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Curso identifcacin de peligros

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NDICE

INTRODUCCIN 4

OBJETIVOS 5

Mdulo 1: Conceptos y Deniciones 14 - 23

Mdulo 2: Los Procesos 24 - 30

Mdulo 3: La Idencacin de Peligros 31 - 51

Mdulo 4: Evaluacin y Control de Riesgos 52 - 65

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Los peligros presentes en toda actividad laboral

son muy variados, frutos de la diversidad de

operaciones, mquinas, tiles y herramientas,

necesarios para ejecutar todas las fases del

proceso productivo o de prestacin de los

servicios.

El control efectivo de los peligros nace de las

personas en sus lugares de trabajo, por tan-

to el conocimiento que se tenga sobre los

peligros en los ambientes laborales, permitir

identificarlos, evaluar su riesgo y adoptar las

medidas de control necesarias para disminuirlos

o eliminarlos, tanto como sea posible.

4

INTRODUCCIN

El desarrollo tecnolgico trae aparejado el

incremento de los accidentes en el trabajo, con

el consiguiente resultado en lesiones. Agregado

a lo anterior, se han ido sumando las

enfermedades en las actividades productivas

y de servicios.

Desde entonces la Seguridad y Salud en el

Trabajo, ha estado creando las condiciones,

formacin de conciencia y capacitacin, para

que el trabajador pueda desarrollar su labor

eficientemente y sin riesgo, evitando sucesos y

daos que puedan afectar su salud e integridad,el patrimonio de la empresa; propiciando as

su calidad de vida y estabilidad social.

El control de los eventos que causan daos a

las personas, la propiedad y la economa de

los pases, nace del conocimiento de aquello

que causa dao, denominado en adelante Los

Peligros, siendo stos la clave para la proteccin

eficaz de los trabajadores y las economas.

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MDULO 1Introduccin

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INTRODUCCIN AL CURSO

El trmino Salud es denido por la Organizacin

Mundial de la Salud como: el completo

bienestar sico, mental y social, y no solamente

la ausencia de afecciones o enfermedades.

La salud laboral se construye en un medio

ambiente de trabajo adecuado, exento de

peligros o bajo riesgos controlados, en el

que los trabajadores desarrollen su labor con

dignidad y parcipacin, construyendo

espacios saludables y seguros.

Los accidentes y enfermedades deltrabajo, pueden deberse a condiciones

medioambientales del trabajo, exigencias

sicas, condiciones del puesto y condiciones

derivadas del sistema organizavo del trabajo.

Cada peligro laboral debe llevar asociada la

evaluacin del riesgo y las medidas prevenvas

para evitarlo o paliar su probabilidad de

ocurrencia o gravedad.

Un accidente o enfermedad del trabajo, puede

ocasionarse por ignorancia de los peligros, por

una actuacin negligente, es decir, no tomar las

medidas necesarias para ejecutar una tarea o

por una actud temeraria, menospreciando el

riesgo.

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Curso identifcacin de peligros expertos

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Conceptos y defniciones

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CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Incidente

Evento que causa dao o que podra haber

causado daos. Los daos pueden ser los

relavos a lesiones o enfermedades en el

trabajo.

-Un evento que causa dao se denomina

Accidente.

-Un evento que bajo una leve diferencia en

las circunstancias relacionadas, podra haber

causado dao se denomina Cuasi Accidente(Tambin denominado Casi Accidente o evento

peligroso).

-Una situacin de emergencia es un po

parcular de incidente.

Enfermedad Profesional: La adquirida por eltrabajador como consecuencia de su propio

trabajo. La legislacin Chilena seala que Es la

causada de una manera directa por el ejercicio

de la profesin o el trabajo que realice una

persona y que le produzca incapacidad o

muerte

Peligro: Fuente, situacin (condicin delambiente de trabajo) o acto (acciones) de las

personas, que enen la capacidad de causar

dao, en trminos de lesiones por accidentes

o enfermedades profesionales. La importancia

de un peligro se caracteriza por su riesgo.

La primera acvidad a realizar en el mbitoprevenvo es la idencacin de los peligros

en los lugares de trabajo.

