indicadores_gestion2012

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Municipalidad Provincial de Piura Oficina de Planificación RESPONSABLES DE LOS INDICADORES DE GESTION ESTRATEGICA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Recursos Humanos trabajan en base a metas y resultados Cantidad de trabajadores que han cumplido con todas las operaciones programadas en el POI del año. 1.30% s.i 100% Recursos Humanos satisfechos de trabajar en la corporación municipal. Cantidad de trabajadores que se sienten orgullosos de trabajar en la corporación edil. 31% s.i 100% Recursos Humanos capacitados en los asuntos de su competencia. Cantidad de cursos versus resultados del exámen de conocimientos sobre el curso recibido. 0% s.i 100% Adecuados Documentos de Gestión (MOF, ROF, CAP, TUPA y otros) Cantidad de documentos de gestión actualizados conforme a Ley 13% s.i 100% Adecuados Procesos Adminsitrativos en todos los niveles Cantidad de Procesos simplificados en el MAPRO 0% s.i 100% Adecuados Procesos de Planeamiento, Control y Monitoreo Cantidad de procesos del MAPRO que son monitoreados mediante el sistema municipal 0% s.i 100% Adecuados Procesos de Concertación y Coordinación INT/EXT Municipal Cantidad de sesiones reuniones de coordinación con trabajadores y de concertación con el público 7% s.i 100% Fortalecimiento de los Espacios de Gobierno (CCL, CPP, CPG, otros) Cantidad de sesiones con monitoreo y acompañamiento de los acuerdos tomados 15% s.i 100% Fortalecimiento de los funcionarios en todos los niveles Cantidad de propuestas e iniciativas de los Gerentes ante la Alta Dirección s.i s.i 100% Adecuado Clima de Gestión y Labor Nivel de satisfacción del usuario interno y externo de los servicios municipales 7% s.i 100% Adecuada infraestructura para la Gestión Pública Cantidad de espacio libre versus cantidad de espacio necesario s.i s.i 100% Adecuado inmobiliario y elementos tecnológicos Cantidad de inmobiliario necesitado versus cantidad de inmobiliario entregado 8% s.i 100% Crear nuevos mecanismos de comunicación interna sostenible Cantidad de medios de información versus índice de lectoría del cliente interno 3% s.i 100% Implementar una base de datos sobre información municipal Cantidad de información almacenada versus cantidad de información usada 28% s.i 100% Crear nuevos mecanismos de comunicación externa sostenible Cantidad de medios de información versus índice de lectoría del cliente externo 15% s.i 100% Establecer una Red de Comunicación social Cantidad de voluntarios miembros de la Red versus cantidad de sectores existentes en la provincia 0% s.i 100% ESTRATEGIA La Gestión integra todos lo recursos municipales Lograr que la Municipalidad Provincial de Piura sea una corporación edil eficaz y eficiente que resuelve el 100% de sus operaciones de manera moderna, ágil y dinámica. La Gestión Municipal tiene una excelente comunicación interna y externa Establecer mecanismos de comunicación externa TENDENCIA AL 2014 META 2014 EJE ESTRATEGICO INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR LINEA BASE RESPONSABLE Implementar un Sistema integral de Recursos Humanos INDICADOR PARCIAL Los colaboradores se sienten satisfechos de trabajar en la Municipalidad Provincial de Piura Establecer mecanismos de comunicación interna GERENCIA DE ADMINISTRACION Implementar un Sistema Central de Planeamiento Estratégico y Control Articulación integral de las Estructuras Municipales Los Programas Municipales están articulados a todo nivel Reorganización de las Estructuras Municipales

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  • Municipalidad Provincial de Piura Oficina de Planificacin

    RESPONSABLES DE LOS INDICADORES DE GESTION ESTRATEGICA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

    Recursos Humanos trabajan en base a metas y resultados

    Cantidad de trabajadores que han cumplido con todas las operaciones programadas en el POI del ao.

    1.30% s.i 100%

    Recursos Humanos satisfechos de trabajar en la corporacin municipal.

    Cantidad de trabajadores que se sienten orgullosos de trabajar en la corporacin edil.

    31% s.i 100%

    Recursos Humanos capacitados en los asuntos de su competencia.

    Cantidad de cursos versus resultados del exmen de conocimientos sobre el curso recibido.

