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Informe anual

2010 documento resumen

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Informe Anual 2010

Esta publicación recoge un resumen de las principales magnitudes y actividades del Grupo SEPI en el ejercicio 2010.

Las versiones completas del Informe Anual, con las Cuentas Anuales Consolidadas, y la Memoria Medioambiental se publican ex-clusivamente en formato electrónico pdf, estando disponibles para su consulta en la tarjeta USB que acompaña al presente in-forme, así como en la web corporativa: www.sepi.es

La edición en versión impresa de este docu-mento resumen del Informe Anual se inició el pasado año, con el objetivo de mostrar de manera sencilla y resumida la informa-ción relativa a los hechos más destacados del Grupo durante el ejercicio, que se deta-llan en las correspondientes versiones elec-trónicas de las publicaciones corporativas, cumpliendo con el rigor y la transparencia informativa comprometidas por SEPI. Al mis-mo tiempo, se ha conseguido una importan-te reducción de costes, cifrada el pasado año en un 47% sobre el gasto del ejercicio ante-rior, tanto en distribución como en recursos, lo que contribuye positivamente a los objeti-vos de ahorro energético y mayor respeto por el medio ambiente.

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Informe Anual 2010

Índice

Carta del Presidente 4

Perfil de SEPI 8

Análisis del Ejercicio 16

Sostenibilidad 30

Estados Financieros 46

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Carta del Presidente

La economía mundial ha tenido un buen comportamiento en el año 2010, con un crecimiento global del 5%, frente a una disminución del 0,6% en 2009, por lo que se entra en una nueva fase de recuperación económica que debería superar la crisis que se inició a finales del año 2007.

Sin embargo, el comportamiento de la actividad económica en los distintos países ha sido muy diferente. En efecto, el grupo de los países emergentes, que ya repre-sentan el 50% del PIB mundial, ha tenido una evolución muy positiva, con creci-mientos superiores al 7,5% en países como China, India y Brasil. Estos importan-tes crecimientos contrastan con algunos de los países avanzados, que, aunque han tenido tasas positivas, han sido mucho más modestas, como es el caso de Estados Unidos y Japón, con un 2,9% y un 4% respectivamente.

En Europa, el comportamiento de los países ha sido desigual. Alemania ha tenido un crecimiento sólido del 3,5%; Francia y el Reino Unido lo han hecho de forma más discreta, alrededor de un 1,5%, mientras que en Irlanda y Grecia, que han tenido un fuerte deterioro en su sistema bancario y en sus finanzas públicas, han cerrado el ejercicio en recesión.

Esta situación negativa ha servido de base para efectuar los correspondientes pla-nes de rescate, circunstancia que ha afectado a los mercados de deuda pública en estos dos países y que, posteriormente, se ha extendido a la deuda de otros países como Portugal, Italia, Bélgica y España.

Con la finalidad de atenuar las dificultades para lograr financiación directa en los mercados por parte de los países europeos y evitar nuevas incertidumbres, el Con-sejo Europeo ha aprobado, en diciembre de 2010, la creación de un Mecanismo de Estabilidad Financiera con una dotación de 440.000 millones de euros, convirtien-do en permanente, a partir del año 2013, la actual Facilidad Europea de Estabili-

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Informe Anual 2010

zación Financiera que se creó en mayo de 2010. El objetivo de este mecanismo es proporcionar apoyo financiero, en su caso, a los países que atraviesan por turbulencias financieras y que están acometiendo importantes reformas estructurales.

España ha transitado desde una importante contracción económica del 3,7% del PIB en el año 2009 a un descenso del 0,1% a final de 2010, mejorando las previsiones del Gobierno, que había estimado una disminución del 0,3%. La misma tendencia se ha producido con el déficit público, que pasó de un 11,2% del PIB en 2009 a un 9,24% en 2010, mejorando levemente el objetivo fijado por el Gobierno del 9,30%.

En este marco económico general, el Grupo SEPI ha presentado en 2010 un resultado positivo de 36 millones de euros, frente a unas pérdidas de 106 millones en 2009. Esta importante diferencia se debe fundamentalmente a la aportación individual de SEPI, como sociedad dominante del Gru-po, y a la mayor contribución de resultados positivos de las sociedades que consolidan por puesta en equivalencia.

La cifra consolidada de ingresos de explotación ha ascendido a 3.869 millones de euros, de los que 3.699 han correspondido al importe de la cifra de negocios del Grupo, siendo esta última un 6,3% inferior al año anterior, debido básicamente al descenso en la facturación del Grupo TRAGSA en un 19%, ya que en 2009 finalizó el Plan de Regadíos y la parte más significativa del Plan E del Gobierno para el Estímulo de la Economía y el Empleo.

La inferior actividad y el esfuerzo de contención realizado han conducido a que el total de los gastos de explotación del Grupo, 14.012 millones de euros, haya descendido en un 8%, destacando los menores aprovisionamientos y subcontrataciones de servicios y trabajos realizados por otras empresas, así como la reducción de los gastos de personal, por haber disminuido la plantilla media del Grupo en 3.831 personas, fundamentalmente, por la reducción en las plantillas de los Grupos TRAGSA y HUNOSA.

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Con esta evolución de ingresos y gastos de explotación, se han contabilizado unas pérdidas de explotación de 143 millones de euros, que se han absorbido con el resultado financiero positivo y los beneficios aportados por las sociedades puestas en equivalencia, dando lugar a un beneficio consolidado antes de socios externos de 65 millones de euros que, tras la atribución de la parte correspondiente a los mismos de algunas sociedades, sitúa la parte atribuida a la sociedad domi-nante en 36 millones de euros.

El descenso de la inversión pública ha tenido efecto en la actividad del Grupo, ya que las contra-taciones del ejercicio han ascendido a un total de 2.142 millones de euros, un 14,46% menos que el año 2009, situándose la cartera de pedidos del Grupo, al final del ejercicio, en 6.273 millones de euros frente a los 7.552 millones existentes a la misma fecha del año anterior.

En el Informe Anual que acompaña a esta carta se recogen los datos pormenorizados de las cuen-tas del Grupo SEPI, así como las actuaciones más importantes de las empresas que lo componen.

En estas circunstancias de crisis económica, el Grupo SEPI ha seguido ejecutando las actuaciones y medidas que inició en 2009, con la puesta en marcha del Plan de Reducción de Gastos Genera-les, las cuales se han visto reforzadas en 2010 con la aplicación, en las empresas del Grupo, de los siguientes acuerdos gubernamentales:

• Acuerdo de Consejo de Ministros del 29 de enero de 2010, por el que se aprobó el Plan de Acción Inmediata 2010 y el Plan de Austeridad de la Administración General del Estado 2011-2013. Se han aplicado medidas de ahorro en los gastos de personal, en otros gastos de explo-tación como los consumos, los servicios exteriores, los gastos de representación, protocolo y patrocinio, y en la revisión de los planes de inversión de las empresas, procurando retrasar la realización de aquellas que no son urgentes o que su ralentización no pone en riesgo la ope-rativa de la empresa. En relación con el objetivo aprobado para 2010 en el Plan de Actuación Plurianual para las empresas del Grupo, se ha superado en un 7% la disminución de los gastos gestionables y reducido la inversión en un 49%, aunque también ha incidido en este caso el des-censo de la actividad.

• Acuerdo de Consejo de Ministros de fecha 30 de abril de 2010 sobre racionalización del Sector Público Empresarial. Para cumplir con el texto del Acuerdo, SEPI ha realizado las actuaciones necesarias para extinguir 13 sociedades señaladas en el mismo, mediante la realización de las siguientes operaciones societarias:

- Incorporación de las acciones de titularidad de INFOINVEST en la sociedad estatal Suelo Empresarial del Atlántico, S.L. (el 85% del capital) y de los activos del parque empresarial de Requena propiedad, asimismo, de INFOINVEST a SEPES, entidad pública empresa-rial del suelo, dependiente del Ministerio de Fomento.

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Informe Anual 2010

- Fusión por absorción de INGRUINSA (sociedad absorbida) por INFOINVEST (sociedad absorbente).

- Fusión por absorción de TRAGSEGA (absorbida) por TRAGSATEC (absorbente).

- Fusión por absorción de INFOINVEST (absorbida) por SEPIDES (absorbente). Tras la realización de todas las operaciones societarias previas contempladas en el acuerdo de fu-sión, se prevé la firma de la escritura de fusión en junio de 2011 y su envío al Registro Mer-cantil para su inscripción.

- Fusión por absorción de SOFESA, PRESUR, BWE y SODIAN (absorbidas) por COFIVACASA (absorbente).

- Fusión de IZAR en Liquidación, AESA y DELTA, mediante la absorción por la primera de AESA y DELTA.

- Disolución-liquidación de EFEGESTIÓN, S.A.U., filial de la AGENCIA EFE, la de SEDETTUR e INIEXPORT participadas directas de SEPI, la de REICASTRO, participada de HUNOSA; y la de TARSIS y APROTEC, filiales de MERCASA.

De cara al año 2011, la superación de la situación de crisis económica actual impone la continui-dad en la aplicación de las medidas de austeridad en el gasto y de inversión selectiva por parte de las empresas, que están contempladas para el período 2011-2013 por los Acuerdos de Consejo de Ministros vigentes desde 2010, lo que requerirá del esfuerzo de todos para conseguir una mayor competitividad empresarial y una mejora de la productividad y eficiencia en la utilización de los recursos públicos.

Como ya es habitual, el Informe Anual recoge también las actuaciones más relevantes acometidas en 2010 por las empresas del Grupo en las áreas de I+D+i, medio ambiente y responsabilidad social.

Por último, deseo un año más comunicar mi agradecimiento al Consejo de Administración y a la plantilla de SEPI y sus empresas participadas, por aunar esfuerzos para dar adecuado cumpli-miento a los objetivos aprobados para el ejercicio 2010.

Enrique Martínez Robles

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Perfil de SEPISEPI es un instrumento estratégico de aplica-ción de la política del Gobierno para el sector empresarial estatal

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Informe Anual 2010

Nuestra misión

De acuerdo con su Ley de creación (Ley 5/1996) SEPI es un ins-trumento estratégico de aplicación de la política diseñada por el Gobierno para el sector empresarial estatal. Como agente ges-tor del sector público empresarial, la misión de SEPI se concreta en los siguientes objetivos estratégicos:

I. Rentabilizar las participaciones empresariales que el Gobierno le asigna.II. Orientar las actuaciones atendiendo al interés público. Este objetivo con-

fiere a SEPI la especial responsabilidad de combinar la rentabilidad econó-mica y social, arbitrando los conflictos latentes entre ambas, para lo cual dispone de un margen suficiente de autonomía.

