infórmate octubre

1

Benito Juárez

@DelegacionBJ

EJEMPLAR GRATUITO

ÓRGANO INFORMATIVO DELEGACIONAL

México, D.F. Oct. 15 / 2011AÑO 2 NÚMERO 17

www.delegacionbenitojuarez.gob.mx

PREVENCIÓN DEL DELITO

MANTENIMIENTO DEALUMBRADO

UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD

HEMOS SUSTITUIDO EL 80%, DE LAS LUMINARIAS DE LAS VÍAS SECUNDARIAS DENTRO DE LA DEMARCACIÓN

DESARROLLOHUMANO

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Pag. 7

TU COLABORACIÓN ES INDISPENSABLE PARA MANTENER A BENITO JUÁREZ COMO “EL MEJOR LUGAR PARA VIVIR” Pag. 2

INFRAESTRUCTURA Logros y Retos

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JUNTOS HACEMOS

Mario A. Palacios Acosta Jefe Delegacional DESARROLLO

DELEGACIONAL El Programa de Desarrollo Delega-

cional 2009-2012 de Benito Juárez se fundamentó en la concepción

del buen ejercicio del gobierno, donde la política pública es el principal instrumen-to que coadyuve a mejorar y armonizar las relaciones sociales y de convivencia entre sus ciudadanos.

Este programa ha sido la guía que per-mite concebir y desarrollar políticas que tienen como centro de atención al ser hu-mano, de tal manera que la acción guber-namental permita que todos y cada uno de los ciudadanos logren su desarrollo en lo individual y colectivo.

Las acciones emprendidas se susten-tan a través de los ocho ejes de acción con-tenidos en las propuestas de trabajo para

Apreciables amigas y amigos. Al concretarse el se-gundo año del ejercicio de gobierno en la Delega-ción Benito Juárez y en cumplimiento de la res-

ponsabilidad asumida con todos los habitantes de nuestro espacio territorial, presento a ustedes un resumen de los logros más significativos que hemos alcanzado.

Lo realizo compartiéndoles una circunstancia que me enor-gullece sobremanera: los datos del último censo realizado en 2010 por el INEGI ratifican la posición de la Delegación Beni-to Juárez como el Mejor Lugar para Vivir en todo el país. Ello es el resultado de la continuidad en las políticas de gobierno y, sobre todo, del trabajo constante y decidido de toda la comu-nidad.

La visión del gobierno delegacional que me honro en dirigir sigue vigente: Consolidar a la delegación Benito Juárez como la demarcación con los niveles de mayor desarrollo humano de todo el país, con los más altos estándares de calidad en la pres- tación de servicios públicos, en el marco de respeto al estado de derecho, la dignidad de la persona y la acción solidaria y sub-sidiaria de la comunidad y las autoridades.

Un gobierno delegacional, en las circunstancias actuales de una reforma política inconclusa, está muy limitado. Sin embar-go, ninguna limitación puede obstruir el desarrollo de una co-munidad si hay imaginación y creatividad para construir solu-ciones, si hay voluntad y una verdadera convicción de fomentar la participación que dé lugar a la aportación de ideas, a la crítica constructiva y a la corresponsabilidad efectiva de todos.

Este segundo año de gobierno se enmarca en un proceso iniciado el 1º de Octubre del año 2000, donde arribaron por primera vez los Jefes Delegacionales, producto de la voluntad ciudadana al ejercer su derecho al voto. El trabajo desarrollado ha permitido continuar y mejorar muchos de los programas y acciones, crear e innovar otros, siempre con el propósito de lo-grar el mayor beneficio posible a cada persona, ese es el centro de nuestra acción cotidiana, ese es el verdadero sentido de la acción política.

