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INFORME DE GESTIÓN SOCIAL
SEGUNDO TRIMESTRE
ISA-INTERCOLOMBIA
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Contenido
Informe de Gestión Social ................................................................................................................... 1
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Lectura de contexto nacional y regional del área de influencia. ........................................................ 4
Panorama general ........................................................................................................................... 4
Logros y resultados de la gestión de las líneas del modelo socioambiental. .................................... 10
Municipios con aliados en área de influencia…………………………………………………………………………...11
Fortalecimiento institucional ........................................................................................................ 12
Contribución a la reducción de la pobreza.................................................................................. 119
DDHH ............................................................................................................................................. 21
Educación ...................................................................................................................................... 24
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Introducción
En el año 2015 la gestión social que se adelantó desde la Dirección de Sostenibilidad Corporativa
de ISA y la Dirección de Estrategia y Comercial de INTERCOLOMBIA da cuenta del cumplimiento de
los compromisos con el grupo de interés sociedad y las líneas del modelo de gestión social y
ambiental corporativo de ISA, líneas que se enfocan en el fortalecimiento institucional,
contribución a la superación de la pobreza, calidad de la educación y derechos humanos.
Para el segundo trimestre se consolidaron los convenios y se culminaron las actividades planeadas
con los aliados, lo que ha permitido, más allá del apalancamiento de recursos, la contribución a la
construcción de un entorno con comunidades empoderadas, fortaleciendo sus capacidades para
que se conviertan en gestoras de su propio desarrollo en armonía con el componente territorial y
ambiental.
En suma, para éste período se ha venido dando continuidad a la Gestión Social a través de los
Programas de Desarrollo y Paz, de la mano de otros aliados; con éstos, mediante convenios, se
han llevado a cabo proyectos, programas y acciones para así contribuir al desarrollo regional.
Este informe se estructura en torno a dos elementos estratégicos de la gestión:
Tendencias del entorno: Este apartado es construido con base en los informes elaborados por
los Programas de Desarrollo y Paz, entre otros aliados, a partir de los cuales se realiza una
lectura de los contextos regionales.
Logros y resultados de la gestión de las líneas del modelo socio-ambiental: en este trimestre
se realiza el reporte del estado de avance tanto de las acciones que contribuyen con la
estrategia de viabilidad del negocio, como del cumplimiento de los indicadores alrededor de
las líneas del modelo (fortalecimiento institucional, contribución a la superación de la pobreza,
calidad de la educación, derechos humanos). Sumado a ello, se identifica la presencia de ISA
en el territorio a partir de su Gestión Social.
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Lectura de contexto nacional y regional del área de influencia.
ISA, hace presencia en los territorios a través de los Programas de Desarrollo y Paz (PDP) junto
con otros aliados. Es así como, a partir del análisis del panorama socio político y dando juiciosa
lectura a los contextos regionales, ISA retoma las reflexiones y análisis de entorno que realizan los
PDP periódicamente, haciendo especial énfasis en los territorios de influencia de la empresa.
Para este semestre contamos con aportes de los siguientes programas:
Programa Desarrollo para la Paz Magdalena Centro (PDPMC)
Corporación Desarrollo para la Paz del Piedemonte Oriental (CORDEPAZ)
Programa Desarrollo y Paz Córdova y Urabá (CORDUPAZ)
Programa Desarrollo y Paz Canal del Dique y Zona Costera
Programa Desarrollo y Paz Oriente Antioqueño y Porce Nus
Fundación Restrepo Barco
Los informes de contexto son realizados con base en el conocimiento que tienen los aliados sobre
el territorio, la información oportuna de la comunidad, el relacionamiento con autoridades locales,
el monitoreo de prensa y demás fuentes que los aliados consideran pertinentes.
Panorama general
Sin lugar a dudas el país se embarca, en una etapa de transformaciones históricas que tendrán
implicaciones estructurales de gran alcance para los diversos sectores de la sociedad. El proceso
de paz que se lleva a cabo entre el Gobierno de la República y las FARC-EP se configura como una
de las empresas más ambiciosas y sin embargo prometedoras en la comunidad internacional y en
numerosos sectores del interior del país. Entendiendo que el análisis de entorno tiene un enfoque
nacional y regional, parece fundamental realizar un balance general de este proceso y de las
proyecciones que tiene sobre la realidad colombiana.
