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INDICE

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CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO

DECODIFICANDO EL ISC: Contaminación

TED: Charlas Worth Spreading

Rodrigo Berner analiza el resultado del estudio del Urban Land Institute

que seleccionó a Medellín como la Ciudad Innovadora del 2012. Ningu-

na ciudad chilena –entre más de 200- fue considerada en el estudio.

En esta edición, analizamos los aspectos de gestión de este

indicador del ISC 2012 para las 110 empresas analizadas.

Melinda Gates propone que las ONG aprendan más de la ca-

dena de distribución de Coca Cola para el logro de sus nobles

objetivos. En tanto, Lisa Harouni nos explica el A, B, C del 3D

Printing y las posibilidades de reducir el uso de recursos na-

turales en las manufacturas del futuro.

- 33 -

- 40 -

- 44 -

WEO | 2012

Ramón Concha presenta un análisis crítico de las conclusio-

nes del World Energy Outlook 2012 de la AIE. En particular,

utilizando la misma información provista por el estudio, su-

giere que el escenario previsto de autoabastecimiento energé-

tico de EEUU en el mediano plazo no es realista.

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WATER WEEK LATAM

Juan Ramón Candia de Fundación Chile nos entrega las prin-

cipales conclusiones de este novel evento en Chile.

Editorial

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EDITORIALINNOVACIÓN: ALGUNOS APRENDIZAJES DESDE EL URBANISMO

Chile tiene un bien ganado prestigio en el ámbito de la arquitectura. Sin em-

bargo, ello no ha permeado a la cadena de valor que incluye el desarrollo inmo-

biliario. En un reciente concurso de desarrollo urbano auspiciado por Citibank

y evaluado por el Urban Land Institute, Medellín se erigió como la “Ciudad In-

novadora del Año” y ninguna urbe chilena estuvo dentro de las 200 ciudades

consideradas (ver artículo en esta edición).

Construir ciudades de calidad no es un tema de mayor o menor disponibilidad

de recursos: Japón es una potencia urbanística por el desarrollo de una estética

de simplicidad, buen gusto y rigor. Dubái es el contra ejemplo de cómo la abun-

dancia puede liquidar a una disciplina.

Si Chile comparte con Japón una cultura que demuestra que se puede alcanzar

la excelencia en un contexto de escasez, ¿Por qué nuestras ciudades no son el

reflejo de lo anterior? Una excelente provocación la hace Alejandro Aravena a

propósito del premio Pritzker a Toyo Ito (El Mercurio, Artes & Letras, 24 de Mar-

zo 2013).

Tres son los elementos que Aravena identifica y que son fácilmente expandibles

al ámbito de la innovación en general:

1) Disponibilidad de una masa crítica de gente de calidad a lo largo de toda la

cadena de producción arquitectónica: ellos aprenden, se acompañan y compiten,

pero nadie se siente solo en el esfuerzo creativo.

En el caso del ecosistema nacional de innovación, tenemos muchos investi-

gadores y emprendedores jóvenes, pero falla a) la cultura de no fracaso, b) la

disponibilidad de profesionales con seniority, redes y ambición de transformar

sus ideas en emprendimientos y c) la praxis del hacer, más que el desarrollo de

teorías de cómo innovar.

Editorial

- 4 -

2) Cultura del maestro y el aprendiz: más allá de la disponibilidad de escuelas

formales, se requiere de este proceso de co-inspiración donde el ímpetu de la ju-

ventud se pone al servicio del conocimiento del maestro y éste transforma su ex-

periencia no en objeto de auto-indulgencia, sino en continuidad de un proceso de

trascendencia, donde él solo es un eslabón en la larga cadena de una disciplina.

En Chile, la cultura de la desconfianza “mata” estos encadenamientos virtuosos

y ello explica la falta de masa crítica en casi la mayor parte de las disciplinas.

Cambiar el sistema de incentivos en los programas públicos de promoción de

innovación, tendiendo a favorecer soluciones colaborativas, puede ser un punto

de partida audaz a un problema de largo aliento como éste.

3) Quienes más deben aprender es el grupo menos innovador y más temeroso de

asumir riesgos: los desarrolladores inmobiliarios y las empresas constructoras.

En el caso de la innovación, la clave es involucrar a los verdaderos empresarios,

más que a los ejecutivos. Los primeros tienen una visión “larga”, profesan amor

por crear mundos nuevos, gozan de hacer las cosas bien, y son más preocupados

de la trascendencia. Los segundos tienen todos los incentivos puestos en maxi-

mizar retornos de corto plazo, por lo que difícilmente se “inmolarán” con aven-

turas riesgosas. Los pocos que lo han hecho deben formar parte, por derecho

propio, de la “comunidad de confianza” que entendemos como clave dentro del

ecosistema nacional que permitirá construir un Chile mejor y, quizás mañana,

ciudades a la altura de nuestros sueños.

Editorial

Reportaje World Energy Outlook 2012

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WORLD

ENERGY OUTLOOK

2012

“Un análisis crítico”

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WORLD ENERGY OUTLOOK 2012

Los comunicados de prensa tras la presentación del WEO 2012 se concentraron en un solo tema: Estados Unidos desplazaría a Arabia Saudita como principal productor de petróleo y sería energéticamente auto-suficiente hacia fines de la década. Sin em-bargo, la lectura en profundidad del documento nos presenta un panorama bastante diferente en escenarios alternativos.

Ramón Concha | Especialista en Energía

l WEO (World Energy Outlook) es esperado cada año con ex-

pectación, ya que los mejores economistas de la Agencia In-

ternacional de Energía (AIE) actualizan en cada edición sus

previsiones de demanda futura de energía, además de sus re-

comendaciones sobre políticas energéticas, con las cuales mu-

chos gobiernos toman decisiones de futuro. Sin embargo, la misma AIE

advierte que “aunque son muchas las incertidumbres, numerosas decisio-

nes no pueden esperar. Las orientaciones de WEO|2012 poseen un valor

inestimable para aquellos a quienes incumbe configurar nuestro futuro

energético”.

Introducción

- 7 -

l informe de este año se ha recibido con mayor cobertura me-

diática que otros años, debido a que el propio economista jefe

de la AIE, Fatih Birol, durante la presentación a la prensa, afir-

mó que “los EEUU se convertirán en el primer productor de

petróleo del mundo hacia 2020”, desplazando a Arabia Saudita,

agregando además que “Norteamérica será autosuficiente y se converti-

rá en exportador neto de petróleo hacia 2030”. Tales afirmaciones llevan

al lector a pensar que hemos llegado al final de un largo túnel de in-

certidumbres: se acabarían las “penurias” energéticas que antes vislum-

brábamos y volveríamos entonces a retomar prontamente el crecimiento

económico que tan esquivo ha sido estos últimos años a escala global. A

primera vista, sin dudas, un anuncio espectacular.

