RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS

HABIIDADES DEL GERENTE

DE PROYECTOS

Posee liderazgo

Capacidad para desarrollar a las

personas

Habilidades de comunicación

Habilidades Interpersonales

Capacidad para manejar el estrés

Habilidades para la solución de

problemas

Habilidades para administrar el

tiempo

PLANEACIÓN: El gerente define con claridad el

objetivo del proyecto y llega a un acuerdo con

el cliente sobre este objetivo

ORGANIZACIÓN: incluye obtener los recursos

apropiados para realizar el trabajo, por lo cual el

gerente decide que tareas deben de hacer todos los

involucrados en el proyecto

CONTROL: Para tener un control del proyecto el gerente

pone en marcha un sistema de información de

administración, creado para seguir el progreso real y

compararlo con el planeado.

DEBE DE DESARROLLAR LAS

HABILIDADES NECESARIAS

PARA SER UN GERENTE DE

PROYECTOS EXITOSO:

Obtener experiencia

Buscar retroalimentación de otros

Realice una autoevaluación y

aprenda de sus errores

Entreviste a gerentes de proyectos

Participar en programas de

capacitación

Unirse a organizaciones

Leer

Ofrecerse como voluntario

Esta característica incluye dar

autoridad al equipo para lograr el

objetivo del proyecto y dar

autoridad a cada miembro de él

para que logre los resultados

esperados de su área de

responsabilidad.

CARACTERISTICA DE

DELEGAR

DESARROLLO Y EFECTIVIDAD

- FORMACION

- TORMENTAS

- ADAPTACION

- DESEMPEÑO

• Una comprensión clara del objetivo del proyecto

• Expectativas claras del papel y las

responsabilidades de cada persona

• Una orientación hacia resultados

• Un alto grado de cooperación y colaboración

• Un alto grado de confianza

• Metas no claras

• Definición no clara de los papeles y

responsabilidades

• Carencia de estructura del proyecto

• Carencia de compromiso

• Comunicación deficiente

• Liderazgo deficiente

• Rotación de los miembros del equipo de

proyectos

• Comportamiento disfuncional

Los miembros efectivos de un equipo

planean, controlan deben de ser

responsables de lo que hagan

Proporcionan la oportunidad de

obtener nueva información,

estudiar alternativas, desarrollar

mejores soluciones a los

problema-Ms

• Evitarlo o retirarse

• Competir u Obligar

• Adaptación o Conciliación

• Concesión

• Colaboración, Confrontación o

solución de problemas

Es un grupo de personas que

trabajan en forma interdependiente

para lograr una meta en común.

Se necesita tiempo para conocer a los integrantes del equipo.

- Se pueden producir desacuerdos.

- Se siente curiosidad por la otra persona

- Los equipos evolucionan a través de diversas etapas de

desarrollo.

ETAPAS DE DESARROLLO

EL EQUIPO EFECTIVO

DE PROYECTOS

BARRERAS A LA

EFECTIVIDAD DEL

PROYECTO

SER UN MIEMBRO

EFECTIVO

CONFLICTOS EN LOS

PROYECTOS

ENFOQUES PARA

MANEJAR EL

CONFLICTO