informe de gestión 2012 - 16 de abril de 2013

1 Rendición de Cuentas

Gestión año 2012

2

2012-2015 Ciudad habitada por la vida

Plan de Desarrollo: Medellín, un hogar para la vida

La vida es el valor supremo, todos nuestros esfuerzos deben dirigirse a protegerla, honrarla y valorarla.

La educación, el conocimiento y la innovación son base de una ciudad con trabajo decente, productividad y competitividad.

La equidad es un fin de toda la sociedad, desde lo moral, político, social y empresarial.

Transparencia y buenos gobiernos que actúen y construyan bajo una cultura de legalidad y la activa construcción de una sociedad participante.

Principios

3

Indicadores Generales del PDM

4

Evolución del Índice Multidimensional de Condiciones de Vida 2010 – 2012

Fuente: Departamento Administrativo de Planeación, Subdirección de la Información, con base en resultados de la Encuesta de Calidad de Vida.


Las mediciones llevadas a cabo desde el año 2010 del IMCV evidencian una mejora constante en la calidad de vida de los habitantes de Medellín, con un crecimiento de 1,30% entre 2012 y 2011. Persiste el gran reto de disminuir las brechas urbanas y rurales.

Rural Urbano Medellin10

20

30

40

50

60

37.3

47.7 44.9

38.1

48.3 45.5

38.8

48.5 45.9

2010 2011 2012

5

Índice Multidimensional de Condiciones de Vida versus Inversión social per cápita en el año 2012

Fuente: Departamento Administrativo de Planeación, Subdirección de la Información, con base en resultados de la Encuesta de Calidad de Vida.


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0

10

20

30

40

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70

80

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-

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

4.00 76.6

69.962.7

57.5 57.151.0 49.2 46.7 44.0

42.841.8 41.7 39.7 38.6 38.3 36.8 36.5 35.9 34.8 34.6 32.9

0.64 0.72 0.75

1.44

0.75 0.95 0.97 1.16 1.11

2.18

1.13 1.00 0.84 1.19 1.04

1.27 1.34 1.18

3.73

1.13 1.36

IMCV 2012 Inversión per cápita Linear (Inversión per cápita)

IMC

V 2

012

Mill

on

es d

e p

eso

s

En el 2012 la inversión municipal per cápita se concentró en los territorios que presentaban los más bajos niveles de calidad de vida, lo cual busca apalancar en mayor medida el desarrollo social de la población más vulnerable.

6

Análisis comparativo del cambio porcentual del Índice Multidimensional de Calidad de Vida entre 2011-2012 versus Inversión per-cápita generada por el Plan de

Desarrollo

Fuente: Departamento Administrativo de Planeación, Subdirección de la Información, con base en los resultados del Índice Multidimensional de Condiciones de Vida.


Doce de Octubre, Popular, Manrique, San Sebastián de Palmitas y San Cristóbal presentaron los mayores incrementos del IMCV, lo cual se corresponde con los mayores montos de inversión municipal per cápita.

7

Mayor satisfacción de los ciudadanos en temas como orgullo por la ciudad, optimismo, la satisfacción con los servicios públicos, satisfacción con las vías en el barrio y la ciudad, percepción del comportamiento ciudadano, satisfacción con la inversión de la administración local, gestión y confianza en la figura del Alcalde, entre otros.

Medellín Maniza-les

Pereira B/quilla V/dupar C/gena B/manga Ibagué Cali Bogotá

85%

69%

60%53%

50% 49%

43% 40% 38% 36%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Promedio simple en la Red de Ciudades

Percepción ciudadana sobre la calidad de vida en 10 ciudades colombianas.


Fuente: Encuesta de Percepción Ciudadana -Red de Ciudades Cómo Vamos 2012

8

Rendición de Cuentas

Gestión año 2012

Línea 1

Línea 2

Línea 3

Línea 4

Línea 5

Ciudad que respeta, valora y protege la vida

Equidad, prioridad de la sociedad y del gobierno

Competitividad para el desarrollo económico con equidad

Legalidad. Legitimidad e institucionalidad para la vida y la equidad

Territorio sostenible: ordenado, equitativo e incluyente

Líneas Estratégicas

9

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%86% 81%

94%

79%

94%

85%

94% 91%

68%

84%

Cumplimiento Ejecución

La Administración municipal alcanzó 86% de cumplimiento en las metas programadas para el año 2012 con una ejecución financiera de 89%. El mayor nivel de ejecución presupuestal (pagos + facturas) en un primer año de gobierno en los últimos 12 años.

Cumplimiento y ejecución financiera 2012 Una mirada anual

Avance y ejecución Plan de Desarrollo 2012-2015

10

Línea 1Ciudad que respeta, valora y protege la vida

11

1.649 casos de homicidio en 2011 y 1.251 para el año 2012.

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0

50

100

150

200

250

300

350

400

52.3

Año

Tasa

por

cie

n m

il ha

bita

ntes


Condiciones de seguridad

Tasa de homicidios en Medellín por cien mil habitantes, 1990-2012

Fuente: INML, Sijin, CTI, Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia –SISC–

398 Vidas salvadas en 2012

24,1% menos casos de homicidios

12

Línea 1

Condiciones de seguridad

Casos de homicidios, hurtos, y violencia intrafamiliar en Medellín, 2011-2012

Fuente: Sistema de Seguridad y Convivencia, SISC.

1000

2000

3000

4000

5000

6000

1,6491,893 1,912

5,200

1,251

1,863 1,747

4,915

2011 2012

Nú

me

ro d

e c

as

os


838 capturas más en 20122011: 17.061 / 2012: 17.899

13

Línea 1

Vida saludable

Tasa de mortalidad materna. Medellín, 2004-2012

Fuente: Secretaría de Salud de Medellín. Sistema de Vigilancia Epidemiológica SIVIGILA, Estadísticas vitales y certificados de nacidos vivos. Resultados preliminares sujetos a cambios.


En Medellín se ha superado la meta nacional de mortalidad materna y se continúa trabajando para disminuirla al máximo

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120

10

20

30

40

50

26

.8

42

.0

41

.7

32

.6

33

.2 37

.6

17

.5

36

.2

36

.1

45.0

Muertes maternas Meta ODM a 2015Año

Ta

sa

po

r c

ien

mil

na

cid

os

viv

os

14

Línea 1

Vida saludable

Tasa de mortalidad infantil. Medellín y Bogotá, 2005-2012

Fuente: Medellín: Estadísticas vitales. Secretaría de Salud de Medellín.Bogotá: Observatorio ambiental de Bogotá. Certificados de defunción y nacidos vivos. Resultados preliminares sujetos a cambios.


