I N F O R M A

Nº 27

Marzo de 2008Publicación trimestralwww.adime.es

AD

IME

InfInf orme Sorme S ecec tt orial GRRE orial GRRE

InfInf orme Eorme E cc onómiconómic o EULERo EULER HERMESHERMES

XIIXII AA samblea Gsamblea G enerener al ADIMEal ADIME

53 A53 A samblea Gsamblea G enerener al EUEal EUE WW

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

ÍndiceP á g i n aP á g i n a

Impreso por: TRACSERVIS S.L.Consejo editorial: Pedro P. Torres, Eva Peláez, William Martella, Ignasi Sogorb.

Depósito Legal: B-8.313-98 • C/ Pedro i Pons 9-11, 2ª Planta (edificio Master’s)08034 - Barcelona- Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78

www.adime.es • e-mail: adime@adime.es

EDITORIAL

INFORME SECTORIAL GRRE

INFORME ECONÓMICO HEULER HERMES

XII ASAMBLEA GENERAL ADIME

NOTICIAS ADIME

AMBILAMP

ECOLUM

ELECTRONET

NOTICIAS DEL SECTOR

ENTREVISTA PILAR CHIVA

ENTREVISTA FRANCISO PARAMIO

53 ASAMBLEA GENERAL EUEW

VADEMECUM 2007 EUEW

OBRA EMBLEMÁTICA

NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

NOTICIAS

ENERGÍA RENOVABLES

NUEVOS CONTADORES DIGITALES

ENTREVISTA PERE MIQUEL GUIU

NUEVOS ASOCIADOS

SERVICIOS AL ASOCIADO

5

6

8

10

12

14

16

17

18

20

24

28

30

32

34

36

38

40

43

45

46

Ed

ito

ria

l

5

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

LL os tiempos son parte del pasado yel futuro próximo apunta a unriesgo de fuerte "estanflación",

periodo inflacionario con marcadoestancamiento de la economía.

Según el Profesor Barea, la inestabili-dad presupuestaria, la falta de refor-mas estructurales y el excesivo défi-cit exterior hacen que la crisis de liqui-dez afecte de manera dura a nuestraeconomía.

Al llegar las turbulencias a los mercadosfinancieros el pasado agosto, los orga-nismos de crédito internacionales cerra-

ron el grifo a España, lo que ha revertido en unagrave crisis en la construcción, principal motoreconómico y generador de empleo.

Este panorama ha provocado un cambio bruscode tendencia en la economía española, que noestá afectando de forma importante a nuestrosector, aunque existen ciertos síntomas deinquietud e incertidumbre ante factores nega-tivos como son, el ligero repunte de impaga-dos, la solicitud de aplazamientos y la peti-ción del alargamiento de los 'plazos de pago'.

No cabe duda que nos enfrentamos a un granreto que no debe ser infravalorado, pero debe-mos mantener la calma y la serenidad, y sobretodo estar dispuestos y preparados al cambio deciclo económico.

Es evidente que un cambio de tendencia en laactividad económica exige un cambio estratégi-co global en toda la cadena de suministro: con-trol estricto del riesgo de clientes, intransigenciaen el aplazamiento de los plazos de pago, infor-mación proactiva y preventiva sobre la morosi-dad sectorial; y sobre todo creer en la cultura delganador: "tener el valor y la sabiduría de saberdecir ¡NO!".

Los puntos fuertes de este escenario de clara eimportante desaceleración, que puede ser máslarga y dura de lo previsto, radican en saberimpulsar las nuevas oportunidades de nego-cios emergentes a la luz de las recientes norma-tivas sobre: Eficiencia Energética, CódigoTécnico de la Edificación, Energías Renovablesy, la consecución de una normativa legal quepromulgue la Revisión Periódica de lasInstalaciones Eléctricas Domésticas.

Estas importantes y necesarias metas sólo pue-den lograrse con el esfuerzo, la iniciativa y lacolaboración eficiente de las InstitucionesPatronales de nuestro sector: AFME, ANFA-LUM, FACEL FENIE y ADIME; sepamos pues,apostar con decisión y con los recursos necesa-rios para lograr esta Meta común.

PPeeddrroo PP.. TToorrrreess PPaalloopp,,SSeeccrreettaarriioo GGeenneerraall GGeerreennttee ddee AADDIIMMEE

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

Editorial

Pedro P. Torres, Secretario General Gerente de ADIME

"…el valor desaber decir no

en época deestanflación"

Info

rme

Se

cto

ria

l G

RR

E

6

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Informe SectorialGRRE

PrimerObservatorio

de IndicadoresEconómicos

drán su impacto sobre las ventas de material eléctrico en el2008 pero sobretodo en el 2009.

El índice de producción industrial se ha mostrado positivo(+2.3%) durante todo el año 2007 y se proyecta al +2.5%para el 2008 con respecto al 2007. Estas son, al menos, bue-nas noticias.

Tercer grupo de Indicadores: ActividadEmpresarial.Podemos resaltar cómo el IPC ha pasado de un 3.5% en el2006 a una evolución muy contenida de precios durante el2007, situada de media en un +2.7%, hasta un empeora-miento en Noviembre del +4.1%. La previsión del IPC se sitúaen el +3.6% para el 2008.

Recomendacionesempresariales para unacorrecta gestión

Dadas las dificultades del crédito bancario y lafalta de liquidez se impone: transmitir los incre-mentos de precios en el mercado, la asignación y elcontrol estricto del crédito y los pagos de Clientes,la austeridad en el control de costes internos(transporte, etc.), y planificar o reactivar, según elcaso, las medidas de mejora de la productividad.

ADIME, en colaboración con GRRE,se complace en presentarles elPrimer Observatorio de IndicadoresEconómicos, con datos sobre elGlobal de la Economía Española, laevolución por sectores, así como elritmo de la actividad empresarial(ver cuadro pág. 7). Estos datos seelaborarán de forma trimestral.

Primer grupo de Indicadores:Globales de la Economía.Se estima el crecimiento del PIB en un2.8%, lo que supone una pérdida de1.2 puntos porcentuales en la previ-sión del PIB para el 2008 respecto a lamedia del 4.0% del 2007. Se prevé quela Inversión en Bienes de Equipo(+6.9%) compense la Inversión enConstrucción (+1.0%), ambos datosdel 2008.

Segundo grupo de Indicadores:Sectoriales.Destacan las caídas del -31.0% enVisados de Viviendas y del -31.8% enEdificios Residenciales durante el mesde Octubre del 2007 respecto almismo mes del año anterior. Ambosson indicadores adelantados y ten-

Info

rme

Se

cto

ria

l G

RR

E

7

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

Indicadores

Producto Interior BrutoFormación Bruta de Capital FijoFBCF de la ConstrucciónFBCF de Bienes de EquipoFactor de Cambio (1 Euro=...$US)Población TotalExportaciones (Mat. Eléctrico.CNAE 31.85)Importaciones (Mat. Eléctrico.CNAE 31.85)

Visados Obra Nueva (Viviendas)Visados Obra Nueva (Viviendas)Visados Obra Nueva (EdificiosResidenciales)Visados Obra Nueva (EdificiosResidenciales)Visados Obra Nueva (Edif. NoResidenciales)Visados Obra Nueva (Edif. NoResidenciales)Flujo Neto de ViviendasFlujo Neto de ViviendasConsumo aparente de CementoLicencias Municipales (Viviendas)Licencias Municipales (Viviendas)Licencias Municipales (EdificiosResidenciales)Licencias Municipales (EdificiosResidenciales)Licencias Municipales (Edif. NoResidenciales)Licencias Municipales (Edif. NoResidenciales)Consumo de Electricidad (3)Indice Producción Industrial (fil-trado calendario)Indice Producción Maquinaria yMat. EléctricoIndice Producción EquipoMecánicoMatriculaciones de AutomóvilesNº de Hogares con conexión aInternet

Indice de Precios de Consumo(IPC-Total)Indice de Precios Industriales(IPRI)Convenios Colectivos Coste Laboral por Trabajador yMesTasa de Paro (EPA)Tipo interés Crédito Bancario (4)Tipo interés BancarioDescubiertos Cta CtePrecio Gasolina sin Plomo 95Precio Gasóleo de Automoción

Definición yPeríodo

%%%%

$US%%

%

Nº Viviendas%

Nº Edificios

%

Nº Edificios

%

Nº Viviendas%%

Nº Viviendas%

Nº Edificios

%

Nº Edificios

%

%%

%

%

%% de Hogares

%

%

%%

% s Población activa%

%%%

Cambio inter-anual en porcen-

taje,salvo otraindicación (2005)

3,66,96,19,2

1,2452,1

11,6

1,1

7862576,3

227142

4,9

13988

15,1

5868744,07,3

60434510,9

184218

10,9

19159

5,9

3,30,7

-0,7

-0,3

7,936,0

3,4

4,9

4,02,8

9,23,7

14,7

10,118,7

2006

3,96,86,08,0

1,2561,4

18,4

12,6

91156815,9

209752

-7,7

12006

-14,2

64869710,58,5

73718621,9

208631

13,3

21413

11,8

3,93,9

18,2

12,0

-1,041,1

3,5

5,3

4,23,5

8,54,4

14,2

7,46,3

2007 (1)

4,06,34,58,8

1,3711,16,7

6,0

605894-23,1

118867

-35,6

8716

-15,8

641321-1,14,8

4139766,5

107627

-4,3

12463

-0,4

4,0

2,37,4

10,8

-1,644,6

2,7

3,1

3,24,1

8,25,4

15,1

-0,8-1,5

2007 (2)

3,85,63,88,1

1,4571,1

14,0

11,6

50723-31,0

10060

-31,8

765

-22,8

641321-1,12,9

58495-16,6

15077

-9,2

1946

-35,9

2,8-0,6

-7,3

2,0

1,044,6

4,1

5,4

2,94,2

8,35,9

17,3

9,78,7

2008

2,83,01,06,9

1,470ndnd

nd

ndndnd

nd

nd

nd

620450-3,3ndndndnd

nd

nd

nd

nd2,5

nd

nd

ndnd

3,6

nd

nd4,0

8,6ndnd

ndnd

ÚltimoPeríodo

3er T. 073er T. 073er T. 073er T. 07Dic., 07

1, Ene., 073er T. 07

3er T. 07

Oct. 07Oct. 07Oct. 07

Oct. 07

Oct. 07

Oct. 07

Dic. 06Dic.06Abr. 07Jul. 07Jul. 07Jul. 07

Jul. 07

Jul. 07

Jul. 07

Dic. 07Nov. 07

Nov. 07

Nov. 07

Dic. 07Dic. 07

Nov. 07

Nov. 07

Nov. 073er T. 07

3er T. 07Nov. 07Nov. 07

Oct. 07Oct. 07

Fuente

INE y FUNCASINE y FUNCASINE y FUNCASINE y FUNCASINE y FUNCAS

INECámaras deComercio

Cámaras deComercio

M.FomentoM.FomentoM.Fomento

M.Fomento

M.Fomento

M.Fomento

GRREGRRE

M.FomentoM.FomentoM.FomentoM.Fomento

M.Fomento

M.Fomento

M.Fomento

REEFUNCAS

INE

INE

D.G.TráficoINE

INE y FUNCAS

INE y FUNCAS

MTAS y FUNCASBco España

Bco España y FUNCASBco EspañaBco España

M. IndustriaM. Industria

INDICADORES GLOBALES DE LA ECONOMIA ESPAÑOLA

INDICADORES SECTORIALES

INDICADORES DE ACTIVIDAD

(1).- Media de los datos del Periodo disponibles(2).- Ultimo Períodond.- No disponible(3).- Datos corregidos por efectos de calendario y temperatura(4).- Crédito hasta 1 millón euros y hasta 1 año. TEDR (Tipo efectivo definición restringida, equivale a TAE sin comisiones)

Elaboración: GRRE Consulting Services

En líneas generales, laseeccoonnoommííaass eemmeerrggeenntteess están

mejor preparadas que antes paraafrontar la recesión, aunque no

son del todo independientes.

Info

rme

Ec

on

óm

ico

8

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Informe Económico

El crecimiento delPIB mundial caeráal 3%,el más bajo

desde 2003

EULER HERMES, LÍDER EN SEGURO DECRÉDITO, HA PUBLICADO PARA ADIME

SU INFORME DE ANÁLISIS SOBRERIESGOS GLOBALES DE 2008 Y LAS

PREVISIONES DE CRECIMIENTO DE LASECONOMÍAS EMERGENTES. LOS

RESULTADOS DEL INFORME VATICINANUN DÉBIL CRECIMIENTO DE LA

ECONOMÍA MUNDIAL, ASÍ COMO UNAREDUCCIÓN DEL VOLUMEN DE

COMERCIO INTERNACIONAL PARA 2008

En 2008, el crecimiento mundial debería esta-blecerse en torno al 3% (3,8% en 2007), la tasamás baja desde 2003, y en un 1,5% en EstadosUnidos (2,2% en 2007), 1,5% en Japón (1,9%en 2007) y 2% en la zona Euro (2,6% en 2007).