Pero después de algunos años de seguir estos informes de la AIE, uno va

aprendiendo a tomar con prudencia las noticias que los medios destacan,

tendiendo más bien a mirar lo que dicen los datos en realidad, datos que

están insertos en el mismo informe de la AIE, para analizarlos en pers-

pectiva. Y son ellos mismos los que nos entregan escenarios que no per-

miten ver con igual optimismo el futuro de la energía en el mundo.

Como es habitual en la AIE, se sigue privilegiando la mirada de la industria

de la energía desde el lado de la demanda, sin dar mayores antecedentes

sobre la oferta de la misma. Los datos que entrega ahora la AIE son obje-

tivamente preocupantes en relación a los de años anteriores, salvo por la

expectativa de crecimiento de la extracción de crudo en Irak, la que sin

embargo, encierra numerosas incertidumbres y factores de riesgo.



- 8 -



l informe WEO|2012 se estructura

en base a diversos escenarios de

futuro, donde la propia EIA se en-

carga de aclarar que ellos no cons-

tituyen previsiones, sino más bien

tendencias de futuro en función de decisiones

políticas y otros desarrollos.

Este año el escenario central es el de la imple-

mentación de “Nuevas Políticas” destinadas a

mejorar la eficiencia energética y disminuir el

gasto energético. Otros dos escenarios, deno-

minados “Políticas Actuales” y “Objetivo 450

ppm” para estabilizar el contenido de Gases

de Efecto Invernadero (GEI) en la atmósfera

ya aparecían en WEO|2011, aunque en este úl-

timo caso señala que “limitar el calentamien-

to global a 2°C se hace más difícil y costoso

de conseguir cada año que pasa”. También,

la AIE agrega ahora un cuarto escenario algo

optimista que denomina “Mundo Eficiente” en

que las medidas de eficiencia para usar ener-

gía se adoptan de manera radical (un esce-

nario que peca de optimista al constatar la

cultura de derroche que caracteriza a nuestro

sistema económico).

Siguiendo la estructura de informes anterio-

res, los escenarios de la AIE se construyen en

base a hipótesis de crecimiento económico

mundial, donde se considera un “sorpresivo”

nivel de 3.5% anual en términos reales (aun-

que “sólo” de un 2.1% anual para los países

OCDE y 1.7% anual para la Unión Europea).

Así, en el escenario “Nuevas Políticas” afir-

ma que “la demanda de energía crecería más

de un tercio en el período que va hasta 2035;

China, India y Oriente Medio representarían

60% de dicho aumento”.

En el caso del precio medio del barril del cru-

do, la AIE prevé que se mantenga “relativa-

mente” elevado en US$ constantes, según el

gráfico 1. En la parte inferior de ese mismo

gráfico se muestra la misma proyección de la

AIE el año anterior.

Los escenarios

figura 1

- 9 -



Es importante notar que la escala del eje vertical de uno y otro gráfico

no es coincidente. En segundo lugar se debe observar que en WEO|2011

el escenario “450 ppm” permitía mantener los precios del crudo en el

nivel de 90 US$/bbl, precio que la misma AIE considera como “el lími-

te de sostenibilidad económica” en el mundo. Este año ningún esce-

nario consigue esa condición debido a la subida de precios del crudo

(el efecto de cambio de año base es marginal, 1.7%).

160

140

120

100

80

60

40

20

0

Average IEA crude oil price

Do

llars

per

bar

rel (

20

11)

Current polices scenario

New polices scenario

450 Scenario

1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035

figura 2

- 10 -



Como puede deducirse de los propios datos de WEO|2012, existe una

proyección con supuestos bastante “heroicos” al suponer escenarios

de fuerte expansión económica aumentando en más de un 7% el

precio del crudo, lo que es contradictorio con los propios criterios de

la AIE.

150

120

90

60

30

60

0

Average IEA crude oil import price

Do

llars

per

bar

rel (

20

10 Current polices scenario

New polices scenario

450 Scenario

1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035

- 11 -



partir de los mismos datos de la AIE, profundicemos el aná-

lisis acerca de lo que se enuncia como que “un nuevo pano-

rama energético mundial está emergiendo”, donde “el incre-

mento neto de la producción mundial de petróleo se debe en

su totalidad al petróleo no convencional”, y donde la “deman-

da de petróleo alcanzara 99.7 millones de barriles diarios (Mbopd) en 2035”.

Los cuatro temas relevantes que plantea el informe WEO|2012 son: el “resurgir” energético de EEUU; la extracción de crudo en Irak; la cruza-da por la eficiencia energética; y el “problema” del uso del agua en la generación de energía.

Los temas clave

- 12 -



sta afirmación resulta un tanto impactante para las personas

que manejan alguna información respecto a cómo ha evolucio-

nado el panorama energético en el mundo y también en ese país

en los últimos años. Es muy cierto que desde hace unos tres

años se está publicitando mucho en EEUU lo que se denomi-

na una nueva “revolución energética” gracias a la introducción de nuevas

tecnologías de explotación de los recursos contenidos en rocas compactas

y de esquistos bituminosos. Al respecto conviene aclarar que ni las téc-

nicas de explotación ni los recursos que ahora se explotan son realmente

nuevos. Lo que es nuevo es que ahora resulta económicamente atractivo

explotarlos y ello obedece a los altos precios del petróleo. Adicionalmente,

hay que considerar que la extracción de petróleo convencional en EEUU

viene declinando desde la década de los 70.

Esta nueva perspectiva tiene un correlato similar al despliegue extractivo

que ya hace un par de años se le denominó “la fiebre del gas”, derivado de

las perspectivas que prometía el shale gas. Sin embargo, si se analizan to-

dos los aspectos de esta “revolución” se puede inferir que tales perspecti-

vas eran algo desmesuradas, puesto que hoy la rentabilidad de la mayoría

de las explotaciones de gas no convencional han caído en picada (ver evo-

lución del indicador Henry Hub), sumado a los graves impactos medioam-

bientales que conlleva el fracking (técnica de extracción).