2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120.02.04.06.08.0

10.012.014.016.018.020.0

9.0

11.1

Medellín Bogotá

Año

Ta

sa

po

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00

0 n

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s

Se ha logrado una tendencia constante a la disminución en la mortalidad infantil.

15

Línea 1

Vida saludable

Mortalidad en menores de cinco años. Medellín, 1999-2012

Fuente: Estadísticas vitales. Las metas 2012 y 2015 corresponden a las metas establecidas en el Plan de Desarrollo.


1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120

50

100

150

200

250

300

350

400

450

41

8.4

41

6.8

39

7.1

34

4.7

29

4.1 3

48

30

9.8

30

6.6

31

3

31

4.5

27

7.3

23

1.9

20

9.1

19

8.3

Tasa Meta 2012 Meta 2015

Año

Ta

sa

po

r c

ien

mil

me

no

res

de

cin

co

añ

os

Meta 2012: 227

Meta 2015: 190

Meta ODM a 2015 ampliamente superada. Meta: 18,98 muertes por cada 1.000 nacidos vivos, Medellín 2012: 10,5/000

Disminución constante a partir de 2008, pasando de 459

muertes en menores de cinco años a 290 casos durante 2012

16


Avances y Retos 2013

Implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC–.

Implementación del Fondo Territorial de Seguridad y Convivencia –FONSET–.

Formulación de la Política Pública de Seguridad.

Entrada en funcionamiento del Laboratorio de Criminalística Policía.

Seguridad y convivencia, derechos humanos y gobernabilidad

Creación y Fortalecimiento del GAULA metropolitano.

17


Conformación de la EPS mixta en el marco de la Alianza Medellín - Antioquia.

Atender 25 mil familias pobres y vulnerables de la ciudad de Medellín, incrementando en 14.000 las familias beneficiadas por el programa Salud en el hogar.

Medellín, ciudad saludable para la vida

Lograr coberturas útiles de vacunación en población de un año (> 95%).

Mantener el 90% de la cobertura de la afiliación de la población al Sistema de Seguridad Social en Salud


18


Diseño e inicio de obra del nuevo Velódromo Municipal como cumplimiento del compromiso del alcalde en el programa de gobierno para el desarrollo de competencias de talla internacional y desarrollo deportivo de la ciudad.

Deporte y recreación

Construcción de la Pista de BMX Mariana Pajón Londoño.

Seguimos apostando a la internacionalización de Ciudad Deportiva y Recreativa, por eso nos la jugamos para ser sede de importantes eventos internacionales como los Juegos Olímpicos de la Juventud Medellín 2018.


19

Línea 2Equidad, prioridad de la sociedad y del gobierno

20


Oportunidades para el desarrollo humano

Tasa de cobertura neta en Educación Inicial 3 y 4 años

Fuente: Secretaría de Educación; Subsecretaría de Planeación; Sistema de Matrícula en Línea y proyecciones de población DANE-Municipio de Medellín por comunas y corregimientos 2005-2015.

2007 2008 2009 2010 2011 20120%

1000%

2000%

3000%

4000%

5000%

6000%

7000%

8000%

9000%

10000%

3748.00%

4682.00%

4611.00%

6452.00%

7623.00% 80,00%

Año

Po

rce

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je

21



Nivel de satisfacción con la atención y cuidado recibido en las instituciones que asisten a los menores de cinco años,

Medellín 2012

Fuente: Medellín Cómo Vamos - Encuesta de Percepción Ciudadana 2012

Satisfechos

Ni Satisfechos, ni insatisfechos

Insatisfechos

0 20 40 60 80 100

80,0%

10,0%

10,0%

69,0%

14,0%

17,0%

75,0%

12,0%

13,0%

Total Privados Públicos

Porcentaje

80% alcanza el nivel de satisfacción de la ciudadanía con las instituciones de carácter público, están 11 pp por encima del nivel obtenido por las de carácter privado (69%).

80% de las personas satisfechas

22



La aprobación y elaboración de los primeros diseños del Campus Tecnológico Pedro Nel Gómez, en el marco del programa bandera Medellín a la U.

En 2012 se superó la meta de estudiantes beneficiados de la Jornada Complementaria (la cual se había programado en 7.600) alcanzando una población total de 12.528 estudiantes.

Se creó la Agencia para la Educación Superior Sapiencia.

23



Las Olimpiadas del Conocimiento 2012 se configuran como una experiencia única en el país, cuyo modelo fue retomado por el Ministerio de Educación en el 2012 con la creación del programa: Supérate en el Saber.

Medellín cuenta con nueve (9) Unidades Móviles para la atención de niños, niñas y adolescentes con situación de vulneración de sus derechos.

Entre más de 2.000 propuestas a nivel país, el programa bandera Buen Comienzo recibió el premio: El Colombiano Ejemplar, que entrega el periódico El Colombiano.

24


Igualdad de condiciones, según capacidades

Atención preferente a grupos poblacionales vulnerables

Durante el 2012 Medellín fue sede de la II Cumbre de Regiones del Mundo sobre Seguridad Alimentaria, lo que posiciona a la ciudad como una abanderada en el trabajo y reflexión sobre este tema.

Medellín Solidaria: familia Medellín, logró en 2012 que 1.581 hogares fueran promovidos alrededor de las nueve dimensiones del desarrollo humano integral.*

Se brindó a 45.007 hogares un acompañamiento familiar integral.

(*) Las 9 dimensiones del desarrollo humano son: Salud, educación, nutrición, identificación, dinámica familiar, acceso a la justicia, bancarización y ahorro, ingresos y trabajo, y habitabilidad.

25


Igualdad de condiciones, según capacidades

Atención preferente a grupos poblacionales vulnerables

Se adoptó la Política Pública de Envejecimiento y Vejez, mediante Acuerdo 08 de 2012 y se llevó a cabo su lanzamiento en el marco del VI Foro anual del Adulto Mayor.

24.694 hogares con la aplicación del auspicio del Mínimo Vital de Agua Potable y saneamiento básico.

5.162 personas en situación de discapacidad fueron atendidas en procesos de habilitación, rehabilitación y equiparación de oportunidades

26


Acceso a bienes y servicios

Número de viviendas asignadas por Municipio, 2012

Medellín

Bogotá

Calí

Cartagena

Barranquilla

- 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000

8,659

5,294

3,591

3,396

3,832

Fuente: Ministerio de vivienda, ciudad y territorio. Listado de proyectos 100 mil viviendas gratis.

