 2 M02066 M02066 0 0

NAW 2 M02072 M02072 1 1

NAW 2 M02074 M02074 2 2

NAW 2 M02075 M02075 8 8

NAW 2 M02076 M02076 1 0 1

NAW 2 M02077 M02077 1 1

NAW 2 M02078 M02078 1 1

NAW 2 M02081 M02081 128 124 4

NAW 2 M02082 M02082 27 27

NAW 2 M02083 M02083 11 10 1

NAW 2 M02084 M02084 0 0

NAW 2 M02085 M02085 6 6

NAW 2 M02087 M02087 6 6

NAW 2 M02088 M02088 11 11

NAW 2 M02089 M02089 2 2

NAW 2 M02094 M02094 1 0 1

NAW 2 M02095 M02095 15 14 1

NAW 2 M02097 M02097 1 1

NAW 2 M02105 M02105 117 114 3

NAW 2 M02107 M02107 5 5

NAW 2 M02109 M02109 0 0

NAW 2 M02110 M02110 26 26

NAW 2 M02112 M02112 5 5

NAW 2 M03005 M03005 73 73



Página 156 de 272

NAW 2 M03006 M03006 134 129 5

NAW 2 M03007 M03007 2 2

NAW 2 M03011 M03011 27 26 1

NAW 2 M03012 M03012 2 2

NAW 2 M03013 M03013 11 11

NAW 2 M03018 M03018 28 28

NAW 2 M03019 M03019 77 77

NAW 2 M03020 M03020 144 144

NAW 2 M03021 M03021 80 78 2

NAW 2 M03022 M03022 101 100 1

NAW 2 M03023 M03023 43 43

NAW 2 M03024 M03024 12 11 1

2277 2241 36

ESTRUCTURA DE PLAZAS DE CONFIANZA

UNIDAD ZONA NIVEL CODIGO AUTORIZADASPRESUPUESTARIAS

OCUPADAS VACANTES

NAW 2 KC2 CF51082 1 1 NAW 2 MC2 CF01120 1 1 NAW 2 MB1 CFMB001 1 1 NAW 2 MB2 CFMB002 3 3 NAW 2 MB1 CFNB001 3 3 NAW 2 OA1 CFOA001 5 5 NAW 2 NB3 CF01916 4 4 NAW 2 CF51000 CF51000 8 6 2NAW 2 CF50000 CF50000 12 11 1NAW 2 CF41088 CF41088 8 8

NAW 2 CF41077 CF41077 1 1

NAW 2 CF41075 CF41075 3 3

1



Página 157 de 272

NAW 2 CF41055 CF41055 1 1

NAW 2 CF41049 CF41049 4 4

NAW 2 CF41046 CF41046 1 1

NAW 2 CF41045 CF41045 9 9

NAW 2 CF41044 CF41044 1 1

NAW 2 CF41043 CF41043 2 2

NAW 2 CF41042 CF41042 3 2 1

NAW 2 CF41040 CF41040 1 1

NAW 2 CF41028 CF41028 1 1

NAW 2 CF41027 CF41027 0 0

NAW 2 CF41026 CF41026 10 9 1

NAW 2 CF41024 CF41024 2 2

NAW 2 CF41014 CF41014 3 3

NAW 2 CF41013 CF41013 27 27

NAW 2 CF41012 CF41012 8 7 1

NAW 2 CF41011 CF41011 5 5

NAW 2 CF41009 CF41009 1 1

NAW 2 CF40004 CF40004 1 1

NAW 2 CF40003 CF40003 4 4

NAW 2 CF40002 CF40002 12 12

146 140 6

GRANTOTAL 2423 2381 42

Enseguida se identifica al personal de carácter eventual.

PLANTILLA AUTORIZADA



Página 158 de 272

GRUPO DE PLAZAS CANTIDAD

% QUEREPRESENTAEL TOTAL DEPLANTILLA GRUPOS DE PLAZAS

TOTALPLAZAS

MANDOS MEDIOS YSUPERIORES 18 0.74% Personal Administrativo 228 9.38%

MEDICA 336 13.82%Personal de AreasSustantivas 1817 74.71%

INVESTIGACION 19 0.78%

Personal de Apoyo(Limpieza, Mantto,Vigilancia,Jardineria 387 15.91%

ENFERMERIA 902 37.09% PARAMEDICA 337 13.86% AFIN (APOYO MEDICO) 218 8.96% AFIN (APOYO MEDICO)EVENTUALES 5 0.21% AFIN (APOYOADMINISTRATIVO) 199 8.18% AFIN (APOYOADMINISTRATIVO)EVENTUALES 11 0.45% AFIN (APOYO ASERVICIOS) 387 15.91% TOTAL 2432 100 * Incluye eventuales(16)

Condiciones generales de trabajo.

www.cenave.gob.mx/controlinterno/norma15.pdf

Ver anexo (1).



Página 159 de 272

http://www.cenave.gob.mx/controlinterno/norma15.pdf

Puestos de Libre Designación y Puestos Sujetos a la LSPCAPF oa otro Servicio de Carrera establecido legalmente.

No Aplica.

ESTRUCTURA BÁSICA Y NO BÁSICA AL 30 DE JUNIO DE 2012.

CONCEPTO No. TRABAJADORES

Estructura Básica 2277

Estructura No Básica 138

Total 2415

PERSONAL DE BASE, CONFIANZA, HONORARIOS Y EVENTUAL.


Personal de Base 2261



Página 160 de 272

Personal de Confianza 138

Personal Honorarios 0

Personal Eventual 16

Total 2415

B 1980

LC 16

P 44

PI 172

IN 29

SP 20

C 138

E 16

Total 2415

UNIDAD ZONA CODIGO NUMERONAW 2 CF40002 17NAW 2 CF40003 4NAW 2 CF40004 1NAW 2 CF41009 1NAW 2 CF41011 5



Página 161 de 272

NAW 2 CF41012 7NAW 2 CF41013 26NAW 2 CF41014 3NAW 2 CF41024 2NAW 2 CF41026 10NAW 2 CF41027 1NAW 2 CF41028 1NAW 2 CF41041 1NAW 2 CF41042 3NAW 2 CF41043 2NAW 2 CF41044 1NAW 2 CF41045 8NAW 2 CF41046 2NAW 2 CF41049 4NAW 2 CF41075 3NAW 2 CF41077 1NAW 2 CF41088 3NAW 2 CF50000 12NAW 2 CF51000 8NAW 2 CFKC002 1NAW 2 CFMB001 1NAW 2 CFMB002 3NAW 2 CFMC002 1NAW 2 CFNB001 3NAW 2 CFNB003 4NAW 2 CFOA001 5NAW 2 M01004 156NAW 2 M01006 10NAW 2 M01007 1NAW 2 M01008 6NAW 2 M01009 5NAW 2 M01010 74NAW 2 M01011 49NAW 2 M01012 1NAW 2 M02001 22NAW 2 M02002 6NAW 2 M02003 52NAW 2 M02005 3NAW 2 M02006 39NAW 2 M02007 2NAW 2 M02011 6NAW 2 M02012 8NAW 2 M02014 2NAW 2 M02015 6NAW 2 M02016 5NAW 2 M02020 1NAW 2 M02023 2NAW 2 M02031 81



Página 162 de 272

NAW 2 M02034 113NAW 2 M02035 322NAW 2 M02036 66NAW 2 M02040 15NAW 2 M02044 1NAW 2 M02045 12NAW 2 M02046 14NAW 2 M02047 5NAW 2 M02048 9NAW 2 M02049 8NAW 2 M02057 2NAW 2 M02058 8NAW 2 M02059 17NAW 2 M02060 3NAW 2 M02061 21NAW 2 M02063 6NAW 2 M02066 1NAW 2 M02072 1NAW 2 M02074 2NAW 2 M02075 8NAW 2 M02076 1NAW 2 M02077 1NAW 2 M02078 1NAW 2 M02081 126NAW 2 M02082 28NAW 2 M02083 11NAW 2 M02084 1NAW 2 M02085 11NAW 2 M02087 6NAW 2 M02088 10NAW 2 M02089 2NAW 2 M02095 14NAW 2 M02097 1NAW 2 M02105 117NAW 2 M02107 5NAW 2 M02109 1NAW 2 M02110 16NAW 2 M02112 4NAW 2 M03005 75NAW 2 M03006 128NAW 2 M03007 2NAW 2 M03011 26NAW 2 M03012 2NAW 2 M03013 11NAW 2 M03018 28NAW 2 M03019 78NAW 2 M03020 144NAW 2 M03021 91



Página 163 de 272

NAW 2 M03022 106NAW 2 M03023 41NAW 2 M03024 12

TOTAL 2415

CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO.

La información reportada en la 1a Etapa se mantiene vigente para esta2a Etapa.

PUESTOS DE LIBRE DESIGNACIÓN Y PUESTOS SUJETOS A LA LEYDEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA DE LA ADMINISTRACIÓNPÚBLICA FEDERAL O A OTRO SERVICIO.


Puestos de Libre Designación y

Puestos sujetos a la LSPCAPF o

a otro servicio NO APLICABLE



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ESTRUCTURA BÁSICA Y NO BÁSICA AL 31 DE AGOSTODE 2012.


PERSONAL DE BASE, CONFIANZA, HONORARIOS YEVENTUAL.


Asimismo se adiciona la siguiente información:

PLANTILLAAUTORIZADA 2012

GRUPO DEPLAZAS

Jul-05

% QUEREPRESENTA ELTOTAL DEPLANTILLA

MANDOS MEDIOSY SUPERIORES 18 0.74%

personalAdministrativo 228 9.38%

MEDICA 336 13.82%Personal de AreasSustantivas 1817 74.71%Personal de Apoyo(Limpieza, Mantto,



Página 165 de 272

CONDICIONESGENERALESDE TRABAJO

http://www.hospitaljuarez.salud.gob.mx/descargas/normatividad/condiciones_generales_de_trabajo.pdf

INVESTIGACION 19 0.78% Vigilancia,Jardineria 387 15.91%

ENFERMERIA 902 37.09% PARAMEDICA 337 13.86% AFIN (APOYOMEDICO) 223 9.17% AFIN (APOYOADMINISTRATIVO) 210 8.63% AFIN (APOYO ASERVICIOS) 387 15.91%

TOTAL 2432 100* Incluyeeventuales(16)

CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO.


Asimismo se adiciona la siguiente información:



Página 166 de 272

http://www.hospitaljuarez.salud.gob.mx/descargas/normatividad/condiciones_generales_de_trabajo.pdf

PUESTOS DE LIBRE DESIGNACIÓN Y PUESTOS SUJETOSA LA LEYDEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA DE LAADMINISTRACIÓNPÚBLICA FEDERAL O A OTRO SERVICIO.

CONCEPTO No. TRABAJADORESPuestos de Libre Designación yPuestos sujetos a la LSPCAPF oa otro servicio NO APLICABLE

Recursos materiales

Recursos Materiales.

Los bienes muebles, inmuebles y tecnológicos con que cuenta el HospitalJuárez de México constan en una relación interna y tiene por objeto de quelos usuarios tengan conocimiento de la disponibilidad de los mismos, asícomo de los términos y condiciones establecidos para la asignación y usode un bien necesario para el cumplimiento de sus funciones.

A continuación se relacionan los bienes que están para el ejercicio de lasatribuciones a cargo del Hospital Juárez de México:

Bienes Muebles.



Página 167 de 272

Ver anexo (2).

Bienes Inmuebles. Ver anexo (3) y (4).

SUPERFICIE DEL HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO

Superficie del Hospital Juárez de México 60,000 m

Capacidad de la cisterna: 1, 000,000 de litros.

Consumo promedio diario de agua: 449,180 litros.

De acuerdo a la capacidad de la cisterna con la que cuenta el hospital yal consumo diario, existe abasto suficiente para cubrir 2 días y 2 horas.



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DEMOGRAFÍA HOSPITALARIA

EDIFICIO UBICACIÓN CONSTRUCCIÓN(m2)

DISTANCIAALEDIFICIOPRINCIPAL(Km.)

A ZONAOESTE

8,545.44 0.043

B ZONA SUR 11,047.56, 0C ZONA ESTE 9,102.72 0.021D ZONA

CENTRO10,626.25 0.20

E ZONANORESTE

3,151.326 0.111

F ZONANORTE

5,401.36 0.098

ESTACIONAMIENTO ZONANORTE

17,089.20 0.163

AUDITORIO ZONASUROESTE

1,512.50 0.005

Superficie total construida: 66,476.356 m2

Bienes Tecnológicos. A continuación se enlistan los bienes tecnológicos del Hospital:

Ver anexo (5).



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Además, éste Hospital cuenta entre otros con el apoyo de lossiguientes sistemas gubernamentales : SICOP.- Sistema de Contabilidad y Presupuesto SIIPP.- Sistema Integral de Información de Padrones deProgramas Gubernamentales SIAFF.- Sistema Integral de Administración FinancieraFederal SIRCAPF.- Sistema de Información de Rendición de Cuentas de laAdministración Pública Federal. SIAP.- Sistema de Acceso a la Información Pública RUSP.- Registro de Servidores Públicos DECLARANET.- Sistema de Declaraciones COMPRANET.- Sistema de Compras Gubernamentales PEMG.- Sistema de Programa Especial de Mejora de laGestión Pública Ahora bien, se cuenta con la siguiente dirección electrónica paraefectuar consultas y trámites electrónicos referente al Hospital Juárezde México: www.hospitaljuarez.salud.gob.mx



Página 170 de 272

Recursos Materiales.


Bienes Muebles.


Bienes Inmuebles.

La información que se adiciona, es la siguiente:



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I

Con fecha 09 de diciembre de 2009, quedo registrado el Planodel inmueble que ocupa este Nosocomio, ante la Dirección deRegistro Público y Catastro de la Propiedad Federal del Institutode Administración y Avalúos de Bienes Nacionales bajo el númeroDRPCPF-3047-2009-T/, con una superficie total de 61,968.96 m2integrado por dos fracciones: polígono a) de superficie 36,422.85m2 y polígono b) de superficie de 25, 546.12 m2.

II.

Con data 16 de diciembre de 2010, mediante la escritura públicanúmero 1, se lleva a cabo ante le C. Lic. Ponciano López JuárezNotario Público 222 del Distrito Federal y del Patrimonio MobiliarioFederal la Ratificación y Formalización del contrato decompraventa celebrado con el Instituto Mexicano del SeguroSocial y la Secretaria de Salud y la Transmisión de Propiedadderivada de dicho contrato. Documento inscrito en el RegistroPúblico de la Propiedad Federal bajo el folio real número13356/10 el 16 de febrero de 2011 y Registro Público de laPropiedad y el Comercio del Distrito Federal bajo el folio 9541808de fecha 08 de octubre de 2011.

III.

El día 23 de may de 2011, el Organismo Descentralizado HospitalJuárez de México mediante oficio número DG/UJ/2011/269 solicitóa la Dirección de Acuerdos Secretariales de la Dirección Generaldel Patrimonio Inmobiliario Federal del Instituto de Administracióny Avaluos de Bienes Nacionales emita Acuerdo Administrativo deDesincorporación que autorice la transmisión de la propiedadmediante la Donación a favor del inmueble que ocupa esta UnidadHospitalaria.



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IV.

E l 27 de enero de 2012, se publica en el Diario Oficial de laFederación ACUERDO por el que se desincorpora del régimen dedominio público de la Federación el inmueble con una superficie61, 968.96 metros cuadrados integrados por dos fracciones,ubicado en el número 5160 de la avenida Instituto PolitécnicoNacional, colonia Magdalena de las Salinas, Delegación GustavoA. Madero, en México Distrito Federal autorizándose su donacióna favor del Organismo Descentralizado Hospital Juárez de México,a efecto de que continué utilizándolo como centro hospitalario.

