ALCALDÍA MUNICIPAL

DE SAN LUIS TOLIMA.

INFORME DE GESTIÓN

1° Semestre 2013

ACTORES MUNICIPALES

GABINETE MUNICIPAL

GUILLERMO IGNACIO ALVIRA ESTRADAAlcalde Municipal

CARLOS ANDRÉS RIVEROS MAYORGASecretario de Gobierno

JHON WILSON ÁLVAREZ RAMÍREZSecretario de Hacienda

LEONARDO ANDRES LIBRADO PENAGOSSecretario de Planeación y Desarrollo

MARIO ALEJANDRO GUTIERREZ OLIVERASecretario de Salud y Educación

RODRIGO GUZMÁN HERNÁNDEZControl Interno

JOHAN JAIR CABEZAS GUTIÉRREZCorregidor Payandé

CINDY MILEY DUARTE BRIÑEZInspector de Policía

YAMILE MENESES FLOREZDiretor Administrativo SISBÉN

MILDREK GAMBOA PENAGOSGerente Hospital Serafín Montaña

DIANA MILENA BARRETOComisaria de Familia

OTROS ACTORESCARLOS ENRIQUE MURILLO LUGO

Gerente Empresas de Servicios Públicos

CONCEJO MUNICIPALGEOVANNY GONZÁLEZ GUAYARA

JOSÉ ANTENOR VERGARA

SEGUNDO LOZANO LOZANO

LUIS SALDAÑA SAINZ

GILSON NIBALDO GARCÍA MURILLO

HERNÁN FERIA RUBIO

LUIS ENRIQUE ORTIZ

YOLANDA YANETH BISVAL

MARÍA ELVENCY BARRETO BRIÑEZ

SANDRA MIREYA SALAS LUGO

MANUEL HELI RAMÍREZ

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓNHÉCTOR BARRETO

OSWALDO TERÁN CONTRERAS

YEISSON ALEXANDER GUZMÁN GALVIS

NERY GUZMAN

WILLIAM BARRAGAN ALTURO

San Luis se visiona para el 2020 como unmunicipio competitivo e incluyente, quegarantiza los derechos y oportunidades deniños, niñas y adolescentes, que ha fortalecidoy organizado los sectores productivos,generando una actividad cimentada en laproducción sostenible en los aspectos social,ambiental y económico.

Generar resultados de impacto social, que semanifiestan en el bienestar integral de loshabitantes del municipio de San Luis, mediantela articulación de la gestión administrativaorientada al desarrollo sostenible, con laparticipación activa de la comunidad.

Objetivo General

Impulsar el crecimiento social y económico del municipio, con criterios de sostenibilidad, quepermitan mejorar las condiciones de vida de los Sanluiseños.Con un gobierno que:

Inspire confianza, respeto, y credibilidad en su población; Propicie el desarrollode la población y que fomente su espíritu de servicio; Promueva y conduzcademocráticamente la participación de los pobladores, buscando permanentemente elcumplimento de su misión basado en el desarrollo y fortalecimiento municipal.

Objetivos Específicos

Ampliar y fortalecer las actuaciones en los sectores de salud, educación, cultura,recreación, población vulnerable, servicios básicos, vivienda, atención y prevenciónde riegos de tal manera que se garantice un bienestar social integral en todos loshabitantes del municipio de San Luis.

Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de losSanluiseños, a través del fortalecimiento de los procesos de desarrollo económicolocal y la inclusión de la población vulnerable a estos procesos de manera participativa.

Fortalecer los procesos de transparencia y buen gobierno que faciliten losprocesos de rendición de cuentas e impulsar mecanismos de creación de confianzay participación activa de la comunidad.

Fortalecer el desarrollo y capacidad institucional del municipio de San Luis de talforma que se facilite la gestión y se logre un mejor desempeño.

Estructura del Plan de DesarrolloEl Plan tiene como base los ejes de desarrollo institucional y de transparencia y buen gobierno,garantía para poder lograr un verdadero desarrollo económico y social en el municipio.

ENFOQUES

1.2.

3.4.

1.

1.2.

4.5.6.7.8.

9.

10.

1.2.3.4.

6.7.8.

1.

1. Sector Institucional

Evaluación % Cumplimiento Por Sectores

SECTORES Promedio de %CUMPLIMIENTO

AGROPECUARIO 62%AMBIENTE 12%ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES 72%BUENAS PRACTICAS PARA LA PROMOCION DE LA TRANSPARENCIA 60%COMERCIO 0%CULTURA 58%DESARROLLO PARA LA PAZ LOS DERECHOS HUMANOS Y LACONVIVENCIA 87%

EDUCACION 82%INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL 25%INSTITUCIONAL 61%INTEGRACION REGIONAL 0%MINERO 38%POBLACION VULNERABLE 76%RECREACION Y DEPORTE 79%SALUD 73%SERVICIOS BASICOS 71%SUPERACION DE LA POBREZA 68%TOTAL PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO METAS PLAN DE ACCION 61%TURISMO 33%VIAS Y TRANSPORTE 41%VIVIENDA 100%

TOTAL CUMPLIMIENTO METAS 62%

100%87% 82% 79% 76% 73% 72% 71% 68% 62% 61% 60% 58%

41% 38% 33% 25%12%

0% 0%0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

SECTORES

OBJETIVO: Este eje tiene por objetivo fortalecer y ampliar las actuaciones en los sectoresde población vulnerable, salud, educación, cultura, recreación, servicios básicos, vivienda,atención y prevención de desastres, desarrollo para la paz, los derechos humanos y laconvivencia, superación de la pobreza, de tal manera que se garantice un bienestar socialintegral en todos los habitantes del municipio de San Luis y en especial de niños, niñas yadolescentes.

SECTOR POBLACIÓN VULNERABLE.La restitución de derechos de los ciudadanos en riesgo o en condiciónde vulnerabilidad social tendrá atención prioritaria. Se aplicará un modeloexitoso de atención a mujeres, desplazados, discapacitados, poblaciónnegra y raizal, adultos mayores e indígenas, que garantice su inclusión

social, bienestar, desarrollo integral y el ejercicio pleno y efectivo de sus derechoshumanos.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLEMETA: REALIZAR TALLER DE CAPACITACIÓN EN EL FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOSDERECHOS HUMANOS EN POBLACIÓN VULNERABLE.

En la Organización de las víctimas para la atención, asistencia y apoyo a la población víctima deldesplazamiento forzado y de otros hechos victimizantes residentes en el municipio e inscritas en elregistro único de víctimas. Se brindan estos tipos de talleres.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLEMETA: REALIZAR TALLERES DE CAPACITACIÓN EN EL FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN YPROTECCIÓN DE POBLACIÓN DESPLAZADA REALIZADAS.

La Alcaldía Municipal viene realizando talleres con la población víctima del desplazamiento forzadoen los cuales se formó en cuanto a garantías derechos humanos, así mismo se les ilustro sobre elprocedimiento legal a seguir en cuanto la ley 1448 de 2011. Convenio 006.Recursos ejecutados $ 8.800.000

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLEMETA: REALIZAR LA CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN INDÍGENA RESIDENTE EN EL MUNICIPIO.

Solo se evidencian Familias con ancestro indígena y estas se encuentran diseminadas en el área Urbanay Rural.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLEMETA: REALIZAR BRIGADA DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓNADULTOS MAYORES REALIZADAS.

La alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud están beneficiando con Alimentación, Acompañamiento yRecreación a los adultos Mayores en la zona urbana y el Corregimiento de Payandé.

TERCERA EDAD (Subsidio Económico)

Durante el año 2013, la Alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud y Educación hicieron laGestión, ante el consorcio COLOMBIA MAYOR para los subsidios de la tercera Edad, delmunicipio, donde fueron beneficiarios 116 Adultos Mayores, lo cual se ve reflejado en que parael 2012 el municipio contaba con 874 cupos activos y que a la fecha ya se cuenta con 990cupos activos y se está gestionando para poder beneficiar a más personas que en estemomento se encuentran en la espera del Subsidio.

Se puede evidenciar algunas de estas actividades en los Contratos 18 (Apoyo Programa Adulto Mayor);Contrato 029 (Brigadas de Salud Adultos Mayores) Contrato 47 Actividad 10.Recursos ejecutados $27.600.000

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLEMETA: REALIZAR ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓN AFRODESCENDIENTE Y RAIZAL REALIZADAS.

En el municipio no se cuenta con una población afro descendiente considerable, solo algunas familiasque están incluidas en los diferentes programas de atención y servicios del municipio a quienes se lesgarantiza la igualdad de derechos, brindando apoyo en afiliación a salud y los demás servicios queofrece la alcaldía municipal.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLEMETA: REALIZAR ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓNDISCAPACITADOS, REALIZADA.

Se creó el comité de discapacidad mediante resolución 027 de 2012, promoviendo así acciones queapuntan a fortalecer, promover, beneficiar a la población vulnerable discapacitada del municipio.En apoyo a estas actividades se evidencia contrato N°27.Recursos ejecutados $ 2.250.000, Fuente de Financiación: RP

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: REALIZAR ACCIÓN DE FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN Y PROTECCIÓN DE POBLACIÓN DEMUJERES.

Se realizaron diversas actividades de concientización, promoción y protección a la mujer, campaña encontra de la violencia a la mujer.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: 40 PERSONAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS A SERVICIOS EDUCATIVOS.En los procesos de acceso a la educación se tiene en prioridad la población en estado de vulnerabilidad.Como por ejemplo en los procesos de matrículas se evidencia el acceso educativo a más de 60 personasde población desplazada.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: 75 FAMILIAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS A SERVICIOS DE SALUD.

En los programas de Salud Pública, el Hospital Serafín Montaña se vincularon más de 75 familias enservicios de Salud, vinculando entre estos adultos mayores, discapacitados y familias en condición dedesplazamiento, etc.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: 25 PERSONAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS A PROGRAMAS DE SEGURIDADALIMENTARIA.En el 2012 se realizó el plan SAN (seguridad alimentaria nutricional) el cual se implementa mediante el programaPAIPI.Se formuló y gestiona el proyecto de implementación de 150 huertas caseras en el casco urbano y zonarural.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: 30 FAMILIAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS EN PROCESOS DOTACIÓN OMEJORAMIENTO DE VIVIENDA.

La Secretaria de Planeación y Desarrollo realizó análisis de las situaciones en particular de lasfamilias solicitantes para priorizar o caracterizar las distintas necesidades planteadas por estaspara lograr cumplir con sus expectativas y lograr el objetivo de brindar una solución de viviendadigna a cada familia según sus necesidades.

Con la intención de lograr estos objetivos la administración mediante las solicitudes a entidadesde apoyo como lo es la Unidad del Riesgo y el Desastre logró conseguir donaciones demateriales para vivienda y mejorar las condiciones de vida de varias familias (14), sumado aun esfuerzo económico con recursos propios por parte de la administración se podrán brindar(16) soluciones de vivienda más para familias, para un total de (30) familias a beneficiar.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: 25 FAMILIAS DE POBLACIÓN VULNERABLE VINCULADAS EN PROCESOS DE SANEAMIENTOBÁSICO.

En el convenio CONVENIO 008 DE DICIEMBRE DE 2012 de las 30 soluciones de vivienda dirigidas a la poblacionvunerable se vinculan procesos saneamiento basico a dichos befeficiados.Adicionalmente se encuentra en aprobacion y espera por desembolso de los recursos para ejecutar losproyectos del plan maestro de alcantarillado.

PROGRAMA: TITULARES DE DERECHOS HUMANOSSUBPROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LAS CONDICIONES DE VIDA DIGNA DE LA POBLACIÓNVULNERABLE.META: CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN E INTERVENCIÓN PARA GARANTIZAR UNA VIDA LIBRE DEVIOLENCIA EN MUJERES.Se realizó campaña de sensibilización en contra del maltrato o violencia al género femenino.

PROGRAMA: DESARROLLO ECONÓMICO INCLUYENTESUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLOECONÓMICO.META: VINCULAR 50 FAMILIAS POR AÑO EN PROCESOS DE DESARROLLO ECONÓMICO (PROYECTOSPRODUCTIVOS)La administración Municipal ahora si san Luis 2012-2015, adelanta proyectos que fortalece ypromueven oportunidades de desarrollo económico teniendo como prioridad la población vulnerabledel municipio, proyecto En convenio con UNAGA, MUVICAM (Mujeres Moviendo El CampoColombiano) consistente en repoblamiento bovino y mejoramiento genético, donde las beneficiariasvan a recibir 10 ovejas para el proyecto productivo. Proyectando beneficiar a 123 familias, de las cuales76 familias fueron seleccionadas de acuerdo al trabajo de campo realizado.

SECTOR SALUD.Garantizar la vida de las personas como su principal Derecho y el másimportante compromiso del Estado. El reto del municipio está encaminado aalcanzar los máximos niveles de salud, acorde con el uso eficiente y

transparente de los recursos disponibles y su gestión, garantizando la atención primariaen salud, priorizando la población que se encuentra en condiciones especiales, tales comopoblación infantil, las mujeres en estado de embarazo o período de lactancia, las mujerescabeza de familia, los adultos mayores, la población adolescente y joven entre otros.

PROGRAMA: ASEGURAMIENTO DE LA SALUDSUBPROGRAMA: VINCULACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO.META: 9589 PERSONAS VINCULADAS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO.

9240 personas vinculadas al régimen subsidiado. Resolución 017 de Enero 23 de 2013 por medio delcual se realiza el compromiso presupuestal de los recursos del Régimen Subsidiado para garantizar lacontinuidad y nuevas afiliaciones en la vigencia 2013.

PROGRAMA: ASEGURAMIENTO DE LA SALUDSUBPROGRAMA: PROMOCIÓN PARA LA VINCULACIÓN AL RÉGIMEN CONTRIBUTIVO.META: TALLER DE DIVULGACIÓN Y PROMOCIÓN PARA LA VINCULACIÓN DE POBLACIÓN EN ELRÉGIMEN CONTRIBUTIVO APOYADO.Se realizaron talleres y brigadas de afiliación a todos los regímenes de salud.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD.SUBPROGRAMA: INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SALUD.META: SEGUIMIENTOS DE INSPECCIÓN VIGILANCIA Y CONTROL REALIZADOS.

Se realizan el seguimiento y control a los procesos de salud, en apoyo a estos procesos se realizacontratación de una persona encargada de estos procesos. Se evidencia en el contrato N° 12 con unRecursos ejecutados $ 12.600.000 Fuente de Financiación: RP

PROGRAMA: MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SALUD.SUBPROGRAMA: PROMOCIÓN SOCIAL DE LA SALUD ESPECIALMENTE EN POBLACIÓN VULNERABLEMETA: CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE 7 COMITÉS (ADULTO MAYOR, DISCAPACIDAD, NIÑOTRABAJADOR, DESPLAZADOS, MUJER, SUSTANCIAS PSICOACTIVAS).