    0% s.i 100%

    Adecuados Documentos de Gestin (MOF, ROF, CAP, TUPA y otros)

    Cantidad de documentos de gestin actualizados conforme a Ley 13% s.i 100%

    Adecuados Procesos Adminsitrativos en todos los niveles

    Cantidad de Procesos simplificados en el MAPRO 0% s.i 100%

    Adecuados Procesos de Planeamiento, Control y Monitoreo

    Cantidad de procesos del MAPRO que son monitoreados mediante el sistema municipal

    0% s.i 100%

    Adecuados Procesos de Concertacin y Coordinacin INT/EXT Municipal

    Cantidad de sesiones reuniones de coordinacin con trabajadores y de concertacin con el pblico

    7% s.i 100%

    Fortalecimiento de los Espacios de Gobierno (CCL, CPP, CPG, otros)

    Cantidad de sesiones con monitoreo y acompaamiento de los acuerdos tomados

    15% s.i 100%

    Fortalecimiento de los funcionarios en todos los niveles

    Cantidad de propuestas e iniciativas de los Gerentes ante la Alta Direccin s.i s.i 100%

    Adecuado Clima de Gestin y Labor

    Nivel de satisfaccin del usuario interno y externo de los servicios municipales

    7% s.i 100%

    Adecuada infraestructura para la Gestin Pblica

    Cantidad de espacio libre versus cantidad de espacio necesario s.i s.i 100%

    Adecuado inmobiliario y elementos tecnolgicos

    Cantidad de inmobiliario necesitado versus cantidad de inmobiliario entregado

    8% s.i 100%

    Crear nuevos mecanismos de comunicacin interna sostenible

    Cantidad de medios de informacin versus ndice de lectora del cliente interno

    3% s.i 100%

    Implementar una base de datos sobre informacin municipal

    Cantidad de informacin almacenada versus cantidad de informacin usada 28% s.i 100%

    Crear nuevos mecanismos de comunicacin externa sostenible

    Cantidad de medios de informacin versus ndice de lectora del cliente externo

    15% s.i 100%

    Establecer una Red de Comunicacin social

    Cantidad de voluntarios miembros de la Red versus cantidad de sectores existentes en la provincia

    0% s.i 100%

    ESTRATEGIA

    La Gestin integra todos lo recursos municipales

    Lograr que la Municipalidad Provincial de Piura sea una

    corporacin edil eficaz y eficiente que resuelve el 100% de sus

    operaciones de manera moderna, gil y dinmica.

    La Gestin Municipal tiene una excelente comunicacin

    interna y externa

    Establecer mecanismos de comunicacin externa

    TENDENCIA AL 2014

    META 2014EJE ESTRATEGICO INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR LINEA BASE RESPONSABLE

    Implementar un Sistema integral de Recursos

    Humanos

    INDICADOR PARCIAL

    Los colaboradores se sienten satisfechos de trabajar en la Municipalidad Provincial de

    Piura

    Establecer mecanismos de comunicacin interna

    GERENCIA DE ADMINISTRACION

    Implementar un Sistema Central de Planeamiento

    Estratgico y Control

    Articulacin integral de las Estructuras

    Municipales

    Los Programas Municipales estn articulados a todo nivel

    Reorganizacin de las Estructuras Municipales

  • MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA OFICINA DE PLANIFICACION

    RESPONSABLES DE LOS INDICADORES DE GESTION ESTRATEGICA DE DESARROLLO SOCIAL

    Articulacin integral de los programas, acciones, actividades sociales

    Cantidad de programas articulados y alineados en un Plan Estratgico de Desarrollo Social

    5% s.i 100%

    Implementacin de una red de participacin ciudadana

    Cantidad de miembros de la red versus cantidad de sectores que existen en la provincial

    67% s.i 100%

    Fortalecimiento de la participacin ciudadana

    Cantidad de audiencias y asmbleas con representantes de las juntas vecinales

    14% s.i 100%

    Fortalecimiento de las organizaciones sociales

    Tasa de crecimiento de la cantidad de organizaciones sociales s.i s.i 100%

    Adecuados medios de acceso a la poblacin y a la autoridad

    Reduccin del ndice de reclamaciones de los usuarios contra la Municipalidad

    s.i s.i 100%

    Adecuada estadistica sobre la realidad poblacional de Piura.