El “resurgir” energético de EEUU: ¿la nueva Arabia Saudita del petróleo?

figura 3

- 13 -



Dados estos problemas con el shale gas, no es de extrañar que ahora

se haya puesto el foco en la explotación de petróleo no convencional

de formaciones de pizarras bituminosas y de roca compacta exis-

tentes en Norteamérica, la cual “promete” una mejor rentabilidad.

Es ese petróleo el que llevaría a EEUU a constituirse otra vez como

el primer productor de crudo del mundo.

Pero, ¿qué tan realista es que la tan promovida revolución de gas y

petróleo no convencionales, que llevaría en corto tiempo a EEUU a

constituirse en la nueva Arabia Saudita? El mismo WEO|2012 nos

permite formarnos una opinión al respecto:

25

20

15

10

5

0

US oil and gas productionmboe/d

Conventional gas

Conventional oil

Unconventional gas

Unconventional oil

1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035

The surge in unconventional oil & gas production has implications well beyond the United States

- 14 -



Observar que este gráfico acumula ex-

tracción de petróleo y gas y está expre-

sada en energía equivalente a barril de

petróleo (boe), en un intento de mostrar

que en realidad EEUU es, de modo neto,

autosuficiente energéticamente. El pro-

blema es que gas y petróleo no son ele-

mentos perfectamente intercambiables

en su contenido energético y versatili-

dad (e.g. resulta dudoso que en un plazo

breve se produzca una rápida sustitu-

ción de máquinas que trabajan con re-

finados por otras que usen gas natural).

Se entiende que lo que se busca destacar

es que EEUU, en términos agregados,

sería autosuficiente, es decir, la energía

que de una forma “le sobrará” en 2035

(potencialmente exportable), equival-

drá a la energía que para entonces ne-

cesitará importar (en forma de petró-

leo). Sin embargo, este razonamiento

esconde el hecho de que el precio por

unidad de energía de petróleo y de gas

es muy diferente, fruto que aquél tiene

mayor densidad energética y versatili-

dad (y por tanto mayor valor agregado)

que el gas natural.

Sacando las cuentas “del almacenero”,

si constatamos que hoy un barril de

crudo, con energía equivalente a 5.8

MBtu, está en torno a US$100, quie-

re decir que el petróleo cuesta sobre

17 US$/MBtu, mientras que en Europa

los precios del gas natural rondan los

7 US$/MBtu (y que en EEUU están in-

cluso bajo los 3 US$/MBtu). Lo anterior

significa que a igual cantidad de ener-

gía los EEUU tendrían que pagar, a los

actuales precios, más del doble por el

petróleo que importarían en relación al

gas que exportarían (esto sin conside-

rar los costos de modificar las plantas

GNL, ahora para licuefacción). Algo no

cuadra entonces.

Analicemos ahora la gráfica que entre-

ga la propia WEO|2012 para la produc-

ción de petróleo en EEUU en el lapso

2010-2035, bajo el escenario de “Nuevas

Políticas”:

figura 4

- 15 -



Este gráfico muestra que el cénit de extracción en EEUU ocurre ha-

cia 2020, llegando a unos 11 millones de barriles de petróleo por día

(Mbopd), gracias al ligth tight oil (observar el declive del petróleo

convencional). De acuerdo a lo que afirma la EIA, a esa fecha EEUU

sería el primer productor mundial de crudo, por encima de Arabia

Saudita y Rusia, que en 2011 extrajeron un volumen de 11.2 y 10.3

Mbopd, respectivamente.

12

10

8

6

4

2

0

United States oil production by type in the New Polices Scenario

1980 1990 2000 2010 2020 2030 2035

mb/d

Other unconventional oil

Fields yet-to-be found

Fields yet-to-be developed

Crude oil:

Currently producing

Light light oil

NGLs

Note: The World Energy Model supply model starts producing yet-to-find oil after it has put all yet-

to- develop fields into production. In reality, some yet-to-find fields would start production earlier than

shown in the figure.

- 16 -

Entonces, según la EIA, si EEUU estará extra-

yendo más crudo que Arabia Saudita y Rusia en

2020, significa que estos países para esa fecha

estarán poniendo en el mercado, como mucho,

la misma cantidad actual de crudo, o bien, dicho

de otro modo, tanto Arabia Saudita como Rusia

para 2020 habrán pasado su nivel peak de pro-

ducción y su extracción estará en fase de decli-

nación.

Lo anterior, que a primera vista puede constituir

una buena noticia para EEUU, es una pésima no-

ticia para el mercado petrolero global de crudo

(desde la perspectiva del resto de los países con-

sumidores), ya que “faltaría” crudo en el mundo,

aunque Arabia Saudita, dada la magnitud de sus

reservas, pueda mantenerse por varios años en

una “meseta” extractiva.

También, tomando en cuenta la historia pasada

y los antecedentes respecto a los hidrocarburos

no convencionales, pareciera ser que la capaci-

dad extractiva de EEUU ha sido exagerada, por

lo que sería prudente tomar las cifras de la AIE

con algo de precaución.



figura 5

- 17 -



Observemos y analicemos ahora el gráfico que sigue, que WEO|2012

presenta dentro del escenario Nuevas Políticas:

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Reductions in net oil imports in the United States by source in the New Polices Scenario

2011 2015 2020 2025 2030 2035

mb/d

Projected net imports

Bio fuels use in transport

Natural gas use in transport

Demand-side efficiency

Increased oil supply

2011 net oil import level

Reductions due to:

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La AIE proyecta una reducción de las im-

portaciones de crudo de EEUU para los

próximos 25 años, las que bajarían desde

unos 9.5 Mbopd hasta poco más de 3 Mbopd

en 2035. Para que esto sea posible hay que

suponer, necesariamente, una caída consi-

derable en el consumo interno de crudo de

EEUU, lo que a su vez supone una mejora

“sustantiva” en la eficiencia en el consumo

de petróleo, algo que no tiene precedentes.

De hecho, después de los shocks petroleros

de los años 70, los países OCDE, especial-

mente Europa y Japón, mejoraron mucho

este indicador, lo cual supuso en esas regio-

nes un lento crecimiento de la demanda de

crudo, pero nunca ocurrió que la demanda

disminuyera.

Sabemos que existe una alta correlación

entre crecimiento de la economía y con-

sumo de energía. Resulta entonces que la

AIE hace sus previsiones a partir de un fe-

nómeno que nunca se ha observado en la

realidad, ni menos en los términos que se

describen. La única manera de “empatar”

las previsiones de la AIE con la realidad,

es que se esté pensando que EEUU estaría

abocado a una reducción intensa de ener-

gía, lo cual equivaldría a encaminarlo a

una consecuente crisis económica, lo que

no es compatible con los mismos escena-

rios de crecimiento que se plantean como

base.