Se crearon estos siete comités mediante los siguientes decretos: decreto 033 (comité adulto mayor),decreto 071 (menor trabajador), resolución 027 (comité de discapacidad), decreto 051 (comité dejusticia transicional desplazados), decreto 056 (red de salud mental), decreto 055 (comité municipal deprevención del consumo y reducción de la oferta de sustancias psicoactivos).

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR 2 ESTRATEGIAS ANUALES DE INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN SOBRECONTROL PRENATAL Y HÁBITOS SALUDABLES.

Se realizó campaña publicitaria que se evidencia en soporte de un folleto el cual tiene como finalidadpromover la adherencia temprana al control prenatal y el parto institucional. Así mismo se evidenciala realización de perifoneo en la zona urbana y el corregimiento de Payandé sobre la importancia delcontrol prenatal.Recursos ejecutados $ 370.000 Fuente de financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR ANUALMENTE 2 ACTIVIDADES LÚDICO PARTICIPATIVAS (OBRA DE TEATRO, FERIA,CONCURSO DE CARTELERAS, ) DIRIGIDAS A MADRES, SOBRE LAS TÉCNICAS DE LA LACTANCIAMATERNA, DERECHOS DE LA MUJER, LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS, ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA,LACTANCIA MATERNA, DERECHOS DE LA MUJER, LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS, ALIMENTACIÓNCOMPLEMENTARIA, LACTANCIA MATERNA COMO FACTOR PROTECTOR, CONTRA EL MALTRATO, LASINFECCIONES, EFECTOS INDESEABLES DE LA ALIMENTACIÓN ARTIFICIAL Y EL USO DE CHUPOS YBIBERONES, DIRIGIDO A LAS MADRES LIDERES DE FAMILIAS EN ACCIÓN, MADRES FAMI, MADRESHOGARES COMUNITARIOS, Y LAS IAMI.

Se han realizado varias actividades entorno a los temas. Se realizó actividad lúdica participativa con lasmadres FAMI, PAIPI y Familias en Acción. La actividad desarrollada se denominó "LA FERIA DE LACARTELERA" y consistía en plasmar en un cartel mensajes alusivos a la lactancia materna.Recursos ejecutados $ 800.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REACTIVACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UN COMITÉ MUNICIPAL DE PREVENCIÓN DELCONSUMO Y CONTROL DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS EN FUNCIONALIDAD PARA DESARROLLARESTRATEGIAS ENCAMINADAS AL NO CONSUMO DE DICHAS SUSTANCIAS.

El día 30 de mayo de 2012 se realizó la designación de miembros del comité prevención del consumo ycontrol de sustancias psicoactivas, y periódicamente en lapsos de tiempo de dos meses se realizanreuniones.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: IMPLEMENTAR ANUALMENTE LA ESTRATEGIA AIEPI COMUNITARIO EN VOLUNTARIADOSAEIPI Y LIDERES COMUNITARIOS.

Se implementa la estrategia AIEPI en su Componente Comunitario, a través de la actualización ycaracterización de las 30 Unidades AIEPI, dotación con insumos básicos para la prestación del servicioa la población infantil y capacitación a los 30 agentes AIEPI. Cto 47 Actividad 2 Estrategia AIEPIRecursos ejecutados $ 5.830.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR ANUALMENTE LA COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL DE ACCIONESEN SALUD INFANTIL INVOLUCRANDO EL 100% DE LAS EPS, LAS IPS Y LAS INSTITUCIONES.

Se han realizado de manera mensual reuniones con todos los sectores involucrados en el comité devigilancia epidemiológica municipal donde se analizan la situación de la salud de la primera infancia yplanes de mejoramiento. En apoyo y fortalecimiento a estas actividades Contrato N° 89.Recursos ejecutados $ 2.550.000, Fuente de financiación: RP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR 4 REUNIONES ANUALES CON LAS IPS MUNICIPALES PARA EVALUAR ELCUMPLIMIENTO DE LAS GUÍAS DE ATENCIÓN DE EDA, IRA Y CASOS DE DESNUTRICIÓN Y LASREMISIONES EFECTUADAS POR LAS UAIRAS Y UROCS.

En el mes de abril de 2013 se implementó el sistema SISVAN en la IPS municipal para actualizar la basede datos de forma mensual con el fin de realizarles seguimiento a los niños con alteracionesnutricionales.Otras actividades evidenciadas Contrato con el hospital serafín montaña Cuellar contrato n° 47Actividad N° 7.Recursos ejecutados $ 1.310.000 Fuente Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR 4 JORNADAS CULTURAL Y LÚDICA 1 ANUAL EN EL MARCO DEL MES DE LAPREVENCIÓN.

Se realizó actividades lúdico participativas, como marchas, obras de teatro, actividad física etc.priorizando en las temáticas de Prevención de VIF, VS; VCM, ESCNNA, SPA, Suicidio, Embarazo enadolescentes, Violencia interior del aula escolar, convivencia, entre otros.Recursos ejecutados $ 3.500.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: IMPLEMENTAR 1 ESTRATEGIA DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y DE MOVILIZACIÓN SOCIALPARA LA MODIFICACIÓN DE PATRONES ALIMENTARIOS. EN LA ZONA URBANA Y EN LOS CENTROSPOBLADOS. CAPACITACIÓN SOBRE HÁBITOS SALUDABLES DE ALIMENTACIÓN DE LOS NIÑOS ATRAVÉS DE LA DIFUSIÓN DE GUÍAS ALIMENTARIAS.Se aporta evidencia de capacitación a estudiantes de La Institución Educativa San Luis Gonzaga (SedePrincipal) Haciendo Énfasis En El Consumo De Frutas, Verduras Y Bajo Consumo De Sal, la cual sedesarrolló entre el 29 de Agosto y 9 de Septiembre del 2013. Así mismo se aporta evidencia decapacitación el día 17 de Octubre del 2013 a adolescentes del Municipio haciendo énfasis en laestrategia Mesa Saludable, con el fin de fomentar patrones alimenticios saludables.

se realizó perifoneo fomentando la lactancia materna y promoviendo los patrones alimentariosadecuados con duración de dos horas cada perifoneo y se realizó Entrega de Quinientos (500) plegablesalusivos a la lactancia materna y sobre patrones alimentarios, en tamaño 25 x 35 cm, tintas 4 x 4 fullcolor ambas caras, en papel esmaltado de 150 gr.Recursos Ejecutados $ 770.000 Fuente de financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: CAPACITACIONES ANUALES A NIÑOS DE LOS PROGRAMAS DEL ICBF Y POBLACIÓNVULNERABLE PARA PROMOVER LA ALIMENTACIÓN SANA, PROMOVIENDO FACTORES PROTECTORESY ESTILOS DE VIDA SALUDABLES Y DESENSIBILIZAR LOS HÁBITOS NOCIVOS DE ALIMENTACIÓN YAPOYO LOGÍSTICO.Se aporta evidencia de capacitación a niños beneficiarios de los programas del ICBF del CDI MI Bohío(sede 3 y 1) del Municipio de San Luis haciendo énfasis en alimentación saludable, las cuales sedesarrollaron el día 2 de Octubre y 29 de Octubre respectivamente.Recursos ejecutados $ 700.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: VIGILANCIA NUTRICIONAL A 50 NIÑOS IDENTIFICADOS POR EL SISVAN Y REPORTAR LOS 5PRIMEROS DÍAS DEL MES. ANÁLISIS Y ESTUDIO DE NIÑOS DE BAJOS PESO AL NACER EN LOS COVE.

Se han realizado con COE mensuales.se está actualizando la base de datos reportando los 5 primerosdías de cada mes.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZACIÓN DE 1 TALLER CON PARTICIPACIÓN MADRES GESTANTES POR CADA UNO ENTEMAS COMO: BENEFICIOS DE LA LACTANCIA MATERNA, FACTORES PROTECTORES DE LA GESTACIÓNY PREVENCIÓN DE RIESGOS, SIGNOS DE ALARMA, ALIMENTACIÓN DE LA GESTANTE Y LACTANTE.

2 talleres, los cuales fueron desarrollados y donde se abordaron temas relacionados con los signos dealarma, importancia del control prenatal, factores protectores de la gestación.Recursos ejecutados $ 700.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: DESARROLLAR 2 ESTRATEGIAS ANUALES DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN QUEPROMUEVAN LA CAPTACIÓN TEMPRANA DE LA GESTANTE, LOS CUIDADOS EN EL EMBARAZO Y SUADHERENCIA A LOS PROGRAMAS DE CONTROL PRENATAL Y ATENCIÓN DEL PARTO INSTITUCIONAL.

Se realizó Entrega de plegables que promuevan la asistencia a control prenatal y el parto institucional,en tamaño 25 x 35 cm, tintas 4 x 4 full color ambas caras, papel esmaltado de 150 gr entregados durantelas capacitaciones de los componentes.Recursos ejecutados $ 1.240.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR 1 PROGRAMA DE CANALIZACIÓN ANUAL EN LA ZONA URBANA Y RURAL.

Se realiza canalización en los 13 barrios del municipio y en 23 veredas del municipio de San Luis: Malnombre, Dindal, Limonar, Cordialidad, Luisa García, Guadalajara, la Aurora, piedra blanca, SanCayetano, los ciruelos, san Anastasio, primavera, santa lucia, pedregal, caimital, san Antonio, PatioBonito, Campo alegré, buenos aires, Guasimito, Contreras, Tomogó y Tomín. El total de viviendascanalizadas fueron 2166, las cuales se distribuyeron en 808 en zona urbana y 1358 en zona rural.Recursos ejecutados $ 31.747.788 Fuente de Financiación: SGP

27

78 80 80

56

104

63

27

65

43 48

3

4426

46

2139

26

165

46

19 18 28

117

29

88

020406080

100120140160180

SAN

CAY

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BUEN

OS

AIRE

SLA

FLO

R

NUMERO DE VIVIENDAS CANALIZADAS ZONA RURALSAN LUISTOLIMA 2013

5314

184

21 2754

7646

126

66 5685

020406080

100120140160180200

NUMERO DE VIVIENDAS CANALIZADASZONA URBANA 2013

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: IMPLEMENTAR 2 ESTRATEGIAS ANUALES COMUNICACIONALES MASIVAS PERMANENTES DEMOTIVACIÓN A LA VACUNACIÓN DE LOS MENORES DE 5 AÑOS Y LAS MUJERES EN EDADREPRODUCTIVA PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES.

Se aporta evidencia de un flayer promocional el cual tienen como finalidad promocionar la vacunaciónde los niños menores de cinco (5) años y mujeres en edad reproductiva para la prevención deenfermedades inmunoprevenibles. Así mismo se realiza evidencia la realización de 4 perifoneos enzona urbana y rural del Municipio de San Luis.Recursos ejecutados $ 870.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR LA CANALIZACIÓN A MUJERES GESTANTES PARA CAPACITARLAS YCONCIENTIZARLAS SOBRE LA ADHERENCIA AL CONTROL PRENATAL Y EL PARTO INSTITUCIONAL Y LAIMPORTANCIA DE LA PRUEBA DE VIH (ELISA).

Esta actividad se desarrolló mediante el programa de canalización en zona urbana y rural del Municipiode San Luis, debido a que en este proceso dentro de los temas de canalización se encuentra CONTROLPRENATAL y PARTO INSTITUCIONAL.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: REALIZAR ACTIVIDADES PARA LA REALIZACIÓN DE LA PRUEBA VOLUNTARIA DE VIH- SIDA,SÍFILIS CONGÉNITA Y GESTACIONAL.

Se realizó taller en donde asistieron mujeres en estado de gestación y población en general. En dichotaller se abordaron temas relacionados con factores de riesgo, medios de transmisión, cuadro clínico,diagnostico e importancia de la realización de la prueba voluntaria de VIH.Recursos ejecutados $ 840.000 Fuente de financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: PROMOVER LA PLANIFICACIÓN FAMILIAR EN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE 3 ESTRATEGIAS ANUALES DEINFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN, CON EL FIN DE PROMOCIONAR LA SALUD SEXUAL YREPRODUCTIVA, FOMENTANDO LA RESPONSABILIDAD PARA UNA VIDA SEXUALMENTE ACTIVA.

Servicios amigables mediante actividades educativas para la atención en salud sexual y reproductiva enadolescentes del Municipio de San Luis. 2 Se Realiza una capacitación el día 30 de Abril del 2013 en elcorregimiento de Payandé, contándose con 33 asistentes entre Líderes Comunitarios y padres defamilia sobre sexualidad responsable y planificación familiar. 3. Se evidencia soporte de una manillatejida en hilo, la cual tiene como finalidad fomentar una sexualidad sana y responsable en la poblaciónadolescente.Recursos ejecutados $ 1.400.000, Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: FORTALECIMIENTO EN GUÍAS ALIMENTARIAS Y LACTANCIA MATERNA A 80 MADRESGESTANTES Y CUIDADORES Y CAPACITÁNDOLAS EN ESTILOS DE VIDA SALUDABLE.

Se aporta evidencia de capacitación el día 25 de Abril del 2013 a 83 madres de los programas dedesayunos infantiles y hogares comunitarios en donde se abordaron temas relacionados con estilosde vida saludables y guías alimentarias.Otras acciones en el Contrato 47 Hospital Serafín Montaña, Actividad 5 Lactancia Materna.Recursos ejecutados $5.910.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DE LA EXISTENCIAMETA: VERIFICAR BIMENSUAL EL FUNCIONAMIENTO DE CADA UAIRAC EN CUANTO CASOSATENDIDOS, ACTIVIDADES REALIZADAS, MANEJO DE LOS ELEMENTOS E INSUMOS ENTREGADOS YENTREGA DE PLANILLAS DE CONTROL. REALIZAR UNA REUNIÓN DE SOCIALIZACIÓN DE LOSHALLAZGOS ENCONTRADOS.

Se evidencia soporte de dos visitas a cada una de las 30 unidades AIEPI existentes en el Municipio desan Luis, las cuales se encuentran distribuidas en las siguientes veredas: tomín, cañada, meseta, gallego,contreras, cordialidad, limonar, santa Isabel, el Hobo, Guadalajara, luisa García, piedras blancas,ciruelos, San Cayetano, Payandé, Caracolí, Tomogó, el Puño, Guasimito, Campo alegre, Chicualí, Malnombre, La Flor, Jagua Flor, Paraguay, Primavera, Santa Lucia, Caimital y San Antonio.Recursos ejecutados $1.000.000 Fuente de Financiación: SGP

SECTOR EDUCACIÓN.La Educación cumple una función de alta complejidad, preparar a las nuevasgeneraciones. La educación busca enseñar niños y jóvenes los códigos y lasconductas que le permitan interactuar de modo normal y funcional con losdemás integrantes de su sociedad.

Este sector busca además de una mayor cobertura, calidad y eficiencia, lograr igualdad deoportunidades para el acceso, brindar apoyos para favorecer la permanencia, mejorar lascondiciones de los ambientes de aprendizaje, fortalecer el desempeño de los docentes,incrementar el uso de nuevas tecnologías, articular la educación media con la educaciónsuperior, mejorar la educación ciudadana y los proyectos de vida, y modernizar los procesosde administración y de gestión; todo esto, con la finalidad de garantizar atención educativa decalidad.Además busca consolidar un sistema educativo municipal con enfoque social, poblacional yde derecho, que promueva el desarrollo humano.

PROGRAMA: ORGANIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE COBERTURASUBPROGRAMA: DOTACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA MAYOR COBERTURAMETA: 1 INSTITUCIÓN EDUCATIVA ORGANIZADA PARA EL SERVICIO EDUCATIVO

la administración firmo convenio 007 de diciembre de 2012, con el objeto : aunar esfuerzos técnicos,humanos, administrativos, financieros para la rehabilitación, mantenimiento adecuación y construcción y diseño deobras de interés público para el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva de la zona urbana y ruraldel municipio de san Luís Tolima” en el cual se llevaran a cabo las siguientes obras “construcción de la cocina ycomedor escolar en la institución educativa san Luis Gonzaga sede 3, construcción reparación y mantenimientolocativo de las instituciones educativas de la vereda limonar, adecuación de la infraestructura física de lasbibliotecas de la institución educativa Ospina Pérez vereda tomín y san juan Bosco vereda Guasimito, construcciónde los polideportivos de la vereda Tomogó y cañada.Recursos ejecutados $ 123.600.000

PROGRAMA: ORGANIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE COBERTURASUBPROGRAMA: DOTACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA MAYOR COBERTURAMETA: INSTITUCIÓN QUE AMPLÍAN LA COBERTURA DE EDUCACIÓN PREESCOLAR

Las Cuatro instituciones Educativas amplían anualmente su cobertura y brindan la educaciónPreescolar.

PROGRAMA: ORGANIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE COBERTURASUBPROGRAMA: DOTACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA MAYOR COBERTURAMETA: INSTITUCIÓN EDUCATIVA DOTADAS CON ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA PRESTACIÓN DEL

SERVICIO.

Dentro del convenio 007 de 2012 se encuentra la construcción reparación y mantenimiento locativo de lasinstituciones educativas de la vereda limonar, donde se doto y se realizó el mantenimiento de los baños,adecuación de la infraestructura física de las bibliotecas de la institución educativa Ospina Pérez vereda tomín ysan juan Bosco vereda Guasimito. En la vereda santa Lucia se construyó un Aula nueva.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: SERVICIO EDUCATIVO Y CALIDADMETA: DOCENTES CAPACITADOS EN SUS TEMÁTICAS PARA MEJORAR LA ENSEÑANZA

En la implementación de los tableros ópticos en las Instituciones Educativas, se brindó capacitación alos docentes en el manejo e implementación de esta nueva tecnología, en sus alcances pedagógicoscomo Fortalezas tecnológicas, pedagógicas, Alcances pedagógicos mediante la utilización del internet.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: SERVICIO EDUCATIVO Y CALIDADMETA: ESTUDIANTES QUE PARTICIPAN EN PROCESOS DE PROFUNDIZACIÓN Y PREPARACIÓN PARA

PRUEBAS DEL SABER.

Con la implementación de los tableros ópticos se fortaleció y mejoraron los procesos de profundizacióny preparación para las pruebas saber, ya que dichos tableros cuentan con diversidad de temáticas ycontenidos para la preparación de los educandos.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: SERVICIO EDUCATIVO Y CALIDADMETA: DOTACIONES ESTUDIANTILES REALIZADAS.

La administración Municipal realizo gestión ante COOPEDAC Kits escolares. También se gestionó ladotación de las instituciones con computadores y tabletas.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: SERVICIO EDUCATIVO Y CALIDADMETA: ESTUDIANTES QUE ACCEDEN A TRANSPORTE ESCOLAR.

La alcaldía Municipal y la Secretaria de Educación está dando transporte escolar a 700 estudiantes decon 25 rutas en las diferentes sedes educativas del Municipio. Contratos N° 22, 70, 71, y 72.Recursos ejecutados $ 47.538.600

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: SERVICIO EDUCATIVO Y CALIDADMETA: ESTUDIANTES QUE ACCEDEN A ALIMENTACIÓN ESCOLAR.

La alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud y Educación, están dando desayunos escolares a 583estudiantes de primaria en 12 sedes Educativas del Municipio. Evidencia en el Contrato N°64.Recursos ejecutados $ 16.513.475 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: ACCESO AL CONOCIMIENTO.META: 133 ADULTOS QUE ACCEDEN A PROGRAMAS DE EDUCACIÓN

En Coordinación con El SENA - se han brindado diferentes cursos y capacitaciones (cocina, Cárnicos,lácteos, formulación de proyectos, sistemas, etc...) garantizando un fácil acceso a una gran cantidadde población adulta al aprendizaje de nuevos conocimientos.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: ACCESO AL CONOCIMIENTO.META: INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE IMPARTA PROGRAMAS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS EN ELMUNICIPIO.

La institución Educativa técnica Comercial San Juan Bosco, en la sede Principal ubicada en la veredaGuasimito, en convenio con el SENA brinda programa de educación media la carrera técnica encontabilidad, para los estudiantes de grado 11.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: ACCESO AL CONOCIMIENTO.META: ESTUDIANTES APOYADOS PARA EDUCACIÓN SUPERIOR

El Administración Municipal está brindando apoyo por medio de un subsidio de $200.000 cadasemestre a 25 estudiantes de la Universidad del Tolima "Pedagogía infantil y Regencia en farmacia”.Recursos ejecutados $ 7.875.000 Fuente de Financiación: RP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO, CALIDAD Y ACCESO AL CONOCIMIENTOSUBPROGRAMA: ACCESO AL CONOCIMIENTO.META: INSTITUCIÓN APOYADA PARA EL CUMPLIMIENTO A LA POLÍTICA NACIONAL DE EDUCACIÓNAMBIENTAL- DECRETO 1743/94.

Con la Institución Educativa San Luis Gonzaga se realizó control social del Dengue con el apoyo de losestudiantes de 10 y 11. Al igual también se brindó charlas, talleres y prácticas ambientales con lapoblación estudiantil de las instituciones educativas.Recursos ejecutados $ 1.050.000 Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: APOYO PARA LA INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓNSUBPROGRAMA: GESTIÓN PARA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVASMETA: INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON MANTENIMIENTO Y – O ADECUACIÓN DE LAINFRAESTRUCTURA FÍSICA.

La administración firmo convenio 007 de diciembre de 2012, con el objeto: aunar esfuerzos técnicos,humanos, administrativos, financieros para la rehabilitación, mantenimiento adecuación y construccióny diseño de obras de interés público para el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportivade la zona urbana y rural del municipio de san Luís Tolima”.Recursos ejecutados $ 123.600.000

Construcción Aula San Juan Bosco Sede Santa Lucia

Construcción, adecuación estructura Física Institución Ed. San Juan Bosco Sede Limonar

PROGRAMA: APOYO PARA LA INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓNSUBPROGRAMA: GESTIÓN PARA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVASMETA: INSTITUCIÓN EDUCATIVA DOTADAS CON ELEMENTOS BÁSICOS PARA LE ENSEÑANZA.

Se gestionó a través de computadores para educar y la dirección de planeación del Departamento, 301tabletas, para mejora la calidad de la educación para la sede No. 02 de La institución educativa san LuisGonzaga.

PROGRAMA: APOYO PARA LA INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACIÓNSUBPROGRAMA: GESTIÓN PARA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVASMETA: INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE INCORPORE TIC

Actualmente las Sedes principales de las cuatro instituciones Educativas Incorporan TIC en suinfraestructura, en ánimo de fortalecer y apoyar esto la alcaldía municipal ha gestionado antediferentes programas y así lograr la consecución de tabletas, computadores, así como también ladotación del mobiliario para instalar estos equipos en las instituciones educativas.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: DESARROLLAR LOS PLANES Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES A 250 NIÑOS DE EDUCACIÓNINICIAL DURANTE TODO EL CUATRIENIO.

En las instituciones educativas del municipio tenemos matriculados 200 niños en preescolar, con loscuales se desarrollan los planes y programas gubernamentales.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: GARANTIZAR EFICIENTEMENTE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE GARANTICEN LACONTINUIDAD DE LOS PROGRAMAS EDUCATIVOS EN LAS CUATRO INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

La alcaldía municipal ha estado presta a apoyar a las instituciones educativas en las necesidades quela población educativa requiera, teniendo en cuenta los recursos disponibles, se ha brindado ygestionado beneficios como: transporte escolar, desayunos escolares, kit escolares. Adecuaciones deinfraestructura física en algunas sedes, dotación de 5 tableros ópticos, Queriendo con todo esto asígarantizar que los programas educativos a nivel institucional tenga más eficacia en su desarrollo.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: BRINDAR SERVICIOS DE BIENESTAR ESTUDIANTIL EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

La administración Municipal en su compromiso con la población estudiantil, ha gestionado, brindandobeneficios como el transporte escolar, desayunos escolares, en el programa de Salud en articulacióncon el Hospital Serafín Montaña brindo talleres de bienestar Salud Oral y kits, este último evidenciadoen el contrato N° 47, actividad 8.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: REALIZAR ANUALMENTE DIAGNOSTICO DE COBERTURA EDUCATIVA EN LAS 4 INSTITUCIONESEDUCATIVAS.

Se realiza al finalizar el año escolar reunión entre directores del núcleo Educativo municipal, rectores,docentes y padres de familias analizando coberturas de las diferentes instituciones.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: IMPLEMENTAR PROGRAMAS AGRESIVOS DE MATRICULA DE NIÑOS POR FUERA DEL SISTEMA.EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

En coordinación y articulación con la red unidos, el programa más familias en acción y la diferentesdependencias de la alcaldía municipal se verifico que familias tienen niños desescolarizados parapromover la matriculas de estos niños en las instituciones de nuestro municipio.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: IMPLEMENTAR METODOLOGÍAS FLEXIBLES PARA JÓVENES Y ADULTOS EN LAS 4INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Las 4 Instituciones educativas tienen convenio con el programa ONDAS y Secretaria de Educación,Universidad de Ibagué, para formación de niños y jóvenes en el mejor rendimiento académico y devalores.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: IMPLEMENTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MODIFICAR EL CARÁCTER O PROFUNDIZACIÓN QUESE HACEN EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Con el Proyecto denominado “IMPLEMENTACIÓN DE LAS TICS PARA EL MEJORAMIENTO DE LOSAMBIENTES DE APRENDIZAJE CON CALIDAD DE LA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DELMUNICIPIO DE SAN LUIS TOLIMA.” Cuyo objetivo General es dotar, implementar, e instalar demanera fija 5 tableros ópticos interactivos con una plataforma propia que integre infraestructura(equipos y redes), apropiación, contenidos interactivos y gestor de contenidos con las principalesmaterias de los grados 1 a 11 y que permita la generación de contenidos, propiciando espacios parael mejoramiento de los ambientes de aprendizaje significativo.

Tablero óptico.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: DESARROLLAR PROGRAMAS DE COMPROMISO FAMILIAR CON LA EDUCACIÓN EN LAS 4INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

En las 4 Instituciones educativas están creados los comités de convivencia escolar quienes hacenseguimiento a la inasistencia y desertores escolares.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTES.SUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: IMPLEMENTAR NUEVAS METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA EN LAS 4 INSTITUCIONESEDUCATIVAS.

Está funcionando el programa ondas en la Institución educativa san Luis Gonzaga, Con laimplementación de tableros ópticos se desarrollan nuevas métodos de enseñanza y aprendizaje.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: IMPLEMENTAR NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA BIBLIOTECAS EXISTENTES PARA BRINDAR MEJORSERVICIO.

La Alcaldía Municipal y la Secretaria de Salud y Educación hicieron la Gestión, con los programasONDAS y COMPUTADORES PARA EDUCAR donde la Institución Educativa san Luis Gonzaga logrando ladonación de 20 computadores portátiles para la biblioteca Municipal, prestando así un mejor servicioa los usuarios.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: CONSTRUIR, ADECUAR, REMODELAR 2 ESCENARIOS DEPORTIVOS DEL MUNICIPIO.Convenio 007 de diciembre de 2012, con el objeto: aunar esfuerzos técnicos, humanos, administrativos,financieros para la rehabilitación, mantenimiento adecuación y construcción y diseño de obras de interés públicopara el mejoramiento de la infraestructura educativa y deportiva de la zona urbana y rural del municipio de sanLuís Tolima” tiene metas como la construcción de los polideportivos de la vereda Tomogó y cañada.

Polideportivo vereda Tomogó

Polideportivo vereda Cañada.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: VINCULACIÓN DE UN PROFESIONAL EN LA CAPACITACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL EN DANZAS,TEATRO, ARTES Y FOLCLOR.

Se contrató a la señora MARY LUZ VÁSQUEZ RODRÍGUEZ, Objeto Contrato: apoyo a la gestión a travésde las prestaciones de servicios profesionales como instructora de danzas de niños niñas y adolescentesdel municipio de San Luis Tolima. Contrato N° 66.Recursos ejecutados $ 11.196.000

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: CREAR ESCUELAS DE PADRES Y REDES PEDAGOGÍAS DE CAPACITACIÓN EN LAS 4INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Se encuentran creadas 2 escuelas de padres, en las institución Educativa San Luis Gonzaga y laInstitución Educativa San Miguel del corregimiento de Payandé. Funcionan dos redes pedagógicaspreescolar y básica primaria.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: GARANTÍA DEL DESARROLLO.META: ESTABLECER CRONOGRAMAS DE CAPACITACIÓN, A DOCENTES, PADRES DE FAMILIA YALUMNOS EN METODOLOGÍA EN EDUCACIÓN SEXUAL EN LAS 4 INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Existen los programas de educación sexual y estas a su vez se desarrollan en cada uno de las 4instituciones educativas.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: INCLUSIÓN CIUDADANAMETA: GOBIERNO ESCOLAR OPERANDO.

En las cuatro (4) Instituciones Educativas se encuentra implementado el sistema de GobiernosEscolares, los cuales cada año se eligen.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: INCLUSIÓN CIUDADANAMETA: 50% DE CONSEJOS DE JUVENTUD MUNICIPALES CONFORMADOS

Actualmente se han creado cuatro Consejos municipales de Juventud.

SECTOR CULTURAEl objetivo propuesto en este sector es lograr mayor articulación yfortalecimiento de los procesos de planeación y administración de lacultura local, así como robustecer las expresiones artísticas, lasinstituciones y procesos culturales, las infraestructuras y dotaciones,

implementando procesos de capacitación, investigación, promoción, difusión yfinanciamiento de actividades que mejoren e impacten las condiciones de vidade los sanluiseños.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS CULTURALES.META: 1 CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA CREADO Y OPERANDO

El Consejo municipal de cultura se creó y se encuentra vigente, según decreto N° 024 de marzo 14 del2012.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS CULTURALES.META: 1 PERSONA VINCULADA PARA LA GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DE ACCIONES CULTURALES

Contratación del señor Hernando Monroy Contrato N° 43, Objeto: Apoyo en el despacho de lasecretaria de gobierno colaborando en las actividades culturales programadas en el municipio de sanLuis Tolima como cumplimiento de los compromisos institucionales.Recursos ejecutados $ 4.800.000, Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS CULTURALES.META: 2 PERSONAS VINCULADAS PARA LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES CULTURALES

Actividades en la semana Mayor. Contrato N° 53, Prestar los servicios artísticos musicales para realizarlas actividades culturales de la semana mayor en el municipio de San Luis Tolima.. Además que Se vinculan 2 profesionales en la ejecución de actividades culturales en el área de Danzasy Música.Recursos ejecutados $ 3.500.000, Fuente de Financiación: SGP

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS CULTURALES.META: EVENTOS CULTURALES REALIZADOS

En el transcurso del primer semestre la administración municipal ha realizado diferentes eventosculturales de pequeña y gran magnitud, eventos como celebración del día de la madre, el día delcampesino, I Festival Equino, entre otros más eventos donde se ha destacado nuestra riqueza culturaly social, representada mediante diferentes demostraciones artísticas y culturales. Se evidencia lafinanciación de algunas de estas actividades en el contrato N° 51 y el convenio N° 004.Valor Total del Contrato y Convenio $ 35.650.000 , Fuente de Financiación: SGP

-Fotos Celebración Día del Campesino.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROCESOS CULTURALES.META: ESCUELAS CULTURALES REALIZADAS

El municipio de San Luis cuenta con dos (2) escuelas culturales de Formación que son la Escuela deMúsica Armonía y la escuela de Danzas, para el funcionamiento de estas se contrató dos instructores,evidenciados en los contratos N° 035 y 066.Valor Contrato 035 $ 9.600.000, Fuente de Financiación: SGPValor Contrato 066 $ 11.196.000, Fuente de Financiación: SGPEscuela de Música ARMONÍA

Semillerito Semillero

Grupo de Piano

Grupo Cuerdas típicas

Banda Sinfónica

Escuela de DANZAS

PROGRAMA: APOYO Y GESTIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO E INFRAESTRUCTURASCULTURALESSUBPROGRAMA: CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL (FERIAS, FIESTAS Y EVENTOS),INFRAESTRUCTURAS PATRIMONIALES Y CULTURALES (BIBLIOTECAS –CENTRO ARTESANAL-CASA DECULTURA)META: 20 ACTIVIDADES Y EVENTOS DE RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL Y LA IDENTIDAD.

Realización del Primer Festival equino en el Municipio, y otras diversas Actividades Culturales con lasinstituciones Educativas.

PROGRAMA: APOYO PARA ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, CULTURALES, MANUALIDADES, DE LECTURA YACCESO A LA INFORMACIÓN.SUBPROGRAMA: APROPIACIÓN DE CAPACIDADES ARTÍSTICAS, MANUALIDADES Y CULTURALES.META: 50 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES VINCULADOS EN PROCESOS DE FORMACIÓNARTÍSTICA.

A través de las dos escuelas Culturales que hay en funcionamiento, Danza y Música (Escuela MusicalArmonía) y otras actividades de índole cultural y artística se ha logrado la vinculación de más de 200niños, niñas, adolescentes y jóvenes del municipio en procesos de formación y desarrollo de aptitudes.

PROGRAMA: APOYO PARA ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, CULTURALES, MANUALIDADES, DE LECTURA YACCESO A LA INFORMACIÓN.SUBPROGRAMA: APROPIACIÓN DE CAPACIDADES ARTÍSTICAS, MANUALIDADES Y CULTURALES.META: BRINDAR APOYO ANUAL PARA LAS BANDAS MUNICIPALES, JUVENILES, ESTUDIANTILES,IMPLEMENTADAS.

La administración Municipal ha brindado apoyo económico y logístico a la banda sinfónica delmunicipio, suministro de un pendón, uniformes evidenciados en el contrato N° 84, con un valor de$1.810.000 pesos, apoyo en el transporte de esta para las diferentes actividades que se realizan a nivellocal como departamental.

PROGRAMA: APOYO PARA ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, CULTURALES, MANUALIDADES, DE LECTURA YACCESO A LA INFORMACIÓN.SUBPROGRAMA: APROPIACIÓN DE CAPACIDADES ARTÍSTICAS, MANUALIDADES Y CULTURALES.META: 50 PERSONAS VINCULADAS EN PROCESOS DE ACCESO A LA LECTURA Y A LA INFORMACIÓN

A través de los servicios que brinda la Biblioteca Pública Municipal se logra la vinculación de grancantidad de población a procesos de acceso a la lectura y la Información. En apoyo a este servicio seevidencia el contrato N° 26 por un valor de $ 5.400.000.

SECTOR RECREACIÓN Y DEPORTESEste sector tiene como fin promover la recreación, el deporte contodos y la sana utilización del tiempo libre con actividades de impactoy eventos deportivos y recreativos para la niñez.

PROGRAMA: ESCUELAS DEPORTIVASSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE INSTRUCTORES E INICIACIÓN YFORMACIÓN DEPORTIVA.META: 2 INSTRUCTORES IDÓNEOS CONTRATADOSContrato N° 67, Edilson Castillo Lozano, apoyar el fortalecimiento del deporte y la sana recreación yaprovechamiento del tiempo libre en el municipio de San Luis y corregimiento de Payandé.Recursos Ejecutados $ 7.500.000

PROGRAMA: ESCUELAS DEPORTIVASSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE INSTRUCTORES E INICIACIÓN YFORMACIÓN DEPORTIVA.META: DOTACIONES PARA ESCUELAS DEPORTIVAS Y SUS DEPORTISTAS REALIZADAS

Dotación a la Escuela de Futbol de algunos uniformes, Balones para las prácticas Deportivas.

PROGRAMA: ESCUELAS DEPORTIVASSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE INSTRUCTORES E INICIACIÓN YFORMACIÓN DEPORTIVA.META: 3 EVENTOS DEPORTIVOS APOYADOSLa administración ha apoyado diferentes eventos deportivos como: intercolegiados, campeonatointerveredal de futbol, campeonato de voleibol, apoyo deportistas en actividades deportivasdepartamentales y nacionales.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVASSUBPROGRAMA: RECUPERACIÓN, EMBELLECIMIENTO Y DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURASDEPORTIVAS.META: 2 INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS ADECUADAS

Se Construyeron Dos Polideportivos en las instituciones educativas ubicadas en las veredas Cañada yTomogó.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVASSUBPROGRAMA: RECUPERACIÓN, EMBELLECIMIENTO Y DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURASDEPORTIVAS.META: 1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA NUEVA.

Mediante el Convenio 007 Firmado por la alcaldía Municipal se construyeron 2 Polideportivos nuevosen las veredas La Cañada y Tomogó.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVASSUBPROGRAMA: RECUPERACIÓN, EMBELLECIMIENTO Y DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURASDEPORTIVAS.META: 1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON MANTENIMIENTO.

La cancha de Futbol o estadio deportivo del municipio de San Luis cuenta con mantenimiento periódico,el cual es apoyado por la administración municipal.

PROGRAMA: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DE NIÑOS, JÓVENES, ADULTOS Y PERSONASMAYORESSUBPROGRAMA: ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVO--RECREATIVASMETA: 2 PERSONAS IDÓNEAS VINCULADAS PARA ORIENTAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS.

Se vinculan personas con experiencia y dinamismo en la orientación de actividades Deportivas,Contrato N° 31, Objeto: Apoyar al fortalecimiento del deporte y la recreación en el municipio de sanLuis y el corregimiento de Payandé.Recursos Ejecutados: $ 5.000.000.

PROGRAMA: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DE NIÑOS, JÓVENES, ADULTOS Y PERSONASMAYORESSUBPROGRAMA: ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVO-RECREATIVASMETA: 50 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, JÓVENES VINCULADOS EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS(RUMBO TERAPIAS, GIMNASIO, CICLO PASEOS, ETC.).

En los Programas Desarrollados por la Alcaldía Municipal, en el área deportiva y recreativa, y losprogramas de Salud Pública, se han realizado diversos tipos de actividades como aerobics, ciclo paseos,integraciones deportivas a nivel local en donde se vinculan gran cantidad de Niños, niñas, jóvenes yadolescentes del municipio de San Luis.

PROGRAMA: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DE NIÑOS, JÓVENES, ADULTOS Y PERSONASMAYORESSUBPROGRAMA: ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL PARA DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVO--RECREATIVASMETA: 25 ADULTOS VINCULADOS EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS RECREATIVAS.

En las actividades deportivas recreativas tales como aerobics, Campeonatos de Microfútbol y Futbol,se vinculan e integran gran cantidad de población Adulta.

DESARROLLO PARA LA PAZ LOS DERECHOS HUMANOSY LA CONVIVENCIA.En este sector se realizaran acciones que permitan fortalecer del desarrollode la paz y la sana convivencia de los sanluiseños.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDADSUBPROGRAMA: APOYO INSTITUCIONAL Y DOTACIÓN BÁSICAMETA: REALIZAR 2 ACCIONES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA CONVIVENCIA Y PAZ EN ELMUNICIPIO

La administración Municipal en ánimo de mantener el orden público y tranquilidad de la poblaciónresidente y visitante, solicita presencia y acciones de parte de las entidades del estado como la policíaNacional y Ejercito Nacional, brindando también apoyo e estas.Recursos ejecutados $ 15.000.000

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y GARANTÍA DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES DE NIÑOS, NIÑAS YADOLESCENTESSUBPROGRAMA: PROTECCIÓN

METAS: 0 CASOS DE DENUNCIA POR ABUSO SEXUAL EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTE

ENTRE 0 Y 17 AÑOS, 0 CASOS DE INFORMES PERICIALES SEXOLÓGICOS EN MENORES DE 18 AÑOS REDUCIR A 0 LA TASA DE INFORMES PERICIALES SEXOLÓGICOS EN NIÑAS,

NIÑOS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS, 0 VALORACIONES MÉDICO LEGALES POR PRESUNTO DELITO DE MALTRATO

INFANTIL MANTENER EN 0 EL PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0

Y 17 AÑOS QUE SON VICTIMAS DE MINAS ANTIPERSONA Y MUNICIONES SINEXPLOTAR

MANTENER EN 0 EL PORCENTAJE DE PERSONAS ENTRE 0 Y 17 AÑOSDESPLAZADOS POR LA VIOLENCIA

NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 5 Y 17 AÑOS, QUE PARTICIPAN EN UNAACTIVIDAD REMUNERADA O NO

0 NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 5 Y 17 AÑOS QUE TRABAJAN 15 O MÁSHORAS EN OFICIOS DEL HOGAR

0 NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 AÑOS EXPLOTADOSSEXUALMENTE

0 ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 INFRACTORES DE LA LEY PENAL VINCULADOSA PROCESOS JUDICIALES

0 ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 AÑOS INFRACTORES DE LA LEY PENALREINCIDENTES

0 ADOLESCENTES ENTRE 14 Y 17 AÑOS PRIVADOS DE LIBERTAD PROCESADOSCONFORME A LA LEY

La administración en su programa de gobierno y en pro del cumplimiento de las metas mencionadasanteriormente, con un grupo de trabajo, Salud Publica, Comisaria de Familia, inspección de Policía yPolicía Nacional, entre otros agentes, desarrollan actividades con el fin de mantener las tasas e índicesde problemas que afectan el desarrollo y la buena convivencia en el municipio en niveles mínimos,garantizando un fortalecimiento de derechos y oportunidades a los niños, niñas, jóvenes yadolescentes del municipio de San Luis-Tolima.

Desarrolla Actividades como:

Campañas de Responsabilidad Penal,

Campañas contra la Explotación Laboral en NNa

Campañas de Prevención de consumo de sustancias psicoactivas

Operativos pedagógicos, en establecimientos comerciales.

Capacitaciones y socialización de abuso sexual.

SECTOR SUPERACIÓN DE LA POBREZA.En este sector se priorizan iniciativas de desarrollo económico localdirigidas a la superación de la pobreza, la generación de ingresosmínimos para la subsistencia y de oportunidades productivasincluyentes.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 3 NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS ACUMULEN CAPITAL HUMANO Y ACCEDAN AL CONOCIMIENTO QUE LESGARANTICE SU DESARROLLO HUMANO INTEGRAL.

Mediante remisiones a becas escolares y educación superior, Institutos CÍES, SENA y universidadRemington se garantizó el acceso al conocimiento y desarrollo a jóvenes, niños y adultos.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 20 FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA CUENTEN CON LOS DOCUMENTOS ESENCIALES QUE LOSIDENTIFICAN COMO CIUDADANOS COLOMBIANOS.

Realización de campañas institucionales - alcaldía- registradora- red unidos- de registro documental(registro civil, cedula, libreta militar)

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 20 NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS ACCEDEN A ALGÚN PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL ENCUIDADO, NUTRICIÓN Y EDUCACIÓN INICIAL. (LOGRO 8)

Se superó la meta vinculando más de 100 niños en programas desayunos con amor, programa hogarinfantil CDI, mediante el apoyo y articulación de ICBF- ALCALDÍA

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 30 NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES ACCEDAN AL CICLO BÁSICO DE EDUCACIÓN, INCLUIDALA POBLACIÓN EN DISCAPACIDAD (LOGRO 9)

Por medio de articulaciones a la secretaria de educción municipal, instituciones educativas, docentesy comunidad educativa red unidos se permitió la vinculación de población a las necesidadeseducativas planteadas.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 25 PERSONAS QUE ADQUIEREN CAPACIDADES QUE PROMUEVEN SU VINCULACIÓN LABORAL(LOGRO 6)A través de programas articulados con el SENA , se han brindado capacitaciones, cursos y talleresorientados a la adquisición de capacidades de desarrollo laboral, emprendimiento, con el fin quehayan más oportunidades de vinculación laboral para estos.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 200 PERSONAS EN POBREZA EXTREMA VINCULADAS AL SGSSS. (LOGRO 13)

El 100% de la población red nidos se encuentra vinculada al Sistema de seguridad social - IPS solsalud, CAPRECOM- Salud Vida.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 286 ATENCIONES QUE GARANTICEN A LAS FAMILIAS DE POBREZA EXTREMA QUE ACCEDAN APROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN EN SALUD (LOGRO 14, 15, 16, 17, 18, 19 Y 20)

De forma articulada con la secretaría de salud, hospital Serafín Montaña Cuellar, Red Unidos sedesarrollaron programas como vacunación, crecimiento y desarrollo, hipertensión, diabetes, controlprenatal.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 20 NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS QUE ACCEDEN A ALGÚN PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRALEN CUIDADO, NUTRICIÓN Y EDUCACIÓN INICIAL. (LOGRO 8)

Vinculación de gran población de niños en programas desayunos con amor, programa hogar infantilCDI, mediante el apoyo y articulación de ICBF- ALCALDÍA- a población red unidos área urbana y rural.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 25 FAMILIAS QUE PRACTICAN HÁBITOS SALUDABLES DE ALIMENTACIÓN ACCEDIENDO DE MANERAOPORTUNA A LOS ALIMENTOS Y LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA. (LOGRO 21 Y 23)A través de oferta propia del operador CONSOLIDAR, y apoyo de la administración Municipal se harealizado capacitación de Huertas caseras, entrega de semillas y plantas. De igual manera con apoyodel ICBF programa familias flexibles se brinda capacitaciones.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 5 ACCIONES DE GESTIÓN DE SUBSIDIOS PARA ADULTOS MAYORES EN POBREZA EXTREMA (PARA QUECUENTEN CON UNA FUENTE DE INGRESO O SUSTENTO ECONÓMICO). (LOGRO 4)

A Través del programa de la tercera edad PPSAM se vincularon familias para recibir subsidio cada dosmeses.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 5 FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA QUE ACCEDEN DE MANERA PREFERENCIAL A LOS PROGRAMAS DEVIVIENDA NUEVA, MEJORAMIENTOS, CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO Y ASESORÍA EN TITULACIÓN DEPREDIOS, DE ACUERDO A SUS NECESIDADES (LOGROS 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 Y 33

En los programas de vivienda desarrollados por la alcaldía Municipal se tiene en prioridad a la poblaciónmás vulnerable haciendo así sea beneficiaria la población unidos. Actualmente Dentro del programade las 30 soluciones de vivienda se integran familias Unidos.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 25 PERSONAS QUE REDUCEN EN RIESGO DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y ABUSO SEXUAL. (LOGRO 35)

En coordinación con el programa Familias con Bienestar del ICBF se realizaron actividades preventivasy educativas para la reducción del riesgo de violencia intrafamiliar. La comisaria de familia desarrollalos acompañamientos a las familias en procesos de violencia intrafamiliar.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 75 PERSONAS QUE PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN ORGANIZACIONES COMUNITARIAS, ESPACIOS DERECREACIÓN Y CULTURA, CLUBES DEPORTIVOS, CENTROS DE RECREACIÓN PARA NIÑOS, JÓVENES Y PARAADULTOS MAYORES, ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA, CENTROS DE EDUCACIÓN, LUDOTECAS, ETC.

La administración Municipal en su programa de gobierno, realizando un trabajo institucional apoyo elfortalecimiento organizacional de las juntas de acción comunal, asociaciones agropecuarias, gruposjuveniles, enseñanza en música y artística. Promoviendo así la vinculación de gran cantidad depoblación a estos procesos y espacios.

PROGRAMA: INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓNSUBPROGRAMA: ATENCIÓN INTEGRAL A POBLACIÓN RED UNIDOSMETA: 50 FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA QUE GENERAN ESPACIOS DE DIALOGO Y CONVIVENCIA FAMILIAR.(LOGRO 38)

Se realizaron acciones de capacitación e información del acceso a la oferta de servicios de la justicia,acompañamiento a la población red unidos.

SECTOR SERVICIOS BÁSICOS.La estructura institucional del sector de agua potable con la expediciónde la Ley 142/94 otorgó a los municipios la función de garantizar laprestación eficiente, oportuna, continua, de máxima cobertura y mínimocosto, de los servicios públicos domiciliarios, promoviendo laconstitución de empresa de servicios públicos, que pueden ser públicas,

mixtas o privadas, pero que aseguren eficiencia técnica, calidad en el servicio, así como,suficiencia financiera.El propósito en este sector es apoyar a las empresas en su fortalecimiento para laprestación de los servicios.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALESMETA: FORMULACIÓN DE 1 PROYECTO PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO QUEALIMENTA COMO FUENTE PARA ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALES.

La empresa de Servicios públicos Rio Luisa ESP, hace solicitud de árboles para llevar a cabo unproyecto de reforestación de las cuencas hídricas: El Cobre, El Aguirre, El Salto y Rio frio.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALESMETA: 2 ACUEDUCTOS URBANOS FORTALECIDOS.

Mediante la empresa de Servicios Públicos Rio Luisa ESP, realizó proyecto para acueducto alterno parael casco urbano, se realizó estudios técnicos para arreglo y mejoramiento de la planta del corregimientode Payandé. Fortaleciendo así los acueductos principales del municipio.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALESMETA: FORTALECER ACUEDUCTOS RURALES INTERVEREDALES EN 5 VEREDAS

La alcaldía municipal mediante gestión Suministró tubería, realizo el mantenimiento de diferentesplantas, fortaleciendo los acueductos de las veredas caracolí, jagua flor, la Flor, santa Isabel, y elacueducto llamado “acueducto de las 10 veredas”. Reparación de motobomba acueducto Chicualí-Tomín.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALESMETA: TALLERES PROMOVIDOS PARA EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

Desde el año 2012 se vienen realizando talleres enfocados al Uso Eficiente y Ahorro del Agua al personalde la ESP, en instituciones educativas, y población en general, en el transcurso del año se realizaron 10Talleres enfocados a este tema.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICOMETA: FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE 2 PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRODE ALCANTARILLADO, AGUAS RESIDUALES Y AGUAS LLUVIAS CASCO URBANO Y CORREGIMIENTO DEPAYANDÉ.

El plan maestro de alcantarillado ya se encuentra formulado y aprobado, la administración municipal yla empresa de servicios públicos se encuentran a la espera del desembolso de los recursos. Para poderiniciar así el desarrollo e implementación y ejecución de proyectos como:

NOMBRE DEL PROYECTOVALOR INDICATIVO TOTAL

MILLONESReconstrucción del sistema de alcantarilladoaguas residuales del casco urbano delmunicipio.

$5.148.000.000

Reconstrucción del sistema de alcantarillado deaguas residuales del corregimiento de Payandédel municipio de San Luis Tolima

$2.376.000.000

Reconstrucción del sistema de alcantarillado deaguas lluvias del casco urbano

$1.452.000.000

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICOMETA: 1 RED DE ALCANTARILLADO FORTALECIDA

Se realizaron mantenimiento y asistencia a 3 redes de alcantarillado del casco urbano, 2 en elcorregimiento de Payandé y cambios en la laguna de oxidación.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICOMETA: ALCANZAR 22 FAMILIAS ATENDIDAS CON SANEAMIENTO BÁSICO

Se Realizó contrato interadministrativo (Convenio 001) que tiene por objetivo establecer mecanismosde colaboración mutuo entre las partes con el propósito de garantizar las transferencias de recursosdel municipio a la empresa de servicios públicos domiciliarios rio luisa s.a. ESP con desembolso de losrecursos que se apropien en el FSRI destinados a subsidiar la demanda de los servicios de acueducto,alcantarillado y aseo por los usuarios de los estratos 1,2 y eventualmente 3 del municipio de san Luis,en los términos establecidos en la ley 142 de 1994 y demás normas que la complemente, reglamente,adicionen o modifiquen.Valor del convenio $ 215.605.692 m cte.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICOMETA: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES URBANAS INSTALADAS Y FUNCIONANDO

En los proyectos formulados para la ejecución e implementación del Plan Maestro de alcantarillado,en su primera fase de proyectos priorizados está el proyecto de Reconstrucción del sistema dealcantarillado aguas residuales del casco urbano del municipio por un valor de $5.148.000.000.

PROGRAMA: APOYO Y FOMENTO DE LA COBERTURA DE OTROS SERVICIOS: GAS, COMUNICACIÓN YELECTRICIDAD.SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO PARA LA COBERTURA Y PRESTACIÓN EFICIENTE DE LOS SERVICIOSDE GAS Y ELECTRICIDAD.META: REVISIÓN, MANTENIMIENTO DE RED ELÉCTRICA DE ALUMBRADO PUBLICO DEL MUNICIPIO

La administración Municipal realiza el fortalecimiento de este servicio mediante las contrataciones detécnicos para el apoyo a la gestión en el mantenimiento correctivo y preventivo del alumbrado públicoen el municipio de san Luis, Payandé y sus veredas. Soporte de esto en los Contratos 23(Mantenimiento Luminarias) Cto 24 y Cto 25 (Censo Actualización luminarias del Municipio), Cto 75(Mantenimiento Alumbrado Público).Total Recursos ejecutados $39.200.000

PROGRAMA: APOYO Y FOMENTO DE LA COBERTURA DE OTROS SERVICIOS: GAS, COMUNICACIÓN YELECTRICIDAD.SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO PARA LA COBERTURA Y PRESTACIÓN EFICIENTE DE LOS SERVICIOSDE GAS Y ELECTRICIDADMETA: ALCANZAR 10 VIVIENDAS CON SERVICIO DE ELECTRICIDAD

En la construcción de las 30 viviendas, estas han sido entregadas con los servicios básicos deAlcantarillado (para las de la zona Urbana), Agua y Electricidad.

PROGRAMA: APOYO Y FOMENTO DE LA COBERTURA DE OTROS SERVICIOS: GAS, COMUNICACIÓN YELECTRICIDAD.SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO PARA LA COBERTURA Y PRESTACIÓN EFICIENTE DE LOS SERVICIOSDE GAS Y ELECTRICIDADMETA: 1 ACCIÓN DE APOYO PARA LA RED DE GAS VEREDAL

El Municipio mediante proyecto de acuerdo No. 002 de 2013, por gestión del señor Alcalde MunicipalGuillermo Ignacio Alvira, logro la consecución de un subsidio de $ 155.000 por familia para lainstalación del gas natural domiciliario a la población de los estratos 1 y 2.

PROGRAMA: APOYO Y FOMENTO DE LA COBERTURA DE OTROS SERVICIOS: GAS, COMUNICACIÓN YELECTRICIDAD.SUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO PARA LA COBERTURA Y PRESTACIÓN EFICIENTE DE LOS SERVICIOSDE GAS Y ELECTRICIDADMETA: ALCANZAR 28 VIVIENDAS CON SERVICIO DE GAS

Mediante proyecto de acuerdo No. 002 de 2013, el Convenio 005, entre empresa privada Alcanos deColombia y la Alcaldía Municipal, beneficio a 547 familias de las veredas: La flor, Jaguaflor, SantaIsabel, Paraguay, El hobo y Caracolí.

SECTOR VIVIENDA.E n este sector se adelantarán procesos integrales de mejoramiento devivienda y su entorno, en aras de reducir las carencias básicas de la

vivienda urbana y rural. Se trabajará con especial énfasis en el cumplimiento de lanormatividad vigente en materia a de salubridad, sismo resistencia, ventilación,iluminación, manejo y disposición de aguas servidas, y mejoramiento espacial de lavivienda

PROGRAMA: GESTIÓN PARA APOYAR PROGRAMAS DE VIVIENDASUBPROGRAMA: VIVIENDA RURAL NUEVA Y MEJORAMIENTOMETA: PROGRAMA DE VIVIENDA APOYADO.

Dando alcance a los requisitos definidos en el acuerdo 0013 de 2012, se ha adelantado la formulacióndel proyecto " CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANISMO Y CONJUNTO DE 61 VIVIENDAS EN ELMUNICIPIO DE SAN LUIS TOLIMA".

PROGRAMA: CESIÓN DE ESPACIOS PARA DESARROLLO DE VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL Y LUGARESDE ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE.SUBPROGRAMA: GESTIÓN DE ESPACIOSMETA: 1 ESPACIO GESTIONADO PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE VIVIENDA.

Se adquirieron 2 predios en el área urbana del municipio, a fin de ser utilizados en la construcción dvivienda prioritaria.

PROGRAMAS: GESTIÓN PARA APOYAR PROGRAMAS DE VIVIENDA, CESIÓN DE ESPACIOS PARADESARROLLO DE VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL Y LUGARES DE ATENCIÓN A POBLACIÓNVULNERABLE.SUBPROGRAMAS: VIVIENDA RURAL NUEVA Y MEJORAMIENTO, GESTIÓN DE ESPACIOS.META: VIVIENDAS NUEVAS RURALES, MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA RURALES, 10 FAMILIAS DEPOBLACIÓN VULNERABLE BENEFICIADAS CON PROGRAMAS DE VIVIENDA

La alcaldía municipal el 08 de Diciembre de 2012 firmo convenio de asociación con la sociedadTolimense de Ingenieros, convenio que tiene como objeto aunar esfuerzos técnicos, administrativoseconómicos y humanos para realizar 30 soluciones de vivienda nueva en el área urbana y rural delmunicipio para población vulnerable en estado de pobreza o pobreza extrema y población afectada porla ola invernal 2010-2011 del municipio de San Luis Tolima. Por un valor de TRESCIENTOS VEINTE Y SEISMILLONES CIENTO CINCUENTA Y SIETE MIL SETECIENTOS DOS PESOS MONEDA CORRIENTE.($ 326.157.702.00 M/CTE.).Gestionando y dando cumplimiento a las metas propuestas en el plan deacción.

SECTOR ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES.En este sector se focalizan acciones tendientes a mitigar, prevenir yatender emergencias y desastres que se presenten en el municipio.

PROGRAMA: ORDENAMIENTO URBANO – RURAL Y DELIMITACIÓN DE ZONAS DE RIESGOSUBPROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIALMETA: REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL ESQUEMA BÁSICO DEL PLAN DEORDENAMIENTO TERRITORIAL.

La secretaria de Planeación y desarrollo lidera actualmente el proceso que de convocatoria hacia laparticipación de la comunidad contando con equipo de profesionales para llevar a cabo el proceso deajuste y revisión del Esquema de Ordenamiento Territorial; Se cuenta con un cronograma de actividadespara desarrollar los talleres y tratar temas ambientales, de gestión del riesgo, de uso del suelo yordenación del territorio en general.

PROGRAMA: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIASSUBPROGRAMA: FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DEDESASTRESMETA: FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO, PREVENCIÓN Y ATENCIÓNDE DESASTRES Y PROPENDER POR SU IMPLEMENTACIÓN.

Actualmente se encuentra Parcialmente formulado el Plan Municipal de gestión del riego de Desastres,se han adelantado campañas de sensibilización y socialización de factores de riesgo, simulacro deerupción volcán cerro machín.

PROGRAMA: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIASSUBPROGRAMA: FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DEDESASTRESMETA: CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL FONDO MUNICIPAL DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

En el Año 2012 La administración Municipal creo el fondo local para la gestión del Riesgo, segúnacuerdo 09 de 2012 Aprobado por el Honorable Concejo Municipal.

PROGRAMA: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y EMERGENCIASSUBPROGRAMA: FORMULACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DEDESASTRESMETA: 1 PLAN DE CONTINGENCIA ANTE POSIBLE EMERGENCIA POR VOLCÁN MACHÍN, FORMULADOSY SOCIALIZADOS.

Se cuenta con un Plan de Contingencia ante amenaza por posible erupción Volcán Cerro Machín, elcual se ha Socializado mediantes mesas de trabajo en conjunto y apoyo del Consejo Departamental dela Gestión de Riesgo.

PROGRAMA: APOYO Y FORTALECIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE INSTITUCIONES DEACOMPAÑAMIENTO EN EMERGENCIAS Y DESASTRES.SUBPROGRAMA: APOYO PARA LA CREACIÓN, EQUIPAMIENTO, CAPACITACIÓN DEL CUERPO DEBOMBEROS Y DEFENSA CIVILMETA: FORMULACIÓN DE 1 PROYECTO PARA LA CREACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE INSTITUCIONES

Dentro de los componentes del Plan de desarrollo Municipal de Gestión de Riesgo de Desastres, seimplementa la conformación y creación de cuerpos de socorro (Bomberos, Defensa Civil y Cruz Roja)como parte de la estrategia de reducción de la vulnerabilidad.

PROGRAMA: APOYO Y FORTALECIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE INSTITUCIONES DEACOMPAÑAMIENTO EN EMERGENCIAS Y DESASTRES.SUBPROGRAMA: APOYO PARA LA CREACIÓN, EQUIPAMIENTO, CAPACITACIÓN DEL CUERPO DEBOMBEROS Y DEFENSA CIVILMETA: FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO Y DOTACIÓN ANUAL Y EQUIPAMIENTO AL CUERPO DEBOMBEROS, DEFENSA CIVIL Y CRUZ ROJA.

La administración Municipal ha apoyado en los procesos de convocatoria, formación y conformaciónde Cruz Roja y Bomberos. Creando compromisos como el de dotar a los voluntarios de Cruz Roja delos uniformes en cuanto ya hayan terminado su proceso formativo.

Grupo de Voluntarios Cuerpo Bomberos

OBJETIVO: Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de losSanluiseños, a través del fortalecimiento de los procesos de desarrollo económico localy la inclusión de la población vulnerable a estos procesos de manera participativa.

SECTOR AGROPECUARIO.Este sector prioriza un enfoque de desarrollo integral, base para elque hacer del campo, promoviendo acciones que garanticen laseguridad alimentaria, así como la competitividad de los procesosproductivos. Este sector es fundamental para el crecimiento

económico y social de las comunidades, que bajo principios de cooperación,participación, equidad y solidaridad generaran empleo productivo sostenible garantíade disminución de la pobreza rural y el posicionamiento en el contexto nacional delsector.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO A LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNMETA: 1 INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN DESARROLLADO E IMPLEMENTADO

La alcaldía municipal tiene como principal instrumento de planificación, Un Plan de Acción General ypor cada Secretaria, La secretaria de planeación en su plan de acción incluye sectores de acción comoel Agropecuario. Adicionalmente la secretaria de planeación por medio de convenio con la Universidadde Ibagué, Programa Paz y Región, ha fortalecido el proceso de planificación mediante el banco deproyectos donde se ha implementado la formulación de Proyectos por MGA.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO A LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNMETA: CAMPAÑA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS FORESTALES

Se realizaron charlas talleres, a la comunidad en general (madres familias en acción, JAC, comunidadestudiantil primaria y secundaria) sobre temas principales ambientales del municipio de San Luis comolas talas, rocerías, quemas e incendios forestales.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO A LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNMETA: 3 HECTÁREAS EN IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS SILVOPASTORILES

En el programa MUVICAM en convenio con UNAGA, se realizó caracterización de las fincas y terrenoscon miras a implementar sistemas Silvopastoríles en la producción de bovinos.

PROGRAMA: SEGURIDAD ALIMENTARIASUBPROGRAMA: APOYO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE HUERTAS CASERASMETA: 100 HUERTAS CASERAS APOYADAS

Se formuló Proyecto en MGA para 150 Huertas Caseras. Y se gestionó ante el DPS para suimplementación en el municipio. Para fortalecer este proceso en cooperación con el SENA seestablecieron dos grupos en formación, uno Rural y Urbano donde se dicta de manera práctica y teóricala capacitación y certificación en EMPRENDEDOR EN PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CULTIVOSTRANSITORIOS.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: 2 SISTEMAS PRODUCTIVOS AGROPECUARIOS CON ASISTENCIA TÉCNICA

En asocio con la secretaria de Agricultura del departamento se brindó asistencia técnica en el manejode piscicultura a 50 pequeños productores del municipio. En convenio con ASOHOFRUCOL Se habrindado talleres prácticos y asistencia técnica a productores de Cítricos y frutales en General. Enalianza con ASOSANLUIS se brinda asistencia a los productores de Maíz.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: CURSOS DE FORMACIÓN DE FORTALECIMIENTO GENERAL PARA LA PRODUCCIÓNAGROPECUARIA.

En convenios con SENA, ASOHOFRUCOL, SAC secretaria de Agricultura del Departamento, se hanrealizado Cursos, talleres y capacitaciones de Formación General en la Producción Agropecuaria.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: JORNADAS DE CAPACITACIÓN DE FOMENTO DE LA INOCUIDAD, TRAZABILIDAD - BPA A LOSSISTEMAS PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO.

Convenio con ASOHOFRUCOL para capacitación y fortalecimiento del sector frutícola e inserción en lacadena productiva de cítricos.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN, ADECUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE 2 SISTEMAS DE RIEGOPARA EXPLOTACIÓN AGRÍCOLA Y PECUARIA EN PEQUEÑOS PRODUCTORES ASOCIADOS

Se apoyó con carta de intención a la asociación de productores de la vereda Guadalajara (ASOGUADALAJARA) para presentarse a la convocatoria del INCODER, para adecuación de canales de Riego.La Administración Municipal Dono Motobomba a la asociación de mujeres Productoras de Sábila de lavereda la Flor.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: GIRA DE CAPACITACIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN AGROPECUARIAIMPLEMENTADOS.

Se realizó una gira a AGRO EXPO 2013, en la ciudad de Bogotá con algunos beneficiarios del proyectorepoblamiento bovino y mejoramiento genético que se adelanta en convenio con UNAGA.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: CURSOS DE CAPACITACIÓN PROMOVIDAS PARA APOYAR LA AGRO INDUSTRIALIZACIÓN YAPROVECHAMIENTO DE EXCEDENTES PRODUCTIVOS

La Asociación de Productores de San Luis ASOSANLUIS, En el proyecto alianzas productivas se promuevecursos de capacitación para la utilización y aprovechamiento de los excedentes del Maíz.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: ASOCIACIONES APOYADAS Y FORTALECIDAS

Fortalecimiento de la Asociación de Productores ASOSANLUIS, mediante apoyo económico en elproyecto alianza Productivas del municipio de San Luis Tolima.

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDADSUBPROGRAMA: APOYO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOSMETA: ALIANZAS COMERCIALES APOYADAS

La administración Municipal apoya alianza comercial entre la organización de Productores “Asociaciónde Agricultores de San Luis” <<ASOSANLUIS>>, Alimentos Polar Colombia S.A.S, SENA, Cámara deComercio, Fondo Nacional Cerealista, aportando la asistencia Técnica y la implantación del PlanAmbiental. Correspondiente a una contrapartida de:Asistencia técnica $13.200.000.Implantación del Plan de Manejo ambiental $ 8.800.000.

SECTOR TURISMO.Las acciones propuestas en este sector buscan crear lascondiciones básicas de estructura, infraestructura, servicios deapoyo, promoción y demás factores estructurales que permitaniniciar actividades turísticas representativas para el municipio que

aprovechando las potencialidades de los recursos naturales y culturales existentes.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE PLANIFICACIÓN TURÍSTICOSUBPROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICOMETA: PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO FORMULADO Y EN EJECUCIÓN

Mediante convenio entre la Universidad de Ibagué y la alcaldía municipal, Se realiza la formulacióndel proyecto de Turismo (GUÍA DE APROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL TURÍSTICO).Mediante el cualse marcara una ruta a seguir para los oferentes regionales en cuanto a ecoturismo y turismo deaventura. Encaminados a dar cumplimiento y fortalecer las estrategias planteadas en el plan dedesarrollo.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEPRESTADORES DE SERVICIO TURÍSTICOMETA: PRESTADORES CAPACITADOS

A través de capacitaciones a la población sobre manipulación de alimentos se proyecta potencializarla oferta gastronómica acorde a los requerimientos legales, queriendo con esta estrategia garantizarun mejor servicio de dicha oferta.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEPRESTADORES DE SERVICIO TURÍSTICOMETA: PRESTADORES VINCULADOS EN PROCESOS DE RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL

En la proyección de LA GUÍA DEL APROVECHAMIENTO DEL POTENCIAL TURÍSTICO, Se prevé y gestionaacciones en pro de la recuperación de la Identidad.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TURISMOMETA: FERIAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA

La Administración Municipal en el mes de Marzo organizo y llevo a cabo en el municipio Nuestro PrimerFestival Equino de San Luis, promoviendo así un rescate de nuestra identidad regional y Cultural,Fomentando con esto un aumento del Turismo, ya que se realizaron invitaciones y se conto con lapresencia de personalidades, autoridades y personal de otros municipios y regiones.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TURISMOMETA: PROYECTOS DE APALANCAMIENTO Y FORTALECIMIENTO A LA OFERTA TURÍSTICA

En pro del fortalecimiento y desarrollo del turismo en San Luis se plantea una base sólida que marqueuna ruta a seguir, como lo es el proyecto en formulación: GUÍA DE APROVECHAMIENTO DEL POTENCIALTURÍSTICO DEL MUNICIPIO, generando productos fundamentados en ecoturismo y turismo de aventura.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL TURISMOMETA: EVENTOS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO

El Primer festival Equino realizado en el mes de marzo se consolida como un evento que fomenta ypromueve el turismo en nuestro municipio. Al igual que las demás festividades realizadas en elmunicipio como el FESTIVAL DE LA PAZ Y EL REENCUENTRO SANLUISEÑO.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: RECURSOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOSMETA: INVENTARIO DE ATRACTIVOS Y RECURSOS NATURALES Y CULTURALES REALIZADO.En el Proyecto que se encuentra en formulación, llamado Guía de aprovechamiento del potencialTurístico de san Luís, se adelanta la caracterización y consolidación de un inventario de atractivos yrecursos naturales y culturales que posee el municipio.

PROGRAMA: FOMENTO PARA LA RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD REGIONAL Y CULTURAL YPROMOCIÓN DEL TURISMOSUBPROGRAMA: RECURSOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOSMETA: DISEÑOS DE PRODUCTOS TURÍSTICOS OFERTADOS

Según el proyecto que se adelanta llamado: la guía de aprovechamiento del potencial turístico delmunicipio de San Luís, se generaran nuevas ofertas a partir del ecoturismo y turismo de aventura.

SECTOR MINERO.Se apoyará y coordinará el mejoramiento sostenible de la productividady la competitividad del sector minero del municipio, y la aplicación demejores prácticas productivas, de seguridad, tecnológicas, decomercialización y de agregación de valor a la minería artesanal.

PROGRAMA: DESARROLLO MINERO SOSTENIBLESUBPROGRAMA: ASISTENCIA TÉCNICA Y APOYO PARA EL CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y DE SEGURIDADINDUSTRIALMETA: CAPACITACIONES EN PLAN DE MANEJO AMBIENTAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL A LOSPEQUEÑOS MINEROS.

La alcaldía Municipal mediante la secretaria de planeación y la corregiduría han realizadocapacitaciones y socialización a los mineros sobre temas de reglamentación para la explotación, elcumplimiento de las normas ambientales. Estas actividades también han sido realizadas conacompañamiento de CORTOLIMA.

PROGRAMA: DESARROLLO MINERO SOSTENIBLESUBPROGRAMA: ASISTENCIA TÉCNICA Y APOYO PARA EL CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y DE SEGURIDADINDUSTRIALMETA: SEGUIMIENTOS A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS MINEROS.

En Cuanto a la responsabilidad social, se ha hecho seguimiento y socialización de estos temas. En lasecretaria de Planeación y Desarrollo reposan carpetas y documentación del seguimiento a lasprincipales explotaciones mineras de la región.

PROGRAMA: DESARROLLO MINERO SOSTENIBLESUBPROGRAMA: ASISTENCIA TÉCNICA Y APOYO PARA EL CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y DE SEGURIDADINDUSTRIALMETA: ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL A LA MINERÍA.

El seguimiento y acompañamiento que se le ha realizado al sector minero consiste principalmente endos fases:

1. Socialización de las normas y demás reglamentos que deben cumplir para poder realizar laexplotación, tanto en la materia ambiental como en la solicitud de licencias requeridas para realizardicha explotación de la jurisdicción municipal. De igual forma se han realizado visitas a las distintasminas de mármol verificando el cumplimiento de las normas ambientales, así mismo solicitando elacompañamiento por parte de CORTOLIMA en los casos donde han encontrado falencias o violación delas mismas.

2. Acompañamiento a la asociación minera y demás mineros que se encuentran establecidos en nuestrajurisdicción realizando talleres con el fin de equiparar precios conforme a los costos de producción.

SECTOR AMBIENTE.Asegurar la oferta y el abastecimiento del agua para el municipio escompromiso y prioridad. Para ello se promoverán y apoyaranacciones y gestiones cooperadas que permitan recobrar el balanceambiental de los ecosistemas. Estas acciones incluyen laplanificación y ordenamiento del territorio, la reforestación y las

estrategias de mitigación ambiental.

PROGRAMA: ORDENAMIENTO AMBIENTAL Y TERRITORIALSUBPROGRAMA: ORDENAMIENTO Y RECUPERACION AMBIENTALMETA: 1 CONSEJO DE INVESTIGACIÓN DE EDUCACIÓN AMBIENTAL CREADOS

Se creó un consejo interinstitucional de Educación ambiental, entre las Instituciones Educativas y laAlcaldía municipal. CIDEA.

PROGRAMA: ORDENAMIENTO AMBIENTAL Y TERRITORIALSUBPROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIALMETA: ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL REVISADO, FORTALECIDO, AJUSTADO YACTUALIZADO.La secretaria de Planeación y desarrollo lidera el proceso de ajuste y revisión del Esquema deOrdenamiento Territorial; donde se cuenta con un cronograma de actividades para desarrollar lostalleres y tratar los temas ambientales tendientes a la ordenación del territorio en general.

SECTOR VÍAS Y TRANSPORTE.Se apoyará el mejoramiento, rehabilitación y mantenimiento de la redterciaria y urbana, así como el fortalecimiento del parque automotor.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA VIALSUBPROGRAMA: MEJORAMIENTO DE VÍAS TERCIARIASMETA: 71.33 KILÓMETROS DE VÍAS TERCIARIAS RECUPERADOS

Mantenimiento y arreglo de diferentes vías del municipio como:

La Vía Tomín - Tomogó La vía San Luis - Guasimito La vía Luisa García – Sector callejón la vía Luisa García – Sector la Palmilla La vía Contreras-Payandé Guayabito, Pueblo Nuevo Vía en Mal nombré

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA VIALSUBPROGRAMA: MEJORAMIENTO DE VÍAS TERCIARIASMETA: 1 NUEVO KIT DE MAQUINARIA

Se realizó mantenimiento a la maquinaria del municipio.

SECTOR INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL.El reto propuesto en este sector es el de fortalecer lasinfraestructuras municipales y garantizar mejores espacios ala población de San Luis.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIOSUBPROGRAMA: INFRAESTRUCTURAS PUBLICAS DEL MUNICIPIOMETA: CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL ADECUADO

La administración Municipal ha dotado de internet banda ancha y un sistema inalámbrico de internetWIFI para la parte administrativa y también un punto de acceso a la comunidad, ha dotado las oficinasde equipos de cómputo y accesorios necesarios para el funcionamiento de las dependencias.Mantenimiento preventivo y general de la infraestructura.

OBJETIVO: fortalecer la capacidad institucional que permita la generar espacios derendición de cuentas e impulsar mecanismos de creación de confianza yparticipación activa de la comunidad.

SECTOR BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PROMOCIÓN DE LATRANSPARENCIA.Teniendo en cuenta el diagnóstico institucional, el cual refleja la necesidad de que sedireccionen acciones precisas a la promoción de la transparencia y buen gobierno, se fija comoestrategia la visibilización con la creación de este sector específico, en el cual se realizaránun conjunto de acciones de fortalecimiento que lleven al municipio a tener mejores indicadoresde gobierno abierto.

PROGRAMA: FOMENTO DE BUENAS PRACTICAS PARA LA TRANSPARENCIASUBPROGRAMA: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNOMETA: INSTRUMENTO QUE FACILITAN LA RENDICIÓN DE CUENTAS IMPLEMENTADOS (TIC)

Fortalecimiento y utilización de la página web como instrumento para facilitar los procesos de rendiciónde cuentas, realizando actividades como encuestas de opinión para tener en cuenta las expectativas dela comunidad frente a dicho proceso. Convocatorias mediante la página para la confirmación deasistencia.En apoyo a este proceso se puede evidenciar contrato N° 14, Valor de $ 12.000.000

PROGRAMA: FOMENTO DE BUENAS PRACTICAS PARA LA TRANSPARENCIASUBPROGRAMA: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNOMETA: PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS IMPLEMENTADO.

Se ha implementado la rendición de cuentas mediante audiencia pública, haciendo la convocatoriapreviamente a la comunidad por página web, realización de in informe de Gestión, durante eltranscurso del año se realiza el seguimiento y recopilación de las metas cumplidas del plan de acción.

PROGRAMA: FOMENTO DE BUENAS PRACTICAS PARA LA TRANSPARENCIASUBPROGRAMA: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNOMETA: INDICADORES QUE AFECTAN EL ÍNDICE DE GOBIERNO ABIERTO FORTALECIDOS (CONTROLINTERNO, ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN, EXPOSICIÓN DE LA INFORMACIÓN, DIÁLOGO DELA INFORMACIÓN)

Durante el Gobierno Ahora si San Luis, Se ha venido fortaleciendo los indicadores del índice de gobiernoabierto IGA, evidenciando un aumento del 52,3 de 100 puntos del año 2010-2011 a 55,5 del periodo2011-2012, pasando del puesto 498 a nivel nacional al puesto 412 de la última evaluación realizada porla Procuraduría Nacional.

OBJETIVO: Fortalecer el desarrollo y capacidad institucional del municipio de SanLuis de tal forma que se facilite la gestión y se logre un mejor desempeño.

SECTOR DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.Teniendo en cuenta los resultados de los indicadores de desempeño municipal

presentados en el diagnóstico, San Luis debe realizar un fortalecimiento integral alsector institucional, que garantice el mejor accionar de la administración y presenciaa nivel departamental y nacional. Además este fortalecimiento institucional debe versereflejado en el crecimiento de todos los sectores sociales y económicos del municipio

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIOMETA: INSTITUCIÓN EDUCATIVA QUE INCORPORAN TIC

Actualmente las principales instituciones educativas de san Luis se encuentran en la fase de implementaciónsobre el conocimiento de las TIC. Siendo Dotadas con computadores e internet Satelital. La administraciónactual está comprometida en gestionar recursos para fortalecer estos procesos.

Se puede evidenciar apoyo para instalación de nuevos computadores en las sedes educativas contrato N°74,valor recursos ejecutados $ 8.810.000

PROGRAMA: PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIOMETA: 1 SISTEMA FORTALECIDO PARA GOBIERNO ABIERTO

Se ha fortalecido los sistemas de información, utilizando el portal institucional www.sanluis-tolima.gov.co, comoherramienta para publicar todo acto administrativo realizado, contratación, informes de gestión, actividades,plan de compras, plan de desarrollo, presupuesto y se habilito un link para peticiones quejas y reclamos. Se hanhabilitado correos institucionales para cada una de las dependencias.

PROGRAMA: PROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIOSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL MUNICIPIOMETA: PERSONAS QUE PARTICIPAN EN PROCESOS DE APROPIACIÓN DE TIC

Mediante la capacitación, talleres, cursos de sistemas articulados con el SENA, a la población se permitela inclusión y apropiación en los procesos TIC. Se ha dictado capacitaciones talleres prácticos ysensibilizaciones sobre el buen uso de las TIC. Con el personal de planta y prestación de servicios de laAdministración municipal, y demás entidades oficiales en el municipio.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: 1 INFRAESTRUCTURA FÍSICA ADECUADA

Actualmente la Administración Cuenta con un Centro Administrativo Municipal adecuado para elcorrecto funcionamiento, con oficinas y despachos para cada secretaria, y demás funcionarios.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: 1 SISTEMA DE CALIDAD FORTALECIDO LOS DOS PRIMEROS AÑOS

Se Realizó contrato N° 48 con el Objeto de :fortalecer la implementación del sistema de gestión decalidad teniendo en cuenta el diseño previo del sistema a través de unas estrategias según metodologíay lineamientos de la DAFP con respecto la norma NTCGP 1000 versión 2009 para garantizar elcumplimiento de estándares que guíen a la certificación.

Valor Recursos Ejecutados $ 16.000.000

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: 1 PROGRAMA DE SISBÉN FORTALECIDO

SISBÉN

El Sisbén es un instrumento de focalización individual que identifica los hogares, las familias o losindividuos más pobres y vulnerables, por tal razón el Sisbén, dentro del proceso de focalización seenmarca en la primera etapa: identificación.

El Sisbén es a su vez, el sistema de información colombiano que permite identificar a la población pobre

potencial beneficiaria de programas sociales.

1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS SISBÉN III

Consiste en Administrar, operar y actualizar el Sisbén, de acuerdo con las disposiciones legalesvigentes y las directrices y metodología del Sisbén dadas por el Departamento Nacional dePlaneación.Procesos Que Se Realizan:

ENCUESTA NUEVA INCLUSIÓN DE PERSONAS MODIFICAR FICHAS RETIRO DE UN HOGAR RETIRO DE FICHAS RETIRO DE PERSONAS.

Estadística de las solicitudes atendidas en el primer semestre del año 2013:

TIPO SOLICITUDTotal de

SolicitudesEncuestas nuevas Cambio de domicilio 42Encuestas nuevas Inclusión de Hogar 0Encuestas nuevas Inconformidad 114Encuestas nuevas Primera vez 89Encuestas nuevas Traslado de Municipio 33Inclusión de personas 157Modificar fichas 281Retiro de un hogar 8Retiro de fichas 185Retiro de personas 100

Total solicitudes atendidas 1009

0

200

400

600

800

1000

1200

Total de Solicitudes

42 0114 89 33 157

281

8

185100

1009

Encuestas nuevas Cambio de domicilio Encuestas nuevas Inclusión de Hogar

Encuestas nuevas Inconformidad Encuestas nuevas Primera vez

Encuestas nuevas Traslado de Municipio Inclusión de personas

Modificar fichas Retiro de un hogar

Retiro de fichas Retiro de personas

Total solicitudes atendidas

PROCESO DE ENVIÓ DE LA BASE BRUTA DEL SISBÉN DEL MUNICIPIO AL DNP

Dando cumplimento a la resolución según Resolución 0303 del 29 de febrero de 2012 y a la Resolución

2979 del 01 de noviembre de 2012, se realizaron los siguientes envíos de la base de datos de Sisbén,

en el primer semestre de 2013:

Con respecto a las personas que presentan problemas de duplicidad, se publicaron los listados en

carteleras, en la página web del municipio y se entregó los listados por barrios y veredas a cada uno de

los presidentes de juntas de acción comunal, esto debido a que el DNP ordenó el retiro de estas

personas de la base de datos de SISBÉN municipal.

Para el corte del mes de octubre se procederá a realizar el retito de las personas que no se acercaron a

la oficina de SISBÉN a confirma su lugar de residencia.

¿Quién define el ingreso, permanencia o salida de la población de los programas sociales?Las decisiones sobre el ingreso o egreso de personas de los programas sociales, según lo definidoen el Artículo 24 de la Ley 1176 de 2008, es responsabilidad directa de las entidades que administrancada programa de acuerdo con la normatividad aplicable al mismo.Cada Entidad es quien define si una persona que había sido focalizada a través del Sisbén II;mantiene su condición de beneficiaria independientemente del puntaje obtenido en la nuevaversión (Sisbén III).

CORTEFecha de Envió de

Base de Datos BrutasMunicipal al DNP.

Total depoblación

baseMunicipal

Total depoblacióncertificadapor DNP

Total depersona que

presentanduplicidad

Primer corte (BaseNacional de Febrerode 2013)

08 de Febrero de2013

13.614 13.192 422

Segundo corte (BaseNacional de Abril de2013)

19 de Abril de 2013 13.573 13.155 418

Tercer corte (BaseNacional de Junio de2013)

17 de Junio de 2013 13.611 13.233 378

Registros Suspendidos

Los suspendidos corresponden al caso 4: Como resultado del cruce de información con la Unidadde Gestión de Pensiones y Parafiscales (UGPP), estos registros tienen presuntamente ingresossuperiores a $36 millones de pesos anuales. Ante el Sisbén estos registros no serán validados y noexiste soporte para su validación, estos procesos se deben llevar a cabo con la UGPP y con losprogramas sociales.

Estadísticas Sisbén

Se realiza una estadística de la población que cumple con el puntaje para poder realizar la afiliación alRégimen Subsidiado en el municipio.

Nivel Régimen Subsidiado

CORTE 1 2

TOTALNIVEL

1 Y 2% Nivel

1 y 2Total

general

Base certificada corte Febrero 2013 -registros validados

9,620 1,187 10,807 82 13.192

Base certificada corte Abril 2013 -registros validados

9.813 1.168 10.981 83 13.155

Base certificada corte Junio 2013 -registros validados

9.885 1.168 11.053 84 13.233

CORTERegistros suspendidos

Primer corte (Base Nacional deFebrero de 2013) 15Segundo corte (Base Nacional deAbril de 2013) 60Tercer corte (Base Nacional de Juniode 2013) 59

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: 29 ELEMENTOS MECI MEJORADOS (CONTROL ESTRATÉGICO, DE EVALUACIÓN Y DE GESTIÓN)

Se realiza el fortalecimiento de los 29 elementos del MECI, procedimientos de talento humano,comunicación, publicación, auditorias, procesos y procedimientos, acuerdos de gestión, planes demejoramiento por procesos e institucional, evaluación de personal de carrera administrativa, mapa deriesgos, se ajustó el código de ética , el código del buen gobierno , fortalecimiento al banco deproyectos, y se elaboró y presento al concejo el proyecto de acuerdo para la modernización de la plantade personal, acompañado del estudio técnico y actualización del manual de funciones. Se implementael proceso para la rendición de cuentas a la ciudadanía. Se actualizo la página Web institucional entodos sus canales y se cumplió al 100% en las dos primeras fases de gobierno en línea, información einteracción.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: PROCESOS DE FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA GESTIÓN IMPLEMENTADOS

Se fortaleció el proceso contractual de la entidad, al igual que el proceso del MECI sistema de controlinterno de la entidad, se ha fortalecido el proceso de defensa jurídica mediante la dedicación deasesores jurídicos especializados, se reactivó el comité de conciliación de la entidad, se han controladolos gastos de funcionamiento mediante el monitoreo constante de las ejecuciones de gastos y se logródar cumplimiento al indicador ley 617 de 2000.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: 1 ESTATUTO DE RENTAS Y TRIBUTOS REVISADO, ACTUALIZADOS Y SOCIALIZADOS

La Alcaldía Municipal si Cuenta con un estatuto de Rentas y Tributos.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALESSUBPROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INTERNOMETA: EVALUACIONES A LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REALIZADAS

Se realiza el seguimiento, evaluación a la ejecución de las metas planteadas en el Plan de DesarrolloMunicipal Ahora Si San Luis 2012-2015.

ESTADO GENERAL DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNOALCALDÍA MUNICIPAL DE SAN LUIS

La Alcaldía Municipal de San Luis Tolima con visión del mejoramiento continuo institucional, hadesarrollado el Modelo Estándar de control interno (MECI) este requiere ser fortalecido.

A continuación presentó el informe de la gestión realizada por la Oficina de control Interno durante lavigencia de 2013. La Gestión realizada por esta oficina se resume en los siguientes puntos:

Asesoría y acompañamiento a las diferentes aéreas en temas específicos, con el fin de tomardecisiones y realizar acciones enmarcadas en la ley.

evaluación Independiente a los procesos a través de la realización de auditoria internas encumplimiento al plan anual de auditorías.

Seguimiento estricto a los planes de mejoramiento suscritos por la entidad con los diferentes entesde control y con la oficina de control interno con el fin de asegurar el cumplimiento de loscompromisos en los términos establecidos.

Seguimiento, asesoría, acompañamiento y presentación de informes a los diferentes Órganos deControl.

Seguimiento constante a las Peticiones-Quejas-Reclamos-Sugerencia y Felicitaciones que serealizan a las diferentes dependencias de la administración de manera escrita.

Actualización de procesos y procedimientos. Realizar seguimiento a la Austeridad del gasto. Evaluación y seguimiento a la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control

Interno (MECI). Fomento en toda la organización de una cultura de Auto Control que contribuya al mejoramiento

continuo para el cumplimiento de la misión institucional, a través de la organización y coordinaciónde jornadas de capacitación a los funcionarios.

Evaluación Anual de la Gestión realizada por las Secretarias. Evaluación al Mapa de Riesgos de la entidad.

AVANCES:

La Alcaldía Municipal de San Luis Tolima continuo la ejecución del plan institucional decapacitación mediante adoptado mediante resolución No. 198 del 31 de agosto de 2012 comouna política orientadora y facilitadora de los programas de formación y capacitación,fortalecimiento de los conocimientos y de las competencias laborales de los servidores públicosdel municipio, lo cual se refleja en la calidad del servicio prestado. La capacitación se constituyeen un medio de apoyo y para la administración como una política institucional, para ello se está

Implementando capacitaciones y talleres de modernización, archivo y correspondencia,formulación y evaluación de proyectos, gestión documental, estatuto anticorrupción y tablas deretención documental, se contó con la colaboración de entidades como el SENA, ESAP territorialTolima y Concejo Departamental de Archivo.

La administración municipal ha iniciado el proceso de modernización, para ello se ejecutóconvenio 04 interadministrativo con la ESAP territorial Tolima, el cual está en proceso deimplementación.

Se le realizo seguimiento al cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Municipal AHORASI San Luis 2012-2015 aprobado mediante acuerdo municipal No. 01 de mayo 30 de 2012, loque ha permitido avanzar en la construcción de planes y programas para el logro de las metasInstitucionales.

Se ha elaborado las caracterización de los procesos de comisaria de familia, inspección depolicía, contratación, gestión documental, asistencia técnica, evaluación, seguridad yconvivencia, ventanilla única, gestión financiera, estas incluyen la identificación de los objetivosde los procesos, normatividad aplicable, formulación de políticas, interacción con procesosinternos y externos, descripción de actividades, identificación de responsables, control deregistro, indicadores, riesgos y controles, de igual forma se han documentado losprocedimientos paso a paso de los procedimientos más necesarios.

Se designaron dos personas para la organización del archivo central, realizando inventario

documental, ajustando las tablas de retención documental, organizar el archivo de gestión de

cada dependencia, partiendo de una estructura administrativa aprobada por el concejo

Municipal.

La alcaldía cuenta con mecanismos de recepción de información primaria a través de la Pág.Web de la alcaldía www.sanluis –Tolima.gov.co, en el link Reclamos, Quejas y Sugerencias y enmedio físico cuentas con un Buzón de Quejas, Reglamos y sugerencias.

Se ha ejecutado el programa de auditorías internas 2013 de la entidad en un 60%, quedando

pendiente las auditorias de la secretaria de planeación y gobierno, de las no conformidades

producto del proceso auditor se han elaborado los respectivos planes de mejoramiento del

proceso y plan de mejoramiento institucional.

Se diseñó y elaboro listas de chequeo de los procesos a evaluar, se elaboraron los

Procedimientos con el respectivo paso a paso (auditorías internas, plan de mejoramiento por

proceso, institucional e individual)

Se ha hecho seguimiento a los diferentes informes a los entes de control mediante oficios y

tablero de control con su respectivo cronograma con las fechas de presentación de los informes,

se le ha hecho requerimiento al Concejo y Personería municipal para que nos suministren la

información oportunamente para los informes trimestral que se presentan al FUT.

Se coordinó la rendición de cuentas a la ciudadanía conjuntamente con las secretarias y editor

página web, de la cual se realizó audiencia pública de rendición de cuentas el pasado 30 de

octubre.

RECOMENDACIONES

Creación y seguimiento a la funcionalidad de los equipos MECI y los equipos operativos (gruposprimarios) en las diferentes áreas de la entidad, como multiplicadores y dinamizadores de laoperación de los elementos del Modelo Estándar de Control Interno, aplicables a cadaDependencia.

Capacitar al menos dos funcionarios en el tema de auditorías internas de calidad que fortalezcanel proceso de evaluación.

Adopción del Modelo Estándar de Control Interno como una herramienta gerencial para la tomade decisiones por la alta gerencia de la entidad y no como un requisito de ley.

Actualizar el manual de funciones y competencias laborales, Continuar con el ajuste a losprocesos y procedimientos con la participación del servidor público que realiza elprocedimiento.

Fortalecer los procesos de evaluación como el de auditorías internas mediante la conformaciónde un equipo auditor interdisciplinario capacitado que le permita a la alta dirección de la entidadtener un control preventivo, y concientizar a cada servidor público en el autocontrol del procesoque desarrolla.

Establecer los mecanismos y procedimientos que garanticen la generación y registro deinformación oportuna y confiable, necesaria a la toma de decisiones internas, el cumplimientode obligaciones ante los diferentes niveles del Estado, la información a los grupos de interéssobre la forma de conducir la entidad y la Rendición de Cuentas a la Comunidad.

Diseñar los instrumentos que permiten llevar a cabo una efectiva comunicación interna yexterna a fin de dar a conocer la información de manera transparente, oportuna y veraz,garantizando que la operación de la entidad pública se ejecute adecuada y convenientemente,así como el conocimiento por parte de los diferentes grupos de interés de los resultados de lagestión.

Establecer los procedimientos que permitan la generación de información legalmenteestablecida por los diferentes órganos de control, que tiene a su cargo la vigilancia de la entidadpública.

Concientizar a los servidores públicos en cuento a las bondades las cuales presenta el modelode control el cual es una actividad inherente a los seres humanos, quienes se unen paracoordinar acciones que les permitan garantizar su supervivencia, mejorar sus condiciones devida o conseguir sus propósitos individuales o como sociedad. Para ello es necesario que losintegrantes de una comunidad compartan normas, valores y principios; sean capaces desubordinar sus intereses particulares a favor de los generales o grupales; tengan claro el sentidoque le confieren a su existencia y se comprometan con la organización de las que hacen parte.

Accionar el Control Disciplinario a cargo del Secretario de Gobierno Municipal según lo

estipulado en el Manual de Procesos y Procedimientos de Control Disciplinario decreto No. 044

de 2008.

Aplicar las opciones de manejo de los riesgos evaluados, desarrollando las etapas deIdentificación, Análisis y Valoración de los riesgos de todos los procesos y procedimientosnuevamente, también Ampliar el Comité de Riesgo con el fin que exista Representación de todaslas secretarias.

Continuar con la estrategia de gobierno en línea en todas sus fases como estrategia decomunicación, automatizar al menos cuatro procedimientos, los que ya se seleccionaron por loslíderes de proceso.

ANÁLISIS DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO A 23 DE OCTUBRE DE 2013, COMPARATIVAMENTECON LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO A 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2012

El siguiente cuadro nos muestra el comportamiento del gasto de funcionamiento, de personal ygeneral durante el periodo 2011, 2012 y 2013 corte 23 de octubre:

CUENTA 2011COMPROMETIDO

2012COMPROMETIDO

2013OCT 23

TOTAL GASTOS DEFUNCIONAMIENTO 2,904,514.000 2.442.461.000 1.653.500.744

GASTOS DE PERSONAL 2,057,748.000 1.099.711.000 1.267.724.586

GASTOS GENERALES 261,969.000 407.438.000 385.776.158

SENTENCIAS YCONCILIACIONES 445,424.000 316.705.000 65.500.000

TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO:

PRESUPUESTO CONCEJO DEFINITIVO $153.279.826.ooTRANSFERENCIAS CONCEJO MUNICIPAL $103.431.722.ooPRESUPUESTO PERSONERÍA DEFINITIVO $85.005.000.ooTRANSFERENCIAS PERSONERÍA MUNICIPAL $65.453.609.oo

Indicadores Financieros

La ley 617 de 2.000 estableció algunos medidas para la realización de los gastos y la generación deingresos, cuyo objeto principal es hacer financieramente viables a las entidades territoriales;Autofinanciación de los Gastos de Funcionamiento (Gastos de Funcionamiento / Ingresos Corrientes deLibre Destinación*100): El indicador de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación a Gastos deFuncionamiento alcanzo el 76% quedando por debajo del 80% límite establecido en la ley 617/2000,durante la vigencia fiscal 2012, para la vigencia 2013, en lo corrido del año hemos cumplido con dichoindicador, la siguiente es la proyección para el cuarto trimestre:

INDICADOR LEY 617/2000:

CONCEPTOS 4º. Trimestre 2013PROYECTADO

TOTAL ICLD $2.292.449.207.oo

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $1,833,959,365.60

TRANSFERENCIAS $407.438.143.ooRELACIÓN GF/ICLD 80%

INDICADOR DEUDA PUBLICA: $232.963.000/11.572.736.728 x 100 = 2%Magnitud de la Deuda (Saldo de la Deuda Total / Ingresos Totales*100): Presenta un indicador de 2%con respecto a los ingresos totales del municipio, significando esto que el municipio tiene sostenibilidadde su deuda, del 2% de sus ingresos totales.

Dependencia de las transferencias de la Nación (Transferencias / Ingresos Totales*100): Lastransferencias representaron el 50% de los ingresos totales del municipio, lo cual muestra ladependencia que tiene el municipio de estos recursos para financiar su inversión y desarrolloterritorial, lo ideal es que este porcentaje se encuentre por debajo de 50%, para ello serecomienda generar políticas de recaudo, para aumentar nuestros ingresos corrientes de libredestinación, específicamente recursos propios.

1,156,576,608 / 2, 292,449,207 x 100 = 50%

Generación de recursos propios (Ingresos tributarios / Ingresos totales*100):862,848,950 / 2, 292,449,207 x 100 = 37.64%

En correspondencia con el anterior indicador los ingresos tributarios del municipio represento el37.64% de los ingresos corrientes totales, este indicador refleja el esfuerzo fiscal que hizo el municipioen el recaudo de sus rentas propias.

Magnitud de la Inversión: (Inversión Total / Gastos Totales): 7.183.659.077 /8.895.379.146 x100 = 80%

La inversión represento el 80% de los gastos totales del municipio; mostrando que buen porcentaje delgasto se está destinando a inversión, debemos aumentar este indicador, esto se logra en la medida quereduzcamos los gastos de funcionamiento, y aumentemos los ingresos propios.

Gastos de inversión a octubre de 2013:

Descripción Presupuesto InicialPresupuesto

Definitivo COMPROMISO

ALCALDÍA MUNICIPAL PPT. GASTOS 11.572.736.728 16.751.453.176 8.895.379.146

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.439.282.412 1.653.500.744 1.333.786.957

TRANSFERENCIAS 523.723.570 512.223.570 289.255.891

SERVICIO DE LA DEUDA INTERNA 254.000.000 201.600.000 88.677.221

GASTOS DE INVERSIÓN 9,285,222 14.314.438.838 7.183.659.077

INVERSIÓN FINANCIADA SGP. 2.154.850.192 3.908.137.111 1.721.460.831INVERSIÓN RECURSOS PROPIOS 244.993.306 526.463.509 277.486.666FONDOS ESPECIALES 3.484.507.261 5.919.578.828 4.851.602.210INVERSIÓN CON RECURSOS FONDO DESEGURIDAD

32.960.000 59.960.000 42.049.370

INVERSIÓN CON RECURSOS SOBRETASABOMBERIL

22.276.000 22.276.000 0

INVERSIÓN CON RECURSOS FONDO DELA CULTURA

57.080.000 67.830.000 8.500.000

INVERSIÓN CON RECURSOS FONDOADULTO MAYOR

56.650.000 296.707.882 27.750.000

FONDO MUNICIPAL PARA LA GESTIÓNDEL RIESGO

2000.000 2000.000 0

REDUCCIÓN DEL RIESGO 4.000.000 4.000.000 0FONDO DE VIVIENDA 16.400.000 16.400.000 0FONDO PROTECCIÓN MICRO CUENCAS 17.520.891 17.520.891 10.000.000FONDO DE CONTINGENCIA Y AHORRODE ESTABILIDAD FINANCIERA

2.900.000.000 2.900.000.000 0

FONDO ALUMBRADO PUBLICO 76.500.000 76.500.000 31.596.000SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS 15.000.000 64.000.000 49.000.000Exentes cofinanciación Departamental 164.214.000 164.214.000 164.214.000

Los gastos de inversión municipal se orientaron a garantizar los servicios de educación, salud, aguapotable y saneamiento básico, recreación, cultura y deporte, vivienda, vías, entre otros, tanto para lapoblación de las zonas urbanas como de la zona rural, se ejecutó con criterios de focalización hacia lapoblación más pobre, del municipio.

Este proceso se dio enfocado en el plan de desarrollo AHORA SI SAN LUIS y su plan indicativo, quecontienen las metas en desarrollo económico y social y su financiamiento.

Los gastos de inversión se han venido ejecutando normalmente, sin embargó es de resaltar lasinversiones en transporte vías, en el mantenimiento de carreteras terciarias, vivienda, se recomiendaejecutar e invertir más en el sector agropecuario, ambiente, superación de pobreza, desplazados,deporte y recreación y desarrollo comunitario.

CONCLUSIONES:

Se observa que el municipio un débil esfuerzo fiscal y baja capacidad de recaudar tributos, depende enun alto porcentaje de las transferencias del orden nacional a través del SGP, aunque los gastos defuncionamiento se han venido controlando, no le ayuda los ingresos corrientes de libre destinación,esto condujo al indicador de la ley 617 a su límite máximo del 80%, lo cual no es convenientefinancieramente para la entidad.

En estos diez meses se observa una mejoría en el comportamiento especialmente en los gastos depersonal, se recomienda controlar los gastos específicamente de servicios personales indirectos yhonorarios si queremos continuar con la tendencia presentada en el segundo trimestre, igualmente serecomienda implementar el estudio de MODERNIZACIÓN, (cargas laborales, actualización del manualde funciones y competencias laborales) presentado por la ESAP Territorial Tolima, y de esta formasolicitar al Concejo Municipal las facultades para la modernización de la planta de personal existente yno seguir contratando por órdenes de prestación de servicios, que es uno de los procesos que más estáafectando la entidad.

Los gastos generales presentan un comportamiento estable, se recomienda controlar los gastos detelecomunicaciones y pago de energía eléctrica.

Los ingresos propios de la entidad presentan una caída en el segundo trimestre producto de la falta depolíticas y acciones de recaudo de la entidad, esto se ve reflejado claramente en el comportamiento derecaudo de las rentas propias como predial e industria y comercio.

Recomendaciones:

Continuar con la política de austeridad en el gasto y más aun con el indicador ley 617 de 2000que nos indica que estamos al máximo de gastos de funcionamiento (80%).

Iniciar acciones preventivas inmediatas para frenar los procesos judiciales en contra de laentidad.

Controlar los gastos de personal indirecto y honorarios. Definir y ejecutar el plan de mejoramiento para el proceso de recaudo y cartera de la entidad,

Definir políticas de recaudo a todos los tributos. Anexar al presupuesto un semáforo para determinar mes a mes cuantos son los ingresos de

libre destinación, para monitorear el indicador ley 617 de 2000. Modernizar la plataforma informática y tecnológica de la Secretaría para mejorar la veracidad y

oportunidad de la información y servicio.

Cordialmente;

ORIGINAL FIRMADORODRIGO GUZMÁN HERNÁNDEZDirector técnico de Control Interno