    N de Estudios e investigaciones sobre la realidad de la Provincia de Piura

    13% s.i 100%

    Implementar una Poltica de Desarrollo Social y Humano Concentados

    Tener un Plan Estratgico de Desarrollo Social 0% s.i 100%

    Promover la suscripcin de acuerdos y convenios para el

    Cantidad de Convenios por ao s.i s.i 50%

    Monitoreo eficaz y eficiente de los Programas Sociales

    Cantidad de personas atendidas vesus cantidad de personas por atender

    15% s.i 70%

    Implementacin de Brigadas de Seguridad, Defensa Civil y otros

    Cantidad de Brigadas versus cantidad de sectores en la provincia 12% s.i 100%

    Implementacin de Puestos de Auxilio Rpido

    N de PAR versus N de sectores en la provincia 2% s.i 100%

    Implementacin tecnolgicas de juntas vecinales

    Cantidad de comunicaciones efectivas en el menor tiempo posible 0% s.i 80%

    Gerencia de Desarrollo Social

    META 2014 RESPONSABLE

    La Ciudad de Piura es segura, limpia y goza de

    buena cultura

    Implementar un sistema integral de desarrollo

    social

    Establecimiento de Brigadas

    ESTRATEGIA

    Lograr que la Municipalidad Provincial de Piura cuente con

    una Red de Participacin Ciudadana mediante la cual

    habr organizado al 100 % de las Juntas Vecinales dentro de las

    Jurisdicciones de su competencia. As mismo, contar con una Red de Desarrollo Social

    que contribuye, concerta y monitorea el 100% de los

    servicios de educacin, salud y trabajo.

    INDICADOR

    Las reglas sociales estn claras y la ciudadana se

    siente contenta de participar

    TENDENCIA AL 2014

    EJE ESTRATEGICO FORMULA DEL INDICADOR LINEA BASE INDICADOR

    Implementar una Poltica General de Desarrollo

    Social

  • MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA OFICINA DE PLANIFICACION

    RESPONSABLES DE LOS INDICADORES DE GESTION ESTRATEGICA DE DESARROLLO ECONOMICO

    Fortalecimiento y Promocin de PYMEA de la Provincia

    N de PYMES creadas, constituidas y con ms de un ao de trabajo 0% s.i 100%

    Fortalecimiento y Promocin de los sectores de produccin

    N de capacitaciones a pequeos y medianos empresarios 0% s.i 100%

    Fortalecimiento del SAT PiuraCantidad de recaudacin efectiva versus cantidad de recaudacin proyectada

    s.i s.i 100%

    Mejoramiento de los servicios pblicos

    Nivel de confianza del emprendedor para hacer negocios en la provincia de Piura

    12% s.i 100%

    Mejoramiento de la Gestin del Desarrollo Econmico

    Tener un Plan Estratgico para el Desarrollo Econmico y Financiero de la Provincia