El reto continua vigente, siempre hay nuevas tareas que em- prender. La ciudad, la comunidad toda, es dinámica, se trans-forma constantemente; así, el gobierno delegacional tiene que estar siempre atento a las necesidades, a las nuevas condiciones que se presentan, tiene que acompañar a la sociedad en su an-helo de mejores condiciones de vida; porque solo así, juntos, sociedad y gobierno podremos seguir haciendo de Benito Juá-rez, el Mejor Lugar para Vivir.

MENSAJE

la presente administración: Seguridad, Empleo, Infraestructura, Comunicación, Cultura, Deporte, Ecología y Educación Cívica.

Estos ocho ejes de acción, por sí so-los, ya significan un gran compromiso para crear programas que, en conjunto, garanticen la calidad de vida de la pobla-ción residente; hagan atractiva y benéfica la estancia de los visitantes y promuevan la vocación productiva de esta demarca-ción. Los resultados de estos ejes de ac-ción se concretan en tres aspectos especí-ficos: Seguridad, Infraestructura Urbana y Desarrollo Humano. Por ello se han agru-pado las acciones en estos tres aspectos fundamentales para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Benito Juárez.

Cesac: 54 22 53 00 Ext. 1180

Ventanilla Única: 54 22 54 00 Ext. 1206

Cipade: 54 22 53 00 Ext. 1241

2009-2012

3

Se han instalado 467 cámaras de vigilancia en la delegación, que se encuentran en pleno funcionamiento y han servido para diseñar estrategias en el combate a la delincuencia.

Fortalecimos la red de alarmas vecinales para atender los llamados de auxilio en materia de protección civil y seguridad. Instalamos 421 alarmas en puntos estratégicos: escuelas y establecimientos mercantiles. Con esta acción sumamos ya 2,736 alarmas en funcionamiento.

El Atlas Delictivo sigue siendo una herramienta importante para identificar la situación de la seguridad pública en puntos específicos. Ha sido un esfuerzo de continuidad desde el año 2001; mediante este programa se emitieron 103 mapas delictivos que han servido para que las instancias responsables diseñen estrategias de combate a la delincuencia.

La vinculación con otras dependencias y los ciudadanos es fundamental para reducir las condiciones de riesgo en la comisión de delitos, por ello se participó en 1,150 mesas de trabajo, se realizaron 501 recorridos y 285 acciones en los que retiramos 16,050 obstáculos en la vía pública y 245 vehículos abandonados.

Desarrollamos 38 operativos en la Plaza de Toros y el Estadio Azul para salvaguardar la integridad de los asistentes.

Base Plata es una instancia de atención directa a las llamadas ciudadanas en casos de emergencia. A través de ella se atendieron 6,823 solicitudes de auxilio.

La seguridad empieza por uno mismo, por ello se impartieron 466 pláticas en escuelas de educación básica,

destacando la dinámica basada en relatos de cuentos, así como 150 pláticas impartidas a padres de familia y vecinos.Celebramos la segunda y tercera sesiones ordinarias del Comité Delegacional de Seguridad Pública, que tiene a su encargo la consulta, análisis y opinión, relacionadas con seguridad pública y prevención del delito, siendo ésta una instancia que permite sumar esfuerzos para combatir este flagelo social.

Llevamos a cabo 80 reuniones dentro del marco del programa Participación, Protección y Prevención, que construye una cultura de responsabilidad ciudadana y contribuye a la solución de problemas en su entorno, relacionados con servicios urbanos, ecología, deporte, seguridad, protección civil y actividades sociales. En este programa han participado 2,209 personas.

SEGURIDAD

467

2,736

16,050

CÁMARAS DE SEGURIDAD INSTALADAS

ALARMAS EN OPERACIÓN

OBSTÁCULOS DE LA VÍA PÚBLICA

CÁMARAS DE VIGILANCIA

BASE PLATA

CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN

PROGRAMA P3

ATLAS DELICTIVO

COORDINACIONES TERRITORIALES Y OPERATIVOS

ALARMAS

El gobierno delegacional promueve una visión integral de la seguridad para los habitantes de la demarca-ción. Desde el marco de nuestra competencia continuamos ejecutando acciones preventivas y manteniendo una comunicación constante con las dependencias relacionadas con el tema.En tal sentido el concepto de seguridad tiene una connotación que implica la prevención del delito, la pro-tección civil y la seguridad jurídica, aspectos en los que se ha concentrado el desarrollo de los programas delegacionales para beneficiar a los habitantes de Benito Juárez.

