AMNISTÍA

INTERNACIONAL

CHILE

Informe de Acción

Enero 2019 – Junio 2020

Contenido Introducción ........................................................................................................................... 3

Primera parte: resultados del plan de acción .................................................................................... 4

1. Derechos sexuales y reproductivos........................................................................................ 4

2. Diversidad sexual y de géneros ........................................................................................... 4

3. Pueblos indígenas y defensorxs de la tierra, territorio y medioambiente ............................................. 5

4. Migración y refugio ......................................................................................................... 5

5. Derechos económicos, sociales, culturales y ambientales ............................................................. 5

6. Justicia criminal en Chile .................................................................................................. 6

7. Solidaridad internacional .................................................................................................. 6

8. Informe Anual - “Piñera nos Debe” ....................................................................................... 6

Gestión interna y personas ........................................................................................................ 7

Segunda parte: el estallido social .................................................................................................. 8

Primeras reacciones ............................................................................................................... 8

Misión de respuesta a crisis y conclusiones preliminares ..................................................................... 8

Reacciones y riesgos ............................................................................................................... 8

Gestión interna y personas ........................................................................................................ 9

Tercera parte: la pandemia de la covid-19 ..................................................................................... 10

Primeras reacciones ............................................................................................................. 10

Nuevos productos y planes ...................................................................................................... 10

Continuidad de trabajo previo .................................................................................................. 10

Gestión interna y personas ...................................................................................................... 11

Equipo de AI Chile .................................................................................................................. 12

Staff permanente ................................................................................................................ 12

Consultorías ...................................................................................................................... 12

Equipos de proyectos ............................................................................................................ 12

Pasantías (actualmente en funciones) ........................................................................................ 12

Coordinaciones de equipos (voluntariado)..................................................................................... 12

INTRODUCCIÓN

2019 estaba planteado como un año de cierre de ciclo y preparación para iniciar uno nuevo en 2020. Este era el último año en que estaría vigente nuestro Plan Estratégico y Plan de Acción, por lo que estaba previsto participar activamente de la discusión de la Estrategia Global y desarrollar un proceso de planificación para Chile 2020 en adelante.

En 2019, el foco previsto estaría en mantener presión al gobierno sobre diversos temas, alertando de una serie de retrocesos identificados, y dar prioridad al trabajo torno a la COP25, que se haría en Chile a fines de 2019, construyendo así un nuevo cuerpo de trabajo sobre derechos humanos y cambio climático, un tema que, con la notoriedad adquirida por Greta Thunberg, el movimiento “Fridays for Future” y las protestas de jóvenes en todo el mundo, estaba al fin siendo tomado con la seriedad y urgencia que requería.

Los planes cambiaron abruptamente en octubre de 2019. La respuesta del gobierno al llamado “estallido social” generó una crisis de derechos humanos sin precedentes, con niveles de violencia policial no del todo desconocidos, pero que nunca habíamos visto con este nivel de masividad. Fue necesario reaccionar con rapidez. Una misión de respuesta a crisis visitó Chile en octubre y noviembre, y fuimos la primera organización internacional en presentar sus conclusiones preliminares, el 21 de noviembre de 2019. La COP25 no se realizó en Chile, y todos nuestros esfuerzos se concentraron en hacer frente a la crisis de derechos humanos. Trabajamos no solo en la reacción inmediata, sino también en planes de seguridad, medidas para asegurar el bienestar del staff, un rediseño del activismo funcional a las nuevas necesidades, y un nuevo proceso de proyección de escenarios y planificación del trabajo de corto y medio plazo. Durante el verano hubo una ligera pausa, interrumpida a fines de febrero con el lanzamiento de nuestro Informe Anual para las Américas, y nos preparamos para hacer frente a lo que sabíamos sería un marzo 2020 lleno de movilizaciones y probablemente nuevas violaciones de derechos humanos.

Por supuesto, nada nos hizo prever que el primer semestre de 2020 no tendría ninguna similitud con lo que habíamos previsto: cuando proyectamos posibles escenarios futuros, no pensamos siquiera en la posibilidad de que una pandemia global causada por un virus desconocido iba a paralizar al mundo entero.