III. Aportar valor añadido en la traslación de las directrices generales del Go-bierno a las estrategias y actividad de sus empresas.

Nuestras fortalezas

Como consecuencia de la experiencia adquirida a lo largo del tiempo en el ejercicio de sus funciones al servicio de la política económica del Gobierno, SEPI se ha especializado en:

La gestión, administración y control de la cartera de participadas.

La tenencia de participaciones estratégicas para el Estado.

La promoción y desarrollo empresarial.

El diseño e implantación de planes de consolidación competitiva.

La gestión de los procesos de privatización y el seguimiento y control de planes industriales en empresas privatizadas.

El diseño e implantación de planes de reconversión.

La gestión de procesos de liquidación ordenada de empresas.

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Perfil de SEPI

Consejo de Administración

PRESIDENTE D. Enrique Martínez RoblesVICEPRESIDENTE D. Federico Montero Hita

VOCALES D. Luis Díez Martín Director del Gabinete de la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda D.ª Mª de las Mercedes Díez Sánchez Directora general del Patrimonio del Estado. Ministerio de Economía y Hacienda

D. Gregorio Martínez Garrido (1) Director del Gabinete del vicepresidente primero del Gobierno y ministro del Interior

D. Luis Espadas Moncalvillo Secretario general de Presupuestos y Gastos. Ministerio de Economía y Hacienda

D.ª Montserrat Torné Escasany (2) Directora general de Investigación y Gestión del Plan Nacional I+D+i. Ministerio de

Ciencia e Innovación

D.ª Amparo Fernández González Subsecretaria. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

D. José María de Luxán Meléndez (3) Subsecretario. Ministerio de Trabajo e Inmigración D.ª Soledad López Fernández (4) Subsecretaria. Ministerio de la Presidencia

D.ª Juana Mª Lázaro Ruiz Subsecretaria. Ministerio de Economía y Hacienda

D. Fabricio Hernández Pampaloni (5) Secretario de Estado de Energía. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

D. Constantino Méndez Martínez Secretario de Estado de Defensa. Ministerio de Defensa

D.ª Teresa Santero Quintillá Secretaria general de Industria. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

D. José Manuel Campa Fernández Secretario de Estado de Economía. Ministerio de Economía y Hacienda

D. Jesús Salvador Miranda Hita Subsecretario. Ministerio de Fomento

SECRETARIO DEL CONSEJO D. Fernando Sequeira de Fuentes

(1) Nombrado el 22 de noviembre de 2010, en sustitución de D. Sergio Moreno Monrové

(2) Nombrada el 22 de noviembre de 2010, en sustitución de D. José Manuel Fernández de Labastida y del Olmo

(3) Nombrado el 22 de noviembre de 2010, en sustitución de D. Leandro González Gallardo

(4) Nombrada el 22 de noviembre de 2010, en sustitución de D. Juan José Puerta Pascual

(5) Nombrado el 11 de enero de 2011, en sustitución de D. Pedro Luis Marín Uribe

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Informe Anual 2010

Comité de Dirección

D. Enrique Martínez RoblesPresidenteLicenciado en Derecho, es inspector de Hacienda del Estado.D. Federico Montero HitaVicepresidenteLicenciado en Ciencias Económicas, es interventor y auditor del Estado y censor jurado de Cuentas.D. Ángel Fernández ÁlvarezDirector del Gabinete de PresidenciaLicenciado en Ciencias Económicas y diplomado en Ciencias Empresariales, es inspector de Hacienda del Estado, interventor y auditor del Estado y censor jurado de Cuentas.D. Fernando Sequeira de FuentesSecretario general y del ConsejoDoctor en Derecho y profesor titular de Universidad.D. Juan Gurbindo GutiérrezDirector de Administración y RecursosIngeniero industrial y diplomado en Economía de Empresa.D. Manuel Alves TorresDirector de Planificación y ControlLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.D. Pedro Pablo Núñez DomingoDirector de ParticipadasLicenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales.D. Bartolomé Lora ToroDirector de ParticipadasLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.D. José Miracle GómezDirector de ParticipadasLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, es inspector de Hacienda del Estado.D.ª María Jesús Álvarez GonzálezDirectora Económico-FinancieraLicenciada en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales.

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Perfil de SEPI

Principales magnitudes del Grupo SEPI

Reducción de un 19% en la factu-ración del Grupo TRAGSA por la finalización del Plan de Regadíos

Cifra de negocios

A pesar de la disminución de las contrataciones, la cartera de pe-didos supera los 6.000 millones de euros a final del ejercicio

Cartera de pedidos

Mejores resultados procedentes de las empresas que consolidan por puesta en equivalencia

RNDI (Sociedad dominante)

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Informe Anual 2010

La mayor parte del inmoviliza-do se concentra en los grupos NAVANTIA, HUNOSA, TRAGSA, MERCASA e INFOINVEST

Inmovilizado inmaterial, material e inmobiliario

Concentración de las in-versiones en las empresas de construcción naval, mi-nería del carbón, parques empresariales y transfor-mación agraria

Distribución de las inversiones

Fuerte presencia en el mercado internacional de los grupos ENSA, NAVANTIA y CETARSA

Exportaciones

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Perfil de SEPI

Grupo SEPI

Sector de actividad Participación

Empresas orientadas a mercados competitivos

Grupo NAVANTIA Construcción naval 100%

Grupo ENUSA Nuclear 60%

Grupo ENSA Nuclear 100%

Grupo DEFEX Comercial 51%

CETARSA Tabaco 79%

HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA Ocio 96%

Empresas que instrumentan políticas de interés público

Grupo TRAGSA Transformación agraria y medio ambiente 51%

Grupo MERCASA Distribución alimentaria 51%

SAECA Servicios financieros 80%

Grupo AGENCIA EFE Comunicación 100%

Empresas instrumentales de promoción y desarrollo

Grupo INFOINVEST Inmobiliario 100%

Grupo SEPIDES Promoción de inversiones 100%

Empresas en reconversión

Grupo HUNOSA Minería 100%

MAYASA Minería 100%

Empresa de gestión de liquidaciones

Grupo COFIVACASA Gestión de participadas 100%

Empresa en proceso de liquidación

IZAR Construcción naval 100%

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Informe Anual 2010

Sector de actividad Participación

OTRAS PARTICIPACIONES

Cotizadas en Bolsa

EADS NV Aeroespacial 5,47%

ENAGÁS Energía 5,00%

RED ELÉCTRICA CORPORACIÓN Energía 20,00%

IAG Transporte aéreo 2,71%

EBRO FOODS Alimentación 8,65%

No cotizadas en Bolsa

ENRESA Gestión de residuos radioactivos 20,00%

HISPASAT Telecomunicaciones 7,41%

P4R Comercio exterior 11,87%

Corporación RTVE Comunicación 52,19%

ENTE ADSCRITO

Ente RTVE en Liquidación Comunicación

FUNDACIONES

Fundación SEPIRealiza estudios y publicaciones de carácter económico y gestiona un colegio mayor

Fundación Laboral SEPI Gestiona programas de carácter social y el Campus Los Peñascales

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Análisis del EjercicioLa cifra de negocios consoli-dada a final del ejercicio ha ascendido a 3.699 millones de euros

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Informe Anual 2010

El año 2010 ha continuado siendo difí-cil para la economía española. Durante el primer trimestre, la actividad económica experimentó una caída que se amortiguó posteriormente, a pesar de los ajustes pre-supuestarios y de la subida de la imposición indirecta, para terminar con un crecimiento en el último trimestre, debido fundamental-mente al buen comportamiento del sector exterior. A final del ejercicio, la economía re-gistró una caída del 0,1% del PIB, mejoran-do la previsión del Gobierno en un 0,2%. El

dato de cierre contrasta con la contracción económica del 3,7% que tuvo lugar en el año 2009.

En ese contexto, el Grupo SEPI registró un importe neto de la cifra de negocio consoli-dada de 3.699 millones de euros, inferior en un 6,3% a la alcanzada en el año anterior. La cifra de negocios sumada a los 170 millones procedentes de otros ingresos totalizan unos ingresos de explotación consolidados de 3.869 millones de euros.

Principales Magnitudes

Cuenta de Pérdidas y Ganancias (millones de euros)

2010 2009

Importe neto de la cifra de negocios 3.699 3.946

Otros ingresos 208 169

Variación de existencias (38) 39

Total ingresos de explotación 3.869 4.154

Aprovisionamientos 1.820 2.065

Gastos de personal 1.308 1.403

Dotaciones amortización de inmovilizado 103 102

Otros gastos de explotación 781 792

Total gastos de explotación 4.012 4.362

Resultado de explotación (143) (208)

Resultado financiero 83 100

Otros resultados 126 48

Resultado atribuido a la Sociedad dominante 36 (106)

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Análisis del Ejercicio

La actividad desarrollada por las distintas empresas del Grupo ha llevado asociados unos gastos de explotación de 4.012 millones de euros, inferiores a los del ejercicio anterior en un 8%, debido principalmente a la reduc-ción en los gastos de aprovisionamiento y en los de personal, con disminuciones del 11,8% y 6,8% respectivamente. Con estos ingresos y gastos, las pérdidas de explotación del Grupo SEPI en 2010 se han situado en 143 millones de euros, reduciendo en 65 millones las de 2009.

Estos resultados negativos de explotación se han visto compensados con un resultado financiero positivo de 83 millones de euros que, unido al aportado por las sociedades que consolidan por puesta en equivalencia, 126 millones de euros, ha hecho que el bene-ficio del Grupo en el ejercicio ascendiera a 66 millones de euros, de los que corresponden 30 millones a socios externos. El resultado atribuido a SEPI como Sociedad dominante ha sido de 36 millones de euros, frente a unas pérdidas de 106 millones en el ejercicio 2009.

El resultado agregado de las empresas parti-cipadas mayoritariamente ha sido negativo en 3 millones de euros aproximadamente, frente

a un resultado positivo cercano a 49 millones del ejercicio anterior. Los resultados positi-vos registrados en algunas empresas, como COFIVACASA (38 millones de euros), TRAGSA (32 millones), ENUSA (19 millo-nes) y MERCASA (12 millones) han sido in-suficientes para absorber las pérdidas genera-das por el resto de empresas que conforman el Grupo, principalmente IZAR (54 millones) y NAVANTIA (44 millones).