“Es hora de que los mexicanos sume-mos todas nuestras capacidades para recuperar la seguri-dad pública. Todas las autoridades del país debemos comprometernos a hacer nuestra parte para combatir al enemigo común”

PREVENCIÓNDEL DELITO

SE HAN RETIRADO

FCH

CON ACCIONES COORDINADAS

4

La seguridad de las personas tiene una vertiente muy im-portante en lo que respecta a

la protección civil. Concientes de ello atendimos más de 5,428 llamados de emergencia relacionados con protec-ción civil y atención prehospitalaria.

Capacitamos a 305 personas en 19 sesiones de trabajo para saber qué ha-cer en caso de sismo o incendio, brin-dar primeros auxilios y realizar su plan familiar de protección civil.

Llevamos a cabo 170 simulacros

PROTECCIÓN CIVIL

SEGURIDAD México, D.F. Oct. 15 / 2011AÑO 2 NÚMERO 17

“Lo más importante es contribuir en favor de la cultura de la Protección Civil, con el fin de salvaguardar la integridad física de todas las personas y proteger sus bienes ante una situación de riesgo o emergencia”

5,482LLAMADAS DE EMERGENCIA ATENDIDAS

SEGURIDAD JURÍDICA

La seguridad también tiene una vertiente de certe-za jurídica. El propósito es vigilar el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias establecidas, a través de las verificaciones en distintos rubros, rea-lizadas de manera coordinada con el Instituto de Verificación Administrativa del D.F.

Iniciamos el programa de actualización y regulariza-ción de la Cédula de Empadronamiento para un total de 3,782 locatarios en 16 Mercados Públicos

Establecimos el programa Mercado Seguro en Santa Cruz Atoyac, siendo éste el primero en contar con un plan de Protección Civil.

Llevamos a cabo 830 inspecciones en 70 tian-guis, verificando su actividad en cumplimiento a la normatividad.

Retiramos 120 comerciantes que infringían la Ley.Llevamos a cabo 108 operativos para despejar

las zonas donde no está permitido el comercio en vía pública.

Efectuamos 6,490 revisiones a comercios que ocupan plazas y calles, verificando que mantengan las normas de higiene, limpieza y orden.

Se realizaron 5,889 remisiones de comercian-tes ambulantes que no cuentan con autorización y/o se encuentran infringiendo la normatividad.

VERIFICACIONES ADMINISTRATIVAS

MERCADOS Y TIANGUIS

COMERCIO EN VÍA PÚBLICANadie puede dudar que a lo largo de la historia de la hu-manidad, la participación de los ciudadanos ha logrado grandes transformaciones en su realidad; el sistema

democrático no existiría sin su participación. En principio es a través de su voto para elegir a sus representantes que la partici-pación ciudadana se manifiesta; pero después, esa participación básica crece cuando cada ciudadano decide abandonar el confort de lo privado y corresponsabilizarse en la búsqueda de las solu-ciones a las problemáticas que colectivamente les aquejan. Esa participación, es la base que impulsa en la mayoría de los casos la definición de las políticas públicas.

La injerencia ciudadana en lo público debe observarse como una necesidad para el fortalecimiento de los sistemas democráti-cos, sobre todo de los que aún no se han consolidado como el de nuestro país. En la Delegación Benito Juárez, así lo hemos enten-dido y es para nosotros de primordial importancia promover la participación ciudadana en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas que se requieran para solucionar las deman-das de la comunidad y elevar nuestra calidad de vida.