Tuvimos que adaptarnos nuevamente al trabajo en el contexto de la COVID-19, de maneras que nos permitieran mantener una relevancia y un rol en la defensa de los derechos humanos en Chile, facilitar la movilización, pero a la vez asegurar el debido cuidado de nuestro staff y activistas. Fue necesario volver a priorizar, asumir que era imposible planificar en el largo plazo – y descubrir la gran cantidad de cosas que sí podemos hacer trabajando online.

Por todo lo anterior, este informe tiene tres partes: la primera parte, evalúa muy brevemente los logros para cada línea temática definida en el plan de acción; la segunda parte reporta los principales hitos de la reacción a la crisis de derechos humanos a partir de octubre 2019, y la tercera parte reporta los principales hitos de la reacción a la crisis generada por la pandemia de la COVID-19.

PRIMERA PARTE: RESULTADOS DEL PLAN DE ACCIÓN

1. Derechos sexuales y reproductivos El proyecto ¡Es mi Cuerpo! siguió desarrollándose dentro de lo previsto, llegando a cada vez más personas jóvenes y adultas con procesos de formación, talleres y actividades en más de 15 comunas en todo Chile. En septiembre 2019, se lanzó además la campaña “Educación Sexual Sí... pero que sea Integral”, para seguir posicionando la necesidad de una educación sexual verdaderamente integral desde edad temprana. Esto también permitió ir dando seguimiento a proyectos de ley sobre la materia e incidir basándonos en el material desarrollado para la campaña.

2020 es el último año de financiamiento para el proyecto ¡Es mi Cuerpo!, por lo que estamos desde ya trabajando en la definición del equipo y procedimientos necesarios para asegurar un adecuado cierre y transición, y mantener un contacto y trabajo con las redes de jóvenes e institucionales que se han creado durante el desarrollo del proyecto.

En relación con el trabajo sobre acceso al aborto en Chile, continuamos nuestra participación activa en la Mesa Acción por el Aborto en Chile (MAACH). El principal producto de la mesa en 2019 fue el Informe de Monitoreo Social en 7 territorios, en cuya difusión apoyamos. También continuamos dando apoyo permanente a los procesos de planificación de la MAACH.

A fines de 2019, obtuvimos fondos adicionales para el desarrollo de un material informativo acerca de las vías de reclamación existentes cuando a una mujer, niña o persona gestante, se le niegan sus derechos para acceder a un aborto legal dentro de las 3 causales en Chile. Este material fue terminado y difundido a comienzos de 2020.

Está previsto continuar este trabajo en coordinación con la MAACH, conectándolo particularmente con el proceso constituyente.

2. Diversidad sexual y de géneros El proyecto Diversxs, también ha continuado trabajando en la formación de liderazgos jóvenes LGBTIQ+. En 2019, se lanzó y quedó disponible al público el manual de formación “Movilizando la Diversidad”, basado en la experiencia de trabajo durante el primer año de proyecto. En 2020 se lanzó otro material que quedó a disposición del público: el “Botiquín Emocional”, que entrega herramientas de “primeros auxilios” en lo emocional, tanto para el autocuidado como para ayudar a otras personas.

Al igual que el proyecto “¡Es mi Cuerpo!”, el financiamiento del proyecto Diversxs termina en 2020, por lo cual se ha estado desarrollando un trabajo de identificación de sinergias y mecanismos de sostenibilidad, así como búsqueda de las mejores maneras de continuar el trabajo realizado.

En agosto 2019, se lanzó, también desde el proyecto Diversxs, la campaña “La Ley Antidiscriminación se Quedó Corta”, para empujar la necesidad de reformas a la ley antidiscriminación vigente, especialmente considerando que una reforma a esta ley está en el programa del Presidente Piñera. Esto ha permitido continuar generando presión, que culminó con la reactivación del debate sobre esta ley en la Comisión de DDHH del Senado durante 2020, donde la Directora Ejecutiva y un activista de Diversxs presentaron la posición de Amnistía, y se nos ha permitido participar de oyentes en todas las sesiones de la comisión.

3. Pueblos indígenas y defensorxs de la tierra, territorio y medioambiente

Si bien los planes iniciales eran documentar nuevos casos de personas defensoras de la tierra, territorio y medio ambiente, para continuar la visibilización de estas situaciones en Chile, ello no fue posible debido a la ausencia de recursos con los que esperábamos contar desde el Secretariado Internacional. Con todo, seguimos realizando trabajo reactivo y dando seguimiento a algunos casos críticos, como la investigación del asesinato de Camilo Catrillanca y la situación de su familia. El apoyo de activistas del Grupo de Trabajo sobre Pueblos Indígenas ha sido clave en ir generando información y contenidos necesarios.