Las contrataciones del ejercicio han ascen-dido a un total de 2.142 millones de euros, entre las que destacan las correspondien-tes a TRAGSA (910 millones de euros), NAVANTIA (518 millones), ENUSA (446 mi-llones) y ENSA (153 millones).

En relación con la cartera de pedidos, NAVANTIA ha alcanzado, a final del ejerci-cio, un importe de 2.887 millones de euros, de los que un 80% son proyectos de construcción naval mayoritariamente militar.

También es relevante la cartera de TRAGSA, por valor de 1.046 millones de euros, de los que 40 millones corresponden a los últimos proyectos del Plan E, que se ejecutarán a lo largo del año 2011.

Los gastos de explotación

del Grupo han descendido un 8%

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Informe Anual 2010

La cartera de ENSA asciende a 273 millo-nes de euros, cifra en la que están incluidos 12 millones que corresponden a su filial ENWESA. Por último, la cartera de todas las sociedades que componen el Grupo ENUSA está valorada en 1.951 millones de euros.

Entre las inversiones en activos material, intangible e inmobiliario realizadas por el Grupo SEPI, han destacado las siguientes:

• En el Grupo NAVANTIA, 44 millones de euros destinados a la continuación de sus programas en curso, en particular los sub-marinos S-80, la línea de paneles robotizada en Ferrol y la mejora en la seguridad de las instalaciones.

• En el Grupo HUNOSA, 19 millones de euros destinados a maquinaria y equipos, obras mineras en pozos y galerías, infraes-tructuras y al grupo termoeléctrico.

• En el Grupo TRAGSA, 13 millones de euros para la modernización de maquinaria, vehículos y oficinas, con el fin de mejorar la eficiencia productiva.

• En el Grupo ENUSA, 12 millones de euros destinados al proyecto de residuos sóli-dos urbanos de Castellón (TECONMA), a la construcción del nuevo ciclotrón para la fabricación de radiofármacos PET (MOLYPHARMA) y a otros proyectos de mejora de procesos.

• En el Grupo ENSA, 8 millones de euros para la modernización de sus instalaciones y el incremento de capacidad que le per-mita fabricar y trasladar piezas de mayor peso y volumen.

El Grupo SEPI ha obtenido 36 millones de beneficio

frente a unas pérdidas de 106 millones en 2009

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Balance de situación a 31.12.2010 (millones de euros)

2010 2009

Activo no corriente 6.519 5.863

Activo corriente 5.273 6.480

TOTAL ACTIVO/ PATRIMONIO NETO Y PASIVO

11.792 12.343

Patrimonio neto 3.189 3.229

Pasivo no corriente 5.843 6.200

Pasivo corriente 2.760 2.914

• En el Grupo INFOINVEST, 6 millones de euros dirigidos fundamentalmente a las obras de remodelación y reforma del Com-plejo de Campos Velázquez y del edificio Génesis.

• En el Grupo MERCASA, 5 millones de euros destinados a la modernización o ampliación de los centros comerciales de Arrecife, en Lanzarote, y de Getafe-3, en Madrid, además de la instalación de placas solares y obras diversas en Mercalaspalmas.

• En el Grupo AGENCIA EFE, 3 millones de euros para adaptar los procesos de edi-ción al nuevo entorno multimedia (SIEM), el desarrollo de nuevos productos, licencias y equipos informáticos, obras en oficinas y digitalización de áreas audiovisuales.

• En el HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA, un millón de euros para efectuar obras en las tribunas y en zonas anexas.

Con estas inversiones, el inmovilizado neto intangible, material e inversiones inmobi-liarias del Grupo SEPI ha ascendido a final del ejercicio a 1.162 millones que, unido a los 2.503 millones de inversión financiera a largo plazo y al resto de activos corrientes y no co-rrientes del Grupo, componen un activo total de 11.792 millones, financiado por un patri-monio neto de 3.189 millones, un pasivo no corriente de 5.843 millones y un pasivo co-rriente de 2.760 millones.

El patrimonio neto del Grupo SEPI se eleva a 3.189 millones y el activo

total asciende a 11.792

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Informe Anual 2010

La crisis económica, al igual que sucedió en 2009, ha incidido negativamente en el merca-do mundial de construcción naval militar, re-duciendo el valor de la cartera de pedidos un 4% en 2010.

Esta difícil situación del mercado ha afecta-do de nuevo a NAVANTIA ya que, a pesar de realizar una importante acción comercial, no ha logrado obtener nuevos contratos de cons-trucción naval militar.

En el resto de las áreas, NAVANTIA ha de-sarrollado una gran actividad que, unida a las revisiones de precios y a las ampliacio-nes de programas en curso, ha permitido alcanzar un volumen de contrataciones en el ejercicio de 518,4 millones de euros. Las áreas más relevantes han sido la de Apoyo al Ciclo de Vida de los Buques y Sistemas y la de Reparaciones. Esta última ha realizado trabajos en 198 buques.

La facturación alcanzó 1.596,4 millones de euros, similar a la registrada en 2009

GRUPO NAVANTIA

Hitos significativos

Entregas de buques:• En Ferrol-Fene, Buque LHD “Juan Carlos I”

para la Armada española.

• En Puerto Real-San Fernando, 2 RoRo’s para Trasmediterránea, 2 Buques de Vigi-lancia Litoral para la Armada de Venezuela y el Buque de Aprovisionamiento de Com-bate “Cantabria” para la Armada española.

Botaduras:• En Ferrol, la quinta Fragata de la serie

F-100 para la Armada española.

• En Puerto Real-San Fernando, el segundo y tercer Buque de Acción Marítima para la Armada española.

Principales magnitudes

Volumen de contratación: 518,4 millones €

Cartera de pedidos: 2.887 millones €

Capacidad de producción: 5,2 millones de horas

Nivel medio de ocupación: 92%

Facturación: 1.596,4 millones €

RNDI: pérdida de 44,4 millones €

La cartera de pedidos a final del año está va-lorada en 2.887 millones de euros, correspon-diendo un 80% a proyectos de construcción naval mayoritariamente militares.

Las pérdidas han disminuido 36,4 millones de euros

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El mercado spot de los concentrados de ura-nio en 2010 tuvo una tendencia alcista, al pa-sar de 44 $/libra de principios de año hasta los 63 $/libra a final del ejercicio debido, en-tre otros motivos, a la alta actividad y a los inversores especulativos. Sin embargo, tras el accidente ocurrido en la central japonesa de Fukushima en marzo de 2011, los precios han iniciado una notable tendencia a la baja.

La cartera de pedidos de combustible de ENUSA a final de 2010 se ha situado en 290 millones de euros, y la cartera conjunta de todas las actividades del Grupo ha alcanzado 1.951 millones de euros. La producción de elementos combustibles ha sido de 321,8 tU, similar a la del año anterior, en tanto que se han contratado 88,1 millones de euros, en el mercado nacional y europeo.

La producción de elementos combustibles fue de 321,8 tU

GRUPO ENUSA

Hechos destacados de las filiales

• Su filial de medio ambiente, EMGRISA, ha consolidado su estatus de medio propio de la Administración.

• Las filiales, EXPRESS TRUCK, S.A., ENUSEGUR, S.A. y ETSA doi R.S.L. han tenido un crecimiento en sus líneas de ne-gocio principales (transporte de materiales peligrosos y radiofármacos).


Cartera de pedidos del Grupo: 1.951 millones €

Producción: 321,8 tU

Cifra de negocios: 362,4 millones €

RNDI: beneficio de 19,3 millones €

La cifra de negocios del Grupo ha superado en un 45% a la del año anterior, fundamen-talmente por la mayor actividad de aprovisio-namiento y el servicio de almacenamiento de uranio que presta a las eléctricas españolas (stock de seguridad) habiendo atendido los compromisos adquiridos. El beneficio atri-buido a la Sociedad dominante ha sido de 19,3 millones de euros, un 38% superior al registrado en el año anterior, debido funda-mentalmente a los mayores dividendos recibi-dos de EURODIF y a las menores dotaciones realizadas a provisiones.

El beneficio de la Sociedad dominante se ha incrementado

un 38%

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Informe Anual 2010

Las previsiones de consumo energético y las dificultades de financiación, derivadas de la crisis económica, han ralentizado o cance-lado proyectos de nuevas plantas nucleares, especialmente en Estados Unidos. El Grupo ENSA participaba en alguno de ellos. No obstante, la empresa ha conseguido contra-tos por valor de 153 millones de euros, si-tuando la cartera de pedidos a final de año en 273 millones. La cifra de negocios se ha ele-vado a 112,5 millones, con una leve mejoría sobre 2009. El beneficio ha sido de 3 millones, inferior al de 2009 en 2,2 millones.

ENSA consiguió contratos por importe de

153 millones de euros

GRUPO ENSA


Cartera de pedidos: 273 millones €


RNDI: beneficio de 3 millones €

Principales contratos

• 2 generadores de vapor AP-1000 para la central china de Sanmen, con Senpec.

• 3 tapas de vasija, una para la central de Areva en Callaway (EEUU) y 2 para Wes-tinghouse en la central de Beznau (Suiza).

• 14 contenedores, 10 para Holtec, destinados a la central de Ascó, y 4 para ENRESA.

• Componentes para la central de Olkiluoto, en Finlandia.

El Grupo DEFEX ha continuado su activi-dad comercial en las áreas en las que opera habitualmente: África, Sudamérica y Medio y Lejano Oriente. Ha obtenido contratos por valor de 114,8 millones de euros. Las ventas han sido de 7,6 millones, experimentando una fuerte caída en relación con el año anterior. El 60% de las ventas ha correspondido a ma-terial de defensa y el resto a equipamientos de seguridad. Por áreas geográficas, un 54% se ha destinado a países asiáticos, un 41% a África y el resto, a Sudamérica.

La caída de las ventas ha ocasionado unas pérdidas

de 1,3 millones de euros

GRUPO DEFEx


Nuevos contratos: 114,8 millones €

Cartera de pedidos: 115,9 millones €

Ingresos: 7,6 millones €


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La producción de tabaco en España ha au-mentado desde las 35.000 toneladas de la campaña 2009 a 38.500 toneladas, a pesar de la desaparición de las ayudas acopladas a la producción de tabaco en rama a par-tir de la cosecha 2010. De esta producción, CETARSA ha contratado 27.290 toneladas, un 8,1% más que en la anterior cosecha, lo que ha representado una cuota de mercado del 71%.

El coste del ERE ha absorbido la mejora operativa

CETARSA


Volumen de contratación: 27.290 toneladas (71% del tabaco cosechado en España)

Producción: 21.797 toneladas

Ingresos: 47,9 millones €


A pesar del aumento que han experimentado las ventas del ejercicio, un 14,3% respecto del año anterior, el impacto del coste del Expe-diente de Regulación de Empleo (ERE) ha hecho que la empresa registrara unas pérdi-das de 5,7 millones de euros.