Ejemplos de peligro pueden ser: pisos

resbaladizos, bajar escaleras corriendo, fumar en

ambientes combusbles, ruido, vibraciones, etc.

Idencacin de Peligros: Proceso de

reconocimiento de una situacin de peligroexistente y denicin de sus caracterscas.

Riesgo: Este constuye un indicador de lagravedad de un peligro.

Ms riesgoso indica un peligro de mayorimportancia

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Para el caso de los peligros que derivan enaccidentes, el nivel de riesgo corresponde ala probabilidad de ocurrencia del peligro y la

severidad (nivel de gravedad) que pueden

tener las lesiones derivadas de la ocurrencia

del peligro.

Para el caso de la higiene ocupacional, el riesgoestar dado, generalmente, por la concentracin

del contaminante (u otro factor ambiental) y

el empo de exposicin a ese contaminante

(u otro factor ambiental). Para determinar el

nivel de riesgo se comparan las mediciones del

contaminante (u otro factor ambiental) respecto

de los niveles establecidos por la legislacin,para cada uno de ellos.

Riesgo Puro: Riesgo evaluado sin considerar laaplicacin de medidas de control sobre ste.

Riesgo Residual: Riesgo resultante de laevaluacin, considerando la aplicacin de la

totalidad de las medidas establecidas para el

control de ste.

Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sidoreducido a un nivel que puede ser tolerado

por la organizacin, teniendo en cuenta sus

obligaciones legales y su propia polca de

seguridad y salud en el trabajo.

Evaluacin del Riesgo: Proceso de evaluacinde riesgo(s) derivados de un peligro(s) teniendo

en cuenta la adecuacin de los controles

existentes y la toma de decisin si el riesgo es

aceptable o no.

Gesn del Riesgo: Es un procesoestructurado, consistente y connuo

implementado a travs de toda la organizacin,que ene como propsito idencar, controlar

y eliminar las fuentes de riesgo, que puedan

daar a las personas, los procesos, la produccin

y el cumplimiento de los objevos de las

operaciones.

La Gesn de Riesgos permite, a travs de un

proceso iteravo, el perfeccionamiento de los

procesos. De acuerdo a la metodologa, paracada proceso se deben idencar los peligros,

evaluar los riesgos y establecer los controles

para evitarlos o migarlos, todo lo cual se

plasma en una matriz de peligros.

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Acvidad Runaria (AR): Acvidad propia delgiro de la empresa, realizada habitualmente.

Acvidad No Runaria (ANR): Aquelladesarrollada en un proceso, necesaria para

mantener su connuidad, en caso de una

emergencia o detenciones no programadas.

tambin puede ser considerada como tal,

aquella que se realiza espordicamente,

aquella que no forma parte del negocio (y por

tanto no se planica) o la realizacin de una

nueva acvidad.

Desarrolar la

metodologia

Realizar el

seguimiento y

revisar

Implementar

los controles

Idencar

los peligros

Gesonar

los cambios

Evaluar

los riesgos

Determinar

los controles

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Higiene Ocupacional: Disciplina cuya gesnse centra en idencar, evaluar y establecer

controles sobre los contaminantes u otros

factores (Peligros) presentes en los ambientes

laborales, que afectan la salud.

Medidas de Control: Tcnicas ulizadas paradisminuir la probabilidad de ocurrencia de

los peligros y/o disminuir la severidad de las

consecuencias. Una vez idencados los

peligros y evaluado el riesgo, la etapa siguiente

es la aplicacin de medidas de control,

segn la importancia del riesgo. Las medi-

das ulizadas para el control de los riesgos,

son variadas, enfocndose en las condicionesdel trabajo (tanto ambientales como

organizacionales) y en las conductas de las

personas.

Matriz de peligros: Planilla que incluye losprocesos, acvidades, tareas, cargos, peligros

idencados, la evaluacin del riesgo y

las medidas para el control de los riesgos.

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MDULO 2:Comprendiendo los procesos

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QUE SON LOS PROCESOS?

Cualquier acvidad, o conjunto de acvidades

repevas y sistemcas, que uliza recursos

para transformar elementos de entrada en

resultados o salidas, las que denominamos

productos o servicios que son recibidos por

cliente interno o externo

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Los procesos, a su vez, pueden formar parte de

un proceso an mayor.

