IMPLEMENTANDO UN NUEVOENFOQUE DE CONTROL: AUDITORÍA

DE DESEMPEÑO EN EL PERÚ

CARLOS VARGAS MASDEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DE DESEMPEÑO

Políticaspúblicas

Planeamientoestratégico y

operativo

Presupuestopor resultados

Gestión porProcesos

Servicio civilmeritocrático

Seguimiento,evaluación ygestión del

conocimiento

Gestiónpor

resultados

GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS¿Cómo contribuimos con este modelo?

“SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS, NO HAGASSIEMPRE LO MISMO”

¿CÓMO ESTAMOS?

¿CÓMO DEBEMOS ESTAR?

¿POR QUÉ?

¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS?

¿QUÉ TIPOS DE PREGUNTAS REALIZA?

¿QUÉ ASPECTOS DE DESEMPEÑO SEEXAMINAN?

EFICACIA EFICIENCIA

ECONOMÍA CALIDAD

AUDITORÍA DEDESEMPEÑO

INSUMO

ACTIVIDAD

PRODUCTO

RESULTADOS

¿EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALORSE ENFOCA LA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?

INSUMO

ACTIVIDAD

PRODUCTO

RESULTADOS

¿EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALORSE ENFOCA LA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?

¿CUÁLES SON LASCARACTERÍSTICAS?

UTILIZA EL MISMO LENGUAJE CON ELGESTOR

| |Leche= Leche=

ORIENTADA A IDENTIFICACIÓN DE ÁREASDE MEJORA NO DE RESPONSABILIDADES

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

PROCESO PARTICIPATIVO

UTILIZA MÉTODOS DE LAS CIENCIASSOCIALES

ACOMPAÑAMOS AL GESTOR EN LADEFINICIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN

COMUNICA RESULTADOS Y ACCIONES DEMEJORA CONJUNTAMENTE CON EL GESTOR

ORIENTADA AL CIUDADANO

¿CÓMO SELECCIONAMOSUNA AUDITORÍA DEDESEMPEÑO?

PRESUPUESTO ASIGNADO

RELEVANCIA EN LA POLÍTICA PÚBLICA

INFORMACIÓNDE DESEMPEÑO

VALOR AGREGADO

¿CUÁL ES ELPROCESOINTEGRAL DE LAAUDITORÍA DEDESEMPEÑO?

Etapa dePlaneamiento

Etapa deEjecución

Etapa deElaboración deInforme Final

Seguimiento deRecomendaciones

NUESTRASAUDITORÍAS

CONSERVACIÓNDE ÁREAS

NATURALESPROTEGIDAS

PROGRAMACUNA MÁS

PRODUCCIÓN YENTREGA DE

TEXTOS YCUADERNOSESCOLARES

Mantenimientode CaminosVecinales

RESULTADO

RECOMENDACIÓN

ACCIÓN

R

Re

A

R

Re

A

En algunos casos, se asignaronrecursos financieros paramantenimiento rutinario cuando lanecesidad era de otro tipo.

Definir una metodología deplanificación vial estratégica paraidentificar los caminos a priorizaren función de la necesidad técnica.

Definir y aprobar una metodologíade planificación vial que sirva deguía para la elaboración yactualización de planes vialesprovinciales.

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN

LECCIONES APRENDIDAS

• Se requiere el apoyo decidido de la Alta Dirección

• El perfil del equipo es clave

• La información es determinante

• Contar con expertos temáticos

• Los organismos internacionales cumplen un rolimportante

• Al inicio no se entiende las diferencias con otrasevaluaciones del sector público

• “A la primera no sale”, implica probar las metodologías,formas de organizaciones y el avance no es lineal

• No ofrece soluciones mágicas al problema

AGENDA PENDIENTE

• Revisión externa

• Revisión entre pares

• Involucrar a la academia

• Crear alianzas estratégicas con actores clave

• Medir la contribución de las AD

“La auditoría de desempeño es un proceso nuevode la Contraloría, un proceso dinámico yparticipativo que hemos llevado de maneraconjunta entre el 2013 y el 2014”

Paola Bustamante,Ministra de Inclusión y Desarrollo Social

“…las auditorías de desempeño que realiza laContraloría motivan a los funcionarios y a la AltaDirección del Ministerio de Educación adesarrollar un servicio orientado a la excelencia,utilizando correctamente los recursos públicos”

Jaime SaavedraMinistro de Educación

Muchas Gracias