Además, los riesgos son claramente desfavora-bles. Se puede esperar un nuevo relajamientomonetario. Sin embargo, se espera que la infla-ción descienda, ayudada por una bajada de losprecios de las materias primas, aun cuando elsuministro de energía sigue siendo una amenaza.

Las políticas económicas y la estabilidad del gobierno severán sometidas a estrecha vigilancia. El crecimiento delcomercio internacional estará entre el 5-6% (la media en elperiodo 2004-2007 fue de 8,1%). Esta desaceleración mundialincrementará las tensiones en las relaciones comerciales.

Asia

Se espera un crecimiento más bajo en 2008 (8%), aunquela zona debería ir mejor que en el periodo 2000-2001 (perio-do de la última gran ralentización mundial). El crecimiento deChina acusará una clara desaceleración, debido a una bajadaen la demanda de exportaciones, aunque la demanda domés-tica debería mantenerse.

En India y los países de la ASEAN (Asociación de Naciones delSureste Asiático) el crecimiento debería disminuir situándoseen el 8% y 5,2% respectivamente.

América Latina

Aunque más resistente que antes de la crisis de losmercados y la ralentización de EE.UU., gracias a una balanzaexterior más fuerte y una mejor dinámica de la deuda, laregión no será inmune, sobre todo si los precios de las mate-rias primas disminuyen.

El crecimiento debería establecerse en el 4,1% en 2008 (trasel 5,4% de 2007). Las presiones inflacionistas, orientadas a labaja, limitan el margen de relajación monetaria.

Europa Central y del Este

Se prevé que el crecimiento de la zona sea del 5,3%, fren-te al 6,5% de 2007, debido a que las condiciones externas sonmenos favorables.

Los Países Bálticos, Rumanía, Bulgaria y Ucrania se enfrentanal aumento de riesgo de liquidación externa. Además, el fuertecrecimiento registrado por estos países debería ser impulsado

1

2

3

3 1

52

4

Info

rme

Ec

on

óm

ico

9

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

por el veloz desarrollo de la demanda interna financiadapor préstamos extranjeros a gran escala, incrementandola preocupación por el sobrecalentamiento y por un duroaterrizaje derivado del recrudecimiento de la liquidezmundial.

En Rusia se celebrarán elecciones presidenciales enmarzo, pero tanto la continuidad política como el negociomediambiental parecen algo complicados. Ucrania hacambiado de gobierno, aunque continuará la incertidum-bre política, mientras que el aumento del precio del gasruso un 38% hace peligrar la estabilidad económica.

Oriente medio

En 2008 no parece que vayan a reducirse los ata-ques terroristas, aunque las producciones de crudo, losingresos del turismo y las remesas de los trabajadores,probablemente no se vean afectados por este tipo deincidentes. Se calcula un crecimiento económico de laregión de entre un 4% y un 5% (más del 5% en 2007).

Reducir las presiones inflacionistas es objetivo prio-ritario, en gran medida por los reajustes del régi-men monetario, animando a otros países delConsejo de Cooperación del Golfo (CCG) a seguirel ejemplo de Kuwait y, o bien abandonar la depen-dencia del dólar, o revaluar su divisa frente a undólar debilitado. Sin embargo, ésto implicaría unaimportante amortización parcial de los activosdenominados en dólares de esos países, para queellos puedan elegir su postura.

ÁfricaPor primera vez desde 2003, el crecimientodel PIB debería quedarse por debajo del 5%, básica-mente debido al debilitamiento de la demanda dematerias primas. Sin embargo, las ganancias de losúltimos tiempos son reflejo de la implementaciónen una política sólida, de reformas estructurales y demejoras institucionales, así como del auge de lasmaterias primas y el alivio de la deuda.

4

5

XII

As

am

ble

a G

en

era

l

10

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

XII AsambleaGeneral

La XII AsambleaGeneral de

ADIME calientamotores

EE l objetivo principal de la Asamblea General es hacerbalance de la situación económica; informar de losavances obtenidos por la Asociación en cada uno de los

proyectos estratégicos que desarrolla, así como plantearnuevos objetivos de cara al próximo ejercicio.

La principal novedad de la próxima Asamblea General de laAsociación será la presencia de Pedro Nueno, Catedrático deGestión por el IESE y Presidente Ejecutivo del ChinaEurope International Business School (CEIBS), comoponente principal durante las conferencias.

El lugar elegido para albergar esta nueva edición es el HotelJuan Carlos I de Barcelona, un espacio privilegiado con todotipo de servicios. Situado en plena Diagonal, su emplaza-miento es ideal debido a su proximidad con las principalesvías de comunicación de la ciudad (carretera, tren, aeropuer-to), así como con las nuevas oficinas de ADIME.

A parte de las ponencias y conferencias, habrá espacio tam-bién para el debate y el diálogo entre los diferentes agentesde la cadena de suministro así como con representantes de laAdministración, del sector de la Instalación, Fabricantes, etc.

LAS PRINCIPALES EMPRESAS DE

DISTRIBUCIÓN QUE LIDERAN EL

SECTOR DE MATERIAL ELÉCTRICO SE

REUNIRÁN LOS PRÓXIMOS 21 Y 22DE MAYO EN BARCELONA CON

MOTIVO DE LA XII ASAMBLEA

GENERAL DE ADIME. EN CONCRETO,MÁS DE UN CENTENAR DE EMPRESAS

PARTICIPARÁN EN LAS PONENCIAS Y

GRUPOS DE TRABAJO

ORGANIZADAS POR ADIME.

Pedro Nueno, Presidente Ejecutivodel China Europe InternationalBusiness School (CEIBS)

Hotel Juan Carlos I

No

tic

ias

AD

IIM

E

12

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Noticias ADIME

NuevosProfesionales

para NuevosRetos

William Martella es el nuevo Responsable de Marketing yVentas de ADIME. Entre los objetivos principales de lanueva Estrategia Comercial de la Asociación deDistribuidores de Material Eléctrico, destaca la prioridadpor incrementar el número de empresas asociadas o vin-culadas a ADIME, potenciar beneficios sociales derivadosde los convenios de colaboración que ADIME mantienecon empresas proveedoras de servicios, promocionar yfomentar nuevos Usuarios que formen parte de laPlataforma Electronet y, finalmente, reforzar los diferen-tes soportes de comunicación de la Asociación.

MMartella es de origen italiano y desde hace 7 añosreside en España, primero en Madrid y ahora enBarcelona. Licenciado en Ciencia Política

Internacional por la Universidad Católica de Milán, hasido premiado en dos ocasiones con becas universitarias,"Erasmus" en Francia y "Profesionalidad" en EEUU. Esademás, Máster en Dirección de Marketing y GestiónComercial por el ISM- ESIC de Barcelona.

Su trayectoria profesional ha sido variada. 4 años como cola-borador en medios de comunicación económica, comoCNBC o Expansión TV. Más, tarde, ya como responsable deMarketing, Martella ha trabajado en Leica Geosystems paraEspaña y Portugal, y en Ibersolar Energía, empresa españo-la pionera en energías renovables.

ADIME estrenaoficinas en el

centro de negociosde Barcelona

ADIME, la Asociación Nacional de Distribuidores deMaterial Eléctrico, estrenó el pasado 7 de Enero susnuevas oficinas centrales en Barcelona. Este cambio deubicación responde a una expansión en la estructuraprofesional, así como a la necesidad de buscar una mejorubicación en el centro de negocios de la capital catalana.

EEn concreto, la nueva sede de ADIME (c/Pedro i Pons, 9-11, 2ª planta, edificio Master’s) ocupa un espacio de300 metros cuadrados. La nueva sede se halla próxima

a otras Asociaciones del sector como AFME o FACEL, así comoa puntos de interés como el Hotel Princesa Sofía, el HotelJuan Carlos I y el Palacio de Congresos de Cataluña.Además, la cercanía a la avenida Diagonal permite una exce-lente combinación por carretera con el Aeropuerto de El Prat.

La plantilla de ADIME la componen 8 personas, responsablesdel desarrollo de los diferentes proyectos estratégicos de laAsociación: Área Técnica y de Calidad de la PlataformaElectronet; Secretaría Técnica RAEE, Área de Marketing yVentas, Área de Comunicación, Área de Dirección,Administración, RR.HH y Secretaría Plataforma PRIE.

AADIME celebró el pasado 14 de febrero en Madrid laprimera de las reuniones de las Zonas Territoriales(ver figura). La reunión contó con la participación

del 70% de las empresas asociadas a ADIME. De los temastratados destacaron especialmente, las Amenazas yRiesgos del Canal Profesional de la Distribución:Creación BBDD Morosidad Interna (GEPRIF) y se valoróla participación en la BBDD Multisectorial Morosidad(EQUIFAX); el apoyo y la colaboración en la captaciónde nuevos Fabricantes para la Comunidad de Usuariosde la Plataforma Electronet; la Vigilancia y Control deMercado (productos falsificados y la elaboración de unCódigo de Buenas Prácticas Comerciales).

Andalucía, Cataluña, Zona Norte y Valle del Ebro aco-gerán durante todo el mes de marzo nuevas ReunionesTerritoriales de ADIME.

ANDALUCIA

ASTURIAS

BALEARES

CANARIAS

CANTABRIA

CASTILLA LA MANCHA

CASTILLA LEÓNCATALUÑA

LEVANTE

GALICIA

NORTE

VALLE DEL EBRO

COMUNIDAD DE MADRID

No

tic

ias

AD

IIM

E

13

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

ADIME celebra laprimera de las

ReunionesTerritoriales 2008

Zonas Territoriales de ADIME

AM

BIL

AM

P

14

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

AMBILAMP

LosDistribuidores

de MaterialEléctrico valoran

con un notablelas visitas de

AMBILAMPPara empezar se solicitaba al encuestado que valorara la acti-vidad de AMBILAMP de forma global. En este campo los resul-tados obtenidos fueron muy positivos, con una nota globalde 7,44 sobre 10. Por CC.AA. sólo Cataluña y Aragón conce-dieron notas por debajo del 5 (en torno al 4). La opinión gene-ral fue que, tras unos inicios complicados (como correspondeal inicio de cualquier sistema de este tipo) la situación en laactualidad es aceptable.

Cuando se les preguntaba sobre aquellos aspectos querequerían de una mejora, un 20% de los encuestados incidíaen la demora en los plazos entre la fecha de solicitud de larecogida y la realización efectiva de la misma (situaciónachacable a la burocracia inherente al transporte de residuospeligrosos y que obliga a AMBILAMP a solicitar autorización ala Administración para el traslado de contenedores); un 17%reclamaba más información y publicidad, y un 9% encontra-ba que el contenedor de recogida era demasiado grande.

La encuesta fue respondida por cerca del 80% de losResponsables RAEE de la Distribución de MaterialEléctrico de ADIME.

AMBILAMP realizó durante elpasado mes de junio una serie devisitas a todos los Distribuidores yAlmacenistas de Material Eléctricoque contaban con contenedoresde AMBILAMP para la recogida deresiduos de lámparas (en total,más de 1.100).

EEl objetivo de la visita era informarlessobre el funcionamiento del proceso derecogida, el correcto montaje del con-

tenedor, el nuevo sistema informático desolicitud de recogida y,por supuesto,contes-tar y recoger sus dudas y sus sugerencias.

Como parte de la visita se realizó unaencuesta a los responsables RAEE de cadaAlmacén, sobre diferentes temas relaciona-dos con la actividad de AMBILAMP.Asimismo, el entrevistador valoraba dife-rentes aspectos del proceso de recogida.

EC

OL

UM

15

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

España reciclacerca de 1.600

toneladas al añode lámparas

España recicla anualmente una media de 1.600toneladas de residuos procedentes de los siste-mas de iluminación localizados en hogares, ofi-cinas, zonas industriales y vías públicas, segúnun estudio realizado por la FederaciónEspañola de la Recuperación (FER) -la patronaldel sector del reciclaje- en colaboración con laFundación ECOLUM, organización sin ánimo delucro dedicada a la gestión de los residuos pro-cedentes de los aparatos de alumbrado.

EE ste estudio -elaborado con el fin de obtenerun "mapa de situación" para el cumplimien-to del Real Decreto 208/2005 sobre apara-

tos eléctricos y electrónicos y la gestión de susresiduos- revela que aproximadamente la mitadde los sistemas de iluminación recogidos proce-den de la vía pública, lo que supone anualmentecerca de 750 toneladas de farolas y alumbradosexteriores que se retiran de las calles por avería orenovación del mobiliario urbano.

