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INFORME DE GESTION 2015
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA
ASOHOFRUCOL
Bogotá D.C.
Informe de Gestión FNFH 2015
2
Bogotá, 31 de Diciembre de 2015
Señores
JUNTA DIRECTIVA
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA – FNFH -
Ciudad
Estimados miembros de la Junta directiva Nacional de FONDO NACIONAL DE FOMENTO
HORTIFRUTICOLA – FNFH - les presento el informe de la gestión desarrollada por
ASOHOFRUCOL en el año 2015, en su calidad de Administradora del Fondo. Este informe
se refiere a los temas de recaudo de la cuota de fomento que conforma los recursos del
Fondo, su administración e inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado
en cumplimiento de las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de
dirección y de la legislación vigente sobre la materia.
La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo. Atentamente,
ALVARO ERNESTO PALACIO PELAEZ
Gerente General
Informe de Gestión FNFH 2015
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1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 5
BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTÍCOLA 2010 – 2015.................................. 6
2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ............................................. 9
2.1 Estados financieros ....................................................................................... 9
2.2 Presupuesto ................................................................................................. 14
2.3 Tesorería ..................................................................................................... 20
2.4 Contratación ................................................................................................ 26
2.5 Tecnologias de la Información ..................................................................... 26
3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO. ................................................................. 33
3.1 Comportamiento histórico del recaudo. ....................................................... 34
3.2 Recaudo acumulado. ................................................................................... 34
3.3 Distribución de la cuota de fomento por Departamento. .............................. 35
3.4 Recaudo por frutas. ..................................................................................... 36
3.5 Recaudo por hortalizas. ............................................................................... 39
3.6 Gestión de Recaudo. ................................................................................... 41
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. .......................................... 46
4.1 Proyectos en ejecución 2015 ....................................................................... 46
4.2 Avance financiero. ....................................................................................... 47
4.3 Avance técnico ............................................................................................ 50
4.4 Proyectos en liquidación a 31 de diciembre de 2015. .................................. 52
4.5 Programación y ejecución de visitas de seguimiento .................................. 62
5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN
ENERO - DICIEMBRE DE 2015 ............................................................................ 64
5.1 Proyectos aprobados cofinanciados con el FNFH que iniciaron su ejecución
en el 2015. ......................................................................................................... 69
5.2. Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias anteriores y se
ejecutaron en el 2015 ...................................................................................... 109
5.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de proyectos
......................................................................................................................... 122
Informe de Gestión FNFH 2015
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ANEXOS
Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas
Anexo 2. Relación de contratación FNFH 2015
Anexo 3. Proyectos en Ejecución 2015
Anexo 4. Estado de avance Financiero de los Proyectos de Enero a Diciembre de 2015
Anexo 5. Ejecución Financiera Acumulada 2015
Anexo 6. Estado de avance Técnico de los Proyectos de Enero a Diciembre de 2015
Anexo 7. Estado de los proyectos terminados a 31 de diciembre del 2015.
Informe de Gestión FNFH 2015
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1 INTRODUCCIÓN
En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe
de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el
segundo semestre de 2015 como administradora de la Cuota de Fomento
Hortifrutícola de que trata la Ley 118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola FNFH.
En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el
Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la
administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en ocho oportunidades, la
última de las cuales vence el 29 de Junio del año 2016.
A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los
principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos
contractuales adquiridos.
MARCO LEGAL
ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las
normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga
No. 7 al Contrato 206 de 1996, suscrito con el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento
Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la
normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.
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*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).
Producción de frutas y hortalizas 2010 –
2015* (miles de toneladas)
Área sembrada de frutas y hortalizas
2.010– 2.015* (miles de hectáreas)
827 833
887898
921943
2010 2011 2012 2013 2014* 2015*
8,100 8,212 8,872 9,501 10,032 10,713
2010 2011 2012 2013 2014* 2015*
*2014-2015 proyectado Fuente: Proyecciones Asohofrucol, con base en cifras de MADR (2014).
BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTÍCOLA 2010 – 2015
Área sembrada
Durante los años 2010 a 2015, el área sembrada
del subsector ha crecido a una tasa promedio del
3,2 % anual, pasando de 827 mil a 943 mil
hectáreas estimadas para 2015. Los cultivos con
mayor incremento de área cultivada son: plátano,
cítricos, ñame, aguacate y mango; mientras que los
departamentos que tienen mayor cantidad de
área sembrada son Antioquia, Cundinamarca,
Nariño, Valle del Cauca, Santander, Tolima y
Huila, esto se debe a la inyección de capital y políticas que ofrece el Gobierno
desde los planes y estrategias nacionales, que buscan el crecimiento y desarrollo
del sector agrario.
Producción
La producción en el periodo analizado tiene
un comportamiento de tendencia positiva, con
un promedio de crecimiento de 3,2 %,
iniciando en el 2010 con una producción de
8,1 millones de toneladas, hasta 10,7 millones
de toneladas estimadas para 2015. Durante el
periodo de análisis, las líneas productivas de
mayor volumen son: plátano, tomate, piña,
aguacate, ñame y mango; mientras que
dentro de las regiones que presentan
mayores niveles de producción están
Antioquia, Valle del Cauca, Cundinamarca,
Santander, Boyacá, Meta y Quindío.
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Tendencia de las exportaciones
hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de
ton)
*2015 datos a octubre Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN - DANE
Tendencia de las importaciones
hortifrutícolas 2010 – 2015* (miles de
ton)
*2015 datos a Octubre Fuente: Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN – DANE.
137.3152.3 146.3
193.4152.1
2011 2012 2013 2014 2015*
450.8 433.1 380.2 390.2 267.2
2011 2012 2013 2014 2015*
Exportaciones
Las exportaciones hortifrutícolas en fresco y
procesado, excluyendo Banano Cavendish y
Papa, en términos de volumen, han crecido a una
tasa del 9,87 % entre 2011 y 2014, representando
una tendencia positiva para el sector el cual se
favoreció por el incremento del precio del dólar; el
valor correspondiente a 2015 se espera que este
cerca a las 196 mil toneladas puesto que a octubre
del mismo año el valor asciende a 152 mil. Entre las
principales líneas de ventas al exterior para el
2015*, se cuentan plátano, bananito, naranja, los
demás frutos preparados, uchuva, entre otros; y, los principales destinos
normalmente son Estados Unidos y algunos países de la Unión Europea, como
Reino Unido, Países Bajos y Bélgica.
Importaciones
Las importaciones hortifrutícolas en fresco y
procesado, excluyendo Banano Cavendish y
Papa, en términos de volumen, han decrecido a
una tasa del 5,63 % entre 2011 y 2014, viéndose
afectadas principalmente por el aumento en el
precio del dólar, y se espera que sigan
disminuyendo para finales de 2015. Entre las
principales líneas de compras del exterior se
cuentan manzana, plátano, pera, los demás ajos
y cebollas, chalotes, entre otros; y, los países de
origenque normalmente encabezan la lista son Chile, Ecuador, Estados Unidos,
China y Perú.
Informe de Gestión FNFH 2015
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Balanza comercial hortifrutícola 2010 – 2015*
*2015 proyectado Fuente: Base de datos SICEX - Quintero
Hermanos - DIAN – DANE.
Balanza Comercial
La balanza comercial ha reflejado un notorio déficit con tendencia positiva desde
2011 cuando las importaciones empezaron a verse afectadas. Para el 2013 el
aumento en el precio del dólar, incentivó las exportaciones tanto en volumen como
en valores, sin embargo se evidencia una disminución en la brecha fomentado por
las diversas manifestaciones de los agricultores durante los paros agrarios en
2013 que propiciaron algunas medidas proteccionistas como las Salvaguardias
Especiales Agrícolas (SAE). Con lo anterior, se hace evidente que a pesar del
comportamiento indirecto del subsector en mercados internacionales, la balanza
comercial hortifrutícola permanece con características deficitarias.
Año Volumen
(Miles de t)
Valor
(millones
USD )
2011 -313,46 -162,55
2012 -280,76 -209,23
2013 -233,81 -198,31
2014 -196,82 -193,90
2015* -115,10 -110,23
*2015 Enero - Octubre
Fuente: Base de datos SICEX - Quintero
Hermanos - DIAN - DANE
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2. SITUACIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
2.1 Estados financieros
El siguiente cuadro refleja el balance general del Fondo Nacional de Fomento
Hortofrutícola a 31 de Diciembre de 2015, comparativo con las cifras a 31 de
diciembre de 2015.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 2015 2014 Variación %
ACTIVO
Efectivo 4,707,401,207.51 4,479,073,130.37 228,328,077.14 5.10% Inversiones 8,687,706,161.74 15,309,176,210.01 -6,621,470,048.27 -43.25%
Deudores 1,797,746,207.68 2,461,094,549.95 -663,348,342.27 -26.95% Propiedad planta y equipo 105,202,719.98 195,414,754.62 -90,212,034.64 -46.16%
Otros Activos 208,959,454.06 279,209,278.68 -70,249,824.62 -25.16% TOTAL ACTIVO 15,507,015,750.97 22,723,967,923.63 -7,216,952,172.66 -31.76%
PASIVO Cuentas por pagar 325,112,873.83 397,123,156.33 -72,010,282.50 -18.13% TOTAL PASIVO 325,112,873.83 397,123,156.33 -72,010,282.50 -18.13%
PATRIMONIO Excedentes acumulados 22,326,844,767.30 27,586,145,884.15 -5,259,301,116.85 -19.07%
Excedente del ejercicio -7,144,941,890.16 -5,259,301,116.85 -1,885,640,773.31 36% TOTAL PATRIMONIO 15,181,902,877.14 22,326,844,767.30 -7,144,941,890.16 -32.00%
Los Activos a 31 de diciembre de 2015 suman $15.507 millones, esto implica una
disminución del -31,76%, es decir, una variación negativa de $7.216 millones, con
respecto al mes de diciembre del año inmediatamente anterior. Por su parte los
Pasivos disminuyeron en un 18,13% quedando un saldo de $325,11 millones.
Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $22.327 millones en 2014
a $ 15.182 millones en diciembre de 2015, disminuyendo en un 32,00%, este
resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la ejecución de
proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta Directiva del
Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.
Informe de Gestión FNFH 2015
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La cuenta más representativa en el Activo del Balance General a 31 de diciembre
de 2015, es Inversiones con un 56,0% del total del Activo, estos recursos están
representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras
con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la
Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 6.621,47 millones, el
43,25%, con respecto al mes de junio del año anterior.
Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo
anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al
30,4% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de
tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo,
debe señalarse que del total de recursos disponibles por valor de $ 13.395
millones, el FNFH tiene contratados y/o comprometidos proyectos que se
encuentran en ejecución a 31 de diciembre de 2015 y que culminarán entre los
años 2015 y posteriores, cuyos desembolsos se efectuarán de acuerdo a su flujo
de caja, ejecución y legalización.
La tercera cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los
anticipos y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses
causados por cobrar, esta cuenta representa el 11,6% del total de Activos. Esta
cuenta pasó de $ 2.461,09 millones en diciembre de 2014 a $ 1.797,74 millones
en 2015, es decir, disminuyó en un 26,95%. Se puede afirmar que es un
comportamiento absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran
los anticipos y las legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la
cuenta Deudores se encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que
representan un 5,21% del activo y presentaron una disminución del 10.1% entre
diciembre del 2014 y junio del 2015.
Durante el año 2015 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación
de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato
fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las
pólizas de cumplimiento.
Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los
compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo
anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos
y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y
adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.
Informe de Gestión FNFH 2015
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En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se
realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los
ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los
objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.
Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los
ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con
fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas
reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.
La cuenta Otros Activos que representa el 1.3% del total del Activo, corresponden
a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que
se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por
profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de
conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a
tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.
Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0,7% de los Activos,
y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y
normal funcionamiento.
Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $ 325.112,87 millones para diciembre
del año 2015 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y
servicios.
A continuación se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a
diciembre del año 2014 y se analiza en comparación con el mes de junio del año
2015:
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
2015 2014 %
INGRESOS
Rentas para-fiscales 14,002,707,375.14 91.9% 13,565,580,329.75 90.3%
Otros Ingresos 1,233,281,692.44 8.1% 1,451,031,051.56 9.7%
TOTAL INGRESOS 15,235,989,067.58 100.0% 15,016,611,381.31 100.0%
EGRESOS
De administración 1,570,655,186.27 7.0% 1,780,091,215.50 11.9%
De operación 20,461,501,307.67 91.4% 18,328,313,073.35 122.1%
Provisiones y depreciaciones 208,177,301.55 0.9% 137,787,033.56 0.9%
Otros gastos 140,597,162.25 0.63% 29,721,175.75 0.2%
TOTAL EGRESOS 22,380,930,957.74 100.0% 20,275,912,498.16 135.0%
RESULTADO DEL EJERCICIO -7,144,941,890.16 -46.9% -5,259,301,116.85 -35.0%
Informe de Gestión FNFH 2015
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Para el mes de diciembre del año 2015 el Fondo Nacional de Fomento
Hortofrutícola, presentó Ingresos Totales por valor de $ 15.235,99 millones y
Egresos por $ 22,380,93 millones, dando como Resultado del Ejercicio una
perdida por valor de $ 7.144,94 millones. Del total de los Ingresos, el 91,9%
corresponde a recaudo de cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias
anteriores. Los Otros Ingresos se constituyen en Financieros con una
participación del 8,1% y representan los rendimientos financieros de las
inversiones y cuentas bancarias que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de
los recursos del FNFH.
En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de
Operación que asciende a la suma de $ 8.817,46 millones y representan el 91,4%
del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 7,0%, refleja
gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad
social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La
cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos
gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los
bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el
0.63%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas
bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas,
tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto
se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la
verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada
uno.
Al comparar las cifras de mes de diciembre del año 2015, con el mes de diciembre
del año 2014 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el segundo
semestre la cuenta de resultados del ejercicio disminuyó en $ 1.885,64 millones,
pasando de -$ 5.259,30 en diciembre del año 2014 a -$ 7.144,94 millones en el
mes de diciembre de 2015, por lo cual es importante analizar algunas de las
causas que pueden haber generado este hecho financiero.
Los Ingresos Totales de diciembre de 2015 fueron superiores a los de 2014 en
un 1,46%, la cuota de fomento se incrementó en un 3.22% por concepto de Cuota
de Fomento Hortifrutícola del año 2015 comparado con el mes de diciembre de
2014, presentó un incremento menor al proyectado, en atención varios factores
como la cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la
contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en
procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en
acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se
Informe de Gestión FNFH 2015
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presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas
empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.
Los Egresos totales para el mes de diciembre del año 2015 de $ 22.380,93
reflejando un incremento de $ 1.885,64 comparado con las cifras del año 2014
que se encontraban en un valor de $ 20.275,91. Dentro de los Egresos la cifra
más representativa corresponde a la cuenta Gastos de Operación con un 91,4%,
compuesta por: salarios, salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad
social y generales de inversión, dentro de este último registramos las
legalizaciones por ejecución de los proyectos; esta partida en comparación con el
año 2014, es mayor si tenemos en cuenta que durante la vigencia 2015, el
desarrollo del proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola TR1361, ejecutó
$11.373,00 millones. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró
notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se
realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH,
teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.
Los Estados Financieros Básicos del mes de diciembre del año 2015 comparado
con el mes de diciembre del año 2014 y sus respectivas notas, son parte integral
de este informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados
por la Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola.
Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas.
En el primer semestre de 2015 se hizo un levantamiento físico de los activos del
Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, dando como resultado que muchos
activos reflejados en las cifras del Balance General se encuentran depreciados,
obsoletos o en deterioro, el informe se adjunta al presente informe de gestión, que
arroja los siguientes hallazgos:
- Son susceptibles para dar de baja por deterioro activos por la suma de: $ 423.238.407
- Son susceptibles para dar de baja por depreciación activos por la suma de: $
143.359.471
Para un total de $ 566.597.878 de activos para dar de baja.
- De igual manera se encontraron activos fijos que contaban con acta para dar de baja y
en el módulo de contabilidad se encontraban vigentes, estos se sugieren para dar de
baja en el presente año
En el primer semestre de 2015 la Asociación Hortifrutícola de Colombia adelantó
un proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda,
que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta
mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de
Informe de Gestión FNFH 2015
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los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.
Se ha implementado en el software de contabilidad la información de los recursos
comprometidos por el fondo
En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para
dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado
un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades
del recurso humano y su bienestar.
2.2 Presupuesto
De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de
todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 31 de diciembre de 2015,
ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el
aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del
FNFH. Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados
por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros
presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y
confiabilidad de la información.
2.2.1 MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO DE LA VIGENCIA 2015
A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto aprobado por la Junta Directiva del FNFH en reunión No.121, efectuada el 03 de diciembre de 2014, mediante acuerdos y traslados presupuestales con corte a diciembre 31 de 2015:
*Información en $
PRESUPUESTO INICIAL APROBADO (03/12/2014)
APROP ADICION AJUSTE REDUCCION ADICIÓN TRASLADO ADICIÓN ADICION ADICION ADICION REDUCCION TRASLADO TRASLADO INTERNO
No.006 TRASLADO AJUSTE
TRASLADO INTERNO
PRESUPUESTO AJUSTADO (31/12/2015)
CUENTAS AC No. 16/2014 AC No. 001-
2015 ( 14/01/2015)
ACDO 006-015 SUPERAVIT (18/03/2015)
ACDO 007- PROYECTO
MOSCA
AC No. 008-2015
(18/03/2015)
AC No. 010-2015
(18/03/2015)
AC No. 011-2015
PROYECTOS NUEVOS
(18/03/2015)
ACDO No. 016-015
PROYECTOS NUEVOS
(22/06/2015)
ACDO No.019-015
ADIC. SUPERAVIT (25/09/2015)
ACDO No. 020-015
(25/09/2015)
ACDO No. 022-015
(25/09/2015)
ACDO No. 024-015
(25/09/2015)
TRS.006-015
(30/09/2015)
ACDO No.026-015
(27/10/2015)
ACDO No. 028-015
(02/12/2015)
No.007-015 (27/11/2015)
TOTAL AJUSTES
INGRESOS OPERACIONALES
29.485.259.110
-
3.963.919.677
-1.341.547.859
-
-
-
-
2.326.000
120.000.000
-
32.229.956.928
Cuota de Fomento
15.341.130.406 -
1.283.235.611
14.057.894.795
Cuota de Fomento Vig. Anterior
556.281.767
-58.312.248 120.000.000
617.969.519
Intereses Mora
75.030.111
75.030.111
Superavit Vigencias anteriores
13.512.816.825
3.963.919.677
2.326.000
17.479.062.502
INGRESOS NO OPERACIONALES
377.997.959
595.000.000
-
972.997.959
Financieros
377.997.959
595.000.000
972.997.959
OTROS INGRESOS
70.000.000
20.000.000
90.000.000
TOTAL INGRESOS
29.863.257.069
-
3.963.919.677 -
1.341.547.859
-
-
-
-
2.326.000
785.000.000
-
-
20.000.000
33.292.954.887
EGRESOS
FUNCIONAMIENTO
SERVICIOS PERSONALES
59.282.003
-
379.865
-
-
-
-
-
59.661.868
Honorarios Auditoria Interna
59.282.003
379.865
-
59.661.868
GASTOS GENERALES
397.843.356
-
1.493.857
-
-
-
-
120.000.000
-
-
-
-
-
519.337.213
Materiales y Suministros
35.434.395
35.434.395
Comunicaciones, transporte y correo
9.771.509
9.771.509
Mantenimiento
20.000.000
20.000.000
Impuestos, tasas y contribuciones
95.483.377
120.000.000
215.483.377
Viaticos y Gastos de Viaje
31.288.623
200.490
31.489.113
Informe de Gestión FNFH 2015
16
Aseo, vigilancia y servicios publicos
22.408.158
22.408.158
Arriendos
59.472.760
381.088
59.853.848
Gastos Junta Directiva
89.018.706
912.279
89.930.985
Cuota de auditaje CGR
34.965.828
34.965.828
CUOTA DE ADMINISTRACION
1.589.741.217
-
-134.154.786
-
-
-
-
-
12.000.000
-
-
-
-
-
1.467.586.431
Cuota de Administracion vigencia 2015
1.534.113.041
-128.323.561
1.405.789.480
Cuota de Administracion vigencia antrior
55.628.177
-5.831.225 12.000.000,00
61.796.952
TOTAL FUNCIONAMIENTO
2.046.866.576
-
-134.154.786
1.873.722
-
-
-
-
132.000.000
-
-
-
-
-
2.046.585.512
INVERSION
19.564.860.502
543.180.864 -
1.389.970.000
1.356.049.547
-
2.990.064.870
386.500.000
-
80.773.000 -
1.445.102.575
-
-
- -
340.025.145
21.746.331.062
SERVICIOS PERSONALES
9.742.715.439
372.180.864
-799.320.000
134.626.245
-303.200.000
1.003.708.360
11.000.000
-
-
-377.853.646
-3.364.999
-
-1.349.088
-13.737.500
9.765.405.675
Sueldos
769.172.552
10.528.760
779.701.312
Primas
64.097.713
877.396
64.975.109
Vacaciones
32.048.856
438.698
32.487.555
Cesantias
64.097.713
877.396
64.975.109
Intereses/Cesantias
7.691.726
105.288
7.797.013
Seguro Social y/o Fondos Privados
163.249.316
2.223.312
165.472.628
Caja de Compensación ICBF SENA
69.225.530
1.308.040
70.533.570
Dotacion
-
829.601
829.601
Honorarios
8.573.132.035
372.180.864
-799.320.000
117.437.753
-303.200.000
1.003.708.360
11.000.000
-
377.853.646 -
3.364.999
-1.349.088
-13.737.500
8.578.633.779
GASTOS GENERALES
8.430.319.913
171.000.000 -
590.650.000
281.431.152 -
127.178.000
1.386.356.510
53.500.000
-
30.000.000 -
385.963.779
3.364.999
-
1.349.088 -
87.725.235
9.165.804.648
Certificacion, Equipo de laboratorio y campo
172.500.000
-
5.250.000
-97.500.000
-65.000.000
15.250.000
Equipo de Sistemas
42.600.000
-
2.600.000
-
45.200.000
Impresos y Publicaciones
371.422.000
4.000.000 -
47.000
-
375.375.000
suscripciones y afiliaciones
15.000.000
-
15.000.000
Materiales y Suministros
497.318.162 -
107.600.000
150.599.149 -
56.434.000
721.160.000
28.250.000 -
29.950.000 -635.001
1.000.000
-17.300.000
1.186.408.310
Comunicaciones, transporte y correo
411.116.032
-36.200.000
-
43.200.000
37.371.800
4.500.000
-51.789.659
1.500.000
-5.425.235
404.272.938
Gastos de Laboratorio
107.364.000
56.911.340 -
9.364.000 -
57.000.000
97.911.340
Transportes Fletes y Acarreos
42.000.000
42.000.000
Capacitacion
1.861.134.236 -
50.000.000
10.559.500 -
47.000.000
1.774.693.736
Mantenimiento
85.115.580
85.115.580
Informe de Gestión FNFH 2015
17
Seguros impuestos y gastos legales
62.640.048
-
-50.000.000
-11.015.096
1.624.952
Impuestos, tasas y contribuciones
-
Viaticos y Gastos de Viaje
3.141.993.545
136.000.000 -
303.650.000
38.885.444 -
2.580.000
451.850.000 -
123.800.113
5.000.000
9.349.088
11.015.096
3.364.063.060
Aseo, vigilancia y servicios publicos
137.288.158
-
137.288.158
Arriendos
231.000.000
8.454.600
239.454.600
Eventos
428.600.000 -
93.200.000
8.300.849 -
5.000.000
173.374.710
15.500.000
30.000.000 -
3.700.010
2.500.000 -
6.000.000 -
8.000.000
542.375.549
Estudio de cargas laborales, tiempos y movimientos (Asohofrucol - FNFH)
-
Seguimiento y Control de Proyectos
752.928.152
3.720.270
-8.573
756.639.849
Programas de Computador
49.700.000
49.700.000
Implementación 2a fase sistema gestión documental
20.600.000
-
20.600.000
convocatoria elección representante de pequeños productores
-
35.000.000
- -
22.168.424
12.831.576
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
1.391.825.150
-
-
939.992.150
430.378.000
600.000.000
322.000.000
-
50.773.000
-681.285.150
-
-
-
-238.562.410
2.815.120.740
1. Programa de Desarrollo Tecnologico
405.234.600
-
-
-
-
322.000.000
-
30.773.000
-
-
-
-
-
758.007.600
1.1 Capacitacion
-
1.2 Investigacion
-
1.3 Transferencia de Tecnologia
405.234.600
322.000.000
30.773.000
758.007.600
2. Programa de Mercadeo y Comercializacion
986.590.550
-
939.992.150
430.378.000
600.000.000
-
-
20.000.000
-681.285.150
-
-
-
-238.562.410
2.057.113.140
2.1.Comercialización
986.590.550
939.992.150
430.378.000
600.000.000
20.000.000 -
681.285.150 -
238.562.410
2.057.113.140
TOTAL INVERSION Y FUNCION.
21.611.727.078
543.180.864
-
-1.524.124.786
1.357.923.269
-
2.990.064.870
386.500.000
-
212.773.000
-1.445.102.575
-
-
-
-340.025.145
23.792.916.575
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES
8.251.529.991
-543.180.864
3.963.919.677
182.576.927
-1.357.923.269
-2.990.064.870
-386.500.000
2.326.000
572.227.000
1.445.102.575
360.025.145
9.500.038.312
TOTAL PRESUPUESTO
29.863.257.069
-
3.963.919.677 -
1.341.547.859
-0
-
-
-
2.326.000
785.000.000
-
-
20.000.000
33.292.954.887
2.2.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2015
A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2015, con corte a 31 de diciembre de 2015:
*Información en $
CONCEPTO PRESUPUESTO
APROPIADO 2015 GASTOS DE INVERSION
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
TOTAL EJECUCIÓN ACUERDO DE CIERRE 2015
% EJECUCIÓN
INGRESOS
Cuota de Fomento
14.057.894.795
14.002.707.375
55.187.420
100%
Cuota de fomento de vigencias anteriores
617.969.519
478.415.108
139.554.411 77%
Intereses por mora
75.030.111
11.260.660
63.769.451
15%
Superavit Vigencias Anteriores
17.479.062.502
6.582.557.885
10.896.504.617 38%
Ingresos Financieros
972.997.959
694.284.005
278.713.954 70%
Otros Ingresos
90.000.000
104.165.530
(14.165.530)
116%
TOTAL INGRESOS
33.292.954.887
21.873.390.563
11.419.564.323 66%
EGRESOS
SERVICIOS PERSONALES
Sueldos
779.701.312
756.805.129
756.805.129
22.896.183
97%
Prima de Servicios
64.975.109
63.646.691
63.646.691
1.328.418
98%
Vacaciones
32.487.555
31.955.949
31.955.949
531.606
98%
Cesantías
64.975.109
63.175.827
63.175.827
1.799.282
97%
Intereses sobre cesantías
7.797.013
7.772.092
7.772.092
24.921 100%
Seguro social y fondos privados
165.472.628
159.877.790
159.877.790
5.594.838 97%
Caja de Comp. ICBF y Sena
70.533.570
68.873.133
68.873.133
1.660.437 98%
Dotación
829.601
829.601
829.601
1
100%
Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996)
59.661.868
-
59.661.852
59.661.852
16 100%
Honorarios (proyectos )
8.578.633.779
8.332.460.298
8.332.460.298
246.173.481 97%
TOTAL SERVICIOS PERSONALES
9.825.067.543
9.485.396.509
59.661.852
9.545.058.361
280.009.181
97%
GASTOS GENERALES
-
Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo
15.250.000
1.699.000
-
1.699.000
13.551.000 11%
Equipo de Sistemas
45.200.000
42.219.381
-
42.219.381
2.980.619 93%
Impresos y publicaciones
375.375.000
372.642.660
-
372.642.660
2.732.340 99%
Informe de Gestión 2015
19
Suscripciones y afiliaciones
15.000.000
7.111.000
-
7.111.000
7.889.000 47%
Materiales y suministros
1.221.842.705
1.100.262.275
33.557.586
1.133.819.861
88.022.844
93%
Comunicaciones y transporte
414.044.447
377.515.809
9.624.073
387.139.882
26.904.565
94%
Gastos de laboratorio
97.911.340
70.246.508
-
70.246.508
27.664.832 72%
Transportes, fletes y acarreos
42.000.000
15.544.460
-
15.544.460
26.455.540 37%
Capacitación
1.774.693.736
1.595.460.466 -
1.595.460.466
179.233.270
90%
Mantenimiento
105.115.580
82.324.281
20.000.000
102.324.281
2.791.299 97%
Seguros impuestos y gastos legales
1.624.952
1.624.952
-
1.624.952
0 100%
Comisiones y gastos bancarios
215.483.377
-
170.683.893
170.683.893
44.799.484 79%
Viaticos y gastos de viaje
3.395.552.173
2.969.313.198
-
2.969.313.198
426.238.975 87%
Aseo, vigilancia y Servicios publicos
159.696.316
88.327.109
6.936.528
95.263.637
64.432.679
60%
Arriendos
299.308.448
232.331.833
59.790.336
292.122.169
7.186.279 98%
Gastos Junta Directiva
89.930.985
-
36.912.258
36.912.258
53.018.727 41%
Cuota de auditaje Contraloria general de la republica
34.965.828
-
27.379.905
27.379.905
7.585.923 78%
Eventos
542.375.549
385.507.880 -
385.507.880
156.867.669
71%
Seguimiento y Control de Proyectos
756.639.849
715.432.594
-
715.432.594
41.207.254 95%
Programas de computador
49.700.000
47.120.955
-
47.120.955
2.579.045 95%
Implementación 2 fase sistema de gestión documental
20.600.000
20.599.445
-
20.599.445
555 100%
Convocatoria para eleccion de representante de los pequeños productores
12.831.576
12.482.775
-
12.482.775
348.801
TOTAL GASTOS GENERALES
9.685.141.860
8.137.766.582
364.884.579
8.502.651.161
1.182.490.699
88%
TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN
1.467.586.431
1.448.112.251
1.448.112.251
19.474.180 99%
Cuota de Administración vigencia 2015
1.405.789.480
1.399.642.005
1.399.642.005
6.147.475 100%
Cuota de Administración Vigencia anteriores
61.796.952
48.470.246
48.470.246
13.326.706 78%
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION
Capacitación -
Investigación -
- -
Transferencia de Tecnologia
758.007.600
693.567.600
693.567.600
64.440.000 91%
Comercialización 2.057.113.140
1.684.001.190
1.684.001.190
373.111.950 82%
Sistemas de Información -
-
Programa de Recaudo -
TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION
2.815.120.740
2.377.568.790
2.377.568.790
437.551.950 84%
TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION
23.792.916.574
20.000.731.881
1.872.658.682
21.873.390.563
1.919.526.011
92%
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS
9.500.038.312
TOTAL PRESUPUESTO
33.292.954.886
Informe de Gestión 2015
20
2.3 Tesorería
Se continua trabajando a través del Comité Financiero y con la aprobación del
Gerente General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones han ido
disminuyendo debido a que durante el primer y el segundo semestre del 2015 se
han dejado de reinvertir recursos, por las obligaciones inherentes a la ejecución
del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH 2012-2022) y por el proyecto
TR1325 mosca de la fruta, adicionalmente al final de cada mes se elabora análisis
de liquidez para determinar si hay excedentes por invertir; teniendo como principio
la solides y la rentabilidad en entidades financieras calificadas en triple A. Durante
el segundo semestre del año 2015 se ha seguido presentando a la Junta Directiva
(JD) del FNFH la propuesta de modificación del Reglamento de inversiones.
Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en
entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados
en la política trazada por la Junta Directiva del FNFH, la cual estipula “Seguridad
antes que Rentabilidad” complementado con la diversificación de las inversiones.
A este respecto se ha trabajado incluyendo nuevos bancos que tienen calificación
triple A como BANCOLOMBIA, CAJA SOCIAL Y OCCIDENTE, de igual forma
dentro del análisis se monitorea a través del indicador de concentración lo que ha
permitido adelantar gestiones ante las entidades financieras con el fin de
diversificar el portafolio, aclarando que se han cancelado CDTs para cubrir
obligaciones para la ejecución del Plan Nacional. Durante este semestre se han
venido fortaleciendo los convenios de reciprocidad con entidades como el Banco
de Occidente y Bancolombia
Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros
en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.
Estos montos exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas
bancarias para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por
Asohofrucol.
A 31 Diciembre de 2015 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro
entidades financieras por valor de $8.687 millones a una rentabilidad promedio
al cierre del segundo semestre del 2015 del 5.30% E.A, la tendencia fue alta con
algunas fluctuaciones, debido a la cantidad de dinero disponible en el mercado y a
las políticas del Banco de la República; es así como la primera inversión del
segundo semestre del 2015, realizada en el Banco de Occidente se colocó al
4.90 % EA y la última Realizada en Bancolombia el 27/11 se colocó al 6.25%
Informe de Gestión 2015
21
E.A. El Banco de la República continúo con tasas de referencia con tendencia
alta y por ende las tasas de captación de las entidades financieras.
Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las
tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por
Bancolombia y Tuya S.A, estas entidades ofrecen tasas muy competitivas por el
amplio portafolio que poseen en el exterior lo que le permite ofrecer buenas tasas
comparadas con las ofrecidas por los demás entidades financieras donde se
cotiza.
Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en una cuenta de ahorro con
rentabilidad, con esto se logra garantizar en cualquier momento el pago de los
compromisos adquiridos para inversión. Es importante mencionar que se siguen
realizando las operaciones financieras a través de los portales web de las
entidades bancarias para optimizar las operaciones en línea, disminuyendo
progresivamente la utilización de cheques para realizar los pagos.
Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de
documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de
cheques de gerencia para la realización de pagos por montos superiores,
monitoreo diario de los saldos de las cuentas bancarias, verificación del monto
liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío de transferencias con
doble clave; entre otros. Es fundamental mencionar que se ha incrementado
considerablemente el trabajo de la tesorería en cuanto al trámite de cuentas y a la
apertura y manejo de cuentas bancarias.
Se realizaron transferencias del Banco Caja Social Y BBVA al Banco del
OCCIDENTE (Cuenta Plan Nacional) sin tener que generar costo del GRAVAMEN
MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 5.200 MILLONES equivalente a un
ahorro de 21 millones más su rentabilidad; transacción realizada por intermedio de
VALORES BANCOLOMBIA (Calificación triple A) con el objetivo de cumplir
obligaciones del PNFH generando un proceso en el cual siempre respetan el
capital y cumpliendo políticas establecidas por la JD.
Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del
Sistema de Gestión de calidad, es así como dentro del proceso financiero la
Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de concentración
del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de eficiencia de las
transferencias, el manejo de estos indicadores ha permitido establecer acciones
para lograr las metas establecidas; se han venido monitoreando constantemente.
Informe de Gestión 2015
22
La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 31
Diciembre de 2015 es de la siguiente manera:
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A DICIEMBRE 31 DE 2015
La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras
calificadas como Triple A, 31 Diciembre de 2015 es:
DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 31 DICIEMBRE DE 2015
BANCO VALOR %
BANCOLOMBIA 680.500.089,00 7,83%
BANCO DE OCCIDENTE 4.209.493.419,00 48,45%
BANCO CAJA SOCIAL 1.173.795.314,04 13,51%
TUYA S.A 2.623.917.341,00 30,20%
TOTAL 8.687.706.163,04 100,00%
CTAS CORRIENTES18.60%
CTAS DE AHORROS18.95%
RENTA FIJA -CDTS62.45%
DISTRIBUCION RECURSOS FNFH A 31 DICIEMBRE 2015
Informe de Gestión 2015
23
RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs F.N.F.H A 31 DICIEMBRE DE 2015
La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Julio a
Diciembre del año 2015, fue de 270 millones, así:
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
3,000,000,000
3,500,000,000
4,000,000,000
4,500,000,000
BANCOLOMBIA BANCO DE OCCIDENTE BANCO CAJA SOCIAL TUYA S.A
680,5
00,0
89.0
0
4,2
09,4
93,4
19.0
0
1,1
73,7
95,3
14.0
4
2,6
23,9
17,3
41.0
0
DISTRIBUCION INVERSIONES EN CDTS A 31 DICIEMBRE /15
0
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
RENDIMIENTOS CAUSADOS CDTs FNFH A 31 DICIEMBRE DE 2015
Informe de Gestión 2015
24
RENDIMIENTOS CAUSADOS CUENTAS DE AHORROS F.N.F.H DE JULIO /
DICIEMBRE 2015
La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de
ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Julio a Diciembre del año 2015, ascendio
a $54 millones, Comparado con el semestre anterior ( dinero a la vista para suplir
las obligaciones del Plan Nacional ) así:
MES V/R RENDIMIENTO
JULIO 6.766.083,13
AGOSTO 9.444.236,87
SEPTIEMBRE 11.939.290,62
OCTUBRE 9.527.068,74
NOVIEMBRE 8.789.435,77
DICIEMBRE 8.523.828,00
TOTAL 54.989.943,13
Rendimientos Causados II Semestre 2015
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
6,7
66,0
83 9
,444,2
37
11,9
39,2
91
9,5
27,0
69
8,7
89,4
36
8,5
23,8
28
RENDIMIENTOS CAUSADOS CTAS BANCARIAS FNFH JUL / DIC 2015
Informe de Gestión 2015
25
ACTA POR INVENTARIO FISICO DE TITULOS VALORES VIGENTES F.N.F.H
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTICOLA
A CORTE 31 DICIEMBRE DE 2015
BANCO TITULO VALOR INVERSION PLAZO T.E. T.N.
FECHA COMPRA
FECHA VCTO
BANCOLOMBIA 0058284 $680.500.089,00 180 5,20 5,1340000 11/08/2015 11/02/2016
TOTAL 680.500.089,00
BANCO DE OCCIDENTE 058986 $1.631.278.390,00 180 5,00 4,9382000 31/08/2015 27/02/2016
059335 $2.578.215.029,00 180 4,90 4,8406000 27/07/2015 23/01/2016
TOTAL 4.209.493.419,00
BANCO CAJA SOCIAL 058510 $1.173.795.314,04 180 5,10 5,0366000 18/08/2015 18/02/2016
TOTAL 1.173.795.314,04
COMPAÑIA TUYA S.A 062762 $2.623.917.341,00 180 6,25 6,1553000 27/11/2015 27/05/2016
TOTAL 2.623.917.341,00
GRAN TOTAL 8.687.706.163,04
Informe de Gestión 2015
26
2.4 Contratación
En cuanto a la contratación, se elaboraron, tramitaron y/o liquidaron todos los
contratos laborales y de prestación de servicios necesarios para el cabal
cumplimiento de los objetivos del Fondo en materia de recaudo, funcionamiento e
inversión, mejorando algunas cláusulas con la asesoría jurídica disponible por
parte de ASOHOFRUCOL. Se presenta la relación de contratación en el Anexo 2.
Relación de contratación FNFH 2015.
2.5 Tecnologias de la Información
2.5.1 Líneas de Acción Globales
Administración de web sites.
Administración tecnologías de la información y la comunicación.
Desarrollo de software y mantenimiento a aplicativos.
Implementación de nuevo antivirus
Atender los requerimientos, como auditorias al área de ti de las diferentes
entidades.
2.5.2 Administración de web Sites
Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto
funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos
dominios.
www.asohofrucol.com.co
www.frutasyhortalizas.com.co
www.fondohortifruticola.com.co
www.frutisitio.com
Redes sociales
Facebook: La página de Asohofrucol en Facebook, cerró el 2015 con 2873 usuarios
Twitter: Cerro el segundo semestre del año 2015 con 4.575 personas como seguidoras.
Informe de Gestión 2015
27
Estadísticas de la página web, segundo semestre 2015
En el periodo 1 de Julio 2015 a 31 de Diciembre de 2015:
Se recibieron 38.878 sesiones ó visitas recurrentes y nuevas a la página web,
correspondiendo el 51,4% de visitas por usuarios nuevos, y 48,6% de visitas
recurrentes.
Se recibieron 82.469 vistas al conjunto de páginas que componen el sitio web.
En orden descendente, 5 de las 10 ciudades desde donde más se consulta la
página web, es: Bogotá 39.88%, Cali 7,65%, Medellín 6,61%, Ibagué 3,56% y
Barranquilla 3,20%.
Por otro lado, el sitio web Frutisitio se estuvo actualizando con noticias, notas,
eventos, e información de interés para agricultura específica por sitio.
2.5.3 Administración tecnologías de la información y la
comunicación
Administración de servidores: Se balancearon cargas de operación entre los
servidores físicos, y los servidores virtualizados, para asegurar un óptimo
desempeño de las aplicaciones, y sus respectivas bases de datos.
Hardware
Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los
mantenimientos preventivos. (1 mantenimiento semestral)
Mantenimiento correctivo de Equipos: Se realizaron algunos cambios de
disco duro por daño físico en equipos del PNFH. Se realizaron arreglos en
2 equipos del área de recaudo, uno por daño en el chip controlador de
refrigeración, y otro por daño en pantalla.
Red Eléctrica
Informe de Gestión 2015
28
Balanceo de cargas: Se realizó el balanceo de cargas eléctricas para los
bancos de la UPS, corrigiendo definitivamente una caída recurrente por
sebrecarga.
Puesta a punto software
Corta fuegos: Este servidor se encarga de filtrar posibles ataques a la red
y control de perfiles de usuario, activar mayores controles de seguridad. No
se presentaron violación a la red.
Copias de respaldo: seguimos el protocolo establecido en los
procedimientos de Gestión de Calidad para garantizar los backups de la
información.
Respaldo conectividad internet: Ambos canales de internet (principal y
contingencia) trabajaron sin falla alguna. Se ve la necesidad de ampliar el
ancho de banda del canal principal, debido a la gran concurrencia de
usuarios.
De acuerdo con el indicador de fallas, establecido en el Sistema de Gestión
de Calidad, se ha reflejado que el software de los equipos de cómputo no
han presentado fallas significativas, gracias a las políticas de seguridad
implementadas por el departamento de Tecnología de Información, y la
oportuna solución a los requerimientos de los usuarios.
2.5.4 Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
Desarrollo de software.
Programa Contabilidad FNFH: Se realizó la actualización del aplicativo contable
en:
Se generaron ajustes necesarios al aplicativo contable. Su base de datos fue modificada en su estructura, con el fin de tener más organizados los datos.
Se crearon reportes nuevos, y se ajustaron algunos a la necesidad del departamento contable.
Programa Nomina.
Informe de Gestión 2015
29
Se estuvo realizando un constante ajuste y mejora al módulo de nómina.
Programa Recaudo FNFH: Se realizaron ajustes y actualizaciones del aplicativo
Recaudonet en:
Ajuste de reportes.
Ajuste en el plan de cuentas que trabaja en conjunto con el aplicativo contable.
Ajuste y redireccionamiento de la base de datos del aplicativo.
Software de aplicaciones
Aplicativo Sevenet: en el segundo semestre de 2015, meses de octubre y
noviembre, se realizó la actualización a la última versión, por parte de la empresa
Lexco. Las mejoras más representativas son:
- Nueva Funcionalidad, Posibilidad de guardar la imagen escaneada como pdf/A libreria trial
- Nueva Funcionalidad, Permite la configuración del detalle si es obligatorio al crear las anotaciones
- Nueva Funcionalidad, Permite seleccionar y retirar de la seleccion usuarios con un solo click en anotaciones
- Corrección, envio del parametro del tamano maximo de la imagen a la estacion de digitalizacion en correspondencia.
- Nueva Funcionalidad, Mayor Acercamiento OWASP Top Ten 2013 - Correccion, corecciones generales reportadas ComfaCauca - Nueva Funcionalidad, Impresiom Masiva Sticker Correspondencias
Recibida/Despachada/Interna - Nueva Funcionalidad, Modificación notificaciones Workflow, se envia la
informacion de la actividad anterior - Corrección, Actualización para que al leer la correspondencia se actualice el
color - Corrección, Actualización para cuando se abre la ventana de Anotaciones
ocupe la mitad de la ventana
- Corrección, menú admón archivo oculta en el menú el libro de firmas si los borradores de interna están desactivados
- Nueva funcionalidad, por bandera de parámetros poder decidir si se oculta en interna el check Diligenciar Plantilla por parte de los destinatarios
- Nueva Funcionalidad, AutoCompletar en filtro Buscar Usuario - Nueva Funcionalidad, Permisos Por Grupos - Corrección, Identificador unico - correcion de checkbox consecutivos
Informe de Gestión 2015
30
- Corrección, Problema Numeros en Notación Cientifica Plantillas Fresenius - Corrección, reorganizar posición de las imagenes en la estacion de
digitalización. - Nueva Funcionalidad, Almacenar archivos Adjuntos en Disco Duro segun
bandera - Nueva Funcionalidad, Nuevo indice en plantillas Fecha con venciminto - Nueva Funcionalidad, Bandeja de Notificaciones - Corrección, Para que muestre únicamente las sedes donde se tiene permiso
de registrar cuando está habilitada la opción radicación multisede - Nueva Funcionalidad, Ocultar los campos del remitente con poca utilidad los
diferentes al número y nombre - Corrección - filtro de accion de sesion, error de acceso de usuarios y
administradores - Corrección - Filtros de Consulta WorkFlow - Corrección - En Bandeja de novedades por error de actividades - Corrección - Mostrar nombre de la dependencia que envia en los datos de
enviado por - Corrección - Mostrar informacion de los destinatarios externos en el detalle de
despachada - Corrección - Vinculacion y desvinculacion de correspondencia despachada a
correspondencias recibidas - Corrección - Visualizacion y permisos sobre correspondencia - Corrección - Mostrar nombre del destinatario en el listado - Nueva Funcionalidad - Nota de Pie para impresoras Zebra - Corrección - Permitir almacenar caracteres alfanumericos para el campo id
documento correspondencia - Nueva Funcionalidad - Notificacion cambio de responsable en actividades de
Workflow - Corrección - Errores reportados por tipo_identificación en destinatario externo y
mejoramiento de las visualización de las columna en la creación de despachada
- Corrección - en ver detalle de despachada no desplegaba el no. guía - Corrección - ampliación columna nombre de actividad tabla flujo_actividad por
filtro OWASP - Corrección - En consultas de wf no filtraba bien por el estado del circuito, se
cambió el Filtro OWASP - Corrección - Para poder ver las correspondencias asignadas - Corrección - de presentacion de correspondencias - Corrección - del log de consulta de correspondencia - Corrección - los campos iniciales al crear correspondencia interna se
desplegaban limitados a media pantalla
- Corrección - En ver detalle interna ocultar columna autorizado de los remitentes cuando no están activos los borradores de interna
- Corrección - Orden de los titulos en los listados de interna - Corrección - Se adiciono el script faltante para permisos grupo
Informe de Gestión 2015
31
- Corrección - Despliega las sedes cuando se crea correspondencia por el administrador de archivo
- Corrección - Modificacion listados para ver correctamente los iconos de anotaciones
- Corrección - Correcciones generales de las anotaciones por unificacion de "tipo modulo"
- Corrección - Eliminación filtro owasp dependencia cuando se asignan permisos en 2 o más dependencias al tiempo
- Nueva Funcionalidad - Icono Archivar Correspondencia concuerda con el mismo en Ver detalle (Recibida, Despachada, Interna)
- Corrección - Corrección script al insertar destinatario Externo (Corr Despachada)
- Nueva Funcionalidad - en responder correspondencia interna en la opción "Información de Correspondencia Origen >>>" muestra la fecha y hora de radicación
- Corrección - Corrige gue el problema de que no despliega el pegar cuando se corta en gestión
- Corrección - Corrige el problemas de alertas por doble id_archivo en el portapapeles
- Nueva Funcionalidad - Reporte CCI Recibida -> Nuevo Filtro (tipo llegada) - Nueva Funcionalidad - Reporte CCI Despachada -> Nuevo Filtro (tipo llegada) ;
Nuevo campo Usuario Radicador - Nueva Funcionalidad - Reporte CCI Interna -> Nuevo campo Usuario
Radicador - Nueva Funcionalidad - Reporte Planilla General Recibida - Nuevo filtro
Temporada - Nueva Funcionalidad - Reporte para Camacol - Corrección - error XML al desplegar la lista de (Destinatarios
externos/Remitentes) y no seleccionar un item valido - Nueva Funcionalidad - Bandera para configurar el alto de la capa de usuarios
en las anotaciones - Corrección - limitar el número de caracteres para los destinatarios externo
2.5.5 Implementación de Nuevo Antivirus
Se analizó la posibilidad de un cambio de antivirus, ya que el que se tenía
(Symantec Endpoint protection) únicamente ofrecía el servicio de antivirus. Se
cotizó una nueva solución con Panda Antivirus, el cual ofrece además del servicio
antivirus, una mesa de ayuda o soporte a equipos, un inventario de equipos,
reglas de navegación, entre otras funcionalidades adicionales. Se tomó un plan
de 50 licencias mientras se termina el vencimiento de otras 50 que se encuentran
activas, y vencen en abril de 2016.
Informe de Gestión 2015
32
2.5.6 Auditoria de Sistemas
Auditoria de Licenciamiento de Software
La empresa Microsoft, dese el departamento de administración de Activos de Software, realizo auditoría previa, via electrónica al licenciamiento de ofimática, sistemas operativos y otro software. Se respondió a Microsoft relacionando los activos de licencias con que cuenta Asohofrucol – FNFH y no se generó ninguna auditoría en detalle.
Auditoria de sistemas por parte de la Revisoría Fiscal para Asohofrucol - FNFH.
La visita a las oficinas de Sistemas de la Sede Administrativa en Asohofrucol, para
desarrollar la verificación física y lógica de las mejores prácticas para el área de
TI, fue atendida debidamente, dejando las siguientes observaciones:
No se encuentran indicadores de gestión, que midan la eficacia de los
mantenimientos preventivos frente a los correctivos.
No se conocen las instalaciones de la empresa Iron Mountain, donde se
está almacenando los discos duros externos con los backup de la
información de la Asociación.
En el centro de datos del piso 8 y 9 existen elementos y cajas de cartón que
no corresponden a este espacio.
El rack de la red de datos del centro de datos del pio 9, se encuentra sin
peinar.
El centro de cómputo del piso 8 no posee un buen sistema de refrigeración.
Dichas observaciones fueron tomadas en cuenta, y se aplicarán los
correspondientes correctivos, para minimizar los riesgos contra los activos y la
información de Asohofrucol y el FNFH.
Informe de Gestión 2015
33
3. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO.
Se proyectó la suma de $14.555‟864 millones de pesos como meta de recaudo
para el año 2015 basada en el cumplimiento del recaudo logrado en el 2014, al
cual se le aplico un Incremento estimado del 10%.
Al cierre del 2015 el recaudo real reportado es de $14.4894‟87 millones de pesos, que incluye $477‟694.947 millones por concepto de vigencias anteriores, para un cumplimiento total efectivo del 99.54%, como lo muestra el cuadro adjunto, que señala igualmente las cifras mensuales logradas. Resaltando que estos no que estos registros No incluyen recaudo por el producto papa desde el mes de marzo:
Fuente: Unidad de Recaudo
MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %
Enero 983.271 1.171.107 119 Enero 188.709 132.271 70 1.171.980 1.303.378 111
Febrero 940.605 1.030.887 110 Febrero 80.082 48.634 61 1.020.687 1.079.522 106
Marzo 950.774 1.027.033 108 Marzo 63.174 46.285 73 1.013.948 1.073.318 106
Abril 1.121.971 929.701 83 Abril 78.436 94.929 121 1.200.408 1.024.630 85
Mayo 1.208.396 1.259.765 104 Mayo 18.420 45.573 247 1.226.816 1.305.338 106
Junio 1.128.556 1.086.170 96 Junio 6.171 18.768 304 1.134.727 1.104.938 97
Julio 1.291.851 1.136.261 88 Julio 2.702 10.478 388 1.294.552 1.146.739 89
Agosto 1.261.089 1.123.769 89 Agosto 3.827 50.537 1320 1.264.917 1.174.306 93
Septiembre 1.308.282 1.197.730 92 Septiembre 23.442 7.581 32 1.331.724 1.205.311 91
Octubre 1.326.881 1.257.259 95 Octubre 10.367 18.800 181 1.337.248 1.276.059 95
Noviembre 1.148.955 1.344.254 117 Noviembre 15.969 3.436 22 1.164.924 1.347.689 116
Diciembre 1.387.264 1.447.856 104 Diciembre 6.671 403 6 1.393.935 1.448.259 104
TOTAL 14.057.895 14.011.792 100 TOTAL 497.970 477.695 96 14.555.864 14.489.487 99,54
META RECAUDO 2015
Miles de $
META RECAUDO 2015
VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES
TOTAL META -DICIEMBRE 31 DE 2015
TOTAL CUMPLIDA - DICIEMBRE 31 DE 2015
% CUMPLIMIENTO
14.555.864
14.489.487
99,54
PARA EL CUMPLIMIENTO TOTAL DE LA META PROYECTADA PARA EL 2015 SOLO SE ALCANZO EL 99.54% , EL EXCEDENTE FALTANTE QUE CORRESPONDE AL 0.06%, SE TRADUCE EN SESENTA Y SEIS
MILLONES TRECIENTOS SETENTA Y SEIS MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y CUATRO CON OCHO CENTAVOS, ($66.376.894.08)
Informe de Gestión 2015
34
3.1 Comportamiento histórico del recaudo.
El gráfico adjunto permite visualizar el comportamiento histórico que el recaudo de
la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola viene reportando desde
1997 hasta el 2015, evidenciando claramente el ascenso obtenido:
Fuente: Unidad de Recaudo
3.2 Recaudo acumulado.
El recaudo total acumulado del periodo 1997 al cierre del 2015 asciende a
$126.397„millones de pesos, tal como lo indica el grafico que representa el registro
anual, corroborando un crecimiento periódico:
Informe de Gestión 2015
35
Fuente: Unidad de Recaudo
3.3 Distribución de la cuota de fomento por Departamento.
Como resultado de la infomacion reportada mensualmente por los recaudadores,
las estadísticas señalan que durante el 2015, Cundinamarca continua ocupando el
primer lugar como el año anterior, mientras que el segundo lugar lo lleva
Antioquia, departamentos que conforman el 54% del total del recaudo a nivel
nacional. Le sigue Atlantico y Valle con el 31% y en el porcentaje restante (15%)
los demas departamentos. De igual forma, se observa que del total acumulado al
2015, Cundinamarca continua siendo el principal y mas destacado departamento
en el Recaudo, como se observa en el siguiente cuadro. Debemos aclarar que
esta información es tomada de la información remitida por los recaudadores segón
el marco legal del recaudo de la Contribución Hortifrutícola.
05,000
10,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,00050,00055,00060,00065,00070,00075,00080,00085,00090,00095,000
100,000105,000110,000115,000120,000
1997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015
407
1,8343,3615,491
8,441
12,278
16,22320,810
26,276
32,829
39,958
47,748
56,026
65,266
75,599
86,114
97,865
111,907
126,397
Mill
ones
de $
Años
RECAUDO ACUMULADO 1997 - DICIEMBRE 31 DE 2015
Informe de Gestión 2015
36
3.4 Recaudo por frutas.
Con relación al recaudo por frutas, el 2015 no solo continúa superando a las
hortalizas en consumo y recaudo, sino que historicamente este periodo es el más
representativo, ocupando el 76% del mercado a nivel nacional.
DEPARTAMENTOTotal Recaudado
1997 - 2014%
Total año a
Diciembre 2015%
Total recaudado
1997 - a
Diciembre - 2015
%
CUNDINAMARCA 38.131.620 34 4.042.670 28 42.174.289 33
VALLE 22.812.306 20 1.995.776 14 24.808.081 20
ANTIOQUIA 11.395.911 10 3.816.903 26 15.212.815 12
BOYACA 7.483.726 7 187.854 1 7.671.579 6
NARIÑO 7.795.215 7 33.975 0 7.829.189 6
QUINDIO 5.244.367 5 99.463 1 5.343.830 4
CALDAS 3.350.905 3 356.436 2 3.707.341 3
TOLIMA 2.762.802 2 177.821 1 2.940.623 2
SANTANDER 2.573.401 2 371.115 3 2.944.515 2
RISARALDA 2.466.932 2 317.549 2 2.784.481 2
HUILA 2.281.261 2 77.456 1 2.358.718 2
META 1.135.768 1 9.050 0 1.144.818 1
ATLANTICO 995.318 1 2.421.512 17 3.416.830 3
MAGDALENA 866.983 1 115.323 1 982.306 1
BOLIVAR 755.150 1 232.549 2 987.699 1
CAUCA 572.463 1 17.748 0 590.211 0
CAQUETA 416.834 0 10.685 0 427.519 0
NORTE DE SANTANDER 345.645 0 99.186 1 444.831 0
CORDOBA 290.812 0 19.407 0 310.219 0
CESAR 144.010 0 50.768 0 194.778 0
ARAUCA 19.011 0 0 0 19.011 0
CASANARE 28.735 0 25.248 0 53.983 0
SUCRE 13.056 0 9.141 0 22.197 0
CHOCO 9.688 0 0 0 9.688 0
GUAJIRA 14.845 0 1.853 0 16.698 0
SAN ANDRES 988 0 0 0 988 0
PUTUMAYO 30 0 0 0 30 0
VAUPES 10 0 0 0 10 0
VICHADA 8 0 0 0 8 0
TOTAL 111.907.799 100 14.489.487 100 126.397.287 100
DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTO
Informe de Gestión 2015
37
Fuente: Unidad de Recaudo
Dentro de las frutas, al igual que el año anterior el plátano (22.9%) continua como
producto lider, seguido de la mandarina (5.7%), el mango (4.0%), la naranja y
maracuyá (3.8%). Asi como tambien, historicamente el platano esta en primer
lugar, como se señala el cuadro:
Informe de Gestión 2015
38
VALOR % VALOR % VALOR %
PLATANO 9.528.724 13,1 2.511.196 22,9 12.039.920 14,4
MANDARINA 5.487.921 7,5 628.829 5,7 6.116.750 7,3
NARANJA 6.775.284 9,3 416.516 3,8 7.191.800 8,6
MANGO 4.201.587 5,8 432.841 4,0 4.634.428 5,5
GUAYABA 3.852.698 5,3 328.172 3,0 4.180.870 5,0
MARACUYA 3.587.942 4,9 421.218 3,8 4.009.160 4,8
PIÑA 3.289.874 4,5 267.172 2,4 3.557.046 4,2
MORA 3.102.358 4,3 349.964 3,2 3.452.322 4,1
PAPAYA 2.898.569 4,0 359.116 3,3 3.257.685 3,9
GRANADILLA 2.895.234 4,0 339.866 3,1 3.235.100 3,9
TOMATE DE ARBOL 2.850.423 3,9 87.037 0,8 2.937.460 3,5
LULO 2.589.690 3,6 335.648 3,1 2.925.337 3,5
FRESA 2.369.874 3,3 347.116 3,2 2.716.990 3,2
UCHUVA 2.062.955 2,8 681.692 6,2 2.744.647 3,3
TANGELO 3.582.365 4,9 124.035 1,1 3.706.400 4,4
MELON 1.442.815 2,0 187.156 1,7 1.629.971 1,9
LIMON 1.344.376 1,8 236.471 2,2 1.580.847 1,9
AGUACATE 1.203.341 1,7 206.002 1,9 1.409.343 1,7
PITAHAYA 1.289.621 1,8 73.368 0,7 1.362.989 1,6
GUANABANA 876.844 1,2 457.987 4,2 1.334.832 1,6
GULUPA 252.352 0,3 1.039.195 9,5 1.291.547 1,5
TOMATE TAMARILLO 895.247 1,2 3.687 0,0 898.934 1,1
MANZANA 706.243 1,0 55.742 0,5 761.984 0,9
COCO 370.741 0,5 336.424 3,1 707.166 0,8
UVA 338.487 0,5 174.175 1,6 512.662 0,6
FRUTA MIXTA 222.001 0,3 197.737 1,8 419.738 0,5
SANDIA 288.299 0,4 61.519 0,6 349.819 0,4
CURUBA 284.408 0,4 20.870 0,2 305.278 0,4
ZAPOTE 274.951 0,4 3.679 0,0 278.630 0,3
TAMARINDO 219.582 0,3 31.366 0,3 250.948 0,3
PERA 187.953 0,3 59.266 0,5 247.220 0,3
DURAZNO 175.641 0,2 32.099 0,3 207.740 0,2
FEIJOA 136.729 0,2 28.967 0,3 165.696 0,2
HIGO 125.721 0,2 12.629 0,1 138.350 0,2
CIRUELA 137.488 0,2 49.471 0,5 186.958 0,2
BREVO 118.624 0,2 2.444 0,0 121.068 0,1
CHONTADURO 82.369 0,1 11.834 0,1 94.203 0,1
TORONJA 65.622 0,1 354 0,0 65.976 0,1
PULPAS 65.856 0,1 0 0,0 65.856 0,1
BADEA 62.587 0,1 569 0,0 63.156 0,1
CIMARRON 54.428 0,1 5.406 0,0 59.834 0,1
KIWI 36.689 0,1 3.324 0,0 40.014 0,0
BOROJO 36.629 0,1 584 0,0 37.213 0,0
PAPAYUELA 17.982 0,0 3.576 0,0 21.557 0,0
ZARZAMORA 17.125 0,0 0 0,0 17.125 0,0
FRAMBUESA 4.895 0,0 10.758 0,1 15.653 0,0
NUEZ 15.333 0,0 0 0,0 15.333 0,0
COROZO 14.451 0,0 718 0,0 15.169 0,0
MACADAMIA 5.632 0,0 6.806 0,1 12.438 0,0
CEREZA 11.499 0,0 3 0,0 11.502 0,0
NISPERO 10.386 0,0 0 0,0 10.386 0,0
CHIRIMOYA 7.898 0,0 2.143 0,0 10.042 0,0
LIMA 9.321 0,0 16 0,0 9.337 0,0
CARAMBOLO 8.231 0,0 428 0,0 8.659 0,0
MAMEY 3.984 0,0 0 0,0 3.984 0,0
POMELO 3.380 0,0 0 0,0 3.380 0,0
MANGOSTINO 3.027 0,0 40 0,0 3.067 0,0
ANON 1.597 0,0 0 0,0 1.597 0,0
BOLO 1.286 0,0 0 0,0 1.286 0,0
CAIMO CAIMITO 1.101 0,0 0 0,0 1.101 0,0
CHOLUPA 977 0,0 0 0,0 977 0,0
AGRAZ 837 0,0 0 0,0 837 0,0
KUMQUAT 816 0,0 0 0,0 816 0,0
CORONILLA 786 0,0 0 0,0 786 0,0
MAMONCILLO 649 0,0 0 0,0 649 0,0
POMARROSA 608 0,0 40 0,0 648 0,0
ARAZA 626 0,0 3 0,0 630 0,0
MADROÑO 2.560 0,0 0 0,0 2.560 0,0
BABACO 351 0,0 0 0,0 351 0,0
NECTARINO 3.268 0,0 0 0,0 3.268 0,0
MELOCOTON 234 0,0 0 0,0 234 0,0
GUAMA 3.267 0,0 0 0,0 3.267 0,0
TUNA 1.060 0,0 0 0,0 1.060 0,0
MORTIÑO 4.398 0,0 0 0,0 4.398 0,0
DATIL 14 0,0 0 0,0 14 0,0
MARAÑON 7 0,0 0 0,0 7 0,0
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 2.241.897 3,1 0 0,0 2.241.897 2,7
TOTAL 72.770.627 100,0 10.947.277 100,0 83.717.903 100,0
RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO
AÑO 1997 A DICIEMBRE 2015
MILES DE $
PRODUCTO
1997-2014 Total 2015TOTAL AÑOS 1997 A
DICIEMBRE 2015
Informe de Gestión 2015
39
3.5 Recaudo por hortalizas.
Contrario a las frutas, las hortalizas en el 2015 muestra historicamente el periodo
mas bajo en recuado, representado en el 24%, personalizado principalmente por
el tomate (21.1%), igual que el 2014, mientras que el segundo lugar lo representa
la lechuga (12.1%), le sigue la cebolla cabezona (10.1%), el brócoli (7.8%) y el
porcentaje restante (48.9%) lo ocupan los productos restantes, como se ve en el
siguiente cuadro. Vale la pena recorda que la mayor participación la tenía la papa
y que lo ultimo reportado en el 2015 ocupo el 1.7%, dentro del total recaudado.