La AIE habla de descenso energético no sólo

de EEUU sino del conjunto de los países

OCDE, donde la perspectiva para la Unión

Europea, en particular, es bastante mala.

- 19 -

Sin embargo, la AIE proyecta que en el mundo la demanda de ener-

gía crecería de modo significativo (35% entre 2010 y 2035), lo cual sig-

nifica que la demanda crece a una tasa de 1,2% anual en ese período.

Dicho crecimiento lo explica principalmente por el aumento de de-

manda en China y la India, y en menor medida, por el aumento de

demanda en Rusia, América Latina, África y resto de Asia. En suma,

el escenario que está planteando la AIE sería uno que podría llamar-

se de “descolonización energética”, ya que la energía pasaría a estar

demandada de manera más “igualitaria”. Esto supondría que los paí-

ses occidentales “quedarían conformes” con la implementación de

medidas de austeridad y racionamiento, a la par que sus economías

se ralentizan.

Dado lo anterior, ¿podrá el desarrollo de Energías Renovables No

Convencionales (ERNC) compensar la escasez de hidrocarburos que

prevé la AIE?¿Cuál será la Tasa de Retorno Energético (TRE), de esas

energías, algo que la EIA ni siquiera menciona? El escenario es lo

suficientemente controversial para considerar con distancia los po-

sitivos anuncios de Noviembre pasado.



- 20 -



ste año la AIE nos sorprende con el anuncio de

las excelentes perspectivas de extracción de

Irak para los años que vienen. Anuncio que sin

embargo no parece tan halagüeño si el tema se

sitúa en su justo contexto. Veamos: la AIE plan-

tea que Irak será capaz de duplicar, e incluso triplicar, la

extracción de crudo de aquí al 2020. En su visión optimis-

ta, plantea que para esa fecha Irak producirá del orden

de 9 Mbopd, quedando como segundo oferente mundial

de crudo, por delante de Arabia Saudita y Rusia, aunque

su escenario central, que nos parece más razonable, pero

tampoco fácil, estima que Irak produciría cerca de 6 Mbo-

pd en 2020 y 8.5 Mbopd en 2030.

La duda que salta de inmediato, ante esta propuesta, es

calibrar lo complicado que resulta que en un plazo breve

un país pueda incrementar en esa magnitud su extrac-

ción de crudo convencional (llegando a 6 ó 9 Mbopd).

Extracción de crudo en Irak

figura 6

- 21 -



Veamos el siguiente gráfico, que presenta la evolución de los

últimos 20 años de extracción, consumo y exportaciones de pe-

tróleo en Irak.

Iraq: Petróleo2011 la producción aumentó 12,8%

3

2

1

0

-1

-2

-3

2011 2015 2020 2025 2030 2035

Consumo

Producción

Importacionesm

illo

nes

de

bar

rile

s p

or

día

Exportaciones

Datos: BP statistical review 2012

- 22 -



La historia extractiva de petróleo que muestra este gráfico

refleja su propio drama como país. El primer gran descenso

en la extracción de crudo tiene lugar con ocasión de la gue-

rra con Irán a principios de los 80, conflicto que significó

la destrucción de muchas instalaciones y pozos petroleros.

Cuando estaba a punto de recuperar el nivel extractivo de

los años 70, invadió Kuwait en 1991, originando la guerra

del Golfo que redujo su extracción prácticamente a cero.

Después tuvo una gran recuperación, producto de gran-

des inversiones, llegando a un peak productivo a finales

de los ’90, para en 2003 tener un nuevo capítulo bélico con

EEUU-UK, acción que “cuidó” de no destruir instalaciones

críticas, permitiendo otra vez grandes inversiones y la “es-

tabilización” de la extracción de crudo para su entrega al

mercado internacional.

Es importante notar que el gráfico anterior no entrega nin-

gún antecedente de consumo interno en Irak, tampoco lo

entrega la estadística de BP. Que el autoconsumo de Irak

sea ínfimo puede explicarse por los daños que han cau-

sado a su incipiente industria las sucesivas guerras, los

embargos y la gran inestabilidad interna, lo cual ha de-

terminado que el petróleo ha quedado prácticamente dis-

ponible para Occidente, al contrario de los demás países

exportadores que tienden relativamente rápido a ir dis-

minuyendo sus exportaciones a medida que el consumo

interno aumenta, generalmente a una tasa que es el doble

a la de extracción.

- 23 -



Todos estos acontecimientos en Irak hace que su industria

petrolera se encuentre resentida, requiriendo tanto pozos

como instalaciones de costoso mantenimiento, sumado a

que algunas de sus estrategias de extracción, copiadas a

la industria más avanzada, se basan en grandes consu-

mos de agua, un recurso muy escaso en un país desértico

como Irak.

Según la AIE la inversión que Irak requeriría para subir

sustancialmente su extracción alcanza a 25.000 US$ mi-

llones anuales (una cifra que hace palidecer a los 9.000

US$ millones que se invierten en la actualidad). Los in-

versionistas, son muy sensibles a la creciente falta de se-

guridad en el país, y no dejarían de notar que el retorno

medido como TRE es cada vez más negativo.

Dado lo anterior, no parece posible que Irak logre alcan-

zar los niveles extractivos que proyecta la AIE, al mismo

tiempo que los especialistas de la industria petrolera pro-

nostican una baja en la oferta global de crudo del orden

de 36 Mbopd. Dicha disminución responde a la declina-

ción de los actuales yacimientos, volumen difícil de amor-

tiguar con los nuevos pozos que se prevé vayan entrando

en explotación, incluidos los no convencionales.

- 24 -



n este WEO|2012 la AIE hace un

llamado intenso (casi desespera-

do), a la promoción de la eficien-

cia energética. Sin embargo, el

rationale de que se debe promo-

ver formas de producción y consumo más

eficientes desde el punto de vista energéti-

co, choca con la realidad que observamos

en nuestra sociedad de consumo, más ha-

bituada al derroche que al ahorro.