Los CRT'S recogen el 9% del total de residuos

Por otro lado, según el estudio, los Almacenes deDistribución de Material Eléctrico o CRT's(Centros Temporales de Recepción) destinadostanto a pequeños como a medianos productoresde residuos recogen el 9%, mientras que los gran-des almacenes apenas aportan el 4% restante.

Cuadro 1. Puntos de recogida

ECOLUM ofrece a través del enlacehttp://www.ecolum.es/denuncia.aspun formulario de denuncia con elobjetivo de perseguir aquellas pre-suntas empresas cuya actividad nocumple con las exigencias del RD208/2005 sobre gestión de los resi-duos de luminarias.

Una vez realizada la denuncia, laFundación ECOLUM estudiará cadacaso individualmente de maneraque se compruebe la situación decada empresa. Posteriormente, si sedemuestra que efectivamente laempresa no cumple con las pres-cripciones de la Ley, será entonces el

Ministerio de Industria, Comercio yTurismo quien informe a la empresade sus obligaciones en materia degestión y tratamiento de residuosde luminarias.ECOLUM recuerda además, que lasdenuncias se realizan de formaabsolutamente anónima.

ECOLUM,contraria a las empresas que no cumplen con la recogida de residuos

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

ECOLUM

Punto de recogida Toneladas %Chatarreros 1.161,6 73%Punto limpio 159,1 10%Distribuidor o CRT(Centro Recepción Temporal) 143,2 9%Grandes superficies 63,7 4%Otros 63,7 4%TOTAL 1.591,3 100%

Fuente: Federación Española de la Recuperación

ELE

CT

RO

NE

T

17

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

Electronet

LLa Plataforma B2B de Fabricantes yDistribuidores Electronet - PTL, impulsada porAFME con la colaboración de ADIME, finalizó el

año 2007 con aproximadamente 900 mil transac-ciones realizadas. La cifra alcanzada representa unincremento del 47% respecto al año anterior.

Diez motivos paraelegir ElectronetAunque en un principio el proyecto de laPlataforma Electronet puede parecer una ideaóptima, la pregunta que su empresa debe hacersees: ¿qué gano con el uso de Electronet?

La respuesta es sencilla pero también puede sermuy extensa. Para abreviar, le exponemos a conti-nuación los 10 principales motivos para elegir tra-bajar con la Plataforma ELECTRONET.

1. Porque es la principal herramienta de tra-bajo del Canal Profesional de Material Eléctrico

2. La estandarización de la información mini-miza el impacto del cambio (utilizando unmismo formato para todos), así como la posibili-dad de errores y discrepancias.

3. Mejora del servicio al cliente final, redu-ciendo el tiempo de respuesta.

4. Permite publicar varias tarifas a la vez.

Una año más la plataforma se consolida como el principalinstrumento de comercio electrónico del sector eléctrico,con 31 fabricantes y más de 100 distribuidores entresus usuarios.

Como recordará, la Plataforma Electronet-PTL es la plataforma B2Bcreada específicamente para el Sector Eléctrico y Electrotécnico,quetiene su razón de ser en facilitar las relaciones comerciales entre losDistribuidores y los Fabricantes.

La Plataforma, impulsada conjuntamente por AFME yADIME, se basa en un protocolo de intercambio electró-nico de información (pedido, albarán, factura) en unformato común y sencillo (XML).

Entre otras ventajas, la Plataforma Electronet - PTL ofreceel alineamiento maestro de artículos, la entrada depedidos electrónicos, la entrada de albaranes electró-nicos, la conformación automática de facturas digita-les y el almacenamiento electrónico de documentos,con el consiguiente ahorro de papel.

5. Incluye información sobre artículos afec-tados por la Normativa RAEE.

6. Facilita el acceso directo al Portal delFabricante. Cuenta, además, con un "Módulode Hipervínculos" que permite integrar lainformación de producto con la que elFabricante tiene en su página web.

7. Posibilidad de crear otros hipervínculos,como por ejemplo, los de Certificado deProducto.

8. Permite la incorporación de datos logísti-cos (volumen, peso, diámetro, etc...).

9. Múltiples códigos de barras por artículo,en función del embalaje.

10. Mejora de la logística, mayor visibili-dad y mejor planificación del proceso de apro-visionamiento.

Para más información, contacte con ADIME (Asociación Nacional de Distribución de Material Eléctrico): marketing@adime.es

LA PLATAFORMAELECTRONET-PTL,

CERCA DELMILLÓN DE

TRANSACCIONES

No

tic

ias

de

l s

ec

tor

18

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Noticias del sector

Más de 130 expositores españoles y una vein-tena de medios de comunicación acreditados.Estas son las cifras que se espera conseguirdurante la celebración de la Feria Light-Building 2008,y repetir de esta forma el éxitocosechado durante la última edición de 2006.

En total, más de 2100 expositores han con-firmado ya su presencia en la edición deeste año, que se celebra del 6 al 11 de abrilen la localidad alemana de Frankfurt. LaFeria Monográfica Internacional deArquitectura y Técnica espera recibir135.000 visitantes interesados en los secto-

res de iluminación, electrotecnia y automatización de casasy edificios.

Se prevé que 1500 empresas del sector de la iluminación muestrensus desarrollos en iluminación técnica, y de decoración de viviendasy de grandes centros comerciales.El sector de la electrotecnia conta-rá con 450 expositores de soluciones de automatización de edificios.

La pasada edición de Light+Building,celebrada en 2006,se cerrócon 135.294 visitantes, un 17% más que en 2004.

Tras años deesfuerzo de AFME,

las instalacionesdomóticas ya son

certificables.Ha sido aprobado el Reglamento de

Certificación de Instalaciones Domóticas.

El Reglamento ha sido elaborado por elComité Técnico de CertificaciónAEN/CTC030 ""AAppaarraammeennttaa yy ppeeqquueeññoo mmaatteerriiaalleellééccttrriiccoo ppaarraa iinnssttaallaacciioonneess ddee bbaajjaa tteennssiióónn"".Este Comité está secretariado por AFME. Eneste reglamento se recopilan todos los requisi-tos que debe cumplir la instalación Domóticapara poder ostentar la Marca AENOR.

Las ventajas que generará la Certificación son:

A Promotores y Constructores: tener la confianza deque una tercera entidad independiente avalará que se haseguido un código de buenas prácticas durante la ejecu-ción y el mantenimiento posterior, pudiendo incluirlo enla memoria de calidades de la vivienda.

A las empresas responsables de la instalación: les per-mitirá diferenciarse de su competencia otorgando unvalor añadido a su trabajo.

A los usuarios: les garantiza que al adquirir una viviendacon una instalación domótica certificada hay un terceroque ha verificado que esa instalación cumple con lalegislación vigente, además de disponer de un manual deuso y un servicio de mantenimiento.

Actualmente ya existen varias solicitudes de empresas quequieren certificar sus instalaciones domóticas, clara muestradel interés del sector por esta iniciativa que se espera sea unagente dinamizador de la domótica en España.

Más y mejor. Nuevaedición de la feriaLIGHT BUILDING

de Frankfurt

No

tic

ias

de

l s

ec

tor

19

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

El cobre, esencial en lostrenes de alta velocidad

mente por encima del tren a lo largo de la vía, suminis-trando la corriente eléctrica al convoy durante todo eltrayecto. Por cada kilómetro de catenaria se usan 10toneladas de cobre, por lo que en el recorrido AVEMadrid-Barcelona se han usado alrededor de 6.590toneladas de este metal.

Los trenes de alta velocidad como el AVE Madrid-Barcelona están acotados por un límite físico de veloci-dad conocido como la "barrera de la catenaria", aligual que los aviones con la barrera del sonido. Estelímite es un auténtico desafío para los ingenieros en supropósito de batir récords de velocidad. La catenariavibra cuando el tren se mueve, y si la velocidad del trenllegara a sobrepasar la velocidad de propagación delas ondas dentro de la catenaria, ésta se desconectaríainterrumpiendo el flujo eléctrico.

El AVE Madrid-Barcelona recorre 659 km en dos horas ymedia, siendo dos veces más rápido que sus predeceso-res. Entre los distintos elementos que han contribuido aconseguir esta mejora de rendimiento destaca el cobre.

El cobre es el mejor conductor de la electricidad delos metales no preciosos y es utilizado en numerosaspartes del tren: en transformadores y motores eléc-tricos, cables conductores, sistemas eléctricos de abordo y en la catenaria.

Los trenes de alta velocidad usan de 3 a 4 toneladas decobre, una cantidad superior a los trenes convenciona-les donde se usan entre 1 y 3 toneladas de este metal.Además, la nueva generación de trenes no dispone yade un único motor en la locomotora sino que tiene dis-tribuidos los motores por debajo de todo el tren. Estanueva tecnología potencia las propiedades conducto-ras del cobre para generar más velocidad, reducir laspérdidas de energía y ofrecer un mejor rendimiento.

La importancia de la Catenaria

Uno de los elementos esenciales a tener en cuenta paraconseguir la máxima velocidad en un tren es la catena-ria, que consta de un cable de cobre puro o de alea-ción de cobre que se encuentra suspendido horizontal-

50 Aniversario de3M en España

En la década de los setenta, 3M inició la fabricación delpopular Scotch-Brite™. En 1973, la Compañía pasó adenominarse 3M España, S.A.

En el año 2000 se puso en marcha la Fundación 3M,cuyo principal fin es promocionar la innovación en elestudio, la investigación, la difusión, el fomento y eldesarrollo en materias propias y de sus tres Institutos:Salud, Seguridad Vial y Protección Personal yTecnologías.

3M conmemoró en 2007 sus cincuenta años de activi-dad en España. En la actualidad 3M España cuenta conuna plantilla media de 847 profesionales y en 2005 fac-turó más de 341 millones de euros.

Una mirada retrospectiva

3M se estableció en España en 1957 con la constituciónde la sociedad Minnesota de España S.A., un capital de12 millones de pesetas y 16 empleados.

En

tre

vis

ta

20

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Entrevista

Pilar ChivaRodríguez

Directora del CentroCatalán del Reciclaje

Licenciada en Ciencias Químicas por laUniversidad de Barcelona. Extensa

formación complementaria en materiade medio ambiente y energía.

Catorce años de experiencia profesionalen la administración pública catalana,inicialmente en el Instituto Catalán deEnergía en el ámbito de las energías

renovables y posteriormente en laAgencia de Residuos de Cataluña delDepartamento de Medio Ambiente y

Vivienda, donde ha ocupado los puestosde Jefa de Departamento de Atención

Ciudadana y, desde agosto de 2002,Directora del Centro Catalán del

Reciclaje, organismo dedicado a lapromoción de la prevención y la

valorización de los residuos en Cataluña.

1. La entrada en vigor de la normativa RAEE ha sidofruto del compromiso del sector por proteger ypreservar el medio ambiente, pero ¿realmente seconocen las obligaciones de esta norma?

Uno de los objetivos primordiales del Real Decreto208/2005 es mejorar el comportamiento ambiental detodos los agentes que intervienen en el ciclo de vida de losaparatos eléctricos y electrónicos, desde los productores,distribuidores y usuarios, hasta los agentes directamenteimplicados en la gestión de los residuos derivados de estosaparatos. Esto implica que los Productores de aparatoseléctricos y electrónicos, así como los Distribuidores, tie-nen que cumplir una serie de obligaciones enmarcadasen el concepto "responsabilidad del productor". Cadaproductor deberá adoptar las medidas necesarias para quelos residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE)que pone en el mercado sean recogidos de forma selectivay tengan una correcta gestión ambiental.

2. La misma norma RAEE propone un cambio enel modelo de gestión de los residuosprocedente de aparatos eléctricos yelectrotécnicos. ¿Cuál es el principalargumento para este cambio de paradigma?

En Cataluña, la Generalitat y la administración local (esdecir, todos los ciudadanos de Cataluña mediante susimpuestos) han sido responsables de la financiaciónde los costes derivados de la recogida y valorizaciónde RAEE procedentes de la práctica totalidad de pun-tos verdes de Cataluña hasta el 13 de agosto de 2005.En esta fecha entra en vigor la obligación de los produc-tores de establecer sistemas de gestión de los residuosde sus propios aparatos y de su financiación.

Desde la entrada en vigor del Real Decreto queda estableci-do que asumen los costes de recogida y gestión los produc-tores de los aparatos eléctricos y electrónicos, en aplicacióndel principio "quien contamina, paga". A fin de cuentas, sonlos usuarios de estos aparatos los que sufragan los costes degestión cuando los aparatos se convierten en residuos.