Informe de Gestión 2015
40
VALOR % VALOR % VALOR %
PAPA 9.360.194 25,09 60.655 1,7 9.420.849 23,03
TOMATE 4.589.325 12,30 757.218 21,1 5.346.543 13,07
CEBOLLA CABEZONA 3.950.248 10,59 190.470 5,3 4.140.718 10,12
LECHUGA 2.930.125 7,85 434.623 12,1 3.364.748 8,23
HABICHUELA 3.010.254 8,07 106.194 3,0 3.116.448 7,62
CEBOLLA JUNCA 2.101.458 5,63 144.250 4,0 2.245.708 5,49
ZANAHORIA 1.995.026 5,35 132.156 3,7 2.127.182 5,20
ESPINACA 894.785 2,40 125.090 3,5 1.019.875 2,49
BROCOLI 621.586 1,67 280.767 7,8 902.353 2,21
PIMENTON 796.680 2,14 56.497 1,6 853.177 2,09
CILANTRO 637.886 1,71 82.657 2,3 720.544 1,76
ALBAHACA 202.579 0,54 361.467 10,1 564.046 1,38
PEPINO COHOMBRO 489.236 1,31 36.341 1,0 525.577 1,28
VERDURA MIXTA 486.283 1,30 15.562 0,4 501.845 1,23
COLIFLOR 363.016 0,97 101.821 2,8 464.838 1,14
AHUYAMA, ZAPALLO 363.980 0,98 39.896 1,1 403.877 0,99
REPOLLO 385.682 1,03 13.173 0,4 398.855 0,98
APIO 274.548 0,74 121.554 3,4 396.102 0,97
ACELGA 359.784 0,96 12.314 0,3 372.098 0,91
AJO 321.687 0,86 28.947 0,8 350.634 0,86
CALABACIN O ZUCCHINI 304.284 0,82 42.445 1,2 346.729 0,85
ARRACACHA 275.880 0,74 39.949 1,1 315.828 0,77
CALABAZA 258.080 0,69 4.683 0,1 262.763 0,64
PEPINO DE RELLENAR 223.597 0,60 25.750 0,7 249.347 0,61
PEREJIL 221.293 0,59 24.565 0,7 245.858 0,60
OTROS 211.967 0,57 0 0,0 211.967 0,52
AJI 173.367 0,46 22.162 0,6 195.529 0,48
BERENJENA 139.177 0,37 8.293 0,2 147.471 0,36
REMOLACHA 129.874 0,35 9.024 0,3 138.898 0,34
PUERRO 104.513 0,28 32.698 0,9 137.210 0,34
PALMITO 88.452 0,24 46.865 1,3 135.317 0,33
RAIZ CHINA 99.932 0,27 9.781 0,3 109.713 0,27
ALCACHOFA 80.864 0,22 16.486 0,5 97.350 0,24
RABANO 75.147 0,20 6.861 0,2 82.007 0,20
ÑAME 67.802 0,18 3.733 0,1 71.534 0,17
ESTRAGON 9.528 0,03 61.975 1,7 71.503 0,17
CEBOLLIN 54.191 0,15 15.091 0,4 69.282 0,17
RUGULA 50.465 0,14 16.186 0,5 66.651 0,16
GENGIBRE 60.285 0,16 6.038 0,2 66.323 0,16
GUASCA 57.060 0,15 7.030 0,2 64.091 0,16
PEPINO 60.795 0,16 1.596 0,0 62.391 0,15
PEPINILLO 51.889 0,14 28.424 0,8 80.314 0,20
ULLUCO 52.831 0,14 78 0,0 52.909 0,13
BORE 49.787 0,13 0 0,0 49.787 0,12
COL 39.248 0,11 3.019 0,1 42.268 0,10
LAUREL 19.382 0,05 19.714 0,5 39.096 0,10
ESPARRAGO 10.326 0,03 25.429 0,7 35.755 0,09
CUBIO 16.879 0,05 1.361 0,0 18.240 0,04
GUATILA 14.265 0,04 1.074 0,0 15.340 0,04
PEPINO DE AGUA 14.270 0,04 0 0,0 14.270 0,03
CHUGUA 12.021 0,03 1.722 0,0 13.743 0,03
OREGANO 10.683 0,03 40 0,0 10.723 0,03
HINOJO 4.664 0,01 4.009 0,1 8.673 0,02
COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8.504 0,02 39 0,0 8.543 0,02
ENDIVIA 6.610 0,02 510 0,0 7.120 0,02
BATATA 6.044 0,02 228 0,0 6.271 0,02
CIDRA 6.212 0,02 3 0,0 6.216 0,02
NABO 6.140 0,02 16 0,0 6.156 0,02
BERRO 4.770 0,01 21 0,0 4.790 0,01
ACHIOTE 4.059 0,01 39 0,0 4.098 0,01
REPOLLO CHINO 3.859 0,01 0 0,0 3.859 0,01
OCRA O CANDIA 2.895 0,01 0 0,0 2.895 0,01
HIERBABUENA 2.434 0,01 195 0,0 2.629 0,01
PIPILANGA 2.589 0,01 0 0,0 2.589 0,01
RUIBARBO 2.358 0,01 97 0,0 2.455 0,01
ROMERO 2.184 0,01 9 0,0 2.193 0,01
VITORIA 2.098 0,01 0 0,0 2.098 0,01
TALLOS 802 0,00 448 0,0 1.249 0,00
BALU 1.109 0,00 0 0,0 1.109 0,00
YOTA 1.096 0,00 0 0,0 1.096 0,00
AZAFRAN 1.083 0,00 0 0,0 1.083 0,00
IBIA 2.685 0,01 0 0,0 2.685 0,01
MANZANILLA 1.668 0,00 0 0,0 1.668 0,00
ESCAROLA 617 0,00 0 0,0 617 0,00
TOMILLO 565 0,00 0 0,0 565 0,00
COLINABO 496 0,00 0 0,0 496 0,00
COMINO 238 0,00 0 0,0 238 0,00
MALANGA 1.110 0,00 0 0,0 1.110 0,00
COMFREY 2.477 0,01 0 0,0 2.477 0,01
PIMIENTA 5.597 0,02 0 0,0 5.597 0,01
PRODUCTO NO IDENTIFICADO 54.287 0,15 0 0,0 54.287 0,13
TOTALES 37.311.747 100,00 3.528.685 100 40.901.086 100
RECAUDO DE HORTALIZAS ACUMULADO
AÑO 1997 A DICIEMBRE 2015
MILES DE $
PRODUCTO
1997-2014 Total 2015TOTAL AÑOS 1997 A
DICIEMBRE 2015
Informe de Gestión 2015
41
Nota: La información mostrada es el resultado de los reportes efectuados por los
recaudadores, en cumplimiento al Decreto 3748 de 2004.
3.6 Gestión de Recaudo.
La unidad de Recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con
un equipo capacitado y con amplia experiencia dentro del sector y el Recaudo de
la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola, el cual se fortalece en
su estructura administrativa, con la contratación de profesionales especializados
en el área de cartera y experiencia en recaudo. Así, teniendo en cuenta las
aprobaciones efectuadas por la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola para el presupuesto de gastos, se efectúa la redistribución de
regionales, con el fin de lograr mayor cobertura y mejor atención a los sujetos
inmersos dentro de la Contribución Parafiscal, fortaleciendo y consolidando la
gestión de recaudo dentro del primer semestre del presente año, contando a la
fecha con diez (10) asesores regionales de recaudo, con la siguiente distribución:
- ASESOR REGIONAL 1. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE VILLAVICENCIO - CAV P.
- ASESOR REGIONAL 2. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca, Bogotá, y Cesar, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 3. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con
asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.
- ASESOR REGIONAL 4. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y con
asignación de las siguientes regionales: Boyacá, Casanare, y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 5. Con sede base en la ciudad de Cali, y con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Nariño,
Informe de Gestión 2015
42
incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
- ASESOR REGIONAL 6. Con sede base en la ciudad de Cali, y con
asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca y Cauca, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
- ASESOR REGIONAL 7. Con sede base en la ciudad de Armenia, y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío, incluyendo sus centrales de abastos.
- ASESOR REGIONAL 8. Con sede base en la ciudad de Barranquilla, y con
asignación de las siguientes regionales: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, y Guajira, incluyendo sus centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. – GRANABASTOS.
- ASESOR REGIONAL 9. Con sede base en la ciudad de Medellín, y con
asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.
- ASESOR REGIONAL 10. Con sede base en la ciudad de Bucaramanga, y
con asignación de las siguientes regionales: Santander y Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL DE ABASTOS DE CUCUTA S.A. CENABASTOS.
Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en cinco puntos generales,
desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:
1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores. 2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la
Cuota de Fomento Hortifrutícola. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas de recaudar, y verificación correcta liquidación.).
3. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de Fomento Hortifrutícola.
4. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos del País. 5. Cobros pre - jurídicos y procesos de cobro judiciales.
Informe de Gestión 2015
43
El equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades continua adelantando los
procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la
Cuota de Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones,
visitas, seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos
obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos dentro de la Contribución
Parafiscal.
Al cierre del 2015 contamos con un total de 2.471 Recaudadores, de los cuales e
encuentran por depurar aquellos que comercializan y recaudan única y
exclusivamente el producto papa, los cuales ya fueron remitidos al FEDEPAPA
como administrador del Fondo Nacional de Fomento de la PAPA.
En gestión del proceso del equipo de Recaudo, se efectuaron un total de 1.617
notificaciones, y 6.274 visitas y seguimientos.
Dentro del componente legal que impacta el debido recaudo, continuamos con la
limitantes de orden legal que impiden el debido recaudo, esto al contar con la
negativa por parte de la Dirección de Impuestos y Adunas Nacionales,
Subdirección de Gestión de Fiscalización en el otorgamiento de Autorizaciones
para efectuar visitas de inspección a los sujetos inmersos dentro de la Cuota
Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de 2012, aclarada
por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas por el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público. A pesar de las diversas solicitudes y
pronunciamientos de orden legal por parte esta Administradora, tanto la DIAN
como el Ministerio dejan sin piso esa delegación, afectando los procesos futuros
como los procesos de verificación abiertos, y se inicie los procesos de verificación
identificados, teniendo como base las citadas resoluciones. Razón por la cual se
ha solicitado el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Junta del Fondo Nacional
de Fomento Hortifrutícola para fortalecer el Marco Legal de la Contribución,
presentando un proyecto de Decreto que entregue herramientas efectivas al ente
administrador para cumplir con su asignación.
Del mismo modo para las gestión con la Auditoria Interna del Fondo, debemos
registrar que con ocasión a las diferentes solicitudes de devoluciones y cruces de
saldos por concepto de retenciones practicadas por error, o retenciones
efectuadas a productos No sujetos a nuestro recaudo, se deben efectuar en
conjunto Administradora del Fondo, y la Auditoria Interna, las visitas y
procedimientos necesarios para atender las solicitudes. Esta tarea debe ser
fortalecida y generar mayor participación.
Ahora bien, con los registros de recaudos y reporte de información realizada por
cada uno de los recaudadores, se genera un en forma individual y cotejada, el
Informe de Gestión 2015
44
análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Contribución
Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar cada caso.
De otro lado, dentro de la gestión de recaudo, en términos globales se registran
hechos y circunstancias que afectan el recaudo de nuestra Contribución, uno de
ellos, la entrada en vigencia y aplicación de la Ley 1707 del 20-01-2014, por medio
de la cual se establece la Cuota de Fomento de la papa, se crea un Fondo de
Fomento, en donde para el año 2015 No contamos con el recaudo por el producto
papa.
Desde el mes de marzo – abril se comunico mediante circular suscrita por esta
Asministradora del Fondo, la instrucción de traslado de estos recursos a la nueva
administradora del Fondo de Fomento de la papa. Así como la realización de
reuniónes para la entrega de cuentas y recursos conforme a la Ley, trabajo que se
continua a la fecha con seguimiento por parte del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, pendiente por efectuar y cumplir con compromisos suscritos por
parte de FEDEPAPA. Ultima reunión 09-11-2015.
Es necesario reiterar en este informe anual sobre, la Demanda de
inconstitucionalidad contra el artículo 30 (Parcial) de la ley 101 de 1993, tramitada
ante la Corte Constitucional, arrojo Sentencia favorable, C - 085 del 12-02-2014.
Declara exequible artículo 30 ley 101 de 1993. Y se encuentra en trámite la
Demanda de Nulidad. Artículo 4 Decreto 2025 DE 1996, ante el Consejo de
Estado, CE-SEC4-ADMISIÓN DEMANDA. EXPEDIENTE 2013-20437. Nulidad-
Simple 2013-1007, que afectarían los procesos de cobro y procedimientos de
determinación de obligaciones.
Dentro del componente de cobros judiciales se conto con la Asesoría Jurídica para
recaudo, por parte de la firma de abogados VITERI ABOGADOS S.A.S. hasta el
mes de diciembre, en donde se generan las acciones pre jurídicas al corte del
presente semestre de (332) cartas de cobro pre jurídico, y de presentación de
demandas, al igual que la presentación de créditos, y seguimiento en casos de
procesos especiales de Liquidaciones Voluntarias, Liquidaciones Judiciales,
Acuerdo de Restructuración y demás procesos ante la superintendencia de
Sociedades.
Finalmente, el cumplimiento de metas establecidas y el buen desarrollo de
actividades de Recaudo se ven acompañadas y fortalecidas con la
implementación de tareas y labores incluidas en el Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola 2014, objetivo No. 7. a) Capacitación de inducción y refuerzo en la
Contribución Parafiscal Hortifrutícola, para los equipos técnicos de las
Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales. b) Talleres de sensibilización en
Informe de Gestión 2015
45
la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a través de los talleres de
formación a través de las ECAS, y talleres de formación a organizaciones de
productores. c) Identificación y notificación de nuevos sujetos inmersos de la
contribución parafiscal Hortifrutícola. d) Verificación del cumplimiento o
vinculación al recaudo de las organizaciones de productores y/o aliados
comerciales de los proyectos de Alianzas Productivas a Nivel departamental, y e)
Realización de asesorías a nivel departamental a sujetos obligados al recaudo.
La meta de recaudo proyectada para el primer semestre de 2015, es de
$6.768.565 millones de pesos, incremento estimado en un 10% con relación al
cumplimiento del recaudo del mismo semestre del pasado 2014.
El recaudo real del primer semestre de 2015 es de $6.891.124 millones, que equivale al 103% del total del cumplimiento de la meta proyectada y de $386.5 millones por recaudo de vigencias anteriores, para un cumplimiento del 89% como total del recaudo efectivo del primer semestre en mención, como lo indica el cuadro adjunto, representado en cifras mensuales, tanto de vigencias anteriores como vigencia 2015, con cumplimiento total del 102%:
Informe de Gestión 2015
46
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.
Para el año 2015 la Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos mantuvo el
esquema de 7 profesionales distribuidos en los departamentos para realizar las
verificaciones técnicas. En el caso del equipo de verificación financiera se cuenta
con el Profesional de Legalizaciones y 2 auxiliares de legalización (Contadores) y
1 técnico de apoyo.
Durante el año 2015 se realizó el seguimiento a 100 proyectos en ejecución y
adelantó actividades para la liquidación de 80
Para esta vigencia, se hizo la programación de visitas del año, de forma que en el
mes de febrero se comunicó a todos los ejecutores las fechas de visitas, el
número de predios a visitar y las fechas de entrega oportuna de informes.
Adicionalmente, se implementó un recordatorio en el calendario que envía, por
correo electrónico, alertas de visita y entrega de informes tanto al ejecutor como al
profesional de seguimiento. Esto en la continua búsqueda de la unidad para
mejorar los procesos y que los ejecutores entreguen oportunamente informes.
Los resultados de la gestión realizada durante el año 2015, se presentan a
continuación.
4.1 Proyectos en ejecución 2015
Enero de 2015 inicia con 72 proyectos, que corresponden a 69 proyectos que
vienen del corte a 31 de diciembre de 2014 y 3 proyectos que iniciaron en el mes
de enero. Durante los meses siguientes hasta finalizar el 2015 iniciaron 28
proyectos más, para una ejecución total del año de 100 proyectos con recursos
del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. (Ver anexo 3. Ejecución Total de
Proyectos año 2015). Estos proyectos se desarrollan en los departamentos de
Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas, Casanare, Cauca, Cesar,
Córdoba, Cundinamarca, Guajira, Huila, Meta, Magdalena, Nariño, Norte de
Santander, Sucre, Quindío, Risaralda, Santander, Tolima, y Valle del Cauca.
Informe de Gestión 2015
47
4.2 Avance financiero.
La ejecución financiera muestra el avance de 110 proyectos, de los cuales 100 son de la ejecución total del año 2015 y 10 proyectos de vigencias anteriores, finalizados en el 2014 pero con recursos pendientes por desembolsar para el año 2015.
4.2.1 Ejecución Financiera 2015
El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la
información suministrada por el área de presupuesto con la revisión financiera
realizada por el área de seguimiento y control, basada en los documentos
administrativos y contables de los gastos e inversiones reportados y soportados
por los ejecutores en los informes trimestrales o semestrales y en algunos casos
con las visitas realizadas directamente por la Unidad de SyC en las oficinas de los
ejecutores.
El siguiente cuadro presenta la información del avance financiero de los 110
proyectos durante el año 2015 incluyendo los terminados.
No DE PROYECTOS
PROGRAMA VALOR FNFH VALOR FNFH
SOLICITADO AÑO 2015
VALOR FNFH EJECUTADO AÑO
2015
9 DESARROLLO TECNOLÓGICO
$ 15.958.242.306 $ 15.293.467.735 $ 14.536.687.505
1 Investigación $ 122.800.000 $122.800.000 $ 90.687.157
8 Transferencia de
Tecnología $ 15.835.442.306 $ 15.170.667.735 $ 14.446.000.348
0 Capacitación $ 0 $ 0 $ 0
101 MERCADEO Y
COMERCIALIZACIÓN $ 6.631.481.864 $ 3.418.213.547 $ 2.785.184.848
14 Comercialización $ 4.044.956.864 $ 2.708.761.718 $ 1.756.795.435
26 Oportunidades Rurales $ 393.020.000 $ 168.673.083 $ 168.672.483
57 Alianzas $ 2.040.515.000 $ 529.034.780 $ 847.972.964
4 Buenas Prácticas
Agrícolas $ 152.990.000 $ 11.743.966 $ 11.743.966
0 ÁREA ECONÓMICA $ 0 $ 0 $ 0
0 Difusión $ 0 $ 0 $ 0
110 TOTAL $ 22.589.724.170 $ 18.711.681.282 $ 17.321.872.353
Informe de Gestión 2015
48
La matriz de Ejecución financiera total del año 2015 con la información detallada
por trimestre se presenta en el Anexo 4.
4.2.2. Ejecución Financiera Acumulada 2015 (Desembolsos y
Legalizaciones)
De los $ 22.589.724.170 financiados con recursos del FNFH para los 110 proyectos en ejecución, el total acumulado de recursos desembolsados a diciembre 31 del 2015, ascendió a la suma $ 19.560.069.392 moneda legal colombiana.
En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a diciembre 31 del 2015
asciende a la suma de $ 18.779.593.850.
Los siguientes gráficos presentan la información de los recursos comprometidos y
desembolsados, así como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados:
4.2.3. Cumplimiento financiero a diciembre 31 del 2015.
El cumplimiento financiero se determina de acuerdo a la entrega oportuna de
informes por parte de los ejecutores, así como de la legalización de los recursos
desembolsados. El siguiente gráfico presenta la información del avance de
ejecución financiera de los proyectos, registrados a diciembre 31 del 2015:
87%
13%
DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR
DESEMBOLSADO POR DESEMBOLSAR
96%
4%
LEGALIZADO - POR LEGALIZAR
LEGALIZADO POR LEGALIZAR
Informe de Gestión 2015
49
El 2% en atraso crítico en el cumplimiento financiero corresponde a lo siguiente:
ATRASO CRÍTICO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL PROYECTO OBSERVACIONES
AL0069 Cooperativa Agropecuaria de Ansermanuevo
COOAGROANSERMA NUEVO
Alianza para el fortalecimiento y tecnificación de los pequeños productores, cultivadores de plátano dominico hartón en los municipios de Ansermanuevo y el Águila, Valle del Cauca”
El ejecutor está incumpliendo en la entrega del informe final financiero, se envió comunicado solicitando el envío inmediato, en respuesta se comprometieron enviar dicho informe en el siguiente mes.
OP0033 ASOCIACION DE MUJERES EN
PROGRESO NUEVA FLORIDA
Fortalecimiento productivo y socioempresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar
De acuerdo a la verificación realizada en campo y con los documentos entregados por el ejecutor, se estableció que no se invirtieron los recursos de acuerdo a lo aprobado. Se hizo la declaración de incumplimiento y se está adelantando el proceso con la Aseguradora para el pago de la garantía de Anticipo.
La matriz del Cumplimiento financiero del año 2015 con la información detallada
se presenta en el Anexo 5.
92%
6% 2%
CUMPLIMIENTO FINANCIERO A DICIEMBRE DE 2015
CUMPLIENDO ATRASO ATRASO CRITICO
Informe de Gestión 2015
50
4.3 Avance técnico
El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la
verificación en campo del cumplimiento de las actividades previstas en el marco
lógico y el cronograma de actividades propuesto, obteniendo una calificación que
corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los objetivos
planteados. Toda esta información se encuentra detallada en las fichas técnicas,
donde se muestra y analiza el estado de los proyectos por parte de los
profesionales de la Unidad de Seguimiento y Control. El Avance técnico de los
proyectos se encuentra en el Anexo 6.
Durante el año 2015 de los 100 proyectos ejecutados terminaron 72 que en el
avance técnico no serán incluidos teniendo en cuenta que con corte a 31 de
diciembre ya están finalizados y entran en proceso de liquidación.
El siguiente gráfico presenta la información correspondiente al avance de
ejecución técnica de los 28 proyectos con corte a 31 de diciembre de 2015.
El 32% en atraso leve de los proyectos antes señalados, se debe básicamente a
que 9 proyectos que no han cumplido en la ejecución de algunas actividades
programadas a 31 de diciembre de 2015 y que fueron identificados por los
Profesionales de Seguimiento y Control mediante la verificación documental y de
campo en las visitas realizadas. A estos ejecutores se les ha solicitado tomar
medidas para la corrección de dichos atrasos mediante planes de choque y
ajustes de operación en la ejecución de actividades.
68%
32%
0%
ESTADO DE AVANCE TÉCNICO DICIEMBRE 2015
CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO
Informe de Gestión 2015
51
Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH) – TR1361
Para el 2015, se programó visitar 69 Escuelas de Campo ECAs y 190 Asistencias
Técnicas. La Unidad de Seguimiento y Control realizó visitas a los 22
departamentos, haciendo verificación a 61 ECAs y a 195 asistencias, con un
cumplimiento del 94.2%.
En el mes de noviembre se realizó una verificación documental del proyecto a
nivel nacional en la oficina de Asohofrucol con el equipo de la Unidad Técnica. A
partir de dicha verificación se estableció el avance de cada uno de los objetivos
del proyecto. Como se ha señalado en otros informes, existen diferencias en la
información verificada en los departamentos con respecto a la información
consolidada a nivel nacional, ya sea porque los departamentos no han reportado
la información completa en plataforma o porque no han enviado los soportes a la
unidad técnica para ser consolidados.
El avance por objetivo se presenta a continuación:
OBJETIVOS AVANCE (%)
Objetivo específico 1: Articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector
99
Objetivo específico 2: Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes productores hortifrutícolas
82
Objetivo específico 3: Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas
62
Objetivo específico 4: Facilitar el acceso a recursos de crédito a productores
hortifrutícolas. 95
Objetivo específico 5: Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector Hortifrutícola y facilitar el seguimiento del plan.
71
Objetivo específico 6: Fortalecer la operatividad de organizaciones de cadena a
nivel nacional y regional 50
Objetivo específico 7: Promover los procesos de recaudo regional a través de
la orientación socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH. 97
Objetivo específico 8: Contribuir con la promoción del consumo de frutas y
hortalizas 78
Objetivo específico 9: Contribuir al desarrollo de cluster hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados
18
Objetivo específico 10: Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas a la variabilidad y al cambio climático y/o cambio climático.
23
AVANCE TOTAL 69
Informe de Gestión 2015
52
De acuerdo a esto, a nivel nacional, el proyecto se encontraba en Atraso, presentando los mayores atrasos en los objetivos 3, 6, 9 y 10. Se debe considerar que parte de las actividades de estos objetivos se encontraban programadas para entregar los productos finales en el mes de diciembre, sin embargo a la fecha de la visita se debían reflejar mayores avances, especialmente en el objetivo 6, correspondiente al fortalecimiento de las Organizaciones de Cadena. El atraso en este objetivo, se vio igualmente en los departamentos, evidenciando fallas en el trabajo conjunto que debe existir entre los coordinadores departamentales y los Secretarios de Cadenas. Se recomendó a la Unidad Técnica tomar acciones para consolidar la información de las actividades desarrolladas en los departamentos y así lograr el cierre oportuno del proyecto. Igualmente se deben revisar los formatos y procedimientos para lograr un reporte oportuno en plataforma por parte del equipo departamental.
4.4 Proyectos en liquidación a 31 de diciembre de 2015.
4.4.1 Terminados durante el año 2015
Durante el año finalizaron 72 proyectos:
No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /
TERMINACIÓN VALOR FNFH
ENERO
1
OP0010 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación regional de platanicultores del Alto Sinú ARPASINÚ del municipio de Tierralta, Córdoba.
ARPASINÚ
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 14.000.000
2
OP0011 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación AGROBARCE, del Municipio de San Bernardo del Viento.
AGROBARCE
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
3
OP0012 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo, comercial y socioempresarial de la asociación ASPROVIB, del municipio de San Bernardo del Viento, Córdoba.
ASPROVIB
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
4
OP0013 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación HORTYFRU, del Municipio de Cerete, Córdoba.
HORTYFRU
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
Informe de Gestión 2015
53
5
OP0014 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de desplazados retornantes de mata de Maíz ASOPRODEMA de la vereda de Mata de Maíz, Municipio de Valencia, departamento de Córdoba.
ASOPRODEMA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
6
OP0015 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo, comercial y social de la Asociación VERDE LIMPIO, del municipio de San Pelayo, Córdoba.
VERDE LIMPIO
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
7
OP0016 (Derivado
del CO1167)
Desarrollo y fortalecimiento productivo y comercial de la Asociación de Platanicultores del municipio de San Bernardo del Viento, departamento de Córdoba.