Sumado a la turbulencia económica desencadenada por el alza histórica del precio del dólar y el
desplome del precio del crudo , se identifica el proceso de paz como uno de los asuntos de
contexto más contundentes del trimestre, especialmente porque, después de aproximadamente 3
años de negociación, los diálogos se acercan a su fin, acelerando el paso debido a la presión social
ejercida por la comunidad, temerosa e impaciente después de algunas eventualidades altamente
registradas en los medios, como la voladura del Oleoducto Transandino en Tumaco (que ocasionó
“el daño ambiental más grande que ha tenido el país en los últimos 10 años” según el ministro de
Ambiente Gabriel Vallejo), el rompimiento de las treguas unilaterales por parte de las FARC y de la
fuerte oposición política por parte de algunos sectores políticos encabezados por el Senador y
expresidente Álvaro Uribe. Esta situación ha puesto en tela de juicio la legitimidad de los diálogos
y de una eventual salida negociada al conflicto, hasta el punto que, Invamer Gallup reporta para
su encuesta trimestral de mayo, datos como:
El 62 % de los colombianos no creen que se llegará a un acuerdo que ponga fin al conflicto
armado con las FARC-EP.
el 46 % sostiene que es necesario buscar una salida militar para derrotar a la guerrilla
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El 85 % de los colombianos encuestados dijo estar en desacuerdo con la participación política
de los miembros de las FARC-EP tras la dejación de armas y solo el 12 % aprobó esta
propuesta.
Así el panorama, el Gobierno nacional ha priorizado la negociación, estableciendo límites y
condiciones que viabilicen una firma pronta sujeta a la voluntad de las partes. En este sentido el
mensaje desde el gobierno central y sus delegados en La Habana ha sido claro, el desescalamiento
del conflicto se ha vuelto necesario para garantizar el avance y legitimación popular del proceso
que se lleva. Es por esto que se acuerda un plazo de cuatro meses para evaluar la situación y la
disposición de las partes frente a la paz y el desescalamiento del conflicto. El objetivo último sería
un cese bilateral definitivo, por ahora, las FARC-EP decretaron cese unilateral desde el 20 de julio
con la duración de un mes, mientras que el gobierno decreta cese de bombardeos a campamentos
de las FARC.
Si bien el proceso de paz ha pasado por complejas situaciones en materia de opinión pública, que
ponían en peligro una eventual salida negociada del conflicto, el reporte de Invamer Gallup para
agosto, indica que el 63% de los colombianos votaría a favor de acuerdos en La Habana. Esto
corrobora una vez más que, si bien no es posible afirmar que los diálogos y el respectivo proceso
de paz se encuentran en un punto de no retorno, se ha demostrado, a pesar de los graves y
numerosos obstáculos a los que se ha enfrentado, que existe un alto grado de respaldo popular
para el proceso.
Muy a pesar de la reserva con la que se han manejado los asuntos de la mesa de diálogo en La
Habana, y teniendo en cuenta que el principio de negociación es “nada está acordado hasta que
todo este acordado”, contamos con información suficiente para someter a análisis el proceso y
hacer un ejercicio de interpretación prospectivo, que nos permita valorar el contexto regional y
nacional.
Entonces, ¿cuáles han sido los avances de los diálogos en La Habana?:
Se ha llegado a acuerdos parciales, materializados en borradores conjuntos, respecto a tres de los
6 puntos, a saber, desarrollo agrario integral, participación política y drogas ilícitas; con lo que
entendemos que los tres puntos restantes, fin del conflicto, víctimas e implementación,
verificación y refrendación, siguen en negociación.
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La política de desarrollo agrario integral, resulta especialmente importante en varios sentidos: por
un lado el problema de la distribución y uso de la tierra es una de las razones estructurales que
marcan el inicio de un conflicto de más de 50 años, por lo cual, un acuerdo que conlleve a una
Reforma Rural Integral (RRI) podría transformar de manera contundente la realidad del país,
entendiendo que:
La RRI sienta las bases para la transformación estructural del campo, crea
las condiciones de bienestar y buen vivir para la población rural
y contribuye a la construcción de una paz estable y duradera. Busca la
erradicación de la pobreza rural extrema y la disminución en un 50% de la
pobreza en un plazo de 10 años, la promoción de la igualdad, el cierre de la
brecha entre el campo y la ciudad, la protección y disfrute de los derechos
de la ciudadanía y la reactivación del campo, especialmente de la
economía familiar.1
Por otro lado este punto está conformado por cuatro pilares: el acceso y uso de la tierra,
programas especiales de desarrollo con enfoque territorial, planes nacionales sectoriales y
sistema especial de seguridad alimentaria y temporal; de los cuales dos inciden directamente en
el negocio de ISA e INTERCOLOBMIA.
En el acceso y uso de la tierra, se incluye la delimitación de la frontera agrícola y protección de las
áreas de especial interés ambiental, para lo que se avanzará en un plan de zonificación ambiental
que haga compatible la preservación con las alternativas económicas de las comunidades y de
desarrollo del país y promueva diferentes planes que contribuyan a la preservación ambiental. Por
otro lado los planes nacionales sectoriales, están orientados a proveer bienes y servicios públicos
en infraestructura (vías, distritos de riego, electricidad, conectividad), entre otros. Resultan
evidentes entonces los retos que le plantea la paz al Estado y a las empresas en la forma como se
proyectan sobre el territorio y la ruralidad.
