informe al concejo ese imsalud corte mayo de 2021 juan

INFORME AL CONCEJOESE IMSALUD

Corte Mayo de 2021Juan Agustín Ramírez Montoya

Gerente

PROYECTOS PDM - Cúcuta 2050

Estratégia de Todos

En el Plan de Desarrollo Municipal Cúcuta 2050Estrategia de Todos, se establecen los proyectos concorresponsabilidad de la ESE IMSALUD, así:

Línea estratégica 1: Equidad e Inclusión SocialComponente 1: Cúcuta Saludable

1. Programa: Cúcuta con aseguramiento de la salud –“lograr que el 100% de la población se encuentreafiliado a alguno de los regímenes del sistema de salud”

AVANCES EN LA GESTIÓN

Afiliación

transaccional

2021

Total

2020

SAT

3

4

2

1

384 Afiliados 134 Afiliados

518 Afiliados

De acuerdo al decreto 064 de 2020 emitido por el MSPS


Estratégia de Todos3. Programa: Cúcuta contra el Coronavirus - Expansión

UNIDAD BASICA EXPANSION

PUENTE BARCO

LEONES

URGENCIAS

Triage respiratorio (sala de espera+ Triage

médico+ toma de muestras).

UNIDAD

BASICAEXPANSION

AMPLIACION DE

CAPACIDAD INSTALADA

POLICLINCO

URGENCIAS

Triage respiratorio

(sala de espera+

Triage médico+ toma

de muestras).

5 CAMAS ADULTOS

(Mediante autorización

transitoria de servicios)

(Ala B de Hospitalización)



3. Programa: Cúcuta contra el Coronavirus

Cúcuta contra el Coronavirus

1058

302

1190

13602377

6

5

3

4

2

1Muestras

Tomadas

Confirmadas

Descartadas

1187

2020 2021

Muestras

Tomadas

Confirmadas

Descartadas


Impacto en el personal de la ESE

CARGO o ROLL No

MEDICO 45

AUX DE ENFERMERIA 37

AUX SERVICIOS GENERALES 19

ADMINISTRATIVO 11

JEFE DE ENFERMERIA 8

APOYO A LA GESTION 5

AUX DE LABORATORIO CLINICO 5

BACTERIOLOGA 5

HIGIENISTA 4

CONDUCTOR DE AMBULANCIA 3

ODONTOLOGA 3

AUX DE ODONTOLOGIA 2

REGENTE DE FARMACIA 2

TECNÓLOGO RADIÓLOGO 2

AYUDANTE MENSAJERO 1

Total 152

CARGO No AUXILIAR DE ARCHIVO 8

AUXILIAR DE ENFERMERIA 7MEDICO 7

APOYO PROFESIONAL 6JEFE ENFERMERA 3

SERVICIO GENERALES 3BACTERIOLOGA 2

BIOMEDICINA 1BODEGA ALMACEN 1

CONDUCTOR ASISTENCIAL 1CONTADORA SEDE ADMINISTRATIVA

1

MENSAJERO 1ODONTOLOGA ADMINISTRATIVA 1

TOTAL 2021 A MAYO 42


Impacto en el personal de la ESE

CARGO O ROLL UBICACIÓN

ADMINISTRATIVO SEDE ADMINISTRAIVA

AUX DE ENFERMERIA UBA LIBERTAD

AUX DE ENFERMERIA IPS SANTA ANA

AUX ADMINISTRATIVA SEDE ADMINISTRAIVA

MEDICO SEDE ADMINISTRAIVA

MEDICO UBA LOMA BOLIVAR

MEDICO COMUNEROS

REGENTE DE FARMACIA UBA POLICINICO



4. Programa: Todos por la vida: Red pública de salud –“(i) fortalecer la Empresa Social del Estado E.S.E.IMSALUD, mediante la automatización de las IPS y sedeadministrativa (Historias Clínicas), (ii) adquirirambulancias TAB, (iii) modernizar las sedesadministrativas, (iv) instalar una red de urgencias queopere con equipos de radio y con comunicación detecnología digital.”

IMSALUD

FIRME

2020 - 2024

Acuerdo 026 del 21 de octubre de 2020

IMSALUD FORTALECIDO

RedistribuciónFísica Funcional

Modernización del Logotipo

Transformación de la sede administrativa

AN

TE

S

Transformación de la Sede Administrativa.

DE

SP

UÉ

S


Modernización del Isotipo de IMSALUD

ANTES

DESPUÉS


DIAGNOSTICO:

El logotipo por su amplitud de colores, elementos gráficos y diagramación, hace que no sea

de fácil compresión y recordación.