APLASAMBER
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
8
OP0017 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento del sistema de producción y comercialización de plátano hartón en la Asociación de Pequeños productores de la comunidad de Murcielagal ASOPROMUR, municipio de Moñitos, Córdoba
ASOPROMUR
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
9
OP0018 (Derivado
del CO1167)
Afianzamiento productivo y comercial de la Asociación de Productores de frutas y hortalizas APROFRUMO, del municipio de Moñitos, Córdoba.
APROFRUMO
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
10
OP0021 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento organizacional en las áreas técnicas - Productiva, de comercialización, mercadeo y publicidad de la Asociación de productores del pueblo Regao, en el municipio de Canalete, Córdoba.
APRECAN
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
11
OP0023 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de transformación y comercialización de mora de la asociación de productores de mora de Pauna, Boyacá
ASOCIACION PRODUCTIVA DE MORA DE PAUNA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
12
OP0024 (Derivado
del CO1167)
Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a HORFRUBELLA en el municipio de Pereira.
HORFRUBELLA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
13
OP0032 (Derivado
del CO1167)
Asistencia técnica para el diseño e implementación de un PAT, orientado a la producción competitiva de mora de los asociados a de ASOMORALCA en el municipio de Apia en la vereda alta Campana, departamento de Risaralda.
ASOCIACION DE MOREROS DE
ALTA CAMPANA - ASOMORALCA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
$ 15.000.000
14
BP1129 (Derivado
del CO1171)
Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Villacaro, Norte de Santander
AGROSANJUAN 05/03/2014 - 04/01/2015
$ 26.210.000
Informe de Gestión 2015
54
15
BP1131 (Derivado
del CO1171)
Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas –Bpa en la norma global gap- en la producción de uchuva en el municipio de Cácota, Norte de Santander.
ASOFRUTAS 10/03/2014 - 09/01/2015
$ 33.270.000
FEBRERO
16 TR1335
Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del cultivo de durazno gran jarillo en los Municipios de Tibaná, Jenesano, Zetaquira, Miraflores, y San Eduardo en el departamento de Boyacá
ASOHOFRUCOL 12/02/2014 - 11/02/2015
$ 100.225.000
17
AL0034 (Derivado
del CO1168)
Producción y comercialización de maracuyá con productores de la sociedad agraria de transformación "SAT" Fruticultores del Occidente del Huila
Sociedad Agraria de Transformación
"Sat"
11/02/2014 - 10/02/2015
$ 50.000.000
18 AL0036
(Derivado del CO389)
Fortalecimiento empresarial y productivo de pequeños productores de plátano del municipio de Pensilvania Caldas
Asociación de Productores de la
Esperanza
11/02/2014 - 10/02/2015
$ 32.000.000
19 AL0038(Der
ivado del CO389)
Alianza para el mejoramiento del cultivo de mora de castilla para el municipio de Santa Bárbara, Santander
ASOPROAGRO 03/02/2014 - 02/02/2015
$ 29.750.000
20
AL048 (Derivado
del CO1168)
Alianza estratégica interveredal para la producción, acopio y comercialización de coco, entre la cooperativa agroindustrial de Timbiqui y Coconut a beneficio de productores en el municipio de Timbiqui Cauca
Cooperativa Agroindustrial de
Timbiqui - Coagrotimbiqui
16/05/2014 - 15/02/2015
$ 50.000.000
21
AL050 (Derivado
del CO1168)
Alianza productiva de mora variedad castilla de la Asociación de Agricultores del Combeima - ASACOM, en el municipio de Ibagué
Asociación de Agricultores del
Combeima (ASACOM)
07/04/2014 - 06/02/2015
$ 39.200.000
22
OP0019 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento Socioempresarial y productivo de Asofructeros del municipio de Trujillo, Valle del Cauca
ASOCFRUTEROS
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
23
OP0020 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento Socioempresarial y productivo de ASOPROBETANIA del municipio de Bolívar, Valle del Cauca
ASOPROBETANIA
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
24
OP0022 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos productivos y de acceso a mercados de la ASOAGIMIS del municipio de San Onofre, departamento de Sucre.
ASOAGRIMIS
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 14.000.000
25
OP0025 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y Socioempresarial de la Asociación de Plataneros de florida, Valle del Cauca
ASOPLAF
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
Informe de Gestión 2015
55
26
OP0026 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos productivos de 30 familias de la vereda Casas Nuevas Municipio de Sotará, Cauca, mediante el apoyo a la producción y comercialización de fresa.
ASOFRESO
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 14.000.000
27
OP0027 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de mora de la Asociación de productores de Mora de Briceño, Departamento de Boyacá.
MORABRIC
11/08/2014 - 10/12/2014
PRORROGA 10/02/2015
$ 15.000.000
28
OP0028 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de producción y comercialización de Aguacate de la Asociación de productores y comercializadores de Aguacate y frutas de Buenavista, Departamento de Boyacá.
PROCOAGUAFRUT
11/08/2014 - 10/12/2014
PRORROGA 10/02/2015
$ 15.000.000
29
OP0029 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de Producción y comercialización de guayaba de la Asociación de productores de Hortalizas y frutas de Pauna, departamento de Boyacá.
ASOHOFRUP
06/08/2014 - 05/12/2014
PRORROGA 05/02/2015
$ 15.000.000
30
OP0030 (Derivado
del CO1167)
Mejoramiento de los procesos de producción de hortalizas de 42 familias pertenecientes a la organización verde sur del municipio de Pupiales, departamento de Nariño.
ASOCIACION VERDE SUR
04/08/2014 - 03/12/2014
PRORROGA 03/02/2015
$ 15.000.000
31
OP0033 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento productivo y socioempresarial de la asociación de mujeres en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar
ASOCIACION DE MUJERES EN PROGRESO
NUEVA FLORIDA
01/09/2014 - 31/12/2014
PRORROGA 28/02/2015
$ 14.000.000
MARZO
32 CO1167 Apoyo a las Convocatorias de Oportunidades Rurales
ASOHOFRUCOL
15/01/2013 - 14/07/2014
PRORROGA 31/12/2014
prorroga 31/03/2015
$ 25.200.000
33
AL039 (Derivado
del CO1168)
Alianza productiva para el establecimiento y comercialización de 18 hectáreas de Ají tabasco para mejorar los ingresos de los pequeños productores de la asociación agraria de Bolívar, en el municipio de Villanueva - Bolívar
Asociación Agraria de Bolívar - Asoagrobol
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 28.000.000
34 AL041
(Derivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Buenavista Quindío
Asociación Cosechar
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 22.000.000
35 AL042
(Derivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de córdoba Quindío
Asociación de Fruticultores de la Región Andina – FRUTANDINA -
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 15.000.000
Informe de Gestión 2015
56
36 AL043
(Derivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento y mantenimiento del cultivo de plátano dominico hartón en el municipio de Génova Quindío
Asociación de Productores de
Plátano del municipio de
Génova -ASOPLAGEN-
07/03/2014 - 06/03/2015
$ 20.000.000
37
AL044 (Derivado
del CO1168)
Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de mora de castilla, en el municipio de Paipa
Asociación de Productores de
Palermo (Asofrupal)
18/03/2014 - 17/01/2015
PRORROGA 17/03/2015
$ 51.622.000
38 AL046(Deri
vado del CO389)
Apoyo para el fortalecimiento de la producción y comercialización del cultivo de lulo, aplicando las buenas prácticas agrícolas y de poscosecha de la asociación de productores del municipio de Guavatá, Santander
Asociación de Productores de lulo
de Guavatá, ASPROLUGUA
08/05/2014 - 07/03/2015
$ 42.500.000
39
OP0031 (Derivado
del CO1167)
Fortalecimiento técnico - productivo para la Asociación de productores de mora DUITAMORA, ubicados en las veredas del Carmen, Santa Ana, San Luis, San Antonio Sur, San Carlos, La Trinidad y Primero de Mayo, del Municipio de Duitama, departamento de Boyacá.
DUITAMORA
01/08/2014 - 30/11/2014
PRORROGA 31/01/2015
PRORROGA II 20/03/2015
$ 15.000.000
ABRIL
40 CO1175
Mejoramiento de los procesos de pre-cosecha, cosecha y post-cosecha del aguacate hass para exportación de 30 productores, vinculados a la Asociación de productores APROARE SAT, en el departamento de Antioquia
APROARE 15/10/2014 - 14/04/2015
$ 34.000.000
41 AL0037(Der
ivado del CO389)
Apoyo a la producción y comercialización e incremento de áreas para cultivos de tomate bajo condiciones protegidas con buenas prácticas agrícolas BPA con mujeres de la corporación mujeres agromedellín, municipio de Medellín, Antioquia
Corporación Mujeres
AGROMEDELLÍN
10/02/2014 - 09/02/2015
PRORROGA 30/04/2015
$ 43.600.000
42 AL045(Deri
vado del CO389)
Mejoramiento tecnológico del cultivo de ñame espino para mejorar la competitividad con los productores vinculados a la asociación de actores sociales agropecuarios del núcleo 8, Paramo, Loro y Pujana (asoagro) en San Juan Nepomuceno, departamento de Bolívar”
Asociación de Actores Sociales
Agropecuarios del Núcleo 8 Páramo
Loro-Pujana ASOAGRO
10/04/2014 - 09/04/2015
$ 40.000.000
43 AL049(Deri
vado del CO389)
Establecimiento y sostenimiento al cultivo de plátano asociado, para el mejoramiento de la calidad de vida de pequeños productores del municipio de Riosucio Caldas
Asociación de Productores
Agropecuarios de Samaria -
ASPROAGROS
09/05/2014 - 08/04/2015
$ 32.000.000
Informe de Gestión 2015
57
44 AL051(Deri
vado del CO389)
Establecimiento y comercialización de 54 has de ñame espino tipo exportación, en 54 fincas de pequeños productores de la asociación apama en el municipio de Chinú – Córdoba
Asociación de Productores
Agrícolas Medio Ambientales de Nova – APAMA
03/06/2014 - 02/04/2015
$ 35.784.000
45 AL052
(Derivado del CO389)
Establecimiento y comercialización de 52 has de ñame espino tipo exportación, en 52 fincas de pequeños productores de la cooperativa cooproca en el municipio de Chinú – Córdoba
Cooperativa de Productores de
Carranzo – COOPROCA
13/06/2014 - 12/04/2015
$ 34.792.000
46 AL0053(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para la producción, comercializa e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA) pitahaya en el municipio de La Argentina - Huila para mercados especializados nacionales e internacionales
Grupo Asociativo PROPITAHAYA del
Huila
11/06/2014 - 10/04/2015
$ 21.000.000
47 AL0055(Der
ivado del CO389)
Establecimiento de cultivo de mango de hilaza tecnificado de los productores de la asociación de productores agropecuarios de Turbaná “agrotur” para su comercialización en convenio con postobon s.a.”
Asociación de Productores
Agropecuarios de Turbaná AGROTUR
01/07/2014 - 05/04/2015
$ 34.800.000
48 AL0056(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para la siembra de cultivos de plátano hartón tipo exportación para beneficiar a familias pertenecientes a la asociación de desplazados nuevo futuro (asodenuf) en el municipio de valencia en el departamento de Córdoba
Asociación de Desplazados Nuevo
Futuro – ASODENUF
07/07/2014 - 06/04/2015
$ 56.000.000
49 AL0059(Der
ivado del CO389)
Alianza para la producción y comercialización de ñame espino por productores rurales del corregimiento de chocho, municipio de Sincelejo departamento de Sucre
ASOPROSUCRE 10/06/2014 -
9/04/2015 $ 28.200.000
50 AL0067(Der
ivado del CO389)
Fortalecimiento de la cadena productiva del plátano en el municipio de San José con productores de la organización de productores y comercializadores agropecuarios de Caldas, PROGROSAN SAT.
PROGROSAN SAT 10/10/2014 - 30/04/2015
$ 32.000.000
JUNIO
51
AL047(Derivado del CO389)
Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de guayaba común en el municipio de Briceño, Boyacá
Asociación de Productores de Guayaba del Municipio de
Briceño Boyacá – ASBRIGUA
09/05/2014 - 08/04/2015
PRORROGA 30/06/2015
$ 59.980.000
Informe de Gestión 2015
58
JULIO
52 AL0057(Der
ivado del CO389)
Fortalecimiento a la organización asobrix frutaspatia para el mejoramiento de la producción y comercialización de limón Tahití en el municipio de Patía, Cauca”.
Asociación de productores
ASOBRIX Frutas Patía
25/07/2014 - 24/07/2015
$ 20.000.000
53 AL0058(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para la producción, comercializa e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA) de granadilla en el municipio de Santa María - Huila con fines de exportación
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
DE PASSIFLORAS DEL MUNICIPIO DE
SANTA MARIA HUILA -
ASPPASAM
25/07/2014 - 24/07/2015
$ 30.750.000
54 AL0061(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento de granadilla en el municipio de Ibagué, dpto. Del Tolima
Asociación Campesina Cañón
del Combeima
25/07/2014 - 24/07/2015
$ 60.000.000
AGOSTO
55 AL0054(Der
ivado del CO389)
Apoyo a la alianza para la siembra de tomate bajo cubierta y certificación BPA en el municipio de Barbosa, Santander
Asociación de Mujeres
Campesinas del municipio de
Barbosa (AMUCBAR)
01/07/2014 - 19/04/2015
prorroga 19/08/2015
$ 34.000.000
56 AL0060(Der
ivado del CO389)
Producción de fresa bajo parámetros de agricultura limpia, con pequeños productores de la cooperativa COOPROGUASAN, del municipio de Villamaria en el departamento de Caldas.
COOPROGUASAN 08/08/2014 - 07/08/2015
$ 32.000.000
57 AL0062(Der
ivado del CO389)
Apoyo para el establecimiento de banano bocadillo en los municipios de Bolívar y Landázuri departamento de Santander
ASOBOCABAN Asociación de productores de
cacao y bananito del municipio de Bolívar
15/08/2014 - 14/08/2015
$ 42.500.000
SEPTIEMBRE
58 AL0063(Der
ivado del CO389)
Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de pitahaya en los municipios de Miraflores y Zipaquirá, Boyacá
PITAFCOL 17/09/2014 - 16/09/2015
$ 45.880.000
59 AL0068(Der
ivado del CO389)
Alianza para la Tecnificación del sistema de producción de tomate en el municipio de Choachí, Cundinamarca.
Asociación de productores de
Frutas de Choachí
28/10/2014 - 27/06/2015
PRORROGA 27/09/2015
$ 54.800.000
60 AL0069(Der
ivado del CO389)
Alianza para el fortalecimiento y tecnificación de los pequeños productores, cultivadores de plátano dominico hartón en los municipios de Ansermanuevo y el Águila, Valle del Cauca
Cooagroansermanuevo
26/11/2014 - 25/09/2015
$ 50.680.000
61 AL0070(Der
ivado del CO389)
Alianza institucional y comercial para la producción acopio y comercialización de granadilla común en las veredas de Playa Alta y Campo bello, municipio de
Asociación Agroambiental
CIMA, San Pablo, Nariño.
01/12/2014 - 30/09/2015
$ 40.000.000
Informe de Gestión 2015
59
San Pablo Nariño. ASOACIMASP
OCTUBRE
62 AL0074(Der
ivado del CO389)
Aumento de la producción de Ñame tipo exportación de la Asociación ADESOC, del municipio la Unión, departamento de Sucre.
ADESOC - Asociación de
empresas solidaridad Campesina.
01/03/2015 - 31/10/2015
$ 41.950.000
NOVIEMBRE
63 TR1357
Acompañamiento en el sostenimiento de 74,5 hectareas de platano Dominico - Hartón, de 55 beneficiarios de la Asociación de Productores Agropecuarios ASOPRAAN del municipio de Angostura, departamento de Antioquia.
ASOPRAAN 27/11/2014 - 26/11/2015
$ 40.000.000
64 AL040(Deri
vado del CO389)
Alianza para el establecimiento tecnificado y comercialización del cultivo de aguacate municipio de Bochalema, departamento de Norte de Santander
Asociación empresarial de
proyectos comunitarios del
municipio de Bochalema Norte de
Santander (ASOPROCOMUN)
14/03/2014 - 13/03/2015
PRORROGA 13/07/2015
PRORROGA II 13/11/2015
$ 60.000.000
65 AL0064(Der
ivado del CO389)
Alianza para el desarrollo productivo de la Asociación ASOAFROPAL, mediante la siembra de 38 hectáreas de ñame espino
ASOAFROPAL
01/10/2014 - 31/07/2015
PRORROGA 30/11/2015
$ 30.600.000
DICIEMBRE
66 IV1404
Estructuración y conformación de la red de investigación e innovación para un núcleo productivo seleccionado del sector hortofrutícola
ASOHOFRUCOL
12/05/2015 - 12/11/2015
PRORROGA 11/12/2015
$ 122.800.000
67 TR1361 Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2015
ASOHOFRUCOL 01/01/2015 - 31/12/2015
$ 11.938.101.796
68 TR1393
Fortalecimiento de las competencias de los profesionales y técnicos de la cadena de mango de los departamentos de Atlántico, magdalena, cesar y córdoba a través de la formación mediante la realización de talleres y giras técnicas
FEDEMANGO 22/07/2015 - 21/12/2015
$ 322.000.000
69 CO1171
Programa de Apoyo a la Implementación y certificación de buenas prácticas Agrícolas BPA en el subsector de la producción de frutas y hortalizas
ASOHOFRUCOL
20/01/2014 - 19/11/2015
PRORROGA 31/12/2015
$ 29.750.000
70 CO1177 Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de cadenas productivas 2015
ASOHOFRUCOL 01/03/2015 - 31/12/2015
$ 508.180.864
Informe de Gestión 2015
60
71 AL0065(Der
ivado del CO389)
Alianza para el fortalecimiento del sistema de producción de papa criolla con pequeños productores en el municipio de Cáqueza, Cundinamarca.
Asociación Municipal de
usuarios campesinos de
Cáqueza - AMUC
14/10/2014 - 13/10/2015
PRORROGA 14/10/2015 -
31/12/2015
$ 34.200.000
72 AL0073(Der
ivado del CO389)
Alianza productiva para el establecimiento de 40 HAS de plátano dominico hartón en el municipio de Jamundí, Valle del Cauca.
ASOPRECAM LAS PILAS
13/02/2015 - 12/12/2015
$ 32.600.000
4.4.2 Estado de los proyectos terminados a 31 de diciembre del
2015.
El año 2015, inició con 96 proyectos en proceso de liquidación, de los cuales 52
proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación cofinanciados con
recursos del MADR en el marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de
los años 2005, 2006 y 2007, y 44 proyectos financiados por fuera de estas
convocatorias.
Durante el año finalizaron 72 proyectos y se liquidaron 68 para un total pendiente
por liquidar a diciembre de 2015 de 100 proyectos. Adicionalmente a esto se
liquidaron 5 contratos derivados del PNFH como apoyo a eventos.
Respecto a los proyectos de Investigación, durante el año no se tiene avance del
proceso por parte del MADR. Sin embargo, el IICA solicitó ayuda a la Unidad de
Seguimiento en la elaboración de 6 actas de liquidación, las cuales fueron
enviadas por correo electrónico el 26 de octubre. Posteriormente recibimos un
correo electrónico en el cual se informaba que el IICA solicitaría nuevamente al
MADR concepto acerca del manejo de los bienes, con lo cual no se logró ningún
avance en este aspecto.
Se continuó con la reclamación a la aseguradora por incumplimiento del proyecto
OP033 “Fortalecimiento productivo y socioempresarial de la asociación de mujeres
en progreso Nueva Florida, departamento de Bolívar”, enviando los documentos
requeridos por Seguros del Estado. La aseguradora dio respuesta, reconociendo
solo una parte de la reclamación, por lo cual se solicitó reconsideración de la
decisión y se aportaron nuevos documentos.
Informe de Gestión 2015
61
A diciembre de 2015 la situación es la siguiente:
ESTADO PROYECTOS
Proyectos Ciencia y tecnología (MADR) 52
Actas elaboradas en revisión 7
Proceso Jurídico 8
Actas enviadas al ejecutor para firma 3
Pendientes de reintegro 1
Actas elaboradas por otras entidades 1
Actas de liquidación en elaboración 6
Informes del Profesional de SyC en elaboración 9
Informes finales pendientes por recibir 13
TOTAL 100
El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo 7.
Durante el año se recibieron los siguientes reintegros:
No. COD.
No Proyecto
y/o Contrato
EJECUTOR APORTE F.N.F.H. CONVENIO
MADR REINTEGRO OBSERVACIONES
1 IV 1372 2007L7117-
623-204 CORPOICA $ 85.510.000 054 /CIAT $ 23.018.921
Realizado 13/04/2015
2 IV 1376 2007N6752-
779-208 CORPOICA $ 81.453.684 054 /CIAT $ 3.181.075
Realizado 13/04/2015
3 TR1309
CORPOICA $ 383.157.000 No Aplica $ 54.665.779 Realizado el 07/04/2015
4 TR1322
ASOHOFRUCOL $ 10.428.700.000 No Aplica $ 7.982.574 Realizada el 16/03/2015
5 TR1325
ASOHOFRUCOL $ 3.835.542.777 No Aplica $ 1.151.750 Realizada el 18/12/2015
TOTAL $ 90.000.099
Informe de Gestión 2015
62
4.5 Programación y ejecución de visitas de seguimiento
Durante el año 2015 se siguió el cronograma de visitas de seguimiento y control
de los proyectos establecido para el año, en el cual está determinado como meta
de gestión, visitar los proyectos en ejecución en forma trimestral.
De enero a diciembre de 2015 se programaron 164 visitas de seguimiento y
control a los proyectos, considerando siete profesionales de seguimiento, se
ejecutaron 149 visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 91%.
El resumen de las visitas no realizadas durante el año 2015 se describe a
continuación:
OP0033: la visita fue cancelada por el ejecutor, por el estado en el que se
encuentra el proyecto se reportó el incumplimiento a la aseguradora y se
solicitó el pago de la garantía del anticipo.
AL0036: No se realizó dado que el ejecutor envió soportes en físico y el
proyecto se encuentra cumpliendo con las actividades y se habían realizado
las visitas de campo.
AL0047: No se realizó, porque se priorizaron las visitas de proyectos de
oportunidades rurales. Al ejecutor se le aprobó prórroga hasta el
30/06/2015
AL0048: no se realizó visita por falta de garantías en el viaje por
desobediencia civil en el municipio.
AL0059: Con el avance hallado en la segunda visita de SyC, el proyecto
está cumpliendo con un avance de 98.6 % por tal razón no se hizo
necesaria la visita, se está en elaboración del informe final.
TR1361 – CASANARE: La visita estaba programada para el mes de marzo,
pero por problemas de salud de la Profesional a cargo, fue necesario
reprogramarla para el mes de abril.
AL0054: la visita se canceló teniendo en cuenta el estado en el que se
encuentra el proyecto, el ejecutor solicito prórroga para lograr el
cumplimiento de las actividades
AL0059: No se realizó dado que el ejecutor se encuentra cumpliendo con
las actividades, el profesional de seguimiento y control está elaborando el
informe final de resultados.
AL0060: No se realizó, porque el ejecutor solicito la terminación anticipada.
AL0074: No se realizó. Se envió correo electrónico a la asociación, para
definir la visita de seguimiento y control, ya que no se había podido
establecer comunicación con el ejecutor, el número telefónico relacionado
Informe de Gestión 2015
63
en el contrato estaba fuera de servicio, se contactó al coordinador de la
OGA y el representante legal y se replanteo la visita para el 15 de julio de
2015.
AL0070: La visita no fue realizada, porque el ejecutor informó que había
amenaza de paro de agricultores en la zona, por lo anterior y teniendo en
cuenta que es zona de difícil acceso se comunicó a la coordinación de
seguimiento y control los motivos para no realizar el viaje, sin embargo y
según las visitas realizadas el proyecto se encuentra cumpliendo con lo
programado.
PNFH - TR1361, SANTANDER Y NORTE DE SANTANDER: Estas visitas
no fueron realizadas por que el profesional de seguimiento y control
asignado a esta zona se encontraba incapacitado por problemas de salud,
se reprogramaron para el mes de octubre de 2015.
PNFH - TR1361, BOYACÁ Y CUNDINAMARCA: Estas visitas estaban
programadas para el cuarto trimestre y no fueron realizadas por que el
profesional de seguimiento y control asignado a esta zona se encontraba
incapacitado por problemas de salud.
Informe de Gestión 2015
64
5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS: BALANCE GENERAL DE GESTIÓN
ENERO - DICIEMBRE DE 2015
En el año 2015 se ejecutaron 23 proyectos que en conjunto suman más de
$123.254 millones los cuales se cofinanciaron con recursos del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola (FNFH) por valor de $25.884 millones. Cabe mencionar que
algunos de estos proyectos se aprobaron e iniciaron en años anteriores por lo que
la ejecución financiera fue de $16.247 millones, es decir el 63% del total de estos
recursos de contrapartida. Estos proyectos actualmente están beneficiando a
27.416 productores de frutas y hortalizas.
Cabe resaltar que el 62 % de los recursos del FNFH se enfocan a proyectos de
desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología, el 27 % a atender
necesidades de mercadeo y comercialización y el 12 % restante, a estudios
económicos y sistemas de información.
Monto de inversión del FNFH por programa
Programa No.
Proyectos
Valor total del
proyecto ($)
Aporte del FNFH
($)
Participación
(%) FNFH
Comercialización 11 89.328.644.373 6.873.986.364 27%
Desarrollo Tecnológico 9 30.903.943.225 15.988.242.306 62%
Sistemas de
información
3 3.021.818.205 3.021.818.205 12%
Total general 23 123.254.405.803 25.884.046.875 100%
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos
En la siguiente tabla, se presenta la relación de los proyectos que se ejecutaron en el año
2015.
Relación de los proyectos cofinanciados con el FNFH. Año 2015
Informe de Gestión 2015
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Proyectos Beneficiarios Programa Fecha de inicio Fecha de
finalización
Valor total del
proyecto ($) Aporte del FNFH ($)
1
Apoyo a proyectos
hortofrutícolas presentados a la
convocatoria 2011-2012 del
proyecto Apoyo a Alianzas
Productivas del MADR
2.066 Comercialización 15 de marzo de 2013
30 de
septiembre de
2016
24.676.364.000 1.224.222.000
2
Apoyo a proyectos
hortofrutícolas presentados a la
convocatoria 2012-2013 DEL
PROYECTO Apoyo a alianzas
productivas del MADR
2.526 Comercialización 15 de noviembre de
2013
31 de diciembre
de 2016 36.856.621.000 1.519.291.000
3 Alianzas IV 2015
1.233 Comercialización 18 de marzo de 2015 27 de enero de
2017 18.048.945.002 537.602.000
4
Apoyo al fortalecimiento de las
organizaciones de cadenas
productivas 2015
100 Comercialización 01 de marzo de 2015 31 de diciembre
de 2015 508.180.864 508.180.864
5 Plan Nacional de Fomento
Hortofrutícola Fase 2015 18.000 Desarrollo Tecnológico 01 de enero de 2015
31 de diciembre
de 2015 15.780.278.755 11.968.101.796
6
Programa de Apoyo a la
Implementación y certificación
de buenas prácticas Agrícolas
BPA en el subsector de la
producción de frutas y hortalizas
725 Comercialización 20 de enero de 2015 30 de diciembre
de 2015 4.850.956.527 1.845.963.000
7
Fortalecimiento de las acciones
de prevención, control y
supresión de la mosca de las
frutas para mejorar la
competitividad hortofrutícola
colombiana, garantizando la
seguridad alimentaria y la
exportación de vegetales sanos.
(fase 2)
1.023 Desarrollo Tecnológico 01 de abril de 2015 30 de marzo de
2016 6.658.347.910 2.218.347.910
8
Estructuración y conformación
de la red de investigación e
innovación para un núcleo
productivo seleccionado del
sector hortofrutícola
170 Desarrollo Tecnológico 12 de mayo de 2015
12 de
noviembre de
2015
122.800.000 122.800.000
Informe de Gestión 2015
66
9
Fortalecimiento de la
agrocadena del aguacate hass,
mediante el establecimiento y
sostenimiento de cultivos y la
construcción del centro regional
de acopio en el departamento
del cauca
200 Comercialización 13 de noviembre de
2015
03 de enero de
2017 2.557.849.980 461.687.500
10
Mejoramiento de la
productividad del cultivo de
plátano
115 Desarrollo Tecnológico 16 de febrero de 2015 15 de enero de
2016 405.234.600 405.234.600
11
Implementación del plan de
trabajo para la exportación de
uchuva desde zonas de baja
prevalecía de la mosca del
mediterráneo hacia los Estados
Unidos
100 Comercialización 12 de marzo de 2015
11 de
septiembre de
2016
1.222.892.000 658.540.000
12
Proyecto de fomento al recaudo
de la cuota parafiscal 2015
Tra
nsvers
ale
s a
la o
rganiz
ació
n Sistemas de información 01 de enero de 2015
31 de diciembre
de 2015 1.304.002.933 1.304.002.933
13
Programa para la formulación,
coordinación, administración,
ejecución, información, difusión
y control de los planes
programas y proyectos de
inversión del sector
hortofrutícola.
Sistemas de información 01 de enero de 2015 31 de diciembre
de 2015 961.175.423 961.175.423
14
Seguimiento y control 2015
Sistemas de información 01 de enero de 2015 31 de diciembre
de 2015 756.639.849 756.639.849
15
Aumentar la competitividad de
los productores hortifrutícolas de
Cundinamarca a través de la
mitigación del cambio climatico
con la construcción de 260
reservorios de agua
350 Desarrollo Tecnológico 15 de enero de 2015 14 de febrero
de 2016 1.563.659.881 166.400.000
Informe de Gestión 2015
67
16
Acompañamiento en el
sostenimiento de 74.5 hectáreas
de plátano Dominico – Hartón,
de 55 beneficiarios de la
Asociación de Productores
Agropecuarios ASOPRAAN del
Municipio de Angostura,
Departamento de Antioquia.
55 Desarrollo Tecnológico 27 de noviembre de
2014
27 de
noviembre de
2015
172.639.079 40.000.000
17
Mejoramiento de la producción,
calidad, poscosecha y mercadeo
de las cadenas hortifrutícolas y
aromáticas de Cundinamarca.