Las variables que pueden intervenir en un

proceso son:

Entradas: Recursos, requerimientos,estndares, generados por un proveedor

(cliente o colaborador).

Salidas: Servicio, productos elaborados, nivel

de sasfaccin, residuos, emisiones, riesgos.

Personas: Capital humano (operadores yresponsables).

Recursos: Materias primas, productossemi-elaborados, informacin.

Acvidades: Secuencia de tareas y suscontroles.

Entorno: Medio ambiente, contexto.

PROCESO B PROCESO C

PROCESO ASalida A

Salida B Salida C

Control B Control C

Recursos B Recursos C

Recursos A

Entrada A

Entrada B

Gua A

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Para reconocer un proceso, es necesario que

no preguntemos lo siguiente:

Qu hace la empresa, qu produce o gesona?

Qu acvidades se realizan?

Quines son los proveedores o clientes?

Quines son los jefes?

Qu unidades o departamentos existen?

QUE ES Y QUE NO ES PROCESO?

Para comprender lo que es un proceso, es

necesario salirse del paradigma centrado en

funciones y estructuras en la empresa para

pasar a uno centrado en las acvidades y el

valor que stas generan al cliente.

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Necesidaddel Cliente

NecesidadSasfecha

Visin horizontal (ujo de valor)

Tomar OrdenLlenar

RequerimientoProveerServicio

Gerenciageneral

Operaciones Finanzas RecursosHumanos Marketing

Organizacion = Proceso

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ELEMENTOS DE UN PROCESO

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Necesidaddel Cliente

NecesidadSasfecha

Tomar OrdenLlenar

RequerimientoProveerServicio

RolesQuin?

ActividadesComo?

ProveedoresDesde quin?

Entidades

Qu?

ClientesPara quin? Proceso de Negocio

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COMO SE APLICA A LA GESTION DE RIESGOS?

Para nuestro propsito, una vez idencados

los procesos, requeriremos subdividirlos an

ms, para facilitar la unidad de estudio y con

ello descubrir con ms facilidad los peligros,

cuesn que en nuestro caso interesa. Luego,

dividiremos los procesos en acvidades y

si es necesario, stas en las tareas que las

componen.

Hay que considerar que se dispone de

recursos limitados para la idencacin de los

procesos, acvidades y tareas, por lo que es

recomendable, iniciar el siguiente paso Laidencacin de peligros, concentrando los

esfuerzos en los procesos que resulten ms

crcos, en funcin del nmero y po de

accidentes, niveles de dao o impacto en la

seguridad y salud ocupacional.

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MDULO 3:La identifcacin de los peligros

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LA IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS

Por qu se debe idencar los peligros?

Es bien sabido que lo que desconoce puede

hacer dao, de all la importancia de

Descubrir los peligros asociados a los

procesos. Toda otra actud nos llevar a actuarreacvamente y sujetos a las Sorpresas.

La idencacin de peligros es un proceso

eminentemente prevenvo y el punto inicial

de la gesn de riesgos y puede ser realizado

mediante variadas metodologas, entre otras

reconocidas:

-Hazop: Anlisis de peligros operacionales,

aplicado normalmente a procesos industriales.

-What If: De uso general.

-Fmea: Aplicado normalmente a disposivos

mecnicos.

-PHA: Anlisis preliminar de peligros.

El desarrollo del mdulo se har aplicando los

conceptos aplicados en la lma metodologa

indicada.

Donde estn los peligros?

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Qu aspectos debe incluir una metodologade idencacin connua de los peligros?

-Acvidades runarias y no runarias.

-Acvidades de todo el personal que ene

acceso al lugar de trabajo (incluyendocontrastas y visitas).

-Comportamiento, capacidad y otros factores

asociados a las personas.

-Idencacin de los peligros originados

fuera del lugar de trabajo, capaz de afectar

adversamente la salud o seguridad de laspersonas bajo el control de la empresa, dentro

del lugar de trabajo.

-Peligros generados en la proximidad del lugar

de trabajo por acvidades o trabajos

relacionados bajo el control de la empresa.