3. La normativa RAEE plantea una serie deobligaciones para todos los agentes económicosque intervienen en el ciclo de vida del producto.De hecho, advierte de una responsabilidadcompartida sobre el destino de estos residuos.Pero, según su opinión, ¿fabricantes,distribuidores, instaladores y consumidor finaltienen el mismo grado de corresponsabilidad?

Todos los agentes que intervienen en alguna de las etapasdel ciclo de vida de un aparato eléctrico y electrónico

En

tre

vis

ta

21

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

deben asumir su responsabilidad a la hora de gestio-nar los residuos derivados de ese producto. Ahorabien, cada uno juega un papel diferente.

Diseñar y producir los aparatos eléctricos y electró-nicos de forma que se facilite su desmontaje, repa-ración, reutilización y reciclaje es responsabilidad delproductor. A su vez, el productor debe tener muy encuenta el apartado a) del artículo 3 del Real Decreto,así como el Anexo III del mismo decreto, donde se res-ponsabiliza a la productores que a la hora de diseñarsus productos deben evitar la utilización de compo-nentes como plomo, mercurio o cadmio, entre otros.Por otro lado, los productores son responsables de ase-gurar la recogida y correcta gestión de los RAEE.

Por su parte, tanto Distribuidores como Instaladorestienen la obligación de facilitar al usuario final delproducto la devolución del mismo, siguiendo lasvías de gestión de residuos implantadas para tal fin.Tal y como dice el RD, cuando el usuario adquiera unnuevo producto -de tipo equivalente o que realice lasmismas funciones que el aparato que se deshecha-,podrá entregarlo en su acto de compra al distribuidor,que lo recepcionará temporalmente.

La responsabilidad del consumidor radica en dosaspectos. Por un lado, debe conocer los criteriospara una correcta gestión ambiental de los resi-duos de aparatos eléctricos y electrónicos, los siste-mas de devolución y su gratuidad, y el sistemaimplantado de recogida selectiva de este tipo de resi-duos. Por otro lado, el usuario final debe contemplarla opción de reparar o reutilizar el aparato eléctri-co y electrónico antes de gestionarlo como resi-duo, dado que muchas veces los aparatos que decidi-mos desechar aún no han concluido su vida útil.

4. Con el paso del tiempo los SIG handemostrado ser unos actores relevantesen la gestión de los residuos de aparatoseléctricos y electrotécnicos. ADIMEcolabora intensamente con AMBILAMP yECOLUM, el primero dedicado al reciclajede lámparas y el segundo a las luminarias.¿Qué opinión le merece su labor enCataluña?

Con la transposición de la Directiva Europea al RealDecreto, desde la Agencia nos pusimos a trabajarpara cambiar el modelo de gestión de RAEE y darcabida a la nueva figura que se presentaba: la delproductor. Los productores, agrupados enSistemas Integrados de Gestión (SIG), trabajaron

durante dos años conjuntamente con la adminis-tración pública para diseñar un nuevo modelo degestión de estos residuos.

Dado que hasta ese momento la gestión de RAEEen Cataluña ya poseía un bagaje, y que los interlo-cutores eran muchos y con criterios diferentes, nofue sencillo hacer el cambio. Las negociaciones fue-ron duras al principio, pero poco a poco se llegó aun entendimiento y el esfuerzo de todas las partesse vio recompensado con la firma, a finales de2006, del Convenio Marco de colaboración entrela Agencia de Residuos de Cataluña (Generalitatde Catalunya) y las entidades gestoras de losSistemas Integrados de Gestión de RAEE, y laposterior autorización de 9 SIG en Cataluña.

Desde el momento de su autorización hasta hoy,los SIG han trabajado intensamente para implan-tar el nuevo modelo de gestión, siempre bajo lasupervisión de la Agencia de Residuos.

5. ¿Qué más medidas según usted sepueden poner en marcha de cara aconcienciar al profesional instalador, elúltimo agente económico de la cadena?

Es indispensable que el profesional instalador recibala formación adecuada para poder llevar a cabo susresponsabilidades. Debe conocer los productos conlos que trabaja, estar informado de los materialesque manipula -dado que hay aparatos eléctricos yelectrónicos que contienen materiales consideradospeligrosos- y conocer cuál es el destino correcto deestos aparatos una vez se conviertan en residuos.

Por tanto, los Fabricantes deben informar pun-tualmente a los instaladores con los que traba-jan de las características de sus productos y dela correcta gestión de los residuos derivados.

Productores de aparatos eléctricos y

electrónicos, así como los Distribuidores,

tienen que cumplir una serie de obliga-

ciones enmarcadas en el concepto "res-

ponsabilidad del productor

En

tre

vis

ta

22

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Entrevista

iii. Obligaciones de los sistemas individuales

Las empresas que implanten un sistema individual de ges-tión deben garantizar que éste no dificultará al usuario ladevolución de los aparatos eléctricos y electrónicos. Laempresa debe garantizar que la gestión de los residuosde sus productos seguirá siendo gratuita para el usua-rio final que entregue residuos de origen doméstico.

Las obligaciones a cumplir por el sistema individual sonlas mismas que las establecidas para el sistema integrado.

7.Diferenciación entre una luminariadoméstica/profesional:

i. ¿Cómo puede un productor diferenciar en origenuna luminaria de otra y decidir a priori sobre eldestino final de la misma?

Desde la Agencia de Residuos hemos intentado dar res-puesta a las dudas planteadas desde diferentes asociacio-nes de empresas a este hecho, y nuestra respuesta ha sidoque tal y como dice el documento de preguntas más fre-cuentes sobre RAEE, las luminarias de hogares particu-lares están excluidas del ámbito de aplicación del realdecreto. Como luminarias de hogares particulares debenentenderse todas las que se puedan encontrar en hoga-res particulares, es decir, luminarias de lámparas fluores-centes, de descarga, de incandescencia y halógenas.

Las luminarias afectadas por la normativa RAEE sontodas las que han sido diseñadas para utilizarse conlámparas fluorescentes y que, por el tipo o porque sehan generado como un residuo en una cantidad superioral que podría generarse en un domicilio, no pueden con-siderarse procedentes de hogares particulares.

A la práctica, la interpretación de qué lámparas están ono afectadas por el real decreto no es sencilla. Un pactoentre las diferentes asociaciones y el Ministerio deMedio Ambiente, redactor de la normativa, podríaintentar definir de manera clara cuáles son.

8.Inspección de mercado:

i. Acciones a realizar por la CCAA en caso deincumplimiento de la ley

Desde la administración, y con la colaboración de los SIG,velamos por el cumplimiento de la normativa y de ahínuestro afán que todas las empresas afectadas por lanormativa de RAEE estén al corriente de las obligacio-nes que esta estipula y cumplan con ellas. Durante elaño 2007, la Agencia de Residuos ha enviado más de 300cartas informativas a empresas con sede en Cataluña queno estaban inscritas en el Registro Nacional deProductores de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (REI-

6. Borrador de Guía de interpretacióndel RD: El pasado mes deDiciembre el MMA preparó unborrador de guía de aplicación delRD. Entre las observacionespresentadas por el sector seencuentran las siguientes:

• Diferenciación de un sistema individualde gestión de residuos y uno colectivo:Actualmente un sistema individual solodebe solicitar su autorización en la CCAAdonde tenga su sede social mientras queun sistema colectivo debe autorizarse entodas las CCAA donde vaya a operar. Estoimplica una cierta ventaja para el indivi-dual. Los SIGS colectivos reclaman que lascondiciones sean las mismas para un tipode sistema que para otro.

ii. ¿Qué diferencias contempla la leyentre ambas opciones?

Tal y como establece el Real Decreto208/2005, los productores cumplirán con lasobligaciones que éste establece bien deforma individual, bien de forma colectiva. Ladecisión es del productor, y es competen-cia de la comunidad autónoma dondesoliciten su implantación, la autorizacióndel mismo. Así pues, cualquiera de las dosopciones debe ser autorizado por el órganocompetente autonómico.

En ambos casos, el Productor es el respon-sable de la recogida y gestión de sus pro-ductos cuando devengan residuos, asícomo de la financiación de estas opera-ciones.

ii. Forma de control del correctofuncionamiento del sistema en elcaso de un sistema individual

Los productores que hayan implantadoun sistema individual de gestión de susRAEE deben remitir anualmente losdatos que quedan estipulados en el RealDecreto, certificados por un auditor exter-no, al órgano competente de la comunidadautónoma donde esté establecida la sedesocial de la empresa. Y esto es igual para lossistemas integrados de gestión. Estos datospermitirán comprobar el correcto funcio-namiento del sistema.

En

tre

vis

ta

23

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

RAEE) ni habían hecho llegar la declaración de pro-ductor de AEE al órgano competente de la comuni-dad autónoma. Estas cartas han hecho su efecto, ydesde los SIG nos confirman que han aumentadolas adhesiones y las consultas.

ii. ¿Qué pasa con aquellos productores que seencuentran inscritos en el Registro (REI-RAEE)pero no están autorizados como sistemaindividual?

En cuanto a las empresas que han solicitado autori-zación para la implantación de un sistema individualde gestión de RAEE, estamos en las últimas fases devalorar las solicitudes y en breve daremos las prime-ras autorizaciones. Se entiende que en primera ins-tancia estas empresas llevaron a cabo su registro enel REI-RAEE y posteriormente o de forma paralelasolicitaron autorización en la comunidad autónomadonde se ubica su sede social. El periodo de tiem-po que podemos encontrar entre su registro y su

autorización es perfectamente comprensible yno supone ningún impedimento para seguir conel curso normal de los trámites a efectuarse. Y, loque es más importante, con la correcta gestión delos residuos de estas empresas.

iii. ¿Qué canales de comunicación se esperaimplantar en un futuro entre el MMA y laGENCAT para disponer siempre de la mismacalidad en la información en cuanto alRegistro, por un lado, y a la Autorización porel otro, de sistemas individuales?

La Agencia de Residuos de Cataluña tiene elcompromiso, tal y como establece el punto 4 delartículo 7 del RD, de comunicar al REI-RAEE delMinisterio de Industria, Turismo y Comercio lasautorizaciones de los sistemas individuales enCataluña. De la misma manera esta comunicacióntambién se llevará a cabo con el Ministerio deMedio Ambiente.

En

tre

vis

ta

24

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Entrevista

FranciscoParamio Saldaña

Presidente de FENIE

1. En primer lugar, felicidades por su eleccióncomo nuevo Presidente de FENIE.Vicepresidente desde 2003, su candidatura hasido la más votada en los treinta años de vidade la Federación, con dos tercios delelectorado a su favor, ¿cómo se siente al saberque representa a tantos profesionales en todaEspaña?

En primer lugar muy responsabilizado y con la determi-nación de afrontar el reto con toda la ilusión y con eseenorme grado de responsabilidad. No obstante, llevocasi dos décadas formando parte de las juntas directi-vas y comités ejecutivos de la Federación Nacional yhe vivido de cerca todas sus etapas más recientes, alrede-dor de los dos últimos tercios de su historia. Por esoconozco y siento su realidad como si fuera la mía propia.De ahí que sea consciente de la responsabilidad quesupone asumir la presidencia de una Federación queagrupa a un número tan importante de asociaciones yalrededor de 15.000 empresas.

2. ¿Cuáles son sus prioridades y las del ComitéEjecutivo para la próxima legislatura?

Nuestras prioridades están centradas en una serie deproyectos que quieren afianzar la posición de laFederación y consolidar aún más su papel como enteaglutinador de todo un colectivo profesional. Al mismotiempo, con ellos queremos ayudar a formular nuevasestrategias empresariales que constituyan un soporte yuna forma de crecimiento del sector en la incorporaciónde nuevas oportunidades de negocio, tecnologías, des-arrollos y cualquier elemento de interés para las empre-sas instaladoras.

Entre esos proyectos los más relevantes están encabeza-dos por el Observatorio de Mercado de las empresasinstaladoras de los sectores eléctrico y de telecomuni-caciones, que pretende ser un sistema de inteligenciacompetitiva de mercado para ofrecer información avan-zada y adaptada a las empresas del sector.

Además, para nosotros es prioritaria la formación profe-sional y empresarial de los responsables de nuestrasempresas. Promover programas empresariales en loscentros de formación es una orientación básica. Otraprioridad consiste en lo que hemos denominado cerrar elmapa social de la Federación con la integración de lasasociaciones que aún no pertenecen a FENIE. LaFundación de FENIE o la potenciación de los lazos con laAsociación Europea de Instaladores o con organismoscomo FISUEL son también objetivos para esta legislatura.