El logotipo presenta en su versión original el color verde manzana, azul cielo, amarillo y

rosado, para una totalidad de 4 colores, lo cual hace difícil y costosa su reproducción.

La policromía genera distracción para tener una comunicación consistente.

En la composición del logotipo se encuentra como distractor la cantidad de elementos

gráficos que lo conforman.

Mal uso del color en cuanto a la aplicación de los colores de la marca en la palabra

IMSALUD, considerando que la letra S se le aplicó un color distinto al resto de letras de la

palabra, generando la lectura inadecuada del nombre de IMSALUD.

Redistribución Física Funcional.

Imsalud Renovado

Adecuación de Infraestructura

PROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOSMETAS

2021 2022 2023 2024


Porcentaje de Ips que cumplen con estándares de habilitación

No de IPS priorizadas con cumplimiento de requisitos

de habilitación en infraestructura / No total de IPS Priorizadas*100 = 100%

1. Realizar diagnostico de cumplimiento de los estándares de

infraestructura por cada IPS.2. Adecuación de Infraestructura

de las IPS priorizadas que conforman la red de servicios de la ESE IMSALUD en cumplimiento de

la norma de Habilitación.

25% 25% 50%

Avances 2020: Se hizo un diagnóstico inicial global de verificación, donde se observó el

deplorable estado de la totalidad de la red, lo que conllevó a la realización de los autodiagnósticos específicos por IPS.

De manera correctiva y con el fin de garantizar la prestación del servicio se intervinieron las diferentes IPS de la red.

Avances 2021: A la fecha se han realizado 11 (29%) autodiagnósticos para determinar el cumplimiento del estándar de infraestructura en las IPS de la RED . No Obstante, la meta

prevista era diagnosticar 9 (25%) de las 37 ips de la red. A mayo de 2021, se priorizan 3 IPS para intervenir: Domingo Perez, CECI y Santa Ana.

Adicionalmente se realizó la priorizaron del estudio patología estructural y de vulnerabilidad al Policlínico, Belisario y Palmeras, de acuerdo a las graves patologías estructurales

encontradas

Imsalud Renovado


Apertura del hospital de mediana

complejidad de la ESE IMSALUD


2021 2022 2023 2024

Apertura del hospital de

mediana complejidad de la ESE IMSALUD

Elaboración de proyecto del Hospital de

mediana complejidad

Proyecto elaborado del Hospital de mediana

complejidad

Elaborar los estudios de pre factibilidad y proyecto del

hospital de mediana complejidad en cumplimiento del documento

de red PTRRM de Norte de Santander

30% 70%

Apertura del hospital de mediana

complejidad de la ESE IMSALUD

• Estudio de pre factibilidad:

• Análisis de contexto externo

• Análisis interno

• Identificación de servicios a prestar (mediana complejidad)

• Solicitud IDS (Profesionales en especialidades básicas de salud Habilitados en el Dpto): 9de abril– 9 de junio de 2021

• Solicitud ESE HUEM (Estadística de atención): 9 de abril de 2021

• Respuesta ESE HUEM: 27 de abril de 2021

• Solicitud Planeación Municipal (uso de suelos, índice constructivo, lote aledaño, vías deacceso): 18 de junio de 2021

• Resultado de patología y vulnerabilidad – construcción actual. 22 de Junio de 2021

• Proyección de capacidad instalada y PMA

•Gestión con FINDETER para formulación de proyecto

•Mesa de trabajo con el IDS para revisión de documento de red

Adquisición de MobiliarioPROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOS

METAS2021 2022 2023 2024

Adquisición de Mobiliario

Ips con mobiliario renovado

Numero de Ips priorizadascon mobiliario renovado / total de IPS Priorizadas *

100 = 100%

1. Realizar diagnostico del estado del mobiliario por cada Ips.

2. Realizar la adquisición y renovación del mobiliario de las Ips componen la red de servicios

de la ESE IMSALUD

30% 30% 40%

Avances 2021:

Se realizó el diagnóstico de necesidades de sillas ergonómicas para el personal de la ESE asistencial y administrativo en sutotalidad, por parte de SGSST y de acuerdo a ello se esta ejecutando contrato de mantenimiento correctivo de mobiliariometálico, para la recuperación y puesta a punto de lo existente.

A su vez en cuanto a mobiliario dirigido a la prestación del servicio, se han diagnosticado 11 de las 37 Ips, en visita integralde habilitación.

Se ha gestionado la solicitud de cotizaciones para analizar precios de mercado.

Avances 2020: Se realizó actualización del inventario de equipos

biomédicos como insumo para el estudio futuro.