1 http://www.altocomisionadoparalapaz.gov.co/oacp/Pages/informes-especiales/abc-del-proceso-de-paz/politica-de-desarrollo-agrario-integral.html
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El punto sobre participación política, contempla acciones encaminadas a garantizar el ejercicio
político, salvaguardando especialmente los derechos de la oposición, estableciendo en términos
electorales, que permiten el surgimiento de nuevos partidos en la escena política, así como
formatos de representación especiales para los territorios más afectados por el conflicto en sus
diversas manifestaciones. Se pretende así mismo estimular la participación ciudadana, con una
perspectiva que propone elevar la capacidad de la ciudadanía de lo electoral a la planeación así
como al control de la gestión pública.
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En lo que respecta a la solución al problema de drogas ilícitas, se plantea toda una estrategia de
sustitución voluntaria de cultivos y formulación de acuerdos de no resiembra, priorizando la
creación de proyectos productivos que incentiven el desarrollo rural en el marco de la RRI, se
espera fortalecer las acciones de desminado en las zonas de sustitución de cultivos. Proponen
también abordar el problema del consumo de drogas ilícitas con un enfoque de DDHH y de salud
pública, así como fortalecer la lucha contra el crimen organizado y contra los activos del
narcotráfico.
Así el proceso quedamos a la espera de los próximos avances en puntos tan significativos como el
problema de víctimas, el fin del conflicto y la implementación de los acuerdos (que ha transitado
por numerosas figuras, desde el marco jurídico para la paz hasta la creación de una comisión
especial del congreso para la implementación de lo pactado).
Es importante también resaltar que la etapa de acercamiento con el ELN para iniciar una mesa de
diálogos que defina el fin del conflicto con este grupo, parece acercarse al fin, según afirman
varios integrantes de la fase exploratoria, y que los puntos de la agenda ya están casi listos, por
ahora Antonio García miembro del Comando Central del ELN esboza los siguientes: participación
de la sociedad, democracia para la paz, transformaciones necesarias para la paz, víctimas, fin del
conflicto armado e implementación de los acuerdos y refrendación de los mismos. Así mismo,
contamos con señales importantes de que los temas ambientales y minero-energéticos tendrán
que hacer parte de una negociación formal. “Nosotros desde hace 30 años queremos sentarnos
con el Gobierno colombiano, y ahora que estamos acercándonos, debemos tocar los temas
minero-energéticos del país, porque muchos se los robaron y los que quedan debemos cuidarlos“,
afirma Nicolás Rodriguez Bautista alias “Gabino”, máximo líder de la organización.
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Existen otro tipo de asuntos que han influido contundentemente en el contexto nacional y
regional. El desplome del precio del crudo, que representa el 6% del PIB y el 16% de los ingresos
fiscales de la nación, ciertamente ha transformado el panorama, en asuntos de alcance nacional;
un ejemplo sería la afectación directa al erario, ocasionando recortes presupuestales
considerables. La propuesta de presupuesto general de la nación emitida por el Ministerio de
Hacienda, ya salió del ejecutivo para ser sometida a consideración del congreso. Hasta ahora la
contempla recortes importantes en la asignación presupuestal para todas las carteras; se hace
especial énfasis en el recorte del 18% para el Ministerio de Ambiente y del 30% para Ministerio de
Minas y Energía, pues éstos casos influyen directamente en la capacidad operativa del Estado
frente al negocio de ISA e INTERCOLOMBIA.
En un nivel regional, se registra la preocupación creciente por las obras de recuperación de la
navegabilidad del Río Magdalena, pues si bien ya empezaron las obras, existen altos grados de
incertidumbre generados por la falta de información respecto al plan de manejo ambiental, así
como las manifestaciones generalizadas de los pobladores aledaños al río frente a la ausencia de
una apropiada socialización del proyecto y sus impactos. Sumado a todo lo anterior, la compañía
Odebrecht , que hace parte del consorcio Navelena al que le fue adjudicado el proyecto, se
enfrenta a una serie de problemas jurídicos por casos de corrupción y soborno relacionados a la
petrolera Petrobras en Brasil. El Vicepresidente de la República, Germán Vargas Lleras se
pronunció señalando que cualquier condena internacional en materia de soborno inhabilitaría a la
firma por 20 años, de acuerdo al Estatuto Anti-corrupción. Más allá de todo esto, el proyecto ya
comenzó, estableciendo dinámicas de suprema importancia para el desarrollo regional y nacional.