Sin embargo, para que esta participación pueda dar los frutos en beneficio de la comunidad se deben contemplar compromisos de todas las partes. Por parte de los gobiernos se debe transparen-tar su quehacer y facilitar el acceso; y promover la rendición de cuentas. Ya que la eficiencia de la participación será proporcional a la calidad de la información a la que accedan los ciudadanos. Una ciudadanía más informada es necesariamente más exigente en sus expectativas, demandas de bienes y servicios.

Por otro lado, se deben establecer los mecanismos de parti-cipación en los cuales se contemple todas sus formas desde la manera individual, hasta la de representación a través de asocia-ciones y agrupaciones de ciudadanos, con el objetivo de asegu-rar que las necesidades de todos puedan ser tomadas en cuenta y solucionadas; y eliminar así el riesgo de convertirse en cotos de poder y privilegios de unos cuantos. En este punto, no podemos menospreciar los logros que diversas organizaciones han obteni-do en los últimos tiempos en beneficio de la colectividad, sobre todo en materia de equidad, seguridad y justicia.

Asimismo, la participación ciudadana debe entenderse en su concepción literal “hacer juntos” y no entenderse como un cons-tante enfrentamiento con las autoridades, esta participación no es una finalidad sino un medio para conseguir algo que debe ser la búsqueda del bien común. Es a través de la participación res-ponsable como se construyen los acuerdos. Estamos ciertos que los buenos ciudadanos, generan buenos gobiernos.

En las democracias modernas, las políticas públicas deben sustentarse en las demandas y necesidades de los ciudadanos, los gobiernos eficaces deben ser sensibles y receptivos a las propues-tas de su comunidad, ya que en la participación de todos hombres y mujeres, pueden encontrarse las soluciones a sus problemáticas y elevar la calidad de vida.

En Benito Juárez reconocemos a aquellas personas que ocu-pando horas de sus asuntos personales y de su familia, participan en lo público y se han responsabilizado con su entorno y de la mano con las autoridades han decidido contribuir, con sus accio-nes, a la construcción de un Mejor Lugar para Vivir.

de evacuación en los que participaron 4,200 personas. Hemos efectuado 1,762 evaluaciones de inmuebles para determinar sus condiciones de seguri-dad.

Implementamos una revisión es-tructural en 137 centros educativos de nivel básico. Como resultado, se cuenta con informes detallados que permitirán valorar la realización de acciones para mejorar las condiciones de seguridad de los inmuebles que así lo requieran.

Jorge Romero Herrera

Director General de Coordinaciónde Gabinete y Proyectos Especiales

IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PARA ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA

5

INFRAESTRUCTURA

La inversión que realizan los gobiernos para llevar a cabo obras de beneficio social, no solamente permiten mejorar las condiciones de vida, sino que también son un detona-dor importante del ciclo económico.

Estas inversiones generan empleo, amplían la capa-cidad de cobertura de servicios y elevan la plusvalía de toda la delegación.

Destaca la Construcción del segundo plantel de la Universidad de la Tercera Edad, edificio de vanguardia con características de sustentabilidad, que contribuirá al cuidado del medio ambiente.

Hablar de infraestructura, es referirse al conjunto de todos aquellos servicios que son indispensables para propiciar el desarrollo y fun-cionamiento de otras actividades. La calidad de la infraestructura de una ciudad está directamente relacionada con la noción de progreso y modernidad, lo que favorece el desarrollo de la actividad económi-ca y social.

