INCONVENIENTES EN LA MEDICION DEL TRABAJO No tiene bases cientficas. Los resultados particulares no tienen aplicacin universal. Tienen un alto componente de subjetividad. Su ejecucin es costosa. Los tiempos estndar deben corregirse con regularidad. Genera fricciones entre los empleados y la direccin.

VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO

Simultneamente alcronometraje el trabajo, se debe abordar una de las etapas ms crticas delestudio de tiempos, dado que la valoracin del ritmo de trabajo y la determinacin de los suplementosson los dos temas ms discutidos del estudio, ms an la valoracin, dado que esta se determina por correlacin con el juicio del especialista. Cuando se decide valorar el ritmo de trabajo, es muy probable que el objeto del estudio sea determinar tiempos estndar de ejecucin y establecer sistemas de remuneracin con incentivos por eficiencia. La metodologa que utilice el especialista en tiempos influye decisivamente en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y de manera corolaria en la rentabilidad de la organizacin.