Los aliados en la región atlántica reportan una serie de deficiencias en matrería económica
relacionadas a las dificultades para fortalecer los sistemas productivos, bajos niveles de asistencia
técnica y dificultades en acceder a las redes de comercio, como competidores fuertes. Sin
embargo reconocen que en materia de infraestructura, se avanza de manera ágil y positiva,
resaltando los impactos positivos sobre los pobladores de la Sub-región del Sur de Córdoba que
generó la inauguración del puente sobre el río el San Jorge que conecta la Costa Atlántica con el
sur del país. De igual forma se reportan mejoras considerables en la prestación de servicios como
la interconexión y distribución eléctrica, saneamiento básico y agua potable, potencializando el
desarrollo social, económico e industrial de la región. En asuntos educativos los pobladores
identifican intermitencia en los procesos formativos a causa de deficiencias en las instalaciones y
delincuencia común. Además dan señales de debilidad institucional, corrupción y vínculos con el
paramilitarismo y crimen organizado en instancias gubernamentales. Específicamente se
identifican grupos delincuenciales que se organizaron para reclamar tierras en el marco de la Ley
de Víctimas y Restitución de Tierras. Esto no puede pasar desapercibido por ISA-INTERCOLOMBIA
ni por los aliados, pues la debilidad de las instituciones, más aún cuando están permeadas por el
conflicto y la delincuencia, pone en riesgo la viabilidad y sostenibilidad del negocio. Es en tal
sentido que se prioriza la gestión social con miras al fortalecimiento institucional.
La situación descrita, no dista mucho de la realidad de otras regiones, en la que hace presencia
ISA-INTERCOLOMBIA, a través de sus aliados; en el Magdalena Medio se reportan hecho
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victimizantes atribuidos principalmente a lo que las autoridades han llamado BACRIM, que
corresponde a un problema de bandas emergentes derivadas del fenómeno paramilitar. Estos
hechos son asociados con enfrentamientos dados en función de mantener el control territorial y
social, viabilizando un negocio de tráfico de drogas, además de ejerciendo formatos de “limpieza
social”. Cabe resaltar que la comunidad se ha organizado para manifestarse en contra de este
estado de las cosas. La presencia de crimen organizado trasciende de este tipo de actividades
delincuenciales, vinculándose, también como en otras regiones a procesos de restitución de
tierras y a las negociaciones prediales que se hacen en el marco de “la Ruta del Sol” y diferentes
proyectos de infraestructura como puertos sobre el río Magdalena.
Para Canal del Dique y Zona Costera, recibimos reportes de índices de seguridad y convivencia,
afectados por las manifestaciones de la delincuencia común, sin alguna respuesta o acción
concreta por parte de las autoridades. Se refieren a enfrentamientos entre pandillas, robos,
sicariato fleteo y muerte violenta. En una dimensión económica cabe resaltar que si bien los bajos
rendimientos del petróleo y sus derivados afectaron directamente al sector petroquímico en la
Región, junto con el precio del dólar han suministrado indicadores positivos en el sector turístico,
casi contrarrestando el impacto económico de ambos fenómenos.
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Municipios con aliados en área de influencia
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as acciones se desarrollaron en torno a aspectos clave para el fortalecimiento institucional:
Capacitación a juventudes en torno a la participación liderazgo en formulación e
implementación de políticas públicas, formación política, gobierno estudiantil y ciudadanía,
promoción de la cohesión social y convivencia ciudadana, formulación de proyectos y planeación
estratégica, fortalecimiento de capacidades internas de las organizaciones como tesorería y
comunicación, construcción de planes estratégicos, etc.
Desarrollamos con el PDP Magdalena Centro:
En el municipio de Samaná el Encuentro Subregional de Políticas Públicas de Juventud, el encuentro inició con la presencia de 42 jóvenes de diferentes instituciones educativas de la comunidad, y se dio una breve orientación de las estrategias que se deben tener como equipo constructor de rutas de Políticas Públicas de Juventud
Un taller formativo con 120 jóvenes de la Dorada, en el cual se capacitó sobre políticas públicas de juventud, sexualidad y liderazgo, con muy buena participación y el compromiso de realizar un taller mensual
Se realizan una serie de talleres formativos culturales, de “arte para la paz” así:
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o 16 talleres en Samaná y los corregimientos de Berlín, Florencia y San Diego, con temas de técnicas de dibujo y color, continuación del proceso Botas por la Paz en Florencia y promoción para iniciar este en Berlín y San Diego.
o 4 talleres en Casa de la Mujer donde se estudiaron las bases del diseño y se inició el proceso de pintura sobre sombrillas con temas de género.
o 7 talleres en San Carlos que se trabajaron con niños de la escuela primaria El Oso y jóvenes de la Secundaria, donde se estudiaron técnicas de dibujo, claroscuro, lápices de colores, expresiones y formas básicas del rostro (dibujo infantil).
o 3 talleres en Caparrapí donde se estudiaron técnicas de dibujo, claroscuro y dibujo. o 4 talleres en Guaduas donde lo más relevante fue la celebración del día de la
familia con la elaboración de un telón colectivo de 6 metros y un conversatorio sobre temas de familia, en el que participaron niños jóvenes y adultos de las familias de la Asociación Evolución Sport. También se han realizado ejercicios de pintura con modelo del natural, con los que se busca afianzar la capacidad de observación de los estudiantes.
o 4 talleres en Puerto Salgar donde se continuaron algunos cuadros al óleo y se resalta el trabajo con tres estudiantes con discapacidad, que han visto en el arte una forma de vida y manifestación de sus sentimientos.
o 3 talleres en San Miguel donde se dio inicio al proceso de pintura explicando a los estudiantes qué es Arte Para La Paz. Se hizo una pequeña charla sobre el por qué el arte aporta a la paz y de cómo cada uno de ellos puede construir la paz desde adentro; se explicaron algunos temas básicos de dibujo y color; y se explicó la elaboración de un cuadro paisajístico con una demostración de pintura en vivo, donde los estudiantes conocieron el proceso de principio a fin.