En este sentido no se pueden establecer límites al mejoramiento de la infraestructura. Benito Juárez es considerada como la delegación con la mejor infraestructura de todo el país, sin embargo no podemos conformarnos; nuestras aspiraciones van más allá, todos los días nos

30% 37MILLONES DE PESOS

DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA SE

SUMINISTRA CON PANELES SOLARES

INVERSIÓN REALIZADA CON

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

2º PLANTEL DE LA UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD

MEJORAMIENTO DE PARQUES Y ÁREAS VERDES

MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO

MANTENIMIENTO DE ARBOLADO Y RECOLECCIÓN DE BASURA

COMERCIO EN VÍA PÚBLICA

empeñamos en mantener en adecuado funcionamiento dicha infraes-tructura y buscamos nuevas soluciones tecnológicas para mejorarla.

La ciudad es el espacio donde desarrollamos nuestras capacidades y las ponemos en práctica, las condiciones adecuadas de la ciudad permi-ten potenciar esas capacidades. La visión es mejorar esas condiciones, no solamente para obtener los beneficios en el presente, sino también para asegurar el traslado de esos beneficios a las generaciones futuras, por ello el concepto de sustentabilidad está implícito en nuestra políti-ca de gobierno. Siendo esto así, nos esforzamos para que Benito Juárez siempre sea el espacio de la ciudad a la vanguardia en infraestructura.

Beneficiamos a los parques Miguel Alemán (Postal) y José Mariano Mociño (Iztaccíhuatl) dentro del marco del Programa Federal de Rescate de Espacios Públi-cos, así como los parques María Enriqueta Camarillo y Piombo, que fueron mejorados como parte del Progra-ma Delegacional.

Brindamos mantenimiento a fuentes y al mobiliario urbano en parques; hemos reforestado 13,027 m2 de áreas verdes, colocando en ellas 154,867 plantas.

Con un avance del 80%, nuestra meta es lograr la sustitu-ción de todas las luminarias existentes en las vialidades secundarias que tenemos a cargo.

Realizamos 19,697 acciones en materia de manteni-miento de alumbrado público, esto tiene un efecto directo en el mejoramiento de las condiciones para prevenir la de-lincuencia.

Llevamos a cabo 45,992 acciones de arbolado, las más relevantes se efectuaron en 9 parques, que presentan la mayor afluencia de ciudadanos para el esparcimiento y recreación.

Benito Juárez ha obtenido el reconocimiento por ser una de las delegaciones más eficientes en la separación de residuos sólidos.

Realizamos la recolección de 298,892 toneladas de basura.

1,150 Mesas de trabajo

501 Recorridos

285 Acciones de liberación de vía pública

16,050 Obstáculos retirados de vía pública

245 Vehículos abandonados que fueron retirados

38 Operativos en la plaza de toros y estadio azul

5,482 Llamadas de emergencia atendidas

19 Sesiones de capacitación, 305 bene�ciados

170 Simulacros, participaron 4,200 personas

1,762 Evaluaciones estructurales

137 Revisiones estructurales en centros educativos

Retiramos 120 comerciantes que infringen la ley

108 operativos para despejar zonas no permitidas para el comercio

105 guardias para resguardar las zonas de mayor con�icto

6,490 recorridos a comercios

5,889 remisiones de comerciantes ambulantes

Escuelas

Edi�cios Públicos

Centros Culturales

Centros Deportivos

9641,120

6,6213,551

6,621

551221

462

Transformación de luminarias (balastros)

Transformación de luminarias (lámparas)

Cambio de Lámparas

Pintura de Postes

Cambio de Reactores

Cambio de Contactores

Cambio de Fotoceldas

Cambio bases laminadas

Iluminación ornamental

65123

176

Natación

Servicios diversos

Alumbrado público

Descuento para actividades

Poda de árboles

Solicitud de pipa de agua

Coladera azolvada

Falta de agua

Baches

Banquetas

Fuga de agua

11,99710,530

4,3303,998

1,7481,680

1,239890781736

131

6

Brindamos atención a mercados, centros culturales, deportivos y biblio-tecas, para mantenerlos en condiciones adecuadas de operación. En total se realizaron acciones de mantenimiento a 65 edificios públicos.