Francisco Paramio Saldaña, quintopresidente en los treinta años de

historia de la Federación Nacionalde Instaladores. Ingeniero técnicoindustrial, su trayectoria en FENIEse remonta a 1988 cuando, como

miembro de la Junta Directiva,accedió al cargo de secretario del

Comité Ejecutivo por ser elmiembro más joven de la primera.Ha desempeñado también el cargo

de vicepresidente desde 2003.Como presidente de la Asociación

de Empresas Instaladoras deElectricidad y Telecomunicaciones

de Cáceres fue elegido por primeravez en 1988 y en la actualidadcomparte este cargo con el de

nuevo Presidente de FENIE.

En

tre

vis

ta

25

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

3. La actualidad estricta del ProfesionalInstalador está repleta de asuntosimportantes, pero en su opinión,¿cuáles cree que deberían ser lasprioridades de FENIE y del colectivoinstalador?

Nos encontramos frente a un futuro abierto y plu-ral en un entorno caracterizado por su elevadatecnificación y muy dependiente de la innova-ción. Por tanto, la Formación es el factor que nosdiferenciará ante nuestra competencia y nospermitirá desarrollar nuestro negocio. Nos encon-tramos en una posición estupenda para encararel futuro porque tenemos parcelas con grandesexpectativas como las Telecomunicaciones, lasEnergías Renovables, la Domótica. La prioridadde FENIE tiene que ser crear y desarrollar los pro-cedimientos para que los profesionales puedanacceder a una formación adecuada a esas innova-ciones y para contribuir a su inquietud en torno atodas estas materias.

4. Otra de las partes importantes delnegocio son las empresasDistribuidoras de Material Eléctrico. Larelación con ADIME es muy positiva,pero ¿se plantean llegar a acuerdos enbeneficio de ambas entidades?

Como usted dice, las relaciones con la asociaciónque agrupa a los Distribuidores a nivel nacionalson muy buenas y queremos seguir profundizan-do en ellas. Estamos abiertos a cualquier posibi-lidad de acuerdo mutuo que esté orientado acontribuir al mejor funcionamiento y coordina-ción de dos colectivos como los nuestros, queestán tan cercanos y se necesitan uno a otro con elestrecho vínculo que une al cliente y al proveedor.

5. La actual situación económica noinvita demasiado al optimismo, perousted ha declarado en alguna otraentrevista que hay que afrontar loscambios de forma positiva. Agotado elmodelo económico basado en laconstrucción, ¿dónde cree que estánlos nuevos segmentos de mercadospara los Instaladores?

De momento creo que aún no está completa-mente agotado, al menos en la repercusión queafecta a las empresas instaladoras, porque no

hemos sufrido todavía un retroceso significativo ycreemos que no lo sufriremos aún en algunos meses.Nuestro sector ha vivido años de crecimientos de dosdígitos, tal y como le ha ocurrido al sector eléctrico engeneral. Con estos antecedentes debemos hablar desituación de expectación ante el futuro. Cada díamás, el profesional de la instalación eléctrica y de tele-comunicaciones debe responder a un conocimientotecnológico de primer nivel, en función de las necesi-dades de su trabajo y de las nuevas alternativas denegocio que le surgen. Son precisamente esas nuevasáreas de negocio las que nos permiten también enca-rar el futuro con una notable esperanza.

6. El intrusismo, la morosidad, son sóloalgunas de las preocupaciones generalesdel sector. ¿Cómo debemos afrontarlas?

Con la determinación con la que hay que actuar fren-te a problemas que pueden poner en riesgo nuestracredibilidad y profesionalidad delante de nuestrosclientes. Por ello debemos ser contundentes anteslas prácticas ilegales que se generen en nuestro pro-pio colectivo y también con los retrasos indebidosen el pago a servicios ya realizados. Nuestra reali-dad de pequeñas y medianas empresas hace que seamás difícil afrontar y defendernos de estos problemasindividualmente, por lo que la unión del colectivo esindispensable.

7. La actualidad del sector en general estácaracterizada por la pluralidad denormativas, el nuevo Código Técnico deEdificación, el RITE, la alta tecnificación delas empresas en un entorno marcado por lastelecomunicaciones, y la necesidad deformación continuada del personalinstalador, entre otros. ¿Qué papel juegaFENIE en todos estos retos?

FENIE debe desempeñar un papel decisivo porquenuestra obligación es situarnos a la vanguardia detodos los asuntos que interesan al colectivo y antici-parles las necesidades y los problemas que puedensurgir a la hora de planteárselos. Nuestra función es,entre otras, la de situarnos por delante de la posiciónindividual de las empresas para tratar de aportar solu-ciones a las dificultades que deban afrontar. Por eso,ya sea desde el punto de vista normativo -influyendoante las diferentes administraciones- o formativo -dotando de recursos para que las empresas puedanacceder debidamente a esos nuevos campos- debe-mos trabajar para conseguir una oferta lo más adecua-da posible a los intereses de nuestras empresas.

En

tre

vis

ta

26

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Entrevista

sario que surja una verdadera conciencia en la OpiniónPública del riesgo derivado de las instalaciones anti-guas, que son origen de numerosos accidentes. Porello creo que también es imprescindible informar a losciudadanos sobre la importancia que tiene manteneruna adecuada instalación en sus viviendas.

10.Por último, FENIE, junto con otrasasociaciones del sector, entre ellas ADIME,participan en la organización de Instalmat, elPrimer Salón Integral de Materiales paraInstalaciones. ¿Qué opinión le merece estecertamen en particular y qué opina en generalde la participación en Ferias, Congresos, etc?¿Cree que han perdido el fin para el quefueron creados estos fórums?

FENIE apuesta por las ferias como puntos de encuentrossectoriales para reflejar la innovación y el desarrollodel sector. Ahora bien, apostamos por eventos realmen-te relevantes que los reflejen en su verdadera dimensióny que proporcionen una idea adecuada de la importanciadel sector eléctrico. La feria de referencia para nuestrosasociados siempre ha sido Matelec, aunque esperamosque otras convocatorias como Instalmat puedan conso-lidarse de cara al futuro.

8. Las relaciones con FERCA hanmejorado notablemente en losúltimos años, derivado quizás delcambio de personas en lospuestos directivos. ¿Cree posibley conveniente la integración deFERCA en la Federación Nacional?

Estoy convencido de que esa integra-ción será efectiva en breve. Nos resta ter-minar de definir la forma más adecuadapara que el proceso se lleve a cabo con eldebido respeto a nuestros respectivosestatutos. Pero, en todo caso, creo que escuestión de tiempo y que debemos dar lospasos con la velocidad precisa.

9 .Conseguir una normativa deinspecciones periódicas de lasInstalaciones Eléctricas en loshogares es la prioridad de laPlataforma PRIE, formada porentidades del sector eléctrico,entre las que se encuentra FENIE.¿Cuál es su visión de los objetivosde la Plataforma y qué futuro leaugura?

Lo he mencionado ya en otras entrevistasanteriores a ésta. La Plataforma PRIErepresenta un objetivo de interés gene-ral que no sólo persigue una antiguademanda de nuestro colectivo y del restode estamentos del sector eléctrico, sinotambién una necesidad relacionada conla seguridad de los ciudadanos. Es porambas razones por lo que FENIE participóen la iniciativa como fundadora y sigueapostando decididamente por ella.

Ahora bien creo que, en la actualidad, elenfoque de la Plataforma debe profundi-zar en la creación de un lobby cercano aquiénes toman las decisiones en estamateria. Creo que esa actuación es deci-siva para conseguir que se puedan cam-biar las cosas, igual que también es nece-

EU

EW

28

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

53 AsambleaGeneral EUEW

La Federación Belga ha trabajado en los últimos meses paradarle una visión completa de los desafíos a los que se enfren-tan nuestras empresas: concentración de diferentes"Actores", nuevos participantes en el Mercado y nuevasNormativas de impacto para el futuro.

También hemos previsto un interesante programa socialpara usted y su acompañante. Tendrá la oportunidad de visi-tar las ciudades milenarias de Bruselas y Leuven.

Esperamos que nuestra Asamblea sea una excelente opor-tunidad para establecer nuevos contactos y recibir a ungran número de participantes de nuestro Sector.

En nombre de la EUEW, espero que le sea posible asistir aeste evento.

Gilles DeraisonPresidente de la EUEW

Estimados colegas y amigos:

La Asociación Europea de Distribuidoresde Material Eléctrico tiene el placer deinvitarle a su Asamblea General, que secelebrará en Bruselas el próximo 6 dejunio de 2008.

Este año vamos a proponer un nuevoformato de reunión. Se trata de un pro-grama más adecuado a su agenda, conun único día de trabajo que seguirá ala cena de bienvenida, una perfectaoportunidad para los negocios.

Europa es sumeta, no

pierda estaoportunidad!!

Fecha

Jueves, 5 de Junio

Viernes, 6 de Junio

Sábado, 7 de Junio

Hora

19h-23h

9h-18h30

10h-17h

19h30

9h30-14h

Evento

Cena de Bienvenida

Oportunidad de Negocios con Empresas del Sector

Asamblea General

Programa Social para Acompañantes - Cena

Visita ciudad

Lugar

Radisson SAS,Bruselas

Radisson SAS,Bruselas

Autoworld,Bruselas

Leuven

PROGRAMA GENERAL

EU

EW

29

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

Programa de Trabajo6 de Junio de 2008

09:00 Bienvenida, presentación del programa deactividades de la EUEW

09:25 Evolución general en el negocio de laDistribución

09:55 Q&A

10:05 ¿A qué nos enfrentamos? Visión general

10:15 ¿Instalación eléctrica, calefacción, HVAC: unnegocio integrado en el mañana?

10.35 Oportunidad para nuevos contactos yCoffee-break

11:20 Energía, ¿hacia dónde se dirige Europa?

11:50 Recién llegados a los servicios de Energía(ESCO's)

12:20 Proyectos europeos financiados (BuTK, makethe switch, oil)

12:40 Nuevas restricciones en el consumo de ener-gía

13:00 Almuerzo

14.30 El efecto de la prohibición de las lámparasincandescentes

14.50 Nuevos desafíos en nuestro negocio

15:00 Seguridad de las instalaciones eléctricas, ten-dencias en Europa

15:30 ¿Cuáles son las consecuencias de un merca-do totalmente abierto?

16:00 ¿Dónde estamos en el Programa deVigilancia de Mercado Europeo?

16:20 Oportunidad de nuevos contactos y Coffee-break

17:05 Reunión de trabajo: ¿Cómo debemos encon-trar (educar) gente que instale eficazmentelos productos?

18:10 Conclusiones

18:20 Información sobre la Asamblea General 2009

INSCRIPCIÓN

Todas las inscripciones para la AsambleaGeneral (Conferencias y Programa Social)se gestionan a través de la página web dela EUEW: www.euew.org/belgium2008(haga clic en REGISTRATION).

El proceso de inscripción online consta dedos partes:

En la primera parte, confirme quién par-ticipará y en qué partes del programa

La segunda parte es el pago. Para ellonecesitará una tarjeta Visa, MasterCardo un número de cuentea "PayPal" paravalidar y finalizar su inscripción.

Cualquier duda sobre el proceso deInscripción o sobre cualquier otro aspectode la Asamblea General de la EUEW, puedeconsultar con ADIME, en el tel. 93 209 33 24o bien a través del mail adime@adime.es

EU

EW

30

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

EUEW

Vademecum -Estadísticas 2007

EUEWA continuación les presentamos los últi-mos datos correspondientes al merca-do eléctrico europeo. Los datos que lesofrecemos han sido recopilados por laAsociación Europea de Distribuidoresde Material Eléctrico (EUEW).

El primero de los gráficos nos ofreceinformación general del sector de laDistribución de Material Eléctrico enEuropa a finales de 2006: empresasadheridas, puntos de venta, empleados,cifra de negocio, etc.

El segundo de los gráficos nos ofreceinformación sobre la Cifra de NegocioTotal de la Distribución de MaterialEléctrico, en una comparativa porpaíses entre 2005 y 2006.

El tercer y último de los gráficos nosofrece información sobre el MargenBruto y su desarrollo en porcentajede cifra de negocio.

Unión Europea en 2006

Empresas adheridas 716Puntos de Venta 5.541Empleados 66.557(*)Cifra de negocio en millones de EUROS 30.485Cifra de negocio/empresa en millones de EUROS 42,58Cifra de negocio/punto de venta en millones de EUROS 5,50Cifra de negocio/empleado en millones de EUROS 0,44(*)

(*) excl. S / todas la figuras excl. P

Cifra de Negocio Total de la Distribución deMaterial Eléctrico

País 2005 2006 Variaciónmillón EURO millón EURO %

A 520 600 15,4B 902 1.005 11,4

FIN 661 768 16,2F 7.000 7.000 0,0D 9.200 10.000 8,7

GB 4.000 4.400 10,0I 6.000 6.500 8,3

N 995 1.125 13,1PL 1.200 1.300 8,3P 400 n.a. n.aE 2.240 2.648 18,2S 1.277 1.700 33,1

CH 700 750 7,1UNION 35.095 37.796 8,9 (*)

(*) excl. P

Margen Bruto y su Desarrollo en Porcentaje deCifra de Negocio

País 2005 2006 Variación% %

A 18,5 17,2 -1,3B 23,0 22,5 -0,5

FIN 20,7 19,9 -0,8F 28,5 28,0 -0,5D 21,2 21,0 -0,2

GB 22,0 22,0 0,0I 21,2 22,5 1,3

N 25,3 24,5 -0,8PL 18,0 18,0 0,0P 22,8 n.a. n.a.E 21,1 21,1 0,0S 22,4 22,7 0,3

CH 23,0 23,0 0,0UNION (*) 22,1 21,9 -0,3

(*) excl. sin datos.

