informatica y electronica

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CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA & CONTRATACIÓN INFORMÁTICA” alumna: yeny maquera

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Economy & Finance


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Page 1: Informatica y electronica

“CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA & CONTRATACIÓN INFORMÁTICA” alumna: yeny maquera

Page 2: Informatica y electronica

CONTRATACIÓN ELECTRÓNICA:

•la contratación electrónica o telepática como el tráfico de mensajes dentro de una red que permite la negociación, conclusión y ejecución de contratos.

CONTRATACIÓN INFORMÁTICA:

•abarca todos aquellos convenios cuyo objeto sea un bien o servicio informático, independientemente de la vía por la que se celebren. El objeto del contrato, por tanto, sería la prestación de un servicio informático.

Page 3: Informatica y electronica

CONTRATOS DE ADHESIÓN

redactado únicamente por una de las partes que lo suscriben, de manera tal que la otra parte sólo puede aceptar o rechazar el contrato en su totalidad.

consentimiento se entiende como el resultado de una relación bilateral equilibrada,

vincular al contrato de adhesión con la contratación a cláusulas y condiciones generales.

Page 4: Informatica y electronica

LAS CLÁUSULAS ABUSIVAS EN TELECONTRATACIÓN

las cláusulas abusivas son aquellas que crean un desequilibrio entre el proveedor

y el consumidor

intercambio económico que

ponen de relieve las implicancias de las características

de los nuevos actores

cláusulas consiste pues 4 Artículo 13

del Texto Único Ordenado de la

Ley de Protección al Consumidor

debe considerar propiamente cláusulas abusivas sólo aquellas

que no son ilícitas

Page 5: Informatica y electronica

VICIOS DEL CONSENTIMIENTO

El dolo invalida el consentimiento cuando los engaños usados por uno de los contratantes

La amenaza de hacer valer una vía de derecho es la manifestación de una persona a otra la intensión que tiene para hacerle daño

La violencia es la coacción que se realiza con brusquedad o fuerza excesiva

Page 6: Informatica y electronica

OUTSOURCING EN MATERIA DE CONTRATACIÓN INFORMÁTICA

Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.

Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica

Concentración en la propia actividad de la organización.

OBJETIVOS Las empresas han

justificado sus decisiones de encarar proyectos de outsourcing en diversos argumentos.

facilitar la reestructuración corporativa

VENTAJAS