-Infraestructura, equipos y materiales en el lugar

de trabajo, provistos por la empresa, sus

contratistas u otros.

-Cambios o propuestas de cambios en la

empresa, sus actividades o materiales.

-Diseo del lugar de trabajo, procesos,

instalaciones, maquinaria, procedimientos

operacionales y organizacin del trabajo,

incluyendo su adaptacin a la capacidad

humana.

-En la gestin de cambios, la identificacin de

los peligros para la salud y seguridad de laspersonas, asociados a cambios en la empresa,

los procesos o sus actividades, previo a la

introduccin de dichos cambios.

-El registro y mantencin actualizada de la

identificacin de los peligros, en funcin de los

cambios, incidentes, auditorias, inspecciones,

observaciones, gestin de las conductas, o

cualquiera otra fuente de cambios.


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LA IDENTIFICACION DE PELIGROS

Tres preguntas que ayudan a realizar la

idencacin de peligros:

-Hay una fuente de dao ?

-Quin o qu podra daarse ?-Cmo podra ocurrir el dao ?

Adems de las preguntas indicadas, la

identificacin de peligros es ms rpida si

tenemos en mente los siguientes componentes

del proceso.

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Aplicando lo Visto:


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ACERCA DE LOS ACCIDENTES Y SU RELACINCON LOS PELIGROS

Fuente

Actividad,

Circunstancia

Acto

PELIGRO

NoIdentifcado

SinControl

INCIDENTE

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ACERCA DE LOS FACTORES HUMANOS Y SURELACIN CON LOS PELIGROS

Conducta/Acto Inseguro


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EL MODELO DEL QUESO SUIZO DE JAMESREASON

En este modelo, cada sistema tiene distintas

barreras que separan la exposicin del

desenlace, los riesgos de las prdidas. Sin

embargo, cada barrera tiene fallas, agujeros,cuya posicin vara aleatoriamente, de modo

que el accidente ocurre cuando se alinean

estos agujeros.

El problema no es pues que aparezca una falla

en el sistema, sino que concurran varias a la vez.

El accidente del Spanair 5022 no ocurri slo

porque se sobrecalentase la sonda del medidor

de temperatura, el mecnico quitase el fusiblecorrespondiente, ese fusible alimentase un

dispositivo de alarma, el piloto olvidase poner

los flaps o la checklist no se completase; cada

uno de estos elementos por separado eran

causas necesarias pero no suficientes. Fue

al juntarse todos cuando ocurri la tragedia.

Mientras que en los esquemas tradicionales

se atribuyen las fallas a la falibilidad y

variabilidad humana, intentando eliminarla

al mximo posible, la experiencia indica que

esa misma variabilidad puede ser empleada

para aumentar la seguridad del sistema

permitiendo su adaptacin a situacionescambiantes.

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CMO IDENTIFICAR LOS PELIGROS?

a)Identificar los procesos.

b)Dividir los procesos en sus correspondientes

actividades (rutinarias y no rutinarias).

c)Si fuera necesario, para una ms fcil

identificacin de los peligros, dividir las

actividades en sus correspondientes tareas.

d)Especificar el puesto de trabajo que realiza,

ya sea la actividad y/o la tarea.

e)Preguntarnos si es posible que pueda ocurrir

un incidente en la actividad/tarea que puedeafectar a la persona del cargo indicado (personal

propio, contratista o visita).

f)A partir del anlisis anterior, identificar

el peligro, analizando y determinando que

error dara origen al incidente: Fuente, Acto o

Situacin (condicin).

Toda esta informacin debe quedar registrada

en la matriz de peligros.

Adicionalmente, se incluye a continuacin

y a modo de ejemplo, una lista de peligros

relacionados con Fuentes, Actos y Situaciones.

Adems se incluye un listado de Incidentes.

ACTO (O ACCIN DE PELIGRO)

Accin de terceros.

Actuar sin autorizacin.

Conducta / comportamiento inadecuado.

Desviarse de los Mtodos /normavas

aceptadas.

Intervenir equipos energizados y/o en

movimientos.

Mal manejo de materiales, equipos e

insumos.