Medellín es la ciudad con más viviendas dentro del

programa nacional 100 mil viviendas gratis con (10% de

la asignación).

27


Más acceso a bienes y servicios

(*) Ministerio de vivienda, ciudad y territorio. Listado de proyectos 100 mil viviendas gratis.

Para el año 2012 se sobrepasó la meta programada de hogares que acceden a soluciones habitacionales (12.817) alcanzando un cumplimento del 133,1% (17.059)*.

Formulación del convenio con ONU-HABITAT para fortalecer la capacidades institucionales de la Alcaldía de Medellín, y para la formulación de un nuevo modelo de reajuste de tierras con aplicación de proyecto piloto en la zona de intervención del Tranvía de Ayacucho.

Se realizó el Foro Urbano Nacional.

Postulación y asignación de la sede del VII FORO URBANO MUNDIAL por ONU-HABITAT.

Medellín, sede del primer encuentro Iberoamericano de Ministros de Vivienda.

Se intervinieron más de 170.000 M2 de espacio público en diferentes zonas de la ciudad, generando espacios adecuados y de calidad, que mejoran la calidad de vida de la comunidad.

28

Operación Agencia para la educación superior Sapiencia, y sinergias Campus Tecnológico - Universitario Pedro Nel Gómez.

44.000 personas con atención a población analfabeta y adultos.

4.000 estudiantes adicionales en Fondo Medellín EPM para un total de 28.000 beneficiados.

Estrategia comunicacional que posicione la figura y dignidad del maestro.

Medellín, educada para la vida y la equidad

356.000 alumnos en la Matricula en IE y de cobertura -transición a media- con gratuidad.



29

Ampliar la cobertura en nutrición de escolares de básica secundaria.

Investigaciones: Percepción de Seguridad Alimentaria en hogares de Medellín Solidaria, y Factores de sobrepeso y obesidad en menores de 5 años.

Seguridad Alimentaria

Fomentar hábitos y estilos de vida saludables, ampliando atención en más grupos poblacionales.

Mejoramiento de la minuta patrón y el ciclo de menú (consumo de fruta y verdura) para población Buen Comienzo.



30

Ampliar la cobertura de los hogares Medellín Solidaria de 45.000 a 50.000

Proyectar el Plan Municipal para la Familia a ocho años.

Bienestar e inclusión social

Implementación proyecto de formación para el cuidado y acompañamiento de personas mayores.

Fortalecer las redes de empresas sociales de mujeres, como estrategia para su sostenibilidad y participación en el mercado.

Política Pública para el Habitante de Calle.



31

Construcción de 16 centros infantiles, articulados a las UVA.

Articulación de las políticas públicas de primera infancia, infancia, adolescencia y juventud.

Medellín ciudad de niños, niñas y adolescentes

Atención integral a niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años, y garantía de derechos en salud y supervivencia, educación y desarrollo, protección y participación.

Laboratorio de primera infancia: formación de agentes educativos y eventos de ciudad.



32

Construcción y entrega de 10.000 viviendas nuevas.

Realización de censo habitacional que permitirá determinar las condiciones de las viviendas.

Vivienda y Hábitat: derechos por la vida digna y la equidad

Intervenir y mejorar 212,751 metros cuadrados de espacio público.

Apoyo a la organización del Foro Urbano Mundial (WUF7).

Formulación del convenio con ONU-HABITAT para fortalecer la capacidades institucionales de la Alcaldía de Medellín, y para la formulación de un nuevo modelo de reajuste de tierras con aplicación de proyecto piloto en la zona de intervención del Tranvía de Ayacucho.



33

Línea 3 Competitividad para el desarrollo económico con equidad

34

Línea 3 Competitividad para el desarrollo económico con equidad

Crecimiento acelerado y equitativo

Posición de Medellín en Ranking de Competitividad con relación a las principales ciudades Latinoamericanas, 2012

Fuente: Construcción propia a partir de Ranking

Medellín figura entre las principales ciudades latinoamericanas en los principales Ranking de competitividad mundial.

46 CiudadesLatinoaméri-

canas

18 Ciudades Lati-

noaméri-canas

13 Ciudades Lati-

noaméri-canas

20 Medellín

13 Medellín

10 Medellín

35

En el año 2012, Medellín fue confirmada como una de las tres finalistas en la nominación a la Ciudad Innovadora del año, postulación que finalizó en el año 2013 con la elección de la ciudad como la más innovadora de entre 200 ciudades candidatas.

Línea 3


El premio comparó el desempeño de Medellín en:• Medio ambiente y uso del suelo• Cultura• Calidad de vida• Economía y clima para las inversiones• Progreso y potencial• Contexto político• Educación y capital humano• Tecnología e investigación• Movilidad e infraestructura


36

Línea 3


Medellín como sede de importantes empresas incrementó la Inversión Neta de Capital en sociedades o monto de los recursos monetarios que apalancan la producción y el crecimiento en la economía, superando en 106% la meta de $1.1 billones de inversión neta de capitales, fijada en el Plan de Desarrollo, llegando a 2.27 billones de pesos.

Para el mismo año se fortalecieron 5.866 Unidades productivas y empresas, a partir de créditos otorgados por un valor de $10.072.807.400 a través del Banco de los pobres – Banco de las oportunidades.


37

Medellín logró captar 56 certámenes, 35 internacionales y 21 nacionales, que trajeron a la ciudad más de 38.029 asistentes, dejando un derrame económico aproximado de USD 16.602.600

Línea 3


Llegada de pasajeros nacionales e internacionales, por medio terrestre y aéreo y variación anual, 2007 - 2012

Fuente: Sistema de Indicadores Turísticos de Antioquia

2007 2008 2009 2010 2011 2012 12.0

12.5

13.0

13.5

14.0

14.5

15.0

15.5

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

13

.0

13

.2

13

.6

14

.1

14

.4

14

.9

3.8

2.7

3.7

2.2

3.6

Pasajeros Variación anual

Mill

on

es

Po

rce

nta

je

Incremento de 3,6% en la llegada de pasajeros nacionales e internacionales, por medio terrestre y aéreo.


38

Línea 3

Mejor nivel de vida

Buses chatarrizados en Medellín y variación anual2009 - 2012

Fuente: Secretaría de Movilidad, Alcaldía de Medellín

2009 2010 2011 20120

100

200

300

0

20

40

60

80

100

120

140

106125

149

273

17,9% 19,2%

83,2%

Número de buses chatarrizados Variación

Nú

me

ro d

e B

us

es

Po

rce

nta

je

Se incrementó el proceso de chatarrización de buses en 83,2% con respecto a 2011.