V.

C o n fecha 07 de febrero de 2012, se recibió oficio N° DTASC/DC/493/2012, mediante el cual el Lic. Alejandro TorreBlanca Ramírez. Director General del Patrimonio InmobiliarioFederal del Instituto Nacional de Administración y Avalúos deBienes Nacionales, envía proyecto de contrato de donación a fin deque se realicen las observaciones que se consideren pertinentes yse remita de nuevo a esa dirección administrativa a efecto deelaborar contrato definitivo.

VI.

E l día 26 de abril del año en curso el Director General delPatrimonio Inmobiliario Federal del Instituto Nacional deAdministración y Avalúos de Bienes Nacionales ARQ. Pedro ToralÁvila remite mediante oficio DGPIF/2012-0002499 a esta Unidadcopia certificada del folio real, de la documentación que obrainscrita y de la cedula de inventario con Registro FederalInmobiliario número 9-19662-5 relativa al inmueble que estenosocomio ocupa

El día 23, el Abogado JULIO CÉSAR BUGARINI SÁNCHEZ,adscrito a ésta Unidad a mi cargo, se presento en representacióncomo apoderado legal de este nosocomio ante la Dirección Generald e l Patrimonio Inmobiliario Federal del Instituto Nacional deAdministración Y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN) con lafinalidad de recoger Contrato de Donación CD-E-2012 002 EXP.OD 59967/2110 de fecha 27 de marzo de 2012, el cual fue inscritoen el Registro Público de la Propiedad Federal, bajo el folio real



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VII 13356/16 de fecha 27 de abril de 2012, así como también copiasdebidamente certificadas de los anexos relativos al contrato enmención. Sobre el particular y en seguimiento al trámite que hoy nosocupa, es menester informarle que el siguiente paso a seguir porparte de este nosocomio, a través de esta Unidad Jurídica a mícargo, es llevar a cabo la debida inscripción del multireferidocontrato en el Registro Público de la Propiedad Local

La demás información reportada en la 1a Etapa se mantiene vigentepara esta 2a Etapa.

Bienes Tecnológicos.


Bienes Muebles.




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Bienes Inmuebles.


Asimismo la información que se adiciona, es la siguiente:

"...

VII

El día 23, el Abogado JULIO CÉSAR BUGARINI SÁNCHEZ, adscrito aésta Unidad a mi cargo, se presento en representación como apoderadolegal de este nosocomio ante la Dirección General del PatrimonioInmobiliario Federal del Instituto Nacional de Administración Y Avalúos deBienes Nacionales (INDAABIN) con la finalidad de recoger Contrato deDonación CD-E-2012 002 EXP. OD 59967/2110 de fecha 27 demarzo de 2012, el cual fue inscrito en el Registro Público de la PropiedadFederal, bajo el folio real 13356/16 de fecha 27 de abril de 2012, así comotambién copias debidamente certificadas de los anexos relativos alcontrato en mención. Sobre el particular y en seguimiento al trámite quehoy nos ocupa, es menester informarle que el siguiente paso a seguir porparte de este nosocomio, a través de esta Unidad Jurídica a mí cargo, esllevar a cabo la debida inscripción del multireferido contrato en el RegistroPúblico de la Propiedad Local

VIII

Actualmente esta Unidad Jurídica, se encuentra realizando la tramitaciónde los certificados de ZONIFICACIÓN y DE LIBERAD DE GRAVAMENante la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda del Distrito Federal (SEDUVI)y el Registro Público de la Propiedad y de Comercio, respectivamente,así mismo se esta a la espera e que la Subdirección de RecursosFinancieros realice una actualización del Avaluó del inmueble en el quese encuentra constituido el Nosocomio, todo esto a fin de complementartodos los requisitos solicitados para llevar a cabo la debida inscripción delcontrato de donación que hoy nos ocupa ante la dependencia local.



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... "

Bienes Tecnológicos.


Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012

Programa Especial de Mejora de la Gestión en la AdministraciónPública Federal. (PEMG) 2008-2012.

El Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración PúblicaFederal 2008-2012 (PMG) es el instrumento del Ejecutivo Federal decarácter obligatorio que se enfoca a realizar mejoras que orientensistemáticamente la gestión de las instituciones públicas y del GobiernoFederal al logro de mejores resultados.

Dada la relevancia del PMG, se requiere una implantación firme y adecuadaque permita dar certidumbre y claridad a las acciones comprometidas en elmarco del programa, con la coordinación de la Secretaría de la FunciónPública (SFP), en la que participan un grupo de actores clave, como son losdelegados y comisarios de la SFP, los Órganos Internos de Control en lasinstituciones y los Grupos Técnicos del programa, entre otros.

El PMG plantea que desde el inicio las instituciones lleven a cabo accionesque sean la base para cumplir los objetivos del programa, alineando estasacciones de mejora a las estrategias y áreas del programa.



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Asimismo, se plantea que el PMG considere como insumo los resultados delos procesos de análisis para promover las transformaciones estructuralesnecesarias en la Administración Pública Federal, más que como elementode apoyo al control.

Durante la ejecución del programa, con una visión de mejora de la gestión amediano y largo plazo, se podrán añadir sistemas que atenderán las áreasde mejora que se detecten como adecuadas o necesarias a través deldesarrollo anual del PMG.

La gestión pública se entiende como la capacidad de las autoridadesfacultadas para ejercer las atribuciones del Poder Ejecutivo Federal, paraestablecer estrategias y acciones que les permitan cumplir sus fines,objetivos y metas; aprovechando sus recursos de manera eficaz. La mejorade la gestión es un objetivo del Ejecutivo Federal que se enmarca en elPlan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), enfocado a realizaracciones que orienten sistemáticamente la gestión de las institucionespúblicas y del gobierno en su conjunto al logro de resultados.

Con el PMG, el Ejecutivo Federal hace propios diversos postulados de lanueva gestión pública, tales como: • Reducir la desigualdad en el grado de desarrollo de las

organizaciones públicas mediante la mejora de áreas comunes y laestandarización en la aplicación de mejores prácticas.

• Facilitar la mejora de la gestión de las instituciones mediante reformasal marco regulatorio de la Administración Pública Federal (APF).

• Permitir una toma de decisiones informada, considerando losresultados de la gestión.

• Mejorar la rendición de cuentas mediante la generación y difusión deinformación sobre el desempeño institucional y el de la AdministraciónPública en su conjunto.

El PMG se basa en cinco ejes: 1. Orientación a resultados: Se centra en los resultados intermedios y

finales alcanzados por encima de las actividades realizadas, a fin deevitar que el Programa se convierta en un sistema de requerimientosrígidos que no agregan valor.

2. Flexibilidad: Reconoce la existencia de diferentes grados de



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desarrollo de las dependencias y entidades, los compromisos y gradosde avance de las instituciones serán definidos en función de su realidadespecífica.

3. Innovación y experiencia: Reconoce la experiencia y la creatividadde los servidores públicos de la APF para diseñar e implementar lasacciones necesarias en sus instituciones.

4. Sinergia: Coordina esfuerzos, personas, recursos, normas, procesos

y tecnologías; como parte de un mismo círculo de mejora de la gestión ycomo piezas de un sistema plenamente interconectado de actores yestrategias con objetivos comunes.

5. Participación ciudadana: Considera la captación e integración delas necesidades y opiniones ciudadanas, para orientar la mejora de lasinstituciones y los procesos que las sustentan, satisfaciendo con ello susexpectativas.

Síntesis de las acciones y resultados relevantes.

Proyectos Transversales del PIMG.

Acciones realizadas de Enero a Diciembre de 2011

Nombre del

proyectoAvances Consideraciones

Implantación delexpediente clínicoelectrónico.

· Elaboración de diagnóstico situacional.· Identificación de la brecha entre la situación actual y

el estado a alcanzar.· Se esta en espera de la visita de la DGETI para

validar el diagnostico con que se cuenta.· L a Dirección de Administración programó

presupuesto 2012 para el desarrollo de esteproyecto.

· S e analizaron las propuestas de diferentesempresas que venden software de ECE.

Después del análisis, se vio como mejor propuesta ladel IPN

Cita médicatelefónica y/o porinternet.

· Instalación de la mesa de trabajo interinstitucional.· Elaboración de diagnóstico situacional.· Identificación del estado que se quiere alcanzar

(mejores opciones).· Identificación de la brecha entre la situación actual y

el estado a alcanzar.· Definición de las características del proceso.· Análisis del proceso.· Desarrollo de modelo en pre consulta (base

informática).· Solicitud a la Subdirección de Recursos

Financieros, de la suficiencia presupuestal para eldesarrollo del proyecto en el 2012.

Derivado de la limitación de recursos financieros, aúnno se instala el sistema en el área de médicos de preconsulta, sin embargo se sigue trabajandoconstantemente con una computadora donde seprograman las citas.



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· Se le dio seguimiento a las campañas publicitariaspara la divulgación de la Cita por Teléfono.

· Se realizo informe de las Citas telefónicasotorgadas diariamente, para evaluar el impacto entrelos usuarios.

· Se ha brindado el servicio de Cita Médica Telefónicaa 500 pacientes con Boucher pagado.

· Se realiza difusión a través de Radio AM.Mejora del Procesode Captación deCuotas deRecuperación.

· Instalación de la mesa de trabajo interinstitucional.· Conclusión del diagnóstico situacional

correspondiente al hospital y envío a la CCINSHAEpara la integración del diagnóstico interinstitucional.

· Mediante un taller Interinstitucional al que convoco laCCINSHAE se conoció el estado que se quierealcanzar

· S e colaboro para la integración de losprocedimientos que encajen a todas lasdependencias participantes.

· S e definió proceso integral institucional a nivelCCINSHAE.

· S e trabaja en la elaboración de un trípticoinformativo para agilizar y disminuir el tiempo decobro en cajas.

Mejora del procesode clasificaciónsocioeconómica depacientes

· Diagnóstico situacional.· Validación del diagnóstico situacional.· Ejecución de la segunda prueba piloto del estudio de

clasificación socioeconómica de pacientes.· Presentación ante el grupo interinstitucional de

resultados de segunda prueba piloto.· S e hicieron encuestas de satisfacción y se

mandaron los resultados a la CCINSHAE.· Se participo en la reunión mensual Interinstitucional,

donde se aportaron experiencias y comentariospara seguir mejorando la prueba piloto del EstudioSocioeconómico.

· S e elabora calendario de capacitación para laimplementación del nuevo instrumento de estudiosocioeconómico.

· Se realiza un análisis para sistematizar el nuevoinstrumento del estudio socioeconómico.

Se prevé que se empiece a trabajar de manera oficialcon el nuevo instrumento en el mes de Marzo 2012,previa autorización del procedimiento por la Junta deGobierno del HJM.

Mejora del procesode consulta externa,en particular laconsulta de primeravez.

· Instalación de la mesa interinstitucional.· Diagnóstico situacional en el hospital y envío a la

CCINSHAE para su validación e integración en eldiagnóstico interinstitucional.

· Diagnóstico situacional en el hospital y envío a laCCINSHAE para la integración del diagnósticointerinstitucional.

· Se participo en la reunión del grupo de trabajoInterinstitucional para analizar el proceso

Se esta trabajando en conjunto con las demásinstituciones para un avance general e internamente sebuscan mejoras continuas en los procedimientosinvolucrados.

Mejora del procesode referencia ycontrarreferencia.

· Identificación de problemas.· Instalación de la mesa interinstitucional.· Se realizo el Diagrama de flujo del proceso actual

respecto a la Referencia y Contra Referencia.· Se localizaron los convenios con otras instituciones

y se mandaron a la CCINSHAE.

Existe un retraso en el grupo de trabajo por el cambiode personal en instalaciones de la CCINSHAE.



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Programa Especial de Mejora de la Gestión en laAdministración

Pública Federal. (PEMG) 2008-2012.

El Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública

Federal 2008-2012 (PMG) es el instrumento del Ejecutivo Federal de

carácter obligatorio que se enfoca a realizar mejoras que orienten

sistemáticamente la gestión de las instituciones públicas y del Gobierno

Federal al logro de mejores resultados.

Dada la relevancia del PMG, se requiere una implantación firme y adecuada

que permita dar certidumbre y claridad a las acciones comprometidas en el

marco del programa, con la coordinación de la Secretaría de la Función

Pública (SFP), en la que participan un grupo de actores clave, como son los

delegados y comisarios de la SFP, los Órganos Internos de Control en las

instituciones y los Grupos Técnicos del programa, entre otros.

El PMG plantea que desde el inicio las instituciones lleven a cabo acciones

que sean la base para cumplir los objetivos del programa, alineando estas

acciones de mejora a las estrategias y áreas del programa.



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Asimismo, se plantea que el PMG considere como insumo los resultados de

los procesos de análisis para promover las transformaciones estructurales

necesarias en la Administración Pública Federal, más que como elemento

de apoyo al control.

Durante la ejecución del programa, con una visión de mejora de la gestión a

mediano y largo plazo, se podrán añadir sistemas que atenderán las áreas

de mejora que se detecten como adecuadas o necesarias a través del

desarrollo anual del PMG.

HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO

La gestión pública se entiende como la capacidad de las autoridades

facultadas para ejercer las atribuciones del Poder Ejecutivo Federal, para

establecer estrategias y acciones que les permitan cumplir sus fines,

objetivos y metas; aprovechando sus recursos de manera eficaz. La mejora

de la gestión es un objetivo del Ejecutivo Federal que se enmarca en el

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), enfocado a realizar

acciones que orienten sistemáticamente la gestión de las instituciones

públicas y del gobierno en su conjunto al logro de resultados.

Con el PMG, el Ejecutivo Federal hace propios diversos postulados de la

nueva gestión pública, tales como:



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• Reducir la desigualdad en el grado de desarrollo de las

organizaciones públicas mediante la mejora de áreas comunes y la

estandarización en la aplicación de mejores prácticas.

• Facilitar la mejora de la gestión de las instituciones mediante reformas

al marco regulatorio de la Administración Pública Federal (APF).

• Permitir una toma de decisiones informada, considerando los

resultados de la gestión.

• Mejorar la rendición de cuentas mediante la generación y difusión de

información sobre el desempeño institucional y el de la Administración

Pública en su conjunto.

El PMG se basa en cinco ejes:

1. Orientación a resultados: Se centra en los resultados intermedios y

finales alcanzados por encima de las actividades realizadas, a fin de

evitar que el Programa se convierta en un sistema de requerimientos

rígidos que no agregan valor.

2. Flexibilidad: Reconoce la existencia de diferentes grados de

desarrollo de las dependencias y entidades, los compromisos y grados



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de avance de las instituciones serán definidos en función de su realidad

específica.

3. Innovación y experiencia: Reconoce la experiencia y la creatividad

de los servidores públicos de la APF para diseñar e implementar las

acciones necesarias en sus instituciones.


4. Sinergia: Coordina esfuerzos, personas, recursos, normas, procesos

y tecnologías; como parte de un mismo círculo de mejora de la gestión y

como piezas de un sistema plenamente interconectado de actores y

estrategias con objetivos comunes.

5. Participación ciudadana: Considera la captación e integración de

las necesidades y opiniones ciudadanas, para orientar la mejora de las

instituciones y los procesos que las sustentan, satisfaciendo con ello sus

expectativas.



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Acciones realizadas al segundo trimestre 2012

Nombre delproyecto

Avances Consideraciones

Implantación delexpedienteclínicoelectrónico.