Modernización y/o Actualización de

equipos biomédicos


2021 2022 2023 2024

Modernización y/o

Actualización de equipos biomédicos

% de Ipsdotadas con

equiposBiomédicosactualizados

Numero de equiposbiomédicos actualizado/ Numero de equipos

Biomedicos priorizados* 100 = 100%

* Elaborar un estudio de necesidad de equipos biomédicos coherente con los servicios habilitados (PTRRM) en las Ipsque componen la red de servicios de la

ESE.* Adquirir y dotar de equipos

biomédicos a las Ips que componen la red de servicios de la ESE

30% 30% 40%

Modernización y/o Actualización de

equipos biomédicos

Avances 2021: A la fecha se encuentra elaborado el diagnostico de

necesidades de equipos biomédicos de cada una de las Ips de la red. Insumo para elaboración de proyectos para su gestión de recursos y/o adquisiciones con

recursos propios.

Se está gestionando con diferentes entidades (Rotarios, Cruz Roja, AECID) proyectos de cooperación para la actualización de equipos Biomédicos de Imsalud.

Se gestionó a través del contrato de comodato con el laboratorio ANNAR la reposición en su totalidad de los equipos de laboratorio clínico de las Cinco (5)

UBAS que prestan este servicio.

Se realizó la adquisición de algunos equipos biomédicos y repuestos para optimizar el funcionamiento y la resolutividad en la prestación del servicio

Tipo Descripción Cantidad

Equipo Monitor Signos Vitales 6

Equipo Aspirador de Secreciones 6

Equipo Laringoscopio 6

Equipo Carro de Paro 2

Equipo Desfibrilador 3

Equipo Termo Higrómetro 156

Equipo Termómetro Digital 15

Repuesto Laser para Digitalizador 1

Consumible Chasis Digitalizador 14" x 17" 8

Sistematización de la Historia Clínica


2021 2022 2023 2024

Sistematización de la Historia

Clínica

% de Ips con interconexiónNumero de Ips Interconectadas /

numero de Ips que componen la red de servicios de la ESE * 100 = 100%

Asegurar la interconexión de la red de Ips que componen la red de

servicios de la ESE100% 100% 100% 100%

% de Ips Con cableado estructurado instalado

Numero de Ips con cableado estructurado instalado y/o funcional / numero de Ips que componen la red de servicios de la ESE * 100 =

100%

Mantenimiento y/o instalación de cableado estructurado en las Ips que conforman la red de servicios de la

ESE IMSALUD

30% 30% 40%

% de Ips dotadas con equipos de computo renovados

Numero de Ips con equipos e computo renovados / numero de Ipsque componen la red de servicios de

la ESE * 100 = 100%

Adquisición de equipos de computo para las Ips que componen la red de servicios de la ESE, necesarios para la

implementación del software de historia clínica sistematizada

100%

% de Ips con software de historia clínica sistematizada

implementada

Numero de Ips con software de historia clínica implementado /

numero de Ips que componen la red de servicios de la ESE * 100 = 100%

Implementación del software de historia clínica sistematizada en las

Ips que componen la red de servicios de la ESE

100%


Asegurar la interconexión de la red de IPS que componen la red de servicios de la ESE.

Avances 2020: Con el contrato de prestación de

servicio de internet se garantiza la interconexión de lared de IPS.

Avances 2021: Se sigue garantizando la

interconexión a través del contrato del servicio deinternet.

Sin embargo, se está gestionando a través de laalcaldía de Cúcuta contar con canales de datosdedicados en proyecto de interconectividad lideradopor la secretaría de TICs, lo cual mejorará la velocidade interconectividad.


Asegurar la interconexión de la red de IPS que componen la red deservicios de la ESE.

Actividades ejecutadas

1. Reunión con el Dr Alejandro Martinez – Secretario de Seguridad2. Solicitud de información a Sec Seguridad – 10 de marzo de 20213. Reiteración de solicitud a Sec Seguridad – 23 de marzo de 20214. Recepción de información de Sec Seguridad – 6 de abril de 20215. Análisis técnico de información (equipo interno) – 13 de abril de

20216. Solicitud concepto jurídico alcaldía – 15 de abril de 20217. Respuesta jurídico – 27 de abril de 20218. Contacto con Secretaría TICs – 27 de abril de 20219. Reuniones con Secretaría TICS – 12 de mayo y 4 de junio de 202110. Recopilación de información solicitada oficina TICs Alcaldía

Sistematización de la Historia ClínicaMantenimiento y/o instalación de cableado estructurado en las Ips

que conforman la red de servicios de la ESE IMSALUD

Avances 2020: Se realizó mantenimiento y adecuación al cableado

estructurado de la UBA Loma de Bolívar (3 consultorios de odontología y 4 consultorios médicos), Policlínico (observación y star de enfermería) y

Puente Barco (2 consultorios médicos y 3 odontología).Así mismo cableado estructurado para la ubicación de CCTV en

Chapinero.Se instaló red de cableado estructurado en las carpas de expansión

COVID.