400 Desarrollo Tecnológico 06 de febrero de 2015 05 de febrero
de 2015 4.900.400.000 614.400.000
18
Transferencia de tecnología e
instalación de 50 hectáreas de
cultivo de durazno Gran Jarillo
en los municipios de Tibaná,
Jenesano, Zetaquirá, Miraflores,
y San Eduardo en el
departamento de Boyacá.
120 Desarrollo Tecnológico 12 de febrero de 2014 11 de febrero
de 2015 883.350.000 100.225.000
19
Capacitación y actualización
tecnológica en el manejo
agronómico del cultivo del
mango en los departamentos de
Atlántico, Magdalena, Cesar y
Córdoba
50 Desarrollo Tecnológico 22 de junio de 2015 21 de diciembre
de 2015 417.233.000 352.733.000
20
Mejoramiento de los procesos
de pre-cosecha, cosecha y post-
cosecha del aguacate Hass para
exportación de 30 productores
Aproare SAT, en el
departamento de Antioquia.
30 Comercialización 15 de octubre de 2014 14 de abril de
2015 70.260.000 34.000.000
21
Implementación y certificación
de buenas prácticas agrícolas -
BPA- a los productores de la
cooperativa comercializadora de
productos agropecuarios y
agroindustriales campesinos.
COPAC
25 Comercialización 05 de octubre de 2015 05 de agosto de
2016 80.800.000 25.500.000
Informe de Gestión 2015
68
22
Mejoramiento de los procesos
de implementación y
certificación de la norma
GLOBAL GAP en la producción
de Gulupa, en el municipio de
Toribio, Departamento del
Cauca
58 Comercialización 21 de julio de 2015 20 de enero de
2016 109.400.000 39.000.000
23
Apoyo en el proceso de
comercialización de la
asociación de productores de
frutas y hortalizas-
AGROGUADAS
70 Comercialización 19 de octubre de 2015 19 de enero de
2016 346.375.000 20.000.000
Total 123.254.405.803 25.884.046.875
Informe de Gestión 2015
69
5.1 Proyectos aprobados cofinanciados con el FNFH que iniciaron su
ejecución en el 2015.
5.1.1 PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTOFRUTÍCOLA. FASE 2015
Objetivo principal
Continuar con la implementación de la fase 2015 del Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola, el cual contribuirá a mejorar las condiciones productivas,
organizacionales y comerciales de los productores hortifrutícolas facilitando su
acceso oportuno a los servicios de asistencia técnica especializada, transferencia
de tecnología, financiación, información y acompañamiento socioempresarial.
Duración: 12 meses
Valor Total del Proyecto: $15.780.278.755
Cofinanciación:
FNFH $11.938.101.796
Otras fuentes: $3.842.176.960
Objetivos secundarios
1. Articular el accionar de ASOHOFRUCOL y el FNFH ante las instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.
2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y grandes productores hortifrutícolas.
3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados
nacionales e internacionales de los productores de frutas y hortalizas.
4. Facilitar el acceso a recursos de crédito a productores hortifrutícolas.
5. Brindar información a los productores y demás actores del subsector hortifrutícola y facilitar el seguimiento del Plan.
6. Facilitar la operatividad de organizaciones de cadena a nivel nacional y regional.
7. Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación
socioempresarial bajo el esquema de fomento del FNFH.
Informe de Gestión 2015
70
8. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas
9. Contribuir al desarrollo de clústers hortifrutícolas en cadenas o cultivos
priorizados.
10. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático.
Resultados destacados
Importantes aportes ha hecho el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH)
al desarrollo territorial del subsector de frutas y hortalizas, particularmente, a las
más de 20.000 familias que se benefician cada año desde la puesta en marcha del
proyecto en 2013.
Instrumentos como la asistencia técnica especializada, la transferencia de
tecnología, el apoyo al fortalecimiento organizacional, así como la asesoría
socioempresarial han generado impacto en el mejoramiento tanto de la
productividad como de la competitividad de los beneficiarios de este proyecto que
para 2015 cumple su tercer año de ejecución.
Este año, el PNFH contó con un equipo interdisciplinario para el desarrollo, la
ejecución y seguimiento de los 10 objetivos planteados en pro de impulsar el
crecimiento de la producción del sector de manera competitiva y sostenible.. En
esta fase, el equipo tuvo un destacado avance en el desarrollo de modelos
tecnológicos, por cultivos y zonas, de acuerdo a la vocación agrícola de las
regiones productoras. Asimismo, profundizó en la comercialización conjunta entre
las organizaciones de productores, el recaudo de la cuota de fomento hortifrutícola
y el desarrollo de los clúster productivos, derivados de los planes departamentales
hortifrutícolas, que han repercutido de forma positiva en la ampliación de nuevas
siembras, la optimización en el uso de los recursos, así como el acceso a nuevos
mercados y el incremento de los ingresos de las familias beneficiarias del
proyecto.
El despliegue del equipo de trabajo abarcó las necesidades más importantes de
los productores a lo largo de la cadena productiva, formándolos en nuevas
técnicas de manejo integrado de los cultivos y en estrategias para hacer más
efectiva la comercialización. Asimismo, el equipo gestionó otras iniciativas,
adicionales al proyecto, para el desarrollo de proyectos financiados por entes
territoriales.
Informe de Gestión 2015
71
Gestión de proyectos
Dentro de los principios del PNFH, está expandir la cobertura para qué más
familias se vinculen a actividades que potencien su desarrollo empresarial. En este
sentido, las instituciones tanto públicas, como privadas, han sido grandes aliados
para la transformación sectorial.
Con corte al 05 de diciembre de 2015, la Unidad Técnica de Proyectos de
ASOHOFRUCOL informó que el equipo nacional del PNFH gestionó 500
iniciativas productivas en 22 departamentos del país, por valor de
$605.939.257.935, de los cuales:
- 234 fueron aprobadas
- 154 se encuentran en proceso de aprobación
- 54 están formulados
- 31 en proceso de formulación
- 27 proyectos no fueron aprobados
Proyectos aprobados: Los 234 proyectos aprobados que son financiados con
fuentes diferentes a los recursos del FNFH, ascienden a $57.678.140.451, en los
cuales se benefician alrededor de 34.000 productores de frutas y hortalizas
principalmente de las líneas productivas de mango, aguacate, cítricos, mora y
platano, entre otros. A la fecha, el departamento que mayor número de iniciativas
aprobadas ha tenido es Boyacá, seguido del Valle del Cauca, Antioquia y
Cundinamarca:
Relación proyectos y recursos aprobados en el marco del PNFH,
cofinanciados con fuentes diferentes a las del FNFH.2015
Departamento Total Convenio No. Proyectos o
iniciativas No. Beneficiarios
Antioquia 5.862.783.869 20 1282
Atlántico 507.603.988 5 126
Bolívar 17.791.138.500 11 1314
Boyacá 1.264.851.400 23 1040
Caldas 4.525.476.796 13 830
Casanare 504.040.000 4 115
Cauca 719.777.000 6 326
Cesar 71.000.000 3 296
Córdoba 745.660.228 15 435
Cundinamarca 84.524.899 20 998
Huila 469.318.000 18 456
Informe de Gestión 2015
72
La Guajira 216.744.927 5 1660
Magdalena 305.550.000 9 270
Meta 134.460.000 7 181
Nacional(Niv
Central) 20.011.955.356 4 17348
Nariño 205.400.000 6 215
Norte de Santander 146.746.338 5 154
Quindío 480.000 2 70
Risaralda 929.700.000 11 4598
Santander 70.680.000 4 106
Sucre 658.453.250 7 256
Tolima 51.570.000 15 634
Valle del Cauca 2.400.225.900 21 1358
Total 57.678.140.451 234 34.068
Los proyectos aprobados cuentan con la financiación de entidades como el
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, gobernaciones, alcaldías y
organismos como el Programa Mundial de Alimentos, UNODC, Consolidación
Territorial, entre otros.
Capacitación, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización,
entrega de insumos agrícolas, maquinaria agrícola y cambio climático son algunos
de los ejes de intervención de los proyectos.
Los productos con mayor participación en las actividades de apoyo son: aguacate,
ahuyama, aromáticas, berenjena, cebolla larga, cítricos, gulupa, limón, mango,
maracuyá, mora, piña, plátano, tomate, uchuva, uva y ñame.
Proyectos en aprobación: Existen 154 proyectos en proceso de aprobación, con
los cuales se pretende acceder a $430.810.455.867 y beneficiar aproximadamente
a 36.000 productores:
Relación proyectos en aprobación
Departamento Total Convenio No. Proyectos
o iniciativas
No.
Beneficiarios
Antioquia 1.539.575.740 13 1684
Atlántico 578.781.700 3 96
Bolívar 13.158.403.718 6 950
Boyacá 1.351.068.032 9 1406
Caldas 1.135.839.600 2 90
Casanare 150.000.000 5 150
Cesar 546.677.060 10 255
Informe de Gestión 2015
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Córdoba 43.450.000 1 98
Cundinamarca 263.931.843.539 28 2805
Huila 7.689.366.000 6 623
Magdalena 34.821.374.700 14 2540
Meta 3.237.193.300 2 850
Nacional(Niv Central) 38.000.000.000 1 7500
Nariño 39.522.316.008 14 11980
Norte De Santander 2.467.776.198 19 1888
Quindío 4.798.126.770 3 930
Santander 15.221.450.735 8 1548
Sucre 82.656.000 1 198
Tolima 1.324.921.522 2 84
Valle del Cauca 1.209.635.245 7 678
Total 430.810.455.867 154 36.353
Asistencia técnica y la transferencia de tecnología
Con la metodología Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs), en la cual las
actividades de aprendizaje se desarrollan de acuerdo a las necesidades y
problemas identificados por los productores, éstos han sido motivados y
estimulados a desarrollar destrezas para el manejo de sus cultivos, generando
escenarios para la observación y el análisis de la realidad vivida, lo que lleva a la
aplicación práctica del conocimiento en la toma de decisiones, lo que se ha
reflejado en: un manejo adecuado del sistema productivo, cambios en la
productividad y en la calidad del producto cosechado.
Este año, se establecieron 726 grupos ECAS en 23 departamentos del país.
Durante los encuentros, 19.465 agricultores beneficiarios del proyecto recibieron
capacitación en distintos ejes temáticos. Dichos ejes son resultantes de la prueba
de caja, un diagnóstico realizado al inicio del año que permite establecer las
necesidades y requerimientos de los productores.
Las principales líneas productivas que cuentan con mayor número de escuelas
conformadas; en su orden son: plátano (175, aguacate (96), mora (95), cítricos
(83), pasifloras (51), mango (39) y ñame (24).
Informe de Gestión 2015
74
El PNFH hizo énfasis en dos importantes aspectos esenciales para la inocuidad y
calidad de la producción hortifrutícola: mosca de la fruta y Buenas Prácticas
Agrícolas. En cuanto al primer aspecto, se realizaron 98 talleres en todo el país,
mediante los cuales los productores recibieron la orientación para la detección,
manejo y control de estos insectos, considerados de importancia económica para
la fruticultura nacional.
De otra parte, el PNFH ha direccionado su estrategia a promover la
implementación de las BPA, como eje fundamental para la inocuidad alimentaria,
la seguridad de los trabajadores en las unidades productivas y la protección del
entorno ambiental. De esta forma, el equipo de trabajo puso en marcha un plan
de capacitación con el que se beneficiaron 478 agricultores, quienes iniciaron el
proceso de implementación para obtener la certificación del Instituto Colombiano
Agropecuario (ICA).
A la fecha de corte de este informe, se habían realizado un total de 47.394 visitas
de asistencia técnica a 8.032 productores beneficiarios del proyecto. Cada
agricultor, en promedio, recibió 8 visitas durante el año.
En este mismo sentido, se formularon 104 planes de asistencia técnica para
diferentes asociaciones de productores con el propósito de orientar la producción
de varios cultivos dentro de los parámetros de sostenibilidad económica. Estos
planes incluyeron un diagnóstico y caracterización de los sistemas productivos de
las asociaciones, priorización de los problemas que afectan la producción de los
pequeños productores, planificación y selección de alternativas tecnológicas
apropiadas a las características del sistema productivo con el propósito de mejorar
la producción y productividad del cultivo.
Fruto de este trabajo, hoy los productores se sienten más empoderados de su
labor productiva, acogieron nuevas técnicas que les ha ayudado a optimizar su
producción, reduciendo los costos y mejorando la calidad de sus cosechas.
Durante esta fase, 599 agricultores emprendieron nuevas siembras, con
alrededor de 604 hectáreas establecidas. El cultivo que mayor incremento de área
tuvo fue aguacate con 154,75ha, seguido de plátano con 118,81ha y cítricos con
38,35ha.
Informe de Gestión 2015
75
Cultivar con precisión
Para lograr asertividad al momento de sembrar, ha sido crucial la construcción de
los modelos tecnológicos por parte del equipo técnico y el fortalecimiento de la
plataforma Agricultura Específica por Sitio (AESCE). Estas dos herramientas han
sido cruciales para especializar la producción por zonas aptas para la producción
bajo un manejo agronómico preciso que optimice tanto el trabajo, como el uso de
recursos.
Basados en los análisis de las variables inherentes al cultivo de frutas y hortalizas,
los facilitadores técnicos han realizado 62 modelos tecnológicos para las líneas
de: plátano, aguacate, mora, limón Tahití, ñame, mango y cítricos.
Para comprobar la efectividad de los modelos, en 2016 se hará un proceso de
ajuste y validación de tecnología, en campo, donde cada técnico responsable
seleccionará seis fincas y, con un formato previamente elaborado, reseñará los
aciertos y los desaciertos observados en cada finca, confrontándolos con lo
descrito en el modelo.
Por cultivo, en cultivos de plátano se han logrado grandes avances tecnológicos
especialmente en temas relacionados con el establecimiento, logrando definir y
evaluar siembras con altas densidades (5.000 plantas por hectárea) aplicación de
nutrientes y manejo de arvenses.
Para aguacate se registraron avances en temas como definición de altura sobre el
nivel del mar para siembras con la variedad Hass, aplicación de fertilizantes en
Drench y manejo del cambio climático con arvenses y microorganismos.
En cultivos de mora uva, sembrados en el departamento de Boyacá, con el
manejo propuesto en el modelo tecnológico, se han obtenido incrementos de
producción especialmente con la implementación de sistemas de riego apoyados
en la construcción de tanques artesanales para el almacenamiento de agua.
Estos modelos se formularon de acuerdo a las experiencias obtenidas en el
proceso de capacitación con la metodología ECAS y la prestación del servicio de
asistencia técnica impartida en los años anteriores.
Del mismo modo, el equipo de AESCE ha registrado 1.171 productores en la base
de datos: 191 de Aguacate, 180 de Cítricos, 116 de mango, 320 de mora y 363
de plátano, incrementando la cobertura de nuevos registros a la base de datos, y
por ende, alimentar cada zona edafoclimática encontrada en el 2014.
Informe de Gestión 2015
76
El proyecto busca recopilar información sobre las características ambientales de
los sitios y las experiencias o de los agricultores; Analizando e interpretando la
información recopilada; formando grupos de productores que participen en el
diseño de los sistemas de recopilación de información y evaluación de las posibles
innovaciones a ser adoptadas en sus propios sistemas de producción en sus
propias fincas.
Cada lote caracterizado tiene información en términos climáticos, edáficos y
topográficos de los productores, con el propósito de identificar zonas geográficas
que compartan condiciones de clima y suelo que sean las más similares posibles.
Esto con el propósito de distinguir algunas prácticas que posiblemente pueden
llevar a incrementar la producción de los productores, a través de la investigación
(información compartida).
De acuerdo a la caracterización de las unidades productivas de mango, cítricos,
aguacate, plátano y mora con base a las variables descritas anteriormente, se
permitió lograr una mayor comprensión de las características y variables
agronómicas que emplea el productor y que inciden en su producción. Con base
en lo anterior, eventualmente se pueden hacer recomendaciones de prácticas
agronómicas tendientes a optimizar su productividad. Sin embargo, estas
recomendaciones deben validarse en campo para lograr la asertividad necesaria.
Adicionalmente, se reactivó el blog www.frutisitio.com, un medio para socializar e
informar temas de actualidad y temas técnicos de interés para los diferentes
actores del sector hortifrutícola, no solo en temas de Agricultura Especifica por
Sitio (AESCE), sino todas las líneas que maneja ASOHOFRUCOL-FNFH.
Se realizó una alianza con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (MINTIC) con el fin de instruir digitalmente a los productores
vinculados al PNFH. Justamente, se realizaron tres capacitaciones en Antioquia,
Cundinamarca y Valle del Cauca, con productores de plátano, mango y aguacate
beneficiando así a más de 50 beneficiaros del Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola. Buscando motivarlos sin temor al uso de las TIC, enfatizando la
importancia de llevar registros en sus lotes productivos y la utilidad de los mismos
a la hora de tomar decisiones, promoviendo el uso de la tecnología en sus
sistemas agrícolas.
Así mismo, el equipo de AESCE ha publicado cuatro boletines técnicos y tres
artículos científicos, con el propósito de explicar las variables de clima y suelo que
intervienen en los cultivos priorizados, y dar cuenta de las zonas aptas para la
producción.
Informe de Gestión 2015
77
Expertos actualizaron al equipo del proyecto
Para complementar el modelo de asistencia técnica integral ejecutado por
ASOHOFRUCOL-FNFH, cinco expertos nacionales y extranjeros actualizaron al
equipo de trabajo en las últimas tendencias de manejo integrado de mora,
pasifloras, cítrico y plátano y en temáticas relacionadas con extesión rural, riego
presurizado, estrategia de internacionalizacion de la hortifruticultura, asociatividad,
entre otros. Fueron más de 30 talleres realizados en las zonas con mayor
potencial de cada cultivo.
Fechaini Fechafin Localización Tema Instructor
30/06/2015 02/07/2015 Paipa, Boyaca Manejo integrado cultivo de mora
Jesus Zuleta
18/08/2015 20/08/2015 Valledupar, Cesar Riego presurizado Cesar Vasquez
21/08/2015 21/08/2015 Valledupar, Cesar Extensión rural Hector Fabio Ospina
18/08/2015 18/08/2015 Valledupar, Cesar Buenas practicas agrícolas - socio empresariales
Victor Gomez
11/09/2015 11/09/2015 Fusagasuga, Cundinamarca
Extensión rural Sonia Orjuela
01/09/2015 03/09/2015 Moniquira, Boyaca
Riego presurizado Cesar Vasquez
08/09/2015 10/09/2015 Fusagasuga, Cundinamarca
Riego presurizado Cesar Vasquez
04/09/2015 04/09/2015 Moniquira, Boyaca
Extensión rural Hector Ospina
08/09/2015 08/09/2015 Fusagasuga, Cundinamarca
Buenas practicas agrícolas - socio empresariales
Manuel Mazorra Y Catalina Cuervo
01/09/2015 01/09/2015 Moniquira, Boyaca
Buenas practicas agrícolas - socio empresariales
Victor Gomez
15/07/2015 20/07/2015 Ipiales, Nariño Expertos homologación conceptos técnicos cultivo
de mora
Jesus Zuleta
27/07/2015 29/07/2015 Santa Rosa De Cabal, Risaralda
Expertos homologación conceptos técnicos cultivo
de mora
Jesùs Zuleta
25/08/2015 25/08/2015 San Agustin, Huila Buenas practicas agrícolas Manuel Mazorra
Informe de Gestión 2015
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28/08/2015 28/08/2015 San Agustin, Huila Extensión rural Hector Fabio Ospina
25/08/2015 27/08/2015 San Agustin, Huila Riego presurizado Cesar Vasquez
29/06/2015 02/07/2015 Paipa, Boyaca Expertos homologación conceptos técnicos cultivo
de mora
Jesus Zuleta
15/09/2015 17/09/2015 La Tebaida, Quindio
Riego presurizado Cesar Vasquez
18/09/2015 18/09/2015 La Tebaida, Quindio
Extensión rural Sonia Orjuela
15/09/2015 15/09/2015 La Tebaida, Quindio
Buenas practicas agrícolas Catalina Cuervo
24/09/2015 26/09/2015 Sopetran, Antioquia
Expertos homologación conceptos técnicos
passifloras
Celso Lopez De Albuquerque
10/09/2015 10/09/2015 Medellin, Antioquia
Manejo seguro de plaguicidas
Carmen T. Potosi
12/09/2015 12/09/2015 Turbo, Antioquia Manejo seguro de plaguicidas
Carmen Tulioa Potosi
14/09/2015 16/09/2015 Rivera, Huila Expertos homologación conceptos técnicos
passifloras
Celso Lopez De Albuquerque
30/09/2015 02/10/2015 Cartagena, Bolivar
Expertos homologación conceptos técnicos plátano
Alfonso Martínez Garnica
06/10/2015 08/10/2015 Armenia, Quindio Expertos homologación conceptos técnicos plátano
Alfonso Martinez
19/08/2015 19/08/2015 Valledupar, Cesar Estrategia de internacionalizacion de la
hortifruticultura
Juan David Mora
20/08/2015 20/08/2015 Valledupar, Cesar Fortalecimiento asociativo hortifruticola
Luis Carlos Leiva
20/08/2015 20/08/2015 Valledupar, Cesar Desarrollo empresarial para el manejo de agronegocios
Jhon Fredy Palacios
19/10/2015 21/10/2015 Bucaramanga, Santander
Expertos homologación conceptos técnicos cítricos
Nancy Castaño
21/09/2015 23/09/2015 Granada, Meta Expertos homologación conceptos técnicos
passifloras
Celso Lopez De Albuquerque
14/10/2015 16/10/2015 Granada, Meta Expertos homologación conceptos técnicos plátano
Alfonso Martinez
Informe de Gestión 2015
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10/12/2015 12/12/2015 Popayan, Cauca Expertos homologación conceptos técnicos fresa
Rodrigo Mejia
14/12/2015 16/12/2015 Quimbaya, Quindio
Expertos homologación conceptos técnicos fresa
Rodrigo Mejia
Adicionalmente, se realizaron cinco eventos regionales, con la participación de
todo el equipo técnico y socioempresarial para fortalecer las capacidades en
temas como: riego, fertirriego, extensión rural, oportunidades de acceso al
mercado, adecuación de producto, normatividad y procedimientos de exportación
de los países de origen y destino, costos de exportación y Buenas Prácticas
Agrícolas.
Todas las capacitaciones estuvieron direccionadas a fortalecer las competencias
de los multiplicadores de conocimiento, para que a través del modelo de extensión
rural se logre impactar las unidades productivas de las comunidades hortifrutícolas
con las últimas técnicas avaladas para la producción de frutas y hortalizas.
La Unidad de Gestión del Conocimiento gestionó proyectos para
competitividad
Luego de la puesta en marcha de la Unidad de Gestión del Conocimiento (UGC),
ser realizó la definición del “Núcleo” Aguacate-Antioquia, al tiempo que se
desarrolló la prueba piloto del proyecto en el mismo departamento, solucionando
los problemas encontrados. Después de múltiples gestiones, se logró un acuerdo
con la entidad Summit-NVA, para contratar un técnico de campo y se pudo realizar
el trabajo de campo planeado para 3 municipios, en 3 meses. Con los resultados
obtenidos se elaboró el mapa de actores y se diseñó la estructura de la red de
actores de la cadena del aguacate en Antioquia. Los resultados se socializaron en
los 3 municipios estudiados.
Se revisaron los proyectos de la cadena del aguacate ejecutados desde el 2004 y
en ejecución, a la vez que se creó una base de datos. Conjuntamente con la
cadena de aguacate, se concertó la agenda de I+D+I del cultivo y se priorizaron 11
temas. Con base en lo anterior, se analizó la agenda actualizada contrastando los
proyectos ejecutados y en ejecución, para determinar los cuellos de botella
tecnológicos.
Informe de Gestión 2015
80
Se formularon y presentaron 3 proyectos para darle continuidad a la UGC y
extender la consolidación de las redes regionales de innovación en la cadena del
aguacate. Uno de los proyectos será financiado totalmente por Colciencias
($400.000.000) y ASOHOFRUCOL será el beneficiario del desarrollo que se logre.
Asimismo, se logró avanzar en el posicionamiento de la UGC, como líder de la de
gestión del conocimiento en el sector.
Un mercado creciente con mejores oportunidades
El PNFH ha concentrado sus esfuerzos en la asociatividad, como uno de los
mecanismos más efectivos para que pequeños y medianos productores logren
comercializar mayores volúmenes, a mejor precio y con cero intermediarios.
De las 324 organizaciones de productores que recibieron asesoría en 2015, 113
accedieron a nuevos mercados, se crearon 15 nuevas asociaciones y se cerraron
negocios por $53.718.519.570. $38.448.935.634 equivalen a las ventas que los
productores a través de las organizaciones realizaron de manera conjunta.
$14.497.916.968 corresponden a exportaciones efectuadas a través de
Comercializadoras internacionales y $771.666.968 son operaciones de venta de
frutas que se realizaron mediante las redes hortifrutícolas constituidas durante el
2015 en el marco del PNFH.
Los 13.209 productores asociados recibieron formación socioempresarial, también
bajo la pedagogía ECAS, en temas como: utilidad, rentabilidad y perspectivas del
agronegocio, poscosecha y cultura gremial, familia y producción; recaudo,
asociatividad, BPA, comercialización conjunta, elaboración de presupuesto,
trabajo en equipo, reforma de estatutos, gestión empresarial, mercadeo, técnicas
de negociación comercial, entre otros.
Han sido en total 19.603 hectáreas intervenidas en 32 líneas productivas:
Aguacate, ahuyama, ají, aromáticas, berenjena, brócoli, caducifolios, cebolla
cabezona, cebolla junca, cítricos, coco, fresa, granadilla, guanábana, guayaba,
gulupa, hortalizas, limón, lulo, mango, maracuyá, marañón, mora, ñame, piña,
pitaya, plátano, tomate, tomate de árbol, uchuva y uva.
Se han gestionado recursos mediante la realización de 190 actividades de
acompañamiento administrativo, de las cuales 176 fueron aprobados (92%), por
valor de $9.762.248.105, beneficiando a 9.494 productores de 182 grupos ECAs e
interviniendo 9.560 hectáreas en 22 departamentos del país.
Informe de Gestión 2015
81
Por otra parte, a la fecha se gestionaron proyectos por valor de $
106.102.979.733, mediante 182 acciones de articulación interinstitucional, de las
cuales fueron aprobados, ejecutados y liquidados 126 proyectos por valor de $
22.258.734.176, beneficiando 20.919 productores con 25.995 hectáreas
postuladas para mejoramiento productivo.
Así mismo, durante el segundo periodo del presente año, las Asociaciones
APPALSI y ASOBAR de los departamentos de Córdoba y Huila respectivamente,
lograron codificar con almacenes ÉXITO productos como papaya tainung y uva
Isabela, efectuando ventas conjuntas promedio semanales por valor de
$33.500.000. De igual forma, las asociaciones ECOSANBA del departamento de
Córdoba, LA FLORESTA de Boyacá y ASOPROZONA de Magdalena, se
encuentran en proceso de alistamiento de documentos, para tener acceso a este
mercado y atender esta demanda de plátano, uchuva y limón común, con
oportunidades de negociación por valor de $25.000.000 semanales, a través de
las cadenas ÉXITO y OLIMPICA en diferentes ciudades del país.
Además, se efectuaron 15 giras de intercambio de experiencias entre productores
para revisar casos de éxito en comercialización, mercadeo y aspectos técnicos-
productivos.
Durante el año, se realizaron 2.802 talleres de fortalecimiento organizacional, 304
planes de fortalecimiento para las asociaciones y 294 planes de comercialización.
Estas actividades permitieron que las organizaciones de productores fortalecieran
su núcleo empresarial, estructurarán sus actividades y optimizarán el
funcionamiento de su agroempresa.
Redes comerciales
Una de las novedades en el componente socioempresarial fue la construcción de
las redes de comercialización. Se trata de una iniciativa orientada para articular
las acciones propias de la oferta en forma organizada y eficiente. Este ejercicio se
realizó inicialmente en los departamentos de Meta, Huila, Norte de Santander,
Tolima y Valle del Cauca, en los que se tejieron grandes redes conformadas por
asociaciones de productores de diversas líneas productivas que ya tienen
acuerdos con aliados comerciales.
Este nuevo modelo ha permitido cumplir con los volúmenes requeridos por el
mercado, motivar a los productores a trabajar en equipo bajo esquemas
asociativos, reducir los costos de producción en las unidades productivas, unificar
Informe de Gestión 2015
82
calibres y estándares de calidad, acceder a mercados especializados y, en
general, a optimizar sus niveles tanto de productividad, como de competitividad.
Relación de las redes de comercialización conformadas y/o consolidadas en el año de 2015.
DEPARTAMENTO NOMBRE DE
LA RED
#
ORGANIZACIONES
LINEAS
PRODUCTIVAS
VOLUMEN
COMERCIALIZADO
VALOR
COMERCIALIZADO
VALLE DEL
CAUCA
RED DEL
NOVA 18 organizaciones
Plátano, hortalizas,
tuberculos,
Aguacate, maracuyá,
piña, melón, cítricos,
fresa, granadilla, lulo,
tomate de árbol,
aromáticas, pitaya,
mora
850 ton./mes $ 765.000.000
TOLIMA RED DEL
TOLIMA 18 organizaciones
Aguacate,
Passifloras, plátano,
mora, mango,
cítricos.
A nivel de red no se ha realizado ningún
ejercicio comercial. La red se encuentra en
una etapa de pedagogía.
NORTE DE
SANTANDER
FRUTINORTE
EXPORT 18 organizaciones
Uchuva, gulupa, lima
ácida mexicana,
limón Tahití, naranja
tangelo, tomate de
árbol, hortalizas, lulo,
aguacate
1.6 toneladas de gulupa
y uchuva enviadas
como prueba para
exportación a la
comercializadora
OCATI.
$ 5.616.968
NORTE DE
SANTANDER CADUNORT 5 organizaciones
Caducifolios
(durazno)
500 kg. De durazno
amarillo y rojo enviados
como muestra a la
empresa transformadora
BLANCCASTEL S.A.S.
$ 1.050.000
Total REDES
CONFORMADAS 4
59 organizaciones
3.377 productores Frutas y hortalizas $ 771.666.968
En Norte de Santander, la red se conformó con las organizaciones Frutinorte
Export (29 organizaciones) de 18 municipios del departamento, y Cadunort,
conformada por 5 organizaciones que suman 228 asociados.