4. Migración y refugio Se continuó dando seguimiento a la discusión del proyecto de ley de migraciones, y presentamos la posición de Amnistía ante la Comisión de Gobierno, Descentralización y Regionalización del Senado en abril de 2019. La minuta desarrollada para esta sesión, en conjunto con activistas del equipo Migración y Refugio, ha sido utilizada para incidencia posterior. Este proyecto de ley aún no ha sido aprobado y durante 2020 el gobierno le dio urgencia a su tramitación, por lo que hemos seguido utilizando dicha minuta para incidencia y para el desarrollo de contenido en redes sociales, trabajando en coordinación con el equipo de activistas.

Otro punto de preocupación al que dimos seguimiento fue la llamada “preadmisibilidad” en materia de refugio, una práctica indebida en que funcionarios en frontera o oficinas de Extranjería, impiden el acceso al procedimiento de refugio a personas que lo solicitan, decidiendo que no califican para ello, lo cual no existe en la ley.

El equipo también estuvo desarrollando actividades públicas y de formación, tales como talleres o cine foros.

5. Derechos económicos, sociales, culturales y ambientales El grupo de trabajo sobre DESCA ha seguido desarrollando un plan de talleres de formación sobre distintos derechos, dejando un material de gran utilidad.

A comienzos de año, se tomó la decisión de dar prioridad al trabajo en torno a la COP25, fortaleciendo y posicionando el vínculo entre cambio climático y derechos humanos, que también estaba siendo impulsado a nivel global. Se formó una red de organizaciones de la sociedad civil en torno a ello y participamos activamente en ésta, hasta la fecha, articulada como la Sociedad Civil por la Acción Climática (SCAC), con quienes se organizó la “Cumbre Social por la Acción Climática” con talleres y espacios de formación en un lugar cercano a donde se realizaría la COP en Cerrillos. Aun cuando, debido al estallido social, la COP25 no se realizó en Chile, la Cumbre Social siguió adelante con el fin de seguir creando conciencia acerca de la urgencia del tema.

También se trabajó en alianza con organizaciones medioambientales en la realización de acciones para exigir que Chile firme el Acuerdo de Escazú (Acuerdo Regional sobre el Acceso a la Información, la Participación Pública y el Acceso a la Justicia en Asuntos Ambientales en América Latina y el Caribe). Lamentablemente, el gobierno sigue sin firmar dicho acuerdo.

6. Justicia criminal en Chile Se mantuvo un trabajo en torno a memoria histórica de crímenes de la dictadura, a través de cine foros y actividades en fechas emblemáticas. También nos enfocamos en la impunidad del presente, colaborando con acciones de la Agrupación de Víctimas de Violencia Policial y el día que conmemora a dichas víctimas (el 25 de agosto, fecha de la muerte de Manuel Gutiérrez).

Con todo, el trabajo en relación al actuar policial excesivo tomó una relevancia inesperada en el contexto del estallido social. Para este detalle, ver la segunda parte.

7. Solidaridad internacional Se siguió apoyando en todo lo posible la campaña global “Valiente” sobre el trabajo de defensorxs de derechos humanos. Esto incluyó acciones de apoyo a defensorxs de derechos humanos criminalizadxs en Turquía - incluyendo a un ex Presidente y ex Directora Ejecutiva de Amnistía Internacional en dicho país; apoyo exigiendo justicia por el asesinato de Marielle Franco en Brasil, y la participación activa en la campaña “Exige por los Derechos”, que se enfocó en jóvenes defensorxs medioambientales de otros países y también de Chile.

También trabajamos en apoyo a quienes combaten la impunidad, como una acción de apoyo en el contexto del día de la madre, a familiares de personas desaparecidas en México.

8. Informe Anual - “Piñera nos Debe” Debido a diversas decisiones de cambios al formato del Informe Anual adoptadas a nivel global, en 2019 no hubo un lanzamiento de Informe Anual propiamente tal. Debido a ello, se decidió realizar un hito anual de revisión del estado de situación de los derechos humanos en Chile. Esto derivó en la campaña “Piñera nos Debe”, en que elaboramos un “estado de cuenta”. Para diferentes temas en que ya habíamos identificado una deuda pendiente con los derechos humanos, analizamos si esta deuda se mantenía, había disminuido o había aumentado. Lamentablemente, en muchos casos había aumentado significativamente.

