monografia el gerente de proyectos 2

7/23/2019 Monografia El Gerente de Proyectos 2

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Ao de la Promocin de la industria y del Compromiso Climtico

INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

PROYECTO INTEGRADOR I

TEMA: EL GERENTE DE PROYECTOS

PROFESOR:

ALUMNO:

CICLO: V

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DEDICATORIA

Primeramente a Dios por haernos permiti!o ""e#ar hasta este p$nto %

haernos !a!o sa"$!& ser e" manantia" !e 'i!a % !arme "o ne(esario para se#$ir

a!e"ante !)a a !)a para "o#rar o*eti'os& a!em+s !e s$ in,inita on!a! % amor-

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INDICE

INTRODUCCI.N///---//-------------------------------------------------------------------------- 0

CAPITULO I//////////------------------------------------------------------------------ --1

EL PRO2LEMA----------------------------------------------------------------------------------------------------1

3-3- PLANTEAMIENTO DEL PRO2LEMA-----------------------------------------------------------1

3-4- O25ETIVOS------------------------------------------------------------------------------------------------ 6

3-4-3- O*eti'o Genera"------------------------------------------------------------------------------- 6

3-4-4- O*eti'os Espe(),i(os----------------------------------------------------------------------- 63-7- SISTEMA DE VARIA2LES---------------------------------------------------------------------------8

3-7-3- De,ini(i9n Con(ept$a"----------------------------------------------------------------------- 8

3-7-4- De,ini(i9n Opera(iona"---------------------------------------------------------------------

CAPITULO II---------------------------------------------------------------------------------------------------- 34

MARCO TE;RICO------------------------------------------------------------------------------------------ 34

4-3- ACTIVIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS- //////-//---43

4-3-3- P"ani,i(a(i9n----------------------------------------------------------------------------------- 43

4-3-4- Or#ani$mana----------------------------------------------------------------------------------------- 74

4-4-7- A(a!?mi(as----------------------------------------------------------------------------------- =@

4-4-=- Po")ti(as----------------------------------------------------------------------------------------- =4

4-7- RESPONSA2ILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS/-------------- ==

4-7-3- Responsai"i!a! Geren(ia"- ----------------------------------------------------------==

4-7-4- Responsai"i!a! 5$r)!i(a-------------------------------------------------------------- =0

4-7-7- Responsai"i!a! Amienta"----------------------------------------------------------- =1

4-7-=- Responsai"i!a! So(ia"------- ----------- ----------- --------------------------------- =6

4-=- RELACI;N DEL BITO DE LAS EMPRESAS CON EL GERENTE DE

PROYECTOS EN EL SIGLO BBI------- ----------- ----------- ----------- ----------------------- =

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CAPTULO III---------------------------------------------------------------------------------------------- 04

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES---------------------------------------------- 04

7-3- CONCLUSIONES--------------------------------------------------------------------------------- 04

7-4- RECOMENDACIONES------------------------------------------------------------------------ 07

2I2LIOGRAFA---------------------------------------------------------------------------------------------0=

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INTRODUCCIN

E" es(enario !e "a 'i!a est+ ""eno !e pro%e(tos& $e !eemos a,rontar (a!a 'eai"i!a!es& Responsai"i!a!es %

Criterios-

Da!a "a etensa "iterat$ra $e ha% a" respe(to& se enten!er+ a "a 'aria"e (omo

J/($a"$ier (ara(ter)sti(a o ($a"i!a! !e "a rea"i!a! $e es s$s(epti"e a as$mir

!i,erentes 'a"ores& es !e(ir& $e p$e!en 'ariarK- Saino& 36& p-

En re"a(i9n a "o anterior& se tiene $e "a !e,ini(i9n $e se "e !a a (a!a 'aria"e

en esta se((i9n& es "a !e,ini(i9n $e ap"i(a a "o "ar#o !e to!o e" !esarro""o !e "a

mono#ra,)a-

1.,.1. De+ini)i/n Cn)e(t0al

Las !e,ini(iones (on(ept$a"es !e,inen "as 'aria"es (on otros t?rminos& 'ienen

!e,ini!as !es!e e" mar(o te9ri(o 9 !es!e e" mar(o (on(ept$a"- Orti


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!etermina!o pro%e(toEspe(i,i(ar "as