Realización de ocho (8) talleres de formación Política, con la participación de 120 jóvenes de la jornada mañana y tarde, quienes forman parte del gobierno estudiantil y del semillero de liderazgo. Los talleres se han enfocado en los siguientes temas: gobierno escolar, liderazgo juvenil, participación ciudadana, formulación y gestión de proyectos
Dos encuentros subregionales con las Mesas de Trabajo con participación de mínimo 15 líderes por encuentro. Las Mesas subregionales de Trabajo como espacios para el encuentro, diálogo y expresión, realizan cada dos meses sesiones para afianzar los lazos entre los pobladores que representan los municipios y subregiones y que fortalecen el proceso formativo según
Encuentros con candidatos” en el Municipio
de Turbo
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las prioridades y temas regionales. Desde la línea de comunicación para el desarrollo y el cambio social se han orientado procesos formativos tendientes al uso de las técnicas para la comunicación y la escritura de manera que los pobladores pertenecientes al proceso de las Mesas Subregionales muestren sus procesos comunitarios a través de los medios Magdaleneando, así mismo en las sesiones de Mesas se han realizado la evaluación de los impactos de los 10 años del proceso PDPMC en el Magdalena Centro: el
antes y el ahora, los procesos que han nacido y las transformaciones
Se realizaron 3 talleres con los dos grupos de diplomado de Politeia: escuela de concejales, del noroccidente de Cundinamarca (municipios de La Palma y Yacopí). El trabajo realizado se enfocó en los temas de democracia y participación, los aspectos históricos y conceptuales pertinentes de las constituciones políticas a lo largo de la historia colombiana y las particularidades y similitudes de la democracia colombiana en su proceso de desarrollo del territorio con respecto a otros países y en otras épocas, así como los grandes retos para la construcción de Paz.
Se realizaron 3 mesas de trabajo en la cabecera municipal y en los corregimientos de Encimadas, San Diego, Berlín y Florencia para la recolección de información de la línea base en el tema de juventud para el Municipio, presentando un diagnóstico que posibilite a los y las jóvenes incidir en los temas concernientes a las agendas de gestión pública con mandatarios locales, departamentales y nacionales de acuerdo a la Ley 1622 de Juventud.
En los municipios de Chaguaní, Guaduas (Cundinamarca) y Pensilvania (Caldas) se realizaron 10 talleres de participación activa para la incidencia en lo público, en donde, los jóvenes de diferentes edades integrados con adultos de sus respectivos municipios conocieron la importancia de ser un ciudadano bien informado y junto con ello el significado y valor de la participación activa dentro de una democracia participativa.
Encuentros con candidatos” en el
Municipio de Turbo
Encuentros con candidatos” en el
Municipio de Turbo
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Desarrollamos con el PDP CORDEPAZ: Meta, Pie de Monte Oriental
Tres jornadas para identificar nuevas iniciativas priorizadas por cada JAC para formulación de proyectos por parte de las directivas y asociados de las Juntas en las veredas de Contadero, Servita y Pipiral. Se acordó que los proyectos a formular en esta tercera fase serían los siguientes: fortalecimiento de las capacidades internas de la organización comunitaria en Contadero y Pipiral y la escuela de formación artística y cultural de la vereda Servita y organizacional
6 jornadas en tres veredas para la formación en temas pertinentes para formular proyectos nuevos, planeación comunitaria, manejo de tesorería, convivencia comunitaria, educación ambiental
Dos jornadas formativas en planeación comunitaria dirigida a Directivos y asociados de la Junta de Acción Comunal para la elaboración de un plan de trabajo para el año 2015
Una Jornada de formación en convivencia comunitaria, con el fin de elaborar una guía que contenga las reglas de convivencia para el adecuado funcionamiento de la escuela artística y cultural de la vereda Servita. De esta forma incentivamos una convivencia saludable y un adecuado funcionamiento de la Escuela
Dos jornadas de formación en las Veredas de Pipiral y Contadero, con el fin de reforzar el manejo correcto del libro de tesorería de las JAC respectivas.
Seis talleres de formulación de nuevas iniciativas sociales dirigido a las JAC de Contadero, PIRIPAL que consistían en la elaboración de un marco de referencia y un margo lógico.
Tres visitas de priorización y concertación de los elementos básicos para la implementación de las iniciativas.
Congreso internacional de responsabilidad social en Montería
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Tres nuevas iniciativas con sus insumos y elementos básicos, orientadas al fortalecimiento organizacional. En ésta se conformaron los lotes de la implementación requerida: Muebles, equipos de oficina, papelería e instrumentos musicales. Se identificaron las empresas proveedoras; al fin se programó una fecha de entrega de la implementación en cada una de las veredas.