En Valle del Cauca, Red Delnova se consolida con 18 organizaciones
hortifrutícolas de pequeños productores, que asocian a 1.600 familias ubicadas en
la región centro y norte del departamento. El modelo de agronegocio de esta
asociación se caracteriza por la inclusión social, la vocación socioambiental, la
Informe de Gestión 2015
83
estabilidad comercial, la equidad de género y la generación de valor agregado a
sus productos y servicios, con el fin de contribuir al desarrollo rural local.
Paralelamente, las asociaciones Appalsi y Asobar de los departamentos de
Córdoba y Huila, respectivamente, lograron codificar sus productos con
Almacenes Éxito y cerraron ventas conjuntas, promedio semanales, por valor de $
33,5 millones. Así mismo, las asociaciones Ecosamba, del departamento de
Córdoba, La Floresta, de Boyacá y Asoprozona, de Magdalena se encuentran en
proceso de alistamiento de documentos, para tener acceso a este mercado y
atender la demanda de plátano, uchuva y limón común, con oportunidades de
negociación por valor de $ 25 millones semanales, a través de las cadenas Éxito y
Olímpica en diferentes ciudades del país.
Asociaciones de productores incursionaron en el mercado
internacional
Una de las novedades en el componente socioempresarial fue la construcción de
las redes de comercialización. Se trata de una iniciativa orientada para articular
las acciones propias de la oferta en forma organizada y eficiente. Este ejercicio se
realizó inicialmente en los departamentos de Meta, Huila, Norte de Santander,
Tolima y Valle del Cauca, en los que se tejieron grandes redes conformadas por
asociaciones de productores de diversas líneas productivas que ya tienen
acuerdos con aliados comerciales.
Este nuevo modelo ha permitido cumplir con los volúmenes requeridos por el
mercado, motivar a los productores a trabajar en equipo bajo esquemas
asociativos, reducir los costos de producción en las unidades productivas, unificar
calibres y estándares de calidad, acceder a mercados especializados y, en
general, a optimizar sus niveles tanto de productividad, como de competitividad.
En Norte de Santander, la red se conformó con las organizaciones Frutinorte
Export (29 organizaciones 18 municipios 473 socios), y Cadunort, conformada
por 5 organizaciones, 5 municipios 228 asociados.
En Valle del Cauca, Red Delnova se consolida con 18 organizaciones
hortifrutícolas de pequeños productores, con cobertura en 13 municipios que
asocian a 1.600 familias ubicadas en la región centro y norte del departamento. El
modelo de agronegocio de esta asociación se caracteriza por la inclusión social, la
vocación socioambiental, la estabilidad comercial, la equidad de género y la
generación de valor agregado a sus productos y servicios, con el fin de contribuir
al desarrollo rural local.
Informe de Gestión 2015
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Paralelamente, las asociaciones Appalsi y Asobar de los departamentos de
Córdoba y Huila, respectivamente, lograron codificar sus productos con
Almacenes Éxito y cerraron ventas conjuntas, promedio semanales, por valor de
$33,5 millones. Así mismo, las asociaciones Ecosamba, del departamento de
Córdoba, La Floresta, de Boyacá y Asoprozona, de Magdalena se encuentran en
proceso de alistamiento de documentos, para tener acceso a este mercado y
atender la demanda de plátano, uchuva y limón común, con oportunidades de
negociación por valor de $ 25 millones semanales, a través de las cadenas Éxito y
Olímpica en diferentes ciudades del país.
El Programa de Transformación Productiva continúa dando impulso
al sector de frutas y hortalizas
En el marco de las actividades del componente del Programa de Transformación
Productiva, se apoyó la finalización del estudio de Fundación BizCorps, enfocado
a la elaboración del manual de prácticas adecuadas para el fortalecimiento de las
cuatro organizaciones de índole nacional, y se apoyó la elaboración del estudio
para identificar las zonas óptimas para el impulso a los cultivos priorizados en el
programa. Adicionalmente se participó activamente en diversas iniciativas
ministeriales para promover las exportaciones, tales como PINES y la iniciativa
liderada por MinComercio para que el ICA genere mejoras en sus procesos
relacionados con exportaciones.
Acceso a crédito
De otra parte, y con el ánimo de persuadir a los productores de la importancia de
ingresar al sistema financiero y acceder a recursos para sus proyectos, se
realizaron, en conjunto con el Banco Agrario, 142 brigadas de crédito en las que
se recibieron 692 solicitudes por parte de los agricultores para cofinanciar sus
proyectos agrícolas.
Divulgación y difusión del proyecto
El reconocimiento del PNFH ha crecido en la opinión pública y los actores del
sector. Hoy, este Plan se posiciona como una de las iniciativas más importantes
del sector agrícola y sus avances son ampliamente divulgados en diferentes
medios de comunicación.
Por tipo de estrategia comunicativa, se registraron los siguientes impactos:
participación en 29 eventos regionales y nacionales, 31 impactos en medios de
comunicación impresos, 837 registros en radio y 74 en televisión.
Informe de Gestión 2015
85
Para apoyar la divulgación de las actividades del Plan, en total, se imprimieron y
distribuyeron: 8.000 brochures, 20.000 volantes de promoción al consumo de
frutas y hortalizas, 20.000 carpetas para el archivo de los registros de asistencia
técnica.
También se diseñaron e imprimieron 8.000 libretas para los productores y se
realizaron 6 stands para la participación en ferias y eventos del sector.
De igual forma, se editaron, diagramaron y distribuyeron 10.000 cartillas de
promoción al consumo de frutas y hortalizas. La publicación se tituló “Cosecha
Hortifrutícola con Valor Nutricional” y detalla la caracterización, beneficios
nutricionales, al igual que recetas de 35 productos hortifrutícolas. Este material se
distribuyó entre los 22 departamentos que atiende el proyecto, las instituciones
que llevan la bandera en los temas de salud y bienestar, y en el “Primer Congreso
Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas” desarrollado en el
marco de Agroexpo 2015.
Paralelamente, se diseñaron e imprimieron 6 ediciones de la revista Frutas &
Hortalizas, con una distribución de 30.000 ejemplares.
En pro de difundir las tendencias sectoriales y los avances en investigación e
innovación, ASOHOFRUCOL-FNFH organizó dos eventos de importancia para los
actores hortifrutícolas: el “VII Congreso Nacional Hortifrutícola” y el “Primer
Congreso Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas”, este último
se desarrolló en el marco de AgroExpo 2015, en donde el Gremio, junto con el
FNFH, tuvo una de las participaciones más destacadas.
Del mismo modo, la Junta Directiva del FNFH aprobó el apoyo a 4 eventos,
organizados por otras entidades, que desarrollaron dentro de su agenda
contenidos en torno al sector hortifrutícola. En total, 3.497 personas se
beneficiaron con el portafolio de eventos cofinanciados con los recursos de la
cuota parafiscal.
Igualmente, se efectuaron 2 misiones tecnológicas a destinos internacionales: la
primera se desarrolló del 5 al 11 de julio a Chiapas, México, por parte de una
delegación de tres productores de frutas y la coordinadora del Plan Nacional
Moscas de la Fruta de ASOHOFRUCOL. El grupo exploró la planta de cría y
esterilización de las moscas de la fruta. Los participantes conocieron las acciones
desarrolladas dentro del programa, buscando mayor orientación sobre este
importante tema para la fruticultura del país como una necesidad de conocer
experiencias exitosas con técnicas avanzadas en el manejo de esta plaga. Por
Informe de Gestión 2015
86
otro lado, del 13 al 18 de septiembre, 10 productores y asistentes técnicos
participaron en el VIII Congreso Mundial del Aguacate en Lima, Perú, con el
propósito de conocer los avances técnicos en la producción de palta.
Promoción al consumo de frutas y hortalizas
La promoción del consumo de frutas y hortalizas es una actividad esencial en el
marco del PNFH. Para educar y promocionar hábitos de vida saludables y
dinamizar la demanda de estos alimentos, ASOHOFRUCOL, con recursos del
FNFH, ha participado en diversos eventos en los que se han socializado los
beneficios del consumo, tanto de la frutas como de las hortalizas, y en los que ha
entregado material educativo como volantes, cartillas pedagógicas, entre otros. De
igual forma, ha promocionado a través de shows gastronómicos recetas creativas
para que las familias incluyan otros productos en su canasta de consumo.
En el Primer Congreso Nacional de Promoción al Consumo de Frutas y Hortalizas
se mostraron las cartas del Gobierno, el Gremio hortifrutícola y organismos
internacionales para mejorar la seguridad alimentaria, potenciar la oferta nacional
e incrementar el consumo de estos alimentos. De igual forma, en otros 29 eventos
en los que participó el equipo del PNFH, se realizaron acciones para motivar a la
población a incluir un mayor volumen de frutas y hortalizas en su canasta de
alimentos.
Uno de los logros más importantes en el impuso al consumo de productos
hortifrutícolas, fue la participación de ASOHOFRUCOL en la formulación del
“Proyecto Intersectorial para la promoción del consumo de frutas y verduras a
través de puntos de distribución en territorios y entornos priorizados”, formulado
por 15 entidades del Gobierno Nacional y el gremio hortifrutícola.
Los objetivos de este megaproyecto son:
Desarrollar, adaptar y cualificar tecnologías de aprovisionamiento
para frutas y verduras en los entornos.
Desarrollar y escalar esquemas de abastecimiento y modelos de
negocios incluyentes y sostenibles para puntos de distribución de F Y V.
Movilizar la sociedad en su conjunto hacia el consumo adecuado de f
y v
Informe de Gestión 2015
87
Promover la coordinación, concertación y gestión intersectorial e
interinstitucional de los actores públicos y privados para el desarrollo del
proyecto
Diseñar, implementar y evaluar políticas publicas orientadas a
favorecer el consumo de frutas y verduras en el nivel nacional y territorial
Esta iniciativa promete generar un gran impacto a lo largo de la cadena productiva
y de consumo de frutas, al igual que de hortalizas. La propuesta fue presentada a
la SISAN y se espera iniciar su ejecución en 2016.
5.1.2 Fortalecimiento de las capacidades de los técnicos y los
productores hortifrutícolas en el manejo del recurso hídrico en el
departamento de cundinamarca.
Objetivo principal
Contribuir con el desarrollo productivo hortifrutícola a través de los procesos de
formación técnica para el manejo de estructuras de riego predial y del recurso
hídrico.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se realizó la focalización de 260 productores beneficiarios en 16 municipios
del departamento de Cundinamarca para los procesos de sensibilización y
adecuación de predios para sistemas de manejo hídrico intrapredial.
Se llevaron a cabo 43 jornadas de formación vinculadas con el uso
eficiente del agua y relación agua – suelo.
171 predios caracterizados con información del predio (puntos de
georreferenciación, pedregosidad del suelo, nivel freático, erosión del suelo,
descripción de suelos y paisaje, así como la textura al tacto del suelo).
171 conceptos técnicos para inicio de construcción de sistemas de
captación del recurso hídrico intrapredial donde se evaluó los siguientes
aspectos: a) Acceso a maquinaria, b) Corrientes disponibles, c) pendiente
adecuada, d) disposición de material sobrante,
Informe de Gestión 2015
88
171 predios georreferenciados, con pruebas de infiltración y sitio focalizado
para adecuación de terrenos y montaje de infraestructura predial.
204 predios con excavaciones para adecuación e instalación de
geomembranas.
161 predios con geotextil y geomembrana instalada.
39 estudios y diseños de riego para productores beneficiarios
48 predios georreferenciados, con pruebas de infiltración y sitio focalizado
para adecuación de terrenos y montaje de infraestructura predial.
5.1.3 Proyecto fortalecimiento de la agrocadena del aguacate hass,
mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el
acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio
en el departamento del cauca.
Objetivo principal
Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta
fresca en las etapas de cosecha y poscosecha en la agrocadena frutícola del
aguacate en la zona centro del departamento del Cauca.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto se formalizó en el mes de Noviembre de 2015 a través de un
convenio de asociación con la Gobernación del cauca por valor de $
1.668.362.480 y recursos provenientes del Sistema General de Regalías
(SGR).
Se inició el proceso de evaluación y selección del talento humano para la
contratación del personal requerido en el marco del proyecto. Dentro de los
cargos se encuentra: a) 4 ingenieros agrónomos, b) coordinador del
proyecto c) secretaria d) Profesionales técnicos de apoyo operativo y
financiero y su contratación se realizará a partir de enero de 2016.
Informe de Gestión 2015
89
Se adelantó las actividades correspondientes a la elaboración de
requisiciones de compra de insumos y herramientas requeridos para el
desarrollo operativo a nivel municipal para el establecimiento y
sostenimiento de aguacate hass en los 8 municipios focalizados en la
propuesta.
5.1.4 Implementación de acciones de prevención y control de las
moscas de la fruta en colombia para contribuir al mejoramiento de
la condición fitosanitaria hortifrutícola y a la exportación de frutas
sanas.
Objetivo principal
Implementar las actividades de prevención y control de las moscas de la fruta para
lograr el mantenimiento de áreas libres o de baja prevalencia de las moscas, y
mejorar la condición fitosanitaria de la producción hortifrutícola Colombiana frente
a los mercados especializados en Colombia y el mundo.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
En primer lugar, para la ejecución del proyecto se conformó un equipo de trabajo
de 43 personas, que para esta etapa inicial (abril hasta junio de 2015) efectuó la
validación de las áreas cultivadas y zonas de trabajo propuestas en el documento
del proyecto mediante vistas a campo, se hizo una identificación de los
productores que se vincularon a las actividades de monitoreo y control de mosca
de la fruta y se realizó un acercamiento por medio de visitas finca a finca y
socializaciones, con diferentes integrantes de la población que será beneficiada
en los núcleos productivos. En este ejercicio se visitaron 48 municipios y 159
veredas en los 10 departamentos propuestos, teniendo como resultado del trabajo
un área estimada de 4249 hectáreas para impactar, la geoposición de 977 predios,
1084 censos de productores que se identificaron y eligieron para las labores del
proyecto dado que cumplían con el perfil sugerido (receptivos, preferiblemente con
algún nivel de asociatividad para la comercialización de su fruta, que estuviesen
cultivando las líneas productivas susceptibles a moscas de la fruta sugeridos y una
amplia conglomeración).
Por otro lado, se socializó el proyecto en 527 actividades entre reuniones y vistas
a los predios con un total de 1076 actas de compromiso firmadas, y 1936
productores beneficiados en 3664 actividades realizadas durante el primer
trimestre de 2015.
En cuanto a los objetivos, esta alianza busca lograr el mantenimiento de áreas
libres o de baja prevalencia de la plaga para contribuir con el mejorarmiento de
Informe de Gestión 2015
90
las condiciones fitosanitarias de la producción hortifrutícola colombiana frente a
los mercados especializados y a la exportación de frutas. Igualmente el proyecto
se desarrolla en 10 departamentos (Antioquia, Atlántico, Boyacá, Cundinamarca,
Huila, Meta, Risaralda, Santander, Tolima y Valle del Cauca) con 11 líneas
productivas sensibles a las moscas de la fruta.
Durante el desarrollo del proyecto en 2015, se intervino 1.159 predios con la
instalación de 1.791 trampas (1.149 McPhail y 642 Jackson) en un área
aproximada de 4.371 hectáreas cultivadas de frutales, con 30.944 servicios a
trampas.
De igual manera, se llevó a cabo la socialización de la resolución en los
conglomerados y otras acciones como son 2.205 capacitaciones finca a finca, 387
demostraciones de método, 16 días de campo, 39 reuniones con entidades
como alcaldías y gobernaciones y 1.187 visitas a veredas. Este trabajo permitió
que 4.654 productores se beneficiaran con el proyecto.
En este proceso se capturaron 267.213 individuos en las trampas suministradas,
se destruyeron 40.012 kilogramos de frutos, se realizaron 461 eventos de
trampeo masivo y 1.631 eventos de aspersión foliar y finalmente se recolectaron y
muestrearon 1565 kilogramos de frutos con lo que se logró disminuir la presencia
de mosca de la fruta en los diversos conglomerados como lo evidencia la
siguiente gráfica.
Fuente: Coordinación proyecto “Implementación de acciones de prevención y control de las moscas de la fruta en Colombia
para contribuir al mejoramiento de la condición fitosanitaria hortifrutícola y a la exportación de frutas sanas”.
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
5,50
6,00
6,50
28 29 30 31 32 33 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
MTD
PR
OM
EDIO
COMPORTAMIENTO SEMANAL DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA POR CONGLOMERADO
DURAZNO
GUAYABA COMUN
GUAYABA PERA
MANGO COMUN
MANGO DE MESA
MARACUYA
PITAHAYA
GUAYABA COMUN COMUN
LINEA PRODUCTIVA
SEMANA
Promedio de MTD
MES DEPARTAMENTO
Informe de Gestión 2015
91
5.1.5 Conformación de la red de investigación e innovación del
sector hortofrutícola.
Objetivo principal
Conformar una red entre los centros de investigación y las asociaciones
empresariales del sector hortofrutícola, que permita dinamizar los procesos de
innovación con una fuerte orientación a la transferencia de conocimiento al sector
productivo y la capacitación, liderada por la Unidad de Gestión de la Investigación
y el Conocimiento.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
En primera instancia el trabajo estuvo dirigido a recopilar y analizar información
de campo como primer paso para estructurar y conformar una red entre los
centros de investigación y las asociaciones empresariales del sector hortofrutícola,
en el núcleo seleccionado: Aguacate-Antioquia, que permita dinamizar los
procesos de innovación con una fuerte orientación a la transferencia de
conocimiento al sector productivo y la capacitación. El modelo desarrollado
permite avanzar en la conformación de redes de Innovación Territoriales a corto
plazo y gestionar la creación del Centro Virtual de Investigación e Innovación
Hortifrutìcola-CIIHOR a mediano plazo.
Se aplicó una encuesta a 170 cultivadores de aguacate de los municipios de
Rionegro, San Vicente y Marinilla, durante 3 meses. Los resultados se utilizaron
para estructurar la red de relacionamientos en la cadena productiva de Aguacate
en 3 municipios del oriente Antioqueño.
En el núcleo Aguacate-Antioquia, se revisaron los proyectos desarrollados y en
ejecución por CORPOICA (Siembra), así como los proyectos desarrollados por
otras entidades investigativas en Aguacate-Antioquia y se construyó una base de
datos. Con esta base se evaluó la agenda de investigación, comparando los
proyectos desarrollados con las líneas temáticas y demandas ajustadas de la
agenda. Luego en reuniones participativas de la cadena, donde intervinieron
agremiaciones de agricultores y los demás actores, se priorizaron las necesidades
de I+D+I para el núcleo.
Informe de Gestión 2015
92
Para lograr la ampliación progresiva del proyecto piloto: Aguacate-Antioquia, de
manera que incluya todos los municipios productores de este departamento, así
como los otros departamentos productores del país (9), la creación y puesta en
funcionamiento de la Plataforma de Innovación Social y la continuidad y
consolidación de la UGC, se formuló el proyecto: "Plataforma de Innovación Social
en la Cadena Productiva del Aguacate en Colombia " y se presentó a una fuente
Financiera Internacional: la International American Foundation-IAF, para su
evaluación. Se espera que en el primer semestre de 2016, la IAF de respuesta a
esta propuesta .
5.1.6 Alianzas productivas y oportunidades rurales.
EL Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola participó como cofinanciador en los
proyectos relacionados a continuación.
ALIANZAS PRODUCTIVAS
Durante el periodo 2012 – 2015, se han cofinanciado 94 proyectos productivos
hortifrutícolas alineados con el Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y que permitieron articular las
organizaciones de productores hortifrutícolas con programas de desarrollo
regional. Entre los principales resultados a la fecha se destacan:
Número de proyectos derivados formalizados: 94.
Número de beneficiarios atendidos: 5.526
Valor total de los proyectos en lo que hay intervención del FNFH: $
82.184.527.002.
Valor total del aporte del FNFH: $ 3.784.085.400, donde la participación del
FNFH a estos 94 proyectos es de 5 %. Los recursos del FNFH se
direccionaron a apoyar los procesos de asistencia técnica, componentes
comerciales, sociales y ambientales.
Informe de Gestión 2015
93
Áreas hortifrutícolas sembradas: 4.941,7 hectáreas.
Áreas hortifrutícolas en sostenimiento: 906,7 hectáreas.
Aliados comerciales: Se cuenta con 68 aliados comerciales para estos 94
proyectos.
De los 94 proyectos formalizados durante el periodo 2012 – 2015, 19
departamentos recibieron recursos de cofinanciación por parte del FNFH como
apoyo a las Alianzas Productivas regionales. Los departamentos con mayor
participación son Tolima, Santander, Caldas, Cundinamarca, Córdoba, Sucre y
Bolívar con 49 proyectos de intervención. En cuanto a las líneas productivas, se
evidenciaron 46 proyectos de intervención en las líneas productivas como plátano,
aguacate, mora y ñame.
Con respecto a la intervención a nivel departamental, se incrementó las áreas
sembradas en 4.941,7 hectáreas, con los 94 proyectos implementados. Cabe
mencionar que las líneas productivas de plátano, aguacate, mango y ñame
presentaron mayor participación en las áreas establecidas. A su vez, las hectáreas
intervenidas en sostenimiento de cultivos hortifrutícolas es de 906,7 hectáreas,
destacándose los cultivos de guayaba, coco y mora con su mayor proporción.
OPORTUNIDADES RURALES (2013- 2015).
Durante el periodo 2013 – 2015, se apoyaron 32 proyectos productivos
hortifrutícolas alineados con el Programa Oportunidades Rurales del Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural. Dichas apuestas de desarrollo se enmarcaron en el
programa de Comercialización del FNFH bajo proyectos marco con el código
CO1167 que permitieran articular las organizaciones de productores hortifrutícolas
con programas de desarrollo regional. A través de los procesos de intervención y
articulación se obtuvieron los siguientes resultados a la fecha:
Número de proyectos derivados formalizados: 32.
Número de beneficiarios atendidos: 940.
Valor total de los proyectos en lo que hay intervención del FNFH: $
597.805.000.
Valor total del aporte del FNFH: $ 474.800.000, donde la participación del
FNFH a estos 32 proyectos es de 79,42 %.
Informe de Gestión 2015
94
De los 32 proyectos formalizados durante el periodo 2013 – 2015, 12
departamentos recibieron recursos de cofinanciación por parte del FNFH como
apoyo proyectos de oportunidades rurales. La zona con mayor participación es el
departamento de Córdoba con 9 proyectos de intervención. Por otra parte en las
líneas productivas como plátano y mora se evidenciaron 16 proyectos de
desarrollo.
Con respecto a los resultados generados en los proyectos se evidencia:
32 planes de acompañamiento técnico y manejo fitosanitario en las
unidades productivas de las organizaciones de beneficiarios atendidas
9 organizaciones con atención a productores en registro de predio
exportador de productores priorizados
20 organizaciones con planes de negocio para fortalecimiento de las
actividades comerciales y agronegocios.
20 organizaciones con material divulgativo para encadenar procesos
comerciales
5.1.7 Mejoramiento de la producción, calidad, poscosecha y
mercadeo de las cadenas hortifrutícolas y aromáticas en el
departamento de cundinamarca.
Objetivo principal
Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social,
ambiental y económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas
aromáticas del departamento de Cundinamarca, implementando procesos de
poscosecha y mercadeo.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Focalización y zonificaron de 300 productores beneficiarios de acuerdo con
la línea productiva, municipio, facilitador técnico y socioempresarial para el
proceso de acompañamiento e intervención.
Caracterización de los 300 productores estableciendo línea de base para la
intervención de acuerdo con la situación encontrada a nivel productivo y
organizativo.
Informe de Gestión 2015
95
Realización y entrega de 161 análisis de agua, 193 microbiológicos y 188
de suelos químico de las 300 unidades productivas priorizadas.
Construcción de 5 planes de fertilización enmarcados en las líneas
productivas de mango, mora, aromáticas, aguacate y sábila.
Realización de 101 talleres de transferencia de tecnología a través de la
metodología ECAS direccionados a las siguientes temáticas como Podas,
manejo de post cosecha, toma de muestras para análisis de suelos y
aguas, y fertilización.
Ejecución de tres giras de las cuatro planteadas en el proyecto enfocadas
en la comercialización para las líneas productivas de mango, mora y
aromáticas.
2.107 visitas de asistencia técnica realizadas, dirigidas a los productores
beneficiarios del proyecto enfocándose en componentes como manejo
limpio del cultivo, mitigación fenómeno del niño, manejo de plagas y
enfermedades (MIPE), mitigación de “muerte descendente” en árboles de
aguacate, entrega y buen uso de insumos químicos y orgánicos.
8 capacitaciones finalizadas en procesos de buenas prácticas de
poscosecha en las líneas productivas de mango, mora, aguacate y plantas
aromáticas.
8 capacitaciones realizadas en clasificación, acopio y empaque en las
líneas productivas de mango, mora, aguacate y plantas aromáticas.
Realización de 101 talleres socioempresariales dirigidos a los productores
beneficiarios del proyecto en los temas relacionados con costos del cultivo,
registros de trazabilidad, registros de acuerdo a las normas de BPA, y
preparación para Agroexpo.
70 acompañamientos dirigidos a las juntas directivas de las asociaciones
vinculadas al proyecto. Sus principales temáticas relativas a las funciones
de los directivos, plan de fortalecimiento organizativo, comercialización, y
logística para Agroexpo.
1053 visitas socioempresariales prediales enmarcadas en aspectos de
registros de producción, manejo de insumos, cosecha y perdidas a nivel de
cultivo.
Informe de Gestión 2015
96
5.1.8 Fortalecimiento de las competencias de los profesionales y
técnicos de la cadena de mango de los departamentos del atlántico,
magdalena, cesar y córdoba, a través de la formación mediante la
realización de talleres y giras técnicas.
Objetivo Principal
Contribuir con el desarrollo productivo hortifrutícola a través de los procesos de
formación técnica para el manejo de estructuras de riego predial y del recurso
hídrico.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto fue aprobado por la junta directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 124 del 22 de junio de 2015, fecha en
que inicio el mismo y su terminación fue el 21 de diciembre de 2015, con una
población beneficiada de 50 técnicos y profesionales que prestan servicios al
sector agropecuario y específicamente a los productores de mango en los
departamentos de Atlántico, Magdalena, Cesar y Córdoba.
Para la ejecución de este proyecto se contrató a 2 expertos internacionales y 4
expertos nacionales cuya labor fue la realización de 32 talleres de capacitación
teórico prácticas en temas de producción, manejo fitosanitario, cosecha,
poscosecha y comercialización por lo que se estructuró el “Diplomado Nacional e
internacional del manejo integrado del cultivo del mango”, en la Universidad del
Magdalena” y ejecutó entre el 28 de septiembre y el 09 de octubre de 2015.
Igualmente se realizó 4 jornadas de socialización del programa (1 por
departamento) para un total de 166 asistentes.
Por otro lado, se realizó dos giras técnicas a Guayaquil (Ecuador) entre el primero
(1) y quince (15) de noviembre con el fin de que los técnicos y profesionales
conocieran los procesos aplicados en los cultivos de mango para exportación,
donde se trataron temas a cerca del manejo de podas e inducción floral, manejo
integrado del cultivo de mango para exportación, fitosanidad del mango -
principales plagas del mango, procesos de manejo hidrotérmico del mango para
exportación/ poscosecha, control y manejo de la Pos-cosecha en el cultivo de
mango, manejo de variedades amarillas (ATAULFO, HADEN , MADAN FRANCIS,
NADOC MAY), manejo integrado de mosca de la fruta, técnicas de aplicación y
creación Bio- insumos agrícolas, Vivero, enjertación, trasplante, manejo socio
empresarial y corporativo.
Informe de Gestión 2015
97
5.1.9 Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de cadenas
productivas 2015.
Objetivo Principal
Apoyar la gestión de las secretarías técnicas, los consejos nacionales y los
comités regionales de las organizaciones de cadenas hortifrutícolas priorizadas,
con la finalidad contribuir con su mejoramiento competitivo.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Proyecto en proceso de liquidación. Dentro de las actividades se contribuyó con el
funcionamiento y operatividad de las organizaciones de Cadena Hortifrutícolas
priorizadas, mediante el apoyo a la gestión de las Secretaría Técnicas Nacionales
y Regionales y en la implementación de sus planes de acción anual.
Además las principales acciones desarrolladas por los Secretarios de Cadena en
el 2015 estuvieron centradas en las siguientes actividades:
Identificación de proyectos en todas las cadenas.
Actualización de la información por líneas productivas, a través de los
bullets.
Cumplimiento del más del 80 % de las metas programadas para 2015, la
cuales se vieron reflejadas en los objetivos de Ley 811 de 2003 (Mejora de
la productividad y competitividad, desarrollo del mercado de bienes y
factores de la cadena, disminución de los costos de transacción entre los
distintos agentes de la cadena, desarrollo de alianzas estratégicas de
diferente tipo, mejora de la información entre agentes de la cadena,
vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena,
manejo de recursos naturales y medio ambiente, formación de recursos
humanos, investigación y desarrollo tecnológico).
Resultados en la implementación de los objetivos de la Ley 811 de 2003
Informe de Gestión 2015
98
Objetivos Ley 811 de 2003 AGUACATE MANGO PIÑA PLÁTANO
1. Mejora de la
productividad y
competitividad
Realizó acompañamiento al Incoder
en la ejecución del proyecto para la
siembra de 50 nuevas hectáreas de
aguacate hass a través de un grupo
de 83 mujeres campesinas,
víctimas del conflicto armado,
desplazadas, cabeza de familia en
el municipio de Circasia, Quindío de
las cuales se sembraron 20 en
2015, Coordinó con la Gobernación
y productores acciones y
estrategias para la cadena
incluyendo el clúster productivo de
Pácora en el plan de vigilancia del
ICA, Generó solicitud formal de
parte de los productores
manifestando el interés en dicho
mercado buscando admisibilidad
del aguacate Colombiano en el
mercado Chino, hizo reuniones
entre el ICA y CORPOHASS con el
fin de socializar el esquema de
monitoreo de plagas cuarentenarias
en aguacate para admisibilidad a
Estados Unidos, además del
acercamiento con la UPRA para
definir una estrategia que permita
hacer el proceso de zonificación de
tierras aptas para el cultivo.
Estableció estrategias de
articulación intersectorial con los
actores regionales de la cadena en
el departamento del Cesar,
Córdoba y Sucre, organizando
reuniones con la cadena regional,
construyendo planes de acción e
identificando proyectos de corto,
mediano y largo con el fin de
articular la cadena para incrementar
el número de hectáreas sembradas
en variedades priorizadas.