39

Línea 3

Mejor nivel de vida

Muertes y tasa de mortalidad por accidente de tránsito por cada 10.000 vehículos circulantes en Medellín, 2008 - 2012


Reducción de un 16,8% en la tasa de mortalidad por cada 10.000 vehículos con relación al 2011.

2008 2009 2010 2011 2012 100

200

300

400

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

327 306 295 307 275

4.3

3.6 3.2 3.0

2.5

Muertes en accidente de tránsitoTasa de mortalidad por cada 10.000 vehículos circulantes

Nú

me

ro d

e m

ue

rte

s

Años

Ta

sa

de

mo

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d

16,8%

10,4%

4,6%

4,1%3,6%6,4%

12,0%15,9%


40

Línea 3

Mejor nivel de vida

Heridos y tasa de morbilidad por accidente de tránsito por cada 10.000 vehículos en Medellín, 2011 2012


2011 2012 1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

-

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

2,917

2,053

28.6

18.7

Heridos en accidente de tránsito

Tasa de morbilidad por cada 10.000 vehículos

Nú

mer

o d

e h

erid

os

Tas

a d

e m

orb

ilid

ad

34,9%

29,6%

Disminución de un 34,9 %, en la tasa de morbilidad por cada 10.000 vehículos en relación con 2011. Lo que significa 864 heridos menos.


41

Línea 3

Generación de empleo e inclusión social y económica

Tasa de ocupación en Medellín – Valle de Aburrá, 2007- 2012

Ene

- M

ar

Abr

- J

un

Jul -

Sep

Oct

- D

ic

Ene

- M

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Abr

- J

un

Jul -

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Ene

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- J

un

Jul -

Sep

Oct

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Ene

- M

ar

Abr

- J

un

Jul -

Sep

Oct

- D

ic

2007 2008 2009 2010 2011 2012

50

52

54

56

58

60

62

53.2

54.6 55

.1 56.3

54.9

55.2 55

.8

55.5

54.6

56.3

56.2

57.6

56.1 57

.0 58.0 59

.1

57.0

58.7 59

.6

61.0

58.7 60

.060

.6 61.1

Po

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Fuente: Gran Encuesta Integrada de Hogares, Departamento Administrativo Nacional de Estadística -DANE

El crecimiento económico de 2012, en conjunto con la inversión pública tuvieron efectos positivos en la generación de empleo.


42

1.100 empresas formalizadas con el programa Medellín Ciudad Clúster.

Línea 3

Generación de empleo e inclusión social y económica

Tasa de formalidad laboral, 13 principales ciudades colombianas 2011- 2012

Fuente: Gran Encuesta Integrada de Hogares, Departamento Administrativo Nacional de Estadística -DANE

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50

60 56.2

53.7 52.748.9 48.6 48.5

42.7 42.5 42.439.3 39.0

36.935.3

29.0

Po

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je

Medellín – Valle de Aburrá es la tercera ciudad que mayor proporción de empleos formales generó con relación a las trece ciudades y áreas metropolitanas.


43


Consolidar el Consejo Consultivo de Economía Solidaria como una instancia de política pública.

Implementar metodologías a través de redes empresariales que lleven a articular los diferentes programas y proyectos de la Secretaría de Desarrollo Económico.

Lograr la formalización del 85% de las unidades productivas asociativas intervenidas.

Formulación del plan decenal de economía social y solidaria como una apuesta en las alianzas social, pública, privada.

Línea 3

Desarrollo empresarial


44

Línea 3

brindar alternativas para la movilidad en el sector centro-oriental con obras como el Tranvía de Ayacucho y dos cables complementarios

Desarrollo Urbano para la competitividad


Estructuración del modelo de Transporte Público Colectivo (TPC) en armonía con el sistema de transporte masivo en sus componentes Técnico, Legal, Financiero, Ambiental y Social.

Construcción de andenes en toda la ciudad, por medio del programa: Urbanismo cívico pedagógico para la movilidad peatonal.


45

Línea 4 Territorio sostenible: ordenado, equitativo e incluyente

46

Línea 4 Territorio sostenible: ordenado, equitativo e incluyente

Bienes y servicios ambientales

Avance en el manejo sostenible de los ecosistemas estratégicos, Reserva Forestal Protectora del río Nare, Distrito de Manejo Integrado de la Divisoria Valle de Aburrá Rio Cauca y Alto de San Miguel.

Continua la ejecución del Plan de Manejo de los Cerros Tutelares declarados como Áreas Protegidas Urbanas: Área de Recreación Parque Ecológico Cerro Nutibara y Parque Natural Regional Metropolitano Cerro El Volador

Avance en la formulación de la Política de Gestión Integral de la Biodiversidad y sus Servicios Ecosistémicos.

47

Línea 4

Bienes y servicios ambientales

El Proyecto Más Bosques para Medellín continúa aportando a mejorar las condiciones ambientales de la ciudad y las condiciones socioeconómicas* de sus habitantes.

Siembra de 54 hectáreas en diferentes sistemas forestales y el mantenimiento a 70 hectáreas.

Protección dos cuencas abastecedoras de agua para consumo humano, en San Sebastián de Palmitas y Altavista.

* Estas labores se realizan con personas de la zona en que se realiza la intervención


48

Línea 4

Aumentó la concentración de oxígeno en el río Medellín, alcanzando valores de 5,1 miligramos por litro, con lo que se superó la meta establecida (4,78 mg/l) para el cuatrienio.

Se instalaron nuevas estaciones para el monitoreo de quebradas y se atendieron diferentes puntos en ellas; 68 intervenciones hidraúlicas y/o de mantenimiento, alcanzando un 36% más de avance del que se tenía esperado para el año 2012.

Calidad de vida


49

Línea 4

Calidad de vida

La contaminación del aire presentó una disminución en la concentración de material particulado (PM 2,5), en tres de las cuatro estaciones de medición. Dos estaciones se ubicaron por debajo del límite máximo establecido en 25 µg/m3.


50

Línea 4

Calidad de vida

• Distinción de la Fundación Franz Weber de Suiza, por sus políticas públicas de Bienestar Animal.

• El programa Bienestar Animal recibió la mención como el mejor programa de protección animal latinoamericano atendido por un ente estatal (WSPA).