Doce visitas de acompañamiento y seguimiento para la implementación de las nuevas iniciativas priorizadas y concertadas y la proyección de las acciones de mejoramiento de las iniciativas. Se realizaron cuatro visitas por vereda, con los siguientes contenidos temáticos: en Contadero, apoyo en desarrollo de la asamblea de la JAC, contribución a visibilización de las acciones del proyecto, Revisión y ajustes de los estatutos de la JAC, asistencia técnica en manejo de equipos de oficina; en Servita, contribución a visibilización de las acciones del proyecto, estructurar algunos formatos que permitan organizar la información y el funcionamiento de la escuela de formación artística y cultural, realización de un estimado de las personas interesadas en matricularse en la escuela; en Pipiral, apoyo en organización, capacitación y ejecución de campañas de educación ambiental, apoyo a la jornada de limpieza comunitaria, asistencia técnica en el manejo de los equipos de oficina.
Nueve talleres de comunicación para la implementación de comunicación interna de las JAC con la participación de 38 beneficiarios en Contadero, 46 en Servita y 30 en Pipiral; esto es 114 beneficiarios en total. La intención era brindar herramientas comunicativas y pedagógicas a través de talleres para que las organizaciones comunitarias conozcan cómo pueden mejorar su comunicación interna, sus formas de relacionamiento y cohesión comunitaria.
Así mismo se brindó asistencia en diversas acciones de comunicación y visibilidad de las acciones e iniciativas da las JAC, como publicaciones en página web, consecución de espacios radiales periódicos, pendones y elaboración de folletos.
Desarrollamos con el PDP CORDUPAZ: Córdoba y Urabá
Aplicación de la herramienta ICORDUPAZ para la caracterización de las capacidades organizativas a, 20 municipios, 12 en Turbo, 5 en San Pedro de Urabá y 3 en Montería.
Jornada de “encuentros con candidatos” en el Municipio de Turbo como preparación para el primer taller de mínimos de Reconciliación del Acuerdo Nacional por la Reconciliación y la Paz (ANRP); en la jornada se presentó el documento de la Red de pobladores con las agendas de Mujeres, Jóvenes y mínimos priorizados por los pobladores para que sirva de base para el ANRP.
Desarrollamos con la Corporación Desarrollo y Paz del Canal del Dique y Zona Costera:
Tres talleres sobre políticas públicas atendiendo enfoque diferencial que requiere el trabajo con jóvenes. En esta acción se condujeron: dos rondas de visitas a instituciones educativas para coordinar las jornadas de formación, un encuentro de jóvenes del Canal del Dique, sobre convivencia, orientación social y responsabilidad social en el desarrollo comunitario, Un encuentro con la red de jóvenes del Canal del Dique en el MUNICIPIO DE
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Soplaviento, para coordinar el plan de trabajo de la red para el 2015 y para formar a los jóvenes en incidencia en políticas públicas, desde un enfoque de medios, un encuentro con jóvenes del barrio Boston Pueblito, con el auspicio de la JAC, sobre políticas públicas pero también sobre oportunidades de desarrollo y emprendimiento social y por último dos encuentros con jóvenes de los barrios Candelaria sobre orientación socio-profesional y convivencia comunitaria.
Primer encuentro con personeros educativos, profesores y algunos padres de familia sobre liderazgo y responsabilidades de los actores de las comunidades educativas. De igual forma se han realizado tres encuentros sobre la formulación del plan de convivencia de la localidad de la Virgen y Turística.
Desarrollamos con PRODEPAZ: Oriente antioqueño y Porce Nus
Construcción, ajuste y consolidación de 38 planes estratégicos, uno por cada una de las organizaciones acompañadas, de carácter territorial, social o sectorial.
29 talleres de formación, en las diferentes dimensiones del modelo de fortalecimiento: social, económica, política y organizativa.
91 acciones de acercamiento y 11 visitas de seguimiento a planes estratégicos, entendiendo que, El proceso de fortalecimiento integral es un ejercicio sistemático y continuo que requiere de un equipo de trabajo que facilite los espacios y acompañe a las organizaciones comunitarias. Durante los acercamientos se firman compromisos, se definen espacios, número de participantes y tiempo que dispondrán para desarrollar el modelo de fortalecimiento.
Nueve talleres de formación política proponiendo una capacitación en cultura política, para movilizar percepciones, opiniones y acciones, promoviendo participación efectiva de organizaciones y sociedad civil en la construcción de la integración territorial, la gobernabilidad democrática, la convivencia pacífica
y una cultura de paz.
28 encuentros de nodos municipales y un encuentro de la red de pobladores
Consolidación y seguimiento al lp0an regional de la Red de Pobladores como agenda ciudadana de incidencia y construcción
Tercer congreso de Responsabilidad
Social, Urabá-Darién 2015
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colectiva. En estos espacios se logró: nombramiento de los delegados municipales faltantes, articulación entre PRODEPAZ y
CONCIUDADANIA, participación de alcaldes, secretarios de desarrollo comunitario y demás actores de la
institucionalidad pública.