El lanzamiento fue en mayo de 2019, y generó una reacción disgustada de parte del gobierno, siendo calificada de “inaceptable” por el Ministro de Justicia, Hernán Larraín, quien respondió con un comunicado oficial en la página web del ministerio indicando aspectos en los que consideraba que existían errores o aspectos inapropiados. Esto fue respondido desde Amnistía Internacional punto por punto a través de una carta abierta, en la cual además le solicitamos reunión. La reunión nos fue concedida, pero no con el Ministro, sino con la Subsecretaria de Derechos Humanos, Lorena Recabarren, a la que asistieron la Presidenta y la Directora Ejecutiva.

En febrero de 2020 sí se lanzó un Informe Informe Anual propiamente tal, cubriendo eventos del año 2019 y con capítulos revisando la situación por país, pero a nivel de las Américas (no global). El capítulo de Chile fue actualizado con lo acontecido en el marco del llamado “estallido social”, por lo que el lanzamiento en Chile se centró fuertemente en las violaciones de derechos humanos debido al uso excesivo de la fuerza por parte de Carabineros y militares.

Gestión interna y personas En lo relativo al activismo, se siguieron desarrollando talleres de formación en diferentes materias, así como la evaluación constante del modelo de activismo y sus necesidades. Se siguieron realizando regularmente los talleres de bienvenida para formar y acoger a personas interesadas en integrarse al activismo.

En cuanto al crecimiento en donantes, los planes previstos debieron ser retrasados debido a la renuncia de la Directora de Crecimiento a comienzos de año. El actual Director de Crecimiento empezó sus labores en mayo de 2019, siendo necesario volver a planificar y reproyectar los planes para 2019 y de 2020 en adelante. El plan para 2020, originalmente, era realizar captación a través de diálogo directo en calle a partir de mayo, lo cual no fue posible debido al impacto de la pandemia, y requirió reprogramar gran parte de nuestros planes de captación hacia fines del año 2020.

En lo relativo al personal laboral, se continuó trabajando con una consultora en gestión de personas, a fin de formalizar y ordenar procesos, descripciones de cargo y registros. En 2019, además, se conformó por primera vez un Sindicato de Trabajadores/as de Amnistía Internacional Chile, manteniendo hasta la fecha una relación de colaboración.

En materia de gobernanza, la Presidenta, Directora Ejecutiva y la delegada Alfonsina Peña, participaron en la Asamblea Global realizada en Johannesburgo, Sudáfrica.

SEGUNDA PARTE: EL ESTALLIDO SOCIAL

Primeras reacciones Cuando se iniciaron las primeras evasiones masivas en el metro como protesta por el alza de la tarifa, y la respuesta policial fue muy violenta, rápidamente emitimos una declaración criticando esta forma de actuar. Sin embargo, pronto fue evidente que esto no era otro incidente más de uso excesivo de la fuerza, sino una crisis más profunda y permanente.

Inmediatamente empezamos a diseñar mecanismos para monitorear el actuar estatal en el contexto del estado de emergencia, desde una perspectiva de derechos humanos. Se inició una comunicación directa y constante con la directora para las Américas y el equipo de la oficina regional para definir acciones en conjunto, considerando tanto el impacto en derechos humanos como la seguridad de todas las personas involucradas.

Misión de respuesta a crisis y conclusiones preliminares Lo anterior derivó en la decisión de la directora para las Américas de enviar una misión de respuesta a crisis a Chile, con el foco especial en documentar casos de violaciones de derechos humanos, que llegó a Chile el 28 de octubre de 2019.

El 11 de noviembre presentamos (representadas por Belissa Guerrero, de la oficina regional), las preocupaciones recopiladas a la fecha en la audiencia de oficio convocada por la CIDH acerca de la situación de derechos humanos en Chile, realizada en Quito, Ecuador. Compartimos información con la CIDH tanto en la visita preparatoria a Chile, también en noviembre, como en la visita in loco, realizada en enero 2020. Para la visita in loco, pudimos estar presentes en múltiples reuniones temáticas, con colaboración de diversas personas de staff y activistas, que participaron según su especialidad.