No adverr /sealizar.

No usar equipo de proteccin personal.

Omir o neutralizar disposivos de proteccin.

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Presentarse en condiciones anormales.

Uso de vestuario o elementos extraos.

Uso inadecuado de datos /informacin.

Uso inadecuado de herramientas y equipos deproteccin.

Almacenamiento defectuoso.

Falta de experiencia.

Orientacin inadecuada.

Entrenamiento inicial inadecuado.

Entrenamiento de actualizacin inadecuado.

Instrucciones mal interpretadas.

Falta de conocimiento / Otras.

Instruccin inicial inadecuada.

Prcca inadecuada.

Desempeo inestable.

Falta de prcca.

Falta de Habilidad, Entrenamiento / Otra.

Falta de Habilidad, Entrenamiento / Otra.

Altura, peso, tamao, fuerza , extensin

inadecuada.

Rango de movimiento corporal restringido.

Habilidad limitada para mantener posiciones

del cuerpo.

Sensibles a sustancias o alergias.

Sensibles a lmites sensoriales (temperatura,

ruido, etc).

Deciencia visual / deciencia audiva.

Otras deciencias corporales (tacto, gusto,

olfato, equilibrio).

Incapacidad respiratoria.


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Otras deciencias sicas permanentes /

temporales.

Capacidad Fsica, Fisiolgica / Otra.

Temores o fobias.

Desequilibrio emocional.

Fallas de memoria (olvidadizo).

Capacidad Mental, sicolgica inadecuada /

Otra.

El desempeo inadecuado es ms gratificante.

El desempeo correcto se convierte en castigo.

Falta de incentivos / Incentivos de produccin

inapropiados.

Frustracin excesiva / agresin inapropiada.

Intento inapropiado por ahorrar tiempo o

esfuerzo / evitar lo inconfortable.

Instruccin inicial inadecuada.

Motivacin Inadecuada / Otra.

Lesin o enfermedad.

Fatiga debido a carga o duracin laboral.

Fatiga debido a falta de reposo.

Fatiga debido a sobrecarga sensorial.

Limitaciones de movimiento.

Insuficiencia de azcar en la sangre.

Estrs fsico o fisiolgico.

Sobrecarga emocional.

Fatiga por carga o velocidad de tarea mental.

Preocupaciones con problemas / Frustracin.

Enfermedad mental.

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FUENTE

Proteccin de maquinaria inexistente o insuficiente

Inexistencia de manuales de operacin

Falla en el sistema de aislacin

Conductores elctricos sin proteccin o falta de aislacin

Sistemas de bloqueo inexistente o desconectados

Advertencias o poco claras o inexistentes (auditiva u visual)Equipos sin mantenciones o revisiones de funcionamiento

Equipo con partes alteradas o defectuosas

Falta de manual de instrucciones (original)

Falta de rotulacin

Falta de la Hoja de Datos de Seguridad

Envase daado o con defectos

Almacenamiento incorrecto

Productos incompatibles o reactivosIluminacin insuficiente

Ruido

Vibraciones

Calor

Ventilacin deficiente

Presencia de gases o agentes peligrosos

Radiacin UV

Piso fuera de norma o especificaciones

Espacio reducidoEspacio confinado

Falta de orden y aseo

Falta de delimitacin de pisos

Superficies calientes

Carga de combustible

Falta de sealizacin

EQU

IPOS:

M

ATERIALES:

AMBIENTE:

FUENTE


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Administrativas de oficina

Administrativas de Terreno

Labores de vigilancia y proteccin industrial

Manipulacin de herramientas manuales

Preparacin de alimentosManejo manual de cargas

Manejo de corto punzantes con material biolgico

Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)

Labores en espacios confinados

Operacin y/o mantencin de equipos energizados

Operacin de equipos o herramientas con partes en movimiento

Conduccin de vehculos

Operacin de maquinarias en superficies (tractor, gra horquilla)

Izamiento de cargas u operaciones de levante (uso de tecles, grastorre, etc.)