Para conocer el estado actual de la
Cadena Nacional de la Piña realizó
un inventario de las principales
áreas productoras en el país
indicando: ubicación, variedad, No.
de matas sembradas, área total del
cultivo, entre otras, además
identifico las principales
problemáticas regionales en la
producción y comercialización, los
sistemas actuales de distribución y
logística temporal de la fruta,
centros de acopio y realizó la
reseña de los proyectos de corto,
mediano y largo plazo que se
encuentran en ejecución
Estableció cámaras térmicas en las
regiones de Antioquia, Eje Cafetero,
Casanare, Arauca, Meta, Incorporó
el tema administrativo en el proceso
productivo sensibilizando y
capacitando a las organizaciones
de productores y a productores
realizando seminarios-taller sobre
administración del cultivo de plátano
en cada uno de los comités
regionales, Identifico modelos
productivos por medio de
implementación de cultivos de altas
densidades en los diferentes
comités, además de líneas de
investigación formulando proyectos
para identificar una semilla de
plátano resistente a plagas y
enfermedades.
Informe de Gestión 2015
99
2. Desarrollo del mercado
de bienes y factores de la
cadena
Logró aumentar las exportaciones
de la región construyendo e
iniciando la operación de una planta
empacadora de aguacates en
Pereira que preste servicios de
poscosecha y empaque a diferentes
zonas productores ubicadas a 100
km a la redonda
Buscó aumentar la demanda
nacional mediante la formulación de
un proyecto asociativo
agroindustrial con enfoque
empresarial, realizando la
presentación de la propuesta en la
gobernación de Antioquia y
realizando gestión apoyando la
ejecución del proyecto, además
construyo un modelo de negocio
para el desarrollo de un clúster de
exportación de mango en el
departamento de córdoba y Cesar.
Identificó los clientes y las
dinámicas del mercado a nivel
regional y nacional, además de las
estrategias para incrementar el
consumo de piña que existen en el
país y analizó las tendencias de
mercado de la piña a nivel mundial
Realizo gestión para adelantar una
campaña de divulgación sobre las
diferentes formas de consumo,
promovió ante la industria la
necesidad de confeccionar una
alianzas que permita difundir las
diferentes formas de consumo, hizo
gestión don organizaciones
internacionales para la difusión de
una marca nacional de plátano
colombiano en el exterior además
de la gestión con diferentes
instituciones para adelantar un
estudio de inteligencia de mercados
de orden nacional e internacional
3. Disminución de los
costos de transacción
entre los distintos agentes
de la cadena
No aplicó
Mejoró los canales de información
disponibles sobre los indicadores de
competitividad de la cadena
productiva, identificando las
necesidades de información y
diagnósticos de la tecnología
disponible, junto a la construcción
de un aplicativo para celulares y
pagina web.
Pendiente para 2016
Adelanto acuerdo comercial entre
proveedores de insumos y
productores, suscribiendo un
acuerdo comercial en cada uno de
los comités regionales de la
cadena.
4. Desarrollo de alianzas
estratégicas de diferente
tipo
Realizó reuniones con los
productores de área de influencia
para socializarles el proyecto en
desarrollo y presentarles los
requisitos de la resolución 1806 de
2004, correspondientes al registro
de predios exportadores, además
de iniciar una campaña de registro
de predios exportadores en la zona.
Participó en el desarrollo de una
misión tecnológica en alianza
estratégica con empresas
especializadas del sector
agropecuario, ejecutándola en
México
Fortaleció el evento de piña en
Dagua con una participación y una
recolección de datos relevantes
para la cadena
Vinculo a la cadena en instituciones
del estado del orden regional y
nacional, que desarrollen proyectos
relacionados con el cultivo del
plátano y propició alianzas
regionales con diferentes
instituciones de apoyo para el
desarrollo de la cadena.
Informe de Gestión 2015
100
5. Mejora de la
información entre agentes
de la cadena
Apoyo a Asohofrucol en la
socialización y puesta en marcha
del proyecto piloto sobre aguacate
en Antioquia y gestiono el apoyo a
través de la misma entidad para
una misión tecnológica al VIII
congreso mundial del aguacate en
Perú.
Desarrollo planes de asistencia
técnica especializada para
aumentar la producción de mango
en los cultivos en el departamento
de Tolima, construyendo talleres
para el fortalecimiento de
profesionales, estableciendo
parcelas demostrativas para
socializar modelos productivos.
Recopiló documentos relevantes
para la cadena en diferentes
páginas web y consolidó
herramientas de comunicación
como listas de correos y páginas de
internet.
Hizo Uso del protocolo firmado con
Agronet para que se publique en
Agronet y el SIOC.
6. Vinculación de los
pequeños productores y
empresarios a la cadena
Participó como cadena productiva
en el comité técnico del macro
proyecto de aguacate financiado
por regalías del departamento de
Antioquia junto a reuniones de
retroalimentación con beneficiarios
del proyecto, Montaje de Vivero con
el liderazgo de Corpoica y la
supervisión del ICA, además de
realizar reuniones de diagnóstico de
la coyuntura en la zona y
socialización de iniciativas y
proyectos del plan de acción 2015
mejorando el estatus fitosanitario de
los cultivos tradicionales.
Organizó un programa de
fortalecimiento a la asistencia
técnica dirigida a productores
pequeños y medianos de mango en
cuatro departamentos de la costa
Atlántica con expertos
internacionales
Conoció los comités regionales bajo
un plan de fortalecimiento, identificó
actividades y delegados para la
participación en los consejos
nacionales
Estimular la asociatividad en cada
uno de los comités regionales,
respetando su autonomía
realizando 1 capacitación de
desarrollo organizativo por cada
comité regional de la cadena, hizo
acompañamiento organizativo y de
capacitación técnica y empresarial
de las organizaciones base,
dinamizo los comités regionales de
las organizaciones de cadena en
cada una de las regiones y otorgó
mayor representación a las
organizaciones de pequeños
productores.
7. Manejo de recursos
naturales y medio
ambiente
Implementó instrumentos de política
para atender la Sanidad, inocuidad
alimentaria y Buenas prácticas
agrícolas (BPA) en cultivos
hortofrutícolas con potencial
exportador
Mejorar los conocimientos en el
manejo integrado de plagas de
cultivo de mango desarrollando un
programa de capacitación técnica
en bacteriosis y lasiodiploidia a
productores en los departamentos
de Cundinamarca, Tolima y
Magdalena.
Pendiente para 2016
Socializó en cada uno de los
comités regionales de cadena la
importancia de certificarse en BPA,
además capacitó a los actores de la
cadena sobre la importancia de
mantener limpios los cultivos de
contaminantes.
8. Formación de recursos
humanos
En coordinación con Asohofrucol,
ICA, Corpoica y demás entidades
relacionadas, implementaron los
paquetes tecnológicos para el
manejo de cultivos tecnificados.
Mejoramiento de condiciones
técnicas en los cultivos de mango
en los departamentos de
Cundinamarca y Tolima, formulando
un programa de talleres temáticos
en la producción y comercialización
de mango, gestión de recursos y
logística para el desarrollo de los
talleres ejecutándolos.
Definió criterios para determinar las
experticias en el manejo de todas
las etapas del cultivo de la piña a
nivel regional, nacional e
internacional, además definió las
estrategias para la formación a los
actores de la cadena de la piña en
una reunión con Corpoica.
Adelantar un convenio con IES para
un proceso de formación de
diferentes líderes de la cadena
Informe de Gestión 2015
101
9. Investigación y
desarrollo tecnológico
Revisó por regiones la agenda de
investigación para los
departamentos priorizados por la
organización de la cadena y solicitó
concepto técnico a Corpoica sobre
la iniciativa mencionada, además de
verificar aptitud agro-ecológica de
los municipios beneficiarios.
Proyecto de ciencia y tecnología
para la construcción y validación de
tecnologías para construir el modelo
productivo del mango en el Caribe,
terminando la formulación del
proyecto en el formato,
presentándolo en el sistema de
regalías de Colciencias.
Inició acciones en busca de
establecer una norma técnica de
calidad para la comercialización de
piña
Coordinó con el coordinador
nacional del plan como con los
coordinadores regionales las
actividades que incorporan el tema
de plátano, articulando con los
coordinadores regionales de plan
hortifrutícola, las reuniones de
comités y demás actividades,
además registro la cadena del
plátano ante el MADR
Informe de Gestión 2015
102
Objetivos Ley 811 de 2003 GUAYABA MORA/FRESA CADUCIFOLIOS PASIFLORAS
1. Mejora de la productividad y competitividad
Se enfocó en el fortalecimiento
institucional de la cadena
organizando la línea base, por
comités departamentales
determinando un balance positivo
para 2015.
Dio apoyo al proyecto de fomento
de 100 has de mora para los
municipios de Tuluá, San Pedro,
Buga, Ginebra, Guacarí, Pradera y
Florida, Apoyó el proyecto de
renovación y fomento para el
incremento de la productividad de la
mora en la región, certificación en
BPA y manejo de agricultura más
limpia, además prestó apoyo en
proyecto para la renovación y
diversificación de 60 has de mora en
Cundinamarca Arándanos,
implementando un componente de
transferencia de tecnología,
comercialización con valor agregado
y agroindustrial con el fin de mejorar
los ingresos de las familias
productoras de la región, ayudo a
mejorar el sistema de producción de
mora de 836 familias de la
comunidad indígena del pueblo de
los Pastos en media ha. de fomento
por productor, Apoyó también
proyecto de renovación y
diversificación de 150 has de mora
para la mejora de la productividad y
comercialización de productores de
pie de cuesta Santander con 12
asociaciones de productores y
Fortaleció los consejos regionales
mediante la incorporación de más
miembros de todos los eslabones
realizando consejos regionales
bimensualmente en Boyacá,
Cundinamarca, Norte de Santander
y Huila
Planteó una estrategia para los
Objetivos 1, 3, 4 y 7 donde realizó
transferencia tecnológica para el
manejo fitosanitario, adopción de
sistemas de riego en cultivos y la
posible investigación en la obtención
de mesilla élite y zonificación
agroclimática e investigación en la
identificación de la línea base de los
sistemas productivos en pasifloras,
además de atender y demandar
ajustes en los instrumentos de
política que favorecen al sector
productivo con el fin de acceder a
programas de asistencia técnica
permanente con mayor cobertura y
efectividad que permita aplicar BPA
para garantizar la trazabilidad en los
procesos productivos y responder a
las exigencias de los mercados
desarrollando acciones cómo:
desarrollo de proceso de
transferencia tecnológica en
Fusarium, Trips y mosca del botón
floral en diferentes departamentos y
productos, implementación de 100
has nuevas en maracuyá en Huila,
prestación de servicio de asistencia
técnica 1600 productores en
diferentes departamentos en 3
Informe de Gestión 2015
103
recursos internacionales,
acompañamiento y apoyo proyecto
de asistencia técnica y transferencia
de tecnología además de la
estructuración de costos e ingresos
de producción de mora en diferentes
departamentos del país, concertó
junto con el SENA la capacitación
para nuevos certificadores en
competencia laboral, junto al
desarrollo de giras comerciales
entre productores y diferentes
mercados.
pasifloras diferentes (granadilla,
maracuyá y gulupa), sometió a
aprobación el proyecto de
investigación de desarrollo
tecnológico para la obtención de
semilla élite y zonificación
agroclimática de maracuyá,
ejecución de 2 proyectos, además
de un fortalecimiento y generación
de alianzas comerciales a trabes de
participación activa de
comercializadores, transformadores
y productores con el fin de generar
relaciones que efectúen y
garanticen procesos de agricultura
por contrato junto al apoyo
institucional en planes de manejo
fitosanitarios para el cumplimiento
de regulaciones de mercados y la
optimización del proceso en la
producción primaria, además de la
formalización de la cadena.
2. Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena
Promovió la consecución de los
mercados promisorios fomentando
el consumo de la guayaba y sus
productos procesados
Incentivó, promocionó y socializó la
política pública del sector y los
diferentes instrumentos de apoyo
informando y articulando los
eslabones con los diferentes
instrumentos de apoyo de MADR y
sus políticas.
No aplicó
3. Disminución de los costos de transacción entre los distintos agentes de la cadena
Concertó acuerdos sostenibles y
equitativos sobre márgenes de
beneficios
Concertó y desarrolló reuniones
entre productores asociados y
representantes comerciales de la
Mora con acuerdos comerciales
entre los agentes de cadena, junto
al acopio de la información de base
de datos de precios de mora y su
difusión.
Recolectó información sobre los
costos de producción liderado por
los consejos departamentales
complementado la información.
4. Desarrollo de alianzas estratégicas de diferente tipo
Fortaleció institucionalmente la
cadena estableciendo alianzas del
sector productivo con agendas de
Búsqueda y suministro de aliados
comerciales que requieren o tienen
mora.
No aplicó
Informe de Gestión 2015
104
trabajo concertadas y ejecutadas
5. Mejora de la información entre agentes de la cadena
Fortaleció la gestión de
identificación y vinculación de
productores y asociados por medio
de la implementación del sistema de
información.
Concertó y retroalimentó
información entre los miembros del
consejo nacional, regional y los
diferentes miembros de los
eslabones de la mora en una
reunión de consejo nacional,
además de la recopilación y
suministro de información para
Agronet, SIOC y diferentes actores
de la cadena
No aplicó
Para el Objetivo 2 Promovió la
participación de empresas
agroindustriales en la cadena
productiva que fomentaron la
innovación, trazabilidad y el valor
agregado de los productos, bajo un
registro de resultados del
seguimiento al convenio establecido
de cooperación científica y de
servicios con el Grupo Agroindustrial
ILLARI.
6. Vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena
Desarrollo talleres sobre bondades y
beneficios de las organizaciones de
cadena.
Realizó reuniones de interacción y
vinculación de productores
empresarios y comerciales a la
cadena estimulando la
asociatividad.
Realizó los acercamientos
necesarios para poder utilizar las
dos plataformas de tecnología
introduciendo información actual de
la cadena.
Para el Objetivo 5 buscó generar un
sistema de información oportuna a
todos los actores por medio de
Agronet con la elaboración de un
protocolo para la optimización de la
gestión de información y envió de
mensaje de texto a los productores
de la cadena.
7. Manejo de recursos naturales y medio ambiente
Impulsó la producción limpia
mejorando los procesos productivos
mediante la capacitación e
implementación de BPA y BPM.
Dio apoyo al proyecto MAPA para
Mora y desarrollo reuniones para
impulsar el uso de BPA
No aplicó
Para el Objetivo 6 convocó y atendió
los consejos nacionales y regionales
además de dar acompañamiento a
los diferentes eslabones con
seguimiento a lo establecido en la
federación nacional de cultivadores
de pasifloras
Informe de Gestión 2015
105
8. Formación de recursos humanos
Fortaleció las competencias
laborales de talento humano
desarrollando normas de
competencia y propendiendo su
conocimiento e implementación.
Seminario de actualización en el
cultivo de la mora en varios
departamentos, además de
gestionar y apoyar las giras técnicas
de la mora
No aplicó
Para el Objetivo 8 Articuló en un 80
% con el SENA la formación de
talento experto en los temas de la
cadena y por competencias
gestionando el proceso de
certificación de las 6 normas de
competencia laboral de la cadena
con diferentes productores de
maracuyá, granadilla y gulupa en los
departamentos de Antioquia, Huila y
Meta
9. Investigación y desarrollo tecnológico
Concertó un programa de
investigación e innovación en áreas
de mejoramiento agronómico,
poscosecha y desarrollo
tecnológico.
Desarrolló reuniones y talleres para
actualizar la Agenda de Ciencia y
Tecnología de la mora, convocó
reuniones de la mesa temática de
investigación, búsqueda,
consecución y difusión de
convocatorias de investigación para
su aplicación y apoyó la ejecución
de proyectos de investigación de la
agenda Corpoica y del programa de
investigación UNAL, UTP.
No aplicó
Para el Objetivo 9 dio seguimiento a
la Red de investigación de pasifloras
y al proyecto aprobado de
Desarrollo de estrategias para la
certificación de semillas y plántulas
de Maracuyá, Gulupa y Cholupa del
departamento de HUILA
Informe de Gestión 2015
106
Objetivos Ley 811 de 2003 HORTALIZAS COCO CÍTRICOS
1. Mejora de la productividad y
competitividad
Reactivó las sesiones del consejo Nacional,
Convocó reuniones periódicas, realizó
reuniones de comité, reactivo comités
regionales y actualizó el acuerdo de
competitividad de la cadena.
realizó gestión en campañas fitosanitarias en
el Pacífico además de la asistencia técnica
agropecuaria
Apoyo a estrategias que permitan
fortalecimiento gremial y asociativo
desarrollando proyectos de fortalecimiento
bajo una reuniones preliminares y
capacitaciones en citricultura puesto que la
cadena se retomó en septiembre de 2015
2. Desarrollo del mercado de
bienes y factores de la cadena
Revisó el estudio realizado por el PTP para la cebolla y el ají, elaboró un esquema de implementación del estudio realizado por el PTP y presentó el esquema ante el Consejo Nacional.
Gestión para estudio de factibilidad de plantas
de aprovechamiento integral en Cauca y
Nariño
No aplicó por haber empezado en septiembre
con la cadena la cual no tuvo secretario
técnico durante el año
3. Disminución de los costos de
transacción entre los distintos
agentes de la cadena
Realizó el monitoreo de costos de producción
de las distintas fuentes de información por
zona y por producto, elaboró un esquema de
costos y lo presento ante el consejo nacional.
Desarrollo de plan de mejoramiento industrial
trabajando en la búsqueda de empresas que
compren producción nacional y gestión para
el estudio de factibilidad en Nariño realizando
búsqueda institucional.
No aplicó por haber empezado en septiembre
con la cadena la cual no tuvo secretario
técnico durante el año
4. Desarrollo de alianzas
estratégicas de diferente tipo
Convocó la participación de los distintos
eslabones de la cadena con el fin de
promover la creación de conglomerados
eficientes y gestionó y acompañó la
consolidación de alianzas comerciales,
académicas, públicas y privadas que permiten
mejorar el trabajo de la cadena
Realizó 5 reuniones con núcleos regionales y
departamentales
No aplicó por haber empezado en septiembre
con la cadena la cual no tuvo secretario
técnico durante el año
5. Mejora de la información entre
agentes de la cadena
Contó con información confiable, actualizada
y de fácil transmisión y manejo a nivel de
todos los agentes de la cadena
Hizo difusión de información a través de
Celuagronet, aportando a la elaboración de
protocolos para el envío de mensajes de texto
Realizó formalización de la cadena de cítricos
ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural actualizando el acuerdo de
competitividad y elaborando documentos
solicitados para la formalización de la cadena.
6. Vinculación de los pequeños
productores y empresarios a la
cadena
Impulsó la participación activa de los distintos
actores regionales, especialmente los
pequeños productores y empresarios y
fortaleció la comunicación y participación de
los mismos.
Envió correos de reuniones programadas con
empresarios para fortalecer la cadena y
trabajó conjuntamente con las federaciones
regionales
No aplicó por haber empezado en septiembre
con la cadena la cual no tuvo secretario
técnico durante el año
7. Manejo de recursos naturales y
medio ambiente
Promovió la realización de eventos de
sensibilización sobre sistemas integrados de
producción y proyectos de implementación y
certificación en BPA y ambientales en las
regiones productoras.
realizo gestiones para el estudio de
factibilidad en Cauca apoyando la elaboración
de la propuesta con instrumentos de gestión
No aplicó por haber empezado en septiembre
con la cadena la cual no tuvo secretario
técnico durante el año
Informe de Gestión 2015
107
8. Formación de recursos
humanos
Promovió la vinculación de docentes y
estudiantes de programas de interés, con el
desempeño de la cadena
Formuló capacitaciones de agricultores para
el desarrollo de prácticas fitosanitarias y
buenas prácticas agrícolas.
Participó en el programa de capacitación de
plagas y enfermedades, además de
desarrollo de actividades motivacionales y de
apropiación al campesino en el departamento
de Quindío.
9. Investigación y desarrollo
tecnológico
Actualizó la agenda de I+D+i con 14 talleres
de actualización, promoviendo la
investigación aplicada en el sector.
Actualizó agenda de nacional de investigación
del Pacífico y Caribe.
Implementación del Programa Plan de
Contingencia HLB apoyando el desarrollo del
programa generando avances en el acuerdo
de competitividad mediante la gestión y
validación de la información del ICA, sobre
predios vigilados a nivel nacional, además de
jornadas de actualización de nuevos recursos
genéticos y tecnología para el manejo de
cítricos en Corpoica Villavicencio.
En el transcurso del año se hizo la contratación de dos cadenas nuevas las cuales
fueron Uchuva y Papaya con la responsabilidad de conformar los consejos y
preparar el plan de acción para el año 2016.
5.1.10. Implementación y certificación de buenas prácticas agrícolas
-bpa- a los productores de la cooperativa comercializadora de
productos agropecuarios y agroindustriales campesinos (copac).
Objetivo principal
Apoyar la implementación y certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en la
producción de mora de castilla de los agricultores afiliados a COPAC, a través de
la sensibilización, y el apoyo técnico y económico, con el fin de contribuir a la
oferta de alimentos innocuos y el acceso al mercado especializado.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
3 personas contratadas implementador, facilitador Técnico y Trabajador
Social para llevar a cabo la capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas.
25 carpetas con los documentos de los productores beneficiados de
COPAC.
7 Talleres en Buenas prácticas agrícolas realizados.
Realizar visitas de diagnóstico inicial de los predios beneficiarios de la
implementación y certificación de BPA e incursionar en procesos de
comercialización.
Realización y ejecución de los planes de acción para la implementación y
certificación de BPA.
Adquisición y entrega de insumos a productores durante el proceso de
implementación e igualmente realización de análisis de laboratorio.
Informe de Gestión FNFH de 2015
109
Programación con el ICA las visitas de pre auditoria y auditoria para la
certificación.
Apoyo a la comercialización asociativa de los productores de Copac
Apoyo a la implementación del proceso de despitonado como un valor
agregado que facilita la comercialización en el mercado especializado de la
agroindustria.
5.2. Proyectos aprobados, que iniciaron actividades en vigencias
anteriores y se ejecutaron en el 2015
5.2.1 Fortalecimiento de las acciones de prevención, control y
supresión de las moscas de la fruta para mejorar la competitividad
hortifrutícola colombiana, garantizando la seguridad alimentaria y la
exportación de vegetales sanos.
Objetivo principal
Fortalecer las actividades de prevención, control y supresión de las moscas de la
fruta para lograr el establecimiento y mantenimiento de áreas libres o de baja
prevalencia de las moscas, y mejorar la condición fitosanitaria de la producción
hortifrutícola en Colombia, potenciando la capacidad de producción con destino a
mercados nacionales e internacionales.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto hizo presencia en 11 de departamentos con 8 líneas productivas en
1.072 predios y 1.276 trampas, beneficiando a 8.795 productores a nivel
nacional.
Realización de 1105 censos a productores con el fin de conocer el perfil de la
población beneficiada en cada conglomerado; 29 eventos de día de campo con
la participación de hasta 150 productores por evento; 592 demostraciones de
método y 105 seminarios a nivel nacional socializando la importancia y el
manejo del control de las moscas.
Informe de Gestión FNFH de 2015
110
Ampliación de los conglomerados en los departamentos de Valle, Boyacá y
Antioquia para un total de trampas de 145, 59 y 162, respectivamente. La
asociación de productores de mango de Santa Bárbara ASOFRUSABAR en
Antioquia, solicito se instalaran trampas debido a que el año anterior se
cosecharon aproximadamente 5.000 t de mango, de las cuales 3500 t, se
perdieron por la presencia de larvas de la mosca de la fruta. En el municipio de
Santa Bárbara la producción de mango, es el principal reglón de la economía y
genera aproximadamente 3.000 empleos anuales.
Estudio de Factibilidad técnica y económica en uchuva en un área de baja
prevalencia de C. capitata en el Altiplano Cundiboyacence realizado por el
Centro de Estudios sobre Desarrollo Económico – CEDE- de la Facultad de
Economía de la Universidad de Los Andes por un costo de 89.000.000.oo, El
cual permitirá determinar los costos y beneficios privados y económicos de la
declaratoria de un área de baja prevalencia de Ceratitis capitata mediante la
implementación, mantenimiento y reconocimiento del área por entes
internacionales. Aunque el principal producto que se busca exportar en fresco
es la uchuva (Physalis peruviana L.) también impactar la comercialización de
otros productos como feijoa, durazno y demás productoras.
Seis (6) simulacros para dar a conocer las acciones que se deben tomar en
caso de presencia de especies exóticas o aumento inusitado de poblaciones
endémicas.
Instalación de 1099 trampas Mcphail y 423 trampas Jackson, ubicadas en los
departamentos de baja prevalencia.
A raíz del trabajo de vigilancia de moscas de las frutas llevado a cabo en los
diferentes conglomerados frutícolas y rutas oficiales, se detectó en el
departamento de Norte de Santander, una mayor prevalencia de mosca del
mediterráneo Ceratitis capitata que en la actualidad se ha convertido en una
de las plagas de mayor importancia económica en cultivos de durazno en los
municipios de Cácota, Chitagá, Silos, Pamplona y Pamplonita, vulnerando el
estatus fitosanitario del país debido a la alta probabilidad de dispersión de esta
plaga a través de la comercialización del durazno a otras zonas del país.
Informe de Gestión FNFH de 2015
111
Visita del consultor Gerardo Ortiz Moreno (experto en control y erradicación de
moscas de la fruta) la cual tuvo un valor de US$8.000 con una estadía de 26
días (del 19 de agosto hasta el 15 de septiembre), y su objetivo fue analizar la
situación del brote de mosca del Mediterráneo, ocurrido en la ciudad de
Bogotá. Su plan de trabajo contenía programas de vigilancia para delimitar el
brote, recomendaciones para mejorar las estrategias de control, plan de costos
para supresión o erradicación, medidas de control para minimizar la movilidad
de la fruta y capacitación de personal.
Diseño y emisión de pautas de radio en las emisoras con mayor sintonía y
pautas de televisión realizadas con el canal TV Agro.
Instalación de 30 vallas en 17 departamentos las cuales fueron elaboradas de
acuerdo al manual de procedimientos de comunicación diseñado por la
periodista.
Elaboración de 24 mapas de distribución de niveles de población de la mosca
de la fruta en las áreas propuestas (8 Ceratitis, 8 Fraterculus y 8 de Oblicua).
Aplicación de una encuesta de caracterización para identificar aspectos
relacionados al nivel socioeconómico, escolaridad, costumbres, estilo de vida,
expectativas, consumo de medios, grado de conocimiento sobre el proyecto,
puntos de reunión más frecuentados, asociaciones con las que se tiene
contacto y demás.
5.2.2 Transferencia de tecnología e instalación de 50 hectáreas del
cultivo de durazno gran jarillo en los municipios de tibaná,
jenesano, zetaquira, miraflores, y san eduardo en el departamento
de boyacá.
Objetivo principal
Contribuir con los procesos de producción de durazno variedad Gran J -Jarillo
como alternativa de desarrollo frutícola en cinco municipios del departamento de
Boyacá.
Informe de Gestión FNFH de 2015
112
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Dentro de los procesos de transferencia tecnológica a nivel departamental durante
la ejecución del proyecto se obtuvo los siguientes resultados:
Instalación de 54 hectáreas de durazno gran jarillo con 93 productores de
los municipios de Jenesano, Zetaquira, Miraflores y San Eduardo.
43 planes de fertilización ajustados a las condiciones de productivas de los
productores de la zona.
Un modelo técnico de Durazno gran Jarillo concertado con los productores
de la región.
Construcción del manual de manejo técnico del durazno gran jarillo.
Reactivación de organización de productores de la región para articular
procesos de comercialización conjunta.
5.2.3 Programa de apoyo a la implementación y certificación de
buenas prácticas agrícolas -bpa- en el subsector de la producción
de frutas y hortalizas.
Objetivo principal
Mejorar la inocuidad y la trazabilidad de los productos hortofrutícolas y contribuir
con su acceso a los mercados, a través del apoyo a la implementación y
certificación de las Buenas Prácticas Agrícolas en el subsector de la producción de
frutas y hortalizas.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Inicialmente se realizó un diagnóstico a 300 productores ,en septiembre y octubre
de 2015, sobre el nivel de implementación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA)
mediante 25 visitas de verificación, se seleccionaron los 20 grupos a participar en
el Programa BPA. Las líneas productivas priorizadas fueron cítricos, aguacate
hass, uchuva, mango, granadilla, limón Tahití, limón pajarito, durazno, mora y
pasifloras. Igualmente se suscribieron convenios con las 20 organizaciones de
productores seleccionadas y se completó el proceso de perfeccionamiento del
mismo, para lo cual vinculamos 13 técnicos implementadores.
Informe de Gestión FNFH de 2015
113
Paralelamente se realizó acompañamiento a la ejecución de los planes de acción,
formulados para el proceso implementación de BPA, mediante 4.193 visitas
desarrolladas por los técnicos de implementación, 200 talleres de capacitación y
se compraron todos los insumos necesarios para la implementación de BPA
(Carpeta AZ, separadores plásticos, perforadora, cosedora, ganchos para
cosedera, marcadores y refuerzo adhesivo, cuadernillos Formatos de
implementación, extintores, botas de caucho, guantes de carnaza, probetas, peto
protector y guantes de carnaza, balanzas, tapa oídos, equipos de protección para
aplicación de plaguicidas, tapabocas de protección respiratoria, señalización para
el predio, identificación de zonas y procedimientos, trampas de control biológico e
insumos). Adicionalmente se llevó a cabo un convenio para efectuar los análisis de
laboratorio de suelos, foliar y agua de aplicaciones, y los análisis microbiológicos
de agua. En total se efectuaron 1.122 análisis de laboratorio, 298 fisicoquímicos
de suelos, 292 foliares, 267 fisicoquímico de agua y 265 de potabilidad de agua.
Uno de los logros más destacados fue la interlocución y comunicación con
diferentes seccionales ICA en donde hicimos presencia por lo que desarrollamos
280 preauditorías y se certificaron 280 productores, superando la meta de los 210
productores certificados. Por este motivo se llevó a cabo un convenio con Analdex
para apoyar el tema comercial de las organizaciones del cual se derivaron 3
objetivos específicos que se cumplieron en su totalidad.