E l a b o r a c i ó n dediagnóstico situacional.Identi f i cac i ón de labrecha entre la situaciónactual y el estado aalcanzar.Se esta en espera de lavisita de la DGETI paravalidar el diagnosticocon que se cuenta.La Dirección deAdministraciónprogramó presupuesto2012 para el desarrollode este proyecto.S e analizaron laspropuestas de diferentesempresas que vendensoftware de ECE.Paralelamente, se hanrealizado mejoras en elÁrea de Archivo paraeficientar la apertura delExpediente Clínico,lográndose disminuir asolo 47 minutospromedio el tiempo parala apertura de unexpediente, lo querepresenta un 44% dedisminución.

Este proyecto nocuenta con solicitudde prorroga.



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Con la instalación de ladigitalización de Rayos“X”, se cuenta con unahorro en el capítulo2000 de $1,610,172.84en placas radiográficas.S e finalizan lasactividades delcronograma y se hace elcierre del proyecto, al nocontar con el apoyoeconómico federal, losavances esperados nofueron cumplidos. Sinembargo se mejoraronprocesos manuales y secuenta con eldiagnostico necesarioen cuanto infraestructurade la red eléctrica einformática, también setiene el numero decomputadorasnecesarias parasatisfacer lasnecesidades de unproyecto de esamagnitud.


Desarrollo de modelo enpre consulta (baseinformática).S o l i c i t u d a laS u b d i r e c c i ó n deRecursos Financieros,de la suficienciapresupuestal para eldesarrollo del proyecto

Se esta definiendo laestrategia a seguirpara queindependientementede la difusiónrea l i zada por losdiferentes medios decomunicación,visuales y auditivos



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en el 2012.S e le dio seguimiento alas campañaspublicitarias para ladivulgación de la Citapor Teléfono. Se realizo informe delas Citas telefónicasotorgadas diariamente,para evaluar el impactoentre los usuarios.S e realizó difusión através de Radio AM.Se sigue realizando elseguimiento de proyectocon las siguientes datosarrojados: se habrindado el servicio deCita Médica Telefónica a930 pacientes conBoucher pagado, lo querepresenta en cuotas derecuperación $55,580.00 pesos, elporcentaje de utilizacióncon respecto a la citapresencial es de 8.99 %.

principalmentedentro del Hospital,se salga los Centrosde Salud mascercanos.

Se amplía la fechade cierre de proyectoa Noviembre de2012.

Mejora delProceso deCaptación deCuotas deRecuperación.

Instalación de la mesade trabajointerinstitucional.C o n c l u s i ó n deldiagnóstico situacionalcorrespondiente alhospital y envío a laCCINSHAE para laintegración del

Se amplía fecha delcierre del proyecto al15 de Octubre de2012.



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diagnósticointerinstitucional.M e d i a n t e un tallerInterinstitucional al queconvoco la CCINSHAEse conoció el estado quese quiere alcanzarS e colaboro para laintegración de losprocedimientos queencajen a todas lasdependenciasparticipantes.S e definió procesointegral institucional anivel CCINSHAE.Se instalo y se otorga elservicio de facturaelectrónica a lospacientes que así lorequieran.Se aprobó el nuevotríptico informativo elcual incluye informaciónde trámites y pagos. S e estableció que aliniciar la jornada cadauno de los cajerosc u e n t e $200.°° encambio y hay unapersona monitoreandoque no falte esterecurso.E n el reverso del recibode pago, se cuenta coninformación relevantepara los usuarios.S e apertura una nueva



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caja para tener un totalde 5 en operación enentrada principal, lo cualha disminuido lostiemposconsideradamente.

Mejora delproceso declasificaciónsocioeconómicade pacientes

E n el mes de marzo, enla fecha comprometidacon la CCINSHAE, sepuso en marcha elnuevo instrumento deestudio socioeconómico,tiempo en el cual sepudieron detectaralgunas oportunidadesde mejora al mismo.S e han realizado todaslas actividadesmarcadas por elcronograma y se haliberado el instrumentopara que cada una delas instituciones loponga en marcha.S e realizo prueba pilotocon el nuevoinstrumento, del 16 al 31de julio de 2012, paravalorar el impacto realen las cuotas derecuperación, porconsiguiente se realizoun análisis comparativode cuotas derecuperación de Julio de2011 y Julio de 2012para conocer el impacto

Se espera laresolución de lasautoridades delHospital para laaplicación del nuevoinstrumento.

Se amplía fecha delcierre del proyecto al30 de Octubre de2012.



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del nuevo instrumento,obteniendo comoresultado las siguientescifras.

J u l i o 2011 $8,369,644.°°

J u l i o 2012 $8,552,267.°°

Mejora delproceso deConsulta Externaen especialPrimera vez.

Instalación de la mesainterinstitucional.Diagnóstico situacionalen el hospital y envío ala CCINSHAE para suvalidación e integraciónen el diagnósticointerinstitucional.

Diagnóstico situacionalen el hospital y envío ala CCINSHAE para laintegración deldiagnósticointerinstitucional.

S e participo en lareunión del grupo detrabajo Interinstitucionalpara analizar el proceso.S e esta aplicando elModelo Único deAtención acordado porlas Dependenciasintegrantes del Proyectotransversal ConsultaExterna en Particular dePrimera Vez en

Por instrucciones dela CCINSHAE y consusrecomendaciones sellenaron documentosde cierre en elSistema en línea.



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pacientes que traenconsigo Hoja deReferencia, lo cualestablece que pacientesforáneos (que no seandel Valle de México)deberán de seratendidos el mismo díaen el área de preconsulta.

Pacientes con Hoja deReferencia que solicitancita de primera vez ena l g u n a especialidadahora pueden acudir elmismo día a un filtro deespecialidad, para ellose gestiono el área físicadel consultorio 32,enfermera e insumosnecesarios, así como elapoyo del personaladministrativo.

Actua lmente se estaaplicando uncuestionario deseguimiento quepermitirá evaluar lostiempos y satisfacciónde los (as) usuarios.

Mejora delproceso dereferencia ycontrarreferencia.

I d e n t i f i c a c i ó n deproblemas.Instalación de la mesainterinstitucional.S e realizo el Diagramade flujo del proceso

Se amplía fecha delcierre del proyecto al30 de Noviembre de2012.



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actual respecto a laReferencia y ContraReferencia.S e localizaron losconvenios con otrasinstituciones y semandaron a laCCINSHAE.

Pacientes que soliciten ytengan Hoja deReferencia para área deHospitalización tendránque pasar por laDirección Médica.

Pacientes con Hoja deReferencia que solicitancita de primera vez ena l g u n a especialidadahora pueden acudir elmismo día a un filtro deespecialidad, para ellose gestiono el área físicadel consultorio 32,enfermera e insumosnecesarios, así como elapoyo del personaladministrativo.Actua lmente se estaaplicando uncuestionario deseguimiento quepermitirá evaluar lostiempos y satisfacciónde los (as) usuarios.Se sigue en espera de laliberación de laplataforma informática



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que permitirá unacoordinación general porlas institucionesreguladas por laCCINSHAE.


Acciones realizadas al tercer trimestre 2012

Nombre delproyecto

Avances Consideraciones

Implantación delexpedienteclínicoelectrónico.

· Elaboración de diagnósticosituacional.

· Identificación de la brecha entrela situación actual y el estado aalcanzar.

· Se esta en espera de la visitade la DGETI para validar eldiagnostico con que se cuenta.

· La Dirección de Administraciónprogramó presupuesto 2012 para

Este proyecto nocuenta con solicitudde prorroga.



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el desarrollo de este proyecto.

· Se analizaron las propuestas dediferentes empresas que vendensoftware de ECE.

· Paralelamente, se han realizadomejoras en el Área de Archivopara eficientar la apertura delExpediente Clínico, lográndosedisminuir a solo 47 minutospromedio el tiempo para laapertura de un expediente, lo querepresenta un 44% dedisminución.

· C o n la instalación de ladigitalización de Rayos “X”, secuenta con un ahorro en elcapítulo 2000 de $1,610,172.84en placas radiográficas.

· Se finalizan las actividades delcronograma y se hace el cierredel proyecto, al no contar con elapoyo económico federal, losavances esperados no fueroncumplidos. Sin embargo semejoraron procesos manuales yse cuenta con el diagnosticonecesario en cuantoinfraestructura de la red eléctricae informática, también se tiene eln u m e r o de computadorasnecesarias para satisfacer lasnecesidades de un proyecto deesa magnitud.


· Desarrollo de modelo en preconsulta (base informática).

· Solicitud a la Subdirección deRecursos Financieros, de lasuficiencia presupuestal para eldesarrollo del proyecto en el2012.

· Se le dio seguimiento a lascampañas publicitarias para ladivulgación de la Cita por

Se esta definiendola estrategia aseguir para queindependientementede la difusiónreal iz ada por losdiferentes mediosde comunicación,visuales y auditivosprincipalmentedentro del Hospital,se salga los



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Teléfono.

· Se realizo informe de las Citastelefónicas otorgadasdiariamente, para evaluar elimpacto entre los usuarios.

· Se realizó difusión a través deRadio AM.

· Se sigue realizando elseguimiento de proyecto con lassiguientes datos arrojados: se habrindado el servicio de CitaMédica Telefónica a 930pacientes con Boucher pagado, loque representa en cuotas derecuperación $55,580.00 pesos,el porcentaje de utilización conrespecto a la cita presencial esde 8.99 % .

se salga losCentros de Saludmas cercanos.

Se amplía la fechade cierre deproyecto aNoviembre de 2012.

Mejora delProceso deCaptación deCuotas deRecuperación.

· Instalación de la mesa detrabajo interinstitucional.

· Conclusión del diagnósticos i t uac ional correspondiente alhospital y envío a la CCINSHAEpara la integración del diagnósticointerinstitucional.

· Mediante un tallerInterinstitucional al que convocola CCINSHAE se conoció elestado que se quiere alcanzar

· Se colaboro para la integraciónde los procedimientos queencajen a todas las dependenciasparticipantes.

· Se definió proceso integralinstitucional a nivel CCINSHAE.

· Se instalo y se otorga elservicio de factura electrónica alos pacientes que así lorequieran.

· Se aprobó el nuevo trípticoinformativo el cual incluye

La fecha del cierreesta programadapara este mes deOctubre..



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información de trámites y pagos.

· Se estableció que al iniciar lajornada cada uno de los cajeroscuente $200.°° en cambio y hayuna persona monitoreando que nofalte este recurso.

· En el reverso del recibo depago, se cuenta con informaciónrelevante para los usuarios.

· Se apertura una nueva cajapara tener un total de 5 enoperación en entrada principal, locual ha disminuido los tiemposconsideradamente.

Mejora delproceso declasificaciónsocioeconómicade pacientes

· En el mes de marzo, en laf e c h a comprometida con laCCINSHAE, se puso en marchael nuevo instrumento de estudiosocioeconómico, tiempo en elcual se pudieron detectar algunasoportunidades de mejora almismo.

· Se han realizado todas lasac t iv idades marcadas por elcronograma y se ha liberado elinstrumento para que cada una delas instituciones lo ponga enmarcha.

· Se realizo prueba piloto con elnuevo instrumento, del 16 al 31de julio de 2012, para valorar elimpacto real en las cuotas derecuperación, por consiguiente serealizo un análisis comparativo decuotas de recuperación de Juliode 2011 y Julio de 2012 paraconocer el impacto del nuevoinstrumento, obteniendo comoresultado las siguientes cifras.

Julio 2011 $8,369,644.°°

Julio 2012 $8,552,267.°°

Se espera laresolución de lasautoridades delHospital para laaplicación delnuevo instrumento.

Se amplía fecha delcierre del proyectoal 30 de Octubre de2012.



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Mejora delproceso deConsulta Externaen especialPrimera vez.

· Instalación de la mesainterinstitucional.

· Diagnóstico situacional en elhospital y envío a la CCINSHAEpara su validación e integraciónen el diagnósticointerinstitucional.

· Diagnóstico situacional en elhospital y envío a la CCINSHAEpara la integración del diagnósticointerinstitucional.

· Se participo en la reunión delgrupo de trabajo Interinstitucionalpara analizar el proceso.

· Se esta aplicando el ModeloÚnico de Atención acordado porlas Dependencias integrantes delProyecto transversal ConsultaExterna en Particular d e PrimeraVez en pacientes que traenconsigo Hoja de Referencia, loc u a l establece que pacientesforáneos (que no sean del Vallede México) deberán de seratendidos el mismo día en el áreade pre consulta.

· Pacientes con Hoja deReferencia que solicitan cita deprimera vez en algunaespecialidad ahora pueden acudire l mismo día a un filtro deespecialidad, para ello segestiono el área física delconsultorio 32, enfermera einsumos necesarios, así como elapoyo del personal administrativo.

· Actualmente se esta aplicandou n cuestionario de seguimientoque permitirá evaluar los tiemposy satisfacción de los (as)usuarios.

Por instruccionesd e la CCINSHAE ycon susrecomendacionesse llenarondocumentos decierre en el Sistemaen línea.

Mejora delproceso de

· Identificación de problemas. Se amplía fecha delcierre del proyecto



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proceso dereferencia ycontrarreferencia.

· Instalación de la mesainterinstitucional.

· Se realizo el Diagrama de flujodel proceso actual respecto a laReferencia y Contra Referencia.

· Se localizaron los convenioscon otras instituciones y semandaron a la CCINSHAE.

· Pacientes que soliciten ytengan Hoja de Referencia paraárea de Hospitalización tendránque pasar por la DirecciónMédica.

· Pacientes con Hoja deReferencia que solicitan cita deprimera vez en algunaespecialidad ahora pueden acudire l mismo día a un filtro deespecialidad, para ello segestiono el área física delconsultorio 32, enfermera einsumos necesarios, así como elapoyo del personal administrativo.

· Actualmente se esta aplicandou n cuestionario de seguimientoque permitirá evaluar los tiemposy satisfacción de los (as)usuarios.

· Se sigue en espera de laliberación de la plataforma informática que permitirá unacoordinación general por lasinstituciones reguladas por laCCINSHAE.

cierre del proyectoal 30 de Noviembrede 2012.

Mejora en elProceso deHospitalización.

· Se tuvieron reuniones detrabajo interdisciplinarias con lasdiferentes áreas que ocupan lasáreas de Hospitalización pararealizar modificaciones y mejorasen cuanto la re distribución decamas, mejora y actualización enlos formatos de “Orden deHospitalización”, Formato para el

Se amplía fecha decierre del proyectoal 30 de Octubre de2012.



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Censo de Camas” y “TrípticoInformativo”.

· Se colocaron identificadores enlas camas con su nuevo serviciopara identificar inmediatamente ellugar que corresponde a lospacientes y si hubiera “pacientessatélites”. Del mismo modo setomaron medidas en contra deldesabasto de ropa de cama.

· Se tomaron medidas en elservicio de Admisión para mejorary tener actualizada la informaciónde la disposición de camas, asícomo mantener informados a losmédicos sobre el lugar físicod o n d e se encuentran suspacientes.

· Se implemento el nuevo pasede visita, el cual tiene instructivode uso y colores específicos porpiso, Incluyendo el pase especialde 24 horas.

· Se elaboro manual deprocedimientos para el uso delpase de visita.

Programa nacional de rendición de cuentas,transparencia y combate a la corrupción 2008-2012

Informe del

Programa Nacional de Rendición de Cuentas,

Transparencia y Combate a la Corrupción (PNRCTCC)



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Primer Etapa

AL CIERRE DE 2011

· Transparencia Focalizada.-· Ejercicio 2008.- Criterios para la Identificación de Información

Socialmente Útil o Focalizada, se obtuvo una calificación de 10.· Ejercicio 2009.- Evaluación de la Calidad de Información, se obtuvo

una calificación de 10.· Ejercicio 2010.- Acciones para la Identificación y Difusión de

Nueva Información Socialmente Útil o Focalizada, se obtuvo unacalificación de 10.