Manejo con objetos calientes o fundidos

Operaciones con sustancias peligrosas

Excavaciones

Operaciones de calderas y/o autoclaves

Manejo de animales

Administrativas de oficina

Administrativas de terreno

Labores de vigilancia y proteccin industrial

Manipulacin de herramientas manuales

Preparacin de alimentos

Manejo manual de cargas

Manejo de corto punzantes con material biolgico

Trabajo en altura (igual o superior a 1,8 metros)

SITUACIN

SITUACIN

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Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Contacto con objetos calientes

Contacto con fuego

Contacto con electricidad

Contacto con objetos cortantes

Contacto con objetos punzantes

Contacto con sustancias qumicas

Golpeado con objeto o herramienta

Golpeado por objeto

Golpeado contra objetos o equipos

Choque por otro vehculo

Choque contra elementos mviles

Choque contra objetos o estructura fijaAtrapamiento por objeto fijo o en movimiento

Atrapamiento entre objetos en movimiento o fijo y movimiento

Exposicin a polvo

Exposicin a gases

Labores en espacios confinados

Operacin y/o mantencin de equipos energizados

Operacin de equipos o herramientas con partes en movimiento

Conduccin de vehculos

Operacin de maquinarias en Superficies (tractor, gra horquilla)SITUACIN

SITUACIN

INCIDENTE POTENCIAL O TIPO DE CONTACTO (SEGNNORMA ANSI Z 16.2)


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Exposicin a vapores

Exposicin a rocos

Exposicin a nieblas

Exposicin a humos metlicos

Exposicin a radiaciones ionizantesExposicin a radiaciones infrarrojas

Exposicin a radiaciones ultravioletas

Exposicin a agentes biolgicos (bacterias, hongos, etc.)

Exposicin a calor

Exposicin a fro

Exposicin a ruido

Exposicin a vibraciones

Exposicin a presiones anormales

InmersinSobreesfuerzo por manejo manual de materiales

Sobreesfuerzo por movimiento repetitivo

Sobre tensin mental y psicolgica

Sobre tensin fsica

Incendio

Explosin

Causado por terceras personas

Causado por animal o insecto

Atropello

Intoxicacin por alimentos

Otro especificar:

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MDULO 4:La evaluacin y control de los riesgos

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EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOS

Existen tareas o acvidades que podramoscalicar como 100% exentas de riesgos?

Si analizamos algunos peligros y riesgos

inherentes a la acvidad de comer, llegamos ala conclusin que no est libre de riesgos.

Morder una piedra (peligro) presente enla comida, que podra quebrar un diente. El

riesgo podra ser considerado medio, ya quesi bien produce un dao importante, no lo

hace al extremo de matar. Por otra parte la

probabilidad de que esto ocurra no es tan lejana.

Tragar una espina de pescado (peligro), con lacual se podra ahogar o que se podra incrustar

en la garganta. El riesgo podra ser considerado

alto, ya que produce un dao importante al

extremo de matar. Por otra parte la probabilidad

de que esto ocurra no es tan lejana.

Tragar un pedazo grande de carne (peligro),que puede producir una asxia con

consecuencias hasta fatales. El riesgo podra

ser considerado alto, ya que produce dao

importante con capacidad de matar. Por otra

parte la probabilidad de que esto ocurra no es

tan lejana.

Se puede concluir lo siguiente: Toda acvidadrealizada por el hombre ene peligros yriesgos inherentes a ella.

PELIGROS RIESGOS- CONSECUENCIAS

Los siguientes ejemplos nos ayudarn a

entender denivamente, los conceptos depeligro y riesgo, que pueden resultar confusos.

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PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS

Ruido mayor que Inaceptable o Alto Muy probables

85 dB(A), en mas (Sobre lo admido por la ley) Hipoacusia por el Ruido.

8 horas de exposicin.

Mquina sin Inaceptable o Alto Muy probables

proteccin. Amputacin.

Levantar carga Medio Medianamente probables

con la espalda Lumbago

doblada.

Cajn de escritorio Bajo Poco Probable

Abierto Contusin Leve

PELIGROS RIESGOS- CONSECUENCIAS

Los siguientes ejemplos nos ayudarn a

entender denivamente, los conceptos de

peligro y riesgo, que pueden resultar confusos.