PR

YS

MIA

N

32

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Obra emblemáticaPRYSMIAN

La Península yBaleares, unidos

por un cable

Los Fabricantes de Cables Nexans yPrysmian, miembros activos de laPlataforma Electronet, han sidoescogidos por Red EléctricaEspañola, para construir la conexióneléctrica que unirá la Península conBaleares, entre Valencia y Mallorca.La conexión eléctrica tendrá doscables submarinos de 250kilómetros de longitud, instalados acasi 1.500 metros de profundidad,una capacidad de 400 megavatios, yuna inversión cercana a los 400millones de euros.

Uno de los proveedores de cable,Prysmian, tiene una dilatadaexperiencia en instalaciones de cablessubmarinos. Otros ejemplos a nivelnacional son el enlace de la Penínsulacon Marruecos a través del estrecho deGibraltar; la isla de Tabarca (Alicante)con la Península y, recientemente, lasislas Fuerteventura y Lanzarote con unenlace de 30 kilómetros de 66 Kv conaislamiento de EPR.

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

Objetivos principalesLa interconexión eléctrica entre la Península y Baleares apa-rece en la revisión 2005-2011 de la planificación de los sec-tores de electricidad y gas, delineando los objetivos genera-les de dicha innovadora instalación:

Contribuir al suministro debido al incremento de lademanda en las islas, ya que las restriccionesmedioambientales hacen muy difícil la instalación denuevas fuentes de generación en las islas.

Mejorar la calidad y fiabilidad del suministro en las islas,reduciendo la energía no suministrada, ya que debido allimitado tamaño del sistema en comparación al peninsularocurren más incidencias que provocan deslastres de carga.

Conectar las islas al "Mercado Eléctrico Ibérico", ya quela limitada demanda e instalaciones en las islas no permi-ten establecer un mercado de generación competitivo

Reducir el extra-coste del suministro insular.

Estudio de viabilidad yselección trazado El análisis medioambiental consistió en un enfoque prelimi-nar a gran escala de las restricciones de territorio, paisajey ambientales, con la intención de identificar y clasificar lasposibles soluciones de interconexión y descartar o penali-zar alternativas que fuesen ambientalmente aceptablessólo con soluciones tecnológicas extremadamente caras,destacando la situación más crítica.

Los resultados obtenidos para las alternativas de Vandellósy Morvedre (Sagunto) mostraban la viabilidad de ambassoluciones. Sin embargo, las rutas submarinas desdeVandellós tenían más problemas medioambientales encomparación con las soluciones desde Sagunto. La presen-cia de áreas inestables en el fondo marino y de los espa-cios naturales protegidos Delta del Ebro e IslasColumbretes determinó la solución final.

PR

YS

MIA

N

33

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

ConclusionesEn este trabajo se han presentado los estudios de via-bilidad y las características técnicas de la intercone-xión eléctrica en proyecto entre las Islas Baleares y laPenínsula Española.

El enlace planificado reducirá el coste de producción dela electricidad demandada en las Islas Baleares, evitará amedio plazo la necesidad de licencias para nuevas cen-trales en un terreno muy limitado, mejorará la fiabilidady calidad del suministro de energía, y reducirá la EnergíaNo Suministrada en las Islas, en un plazo razonablemen-te corto y con riesgos tecnológicos asumibles.

Aspectos tecnológicos Uno de los parámetros más críticos es la profundidad máxi-ma, que está comprendida entre 1.300 y 1.600 m, depen-diendo del trazado. Desde este punto de vista, Vandellós esalgo más crítico que Torreblanca y Morvedre. Sin embargotodas las alternativas sobrepasan ampliamente los 1.000 m,que hasta el momento es la profundidad máxima para la queexiste un enlace comercial (Italia-Grecia)

Tendido de los cables submarinos El proceso de fabricación de los cables submarinos finali-za en el propio barco cablero, de forma que no se trans-fiere el cable acabado en fábrica al barco, sino que el pro-pio proceso de fabricación finaliza en el mismo barco,que luego hará la instalación del cable. Por su parte, el pro-ceso de campaña se realizará en tres fases.

El método de tendido, a grandes rasgos, puede describir-se de la siguiente forma:

En primer lugar se tira del cable hasta una de las costas,estando el barco a unos 500 m de la costa. Desde allí elbarco recorre el trazado prefijado para el cable,tendiéndolosobre el fondo marino.Una vez próximos a la costa opuesta,el barco se detiene a una batimetría de -10 m y suelta elcable restante para que por medio de flotadores, barcasauxiliares y submarinistas tiren de él hasta la costa.

Cada cable submarino será tendido en una longitud única,sin empalmes. Se realizará el tendido de los cables subma-rinos en tres campañas.

En la primera uno de los barcos realizará el tendido del cablesubmarino de retorno MV de forma simultánea con uncable de FO. Ambos cables se tenderán adosados en haz.

Durante la segunda campaña se realizará el tendido de unode los cables submarinos HVDC.

Por último el otro barco cablero realizará el tendido del otrocable submarino HVDC y de un cable de FO. El cable de FOse tenderá una vez se haya realizado el tendido del cablesubmarino HVDC. Resulta necesario finalizar las dos prime-ras campañas para poner en servicio un polo.

Cable eléctrico submarino en la plataforma del barco,listo para ser tendido

Barco cablero Giulio Verne, de Prysmian.

Agradecimientos: Artículo elaborado por Ramón Granadino(Responsable Proyectos REE) y Juan Prieto (Director delSistema Balear de REE), para Anales de Mecánica y Electricidad,Revista de la Asociación de Ingenieros del ICAI

Nu

ev

as

Op

ort

un

ida

de

34

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Nuevas Oportunidadesde Negocio

NUEVOS RETOS,NUEVAS

OPORTUNIDADES

En esta sociedad, empresas e individuos están conecta-dos a las redes de comunicación de alta velocidad. Estarevolución está definiendo un nuevo Sector de lasTelecomunicaciones. Las empresas instaladoras de teleco-municaciones deben conocer los tres aspectos más relevan-tes del momento: el cliente y sus necesidades, la regulacióny los cambios en las tecnologías.

El sector ha de valorar todos estos cambios como una ver-dadera oportunidad de negocio: comunicaciones debanda ancha, focalizadas, de difusión, combinación devoz, datos e imágenes desde ordenadores personales,televisores, teléfonos y desde cualquier futura versiónde este tipo de dispositivos... Todas las comunicacionesestarán soportadas por redes de datos, de ahí que elFabricante, Distribuidor e Instalador jueguen un papelbásico. Sólo los mejor preparados podrán competir en estemercado.

El enjevecimiento y deterioro de las instalacionesdomésticas en general y la necesaria inspección, revi-sión y rehabilitación

Se estima que alrededor de unos 17 millones de hogaresespañoles presentan instalaciones eléctricas inadecuadas,según datos de la Plataforma para la Revisión de lasInstalaciones Eléctricas (PRIE). El riesgo de accidente eléc-trico aumenta conforme pasan los años y se produce elenvejecimiento de los materiales. Unas normas básicas deseguridad y la revisión de los principales componentesde la instalación, ayudan a asegurar el buen funciona-miento de la electricidad en el hogar.

MM uchos y muy importantes ademásde atractivos son los retos quedeparan al Profesional Instalador

en el trienio que se nos presenta. Sinembargo no todos los retos ni su posibleejecución están en sus manos.

Una buena parte de esos objetivos debe-rán realizarse con la colaboración deFabricantes y Distribuidores y, por quéno, concienciando e informando igual-mente al Usuario final.

Los tiempos que se aproximan son el iniciode una nueva etapa para este sector, con-dicionada en parte, por el freno al boominmobiliario. Un importante conjunto denuevas normas legales, que estallan en elaño 2002 con la aprobación del nuevoREBT y que finalizan, hasta el momento,con la aprobación del Código deEdificación, regulan sustancialmente alsector, dotándolo en la mayoría de loscasos de soluciones técnicas en línea conlo aplicado en el resto de la UE.

Lo anteriormente expuesto conduce aconclusiones prácticas, aventurando parael sector profesional de la Instalaciónnuevas e importantísimas oportunidadesde negocio que favorecerán su crecimien-to empresarial.

Por todo ello será interesante tener encuenta los puntos que a continuaciónreseñamos:

La revolución de las comunicacionesen la sociedad de la información

La revolución en las comunicaciones y enlas tecnologías de la información estágenerando una sociedad y una economíaconectadas electrónicamente.

Nu

ev

as

Op

ort

un

ida

de

35

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

Las deficiencias en general en la seguridad eléctrica

El 70% del parque inmobiliario español presentagraves deficiencias de seguridad eléctrica, que sonla causa de un importante número de muertes, lesio-nes físicas e incendios. Según los datos de laPlataforma para la Revisión de las InstalacionesEléctricas (PRIE), en España se producen cada año alre-dedor de 7.300 incendios debido al mal estado delas instalaciones eléctricas, 4.850 accidentes pordescargas de corriente, más de 1500 heridos gravesy 150 víctimas mortales de accidentes domésticospor causas eléctricas. La gravedad de las cifras, segúnla Plataforma, pone sobre la mesa la necesidad deinformar al consumidor sobre los riesgos de las insta-laciones eléctricas deficientes y establecer normasreguladoras para promover la revisión periódica de lasinstalaciones.

Domótica vs Hogar Digital

Los grandes actores del mercado: promotoras, cons-tructoras, inmobiliarias y sobre todo, la demanda delos Clientes, se han percatado de que la Domótica esun concepto tan amplio que incluso puede llegar a ser-vir para definir una nueva era sociocultural, tecnológi-ca y económica.

El objetivo de la domótica no es otro que la integra-ción de todos los controles en una unidad centralizada,la posibilidad de programación de este control, y laposibilidad, asimismo, de acceder de forma remota.

Los Instaladores juegan un papel básico en el pre-sente y futuro de la domótica, como prescriptoresy, posteriormente, como servicio de apoyo al pro-motor o al cliente final. Los Fabricantes han hechoun gran esfuerzo desarrollando e invirtiendo ennuevas líneas de producto, preparadas para sudifusión, apoyados siempre en el Canal Profesionalde la Distribución.

Energías renovables

España cuenta con muy buenas condiciones para serlíder en fuentes de Energías Renovables y, de hecho,es ya uno de los cinco países líderes en Europa en lageneración de energía sostenible.

La existencia de un tejido empresarial e industrialenfocado a las mismas, favorece sin lugar a dudas, labuena marcha de las inversiones en el sector. ElCódigo Técnico de la Edificación, la entrada envigor de la Certificación de la Eficiencia Energéticade Edificios o la financiación de proyectos para laadaptación de empresas y edificios al uso de ener-gías renovables, suponen una clara apuesta por elempleo de energías no contaminantes, cuya adapta-ción y empleo requiere de una formación específica.

Así pues, y con este atractivo panorama, estas energí-as constituyen una gran oportunidad de crecimientopara el negocio, presente y futuro, y un reto para losprofesionales del sector de la Electricidad y de lasTelecomunicaciones.

en Barcelona, situado en la avenida Pearson e inauguradorecientemente por SS.MM. los Reyes de España.

La instalación de la red de datos y telecomunicaciones hasido realizada con los cables y componentes JetLan deGeneral Cable y la instalación eléctrica con los cablesExzhellent de la misma compañía.

Estos cables dan un rendimiento de 500 MHZ. Asimismo, sehan utilizado todos los componentes necesarios (paneles,tomas, etc) para poder dar servicio de voz y datos a unos1.500 puestos de trabajo.

La construcción del nuevo campus del IESE BusinessSchool Universidad de Navarra ha supuesto una inversiónde 36 millones de euros. Ocupa una superficie de 30.000m² y está compuesto por un edificio principal y tres edi-ficios laterales.

El edificio principal consta de 6 plantas y alberga un granvestíbulo, un auditorio con capacidad para 700 personasdotado de la ultima tecnología audiovisual y siete aulaspara 70 alumnos cada una, además de diez salas de reunio-nes. Los edificios laterales albergan despachos y salas dereuniones El campus también dispone de una cafetería-res-taurante para 300 comensales, así como de un parking con280 plazas.