HIPODRÓMO DE LA ZARZUELA ha mantenido una evolución en línea con el ejer-cicio anterior, muy afectada por la crisis eco-nómica. En el año 2010 ha organizado 246 ca-rreras de caballos, en 43 jornadas, con una asistencia media de público de 1.778 personas por jornada, un 36% menos que en 2009.

A pesar de que los ingresos de explotación aumentaron ligeramente hasta los 16,7 millo-nes de euros, la empresa ha registrado unas pérdidas de 3,1 millones de euros, 0,4 millo-nes más que en 2009, debido al incremento de los gastos derivado del mayor número de jornadas disputadas y de la menor recauda-ción de la apuesta interna.

Insuficiente volumen de ingresos para compensar los gastos operativos

HIPóDROMO DE LA zARzUELA


Ingresos de explotación: 16,7 millones €


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Informe Anual 2010

El sector de transformación agraria y me-dio ambiente ha mantenido un adecuado nivel de actividad, habiendo implementa-do, en su mayor parte, el Plan E del Go-bierno para el estímulo de la economía y el empleo. Sin embargo, la demanda se ha redu-cido notablemente en relación con ejercicios anteriores, debido a la menor capacidad in-versora de la Administración.

El Grupo TRAGSA ha obtenido contra-tos en 2010 por importe de 910 millones de euros, para ser realizados por la empre-sa matriz y su filial TRAGSATEC. Con estos encargos, la cartera de pedidos a fi-nal del año se ha elevado a 1.046 millones de euros. La cifra de negocios consolida-da del Grupo ha sido de 1.263 millones, inferior en un 19% a la del año anterior, a consecuencia de la menor contratación de las comunidades autónomas y la finalización del Plan de Regadíos y gran parte del Plan E en el año 2009.

GRUPO TRAGSA


Pedidos recibidos: 910 millones €

Cartera de pedidos: 1.046 millones €

Cifra de negocio consolidada: 1.263 millones €


Las principales actuaciones llevadas a cabo por MERCASA se han desarrollado en las 23 unidades alimentarias (Mercas) en las que participa. Se han realizado obras de amplia-ción, urbanización y modernización de ins-talaciones en Mercamadrid, Mercabarna, Mercapalma, Mercamurcia, Mercazaragoza, Mercalicante, Mercabadajoz, Mercacórdoba, Mercatenerife y Mercalaspalmas. También se han ejecutado trabajos en algunos de los centros comerciales que gestiona, como el de Arrecife, en Lanzarote; Los Cipreses, en Salamanca; S’Escorxador, en Palma de Mallorca; y Getafe-3, en Madrid.

GRUPO MERCASA




MERCASA ha seguido incrementando su ac-tividad internacional a través de la asistencia técnica. Al cierre del ejercicio había proyectos en curso en la República Dominicana y An-gola, a los que hay que añadir los contratos firmados en 2010 en Costa Rica y en Panamá, donde se desarrollarán 8 mercados públicos.

El resultado de explotación del Grupo ha sido de 1,9 millones de euros. El beneficio apor-tado por las sociedades con participación minoritaria se ha elevado a 10 millones y el beneficio atribuido a la Sociedad dominante ha alcazado la cifra de 12,2 millones.

Menor actividad y reducción de márgenes

Mayor beneficio aportado por las Mercas minoritarias

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SAECA ha seguido contribuyendo a la eje-cución de los programas de ayuda convoca-dos por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM), otorgando avales a agricultores y ganaderos. En 2010 se han aprobado 6.322 operaciones por un im-porte de 176 millones de euros, de los que 144 millones se han destinado a beneficiarios de un nuevo programa del MARM.

SAECA ha alcanzado en el ejercicio una cifra histórica de avales en vigor, 520,6 millones de euros, con reducidos niveles de morosidad y fallidos gracias a los estrictos criterios aplica-dos de selección, gestión y control de riesgos.

SAECA


Avales concedidos: 176 millones €

Cartera de avales: 520,6 millones €



Cifra histórica de avales en vigor por 520,6 millones

La AGENCIA EFE ha puesto en marcha en 2010 un Plan Estratégico para adaptarse a las nuevas realidades del mercado, a fin de trans-formar y adecuar todos sus procesos y pro-ductos a un entorno multimedia y adaptarlos a las necesidades específicas de sus clientes. En el ejercicio ha llevado a cabo acciones impor-tantes en áreas operativas y en el desarrollo de plataformas informáticas multimedia.

GRUPO AGENCIA EFE




Paralelamente a este proceso, la Agencia ha adoptado importantes medidas de ajuste de gastos, que han amortiguado, en parte, los menores ingresos procedentes del mercado na-cional y del Contrato de Servicios con el Esta-do que se ha reducido un 5%. En el mercado internacional se han incrementado las ventas un 12,5%, reforzando su presencia en zonas de elevado potencial como la norteamericana de habla hispana y la sudamericana.

La crisis económica unida a la crisis de mo-delo de los medios de comunicación y a los recortes presupuestarios han incidido negati-vamente en la Agencia, aumentando las pér-didas del ejercicio anterior en 0,6 millones de euros, hasta alcanzar los 2,3 millones.

Adecuación de procesos y productos a un entorno

multimedia

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Informe Anual 2010

En el marco de la crisis del sector inmobilia-rio, el Grupo INFOINVEST ha mantenido su actividad en proyectos de promoción de suelo industrial, sobre una superficie agre-gada de 8,4 millones de m2, en parques em-presariales ubicados en Asturias, País Vasco, Valencia, Andalucía y Cantabria. La inver-sión realizada, en 2010, ha sido de 14,2 millo-nes de euros, por lo que a final del ejercicio la cifra de inversión acumulada ha ascendido a 344 millones.

En base a lo dispuesto en el Acuerdo de Racionalización del Sector Público Empresa-rial aprobado por el Consejo de Ministros el 30 de abril de 2010, se han cedido a SEPES, entidad perteneciente al Ministerio de Fo-mento, parques empresariales en Galicia y Valencia, valorados en 80 millones de euros. Asimismo, se ha iniciado la integración de INFOINVEST en SEPIDES. El proceso de integración culminará a lo largo de 2011.

El Grupo ha obtenido un beneficio de 1,5 millones de euros, inferior al de 2009 en 3,7 millones.

GRUPO INFOINVEST




Continúan los efectos de la crisis inmobiliaria

En el ejercicio de 2010, SEPIDES ha mode-rado su actividad de inversión directa y se ha concentrado principalmente en la gestión de su cartera de participadas. En el ejercicio se ha creado un nuevo fondo de inversión diri-gido a pequeñas y medianas empresas, junto con el ICO y ENISA, con un patrimonio de 15 millones de euros. A su vez, se ha conti-nuado con la gestión de 2 fondos de carác-ter empresarial. El primero, el Fondo de Apoyo a la Diversificación del Sector Pes-quero y Acuícola ha aprobado 9 proyectos en 2010, con lo que se eleva a 23 la cartera de empresas del Fondo. El segundo, para la Promoción y Desarrollo de Infraestructu-ras y Servicios del Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia, ha aprobado 13 proyectos, ascendiendo la cartera del Fon-do a 15 empresas.

GRUPO SEPIDES


Cartera de proyectos: 117,1 millones €



El Grupo ha reforzado durante el año su ac-tividad de prestación de servicios, a través de diversas Encomiendas de Gestión con el Ministerio de Industria, Turismo y Comer-cio, para el análisis de proyectos empresaria-les en zonas desfavorecidas y en programas de apoyo a la competitividad de sectores industriales estratégicos.

Mayor dotación de provisiones de cartera

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De acuerdo con la progresiva reducción esta-blecida en el Plan de la Minería, la produc-ción bruta de carbón de HUNOSA en 2010 ha sido inferior en un 8,2% a la de 2009, con un descenso del 9,5% en la producción lavada. Los precios del carbón se han visto afectados negativamente por la disminución del 15,7% del precio medio de mercado, en la Unión Europea, del carbón térmico de im-portación y por la evolución de los tipos de cambio medio €/$ que ha sido de 1,33 €/$ frente a 1,39 €/$ en el año 2009.

La cifra de negocios del Grupo ha descendido un 2,5%, principalmente por la reducción de las ayudas a la producción en un 4%, por el menor volumen de ventas de carbón térmico y por el descenso de precios de referencia.

El efecto negativo del descenso de los ingresos se ha neutralizado parcialmente con la dismi-nución de los gastos operativos y con la re-ducción de la plantilla, situando las pérdidas del ejercicio en 1,7 millones de euros.

Minoración de la producción, de

las ventas y de las ayudas

GRUPO HUNOSA


Producción lavada de carbón: 861.795 t



El ejercicio 2010 se ha distinguido por un gran incremento de la demanda de mercurio, ante la proximidad de la prohibición de su co-mercialización en el ámbito de la UE, lo que ha provocado una fuerte subida de la cotiza-ción del metal, que alcanzó un valor máximo de 1.337 €/frasco en noviembre de 2010. La cifra de negocios ha pasado de 4,3 millones de euros en 2009 a 11,3 millones, de los que un 93,4% ha procedido de mercados extracomu-nitarios.

Fuerte incremento coyuntural de las

ventas de mercurio

MAYASA


Metal comercializado: 17.593 frascos de mercurio



Las mayores ventas en la explotación co-mercial han permitido obtener un margen de explotación suficiente para absorber los gastos de estructura y las pérdidas derivadas de la actividad agropecuaria que MAYASA desarrolla en la Dehesa de Castilseras (Ciudad Real). El beneficio del ejercicio ha sido de 2,1 millones de euros.

29

Informe Anual 2010

COFIVACASA ha continuado con los pro-cesos de liquidación ordenada de sociedades sin actividad del Grupo SEPI. En cumplimien-to del Acuerdo de Consejo de Ministros de 30 de abril de 2010, sobre Racionalización del Sector Público Empresarial, COFIVACASA ha procedido a la extinción de las socieda-des BWE, SOFESA y PRESUR. Asimismo ha realizado todas las actuaciones necesarias para la disolución y liquidación de SODIAN en 2011.

Además, COFIVACASA gestiona su filial EQUIPOS TERMOMETÁLICOS (ETM), dedicada a la fabricación y venta de intercam-biadores de calor. SEPI ha acordado iniciar el proceso de privatización de ETM, que se espera concluir a lo largo de 2011.