Las conclusiones preliminares de la misión se presentaron en una conferencia de prensa el día 21 de noviembre, con la presencia de la directora para las Américas, Erika Guevara y la investigadora de la misión, Pilar Sanmartín, además de la Directora Ejecutiva.

En términos generales, estas conclusiones preliminares mostraban que el actuar de carabineros y militares evidenciaba determinados patrones que revelan una intención de dañar a quienes se manifiestan, y se exigió una investigación completa incluyendo toda la cadena de mando. Se recomendó también la realización de una reforma integral a la institución de Carabineros de Chile, y la necesidad de atender las demandas de fondo de la ciudadanía, incluyendo la necesidad de una nueva Constitución. Fuimos la primera organización internacional en pronunciarse sobre lo que estaba sucediendo en Chile - los informes de Human Rights Watch, el ACNUDH y otros fueron presentados con posterioridad.

Reacciones y riesgos El gobierno reaccionó de inmediato rechazando nuestras conclusiones. Intentaron desacreditarnos, mediante declaraciones de la Subsecretaria de Derechos Humanos, señalando que no les habíamos pedido información para elaborar nuestras conclusiones, pero pudimos demostrar que les habíamos pedido reunión en dos ocasiones sin haber recibido ningún tipo de respuesta.

El mismo día de la presentación de las conclusiones, se recibieron dos correos con contenido amenazante, uno al email general institucional, con una amenaza a la oficina, y otro al email personal de la Directora Ejecutiva.

Amnistía Internacional fue invitada a presentar sus conclusiones en las comisiones que analizaron las acusaciones constitucionales presentadas en contra del Presidente de la República Sebastián Piñera y el ex Ministro del Interior Andrés Chadwick. Participamos personalmente en la primera, y enviamos información a la segunda.

También, luego de la polémica relativa a las solicitudes de reunión con el gobierno, pudimos concertar una reunión con el Ministro del Interior, Gonzalo Blumel, a la que asistieron la investigadora Pilar Sanmartín, además de Sofía Lanyon y Roberto Morales por la Junta Directiva, y la Directora Ejecutiva. En esta reunión pudimos obtener información relevante y además plantear directamente nuestras preocupaciones.

Pese a la reacción negativa del gobierno, recibimos gran apoyo a nivel ciudadano: en diversas instancias percibimos que quienes protestaban sintieron que habíamos reflejado adecuadamente la realidad en terreno, y que estábamos representando adecuadamente la voz de las víctimas. Esto también se reflejó en la gran cantidad de firmas de apoyo recolectadas y de interacciones en nuestra página web y redes sociales, que llegaron a niveles nunca antes vistos.

Gestión interna y personas Los aspectos de seguridad tanto del personal laboral como de activistas estuvieron al centro de todas las decisiones adoptadas. Desde el inicio del estado de emergencia, se tomó la decisión de suspender temporalmente actividades de calle, mientras se evaluaba la situación. También se elaboraron protocolos para el caso de darse situaciones similares en el futuro.

Las amenazas recibidas con posterioridad a la presentación de las conclusiones, llevó a intensificar las medidas de seguridad en cuanto al acceso a la oficina y la realización de reuniones en ésta con participación de personas externas.

El activismo también requirió reenfocarse para determinar actividades en que pudieran participar, apoyando el trabajo que se estaba realizando desde la misión de crisis, y en condiciones seguras. Una vez que se consideró seguro hacerlo, se participó en marchas y manifestaciones, y se realizaron otras actividades de difusión. Se crearon, en acuerdo con lxs activistas, algunas comisiones nuevas, para hacer frente a necesidades específicas en el nuevo contexto con una estructura acorde a dichas necesidades.

El personal laboral se vio enfrentado a una gran cantidad de estrés. Como forma de apoyo, se puso a disposición una sicóloga voluntaria que ofreció una cierta cantidad de sesiones gratis a personas del staff que lo necesitaran.

Tanto desde el personal como del activismo hubo, en una primera etapa, algunas situaciones de conflicto debido a discrepancias acerca de algunas decisiones tomadas y/o la manera en que se habían comunicado. Estos conflictos fueron abordados abiertamente y permitieron aprendizajes importantes para mejorar nuestra capacidad de responder a crisis, construidos colectivamente.

El apoyo en firmas y donantes creció significativamente. Las acciones online vinculadas a la crisis representaron más de 1/3 de todas las firmas recolectadas en 2019. Esto permitió realizar una campaña de captación de nuevxs donantes vía telemarketing a comienzos de 2020, con la cual se captaron 168 nuevxs socixs en 2 meses.