Responsai"i!a!es !e"

Gerente !e Pro%e(tos

Responsai"i!a!es !e"

Gerente !e Pro%e(tos-

Son "as o"i#a(iones

"e#a"es %o mora"es !e"

#erente !e pro%e(tosRe"a(ionar e" ?ito !e

"as empresas en e" si#"o

BBI (on e" Criterio !e"

Gerente !e Pro%e(tos-

Re"a(i9n !e" ?ito !e "as

empresas (on e"

#erente !e Pro%e(tos en

e" si#"o BBI

Es "a (orrespon!en(ia

$e ha% entre e" ?ito

!e "as empresas por

pro%e(tos o !e "os

pro%e(tos !e "as

empresas& (on "as

a(ti'i!a!es $e

!esarro""e& "as

hai"i!a!es $e ten#a %

"as responsai"i!a!es

$e as$ma e" #erente

!e pro%e(tos

1.,.$. De+ini)i/n O(e"a)inalUna 'e< !e,ini!as (on(ept$a"mente (a!a 'aria"e& se ha(e s$ !e,ini(i9n

opera(iona"& "o ($a" trata !e "os pro(e!imientos ne(esarios para "a i!enti,i(a(i9n

!e $n (on(epto en t?rminos me!i"es& seHa"an!o s$s !imensiones e

in!i(a!ores $e ser'ir+n para "a me!i(i9n !e" ,en9meno respe(ti'o- Tama%o

4@@=

En esta in'esti#a(i9n se presenta en e" ($a!ro 4& "a opera(iona"i


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A(ti'i!a!es !e"

Gerente !e

Pro%e(tos-

Geren(ia" P"ani,i(a(i9n

Or#ani$mana

Coor!ina(i9n-

>ai"i!a!es para 'is$a"i$mana

A(a!?mi(as

Po")ti(as

Dotes !e

psi(o"o#)a

2$en (om$ni(a!or

Inte"i#en(ia

Li!era


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m$"ti($"t$ra"esResponsai"i!a!es

!e"

Gerente !ePro%e(tos

Geren(ia" Finan(iera

5$r)!i(a

Amienta"So(ia"

Gestionar to!os

"os

re($rsos-Le#a"i!a! !e"

pro!$(to

a pro%e(tar

M)nimo impa(to

amienta"

Responsai"i!a!

so(ia"Re"a(i9n !e" ?ito

!e

"as empresas (on

e"

#erente !e

Pro%e(tos

en e" si#"o BBI

Empresaria" Geren(ia" A(ti'i!a!es

>ai"i!a!es

Responsai"i!a!es

CAPITULO IIMARCO TERICO

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JGeren(iar es $ti"ia"amos !e !e(isiones

#eren(ia"es& !e (on!$(ta !e "a Geren(ia- To!a empresa ne(esita Geren(ia para

ser a(ti'aK Santos& 4@@6& p-3- Por "o tanto es $na parte inte#rante !e "a

or#ani


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Cliente'4JLos ("ientes son e" (entro !e" mo!e"o !e" re(amio "o ($a" ha% $e

!emostrar"o& me!iante $n ser'i(io !e (a"i!a! % satis,a(er s$s epe(tati'as as)

(omo saer i!enti,i(ar ($a" es e" mer(a!o sore e" $e "a or#ani


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De i#$a" ,orma !e,ine a" Gerente !e Pro%e(tos (omo responsa"e !e "a

e*e($(i9n !e" pro%e(to& sin emar#o& an ($an!o e" #erente es e" prin(ipa"

responsa"e "os !em+s a(tores !e" pro%e(to !een estar siempre presentes en

"os momentos ("a'es !e "a e*e($(i9n !e" pro%e(to& !een estar a" tanto !e to!o

"o o($rri!o % "as !e(isiones toma!as- Es por esto $e Miran!a 4@@= (onsi!era

Jpre(iso !e,inir $nos pro(e!imientos $e #aranti(en "a (om$ni(a(i9n i!9nea %

epe!ita& espe(ia"mente en e'entos internos o eternos $e ameriten (amios

en "os "ineamientos !e" p"anK ii!em--

Las re"a(iones +si(as !e" Dire(tor !e" Pro%e(to (on otras $ni!a!es o personas

!epen!en& en #ran me!i!a& !e "a estr$(t$ra or#ani


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La historia !e "a #eren(ia !e pro%e(tos es tan anti#$a (omo "a !e" homre& esto

p$e!e (onstatarse en oras& (omo "a (onstr$((i9n !e "as pir+mi!es !e E#ipto&

7@@@ aHos antes !e Cristo a- C- para "a ($a" ,$e ne(esario (o"o(ar m+s !e !os

4 mi""ones !e pie!ras !e hasta setenta 6@ tone"a!as (a!a $na % mo'i"i


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(amino !e" ?ito se re$iere !e $n pro,esiona"& a s$ 'e< (a!a pro,esiona" !e "a

#eren(ia !e pro%e(tos s$ma presti#io a "a (arrera %a $e "a misma !e*a !e ser

'ista (omo so"o $n p$esto !e traa*o !entro !e $na or#ani


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emp"eo en "os es(enarios #"oa"i


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Aten!ien!o a" (onteni!o

Pro%e(tos !e pro!$(to in!$stria": Estos a s$ 'e< se en($entran !i'i!i!os en

pro%e(tos !e (ons$mo& orienta!os a "as e(onom)as !om?sti(as o !e (ons$mo

,ina"& % pro%e(tos !e ienes !e e$ipo& !estina!os a "a ,ari(a(i9n !e pro!$(tos

!e (ons$mo $ otros ienes !e e$ipo-

Pro%e(tos !e pro(esos in!$stria"es: Se !e,inen "as opera(iones % to!a "a

ma$inaria ne(esaria para ""e'ar a (ao e" pro(eso in!$stria"-

Pro%e(tos !e p"anta in!$stria": E" o*eti'o es "a !istri$(i9n en p"anta !e"

pro(eso& !e "as insta"a(iones % e" pro%e(to !e" e!i,i(io- En este se in("$%e "a

$rani


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!enominar (omo "a e'a"$a(i9n epostK ii!em-- A estas etapas tami?n se "es

""ama ,ases-

JLa ,ase !e pre in'ersi9n& (orrespon!e a to!os "os est$!ios $e se pre(isa

a!e"antar antes !e tomar "a !e(isi9n ,orma" !e (ana"i


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(omp"e*i!a! !e" pro%e(to& % !e "os pro(esos ap"i(a!os& trat+n!ose !e es(o#er

"as partes !e manera $e "as re"a(iones entre s) sean "o m+s simp"es posi"es-

Sin emar#o& "a ,orma !e a#r$par "as a(ti'i!a!es& "os o*eti'os& "os tipos !e

pro!$(tos interme!ios $e se #eneran& et(- p$e!e ser m$% !i,erente

!epen!ien!o !e" tipo !e pro!$(to o pro(eso a #enerar % !e "as te(no"o#)as

emp"ea!as-

Con respe(to a" Ci("o !e 'i!a& Na'as 4@@8& epresa:

La !e,ini(i9n !e $n (i("o !e 'i!a ,a(i"ita e" (ontro" sore "os tiempos en $e es

ne(esario ap"i(ar re($rsos !e to!o tipo persona"& e$ipos& s$ministros& et(- a"

pro%e(to- Si e" pro%e(to in("$%e s$(ontrata(i9n !e partes a otras

or#ani


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pro%e(tos& tiene s$ (orrespon!iente #r$po !e pro(eso !entro !e" pro%e(to&

(omo se 'er+ a (ontin$a(i9n

$.1. A)ti&i!a!e' !el Ge"ente !e P"e)t'.

Las a(ti'i!a!es #eren(ia"es tra!i(iona"es han si!o % si#$en sien!o

p"ani,i(a(i9n& or#ani


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4- P"ani,i(a(i9n !e" a"(an(e

7- De,ini(i9n !e" a"(an(e

=- Crear EDT estr$(t$ras !e !es#"ose !e traa*o

0- De,ini(i9n !e "as a(ti'i!a!es

1- Esta"e(imiento !e "a se($en(ia !e "as a(ti'i!a!es

6- Estima(i9n !e re($rsos !e "as a(ti'i!a!es

8- Estima(i9n !e "a !$ra(i9n !e "as a(ti'i!a!es

- Desarro""o !e" (rono#rama

3@- Estima(i9n !e (ostes

33- Prepara(i9n !e" pres$p$esto !e (ostes

34- P"ani,i(a(i9n !e (a"i!a!37- P"ani,i(a(i9n !e "os re($rsos h$manos te !e pro%e(tos para !e(i!ir si se