Se realizaron trabajos de mantenimiento en los mercados de Portales, San Pedro de los Pinos, Álamos, 24 de Agosto, Santa Cruz Atoyac y Láza-ro Cárdenas y se encuentran en proceso de ejecución 4 más: Lago, 1° de Diciembre, Mixcoac y Nativitas.

Se mejoraron las condiciones de seguridad del Complejo Olímpico, con la construcción de un dique de almacenamiento de diesel y la rehabilita-ción de instalaciones eléctricas en el cuarto de máquinas. Asimismo, se ejecutaron trabajos de mantenimiento en todos los deportivos a cargo.

Destaca el inicio de la construcción de elevadores en el edificio delega-cional y la construcción de rampas para mejorar las condiciones de acce-sibilidad a este inmueble.

MANTENIMIENTO DE

ESCUELAS

MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS PÚBLICOS

EQUIPAMIENTO

MANTENIMIENTO DE REDES DE DRENAJE Y AGUA POTABLE

Destinamos más de 6 millones de pesos para el Programa Integral de Mantenimiento a Escuelas, con lo que beneficiamos a 15 in-muebles en 2010.

En 2011, estamos ejecutando trabajos de mantenimiento mayor en 32 escuelas, con una inversión que rebasa los 50 millones de pesos.

Renovamos nuestro Dictamen de Cali-dad de Infraestructura de las instalaciones del Jardín de Niños Tlacoquemécatl en 2011.

Acondicionamos tres espacios para reubicar los CENDI, uno concluido y dos en proceso; además, iniciamos la construcción del CENDI modelo, un proyecto innovador del Distrito Federal.

Todos los días el personal de la delegación sale a las calles para otorgar servicios de poda de árboles, mantenimiento de áreas verdes, arreglo de luminarias, recolección de basura, ba-cheo y arreglo de banquetas.

En este sentido hemos avanzado en la eficiencia de es-tos servicios, con la adquisición de equipo y materiales; con la organización de rutas para la prestación de servicios y el desarrollo de jornadas delegacionales, estando atentos a las necesidades diarias y a la colaboración que los vecinos nos otorgan.

Estamos en proceso de la sustitución total de la red de drenaje de la colonia Moder-na, con un avance a la fecha de 725 ml.

claro 0, 50 100 35obs 0 50 100 56tipo blanca

Mantenimientomayor

15concluídas9 en proceso

Reestructuración

2 Primarias 1 CAM 1 Jardín de niños

Colocación debebederos

20 escuelas

Demolición y aulas provisional

1SecundariaConstrucción

1Secundaria

Dictamen de calidad de

infraestructura

1 Jardín de niños

Mantenimientomayor

15concluídas9 en proceso

Reestructuración

2 Primarias 1 CAM 1 Jardín de niñosColocación de

bebederos

20 escuelas

Demolición y aulas provisional

1SecundariaConstrucción

1Secundaria

Dictamen de calidad de

infraestructura

1 Jardín de niños

Adecuación a CENDI

1 concluído

Adecuacióna CENDI

2 en proceso

Construcción delCENDI modelo

1 inmuebleen proceso

MERCADOS

CENTROS DEPORTIVOS

OFICINAS DELEGACIONALES

“Es una prioridad de este gobier-no delegacional mejorar las condi-ciones de accesibi-lidad en todos los edificios públicos”MAPA

INFRAESTRUCTURA México, D.F. Oct. 15 / 2011AÑO 2 NÚMERO 17

Construcción de eleva-dores en el edificio dele-gacional y rampas para mejorar las condiciones de accesibilidad a este inmueble

Desazolve a la redDesazolve

10,040 km9,932 accesorios

184 m184 mReconstrucción de atarjea

274274

Fugas selladas

Agua potable distribuidaSustitución de tubería

92221,244 m3

2.5 km

Agua potable

Pozos rehabilitados 3

7

Ingresaron 1,473 solicitudes de información pública atendidas en tiempo y forma. Se obtu-vo una calificación de 100 puntos en el índice global de cumplimiento en portal de Internet, conforme la evaluación realizada por el Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal (INFODF).