No

tic

ias

36

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Noticias

GGeneral Cable, compañía líder en elsector de cables de energía y tele-comunicaciones, sigue ampliando

su colaboración con universidades y cen-tros de formación. El ejemplo más recientees el acuerdo suscrito con el IESE BusinessSchool Universidad de Navarra para lainstalación del sistema de cableadoestructurado JetLan en la red LAN decobre y fibra óptica de su nuevo campus

General Cableinstala el cableadodel nuevo Campus

del IESE BusinessSchool Universidad

de Navarra

En

erg

ías

Re

no

va

ble

s

38

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

EnergíasRenovables

Record departicipación

en GENERA'08

En total, las empresas ocuparon un espacio de 10.000m2expositivos. 62 compañías internacionales procedentesde 15 países -Alemania, Austria, República Checa, China,Dinamarca, Francia, Grecia, Israel, Italia, Países Bajos,Polonia, Reino Unido, Suecia Suiza y Turquía-, estuvierontambién presentes en GENERA'08, lo que demuestra la cre-ciente relevancia de este encuentro en el calendario ferialexterior.

Como novedad, GENERA estrenaba este año periodicidadanual, en respuesta a la demanda del sector y al incrementode visitantes durante la última edición (+ 81%).

GENERA'08, al Feria de las EnergíasRenovables y la EficienciaEnergética, cerró sus puertas en laFeria de Madrid con un record departicipación tanto de público comode empresas. Más de 400 empresas ycasi 20.000 visitantes se dieron cita afinales de febrero en IFEMA paraconocer los últimos avances enEnergía Solar (térmica yFotovoltaica); Cogeneración;Biomasa; Eólica; Hidráulica;Residuos; Hidrógeno y Pila deCombustible; Carbón; Gas; Petróleo,y otras energías.

Entre otros avances la Feria sirvió para pre-sentar la última generación en: aparca-mientos que absorben energías, unida-des de microgeneración para viviendas,aerogeneradores de uso doméstico, apro-vechamiento de residuos para la obten-ción de biocombustibles o farolas de jar-dín que aprovechan la energía solar, etc.

En

erg

ías

Re

no

va

ble

s

39

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

La Energía SolarFotovoltaicaatrae nuevas

inversionesASIF, Asociación de la Industria Fotovoltaica, hapublicado recientemente un informe en que sedetalla que el capital atraído por el sector foto-voltaico alcanzó los 5.000 millones de eurosdurante 2007, lo que demuestra el creciente inte-rés empresarial por este tipo de generación limpiade energía.

De estos, unos 2500 millones procedieron de laconstrucción de plantas de producción de elec-tricidad, 400 millones procedentes de las nue-vas factorías industriales de fabricación deequipos y unos 2.100 millones derivados de laevolución en Bolsa de las empresas vinculadasal sector. En total, el volumen de negocio genera-do por la tecnología fotovoltaica en Españaascendió a 7.750 millones de euros durante 2007.

Sin embargo, y pese a estos datos, la energíasolar fotovoltaica representa hoy únicamenteel 0,05% de las necesidades energéticas delpaís, con 593MW instalados, capaces de abaste-cer la demanda de electricidad de unos 210.000hogares españoles.

La Energía SolarTérmica, sin

respuestas del CTEEl Código Técnico de Edificación no está cumpliendocon el compromiso de impulso de la energía SolarTérmica. Esta es la principal conclusión del IICongreso de Energía Solar Térmica, organizado enfebrero por la Asociación Solar de la IndustriaTérmica (ASIT) en el marco de Genera.

Sin embargo, en lo que todo el sector coincidía, espe-cialmente el de los Instaladores, es en el especial inte-rés en el desarrollo de esta fuente de energía alterna-tiva. Las causas del lento avance conseguido en estamateria por el CTE derivan, entre otros: de la recesiónde la construcción, la incertidumbre sobre el cum-plimiento efectivo del CTE, la ausencia total deinformación sobre cómo se está actuando, la pre-sión de los costes, y la inexperiencia de los agentesinvolucrados en la cadena de diseño y ejecución.

En respuesta a esta situación, los allí presentes coinci-dieron en la necesidad de buscar nuevos nichos demercado, así como nuevas aplicaciones para inten-tar mejorar el desarrollo de esta energía alternati-va, y por último, proponer a la Administración lacreación de un marco regulatorio equivalente aldel sector de la energía solar fotovoltaica.

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

Foto: Ibersolar Energía

Re

po

rta

je

40

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Reportaje

Los nuevoscontadores

digitales nosahorrarán

dinero

cos, es decir, puramente electrónicos. Hoy en día apenas seinstalan ya los tradicionales "Ferraris".

La primera mención oficial a la obligatoriedad de instalarcontadores de telegestión la encontramos en la revisiónde tarifas de julio de 2006. Sorprendentemente se dabatan solo un año de margen para empezar a instalar, en nue-vos suministros hasta una potencia contratada de 15 kW(doméstico y pequeña industria, conocidos como tipo 5),contadores que permitieran la discriminación horaria de lasmedidas, así como la telegestión. Sin embargo, los términosy las condiciones técnicas no estaban todavía disponibles.

Esta legislación obedece a una apuesta del Regulador porpotenciar a futuro otras formas de gestión de la deman-da mediante la facturación de energía activa y reactiva,tarifas con discriminación horaria, gestión de potenciamáxima, etc. A finales del mismo año se publica un manda-to a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) para que pre-pare un plan de sustitución a nivel nacional de los contado-res en suministros de potencia contratada hasta 15 kW.

Una de las finalidades, tal vez la más importante, que ofrecenestos contadores es la posibilidad de discriminar el consu-mo de electricidad por franjas horarias, lo que permitiríadesplazar el uso de cargas a horas en las que la energíasea más barata, normalmente por la noche. De esta formase suavizarían los picos y los valles de las gráficas de lademanda eléctrica, promoviendo, de forma efectiva, elahorro energético y la eficacia en el consumo. Desde elMinisterio de Industria se estima que la medida propiciaráun ahorro de entre el 2 y el 8 % en el recibo de la luz.

Paralelamente, los sistemas de telegestión permiten elintercambio de información y actuaciones entre las dis-tribuidoras y los contadores mediante el acceso remoto aéstos por parte de las compañías. Esto posibilitará conocersu curva de consumo, lo que servirá para ofrecer a cadacliente un servicio más ajustado a sus necesidades.

El Libro Verde sobre la eficiencia ener-gética marca la estrategia global yobjetivos para toda Europa en, entreotros aspectos, el control eficiente dela demanda energética.

Una de las propuestas que se derivande esta estrategia se plasma en laDirectiva sobre la eficiencia del usofinal de la energía y los servicios ener-géticos, por la que se potencia la medi-ción y la facturación informativa delconsumo de energía mediante conta-dores electrónicos.

Otra Directiva propone la adopción detecnologías de gestión en tiempo realcomo sistemas de medida avanzados.

EE stas, y otras estrategias similares,están creando una corriente enEuropa para acondicionar la

medida del consumo eléctricomediante contadores de nueva gene-ración. Si en Italia este proceso está lle-gando a su fin, en España estamos ahoraen sus inicios.

Comparado con los avances exponencia-les vividos en otros servicios como latelefonía móvil o en la tecnología infor-mática, los contadores de energía eléc-trica apenas han avanzado tecnológi-camente en los últimos decenios. Ciertoes que algunas distribuidoras apostaron,bien por voluntad propia, bien por impo-siciones legislativas, por el cambio de lostradicionales contadores electromecáni-cos a los modelos conocidos como estáti-

Fig. 1. Contador acorde con los nue-vos requisitos de telegestión

Re

po

rta

je

41

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

Plan de sustitución

El plan de sustitución no supone un coste adicionalpara los consumidores. Publicado en diciembre de2007, el plan recoge varios plazos de sustitución:

Entre el 1 de enero de 2008 y el 31 de diciembre de2010 deberá reemplazarse un 30% del total del par-que de contadores de hasta 15 kW de potencia con-tratada de cada empresa distribuidora. Entre el 1 deenero de 2011 y el 31 de diciembre de 2012 se susti-tuirá un 20% del total, y entre el 1 de enero de 2013y el 31 de diciembre de 2015 se cambiará otro 20%.Desde esta fecha y hasta diciembre de 2018 deberásustituirse el resto.

Según datos recopilados por la CNE, obtenidos de lasdistintas distribuidoras, el parque instalado de conta-dores asciende a casi 22 millones de unidades pro-piedad de las empresas distribuidoras y a casi 4millones propiedad del cliente.

Las empresas deberán presentar sus planes de instala-ción de contadores a las comunidades autónomasdonde se ubiquen los distintos puntos de suministro, yserán estas autoridades las que aprueben las propues-tas de las compañías. La sustitución masiva de loscontadores debería ser al unísono en todas las pro-vincias españolas, independiente de la antigüedad(lógicamente los equipos instalados recientementedeberían ser los últimos en sustituir) e independientede la propiedad del equipo.

En los planes aprobados por las administraciones seestablecerá, entre otras cosas, el número de equipos quese instalarán en cada periodo y el procedimiento para lacomunicación de los distribuidores a los consumidoresde la obligación que tienen éstos de instalar los equiposy de las opciones de que disponen. A partir de enero de2009, las empresas distribuidoras deberán reflejar entodas las facturas bimestrales, la fecha prevista parala sustitución del contador a los clientes.

Equipos propiedad del cliente

El cliente sigue pudiendo optar por instalar estos nue-vos equipos de medida con capacidad de telegestiónen régimen de alquiler, o bien adquirirlos en propiedad.

Los equipos de medida actuales propiedad de clienteserán sustituidos de acuerdo con el plan de sustitución.Si esta sustitución debe realizarse antes de que hayantranscurrido 15 años desde la fecha de instalación delequipo, dicha sustitución no generará coste alguno

para su propietario ni cobro en concepto de alquilerdurante el periodo restante de vida del equipo hastaalcanzar los 15 años. En cualquier caso, estos equi-pos deberán ser sustituidos antes del 31 dediciembre de 2018. El precio del alquiler de losnuevos contadores se ha fijado en la tarifa deenero de 2008 en 0,81 €/mes, frente a los 0,54€/mes de los convencionales.

De acuerdo con el REBT, y sabiendo que no es compe-tencia del distribuidor, hay un número de instalacio-nes de enlace (instalación propiedad de los clien-tes donde se ubican los contadores) susceptiblesde adaptación, aunque no se conoce con exactitudni el porcentaje ni el coste de adaptación. Algunasdistribuidoras estiman en un 50 % el porcentaje deinstalaciones a reformar. La CNE reconoce que estecoste puede ser importante en la viabilidad del plande sustitución de contadores. Al tratarse de costesque repercuten directamente en los consumidores,propietarios de las instalaciones de enlace, sería

Fig. 2. Ejemplo de contador objeto de sustitución

Re

po

rta

je

42

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Reportaje

permite el acceso remoto a los contadores para su lectura,la gestión de la conexión/desconexión de suministros y elcontrol de la potencia demandada y contratada.

A diferencia de los contadores para potencias instaladassuperiores a 15 kW, donde se llegó a una completa nor-malización en todos los aspectos, la legislación deja abier-ta la posibilidad de que el protocolo de comunicación delsistema de telegestión pueda ser excepcionalmente espe-cífico, aunque se prefiere que sea público. En la práctica

esto supondrá que cadadistribuidora dispondráde su protocolo de comu-nicación. Sin embargo, losrequisitos esenciales encuanto a discriminaciónhoraria y funcionalidadesde telegestión están fija-dos y publicados.

Información alusuario

Entre los requisitos quedebe cumplir el sistemade telegestión se encuen-tra el que el usuariopodrá disponer de infor-mación relevante, comopor ejemplo su consumoeléctrico, el periodo tarifa-rio en curso, la potenciacontratada o la potenciamáxima demandada. Laforma en que llegue alconsumidor esta informa-ción no está todavía des-arrollada.

Muy probablemente el sistema de telegestión tendrá unacontinuidad en proyectos que permitan al usuario disponerde información constantemente actualizada y en tiemporeal de sus consumos, así como de su consumo histórico,y que sea capaz de sugerir pautas de ahorro en base aestos datos. El objetivo es obtener una reducción del con-sumo energético residencial, debido al hecho de que unamayor información respecto a su consumo hará a los usua-rios buscar en qué lugares de sus instalaciones puedenreducirlo.

José Manuel RodríguezDirector de DesarrolloORBIS TECNOLOGIA ELECTRICA S.A.

necesaria alguna medida desde las distintasAdministraciones, como subvenciones pararenovar las Instalaciones EléctricasComunes en Edificios de Viviendas.