· Ejercicio 2011.- Se trabajó la Primer Etapa del Programa, con laque se recibió por parte de la Secretaría de la Función Pública laEvaluación Final respecto al Cumplimiento de las Consideracionespara la Publicación de Información y a la Homologación deInformación en Portales Institucionales, obteniendo comoCalificación el 100 %.

1) Participación Ciudadana.

La Secretaría de la Función Pública emitió evaluaciones en función delcumplimiento de las actividades de las Guías de Participación Ciudadana.

Ejercicio 2008.- Se obtuvo la calificación de 10



Ejercicio 2011.- Se obtuvo una calificación de 10.

2) Cultura de la Legalidad



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Ejercicio 2011.- Se obtuvo la calificación de 8.5

3) Blindaje Electoral.

· Éste Programa No Aplicó al Hospital durante los Ejercicios 2008-2011

4) Mejoras de Sitios Web

Como parte de la Mejora de Páginas Web el Sistema Internet dePresidencia (SIP), emitió evaluaciones a éste Hospital durante lossiguientes ejercicios:

Ejercicio 2009.-Se obtuvo una calificación de 10

Ejercicio 2010.- Se obtuvo una calificación de 9.0

Ejercicio 2011.- Se obtuvo una calificación de 9.8

Durante el periodo que se reporta, éste Hospital ha realizado accionesencaminadas ha cubrir las necesidades tecnológicas y criteriosestablecidos por el Sistema Internet de Presidencia (SIP), con el propósitode realizar una labor constante y comprometida con la Mejora de PáginasWeb, en cuanto ha los siguientes rubros:



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Arquitectura.- Se ha cuidado la estructura, redacción y presentación de laPágina Web, en atención a los principios de accesibilidad, imagen ycontenidos, para brindar a los usuarios un servicio electrónico eficaz.

Imagen Institucional.- Los trabajos de homologación con las EntidadesGubernamentales, son actividades constantes con el propósito de contribuiral fácil acceso y manejo de la Página Web.

Tecnología.- Se ha buscado estar a la vanguardia tecnológica encumplimiento a lo establecido por las indicaciones del Sistema Internet dePresidencia (SIP), sin perder de vista el acceso fácil y rápido de lasaplicaciones.

Accesibilidad.- La página Web se caracteriza por tener rutas accesibles alos contenidos, en virtud de estar dirigida a todo tipo de usuarios, enatención a sus necesidades ideológicas, culturales, grupos vulnerables,adultos mayores etc. Es a través de la vigilancia continua del sitio web quese han realizado los ajustes necesarios para dar atención a dicho punto.

Calidad en el servicio.- Se respeta la importancia de las políticas de uso yprivacidad en los sitios web, garantizando la disponibilidad y buendesempeño del servicio.

Contenidos.- Se han realizado revisiones al sitio, atendiendo losprincipios de ortografía, redacción clara y entendible.

5) Programas Sectoriales

Éste Programa no Aplica para el Hospital Juárez de México.



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INFORME



(01 de Enero al 30 de Junio)

1) Capacitaciones.

Se asistió a la Presentación de los Temas del Programa Nacional deRendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012 (PNRCTCC) impartido por la Secretaría de la Función Pública.

2) Transparencia Focalizada.-

· Se actualizó el Apartado de Transparencia Focalizada, en cuantoal encabezado y bienvenida, de conformidad con lo requerido por laSecretaría de la Función Pública.

· Se actualizó en el Apartado de Información Socialmente Útil oFocalizada los horarios de expedición de Certificados deNacimiento.

· Se agregó un nuevo rúbro respecto a la Información SocialmenteÚtil o Focalizada, con el Tema de Tamiz Metabólico Neonatal yAuditivo.



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· Se generó un vínculo a la Sección del Portal de TransparenciaPresupuestario con la liga de “Indicadores de ProgramasPresupuestarios”.

· Se actualizó la información contenida en el vínculo deRecomendaciones dirigidas al Hospital Juárez de México.

· Se generó el vínculo de “Seguimiento a Programas Sectoriales”.

· Se actualizó la información del vínculo Participación Ciudadana.

Responsable de la Información.- Unidad de Enlace


La Secretaría de la Función Pública informó a éste Hospital la NoAplicación (NA) del Programa para el Ejercicio 2012, en virtud de que seencuentra dirigido a Entidades que tienen Programas con asignación derecursos económicos, en cumplimiento con el Factor “Cobertura”, de la Guíade Participación Ciudadana.

· Se actualizó información correspondiente a Aval Ciudadano.

Responsable de la Información el

Comité de Calidad y Seguridad del Paciente.




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Se realizaron algunas acciones como un inventario de las salas deespera y monitores, con el propósito preparar algunas de las acciones arealizar durante el presente Ejercicio, con motivo del proceso electoral,donde se promoverán los teléfonos de la Fiscalía Especializada para laAtención de Delitos Electorales (FEPADE)

Se iniciaron las acciones de Blindaje Electoral del Proceso ElectoralFederal y Estatal 2012, con la Publicación de la Guía del Programa, ladifusión de formatos e inicio en la implementación de acciones.

Se realizaron revisiones a la Página Web, para atender lasrecomendaciones en materia electoral a fin de proteger los contenidos deinformación electoral, con apego a la normatividad vigente en materia dedifusión gubernamental y manteniendo la neutralidad durante la épocaelectoral.

Se tomaron medidas preventivas respecto del monitoreo de equipos decomputo, para dar cumplimiento a lo establecido por el IFE en el Programade Blindaje Electoral, con los que se vigiló y garantizó el proceso electoral,respecto de la difusión de Propaganda Electoral dentro de las instalacionesde éste nosocomio.

Se llevó a cabo el monitoreo del inmueble, libre de cualquier tipo depropaganda electoral, así como del uso exclusivo para los finesestablecidos.

Se solicitó a la Dirección de Administración, vigilar que el EjercicioPresupuestal sea utilizado para los fines exclusivos del Hospital,procurando el leal resguardo de éste de cualquier uso partidista.



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Se llevó a cabo el monitoreo del parque vehicular, para fines exclusivosde las actividades de éste nosocomio.

En cuanto a la prevención de ausentismo de Servidores Públicos,provocado por asistencia a eventos o actividades partidistas durante lajornada laboral, se solicitó a la Subdirección de Recursos Humanos, seintensificara el monitoreo del personal, verificando el cumplimiento dehorarios y permanencia en los servicios.

Se tomó el Curso Integral de Blindaje Electoral FEPADE 2012 en línea, afin de capacitar a los Servidores Públicos para conocer y tomar las medidasnecesarias para evitar los delitos electorales dentro y fuera de lasInstituciones.

Se procuró mantener el Portal Institucional, con contenidos de carácterestrictamente informativo respecto de trámites y servicios, absteniéndose depublicar información relativa a logros y avances, por indicaciones delInstituto Federal Electoral, restringiendo su publicación durante el periodoelectoral.

Se suprimieron las referencias visuales y auditivas a programas deGobierno o slogans incluido “Vivir mejor”.

Se busco que la información publicada no incorporara elementos queimplicaran la difusión del desarrollo de programas sociales, para evitarinfluir en las preferencias electorales.

Responsable de la Información Unidad de Comunicación Social



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5) Mejoras de Sitios Web

Se cumplió con los reactivos que emitió Presidencia para Mejoras dePáginas Web. Obteniendo una calificación de 9.8 emitido por el Sistema deInternet de Presidencia (SIP)

Se ha trabajado en cuanto al contenido de la Página Web, con mejorasdel sitio en época de campañas electorales con apego a la normatividadvigente en materia de difusión gubernamental.

Durante el periodo que se reporta, éste Hospital ha realizado accionesencaminadas ha cubrir las necesidades tecnológicas y criteriosestablecidos por el Sistema Internet de Presidencia (SIP), con el propósitode realizar una labor constante y comprometida con la Mejora de PáginasWeb, en cuanto a los siguientes rubros:

a) Arquitectura.- Se ha cuidado la estructura, redacción ypresentación de la Página Web, en atención a los principios deaccesibilidad, imagen y contenidos, para brindar a los usuarios unservicio electrónico eficaz.

b) Imagen Institucional.- Los trabajos de homologación con lasEntidades Gubernamentales, son actividades constantes con elpropósito de contribuir al fácil acceso y manejo de la Página Web.

c) Tecnología.- Se ha buscado estar a la vanguardia tecnológica encumplimiento a lo establecido por las indicaciones del SistemaInternet de Presidencia (SIP), sin perder de vista el acceso fácil yrápido de las aplicaciones.



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d) Accesibilidad.- La página Web se caracteriza por tener rutasaccesibles a los contenidos, en virtud de estar dirigida a todo tipode usuarios, en atención a sus necesidades ideológicas,culturales, grupos vulnerables, adultos mayores etc. Es a travésde la vigilancia continua del sitio web que se han realizado losajustes necesarios para dar atención a dicho punto.

e) Calidad en el servicio.- Se respeta la importancia de las políticasde uso y privacidad en los sitios web, garantizando ladisponibilidad y buen desempeño del servicio.

f) Contenidos.- Se han realizado revisiones al sitio, atendiendo losprincipios de ortografía, redacción clara y entendible.

Se suprimieron las referencias visuales y auditivas a programas deGobierno o slogans incluido “Vivir mejor”.

Se busco que la información publicada no incorporara elementos queimplicaran la difusión del desarrollo de programas sociales, para evitarinfluir en las preferencias electorales.

Se atendió la observación realizada por el Instituto Federal de Acceso ala Información y Protección de Datos (IFAI), respecto a que los boletines confines informativos publicados en la Página Web, no se restringieran de lapágina institucional siempre y cuando, se sujetaren a la prohibiciónconstitucional respecto de propaganda política y electoral.

Responsable de la Información Unidad de Comunicación Social



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6) Lineamientos Generales para el Establecimiento de AccionesPermanentes que Aseguren la Integridad y el Comportamiento Éticode los Servidores Públicos en el Desempeño de sus Empleos,Cargos o Comisiones (Comité de Ética)

(Lineamientos de Integridad y Ética).- Se remitieron los criterios decumplimiento respecto a dicho tema, emitidos por la Secretaría de laFunción Pública en los siguientes rubros:

a) Comité de Etica.- Sí

b) Código de Conducta.- Sí

c) PAT.- Sí

d) Indicadores de Evaluación.- Sí

Se atendió la recomendación de la Secretaria de la Función Pública parala designación del Secretario Ejecutivo del Comité de Ética.

Se creó el Comité de Ética en el Hospital Juárez de México.

Se creó el Código Conducta para el Hospital Juárez de México.

Se remitió el Programa de Trabajo del Comité de Ética a la Secretaría dela Función Pública.

Responsable de la Información Dirección de Administración




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Se generó un vínculo de “Seguimiento a Programas Sectoriales”, en laPágina Web Institucional.

Responsable de la información Unidad de Enlaceen coordinación con la Secretaría de Salud

Evaluación del Ejercicio 2012, emitida por la Secretaríade la Función Pública:

A) Transparencia Socialmente Útil o Focalizada.- 100

B) Mejora de Páginas Web.- 10

C) Blindaje Electoral.- 10

INFORME



01 de Julio al 30 de Noviembre

Cifras reales: 01 de Julio al 31 de Agosto

1) Transparencia Focalizada.

· Se recibió la Evaluación a las Acciones de TransparenciaFocalizada 2012, correspondiente a la Primera Etapa emitida por la



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Secretaría de la Función Pública, en la que se obtuvo unacalificación de 100.

· Se han realizado las siguientes actividades:

A) Actualización;B) Revisión de Calidad de Contenidos yC) Difusión a través de Intranet, Circulares y Redes Sociales como

Facebook y Twitter.

Responsable de la Información.- Unidadde Enlace


No aplica el Programa al Hospital.


Se recibió la Evaluación emitida por la Secretaría de la Función Pública,en la que se obtuvo una calificación de 10.

Responsable de la Información.- Unidad deComunicación Social

4) Mejoras de Sitios Web.

Se recibió la Evaluación emitida por la Secretaría de la Función Pública,en que se obtuvo una calificación de 10.



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Responsable de la Información: Centro deIntegración

Informática Médica, e Innovación Técnica

5) Lineamientos Generales para el Establecimiento de AccionesPermanentes que Aseguren la Integridad y el ComportamientoÉtico de los Servidores Públicos en el Desempeño de susEmpleos, Cargos o Comisiones (Comité de Ética)

· Se recibieron los criterios de cumplimiento emitidos por laSecretaría de la Función Pública en los siguientes rubros:

a) Comité de Ética.- Sí

b) Código de Conducta.- Sí

c) PAT.- Sí

d) Indicadores de Evaluación.- Sí

Responsable de la Información.- Dirección deAdministración


Sin movimiento, en espera de evaluación por parte de la Secretaría de laFunción Pública.

Responsable de la información.- Unidadde Enlace

en coordinación con la Secretaría de



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Salud

Ley federal de transparencia y acceso a lainformación pública gubernamental

INFORME DE LA UNIDAD DE ENLACE

DE ACUERDO A LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESOA LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL

PRIMERA ETAPA

AL CIERRE DE 2011

Ésta Unidad de Enlace del Hospital Juárez de México inició actividades el23 de mayo de 2006, conforme a lo establecido en el Acta Constitutiva delComité de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamentaly Designación del titular de la Unidad de Enlace. A partir de 2007 al cierredel Ejercicio 2011 se han recibido 651 Solicitudes de Información:

EJERCICIO SOLICITUDES DE INFORMACIÓNRECIBIDAS

2007 602008 1002009 922010 1832011 216

TOTAL 651



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De las 651 solicitudes recibidas en el periodo mencionado 2007-2011, seinforma que en su totalidad han sido concluidas mediante respuesta:

EJERCICIO SOLICITUDES DE INFORMACIÓNCONCLUÍDAS

2007 602008 1002009 922010 1832011 216

TOTAL 651

El Instituto Federal de Acceso a la Información Pública y Protección deDatos, ha Evaluado el desempeño de la Unidad de Enlace a partir delEjercicio 2008.

Ejercicio 2007

1) Durante el Ejercicio 2007, se recibieron un total de 60 Solicitudesde Información, mismas que fueron respondidas en tiempo y forma.2 ) Respecto a la Evaluación del Ejercicio 2007, emitida por el IFAI,hago de su conocimiento, que no se tiene información que reportar, envirtud de que dicha dependencia, envía su primer evaluación a partirdel ejercicio 2008.

Ejercicio 2008



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El Instituto Federal de Acceso a la Información Pública y Protección deD a to s Personales (IFAI), realizó un diagnóstico del ResultadoObtenido en la Prueba Piloto del Indicador de Respuestas aSolicitudes de Información durante el Primer Semestre de 2008, enque se obtuvo la calificación de 81.03 %

E l Hospital obtuvo una calificación de 9.2 en los Resultados delPrograma Usuario Simulado al Segundo Semestre 2008.