    0% s.i 100%

    Promover la suscripcin de acuerdos y convenios para el

    Cantidad de convenios suscritos 2% s.i 100%

    Implementar una Poltica General de Desarrollo Econmico y Financiero

    Implementar el Concejo Provincial de Competitividad 10% s.i 100%

    Aprobar Normas que promueven y faciliten la inversin en la provincia

    Desarrollar un Plan Comercial y Turstico para Piura 0% s.i 100%

    Sinceramiento de Deudas del SAT Piura

    Actualizacin dela Cartera de Morosidad y Plan para recuperar las cuentas

    s.i s.i 50%

    Respaldo Municipal para el Desarrollo del SAT

    N de Supervisiones y Control del Consejo Municipal al SAT 7% s.i 100%

    SAT cuenta con estructuras y procedimientos giles y modernos

    Nivel de satisfaccin del usuario final 21% s.i 100%

    Fortalecimiento de la CMAC Piura

    Incremento y Desarrollo sostenido de la CMAC Piura

    Cantidad de participacin de la Municipalidad en la Caja 25% s.i 100%

    Adecuada Gestin de Recursos de Coop Nac. E Internacional

    N de convenios con organismos nacionales e internacionales 21% s.i 100%

    Adecuada Gestin de Recursos del Sector Privado

    N de convenios con instituciones privadas 12% s.i 100%

    EJE ESTRATEGICO INDICADOR ESTRATEGIA

    La Municipalidad Provincial de Piura contar con un Sistema de

    Desarrollo Econmico y Financiero que le permita

    incrementar sus recursos en 5% por ao

    La Municipalidad tiene adecuados medios de

    gestin financiera

    Trazar metas cuantitativas en los niveles de Gestin

    Financiera

    Brindar las facilidades para el Desarrollo

    Econmico

    Fortalecimiento del Serv. De Adm. Tributaria de

    Piura (II)Lograr el Desarrollo del

    Servicio de Administracin Tributaria SAT - PIURA

    TENDENCIA AL 2014

    META 2014 RESPONSABLE

    La Municipalidad tiene capacidad de inversin y ha

    superado sus recursos ordinarios mediante sus

    recursos propios

    Implementar un sistema General de Desarrollo

    Econmico

    Lograr aprobar la poltica general de Desarrollo

    Econmico de la Provincia de Piura - Las Reglas

    econmicas estn claras y las instituciones participan

    activamente

    Gerencia de Desarrollo Economico

    INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR LINEA BASE

  • MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA OFICINA DE PLANIFICACION

    RESPONSABLES DE LOS INDICADORES DE GESTION ESTRATEGICA DE DESARROLLO TERRITORIAL

    Elaboracin de un inventario de Activos y Bienes Municipales

    Inventario y Archivo Municipal adecuado conforme a normas internacionales

    2% s.i 100%

    Proyeccin Estratgiica de los Proyectos Macro Distritales y Provinciales

    Mapa de Proyectos Macro Distritales y Provinciales 51% s.i 100%

    Incremento y Desarrollo Sostenido de la Explotacin del Territorio

    indice de incremento anual s.i s.i 50%

    Delimitacin Final de los Distritos dela Provincia de Piura Cantidad de Distritos delimitados 50% s.i 100%

    Implementacin de Equipos Tcnicos de Alto Nivel

    N de Equipos Tcnicos versus cantidad de necesidades 7% s.i 100%

    Promover la suscripcin de acuerdos y convenios para el Desarrollo de Infraestructura

    N de convenios suscritos y efectivos 12% s.i 100%

    Fortalecimiento del Sistema de Defensa Civil

    N de sesiones del Comit Provincial y monitores de sus acuerdos 8% s.i 100%

    Establecimiento de las Principales Zonas seguras y de riesgo de la Provincia de Piura

    Mapa de riesgos 75% s.i 100%

    Establecimiento de las principales acciones Municipales

    Tener un Plan de Accin ante emergencias naturales 10% s.i 100%

    Fortalecimiento de los mecanismos de seguridad

    N de simulacros y eventos de prevencin en la provincia 10% s.i 100%

    Elaboracin de un invertario de Activos y Bienes Municipales

    Inventario y Archivo Municipal adecuado conforme a normas internacionales

    2% s.i 100%

    Proyeccin de los Proyectos Macro Distritales y Provinciales

    Mapa de Proyectos Macro Distritales y Provinciales 51% s.i 100%

    Incremento y Desarrollo sostenido de la explotacin del

    territorioIndice de incremento anual s.i s.i 50%

    Delimitacin final de los Distritos de la Provincia de Piura Cantidad de Distritos delimitados 50% s.i 100%

    La Municipalidad Provincial de Piura ser la primera del pas que

    logre delimitar y adecuar integralmente el 100% de su

    territorio

    Gerencia Territorial y de Transportes

    EJE ESTRATEGICO INDICADOR PARCIAL ESTRATEGIA INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR TENDENCIA AL 2014

    La Municipalidad establece prioridades de infraestructura

    y vias segn un Plan ordenado y concertado

    Elaborar y ejecutar los proyectos de las vas

    elementales de la Provincia de Piura

    Las gestiones municipales se planifican sobre la base del

    territorio

    La ciudad de Piura cuenta con infraestructuras

    adecuadas para afrontar fenmenos naturales

    Disear un resumen ejecutivo de Emergencia, prevencin y evacuacin

    Lograr la Organizacin del Territorio

    Las gestiones municipales se planifican sobre la base del

    territorio

    LINEA BASE META 2014 RESPONSABLE

    Lograr el Desarrollo Integral del Territorio

    Lograr la organizacin del Territorio

    Lograr el Desarrollo Integral del Territorio