GRUPO COFIVACASA



RNDI de COFIVACASA: beneficio de 37,9 millones €

En el ámbito de su proceso de liquidación, y en relación con la obra en curso pendiente, se ha conseguido el cierre de la garantía de las compuertas para la esclusa del Puerto de Sevi-lla con el Astillero. En DELTA, han finalizado los trabajos de descontaminación de terrenos y se ha revertido a NAVANTIA la titularidad de la concesión. En AESA, se ha devuelto la concesión de los terrenos del Poblado de Sevi-lla a la Autoridad Portuaria.

IzAR




ALIMENTOS Y ACEITES tiene una par-ticipación en el capital social de EBRO FOODS del 8,65%. Esta participación se ha revalorizado en 2010 un 9%. La cotiza-ción de la acción a final de año ha sido de 15,83 €/acción, incrementándose el valor de la participación en 27,9 millones de euros.

El 8 de abril de 2011, el Consejo de Ministros ha autorizado a SEPI a vender la participa-ción que ALIMENTOS Y ACEITES tiene en EBRO FOODS.

ALIMENTOS Y ACEITES


Valoración de la cartera de acciones: 210,5 millones €

Rendimientos de la cartera: 9,5 millones €

RNDI: beneficio de 7 millones €

Por otra parte, en cumplimiento del Acuerdo de Racionalización del Sector Público Empre-sarial, IZAR ha realizado la fusión por ab-sorción de los activos y pasivos residuales de las empresas en liquidación AESA y DELTA, con efectos desde el 1 de enero de 2011.

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El Grupo SEPI, comprome-tido con la Responsabili-dad Social Corporativa

Sostenibilidad

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Informe Anual 2010

En el marco de la Ley de Economía Sostenible, publicada en el Boletín Oficial del Estado el 5 de marzo de 2011, se ha articulado un profundo y exigente pro-grama de reformas que dan prioridad al incremento de la inversión en I+D+i y al fomento de las actividades relacionadas con las energías limpias y el ahorro energético. Estas reformas pretenden contribuir a un crecimiento sostenible en el ámbito económico, asentado en la mejora de la competitividad, la innovación y la formación; en el medioambiental, impulsando la gestión racional de los recursos naturales para crear nuevas actividades y empleos, y en el social, ga-rantizando la igualdad de oportunidades y la cohesión social.

Las empresas públicas desempeñan un papel importante en este proceso. Así lo confirman las actuaciones relacionadas con la Responsabilidad Social Corpo-rativa (RSC) que desarrollan las empresas del Grupo SEPI: ahorro y eficiencia energética en los procesos productivos, en gran parte derivados de los trabajos de investigación y desarrollo que se realizan; un intenso esfuerzo de formación en sus plantillas y el impulso de la igualdad entre los hombres y las mujeres que las integran.

Actuaciones Económicas e I+D+iLas empresas del Grupo invirtieron en I+D+i el 3,3% de la cifra global de negocios

Las empresas del Grupo SEPI, a lo largo del ejercicio 2010, han desarrollado diferentes proyectos que van desde el aumento de la capacidad y eficiencia pro-ductiva hasta la innovación de productos, que incorporan avances tecnológicos, pasando por el desarrollo de nuevas especies forestales y variedades de tabaco más resistentes y con menor consumo de agua.

En el ejercicio 2010, el conjunto de las empresas de SEPI ha destinado a I+D+i un total de 121,5 millones de euros, lo que supone el 3,3% de la cifra global de negocios, cantidad similar a la del ejercicio anterior. La plantilla del Grupo de-dicada a la actividad tecnológica e innovadora ha sido de 608 personas, un 5% más que en 2009.

32

Sostenibilidad

El Grupo NAVANTIA ha dedicado el 6,7% de sus ingresos a investigación y de-sarrollo, a fin de continuar incrementando su nivel tecnológico para acceder a mercados altamente competitivos. Sus proyectos de I+D+i se han enfocado a la mejora de las capacidades de fabricación, a la consecución de nuevos productos que incorporen soluciones tecnológicas avanzadas y a la vigilancia tecnológica continua para consolidar la posición del Grupo como diseñador y constructor naval de referencia.

En el área de Desarrollo de Nuevos Productos, en 2010 destaca la finalización de proyectos que tienen un gran contenido tecnológico, como las fragatas para Noruega, los Buques de Acción Marítima y el Buque de Proyección Estratégi-ca, además de la Fragata F-105 y el Submarino S-80, que están en desarrollo. En el área de Sistemas, destacan los de combate como Scomba y la dirección de tiro naval DORNA.

El Grupo ENUSA mantiene un compromiso permanente con la innovación, un factor fundamental en el sector en el que desarrolla su actividad. En el ejercicio, ha incorporado 15 nuevos proyectos a su cartera de I+D+i, en las áreas de di-seño y comportamiento del combustible y en la mejora de los procesos de fabri-cación. Cabe mencionar un nuevo combustible, MAEF 2012, para las centrales nucleares españolas, y el estudio de las vainas de combustible a alto quemado. En el área de procesos y fabricación, desarrolla nuevos equipos de inspección de soldaduras por ultrasonidos. También colabora en proyectos internacionales que estudian el comportamiento de distintos tipos de combustible en condicio-nes extremas.

El Grupo ENSA ha consolidado la colaboración internacional con sus tecnó-logos de referencia, aunque la ralentización del sector ha motivado la paraliza-ción de algunos proyectos de desarrollo de nuevos tipos de reactores nucleares en los que participaba. En esta situación, la empresa ha decidido continuar con la mejora de los procesos de fabricación de sus componentes principales, sobre todo en automatización y robotización de soldaduras especiales. También está profundizando en el desarrollo de contenedores de combustible, área que tiene una gran proyección de futuro.

ENSA mejora sus procesos

de fabricación

ENUSA incorpora 15 nuevos proyectos de I+D+i

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Informe Anual 2010

CETARSA realiza una labor continuada en el área de I+D+i para adecuar sus procesos de producción, mejorar las variedades de tabaco y disminuir la aplicación de productos fitosanitarios y de fertilizantes. Con el fin de lograr prácticas de cultivo sostenibles por parte de los agricultores, colabora con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino y con empresas pri-vadas. También mantiene su presencia activa en los trabajos del Comité de Investigaciones Científicas del Tabaco (CORESTA), que agrupa a 180 países de distintos continentes, y de la Asociación Europea para la Investigación y Experimentación en Tabaco (AERET), para el desarrollo de prácticas agrícolas enfocadas al cuidado del medio ambiente.

El Grupo TRAGSA ha continuado con su Plan de I+D+i mediante proyectos en las distintas líneas de negocio. En Tecnologías de la Información, ha iniciado 4 nuevos proyectos, destacando la animación en 3D para la gestión de especies. En Gestión Integral del Agua y Medio Natural, ha acometido desarrollos para la disminución del consumo de agua regenerada procedente de aguas residuales o la mejora genética de distintas especies.

El esfuerzo innovador de la AGENCIA EFE puede también reseñarse por la importante actividad que su área técnica está dedicando al desarrollo de soft-ware para el perfeccionamiento de herramientas de comercialización y produc-ción, cuyo objetivo es dar más valor a los servicios ofrecidos a sus clientes.

Las líneas de actuación del Grupo HUNOSA se han centrado en la mejora de la seguridad y de los métodos de explotación, así como en la puesta en valor de las antiguas actividades mineras. Los proyectos acometidos han cubierto as-pectos como el aprovechamiento de la energía geotérmica del agua de mina, la mejora de la productividad en la extracción de carbón o el estudio de produc-ción de metano de capas de carbón no explotadas. También cabe destacar el proyecto de la planta de demostración de 1 MWt para la captura de CO2.

HUNOSA obtiene energía geotérmica del agua de mina

34

Sostenibilidad

MAYASA ha finalizado en 2010 el proyecto MERSADE, realizado en colabo-ración con el CENIM y la Escuela Universitaria de Almadén, que consiste en diseñar y construir un prototipo de almacenamiento seguro para el mercurio metálico.

Actuaciones en Medio Ambiente

El Grupo SEPI ha desarrollado actuaciones de carácter medioambiental para continuar reduciendo el impacto de su actividad sobre el entorno, así como para la recuperación de terrenos, de acuerdo con los Principios de Política Ambiental establecidos por SEPI. Estas actuaciones han supuesto un impor-tante esfuerzo económico por parte del conjunto de las empresas, cifrado en 33,3 millones de euros.

El Grupo NAVANTIA ha destinado 6,4 millones de euros a la actividad medioambiental, concentrada fundamentalmente en la mejora de la gestión de residuos.

Sus principales actuaciones han sido el diseño y construcción de una planta de recogida y gestión de los residuos de buques (MARPOL) y la instalación de un enfriador para el aprovechamiento energético en una planta similar en Ferrol. En los astilleros de Ferrol y Cartagena se han tomado medidas para luchar contra la contaminación marina accidental.

NAVANTIA reduce el

consumo de agua un 30,7%

El esfuerzo económico del Grupo SEPI en

medio ambiente ha sido de

33,3 millones

35

Informe Anual 2010

La reducción del consumo de materias primas ha sido también objetivo del Grupo, con acciones como las obras de mejora y sustitución de redes de tu-berías, reutilización de aguas de algunos procesos y la instalación de paneles solares. Con ello, el consumo de agua se ha reducido un 30,7%. También se ha producido un menor consumo de energía eléctrica, del 3,8%, principalmente por la instalación de contadores en talleres y a pie de obra.

El Grupo ENUSA ha enfocado sus actuaciones a minimizar el impacto am-biental de su actividad, así como a la vigilancia de instalaciones mineras clau-suradas, a lo que ha destinado un millón de euros. El Grupo cuenta también con un área de negocio que proporciona servicios medioambientales a ad-ministraciones y empresas, tanto a través de ENUSA como de sus filiales EMGRISA y TECONMA.

En 2010, el Sistema de Gestión Ambiental de ENUSA se ha adaptado a los requisitos del nuevo Reglamento del Sistema Europeo de Ecogestión y Ecoauditoría, EMAS III. Ha continuado el Plan de Vigilancia y Control del desmantelamiento de la planta Elefante, y en la fábrica de elementos com-bustibles de Juzbado (Salamanca) todos los controles radiológicos efectuados han dado valores por debajo de los límites autorizados.

ENUSA ha comenzado en 2010 a cuantificar el consumo de agua destinada a procesos en el Centro Medioambiental de Ciudad Rodrigo. El consumo de energía eléctrica se ha reducido un 7,4%, principalmente por las medidas de eficiencia energética en la Fábrica de Juzbado.