4 visitas de seguimiento al Plan Estratégico, 1 acercamiento y 2 Talleres de formación en: Planeación Estratégica y Taller de Libros de la dimensión Económica, en la Junta de Acción Comunal del Corregimiento La Floresta.
Ejecución de una estrategia de comunicación pedagógica interna y externa para dar soporte metodológico al modelo de fortalecimiento establecido por PRODEPAZ.
Además se han ejecutado diferentes estrategias comunicativas y de visibilización como el programa radial y periódico: Voces del territorio.
4 talleres de formación con las organizaciones acompañadas desde el despliegue del módulo de la dimensión social: Ejercicio de cartografía social con jóvenes y niños de la vereda Juan XXIII, taller de comunicación interna y mecanismos para divulgar saberes
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as acciones principales corresponden a proyectos productivos y fortalecimiento de
organizaciones sectoriales, de igual forma que alianzas y articulaciones entre los sectores
y actores nacionales. Se centraron en Canal del Dique y en el Oriente Antioqueño y Porce
Nus.
Desarrollamos con la Corporación Desarrollo y Paz del Canal del Dique y Zona Costera
Ejercicio de acompañamiento a las organizaciones de pescadores y proyectos acuícolas,
para esto se realizó un comité de evaluación y ajuste de estrategia, demarcando una ruta
metodológica que permita motivar a los participantes, atender nuevas formas de
relacionamiento y fortalecer más un proceso de aprendizaje que uno de generación de
ingresos exclusivamente.
Se realizó una jornada de motivación con los pescadores artesanales y acuicultores, para
identificar las fortalezas y deficiencias de los proyectos productivos.
Articulación con entidades del sector público de índole nacional y regional con las
organizaciones de base del territorio del Canal del Dique. Instituciones como Autoridad
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Nacional de Acuicultura y Pesca (AUNAP), secretarías de agricultura de bolívar y la
secretaría de desarrollo económico del atlántico.
Además se realizaron diversas actividades para fortalecer las organizaciones de base de los
pescadores: visitas técnicas de inspección para mejorar la infraestructura locativa,
inversiones para el mejoramiento de estanques y aumento de producción, socialización y
coordinación de la implementación de la
estrategia de fortalecimiento
organizacional.
Desarrollamos con PRODEPAZ: Oriente
antioqueño y Porce Nus
4 reuniones con organizaciones
de Alianza frutícola para seguimiento a
iniciativas comerciales y manejo de
fondos rotatorios. Con esto se busca
generar procesos participativos,
sistemáticos y concertados que permitan
la unión y conformación de redes
organizativas de productores
campesinos, el incremento de ingresos y
la sostenibilidad de la vida campesina.
Nodo Zonal Embalses- Alejandría 22 de Mayo
2015
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a difusión y promoción de los derechos humanos, las garantías, el papel de la ciudadanía y
del Estado en el asunto, fueron el eje de las acciones desarrolladas en el territorio. De igual
forma se trataron a profundidad algunos temas como la diversidad sexual y asuntos de
género.
Desarrollamos con el PDP Magdalena Centro:
Tres talleres en formación en DDHH, como un espacio previo y básico para la elaboración de agendas ciudadanas en los municipios de la región; estos espacios permiten entender los derechos con un conocimiento mucho más profundo que el que comúnmente se tiene y permite garantizar un entorno de sana convivencia y condiciones dignas de vida en equidad
Con los integrantes del Consejo de Equidad de Género se han adelantado talleres de Réplica (Pto. Salgar, Pto. Boyacá, San Diego, Arboleda, La Dorada) de la Campaña de No violencia contra la Mujer “La Ropa Sucia NO se lava en Casa” y Ponte en mis tacones y de la Campaña de Masculinidades “Barriendo el Machismo” en donde a través de los elementos simbólicos se deja el mensaje en la comunidad y se da participación y protagonismo a quienes participan desde lo municipal en el Consejo de Equidad de
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Género del PDPMC; las comunidades que han participado de los ejercicios de réplica asumen el compromiso de unirse entorno a los procesos de no violencia y en la concientización especialmente de los niños y jóvenes de las temáticas tratadas, de igual manera los conceptos de aceptación, respeto y reconocimiento de la diversidad sexual se proyectan como nuevos escenarios de formación para los líderes.
El Proceso de retorno al Congal; avanza de manera satisfactoria desde dos componentes, la Mesa Técnica que se reúne todos los lunes en la Gobernación de Caldas y desde donde se trabaja para el cumplimiento del protocolo de retorno y se hacen las gestiones para la habilitación de la vía desde la quiebra del abejorro hasta el Congal, levantamiento topográfico del terreno, estudio de suelos y modelación del centro poblado y
y la construcción de las viviendas. Por otro lado en el acompañamiento puntual a las familias a retornar se tiene un estimado de 27 familias que han manifestado en primer momento su deseo de retorno, con ellas se ha venido avanzando en el fortalecimiento social y comunitario, capacitación a las Junta de Acción Comunal y la priorización para las iniciativas productivas.