""e'ar+n a (ao % $ien "os e*e($tar+ a saer:

3=- P"ani,i(a(i9n !e "as (om$ni(a(iones

30- P"ani,i(a(i9n !e "a #esti9n !e ries#os

31- I!enti,i(a(i9n !e ries#os

36- An+"isis ($a"itati'o !e ries#os

38- An+"isis ($antitati'o !e ries#os3- P"ani,i(a(i9n !e "a resp$esta a "os ries#os

4@- P"ani,i(ar "as (ompras % a!$isi(iones

43- P"ani,i(ar "a (ontrata(i9n

o en to!os "os pro%e(tos se !esarro""an estos pro(esos& % en "os $e se ""e'an a

(ao no siempre son e'i!entes& si "os pro%e(tos son pe$eHos& estos pro(esos

son en(arna!os en $n so"o #erente a!em+s !e ser rea"i


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$n esti"o a"tamente parti(ipati'o tien!e a en(ontrar pro"emas !entro !e $na

or#ani


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Gra,i(a = : La pir+mi!e Tra!i(iona"& Gesti9n % Moti'a(i9n !e" Persona"&

Como se p$e!e apre(iar en esta #r+,i(o& "os ni'e"es !e !ire((i9n % !e man!os

me!ios a" estar $i(a!os en "o m+s a"to& son "os ni'e"es a "os $e se "es otor#a

ma%or importan(ia& mientras $e "os ni'e"es operati'os $e es !on!e se

(on(entra "a ma%or (anti!a! !e persona"& se en($entra en "a parte in,erior !e "a

pir+mi!e& !es!e !on!e re(i)an "a in,orma(i9n $e a*aa !es!e "os ni'e"es

s$periores sin $e h$iera "a !ei!a retroa"imenta(i9n- En esta ,orma !e

!ire((i9n& e" #erente !e pro%e(tos ""e'aa a (ao "a "aor !ire(ti'a !es!e "a

a$tori!a!& no se (onsi!eraan e"ementos ("a'es (omo "a moti'a(i9n- A!em+s

en esta pir+mi!e tra!i(iona" se !e*aa por ,$era a otros a(tores !e" pro(eso

#eren(ia" (omo "o son "os ("ientes % pro'ee!ores- E*er(er e" "i!era


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$.1.-. Cnt"l

La a(ti'i!a! !e (ontro" por parte !e" #erente !e pro%e(tos est+ aso(ia!a (on e"

#r$po !e pro(esos !e se#$imiento % (ontro"& s$#eri!os por PMI 4@@=& este

#r$po se (ompone !e pro(esos rea"i


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h$manas& a(a!?mi(as (omo po")ti(as $e posea e" #erente& % $e p$e!a

!esarro""ar (on "a eperien(ia % e" est$!io-

$.$. 6a#ili!a!e' Del Ge"ente De P"e)t'

$.$.1. Cn)e(t0ale'

Se#n Co$"ter Roins 4@@0& "as hai"i!a!es (on(ept$a"es:

Son "as $e !een poseer "os #erentes para pensar % (on(ept$ar sit$a(iones

astra(tas % (omp"i(a!as- Con estas hai"i!a!es "os #erentes (ontemp"an "a

or#ani


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A!em+s !e (rear "a estr$(t$ra or#ani


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Anti(iparse es $na (on!i(i9n ne(esaria para (ompetir& e" #erente i!ea" "o#ra ir a

"a !e"antera me!iante est$!ios !e mer(a!o& (ara(ter)sti(as !e s$ ("iente"a&

'aria(iones $e ?sta p$e!a s$,rir en $n ,$t$ro& est$!ia % !omina "os n$e'os

pro!$(tos % ser'i(ios $e ser+n "as (osas (om$nes !e" maHana- Se in'o"$(ra

(on #r$pos !e s$s seme*antes para es($(har "o n$e'o& "as n$e'as t?(ni(as %

maneras !e ha(er e" ne#o(io& a!e"ant+n!ose a "a (ompeten(ia& !ee 'is$a"i


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importante !e "o insi#ni,i(anteK ii!em-- Amas (apa(i!a!es se pre(isan para

e" e*er(i(io !e" !)a a !)a !e "a 'i!a pro,esiona" !e $n Gerente-

Ca!a maHana& se "e presentan $na m$"tit$! !e sit$a(iones sore "as $e ha%

$e tomar !e(isiones& pero antes se ha(e ne(esario ana"i


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Estas trans,orma(iones ra!i(a"es !entro !e "as empresas !eman!an& a s$ 'e


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http:-#estiopo"is-(om

Tma De De!i)ine'

JLa ,$n(i9n !e $n #erente es tomar !e(isiones- Se en,renta a $n pro"ema

($an!o ha% es(ase< !e re($rsos restri((iones % 'arias so"$(ionesK V?"e


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E" Gerente !ee !e tener esp)rit$ (r)ti(o- >a !e saer !is(ernir !e entre to!a "a

in,orma(i9n $e "e ""e#a& a$e""a $e es ,ia"e !e "a $e no "o es& "a $e "e

interesa !e a$e""a $e es irre"e'ante o no sir'e- Esta etapa !e" pro(eso !e "a

toma !e !e(isiones se (ono(e (omo an+"isis % se est$!i9 m+s !eta""a!amente

en p+#inas pasa!as-

$.$.$. 60mana

JLas aptit$!es h$manas son "as hai"i!a!es !e" man!o para traa*ar (on s$s

(ompaHeros % s$or!ina!os tanto !e ,orma in!i'i!$a" (omo #r$pa"K

Fern+n!e


33/54

Es ne(esario $e e" Gerente !e Pro%e(tos sepa $ti"i


34/54

Sien!o oser'a!or& saien!o es($(har& ana"i


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personas& $s(+n!ose norma"mente "a moti'a(i9n o in,"$ir sore "os

(omportamientosK-

JLa (om$ni(a(i9n es $na !e "as s$,$n(iones !e "a !ire((i9n& ,$n!amenta" para

e*er(er e" "i!era


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por separa!o& Ja me!i!a $e "os man!os "a (ono(en me*or % son m+s h+i"es&

e" ren!imiento !e "a empresa a$mentaK ii!em--

Es !e s$ma importan(ia en,ati


37/54

A" respe(to se presentan "as (on("$siones a "as $e ""e#a Go"eman en s$ ora

JLa Inte"i#en(ia Emo(iona" en "a EmpresaK !esp$?s !e haer est$!ia!o e" per,i"

!e "os emp"ea!os ")!eres en 'arias or#ani


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es($(ha& ana"i


39/54

JSe#n 5ohn Aers (ita!o por Da'i!& 36 !e I2M& "a ?ti(a es insepara"e !e

"a (ompetiti'i!a!K& Aers a,irma $e J"a (aren(ia !e ?ti(a es $na re(eta se#$ra

para ""e#ar a "os !o"ores !e (ae


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Los me*ores ")!eres saen ha(er o,ertas $e (a$ti'an& "o#ran!o (re!ii"i!a! !e

s$s se#$i!ores& saer pe!ir& prometer& o,ertar& ($mp"ir % pro!$(ir satis,a((i9n

to!as "as 'e(es& son "as (ompeten(ias !e" #erente tri$n,a!or !e" si#"o BBI-

Creati'i!a!

JLa (reati'i!a! es "a (apa(i!a! !e pro!$(ir resp$estas ori#ina"es a ($a"$ier

pro"emaK iipe!ia- De,ini(iones Genera"es-

Ca!a pro%e(to es ni(o& es imposi"e $e "as (on!i(iones !e e*e($(i9n se

repitan i!?nti(amente& por "o tanto "a posii"i!a! !e en,rentar sit$a(iones

inespera!as $e !eman!en (reati'i!a! en "a s$e!a e imp"ementa(i9n !e

so"$(iones& es a"ta& J"os #erentes& e$ipos % otros pro,esiona"es (on ,re($en(ia

ne(esitan reso"'er "a in(erti!$mre $san!o s$ int$i(i9n& (reati'i!a! % to!a "ain,orma(i9n !isponi"e para ha(er $n *$i(io respe(to a" ($rso !e a((i9n

!e(isi9n a tomarK >e""ri#e"& 5a(son % S"o($m& 4@@1&p-433-

E" ")!er !e" pro%e(to !ee ser (apa< !e (rear& eperimentar % ep"orar "o

inespera!o& siempre tenien!o (omo meta ($mp"ir "os o*eti'os !e" pro%e(to&

Jto!a "a p"anea(i9n % "a toma !e !e(isiones ne(esitan estar apo%a!as por "a

(reati'i!a!K o- (it-& 4=8- De i#$a" ,orma& e" #erente !ee estim$"ar "a

(reati'i!a! en "os inte#rantes !e s$ e$ipo& es importante $e (a!a emp"ea!osepa $e ($enta (on apo%o ($an!o tiene "a oport$ni!a! !e ha(er a"#o n$e'o

poten(ia"mente ti"- JPara $e ten#an ?ito "as ini(iati'as inno'a!oras& "os

#erentes % emp"ea!os por i#$a" ne(esitan hai"i!a! !e pensamiento (reati'o

ii!em--

A!em+s !e ,omentar "a (reati'i!a! e" #erente !ee (om$ni(ar"e "a 'isi9n a s$

e$ipo& as) !e*ar+ ("aros "os o*eti'os !e" pro%e(to& % e" persona" sar+ $?

(amino tomar a "a hora !e ep"orar o eperimentar-JE" pensamiento (reati'o a$menta "a (a"i!a! !e "as so"$(iones para m$(hos

tipos !e pro"emas& a%$!a a estim$"ar "a inno'a(i9n& re'ita"i


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onos$e Mats$shita Cita!o por 2ra'o& 4@@1 !i*o: XPara m) e" emp"ea!o i!ea"

es a"#$ien $e ten#a $na #ran (apa(i!a! para e" !esarro""o persona"& a"#$ien

$e p$e!a (re(er no s9"o !entro !e" traa*o sino tami?n

*$nto (on e" mismo traa*oX p-=-

En "a so(ie!a! a(t$a"& s$mi!a en $n pro(eso !e inter(amio inter($"t$ra" %

!esarro""o te(no"9#i(o& apren!er es a"#o m+s $e $n imp$"so h$mano- Es $na

ne(esi!a! $e permite a "os #erentes a!aptarse % sore'i'ir en $n entorno $e

(amia (ontin$amente& tanto me*or si "es a%$!a tami?n a a$mentar s$

(ompetiti'i!a!- S$ ?ito (omo #erente !epen!e !e s$ (apa(i!a! !e apren!er e

inno'ar- En este (onteto& apren!er !e*a !e ser "a a(ti'i!a! propia !e $na

?po(a !e "a 'i!a "a *$'ent$! en "a $ni'ersi!a! para (on'ertirse en $nane(esi!a! $e no (esa-

E" apren!i


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$n eperto en in,orm+ti(a o pro#rama(i9n pero !ee (ontar (omo m)nimo (on

(ono(imientos !e "os pro#ramas +si(os (omo por e*emp"o& Mi(roso,t or! %

Poer Point& a!em+s es in!ispensa"e saer na'e#ar por Internet& as) (omo

en'iar % re(iir (orreos e"e(tr9ni(os- La pro#resi'a apert$ra !e "os mer(a!os

interna(iona"es !eman!a !e "os !ire(ti'os (apa(i!a! para operar % (on!$(irse

en entornos m$"ti($"t$ra"es-

Esto se mani,iesta& por e*emp"o& en "a ei#en(ia !e (om$ni(arse& en m$(has

sit$a(iones& emp"ean!o e" in#"?s& e" ($a" representa "a "en#$a ,ran(a !e" m$n!o

empresaria"- Por "o tanto& e" mane*o !e !i(ha "en#$a se ha (on'erti!o en $na

herramienta impres(in!i"e para e" ,$t$ro !ire(ti'o- Ser+ ne(esario !ominar&

(omo m)nimo& !os i!iomas (orre(tamente- E" in#"?s si#$e sien!o ")!er en e"ranin# !e i!iomas& "e si#$en e" ,ran(?s % a"em+n-