Las imposiciones de racionamiento, aun-

que sean “blandas”, se parecen mucho a

una economía intervenida y centralmen-

te planificada, asunto que choca con un

sistema de libre mercado. En éste, el con-

sumo creciente y el derroche de energía

se transforman caso en una necesidad

económica. Las medidas de ahorro ener-

gético casi nunca tienen éxito si la econo-

mía está en expansión (tenemos décadas

de experiencia al respecto), porque siem-

pre habrá un incentivo para consumir

más energía, y si alguien renuncia volun-

tariamente a alguna porción de ella, otro

la tomará para aumentar su producción

y su ganancia económica, lo cual lo lle-

vará a usar aún más energía. También, si

somos más eficientes en el consumo de

energía en un rubro, por ejemplo en cale-

facción, lo natural será entonces aspirar

a poseer viviendas más grandes, que por

un consumo marginal adicional nos pro-

porcionarán mayor bienestar (es lo que

plantea la famosa paradoja de Jevons).

La EIA espera que se produzca eficiencia

energética por un espectacular aumen-

to de energía de origen renovable, recla-

mando para el sector fuertes subven-

ciones para favorecer su despegue. Sin

embargo, se puede observar que el mun-

do transita en sentido contrario, porque

la tendencia actual es disminuir las con-

tribuciones tanto públicas como privadas

a las ERNC (sobretodo en la OCDE), dado

que sus TRE y factores de planta son muy

bajos.

La cruzada por la eficiencia energética

- 25 -

ucho se ha hablado del stress hídrico al que se verá some-

tido el planeta hacia 2030, más si la disponibilidad de agua

disminuye en el futuro como consecuencia del cambio cli-

mático y la degradación ambiental que sigue y monitorea

el Panel Intergubernamental para el Cambio Climático de

la ONU. En el informe WEO|2012, la AIE estima que el 15% de toda el agua

dulce consumida en el mundo en 2010 se usó en la producción de energía

de todos sus tipos, previendo, en su escenario central, que tal porcentaje

aumente al 18% en 2020 (o a uno mayor habida consideración de la dismi-

nución global del recurso).

La AIE estima que cuatro países tendrán importantes problemas con el su-

ministro de agua, a saber: China, India, EEUU, y Canadá, estos dos últimos

agravados como consecuencia de la explotación de hidrocarburos no con-

vencionales, que consumen ingentes cantidades de agua, y que además pro-

vocan su contaminación residual.

El “problema” del uso del agua en la generación de energía



- 26 -

Invitamos a cada lector interesado del informe WEO |

2012 a que valore cuáles de las noticias positivas de este

año se pueden considerar realmente positivas (para

descargar un resumen ejecutivo del mismo, ver www.

worldenergyoutlook.org/publications/weo-2012/ ). Lo

anterior implica simplemente analizar cuidadosamente

los mismos datos que la misma AIE entrega. En nuestra

opinión, este año las cifras visibles y las “invisibles” son

más “amargas” que las que nos traían anteriores infor-

mes de esta agencia. “Si la energía nuclear retrocede”:

¿Qué ocupa su lugar? Y la pregunta de fondo: ¿Qué hay

del acceso universal a la energía?

Resumiendo



- 27 -

publicidadn una región donde muchos países afrontan lo que se conoce como la “doble carga” de la malnutrición, una manera de fortalecer a las sociedades es asegurándose de que más personas puedan acceder a alimentos nutritivos para

mantenerse en forma y saludables en el transcurso de sus vidas.

Una empresa que ha asumido de forma responsable este compromiso es Nestlé. Tal como señala Chris Johnson, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé y Jefe de la Zona de las Américas (AMS), “Estamos ayudando a afrontar esta doble carga a través de los productos que ofrecemos, de la asesoría y el apoyo que brindamos a nuestros clientes, y de nuestro compromiso en iniciativas relacionadas con la nutrición y el estilo de vida saludable junto con otras organizaciones”.

En el “Reporte Nestlé en la Sociedad - Creando Valor Compartido”, la empresa anunció públicamente por primera vez una serie de compromisos medibles a futuro, que reflejan su ambición de trabajar de manera conjunta con otros grupos de interés para ayudar a abordar los retos nutricionales específicos que se presentan tanto por sobrealimentación como por desnutrición.

Parte de su compromiso es reducir las deficiencias de micronutrientes a nivel global, para lo que ha invertido de manera importante en I&D. “Estamos colaborando con científicos a nivel regional e internacional para fortificar productos alimenticios específicos, de acuerdo a las necesidades locales”, explica Johnson.

Otros compromisos que Nestlé ha asumido son: el programa mundial “Nestlé Healthy Kids”, conocido en Chile como “Niños en Acción”, el que pretende elevar la conciencia

sobre nutrición, salud y bienestar en los escolares en todo el mundo; y el convenio de cooperación de cinco años con International Association of Athletics

Federations’ “Kids’ Athletics”, que busca promover una mayor participación deportiva en los colegios.

“En América Latina, al igual que en otras regiones del mundo en las que operamos, podemos jugar un papel importante en respaldar una acción

concertada, desde estudiar cómo la comida puede ayudar a que las personas se mantengan saludables, hasta encontrar soluciones para lidiar con enfermedades relacionadas con la dieta. Tenemos la capacidad y, más importante aún, la determinación de hacerlo” concluye el ejecutivo.

/NestleCL /NestleCL

E

Nestlé:

Lee la columna de Chris Johnson haciendo click aquí

Chris Johnson, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé y Jefe de la Zona de las Américas.

- 28 -

WATER WEEK LATAM:

AGUA Y SUSTENTABILIDAD

Reportaje WATER WEEK LATAM: Agua y sustentabilidad

- 29 -

Juan Ramón CandiaGerente Agua y Medioambiente, Fundación Chile

En la primera edición de la Water Week en Latinoamérica, quedó de manifiesto que el tema de sustentabilidad en el manejo del recurso hídrico pasó desde la agenda pública e internacional, al ámbito de la gestión de las empresas


entamente, “sustentabilidad”

ha pasado de ser un concepto

abstracto y complejo reserva-

do sólo para científicos y de-

fensores del planeta, a cons-

tituirse en parte de las estrategias de

desarrollo de organizaciones e, incluso,

de los países. La sustentabilidad impo-

ne diversos desafíos y lo hace a diversas

escalas. Conocidos son los temas asocia-

dos al crecimiento poblacional, el calen-

tamiento global, la pérdida de hábitats,

la sobreexplotación de recursos natura-

les, la excesiva generación de residuos,

el consumo de combustibles fósiles y el

continuo aumento del consumo de ener-

gía, por nombrar algunos. Pero sin duda

alguna, uno de los temas que hoy en día

concita la mayor atención se refiere a los

recurso hídricos, no sólo por la sequía

que afecta a varias regiones del país, sino

también por aspectos ligados a su ca-

lidad, derechos de uso, valores de tran-

sacción, usos económicos que compiten,

valor ecosistémico y recreacional, conta-

minación industrial, entre otros.

A una sociedad como la nuestra le ha to-

mado tiempo dimensionar el verdadero

valor del agua. Entender que menos del

1% de toda el agua dulce de nuestro pla-

neta se encuentra disponible en lagos, en

la atmósfera, ríos, humedales y absorbi-

dos en el suelo desde donde el ser huma-

no la puede aprovechar, no es una tarea

fácil.


- 30 -


De acuerdo al Departamento de

Asuntos Económicos y Sociales de las

Naciones Unidas, cerca de 1.200 mi-

llones de personas (casi una quinta

parte de la población mundial), vive

en áreas de escasez física de agua,

mientras que 500 millones se aproxi-

man a esta situación. Otros 1.600

millones, alrededor de un cuarto de

la población mundial, se enfrentan

a situaciones de escasez económi-

ca de agua, donde los países care-

cen de la infraestructura necesaria

para transportar el agua desde ríos y

acuíferos. A lo largo del último siglo,

el uso y consumo de agua creció a

un ritmo dos veces superior al de la

tasa de crecimiento de la población.

El déficit hídrico en nuestro país es

una problemática que lamentable-

mente ha llegado para quedarse. El

lunes 18 de marzo pasado el Minis-

terio de Obras Públicas decretó a

Copiapó y Tierra Amarilla como zo-

nas de escasez hídrica mientras en

Coquimbo se enfrentaba una de las

peores sequías de los últimos 100

años. A su vez, a marzo del año 2012,

el Gobierno de Chile informó que

eran 108 las comunas declaradas en

emergencia agrícola por concepto de

sequía; es decir, un 31% del total de

comunas del país.

La escasez de agua es un fenómeno

no sólo natural sino también causa-

do por la acción del ser humano. Hay

suficiente agua potable en el planeta

para abastecer a 6.000 millones de

personas, pero ésta está distribuida

de forma irregular, se desperdicia,

está contaminada y se gestiona de

forma insostenible.


- 31 -

El año de la innovación en Chile representa una oportunidad única para re-

saltar la estrecha dependencia entre desarrollo económico y social y el acceso

a recursos hídricos de calidad. En este marco, del 18 al 22 de Marzo se llevó

a cabo en Viña del Mar el primer encuentro Latinoamericano por el agua (el

llamado Water Week Latinoamérica).

Se trató de una plataforma internacional de intercambio de experiencias y

conocimientos en torno al agua. Fueron cinco días intensos con la participa-

ción de más de 2.000 profesionales de más de 30 países, quienes se reunieron

a discutir temas en torno al agua y minería, agua y conservación, agua y

seguridad alimentaria, redes de colaboración, nuevas fuentes de agua, ges-

tión integrada de recursos hídricos, agua y saneamiento, y agua y energía. Al

encuentro concurrieron diversas autoridades incluyendo Ministros, Embaja-

dores y altos ejecutivos, junto a profesionales de primer nivel de 16 países de

América Latina, además de representantes de Europa, Australia, América del

Norte y África.

Entre los principales relatores se puede mencionar a Gerard Payen (Consejero

en temas de Agua de Naciones Unidas y Presidente de la Federación Interna-

cional de Empresas del Agua), Jorge Ede Ijjasz Vásquez (Director del Departa-

mento de Desarrollo Sostenible de Latinoamérica y el Caribe del Banco Mun-

dial), Pasquale Steduto (Subdirector División de Desarrollo de Tierra y Agua,

FAO, Italia), John Briscoe (Académico de la Universidad de Harvard, EEUU),

Aziza Akhannouch (oficina de la OECD en Francia), Tomas Hatton (Centro de

Investigación de Australia, CSIRO) y Jerson Kelman (ex Director de la Agencia

de Agua de Brasil), entre 80 relatores venidos de Chile y el mundo.



- 32 -

Durante cinco días representantes

de empresas privadas, del sector pú-

blico, de organismos internaciona-

les, del mundo académico y de ONGs

compartieron sus miradas y expe-

riencias en torno al agua. El éxito

que tuvo esta primera convocatoria

ratificó, a decir de los propios asis-

tentes, la necesidad de contar con un

espacio de calidad para que la comu-

nidad empresarial, política y técnico-

científica pudieran aprender unos de

otros, en un marco Latinoamericano.

La semana fue coronada con dos

eventos que cerraron la aspiración

del WWLA: primero una caminata

por el agua, en donde participaron

más de 2.500 personas, quienes en

familia formaron parte de un en-

cuentro mundial de personas que

salieron a las calles a caminar para

crear una mayor conciencia social

por el agua; mientras el viernes, el

día en que se celebró el día mundial

del agua, se entregaron los premios

del Junior Water Prize, en donde estu-

diantes de secundaria de todo el país

presentaron desarrollos innovadores

de lucha contra la escasez hídrica. El

ganador representará a Chile en el

encuentro del agua de Estocolmo en

Suecia, a realizarse en Agosto de este

año. Así, este primer WWLA no sólo

buscó reunir a la comunidad empre-

sarial, público y científica, sino a la

sociedad nacional en su más amplio

concepto.

Confiamos en que la semilla que he-

mos plantado en este primer WWLA

germinará para convertirse en un

referente continental: sólo requerirá

de un riego adecuado.



Reportaje

- 33 -

CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO

- 34 -

l desafío de las ciudades es uno de magnitud colosal. Ellas es-

tán en constante cambio y deben acomodarse a las demandas

de la ciudadanía con restricciones de infraestructura que no

puede modificarse en plazos cortos. Una ciudad “innovadora”

es aquella que genera adecuadamente bienestar, trabajo, cul-

tura, recreación, educación, salud y participación ciudadana.

Bajo dicho contexto, durante el año 2012 Citibank y el Departamento de

Marketing del Wall Street Journal (WSJ), en conjunto con The Urban Land

Institute (ULI), determinaron qué ciudad alrededor del mundo merecía el

título de “Ciudad Innovadora del Año”.

Reportaje CIUDAD INNOVADORA DEL AÑO

Reporte

LA CIUDAD DEL AÑO

Tras un proceso en el cual la votación del público y las redes sociales fueron vitales, Medellín se alzó como la “Ciudad Innovadora del Año” sobre Nueva York y Tel Aviv. Aquí el proceso de selección, y más im-portante, los méritos de la ciudad colombiana.