El Consejo de Equidad de Género ( Masculinidades y Feminidades en diálogo) conformado por 2 representantes de cada municipio de la Región Magdalena Centro, se ha reunido en 2 ocasiones en este año 2015, en el primer lugar se retomaron y repasaron los conceptos claves de género, masculinidad, feminidad, machismo, feminismo entre otros, de igual manera se ampliaron las definiciones de las nuevas categorías de género; en segundo momento se realizó con ellos un ejercicio tendiente a identificar los avances en temas de género a partir de la puesta en marcha de este proceso en el territorio y cuáles serían los retos a sumir para los años que vienen. Se avanzó en la construcción metodológica de la campaña 2015 “Porque te quiero te aporreo, Golpes de Derechos que generan paz”
Taller con JAC Playas Cardal - Municipio de San Rafael
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Desarrollamos con el PDP CORDEPAZ: Meta, Pie de Monte Oriental
Jornada de formación en educación ambiental; el objetivo de la jornada fue enseñar y
concientizar a la comunidad de la vereda Pipiral sobre la importancia de la separación en
la fuente y recuperación de los residuos sólidos inorgánicos, como alternativa para
minimizar el impacto que estos producen en el medio ambiente.
Desarrollamos con PRODEPAZ: Oriente antioqueño y Porce Nus
Participación en los encuentros de la Mesa de Derechos Humanos- Regional. Los temas
tratados fueron: aanálisis de coyuntura. (Proceso con las FARC, Justicia Transicional
responsabilidades ante el DIH), la licencia de Porvenir II, macro hidroeléctrica las
movilizaciones sociales, un recurso político activado en Colombia ( movilización nacional
para el 9 de abril 2015), exposición de Investigación sobre la intervención de Cornare en
cumplimiento de su misión ambiental, informes sobre los temas del paro del Magisterio, y
de los temas de agenda de la Mesa, informe situación de DDHH municipio de Rionegro
por la Personería, presentación de Investigación sobre el tema del Desplazamiento en el
Oriente de Antioquia, intervención en el tema de la resistencia frente a la minería que se
viene realizando en el Municipio de El Carmen de Viboral.
Campaña “un árbol para la paz”, con la participación de aproximadamente 380 Pobladores
en la actividad “Un árbol para la Paz”, campaña lanzada durante la III Asamblea Regional
de Delegados del año 2014. A junio se continúa con el despliegue de la campaña “Un árbol
para la Paz”, hasta la fecha de corte de este informe se llevó a cabo en 18 municipios: El
Peñol, Sonsón, Argelia, San Francisco, Cocorná, El Santuario, La Ceja, Alejandría, Puerto
Triunfo, Abejorral, Rionegro, Nariño, San Carlos, Granada, San roque, Caracolí, Maceo y
Guarne.
13 de Mayo Taller de Formulación de Proyectos- JAC La Floresta
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strategias de dirección y acompañamiento a establecimientos educativos, entrega de kits
escolares, gestión de alianzas y cooperación con otras iniciativas y programas para la
gestión del conocimiento fueron las acciones principales, realizadas en el territorio. Cabe
resaltar que las acciones se implementaron, superando los diversos obstáculos derivados del paro
de maestros de este año.
Desarrollamos con la Fundación Restrepo Barco:
6 entregas de kits escolares y lanzamiento del programa Transformación educativa para la
vida en Santa María, Boyacá
2 encuentros por establecimiento educativo en Santander y 1 por establecimiento en
Boyacá, dando un reporte total de 18 encuentros realizados. En los encuentros se logra la
culminación de los Planes de Mejoramiento Institucional –PMI– y Plan de
Acompañamiento –PA– en cada uno de los establecimientos. Así mismo se logra realizar
un proceso de validación y ajustes con las comunidades educativas.
Taller de entrega metodológica en Lebrija y Girón involucrando a los gestores de apoyo.
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2 reuniones de coordinación para implementar la nueva estrategia de Transferencia
Metodológica que da pie a la estructuración de convenios de cooperación. Se realiza
lanzamiento del convenio Fundación Pies Descalzos y Programa Transformación Educativa
Para la Vida en el municipio de Quibdó, Chocó.
Avances en el proceso de reajuste de las guías metodológicas del Programa en la
estrategia de acompañamiento a los establecimientos educativos.
Acompañamiento al proceso de implementación del Programa SER+ Maestro en
Cartagena.
2 encuentros virtuales con el equipo de gestores para seguimiento técnico y operativo
Además se hacen procesos de análisis e investigación, sobre el estado de la educación en
el mundo el papel de los diferentes actores sociales en la educación, la importancia del
Gobierno escolar, diagnósticos sobre el sector educativo frente al Plan Nacional de
Desarrollo y sobre la Ley de convivencia Escolar. Todo lo anterior en el marco de la Gestión
para la comunicación: