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INFORME DE GESTIÓN I SEMESTRE DE 2015

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA

ASOHOFRUCOL JULIO de 2015

Bogotá D.C.

Informe de Gestión FNFH I semestre de 2015 Julio de 2015

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Contenido 1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3

2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA ....................................................................... 6

2.1 Estados financieros .................................................................................... 6

2.2 Presupuesto ............................................................................................. 11

2.3 Tesorería .................................................................................................. 14

2.4 Contratación ............................................................................................. 21

4. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO. ................................................................. 46

4.1 Comportamiento histórico del recaudo. ....................................................... 47

4.2 Recaudo acumulado. ................................................................................... 48

4.3 Distribución de la cuota de fomento por departamento. .............................. 48

4.4 Recaudo por frutas. ..................................................................................... 49

4.5 Recaudo por hortalizas. ............................................................................... 52

4.6 Recaudo otros productos. ............................................................................ 54

4.6 Gestión de Recaudo. ................................................................................... 55

5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. .......................................... 59

5.2 Proyectos en ejecucion primer semestre 2015 ............................................ 59

5.3 Avance financiero. ....................................................................................... 60

5.3. Cumplimiento financiero a Junio de 2015. .................................................. 61

5.4 Avance técnico ............................................................................................ 63

5.5 Proyectos en liquidación a junio de 2015..................................................... 69

5.6 Programación y ejecuccion de visitas de seguimiento ................................. 75

6. UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN

ENERO-DICIEMBRE DE 2015 .............................................................................. 76

6.1 Proyectos aprobados que iniciaron su ejecución en el 2015. ..................... 79

6.2 Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias anteriores y se

están ejecutando en el 2015 ............................................................................ 100

6.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de proyectos

......................................................................................................................... 107


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1. INTRODUCCIÓN

En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe

de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el primer

semestre de 2015 como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola de

que trata la Ley 118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola FNFH.

En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el

Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la

administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en siete oportunidades, la

última de las cuales vence el 29 de Diciembre del año 2015.

A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los

principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos

contractuales adquiridos.

MARCO LEGAL

ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las

normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga

No. 6 al Contrato 206 de 1996, suscrito con el Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento

Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la

normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.


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*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).

Producción de frutas y hortalizas

2010 – 2015* (miles de toneladas)

Área sembrada de frutas y hortalizas

2.010– 2.015* (miles de hectáreas)

827 833

887 898921

943

2010 2011 2012 2013 2014* 2015*

8,100 8,212 8,872 9,501 10,032 10,713

2010 2011 2012 2013 2014* 2015*

*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).

Balance del sector Hortifrutícola 2010 – 2015

Área sembrada

Durante los años 2010 a 2015, el área sembrada

del subsector ha crecido a una tasa promedio del

3,1 % anual, pasando de 827 mil a 966 mil

hectáreas estimadas para 2015. Los cultivos con

mayor incremento de área cultivada son: plátano,

cítricos, ñame, aguacate y mango; mientras que los

departamentos que tienen mayor cantidad de área

sembrada son Antioquia, Cundinamarca, Nariño,

Valle del Cauca, Santander, Tolima y Huila, esto se

debe a la inyección de capital y políticas que ofrece

el Gobierno desde los planes y estrategias nacionales, que buscan el crecimiento

y desarrollo del sector agrario.

Producción

La producción en el periodo analizado tiene

un comportamiento de tendencia positiva,

con un promedio de crecimiento de 3,2 %,

iniciando en el 2010 con una producción de

8,1 millones de toneladas, hasta 10,7

millones de toneladas estimadas para 2015.

Durante el periodo de análisis, las líneas

productivas de mayor volumen son: plátano,

tomate, piña, aguacate, ñame y mango;

mientras que dentro de las regiones que

presentan mayores niveles de producción

están Antioquia, Valle del Cauca, Cundinamarca, Santander, Boyacá, Meta y

Quindío.


5

Tendencia de las exportaciones

hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de

ton)

*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE

137.6 152.7 146.2193.4 199.6

2011 2012 2013 2014* 2015*

Tendencia de las importaciones

hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de

ton)

*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN – DANE.

365.7456.1 438.2

385.4 395.8 408,5

2010 2011 2012 2013 2014* 2015*

Balanza comercial hortifrutícola 2010 – 2015*

Exportaciones

Las exportaciones hortifrutícolas en fresco y

procesado, excluyendo Banano Cavendish y

Papa, en términos de volumen, han crecido a una

tasa del 5,1 %. Entre las principales líneas de

ventas al exterior se cuentan plátano, bananito,

naranja, uchuva, los demás frutos preparados,

entre otros; y, los principales destinos

normalmente son Estados Unidos y algunos

países de la Unión Europea, como Reino Unido,

Países Bajos y Bélgica.

Importaciones

Las importaciones hortifrutícolas en fresco y

procesado, excluyendo Banano Cavendish y

Papa, en términos de volumen, han crecido a una

tasa del 0,1 %. Entre las principales líneas de

compras del exterior se cuentan manzana,

cebollas, chalotes, plátano, caducifolios, entre otros;

y, los principales destinos normalmente son Chile,

Ecuador, Perú, Estados Unidos y China.

Balanza comercial

La balanza comercial refleja un notorio déficit, que

en términos de volumen presenta una tendencia

creciente entre 2010 y 2011, sin embargo en 2012

inició una tendencia decreciente; mientras que en

valor, la tendencia es creciente hasta 2012,

posteriormente en 2013 se evidencia disminución

en la brecha fomentado por las diversas

manifestaciones de los agricultores durante los

paros agrarios en 2013 que propiciaron algunas

medidas proteccionistas como las Salvaguardias

Especiales Agrícolas (SAE). Con lo anterior, se

hace evidente que aunque las importaciones del

AÑO VOLUMEN (Miles de t)

VALOR (millones USD )

2010 -196,0 -113,8

2011 -318,5 -164,8

2012 -285,5 -210,0

2013 -239,2 -198,4

2014 -202,4 -196,1

2015* -208,9 -210,3

*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE


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subsector se han mantenido relativamente estables, la balanza comercial

Hortifrutícola permanece con características deficitarias.

2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA

2.1 Estados financieros

El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento

Hortofrutícola a 30 de junio de 2015, comparativo con las cifras a 30 de junio de

2014.

BALANCE GENERAL COMPARATIVO

DEL 1 AL 30 DE JUNIO DE 2015

2015 % 2014 %

ACTIVO

Efectivo 3,995,045,556.21 19.6% 9,040,620,211.22 32.9%

Inversiones 13,234,602,602.35 64.9% 14,976,994,413.85 54.4%

Deudores 2,723,023,435.79 13.4% 3,024,699,475.03 11.0%

Propiedad planta y equipo 183,458,052.13 0.9% 222,189,734.82 0.8%

Otros Activos 250,352,694.00 1.2% 256,388,529.11 0.9%

TOTAL ACTIVO 20,386,482,340.48 100.0% 27,520,892,364.03 100.0%

PASIVO

Cuentas por pagar 444,168,024.77 100.0% 942,064,567.72 100.0%

TOTAL PASIVO 444,168,024.77 100.0% 942,064,567.72 100.0%

PATRIMONIO

Excedentes acumulados 22,326,844,767.30 112.0% 27,586,145,884.15 103.8%

Excedente del ejercicio -2,384,530,451.59 -12.0% -1,007,318,087.84 -3.8%

TOTAL PATRIMONIO 19,942,314,315.71 100.0% 26,578,827,796.31 100.0%

Cuentas de orden deudoras 55,947,852,550.09 40,889,363,526.32

Cuentas de orden acreedoras 10,540,885,107.00 21,581,426,069.00

Los Activos a 30 de junio de 2014 suman $20.386,48 millones, esto implica una

disminución del -51.85%, es decir, una variación negativa de $14.268,82 millones,

con respecto al mes de junio del año inmediatamente anterior. Por su parte los

Pasivos disminuyeron en un 52.85% quedando un saldo de $444.16 millones.

Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $26.578,82 millones en

2014 a $ 19.942,31 millones en junio de 2015, disminuyendo en un 24.97%, este

resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la ejecución de


7

proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta Directiva del

Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.

La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 30 de junio de

2015, es Inversiones con un 64.9% del total del Activo, estos recursos están

representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras

con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la

Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 1.742,39 millones, el

11.63%, con respecto al mes de junio del año anterior.

Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo

anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al

19.6% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de

tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo,

debe señalarse que del total de recursos disponibles por valor de $ 17.229,64

millones, el FNFH tiene contratados y/o comprometidos proyectos que se

encuentran en ejecución a 30 de junio de 2015 y que culminarán entre los años

2015 y posteriores, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su flujo de

caja, ejecución y legalización.

La tercer cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los

anticipos y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses

causados por cobrar, esta cuenta representa el 13.3% del total de Activos. Esta

cuenta pasó de $ 3.024,69 millones en junio de 2014 a $ 2.723 millones en 2015,

es decir, disminuyó en un 11,0%. Se puede afirmar que es un comportamiento

absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran los anticipos y las

legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la cuenta Deudores se

encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que representan un 4.39% del

activo y presentaron una disminución del 23.62% entre junio del 2014 y junio del

2015.

Durante el año 2015 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación

de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato

fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las

pólizas de cumplimiento.

Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los

compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo

anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos

y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y

adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.


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En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se

realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los

ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los

objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.

Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los

ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con

fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas

reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.

La cuenta Otros Activos que representa el 1.2% del total del Activo, corresponden

a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que

se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por

profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de

conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a

tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.

Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0,9% de los Activos,

y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y

normal funcionamiento.

Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $ 444.16 millones para junio del año

2015 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios.

A continuación se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a

junio del año 2014 y se analiza en comparación con el mes de junio del año 2015:

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

DEL 1 AL 30 DE JUNIO DE 2015

2015 2014 %

INGRESOS

Rentas para-fiscales 6,503,951,416.73 88.5% 6,105,401,244.45 86.9%

Otros Ingresos 841,679,644.13 11.5% 922,883,556.88 13.1%

TOTAL INGRESOS 7,345,631,060.86 100.0% 7,028,284,801.33 100.0%

EGRESOS

De administración 735,103,026.00 7.6% 779,463,515.04 11.1%

De operación 8,817,467,270.72 90.6% 7,162,915,032.04 101.9%

Provisiones y depreciaciones 78,531,383.60 0.8% 69,405,603.49 1.0%

Otros gastos 99,059,832.13 1.02% 23,818,738.60 0.3%

TOTAL EGRESOS 9,730,161,512.45 100.0% 8,035,602,889.17 114.3%

RESULTADO DEL EJERCICIO -2,384,530,451.59 -32.5% -1,007,318,087.84 -14.3%


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Para el mes de junio del año 2015 el Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola,

presentó Ingresos Totales por valor de $ 7.345,63 millones y Egresos por $

9.730,15 millones, dando como Resultado del Ejercicio una perdida por valor de $

2.384,53 millones. Del total de los Ingresos, el 94.57% corresponde a recaudo de

cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias anteriores. Los Otros

Ingresos se constituyen en Financieros con una participación del 4.94% y

representan los rendimientos financieros de las inversiones y cuentas bancarias

que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH.

En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de

Operación que asciende a la suma de $ 8.817,46 millones y representan el 90,6%

del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 7,6%, refleja

gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad

social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La

cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos

gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los

bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el

1,8%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas

bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,

tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto

se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la

verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada

uno.

Al comparar las cifras de mes de junio del año 2015, con el mes de junio del año

2014 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el primer semestre la

cuenta de resultados del ejercicio disminuyó en $ 1.007,3 millones, pasando de -$

1.007,31 en junio del año 2014 a -$ 2.384,53 millones en el mes de junio de 2015,

por lo cual es importante analizar algunas de las causas que pueden haber

generado este hecho financiero.

Los Ingresos Totales de junio de 2015 fueron superiores a los de 2014 en un

4.52%, la cuota de fomento se incrementó en un 13.92% por concepto de Cuota

de Fomento Hortifrutícola del año 2015 comparado con el mes de junio de 2014,

presentó un incremento menor al proyectado, en atención varios factores como la

cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la

contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en

procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en

acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se

presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas

empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.


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Los Egresos totales para el mes de junio del año 2015 $ 9.730,16 reflejando un

incremento de $ 1.694,55 comparado con las cifras del año 2014 que se

encontraban en un valor de $ 8.035,60. Dentro de los Egresos la cifra más

representativa corresponde a la cuenta Gastos de Operación con un 90,6%,

compuesta por: salarios, salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad

social y generales de inversión, dentro de este último registramos las

legalizaciones por ejecución de los proyectos; esta partida en comparación con el

año 2014, es mayor si tenemos en cuenta que durante la vigencia 2015, el

desarrollo del proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola TR1333, ejecutó

$5,192.98 millones. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró

notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se

realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH,

teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.

Los Estados Financieros Básicos del mes de junio del año 2015 comparado con el

mes de junio del año 2014 y sus respectivas notas, son parte integral de este

informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados por la

Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. Anexo 4.

Balances, estados de resultados y notas.

En el primer semestre de 2015 se hizo un levantamiento físico de los activos del

Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, dando como resultado que muchos

activos reflejados en las cifras del Balance General se encuentran depreciados,

obsoletos o en deterioro, el informe se adjunta al presente informe de gestión, que

arroja los siguientes hallazgos:

- Son susceptibles para dar de baja por deterioro activos por la suma de: $ 423.238.407

- Son susceptibles para dar de baja por depreciación activos por la suma de: $

143.359.471

Para un total de $ 566.597.878 de activos para dar de baja.

- De igual manera se encontraron activos fijos que contaban con acta para dar de baja y

en el módulo de contabilidad se encontraban vigentes, estos se sugieren para dar de

baja en el presente año

En el primer semestre de 2015 la Asociación Hortifrutícola de Colombia adelantó

un proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda,

que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta

mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de

los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.


11

Se ha implementado en el software de contabilidad la información de los recursos

comprometidos por el fondo

En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para

dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado

un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades

del recurso humano y su bienestar.

2.2 Presupuesto

De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 30 de junio de 2015, ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH. Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y confiabilidad de la información.

2.2.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2015

A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto aprobado por la Junta Directiva del FNFH en reunión No.121, efectuada el 03 de diciembre de 2014, mediante acuerdos y traslados presupuestales con corte a Junio 30 de 2014:


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PRESUPUESTO INICIAL AJUSTE AJUSTE REDUCCION ADICIÓN TRASLADO ADICIÓN

AC No. 16/2014 AC No. 001-

2015

ACDO 006-015

SUPERAVIT

ACDO 007-

PROYECTO

MOSCA

AC No. 008-

2015

AC No. 010-

2015

AC No. 011-

2015

PROYECTOS

NUEVOS

INGRESOS OPERACIONALES $ 29.485.259.110 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 32.107.630.928

Cuota de Fomento $ 15.341.130.406 -$ 1.283.235.611 $ 14.057.894.795

Cuota de Fomento Vig. Anterior $ 556.281.767 -$ 58.312.248 $ 497.969.519

Intereses Mora $ 75.030.111 $ 75.030.111

Superavit Vigencias anteriores $ 13.512.816.825 $ 3.963.919.677 $ 17.476.736.502

INGRESOS NO OPERACIONALES $ 377.997.959 $ 377.997.959

Financieros $ 377.997.959 $ 377.997.959

OTROS INGRESOS $ 0

TOTAL INGRESOS $ 29.863.257.069 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 32.485.628.887

EGRESOS

FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS PERSONALES $ 59.282.003 $ 0 $ 379.865 $ 0 $ 0 $ 59.661.868

Honorarios Auditoria Interna $ 59.282.003 $ 379.865 $ 0 $ 59.661.868

GASTOS GENERALES $ 397.843.356 $ 0 $ 1.493.857 $ 0 $ 0 $ 399.337.213

Materiales y Suministros $ 35.434.395 $ 35.434.395

Comunicaciones, transporte y correo $ 9.771.509 $ 9.771.509

Mantenimiento $ 20.000.000 $ 20.000.000

Impuestos, tasas y contribuciones $ 95.483.377 $ 95.483.377

Viaticos y Gastos de Viaje $ 31.288.623 $ 200.490 $ 31.489.113

Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 22.408.158 $ 22.408.158

Arriendos $ 59.472.760 $ 381.088 $ 59.853.848

Gastos Junta Directiva $ 89.018.706 $ 912.279 $ 89.930.985

Cuota de auditaje CGR $ 34.965.828 $ 34.965.828

CUOTA DE ADMINISTRACION $ 1.589.741.217 $ 0 -$ 134.154.786 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1.455.586.431

Cuota de Administracion vigencia 2015 $ 1.534.113.041 -$ 128.323.561 $ 1.405.789.480

Cuota de Administracion vigencia antrior $ 55.628.177 -$ 5.831.225 $ 49.796.952

TOTAL FUNCIONAMIENTO $ 2.046.866.576 $ 0 -$ 134.154.786 $ 1.873.722 $ 0 $ 0 $ 1.914.585.512

INVERSION $ 19.564.860.502 $ 543.180.864 -$ 1.389.970.000 $ 1.356.049.547 $ 0 $ 2.990.064.870 $ 23.064.185.782

SERVICIOS PERSONALES $ 9.742.715.439 $ 372.180.864 -$ 799.320.000 $ 134.626.245 -$ 303.200.000 $ 1.003.708.360 $ 10.150.710.908

Sueldos $ 769.172.552 $ 10.528.760 $ 779.701.312

Primas $ 64.097.713 $ 877.396 $ 64.975.109

Vacaciones $ 32.048.856 $ 438.698 $ 32.487.555

Cesantias $ 64.097.713 $ 877.396 $ 64.975.109

Intereses/Cesantias $ 7.691.726 $ 105.288 $ 7.797.013

Seguro Social y/o Fondos Privados $ 163.249.316 $ 2.223.312 $ 165.472.628

Caja de Compensación ICBF SENA $ 69.225.530 $ 1.308.040 $ 70.533.570

Dotacion $ 0 $ 829.601 $ 829.601

Honorarios $ 8.573.132.035 $ 372.180.864 -$ 799.320.000 $ 117.437.753 -$ 303.200.000 $ 1.003.708.360 $ 8.963.939.012

GASTOS GENERALES $ 8.430.319.913 $ 171.000.000 -$ 590.650.000 $ 281.431.152 -$ 127.178.000 $ 1.386.356.510 $ 9.551.279.575

Certificacion, Equipo de laboratorio y campo $ 172.500.000 $ 0 $ 172.500.000

Equipo de Sistemas $ 42.600.000 $ 0 $ 2.600.000 $ 45.200.000

Impresos y Publicaciones $ 371.422.000 $ 4.000.000 $ 375.422.000

suscripciones y afiliaciones $ 15.000.000 $ 15.000.000

Materiales y Suministros $ 497.318.162 -$ 107.600.000 $ 150.599.149 -$ 56.434.000 $ 721.160.000 $ 1.205.043.311

Comunicaciones, transporte y correo $ 411.116.032 -$ 36.200.000 $ 0 $ 43.200.000 $ 37.371.800 $ 455.487.832

Gastos de Laboratorio $ 107.364.000 $ 56.911.340 -$ 9.364.000 $ 154.911.340

Transportes Fletes y Acarreos $ 42.000.000 $ 42.000.000

Capacitacion $ 1.861.134.236 -$ 50.000.000 $ 10.559.500 -$ 47.000.000 $ 1.774.693.736

Mantenimiento $ 85.115.580 $ 85.115.580

Seguros impuestos y gastos legales $ 62.640.048 $ 0 -$ 50.000.000 $ 12.640.048

Viaticos y Gastos de Viaje $ 3.141.993.545 $ 136.000.000 -$ 303.650.000 $ 38.885.444 -$ 2.580.000 $ 451.850.000 $ 3.462.498.989

Aseo, vigilancia y servicios publicos $ 137.288.158 $ 0 $ 137.288.158

Arriendos $ 231.000.000 $ 8.454.600 $ 239.454.600

Eventos $ 428.600.000 -$ 93.200.000 $ 8.300.849 -$ 5.000.000 $ 173.374.710 $ 512.075.559

Seguimiento y Control de Proyectos $ 752.928.152 $ 3.720.270 $ 756.648.422

Programas de Computador $ 49.700.000 $ 49.700.000Implementación 2a fase sistema gestión

documental$ 20.600.000 $ 0 $ 20.600.000

convocatoria elección representante de pequeños

productores $ 0 $ 35.000.000 $ 0 $ 35.000.000

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN $ 1.391.825.150 $ 0 $ 0 $ 939.992.150 $ 430.378.000 $ 600.000.000 $ 3.362.195.300

1. Programa de Desarrollo Tecnologico $ 405.234.600 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 405.234.600

1.1 Capacitacion $ 0

1.2 Investigacion $ 0

1.3 Trasnferencia de Tecnologia $ 405.234.600 $ 405.234.600

2. Programa de Mercadeo y Comercializacion $ 986.590.550 $ 0 $ 939.992.150 $ 430.378.000 $ 600.000.000 $ 2.956.960.700

2.1.Comercialización $ 986.590.550 $ 939.992.150 $ 430.378.000 $ 600.000.000 $ 2.956.960.700

TOTAL INVERSION Y FUNCION. $ 21.611.727.078 $ 543.180.864 -$ 1.524.124.786 $ 1.357.923.269 $ 0 $ 2.990.064.870 $ 24.978.771.295

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES $ 8.251.529.991 -$ 543.180.864 $ 3.963.919.677 $ 182.576.927 -$ 1.357.923.269 -$ 2.990.064.870 $ 7.506.857.592

TOTAL PRESUPUESTO $ 29.863.257.069 $ 0 $ 3.963.919.677 -$ 1.341.547.859 $ 0 $ 0 $ 0 $ 32.485.628.887

CUENTAS

PRESUPUESTO

AJUSTADO

(con corte a

junio 30 de

2015)


13

2.2.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2015

A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2015, con corte a 30 de junio de 2014:

CONCEPTO

PRESUPUESTO

APROPIADO 2015

(AJUSTADO)

GASTOS DE

INVERSIÓN

TOTAL

EJECUCIÓN

ACUERDO DE

CIERRE 2015

%

EJECUCIÓN

INGRESOS

Cuota de Fomento $ 14.057.894.795 $ 6.503.951.416 46%

Cuota de fomento de vigencias anteriores $ 497.969.519 $ 387.172.220 78%

Intereses por mora $ 75.030.111 $ 3.941.779 5%

Superavit Vigencias Anteriores $ 17.476.736.502 $ 2.565.347.537 15%

Ingresos Financieros $ 377.997.959 $ 394.859.033 104%

Otros Ingresos $ 55.706.112 100%

TOTAL INGRESOS $ 32.485.628.887 $ 9.910.978.097 31%

EGRESOS

SERVICIOS PERSONALES

Sueldos $ 779.701.312 $ 379.291.712 $ 379.291.712 $ 400.409.599 49%

Prima de Servicios $ 64.975.109 $ 32.938.862 $ 32.938.862 $ 32.036.246 51%

Vacaciones $ 32.487.555 $ 0 $ 0 $ 32.487.555 0%

Cesantías $ 64.975.109 $ 0 $ 0 $ 64.975.109 0%

Intereses sobre cesantías $ 7.797.013 $ 0 $ 0 $ 7.797.013 0%

Seguro social y fondos privados $ 165.472.628 $ 79.803.644 $ 79.803.644 $ 85.668.984 48%

Caja de Comp. ICBF y Sena $ 70.533.570 $ 33.395.802 $ 33.395.802 $ 37.137.768 47%

Dotación $ 829.601 $ 276.534 $ 276.534 $ 553.068 33%

Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) $ 59.661.868 $ 0 $ 29.830.926 $ 29.830.926 $ 29.830.942 50%

Honorarios (proyectos ) $ 8.974.939.012 $ 3.818.146.882 $ 3.818.146.882 $ 5.156.792.129 43%

TOTAL SERVICIOS PERSONALES $ 10.221.372.776 $ 4.343.853.438 $ 29.830.926 $ 4.373.684.364 $ 5.847.688.412 43%

GASTOS GENERALES

Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo $ 177.750.000 $ 0 $ 0 $ 177.750.000 0%

Equipo de Sistemas $ 45.200.000 $ 38.818.483 $ 38.818.483 $ 6.381.517 86%

Impresos y publicaciones $ 375.422.000 $ 174.494.920 $ 174.494.920 $ 200.927.080 46%

Suscripciones y afiliaciones $ 15.000.000 $ 4.719.000 $ 0 $ 4.719.000 $ 10.281.000 31%

Materiales y suministros $ 1.268.727.706 $ 623.933.081 $ 15.311.660 $ 639.244.741 $ 629.482.965 50%

Comunicaciones y transporte $ 469.759.341 $ 167.395.762 $ 129.185 $ 167.524.947 $ 302.234.394 36%

Gastos de laboratorio $ 154.911.340 $ 70.246.508 $ 0 $ 70.246.508 $ 84.664.832 45%

Transportes, fletes y acarreos $ 42.000.000 $ 5.618.270 $ 0 $ 5.618.270 $ 36.381.730 13%

Capacitación $ 1.774.693.736 $ 464.543.415 $ 0 $ 464.543.415 $ 1.310.150.321 26%

Mantenimiento $ 105.115.580 $ 53.918.719 $ 20.000.000 $ 73.918.719 $ 31.196.861 70%

Seguros impuestos y gastos legales $ 12.640.048 $ 0 $ 0 $ 0 $ 12.640.048 0%

Comisiones y gastos bancarios $ 95.483.377 $ 0 $ 91.374.864 $ 91.374.864 $ 4.108.513 96%

Viaticos y gastos de viaje $ 3.493.988.102 $ 1.323.551.300 $ 0 $ 1.323.551.300 $ 2.170.436.801 38%

Aseo, vigilancia y Servicios publicos $ 159.696.316 $ 30.083.373 $ 3.014.314 $ 33.097.687 $ 126.598.629 21%

Arriendos $ 299.308.448 $ 118.538.229 $ 29.863.410 $ 148.401.639 $ 150.906.809 50%

Gastos Junta Directiva $ 89.930.985 $ 0 $ 16.159.736 $ 16.159.736 $ 73.771.249 18%

Cuota de auditaje Contraloria general de la republica $ 34.965.828 $ 0 $ 0 $ 0 $ 34.965.828 0%

Eventos $ 527.575.559 $ 195.540.613 $ 0 $ 195.540.613 $ 332.034.946 37%

Seguimiento y Control de Proyectos $ 756.648.422 $ 359.462.660 $ 0 $ 359.462.660 $ 397.185.762 48%

Programas de computador $ 49.700.000 $ 34.756.222 $ 0 $ 34.756.222 $ 14.943.778 70%

Implementación Normas Internacionales contables $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Implementación 2 fase sistema de gestión documental $ 20.600.000 $ 17.862.445 $ 17.862.445 $ 2.737.555 87%

Convocatoria para eleccion de representante de los

pequeños productores $ 35.000.000$ 12.831.576 $ 35.000.000 0%

TOTAL GASTOS GENERALES $ 10.004.116.787 $ 3.696.314.577 $ 175.853.169 $ 3.859.336.170 $ 6.144.780.617 39%

TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN $ 1.455.586.431 $ 689.112.364 $ 689.112.364 $ 766.474.067 47%

Cuota de Administración vigencia 2014 $ 1.405.789.480 $ 649.766.408 $ 649.766.408 $ 756.023.072 46%

Cuota de Administración Vigencia anteriores $ 49.796.952 $ 39.345.956 $ 39.345.956 $ 10.450.996 79%

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION

Capacitación $ 0

Investigación $ 0 $ 0 $ 0

Transferencia de Tecnologia $ 727.234.600 $ 202.617.300 $ 202.617.300 $ 524.617.300 28%

Comercialización $ 2.956.960.700 $ 786.227.900 $ 786.227.900 $ 2.170.732.800 27%

Sistemas de Información $ 0 $ 0

Programa de Recaudo $ 0

TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 3.684.195.300 $ 988.845.200 $ 0 $ 988.845.200 $ 2.695.350.100 27%

TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION $ 25.365.271.294 $ 9.029.013.214 $ 894.796.459 $ 9.910.978.097 $ 15.454.293.197 39%

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS $ 7.120.357.592

TOTAL PRESUPUESTO $ 32.485.628.886

GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO


14

2.3 Tesorería

El porcentaje de ejecución de ingresos a junio 30 de 2015, teniendo en cuenta el

valor del superávit de vigencias anteriores es del 31%, y sin tener en cuenta el

valor del superávit es del 66%. El porcentaje de ejecución de gastos a junio 30 de

2015, es del 39%.

Se continua trabajando a través del Comité Financiero y con la aprobación del

Gerente General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido

disminuyendo debido a que durante el primer semestre del 2015 se han dejado de

reinvertir recursos, por las obligaciones inherentes a la ejecución del Plan

Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH 2012-2022) y por el proyecto TR1325

mosca de la fruta, adicionalmente al final de cada mes se elabora análisis de

liquidez para determinar si hay excedentes por invertir; teniendo como principio la

solides y la rentabilidad en entidades financieras calificadas en triple A. Durante el

primer semestre del año 2015 se ha seguido presentando a la Junta Directiva

(JD) del FNFH la propuesta de modificación del Reglamento de inversiones.

Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en

entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados

en la política trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad

antes que Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones.

A este respecto se ha trabajado incluyendo nuevos bancos que tienen calificación

triple A como BANCOLOMBIA, CAJA SOCIAL, BBVA Y OCCIDENTE, de igual

forma dentro del análisis se monitorea a través del indicador de concentración lo

que ha permitido adelantar gestiones ante las entidades financieras con el fin de

diversificar el portafolio, aclarando que se han cancelado CDTs para cubrir

obligaciones para la ejecución del Plan Nacional. Durante este semestre se han

venido fortaleciendo los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco

de Occidente y Bancolombia

Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros

en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.

Estos montos exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas

bancarias para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por

Asohofrucol.

A 30 Junio de 2015 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro entidades

financieras por valor de $13.234 millones a una rentabilidad promedio al cierre


15

del segundo semestre del 2015 del 4.95% E.A, la tendencia fue alta con algunas

fluctuaciones, debido a la cantidad de dinero disponible en el mercado y a las

políticas del Banco de la República; es así como la primera inversión del 2015,

realizada el 22/01 se colocó al 5.05 % EA y la última, realizada el 04/06 se colocó

al 5.05% E.A, el Banco de la República continuo con tasas de referencia con

tendencia alta y por ende las tasas de captación de las entidades financieras.

Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las

tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por

Bancolombia y Tuya S.A, estas entidades ofrecen tasas muy competitivas por el

amplio portafolio que poseen en el exterior lo que le permite ofrecer buenas tasas

comparadas con las ofrecidas por los demás entidades financieras donde se

cotiza.

Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en una cuenta de ahorro con

rentabilidad, con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los

compromisos adquiridos para inversión. Es importante mencionar que se siguen

realizando las operaciones financieras a través de los portales web de las

entidades bancarias para optimizar las operaciones en línea, disminuyendo

progresivamente la utilización de cheques para realizar los pagos.

Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de

documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de

cheques de gerencia para la realización de pagos por montos superiores,

monitoreo diario de los saldos de las cuentas bancarias, verificación del monto

liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío de transferencias con

doble clave; entre otros. Es fundamental mencionar que se ha incrementado

considerablemente el trabajo de la tesorería en cuanto al trámite de cuentas y a la

apertura y manejo de cuentas bancarias.

Se realizaron transferencias del Banco CAJA SOCIAL Y BBVA al banco del

OCCIDENTE (Cuenta Plan Nacional) sin tener que generar costo del GRAVAMEN

MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 3.000 MILLONES equivalente a un

ahorro de 12 millones más su rentabilidad; transacción realizada por intermedio de

VALORES BANCOLOMBIA (Calificación triple A) con el objetivo de cumplir

obligaciones del PNFH generando un proceso en el cual siempre respetan el

capital y cumpliendo políticas establecidas por la JD

Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del

Sistema de Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero la

Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de concentración

del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de eficiencia de las


16

transferencias, el manejo de estos indicadores ha permitido establecer acciones

para lograr las metas establecidas; se han venido monitoreando constantemente.

El 19 de Mayo de 2015 se presentó un debito en la cuenta Corriente del Plan

Nacional por el valor de 139MM debido a un Embargo, el cual fue generado por

un error del juzgado primero Civil de Cúcuta contra ASOHOFRUCOL y ocasiono

un impacto muy significativo puesto que el proceso para recurar dicho dinero es

demasiado dispendioso; en estos momentos se adelanta una contrademanda por

daños y perjuicios ocasionados a nuestra Asociación debido al gasto financiero,

y de logística que provoco dicho evento.

La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 30

Junio de 2015 es de la siguiente manera:

DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A JUNIO 30 DE 2015

La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras

calificadas como Triple A, 30 Junio de 2015 es:

CTAS CORRIENTES6.69%

CTAS DE AHORROS16.97%

RENTA FIJA -CDTS76.35%

DISTRIBUCION RECURSOS FNFH A 30 JUNIO /2015


17

DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 30 JUNIO DE 2015

BANCO VALOR %

BANCOLOMBIA 1.940.804.427,00 14,66%

BANCO DE OCCIDENTE 5.736.045.761,00 43,34%

BANCO CAJA SOCIAL 1.146.579.014,04 8,66%

TUYA S.A 4.411.173.401,61 33,33%

TOTAL 13.234.602.603,65 100,00%

RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs F.N.F.H A 30 JUNIO DE 2015

La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Enero a

Junio del año 2015, fue de 350 millones, así:

0

1,000,000,000

2,000,000,000

3,000,000,000

4,000,000,000

5,000,000,000

6,000,000,000

BANCOLOMBIA BANCO DE OCCIDENTE BANCO CAJA SOCIAL TUYA S.A

1,9

40

,80

4,4

27

.00

5,7

36,0

45,7

61.0

0

1,1

46,5

79,0

14.0

4

4,4

11

,17

3,4

01

.61

DISTRIBUCION INVERSIONES EN CDTS A 30 JUNIO DE 2015


18

RENDIMIENTOS CAUSADOS CUENTAS F.N.F.H DE ENERO / JUNIO 2015

La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de

ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Enero a Junio del año 2015, descendió

a $41 millones, ( debido a las trasferencias para cubrir obligaciones de la Cuenta

del Plan ) así:

MES V/R RENDIMIENTO

ENERO 6.603.020,00

FEBRERO 6.021.602,00

MARZO 5.849.282,00

ABRIL 5.774.996,00

MAYO 8.305.752,00

JUNIO 8.707.407,00

TOTAL 41.262.059,00

50,000,000

52,000,000

54,000,000

56,000,000

58,000,000

60,000,000

62,000,000

RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs FNFH 30 JUNIO DE 2015


19

01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,0009,000,000

6,6

03,0

20

6,0

21,6

02

5,8

49

,28

2

5,7

74,9

96

8,3

05,7

52

8,7

07,4

07

RENDIMIENTOS CAUSADOS CTAS BANCARIAS FNFH ENE/JUN 2015


20

Elaboró N.M.H Tesorería

180 4,9880000 22/01/2015

180 4,9880000 11/02/2015

180 4,8406000 26/01/2015

180 4,7430000 02/03/2015

180 4,7430000 02/03/2015

182 4,8410000 16/02/2015

180 4,9878000 27/05/2015

180 4,9878000 04/06/2015

29/08/2015

25/07/2015

11/08/2015

04/12/2015

27/11/2015

18/08/2015

29/08/2015

TOTAL 4.411.173.401,61

GRAN TOTAL 13.234.602.603,65

58 COMPAÑIA DE FINANCIAMIENTO TUYA S.A

041894 $2.560.071.713,61 5,05

044200 $1.851.101.688,00 5,05

32 BANCO CAJA SOCIAL

047526 $1.146.579.014,04 4,95

TOTAL 1.146.579.014,04

016583 $1.593.585.317,00 4,80

TOTAL 5.736.045.761,00

23 BANCO DE OCCIDENTE

006410 $2.517.443.932,00 4,90

016584 $1.625.016.512,00 4,80

0047227 $663.941.391,00 5,05

TOTAL 1.940.804.427,00

FECHA COMPRA FECHA VCTO

07 BANCOLOMBIA

046383 $1.276.863.036,00 5,05 22/07/2015

FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA

CORTE A 30 JUNIO DE 2015

BANCO

TITULO

VALOR

INVERSION

PLAZO TASA

EFECTIVA

TASA

NOMINAL

ACTA POR INVENTARIO FISICO DE TITULOS VALORES VIGENTES F.N.F.H


21

2.4 Contratación

En cuanto a la contratación, se elaboraron, tramitaron y/o liquidaron todos los

contratos laborales y de prestación de servicios necesarios para el cabal

cumplimiento de los objetivos del Fondo en materia de recaudo, funcionamiento e

inversión, mejorando algunas cláusulas con la asesoría jurídica disponible por

parte de ASOHOFRUCOL. Se presenta e continuación la relación de contratación

en el Anexo 3. Relación de contratación FNFH 2015.


22

Anexo 3. Relación de contratación FNFH I semestre 2015.

RELACIÓN PLANTA DE PERSONAL FNFH A JUNIO 30 DE 2015

NOMBRE DEL EMPLEADO CLASE DE

CONTRATO

FECHA DE

INGRESO CARGO

1 ACOSTA RODRIGUEZ

ANDREA INDEFINIDO

Noviembre 5 de

2009

DIRECTORA DE SEGUIMIENTO Y

CONTROL DE PROYECTOS

2 OROZCO AGUDELO

MARTHA LUCIA INDEFINIDO

Julio 12 de

2010

DIRECTORA DE LA UNIDAD TECNICA DE

PROYECTOS

3 RIVERA VELASCO JESUS

ELIAS INDEFINIDO Abril 1 de 2011

DIRECTOR DE LA UNIDAD TECNICA DE

PROYECTOS

4 SALAS BARRERO JORGE

MARIO INDEFINIDO

Enero 18 de

2010 DIRECTOR DE RECAUDO

5 VELASQUEZ SARMIENTO

GIOVANNI INDEFINIDO

Mayo 23 de

2012

DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y

FINANCIERO

6 TORO SANCHEZ CRISTIAN

GIOVANNY INDEFINIDO

Enero 18 de

2010 INGENIERO DE SISTEMAS

7 MORAD TRONCOSO KALET

ANDUMA INDEFINIDO

Enero 13 de

2009

PROFESIONAL UNIDAD TECNICA DE

PROYECTOS

8 ALEGRIA PINO JORDAN

JAIR INDEFINIDO

Febrero 16 de

2012

PROFESIONAL UNIDAD TECNICA DE

PROYECTOS

9 RAMIREZ OLIVERA

SANDRA LILIANA

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 05 de

2015

PROFESIONAL DE LEGALIZACION DE

PROYECTOS

10 AREVALO AREVALO

JAVIER INDEFINIDO

Febrero 22 de

2007 ASESOR REGIONAL

11 CAJAS GIRON HECTOR

HERNEY INDEFINIDO

Enero 16 de


12 NOREÑA GRISALES

ANTONIO JOSE INDEFINIDO

Enero 16 de


13 PALMA ROJAS JUAN

ANTONIO INDEFINIDO

Enero 16 de


14 RUIZ SANTOS GUSTAVO

ADOLFO INDEFINIDO

Enero 12 de


15 VELASQUEZ OROZCO

JUAN PABLO INDEFINIDO

Enero 16 de


16 SALGADO CABANZO

SERGIO

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


17 CARTAGENA SAENZ JAIME

EDUARDO

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 20 de



23

18 MORA URUEÑA ALVARO

JAVIER

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 20 de


19 OROZCO TOVAR LUIS

JAVIER

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


20 ZAPATA MONTILLA

JESSICA INDEFINIDO

Septiembre 1

de 2009

PROFESIONAL APOYO DE SEGUIMIENTO Y

CONTROL DE PROYECTOS

21 MEDINA PRIETO DORIS INDEFINIDO Enero 7 de

2014 PROFESIONAL DE RECAUDO

22 TORRES ORTIGOZA

GLORIA INDEFINIDO

Enero 13 de

2004 PROFESIONAL DE PRESUPUESTO

23 TOVAR GARZON CARMEN

ROSA INDEFINIDO

Octubre 1 de

1998 AUXILIAR DE RECAUDO

24 PRADO ARIZA AUDREY

JOHANA INDEFINIDO

Febrero 1 de

2014

AUXILIAR DE REGISTRO Y CONTROL DE

PROYECTOS

25 JIMENEZ CORTES LAURA

FERNANDA INDEFINIDO

Enero 1 de

2015 AUXILIAR DE GESTION DOCUMENTAL

26 RUIZ HERREÑO ANA

MARCELA INDEFINIDO

Enero 14 de

2013 AUXILIAR DE DIGITACION DE RECAUDO

27 QUITIAN SALAZAR JORGE

JHONATHAN INDEFINIDO

Enero 1 de

2015 PROFESIONAL DE SISTEMAS

28 HERRERA CLAVIJO

GLADYS YANETH

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de

2015 PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

29 HERNANDEZ GARAY

NELSON MAURICIO INDEFINIDO

Enero 1 de

2015 TESORERO GENERAL

30 SUAREZ VILLAMIL MAYRA

ALEJANDRA

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de

2015

PROFESIONAL ESPECIALIZADO

COMUNICACIONES

31 GONZALEZ TREJOS LADY

MILENA

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de

2015

ASISTENTE OPERACIONES ADMIN Y

FINANC

32 FERNANDEZ VEGA JAIME

ANDRES

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de

2015 GESTOR DE PROYECTOS

33 GARCIA ANDRADE LUISA

FERNANDA

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


34 RAMIREZ VASQUEZ

CARLOS EDUARDO

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


35 PULIDO MATEUS AURA

CAROLINA

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


36 SIERRA MARIO FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


37 MUÑOZ SOTO GIOVANNY FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de

2015 GESTOR OPERACIONES ADMIN Y FINANC


24

El siguiente cuadro presenta la relación de los contratos de prestación de servicios

y de suministros vigentes a 30 de Junio de 2015:

38 ROBERTO ANGEL JOHN

ALEXANDER

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de

2015

ASISTENTE OPERACIONES ADMIN Y

FINANC

39 LOPEZ BETANCUR JUAN

CAMILO

FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


40 FERNANDEZ GARCIA RAUL FIJO A DIC 31-

2015

Enero 1 de


41 GARZON HERNANDEZ

LENIS MILENA

FIJO A DIC 31-

2015

Junio 16 de


No

NOMBRE DEL

CONTRATISTA OBJETO PLAZO TIPO DE CONTRATO

1 C&G AUDITORES Y

CONSULTORES LTDA

Prestar el servicio de auditoría interna

de que trata el decreto 2025 de 1996

para el fondo nacional de fomento

hortifrutícola

12 meses Prestación de Servicios

2

VITERI ABOGADOS S.A.S

Adelantar la actuación pre-judicial y

judicial, a fin de obtener el recaudo de

la cuota parafiscal


3 CARLOS EDUARDO

MANRIQUE

Planificar, coordinar y adelantar todas

las acciones y actividades inherentes al

seguimiento, control, evaluación y

liquidación de los proyectos financiados

con recursos del FNFH que le sean

asignados

11 meses y

26 días Prestación de Servicios

4 JOSE RODRIGO LOZADA






asignados

11 meses y


5 YULY ANDREA LEMUS






asignados

11 meses y


6 LUIS EDUARDO YEPES






asignados

11 meses y



25

7

MIRNA YECENIA VEGA

TELLO






asignados

11 meses y


8 MARIBEL ALDANA

VARON

Planificar, Coordinar y adelantar todas

las acciones y actividades inherentes a

la legalización de gastos de los

proyectos financiados con recursos del

Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola -FNFH- que le sean

asignados

11 meses y


9 DIANA CAROLINA

MORALES BOTELLO






asignados

09 meses

Prestación de Servicios

10 LILIBETH PALACIOS

BERNAL

Prestar sus servicios técnicos,

tecnológicos y/o profesionales, como

AUXILIAR DE LEGALIZACIONES para

apoyar las acciones de legalización de

los recursos desembolsados a los

proyectos

11 meses y


11 JOHAN MANUEL

MORALES SAAVEDRA



AUXILIAR DE LEGALIZACIONES para



proyectos

10 meses y


12 KELLY JOHANNA GOMEZ

ARDILA



TECNICO DE LEGALIZACIONES para



proyectos

Once

meses y 9

días


13 LEIDY YOHANA ORTIZ

ROA Técnico sistema gestión documental 12 meses Prestación de Servicios

14 CRISTIAN OSWALDO

MEDINA DIAZ Estadístico AESCE

11 meses y


15 CARLOS FERNANDO

CASTILLO LONDOÑO

Agrónomo AESCE

11 meses y


16 MARISOL VARGAS

REYES

Coordinador Programa de

Transformación Productiva 12 meses Prestación de Servicios

17 YUSETH YAZMIN

RIVEROS VELANDIA

PROFESIONAL WEB Y EDITOR DE

CONTENIDO AESP Y FRUTISITIO 8 meses Prestación de Servicios


26

18 ALVARO FRANCISCO

VENDRIES VARGAS

FACILITADOR TÉCNICO

PROFESIONAL NIVEL 1 (6 ecas- 7

talleres)


19 JAIRO VEGA MARTINEZ



talleres)


20 OSMER SARMIENTO

CABARCAS



talleres)


21

JOSE MIGUEL ARRIETA

BOTTA



talleres)


22 RAFAEL MORALES

JIMENEZ



talleres)


23 ALIRIO ROJAS ROJAS



talleres)


24 SILVANO SILVA

SARMIENTO



talleres)


25 AURA ELSA SOGAMOSO

HURTADO



talleres)


26 VIVIANA ANDREA

DUEÑAS URRUTIA



talleres)


27 MARIA CONSTANZA

CARDOZO SANCHEZ



talleres)


28 CRISTHIAN CAMILO

HIGUERA SANCHEZ



talleres)


29 CAMILO ANDRES

SANCHEZ RUIZ



talleres)


30 ALEJANDRO MONTAÑEZ

GAMBA



talleres)


31 MIGUEL ANGEL

VALENCIA SANCHEZ



talleres)


32 ERIKA CARMENZA





27

RAMOS GUARNIZO talleres)

33 SANDRA PATRICIA

ZORRO RIOS



talleres)


34 GUILLERMO JAVIER

ROSERO MOREANO



talleres)


35 OSWALDO COLLAZOS

ESCOBAR



talleres)


36 OSCAR FABIAN ZAPATA

GAITAN



talleres)


37 ANTONIO JOSE MEZA

OSORIO



talleres)


38 LINA ZUZETH LLORENTE

VERGARA



talleres)


39

WINDY JHOANA MONTES

URREGO



talleres)


40 JHON JAIRO REINA

GARZON



talleres)


41 HECTOR GERMAN

LOZANO PINZON



talleres)


42 DIANA CAROLINA NUÑEZ

LOPEZ



talleres)


43 ADRIANA IVONNE

GARCIA RODRIGUEZ



talleres)


44 HENRY PARRA MENDEZ



talleres)


45 DIANA JANETH SAMBONI

CAICEDO



talleres)


46 NEFTALI NESTOR

MEDINA CASTILLO



talleres)


47 ADALBERTO JOSE

GUTIERREZ ESCALANTE FACILITADOR TÉCNICO




28

talleres)

48 YAIRTON DOSANTOS

MUÑOZ CABANA



talleres)


49 ADALBERTO JOLI

OROZCO



talleres)


50 JONATHAN FELIPE

RODRIGUEZ SUAREZ



talleres)


51 JAIME ENRIQUE

SANCHEZ ACELDA



talleres)


52 DIANA MARGARETH

BERMUDEZ RICO



talleres)


53 GUSTAVO GILBERTO

CALVACHE BENAVIDES



talleres)


54 MAURICIO ORLANDO

SARCHI PINCHAO



talleres)


55 MILTON DIMITRI GAIDOS

CHAMORRO



talleres)


56

JORGE RAMIRO

MATABANCHOY

PEJENDINO



talleres)


57 ALEXANDER ANDRES

RIVADENEIRA MIRANDA



talleres)


58

FABIO JESUS ARMANDO

GALLARDO PAREDES



talleres)


59 CECILIA JAIMES JAIMES



talleres)


60 CLAUDIA INES

ALVARADO VELASCO



talleres)


61 CESAR AUGUSTO

SAAVEDRA SUAREZ



talleres)


62 ANIBAL BENITEZ





29

RODRIGUEZ talleres)

63 CESAR ANTONIO

JARAMILLO JARAMILLO



talleres)


64 OSCAR FERNANDO

CUBILLOS DIAZ



talleres)


65 GERMAN ANTONIO

ARMENTA ZAPATA



talleres)


66 FERNANDO MIRQUEZ

NUÑEZ



talleres)


67 LAUREANO ALBERTO

HERNANDEZ GARAY



talleres)


68 ANDRES JULIAN ROJAS

BASTO



talleres)


69 SANDRA JULIETH

MEDINA HERRERA



talleres)


70 JORGE ELIECER ROJAS

HOYOS



talleres)


71 TIANA ALEXANDRA

MOGOLLON GARCIA



talleres)


72 FRANCY PATRICIA

OSORIO TAFUR



talleres)


73 ROLANDO PINO

MOSQUERA



talleres)


74 LUIS OSCAR GOMEZ

QUINTERO



talleres)


75 LUIS FERNANDO

OSORIO ZAPATA



talleres)


76 LUIS FERNANDO PITTO

MUÑOZ



talleres)


77 ANDRES FELIPE ZAPATA

DE LOS RIOS FACILITADOR TÉCNICO




30

talleres)

78 PAULO ANDRES COLINA

RAMIREZ



talleres)


79 SILVIA ELENA MANCO

LONDOÑO



talleres)


80 WILFREDO JARAMILLO

JUSTINICO



talleres)


81 MAURICIO RENDON

VALDEZ



talleres


82 JORGE HUMBERTO

CARDONA ATEHORTUA



talleres)


83 EDWIN LEANDRO

GOMEZ HOYOS



talleres)


84 CRISTIAN DAVID

SANTACOLOMA MUNERA



talleres)


85 ANDRES LEONARDO

FRANCO ARIAS



talleres)


86 CLAUDIA MILENA

DELGADO LEON


PROFESIONAL NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios

87 JOHN WILLIAM

JARAMILLO OSPINA


PROFESIONAL NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios

88 ALVARO JOSE BORRE

ARRIETA



talleres


89 DELCY MARIA VILORIA

VASQUEZ



talleres


90 LUZ MILA DEL SOCORRO

DE LA OSSA OLIVERO



talleres


91 JOSE ANTONIO

BUELVAS ARIZA



talleres


92 RAFAEL ANTONIO MEZA

OSORIO



talleres



31

93

LIZETH KATERINE

APONTE GRANADA



talleres


94 AMILIAR AMISAEL

ALMAZO PACHECO



talleres


95 RODRIGO VARGAS

GUEPE



talleres)


96 EDGAR RICARDO

BENAVIDES GOMEZ

FACILITADOR TÉCNICO NIVEL 1 (6

ecas- 7 talleres) 11 meses Prestación de Servicios

97 NUVIA ROSA ALBA

AREVALO



98 MILDRED VERJEL

VERJEL



19

9

LADY YOHANA BARRERA

HIGUERA



talleres)


10

0

JOHN MARIO ARANZAZU

PEREZ


ecas-6 talleres) 11 meses Prestación de Servicios

10

1

ANGELA VIVIANA

MORENO SERNA


ecas-6 talleres) 11 meses Prestación de Servicios

10

2

MARIA AMPARO OSORIO

MORALES



10

3

BEATRIZ ELENA

CARMONA HIGUITA



10

4

OSCAR DAVID JULIO

PAREDES



10

5

OTONIEL PACHECO

FILOT


PROFESIONAL NIVEL 2 (6 ecas-7

talleres)


10

6

MAGDA LILIANA REINEL

MORENO



talleres)


10

7

CARLOS ALBERTO AVILA

AMAYA



talleres)


10

8

JAIME ALEJANDRO

VARGAS MOLANO

FACILITADOR TECNICO

PROFESIONAL NIVEL 2 (3 ecas-

7talleres)


10

9

PAOLA CATALINA

AGUDELO ZAPATA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11SERGIO AUGUSTO

FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios


32

0 RAMIREZ RAMIREZ

11

1

WILLIAM ANDRES

CORREA URIBE FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11

2

CARLOS ARTURO

TOBON MARIN FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11

3

ERNEY ALFONSO

CANTILLO ORTIZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL


11

4

CARLOS JAVIER

CASTILLO JACKSON FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11

5

JORGE ENRIQUE

VARGAS MENDEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11

6 MANUEL CASTRO GUIZA


11

7

NORBERTO DE JESUS

HOYOS HOYOS FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11

8

JORGE IVAN ROBERTO

ANGEL FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

11

9

CHARLES MARLON

BELTRAN FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

0

ANDREA PAOLA

VILLEGAS EFFER FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

1 HENRY MEZA LEON


12

2

HOLMAN JAVIER

QUIROGA CHINCHILLA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

3

MARIA NOHORA

VELASCO GOMEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

4

JAZMIN NORIETH

GARCIA GAITAN FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

5

NELSON DARIO CRUZ

GARZON FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

6

ROBERTO ANDRES

MEZA LASSO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

7

LEYDI YANETH CLAROS

JARA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

8

ELIZABETH VENCE

PARDO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

12

9

JUAN CARLOS ROJAS

CASTRO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios


33

13

0

FREDY SAID GOMEZ

MORA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

1

SANDRA MILENA ZULETA

ZAPATA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

2

BLANCA ISBELIA CAÑAS

MEDINA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

3

JAVIER JOSE GOMEZ

GAMARRA FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

4

CLAUDIA PATRICIA

SANTOS GALEANO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

5

CARLOS ALBERTO

VARGAS ORTIZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

6

FEDERMAN ANDRES

ESCOBAR HERNANDEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 11 meses Prestación de Servicios

13

7

JUAN CARLOS VALENCIA

GARCIA

FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL


13

8

LUIS FERNANDO

SALAZAR LONDOÑO


ADMINISTRATIVO, GESTIÓN DE

PROYECTOS Y RECAUDO


13

9

CARLOS MIGUEL ARIAS

MORALES



PROYECTOS Y RECAUDO


14

0

ALBEIRO SANTIAGO

SUAREZ



PROYECTOS Y RECAUDO

10 meses y


14

1

MARIBEL CRISTINA

CARDENAS GUTIERREZ



PROYECTOS Y RECAUDO


14

2

LISIMACO SALCEDO

MARIN



PROYECTOS Y RECAUDO


14

3

JORGE ANDRES LOPEZ

RINCON



PROYECTOS Y RECAUDO


14

4

DEISY JOHANA

VALDERRAMA DAVID


DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y

RECAUDO


14

5

DIANA CAROLINA REYES

GARCIA



RECAUDO


14

6

PABLO FABIAN PITA

GONZALEZ


DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y 11 meses Prestación de Servicios


34

RECAUDO

14

7

ALVARO CASTELLANOS

MARTINEZ



RECAUDO


14

8

ADRIANA MARIA TOVAR

TOVAR



RECAUDO


14

9

RITHA DEL PILAR PEREZ

NARVAEZ



RECAUDO


15

0

ELLA MARIA MUÑOZ

TORRES



RECAUDO


15

1

JONH EDUARD

HERNANDEZ ESPINOSA



RECAUDO


15

2

ALEJANDRO DIAZ

GOMEZ



RECAUDO


15

3 OVEIMAR GARCIA CRUZ


COMERCIALIZACIÓN, GESTIÓN DE

PROYECTOS Y RECAUDO


15

4 IVAN DARIO CELIS VILLA

COORDINADOR DEPARTAMENTAL

HORTIFRUTICOLA NIVEL 1 11 meses Prestación de Servicios

15

5

LUIS CARLOS ALVAREZ

MONTES



15

6

HECTOR ISAIAS

CENTENO DIAZ



15

7

HECTOR LEONARDO

MORALES RODRIGUEZ



15

8

LUIS MANUEL ROMERO

OCHOA



15

9

JOSE GABINO QUIROGA

CORREA



16

0

JULIO CESAR DUARTE

BAUTISTA



16

1

JAIR JOSE MEJIA

OROZCO



16

2

LUZ ADRIANA SARRIA

OSORIO



16

3

JORGE ENRIQUE

CASTRO FIGUEROA




35

16

4

RAMIRO ENRIQUE

VILLAMIZAR

HERNANDEZ



16

5

OSCAR HERNANDO

GALLEGO GIRALDO



16

6

BEATRIZ HERNANDEZ

JIMENEZ



16

7

JORGE ENRIQUE

PALOMINO ANDRADE



16

8

RAMON LUCIO JIMENEZ

TASCON



16

9

HANS MOSQUERA

CAICEDO

FACILITADOR VALIDACIÓN

PAQUETE TECNOLÓGICO (3 ecas-7

talleres)


17

0

JOSE ANTONIO PADILLA

RODRIGUEZ



talleres)


17

1

GERMAN FRANCISCO

CERMEÑO LAFOTT



talleres)


17

2

OSCAR ORLANDO

VASQUEZ VASQUEZ



talleres)


17

3

ADRIANA ROCIO

GUTIERREZ DIAZ



talleres)


17

4

DIVA MILENA

BENAVIDES TREJOS



talleres)


17

5

NESTOR MANUEL

HINOJOSA VILLAZON



talleres)


17

6

LENNY TATIANA

CASTILLA SAENZ



talleres)


17

7

NINY YOJANA ARANGO

TAPARCUA



talleres)


17

8

YONYS

BARCASNEGRAS

RANGEL



talleres)


17

9

RUBY ANDREA

MONTOYA SANCHEZ



talleres)



36

18

0

MEYER IVAN CAICEDO

ZAMBRANO



talleres)


18

1

RICARDO ARTURO

HERNANDEZ CARREÑO



talleres)


18

2

JHON ALEXANDER

VILLAMIL MAZO



talleres)


18

3 ADELA PINTO DIAZ



talleres)


18

4

CESAR AUGUSTO DIAZ

COLORADO



talleres)


18

5

LINA MARCELA NOVOA

PARRA

TÉCNICO DE APOYO

ADMINISTRATIVO 11 meses Prestación de Servicios

18

6

LIZETH PAOLA

RODRIGUEZ VEGA

TÉCNICO DE APOYO


18

7

JENY ADRIANA LUNA

CASTILLO

TÉCNICO DE APOYO


18

8

DIEGO FERNANDO

GUIZA ALVAREZ

TÉCNICO DE APOYO


18

9

JENNY CAROLINA

BRAND SUAREZ

TÉCNICO DE APOYO


19

0

OCTAVIO DE JESUS

TORRES JIMENEZ



19

1

BADIR IVANOV

GUERRERO OSPINA



19

2

LUIS CARLOS COTES

REDONDO



19

3

HUGO ARMANDO ROJAS

SIERRA



19

4

CLAUDIA LORENA

SANCHEZ DIAZ

TÉCNICO DE APOYO


19

5

OLEGARIO MACIAS

RAMIREZ

FACILITADOR TECNICO


7talleres)

10 meses y


19

6

SILVIO DE JESUS RIOS

YEPES



19

7

JUAN PABLO

SALAMANCA

HERNANDEZ




37

19

8

IVAN HUMBERTO

MONTERO BUITRAGO INGENIERO PROGRAMADOR AESCE 11 meses Prestación de Servicios

19

9

FLOR ANGELA ROJAS

VELANDIA

COORDINADOR ASISTENCIA

TÉCNICA Y TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGÍA


20

0

UVEIMAR ULLOA

CACERES

COORDINADOR

SOCIOEMPRESARIAL 12 meses Prestación de Servicios

20

1

JOSE MAURICIO

ZAMORA ALVARADO

TÉCNICO PROGRAMADOR VISUAL

STUDIO 12 meses Prestación de Servicios

20

2

HENRY MAURICIO

AGUDELO VELASQUEZ

TÉCNICO PROGRAMADOR VISUAL

STUDIO


20

3

RUBEN CARRILLO

LIZARAZO

FACILITADOR TECNICO Y

EMPRESARIAL PROFESIONAL NIVEL

1


20

4

DEICY AMPARO GOMEZ

REYES

TÉCNICO DE APOYO

ADMINISTRATIVO

10 meses y


20

5

LEIDY YANETH PUENTES

CAPERA

TÉCNICO DE APOYO

ADMINISTRATIVO

10 meses y


20

6

MARIO FERNANDO LIMA

VELA



RECAUDO

10 meses y


20

7

RAFAEL EMILIO

CABRERA GARCIA



talleres)

10 meses y


20

8 JAVIER PARDO GOMEZ



talleres)

10 meses y


20

9

OSCAR EMILIO MEJIA DE

LA HOZ



talleres)

10 meses y


21

0

EDGARDO ACOSTA

VERBEL



talleres)

10 meses y


21

1

JAVIER FRANCISCO

ZAMBRANO CARO



talleres)

10 meses y


21

2

WILMAR ANDRES

TORRES BOHORQUEZ



talleres)

10 meses y


21

3 JULIAN ARTURO

RODRIGUEZ FACILITADOR TÉCNICO


10 meses y



38

CARLOSAMA talleres)

21

4

ANA MILENA OLIVEROS

SERRANO



talleres)

10 meses y


21

5

NESTOR HERLITH

CASTRILLON USECHE



talleres)

10 meses y


21

6

KAREN VANESSA

GALVIS MORA



talleres)


21

7

JUAN ESTEBAN

CARVAJAL AMAYA



21

8

MANUEL ALDANA

GARCIA

ASESOR EXPERTO METODOLOGIA

ECA,s 11 meses Prestación de Servicios

21

9

ANA ISABEL TABARES

BEDOYA


ecas- 7 talleres)

10 meses y


22

0

ROSA EDILIA VARGAS

DIAZ


ecas- 7 talleres)

10 meses y


22

1

LAURA CAROLINA

BARRIOS GODOY


ecas- 7 talleres)

10 meses y


22

2

HECTOR FABIO

QUINTERO SALAMANDO



talleres)

10 meses y


22

3

KATHERINE MORENO

RODRIGUEZ



talleres)

10 meses y


22

4

CARLOS MARIO DE

JESUS GUTIERREZ

MEJIA


PROFESIONAL NIVEL 1

10 meses y


22

5

LEIDY MILENA ROMERO

DIAZ



talleres)

10 meses y


22

6

NESTOR LEONEL

TORRES GOMEZ

TÉCNICO DE APOYO

ADMINISTRATIVO

10 meses y


22

7

JORGE RAMIRO PULIDO

GONZALEZ FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL

10 meses y



39

22

8

EDWIN FERNANDO

FORERO PALOMINO FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL

10 meses y


22

9

ALVARO OSVALDO NIÑO

NIÑO



talleres)

10 meses y


23

0

HERENIO RICARDO

ROMERO RUIZ



talleres)

10 meses y


23

1

CARLOS IGNACIO

JARAMILLO ARANGO



talleres)

10 meses y


23

2

ERIK DAVID MARTINEZ

RESTREPO



talleres)

10 meses y


23

3 DANIEL FRANCO GARCIA



talleres)

10 meses y


23

4

ADRIANA MARIA

RODRIGUEZ GARCIA


ecas- 7 talleres)

10 meses y


23

5

HERNAN ENRIQUE JULIO

GONZALEZ


ecas- 7 talleres)

10 meses y


23

6

EDWARD GERARDO

FONSECA LUENGAS

FACILITADOR TECNICO


7talleres)

10 meses y


23

7

ARLIN DAYANELA

REDONDO SUAREZ

FACILITADOR SOCIOEMPRESARIAL 10 meses y


23

8 KARLA LILIANA ORTIZ


INTEGRADOR COMERCIAL

GESTION DE PROYECTOS Y

RECAUDO

9meses y


23

9

DIANA MARCELA

GALLEGO BUITRAGO



talleres)

9 meses y


24

0

JORGE ARTURO

REQUENA ELLES



talleres)

2 meses y


24

1

LUIS ALEXANDER

BARRERA LUGO


9 meses y 2

días Prestación de Servicios

24

2

GONZALO IGNACIO MIER

MADRID


ecas- 7 talleres)

8 meses y 3

días Prestación de Servicios


40

24

3

DIANA MARCELA

SANTANA MONTOYA

TÉCNICO DE APOYO

ADMINISTRATIVO

7 meses y


24

4

DEISY YANIRA RUEDA

RUEDA


ecas- 7 talleres)

7 meses y


24

5

WLADIMIR MARTINEZ

BUSTAMANTE

FACILITADOR TECNICO Y

EMPRESARIAL PROFESIONAL NIVEL

1

7 meses y


24

6

KAREN VANESSA

GALVIS MORA



talleres)

7 meses y


24

7

SANDRA PATRICIA

RINCON SERRANO


HORTIFRUTICOLA NIVEL 2

7 meses y


24

8

RODRIGO LOPEZ

BERMUDEZ



talleres)

6 meses y


24

9

RAFAEL ENRIQUE JULIO

VENECIA



talleres)

6 meses y


25

0

VIVIANA ALEXANDRA

CARVAJAL SALAZAR



talleres)

6 meses y


25

1

HENRY ALBERTO

DUQUE CARDENAS



talleres)

6 meses y


25

2

SERGIO ALEJANDRO

USUGA SANCHEZ



talleres)

6 meses y


25

3

ALEJANDRA ISABEL

PARDO ROMERO


ecas- 7 talleres)

6 meses y


25

4

DEHIVID RIVEROS

JIMENEZ



talleres)

6 meses y


25

5 JESUS ZULETA OSPINA

PROFESIONAL EXPERTO EN LA

LINEA PRODUCTIVA DE MORA 3 meses Prestación de Servicios

25

6 LUCERY MUÑOZ DIAZ Suministro dotación

1 mes y 15

días Suministro

25

7

LUZ BETTY URIBE

ALVAREZ Servicio de impresión 1 mes Prestación de Servicios

25

8

HECTOR MIGUEL

JURADO GUTIERREZ

SUMINISTRO TALONARIOS

ASISTENCIA TÉCNICA 1 mes Prestación de Servicios

25

9 MAGNOLIA JARAMILLO

Arrendamiento oficina del Plan

Nacional de Fomento Hortofrutícola 12 meses Arrendamiento


41

26

0

MARIA EUGENIA JULIAO-

ABAINMOBILIARIA



26

1

SOFIA LILIANA PUERTA

CASTAÑO



26

2 GONZALO CIFUENTES



26

3

SAG -SOCIEDAD DE

AGRICULTORES Y

GANADEROS DEL VALLE

DEL CAUCA


Nacional de Fomento Hortofrutícola

12 meses Arrendamiento

26

4 ARRENDAVENTAS



26

5

PEDRO ALEXANDER

DIAZ GOMEZ

Arrendamiento oficina Cundinamarca

del Plan Nacional de Fomento

Hortofrutícola


26

6

FLOR ANGELA NOSSA

DE AVELLANEDA



26

7

GRACIELA

DIAZGRANADOS

BOLAÑO




26

8

JUAN CARLOS

MARROQUIN



26

9

EDUARDO ARMANDO

GUEVARA ORTIZ



27

0

COMITÉ DE GANADEROS

DE NORTE DE

SANTANDER COGANOR




27

1

NIÑO SANCHEZ &

HERMANOS



27

2

LUCY CASTILLO Arrendamiento oficina del Plan



27

3

OSCAR

MAURICIOCASTELLANOS

MEDINA Arrendamiento oficina del Plan



27

4

INMOBIALIARIA Y

NEGOCIOS COLOMBIA



27

5 GILMA GARCIA



27

6

LUCERO MORENO

PINEDA



11 meses y

12 dísa Arrendamiento


42

27

7

CATALINA ANDREA

CUERVO MENDEZ

Prestar sus servicios profesionales

como Coordinador del Proyecto BPA 55 meses Prestación de Servicios

27

8

VICTOR JULIO GOMEZ

GOYENECHE


como Profesional de apoyo del

Proyecto BPA

55 meses


27

9

MANUEL FERNANDO

MAZORRA AGUDELO


como Profesional de apoyo del

Proyecto BPA

55 meses


28

0

MANUEL ESTEBAN

BENAVIDES BURBANO


como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses Prestación de Servicios

28

1

GERMAN VILLAMIZAR

MONTAÑEZ



28

2

JOHANA CAROLINA

MIRANDA SIERRA


como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses


28

3

SANTIAGO GALVIS

JARAMILLO


como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 14 meses


28

4

LUZ ADRIANA TRUJILLO

FIGUEROA



28

5

CLAUDIA LORENA

CARDONA SANCHEZ



28

6

JUAN BAUTISTA LASSO

BOLAÑOS



28

7

LUIS ALFREDO GUACHO

AZACATA



28

8

ERICA PATRICIA

OCAMPO CASTRO



28

9

GINA PAOLA TRUJILLO

FIGUEROA



29

0

ÁNGELA ROSIO URREGO

TUNJUELO


como TÉCNICO IMPLEMENTADOR 8 meses y

15 días


29

1

CARMEN TATIANA

BURITICÁ RESTREPO



18 días


29

2

NATALY VÉLEZ

GALLEGO



18 días


29

3

SAFER

AGROBIOLOGICOS SAS

Suministro insumos 1 mes

Suministro

29

4

CONFECCIONES

INDUSTRIALES SRM

S.A.S

Suministro dotación 1 mes

Suministro


43

29

5

SAFER

AGROBIOLOGICOS SAS

Suministro insumos 6 meses

Suministro

29

6 MASCAMPO SAS

Suministro insumos 6 meses

Suministro

29

7

GENIS ADRIANA OSORIO

ENCISO

COORDINADOR DEL PROYECTO

MOSCA 12 meses Prestación de Servicios

29

8

NATALIA SANCHEZ

ARCILA

PROFESIONAL DE APOYO DEL

PROYECTO MOSCA 12 meses Prestación de Servicios

29

9

YETSICA LORENA

CASTAÑO MONTOYA

INGENIERO AGRONOMO DEL


30

0

ALFONSO QUINTERO

ROJAS



30

1

MARIO CESAR BERNAL

OVALLE



30

2

FREDDY ELISEO

HERNÁNDEZ JORGE



30

3

JENNY CAROLINA

RODRIGUEZ ACEVEDO



30

4 LARISSA OTALORA



30

5

DIANA MARÍA VARGAS

MOLANO



30

6

GUSTAVO ORLANDO

ESCOBAR HERNÁNDEZ



30

7

JENNIFER CONSTANZA

BAUTISTA BUITRAGO



30

8

LILIANA DEL SOCORRO

BERMUDEZ ARANA



30

9

JORGE LEONARDO

CUCUNUBA

TECNICO DEL PROYECTO MOSCA 11 meses


31

0

ANA MILENA MORENO

QUEVEDO



31

1

CARLOS AUGUSTO

GONZALEZ JIMENEZ



31

2

JUAN AUGUSTO MUÑOZ

GÓMEZ



31

3

JOSE BLADIMIR DAVID

OCAMPO



31

4 ELKIN ARBOLEDA VELEZ




44

31

5

ABEL JOSE SIERRA

MEDRANO



31

6

ARINSON RUIZ

CABARCAS



31

7

AYDA MARCELA

ESCOBAR RODRÍGUEZ



31

8

FRANCY ELINA

MONTAÑO



31

9

DIEGO EDISON

PENAGOS



32

0

ESPERANZA AMAYA

CASTILLO



32

1

MARIO RODRIGUEZ

BORDA



32

2

CARLOS GUSTAVO

MENDEZ



32

3

OSCAR HERNANDO

POLANIA PERDOMO



32

4

RONALD GONZÁLEZ

GALLEGO



32

5

JORGE LORENZO

RAMIREZ LABRADOR



32

6

DEISY KATHERINE

FERNÁNDEZ GARCÍA



32

7

JORGE ALIRIO

ECHEVERRI GOMEZ



32

8

LINA MARGOTH PULIDO

LUNA



32

9

ANDERSON GABRIEL

ARCINIEGAS



33

0 NIRIA IBETH CIFUENTES



33

1

PABLO MEDINA

SÁNCHEZ



33

2

WITHER GUZMÁN

GUZMÁN



33

3

EDWIN FABIAN

MONTALVO SALCEDO



33

4

WILFREDO ARANZAZU

ZAPATA




45

33

5

FABIÁN ANTONIO OYOLA

ECHAVARRÍA



33

6

ANDRES MAURICIO

CORDOBA CANTERO



33

7

EDISON ALBERTO

MEDINA OVALLE



33

8 ANDREA VELEZ ORTIZ



33

9

JAIME AUGUSTO

JIMENEZ GOMEZ

COORDINADOR DE LA UNIDAD DE

GESTION DE LA INVESTIGACION Y

EL CONOCIMIENTO


34

0

LUIS ENRIQUE FLOREZ

PINZON

PROFESIONAL DE APOYO DE LA

UNIDAD DE GESTION DE LA

INVESTIGACION Y EL

CONOCIMIENTO


34

1

CESAR AUGUSTO

QUINTANA JIMENEZ

SECRETARIO TECNICO NACIONAL

DE LA CADENA DE COCO 10 meses


34

2

CARLOS HUMBERTO

ESCOBAR TORRES


DE LA CADENA DE MORA 10 meses Prestación de Servicios

34

3

JUAN RODRIGO

ALVARADO MORENO


DE LA CADENA DE MANGO 10 meses Prestación de Servicios

34

4

FELIX AMIN TOVAR

TAFUR


DE LA CADENA DE PLATANO 9 meses Prestación de Servicios

34

5

JORGE ORLANDO DIAZ

MELO


DE LA CADENA DE PASIFLORAS 9 meses Prestación de Servicios

34

6

GUILLERMO LEON

CASTILLO ESTEVEZ

SECRETARIO TECNICO REGIONAL

DE LA CADENA DE GUAYABA 9 meses Prestación de Servicios

34

7

CRISTHIAN JAIR

VILLAMIZAR VALENCIA

SECRETARIO TECNICO REGIONAL

DE LA CADENA DE CADUCIFOLIOS


34

8

CESAR ANDRES PAVAS

TABARES


DE LA CADENA DE AGUACATE

7 meses y


34

9

URIEL HUMBERTO

CONTRERAS NIÑO


DE LA CADENA DE HORTALIZAS

6 meses y


35

0

CLAUDIA LILIANA ULLOA

CACERES

PROFESIONAL DE APOYO TECNICO

12 meses y



46

4. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO.

La meta de recaudo proyectada para el primer semestre de 2015, es de

$6.768.565 millones de pesos, incremento estimado en un 10% con relación al

cumplimiento del recaudo del mismo semestre del pasado 2014.

El recaudo real del primer semestre de 2015 es de $6.891.124 millones, que equivale al 103% del total del cumplimiento de la meta proyectada y de $386.5 millones por recaudo de vigencias anteriores, para un cumplimiento del 89% como total del recaudo efectivo del primer semestre en mención, como lo indica el cuadro adjunto, representado en cifras mensuales, tanto de vigencias anteriores como vigencia 2015, con cumplimiento total del 102%:

Nota: Estos registros No incluyen recaudo por producto papa.

Fuente: Unidad de Recaudo

MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %

Enero 983,271 1,171,107 119 Enero 188,709 132,271 70 1,171,980 1,303,378 111

Febrero 940,605 1,030,887 110 Febrero 80,082 48,634 61 1,020,687 1,079,522 106

Marzo 950,774 1,027,033 108 Marzo 63,174 46,285 73 1,013,948 1,073,318 106

Abril 1,121,971 929,701 83 Abril 78,436 94,929 121 1,200,408 1,024,630 85

Mayo 1,208,396 1,259,765 104 Mayo 18,420 45,573 247 1,226,816 1,305,338 106

Junio 1,128,556 1,086,170 96 Junio 6,171 18,768 304 1,134,727 1,104,938 90

TOTAL 6,333,573 6,504,663 103 TOTAL 434,992 386,460 89 6,768,565 6,891,124 102

TOTAL CUMPLIDA A JUNIO 30 DE 2015

% CUMPLIMIENTO

6,768,565

6,891,124

102

META RECAUDO 2015

Miles de $

META RECAUDO 2015

VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES

TOTAL META A JUNIO 2015


47

4.1 Comportamiento histórico del recaudo.

El siguiente grafico muestra el comportamiento histórico del recaudo, desde el año

1997 a primer semestre del año 2015, que evidencia el ascenso obtenido por

recaudo.



48

4.2 Recaudo acumulado.

El recaudo total acumulado desde el año 1997 hasta el primer semestre del año

2015 asciende a $118.799 millones de pesos, tal como lo indica el grafico que

presenta el registro anual, señalando un crecimiento por año:


4.3 Distribución de la cuota de fomento por departamento.

El resultado estadístico arrojado por lo recaudado en los departamentos en el primer semestre de este 2015, geográficamente destaca en su orden a Cundinamarca, Valle, Antioquia, Boyacá, Nariño, Quindío, Caldas y Tolima seguido por departamentos con participación similar, como lo muestra el siguiente registro:


49


4.4 Recaudo por frutas.

El recaudo más representativo del primer semestre de 2015 lo tiene las frutas con

el 56% del total del mercado, seguido de las hortalizas con el 44%, porcentajes

que incluyen una pequeña participación de los artículos incluidos en “otros

productos” (anexo 3).

DEPARTAMENTO

Total

Recaudado

1997 - 2014

%Total año a

Junio 2015%

Total recaudado

1997 - a Junio -

2015

%

CUNDINAMARCA 38,131,620 34% 2,778,665 40% 40,910,284 34%

VALLE 22,812,306 20% 1,062,285 15% 23,874,591 20%

ANTIOQUIA 11,395,911 10% 906,832 13% 12,302,744 10%

BOYACA 7,483,726 7% 83,182 1% 7,566,908 6%

NARIÑO 7,795,215 7% 8,267 0% 7,803,482 7%

QUINDIO 5,244,367 5% 40,994 1% 5,285,361 4%

CALDAS 3,350,905 3% 182,783 3% 3,533,688 3%

TOLIMA 2,762,802 2% 75,730 1% 2,838,532 2%

SANTANDER 2,573,401 2% 172,632 3% 2,746,032 2%

RISARALDA 2,466,932 2% 163,289 2% 2,630,220 2%

HUILA 2,281,261 2% 30,743 0% 2,312,005 2%

META 1,135,768 1% 9,418 0% 1,145,186 1%

ATLANTICO 995,318 1% 1,070,281 16% 2,065,599 2%

MAGDALENA 866,983 1% 55,336 1% 922,319 1%

BOLIVAR 755,150 1% 138,223 2% 893,373 1%

CAUCA 572,463 1% 9,890 0% 582,353 0%

CAQUETA 416,834 0% 339 0% 417,173 0%

NORTE DE SANTANDER 345,645 0% 35,081 1% 380,726 0%

CORDOBA 290,812 0% 9,362 0% 300,173 0%

CESAR 144,010 0% 36,796 1% 180,806 0%

ARAUCA 19,011 0% 0 0% 19,011 0%

CASANARE 28,735 0% 15,374 0% 44,109 0%

SUCRE 13,056 0% 4,995 0% 18,051 0%

CHOCO 9,688 0% 0 0% 9,688 0%

GUAJIRA 14,845 0% 626 0% 15,471 0%

SAN ANDRES 988 0% 0 0% 988 0%

PUTUMAYO 30 0% 0 0% 30 0%

VAUPES 10 0% 0 0% 10 0%

VICHADA 8 0% 0 0% 8 0%

TOTAL 111,907,799 100% 6,891,124 100% 118,798,923 100%

DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO


50


El 56% del total recaudado a junio de 2015, lo representa las frutas, de las cuales

se destaca el plátano (14.5%), la mandarina (9%), le sigue la naranja (8%),

mango (5.8%) y maracuyá (5.1%). Es de observar, que la población colombiana

viene cambiando sus hábitos sanos de alimentación, lo que hace que estos

productos se destaquen mayormente en la generación de la cuota de fomento

(Anexo 1).


51

Anexo 1

VALOR % VALOR % VALOR %

PLATANO 9,528,724 13.8 1,008,338 26.1 10,537,062 14.5

NARANJA 4,775,284 6.9 1,052,782 27.2 5,828,066 8.0

MANGO 4,201,587 6.1 42,734 1.1 4,244,321 5.8

PAPAYA 2,898,569 4.2 12,413 0.3 2,910,982 4.0

LULO 2,589,690 3.8 0 0.0 2,589,690 3.6

MARACUYA 3,587,942 5.2 98,944 2.6 3,686,886 5.1

MORA 3,102,358 4.5 0 0.0 3,102,358 4.3

FRESA 2,369,874 3.4 0 0.0 2,369,874 3.3

MANDARINA 5,487,921 8.0 972,733 25.1 6,460,654 8.9

GUAYABA 3,852,698 5.6 0 0.0 3,852,698 5.3

GRANADILLA 2,895,234 4.2 0 0.0 2,895,234 4.0

PIÑA 3,289,874 4.8 148,933 3.8 3,438,807 4.7

MELON 1,442,815 2.1 0 0.0 1,442,815 2.0

LIMON 1,344,376 2.0 175,353 7.7 1,519,729 2.1

AGUACATE 1,203,341 1.7 189,155 4.9 1,392,496 1.9

MANZANA 706,243 1.0 9,048 0.2 715,290 1.0

UCHUVA 1,062,955 1.5 1,770 0.0 1,064,725 1.5

GUANABANA 876,844 1.3 0 0.0 876,844 1.2

TANGELO 1,582,365 2.3 0 0.0 1,582,365 2.2

TOMATE DE ARBOL 2,850,423 4.1 0 0.0 2,850,423 3.9

PITAHAYA 1,289,621 1.9 0 0.0 1,289,621 1.8

COCO 370,741 0.5 0 0.0 370,741 0.5

CURUBA 284,408 0.4 0 0.0 284,408 0.4

SANDIA 288,299 0.4 7,766 0.2 296,065 0.4

ZAPOTE 274,951 0.4 0 0.0 274,951 0.4

PERA 187,953 0.3 0 0.0 187,953 0.3

FRUTA MIXTA 222,001 0.3 0 0.0 222,001 0.3

DURAZNO 175,641 0.3 0 0.0 175,641 0.2

CIRUELA 137,488 0.2 0 0.0 137,488 0.2

FEIJOA 136,729 0.2 0 0.0 136,729 0.2

HIGO 125,721 0.2 0 0.0 125,721 0.2

BREVO 118,624 0.2 0 0.0 118,624 0.2

GULUPA 252,352 0.4 0 0.0 252,352 0.3

TOMATE TAMARILLO 895,247 1.3 0 0.0 895,247 1.2

TAMARINDO 219,582 0.3 0 0.0 219,582 0.3

TORONJA 65,622 0.1 0 0.0 65,622 0.1

CIMARRON 54,428 0.1 0 0.0 54,428 0.1

CHAMPIÑONES Y OTROS

HONGOS 46,521 0.1 0 0.0 46,521 0.1

BOROJO 36,629 0.1 0 0.0 36,629 0.1

KIWI 36,689 0.1 0 0.0 36,689 0.1

CHONTADURO 82,369 0.1 0 0.0 82,369 0.1

BADEA 62,587 0.1 0 0.0 62,587 0.1

ZARZAMORA 17,125 0.0 0 0.0 17,125 0.0

PAPAYUELA 17,982 0.0 0 0.0 17,982 0.0

NUEZ 15,333 0.0 0 0.0 15,333 0.0

COROZO 14,451 0.0 0 0.0 14,451 0.0

PULPAS 65,856 0.1 0 0.0 65,856 0.1

CEREZA 11,499 0.0 0 0.0 11,499 0.0

NISPERO 10,386 0.0 0 0.0 10,386 0.0

LIMA 9,321 0.0 0 0.0 9,321 0.0

CARAMBOLO 8,231 0.0 0 0.0 8,231 0.0

CHIRIMOYA 7,898 0.0 0 0.0 7,898 0.0

COGOLLITOS 8,334 0.0 0 0.0 8,334 0.0

POMELO 3,380 0.0 0 0.0 3,380 0.0

MACADAMIA 5,632 0.0 0 0.0 5,632 0.0

MANGOSTINO 3,027 0.0 0 0.0 3,027 0.0

MAMEY 3,984 0.0 0 0.0 3,984 0.0

FRAMBUESA 4,895 0.0 0 0.0 4,895 0.0

ANON 1,597 0.0 0 0.0 1,597 0.0

BOLO 1,286 0.0 0 0.0 1,286 0.0

CAIMO CAIMITO 1,101 0.0 0 0.0 1,101 0.0

NONI 1,004 0.0 0 0.0 1,004 0.0

AGRAZ 837 0.0 0 0.0 837 0.0

KUMQUAT 816 0.0 0 0.0 816 0.0

CORONILLA 786 0.0 0 0.0 786 0.0

ARAZA 626 0.0 0 0.0 626 0.0

MAMONCILLO 649 0.0 0 0.0 649 0.0

POMARROSA 608 0.0 0 0.0 608 0.0

CHOLUPA 977 0.0 0 0.0 977 0.0

BABACO 351 0.0 0 0.0 351 0.0

NECTARINO 268 0.0 0 0.0 268 0.0

MELOCOTON 234 0.0 0 0.0 234 0.0

GUAMA 212 0.0 0 0.0 212 0.0

MADROÑO 560 0.0 0 0.0 560 0.0

TUNA 60 0.0 0 0.0 60 0.0

MORTIÑO 42 0.0 0 0.0 42 0.0

UVA 338,487 0.5 25,199 0.7 363,686 0.5

DATIL 14 0.0 0 0.0 14 0.0

MARAÑON 7 0.0 0 0.0 7 0.0

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 3,287,473 4.8 0 0.0 3,287,473 4.5

TOTAL 68,858,651 100.0 3,745,169 100.0 72,603,820 100.0


1997-2014 Total a Junio 2015

RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO

AÑO 1997 A JUNIO 2015

MILES DE $

TOTAL AÑOS 1997 A JUNIO

2015PRODUCTO


52

4.5 Recaudo por hortalizas.

Las hortalizas representan el 44% del total recaudado a junio de 2015,

destacándose en su orden la papa, el tomate, la cebolla cabezona, pimentón y la

lechuga, como lo señala el cuadro anexo (2).

Es importante tener en cuenta, que la mayor participación la tenía la papa, que

representaba la cuarta parte del total recaudado por este concepto.


53

Anexo 2



PAPA 9,360,194 23.58 32,294 4.9 9,392,488 23.28

TOMATE 4,589,325 11.56 57,603 1.8 4,646,928 11.40

CEBOLLA CABEZONA 3,950,248 9.95 34,076 1.1 3,984,324 9.81

LECHUGA 2,930,125 7.38 16,715 0.5 2,946,840 7.27

ZANAHORIA 1,995,026 5.03 11,943 0.4 2,006,969 4.95

CEBOLLA JUNCA 2,101,458 5.29 9,383 0.3 2,110,841 5.21

HABICHUELA 3,010,254 7.58 0 0.0 3,010,254 7.46

PIMENTON 796,680 2.01 33,137 1.1 829,817 1.99

YUCA 558,329 1.41 0 0.0 558,329 1.38

CILANTRO 637,886 1.61 3,595 0.1 641,482 1.58

ESPINACA 894,785 2.25 53,088 1.7 947,873 2.25

PEPINO COHOMBRO 489,236 1.23 6,124 0.2 495,360 1.22

VERDURA MIXTA 486,283 1.23 0 0.0 486,283 1.21

AHUYAMA, ZAPALLO 363,980 0.92 2,265 0.1 366,246 0.90

BROCOLI 621,586 1.57 26,821 0.9 648,407 1.55

REPOLLO 385,682 0.97 0 0.0 385,682 0.96

COLIFLOR 363,016 0.91 4,172 0.1 367,188 0.90

CALABAZA 258,080 0.65 0 0.0 258,080 0.64

ARRACACHA 275,880 0.70 0 0.0 275,880 0.68

ACELGA 359,784 0.91 0 0.0 359,784 0.89

APIO 274,548 0.69 7,063 0.2 281,611 0.68

PEREJIL 221,293 0.56 1,565 0.0 222,858 0.55

AJO 321,687 0.81 16,727 0.5 338,414 0.81

AJI 173,367 0.44 115,966 3.7 289,333 0.49

REMOLACHA 129,874 0.33 3,355 0.1 133,229 0.32

BERENJENA 139,177 0.35 0 0.0 139,177 0.34

PEPINO DE RELLENAR 223,597 0.56 0 0.0 223,597 0.55

RAIZ CHINA 99,932 0.25 0 0.0 99,932 0.25

ALCACHOFA 80,864 0.20 0 0.0 80,864 0.20

RABANO 75,147 0.19 0 0.0 75,147 0.19

CALABACIN O ZUCCHINI 304,284 0.77 1,811 0.1 306,095 0.76

PUERRO 104,513 0.26 29,202 0.9 133,715 0.27

ESPARRAGO 10,326 0.03 0 0.0 10,326 0.03

PEPINO 60,795 0.15 0 0.0 60,795 0.15

BORE 49,787 0.13 0 0.0 49,787 0.12

GUASCA 57,060 0.14 0 0.0 57,060 0.14

RUGULA 50,465 0.13 0 0.0 50,465 0.13

GENGIBRE 60,285 0.15 0 0.0 60,285 0.15

ULLUCO 52,831 0.13 0 0.0 52,831 0.13

ÑAME 67,802 0.17 0 0.0 67,802 0.17

CEBOLLIN 54,191 0.14 51,542 1.6 105,733 0.16

COL 39,248 0.10 0 0.0 39,248 0.10

PEPINILLO 51,889 0.13 0 0.0 51,889 0.13

PEPINO DE AGUA 14,270 0.04 0 0.0 14,270 0.04

CUBIO 16,879 0.04 871 0.0 17,750 0.04

LAUREL 19,382 0.05 93,197 3.0 112,579 0.10

GUATILA 14,265 0.04 0 0.0 14,265 0.04

CHUGUA 12,021 0.03 0 0.0 12,021 0.03

OREGANO 10,683 0.03 0 0.0 10,683 0.03

SOPAS 9,867 0.02 0 0.0 9,867 0.02

COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8,504 0.02 0 0.0 8,504 0.02

ENDIVIA 6,610 0.02 0 0.0 6,610 0.02

BATATA 6,044 0.02 0 0.0 6,044 0.01

CIDRA 6,212 0.02 0 0.0 6,212 0.02

NABO 6,140 0.02 0 0.0 6,140 0.02

HINOJO 4,664 0.01 0 0.0 4,664 0.01

BERRO 4,770 0.01 0 0.0 4,770 0.01

ALBAHACA 202,579 0.51 2,174,705 69.2 2,377,284 1.63

HIERBABUENA 2,434 0.01 0 0.0 2,434 0.01

REPOLLO CHINO 3,859 0.01 0 0.0 3,859 0.01

ACHIOTE 4,059 0.01 0 0.0 4,059 0.01

OCRA O CANDIA 2,895 0.01 0 0.0 2,895 0.01

RUIBARBO 2,358 0.01 0 0.0 2,358 0.01

PIPILANGA 2,589 0.01 0 0.0 2,589 0.01

COLINABO 496 0.00 0 0.0 496 0.00

BALU 1,109 0.00 0 0.0 1,109 0.00

ESTRAGON 9,528 0.02 234,677 7.5 244,205 0.14

TALLOS 802 0.00 0 0.0 802 0.00

IBIA 685 0.00 0 0.0 685 0.00

ESCAROLA 617 0.00 0 0.0 617 0.00

TOMILLO 565 0.00 0 0.0 565 0.00

PIMIENTA 14 0.00 0 0.0 14 0.00

VITORIA 2,098 0.01 0 0.0 2,098 0.01

MANZANILLA 668 0.00 0 0.0 668 0.00

COMINO 238 0.00 0 0.0 238 0.00

PALMITO 88,452 0.22 0 0.0 88,452 0.22

MALANGA 110 0.00 0 0.0 110 0.00

ROMERO 2,184 0.01 0 0.0 2,184 0.01

YOTA 1,096 0.00 0 0.0 1,096 0.00

AZAFRAN 1,083 0.00 0 0.0 1,083 0.00

COMFREY 47 0.00 0 0.0 47 0.00

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 1,877,251 4.73 0 0.0 1,877,251 4.65

OTROS 211,967 0.53 0 0.0 211,967 0.53

TOTALES 39,690,893 100.00 3,021,897 100 42,712,789 100

RECAUDO DE HORTALIZAS

ACUMULADO AÑO 1997 A JUNIO 2015

MILES DE $

PRODUCTO1997-2014 Total a Junio 2015

Total recaudado

1997 A JUNIO 2015


54

Nota: La información es tomada de los reportes efectuados por los recaudadores

conforme con el Decreto 3748 de 2004.

4.6 Recaudo otros productos.

Por este concepto claramente evidencia el Anexo 3, que la participación del 80%

está representado en la aromática y el banano, participación incluida en el total

acumulado.

ANEXO 3



AROMATICA 598,369 56 57,770 47 656,139 50

BANANO 360,423 34 41,525 33 401,948 33

ARVEJA 34,478 3 10,133 8 44,612 4

CHOCLO 8,924 1 2,328 2 11,252 1

FRIJOL 9,823 1 2,887 2 12,710 1

GUISANTES 1,456 0 2,594 2 4,050 0

MAZORCA 21,340 2 3,700 3 25,040 2

MAIZ 3,667 0 1,078 1 4,745 0

BRECOLERA 530 0 156 0 686 0

MUTE 543 0 160 0 703 0

HARINA 524 0 154 0 678 0

HABAS 669 0 197 0 866 0

GARBANZO 1,842 0 308 0 2,150 0

ALFALFA 273 0 80 0 354 0

BIJAO 233 0 68 0 301 0

GALLETAS 162 0 48 0 210 0

BROCOFLOR 145 0 43 0 188 0

ESTROPAJO 109 0 32 0 141 0

BOCADILLO 110 0 32 0 142 0

HOJAS DE TAMAL 2,856 0 382 0 3,238 0

LENTEJA 2,440 0 129 0 2,569 0

CARBON 80 0 24 0 104 0

GUACA 69 0 20 0 89 0

TE 48 0 14 0 62 0

SABILA 516 0 152 0 668 0

CARANTONTA 27 0 8 0 34 0

TABACO 26 0 8 0 34 0

TORTILLA 24 0 7 0 31 0

SALMON 18 0 5 0 24 0

TUNA 10 0 3 0 13 0

MENTA 31 0 9 0 40 0

ROMANESCO 693 0 1 0 694 0

CASAVE 2 0 1 0 3 0

JOTA 2 0 1 0 3 0

SAGU 687 0 0 0 687 0

ESPIGA DE TRIGO 1 0 0 0 1 0

CHIAMAYA 1 0 0 0 1 0

CHONTE 1 0 0 0 1 0

ENCURTIDO 858 0 0 0 858 0

PRODUCTO NO IDENTIFICADO 16,875 2 0 0 16,875 8

TOTAL 1,068,887 100 124,057 100 1,192,944 100

RECAUDO OTROS PRODUCTOS ACUMULADO AÑO 1997 A JUNIO 2015

MILES DE $

1997-2014 AÑO 2015 TOTAL AÑO

1997 A JUNIO 2015PRODUCTO


55

4.6 Gestión de Recaudo.

La unidad de Recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con

un equipo capacitado y con amplia experiencia dentro del sector y el Recaudo de

la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola. Así, teniendo en

cuenta las aprobaciones efectuadas por la Junta Directiva del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola para el presupuesto de gastos, se efectuó la redistribución

de regionales, con el fin de lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos

inmersos dentro de la Contribución Parafiscal, fortaleciendo y consolidando la

gestión de recaudo dentro del primer semestre del presente año, contando a la

fecha con diez (10) asesores regionales de recaudo, con la siguiente distribución:

- ASESOR REGIONAL 1. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE VILLAVICENCIO - CAV P.

- ASESOR REGIONAL 2. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca, Bogotá, y Cesar, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.

- ASESOR REGIONAL 3. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con

asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.

- ASESOR REGIONAL 4. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con

asignación de las siguientes regionales: Boyacá, Casanare, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.

- ASESOR REGIONAL 5. Con sede base en la ciudad de Cali, y con

asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.

- ASESOR REGIONAL 6. Con sede base en la ciudad de Cali, y con

asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Cauca, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.


56

- ASESOR REGIONAL 7. Con sede base en la ciudad de Armenia, y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío, incluyendo sus centrales de abastos.

- ASESOR REGIONAL 8. Con sede base en la ciudad de Barranquilla, y con

asignación de las siguientes regionales: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, y Guajira, incluyendo sus centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. – GRANABASTOS.

- ASESOR REGIONAL 9. Con sede base en la ciudad de Medellín, y con

asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.

- ASESOR REGIONAL 10. Con sede base en la ciudad de Bucaramanga, y

con asignación de las siguientes regionales: Santander y Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL DE ABASTOS DE CÚCUTA S.A. CENABASTOS.

Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en cinco puntos generales,

desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:

1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores. 2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la Cuota

de Fomento Hortifrutícola. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).

3. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.

4. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos del País. 5. Cobros pre - jurídicos y procesos de cobro judiciales.

El equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando los

procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la

Cuota de Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones,

visitas, seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos

obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos dentro de la Contribución

Parafiscal.

Al primer semestre del presente año contamos con un total de 2.366

Recaudadores Activos. Se han realizado un total de 1.015 notificaciones, 385 más

comparado con el I semestre 2014. Y 3.529 visitas y seguimientos.


57

Dentro del componente legal que impacta el debido recaudo, contamos con la

negativa por parte de la Dirección de Impuestos y Adunas Nacionales,

Subdirección de Gestión de Fiscalización en el otorgamiento de Autorizaciones

para efectuar visitas de inspección a los sujetos inmersos dentro de la Cuota

Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de 2012, aclarada

por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas por el

Ministerio de Hacienda y Crédito Público. A pesar de las diversas solicitudes y

pronunciamientos de orden legal por parte esta Administradora, tanto la DIAN

como el Ministerio dejan sin piso esa delegación, afectando los procesos futuros

como los procesos de verificación abiertos, y se inicie los procesos de verificación

identificados, teniendo como base las citadas resoluciones. Razón por la cual se

ha solicitado el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Junta del Fondo Nacional

de Fomento Hortifrutícola para fortalecer el Marco Legal de la Contribución.

Del mismo modo para las gestión con la Auditoría Interna del Fondo, debemos

registrar que con ocasión a las diferentes solicitudes de devoluciones y cruces de

saldos por concepto de retenciones practicadas por error, o retenciones

efectuadas a productos No sujetos a nuestro recaudo, se deben efectuar en

conjunto Administradora del Fondo, y la Auditoría Interna, las visitas y

procedimientos necesarios para atender las solicitudes. Esta tarea debe ser

fortalecida y generar mayor participación.

Ahora bien, con los registros de recaudos y reporte de información realizada por

cada uno de los recaudadores, se genera un en forma individual y cotejada, el

análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Contribución

Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar cada caso.

De otro lado, dentro de la gestión de recaudo, en términos globales se registran

hechos y circunstancias que afectan el recaudo de nuestra Contribución, uno de

ellos, la entrada en vigencia y aplicación de la Ley 1707 del 20-01-2014, por medio

de la cual se establece la Cuota de Fomento de la papa, se crea un Fondo de

Fomento, en donde para el año 2015 No contamos con el recaudo por el producto

papa.

Desde el mes de abril se comunico mediante circular suscrita por esta

Administradora del Fondo, la instrucción de traslado de estos recursos a la nueva

administradora del Fondo de Fomento de la papa. Así como la realización de

reuniones para la entrega de cuentas y recursos conforme a la Ley, trabajo que se

continúa a la fecha con seguimiento por parte del Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural. Última reunión de gerentes 08-07-2015.


58

Por otra parte, la Demanda de inconstitucionalidad contra el artículo 30 (Parcial)

de la ley 101 de 1993, tramitada ante la Corte Constitucional, arrojo Sentencia

favorable, C - 085 del 12-02-2014. Declara exequible artículo 30 ley 101 de 1993.

Y se encuentra en trámite la Demanda de Nulidad. Artículo 4 Decreto 2025 DE

1996, ante el Consejo de Estado, CE-SEC4-ADMISIÓN DEMANDA.

EXPEDIENTE 2013-20437. Nulidad-Simple 2013-1007, que afectarían los

procesos de cobro y procedimientos de determinación de obligaciones.

Dentro del componente de cobros judiciales contamos con Asesoría Jurídica para

recaudo, por parte de la firma de abogados VITERI ABOGADOS S.A.S., en donde

se generan las acciones pre jurídicas al corte del presente semestre de (245)

cartas de cobro pre jurídico, y de presentación de demandas, al igual que la

presentación de créditos, y seguimiento en casos de procesos especiales de

Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones Judiciales, Acuerdo de Restructuración y

demás procesos ante la superintendencia de Sociedades.

Finalmente, el cumplimiento de metas establecidas y el buen desarrollo de

actividades de Recaudo se ven acompañadas y fortalecidas con la

implementación de tareas y labores incluidas en el Plan Nacional de Fomento

Hortifrutícola 2014, objetivo No. 7. a) Capacitación de inducción y refuerzo en la

Contribución Parafiscal Hortifrutícola, para los equipos técnicos de las

Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales. b) Talleres de sensibilización en

la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a través de los talleres de

formación a través de las ECAS, y talleres de formación a organizaciones de

productores. c) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la

contribución parafiscal Hortifrutícola. d) Verificación del cumplimiento o

vinculación al recaudo de las organizaciones de productores y/o aliados

comerciales de los proyectos de Alianzas Productivas a Nivel departamental, y e)

Realización de asesorías a nivel departamental a sujetos obligados al recaudo.


59

5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.

Para el año 2015 la Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos mantuvo el

esquema de 7 profesionales distribuidos en los departamentos para realizar las

verificaciones técnicas. En el caso del equipo de verificación financiera se cuenta

con el Profesional de Legalizaciones y 2 auxiliares de legalización (Contadores) y

1 técnico de apoyo.

Durante el primer semestre se realizó el seguimiento a 83 proyectos en ejecución

y adelantó actividades para la liquidación de 55.

Para esta vigencia, se hizo la programación de visitas del año, de forma que en el

mes de febrero se comunicó a todos los ejecutores las fechas de visitas, el

número de predios a visitar y las fechas de entrega oportuna de informes.

Adicionalmente, se implementó un recordatorio en el calendario que envía, por

correo electrónico, alertas de visita y entrega de informes tanto al ejecutor como

al profesional de seguimiento. Esto en la continua búsqueda de la unidad para

mejorar los procesos y que los ejecutores entreguen oportunamente informes.

Los resultados de la gestión realizada durante los primeros seis meses del año, se

presentan a continuación.

5.2 Proyectos en ejecución primer semestre 2015

Enero de 2015 inicia con 72 proyectos, que corresponden a 69 proyectos que

vienen del corte a 31 de diciembre de 2014 y 3 proyectos que iniciaron en el mes

de enero. Durante los meses siguientes del primer semestre de 2015 iniciaron 11

proyectos más para una ejecución total en el primer semestre de 83 proyectos con

recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. (Ver anexo 1. Ejecución

Total de Proyectos 1er semestre). Estos proyectos se desarrollan en los

departamentos de Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas,

Casanare, Cauca, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Guajira, Huila, Meta,

Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Sucre, Quindío, Risaralda, Santander,

Tolima, y Valle del Cauca.


60

5.3 Avance financiero.

La ejecución financiera muestra el avance de 93 proyectos, de los cuales 83 son

de la ejecución total del primer semestre y 10 proyectos de vigencias anteriores,

finalizados en el 2014 pero con recursos pendientes por desembolsar para el año

2015.

5.2.1 Ejecución Financiera del semestre

El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la

información suministrada por el área de presupuesto con la revisión financiera

realizada por el área de seguimiento y control, basada en los documentos

administrativos y contables de los gastos e inversiones reportados y soportados

por los ejecutores en los informes trimestrales o semestrales y en algunos casos

con las visitas realizadas directamente por la Unidad de SyC en las oficinas de los

ejecutores.

El siguiente cuadro presenta la información del avance financiero de los 93

proyectos durante el primer semestre incluyendo los terminados.

No DE PROYECTOS

PROGRAMA VALOR FNFH

VALOR FNFH SOLICITADO

1ER SEMESTRE 2015

VALOR FNFH EJECUTADO

1ER SEMESTRE 2015

8 DESARROLLO TECNOLÓGICO

$ 15.605.509.306 $ 7.451.623.856 $ 6.381.201.909

1 Investigación $ 122.800.000 $ 63.600.000 $ 30.393.777

7 Transferencia de

Tecnología $ 15.482.709.306 $ 7.388.023.856 $ 6.350.808.132

0 Capacitación $ 0 $ 0 $ 0

85 MERCADEO Y

COMERCIALIZACIÓN $ 6.040.581.864 $ 4.039.521.390 $ 1.339.180.016

10 Comercialización $ 3.754.408.864 $ 2.394.229.090 $ 746.469.227

26 Oportunidades

Rurales $ 393.020.000 $ 340.328.000 $ 103.710.083

45 Alianzas $ 1.740.163.000 $ 1.279.263.300 $ 477.256.740

4 Buenas Prácticas

Agrícolas $ 152.990.000 $ 25.701.000 $ 11.743.966

0 ÁREA ECONÓMICA $ 0 $ 0 $ 0

0 Difusión $ 0 $ 0 $ 0

93 TOTAL $ 21.646.091.170 $ 11.491.145.246 $ 7.720.381.925


61

La matriz de Ejecución financiera total del primer semestre con la información

detallada por trimestre se presenta en el Anexo 1.

5.2.2 Ejecución Financiera Acumulada (Desembolsos y

Legalizaciones)

De los $ 21.646.091.170 financiados con recursos del FNFH para los 93 proyectos en ejecución, el total acumulado de recursos desembolsados a Junio 30 de 2015, ascendió a la suma $ 9.969.228.364 moneda legal colombiana.

En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a Junio 30 de 2015

asciende a la suma de $ 8.562.309.627

Los siguientes gráficos presentan la información de los recursos comprometidos y

desembolsados, así como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados:

5.3. Cumplimiento financiero a Junio de 2015.

El cumplimiento financiero se determina de acuerdo a la entrega oportuna de

informes por parte de los ejecutores, así como de la legalización de los

recursos desembolsados. El siguiente gráfico presenta la información del

avance de ejecución financiera de los proyectos, registrados a Junio de 2015:

46%

54%

DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR

DESEMBOLSADO POR DESEMBOLSAR

86%

14%

LEGALIZADO - POR LEGALIZAR

LEGALIZADO POR LEGALIZAR


62

El 3% en atraso crítico en el cumplimiento financiero corresponde a lo siguiente:

ATRASO CRÍTICO

CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES

CO1163 ADEL Desarrollo e implementación de procesos de pos cosecha, transformación y comercialización de Tomate y otras hortalizas en la sub región del Alto Ricaurte, Departamento de Boyacá.

El proyecto no ha hecho la instalación de los equipos y por esta razón no se ha podido legalizar el recurso. El caso se pasó al Asesor Jurídico y se realizó reunión con el representante legal.

AL0045 Asociación de Actores Sociales

Agropecuarios del Núcleo 8 Páramo

Loro-Pujana ASOAGRO

Mejoramiento tecnológico del cultivo de ñame espino para mejorar la competitividad con los productores vinculados a la asociación de actores sociales agropecuarios del núcleo 8, paramo, loro y Pujana (asoagro) en San Juan Nepomuceno, departamento de Bolívar”

El ejecutor está incumpliendo en la entrega del informe final financiero, se envió comunicado solicitando el envío inmediato, en respuesta se comprometieron enviar dicho informe en el siguiente mes.

OP0033 ASOCIACIÓN DE MUJERES EN PROGRESO

NUEVA FLORIDA

Fortalecimiento productivo y socio empresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar

De acuerdo a la verificación realizada en campo y con los documentos entregados por el ejecutor, se estableció que no se invirtieron los recursos de acuerdo a lo aprobado. Se hizo la declaración de incumplimiento y se está adelantando el proceso con la Aseguradora para el pago de la garantía de Anticipo.

La matriz del Cumplimiento financiero del primer semestre con la información

detallada se presenta en el Anexo 2.

78%

18%

3%

CUMPLIMIENTO FINANCIERO A JUNIO DE 2015

CUMPLIENDO ATRASO ATRASO CRITICO


63

5.4 Avance técnico

El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la

verificación en campo del cumplimiento de las actividades previstas en el marco

lógico y el cronograma de actividades propuesto, obteniendo una calificación que

corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los objetivos

planteados. Toda esta información se encuentra detallada en las fichas técnicas,

donde se muestra y analiza el estado de los proyectos por parte de los

profesionales de la Unidad de Seguimiento y Control. El Avance técnico de los

proyectos se encuentra en el Anexo 3.

Durante el primer semestre, de los 83 proyectos ejecutados terminaron 51 que en

el avance técnico no serán incluidos teniendo en cuenta que con corte a 30 de

Junio ya están finalizados y entran en proceso de liquidación.

El siguiente gráfico presenta la información correspondiente al avance de

ejecución técnica de los 32 proyectos con corte a 30Junio de 2015.

El detalle de los proyectos en atraso crítico se presenta en el siguiente cuadro:

ATRASO CRÍTICO

CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES

AL0040 Asociación empresarial de

proyectos comunicativos del

municipio de Bochalema Norte

de Santander (ASOPROCOMUN)

Alianza para el establecimiento tecnificado y comercialización del cultivo de aguacate municipio de Bochalema, departamento de Norte de Santander

El Proyecto se encuentra en ATRASÓ CRÍTICO, se hace solicitud de prórroga hasta noviembre, ya que se presentaron inconvenientes con el proveedor del material vegetal de 800 plántulas de aguacate y entrega del sistema de riego.

AL0064 ASOAFROPAL Alianza para el desarrollo productivo de la Asociación ASOAFROPAL, mediante la siembra de 38 hectáreas de ñame

La Asociación ASOAFROPAL, a la fecha de la segunda visita de seguimiento y control realizada en el mes de abril de 2015, presenta un

60%26%

14%

ESTADO DE AVANCE TÉCNICO JUNIO 2015

CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO


64

espino ATRASO CRITICO en sus actividades contempladas en el componente técnico, ambiental y de agro negocio de la alianza. Es necesario trabajar en el establecimiento del cultivo para el mes de junio del presente año y aprovechar las lluvias que se den por estos meses del año. Adicionalmente, se halló que está pendiente la entrega de los informes técnicos y financieros del primer desembolso.

AL0074 ASOPRECAM LAS PILAS

Alianza productiva para el establecimiento de 40 HAS de plátano dominico hartón en el municipio de Jamundí, Valle del Cauca.

Se realizó cambio de fecha de la visita de SYC por solicitud del ejecutor, teniendo en cuenta inconvenientes con el convenio marco y la cofinanciación de ASOHOFRUCOL, por medio de correo electrónico, Andrea Acosta acepto el cambio y se envió nuevo plan de seguimiento al ejecutor, señalando que la visita se realizaría el 12 de junio de 2015, a pesar de haber recibido la programación de visitas no se pudo hacer la revisión documental porque el representante legal no contaba con los documentos soporte de la ejecución del proyecto, por tal motivo el avance técnico es 0%, hasta tanto no se realice una nueva visita de seguimiento o el ejecutor envié todos los soportes para evidenciar algún avance del mismo.

El atraso de los proyectos antes señalados, fue identificado por los Profesionales

de Seguimiento y Control mediante la verificación documental y de campo en las

visitas realizadas. A estos ejecutores se les ha solicitado tomar medidas para la

corrección de dichos atrasos mediante planes de choque y ajustes de operación

en la ejecución de actividades.


65

Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH) – TR1361

Para el 2015, se programó visitar 69 Escuelas de Campo ECAS y 190 Asistencias

Técnicas. A la fecha, la Unidad de Seguimiento y Control realizó visitas a los 22

departamentos,

De acuerdo a la visita de seguimiento realizada el 09 y 10 de abril a la Unidad

Técnica de ASOHOFRUCOL, el proyecto presenta atraso respecto al cronograma

y metas aprobadas, con un avance nacional del 8,3%.

Cabe señalar que la principal causa del atraso se da en los objetivos 2 y 3,

teniendo en cuenta que la verificación documental se hace a través de la

plataforma, la cual no estaba generando los reportes adecuadamente. Ante esta

situación, la directora de seguimiento no asignó avance a las actividades con este

inconveniente, a pesar de que a nivel departamental se verificó que las actividades

efectivamente se encontraban avanzadas. Adicionalmente se solicitó a la Unidad

Técnica y a la Unidad de Sistemas un plan de trabajo para solucionar los

inconvenientes. Igualmente se presenta atraso en las actividades del objetivo 7,

teniendo en cuenta que las capacitaciones departamentales y los planes

operativos, se debían realizar en el mes marzo, y a la fecha de la visita no se

contó con las fuentes de verificación.

La segunda visita de seguimiento a nivel nacional está programada para el 10 de

julio, y se evaluaran las actividades realizadas con corte a junio 30.

El avance por objetivo se presenta a continuación:

OBJETIVOS AVANCE

(%)

Objetivo específico 1:Articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector

30

Objetivo específico 2:Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes productores Hortifrutícolas

4

Objetivo específico 3:Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas

4,6

Objetivo específico 4: Facilitar el acceso a recursos de crédito a

productores Hortifrutícolas. 0


66

Objetivo específico 5: Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector Hortifrutícola y facilitar el seguimiento del plan.

21,4

Objetivo específico 6: Fortalecer la operatividad de organizaciones de

cadena a nivel nacional y regional 0

Objetivo específico 7: Promover los procesos de recaudo regional a

través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento

del FNFH.

18,7

Objetivo específico 8:Contribuir con la promoción del consumo de frutas

y hortalizas 4,25

Objetivo específico 9:Contribuir al desarrollo de clúster Hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados

0

Objetivo específico 10: Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas a la variabilidad y al cambio climático y/o cambio climático.

0

AVANCE TOTAL 8,3

El estado por departamento se relaciona a continuación:

DEPARTAMENTO AVANCE

(%) FECHA DE VISITA OBSERVACIÓN GENERAL

Cundinamarca 7 13-15/04/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 3% y debería estar en un 14%; y el Objetivo 7, que debía estar en un 16% y se encuentra en 0%.

Boyacá 7 6-8/04/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 0% y debería estar en un 14%; y en el Objetivo 7, que debía estar en un 16% y se encuentra en 0%.

Meta 15 9-10/03/2015 Cumpliendo lo programado.

Casanare 6 24-26/04/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 0% y debería estar en un 14%; y en el Objetivo 7, que debía estar en un 16% y se encuentra en 0%.

Santander 5 26-26/03/2015 Atrasado. A la fecha algunas actividades no se han iniciado, y al mes de marzo ya deberían presentar avance, como son las actividades de los objetivos 2 y 3.

Norte de Santander

5 23/03/2015 Atrasado. El mayor atraso se presenta en el Objetivo 3 que presenta una ejecución del 0 % y debería estar en un 14 %; y el Objetivo 7, que debía estar en un 16 % y se encuentra en 0%.


67

Cesar 33 9-11/06/2015 Atrasado. El proyecto se encuentra atrasado en la gestión y acompañamiento en la ejecución de los proyectos a nivel departamental, talleres de fortalecimiento organizacional y comercial, plan de acción trienal para la cadena de aguacate conformada en el año 2014, asesorías y visitas de acompañamiento para vinculación al recaudo a sujetos identificados y notificados, fortalecimiento a las organizaciones de cadena.

Risaralda 19 20-22/04/2015 Atraso Leve. El objetivo 2 es considerado de relevancia por cuanto el atraso, está en las visitas de asistencia técnica. Los mayores atrasos se encuentran en el objetivo 7.

Huila 49 9-11/06/2015 Atraso Leve en las siguientes actividades: Validación y Socialización de modelos tecnológicos, asistencia a CDA. Capacitación en seguros de cosecha.

Tolima 31 2-5/06/2015 Atraso Leve en las siguientes actividades: Visitas de asistencia técnica, socialización modelos tecnológicos. Organizaciones con ICO, incrementar la cobertura de nuevos registros a la base de datos de AESCE, Talleres de recaudo a ECAS, Identificación de potenciales de recaudo, pólizas de seguro gestionadas.

Nariño 24 20-22/05/2015 Atrasado. Presenta atraso en los objetivos 2, 3 y 7. Se reporta el avance a abril.

Valle del Cauca 31 9-11/06/2015 Atrasado. Presenta atraso en la ejecución del cronograma hasta el 31 de mayo de 2015 en los objetivos 1; 2; 3 y 7 obteniendo un porcentaje de avance del 31% correspondiente al 81% de avance esperado al 5 mes de ejecución del proyecto.

Cauca 45 06/07/2015 Atrasado. Presenta atraso en la ejecución del cronograma hasta el 30 de junio de 2015 en los objetivos 2, 3 y 7.

Quindío 21 16-19/03/2015 Cumpliendo lo programado.

Antioquia 36 22-25/06/2015 Atrasado en las siguientes actividades: talleres ECA, planes de fortalecimiento a organizaciones de productores priorizados, actividades del objetivo 4 relacionadas con el acceso a crédito a productores Hortifrutícolas, plan de acción trienal formulado, ocho reuniones regionales de comités de cadena y seguimiento a planes de cadena,


68

estructuración del plan operativo de recaudo y asesorías de recaudo..

Caldas 14 7-10/04/2015 Atrasado. Se encuentran atrasos en el objetivo 2, considerado de mayor relevancia por cuanto aún no se cuenta con la totalidad de productores inscritos y esto conlleva a retraso en talleres Ecas y otras actividades. De igual manera, se encuentra atraso en las visitas de asistencia técnica.

Córdoba 47 25-27/06/2015 Cumpliendo lo programado.

Sucre 15 25-27/03/2015 Cumpliendo lo programado.

Bolívar 12 03-05/03/2015 Atraso Leve. Los atrasos se presentan en los objetivos 1, 2 y 7.

Magdalena 13 11-13/03/2015 Atraso Leve. En las actividades del objetivo dos en la realización de talleres y asistencias técnica a productores, y del objetivo tres en lo relacionado a la aplicación de los diagnósticos ICO.

Atlántico 11 23-25/03/2015 Atraso Leve. Los atrasos se presentan en los objetivos 2 y 7.

Guajira 16 17-18/04/2015 Cumpliendo lo programado.

OBSERVACIONES:

Es fundamental para el buen desarrollo del proyecto dar una solución pronta a los problemas que presenta la plataforma. Posterior a la visita de seguimiento se realizaron reuniones para la evaluación de la plataforma y se establecieron compromisos y fechas de entrega. Se recomienda a la unidad técnica insistir a las coordinaciones departamentales en las actividades del objetivo 6, referente a las cadenas productivas, y que se evidencien los resultados en el año. Adicionalmente, se recomienda a la unidad técnica, que junto con los coordinadores nacionales, se inicie una evaluación de la efectividad de las acciones desarrolladas por los facilitadores en campo, teniendo en cuenta aspectos como la comercialización conjunta de las asociaciones, en términos de valor comercializado, por ejemplo. En este aspecto, también es importante, que el coordinador socio empresarial, revise a nivel departamental cuales organizaciones deben continuar o no con el proceso de fortalecimiento, ya que a nivel departamental se ha evidenciado que se tienen organizaciones que han venido trabajando desde 2013, con excelentes resultados, y que por lo mismo su acompañamiento ya no sería necesario, porque ya pueden continuar con su propia gestión.


69

Igualmente en el aspecto técnico, se debe evaluar cuál ha sido el mejoramiento en las prácticas de manejo, rendimiento y/o calidad de los cultivos, y dar una directriz a los facilitadores en cuanto a su actuar frente a productores que no implementan las recomendaciones técnicas. Se han evidenciado cultivos que han tenido el servicio de asistencia técnica por más de un año, y sin embargo no se encuentra en las mejores condiciones por que no se han atendido las recomendaciones. En estos casos, si bien el facilitador cumple su parte, no se logra el resultado esperado, y por tanto este productor no debería continuar en el programa. Por otra parte, de acuerdo a lo concertado con los directores de la Unidad Técnica, en las actividades de gestión de recursos, se evaluará igualmente la eficacia en la aprobación. Se recomienda que en las capacitaciones que se programaran para los facilitadores, se incluya un taller en formulación de proyectos. Finalmente, frente a las actividades desarrolladas por los 2 facilitadores comerciales, se reitera la importancia de documentar adecuadamente este proceso y establecer criterios claros de los compromisos y resultados esperados para estos dos cargos, y que sirvan como modelo para implementar en los otros departamentos.

5.5 Proyectos en liquidación a junio de 2015.

5.5.1 Terminados durante el primer semestre de 2015

Durante el trimestre finalizaron 51 proyectos:

No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /

TERMINACIÓN VALOR FNFH

ENERO

1

OP0010 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación regional de platanicultores del Alto Sinú ARPASINÚ del municipio de Tierralta, Córdoba.

ARPASINÚ

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 14.000.000

2

OP0011 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación AGROBARCE, del Municipio de San Bernardo del Viento.

AGROBARCE

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

3

OP0012 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo, comercial y socio empresarial de la asociación ASPROVIB, del municipio de San Bernardo del Viento, Córdoba.

ASPROVIB

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

4 OP0013

(Derivado del

Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación HORTYFRU, del Municipio de Cerete, Córdoba.

HORTYFRU 01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA $ 15.000.000


70

CO1167) 31/01/2015

5

OP0014 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de desplazados retornantes de mata de Maíz ASOPRODEMA de la vereda de Mata de Maíz, Municipio de Valencia, departamento de Córdoba.

ASOPRODEMA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

6

OP0015 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación VERDE LIMPIO, del municipio de San Pelayo, Córdoba.

VERDE LIMPIO

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

7

OP0016 (Derivado

del CO1167)

Desarrollo y fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de Platanicultores del municipio de San Bernardo del Viento, departamento de Córdoba.

APLASAMBER

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

8

OP0017 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento del sistema de producción y comercialización de plátano hartón en la Asociación de Pequeños productores de la comunidad de Murcielagal ASOPROMUR, municipio de Moñitos, Córdoba

ASOPROMUR

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

9

OP0018 (Derivado

del CO1167)

Afianzamiento productivo y comercial de la Asociación de Productores de frutas y hortalizas APROFRUMO, del municipio de Moñitos, Córdoba.

APROFRUMO

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

10

OP0021 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento organizacional en las áreas técnico - Productiva, de comercialización, mercadeo y publicidad de la Asociación de productores del pueblo Regao, en el municipio de Canalete, Córdoba.

APRECAN

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

11

OP0023 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de transformación y comercialización de mora de la asociación de productores de mora de Pauna, Boyacá

ASOCIACIÓN PRODUCTIVA DE MORA DE PAUNA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

12

OP0024 (Derivado

del CO1167)

Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a HORFRUBELLA en el municipio de Pereira.

HORFRUBELLA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

13

OP0032 (Derivado

del CO1167)

Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a de ASOMORALCA en el municipio de Apia en la vereda alta Campana, departamento de Risaralda.

ASOCIACIÓN DE MOREROS DE

ALTA CAMPANA - ASOMORALCA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

$ 15.000.000

14

BP1129 (Derivado

del CO1171)

Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Villacaro, Norte de Santander

AGROSANJUAN 05/03/2014 - 04/01/2015

$ 26.210.000

15

BP1131 (Derivado

del CO1171)

Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Cácota, Norte de Santander.

ASOFRUTAS 10/03/2014 - 09/01/2015

$ 33.270.000

FEBRERO

16 TR1335

Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del cultivo de durazno gran jarillo en los Municipios de Tibaná, Jenesano, Zetaquira, Miraflores, y San Eduardo en el departamento de Boyacá

ASOHOFRUCOL 12/02/2014 - 11/02/2015

$ 100.225.000


71

17

AL0034 (Derivado

del CO1168)

Producción y comercialización de maracuyá con productores de la sociedad agraria de transformación "SAT" Fruticultores del Occidente del Huila

Sociedad Agraria de Transformación

"Sat"

11/02/2014 - 10/02/2015

$ 50.000.000

18 AL0036

(Derivado del CO389)

Fortalecimiento empresarial y productivo de pequeños productores de plátano del municipio de Pensilvania Caldas

Asociación de Productores de la

Esperanza

11/02/2014 - 10/02/2015

$ 32.000.000

19 AL0038(Der

ivado del CO389)

Alianza para el mejoramiento del cultivo de mora de castilla para el municipio de Santa Bárbara, Santander

Asociación de productores

Agropecuarios del Municipio de Santa

Barbara, Departamento de

Santander (ASOPROAGRO)

03/02/2014 - 02/02/2015

$ 29.750.000

20

AL048 (Derivado

del CO1168)

Alianza estratégica interveredal para la producción, acopio y comercialización de coco, entre la cooperativa agroindustrial de Timbiqui y Coconut a beneficio de productores en el municipio de Timbiqui Cauca

Cooperativa Agroindustrial de

Timbiqui - Coagrotimbiqui

16/05/2014 - 15/02/2015

$ 50.000.000

21

AL050 (Derivado

del CO1168)

Alianza productiva de mora variedad castilla de la Asociación de Agricultores del Combeima - ASACOM, en el municipio de Ibagué

Asociación de Agricultores del

Combeima (ASACOM)

07/04/2014 - 06/02/2015

$ 39.200.000

22

OP0019 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento Socio empresarial y productivo de Asofructeros del municipio de Trujillo, Valle del Cauca

ASOCFRUTEROS

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

23

OP0020 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento Socioempresarial y productivo de ASOPROBETANIA del municipio de Bolívar, Valle del Cauca

ASOPROBETANIA

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

24

OP0022 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos productivos y de acceso a mercados de la ASOAGIMIS del municipio de San Onofre, departamento de Sucre.

ASOAGRIMIS

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 14.000.000

25

OP0025 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y Socioempresarial de la Asociación de Plataneros de florida, Valle del Cauca

ASOPLAF

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

26

OP0026 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos productivos de 30 familias de la vereda Casas Nuevas Municipio de Sotará, Cauca, mediante el apoyo a la producción y comercialización de fresa.

ASOFRESO

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 14.000.000

27

OP0027 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de mora de la Asociación de productores de Mora de Briceño, Departamento de Boyacá.

MORABRIC

11/08/2014 - 10/12/2014

PRORROGA 10/02/2015

$ 15.000.000

28

OP0028 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de Aguacate de la Asociación de productores y comercializadores de Aguacate y frutas de Buenavista, Departamento de Boyacá.

PROCOAGUAFRUT

11/08/2014 - 10/12/2014

PRORROGA 10/02/2015

$ 15.000.000

29

OP0029 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de Producción y comercialización de guayaba de la Asociación de productores de Hortalizas y frutas de Pauna, departamento

ASOHOFRUP

06/08/2014 - 05/12/2014

PRORROGA 05/02/2015

$ 15.000.000


72

de Boyacá.

30

OP0030 (Derivado

del CO1167)

Mejoramiento de los procesos de producción de hortalizas de 42 familias pertenecientes a la organización verde sur del municipio de Pupiales, departamento de Nariño.

ASOCIACIÓN VERDE SUR

04/08/2014 - 03/12/2014

PRORROGA 03/02/2015

$ 15.000.000

31

OP0033 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento productivo y socio empresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar

ASOCIACIÓN DE MUJERES EN PROGRESO

NUEVA FLORIDA

01/09/2014 - 31/12/2014

PRORROGA 28/02/2015

$ 14.000.000

MARZO

32 CO1167 Apoyo a las Convocatorias de Oportunidades Rurales

ASOHOFRUCOL

15/01/2013 - 14/07/2014

PRORROGA 31/12/2014

prorroga 31/03/2015

$ 25.200.000

33

AL039 (Derivado

del CO1168)

Alianza productiva para el establecimiento y comercialización de 18 hectáreas de Ají tabasco para mejorar los ingresos de los pequeños productores de la asociación agraria de Bolívar, en el municipio de Villanueva - Bolívar

Asociación Agraria de Bolívar - Asoagrobol

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 28.000.000

34 AL041


Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Buenavista Quindío

Asociación Cosechar

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 22.000.000

35 AL042


Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de córdoba Quindío

Asociación de Fruticultores de la Región Andina – FRUTANDINA -

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 15.000.000

36 AL043


Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Génova Quindío

Asociación de Productores de

Plátano del municipio de

Génova -ASOPLAGEN-

07/03/2014 - 06/03/2015

$ 20.000.000

37

AL044 (Derivado

del CO1168)

Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de mora de castilla, en el municipio de Paipa


Palermo (Asofrupal)

18/03/2014 - 17/01/2015

PRORROGA 17/03/2015

$ 51.622.000

38 AL046(Deri

vado del CO389)

Apoyo para el fortalecimiento de la producción y comercialización del cultivo de lulo, aplicando las buenas prácticas agrícolas y de pos cosecha de la asociación de productores del municipio de Guavatá, Santander

Asociación de Productores de lulo

de Guavatá, ASPROLUGUA

08/05/2014 - 07/03/2015

$ 42.500.000

39

OP0031 (Derivado

del CO1167)

Fortalecimiento técnico - productivo para la Asociación de productores de mora DUITAMORA, ubicados en las veredas del Carmen, Santa Ana, San Luis, San Antonio Sur, San Carlos, La Trinidad y Primero de Mayo, del Municipio de Duitama, departamento de Boyacá.

DUITAMORA

01/08/2014 - 30/11/2014

PRORROGA 31/01/2015

PRORROGA II 20/03/2015

$ 15.000.000

ABRIL


73

40 CO1175

Mejoramiento de los procesos de pre-cosecha, cosecha y post-cosecha del aguacate hass para exportación de 30 productores, vinculados a la Asociación de productores APROARE SAT, en el departamento de Antioquia

APROARE 15/10/2014 - 14/04/2015

$ 34.000.000

41 AL0037(Der

ivado del CO389)

Apoyo a la producción y comercialización e incremento de áreas para cultivos de tomate bajo condiciones protegidas con buenas prácticas agrícolas BPA con mujeres de la corporación mujeres agromedellín, municipio de Medellín, Antioquia

Corporación Mujeres

AGROMEDELLÍN

10/02/2014 - 09/02/2015

PRORROGA 30/04/2015

$ 43.600.000

42 AL045(Deri

vado del CO389)

Mejoramiento tecnológico del cultivo de ñame espino para mejorar la competitividad con los productores vinculados a la asociación de actores sociales agropecuarios del núcleo 8, paramo, loro y pujana (asoagro) en San Juan Nepomuceno, departamento de Bolívar”

Asociación de Actores Sociales

Agropecuarios del Núcleo 8 Páramo

Loro-Pujana ASOAGRO

10/04/2014 - 09/04/2015

$ 40.000.000

43 AL049(Deri

vado del CO389)

Establecimiento y sostenimiento al cultivo de plátano asociado, para el mejoramiento de la calidad de vida de pequeños productores del municipio de Riosucio Caldas

Asociación de Productores

Agropecuarios de Samaria -

ASPROAGROS

09/05/2014 - 08/04/2015

$ 32.000.000

44 AL051(Deri

vado del CO389)

Establecimiento y comercialización de 54 has de ñame espino tipo exportación, en 54 fincas de pequeños productores de la asociación apama en el municipio de Chinú – Córdoba


Agrícolas Medio Ambientales de Nova – APAMA

03/06/2014 - 02/04/2015

$ 35.784.000

45 AL052


Establecimiento y comercialización de 52 has de ñame espino tipo exportación, en 52 fincas de pequeños productores de la cooperativa cooproca en el municipio de Chinú – Córdoba

Cooperativa de Productores de

Carranzo – COOPROCA

13/06/2014 - 12/04/2015

$ 34.792.000

46 AL0053(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para la producción, comercializa e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA) pitahaya en el municipio de La Argentina - Huila para mercados especializados nacionales e internacionales

Grupo Asociativo PROPITAHAYA del

Huila

11/06/2014 - 10/04/2015

$ 21.000.000

47 AL0055(Der

ivado del CO389)

Establecimiento de cultivo de mango de hilaza tecnificado de los productores de la asociación de productores agropecuarios de Turbaná “agrotur” para su comercialización en convenio con postobon s.a.”


Agropecuarios de Turbana

AGROTUR

01/07/2014 - 05/04/2015

$ 34.800.000

48 AL0056(Der

ivado del CO389)

Alianza productiva para la siembra de cultivos de plátano hartón tipo exportación para beneficiar a familias pertenecientes a la asociación de desplazados nuevo futuro (asodenuf) en el municipio de valencia en el departamento de Córdoba

Asociación de Desplazados

Nuevo Futuro – ASODENUF

07/07/2014 - 06/04/2015

$ 56.000.000

49 AL0059(Der

ivado del CO389)

Alianza para la producción y comercialización de ñame espino por productores rurales del corregimiento de chocho, municipio de Sincelejo departamento de Sucre

ASOPROSUCRE 10/06/2014 -

9/04/2015 $ 28.200.000


74

50 AL0067(Der

ivado del CO389)

Fortalecimiento de la cadena productiva del plátano en el municipio de San José con productores de la organización de productores y comercializadores agropecuarios de Caldas, PROGROSAN SAT.

PROGROSAN SAT 10/10/2014 - 30/04/2015

$ 32.000.000

JUNIO

51 AL047(Deri

vado del CO389)

Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de guayaba común en el municipio de Briceño, Boyacá


Guayaba del Municipio de

Briceño Boyacá - ASBRIGUA

09/05/2014 - 08/04/2015

PRORROGA 30/06/2015

$ 59.980.000

5.5.2 Estado de los proyectos terminados a Junio de 2015.

El año 2015, inició con 96 proyectos en proceso de liquidación, de los cuales 52

proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación cofinanciados con

recursos del MADR en el marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de

los años 2005, 2006 y 2007, y 44 proyectos financiados por fuera de estas

convocatorias.

Durante el semestre finalizaron 51 proyectos y se liquidaron 13, para un total

pendiente por liquidar a junio de 2015 de 134 proyectos. Adicionalmente se

liquidaron 5 contratos de apoyo a eventos derivados del TR1333 – PNFH.

Respecto a los proyectos de Investigación, durante el semestre se recibieron 2

Actas de liquidación que se enviaron a CORPOICA para su firma. Sin embargo, el

proceso no se ha adelantado ya que aún no se resuelve el tema de bienes y de

reintegro de recursos por parte del MADR.

Aunque se logró la liquidación de 13 proyectos en el semestre, no se tiene un

mayor avance ya que, se requirió un acompañamiento fuerte a los proyectos de

oportunidades rurales y alianzas para la presentación de informes finales. Como

resultado, en el semestre se tienen 34 proyectos con informes de resultados, y se

procederá a la elaboración de las actas de liquidación.

En el semestre, se hizo necesario hacer una nueva reclamación a la aseguradora

por incumplimiento del proyecto OP033 “Fortalecimiento productivo y socio

empresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento

de Bolívar”, ya que de acuerdo al seguimiento técnico y financiero, el ejecutor no

realizó las actividades planteadas en el proyecto y los soportes financieros no eran

acordes con las actividades ni con los valores del mercado en el tema de insumos.

El proceso se está adelantando con la compañía aseguradora. En cuanto a los

otros 7 proyectos en proceso jurídico, continúan en manos del asesor jurídico de

ASOHOFRUCOL.


75

A junio de 2015 la situación es la siguiente:

ESTADO PROYECTOS

Proyectos Ciencia y tecnología (MADR) 52

Actas elaboradas en revisión 7

Proceso Jurídico 8

Actas enviadas al ejecutor para firma 1

Pendientes de reintegro 1

Actas elaboradas por otras entidades 1

Actas de liquidación en elaboración 34

Informes del Profesional de SyC en elaboración 8

Informes finales en evaluación o corrección 9

Informes finales pendientes por recibir 13

TOTAL 134

El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo 4.

5.6 Programación y ejecución de visitas de seguimiento

Durante el primer semestre del 2015 se siguió el cronograma de visitas de

seguimiento y control de los proyectos establecido para el año, en el cual está

determinado como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución en forma

trimestral.

De enero a junio de 2015 se programaron 119 visitas de seguimiento y control a

los proyectos, considerando siete profesionales de seguimiento, se ejecutaron 109

visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 92%.

El resumen de las visitas no realizadas durante el primer semestre de 2015 se

describe a continuación:

OP0033: la visita fue cancelada por el ejecutor, por el estado en el que se

encuentra el proyecto se reportó el incumplimiento a la aseguradora y se

solicitó el pago de la garantía del anticipo.

AL0036: No se realizó dado que el ejecutor envió soportes en físico y el

proyecto se encuentra cumpliendo con las actividades y se habían realizado

las visitas de campo.

AL0047: No se realizó, porque se priorizaron las visitas de proyectos de

oportunidades rurales. Al ejecutor se le aprobó prórroga hasta el

30/06/2015

AL0048: no se realizó visita por falta de garantías en el viaje por

desobediencia civil en el municipio.


76

AL0059: Con el avance hallado en la segunda visita de SyC, el proyecto

está cumpliendo con un avance de 98.6 % por tal razón no se hizo

necesaria la visita, se está en elaboración del informe final.

TR1361 – Departamento de Casanare: La visita estaba programada para el

mes de Marzo, pero por problemas de salud de la Profesional a cargo, fue

necesario reprogramarla para el mes de Abril.

AL0054: la visita se canceló teniendo en cuenta el estado en el que se

encuentra el proyecto, el ejecutor solicito prórroga para lograr el

cumplimiento de las actividades

AL0059: No se realizó dado que el ejecutor se encuentra cumpliendo con

las actividades, el profesional de seguimiento y control está elaborando el

informe final de resultados.

AL0060: No se realizó, porque el ejecutor solicito la terminación anticipada.

AL0074: No se realizó. Se envió correo electrónico a la asociación, para

definir la visita de seguimiento y control, ya que no se había podido

establecer comunicación con el ejecutor, el número telefónico relacionado

en el contrato estaba fuera de servicio, se contactó al coordinador de la

OGA y el representante legal y se replanteo la visita para el 15 de Julio de

2015.

6. UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE

GESTIÓN ENERO-DICIEMBRE DE 2015

Entre enero y junio de 2015 se ejecutaron o están en proceso de ejecución 14

proyectos, que en conjunto suman más de $106.654 millones, los cuales cuentan

con contrapartidas del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola por valor de

$24.370 millones; donde el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2014,

corresponde al 49% por ciento del total de la inversión. Estos proyectos

actualmente están beneficiando a 26.438 productores de frutas y hortalizas.

Cabe resaltar que, el 61 % de los recursos del FNFH se enfocan a proyectos de

desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología, el 30 % se orientan a atender

necesidades de mercadeo y comercialización y el 9 % restante, se dirigen a

estudios económicos y sistemas de información.

Monto de inversión del FNFH por programa

Programa No. Proyectos

Valor total del proyecto ($)

Aporte del FNFH ($)

Participación (%)

Comercializació 7 79.875.701.293 7.271.931.364 30%


77

n

Desarrollo Tecnológico

5 24.530.321.146 14.851.084.306 61%

Sistemas de información

2 2.247.690.487 2.247.690.487 9%

Total general 14 106.653.712.927 24.370.706.157 100% Fuente: Unidad Técnica de Proyectos

Es de anotar que tres proyectos de los que se están ejecutando en el 2015 fueron

aprobados en vigencias anteriores, siete en el mes de diciembre y los seis

restantes en el trascurso del I semestre.1

En la siguiente tabla, se presenta la relación de los proyectos que se están

ejecutando en el año 2015.

Relación de los proyectos. Año 2015

# Proyectos Beneficiarios Programa Valor total del proyecto ($)

Aporte del FNFH ($)

1

Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2011-2012 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR

2.066 Comercialización

24.876.114.000 1.455.744.000

2

Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012-2013 DEL PROYECTO Apoyo a alianzas productivas del MADR

2.526 Comercialización

43.971.317.000 1.840.816.000

3 Alianzas IV 2015 1.233 Comercialización

944.760.000 600.000.000

4

Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de cadenas productivas 2015

100 Comercialización

508.180.864 508.180.864

1En la reunión 124 del 22 de julio de 2015 fueron aprobados 3 proyectos por valor de $578 millones de pesos

y cuyo aporte del FNFH es de $393 millones. Estos proyectos serán reportados en el siguiente informe de gestión.


78

5 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola Fase 2015

18.000 Desarrollo Tecnológico

15.780.278.755 11.938.101.796

6

Programa de Apoyo a la Implementación y certificación de buenas prácticas Agrícolas BPA en el subsector de la producción de frutas y hortalizas


4.850.956.527 1.845.963.000

7

Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y supresión de la mosca de las frutas para mejorar la competitividad Hortifrutícola colombiana, garantizando la seguridad alimentaria y la exportación de vegetales sanos. (fase 2)

1.023 Desarrollo Tecnológico

6.658.347.910 2.218.347.910

8

Estructuración y conformación de la red de investigación e innovación para un núcleo productivo seleccionado del sector hortofrutícola

Desarrollo Tecnológico

122.800.000 122.800.000

9

Fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass, mediante el establecimiento y sostenimiento de cultivos y la construcción del centro regional de acopio en el departamento del cauca


3.655.832.902 362.687.500

10 Mejoramiento de la productividad del cultivo de plátano

115 Desarrollo Tecnológico

405.234.600 405.234.600

11

Implementación del plan de trabajo para la exportación de uchuva desde zonas de baja prevalecia de la mosca del mediterráneo hacia los Estados Unidos


1.068.540.000 658.540.000

12 Proyecto de fomento al recaudo de la cuota parafiscal 2015


1.290.277.843 1.290.277.843

13

Programa para la formulación, coordinación, administración, ejecución, información, difusión y control de los


957.412.645 957.412.645


79

planes programas y proyectos de inversión del sector Hortifrutícola.

14

Aumentar la competitividad de los productores Hortifrutícolas de Cundinamarca a través de la mitigación del cambio climático con la construcción de 260 reservorios de agua

350 Desarrollo Tecnológico

1.563.659.881 166.600.000

Total 26.438 106.653.712.927 24.370.706.157

6.1 Proyectos aprobados que iniciaron su ejecución en el 2015.

6.1.1 Plan Nacional De Fomento Hortofrutícola. Fase 2015

Objetivo principal

Mejorar la competitividad y la productividad del sector hortofrutícola, a través del

desarrollo de un nuevo modelo organizacional gremial, que permita en primer

lugar, el acceso oportuno a los servicios productivos, en particular: asistencia

técnica y transferencia de tecnología, financiación, información, capacitación

empresarial a los productores hortofrutícolas vinculados y en segundo lugar el

incremento en el recaudo de la Cuota Parafiscal.

Componente Técnico

Transferencia de tecnología ASOHOFRUCOL-FNFH a través de la transferencia de tecnología en aspectos

técnicos y socioempresariales con las Escuelas de Campo para Agricultores

(ECAs), benefició 700 grupos de agricultores, para un total de 17.358 productores

Hortifrutícolas.

PRODUCTORES

ECAS

INSCRITOS META DE

INSCRITOS

PORCENTAJE

CUMPLIMIENTO


80

17.358 17.425 100%

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL

En los cultivos de plátano, aguacate, mora, cítricos, pasifloras, mango y ñame se

concentran el 70% de las escuelas establecidas.

Asistencia técnica

A través del PNFH se está brindando asistencia técnica directa a 7.552

productores. Con estas visitas especializadas, los agricultores han recibido

asesoría para optimizar el manejo de su cultivo en temas como: establecimiento

de los huertos, manejo de plagas y enfermedades, nutrición y manejo de suelos,

realización de prácticas culturales como las podas, para el caso de los frutales y

buenas prácticas de poscosecha. Producto de estas visitas, se evidencia una

disminución de la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos priorizados

en las regiones.

PRODUCTORES

ASISTENCIA

TÉCNICA

PRODUTORE

S ASISTIDOS

META

PRODUCTORE

S ASISTIDOS

PORCENTAJE

CUMPLIMIENTO

7.552 7.060 107%

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL

Del grupo de productores asistidos, se escogieron 463 productores para ser apoyados con el proceso de implementación de las BPA en sus predios

PRODUCTORES

ASISTENCIA

TÉCNICA

BPA

PRODUTORE

S ASISTIDOS

META

PRODUCTORE

S ASISTIDOS

PORCENTAJE

CUMPLIMIENTO

463 396 117%

Fuente: Unidad Técnica de Proyectos – ASOHOFRUCOL

Fortalecimiento de las capacidades de los asistentes técnicos


81

Los talleres serán dictados por expertos, los cuales desarrollarán temas especializados como: identificación y selección del material de siembra, manejo y fertilización de la planta, manejo integrado de plagas y enfermedades, cosecha, poscosecha y procesos de generación de valor agregado en los cultivos de aguacate, plátano, cítricos, mora, fresa y pasifloras; de acuerdo al plan de capacitación que se definió por línea productiva.

Específicamente, las actividades a desarrollar por cada experto serán:

3 talleres de homologación de conceptos técnicos con los facilitadores y simultáneamente 6 asesorías a pequeños productores.

Acompañamiento en el proceso de validación de los modelos tecnológicos por región.

Documento del plan de capacitación por cultivo.

Estructuración de parámetros de identificación de fincas demostrativas, para que junto con los técnicos se identifiquen estos predios.

Los expertos por línea productiva son:

En mora, ingeniero Jesús Zuleta

En plátano, Luis Alfredo Rivera Restrepo

En aguacate, ingeniero David Lynce

En pasifloras , ingeniero Celso de Albuquerque (brasilero)

En cítricos, Nancy Castaño

En Fresa, ingeniero Roberto Macías ( mejicano) Dentro del proceso de capacitación dirigido a los facilitadores técnicos, también se contempla la realización de cinco eventos regionales en los que se capacitará sobre tecnologías de producción hortifrutícola – riego, fertiriego entre otras y extensión rural.

Proceso de validación de los modelos tecnológicos En el marco del PNFH-2015, se realiza el proceso de validación de los modelos

tecnológicos establecidos en cada departamento; para esto se capacitaron 22

profesionales del Plan, con ellos se construyeron los formatos y herramientas

necesarias para este proceso. Mediante visitas de asistencia técnica a

productores seleccionados, se validará en sus predios la información consignada

el año pasado en estos documentos. Del mismo modo, se vincularon 22 pasantes

de últimos semestres de ingeniería agronómica con el propósito de validar los

otros modelos estructurados en cada departamento.

Planes de asistencia técnica


82

A la fecha se cuenta con 138 planes de asistencia técnica formulados para

asociaciones beneficiarias del PNFH-2015. Estos planes se encuentran en este

momento en proceso de seguimiento mediante las visitas de asistencia técnica

desarrolladas por parte del facilitador técnico.

Agricultura Específica por Sitio A la fecha se han registrado 919 productores en la base de datos: 147 de

Aguacate, 132 de Cítricos, Mango 97, Mora 250 y 293 de Plátano, incrementando

la cobertura de nuevos registros a la base de datos. Cada lote caracterizado tiene

información en términos climáticos, edáficos y topográficos de los productores,

con el propósito de identificar zonas geográficas que compartan condiciones de

clima y suelo que sean las más similares posibles. Adicionalmente se reactivó el

blog www.frutisitio.com un medio para socializar e informar noticias de actualidad y

temas técnicos de interés para los diferentes actores del sector Hortifrutícola, no

solo en temas de Agricultura Especifica por Sitio (AESCE), sino todas las líneas

que maneja ASOHOFRUCOL.

Se realizó una alianza con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones (MINTIC) con el fin de instruir digitalmente a los productores

vinculados al Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH). Derivado a esto se

realizó una primera sesión en el municipio de Supatá (Cundinamarca) con

productores de plátano, buscando motivarlos sin temor al uso de las TIC,

enfatizando la importancia de llevar registros en sus lotes productivos y la utilidad

de los mismos a la hora de tomar decisiones promoviendo así la tecnología dentro

de la producción agrícola.

Componente Socioempresarial

El componente socio empresarial del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola

(PNFH), fase 2015, ha contribuido a la identificación y fortalecimiento empresarial

y comercial de 283 organizaciones; lo cual muestra que ha superado la meta

proyectada de 277 postuladas inicialmente. El 93% de estas organizaciones se

encuentran formalmente constituidas y el 7% restante están recibiendo

acompañamiento profesional para su formalización. En total son 12.566

productores asociados activos, atendidos, con 17.804 hectáreas intervenidas en

29 líneas productivas:plátano, aguacate, cítricos, mora, uva, mango, ñame, piña,

hortalizas, limón, sandía, maracuyá, granadilla, guayaba, gulupa, coco, uchuva,

http://www.frutisitio.com/


83

7112,8

2090

1537,5

1529

1244,5

795

480

267

200

191

191

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

PLÁTANO

AGUACATE

MANGO

CITRICOS

MORA

UVA

PIÑA

GRANADILLA

PATILLA -SANDIA

HORTALIZAS

LIMÓN TAHÍTI

Lineas de mayor importancia (ha)

Total

durazno, tomate, lulo, guanábana, ají, cebolla junca, berenjena, fresa, pitahaya,

cebollín y aromáticas.

Figura No. 1 Tipo de organizaciones

Como se observa en la Figura No. 1, los modelos organizacionales que

predominan a nivel de productores de frutas y hortalizas en el marco del PNFH

fase III 2015 son las asociaciones ocupando el 78%; las cooperativas con un 8.5%

y las Corporaciones y SAT con el 1.8%.

Figura 2. Líneas productivas principales

78%

9%

2%2%

1% 0%

8%

Figuras Organizacionales

Asociaciones

Cooperativas

Corporaciones

SAT

Acción Comunal

Fundaciones

Otras


84

Gestión de proyectos dirigidos a apoyar las organizaciones intervenidas a

través del PNFH, 2014

A la fecha se han gestionado en total $ 92.717.987.584 a través de 103 acciones

administrativas de articulación interinstitucional (proyectos productivos),

encaminadas principalmente a la propagación de material vegetal, incremento de

nuevas siembras, formación y capacitación técnica, renovación de cultivos,

fortalecimiento de las cadenas productivas, procesos de transformación

agroindustrial, consecución de maquinaria, insumos equipos y herramientas,

apoyo a procesos de logística y comercialización conjunta, construcción de

sistemas de almacenamiento y aprovechamiento hídrico, consolidación del tejido

social, implementación y certificación de predios en BPA, desarrollo logístico a

centros de acopio, fortalecimiento administrativo de los equipos directivos,

investigación y desarrollo tecnológico y capital de trabajo. Lo anterior, con el fin de

que las 112 organizaciones beneficiaras de esta gestión aumente la productividad

y tengan mayores competencias para acceder a los mercados de frutas y

hortalizas de manera asociativa. Así mismo, son 16.046 productores y 15.617

hectáreas postulados para mejoramiento productivo mediante esta acción.

Figura No. 3 Gestión de recursos por departamento para organizaciones de

productores intervenidas a través del PNFH, 2015 y estado de la gestión

30.000

16.804 16.008 13.080

4.769 2.979 1.798 1.783 1.681 1.248 1.064 797 637 44 27

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

Gestión de Proyectos por Departamento Cifras en millones


85

3 14 17 69

0 20 40 60 80 100 120

Estado de la gestión de proyectos

LIQUIDADOS

APROBADOS

REVISIÓN

RADICADOS

Gestión de recursos dirigidos a grupos ECA

Son en total $ 1.227.666.535 gestionados en recursos dirigidos a fortalecer los

grupos de productores que se capacitan a través de los talleres ECA. Mediante

esta gestión se están beneficiando 14 departamentos, 3.251 productores, 3.454

hectáreas en 12 líneas productivas. Ahora bien, estos recursos están orientados a

apoyar los productores en el uso de tecnologías de comunicación, para la

consolidación y articulación de su oferta productiva con los mercados de frutas y

hortalizas, propagación de material vegetal, incremento de nuevas siembras,

estructuración y afianzamiento de grupos asociativos con intereses comerciales,

desarrollo de capacidades técnicas, conocimiento de otras experiencias

productivas exitosas, procesos de transformación agroindustrial, consecución de

maquinaria, insumos equipos y herramientas, apoyo a procesos de logística y

comercialización conjunta, construcción de sistemas de almacenamiento y

aprovechamiento hídrico y consolidación del tejido social.


86

Figura No. 4 Gestión de recursos por departamento y estado de la gestión

Avances y logros del apoyo a organizaciones del PNFH con potencial

exportador

Con el fin de propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los

mercados de los productores de frutas y hortalizas, el componente socio

empresarial del PNFH ha implementado un proceso de articulación

interinstitucional con Procolombia, ICA y aliados estratégicos a través del cual se

identificaron 59 que están siendo intervenidas por el PNFH en los departamentos

de Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Huila, Magdalena, Norte de Santander,

Santander, Tolima y Valle, que están siendo apoyadas por estas entidades a

través del acompañamiento para la consolidación del proceso exportador y la

certificación de predio en ICA.

766,332972

160,844

73,1514

70,68

34,31

30,4

27,498

16,7038

14,873013

9,02

7,5

6,6

4,95335

2,9

1,2

0,7

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

ANTIOQUIA

GUAJIRA

NORTE DE SANTANDER

SANTANDER

CALDAS

NARIÑO

BOYACA

VALLE DEL CAUCA

CUNDINAMARCA

TOLIMA

BOYACÁ

MAGDALENA

META

HUILA

RISARALDA

BOLIVAR

Gestión de recursos por departamento Cifras en millones


87

No.

Nombre

Organización Nit Departamento Municipio Linea productiva

Hectareas

Sembradas Volumen/Ton

# Socios

Activos

# Productores con

BPA

# Productores con

GLOBAL G.A.P

ASESOR

PROCOLOMBIA FECHA REUNION POTENCIAL

1 ASOPASAC 900558575-3 HUILA SAN AGUSTIN AGUACATE HASS 40 HAS 3.000 kg 38 17 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

2 ASPROBIT 813004760-7 HUILA OPORAPA AGUACATE HASS 20 HAS 1.000 kg 35 12 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

3 ASGRAMI 900713575-8 HUILA PITALITO GRANADILLA 23 HAS 56.000 kg 22 0 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

4 APROMORA 813010984-4 HUILA PITALITO GRANADILLA 15 HAS 28.000 kg 25 15 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

5 ASOFRUHOR 900015951-1 HUILA ISNOS MORA 100 HAS 80.000 kg 105 15 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

6 ARACATE 9004030771 CALDAS ARANZAZU AGUACATE 200 1500 Ton. 26 14 EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

7 AGROAGUDAS 8100029549 CALDAS AGUADAS AGUACATE 60 PRIMER AÑO 36 EN PROCESO

(ASHOFRUCOL)

EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

8 ASPROAGUACATE

HASS

9007834118 CALDAS LA MERCED AGUACATE 70 700 Ton. 24 EN PROCESO

(ASHOFRUCOL)


9 AGROPEBEL 9004875360 CALDAS BELARCAZAS PLÁTANO 112 784 Ton. 135 EN PROCESO

(ASHOFRUCOL)

EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

10 ASOPAC 9003629603 CALDAS PACORA PLÁTANO 38 266 Ton. 21 EN PROCESO

(ASHOFRUCOL)


11 AGROMORRITOS 9003378172 CALDAS FILADELFIA PLÁTANO 48 336 Ton. 26 EN PROCESO

(ASHOFRUCOL)


12 Asociación De

Hortifruticultores

900233212-1 NORTE DE

SANTANDER

CACOTA UCHUVA 65 2 TONELADAS

SEMANAL

32 0 15 CAROLIN APONTE 10/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

13 Asociación de

Productores

900159315-3 NORTE DE

SANTANDER

VILLACARO UCHUVA 20 1,5

TONELADAS

25 0 15 CAROLIN APONTE 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

14 Asociación de

Productores

9007593054 NORTE DE

SANTANDER

CHITAGA UCHUVA 15 1 TONELADA

SEMANAL

18 0 0 CAROLIN APONTE 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

15 ASOCIACION DE

PRODUCTORES

900750615-1 BOYACA SUTAMARCHAN GULUPA 25 10 70 45 35 JULIAN

CIFUENTES

03/06/2015

16 ASOCIACION

MUNICIPAL PARA EL

806.014.170-9 BOLIVAR SAN JACINTO ÑAME 17 255 25 ESTAMOS EN

GESTION DE

NIGUNO HASTA EL

MOMENTO

CAROLINA

ROSALES

NO ENVIO

AVANCES

17 ASOCIACION

NACIONAL

900.309.910-0 BOLIVAR ARJONA PIÑA GOLD MD2 3 210 25 ESTAMOS EN

GESTION DE

NIGUNO HASTA EL

MOMENTO

CAROLINA

ROSALES

NO ENVIO

AVANCES

18 LA ASOCIACION DE

ACTORES SOCIALES

830.504.730-3 BOLIVAR SAN JUAN

NEPOMUCENO

ÑAME 49 735 63 24 SOLICITUDES

INGRESADAS EN EL

NIGUNO HASTA EL

MOMENTO

CAROLINA

ROSALES

NO ENVIO

AVANCES

19 Asociacion de

Fruticultores La

900257401-9 BOYACA FLORESTA UCHUVA 12 Ha 15

Ton/Mensual

32 20 4 JULIAN

CIFUENTES

03/06/2015

20 Asociacion de

productores de

9006339266 VALLE Restrepo Piña MD2 100 30ton/seman

ales

10 5 0 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

21 Asociacion de

productores de Uva

900608167 VALLE Ginebra Uva Isabella 120 60

ton/semanale

10 En

implementacion

0 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

22 ASOFRUPAL 900651051 MAGDALENA CIENAGA LULO 400 7

Ton/Semanal

95 Se estan

implementando

PATRICIA MORON 05/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

23 AMFRUMCOL 900723303 MAGDALENA ZONA BANANERA PLATANO 30 12 Ton/Año 24 PATRICIA MORON 05/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

24 APROFRULMIS 900619045-4 HUILA SANTA MARIA GRANADILLA 35 684 22 3 Y 15 EN PROCESO 3 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

25 CHOLUPA DEL HUILA 900685205-7 HUILA RIVERA MARACUYA -

CHOLUPA

28 504 27 14 EN PROCESO 0 OSCAR BOLAÑOS 10/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

26 RED PRODUCTIVA DE

DESARROLLO

900826040-5 VALLE EL AGUILA,

ANSERMANUEVO,

Priorizados:

PLÁTANO,

1.PLÁTANO:

aprox.

PLÁTANO:

aprox

18

ORGANIZACIO

42 PLÁTANO - 18

AGUACATE

0 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

27 ASPROINSA 900599828-7 VALLE RIO FRIO PLÁTANO 80 18 40 5 WILLIAM

SAAVEDRA

20/11/2013 1 SI TIENE POTENCIAL

28 ASOMUSACEAS 900180436-3 VALLE CAICEDONIA PLÁTANO 150 22 80 1 WILLIAM

SAAVEDRA


29 ASOPLAYBA 900715792-9 VALLE RIOFRIO PLÁTANO 250 25 98 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

30 APRHOSEPAS 900486391-5 VALLE EL DOVIO PLÁTANO 25 8 65 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

31 CORPOVERSALLES 800216451-9 VALLE VERSALLES AGUACATE 60 *480 160 3 WILLIAM

SAAVEDRA


32 ACPA 900126958-7 VALLE EL AGUILA MORA 15 6 40 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

33 ASPROAGRO 900200669-1 VALLE ARGELIA PLÁTANO 800 300 210 36 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

34 NAVISA 900158530-6 VALLE BOLIVAR PLÁTANO 80 15 35 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

35 FUNDEA 821001436-0 VALLE ARGELIA AGUACATE 75 *600 75 15 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

36 ASOTATAMÁ 900570999-1 VALLE EL AGUILA PLÁTANO 30 15 75 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

37 ASOCIACIÓN TIERRA

VERDE

900712927-2 VALLE LA VICTORIA PLÁTANO 20 8 25 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

38 ASOVILLAR 821002510-2 VALLE ANSERMANUEVO PLÁTANO 20 8 40 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

39 ASPROPLATCA 900792322-9 VALLE EL CAIRO PLÁTANO 200 36 60 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

40 ASPROCAMPO

ROLDANILLO

900362519-8 VALLE ROLDANILLO PLÁTANO 50 12 40 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

41 ECOHFRUT 821002076-7 VALLE TRUJILLO MORA 10 4 35 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

42 AGROAGUILA 900764858-5 VALLE EL ÁGUILA PLÁTANO 125 20 70 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

43 ASOCORREDOR 821003385-2 VALLE EL AGUILA,

ARGELIA, EL

PLÁTANO 20 8 82 JACQUELINE

MOLINA

NO ENVIO

AVANCES

44 COOAGROASEVILLA 94557725-0 VALLE SEVILLA PLÁTANO 120 20 48 WILLIAM

SAAVEDRA

26/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

45 ASOFRUTAS 811006580-1 ANTIOQUIA LA CEJA MORA 120 40 120 0 0 JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

46 PROHASS 900414824-4 ANTIOQUIA EL PEÑOL AGUACATE 23 10 23 0 15 productores en

proceso de

JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

47 COOSERJE 811027197-1 ANTIOQUIA JERICO PLATANO 196 90 156 0 0 JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

48 Asociacion

municipal de

800089763-6 SANTANDER GIRON CITRICOS 100 300 67 3 OSCAR PORTILLA NO ENVIO

AVANCES

49 Asociacion de

campesinos del

90553141-8 SANTANDER GIRON CITRICOS 350 10500 110 3 OSCAR PORTILLA NO ENVIO

AVANCES

50 ASCOLPAS 900002437-3 ANTIOQUIA APARTADO PLÁTANO 700 20 98 75 En proceso de

Implementación

0 JULIAN ARBELAEZ 02/06/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

51 ASOPROAR 900658637-0 TOLIMA ROVIRA GULUPA 70 30 TONELADAS

MES

32 11 TRAMITANDO

REGISTRO ICA

0 NORVY

CONSTANZA LEAL


52 ASOBAICOTOL 890703840 TOLIMA ICONOZO Platano - Bananito 120 20 TONELADAS

MES

42 25 REGISTROS ICA 0 NORVY

CONSTANZA LEAL


53 ASOAMERICAS 900573127 TOLIMA LIBANO Platano - Bananito 70 15 TONELADAS

MES

42 0 NORVY

CONSTANZA LEAL

27/05/2015 2 NO TIENE POTENCIAL

54 ASOATROPICO 9005084357 CALDAS ANSERMA AGUACATE 70 200 Ton. 105 5 CERTIFICADOS

EN BPA, 15 EN

EN PROCESO (7) ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

55 APATEX 9004483257 CALDAS MARQUETALIA AGUACATE 200 2800 Ton. 104 EN PROCESO 20 EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

56 ASOFHORMA 9001187032 CALDAS MANZANARES AGUACATE 160 384 Ton 80 20 EN PROCESO 20 EN PROCESO ANGELA CORREA 25/05/2015 1 SI TIENE POTENCIAL

57 COOPERATIVA

PRODUCTORA DE

820004734-0 BOYACA MIRAFLORES,

ZETAQUIRA,

durazno gran

jarillo, pitaya,

JULIAN

CIFUENTES

03/06/2015

58 ASOCIACION DE

PRODUCTORES Y

900471837-2 BOYACA BUENAVISTA GULUPA JULIAN

CIFUENTES

03/06/2015

59 ASOCIACION

COLOMBIANA DE

900526280-9 BOYACA DUITAMA CEBOLLA DE BULBO JULIAN

CIFUENTES

03/06/2015


88

PTP

A lo largo del primer semestre se han desarrollado actividades en torno a:

Apoyo en la consultoría contratada por PTP para la identificación de las zonas

óptimas para la producción de las frutas y hortalizas priorizadas por el programa,

la cual implementa metodología UPRA, y busca marcar el inicio para la

estructuración de los modelos productivos de cada línea.

Finalización de consultoría con BizCorps, por medio de la cual se obtuvo un

documento con propuestas de mejora y un Plan estratégico global, para las cuatro

organizaciones que representarán a aguacate, piña, papaya y mango.

Consolidación de idea para creación del Centro de Innovación e Investigación

Hortifrutícola, así como apoyo al impulso del proyecto relacionado con la Unidad

de Gestión del Conocimiento, a través de un proyecto piloto en Antioquia para

aguacate Hass.

Asimismo, se han desarrollado acciones complementarias, relacionadas con

reuniones con entidades como DNP para aportar en la identificación de la zona

idónea para establecer un modelo piloto de Plataforma de Gestión Integral para

aguacate Hass, y estructuración de un proyecto de papaya para Córdoba en el

marco de PARES.

Crédito

A la fecha se han logrado realizar 80 brigadas de crédito, en las cuales participaron 2.249 productores de los 22 departamentos que forman parte del PNFH. En total se postularon 8.477 hectáreas con 16 líneas productivas para este fin.

Recaudo

A través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento del

FNFH, se han promovido y fortalecido los procesos de recaudo regional, a partir

del desarrollo de 13 actividades de capacitación de refuerzo e inducción de la

contribución parafiscal en los departamentos de Antioquia, Santander, Boyacá,

Sucre, Casanare, Cundinamarca, Huila, Nariño, Atlántico, Norte de Santander y

Meta.

Por otra parte se han realizado 268 talleres de recaudo dirigidos a los grupos

ECAs, con una participación estimada de 4.020 productores. Hay que destacar

que se ha superado la meta de 242 talleres establecida en el marco del proyecto.

A su vez se han llevado a cabo 408 talleres de recaudo en 16 departamentos,

enfocados a fortalecer el esquema de fomento a través de las juntas directivas de


89

las organizaciones que forman parte del PNFH. Mediante el ejercicio de esta labor

se logró llegar a 1.224 representantes y/o directivos de las asociaciones

intervenidas.

En relación con nuevos sujetos para recaudo, a la fecha se han identificado 1.068

empresas en el país, las cuales están siendo acompañadas y orientadas, con el fin

de promoverlas e incorporarlas al proceso de contribución de la cuota de fomento

Hortifrutícola.

Comunicaciones

A lo largo de la fase 2015, del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola, se

imprimirá material publicitario y promocional con el propósito de afianzar la

presencia institucional de ASOHOFRUCOL-FNFH en las diferentes sedes del

país.

A continuación se detallan los resultados más relevantes de este componente

durante el primer trimestre en ejecución del proyecto:

En total, se han impreso y distribuido: 8.000 brochures, 20.000 volantes de

promoción al consumo, 20.000 carpetas para el archivo de los registros de

asistencia técnica. También se diseñaron e imprimieron 8.000 libretas para los

productores y se produjeron 6 stands para la participación en ferias y eventos del

sector.

De otro lado y, para fortalecer la operatividad de las plataformas AESCE y

Frutisitio, se diseñaron instrumentos de educación y estrategias de promoción

didácticos, para que los usuarios y visitantes de la plataforma se familiaricen con

los contenidos y herramientas de la misma. Estos elementos serán distribuidos

entre los agricultores beneficiarios y en eventos de divulgación de la plataforma a

lo largo del año:

o Diseño de la imagen de la plataforma.

o Diseño e impresión de 5.000 brochures con información general.

o Diseño e impresión de 5.000 volantes informativos.

o Diseño y producción de 2 pendones para participar en eventos de socialización.

o Producción de 2.500 agendas para registros.

o Diseño y producción de al menos 5.000 instructivos de uso de la plataforma.

Paralelamente, se les ha suministrado información a los diferentes medios de

comunicación, tanto regionales como nacionales, para la publicación de

información acerca de los avances del PNFH Fase 2015.


90

Consolidado Impactos en medios de comunicación masivos y regionales

Prensa Radio Televisión

Monitoreo de medios y noticias sectoriales

Apoyo y Participación en eventos

Total 2015 11 3 2 0 10

Monitoreo de Medios

ASOHOFRUCOL-FNFH ha participado en 6 eventos sectoriales en diversos

puntos del país. En cada evento, el Gremio ha tenido un espacio de exhibición que

ha sido ambientado con los stands adquiridos para la vigencia 2015.

Relación de eventos y préstamo de stands móviles

Fecha Departamen

to Evento Cant Stand Enviado

a

Febrero 27 de 2015

Armenia, Quindío

Feria Regional - Visita Ministro de Agricultura Auarelio Iragorri Valencia

1 Óscar Gallego

Mazo 07 de 2015

Norte de Santander

Mercado campesino 1 Ramiro Villamizar

Marzo 16 de 2015

Tocaima, Cundinamarca

Socialización del proyecto de Comercialización y prueba de caja

2 Marco Antonio Velandia

marzo 17 de marzo de 2015

El Colegio, Cundinamarca

Socialización del proyecto de Comercialización

2 Marco Antonio Velandia

marzo 26 de 2015

Bogotá D.C. VII Congreso Nacional Hortifrutícola

2 Ximena Lozano, Carlos Castillo

marzo 29 - 05 de abril

Popayán, Cauca

Expo Cauca 2015 2 Leonardo Morales

Abril 09 de 2015

Ginebra, Valle del Cauca

Prouvas 2 Ramón Jiménez

16 abril - 20 de abril de 2015

Bucaramanga, Santander

Agroferia 4 Juan Pablo Salamanca

17-18 de abril de 2015

Valledupar, Cesar

Agroencuentro 4 Badir Guerrero


91

Difusión y divulgación del sector Hortifrutícola

a) Revista frutas y hortalizas

Durante el primer semestre de 2015, se realizó la edición, diagramación,

impresión y distribución de 15.000 ejemplares de las ediciones 39, 40 y 31 de la

revista Frutas & Hortalizas.

b) Apoyo a eventos

1. VII Congreso Nacional Hortifrutícola

VII CONGRESO NACIONAL HORTIFRUTÍCOLA Fecha: 26 de marzo de 2015 Presupuesto: $70.000.000

o Más de 300 productores y comercializadores de frutas y hortalizas participaron

en el VII Congreso Nacional Hortofrutícola, organizado por ASOHOFRUCOL.

o los temas centrales durante el evento fueron: Ampliación del área sembrada,

inocuidad, comercialización al igual financiamiento

o El área sembrada en Colombia tanto de frutas como de hortalizas asciende a

las 921 mil hectáreas.

“Bogotá D.C., marzo 26 de 2015. Este jueves se desarrolló el VII Congreso

Nacional Hortofrutícola, el evento más importante para los actores del sector de

frutas y hortalizas de Colombia.

Durante la apertura del evento, el Gerente General de ASOHOFRUCOL, Álvaro

Ernesto Palacio Peláez, indicó que el campo debe ser una empresa, y la

agricultura tecnificada y bajo modelos asociativos debe convertirse en una de las

actividades que más le aporte al Producto Interno Bruto (PIB) nacional: “Nuestros

esfuerzos están concentrados en aprovechar las oportunidades que se presentan

con las tendencias mundiales y en ampliar el área sembrada de frutales y

hortalizas”.

Según el Gremio hortofrutícola, aunque la balanza comercial es negativa, la

tendencia del déficit es a la baja con una reducción de 15,4 % en volumen y un

1,1% en valor, de acuerdo a las cifras registradas entre 2013 y 2014. “La balanza

comercial hortofrutícola permanece con características deficitarias, en términos de

volumen en 202,4 mil toneladas y en términos de valor en 196,1 millones de

dólares”, especificó el líder Gremial.


92

A su vez, afirmó que en los últimos años se ha evidenciado una notable mejora en

el sector, “impulsada por programas y proyectos de diversas entidades y, por

supuesto, de ASOHOFRUCOL, gremio cúpula del sector hortofrutícola”.

De otra parte, Palacio Peláez anunció parte de los proyectos que se ejecutarán

para 2015, entre ellos el Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola que llega a su

tercer año y el Proyecto Mosca de la Fruta, que se desarrollará junto al ICA: “Este

año también pondremos otros Planes, Programas y Proyectos en marcha que

tendrán impacto en aspectos como productividad, inocuidad, sanidad,

agroindustria, comercio e investigación, con los que buscamos duplicar el número

de beneficiarios e incrementar la oferta productiva”, señaló el Gerente de

ASOHOFRUCOL.

En palabras del Presidente de la Junta Directiva del Gremio, Jorge Castro Bucheli,

ampliar el rango de beneficiarios en asistencia técnica, transferencia y

empresarización es uno de los desafíos más importantes para el Gremio: “El

campo debe comenzar a trabajar a toda su capacidad y, como toda empresa,

necesita inversión de todo tipo”.

“Sabemos de los retos y las adversidades que debemos superar, pero somos

optimistas en lograr la reconversión en la que trabajamos desde hace 20 años”,

especificó Castro Bucheli.

Por su parte, el delegado del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan

Pablo Pineda, dijo: “Para el Ministerio, el sector hortofrutícola es muy importante y

por esto tenemos unos focos de inversión para pequeños y medianos

productores”.

A su vez, anunció un enfoque más participativo para la base productiva con miras

a potenciar el sector desde la agroindustria y aseguró que se le dará un mayor

apoyo a la mujer rural.

De acuerdo al funcionario, “el hortofrutícola es uno de los sectores que más han

crecido en la última década”.

Pineda concluyó, destacando el trabajo realizado con el Gremio para impulsar el

desarrollo sectorial.

Para el Gerente General del Programa de Transformación Productiva –PTP -

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Cesar Augusto Peñaloza Pabón, “la

consolidación de asociaciones público-privadas son la razón de ser de programas

como el Programa de Transformación Productiva”. En este sentido, explicó el


93

trabajo que viene realizando con ASOHOFRUCOL para potenciar el comercio en 7

líneas productivas del sector.

Por otro lado, la Directora del Programa Contra Cultivos Ilícitos de la Unidad

Administrativa para la Consolidación Territorial, Patricia Meléndez, destacó el

trabajo con el Gremio en regiones como Nariño y Córdoba, en donde han venido

realizado un trabajo conjunto para motivar la siembra de líneas productivas

Hortifrutícolas como una alternativa a los cultivos ilegales: “ASOHOFRUCOL es un

aliado estratégico para la construcción de convenios que permitan la

transformación del campo”.

“El sector de frutas y hortalizas es un renglón muy importante para la

transformación de las familias que están vinculadas con los cultivos ilícitos”,

enfatizó Meléndez.”

La séptima versión del Congreso Nacional Hortofrutícola contó con una nutrida

agenda de conferencistas nacionales y extranjeros en temas como Buenas

Prácticas Agrícolas, Manejo Integrado de Cultivos, al igual que acceso a nuevos

nichos de mercados.

Dentro de las conclusiones se destacan la necesidad de contar con mecanismos

más amplios y con mayor cobertura en financiamiento para el establecimiento de

nuevas áreas de cultivos; mayor control en las fronteras para combatir el

contrabando de alimentos; estrategias para formalizar la comercialización en el

sector y, en materia productiva, la necesidad de contar con mayor inversión en

infraestructura, proyectos agroindustriales y programas de erradicación de la

mosca de la fruta con insecto estéril.

El Congreso reunió a más de 300 asistentes entre productores, comercializadores

al igual que transformadores y fue financiado con recursos del Fondo Nacional de

Fomento Hortifrutícola.

2. Participación en Agro expo 2015

PARTICIPACIÓN EN AGROEXPO 2015

Fecha: 09 – 20 de julio de 2015

Para la participación en este evento, ya se realizó la negociación con Corferias para la compra de 96 metros cuadrados en donde se ubicará el stand de ASOHOFRUCOL-FNFH.


94

De igual forma, se está apoyando la gestión para la participación de actores del sector en el pabellón Hortifrutícola (Pabellón 6, nivel 2).

Asimismo, ya se cuenta con el diseño del stand y el listado de las organizaciones de productores, apoyados por ASOHOFRUCOL-FNFH, que participarán durante la feria.

3. I Congreso Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas

I CONGRESO NACIONAL DE PROMOCIÓN AL CONSUMO DE FRUTAS Y

HORTALIZAS

Fecha: 13 de julio de 2015

El Comité de eventos ya definió la fecha (13 de julio) para el I Congreso de

Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas en el marco de Agroexpo. El evento

se desarrollará en el Auditorio de Corferias con capacidad para 750 personas.

El equipo de trabajo ya cuenta con un borrador de la agenda y, actualmente, está

haciendo la convocatoria para los conferencistas del Congreso.

Además, se está realizando la convocatoria, material de divulgación y se está

diseñando la campaña para promocionar el consumo de 10 líneas productivas

durante toda la Feria.

4. Apoyo a Otros Eventos

Hasta el momento, no se han presentado proyectos de apoyo (adicionales a los de

ASOHOFRUCOL) a la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, para su aprobación.

5. Apoyo a Misiones

Se apoyo la misión tecnológica de la mosca de la fruta, a México con el propósito

de compartir y conocer las experiencias en torno al manejo de esta plaga, en esta

misión participarán 4 personas, 3 productores y la coordinadora de mosca de la

fruta.

6. Adquisición de Bases de Datos y Publicaciones

Durante el primer trimestre del año, se realizó la suscripción a 4 medios especializados, a saber:


95

o Revista Alimentos. o Revista Agricultura de las Américas. o Periódico El Agro o Periódico Agronegocios. Vale la pena aclarar que, aunque esta publicación es de

circulación gratuita, se realizó la gestión para su suscripción

6.1.2 Fortalecimiento de las capacidades de los técnicos y los

productores Hortifrutícolas en el manejo del recurso hídrico en el

departamento de Cundinamarca.

Objetivo principal

Contribuir con el desarrollo productivo Hortifrutícola a través de los procesos de

formación técnica para el manejo de estructuras de riego predial y del recurso

hídrico

Actividades Desarrolladas y Principales Resultados

Se focalizaron los 260 productores beneficiarios en 16 municipios para los

procesos de sensibilización y adecuación de predios para sistemas de

manejo hídrico intrapredial.

Se han llevado a cabo 12 jornadas de formación direccionadas a

temáticas uso eficiente del agua y relación agua – suelo.

48 predios caracterizados con información del predio, puntos de

georreferenciación, pedregosidad del suelo, nivel freático, erosión del suelo,

descripción de suelos y paisaje, así como la textura al tacto del suelo.

48 conceptos técnicos para inicio de construcción sistemas de captación

del recurso hídrico intrapredial donde se evaluaron los siguientes aspectos:

a) Acceso a maquinaria, b) Corrientes disponibles, c) pendiente adecuada,

d)disposición de material sobrante,

48 predios georreferenciados, con pruebas de infiltración y sitio focalizado

para adecuación de terrenos y montaje de infraestructura predial.

6.1.3 Proyecto fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass,

mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el


96

acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio

en el departamento del cauca

Objetivo principal

Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta

fresca en las etapas de cosecha y pos cosecha en la agrocadena frutícola del

aguacate en la zona centro del departamento del Cauca.


El proyecto se encuentra en proceso de formalización de los recursos de

contrapartida; a través de un convenio de asociación con la Gobernación del

cauca por el orden de $ 1.668.362.480 recursos provenientes del Sistema General

de Regalías

6.1.4 Implementación de acciones de prevención y control de las

moscas de la fruta en Colombia para contribuir al mejoramiento de

la condición fitosanitaria Hortifrutícola y a la exportación de frutas

sanas.

Objetivo principal

Implementar las actividades de prevención y control de las moscas de la fruta para

lograr el mantenimiento de áreas libres o de baja prevalencia de las moscas, y

mejorar la condición fitosanitaria de la producción Hortifrutícola Colombiana frente

a los mercados especializados en Colombia y el mundo.


En primer lugar, para la ejecución del proyecto se contrataron los cargos

relacionados en el siguiente cuadro:

NOMBRE DEL CARGO No. DE CARGOS

Coordinador 1

Profesional de Apoyo 1

Agrónomo 10

Técnico 31

En esta etapa inicial desde abril hasta junio el equipo de trabajo de

ASOHOFRUCOL efectuó la validación de las áreas cultivadas y zonas de trabajo

propuestas en el documento del proyecto mediante vistas a campo, se hizo una

identificación de los productores que se vincularan a las actividades de monitoreo


97

y control de moscas de la fruta y se realizó un acercamiento por medio de visitas

finca a finca y socializaciones, con diferentes integrantes de la población que será

beneficiada en los núcleos productivos. En este ejercicio se visitaron en los 10

departamentos propuestos 48 municipios, 159 veredas. Teniendo como resultado

del trabajo un área estimada para impactar de 4249 hectáreas, la geoposición de

977 predios, se realizaron 1084 censos de productores que se identificaron y se

eligieron para las labores del proyecto, dado que cumplían con el perfil sugerido

(Receptivos, preferiblemente con algún nivel de asociatividad, comercialicen su

fruta, que tengan en cultivo las líneas productivas susceptibles a moscas de la

fruta que se sugieren, que estén conglomerados en un área amplia). Se firmaron

1076 actas de compromiso de trabajo, se socializó el proyecto en 527 actividades

entre reuniones y vistas a los predios. En total se beneficiaron 1936 productores

en 3664 actividades realizadas durante el trimestre.

En la tabla 1 se relacionan de manera general, las actividades realizadas por

departamentos por el equipo PNMF

Tabla 1. Actividades desarrolladas por departamento en el marco del proyecto PNMF

6.1.5 Conformación de la red de investigación e innovación del

sector hortofrutícola

Objetivo principal

Conformar una red entre los centros de investigación y las asociaciones

empresariales del sector hortofrutícola, que permita dinamizar los procesos de

DEPARTAMENTO

NUMERO

MUNICIPIOS

VIISTADOS

NUMERO

VEREDAS

VISTADAS

NUMERO CENSOS

REALZADOS

NUMERO

ACTAS DE

COMPROMIS

O

PREDIOS

GEOPOSICONA

DOS

NUMERO

SOCIALIZACIO

NES Ó

REUNIONES

AREA

ESTIMADA

(Has)

NUMERO

PRODUCTORES

BENEFICIADOS

TOTAL

ACTIVIDAES

ANTIOQUIA

11 26 112 111 110 233 2650 233 566

ATLANTICO 1 6 100 100 100 11 124 143 311

BOYACA3 4 67 67 67 76 155 118 277

CUNDINAMARCA 4 12 118 118 118 10 235 260 364

HUILA4 18 97 97 97 101 93 213 392

META 2 9 70 70 70 70 175 70 280

RISARALDA 4 21 64 64 11 3 56 160 142SANTANDER 11 31 250 248 197 13 354 424 708

TOLIMA3 16 100 100 100 3 278 155 303

VALLE DEL CAUCA 5 16 106 101 107 7 129 160 321

TOTAL 48 159 1084 1076 977 527 4249 1936 3664


98

innovación con una fuerte orientación a la transferencia de conocimiento al sector

productivo y la capacitación, liderada por la Unidad de Gestión de la Investigación

y el Conocimiento.


La primera actividad en el desarrollo de este proyecto fue conformar la Unidad de

Gestión del Conocimiento-UGC, que lidere la creación de redes de innovación

territoriales. Con tal fin se definieron los perfiles de los 2 profesionales que

integrarían inicialmente la Unidad y se hizo una convocatoria entre 3 facultades

de Agronomía durante 15 días. Se recopilaron más de 50 hojas de vida, de las

cuales se escogieron 2 Ingenieros Agrónomos con Posgrado, que integraron la

UGC a partir del 12 de mayo de 2015.

A continuación se seleccionó el núcleo productivo (especie Hortifrutícola-

Territorio), con base en las recomendaciones del Plan de Transformación

Productiva-PTP, que priorizó 7 especies. Se seleccionó el núcleo productivo:

Aguacate-Antioquia, y esta selección se validó en una reunión con

representantes del PTP, ASOHOFRUCOL y CORPOICA el 20 de mayo de 2015.

Se estructuró un formato para sistematizar la información de campo de los actores

que conforman la cadena del aguacate en Antioquia, denominado: “FORMATO DE

IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE ACTORES QUE CONFORMAN LA

RED DEL AGUACATE” en Antioquia. En reunión realizada en el CI-La Selva en

Rionegro, entre el 8 y 11 de junio, se presentó el proyecto ante diversos actores

de la cadena, e investigadores de CORPOICA y se analizó el formato, al cual se

incorporaron las correcciones y sugerencias de los asistentes. Así mismo, se

recibió capacitación por parte de CORPOICA, en el proceso de conformación de

redes de cultivos productivos y el uso de la plataforma “Siembra”.

En el momento, se están convocando hojas de vida de pasantes estudiantiles de

la Facultad de Agronomía en Antioquia, que colaboren en la labor de recoger la

información de campo de los municipios productores de aguacate del

departamento, para la identificación y caracterización de actores y su

sistematización.

Simultáneamente, se está formulando un proyecto de Innovación Social que

incluye la creación de una red en el cultivo del aguacate para 9 departamentos

productores en el país: Tolima, Bolívar, Antioquia, Cesar, Santander, Caldas,

Valle, Risaralda y Quindío (alrededor de 90 municipios), y la estructuración de una

plataforma informática que incorpore los datos de caracterización de los actores y


99

que les permita la interacción entre ellos, que podría convertirse en un nodo de la

plataforma “Siembra”. Este proyecto debe dar continuación al presente,

basándose en los resultados que se obtengan con el proyecto piloto en Antioquia.

6.1.6 Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la

convocatoria 2014- 2015 del proyecto apoyo a alianzas productivas

del MADR.

Objetivo principal

Apoyar la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados

para fortalecer el componente técnico, socio empresarial, ambiental y

comercial de agro negocios de los proyectos Hortifrutícolas regionales.


Revisión de 23 estudios de pre factibilidad y convenios de Alianza de proyectos

Hortifrutícolas para cofinanciación de actividades técnicas, socioempresariales,

comerciales y/o ambientales con los recursos del FNFH.

Acompañamiento a 23 organizaciones de productores para gestionar Adendas del

convenio de alianza, donde se vincule Asohofrucol – FNFH como parte de los

comités directivos para la implementación de los proyectos regionales.

6.1.7 Mejoramiento de la producción, calidad, pos cosecha y

mercadeo de las cadenas Hortifrutícolas y aromáticas en el

departamento de Cundinamarca.

Objetivo principal

Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social,

ambiental y económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas

aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de pos

cosecha y mercadeo


100


Se focalizaron y zonificaron los 300 productores beneficiarios de acuerdo con la

línea productiva, municipio, facilitador técnico y socio empresarial para el proceso

de acompañamiento e intervención.

Se realizó la caracterización de los 300 productores como línea de base para la

intervención de acuerdo con la situación encontrada a nivel productivo y

organizativo.

574 visitas de asistencia técnica direccionadas al manejo de podas, monitoreo de

trampas y fertilización

230 visitas socioempresariales analizando la situación productiva, comercial y agro

empresarial para el manejo de la unidad productiva Hortifrutícola

Además de las actividades técnicas y socioempresariales, se ha venido trabajando

en el componente comercial en diferentes reuniones con el fin de implementar y

fortalecer tres estrategias comerciales: 1) Tienda especializada: La planeación y

diseño de la tienda especializada que implica estudios jurídicos, financieros y de

mercado, para observar la perfectibilidad del punto de ventas (o tienda

especializada). 2.) Ventas institucionales: actualmente se está buscando bodegas

y lugares claves para el acopio logístico de la fruta de acuerdo a la estacionalidad

de las diferentes líneas productivas que maneja el proyecto, adicionalmente por

medio de MANGOCOL se están realizando ventas de tomillo, romero, cebollín y

menta. El manejo financiero y administrativo lo está realizando Asohofrucol desde

el proyecto. 3.) La planta despulpadora: está en proceso de instalación y es

actualmente administrada por la Asociación de segundo nivel MANGOCOL, la

meta a corto plazo es que procese y transforme la fruta de segunda y tercera

calidad, con la asesoría de un técnico especializada en pos cosecha y

procesadora de alimentos.

6.2 Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias

anteriores y se están ejecutando en el 2015

6.2.1 Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y

supresión de las moscas de la fruta para mejorar la competitividad

Hortifrutícola colombiana, garantizando la seguridad alimentaria y

la exportación de vegetales sanos.

Objetivo principal


101

Fortalecer las actividades de prevención, control y supresión de las moscas de la

fruta para lograr el establecimiento y mantenimiento de áreas libres o de baja

prevalencia de las moscas, y mejorar la condición fitosanitaria de la producción

Hortifrutícola en Colombia, potenciando la capacidad de producción con destino a

mercados nacionales e internacionales.


El proyecto hizo presencia en 11 de departamentos y con 8 líneas productivas en

1.072 predios con 1.276 trampas, beneficiando a 8.795 productores a nivel nacional.

Se realizaron 1105 censos a productores con el fin de conocer el perfil de la población

beneficiada en cada conglomerado. Se realizaron 29 eventos de día de campo en los

conglomerados con la participación de hasta 150 productores por evento, 592

demostraciones de método y 105 seminarios en los conglomerados a nivel nacional

socializando la importancia y el manejo del control de las moscas

Se ampliaron los conglomerados en los departamentos de Valle, Boyacá y Antioquia

para un total de trampas de 145, 59 y 162, respectivamente. Para el conglomerado de

Antioquia la Asociación de productores de mango de Santa Bárbara ASOFRUSABAR,

solicito se instalaran trampas debido a que el año anterior se cosecharon

aproximadamente 5.000 t de mango, de las cuales 3500 t, se perdieron por la

presencia de larvas de la mosca de la fruta. En Santa Bárbara la producción de

mango, es el principal reglón de la economía y genera aproximadamente 3.000

empleos anuales.

Se realizó el Estudio de Factibilidad técnica y económica en uchuva en un área de

baja prevalencia de C. capitata en el Altiplano Cundiboyacence, realizado por el

Centro de Estudios sobre Desarrollo Económico – CEDE- de la Facultad de Economía

de la Universidad de Los Andes por un costo de 89.000.000.oo, El cual permitirá

determinar los costos y beneficios privados y económicos de la declaratoria de un

área de baja prevalencia de Ceratitis capitata mediante la implementación,

mantenimiento y reconocimiento del área por entes internacionales. Aunque el

principal producto que se busca exportar en fresco es la uchuva (Physalis peruviana

L.) También se busca impactar la comercialización de otros productos como feijoa,

durazno y demás productoras.

Se realizaron seis (6) simulacros para dar a conocer las acciones que se deben tomar

en caso de presencia de especies exóticas o aumento inusitado de poblaciones

endémicas.

En el transcurso del proyecto se instalaron 1099 trampas Mcphail y 423 trampas

Jackson, ubicadas en los departamentos de baja prevalencia.

A raíz del trabajo de vigilancia de moscas de las frutas llevado a cabo en los diferentes

conglomerados frutícolas y rutas oficiales, se detectó en el departamento de Norte de

Santander, una mayor prevalencia de mosca del mediterráneo Ceratitis capitata, que

en la actualidad se ha convertido en una de las plagas de mayor importancia

económica en cultivos de durazno en los municipios de Cácota, Chitagá, Silos,

Pamplona y Pamplonita, vulnerando el estatus fitosanitario del país, debido a la alta


102

probabilidad de dispersión de esta plaga a través de la comercialización del durazno a

otras zonas del país. A la fecha se está implementando un plan de supresión.

Se contó con la visita del consultor Gerardo Ortiz Moreno Experto en control y

erradicación de moscas de la fruta, esta consultoría tuvo un valor de US$8.000 con

una estadía de 26 días (del 19 de agosto hasta el 15 de septiembre). Cuyo objetivo

era analizar la situación del brote de mosca del Mediterráneo, ocurrido en la ciudad

de Bogotá. Como productos, el Ingeniero Ortiz presento un plan de trabajo de la

consultoría el cual contenía:

- Programas de vigilancia para delimitar el brote.

- Recomendar mejoras en las estrategias de control

- Plan de costos para supresión o erradicación

- Medidas de control para minimizar la movilidad de la fruta.

- Capacitación de personal

Se diseñaron y emitieron las pautas de radio las cuales fueron emitidas en las

emisoras con mayor sintonía, y, las pautas de televisión realizadas con el canal TV

Agro.

Se instalaron 30 vallas en 17 departamentos las cuales fueron elaboradas de

acuerdo al manual de procedimientos de comunicación diseñado por la

periodista.

Se tienen 24 mapas de distribución de niveles de población de las moscas de la

fruta en las aéreas propuestas. (8 Ceratitis, 8 Fraterculus y 8 de Oblicua).

Se realizó una encuesta de caracterización para identificar aspectos como: nivel

socioeconómico, escolaridad, costumbres, estilo de vida, expectativas, consumo

de medios, grado de conocimiento sobre el Proyecto, puntos de reunión más

frecuentados, asociaciones con las que se tiene contacto, entre otros.

Se tienen 24 mapas de distribución de niveles de población de las moscas de la

fruta en las aéreas propuestas. (8 Ceratitis, 8 Fraterculus y 8 de Oblicua).


convocatoria 2012 - 2013 del proyecto apoyo a alianzas productivas

del MADR.

Objetivo principal

Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012 - 2013 del

proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR.



103

Del proyecto Alianzas 2012 - 2013 del cual hacen parte 47 proyectos derivados, a

la fecha se han formalizado 39 Proyectos Hortifrutícolas que se encuentran en

proceso de ejecución y liquidación.

Se tienen pendientes 8 proyectos por formalizar, de los cuales se tienen 3 no

viabilizados por el MADR y 4 están en el registro del banco de proyectos

esperando los recursos del Incentivo Modular para iniciar la fase de ejecución.

El porcentaje de ejecución actual de los recursos del FNFH, se encuentra en el

66%.


convocatoria 2011- 2012 del proyecto apoyo a alianzas productivas

del MADR

Objetivo principal

Apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2012-2013 del

proyecto Apoyo a alianzas productivas del MADR.


Del proyecto Alianzas 2011 - 2012 del cual hacen parte 32 proyectos derivados, a

la fecha se han formalizado 30 Proyectos Hortifrutícolas que se encuentran en

proceso de ejecución y liquidación.

De los dos proyectos restantes, se está iniciando proceso de formalización de uno

de ellos (plátano Miranda, Cauca) y del otro se espera que el MADR viabilice el

inicio de la alianza para poder formalizar los recursos del FNFH.

El porcentaje de ejecución actual de los recursos del FNFH, se encuentra en el

90%.

6.2.4 Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del

cultivo de durazno gran jarillo en los municipios de tibaná,

jenesano, zetaquira, miraflores, y san eduardo en el departamento

de Boyacá

Objetivo principal


104

Contribuir con los procesos de producción de Durazno variedad Gran J -Jarillo

como alternativa de desarrollo frutícola en cinco municipios del departamento de

Boyacá


Proyecto en proceso de liquidación

Dentro de los resultados del proceso de transferencia se tienen:

a) Instalación de 54 hectáreas de durazno gran jarillo con 93 productores de los

municipios de Jenesano, Zetaquira, Miraflores y San eduardo

b) 43 planes de fertilización ajustados a las condiciones de productivas de los

productores de la zona

c) un modelo técnico de Durazno gran Jarillo concertado con los productores de

la región

d) Construcción del manual de manejo técnico del durazno gran jarillo

e) Reactivación de organización de productores de la región para articular

procesos de comercialización conjunta.

6.2.5 Programa de apoyo a la implementación y certificación de

buenas prácticas agrícolas -BPA- en el subsector de la producción

de frutas y hortalizas

Objetivo principal

Mejorar la inocuidad y la trazabilidad de los productos hortofrutícolas y contribuir

con su acceso a los mercados, a través del apoyo a la implementación y

certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en el subsector de la producción de

frutas y hortalizas.


Objetivo específico No.1: Sensibilizar a los productores del sector en el tema

de las BPA, mediante la realización de talleres de grupos de productores

articulados principalmente al PNFH.

Acciones % Ejecución

Se contrató un coordinador, dos profesionales de apoyo y 13 técnicos de

implementación 100

Se elaboraron los términos de referencia y se publicaron en la página

Web de Asohofrucol el 17 de marzo de 2014. 100


105

El material didáctico se efectuó para apoyar la realización de los talleres

donde se desarrollaron las principales características de tema de Buenas

prácticas Agrícolas.

100

Se efectuaron talleres en 8 departamentos del país con una participación

de 224 personas. 100

Objetivo específico No.2: Mejorar los procesos productivos y de comercialización

que actualmente se lleva a cabo en campo, mediante el apoyo técnico y

económico a la implementación y certificación de BPA y en los procesos de

comercialización, en los grupos de productores inscritos y viabilizados en el

programa, según la disponibilidad de presupuesto.

Acciones % Ejecución Se realizó el diagnóstico inicial mediante 25 visitas de verificación, se seleccionaron los 20 grupos a participar en el Programa BPA. Las líneas productivas priorizadas fueron cítricos, aguacate hass, uchuva, mango, granadilla, limón Tahití, limón pajarito, durazno, mora y pasifloras.

100

Se suscribieron convenios con las 20 organizaciones de productores seleccionadas y se completó el proceso de perfeccionamiento del mismo.

100

Se contrataron 13 técnicos implementadores. 100 Los diagnósticos a los 300 productores se realizaron entre los meses de septiembre y octubre de 2015. Se identificó el estado inicial de la implementación.

100

Se ha realizado acompañamiento a la ejecución de los planes de acción, formulados para el proceso implementación de BPA, mediante 2.400 visitas desarrolladas por los técnicos de implementación. Se ha realizado 173 talleres de capacitación.

80

Se apoyó la gestión de compra de todos los insumos necesarios para la implementación de BPA.

100

Se han entregado 300 unidades (una por productor): 1. Documentación BPA: Carpeta AZ, separadores plásticos, perforadora, cosedora, ganchos para cosedera, marcadores y refuerzo adhesivo. 2. Cuadernillos formatos de implementación. 3. Extintores. 4. Botas de caucho. 5. Guantes de carnaza. 6. Probetas 7. Peto protector de carnaza. 8. Balanzas. 9. Tapa oídos. 10. Tapabocas de protección respiratoria. 11. Señalización. 12. Trampas e insumos de control biológico. Se han entregado 600 unidades de uniforme de protección para aplicación de plaguicidas.

100

Se realizó un convenio para efectuar los análisis de laboratorio de suelos, foliar y agua de aplicaciones, y los análisis microbiológicos de agua se contrataron con laboratorios de las diferentes zonas. Se ha efectuaron 297 suelos, 293 foliares, 268 fisicoquímicos agua y 147 microbiológicos de agua.

100


106

Se realizó contacto con las diferentes seccionales ICA en donde estamos haciendo presencia. Se programaron las pre auditorías y auditorías. Se han realizado 81 pre auditorías, 35 auditorías y se han certificado 30 productores.

30

Se realizó un convenio con Analdex para apoyar el tema comercial de las organizaciones y se desarrolló un diagnóstico de competitividad para formular los planes de negocio de cada una. Se programó la realización de un taller de capacitación, para un representante de cada organización, en el marco de Expo logística que se realizará del 10 al 14 de agosto.

20

Objetivo específico No.3: Apoyar proyectos de implementación de BPA (Resolución ICA

4174, Global Gap) de grupos de productores en respuesta a una necesidad de los

mercados.

Acciones % Ejecución

Se apoyó la ejecución de 5 proyectos, 4 de implementación y certificación

de Global GAP y uno de capacitación en BPA y pos cosecha. Los

contratos están en proceso de liquidación.

90

6.2.6 Acompañamiento en el sostenimiento de 74.5 hectáreas de

plátano dominico – hartón, de 55 beneficiarios de la asociación de

productores agropecuarios ASOPRAAN del municipio de angostura,

departamento de Antioquia

Objetivo principal

Aunar esfuerzos para aumentar los niveles de producción y competitividad en el

sector agropecuario, mediante el fortalecimiento de 74,5 hectáreas, en los

sistemas de producción e implementación del cultivo de plátano dominico hartón

que beneficiarán a 55 familias y 55 casetas destinadas al proceso de pos cosecha

y comercialización del producto a un aliado comercial.


En el municipio de Angostura se han intervinieron 16 veredas a las cuales pertenecen 55 beneficiarios del proyecto, cada beneficiario cuenta con un promedio de 7.5 has.

Se le suministraron a los beneficiarios del proyecto la totalidad de los insumos para el sostenimiento y control fitosanitario de los cultivos de plátano Dominico Hartón y elementos de promoción de las labores culturales para los procesos de pre-cosecha y cosecha acordados.

Se han construido y entregado 48 casetas de las 55 proyectadas para el tratamiento pos-cosecha del plátano Dominico Hartón.


107

Se realizaron 15 talleres de capacitación en temáticas de productividad en cuanto a plátano Dominico Hartón.

Se han realizado 177 asistencias técnicas con tres visitas en promedio por productor de las 385 asistencias técnicas programadas.

6.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de

proyectos

6.3.1 Proyectos gestionados 2015

Como resultado de la gestión del equipo técnico departamental del PNFH, a marzo

de 2015, se logró gestionar un total de 22 proyectos por valor de $ 207 mil

millones, los cuales beneficiarían, en caso de ser aprobados, a aproximadamente

60 mil productores Hortifrutícolas. La mayoría de estos proyectos se estructuraron

para ser presentados al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, en el marco

del Plan de Acción Regional (PARES).

6.3.2 Proyectos en ejecución. 2015

Asohofrucol por medio de la Unidad Técnica de Proyectos está ejecutando

proyectos para favorecer no solo a los productores de frutas y hortalizas atendidos

a través de los proyectos cofinanciados por el Fondo Nacional de Fomento

Hortifrutícola, sino mediante otras fuentes de financiación, a través de la

presentación de propuestas en el marco de convocatorias a entidades como

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Gobernaciones, Alcaldías, Oficina de

las Naciones Unidas con las Droga y el Delito-UNODC, Fondo de Adaptación,

USAID, Programa Mundial de Alimentos-PMA, entre otros.

En total son 38 proyectos que están actualmente en ejecución que amontan

$129.367 millones, en donde se están atendiendo 50.668 productores

particularmente en los departamentos de Cundinamarca, Córdoba, Antioquia,

Risaralda, Cauca, Nariño, Urabá, La Guajira y Casanare. Anexo detallan los

proyectos en ejecución 2015.

Los temas trabajados en los proyectos han sido en transferencia de tecnología,

capacitación, establecimiento de nuevas áreas, asistencia técnica, desarrollo

tecnológico, implementación de buenas prácticas agrícolas y comercialización a

través de procesos de acompañamiento técnico productivo y socio empresarial

entre otros. Cabe resaltar que en algunos proyectos se están interviniendo

población vulnerable mediante estrategias para un desarrollo.

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