También en noviembre 2019, realizamos un taller de proyección de escenarios y planificación, en el cual tuvimos el apoyo del experto en planificación, monitoreo y evaluación de la oficina regional Américas. Esto nos permitió reenfocar nuestro plan de acción a la nueva realidad que se enfrentaba en Chile post-estallido.

TERCERA PARTE: LA PANDEMIA DE LA COVID-19

Primeras reacciones Una vez declarada la pandemia de la COVID-19, iniciamos la definición de una serie de medidas de cuidado para adoptar en la oficina y reuniones. Sin embargo, debido a la gravedad de la situación, a partir del lunes 16 de marzo de 2020, se tomó la decisión de eliminar el trabajo presencial en la oficina, suspender todas las actividades presenciales y en calle, y mover todo nuestro trabajo a un formato online. Si bien en ese momento todavía no existía una cuarentena obligatoria, consideramos que la realidad de la pandemia ameritaba tomar la decisión, de manera de cuidar a quienes trabajan con Amnistía, y contribuir a disminuir la circulación de personas y con ello posibles contagios.

Esto significó reevaluar los planes nuevamente, para adaptarlos a esta nueva realidad.

Nuevos productos y planes Entre las primeras medidas adoptadas fue desarrollar contenidos y productos que permitieran mostrar la pandemia como un asunto que también debe abordarse desde los derechos humanos. Esto incluyó material para redes sociales y la realización de conversatorios en vivo por redes sociales sobre diferentes materias vinculadas a la situación generada por la COVID-19.

Además, empezamos desde comienzos de mayo a publicar un editorial semanal, en el cual hacemos un repaso de los diferentes temas que generan preocupación en materia de derechos humanos, en el marco de la pandemia.

En línea con lo desarrollado por la oficina regional Américas, hemos apoyado dos líneas de acción/campañas:

● “Prometo Cuidarte”, campaña dirigida a exigir protección para el personal de la salud. En este marco, se contrató una consultoría para levantar información acerca de la situación en Chile.

● “Represión no es Protección”, orientada a denunciar los abusos cometidos por agentes del Estado en el control de cuarentenas, toques de queda u otras medidas sanitarias.

Continuidad de trabajo previo Se tomó la decisión, en conjunto con la oficina regional Américas, de continuar con el trabajo de análisis de la información recogida en el marco de la misión de respuesta a crisis en octubre y noviembre de 2019, con miras al lanzamiento del informe final. Inicialmente su lanzamiento estaba previsto para junio, pero se pospuso para octubre debido a la pandemia.

Se contrató este año a una nueva asesora jurídica que está apoyando con el seguimiento a los casos documentados por la misión, para actualizar la situación en la investigación e identificar necesidades de apoyo.

Entre otras cosas, ello derivó en la campaña lanzada en favor de Gustavo Gatica en junio 2020.

Además, los proyectos ¡Es mi Cuerpo! y Diversxs han seguido operando, adaptando sus actividades a formato de trabajo online y orientado a las necesidades en el marco del estallido social y la pandemia. Esto ha permitido además dar apoyo a redes de activistas.

Gestión interna y personas En materia de activismo, ha sido necesario fortalecer el activismo online, identificando las herramientas y apoyos necesarios, incluyendo organizar nuevos flujos de trabajo y tiempos de reacción en este nuevo contexto. Se ha realizado un trabajo cercano con las coordinaciones de equipos, de manera de recoger sus inquietudes y necesidades e irlas resolviendo de manera oportuna.

En relación con el personal laboral, se han mantenido reuniones regulares de coordinación, y el equipo de direcciones (Directora Ejecutiva, junto con la Directora de Campañas, Directora de Comunicaciones, Directora de Administración y Finanzas, y Director de Crecimiento) ha mantenido un trabajo coordinado permanente de seguimiento a la situación de sus equipos para identificar necesidades. Se ha mantenido a todo el staff con su sueldo íntegro, y se pagará un bono adicional por los meses de junio, julio y agosto como apoyo por gastos adicionales asociados a estar trabajando desde la casa. En el caso de la persona que presta servicios de aseo en la oficina, se ha mantenido el pago de sus honorarios, aun cuando está impedida de prestar servicios. Si bien no estamos trabajando desde la oficina, ésta se encuentra accesible para todo el staff, quienes han podido ir a buscar material que necesiten para trabajar mejor. Se realizó una consulta y encuesta que ha permitido ir tomando decisiones en cuanto a la mantención del trabajo online y las necesidades de distintas personas en el equipo. El Secretariado Internacional puso a disposición de todas las secciones financiadas por éste, un servicio de consejería de hasta 5 sesiones para cualquier persona del staff de AI que lo necesite.