Respecto de la Infraestructura se obtuvo una calificación de 9.3

Ejercicio 2009

Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- ND (No tiene información paraevaluar)

Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace.- 9.75

Indicador de Obligaciones de Transparencia.- 82.16

Indicador de Respuesta a Solicitudes de Información.- 98.61

Ejercicio 2010

Primer Semestre

· Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- ND (No tiene información paraevaluar)

· Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace.-8.23

· Indicador de Obligaciones de Transparencia.- 92.84

· Indicador de Respuesta a Solicitudes de Información.- 97.34



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Segundo Semestre

· Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- ND (No tiene información paraevaluar)




Ejercicio 2011

Primer Semestre

· Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- 100

· Indicador de Atención Prestada por las Unidades de Enlace.-10



Segundo Semestre 2011

· Indicador de Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- ND






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PRIMER SEMESTRE DEL EJERCICIO 2012

(01 de Enero al 30 de Junio)

1. Solicitudes de Información

1.1. Electrónicas (INFOMEX)

Se dió cumplimiento a los artículos 25, 28 y 40 de la Ley Federal deTransparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, alPrimer Semestre del Ejercicio 2012, se recibieron un total de 141.

PRIMER TRIMESTRESEGUNDO

TRIMESTRETOTAL

01 DE ENERO-31 DEMARZO

01 DE ABRIL-30 DEJUNIO

42 99 141

Solicitudes de Información, de las cuales 68 se concluyeron y continúanen proceso 73.

SOLICITUDES DEINFORMACIÓNCONCLUÍDAS

SOLICITUDESEN PROCESO

PRIMERSEMESTRE

2012



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CONCLUÍDAS 201268 73 141

1.2. Atención personal a solicitantes.

Se atendieron en la Unidad de Enlace durante el Primer Semestredel Ejercicio 2012, a 11 usuarios, los cuales solicitaron tener accesoal Sistema de Solicitudes INFOMEX, con lo que se dió cumplimientoal artículo 40 párrafo primero de la Ley Federal de Transparencia yAcceso a la Información Pública Gubernamental.


TRIMESTRE TOTAL 01 DE ENERO-31 DE

MARZO01 DE ABRIL-30 DE

JUNIO4 7 11

2. Recursos de Revisión ante el Instituto Federal de Acceso a laInformación y Datos Personales (IFAI)

Éste Hospital tuvo un Recurso de Revisión, el cual confirma larespuesta otorgada por éste Nosocomio.


TRIMESTRE TOTAL 01 DE ENERO-31 DE

MARZO01 DE ABRIL-30 DE

JUNIO1 0 1



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3. Actualización del Portal de Obligaciones de Transparencia de laAdministración Pública Federal (POT)

Con la finalidad de dar cumplimiento al Artículo 7 de la Ley Federal deTransparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,referente a las Obligaciones en Materia de Transparencia seactualizaron las siguientes fracciones:

3.1. Fracción III.- Directorio de Servidores Públicos del HospitalJuárez de México,

3.2. Fracción VII.- Servicios que ofrece el Hospital.

3.3. Fracción X.- Auditorías practicadas.

3.4. Fracción XII.- Concesiones celebradas durante el primersemestre del ejercicio 2012.

3.5. Fracción XIII.- Contratos y Convenios Modificatorioscelebrados por la Unidad Hospitalaria.

3.6. Fracción XV.- Informes que por disposición legal, generanlos sujetos obligados.

3.7. Fracción XVII.- Información relevante, publicándose lasResoluciones del Comité de Información.



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4. Resoluciones del Comité de Información.

Derivado del artículo 45 de la Ley Federal de Transparencia yAcceso a la Información Pública Gubernamental, éste Comité deInformación durante el Segundo Trimestre (Abril - Junio) declaró01 Negativa por ser Información Reservada, 01 Prórroga deTiempo para dar respuesta a la solicitud de información y 03Inexistencias de Información.

Al realizar un recuento al Primer Semestre del Ejercicio de 2012,se tuvieron 03 Prórrogas de Tiempo para dar respuesta a lassolicitudes, 02 Negativas de Información por ser InformaciónReservada y 03 Inexistencias (Anexo F)

5. Sistema de Datos Personales.

Se actualizó el Sistema de Datos Personales ante el InstitutoFederal de Acceso a la Información, por lo que se diocumplimiento con los datos requeridos por el IFAI, de acuerdo alo que establece el artículo 23 de la Ley Federal deTransparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Evaluación al Primer Semestre de 2012, emitida por el InstitutoFederal de Acceso a la Información y Protección de Datos(IFAI):

A) Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- 100



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B) Atención Prestada por la Unidad de Enlace.- 9.88

C) Obligaciones de Transparencia.- 84.86

D) Respuesta a Solicitudes de Información.- 97.13


PRIMER SEMESTRE DEL EJERCICIO 2012

01 de Julio al 30 de Noviembre

Cifras reales: 01 de Julio al 31 de Agosto

Se recibió la Evaluación al Primer Semestre de 2012, emitida por el InstitutoFederal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI), en que seobtuvieron las siguientes calificaciones:

A ) Alineación de Criterios, Comportamiento de lasResoluciones y su Cumplimiento.- 100

B) Atención Prestada por la Unidad de Enlace.- 9.88

C) Obligaciones de Transparencia.- 84.86

D) Respuesta a Solicitudes de Información.- 97.13

1. Solicitudes de Información

1.1. Electrónicas (INFOMEX)



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Se dió cumplimiento a los artículos 25, 28 y 40 de la Ley Federal deTransparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, alPeriodo que se reporta, se recibieron un total de 27 Solicitudes deInformación. Las cuales se concluyeron en tiempo y forma.

Al realizar un recuento de la Segunda y Tercera Etapa del Informe deRendición de Cuentas, se recibieron 168 Solicitudes de Información.

SEGUNDA ETAPA TERCERA ETAPA TOTAL141 27 168

1.2. Atención personal a solicitantes.

Se atendieron en la Unidad de Enlace, a 04 usuarios, los cualessolicitaron tener acceso al Sistema de Solicitudes INFOMEX, con loque se dió cumplimiento al artículo 40 párrafo primero de la LeyFederal de Transparencia y Acceso a la Información PúblicaGubernamental.

Al realizar un recuento de la Segunda y Tercera Etapa del Informe deRendición de Cuentas, se atendieron 15 usuarios.


2. Recursos de Revisión ante el Instituto Federal de Acceso a laInformación y Datos Personales (IFAI)



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Éste Hospital no tuvo ningún Recurso de Revisión, durante el periodoque se reporta.

Al realizar un recuento de la Segunda y Tercera Etapa del Informe deRendición de Cuentas, se tuvo un Recurso de Revisión, el cual confirmala respuesta otorgada por éste Nosocomio.


3. Actualización del Portal de Obligaciones de Transparencia de laAdministración Pública Federal (POT)

Con la finalidad de dar cumplimiento al Artículo 7 de la Ley Federal deTransparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental,referente a las Obligaciones en Materia de Transparencia seactualizaron las siguientes fracciones:

3.1. Fracción III.- Directorio de Servidores Públicos del HospitalJuárez de México,

3.2. Fracción VII.- Servicios que ofrece el Hospital.

3.3. Fracción X.- Auditorías practicadas.



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3.4. Fracción XII.- Concesiones celebradas durante el primersemestre del ejercicio 2012.

3.5. Fracción XIII.- Contratos y Convenios Modificatorioscelebrados por la Unidad Hospitalaria.

3.6. Fracción XV.- Informes que por disposición legal, generanlos sujetos obligados.

3.7. Fracción XVII.- Información relevante, publicándose lasResoluciones del Comité de Información.

4. Resoluciones del Comité de Información.

Derivado del artículo 45 de la Ley Federal de Transparencia yAcceso a la Información Pública Gubernamental, éste Comité deInformación durante el periodo que se reporta, declaró 01 Negativapor ser Información Reservada.

Al realizar un recuento de la Segunda y Tercera Etapa del Informe deRendición de Cuentas, se han emitido 09 Resoluciones, declarando:03 Prórrogas de Tiempo; 03 Negativas por ser Información Reservaday 03 Inexistencias.

ETAPADELINFORMEDERENDICIÓN

PRORROGADE TIEMPO

NEGATIVAPOR SER

RESERVADAINEXISTENCIA TOTAL



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DECUENTASSEGUNDA 3 2 3 9TERCERA 0 1 0

5. Sistema de Datos Personales.

Se notificó al Instituto Federal de Acceso a la Información y Protecciónde Datos (IFAI), que hasta el momento el Sistema de Datos Personalesno ha presentado modificaciones o cancelaciones, de conformidad conlo establecido en el artículo 23 de la Ley Federal de Transparencia yAcceso a la Información Pública Gubernamental.

6. Expedientes Reservados.

Durante el periodo que se reporta no llevó a cabo la clasificación de 02Expedientes.

Al realizar un recuento de la Segunda y la Tercera Etapa, sedesclasificaron 373 Expedientes de la Dirección de Investigación y seClasificaron 30 Expedientes como Reservados.

7. Informes al IFAI.

Se remitieron los Informes correspondientes al Instituto Federal de



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Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (IFAI) delPrimer Semestre de 2012.

Observaciones de auditorías realizadas porinstancias fiscalizadoras

Las observaciones de auditorías de las instancias de fiscalizaciónpendientes de solventar al 31 de diciembre de 2011, son un total de 15,correspondientes a los siguientes ejercicios:

Cabe señalar que de un total de 57 observaciones generadas en2009, 2010 y 2011 se han atendido 42, estando pendientes de atender 15observaciones.

HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICOOBSERVACIONES PENDIENTES DE SOLVENTAR AL 31 DE

DICIEMBRE DE 2011

INSTANCIAFISCALIZADORA

EJERCICIO

OIC AUDITOREXTERNO ATENDIDAS PENDIENTES

2009

15 0 14 1 (OIC)

2010

6 3 8 1 (A.E.)

2011 23 10 20

12 (OIC)

1 (A.E.)



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TOTAL 44 13 42 15

Con fecha 26 de marzo de 2012, se llevó a cabo reunión con el ÓrganoInterno de Control (OIC) de éste Hospital, para dar seguimiento a las 15observaciones pendientes de solventar al 31 de diciembre de 2011.

Derivado de lo anterior, el Hospital envió documentación soporte durante elprimer trimestre de 2012 para su atención, y con ello el Órgano Interno deControl (OIC) informa con oficio OIC-HJM/099/2012 de fecha 09 de abril de2012, que de las 15 observaciones pendientes, se incorporó nuevamente laobservación No. 02 de la auditoría No. 17/09 debido a que se está enespera que el Área de Responsabilidades del OIC, le asigne el número deexpediente PAR de presunta responsabilidad, siendo un total de 16observaciones de las cuales 11 quedan atendidas y 5 en proceso deatención.


OBSERVACIONES PENDIENTES DE SOLVENTAR AL CIERRE DELEJERCICIO DE 2011.

NO. DE

AUDITORIANO. DE

OBSERVACIONINSTANCIA

FISCALIZADORAAVANCE

NOMBRE DEOBSERVACION

17/09 02 OIC 95%

Penas convencionales noaplicadas yfraccionamiento de lasoperaciones en lasadquisiciones realizadasen el ejercicio 2008.

COMENTARIO:



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17/09 02 OIC 95%Se está en espera delnúmero de expedienteque emite el Sistemadel ProcedimientoAdministrativo deResponsabilidades dela Secretaría de laFunción Pública.

35/09 02 OIC 95%

Deficiencias en el cobro yaplicación de penasconvencionales aproveedores;incumplimiento normativoen los procesos deadquisiciones de bienes yservicios.

COMENTARIO:

Se está en espera delnúmero de expedienteque emite el Sistemadel ProcedimientoAdministrativo deResponsabilidades dela Secretaría de laFunción Pública.

04/11 01 OIC 75%

Incumplimiento en losProcedimientosAdjudicación en materiad e Adquisiciones,Arrendamientos yServicios del SectorPúblico.

COMENTARIO:

El área de auditoríainterna del OIC turnó elexpediente de presuntaresponsabilidad al áread e responsabilidadespara su conocimiento ycomentarios.

Incumplimiento en los



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04/11 02 OIC 75%

Incumplimiento en losProcedimientosContratación en materiade Adquisiciones,Arrendamientos yServicios del SectorPúblico.

COMENTARIO:

El área de auditoríainterna del OIC turnó elexpediente de presuntaresponsabilidad al áread e responsabilidadespara su conocimiento ycomentarios.

04/11 05 OIC 90% Penas ConvencionalesNo Aplicadas

En cumplimiento a las actividades del Informe de Rendición de Cuentas dela Administración Pública Federal 2006-2012, apartado 11.10“Observaciones de auditorías de las instancias de fiscalización enproceso de atención” se informa lo siguiente:

HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICOOBSERVACIONES PENDIENTES DE SOLVENTAR AL SEGUNDO

TRIMESTRE DE 2012

1.- OBSERVACIONES CORRESPONDIENTES AL CIERRE DELEJERCICIO 2011:

NO. DEAUDITORIA

NO. DEOBSERVACION


AVANCE




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17/09 02 OIC 95%

Penasconvencionales noaplicadas yfraccionamiento delas operaciones enlas adquisicionesrealizadas en elejercicio 2008.

Se está en esperadel número deexpediente queemite el Sistemadel ProcedimientoAdministrativo deResponsabilidadesde la Secretaría dela Función Pública.

35/09 02 OIC 95%

Deficiencias en elcobro y aplicaciónde penasconvencionales aproveedores;incumplimientonormativo en losprocesos deadquisiciones debienes y servicios.

Se está en esperadel número deexpediente queemite el Sistemadel ProcedimientoAdministrativo deResponsabilidadesde la Secretaría dela Función Pública.Incumplimiento enlos ProcedimientosAdjudicación enmateria deAdquisiciones,Arrendamientos yServicios del SectorPúblico.

El área de auditoría



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04/11 01 OIC 90% El área de auditoríai n t e r n a del OICturnó el expedientede presuntaresponsabilidad alárea deresponsabilidadespara suconocimiento ycomentarios.

04/11 02 OIC 90%

Incumplimiento enlos ProcedimientosContratación enmateria deAdquisiciones,Arrendamientos yServicios del SectorPúblico.

El área de auditoríai n t e r n a del OICturnó el expedientede presuntaresponsabilidad alárea deresponsabilidadespara suconocimiento ycomentarios.

04/11 05 OIC 100%

PenasConvencionales NoAplicadas

SOLVENTADA

2.- OBSERVACIONES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2012:



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01/12 02 OIC 45%

Servicios demantenimientopreventivo ycorrectivo a equipomédico “NoEjecutados”

01/12 03 OIC 60%

Trámite indebido dedocumentos paraacreditar un pago deservicios demantenimiento deequipo médico

01/12 07 OIC 95%

Extemporaneidad alos plazoscomprometidos parael pago del serviciod e alimentación,2009.

01/12 08 OIC 40%

Falta de cancelaciónde garantías yelaboración definiquitos en laadquisición debienes y servicios.

02/12 01 OIC 20%

Omisiones en elregistro y control deasistencia ypermanencia delpersonal, así comoincumplimientos asu jornada laboral.

02/12 02 OIC 95%

Reintegrospresupuestales delos ejercicios 2009 y2010 realizadosextemporáneamente.

02/12 03 OIC 70%

Reintegrospresupuestales delejercicio 2011realizadosextemporáneamente.

02/12 04 OIC 15%

Reintegro norealizado y saldosdisponibles encuentas bancarias alcierre del ejercicio



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2011.

02/12 05 OIC 70%

Omisiones,Incumplimiento yErrores en laasignación, cálculo ypago de tiempoextraordinario,correspondiente alejercicio 2011.

02/12 06 OIC 20%

Omisiones en lapresentación deObligacionesFiscales del HJM,correspondientes alcapitulo 1000“ServiciosPersonales”.

02/12 07 OIC 20%

Falta dedocumentacióncomprobatoria deldepósito de recursosp o r conceptonómina.