I P l d l li d i

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L i l d l 1 l i

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I. Para el caso de los peligros que derivan en

incidentes, el nivel de riesgo corresponde a

la probabilidad de ocurrencia del peligro y la

severidad (nivel de gravedad) que pueden

tener las lesiones derivadas de la ocurrencia

del peligro.

En trminos ms simples:

Ejemplo:

Probabilidad: Se reere a cun probable es que

el peligro se manieste, cun probable es quealguien baje corriendo las escaleras del metro?

(es casi seguro, es muy raro que ocurra, a veces

ocurre).

Severidad: Cul es la gravedad de las lesionesque pueden manifestarse si la persona cae

por las escaleras? (morir, sufrir fracturas, no

pasarle nada?).

Luego si arbitrariamente le asignamos valores a

la probabilidad y severidad.

Luego como se vio en el mdulo 1, el riesgo

corresponde a la importancia del peligro. El

riesgo no se identifica o reconoce, Se Evala,

en funcin de probabilidades y severidad del

dao.

PARA QUE EVALUAMOS EL RIESGO?

Una vez identificados los peligros y registrados

en una planilla, debemos relativizar la

importancia de todos los identificados con

algn mtodo, para poder jerarquizarlos y

agregar mayores recursos para su control o

eliminacin. Es evidente que aplicaremos

menores recursos a aquellos peligros que

resulten con un riesgo menor.

Los riesgos asociados a incidentes yenfermedades profesionales se evalan deigual forma?

NO, Las metodologas en ambos casos son

distintas como veremos a continuacin.

Riesgo = P x S

33

Probabilidad:

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Probabilidad:1: Es muy raro que alguien se caiga cuando

baja corriendo las escaleras.

2: A veces ocurre que alguien se cae cuando


3: Es casi seguro que alguien se caiga cuando


Severidad:1: Si alguien cae por las escaleras puede sufrir

lesiones leves.

2: Si alguien cae por las escaleras puede sufrir

fracturas u otras lesiones graves.

3: Si alguien cae por las escaleras puede morir

o quedar invlido.


33

CUL SERA EL RIESGO DE BAJAR CORRIENDO

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CUL SERA EL RIESGO DE BAJAR CORRIENDOLAS ESCALERAS DEL METRO?

A connuacin se muestran tablas ejemplo para

una mayor sistemazacin de la evaluacin.

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33

Luego para obtener el nivel de riesgo se aplica

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Luego para obtener el nivel de riesgo, se aplica

la siguiente tabla:

Como se puede ver, el nico nivel de riesgoque puede ser considerado como aceptable

es el Riesgo Bajo y por lo tanto la aplicacin

de medidas de control podra ser de menor

intensidad.

Hay que considerar que se trata de riesgoresidual (luego de haber aplicado medidas de

control efecvas), y por tanto el riesgo puro

podra haber sido Crco. Por tanto, se deben

programar como mnimo, acciones de

vericacin de la aplicacin de las medidas de

control (las dan lugar a la rebaja de su nivel).

De lo contrario el peligro podra alcanzar

nuevamente un riesgo Crco, debido a la

ocurrencia de incidentes por bajocontrol sobre este.

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II.Paraelcasodelahigieneocupacional,elriesgo Para evaluar el riesgo de higiene ocupacional se

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II. Para el caso de la higiene ocupacional, el riesgo

estar dado, generalmente, por la concentracin

del contaminante (u otro factor ambiental) y

el empo de exposicin a ese contaminante

(u otro factor ambiental). Para determinar el

nivel de riesgo se comparan las mediciones del

contaminante (u otro factor ambiental) respectode los niveles establecidos por la legislacin,

para cada uno de ellos.

Para evaluar el riesgo de higiene ocupacional se

pueden ulizar tablas como la que se muestra

a connuacin:

Esta forma de evaluacin obliga a realizar

mediciones en los lugares de trabajo y luego

contrastar los resultados con las disposiciones

legales vigentes, para establecer el nivel del

riesgo, segn las tablas sealadas.

Higienistas Ocupacionales de la Asociacin

Chilena de Seguridad disponen de tablas como

la mostrada, para todos los agentes.