La actividad medioambiental del Grupo ENSA ha conllevado un esfuerzo económico de 0,2 millones de euros y ha estado dirigida a minimizar los resi-duos generados y mejorar su segregación en el taller, potenciando la valoriza-ción y el reciclaje, así como a reducir los vertidos de aguas residuales.

ENUSA proporciona apoyo medioambiental a administraciones

y empresas

36

Sostenibilidad

El consumo de agua en el Grupo ha tenido un incremento del 15,7% respec-to a 2009, por el mayor número de horas trabajadas y por la realización de las pruebas hidráulicas de los generadores de vapor fabricados. También se ha elevado el consumo de energía eléctrica, un 14,6%, por el aumento de las horas de producción y por la mayor utilización de maquinaria del taller altamente demandante de electricidad, en trabajos no previstos.

El HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA ha realizado trabajos de poda, des-broce y retirada de estiércol en pistas y jardines, además de gestionar produc-tos biosanitarios generados en el servicio veterinario, dedicando a ello 1,37 mi-llones de euros. El consumo de agua ha sido un 28% inferior a 2009, por la mayor pluviometría y el menor número de caballos estabulados. El consumo de energía eléctrica también ha descendido un 1,7%.

El Grupo TRAGSA ha realizado un esfuerzo económico medioambiental de 5,1 millones de euros en 2010, año en el que ha acometido 370 evaluacio-nes de procesos para obtener los datos de los indicadores ambientales y co-nocer el grado de implantación de su Sistema Integrado de Calidad y Gestión Ambiental, certificado por AENOR.

Las actuaciones prioritarias han sido la puesta en funcionamiento de una depuradora de agua en el lavadero de vehículos del parque de maquina-ria de Illescas (Toledo), la disminución de un 3% en las emisiones de CO2 en el parque de vehículos ligeros y la utilización de hasta un 20% de biodiésel de automoción en vehículos propios. También destacan las medidas de mejora de la eficiencia energética y la reducción del 10% del consumo de energía eléctrica en el periodo 2010-2011.

La línea de negocio de actuaciones medioambientales para las administraciones supuso el 31,6% de la cifra de negocio del Grupo. En este ámbito destacan la restauración del medio natural, la protección de la fauna y flora, el apoyo a la gestión de espacios naturales o la recuperación de especies singulares.

El 31,6% del negocio de

TRAGSA proviene de actuaciones

medioambientales

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Informe Anual 2010

El Grupo MERCASA ha destinado a la mejora medioambiental 0,8 mi-llones de euros. Destaca la instalación y puesta en marcha de la planta so-lar fotovoltaica II y III de Mercalaspalmas, con 200 kW de potencia, y la de Mercacórdoba, con 100 kW. Estas y otras instalaciones en funcionamiento han permitido seguir reduciendo el consumo de electricidad (6,8%) y disminuir la emisión de CO2. También ha bajado el consumo de agua, un 16,9%, por la mejora de las redes de suministro.

En 2010 también se han superado con éxito las auditorías de recertificación medioambiental bajo la Norma UNE-EN-ISO 14001:2004 en Mercalicante, Mercabilbao y Mercamurcia.

El esfuerzo económico medioambiental del Grupo INFOINVEST ha sido de 1,3 millones de euros, destinados a la descontaminación de parcelas del Parque Empresarial Abra Industrial, en Vizcaya, para lo que se han excavado y gestionado 16.500 toneladas de tierras contaminadas. Dentro del programa de conservación y mejora de las instalaciones de la sede de SEPI y de otras empresas del Grupo, se han retirado antiguos depósitos de agua y conducciones de fibrocemento, sustituyéndose por otras de polipropileno.

El Grupo HUNOSA ha destinado a actividades medioambientales en 2010 la cantidad de 12,48 millones de euros, de los que 2 millones corresponden a la prevención de la contaminación derivada de la actividad minera, al tratamiento de los residuos y vertidos generados y a la descontaminación y restauración de espacios mineros ya explotados. El resto se ha dedicado al mantenimiento de antiguas explotaciones mineras.

Se ha llevado a cabo una repoblación forestal de 25 hectáreas, en la antigua explotación a cielo abierto de El Cantil, con 25.000 árboles, y se ha seguido rellenando con estériles el hueco de la antigua explotación a cielo abierto de La Matona. En la central térmica de La Pereda, se han recuperado 123.415 to-neladas de estériles procedentes de la antigua escombrera. Otro desarrollo destacable en mejora medioambiental, también en La Pereda, es el proyecto de planta piloto de 1 MWt de captura de CO2.

HUNOSA ha destinado a actividades

medioambientales 12,48 millones de

euros

38

Sostenibilidad

El consumo de agua se ha reducido un 13,3% respecto al año anterior, por las medidas adoptadas para evitar fugas en los circuitos de agua de los po-zos. Por el contrario, el consumo de energía eléctrica aumentó un 6,4%, debi-do al mayor número de bombeos en los pozos inundados por efecto de la alta pluviosidad.

El esfuerzo económico medioambiental realizado por MAYASA ha ascendi-do a 15.637 euros, dedicado a vigilancia y control ambiental, investigación, reforestación, selvicultura y gastos de restauración.

MAYASA ha recibido el reconocimiento del Gobierno de Castilla-La Mancha como “Empresa Sostenible” por la restauración ambiental de la escombrera del Cerco de San Teodoro. Asimismo, el proyecto “Parque Minero de Almadén” fue elegido finalista por la Unión Europea en la convocatoria del premio Re-gioStars 2010 Awards, dentro del ámbito de proyectos de recuperación de suelos degradados en áreas urbanas. Otro hecho importante del año es la conclusión del proyecto MERSADE (Almacenamiento Seguro de Mercurio).

Los consumos de agua y de energía eléctrica se redujeron, respectivamente, un 68% y un 23%, debido a las reformas en las instalaciones de suministro y a mayores medidas de control.

PRESUR (COFIVACASA) ha dedicado en 2010 un total de 0,4 millones de euros a las actividades que se derivan del Programa de Vigilancia y Control que se ha llevado a cabo en las Minas de Cala (Huelva).

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Informe Anual 2010

Responsabilidad Social

La incidencia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), en el ámbito de los recursos humanos, ha tenido como principal efecto en 2010 que todas las empresas del Grupo de SEPI, con plantilla superior a 250 trabajadores, han implantado o están negociando sus respectivos planes de igualdad.

La prevención de riesgos laborales ha sido otro elemento destacable. Salvo ENUSA, su filial ETSA y el Grupo TRAGSA, que disponen de servicio de prevención mancomunado, el resto de las empresas realizan esta actividad con servicios de prevención propios o ajenos.

Como en ejercicios anteriores, la formación de la plantilla de las empre-sas del Grupo SEPI ha tenido prioridad sobre otras actuaciones. El número de personas que ha recibido cursos de formación ha sido de 21.478, es decir, el 70% de la plantilla media. La formación ha estado dirigida fundamentalmen-te a los campos de la mejora de las capacidades, gestión e innovación.

El número de empleados del Grupo SEPI, a final de 2010, ha sido de 27.266, un 72,7% hombres y un 27,3% mujeres. Las dos fundaciones tuteladas por SEPI suman una plantilla de 69 personas y la Corporación RTVE, que no forma parte del perímetro de consolidación del Grupo, cuenta con 6.410 empleados.

Compromiso Social

El compromiso de responsabilidad social forma parte de la cultura y la gestión del Grupo SEPI.

ENUSA y ENSA mantienen su compromiso social a través de su apoyo a diversas entidades. ENUSA colabora con el Ayuntamiento de Juzbado para la construcción de un Centro de Interpretación Geológica sobre la falla de Juzbado-Penalva Do Castello. ENSA atiende necesidades sociales y cultu-rales de personas del municipio de Maliaño (Cantabria), lugar donde se ubi-ca su fábrica, y ha contratado a centros especiales de empleo para realizar determinadas actividades, a la vez que ha realizado donaciones para con-tribuir a la empleabilidad de colectivos desfavorecidos. Su filial ENWESA forma parte, desde 2010, de la Red Cántabra del Pacto Mundial, a través de la cual participa en programas que fomentan la responsabilidad ética.

Las empresas del Grupo avanzan en políticas de igualdad

El 70% de la plantilla del

Grupo SEPI ha recibido cursos de formación

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Sostenibilidad

El Grupo TRAGSA ha definido el Plan Director de RSC 2010-2012, que se articula en torno a varios planes plurianuales, cada uno de los cuales persigue la integración de la RSC en la cultura de la empresa, el diálogo y la puesta en valor de las acciones. También desarrolla políticas de inserción laboral de per-sonas discapacitadas, mediante acuerdos y convenios con diferentes entidades.

En la red de Mercas de MERCASA se dedican más de 5.000 m² de sus instala-ciones para la actividad de los bancos de alimentos, con más de 10.000 tonela-das distribuidas en 2010.

El compromiso social de la AGENCIA EFE, como empresa pública de infor-mación, incluye el derecho de los ciudadanos a disponer de una información veraz, relevante, de calidad y fiable, no sometida a intereses particulares.

HUNOSA está comprometida con su entorno mediante una labor de regene-ración del tejido industrial de la cuenca central asturiana y la generación de empleo alternativo.

NAVANTIA colabora, desde el 1 de junio de 2010, con la Fundación Juan XXIII en la integración social y laboral de colectivos desfavorecidos y discapacitados.

41

Informe Anual 2010

Planes de Igualdad

NAVANTIA presentó su Plan de Igualdad, acordado con la representación sindical, en la Secretaría de Estado de Igualdad del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, el 19 de noviembre de 2010. Un día después, el presidente de la empresa firmó una Declaración de Compromiso que establece como principio estratégico de la política corporativa y de recursos humanos la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

El Plan de Igualdad de ENUSA ha sido ratificado en 2010 por los sindicatos de los centros de Madrid y Saelices el Chico (Salamanca), y está ultimándose con el Comité de Empresa del centro de Juzbado.

El Plan de Igualdad de ENSA sitúa a esta empresa a la vanguardia en medi-das a favor de la igualdad. El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad le ha concedido, en 2010, el distintivo de “Igualdad en la Empresa”.

El Grupo TRAGSA ha firmado, en diciembre de 2010, un convenio con el Ins-tituto de la Mujer para colaborar en la promoción de la igualdad de oportuni-dades entre personas de ambos sexos en el ámbito económico y laboral.

La AGENCIA EFE ha negociado un Plan Marco de Igualdad y, anexo a este, un protocolo de actuación para la prevención, tratamiento y erradicación del acoso sexual y moral o psicológico en la Agencia, aprobado a principios de 2011.