Rodrigo Berner | Analista ActionAbility Institute

- 35 -

ara la evaluación se utilizaron una serie de crite-

rios que permitieron analizar distintas dimensio-

nes en cada una de las ciudades seleccionadas. El

objetivo era “modelar” la ciudad bajo distintos pa-

rámetros. Los criterios utilizados y algunos de sus

componentes, se presentan a continuación:

Medioambiente y Ordenamiento Territorial

Se evaluó el incremento de eficiencia energética, la infraestruc-

tura sustentable, medidas de conservación del agua, la regene-

ración de sectores industriales abandonados, entre otros.

Cultura y Calidad de Vida

Se considera el número de museos y centros comunitarios, el

nivel de la seguridad peatonal, la conservación de barrios y

edificios históricos, el nivel de espacios públicos de calidad, en-

tre otros.

Economía e Inversión

Este parámetro se determinó por el crecimiento económico ac-

tual de la ciudad, los prospectos de inversión y la forma de ge-

nerar negocios que ésta promueve.


Reporte

LA CIUDAD DEL AÑO

1.-

2.-

3.-

Criterios de Evaluación

- 36 -


Reporte

LA CIUDAD DEL AÑO

Educación y Capital Humano

El foco estuvo puesto en el número de profesionales, la pobla-

ción de estudiantes, las distintas líneas de pensamiento creati-

vo, en conjunto a su tasa de innovación y productividad.

Movilidad e Infraestructura

Se evaluó la diversidad de medios de transporte existente, los

sistemas de transporte rápido, las plataformas aeroportuarias,

la tasa de transporte en bicicleta y el funcionamiento del alcan-

tarillado principalmente.

Concentración de Headquarters Corporativos e Institucionales

Busca definir en qué grado una ciudad es un “centro de poder”

(si las decisiones claves se toman aquí). Este punto fue evalua-

do a partir de las negociaciones internacionales que se llevan a

cabo ahí, la presencia corporativa en la ciudad, las legislaciones

que tienen su origen, discusión y resolución aquí, los distintos

puntos de gobernanza, etc.

Progreso y Potencial

Se midió el aumento en capital humano, la elevación de ex-

pectativas propias, la forma de planteamiento de soluciones, la

regulación de bases para la prosperidad, etc.

Tecnología e Investigación

Principalmente se observaron los parámetros asociados a la

ciencia de los materiales, robótica, innovación y tecnologías de

la información.

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

- 37 -

as primeras 200 ciudades fueron se-

leccionadas por el Urban Land Ins-

titute (ULI). De ellas, se eligieron 25

semifinalistas a través de un voto

que consideró en su ponderación un

25% al público general vía Internet y en un 75%

la evaluación realizada por el ULI (ninguna ciu-

dad chilena fue seleccionada para participar en

el proceso).

Tres fueron las ciudades finalistas: Nueva York,

Medellín y Tel Aviv. Tanto la votación pública

como el ULI ponderaron en un 50%. El nivel de

cultura y calidad de vida, progreso y potencial,

y el liderazgo en tecnología e investigación, les

dieron respectivamente a cada una de estas

ciudades su presencia en el podio. Finalmente,

la ciudad ganadora se determinó netamente por

la votación general.

Más de un millón de votos en su plataforma

digital, más 42.000 tweets asociados, más de

200.000 “likes” en Facebook, presencia en todo

tipo de medios a nivel mundial y un sin número

de personas propagando la iniciativa, permitie-

ron que el 1 de Marzo, Medellín, capital cultural

de Colombia, se alzara como la ciudad del año

por sobre sus encumbrados competidores.


Reporte

LA CIUDAD DEL AÑO

Proceso de Selección

MEDELLÍNLa ciudad del año{ {

- 38 -


Reporte

LA CIUDAD DEL AÑO

ace algunos años, Medellín era reconoci-

da como una de las ciudades más peligro-

sas del mundo, sede de peligrosas organi-

zaciones ligadas al narcotráfico. En este

contexto, el premio de “Ciudad Innovado-

ra del Año” es el reconocimiento para una ciudad que

pudo cambiar la violencia y las drogas por una mejor

calidad de vida. Tan sobresalientes fueron sus medidas

que la tasa de homicidios en la ciudad disminuyó alre-

dedor de un 80% entre 1991 y el año 2010.

Para lograr tan impresionante resultado, el gobierno lo-

cal, en conjunto con entidades privadas, organizaciones

comunitarias y prestigiosas universidades se unieron

para trabajar contra la violencia y modernizar Medellín.

En este último punto, fue clave el mejorar la conexión

y transporte de la ciudad. Así fue como asociaciones

público-privadas financiaron proyectos de transportes

que han disminuido el trayecto de viaje de la mayoría

de los ciudadanos, originalmente de más de dos horas,

a sólo un par de minutos. Además, un moderno siste-

ma de metro ha bajado los niveles de contaminación y

hacinamiento en las principales arterias de la ciudad,

reduciendo 175 mil toneladas de CO2 cada año.

Los méritos de Medellín

CIUDAD INNOVADORA

DEL AÑO

- 39 -


Reporte

LA CIUDAD DEL AÑO

La inversión de la Alcaldía es otro punto im-

portante a considerar. Sumado a los más de

veintidós millones de dólares que destinó a

“Los Jardines Buen Comienzo”, para dar edu-

cación y alimentación gratuita a los niños de

las comunas más pobres de la ciudad, invir-

tieron US$115 millones en la descontamina-

ción del río Medellín y otros US$346 millones

en la construcción de una planta de aguas

residuales.

La reducción de los índices de criminalidad,

la construcción de equipamientos, la gestión

de servicios públicos integrados al transporte

público, nuevos museos, centros culturales, bi-

bliotecas, plazas, parques y escuelas han logra-

do enriquecer a toda la comunidad. Además,

la existencia de un presupuesto participativo,

en donde los ciudadanos definen prioridades

para asignar parte del presupuesto municipal,

ha brindado participación a la comunidad. La

violencia fue substituida por un sistema edu-

cativo de calidad mundial y organizaciones co-

munitarias, centros de salud y grupos activos

de jóvenes, buscan capacitar a los ciudadanos

para declarar la propiedad de sus barrios.

El presidente de ProAntioquia (Fundación para

el Progreso de la Región de Antioquia), Juan Se-

bastián Betancur, afirma que el secreto de este

logro son las alianzas público-privadas: “En las

décadas de los 50 y 60 Medellín era conocida

como una ciudad industrial, y después de que

estuviéramos en el hueco negro del conflicto y

el narcotráfico, los empresarios no se fueron,

sino que se convirtieron en una trinchera insti-

tucional. Desde hace una década el gobierno lo-

cal se unió a ellos, y se propuso sacar la ciudad

al escenario público nacional e internacional”.