Para 2$rt Loho,,Gai!a Dire(tor !e Re($rsos >$manos !e Aott

Internationa" para Am?ri(a Latina % Cana!+-

To!os n$estros #erentes interna(iona"es !een saer ha"ar en in#"?s-To!as

"as re$niones !e traa*o& "os emai"s& e" traa*o !e maretin#& et(-& est+n enin#"?s& por eso ne(esitan tener $n $en enten!imiento !e estei!ioma p- 3-

$.$.-. Pl*ti)a'

E" homre es por nat$ra"e


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Las trans,orma(iones !e" entorno empresaria" !eterminan& (a!a 'e< en ma%or

me!i!a& "a ne(esi!a! !e $e "os !ire(ti'os ($enten (on esta sin#$"ar hai"i!a!

para !esarro""ar re!es !e traa*o- La #"oa"i


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$.,. Re'(n'a#ili!a!e' !el Ge"ente !e P"e)t'

Se#n Stein 4@@@& e" !ire(ti'o !e "as or#ani


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Gr+,i(o 1- Formato !e De,ini(i9n !e Ro"es % Responsai"i!a!es-

Asimismo e" PMI !es(rie (a!a $na !e estas herramientas (omo si#$e:

Dia#ramas !e tipo *er+r$i(o& $sa "a estr$(t$ra !e or#ani#rama tra!i(iona"

para mostrar "os (ar#os % "as re"a(iones en $n ,ormato #r+,i(o !es(en!ente&

!on!e e" ni'e" s$perior es o($pa!o por e" #erente !e pro%e(tos& project

management PM-

Dia#ramas !e responsai"i!a!es asa!os en $na matri


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!os pa)ses %a (ita!os& "as empresas ENCE % 2otnia no (ontaron (on "as

ape"a(iones en tri$na"es interna(iona"es $e se #enerar)an ($an!o Ar#entina

!eman!9 por posi"es !aHos amienta"es (ontamina(i9n s9ni(a %

(ontamina(i9n a "as a#$as $e esta p"anta (a$sar)a en s$ territorio-

Este (on,"i(to (omen


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para s$ ,ari(a(i9n& "a ap"i(a(i9n !e "os pro(esos !e m)nimo impa(to amienta"&

"a me*ora en e" transporte % e" $so !e" pro!$(to& hasta ""e#ar a "a minimi


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As) p$es se tienen e*emp"os !e transa((iones !e m$"tina(iona"es $e han

!e*a!o so"o e" rastro !e a$sos "aora"es %o amienta"es (omo "a

!eserti,i(a(i9n& "a (ontamina(i9n !e r)os& "a#os % mares& % $n "ar#o et(-

E" mismo a$tor seHa"a $e "a responsai"i!a! so(ia" es in!iso(ia"e !e "a

responsai"i!a! (i$!a!ana %& en "timo t?rmino& !e "a responsai"i!a!

in!i'i!$a"- Son "as personas $e inte#ran % !iri#en "as or#ani


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!eman!as (on e" ,in !e e'a"$ar "a 'iai"i!a! !e s$ satis,a((i9n& ta" (omo es $no

!e "os o*eti'os !e "a responsai"i!a! so(ia" (orporati'a- Per!i#$ero % Gar()a

4@@0-

En opini9n !e "as a$toras to!os "os es,$er


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E" Gerente siempre ha si!o "a ase prin(ipa" para "a s$pera(i9n % e" (re(imiento

!e "as empresas& sin emar#o en esta n$e'a era !e (amios ha (ora!o ma%or

importan(ia& !ei!o a $e "as re"a(iones tanto !entro (omo ,$era !e "a empresa

se han he(ho m+s (omp"e*as& a!em+s han toma!o ,$er


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Dr$(er 3 epresa: JLas Or#ani


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CAPTULO III

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

,.1. Cn)l0'ine'

Los ro"es !e" #erente !e pro%e(tos en e" si#"o BBI son ro"es !e p"ani,i(a(i9n&

or#ani


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,.$. Re)men!a)ine'

Da!a "a !espersona"i


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BIBLIOGRAFA

Empresas % "os N$e'os Desa,)os !e "a Gesti9n Empresaria"- Ma!ri!: E!itoria"

Uni'ersi!a! !e Va"en(ia-

P?re

monografia el gerente de proyectos 2

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