• Atención total a 22.103 animales (avance físico superior al 200%).

• Se sensibilizaron 82.952 personas en educación en bienestar animal.

• Se entregaron en adopción 1.157 animales.


51

Línea 4

Fortalecimiento del programa de producción más limpia en el sector industrial, a 87 empresas clasificadas en la categoría de pequeña y mediana industria. Uso eficiente y ahorro de agua y energía Manejo de residuos sólidos, Minimización de emisiones atmosféricas y de

los diferentes impactos ambientales generados por los procesos productivos.

Calidad de vida

Siete de cada 10 ciudadanos de Medellín, se sienten satisfechos con los parques y zonas verdes de su barrio.*

(*) Fuente: Encuesta de Percepción Ciudadana -Red de Ciudades Cómo Vamos 2012


52

Línea 4

Uso y ocupación del territorio

• Se inició la revisión y ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad.

• Se inició el proceso de revisión y ajuste del Programa Hábitat Rural Sostenible, así como la formulación del programa Gestión del suelo urbano y rural, enmarcado en la implementación del Plan Estratégico Habitacional de Medellín –PEHMED– 2020.

• Se creó el fondo (FONGRED) con destinación exclusiva para la Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres, que percibirá el 1% del ICA y del Impuesto Predial por los próximos 20 años.


53

Línea 4

Uso y ocupación del territorio

• Formalización de Comités Temáticos Interinstitucionales del Sistema de Gestión Ambiental de Medellín –SIGAM- (Resolución interna No 134 del 25 de julio de 2012).

• La oferta de la UMATA alcanzó:

199 montajes de parcelas de frutales y hortalizas.

124 montajes de unidades productivas pecuarias.

Entrega de insumos agrícolas en 1.649 unidades productiva.

Asistencia técnica a 3.700 unidades productivas.

Apoyo a los 80 participantes adscritos a los mercados campesinos.


54


Plan de Ordenamiento Territorial revisado y ajustado.

Formulación de proyectos estratégicos como insumo a la revisión y ajuste del POT.

Implementar el plan parcial de renovación urbana de Naranjal y Arrabal y sus instrumentos complementarios

Línea 4

Implementar el programa piloto de Pago por Servicios Ambientales para Medellín y el programa piloto de Incentivos por Servicios Ambientales en el Páramo Santa Inés en el municipio de Belmira.

Declarar como Área Protegida el Alto de San Miguel.


55

Línea 5 Legalidad. Legitimidad e institucionalidad para la vida y la equidad

56

Realización de la Octava (8°) Feria de la Transparencia en la Contratación y la primera en el marco de la Alianza Medellín Antioquia - Alianza AMA.

Línea 5

Control social

Satisfacción en Medellín con la forma cómo la Alcaldía invierte los recursos 2011-2012

Fuente: Encuesta de percepción ciudadana. Programa Medellín cómo vamos. 2012

Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho

Satisfecho0

10

20

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40

50

60

13.0

40.0

47.0

11.0

38.0

51.0 2011

2012

Po

rce

nta

jeLegalidad. Legitimidad e institucionalidad para la vida y la equidad

57

Línea 5

Gobernabilidad

• Creación de la Secretaría de Seguridad, como respuesta a una demanda ciudadana y un compromiso de campaña.

• 74% de satisfacción ciudadana en la prestación de trámites y servicios en las tres plataformas de la Administración (presencial, tecnológica y virtual), superando la meta del 60,0% para el 2015.

• Cuatro (4) Jornadas de vida, como un escenario democrático novedoso, con la presencia de 7.234 ciudadanos participantes y la concertación de 30 acuerdos con las comunidades.

• El Alcalde de Medellín fue elegido como vocero oficial de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales, para velar por el desarrollo territorial en el país.


58

Línea 5

Gobernanza democrática territorial

194.389 ciudadanos y ciudadanas movilizados en los escenarios de consulta, deliberación y decisión

109.450 personas participaron en las 489 Asambleas Barriales y Veredales realizadas, 59,0% mujeres, 38,0% adultos mayores de 50 años y 23,0% jóvenes. En estos escenarios fueron elegidos 3.529 delegados.

44.009 personas participaron en la elección de los 5.948 dignatarios de Juntas de Acción Comunal (JAC) y Juntas de Vivienda Comunitaria (JVC), lo que representó un incremento de 16,7% respecto al período anterior.

Incrementó en 3,5% la participación de las mujeres en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, así como en 16,6% la participación femenina en las Juntas Administradoras Locales


59

Línea 5

Reglas de juego claras

Percepción de los ciudadanos sobre la trasparencia en la Administración pública

Baja (1-2)

Media (3)

Alta (4-5)

0

10

20

30

40

50

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12.0

49.0

39.0

13.0

39.0

48.0

2011 2012

Calificación

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Fuente: Encuesta de percepción ciudadana. Medellín Cómo Vamos 2012.

La Administración realizó el informe correspondiente al cierre de la auditoría externa a la infraestructura tecnológica de los procesos claves del negocio y de la misión crítica de la Alcaldía, la cual fue realizada por la firma Deloitte.


60


Línea 5

Buen gobierno y transparencia

Diseñar instrumentos y procedimientos para la selección, el acompañamiento, seguimiento y evaluación de 100 teletrabajadores.

Creación de 567 empleos de carrera, como fortalecimiento del trabajo decente.

Alcanzar un nivel de 75% de satisfacción ciudadana en los tres canales de atención a la ciudadanía.


A partir de 22 de Octubre inicia horario extendiendo, pasando de 9 horas discontinuas a 14 horas continuas -6 AM a 8 PM- A Diciembre 18, atendimos en horario extendido a 30.079 personas.

61

Línea 5

Sociedad participante

Promover la estrategia “Gestión visible de principio a fin”, para el fomento de la rendición pública de cuentas de los organismos comunales en sus territorios.

Realizar 21 rendiciones de cuentas por comuna y corregimiento y de una ciudad, en el marco del desarrollo local.

Realizar dieciocho (18) Jornadas de vida y Equidad.

Lograr 8 sistemas de redes o mesas de comunicación en el territorio, potenciando la comunicación comunitaria.



62

Línea 5

La ciudad conversa y se articula con la región

Realizar las Cátedras Regionales y el VI congreso ciudadano, así como también la suscripción del acuerdo de voluntades.

Avanzar en la Metodología de homologación de los planes de desarrollo local.



63

Línea 5

Medellín ciudad inteligente

Implementar una plataforma de innovación abierta para la participación ciudadana y las soluciones a problemas de ciudad a través de la construcción colectiva.