02/12 08 OIC 70%

Contratación depersonal para ocuparplaza de“Investigador” que nocumple con losrequisitosestablecidos en lanormatividadaplicable.

02/12 09 OIC 60%

Falta decomprobación de lacompatibilidad deempleo, cargo oc o m i s i ó n delpersonal.

02/12 10 OIC 70%

Desapego a laEstructuraautorizada delcapítulo 1000“ServiciosPersonales”.

02/12 11 OIC 10%Deficiencia en elregistro contable denómina 2011.Derivado de nuestra



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06/12 03 A.E 10%

revisión a la cuentade almacenes no fuepos ible verificar lacorrecta valuación,registro yconciliación conregis t ros contablesal 31 de dic de 2011de los inventariosfísicos de losalmacenes devarios, reactivos,material de curación,farmacia y general yropería.

06/12 01 A.E 10%

Al 31 de dic. de2011 se concluyócon el inventariofísico de los bienesmuebles propiedaddel Hospital y serealizó laconciliación conregis t ros contablesen forma global,entando en procesola depuración porcada uno de losbienes que permitan

06/12 02 A.E 10%Los resguardos deactivo fijo no estánactualizados.

06/12 05 A.E 15%

En la revisión a lascuentas por pagar al31 de dic. de 2011d e t e c t a m o s losiguiente: existensaldos enproveedores que nopresentaronmovimientos yexisten saldos en lacuenta deacreedores que nopresentaronmovimientos duranteel ejercicio 2011.De la revisión a las



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06/12 06 A.E 15%

cuentas por pagar(acreedoresdiversos) al 31 dediciembre de 2011no recibimos losacuses de recibo delas cartas deconfirmación desaldos.

06/12 07 A.E 5%

Como resultado denuestra revisiónpresupuestal alejercicio 2011,determinamos losincumplimientossiguientes:Deficiencias en elsistema de registropresupuestario,sobre losprocedimientos queaseguran lae l a b o r a c i ó n deconciliaciones entrela informacióncontable ypresupuestal.

06/12 04 A.E 30%

Derivado de nuestrarevisión sobre elcumplimiento de lasobligaciones fiscalesestablecidas en elCódigo Fiscal del DFcorrespondiente ale j erc i c i o terminadoel 31 de dic 2011 sedetermino: respectodel impuesto sobren ó m i n a s sedeterminarondiferencias y elHospital noproporcionó ladeclaración del valorcatastral y pago delimpuesto predial delinmueble.Derivado de la



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06/12 08 A.E 15%

revisión sobre elcumplimiento de lasobligaciones fiscalesreflejada en nuestrodictamen fiscalcorrespondiente ale j erc i c i o terminadoel 31 de diciembrede 2011, sedeterminaron lassiguientesdiferencias porpagar: Impuesto alvalor agregado porservicios deautotransporteterrestre e Impuestosobre la renta porsalarios.

TOTAL DE OBSERVACIONES PENDIENTES DESOLVENTAR AL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2012: 27

CORRESPONDIENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO2011: 4

CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2012: 23

HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICOOBSERVACIONES PENDIENTES DE SOLVENTAR AL TERCER

TRIMESTRE DE 2012



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TRIMESTRE DE 2012

1.- OBSERVACIONES CORRESPONDIENTES AL CIERRE DELEJERCICIO 2011:

NO. DEAUDITORIA

NO. DEOBSERVACION


AVANCE


17/09 02 OIC 95%

Penasconvencionales noaplicadas yfraccionamiento delas operaciones enlas adquisicionesrealizadas en elejercicio 2008.

Se está en esperadel número deexpediente queemite el Sistemadel ProcedimientoAdministrativo deResponsabilidadesde la Secretaría dela Función Pública.

35/09 02 OIC 95%

Deficiencias en elcobro y aplicaciónde penasconvencionales aproveedores;incumplimientonormativo en losprocesos deadquisiciones debienes y servicios.

Se está en esperadel número deexpediente queemite el Sistemadel ProcedimientoAdministrativo deResponsabilidadesde la Secretaría dela Función Pública.Incumplimiento enlos Procedimientos



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04/11 01 OIC 95%

Adjudicación enmateria deAdquisiciones,Arrendamientos yServicios del SectorPúblico.

El área de auditoríai n t e r n a del OICturnó el expedientede presuntaresponsabilidad alárea deresponsabilidadespara suconocimiento ycomentarios.

04/11 02 OIC 95%

Incumplimiento enlos ProcedimientosContratación enmateria deAdquisiciones,Arrendamientos yServicios del SectorPúblico.

2.- OBSERVACIONES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2012:

01/12 02 OIC 100%

SOLVENTADA

Servicios demantenimientopreventivo ycorrectivo a equipomédico “NoEjecutados”

01/12 03 OIC 60%

Trámite indebido dedocumentos paraacreditar un pago deservicios demantenimiento deequipo médicoExtemporaneidad alos plazoscomprometidos para



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01/12 07 OIC 95% comprometidos parael pago del serviciod e alimentación,2009.

01/12 08 OIC 100%

SOLVENTADA

Falta de cancelaciónde garantías yelaboración definiquitos en laadquisición debienes y servicios.

02/12 01 OIC 40%

Omisiones en elregistro y control deasistencia ypermanencia delpersonal, así comoincumplimientos asu jornada laboral.

02/12 02 OIC 95%

Reintegrospresupuestales delos ejercicios 2009 y2010 realizadosextemporáneamente.

02/12 03 OIC 80%

Reintegrospresupuestales delejercicio 2011realizadosextemporáneamente.

02/12 04 OIC 50%

Reintegro norealizado y saldosdisponibles encuentas bancarias alcierre del ejercicio2011.

02/12 05 OIC 100%

SOLVENTADA

Omisiones,Incumplimiento yErrores en laasignación, cálculo ypago de tiempoextraordinario,correspondiente alejercicio 2011.SOLVENTADA

Omisiones en lapresentación de



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02/12 06 OIC 100%ObligacionesFiscales del HJM,correspondientes alcapitulo 1000“ServiciosPersonales”.

02/12 07 OIC 100%

SOLVENTADA

Falta dedocumentacióncomprobatoria deldepósito de recursosp o r conceptonómina.

02/12 08 OIC 100%

SOLVENTADA

Contratación depersonal para ocuparplaza de“Investigador” que nocumple con losrequisitosestablecidos en lanormatividadaplicable.

02/12 09 OIC 100%

SOLVENTADA

Falta decomprobación de lacompatibilidad deempleo, cargo oc o m i s i ó n delpersonal.

02/12 10 OIC 100%

SOLVENTADA

Desapego a laEstructuraautorizada delcapítulo 1000“ServiciosPersonales”.

02/12 11 OIC 50%Deficiencia en elregistro contable denómina 2011.Al 31 de dic. de2011 se concluyócon el inventariofísico de los bienes



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06/12 01 A.E 35%

muebles propiedaddel Hospital y serealizó laconciliación conregis t ros contablesen forma global,estando en procesola depuración porcada uno de losbienes.

06/12 02 A.E 100%

SOLVENTADA

Los resguardos deactivo fijo no estánactualizados.

06/12 03 A.E 40%

Derivado de larevisión a la cuentade almacenes no fueposible verificar lacorrecta valuación,r e g i s t r o yconciliación conregistros contablesal 31 de dic de 2011de los inventariosfísicos de losalmacenes devarios, reactivos,material de curación,farmacia y general yropería.

06/12 04 A.E 100%

SOLVENTADA

Derivado de larevisión sobre elcumplimiento de lasobligaciones fiscalesestablecidas en elCódigo Fiscal del DFcorrespondiente ale j erc i c i o terminadoel 31 de dic 2011 sedetermino: respectodel impuesto sobren ó m i n a s sedeterminarondiferencias y el



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Hospital noproporcionó ladeclaración del valorcatastral y pago delimpuesto predial delinmueble.

06/12 05 A.E 100%

SOLVENTADA

En la revisión a lascuentas por pagar al31 de dic. de 2011se detecto losiguiente: existensaldos enproveedores que nopresentaronmovimientos yexisten saldos en lacuenta deacreedores que nopresentaronmovimientos duranteel ejercicio 2011.

06/12 06 A.E 100%

SOLVENTADA

De la revisión a lascuentas por pagar(acreedoresdiversos) al 31 dediciembre de 2011no se recibieron losacuses de recibo delas cartas deconfirmación desaldos.

06/12 07 A.E 35%

Como resultado dela revisiónpresupuestal alejercicio 2011, sedetermino losincumplimientossiguientes:Deficiencias en elsistema de registropresupuestario,sobre losprocedimientos queaseguran la



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elaboración deconciliaciones entrel a informacióncontable ypresupuestal.

06/12 08 A.E 30%

Derivado de larevisión sobre elcumplimiento de lasobligaciones fiscalesreflejada en eldictamen fiscalcorrespondiente ale j erc i c i o terminadoel 31 de diciembrede 2011, sedeterminaron lassiguientesdiferencias porpagar: Impuesto alvalor agregado porservicios deautotransporteterrestre e Impuestosobre la renta porsalarios.

TOTAL DE OBSERVACIONES PENDIENTES DESOLVENTAR AL TERCER TRIMESTRE DE 2012: 15

CORRESPONDIENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO2011: 4

CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2012: 11

Procesos de desincorporación



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NO APLICA

NO APLICABLE.

NO APLICABLE.

Bases o convenios de desempeño

El Hospital cuenta con convenios vigentes que permiten lavinculación con otras instituciones para el desarrolo de trabajos deinvestigación, divulgar sus resultados en foros científicos, publicar artículos,desarrollar líneas de investigación en las áreas clínicas y biomédicas enforma conjuna.

Entre las intituciones con las que se cuentan con resultadosrelevantes son los convenios con la: La Facultad de Química, UNAM y elCentro de Investigación y de Estudios Avanzados del IPN (CINVESTAV).

Gracias al convenio con la Facultad de Quimica de la UNAM se hapublicado 5 artículos de alto impacto:



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1. Acuna-Alonzo, V., T. Flores-Dorantes, J. K. Kruit, T. Villarreal-Molina, O. Arellano-Campos, T. Hunemeier, A. Moreno-Estrada, M. G.Ortiz-Lopez, H. Villamil-Ramirez, P. Leon-Mimila, M. Villalobos-Comparan, L. Jacobo-Albavera, S. Ramirez-Jimenez, M. Sikora, L. H.Zhang, T. D. Pape, M. A. Granados-Silvestre, I. Montufar-Robles, A.M. Tito-Alvarez, C. Zurita-Salinas, J. Bustos-Arriaga, L. Cedillo-Barron, C. Gomez-Trejo, R. Barquera-Lozano, J. P. Vieira-Filho, J.Granados, S. Romero-Hidalgo, A. Huertas-Vazquez, A. Gonzalez-Martin, A. Gorostiza, S. L. Bonatto, M. Rodriguez-Cruz, L. Wang, T.Tusie-Luna, C. A. Aguilar-Salinas, R. Lisker, R. S. Moises, M.Menjivar, F. M. Salzano, W. C. Knowler, M. C. Bortolini, M. R. Hayden,L. J. Baier, and S. Canizales-Quinteros. 2010. A functional ABCA1gene variant is associated with low HDL-cholesterol levels and showsevidence of positive selection in Native Americans. Hum. Mol. Genet.19: 2877-2885.

2. Canizales-Quinteros, S., C. A. Aguilar-Salinas, M. G. Ortiz-Lopez,M. Rodriguez-Cruz, M. T. Villarreal-Molina, R. Coral-Vazquez, A.Huertas-Vazquez, A. Hernandez-Caballero, M. Lopez-Alarcon, O. R.Brito-Zurita, A. Dominguez-Banda, L. R. Martinez-Sanchez, C. T.Canto-de, G. Vilchis-Dorantes, H. Rosas-Vargas, M. A. Granados-Silvestre, A. Medeiros-Domingo, M. Menjivar, and M. T. Tusie-Luna.2007. Association of PPARG2 Pro12Ala variant with larger bodymass index in Mestizo and Amerindian populations of Mexico. Hum.Biol. 79: 111-119.

3. Gutierrez-Vidal, R., A. Rodriguez-Trejo, S. Canizales-Quinteros, M.Herrera-Cornejo, M. A. Granados-Silvestre, I. Montufar-Robles, M. G.Ortiz-Lopez, and M. Menjivar. 2011. LOC387761 polymorphism is



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associated with type 2 diabetes in the Mexican population. Genet.Test. Mol. Biomarkers 15: 79-83.

4. Menjivar, M., M. A. Granados-Silvestre, I. Montufar-Robles, M.Herrera, M. T. Tusie-Luna, S. Canizales-Quinteros, C. A. Aguilar-Salinas, and M. G. Ortiz-Lopez. 2008. High frequency of T130Imutation of HNF4A gene in Mexican patients with early-onset type 2diabetes. Clin. Genet. 73: 185-187.

5 . Rodriguez-Trejo, A., M. G. Ortiz-Lopez, E. Zambrano, M. D.Granados-Silvestre, C. Mendez-Herrera, B. Blondeau, B. Breant, P.W. Nathanielsz, and M. Menjivar. 2012. Developmental programmingof neonatal pancreatic beta-cells by a maternal low protein diet in ratsinvolves a switch from proliferation to differentiation. Am. J. PhysiolEndocrinol. Metab.

Gracias al convenio con el CINVESTAV, se ha publicado 1 artículo dealto impacto y 1 de difusión:

1. Beltran-Ramirez, O., R. M. Perez, A. Sierra-Santoyo, and S. Villa-Trevino. 2012. Cancer prevention mediated by caffeic Acid phenethylester involves cyp2b1/2 modulation in hepatocarcinogenesis. Toxicol.Pathol. 40: 466-472.

2. Beltrán Ramírez Olga, Rivas Martínez María Isabel, BrunoCarrasco Gloria, Villa Treviño Saúl. Efecto preventivo del CAPE en eldesarrollo de carcinoma hepatocelular en ratas. Rev Hosp Jua Mex



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desarrollo de carcinoma hepatocelular en ratas. Rev Hosp Jua Mex2011; 78(4): 219-224.

Reporte del periodo de resultados del primer semestre de 2012

11.12 - Resultados relevantes de las Bases o Convenios deDesempeño o de Administración por Resultados.

El Hospital cuenta con convenios vigentes que permiten la vinculación conotras instituciones para el desarrolo de trabajos de investigación, divulgarsus resultados en foros científicos, publicar artículos, desarrollar líneas deinvestigación en las áreas clínicas y biomédicas en forma conjuna.

Entre las intituciones con las que se cuentan con resultados relevantes sonlos convenios con la: La Facultad de Química, UNAM y el Centro deInvestigación y de Estudios Avanzados del IPN (CINVESTAV).

Gracias al convenio con la Facultad de Quimica de la UNAM se hapublicado 1 artículo de alto impacto:



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· Rodriguez-Trejo A, Ortiz López MG, Zambrano E, de los AngelesGranados-Silvestre M, Méndez Herrera C, Blondean B, Bréant B,Nathanielsz PW, Menjivar M. Developmental programming ofneonatal pancreatic B-cells by maternal low-protein diet in ratsinvolves a switch from proliferation to differentiation. J American ofPhisiology Endocrinol. 2012;302 (11) :1431-139

Gracias al convenio con el CINVESTAV, se ha publicado 1 artículo de altoimpacto y 1 de difusión:

· Beltrán-Ramírez O, Macías Pérez R, Sierra-Santoyo A, Villa-Treviño S. Cancer Prevention Mediated by caffeic acid phenethylester involves Cyp2b1/2 modulation in hepatocarcinogenesis. ToxicolPathol 2012; 40:466-472.