Avances 2021: A mayo, ya todas las Ips cuentan con cableado

estructurado, sin embargo se hace necesario la reorganización y ordenamiento del mismo; a la fecha se han intervenido 31 de las 37 ips

de la red de la ESE en el ordenamiento y organización del cableado estructurado, se espera para noviembre de 2021 cumplir con el 100 %

de la RED.


Adquisición de equipos de computo para las Ips que componen la red de servicios de la ESE

Avances 2020: En la vigencia 2020, se realizó la

adquisición de 350 computadores y 11 escáneres para 37 IPS que componen la red de servicios de la ESE.

Algunos equipos de cómputo son renovación de equipos (Remplazo de equipos muy obsoletos) y la mayoría

corresponden a equipos que no existían en la ESE IMSALUD.La inversión inicial correspondió a $ 1.312.939.614

Avances 2021: Se ha dado continuidad a la gestión de

entrega e instalación de equipos de cómputo, alcanzando un cumplimiento del 93.4%


Implementación del software de historia clínica sistematizada en las Ips que componen la red de servicios de la ESE

Avances 2020: Con el contrato de outsourcing de facturación,

que incluía la HCS, Se logró implementar ésta en las UBAS Puente Barco y en Policlínico; Libertad, y Comuneros ya funcionaba.

Avances 2021: A la fecha con el contrato de outsourcing de

facturación, se cuenta con la plataforma kubabb funcionando con el módulo de historia clínica sistematizada en el 92% de la red de la ESE, están pendiente Guaramito, Palmarito, Buena Esperanza, y

la Floresta y Banco de Arena Intermitente.

Renovación de tecnología de apoyo


2021 2022 2023 2024

Renovación de tecnología de

apoyo

Red de radiocomunicación

actualizada y operando

Red de radiocomunicación actualizada y operando

Gestionar los recursos necesarios que permitan la adquisición y

actualización de la red de Radio comunicación y equipos

necesarios para su correcto funcionamiento.

100%

% de Ambulancias renovadas

Numero de ambulancias renovadas / Numero de ambulancias que requieren

renovación (3) * 100 = 100%

Renovación y habilitación del parque automotor de

ambulancias tipo TAB * 3100%


Red de radiocomunicación actualizada y operando

Avances 2020: Del Ministerio de Salud y

protección social se recibió donación de 10 radios de comunicación (5 de tecnología análogo digital y 5 análogos) con sus respectivas antenas y fuentes. Se recibió un repetidor marca Motorolla MPR 3000 con su duplexador marca SINCLER y una antena 4 dipolos y gabinete para equipos de comunicación.

Lo anterior permite mejorar la señal y la comunicación de las unidades básicas incluida la

zona rural, logrando así que las 37 IPS cuenten con red de radio comunicación.


Renovación y habilitación del parque automotor de ambulancias tipo TAB * 3

Avances 2020: En la administración anterior, se recibió por parte de la gobernación de Norte de

Santander una ambulancia tipo TAB

Avances 2021: A mayo de 2021 se cuenta con el diagnostico de necesidades de parque automotor de ambulancias tipo TAB y TAM con las especificaciones técnicas definidas, está en proceso de cotización para

su posterior gestión de recursos. Se cuenta con el documento técnico de formulación y la inclusión en el

plan bienal de inversiones.

INFORME GESTIÓN CONTRATACIÓN

$2.609.648.022 $1.122.759.334 $6.540.461.648 $5.119.766.514

2020 2021 2020 2021

Insumos y

bienes

administrativos

CONTRATACIÓN DE BIENES

Insumos y

bienes

administrativos

Insumos y

bienes

asistenciales

Insumos y

bienes

asistenciales

INFORME GESTIÓN CONTRATACIÓN

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS

Servicios (OPS)

Asistenciales

Servicios

Administrativos

(OPS)

Otros Servicios

Administrativos

Otros Servicios

Asistenciales

$908.884.050 3.871.446.327

7.215.609.921$11.301.264.791

$ 2.020.208.914$2.124.887.108

$ 10.429.376.743.7$14.167.324.329

4 873

6251 Servicios (OPS)

Asistenciales

Servicios

Administrativos

(OPS)

Otros Servicios

Administrativos

Otros Servicios

Asistenciales

2020 2021

informe al concejo ese imsalud corte mayo de 2021 juan

Documents