Posicionar datos abiertos para la generación de aplicaciones, soluciones y visualizaciones de información sobre Medellín.

Incrementar al 54% la proporción de ciudadanos de Medellín que usan internet.



64


Gestión año 2012Programas Bandera

65

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Salud

• Once mil familias beneficiadas en 2012

• Cuidado de la Salud: 2.494 familias visitadas

• Salud Alimentaria y Nutricional: 2.027 familias visitadas

• Salud Mental: 2.488 familias visitadas

• Agente Primario en Salud: 508 Caracterizaciones y 3.187 Seguimientos a familias visitadas

• Salud Ambiental: 2.148 familias visitadas

• Cuidado Primario: 1.226 familias visitadas

Programa APS: Salud en el Hogar

En 2013 esperamos atender a 25 mil familias pobres y vulnerables de la ciudad de Medellín a través de programa Salud en el Hogar.R

eto

66

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de la Juventud

Jóvenes por la Vida

Jóvenes beneficiados por el programa en cada estrategia así:

• Convivencia: 190 • Medellín sana y libre de adicciones: 17.000 • Cultural: 104.328• Deportiva y recreativa: 90.145 • Habilitación e inserción laboral: 944 jóvenes

formados y 218 vinculados laboralmente.

Presupuesto dirigido a nuestra juventud:

• Convivencia: $3.968.000.000• Medellín sana y libre de adicciones:

$1.492.475.490 • Deportiva y recreativa: $11.905.045.242 • Habilitación e inserción laboral: 944.000.000

67

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de la Juventud

• Posicionar la nueva estrategia de Convivencia del programa bandera• Consolidar la articulación de las secretarias responsables del Programa• Promover la internacionalización de los procesos juveniles y la

gestión de recursos y proyectos mediante cooperación internacional, nacional y departamental.

Jóvenes por la Vida

• Festival Altavoz: 85.000 asistentes a un espacio de difusión cultural, convivencia y sano esparcimiento.

• 944 jóvenes formados para el trabajo y el desarrollo humano y 218 vinculados laboralmente.

• 54.839 Niños, niñas y jóvenes atendidos del sector educativo con actividades deportivas (de 50.162 programados a 2012).

Reto

s

68

Programas Bandera

Responsable: INDER y Cultura CiudadanaEn el 2013 avanzaremos en el diseño, licitación e inicio de obra de las primeras sietes UVA priorizadas en San Antonio de Prado, Nuevo Occidente, Sol de Oriente y Castilla.

Unidades de Vida Articulada –UVA-

• Espacio para la integración.• Articulación de deporte, recreación y

cultura.• Ser puntos de encuentro creativo en

los barrios.• Espacios para el desarrollo

comunitario.• Acercar la oferta institucional.

Reto

s

69

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Seguridad

Para 2013 el reto es implementar el Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana –PISC–

Medellín más seguridad, más vida

• Reducción del 24,1% en los homicidios. Se presentó una reducción del 24,1% pasando de 1.649 homicidios en 2011 a 1.251 casos.

• Reducción del 1,6% en el hurto a personas. Pasando de 1.893 casos reportados en 2011 a 1.863 en 2012.

• Reducción del 8,6% en el hurto de vehículos. Pasando de 1.912 casos en 2011 a 1.747 en 2012.

• Reducción del 5,5% en los casos de violencia intrafamiliar. Pasando de 5.200 casos en 2011 a 4.915 en 2012.

• Aumento del 4,9% en las capturas en flagrancia y por orden judicial. Pasando de 17.061 capturas en 2011 a 17.899 en 2012.

Reto

70

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Salud

En el año 2013 se espera atender aproximadamente a 55.427 adolescentes y jóvenes

Jóvenes por la vida "Medellín sana y libre de adicciones"

• 17 mil jóvenes y adolescentes beneficiarios para un total de 5.087 atenciones de asesoría en los servicios amigables para jóvenes.

• En total se invirtieron $1.492.475.490 durante el año 2012.

• 48 puntos de atención de la ESE Metrosalud, con consultorios amigables para jóvenes.

Reto

71

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Educación

Premio El Colombiano Ejemplar por su gestión en la atención integral a la primera infancia en el año 2012.

Buen comienzo

87.812 beneficiados en 2012.

Atención integral a niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años: cobertura de 87.802 cupos de los cuales se atendieron con el proceso de cofinanciación nacional 59.043 niños.

Entrega de los Jardines Infantiles Buen Comienzo Santo Domingo Savio en la comuna 1 y Belén Altavista en la comuna 16.

El reto es aumentar la cobertura en las diferentes modalidades de atenciónR

eto

72

Programas Bandera


• Lograr la atención de 30.000 estudiantes de IE oficiales en la ciudad para 2013.

• Presencia en 97 sedes educativas oficiales, avanzando en la zona noroccidental y en otras comunas de la Ciudad.

Jornada Complementaria

• 12.528 estudiantes de instituciones educativas oficiales beneficiados

• $ 558.175.846 invertidos en el programa

• Atención de estudiantes de Instituciones Educativas Oficiales en diferentes espacios de ciudad, con programas culturales, deportivos-recreativos y en TIC, para promover el desarrollo de competencias y habilidades para la vida en el tiempo libre; en alianza con otras Instituciones y Secretarías del Municipio.

Reto

s

73

Programas Bandera


Para 2013 esperamos poner en operación la Agencia para la Educación Superior – Sapiencia

Medellín a la U

• 4 mil estudiantes Fondo Medellín EPM y mil en el marco de la Alianza AMA.

• 117 beneficiarios Enlaza Mundos.• 96 mejores bachilleres becados.• Más de 500 estudiantes en el Fondo

Camino a la Educación Superior de Presupuesto Participativo.

• 6.160 estudiantes en las 3 IES con becas de presupuesto participativo.

• Cobertura en las tres instituciones de educación superior de orden municipal: 32.500 estudiantes .

• $125.248.000.000 Invertidos en 2012.

Reto

74

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Inclusión Social y Familia

Para 2013 el reto es promover 4.000 hogares participantes del Programa Medellín Solidaria: familia Medellín que mejoran sus condiciones de vida.

Medellín Solidaria: familia Medellín

$19.244.560.907 invertidos en el territorio.

1.581 hogares promovidos alrededor de las 9 dimensiones del desarrollo humano

45.007 hogares con acompañamiento familiar.