¿Cómo serán los nuevoscontadores?

La funcionalidad más evidente es la de lalectura remota de los consumos de ener-gía, así como de lapotencia, necesariospara la facturación. Deigual modo se podránleer los registros de losparámetros de calidad yse podrá parametrizarel equipo incluyendo laconfiguración de losperíodos de discrimina-ción horaria y la poten-cia contratada.

El Centro Español deMetrología publicó unreglamento específicopara este tipo de conta-dores, y por tanto seránlos primeros que apli-quen la nueva Directivasobre instrumentos demedida, aplicando lasnuevas definiciones deprecisión A, B y C enactiva, con sus respecti-vos errores máximospermitidos. Incluirántambién la medida deenergía reactiva.

El bloque tarifario dispondrá al menos de6 periodos de discriminación horaria ycurva horaria de energía activa y reactivapara tres meses. De esta forma el contadorestará preparado para futuras estructurastarifarias complejas, se conocerá el perfil deconsumo del cliente, y de esta forma se lepodrá aconsejar sobre el tipo de tarifa másadecuada.

La telegestión no es solamente un conta-dor inteligente de nueva generación, sinotodo un sistema complejo de medida ycomunicación bidireccional entre los con-tadores y las distribuidoras eléctricas, que

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

Entrevista

En

tre

vis

ta

43

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

Pere MiquelGuiu i Vidal

Presidente de InstalMAT

1. ¿Cómo ha surgido la idea de crearInstalMat?

InstalMat surge de la constatación que el sector de lasinstalaciones ha evolucionado de manera especta-cular estos últimos años, haciéndose evidente lanecesidad de tener un salón especializado. Fira deBarcelona ha recogido las peticiones de empresas,entidades, asociaciones y profesionales vinculados aeste sector, especialmente desde la demanda - es decir,el usuario final -, para crear un marco ferial con perso-nalidad propia y dar una respuesta integral a susnecesidades comerciales y formativas.

2. ¿Cuál es el principal objetivo del Salón?

Dar soluciones a los instaladores y a todos aquellosprofesionales que desarrollan y necesitan de todos losmateriales, productos y servicios relacionados conlas instalaciones para su actividad, como ingenierostécnicos; arquitectos técnicos; ingenieros, arquitectos;constructores; responsables de mantenimiento; admi-nistradores de fincas; promotores; almacenistas y dis-tribuidores, y empresas suministradoras y distribuido-ras de energías, entre otros.

Pretendemos que InstalMat sea un referente y unpunto de encuentro para todos estos colectivos,no sólo para mantener contactos comerciales y verlas novedades y tendencias del sector, sino tam-bién para ampliar conocimientos y descubrir nue-vas oportunidades de negocio. Por todo ello,InstalMat tiene que ser una cita obligada para todoslos profesionales del sector.

3. ¿InstalMat tendrá un programa de JornadasTécnicas?

El salón tendrá como gran valor añadido la celebra-ción de jornadas y actividades técnicas que com-plementarán la zona de exposición. Respecto a lasjornadas, quiero destacar que están siendo diseñadasbuscando rentabilizar al máximo el tiempo del visitan-te. Para ello estamos escogiendo los temas sectorialesmás relevantes y de mayor actualidad que se trataránde forma breve y didáctica. Las jornadas se estructu-rarán a partir de dos bloques temáticos: normativay eficiencia energética.

Además, se llevarán a cabo otras actividades queestamos diseñando con la colaboración de diversasasociaciones. Con todo ello, estamos seguros que elprofesional quedará plenamente satisfecho de suvisita a InstalMat.

El Consejo de Administración deFira de Barcelona le ha nombrado

presidente de InstalMat, SalónIntegral de Materiales para

Instalaciones, que celebrará su pri-mera edición del 14 al 17 de mayo

de este año. Le motiva el reto yhabla orgulloso del certamen, des-

tacando que InstalMat tiene queser una cita obligada para todos los

profesionales del sector.

Toda su vida laboral ha estado vin-culada al sector y desde 2005 tam-

bién preside la Federación Catalanade Asociaciones Territoriales de

Empresarios instaladores de elec-tricidad, fontanería, climatización y

afines de Cataluña (FERCA).

4. ¿La oferta de InstalMat escomplementaria a la deConstrumat?

La oferta de Construmat abarca de formageneral todos los materiales de construc-ción, mientras que InstalMat es un salónespecífico de instalaciones. Por ello cree-mos que se convertirá en el certamen dereferencia para todos los profesionales quetrabajan en el ámbito de las instalaciones.

5. ¿Qué otras asociacionessectoriales están colaborandocon InstalMat?

Estamos trabajando con las principalesasociaciones del sector, como CONAIF,FENIE, ACTECIR, ADIME, AFME, FACEL,FECEMIENTE, CEDOM, KNX,... y entreellas especialmente con las que, comonosotros, representan los intereses de lademanda o usuario final. Consideramosmuy importante el respaldo sectorialpara poder diseñar y adaptar el salón a lamedida de las necesidades de las empre-sas y profesionales de las instalaciones.Asimismo, contamos con la colaboracióndel Colegio de Ingenieros TécnicosIndustriales de Barcelona, CETIB.

6. ¿Cuál es el perfil de la empresaexpositora de InstalMAT?

Todas aquellas que ofrecen produc-tos o servicios que pueden necesitarlos profesionales de los diferentes

En

tre

vis

ta

44

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Entrevista

colectivos vinculados a las instalaciones en su activi-dad diaria. El hilo conductor de la oferta será la electrici-dad, el agua, la climatización, el gas, las energías renova-bles y las telecomunicaciones.

7. ¿Cómo definiría el momento actual que vive elsector de las instalaciones?

Como en muchos sectores hay incertidumbre y ello nosinduce a ser precavidos y hacer las cosas con mucha cau-tela pues parece evidente que se acerca una ciertaralentización. Nuestro sector, sobre todo en obranueva, debe estar muy vigilante ya que somos los últi-mos de una cadena y los que más riesgo adquieren.

8. ¿Cuáles son las principales problemáticas delsector en estos momentos?

Seguramente el temor al descenso del trabajo provoca-do por la menor actividad en la construcción es generali-zado y a eso hay que añadir que en poco tiempo hancambiado los reglamentos que regulan nuestras acti-vidades, por ejemplo el de la electricidad, del agua, delgas y últimamente el RITE (calefacción, agua calientesanitaria y climatización). Para las empresas que desarro-llan instalaciones de todo tipo, como es el caso de losasociados de FERCA, estar al corriente de todos ellos entan poco tiempo requiere un esfuerzo importante.

9. Y para terminar, ¿qué retos de futuro tienenpor delante las empresas de este ámbito?

Adaptarse a las nuevas formas de trabajo, adaptarse tam-bién a las nuevas normativas técnicas y laborales y, sobretodo, hacer un gran esfuerzo, tanto empresarios como traba-jadores, para formarse y reciclarse y así poder dar respuestaa las exigencias del sector, que son cada vez más amplias.

Fig. 1. Recinto Ferial de Gran Vía

Nu

ev

os

As

oc

iad

os

45

AD

IME

,A

SO

CIA

CIÓ

N D

E D

IST

RIB

UID

OR

ES

DE

MA

TE

RIA

L E

LÉ

CT

RIC

O

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7

Nuevos Asociados

SUMINISTROSELÉCTRICOS

ALJO, S.A.

La empresa se sitúa entre las principales empresasDistribuidores de la Zona Territorial de Andalucía, y ocupaun puesto privilegiado entre las empresas de toda España.

Entre las principales marcas comercializadas porSuministros Eléctricos ALJO, S.A. destacan: SCHNEIDER,SIMON, LEGRAND, DRAKA, RCT, MIGUÉLEZ, ECN, ORMA-ZABAL, FAGOR, AISCAN, MCQUAY, DUCASA, GEWISS,SOLERA, TEMPER, SYLVANIA…

La atención personalizada y la garantía de un producto decalidad han consolidado las balanzas de la compañía, queproyecta un crecimiento anual en un 15%.

Suministros Eléctricos ALJO, S.A. cuenta con 3 Almacenesy su plantilla la componen 25 trabajadores. El reconoci-miento a su labor de servicio y entrega durante todosestos años llegó con la concesión del certificado ISO9001:2000 de Calidad.

Órganos de Dirección:

GERENTE: Alberto Lozano Rudesindo

DIRECTOR GENERAL: Jose Miguel Lozano Martos

DIRECTOR COMERCIAL: Rafael Morales Chaguaceda

La empresa SUMINISTROS ELÉCTRICOS ALJO,S.A., especializada en la Distribución de MaterialEléctrico, se ha incorporado recientemente aADIME, la Asociación Nacional de Distribuidoresde Material Eléctrico y Electrotécnico.

Fundada en 1983, la empresa ha cumplido estemismo año su 25 Aniversario. En este sentido, laempresa prevé la celebración de alguna actividadpara conmemorar esta fecha.

Suministros Eléctricos ALJO, S.A. está especializadaen la Distribución de Material Eléctrico de BajaTensión, Media Tensión, Centros deTransformación, Industrial, Telecomunicaciones,Redes, Domótica, Climatización, Iluminación,Energía Solar y Renovables.

Se

rvic

ios

al

As

oc

iad

o

46

M a r z o 2 0 0 8 • B o l e t í n 2 7A

DIM

E,

AS

OC

IAC

IÓN

DE

DIS

TR

IBU

IDO

RE

S D

E M

AT

ER

IAL

EL

ÉC

TR

ICO

Servicios alAsociado

MAPFRE

ADIME ofrece a sus asociados, a través de suacuerdo de colaboración con MAPFRE, condicio-nes especiales en: tasa de prima en función de latotalidad de las ventas asegurables; cobertura deriesgos superior; trato preferente como asociadoa un acuerdo marco; bonificaciones por reducciónde siniestralidad; gastos de estudio y reestudioajustados; atención personalizada, etc.

VENTAJAS: Condiciones especiales

INFORMA

INFORMA, empresa de servicios comerciales, ofrece alos Asociados a ADIME tarifas exclusivas al contrataruna herramienta de gestión tan importante como sonlos informes comerciales.

La oferta comercial de INFORMA engloba: informescomerciales de empresas; autónomos; financieros; vincula-ciones financieras; situación de pagos; Borme; históricos;documentaciones; participaciones; análisis sectorial, etc.

VENTAJAS: Condiciones especiales.

ADIME, Asociación Nacional de AlmacenistasDistribuidores de Material Eléctrico, es una AsociaciónProfesional sin ánimo de lucro, creada por iniciativa empresarialen el año 1.995. Nuestro principal objetivo es la búsqueda de lamáxima eficiencia entre Fabricantes y Distribuidores del sectoreléctrico.

ADIME constituye la Patronal del Canal Profesional de Distribuciónde Material Eléctrico y Electrotécnico, y representa a un centenarde empresas,lo que se traduce en más de 700 delegaciones y pun-tos de venta repartidos por todo el territorio nacional

La misión y los objetivos básicos de ADIME se resumen en:

Prestación de servicios a sus asociados que les apor-ten valor estratégico diferencial.

Objetivos colectivos que aporten valor al conjunto delsector en términos de eficiencia y rentabilidad.

Foro de Influencia, Armonización y Ordenamiento delsector: identificación de mejora de oportunidades;principales reglas del juego...

INDRA

Indra ofrece a susclientes una oferta completa y de valor que inclu-ye desde la consultoría, el desarrollo de proyectosy la integración de sistemas y aplicaciones hastael outsourcing de sistemas de información y deprocesos de negocios.

VENTAJAS: condiciones especiales.

GRRE

GRRE Consulting Services es elpartner de ADIME en materia de estudios cuantitativos.Sus análisis nos ofrecen la información más fiable entorno al mercado.

GRRE realiza estudios ad-hoc, como por ejemplo, el AVANCE DETENDENCIAS,que describe la situación cuantitativa del Asociadoobteniendo datos relevantes para su posterior estudio.

VENTAJAS: condiciones especiales en la contrataciónde estudios de mercado y servicios de consultoría

La labor de ADIME se resume en:

Asesoramiento

Investigación / Desarrollo / Innovación

Formación Continua

Impulso de las Tecnologías de la Información y laComunicación (TIC)

Implantación Normativas EuropeasMedioambientales y de Eficacia Energética

Otros servicios

ADIME también colabora con sus asociados en otrasmaterias: sistemas de calidad (ISO 9002-2000);Organización de Congresos y Ferias sectoriales; cele-bración de Jornadas Técnicas e Informativas, etc.

Si desea hacerse socio/empresa vinculada deADIME o solicitar más información, puede hacerloen el tel. 93 209 33 24, a través de mail(adime@adime.es) o web www.adime.es

Más información en www.adime.es o en el tel. 93 209 33 24