Los objetivos anteriormente mencionados contemplaban la entrega a satisfacción
del estudio de perspectivas de mercado internacional en la cadenas productivas
de passifloras, tomate árbol, uchuva, lima ácida, bananito y plátano; realización de
una capacitación en logística de exportación a un representante de cada
organización, entre el 10 y el 14 de agosto de 2015, con participación en del XI
Congreso Internacional de Logística –Expologística, la cual culminó con una
rueda de negocios en la que participaron compradores como Ocati, C.I. Caribbean
Exotics S.A., Club The Gourmet Shop, Dipsa Food Energy Representaciones
S.A.S, Pulpa Fruit S.A entre otras; y finalmente se realizó un asesoramiento y plan
de negocio para cada una de las organizaciones.
Por último gestionamos la ejecución de 5 proyectos, 4 de implementación y
certificación de Global GAP y uno de capacitación en BPA y poscosecha, que
actualmente están liquidados en su totalidad.
Informe de Gestión FNFH de 2015
114
5.2.4 Acompañamiento en el sostenimiento de 74.5 hectáreas de
plátano dominico – hartón, de 55 beneficiarios de la asociación de
productores agropecuarios asopraan del municipio de angostura,
departamento de antioquia
Objetivo principal
Fortalecer los sistemas de producción a los 55 Asociados de ASOPRAAN en el
cultivo de plátano dominico hartón, a través del sostenimiento de 74,5 hectáreas
de cultivo para el manejo pos-cosecha, aumentando los niveles de productividad y
competitividad en el sector agropecuario del municipio de Angustura,
departamento de Antioquia.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Intervención de 16 veredas del municipio divididas en 3 núcleos productivos
identificados como son La Trinidad, La Muñoz y la cabecera municipal, cuya
población beneficiada tiene una vocación y tradición agrícola relacionada
con los cultivos de café y caña, sin embargo buscaron como alternativa
productiva y económica el cultivo del plátano.
Con respecto al cronograma establecido para el proyecto es de precisar
que la actividad relacionada a las visitas de asistencia técnica culminó el
día 26 de noviembre de 2015 con muy buena acogida por parte de los
productores de Asopraan y los talleres de capacitación en labores
culturales, cosecha y pos cosecha del plátano Dominico Hartón terminaron
el día veintinueve (29) de mayo de dos mil quince (2015), cumpliendo la
meta establecida en el proyecto correspondiente a quince (15) talleres
realizados en temáticas productivas.
En segundo trimestre del año (desde el 04 al 15 de mayo de 2015) se
realizó la entrega de materiales e insumos tales como 1 litro de yodo
agrícola y 400 gramos de Hongos entomopatógenos (beauveria bassiana)
por beneficiario para el manejo integrado de plagas y enfermedades.
Igualmente para mejorar la calidad y tamaño de plátano protegiéndolo de
algunas plagas, el sol y la manipulación manual se realizó la entrega de
fibra platanera (rollo), bolsa tratada (rollo) y cinta de edad (paquete) con
Informe de Gestión FNFH de 2015
115
una distribución por beneficiario de acuerdo al área destinada para la
producción de plátano Hartón.
Para el manejo tecnificado de la cosecha y pos-cosecha, se construyeron
55 casetas de beneficio para el desmane, lavado y desmanche del plátano,
y posteriormente proceder al empaque y la comercialización del producto
en óptimas condiciones. Para el desarrollo de esta estructura se contrató a
un proveedor con mano de obra calificada, que utilizó los diseños previos y
puntos estratégicos para iniciar dichha construcción. Su entrega a
satisfacción se realizó del 01 al 10 de junio de 2015 como se observa en las
actas de entrega debidamente firmadas por los productores.
Desde diciembre de 2014 a noviembre de 2015 se realizaron 385 visitas de
asistencia técnica dando cumpliendo al 100% de las actividades
programadas en el proyecto y plan operativo, realizando las siguientes
tareas; Reconocimiento del cultivo de plátano dominico-hartón y su manejo,
además se han realizado recomendaciones sobre labores culturales
(Proceso pre-cosecha); rocería, deshoje, desguasque y embolse y
seguimiento y verificación de los compromisos adquiridos por cada uno de
los productores, así como desmane, lavado, encerado, y manejo de caseta
de beneficios (Proceso post-cosecha).
Con los productores asociados a ASOPRAAN y beneficiarios del proyecto,
se procedió a realizar capacitaciones en aspectos técnicos del cultivo, bajo
la Metodología de Escuelas de Campo para Agricultores –ECA. Para ello se
pactó la realización de 5 talleres para cada núcleo veredal identificado
(Núcleo 1 Cabecera municipal: la trinidad, Palmas, Chocho Rio, Chocho
loma y Choco escuela; Núcleo 2 La Trinidad: la montaña, La muñoz; Núcleo
3 Oriente: la Muñoz). Cada encuentro se desarrolló a través de un taller
teórico práctico en el área técnica; con jornadas de transferencia de
tecnología enmarcadas en temas como labores culturales del cultivo de
plátano Dominico, Dominico-Hartón y Hartón, capacitación en Labores
culturales de racimo, embolse prematuro, encintado, desflore y limpieza
proceso pre cosecha, capacitación en Cosecha, proceso de recolección del
racimo, transporte, acopio, para llegar a las pos-cosecha en cultivo de
plátano Dominico, Dominico Hartón y Hartón, y capacitación en Post-
cosecha, desmane, lavado, encerado y manejo de casetas de Beneficio.
Informe de Gestión FNFH de 2015
116
5.2.5 Acompañamiento técnico a pequeños productores de gulupa
orientados a certificación de la norma global gap, en el municipio
de toribío, departamento del cauca.
Objetivo principal
Contribuir en los procesos de acompañamiento técnico productivo a 54 pequeños
productores de Gulupa para el cumplimiento de requisitos de la norma GLOBAL
GAP con orientación a mercados especializados.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Contratación de un técnico de apoyo para el acompañamiento de los 54
productores objeto de atención en cumplimiento de norma Global Gap.
68 visitas de acompañamiento técnico direccionadas al cumplimiento de
requisitos de la norma (se han enfocado en aspectos de análisis de suelos,
infraestructura predial y manejo de registros)
Diseño de logos, pendones y material publicitario de la organización de
productores que están en proceso de implementación Global GAP.
5.2.6 Implementación del plan de trabajo para la exportación de
uchuva desde zonas de baja prevalencia de la mosca del
mediterráneo hacia estados unidos.
Objetivo principal
Generar las condiciones de acceso necesarias para que la uchuva pueda ser
exportada a Estados Unidos desde zonas de baja prevalencia de la mosca del
Mediterráneo de la fruta, sin tratamiento cuarentenario de frío, bajo un enfoque de
sistemas.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto fue aprobado por la junta directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 119 del 3 de diciembre de 2014, sin
embargo la suscripción del contrato con el ejecutor (Analdex) e inicio del mismo
Informe de Gestión FNFH de 2015
117
fue el 12 de marzo de 2015 y su fecha de terminación será el 11 de septiembre de
2016 donde uno de sus principales objetivos es la atención a 52 predios
exportadores y 9 plantas empacadoras de Uchuva en los departamentos de
Cundinamarca y Boyacá, para lo cual se contrató un Coordinador Técnico, una
Asistente Administrativa y se tiene proyectado la vinculación de una Supervisora
de Inspectores y 6 Inspectores Técnicos y Administrativos.
Por otro lado las principales actividades y resultados que pueden evidenciar, por la
unidad de Seguimiento y Control de Proyectos de Asohofrucol, en los dos
trimestres de ejecución del proyecto se relacionan a continuación.
Visitas de inspección y auditoria de por parte del Departamento de
Agricultura de los Estados Unidos, Servicio de Inspección y Sanidad Animal
y Vegetal (USDA-APHIS) a 3 predios productores de Uchuva en
Cundinamarca (municipios de Bojacá y Granada), 2 en Boyacá (municipios
de Santa Rosa de Viterbo y Floresta) así como a 3 empresas o plantas
empacadoras (2 en Boyacá y 1 en Cundinamarca) con el objeto de otorgar
su habilitación de comercialización o exportación (en este caso hacia
Estados Unidos) a través de la verificación de cumplimiento de requisitos y
requerimientos exigidos por las normas internacionales. Posteriormente se
realizaron dos talleres con los actores vinculados al proyecto para lograr
una efectiva retroalimentación y toma de medidas preventivas y correctivas.
Igualmente se realizó el procedimiento para la compra de materiales e
insumos tales como KIT de identificación ICA, materiales varios y papelería,
materiales de laboratorio, trampas Jackson y trampas McPhail.
Elaboración del documento denominado “Plan de trabajo para Uchuva de
Colombia producida bajo un enfoque de sistemas” con el fin de establecer
la directriz para la implementación del proyecto con los actores
involucrados, productores y plantas de procesamiento dispuestos a exportar
Uchuva a Estados Unidos, logrando 2 visitas de implementación de dicho
plan a dos plantas de procesamiento y 1 predio productor.
De lo anterior se tiene la habilitación de 3 plantas procesamiento y 9
predios de Boyacá y Cundinamarca que en total suman 29, 08 hectáreas
dedicadas al cultivo de Uchuva. En total se encuentran en proceso de
habilitación seis (6) plantas y cuarenta y cuatro (44) predios.
Realización de 2 capacitaciones para la socialización del proyecto a
ingenieros agrónomos, asistentes técnicos, biólogos y profesionales en
Informe de Gestión FNFH de 2015
118
general e igualmente para dar a conocer los procedimientos para la
inspección y expedición de certificado fitosanitario para la exportación de
uchuva fruto en fresco en cumplimiento del plan de trabajo para uchuva de
Colombia producida bajo un enfoque de sistemas entre USDA-
APHIS/ICA/ANALDEX, con un total de 62 asistentes.
Elaboración de los términos de referencia de la “Convocatoria para la
contratación de una consultoría para la organización de una estrategia de
mercadeo para la uchuva en estados unidos que incentive su demanda en
los diferentes nichos de mercado”. Dicha La convocatoria abrió el jueves 14
de mayo de 2015 y finalizó el 1 de junio 2015 a las 4:00 p.m., dando como
resultado la selección de la empresa J&C INTERNATIONAL MARKETING
del país de México, la cual fue contratada por $80.000.000. Aquí se tuvo en
cuenta aspectos como mínimo tres (3) años de experiencia en comercio
exterior, logística y distribución física internacional; experiencia en
proyectos de inteligencia comercial internacional, asistencia técnica,
capacitación y apoyo logístico en ferias comerciales internacionales; no
encontrarse en proceso de liquidación (si aplica); y cumplir con toda la
documentación requerida en la convocatoria.
5.2.7 Fortalecimiento de la agrocadena del plátano en colombia.
Objetivo principal
Fortalecer la agrocadena del plátano a través del establecimiento de cámaras de
germinación, capacitación y formación a técnicos y productores en temas claves
del cultivo e implementación del BPA en 5 organizaciones de productores.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto fue aprobado por la junta directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 119 del 03 de diciembre de 2014, su
fecha de inicio fue el 16 de febrero de 2015 y su terminación será el 15 de enero
de 2016, con una población beneficiada de 40 técnicos y profesionales que
prestan servicios al sector agropecuario y 48 pequeños y medianos productores
ubicados en los departamentos de Antioquia, Arauca, Caldas, Córdoba, Meta,
Quindío, Risaralda y Valle del Cauca.
Informe de Gestión FNFH de 2015
119
Actividades desarrolladas
Realización de 3 talleres de actualización tecnológica para 40
técnicos del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola (PNFH).
Cincuenta y seis (56) productores atendidos a 31 de octubre de
2015, cada uno con 6 a 8 visitas (Antioquia: 12, Arauca: 13, Caldas: 7,
Casanare: 2, Córdoba: 7, Meta: 3, Quindío: 2, Risaralda: 4, Valle: 6. En total
se realizaron 392 visitas de asistencia técnica.
Cuatro modelos tecnológicos en proceso de validación (Antioquia: 1
Córdoba: 1, Quindío: 1, Meta: 1 - 4 predios por cada departamento para un
total de 16 predios) con 176 visitas de apoyo a la validación en total.
Acompañamiento a 15 organizaciones para la implementación de los planes
de fortalecimiento organizacional y de asistencia técnica (Antioquia: 5,
Arauca: 2, Casanare: 2, Meta: 1, Risaralda: 1, Caldas: 2, Quindío: 1, Valle
1); aquí se llevó a cabo el proceso de identificación, acompañamiento con
ICO inicial, implementación de plan de fortalecimiento (105 Talleres de
fortalecimiento realizados).
Selección y acompañamiento de 48 productores para la implementación de
Buenas Prácticas en predios de cinco organizaciones referenciadas, con su
respectivo plan por departamento.
Acompañamiento a la ejecución de los planes de Implementación de
Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) mediante una visita mensual (En total se
realizaron 440).
Realización de los análisis de laboratorio según las necesidades (suelo y
agua). En total se presentaron 48 resultados por cada muestra).
Diez (10) cámaras térmicas para la producción y endurecimiento del
material vegetal limpio de plátano construidas para las asociaciones
acompañadas en este proceso.
Cabe mencionar que según se realizó el plan de asistencia técnica acorde a las
necesidades de cada uno de los predios, la aplicación de los requerimientos de
BPA se llevó a cabo de acuerdo a las especificaciones de la norma y los
productores accedieron y aplicaron las recomendaciones técnicas de los
ingenieros encargados en sus zonas respectivas. Las cámaras térmicas se
encuentran en funcionamiento y se han obtenido resultados favorables con los
Informe de Gestión FNFH de 2015
120
primeros ensayos realizados con material recolectado en cada departamento
mejorando las futuras plantaciones de Plátano desde la siembra de colinos libres
de enfermedades y plagas.
5.2.8 Mejoramiento de los procesos de pre-cosecha, cosecha y pos-
cosecha del aguacate hass para exportación de 30 productores,
vinculados a la asociación de productores de aproare sat, en el
departamento de antioquia.
Objetivo principal
Mejorar los procesos de manejo en pre-cosecha, cosecha y pos-cosecha en los
predios de 30 productores de aguacate hass con fines de exportación.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
El proyecto fue aprobado por la junta directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola (FNFH) mediante el acta No. 117 del 02 de octubre de 2014, su
fecha de inicio fue el 15 de octubre de 2014 y su terminación será el 14 de abril de
2015, con una población beneficiada de 30 productores vinculados a la asociación
de productores de APROARE SAT, en el Departamento de Antioquia.
Actividades Desarrolladas
Contratación de una Ingeniera Agrónoma quien trabaja de planta con Hass
Colombia y dirigió las actividades técnicas de los monitores, durante seis
meses de ejecución del proyecto y también se llevó a cabo la contratación
de 10 profesionales con recursos del FNFH durante periodos diferentes y
su selección se dio a través de una convocatoria en los centros educativos
de la localidad, dando la oportunidad en la contratación tanto a
profesionales recién graduados como a tecnólogos.
Realización de 6 jornadas de capacitación dirigidos al equipo técnico
contratado en temas como identificación de daños físicos y mecanos,
identificación de plagas cuarentenarias en el aguacate, como tomar
muestra y como realizar análisis de materia seca, cuantificación de fruta
para cosechar, criterios de selección de fruta de exportación, revisión de
Informe de Gestión FNFH de 2015
121
documentación para la certificación Global GAP. Estas capacitaciones
técnicas fueron impartidas por profesionales de Hass Colombia, en los
aspectos básicos de calidad para la exportación de la fruta requeridos por
HASS COLOMBIA, también se contó con la capacitación del ICA para la
identificación de plagas cuarentenarias.
El criterio usado por el ejecutor para la selección de predios, radicó en que
tuvieran registro de predio exportador por parte del ICA. Se elaboró una
base de datos con información completa de ubicación, árboles sembrados,
información de contacto, entre otras, de modo que se seleccionaron y
zonificaron de 39 predios, en total se tiene información de 148.019 árboles
de aguacate variedad hass en todos los estadios fenológicos, en 15
Municipios de Antioquia.
En pre-cosecha, se verificó información de 44 predios con una visita
semanal desde el 23 de septiembre de 2015 hasta el 9 de marzo de 2015,
lo que indica 1.276 visitas en pre cosecha y la realización de 100
monitoreos de los 30 mínimos que debían realizar. En total son 200
monitoreos de los 100 mínimos que debían tener. En pre cosecha las
principales actividades fueron monitoreo de materia seca, se cuantificaron
frutos para realizar prospección de cosecha; cerca de la cosecha se hizo
verificación de registros (seguimiento de aplicaciones al cultivo); en
cosecha, el monitor ayuda a clasificar fruta de exportación y generan un
record de visita; y en poscosecha se hicieron análisis de daños mecánicos,
enfermedades poscosecha, estándares de calidad y control de calidad entre
otros.
5.2.9 Apoyo en el proceso de comercializacion de la asociacion de
productores de frutas y hortalizas-agroaguadas.
Objetivo principal
Contribuir con la mejora en los procesos de comercialización de las frutas
producidas por la organización, mejorando la calidad de la fruta entregada a la
planta procesadora, a través de la dotación elementos para el acopio, selección y
distribución de la fruta e involucrando procesos de capacitación a los productores.
Informe de Gestión FNFH de 2015
122
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Adquisición de un Thermo King con capacidad de 10 toneladas 0 km, para
la comercialización de productos de la organización, principalmente mora y
aguacate.
Adquisición de 313 canastillas y 300 timbos de 50 kg cada uno para los
procesos de acopio y distribución de los productos, mora y aguacate.
Comercialización de 40 toneladas de fruta (mora y aguacate) a través del
Thermo King.
Reducción del 8% al 4 % el volumen de fruta rechazada por el aliado
comercial.
Realización de 75 visitas de asistencia técnica grupal.
Realización de 3 talleres de manejo ambiental.
5.3 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la unidad técnica de
proyectos
5.3.1 Proyectos en ejecución1. 2016
Asohofrucol por medio de la Unidad Técnica de Proyectos está ejecutando
proyectos para favorecer no solo a los productores de frutas y hortalizas atendidos
a través de los proyectos cofinanciados por el Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, sino mediante otras fuentes de financiación, a través de la
presentación de propuestas en el marco de convocatorias a entidades como
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Gobernaciones, Alcaldías, Asociación
de municipios, Oficina de las Naciones Unidas con las Droga y el Delito-UNODC,
Fondo de Adaptación, USAID, Programa Mundial de Alimentos-PMA, entre otros.
En total son 22 proyectos que están actualmente en ejecución que amontan
$129.462 millones, en donde se están atendiendo 50.668 productores
particularmente en los departamentos de Cundinamarca, Cordoba, Antioquia,
Risaralda, Cauca, Nariño, Urabá, La Guajira y Casanare. Anexo detallan los
proyectos en ejecución 2015.
1 Proyectos cofinanciados con recursos diferentes a los del FNFH.
Informe de Gestión FNFH de 2015
123
Los temas trabajados en los proyectos han sido en transferencia de tecnología,
capacitación, establecimiento de nuevas áreas, asistencia técnica, desarrollo
tecnológico, implementación de buenas prácticas agrícolas y comercialización a
través de procesos de acompañamiento técnico productivo y socioempresarial
entre otros. Cabe resaltar que en algunos proyectos se están interviniendo
población vulnerable mediante estrategias para un desarrollo.
A continuación se realiza la descripción de algunos proyectos ejecutados.
DEPARTAMENTO NARIÑO
TR1349 MA424 COL K53-UNODC “Apoyo a la implementación y monitoreo de
una estrategia integral y sostenible de reducción de cultivos ilícitos y promoción
del Desarrollo Alternativo en Colombia para la consolidación territorial” El
acompañamiento brindado por Asohofrucol, ha comprendido la asistencia técnica
a las familias involucradas, promoviendo esquemas de trabajo colectivo,
organizativo y productivo con criterios de sostenibilidad y beneficio comunitario en
su fase inicial, acompañando y asesorarando a la comunidad beneficiaria en la
implementación de estrategias de seguridad alimentaria y proyectos productivos
(capital semilla), de acuerdo con las condiciones y potencialidades biofísicas y
socioeconómicas de cada zona; por medio de la realización de 22.549 asistencias
Técnicas, y 467 talleres metodología ECAS, 4 giras productivas. Además se
elaboraron los planes de inversión para determinar los insumos y bienes
agropecuarios por otro lado se ha tenido monitoreo integrado para la consolidación
por medio de las misiones de verificación de UNODC , con el fin de asegurar el
cumplimiento de la comunidad en la condición de veredas libres de cultivos ilícitos
así como en la ejecución y cumplimiento de cada una de las actividades
contempladas en el POA de acompañamiento. Las líneas productivas con las que
se van a trabajar en el marco de este proyecto son: Achira, Café, Especies
Menores(cerdos), Especies Mayores (cuyes), Especies Menores(Gallinas),
Frutales(Granadilla), Silvopastoril.
CO1182 MA1357 COL K53 UNODC. “Apoyo a la implementación y monitoreo de
una estrategia integral y sostenible de reducción de cultivos ilícitos y promoción
del desarrollo alternativo en Colombia para la consolidación territorial” de este
memorando se beneficiaron 953 productores agropecuarios de los municipios de
La Cruz, Buesaco, Los Andes, Linares, Policarpa, y Tambo departamento Nariño
identificados en MA424, para lo cual se inició con la socialización ante la
comunidad sobre la metodología en el levantamiento de la información para los
planes de inversión, la priorización de necesidades y la suscripción del documento
en el cual se plasma los diferentes ítems incluidos en el plan de inversión, como
capital semilla para la iniciativa o proyecto productivo a fortalecer o a implementar
Informe de Gestión FNFH de 2015
124
dentro de cada uno de los predios. Los planes de inversión concertados con la
comunidad se tomaron como insumo para la elaboración de la matriz de
adquisiciones, términos de referencia para la contratación de proveedores y
entregas de bienes e insumos agropecuarios. Cada uno de los beneficiarios
recibió en promedio $1.560.000 representados entre maquinarias y equipos,
elementos de ferretería, animales y elementos de manofactura. Las líneas
productivas con las que se van a trabajar en el marco de este proyecto son:
Achira, Café, Especies Menores(cerdos), Especies Mayores (cuyes), Especies
Menores(Gallinas), Frutales(Granadilla), Silvopastoril.
CO1183 MA438 COL K53 UNODC. “Apoyo a la implementación y monitoreo de
una estrategia integral y sostenible de reducción de cultivos ilícitos y promoción
del desarrollo alternativo en Colombia para la consolidación territorial” de este
memorando se beneficiaron 285 productores agropecuarios de los municipios de
la Cruz y Policarpa departamento Nariño, para lo cual se inició con la socialización
ante la comunidad sobre la metodología en el levantamiento de la información
para los planes de inversión, la priorización de necesidades y la suscripción del
documento en el cual se plasma los diferentes ítems incluidos en el plan de
inversión, como capital semilla para la iniciativa o proyecto productivo a fortalecer
o a implementar dentro de cada uno de los predios. Los planes de inversión
concertados con la comunidad se tomaron como insumo para la elaboración de la
matriz de adquisiciones, términos de referencia para la contratación de
proveedores y entregas de bienes e insumos agropecuarios. Cada uno de los
beneficiarios recibió en promedio $1.570.000 representados entre maquinarias y
equipos, elementos de ferretería, animales y elementos de manofactura. . Las
líneas productivas con las que se van a trabajar en el marco de este proyecto son:
Achira, Café, Especies Menores (cerdos), Especies Mayores (cuyes), Especies
Menores(Gallinas), Frutales(Granadilla), Silvopastoril.
DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA
TR1372 UTICA “Apoyo a la gestión para la asistencia técnica agropecuaria al
municipio de utica con el fin de mejorar las metodologías y procesos productivos
de calidad” este proyecto durante 10 meses brindó asistencia técnica agropecuaria
a 600 productores por medio 530 visitas veterinarias y 420 visitas agrícolas
adicional a esto se establecieron 20 semilleros de caña para renovación y se
realizaron jornadas sanitarias de vitaminización y vermifugación de equinos y
mulares e inseminación artificial de 30 hembras bovinas.
Informe de Gestión FNFH de 2015
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DEPARTAMENTO ANTIOQUIA
TR1352 “Aunar esfuerzos para el establecimiento de unidades productivas de
frutales y realizar transferencia tecnología apropiada con producción más limpia”
Este proyecto se llevó a cabo en tres subregiones de Antioquia donde brindaron
en total 528 asistencias técnicas y talleres en manejo integrado BPA,
recomendaciones de fertilización, manejo Integrado de Plagas y Enfermedades y
costos de producción, por otro lado en la subregión norte se establecieron
diecisiete (17) unidades productivas de Mora con un área de 1.900 m2, tres (3)
unidades productivas de Uchuva con un área de 4.500 m2, en la subregión
occidente se establecieron seis (6) unidades productivas de Maracuyá, cada una
con un área de 5.000 m2 y siete (7) unidades productivas de Granadilla, cada una
con un área de 5.000 m2 y en la subregión suroeste se establecieron tres (3)
unidades productivas de Gulupa: dos (2) con un área de 10.000 m2 y una (1) con
un área de 5.000 m2 y establecimiento de ocho (8) unidades productivas de Lulo.
TR1382 CITRICOS “Aunar esfuerzos para mejorar el nivel tecnológico del sistema
productivo de cítricos, a través de la implementación de buenas prácticas
agrícolas y el sostenimiento de cultivos en el Occidente antioqueño”; durante la
ejecución de este proyecto se realizaron 32 talleres en los municipios de
Cañasgordas, Frontino, Dabeiba y Uramita dirigidos a 140 beneficiarios, los cuales
se adelantaron con la metodología ECAS, también se realizaron 4 talleres socio-
empresariales en cada uno de los municipios y 1120 asistencias técnicas adicional
a lo anterior se realizaron las entregas de fertilizante e insumos a todos los
beneficiarios del proyecto.
TR1383 MORA “Aunar esfuerzos para mejorar el sistema productivo de mora en el
oriente antioqueño” uno de los resultados de este fue el establecimiento 60
unidades productivas de renovación de mora con un área de 3.000 m2 y con una
densidad de 750 plantas, bajo un esquema de BPA en los municipios de La Ceja,
El Retiro y El Peñol, protocolos en las sesenta (60) unidades productivas de
renovación de mora. Por otro lado se llevaron a cabo 7 talleres de manejo
integrado del cultivo en BPA, manejo integrado de plagas y enfermedades y se
brindaron 540 asistencias técnicas, dentro de este marco se adquirieron y
entregaron insumos, renovación y sostenimiento de unidades agrícolas a 60
productores.
TR1384 GULUPA “Aunar esfuerzos para mejorar el sistema productivo de Gulupa
para exportación” en este proyecto se dio benefició a 10 productores del municipio
de San Vicente de Ferrer por medio de establecimiento de diez (10) unidades
Informe de Gestión FNFH de 2015
126
productivas de renovación de Gulupa con un área de 2.600 m2 cada una, bajo un
esquema de BPA, se realizaron diez (10) talleres sobre Buenas Prácticas de
Manufactura (BPM), poscosecha y comercialización y 90 asistencias técnicas,
también se llevó a cabo la adquisición de insumos, renovación y sostenimiento de
unidades agrícolas.
TR1388 PARES ANTIOQUIA “Aunar esfuerzos para implementar y mejorar los
sistemas productivos agrícolas en frutales y frijol y contribuir a los procesos de
certificación en BPA y ecológicas en Hortalizas en el Departamento de Antioquia
en el marco del convenio 20150367 celebrado entre el Ministerio de Agricultura y
la Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural de Antioquia”: en la ejecución del
proyecto se han llevado a cabo actividades como la georefenciacion y
caracterización de 537 beneficiarios, el establecimiento de 184,8 Ha en frutales,
frijol y hortalizas, beneficiando a familias de nivel del Sisben 1 y 2 además se
estructuró y se les brindó un plan de capacitaciones con énfasis en el diseño,
planificación, establecimiento y manejo del sistema productivo, por otro lado se
viene prestando el servicio de transferencia de tecnología y asistencia técnica en
el establecimiento y manejo agronómico de cultivo de Lulo, Uchuva, Mora,
Maracuyá, Tomate de Árbol, Granadilla, Mora, Frijol, Cebolla de Rama y
Hortalizas, con énfasis en las Buenas Prácticas Agrícolas, realizando al menos
dos (2) visitas de transferencia de tecnología a cada unidad productiva.
DEPARTAMENTO RISARALDA
TR1385 Huertos "Prestar servicios profesionales para realizar la asistencia
técnica, acompañamiento y orientación a 100 productores de aguacate Hass del
Departamento de Risaralda, garantizando el acompañamiento a la implementación
de BPA, orientada a la certificación ante el ICA y registrar como HUERTOS
EXPORTADORES de aguacate Hass e identificación para la implementación de
lotes madres de Plátano" por medio de este proyecto se logró capacitar a los
beneficiarios en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), determinación taxonómica de
las especies que amenazan la fruticultura de exportación orientación técnica para
empresas agrícolas exportadoras, en cultura exportadora de aguacate Hass en
cuanto a barreras arancelarias y no arancelarias y también se realizó
acompañamiento y supervisión a los productores en predios rurales en la
Instalación de trampas Mcphail y Jackson con sus respectivos atrayentes.
SI1315 EVA´S “Prestar servicios profesionales para la actualización de la
información estadística del sector agropecuario del Departamento”: Se elaboraron
e imprimieron los registros de productores de los renglones agrícolas y pecuarios y
Informe de Gestión FNFH de 2015
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se realizó la medición de las áreas de mora en los municipios de Apía (60
hectáreas) y Guática (103 hectáreas) y se brindó asistencia técnica y
acompañamiento socio empresarial a 100 agricultores beneficiarios del proyecto.
DEPARTAMENTO LA GUAJIRA
TR1394 PMA “Garantizar el fortalecimiento de los productores en las ecas
mediante la ejecución del programa de asistencia del PMA”, este proyecto se está
llevando a cabo en los municipios de: Dibulla (comunidades de Rio Claro,
Mingueo, Palomino, San Salvador, Arimaka y la Cabecera Municipal), Maicao
(comunidades de Atnamana y Garrapatero) y de Riohacha (comunidad de
Matitas), Beneficiando a 289 familias de productores, las principales actividades
han sido Transferencia de tecnología a través de jornadas teórico- prácticas,
Talleres socio-empresariales y organizacionales, Fortalecimiento en Capacidades
de Nutrición, Asistencia Técnica Integral en los predios de productores y
Seguimiento y Monitoreo de los bonos. Las líneas productivas son: ahuyama,
ñame y plátano.