HUNOSA y CETARSA han iniciado los trabajos previos para la elaboración de sus respectivos planes de igualdad.

SEPI ha constituido, en noviembre de 2010, la Comisión Permanente de Igual-dad, con un primer módulo formativo sobre igualdad efectiva.

La Fundación Laboral SEPI ha avanzado en el desarrollo de iniciativas de responsabilidad social en el ámbito de la igualdad, tras suscribir un segundo convenio con la Secretaría de Estado de Igualdad.

ENSA ha recibido el distintivo de “Igualdad en la

Empresa”

42

Sostenibilidad

Formación

Todas las empresas del Grupo SEPI consideran la formación continua como un soporte fundamental de su estrategia. NAVANTIA, ENSA, ENUSA, CETARSA, TRAGSA, MERCASA, la AGENCIA EFE, HUNOSA o la pro-pia SEPI dedican importantes recursos y horas a la actividad formativa, me-diante la organización de cursos y seminarios de capacitación técnica, profesio-nal y personal de sus trabajadores, de acuerdo con la actividad que desarrollan estas empresas y con las características de los puestos de trabajo.

La actividad formativa en el Campus Los Peñascales, de la Fundación Laboral SEPI, refleja un incremento en la presencia de alumnos, tanto en régimen de alojamiento como de jornada de día, gracias a los acuerdos con escuelas de negocios y grandes empresas, destacando el convenio con la Escuela de Orga-nización Industrial (EOI). También, en su condición de Campus que integra la actividad formativa de las empresas del Grupo SEPI, ha desarrollado la III edi-ción del Programa de Desarrollo Profesional, la II edición del Programa de De-sarrollo Directivo y la I edición del Programa de Alta Dirección.

Prevención y Salud Laboral

NAVANTIA ha reducido en 2010 su siniestralidad un 10,83% y el Índice de Frecuencia General de Accidentes (IFA) un 11,9% respecto a 2009. Asimismo, ha colaborado con la industria auxiliar a rebajar su siniestralidad un 30,23%.

Como resultado de la política preventiva desarrollada, el Grupo ENUSA ha presentado unos índices de siniestralidad laboral muy bajos respecto de los ín-dices generales nacionales o de empresas pertenecientes al mismo sector indus-trial, según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE).

El Grupo ENSA ha superado en 2010 la auditoría de mantenimiento OHSAS 18001:2007, ha mejorado los sistemas de protección contra incendios y ha im-plantado un nuevo sistema de comunicación de emergencias.

CETARSA y el Grupo TRAGSA han obtenido en el ejercicio la calificación de Excelencia Preventiva, tras ser sometidas a una auditoría legal.

En el Plan de Formación en Prevención de HUNOSA han participado 2.477 alumnos, dentro de las campaña divulgativas y de sensibilización que ha realizado.

CETARSA y TRAGSA obtienen la califica-ción de Excelencia

Preventiva

El Campus Los Peñascales

integra la formación corporativa

43

Informe Anual 2010

Programas de Becas

NAVANTIA, que mantiene convenios de colaboración con las universidades de Madrid, Cádiz, Cartagena y A Coruña, ha concedido 60 becas en virtud de estos convenios.

El Grupo ENUSA ha contribuido al acceso de los jóvenes al mundo laboral, con la participación de 58 becarios. También ha colaborado en la realización de pro-yectos de máster especializados de su sector.

El Grupo ENSA ha continuado desarrollando un programa de becas en el que han participado un total de 48 estudiantes, procedentes de universidades e institutos que imparten ciclos formativos de grado medio o superior.

El Grupo TRAGSA tiene diversos convenios de cooperación educativa con dis-tintas instituciones, y en 2010 ha acogido a 164 becarios y alumnos en prácticas, procedentes de universidades, centros de educación secundaria y fundaciones.

La Fundación EFE y la Universidad Cardenal Herrera-CEU de Valencia han firmado un convenio de colaboración para la formación práctica de alum-nos en la delegación de la AGENCIA EFE en Valencia. También, a través de su Fundación, la Agencia desarrolla programas por los que 355 estudiantes y recién licenciados en Periodismo han realizado prácticas profesionales en sus delegaciones durante 2010.

Un total de 482 becarios han accedido en 2010 a las becas de formación prácti-ca que promueve la Fundación SEPI para titulados universitarios sin experien-cia. Desde 1980, han sido beneficiarios de estos programas 13.500 titulados.

La Fundación SEPI ha promovido

482 becas en 2010

44

Sostenibilidad

Información a la Sociedad

SEPI ha continuado informando de su actividad a los ciudadanos y a las instituciones públicas que tienen encomendadas el control de la entidad.

El Presupuesto de Explotación y Capital de SEPI forma parte de los Presupues-tos Generales del Estado de cada ejercicio. Sus cuentas son auditadas por la Intervención General de la Administración del Estado y las de sus sociedades y fundaciones son incorporadas a la Cuenta General del Estado, que es au-ditada por el Tribunal de Cuentas y aprobada por el Parlamento. Además, el Tribunal de Cuentas realiza de forma regular controles sobre aspectos específi-cos de la actividad de SEPI y de su Grupo.

El presidente de SEPI (a instancia de las Cámaras o por iniciativa propia) y los presidentes de las sociedades del Grupo comparecen ante las Cámaras para infor-mar sobre los asuntos que se les plantean. A lo largo de 2010, SEPI participó en la tramitación de un total de 280 iniciativas parlamentarias relacionadas con su actividad o la de sus empresas. Asimismo, SEPI remite al Parlamento informa-ción periódica de carácter económico-financiero.

Publicaciones

SEPI emprendió en 2010 un proceso de renovación de sus publicaciones cor-porativas que consistió en la edición conjunta del Informe Anual, la Memoria Medioambiental y un documento resumen de las actividades del ejercicio, así como en la preparación del lanzamiento de una nueva etapa de la revista “Estrategias” en versión digital. El último número impreso de esta revista se publicó en 2010, dándose después inicio al trabajo previo de adecuación de contenidos y adaptación del diseño al nuevo formato, cuyo primer número se ha hecho realidad en la primavera de 2011.

La Fundación SEPI y la Asociación Española de Economía han editado la re-vista SERIEs, resultado de la fusión de las revistas “Investigaciones Económi-cas” y “Spanish Economic Review”. El primer número ha sido el correspon-diente al primer trimestre de 2010, que se ha incorporado al Social Sciences Citation Index, la base de datos de publicaciones científicas más importante del mundo.

SEPI participó en la tramitación de 280 iniciativas parlamentarias

en 2010

45

Informe Anual 2010

Páginas Web

La página web de SEPI, en 2010, ha registrado 1.163.489 accesos proceden-tes de 847.173 visitas, siendo los contenidos más visitados la actualidad del Grupo, así como las publicaciones corporativas. SEPI ha seguido incorporan-do mejoras a su página web para garantizar el acceso de todos los ciudadanos -con especial atención a las personas con algún tipo de discapacidad y mayores- en igualdad de condiciones, con independencia de sus circunstancias persona-les, medios o conocimientos.

La página web de la Fundación SEPI publica 163 trabajos monográficos inte-grados en el Programa de Investigaciones Económicas (1983-2002), así como otras 80 monografías comprendidas en el Programa de Historia Económica (1992-2003).

La AGENCIA EFE, con la Fundación de la Lengua Española (FLE) y el Instituto Cervantes han desarrollado durante 2010 la página web “Practica el español”, un proyecto digital que permite a los usuarios de Internet, de habla no española, practicar y aprender el idioma español.

Relaciones con los Medios de Comunicación

SEPI ofrece a los medios la información y documentación necesarias para expli-car a la opinión pública sus actuaciones, de acuerdo con sus principios de trans-parencia, rigor y responsabilidad. En 2010, SEPI y sus empresas han aparecido 4.360 veces en prensa escrita. En 46 ocasiones, el género periodístico elegido fue el del comentario editorial, y 21 han sido las entrevistas que los directivos de las empresas participadas o adscritas al Grupo han concedido a los medios escritos durante el ejercicio.

46

Estados financierosCuentas anuales consolidadas 2010

47

Informe Anual 2010

SEPI Y SOCIEDADES DEPENDIENTESBalance consolidado al cierre del ejercicio 2010

BALANCE DE SITUACIóN - ACTIVO Notas de la Memoria 31/12/2010 31/12/2009

A) ACTIVO NO CORRIENTE 6.519.031 5.862.951

I. INMOVILIzADO INTANGIBLE 25.067 23.723

1. Fondo de comercio de consolidación Nota 5 925 925

2. Otro inmovilizado intangible Nota 6 24.142 22.798

II. INMOVILIzADO MATERIAL Nota 7 851.959 867.884

1. Terrenos y construcciones 353.979 350.644

2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 437.105 432.680

3. Inmovilizado material en curso y anticipos 60.875 84.560

III. INVERSIONES INMOBILIARIAS Nota 8 285.124 275.015

IV. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS L/P Nota 10 1.319.105 1.343.303

1. Participaciones puestas en equivalencia y asociadas 1.305.214 1.328.043

2. Créditos a sociedades puestas en equivalencia y asociadas 13.891 15.260

V. INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAzO Nota 10 1.183.402 1.149.312

VI. ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO 1.174 1.775

VII. DEUDORES COMERCIALES NO CORRIENTES Nota 10 2.853.200 2.201.939

B) ACTIVO CORRIENTE 5.272.573 6.480.110

I. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA 5.331 905

II. ExISTENCIAS Nota 11 1.164.330 1.219.700

III. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR Nota 10 1.553.885 1.694.232

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.324.882 1.487.417

2. Clientes y otros deudores, empresas p. equivalencia y asociadas 32.488 25.791

3. Activo por impuesto corriente 14.079 18.272

4. Otros deudores 182.436 162.752

IV. INVERSIONES EN EMPRESAS GRUPO Y ASOCIADAS C/P Nota 10 34.855 26.704

Créditos a empresas p. equivalencia y asociadas 10.934 9.399

Otros activos financieros 23.921 17.305

V. INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAzO Nota 10 1.845.359 2.398.533

VI. PERIODIFICACIONES A CORTO PLAzO 10.674 8.789

VII. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES Nota 13 658.139 1.131.247

TOTAL ACTIVO 11.791.604 12.343.061

(En miles de euros)

48

Estados financieros

SEPI Y SOCIEDADES DEPENDIENTESBalance consolidado al cierre del ejercicio 2010

(En miles de euros)