Donde 85 dB(A) corresponde al lmite mximo de exposicin a ruido, en 8 horas de trabajo.

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MEDIDAS PARA EL CONTROL DEL RIESGO

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Controles de ingeniera: Se reeren a todas

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Una vez idencados los peligros y evaluados

los riesgos (inventario), se debe proceder a

establecer las medidas de control para evitar

la ocurrencia de incidentes.

Jerarqua de las Medidas de Control

Para el establecimiento de las medidas de

control, siempre deberemos tener presente y

aplicar la siguiente jerarqua:

Eliminacin: Eliminar la fuente de riesgo, porejemplo no ulizar en lo sucesivo un solvente

calicado como cancergeno.

Sustucin: Sustuir la fuente de riesgo, porejemplo ulizar plaguicidas orgnicos en lugar

de plaguicidas qumicos.

gaquellas medidas de control aplicadas sobre el

ambiente de trabajo (instalaciones, mquinas,

equipos), que garancen que no se producir

un incidente, aunque las personas quieran

intervenir. Son denominados controles Duros

ya que no dependen de la voluntad de laspersonas.

Controles administravos: Se reeren atodas aquellas medidas de control

orientadas a la toma de conciencia por parte

de los trabajadores, acciones de capacitacin y

entrenamiento, procedimientos/instrucciones

/normas/reglas del trabajo/permisos de

trabajo, sealizaciones o alarmas. Suaplicacin dependen de la voluntad de las

personas, por lo que son llamados controles

Blandos.

Elementos de proteccin personal: Todoequipamiento que permita disponer de una

barrera entre la persona y la fuente de energa,

con el n de disminuir o eliminar las

consecuencias del contacto. Son medidas que

no apuntan a eliminar el incidente, slo evitan

el incremento de las consecuencias. Dependen

en alto grado de la voluntad de las personas,

requiriendo supervigilancia y entrenamiento

constante.

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En el caso de no sea posible la aplicacin estricta Evaluar la efecvidad de las medidas de

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de la jerarqua de los controles, se debe

mantener evidencia que sustente

objevamente la razn de inaplicabilidad de la

jerarqua.

En las nuevas medidas de control (cuandosea aplicable), se deben incluir entre otros

aspectos, aquellas medidas de control sobre el

peligro, que se encuentran establecidas en la

legislacin.

Efecvidad de la Medidas de Control

Para cerrar la mejora connua de este proceso,

se debe:

Realizar la vericacin peridica de la aplicacin

de las medidas de control, pudindose ulizar

para esto las inspecciones y observaciones

planeadas.

control aplicadas. Para esto se puede establecer

un indicador que resulte de ponderar:

-La ubicacin de la medidas de control en la

jerarqua.

-La ocurrencia de cuasi accidentes relacionados

con las medidas de control que deberan

haberlos impedido.

Es importante recalcar que el xito del proceso

de control de los riesgos, se debe a la aplicacin

de las mejores tcnicas, la toma de conciencia

por parte de la direccin y trabajadores y la

calidad de las medidas de control. Resultailusorio pensar que una charla de 5 minutos

podra controlar la ocurrencia de un accidente

derivado del trabajo en altura.

Las medidas de control, adems de considerar

la jerarqua establecida, requieren ser

idencadas a parr del anlisis de las causas

de la existencia de los peligros, slo as se podr

juscar el empo y recursos ocupados en el

proceso completo de idencacin de los

peligros, evaluacin de los riesgos y

establecimiento de medidas de control.


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Cmo se Operaviza la Aplicacin de las

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Medidas de Control?

Una vez establecidas las medidas de control

corresponde su aplicacin. Esto se materializa

a travs de un programa prevenvo, donde se

asigna la frecuencia u oportunidad en que se

aplicar la medida de control, el responsable

de su aplicacin, los recursos que se requieren

para esta aplicacin y toda otra variable que

asegure la aplicacin de las medidas de control.

A connuacin y a modo de ejemplo, se muestra

una matriz de control de riesgo:

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Inaceptable

aceptab

le

Crco

Importante

Moderado

Bajo

Inaceptable

aceptable

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Curso identifcacin de peligros

idp[1]

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