CULTURA

COMUNICACIÓN

SALUD

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

La cultura es un factor fundamental para el crecimiento de toda sociedad, crea un valor intrínseco que tiene su concreción en el desarrollo integral de la persona, promueve los valores humanos y fortalece la identidad, por ello forma parte importante de nuestras políticas públicas.

En aras de fortalecer la identidad nacional lleva-mos a cabo 22 ceremonias cívicas, con la asisten-cia de 4,400 personas; dentro de estos eventos se llevó a cabo la sustitución de la Bandera Monu-mental en el Parque Hundido, así como 32 visitas guiadas con 1,280 beneficiados.

Se llevaron a cabo 225 eventos y festivales cultu-rales con 121,268 participantes.

IDENTIDAD NACIONAL

EVENTOS Y FESTIVALES CULTURALES

Nunca será suficiente cualquier esfuerzo para in-formar a la comunidad sobre nuestras acciones y fortalecer el vínculo Gobierno-Ciudadano.

Contamos con un canal de radio y televisión por Internet que se transmite miércoles y viernes a través de nuestra página Web.

MIÉRCOLES CIUDADANO

CASE

ECOGUARDAS

CESAC

TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

Dentro del programa Miércoles Ciudadano realizamos 46 audiencias pú-blicas con un total de 5,400 vecinos atendidos; la finalidad es acercar a la comunidad con su delegación y dar respuesta a las peticiones ciudadanas, mediante un diálogo de autoridades y comunidad.

El Centro de Servicios y Atención Ciudadana brindó orientación e información a 16,828 per-sonas; respondió a 5,455 Correos electrónicos in-gresados; recibió y canalizó 38,060 solicitudes de diversos servicios.

Contamos ya con 22 ecoguardas que sembraron y adoptaron un árbol o cuidan un parque, promueven la participación en actividades cultura-les, recreativas y deportivas ofrecidas por esta delegación y logramos la participación de 6,600 personas.

La salud es una condición importante para el desarrollo humano y una preocupación de to-das las personas. Por ello, nuestros programas de atención brindan un servicio de gran calidad en el nivel básico de cobertura; beneficiamos a una gran cantidad de personas no solamente de la delegación, sino de todo el Distrito Federal, e incluso de otros estados del país.

En el Centro de Atención Social Especiali-zada CASE, consultorios periféricos y Alberca Olímpica brindamos 68,837 servicios de salud.

Los servicios médicos brindados en este Centro se realizan en condiciones de modernidad, pro-fesionalismo y calidez, con ello contribuimos a elevar la calidad de vida de sus beneficiarios.

90 Servicios de optometría1,630 Consultas de psicología454 Consultas de nutrición4,577 Servicios de odontología501 Estudios / diagnósticos18,379 Servicios médicos

El concepto moderno del desarrollo hace énfasis en la persona humana como el centro de todas las acciones del gobierno y de la iniciativa privada. Partiendo de esta premisa básica, el diseño institucional debe considerar que cada individuo tiene necesidades, aspiraciones y realidades propias distintas de los demás.

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo define al desarrollo hu-mano como “el proceso de expansión de las capacidades de las personas que amplían sus opciones y oportunidades”. Tal definición asocia el desarrollo directa-mente con el progreso de la vida y el bienestar humano, con el fortalecimiento de

capacidades relacionadas con todas las cosas que una persona puede ser y hacer en su vida. El reto es construir mecanismos para que todos los individuos sean sujetos y beneficiarios de este desarrollo.

En Benito Juárez hemos asumido este reto, y más aún, lo hemos traducido en programas y acciones que brindan oportunidades para fortalecer las capacidades individuales en temas relacionados con la salud, la educación, la recreación, el deporte, la cultura y el empleo.