Como se puede ver, para generar cambios signi-

ficativos se debe pensar en cambios estructura-

les, paradigmáticos y donde la colaboración pú-

blico-privada siempre es clave. Medellín cambió

el foco, identificó líderes, patrones de cambio,

tendencias, culturas y tecnología. Ha obteni-

do apoyo y ha logrado posicionarse como una

ciudad ícono. Sin dudas aún hay mucho traba-

jo que realizar, pero ya habiendo sembrado las

semillas de tal transformación, ha logrado me-

recidamente adjudicarse el reconocimiento de

una ciudad cuyo potencial de éxito futuro sólo

está delimitado por sí misma.

Review Decodificando El Isc: Contaminación

- 40 -

Decodificando el indice de SUSTENTABILIDAD CORPORATIVA

omo es de esperarse, en general

las empresas evaluadas en el

estudio del ISC 2012 no tienen

temas pendientes con la autori-

dad regulatoria en relación con

incumplimientos de la ley o similares en este

apartado. Asimismo, un número no menor de

ellas han iniciado programas de reducción de

emisiones contaminantes bajo el alero de los

APL de su correspondiente industria.

Donde claramente hay un tema pendiente es

en hacerse cargo de la responsabilidad ex-

tendida de sus proveedores. Ninguna empre-

sa reporta información de los riesgos de su

supply chain, lo que es una carencia notable,

habida consideración de que los problemas en

una dimensión tan higiénica terminan inevi-

tablemente impactando en los “buques insig-

nia” de cada cluster.

Las tablas 1 y 2 ilustran el grado de perfor-

mance en gestión de impactos por contami-

nación, tanto a nivel directo como en el caso

de responsabilidad extendida.

* tabla 1, pag 41 - tabla 2, pag 42.

IMPACTOS POR CONTAMINACIÓN

- 41 -

TABLA 1

- 0 -

La empresa ha sido identificada como una fuente contaminante por la autoridad regulatoria y tie-ne procesos legales o administra-tivos abiertos con ella.

- 1 -

La gestión de la empresa cuenta con el 100% de sus operaciones legalmente aprobadas en esta di-mensión y no existen sumarios administrativos o de otra índole que se encuentren en proceso o abiertos.

- 2 -

La empresa ha identificado sus principales emisiones contami-nantes, los daños que producen al medio ambiente o a la comu-nidad, y dispone de un plan con responsables, recursos y resulta-dos demos-trables de reducción.

- 3 -

Existe una trayectoria de al menos cinco años de implementación del plan de gestión de contami-nación y no se ha producido nin-gún evento que exceda los límites permitidos o que haya producido conmoción pública.

- 4 -

La empresa dispone de la mejor posición de performance en esta dimensión c/r a su competencia relevante. Forma parte de grupos de APL y lidera iniciativas que promuevan gestión o tecnología de menor impacto.

- 5 -

La empresa dispone de una posi-ción de liderazgo a nivel mundial en sus facilities, en su sistema de gestión, en su relación con el re-gulador, generando programas de innovación que reducen el im-pacto de sus actividades.

CONTAMINACIÓN (GESTIÓN DIRECTA)

Gestión de Impactos Directos por Contaminación


- 42 -

TABLA 2

- 0 -

La empresa desconoce si en su responsabilidad extendida hay efectos significativos de contami-nación de su supply chain o del consumo y disposición de sus productos o servicios.

- 1 -

La empresa solicita a su cadena de aprovisionamiento que identi-fique impactos de contaminación relevante y los mitigue o elimine, y existe una formalización de pri-mera parte de todos sus provee-dores.

- 2 -

La empresa dispone de informa-ción base de contaminación de-rivada del consumo y disposición de sus bienes y servicios y no se han identificado efectos negati-vos significativos de la misma.

- 3 -

Existe una política implementa-da de procurement que garanti-za priorizar el abastecimiento de proveedores con nulo o mínimo impacto de contaminación y/o privilegiar a aquellos con progra-mas especiales de mitigación.

- 4 -

La empresa puede demostrar -mecanismos de tercera parte- que su supply chain o el consu-mo y disposición de sus bienes o servicios no generan impactos de contaminación significativos.

- 5 -

La empresa ha desarrollado programas innovadores de co-creación de soluciones con sus proveedores y clientes que bene-fician, directa o indirectamente la minimización de contaminación aguas arriba y/o aguas abajo.

CONTAMINACIÓN (GESTIÓN INDIRECTA)

Gestión de Impactos Indirectos extentedidos por Contaminación


- 43 -

TED Charlas Worth Spreading

Melinda Gates: lo que las ONG deben aprender de Coca ColaTener una misión inspiradora es sólo la primera parte de la tarea de una

ONG. Para tener real impacto y poder brindar opciones reales de mejora en

campos como la salud o la pobreza, hay que construir una red de distribu-

ción similar a la de esta empresa ícono.

http://www.ted.com/talks/melinda_french_gates_what_nonprofits_can_learn_

from_coca_cola.html

Melinda Gates es la Co-Presidente de la Bill & Melinda Gates Foundation, la organización que junto a su marido, Bill Gates, decidieron crear para promo-ver soluciones de alto impacto en las áreas de la salud, la nutrición y la po-breza en países en desarrollo, así como también trabajar en el mejoramiento de la educación en Estados Unidos.

Ted / Charlas Worth Spreading

- 44 -

TED Charlas Worth Spreading

Lisa Harouni: Una introducción a la impresión en 3DLa impresión 3D promete revolucionar la sustentabilidad del uso de materia-

les en muchas formas: ya no será necesario recomponer “todos los compo-

nentes de un juego”, sino sólo aquel que haya fallado, roto o descompuesto,

minimizando los requerimientos de materias primas y la logística asociada

al proceso completo. En esta charla Lisa Harouni nos entrega una visión pre-

liminar de qué es lo que se trata esta tecnología disponible desde hace tres

décadas y por qué ahora parece inminente su despegue.

http://www.ted.com/talks/lisa_harouni_a_primer_on_3d_printing.html

Lisa Harouni es la Co-fundadora y CEO de Digital Forming, una compañía que

trabaja en el desarrollo de software para 3D printing. Ella es una economista

que trabajó en el equipo de Economías G7 del Deutsche Bank antes de mover-

se al negocio de productos de consumo y nuevas tecnologías.

Ted / Charlas Worth Spreading

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