Con relación a CONACyT

El 28 de junio de 2012 el Comité Técnico y de Administración del FondoSectorial de Investigación en Salud y Seguridad Social, en su 22ª SesiónOrdinaria decidió apoyar su proyecto, SALUD-2012-01-182209, titulado “Lahemofiltración en terapia de reemplazo renal continua como terapia desoporte para disminuir mediadores inflamatorios en pacientes con sepsis”, acargo del Dr. en C. Mario Adan Moreno Eutimio, con un monto de $3 250000.00, presentado para financiamiento en la Convocatoria 2012.

Tercera Etapa del Informe de Rendición de Cuentas (01-



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Julio-31-agosto)


Gracias al convenio con el CINVESTAV, se ha publicado 2 artículos de altoimpacto:

· Toscano-Garibay JD, Aquino-Jarquin G. Regulation exerted bymiRNAs in the promoter and UTR sequences: MDR1/P-gpexpression as a particular case.DNA Cell Biol. 2012 Aug;31(8):1358-64.

· Mejia-Garcia A, Sanchez-Ocampo EM, Galindo-Gomez S,Shibayama M, Reyes-Hernandez O, Guzman-Leon S, Gonzalez FJ,Elizondo G.2,3,7,8-Tetrachlorodibenzo-p-dioxin enhances CCl(4)-induced hepatotoxicity in an aryl hydrocarbon receptor-dependentmanner. Xenobiotica. 2012 Jul 27.

Segunda etapa del Informe de Rendición de Cuentas del primersemestre de 2012.


El Hospital cuenta con convenios vigentes que permiten la vinculación conotras instituciones para el desarrolo de trabajos de investigación, divulgarsus resultados en foros científicos, publicar artículos, desarrollar líneas de



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investigación en las áreas clínicas y biomédicas en forma conjuna.

Entre las intituciones con las que se cuentan con resultados relevantes sonlos convenios con la: La Facultad de Química, UNAM y el Centro deInvestigación y de Estudios Avanzados del IPN (CINVESTAV).

Gracias al convenio con la Facultad de Quimica de la UNAM se hapublicado 1 artículo de alto impacto:

· Rodriguez-Trejo A, Ortiz López MG, Zambrano E, de los AngelesGranados-Silvestre M, Méndez Herrera C, Blondean B, Bréant B,Nathanielsz PW, Menjivar M. Developmental programming ofneonatal pancreatic B-cells by maternal low-protein diet in ratsinvolves a switch from proliferation to differentiation. J American ofPhisiology Endocrinol. 2012;302 (11) :1431-139

Gracias al convenio con el CINVESTAV, se ha publicado 1 artículo de altoimpacto:

· Beltrán-Ramírez O, Macías Pérez R, Sierra-Santoyo A, Villa-Treviño S. Cancer Prevention Mediated by caffeic acid phenethylester involves Cyp2b1/2 modulation in hepatocarcinogenesis. ToxicolPathol 2012; 40:466-472.

Con relación a CONACyT

El 28 de junio de 2012 el Comité Técnico y de Administración del FondoSectorial de Investigación en Salud y Seguridad Social, en su 22ª SesiónOrdinaria decidió apoyar su proyecto, SALUD-2012-01-182209, titulado “La



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hemofiltración en terapia de reemplazo renal continua como terapia desoporte para disminuir mediadores inflamatorios en pacientes con sepsis”, acargo del Dr. en C. Mario Adan Moreno Eutimio, con un monto de $3 250000.00, presentado para financiamiento en la Convocatoria 2012.

Otros asuntos relevantes

SE CUENTA CON MEMORIA DOCUMENTAL DE OTROS ASUNTOSRELEVANTES.

MEMORIA DOCUMENTAL

I. PRESENTACIÓN

NOMBRE DEL PROGRAMA:

“PROGRAMA DE INVERSIÓN DE ADQUISICIONES DE EQUIPO PARALAS ÁREAS DE TERAPIA INTENSIVA NEONATAL, PEDIÁTRICA YADULTOS”

OBJETIVO DEL PROGRAMA:



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Contar con los equipos adecuados con tecnología de vanguardia, quepermita atención de calidad.

PERIODO DE VIGENCIA:

Ejercicio 2011 y 2012.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

Hospital Juárez de México

Avenida Instituto Politécnico Nacional No. 5160

Col. Magdalena de las Salinas C.P 07760

Delegación: Gustavo A. Madero

Ciudad de México, Distrito Federal

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS:

Adquisición de equipo médico para las áreas de Terapia IntensivaNeonatal, Pediátrica y Adultos.

La adjudicación del equipo será mediante Licitación Pública.

La fuente de los recursos son proporcionados por el Fideicomiso delSistema de Protección Social en Salud (FSPSS) Subcuenta del Fondo deProtección contra Gastos Catastróficos- Industria Tabacalera.

Este tipo de programa se realizó en base a los lineamientos emitidospara la elaboración y presentación del análisis costo-beneficio.

UNIDADES ADMINISTRATIVAS PARTICIPANTES:

Hospital Juárez de México (Dirección de Administración, Subdirección de



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Recursos Materiales y Servicios y Subdirección de Conservación yMantenimiento y Biomédica)

Fideicomiso del Sistema de Protección Social en Salud (FSPSS)

DR. MARTIN ANTONIO MANRIQUE

DIRECTOR GENERAL

DEL HOSPITAL JUÁREZ DE MÈXICO

II. FUNDAMENTO LEGAL Y OBJETIVO DE LA MEMORIADOCUMENTAL

FUNDAMENTO LEGAL:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Ley General de Salud.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Protección Socialen Salud.

Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Protección Social enSalud.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del



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Sector Público.

Código Civil Federal.

Código Federal de Procedimientos Civiles.

OBJETIVO DE LA MEMORIA DOCUMENTAL:

Complementar la información que el Hospital Juárez de México presentaráen el Informe de Rendición de Cuentas de la Administración PúblicaFederal 2006-2012, informando sobre la obtención de recursos destinadospara la adquisición de equipo como un aspecto relevante de laAdministración.

III. ANTECEDENTES

Como resultado del análisis de la situación y vida útil de los equiposmédicos con que cuenta el Hospital, se concluyó que el equipamiento tieneuna vida superior a los 10 años, su operación es obsoleta y en algunoscasos las refacciones están ya descontinuadas por el fabricante, sonequipos insuficientes que presentan fallas constantes y su mantenimientorepresenta un gasto alto y con mínima garantía de uso.

Por lo que se elaboró una solicitud de apoyo económico para llevar a cabola ejecución del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo para lasáreas de Terapia Intensiva Neonatal, Pediátrica y Adultos teniendo comofecha programada de inicio abril 2007 y como fecha de término hastadiciembre de 2009.

El Presidente del Comité Técnico del Fideicomiso del Sistema deProtección Social en Salud, dejó constancia del cumplimiento normativoque emite la Comisión Nacional de Protección Social en Salud, donde haceconstar que dicha solicitud cumple con las disposiciones normativas



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constar que dicha solicitud cumple con las disposiciones normativasaplicables.

Así mismo la Directora General del Centro Nacional de ExcelenciaTecnológica en Salud (CENETEC) emitió dictamen favorable.

IV. MARCO NORMATIVO APLICABLE A LAS ACCIONES REALIZADASDURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA, PROYECTO O ASUNTO

Decreto por el que se crea el Hospital Juárez de México como unOrganismo Público Descentralizado de la Administración Pública Federal.

Estatuto Orgánico del Hospital Juárez de México.

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de AplicaciónGeneral en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios delSector Público.

Acuerdo por el que se reforma y adiciona la Ley General en Salud,mediante el cual se crea el Sistema de Protección Social en Salud.

Comité de Adquisiciones. Arrendamientos y Servicios del Hospital Juárezde México.

Políticas, Bases y Lineamientos de Adquisiciones, Arrendamientos yContratación de Servicios del Hospital Juárez de México.



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V. VINCULACIÓN DEL PROGRAMA, PROYECTO O ASUNTO CON ELPLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PROGRAMAS SECTORIALES,

INSTITUCIONALES, REGIONALES Y/O ESPECIALES.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 dentro de su política socialestablece el compromiso de elevar el nivel de salud de los mexicanos,reducir las desigualdades, garantizar un trato adecuado a los usuarios,ofrecer protección financiera en salud y fortalecer el sistema de salud.

En este sentido, el Programa Sectorial de Salud 2007-20012, establececomo una de sus líneas estratégicas el consolidar la reforma financiera parahacer efectivo el acceso universal a los servicios de salud a la persona,como resulta el financiamiento de los servicios de alta especialidad con unfondo sectorial de Protección contra Gastos Catastróficos.

VI. SÍNTESIS EJECUTIVA DEL PROGRAMA, PROYECTO O ASUNTO.

Con fecha 14 de diciembre de 2010 el Comité Técnico del Fideicomiso delSistema de Protección Social en Salud (FSPSS) llevó a cabo la QuintaSesión Ordinaria, en la que el Órgano Colegiado tomó el acuerdo númeroO.V.126/1210 en el cual autoriza al Hospital Juárez de México un apoyo



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económico para llevar a cabo el “Programa de inversión deadquisiciones de equipo para las áreas de terapia intensiva neonatal,pediátrica y de adultos”, por un monto total hasta por $63,186,463.00(Sesenta y tres millones ciento ochenta y seis mil cuatrocientos sesenta ytres pesos 00/100 M.N) incluido el IVA, con cargo a la Subcuenta del Fondode Protección contra Gastos Catastróficos- Industria Tabacalera.

Así mismo se llevó a cabo el Convenio de Colaboración que celebró laComisión Nacional de Protección Social en Salud y el Hospital Juárez deMéxico el 30 de diciembre del año 2010 en la Ciudad de México. Derivadode lo anterior se formó una Comisión de Evaluación y Seguimientointegrada por un integrante de ambas partes.

Durante el mes de junio de 2011 inició el procedo de adquisición de equipomédico mediante la Licitación Pública Internacional 12121001-015-11“Adquisición de Equipo Médico para las Unidades de Terapia IntensivaNeonatal, Pediátrica y Adultos 2011” en la cual se ejerció un importe de $40,405,813.95 (Cuarenta millones cuatrocientos cinco mil ochocientos trecepesos 95/100 M.N).

Así mismo durante el mes de diciembre de 2011 se dio el fallo de laLicitación Pública Internacional 12121001-019-11 “Adquisición de EquipoMédico para las Unidades de Terapia Intensiva Neonatal, Pediátrica yAdultos 2011, 2ª Vuelta” en la cual se ejerció un importe de $ 1,937,143.70 (Un millón novecientos treinta y siete mil ciento cuarenta y trespesos 70/100 M.N) para adquirir el equipo médico de las partidas quequedaron desiertas en la primera licitación.

Derivado de las dos Licitaciones antes mencionadas al primer trimestre de2012, se asignó e instaló un total de 107 equipos en los servicios de Unidadde Cuidados Intensivos (UCI), Unidad de Cuidados Intensivos Coronarios(UCIC), Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica (UTIP), Unidad de CuidadosIntensivos Neonatal (UCIN), Quirófano, Endoscopia, Urgencias Adultos y



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Gineco, Oftalmología, Tercer Piso Sur (Medicina Interna), AnestesiologíaQx, Consulta Externa, Primer Piso Sur (Cirugía General), LaboratorioClínico, Banco de Sangre y Hemodinamia. Y conforme se instalaron losequipos adquiridos se realizaron las capacitaciones al personal usuario delservicio.

En relación al monto pendiente de ejercer por $ 20, 843,505.35 (Veintemillones ochocientos cuarenta y tres mil quinientos cinco pesos 35/100 M.N)se tiene contemplado llevar a cabo a la brevedad un tercer procesolicitatorio con el fin de ejercer al cien porciento el recurso asignado, deacuerdo con la Normatividad aplicable en materia de adquisiciones.

Por lo que en el mes de marzo del año en curso se solicitó a la DirecciónGeneral de Programación, Organización y Presupuesto (DGPOP) que losProgramas de Inversión de Adquisiciones con números 0712NAW0001,0712NAW0002 Y 0712NAW0003 los cuales se encuentran registrados enla Unidad de Inversión (UI) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público(SHCP) continúen vigentes para el presente ejercicio fiscal,recalendarizándolos del ejercicio 2011 al 2012 para ejercerse en eltranscurso del presente año.

VII. ACCIONES REALIZADAS

En relación a las acciones que se han realizado se anexa el siguientesoporte documental:

Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público delPrograma de Inversión de adquisiciones de equipo para terapia intensivaneonatal con No. 0712NAW0001 (abril 2007- diciembre 2009).



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Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público delPrograma de Inversión de adquisiciones de equipo para terapia intensivapediátrica con No. 0712NAW0002 (abril 2007- diciembre 2009).

Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público delPrograma de Inversión de adquisiciones de equipo para terapia intensivaadultos con No. 0712NAW0003 (abril 2007- diciembre 2009).

Oficio 127 del 21 de febrero 2008 de la CENETEC con dictamen favorablesobre propuesta para los programas de inversión.

Oficio No. DG/DA/SRMS/579/10 del 23 de junio de 2010 solicitud devigencia para ejercicio 2010 de los programas de inversión.

Oficio No. DGPOP-03/04671 del 13 de agosto de 2010 con respuesta de lasolicitud del punto anterior.

Oficio DG/DA/970/2010 del 05 de octubre de 2010 informando de laactualización de los programas de inversión.

Oficio DG/DA/328/11 del 22 de marzo de 2011 sobre justificación económicareferente a los programas de inversión.

Oficio CNPSS/DGF/038/11 del 10 de enero de 2011 de autorización deapoyo económico para el Hospital Juárez de México.

Convenio de Colaboración entre el Comisionado Nacional de ProtecciónSocial y el Hospital Juárez de México.

Programa de Trabajo para la Adquisición de Equipo Médico 2011.

Oficio DA/SRMS/DABS/0115/2012 del 24 de enero de 2012 sobre lasituación actual de los recursos destinados por el Fideicomiso.

Oficio DMB/104/2012 del 15 de mayo de 2012 sobre la asignación einstalación de los equipos adquiridos.

Oficio DG/DA/SFR/254/2012 del 06 de marzo de 2012 sobre la solicitud decontinuar vigentes los programas de inversión para el ejercicio 2012.

Cuadro informativo del Presupuesto-Recursos Federales e Ingresos Propiosdel 1º trimestre de 2012.



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Status actual del Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo paraterapia intensiva neonatal con No. 0712NAW0001.

Status actual del Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo paraterapia intensiva pediátrica con No. 0712NAW0002.

Status actual del Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo paraterapia intensiva adultos con No. 0712NAW0003.

Oficio DA/SRMS/DABS/0703/12 del 16 de julio de 2012 sobre el avance deltercer proceso licitatorio para la adjudicación de equipo.

Ver Anexo (7)

VIII. SEGUIMIENTO Y CONTROL

El Sub Comité Revisor de Bases del Hospital Juárez de México durante elsegundo trimestre del año en curso, autorizó la Convocatoria a la “LicitaciónPública de carácter Internacional bajo la Cobertura de Tratados para laAdquisición de Equipo Médico para las Unidades de Terapia Intensiva,Neonatal, Pediátrica y Adultos 2012” con No. LPI-12121001-019-12,respecto a las partidas que quedaron desiertas en las licitaciones realizadasen el ejercicio 2011.

A continuación se presenta el calendario de eventos en relación a laLicitación antes mencionada:

Publicación en el Diario Oficial de

la Federación y plataformaCOMPRANET

17 de mayo de 2012.