Reto

75

Programas Bandera

Responsables: Secretaría de Medio Ambiente, Departamento Administrativo de Planeación, Cultura Ciudadana, Infraestructura, Gobierno y Derechos humanos,, Isvimed, EDU, Inder, Metro de Medellín,, autoridades ambientales y articulación Alianza Medellín Antioquia.

Para 2013 se iniciarán los procesos de construcción de los Pilotos de los Cerros Pan de Azúcar , Picacho, La Cruz y las conexiones entre estos y además algunos tramos del Camino de la Vida y la Ruta de Campeones.

Cinturón Verde Metropolitano y Jardín Circunvalar de Medellín

Consolidación de dos líneas de acción que se articularon y complementaron:

• Proyecto bordes de Medellín: adaptación y mitigación al cambio climático desarrollado por la Secretaría de Medio Ambiente que generó la línea base a nivel social.

• La conceptualización y afinación de los contenidos socio espaciales a desarrollar por el programa (contrato interadministrativo entre DAP y EDU) con el objeto de realizar la formulación, planificación y estudios técnicos del proyecto Cinturón verde Metropolitano, en el área perteneciente al municipio de Medellín”.

Reto

76

Programas Bandera

Responsables: ISVIMED

• Construcción y entrega de 10.000 viviendas nuevas.

• 6.231 hogares que acceden al mejoramiento integral del hábitat.

Hábitat y vivienda: 100.400 soluciones habitacionales

17.059 hogares beneficiados

Ejecución de 17.059 soluciones habitacionales en 2012 de las 12.817 programadas, obteniendo un cumplimiento del 133,10%, con una inversión de $93.159.951.610.

• 650 nuevas soluciones habitacionales construidas a través de las Organizaciones Populares de Vivienda- OPVs.

• 2.600 hogares que acceden a bienes y servicios alternativos

Reto

s

77

Programas Bandera

Responsables: Secretaría de Desarrollo Económico

Incorporar los componentes de Ciencia, tecnología, innovación y productividad en los diferentes procesos de creación y fortalecimiento empresarial.

Ciencia, tecnología e innovación, Emprendimiento de alto potencial de crecimiento y diferenciación, y creación del fondo CTI.

• Inversión pública de $35.211,6 millones en ciencia, tecnología e innovación.

• Se constituyó el Fondo de innovación Capital Semilla, con un compromiso de inversión de $5.000 millones.

• La gestión y el apoyo brindado por la Alcaldía, fue fundamental para lograr la participación de la ciudad y la ciudadanía en la elección de Medellín como la ciudad más innovadora del mundo entre 200 ciudades.

Reto

78

Programas Bandera

Responsables: Secretaría de Infraestructura Física

Iniciar en 2013 la construcción del puente de calle 93-94, 10 obras de valorización en la comuna 14 El Poblado, y las obras del Plan Norte, el cual pretende mejorar la movilidad en seis puntos del norte de la ciudad.

Infraestructura vial con desarrollos integrales para la movilidad

Inauguración y puesta en marcha del puente Gilberto Echeverri Mejía 14.6Km/Carril de nueva infraestructura vial para la ciudad, un total de 33,000 m2 de nuevo espacio público y más de 4.000 nuevos árboles.

Entrega y puesta en marcha de la ampliación de la carrera 65, entre las calles 101 y 103E, 2.1 Km/Carril de vía nueva y cerca de 2,700 m2 de espacios públicos nuevos.

Entrega del mejoramiento vial en la Avenida 80-81, entregó a la ciudad un total de 2.34 Km/Carril de vía nueva y una intervención de espacio público aproximada de 2,450 m2.

Reto

Obras por valorización: Vía Linares, entre la loma de los Gonzáles, el empalme de la vía Linares a la calle 10 y la conexión de las carreras 43C-D entre las calles 11 -11ª Barrios Manila y el Puente de la Quebrada La Presidenta.

79

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Infraestructura Física

Iniciar en 2013 la construcción de los dos cables complementarios.

Tranvía de Ayacucho y dos cables complementarios (Corredor Verde)

$77.094 millones invertidos

Avance en la compra de predios requeridos para la ejecución del proyecto.

Reto

80

Programas Bandera

Responsable: Departamento Administrativo de Planeación

El reto a 2013 es realizar el lanzamiento del concurso internacional de arquitectura, que inició el mes de marzo de 2013 paratener una propuesta en el mes de agosto.

Parque del Río

Estructuración técnica, legal y financiera y estudios y diseños. (Contrato Interadministrativo entre el DAP y la EDU)

Desarrollo de la primera fase de los proyectos urbanos e instrumentos de planificación y gestión del suelo para la consolidación del sistema de centralidades de ciudad (Convenio entre el DAP y la UPB)

Reto

81

Programas Bandera

Responsables: Secretaría de Medio Ambiente

• Adelantar el programa piloto de Pago por Servicios Ambientales para Medellín.

Parque Central de Antioquia. Sistema Central de Parques

$946.523.062 invertidos en 2012

Administración efectiva de 2 áreas protegidas de ordenamiento territorial: Reserva Forestal Protectora del río Nare y Distrito de Manejo Integrado de la Divisoria Valle de Aburrá Rio Cauca.

40 unidades productivas acompañadas en procesos de reconversión agroecológica en las áreas rurales de Medellín.

• Siembra de 180 ha en los diferentes sistemas forestales y mantenimiento de 500 ha.

Siembra de 84.582 árboles en diferentes sistemas forestales.

Siembra de 81 Has y mantenimiento de 74.57 Has.

Reto

s

82

Programas Bandera

Responsables: Secretaría de Medio Ambiente

Río Aburrá, eje articulador del valle

Inversión de $1.801.411.725 (Valor preliminar).*

* El valor definitivo se conocerá cuando se adjudique el proyecto a la entidad ganadora del concurso

Recuperar y apropiar el río Aburrá, a través del mejoramiento del Aula Ambiental del río.

Intervención Paisajística en las áreas de retiro del río Medellín.

Programa de apropiación educativo-ambiental y resignificación del río Medellín.

83

Programas Bandera


Planeación y Gestión para el Ordenamiento Territorial –POT-

El reto para 2013 es tener el Plan de Ordenamiento Territorial revisado y ajustado con la estrategia de divulgación y socialización.

Para la formulación de los planes y proyectos objeto del programa, se conformaron equipos técnicos externos e internos:

• El comité asesor del Alcalde.• El equipo base de revisión y ajuste del

POT y de los Proyectos Estratégicos –DAP-.