8

Lic. Mario Palacios Jefe Delegacional

Lic. Patricia Morán Presidenta Patronato DIF

C. Jorge Romero Dir. Coordinación de Gabinete

Lic. Luis VizcaínoDir. General Jurídico y Gobierno

C.P. Francisco Benítez Dir. General de Administración

Ing. Arq. Rigoberto Carmona Dir. General de Obras

Lic. Emilio MartínezDir. General de Desarrollo Social

BUZÓN DE QUEJASY SUGERENCIAS

comunicació[email protected]

[email protected]

Av. Div. del Norte Núm. 1611, Col. Santa Cruz Atoyac, C.P.

03310

CONMUTADOR:

5422 5300, 5422 5400 y 5422 5500

www.delegacionbenitojuarez.gob.mx Benito Juárez @Delegación BJ

C. Christian Von Roehrich Dir. General de Participación Ciudadana

Arq. Gustavo Rojas Dir. General de Servicios Urbanos

Lic. Ángel Luna Dir. Gral. de Prevención del Delito y Protección Civil

Lic. Alfonso ZuñigaDir. Gral. de Desarrollo Delegacional

Lic. Sonia Munguía Secretaria Particular

Susana Ibarrola Carreón Dir. de Comunicación Social

5604 [email protected]

5604 0612 [email protected]





5604 0912 Ext. [email protected]



5604 0492




COLABORADORES: Editorial Diseño Fotografía

Rosalia Rangel

Rogelio CruzJ.U.D. de Diseño Gráfico JUD. de Proyectos AudiovisualesSubdirector de Atención

a Medios

Edición

Jaime Albarrán

Jesús GuzmánJorge Urbina

Miguel AnayaEdgar Cruz

Manuel Piñeiro

PROTECCIÓN SOCIAL

POBLACIÓN VULNERABLE

DEPORTE

EMPLEO

Nuestras políticas en materia de protección social se enfocan a grupos prioritarios en la delegación: mujeres, niños, jóvenes, adultos mayores y personas con discapacidad.

Con diversos programas establecidos, brindamos atención para el fortaleci-miento de sus capacidades de gestión. Realizamos 4 eventos en pro de la mujer con 1,430 participantes. Llevamos a cabo 107 eventos como visitas guiadas, actividades deportivas y cursos con 5,078 participantes, destacando entre ellos el programa RED mujer.

Fortalecimos la capacidad de atención en la UTE 1, contando a la fecha con 2,228 alumnos inscritos. La demanda de servicios nos ha rebasado, por ello se inauguró el segundo plantel de la UTE, con esta acción duplicaremos nuestra cobertura de servicios. A unos días de su apertura contamos ya con más de 600 alumnos inscritos.

UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD

Ninguna sociedad puede mantenerse ajena a las necesidades básicas de sus integran-tes. La solidaridad con los más desprotegidos es una característica que los mexicanos mantenemos. Por ello, las acciones para apoyar a estos grupos, denotan la madurez social de la comunidad y forman parte de nuestros programas de trabajo.

En el Complejo Olímpico México 68 y en 5 centros de-portivos con que cuenta esta delegación atendemos a más de 12 mil usuarios que están ins-critos en las 34 disciplinas que se ofertan, 1,601 pertenecen a equipos representativos.

En Benito Júarez desarrollamos acciones que contribuyen a dar soluciones en el aspecto mi-croeconómico.

Brindamos a los habitantes de Benito Juárez oferta de pla-zas laborales y promoción de cooperativas; en la bolsa de em-pleo atendimos 529 usuarios, de los que fueron canalizados 256 a plazas vacantes y se logró la capacitación y certificación de 78 plomeros.

Llevamos a cabo la 11° Feria del Empleo Benito Juárez con una afluencia de 1,367 personas.

DESARROLLO HUMANO México, D.F. Oct. 15 / 2011AÑO 2 NÚMERO 17

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