BALANCE DE SITUACIóN - PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas de la Memoria 31/12/2010 31/12/2009

A) PATRIMONIO NETO Nota 14 3.189.307 3.229.015

A-1) FONDOS PROPIOS 2.661.251 2.657.241

I. FONDO PATRIMONIAL 3.988.981 3.894.981

II. RESERVAS (2.052.094) (1.895.802)

Reservas 93.393 93.506

Resultados de ejercicios anteriores (2.145.487) (1.989.308)

III. RESERVAS EN SOCIEDADES CONSOLIDADAS 688.416 764.024

IV. RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOC. DOMINANTE 35.948 (105.962)

Pérdidas y ganancias consolidadas 64.916 (59.294)

(Pérdidas y ganancias consolidadas socios externos) (28.968) (46.668)

A-2) AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 67.177 103.325

A-3) SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS 30.840 38.944

A-4) SOCIOS ExTERNOS 430.039 429.505

B) PASIVO NO CORRIENTE 5.842.265 6.199.878

I. PROVISIONES A LARGO PLAzO Notas 15 y 22 2.117.635 2.501.841

II. DEUDAS A LARGO PLAzO Nota 16 3.351.984 3.172.407

1. Obligaciones y otros valores negociables 90.069 90.058

2. Deudas con entidades de crédito 286.091 250.862

3. Acreedores por arrendamiento financiero 984 1.388

4. Otros pasivos financieros 2.974.840 2.830.099

III. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOC. A L/P Nota 16 928 1.115

1. Deudas con empresas puestas en equival/ asociadas l.p 928 1.115

IV. PERIODIFICACIONES A LARGO PLAzO Nota 16 363.201 518.721

V. ACREEDORES COMERCIALES NO CORRIENTES Nota 16 8.517 5.794

C) PASIVO CORRIENTE 2.760.032 2.914.168

I. PASIVOS VINC. CON ACT. NO CORRIENTES MANT. VTA. 1.164 -

II. PROVISIONES A CORTO PLAzO Notas 15 y 22 625.491 568.671

III. DEUDAS A CORTO PLAzO Nota 16 271.443 160.449

Obligaciones y otros valores negociables 442 458

Deudas con entidades de crédito 166.569 84.992

Acreedores por arrendamiento financiero 403 560

Otros pasivos financieros 104.029 74.439

IV. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOC. A C/P Nota 16 1.166 1.139

Deudas con empresas puestas en equivalencia y asociadas 1.166 1.139

V. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CTAS. A PAGAR Nota 16 1.848.360 2.169.257

Proveedores 718.138 956.145

Pasivos por impuesto corriente 948 1.169

Otros acreedores 1.129.274 1.211.943

VI. PERIODIFICACIONES A CORTO PLAzO 12.408 14.652

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 11.791.604 12.343.061

49

Informe Anual 2010

SEPI Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas de la Memoria 31/12/2010 31/12/2009

A) OPERACIONES CONTINUADAS 66.002 (59.294)

1. Importe neto de la cifra de negocios Nota 19 3.698.508 3.946.107

a) Ventas 3.450.428 3.712.182

b) Prestaciones de servicios 248.080 233.925

2. Variación de existencias de pdtos. terminados y en curso (38.307) 38.754

3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 25.536 26.153

4. Aprovisionamientos (1.820.345) (2.064.952)

a) Consumo de mercaderías, materias primas y otras materias cons. Nota 19 (929.283) (1.144.675)

b) Trabajos realizados por otras empresas (885.301) (909.563)

c) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (5.761) (10.714)

5. Otros ingresos de explotación 47.790 57.942

a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 39.537 51.912

b) Subv. de explotación incorporadas al rdo. del ejercicio 8.253 6.030

6. Gastos de personal (1.307.519) (1.402.548)

a) Sueldos, salarios y asimilados (959.451) (1.008.463)

b) Cargas sociales Nota 19 (305.172) (333.285)

c) Provisiones (42.896) (60.800)

7. Otros gastos de explotación (780.808) (790.880)

a) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por oper. comerciales (49.656) 5.744

b) Otros gastos de gestión corriente (731.152) (796.624)

8. Amortización del inmovilizado (102.636) (102.433)

9. Imputación de subvenciones de Inmovilizado no financiero y otras 3.302 3.611

10. Excesos de provisiones 131.902 81.602

11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (869) (1.091)

a) Deterioros y pérdidas (4.357) (41)

b) Resultados por enajenaciones y otras Nota 19 3.488 (1.050)

12. Resultado por la pérdida de control de participaciones consolidadas - -

A.1) RESULTADO DE ExPLOTACIóN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12) (143.446) (207.735)

13. Ingresos financieros Nota 19 192.549 188.674

a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 25.377 12.391

b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 167.172 176.283

14. Gastos financieros Nota 19 (157.615) (121.082)

15. Variación de valor razonable en instrumentos financieros (8.787) (6.632)

16. Diferencias de cambio Nota 12 (1.703) (12)

17. Deterioro y rdo. por enajenaciones de instrumentos financieros 58.334 39.487

a) Deterioro y pérdidas 57.690 35.454

b) Resultado por enajenaciones y otras Nota 19 644 4.033

A.2) RESULTADO FINANCIERO (+13+14+15+16+17) 82.778 100.43518. Participación en beneficios (pérdidas) soc. puesta equivalencia 140.582 55.132

19. Deterioro y rdo. por enajenaciones de part. puestas en equivalen. (13.837) (6.805)

A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (+A.1+A.2+18+19) 66.077 (58.973)20. Impuestos sobre beneficios (75) (321)

A.4) RESULTADO EJERCICIO PROCED. OPERAC. CONTINUADAS (+A.3+20) 66.002 (59.294)

B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS (1.086) -21. Resultado del ejercicio proced. de op. interrumpidas neto de impuestos (1.086) -

A.5) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (+A.4+21) 64.916 (59.294)

Resultado atribuido a la sociedad dominante 35.948 (105.962)

Resultado atribuido a socios externos 28.968 46.668

Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente al ejercicio terminado el 2010

(En miles de euros)

50

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31.12.2010A) Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado al ejercicio terminado el 31.12.2010

2010 2009

A) Resultado consolidado del ejercicio 64.916 (59.294)

Ingresos y gastos imputados directamente:

Por valoración de instrumentos financieros 89.900 51.687

Por coberturas de flujo de efectivo 9.048 (1.259)

Subvenciones, donaciones y legados 1.487 1.159

Por ganancias y pérdidas actuariales 4.194 11.507

B) Total ingresos y gastos imputados directamente en Patrimonio 104.629 63.094

Transferencias a la cuenta de PyG

Por valoración de instrumentos financieros (2.323) 6.809

Por coberturas de flujo de efectivo (2.770) 925

Subvenciones, donaciones y legados (3.263) (3.624)

Por pérdidas y ganancias actuariales 724 -

C) Total transferencia a la cuenta de PyG (7.632) 4.110

TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C) 161.913 7.910

(En miles de euros)

Fondo Patrimonial

Reservas y Resultados de ejercic. anter.

Reservas de consolidación

Resultado ejercicio

atrib. soc. dominante

Ajustes cambio

valor

Subvenciones donaciones

Socios externos Total

Saldo inicial 2009 3.794.981 (1.785.402) 633.173 104.127 (3.745) 42.470 417.702 3.203.306

Total ingresos y gastos consolidados reconocidos - 102 12.364 (105.962) 52.805 (2.441) 51.042 7.910

Operaciones con socios

Aumentos de capital 100.000 - - - - - 72 100.072

Distribución dividendos - - - - - - (33.866) (33.866)

Otros variaciones patrimonio - (110.502) 118.487 (104.127) 54.265 (1.085) (5.445) (48.407)

Saldo final ejercicio 2009 3.894.981 (1.895.802) 764.024 (105.962) 103.325 38.944 429.505 3.229.015

Total ingresos y gastos consolidados reconocidos - (113) 5.014 35.948 91.121 (1.780) 31.723 161.913

Operaciones con socios

Aumentos de capital 94.000 - - - - - 3.600 97.600

Distribución dividendos - - - - - - (29.358) (29.358)

Otros variaciones patrimonio - (156.179) (80.622) 105.962 (127.269) (6.324) (5.431) (269.863)

Saldo final ejercicio 2010 3.988.981 (2.052.094) 688.416 35.948 67.177 30.840 430.039 3.189.307

(En miles de euros)

B) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio terminado el 31.12.2010

Estados financieros

51

Informe Anual 2010

SEPI Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas de la Memoria 31/12/2010 31/12/2009

A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE ExPLOTACIóN

1. RESULTADO EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS Y SOCIOS ExTERNOS 64.991 (58.973)

2. AJUSTES DEL RESULTADO (40.238) (868.613)

a) Amortización del inmovilizado 102.636 102.433

b) Correcciones valorativas por deterioro/ Variación de provisiones (11.959) (101.666)

c) Imputación de subvenciones (3.775) (3.611)

d) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado/ Instrumentos 6.854 10.015

e) Ingresos financieros (177.232) (182.510)

f) Gastos financieros 142.012 104.795

g) Otros resultados financieros 12.841 (176)

h) Otros ingresos y gastos 17.532 (741.433)

i) Participación en beneficios/(pérdidas) de soc. puestas en equivalencia (129.147) (56.460)

3. CAMBIOS EN EL CAPITAL CORRIENTE (1.063.349) (181.299)

a) Existencias (39.662) (213.424)

b) Deudores y otros activos corrientes (482.134) (132.200)

c) Acreedores y otros pasivos corrientes (387.552) 157.784

d) Otros activos y pasivos no corrientes (154.001) 6.541

4. OTROS FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACT. DE ExPLOTACIóN (51.682) 27.672

a) Pagos de intereses (18.577) (19.145)

b) Cobros de dividendos e intereses 129.942 191.506

c) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios 2.767 8.786

d) Otros pagos y cobros (165.814) (153.475)

5. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES ExPLOTACIóN (+1+2+3+4) (1.090.278) (1.081.213)

B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIóN6. PAGOS POR INVERSIONES (272.868) (505.625)

a) Empresas grupo/ asociadas/ multigrupo (20.598) (6.335)

b) Inmovilizado intangible, Material e Inversiones inmobiliarias 6, 7 y 8 (111.913) (137.656)

c) Otros activos financieros 10 (111.906) (345.879)

d) Activos no corrientes mantenidos para venta (30) (488)

e) Otros activos (28.421) (15.267)

7. COBROS POR DESINVERSIO

informe anual sepi 2010 · 2017. 11. 29. · en 2010 por las empresas del grupo en las áreas de...

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