• Convenio con la Escuela de Planeación Urbano Regional de la Universidad Nacional para el diseño metodológico de la revisión del POT.

Reto

84

Programas Bandera

Responsable: Participación Ciudadana

Estimular el ejercicio de la participación corresponsable de la ciudadanía y de sus organizaciones “Gestión visible de principio a fin”.

Participación, movilización y organización para la vida y la equidad

• Crecimiento y cualificación de la Planeación Local y la Presupuestación Participativa, pasando de 1.680 iniciativas y problemáticas priorizadas a 231 proyectos.

• Articulación de los acuerdos de Jornadas de vida y los proyectos priorizados con el Presupuesto Participativo, con los Planes de Desarrollo Local PDL y el Plan de Desarrollo

• Participación de 194.389 ciudadanos y ciudadanas en escenarios de consulta, deliberación y decisión, a través de las Jornadas de vida y Equidad, Consejos Comunales y Corregimentales, Asambleas Barriales y Veredales, elección de dignatarios de Juntas de Acción Comunal, Junta de Vivienda Comunitaria y Asocomunales y delegados del Presupuesto Participativo.

Reto

85

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Desarrollo Económico

Incrementar en 2013 al 54% la proporción de ciudadanos deMedellín que utilizan internet.

Medellín, ciudad inteligente.

242 Instituciones acompañadas e intervenidas por apropiación.

106 aulas abiertas a la comunidad

1.500 estudiantes de colegios oficiales de la ciudad beneficiados por la estrategia DiverTIC.

Estrategia de inclusión Digital con personas en situación de discapacidad dentro de la cual se entregaron e instalaron 25 kits de discapacidad en 19 Instituciones Educativas brindando formación a los usuarios.

Medellín Ciudad Inteligente logró que Medellín fuera una de las 15 finalistas entre 242 propuestas en el Premio Guanghzou (China) de innovación urbana.

Reto

86

Programas Bandera


El 4,7% de los y las estudiantes de IE oficiales en las pruebas saber, se acercarán al B1 o B1+, según los niveles de suficiencia en inglés según el Marco Común Europeo.

Medellín multilingüe

961 maestros y 4.089 estudiantes de las instituciones públicas beneficiados.

$ 2.122.571.215 invertidos en 2012.

3.700 estudiantes de los grados noveno y décimo mejoraron sus niveles de suficiencia de inglés

188 maestros de preescolar y básica primaria de IE públicas fueron formados en inglés y fortalecidos en sus procesos pedagógicos.

Reto

87

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Movilidad

Inicio de operación de la alimentación a Metroplús y al Metro cuencas 3 y 6.

Sistema Integrado de Transporte para la ciudad de Medellín

$20.432.645.690 invertidos.

Adjudicación de la operación de las cuencas 3 y 6 de Metroplús, los cuales movilizarán 120.000 ciudadanos.

Movilización de 14.038.155 pasajeros en el sistema Metroplús.

Reto

Los Alcaldes del Área Metropolitana no aumentaron la tarifa del Metro para 2012.

88

Programas Bandera


Elaborar el Plan Estratégico Corporativo en 2013.

Modernización

Se modificó el horario de atención a la ciudadanía, pasando de 9 horas discontinuas a 14 horas continuas de lunes a viernes, más 4 horas adicionales los sábados

Definición de la nueva arquitectura institucional mediante el Decreto 1364 de 2012

Reto

89

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Evaluación y Control

Aumento de la percepción ciudadana sobre la transparencia de la Alcaldía de Medellín. Fuente: Medellín, Cómo Vamos

Transparencia como garantía de buen gobierno

Realización de la octava Feria de la Transparencia en la Contratación, en alianza con la Gobernación de Antioquia - Alianza AMA.

100 % de los servidores públicos y contratistas del CAM, sensibilizados por la Campaña de Transparencia y Auto Control, con énfasis en la conducta humana para el servicio público.

Reto

90

Programas Bandera

Responsable: Secretaría de Cultura Ciudadana

Consolidación de eventos de ciudad a favor de la vida, la familia y la identidad de ciudad.

Ciudad Identidad (Ciudad I)

1.400.000 nuevos visitantes nacionales y extranjeros para turismo y negocios.

Participación de Medellín en 20 ferias turísticas nacionales e internacionales.

90 eventos y ferias de ciudad realizados o apoyados.

Se incrementó en un 24% la ocupación hotelera durante la Feria de las Flores 2012, que se ubicó en un 73.59%, con un total de 80 hoteles informantes, reportando 55.207 huéspedes.

Reto

91


Gestión año 2012Gestión fiscal y financiera

92

Durante 2012, el gasto en inversión social representó aproximadamente 84% del gasto total, lo que significa que de cada 100 pesos, 84 se destinaron a satisfacer actividades de inversión.

Evolución en la composición de los Gastos Totales 2012

Composición de Gastos

Gestión fiscal y Financiera

Fuente: Secretaría de Hacienda

2,650,000

2,750,000

2,850,000

2,950,000

3,050,000

3,150,000

3,250,000

3,350,000

3,450,000

Mill

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93

Gestión de los Indicadores de Ley

El cumplimiento de los indicadores de Ley evidencian el compromiso de la Administración Municipal con las finanzas públicas, y son el resultado de un riguroso ejercicio de programación y planeación financiera.

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2011 2012 Máximo legal



SolvenciaLey 358 de 1197

SostenibilidadLey 358 de 1197

Viabilidad FiscalLey 617 de 2000

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Por cuarto año consecutivo ha sido otorgada la calificación Baa3 grado de inversión por la calificadora de riesgos internacional Moody’s

Por octavo año consecutivo la calificación “AAA” (Triple A) a la capacidad de pago del Municipio de Medellín, y por séptima vez, al programa de emisiones de bonos internos de la ciudad por la sociedad calificadora de valores Fitch Ratings Colombia S.A.

Dictamen limpio por séptimo año consecutivo otorgado por la Contraloría General de Medellín sobre el manejo de los Estados Financieros y Contables del Municipio

Por quinto año consecutivo el primer lugar (de acuerdo a la clasificación del DNP) como la ciudad capital con mejor desempeño integral

Por octavo año consecutivo, Medellín es la ciudad capital con mejor eficiencia Fiscal y Financiera, declarada por el Departamento Nacional de Planeación

Medellín, líder en competitividad y Gestión Local en América Latina, según reporte económico anual de la Corporación Andina de Fomento (CAF).



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Gestión año 2012

¡Gracias!

informe de gestión 2012 - 16 de abril de 2013

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