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Primera Junta de Aclaraciones25 de mayo de 2012

Segunda Junta de Aclaraciones 30 de mayo de 2012Tercera Junta de Aclaraciones 04 de junio de 2012

Presentación y Apertura deProposiciones 11 de junio de 2012

Primer diferimiento de fallo 28 de junio de 2012Fallo (A celebrar) 18 de julio de 2012

IX. RESULTADOS Y BENEFICIOS ALCANZADOS

La modificación, ampliación y equipamiento de la Unidades de TerapiaIntensiva Neonatal, Pediátrica y Adultos, permitirá al Hospital Juárez deMéxico bridar mejor atención a los pacientes que diariamente llegan a lasinstalaciones solicitando atención médica de alta especialidad.

Así mismo permitirá incrementar el número de pacientes atendidos,incrementará la calidad en los diagnósticos y tratamientos, lo que permitedisminuir con ello el tiempo de hospitalización, menor costo lograndooptimizar recursos y mayor reconocimiento al Hospital.

X. INFORME FINAL DEL SERVIDOR PÚBLICO DE LA DEPENDENCIA OENTIDAD, RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA,

PROYECTO O ASUNTO

Este apartado se presentará cuando concluya el “Programa de Inversión deAdquisiciones de equipo para las áreas de Terapia Intensiva Neonatal,Pediátrica y Adultos”



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APARTADO 11.13

OTROS ASPECTOS RELEVANTES RELATIVOS A LAGESTIÓN ADMINISTRATIVA

Periodo del 01 de Enero al 30 de Junio del 2012.

MEMORIA DOCUMENTAL

NOMBRE DEL PROGRAMA:

“PROGRAMA DE INVERSIÓN DE ADQUISICIONES DE EQUIPO PARALAS ÁREAS DE TERAPIA INTENSIVA NEONATAL, PEDIÁTRICA YADULTOS”

" . . .

VII. ACCIONES REALIZADAS

En relación a las acciones que se han realizado se cuenta con el siguientesoporte documental (Ver Anexo 7):



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Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público delPrograma de Inversión de adquisiciones de equipo para terapia intensivaneonatal con No. 0712NAW0001 (abril 2007- diciembre 2009).

Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público delPrograma de Inversión de adquisiciones de equipo para terapia intensivapediátrica con No. 0712NAW0002 (abril 2007- diciembre 2009).

Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público delPrograma de Inversión de adquisiciones de equipo para terapia intensivaadultos con No. 0712NAW0003 (abril 2007- diciembre 2009).

Oficio 127 del 21 de febrero 2008 de la CENETEC con dictamen favorablesobre propuesta para los programas de inversión.

Oficio No. DG/DA/SRMS/579/10 del 23 de junio de 2010 solicitud devigencia para ejercicio 2010 de los programas de inversión.

Oficio No. DGPOP-03/04671 del 13 de agosto de 2010 con respuesta de lasolicitud del punto anterior.

Oficio DG/DA/970/2010 del 05 de octubre de 2010 informando de laactualización de los programas de inversión.

Oficio DG/DA/328/11 del 22 de marzo de 2011 sobre justificación económicareferente a los programas de inversión.

Oficio CNPSS/DGF/038/11 del 10 de enero de 2011 de autorización deapoyo económico para el Hospital Juárez de México.

Convenio de Colaboración entre el Comisionado Nacional de ProtecciónSocial y el Hospital Juárez de México.

Programa de Trabajo para la Adquisición de Equipo Médico 2011.

Oficio DA/SRMS/DABS/0115/2012 del 24 de enero de 2012 sobre lasituación actual de los recursos destinados por el Fideicomiso.

Oficio DMB/104/2012 del 15 de mayo de 2012 sobre la asignación einstalación de los equipos adquiridos.

Oficio DG/DA/SFR/254/2012 del 06 de marzo de 2012 sobre la solicitud decontinuar vigentes los programas de inversión para el ejercicio 2012.



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continuar vigentes los programas de inversión para el ejercicio 2012.

Cuadro informativo del Presupuesto-Recursos Federales e Ingresos Propiosdel 1º trimestre de 2012.

Status actual del Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo paraterapia intensiva neonatal con No. 0712NAW0001.

Status actual del Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo paraterapia intensiva pediátrica con No. 0712NAW0002.

Status actual del Registro en la Cartera de la Secretaría de Hacienda yCrédito Público del Programa de Inversión de adquisiciones de equipo paraterapia intensiva adultos con No. 0712NAW0003.

Oficio DA/SRMS/DABS/0703/12 del 16 de julio de 2012 sobre el avance deltercer proceso licitatorio para la adjudicación de equipo.

VIII. SEGUIMIENTO Y CONTROL

El Sub Comité Revisor de Bases del Hospital Juárez de México durante elsegundo trimestre del año en curso, autorizó la Convocatoria a la “LicitaciónPública de carácter Internacional bajo la Cobertura de Tratados para laAdquisición de Equipo Médico para las Unidades de Terapia Intensiva,Neonatal, Pediátrica y Adultos 2012” con No. LPI-12121001-019-12,respecto a las partidas que quedaron desiertas en las licitaciones realizadasen el ejercicio 2011.

A continuación se presenta el calendario de eventos en relación a laLicitación antes mencionada:

Publicación en el Diario Oficial de

la Federación y plataformaCOMPRANET

17 de mayo de 2012.



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Primera Junta de Aclaraciones25 de mayo de 2012

Segunda Junta de Aclaraciones 30 de mayo de 2012Tercera Junta de Aclaraciones 04 de junio de 2012

Presentación y Apertura deProposiciones 11 de junio de 2012

Primer diferimiento de fallo 28 de junio de 2012Fallo (A celebrar) 18 de julio de 2012

IX. RESULTADOS Y BENEFICIOS ALCANZADOS

La modificación, ampliación y equipamiento de la Unidades de TerapiaIntensiva Neonatal, Pediátrica y Adultos, permitirá al Hospital Juárez deMéxico bridar mejor atención a los pacientes que diariamente llegan a lasinstalaciones solicitando atención médica de alta especialidad.

Así mismo permitirá incrementar el número de pacientes atendidos,incrementará la calidad en los diagnósticos y tratamientos, lo que permitedisminuir con ello el tiempo de hospitalización, menor costo lograndooptimizar recursos y mayor reconocimiento al Hospital.

X. INFORME FINAL DEL SERVIDOR PÚBLICO DE LA DEPENDENCIA OENTIDAD, RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA,PROYECTO O ASUNTO

Este apartado se presentará cuando concluya el “Programa de Inversión deAdquisiciones de equipo para las áreas de Terapia Intensiva Neonatal,Pediátrica y Adultos”



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Acciones y compromisos relevantes en proceso deatención

Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención al 31de diciembre de 2011, con su cronograma de actividades del 1º.De enero al 30 de noviembre de 2012.

En cumplimiento a la rendición de cuentas de la Administración 2006-2012,y la entrega-recepción de los asuntos a cargo a la siguiente gestióngubernamental, y con la finalidad de que la misma se realice de maneraordenada, transparente, confiable, oportuna y homogénea y permita darcontinuidad a los servicios y funciones gubernamentales, así como a losprogramas y proyectos a cargo, éste Hospital Juárez de México aporta lasiguiente información estratégica para el logro de los resultadosgubernamentales, por concepto de las acciones, actividades y asuntospendientes o en proceso de atención, para asegurar con ello la consecuciónde los objetivos y metas en proceso de realización, así como la optimizaciónde los recursos financieros, humanos y materiales con que cuenta lainstitución:

Ver Anexo (6).



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ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DEATENCIÓN

Número y porcentaje de acciones y compromisos relevantes en proceso(AyCP), clasificadas conforme a las unidades responsables de su atención,como sigue:

Informe Etapa 1: Al 31-dic-11, al 30-abr-12 y al 30-junio-12.

Informe Etapa 2: Al 30-jun-12 y al 31-ago-12.

Informe Etapa 3: Al 30-nov-12 (cuya conclusión se programe posterior al30-nov-12).

ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES EN PROCESO DE ATENCIÓN

UNIDADRESPONSABLE

ETAPA: INFORME ETAPA 1 INFORME ETAPA 2 INFORME ETAPA 3CorteAyCP:

31-dic-11

30-abr-12

30-jun-12

30-jun-12 31-ago-12 30-nov-12

Pdo.Reporte: Bim. 1 Bim. 2 Bim. 3 Bim. 3 Bim. 4 Reporte 1 Reporte 2

FechaEntregable:

12-mar-12

14-may-12 16-jul-12 16-jul-12 17-sep-12 Global 1os. 90 días

Cantidad y% No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Dirección de PlaneaciónEstratégica / Dra. Martha lirioSánchez Sosa

1 80% 1 100% 1 100% 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Dirección de PlaneaciónEstratégica / Dra. Martha lirioSánchez Sosa

1 20% 1 50% 1

65%

0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Unidad de Enseñanza / Dr.Carlos Viveros Contreras

1 20% 1 80% 1 100% 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!



Página 266 de 272

Dirección de Investigación / Dr.Gustavo Acosta Altamirano

1 80% 1 80% 1 100% 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Dirección Médica / Dr. JoséManuel Conde Mercado

1 20% 1 30% 1 40% 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Subdirección de RecursosMateriales y Servicios,Dirección de Investigación,Dirección de Administración /Lic. Alberto de la MoraGuadalajara, Emilio MoralesTirado, Dr. Gustavo AcostaAltamirano, Lic. Miguel AngelTorres Vargas

1 40% 1 90% 1 92% 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Unidad Jurídica / Lic. JoséArturo Mejía

1 60% 1 60% 1 63% 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Unidad Jurídica / Lic. JoséArturo Mejía

1 80% 1 80% 1 85%

TOTAL DE AyCP ENPROCESO: 8 50% 7 67% 5 69% 0 ##### 0 ##### 0 ##### 0 #¡DIV/0!



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Las Acciones y Compromisos relevantes en proceso de atención conavance al 4o. bimestre de 2012 es como sigue:

ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES ENPROCESO DE ATENCIÓN

Se informa el número y porcentaje de acciones y compromisos relevantesen proceso (AyCP), clasificadas conforme a las unidades responsables desu atención, como sigue:





UNIDADRESPONSABLE

ETAPA: INFORME ETAPA 1 INFORME ETAPA 2 INFORME ETAPA 3

CorteAyCP:

31-dic-11 30-abr-12 30-jun-12 30-jun-12 31-ago-12 30-nov-12

Pdo.Reporte:

Bim. 1 Bim. 2 Bim. 3 Bim. 3 Bim. 4 Reporte 1 Reporte 2

FechaEntregable:

12-mar-12 14-may-12

16-jul-12 16-jul-12 17-sep-12 Global 1os. 90 días

Número y%

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Dirección de PlaneaciónEstratégica/ Dra. Martha LirioSánchez Sosa

1 80% 1 100% 1 100% 1 100% 1 100% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!


2 20% 2 50% 2 65% 2 65% 2 75% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Unidad de Enseñanza/ Dr.Carlos Viveros Contreras 3 20% 3 80% 3 100% 3 100% 3 100% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Dirección de Investigación/ Dr.Gustavo Acosta Altamirano 4 80% 4 80% 4 100% 4 100% 4 100% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Dirección Médica/ Dr. José 5 20% 5 30% 5 40% 5 40% 5 90% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!



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Dirección Médica/ Dr. JoséManuel Conde Mercado 5 20% 5 30% 5 40% 5 40% 5 90% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Subdirección de RecursosM a t e r ia le s , Dirección deInvestigación, Dirección deAdministración/Lic. Alberto del a Mora Guadalajara/ EmilioMorales Tirado/ Dr. GustavoAcosta Altamirano/ Lic. MiguelAngel Torres Vargas

6 40% 6 90% 6 92% 6 92% 6 92%

Unidad Jurídica/ Lic. JoséArturo Mejía 7 60% 7 60% 7 63% 7 63% 7 70%


Subdirección de Recursos

Materiales y Servicios,

Subdirección de

Conservación y

Mantenimiento, Unidad de

Servicios Alimenticios

Hospitalarios, Subdirección

de Recursos Financieros,

Dirección de Administración/Lic. Alberto de la Mora

Guadalajara/ Emilio Morales

Tirado/ Ing. Gerardo Castro

Hernández/ L.N. Ma. Gisela

Castillo Pinete/ C.P.

Santiago González José/ Lic.

Miguel Angel Torres Vargas

9 15% 9 15% 9 15% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

Unidad Jurídica/ Lic. JoséArturo Mejía 10 63% 10 63% 10 70% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!

TOTAL DE AyCP ENPROCESO:

8 50% 7 67% 7 60% 7 60% 7 72% 0 ##### 0 #¡DIV/0!



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ACCIONES Y COMPROMISOS RELEVANTES ENPROCESO DE ATENCIÓN

Se informa el número y porcentaje de acciones y compromisos relevantesen proceso (AyCP), clasificadas conforme a las unidades responsables desu atención, como sigue:





UNIDADRESPONSABLE

ETAPA: INFORME ETAPA 1 INFORME ETAPA 2 INFORME ETAPA 3

CorteAyCP:

31-dic-11 30-abr-12 30-jun-12 30-jun-12 31-ago-12 30-nov-12

Pdo.Reporte:

Bim. 1 Bim. 2 Bim. 3 Bim. 3 Bim. 4 Reporte 1 Reporte 2

FechaEntregable:

12-mar-12 14-may-12 16-jul-12 16-jul-12 17-sep-12 Global 1os. 90 días

Número y%

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %


1 80% 1 100% 1 100% 1 100% 1 100%


2 20% 2 50% 2 65% 2 65% 2 75% 2 75% 2 75%

Unidad de Enseñanza/ Dr.Carlos Viveros Contreras 3 20% 3 80% 3 100% 3 100% 3 100%

Dirección de Investigación/ Dr. 4 80% 4 80% 4 100% 4 100% 4 100%



Página 270 de 272

Dirección de Investigación/ Dr.Gustavo Acosta Altamirano 4 80% 4 80% 4 100% 4 100% 4 100%

Dirección Médica/ Dr. JoséManuel Conde Mercado 5 20% 5 30% 5 40% 5 40% 5 90% 5 90% 5 90%

Subdirección de RecursosM a t e r ia le s , Dirección deInvestigación, Dirección deAdministración/Lic. Alberto de laMora Guadalajara/ EmilioMorales Tirado/ Dr. GustavoAcosta Altamirano/ Lic. MiguelAngel Torres Vargas

6 40% 6 90% 6 92% 6 92% 6 92% 6 92% 6 95%

Unidad Jurídica/ Lic. JoséArturo Mejía 7 60% 7 60% 7 63% 7 63% 7 70% 7 70% 7 70%

Unidad Jurídica/ Lic. JoséArturo Mejía 8 80% 8 80% 8 85% 8 85% 8 95% 8 95% 8 96%

Subdirección de Recursos

Materiales y Servicios,

Subdirección de

Conservación y

Mantenimiento, Unidad de

Servicios Alimenticios

Hospitalarios, Subdirección

de Recursos Financieros,

Dirección de Administración/Lic. Alberto de la Mora

Guadalajara/ Emilio Morales

Tirado/ Ing. Gerardo Castro

Hernández/ L.N. Ma. Gisela

Castillo Pinete/ C.P.

Santiago González José/ Lic.

Miguel Angel Torres Vargas

9 15% 9 15% 9 15% 9 15% 9 55%


TOTAL DE AyCP ENPROCESO:

8 50% 7 67% 7 60% 7 60% 7 72% 7 72% 7 79%



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Firma del Titular de la Institución

Nombre y cargo



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informe de rendición de cuentas - gobierno | gob.mx · del sistema nacional de atención de alta...

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