En materia de gobernanza, la Asamblea Global 2020 se realizará en un formato online condensado, de manera similar a la AGA 2020 de AI Chile. La Junta Directiva ha mantenido constante comunicación con la dirección ejecutiva para dar seguimiento a las necesidades de ésta y del staff en general, así como apoyar en lo que se requiera.

En materia de crecimiento y recaudación de fondos, ha sido necesario suspender los planes de captación de nuevos/as socios/as, debido a que el sistema bancario chileno exige la firma de un mandato físico para realizar débitos en cuenta corriente, y no nos pareció apropiado en las actuales circunstancias arriesgar a personas para hacer esa gestión. Se están reprogramando los planes para iniciar Telemarketing a partir de agosto y diálogo directo en calle a partir de septiembre, y esperamos aprobación del financiamiento para ello desde el Secretariado Internacional. Afortunadamente, la pérdida de socios/as ha sido inferior a lo presupuestado, incluso antes de la pandemia, lo cual sumado a los/las socios/as captados/as en enero y febrero, nos ha permitido mantener una base de ingresos propios sólida.

En cuanto a planificación y priorización, ha sido un constante desafío el repriorizar de manera que sea una carga de trabajo abordable, especialmente para el departamento de comunicaciones, que en un contexto 100% online tiene una carga mayor de lo habitual en el trabajo. Se ha participado también en el proceso de planificación desarrollado por la oficina regional Américas, de manera de asegurar que la planificación global, regional y local en el contexto de la pandemia se encuentre debidamente alineada

EQUIPO DE AI CHILE

Staff permanente ● Ana Piquer - Directora Ejecutiva ● Cecilia Cruz - Asistente de la Dirección Ejecutiva ● Flori Estévez - Directora de Campañas ● Beatriz Martos - Coordinadora de Educación y Movilización ● Alonso Serradell - Responsable de Activismo y Juventud ● Ilsen Jara - Directora de Comunicaciones ● Luis Rodríguez - Coordinador de Medios Digitales ● Jorge Galleguillos - Diseñador ● Diego Martínez - Director de Crecimiento ● Carolina Barriga - Coordinadora de Gestión de Socixs ● Graciela Ramírez - Directora de Administración y Finanzas ● Tatiana Armijo - Coordinadora Administrativa ● Thania Sepúlveda - Asistente de Finanzas

Consultorías Loreto Riquelme - Consultora en Gestión de Personas Loreto Urqueta - Asesora Jurídica Débora González - Asistente de comunicaciones

Equipos de proyectos ● Lucha Venegas, Coordinadora Proyecto EMC ● Marisol Navea, Coordinadora de Redes EMC ● Angélica Quiroz, Asesora Metodológica EMC - Santiago y regiones ● Makarena Ríos, Asesora Metodológica EMC - Santiago y regiones ● Yessenia Mancilla, Asesora Metodológica EMC - Magallanes ● Lorna González, Coordinadora Proyecto Diversxs ● Emilia Segura, Co-coordinadora Proyecto Diversxs ● Mylène Ouellet, Coordinadora Regional Proyecto Diversxs y consultora en gestión de

proyectos, proyecto EMC.

Pasantías (actualmente en funciones) ● Flavien Piovano ● Ivón Figueroa ● Bárbara Arrios

Coordinaciones de equipos (voluntariado) ● Elena Stephens e Isadora Leiva, coordinadoras equipo DESCA ● Ethan Langenegger, coordinador equipo Diversidad Sexual y de Géneros ● Florencia Moral, coordinadora equipo Migración y Refugio ● Javiera Herrera, coordinadora equipo Jóvenes ● Cristian Canales, coordinador equipo Pueblos Indígenas ● María Angélica Fernández, coordinadora equipo EDH y contención ● Alfonsina Peña, coordinadora equipo Jurídico ● Bernardita Book, coordinadora equipo Calle ● Por designar, coordinación (nuevo) equipo Feminismos y Géneros