identificación inicial del proyecto

8/15/2019 Identificación Inicial Del Proyecto

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DIAGNOSTICO, DISEÑO Y GERENCIA

DE PROYECTOS DE DESARROLLO

Buenavista, Saltillo, Coahuila. Febrero 6


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DIAGNÓSTICO Y DISEÑO DEPROYECTOS

organizacióndel equipo

Puntosde

Referencia

(Identicación Inicial del

Proyecto)

aanálisis inicial de las diferentesperspectivas de la problemática

análisis de

actores

clarificación de la problemática eidentificación de opciones

análisis ex-antede sostenibilidad

definición de objetivos ydiseño del proyecto

Propuesta de

Proyecto

análisis de

agroecosistemas

aanálisis

económico

análisis ex-antede equidad análisis ex-antede competitividad

priorizaciónacuerdo de compromisos

Diagnóstico

Diseño


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Normalmente incluirá un primera aproximación de:

• La región geográfica objetiva

• Los grupos sociales objetivos• Las instituciones a involucrarse• La problemática a resolverse• El fin del proyecto propuesto• Posibles fuentes de financiamiento• Identificación del equipo que disee el proyecto

!in embargo" estos elementos serán definidos con más precisión

durante el diagnóstico###

IDENTIFICACIÓN INICIAL DELPROYECTO


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IMPORTANCIA DE EQUIPOS

Identifcar, ormular e!ecutar "roectos de#esarrollo $ural es tarea de e%ui&os' las

habilidades conocimientos re%ueridos no seencuentran en un solo individuo.

Para funcionar bien, un equipo necesita:

Establecer objetivos claros

Comunicar internamente bien

Ser moderado


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GRUPOS Y EQUIPOS

Un grupo ha sido denidocomo:Dos o más personas quecomparten normas y cuyos

roles sociales estánestrechamenteinterinculadas!

Un grupo en sentido amplioson personas pertenecientes

a una organi"ación# ideolog$ao ra"a!

Un grupo en sentido estrictoson personas queinteract%an directamente!

se autodenen y sondenidos por otros# como

Un equipo se ha denidocomo un con'unto depersonas que:

(iene una ra"ón de eistir

(*stá organi"ado(iene n%mero 'o demiem&ros

(iene tarea clara y denida

(iene estrategias comunes

(+ct%ainterdependientemente

(,omprende# diagnostica y

perfecciona procedimientos


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EL EQUIPO FUNCIONAL

LA CONDUCTA DE UN EQUIPO FUNCIONAL INCLUYE:

APORTAR PROPUESTAS, SUGERENCIAS

BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y OPINIONES ACUERDO, REDUCCIÓN DE TENSIÓN,

BÚSQUEDA DE INTERESES COMUNES

ESCUCHAR, ESTIMULAR, CORRESPONDER

COMPROMISO: OFRECERLO Y ACEPTARLO

SOLUCIONES ACORDADOS POR CONSENSO

ADAPTADA/TRADUCIDA DE: THE FACILITATOR’S HANDBOOK


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EL EQUIPO DISFUNCIONAL

-a conducta de un equipodisfuncional incluye:

)*resi+n, reivindicar derechosindividuales sobre los colectivos

Intererencia, hacer debates lar*os,rechaar ideas consensos

Com&etencia, &olariar discusiones

#esorden, &aasear e-cesivamente,intererir en la concentraci+n del e%ui&o

)usencia, ser indierente o &asivo

)da&tadatraducida de/ he Facilitators handboo


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RELACIÓN ENTRE EL DIAGNÓSTICOY EL PROYECTO

8n dia*n+stico corres&onde con las &rimeraseta&as del ciclo del &roecto/ las eta&as en %ue se

identifca defne el &roblema, se identifcaintervenciones &osibles, se selecciona las me!oresalternativas.

9ormalmente un dia*n+stico res&onde a lainiciativa o idea inicial de la instituci+n

fnanciadora, orma &arte de un &ro*rama m5sam&lio con ob!etivos a establecidos, dondee-isten defnidos los &ar5metros :fnanciamientodis&onible, a*encias e!ecutoras; del &osible&roecto fnal.

Sin embar*o, los resultados de un dia*n+sticoueden mostrar ue la idea ori inal no es actible o

8n dia*n+stico corres&onde con las &rimeraseta&as del ciclo del &roecto/ las eta&as en %ue se

identifca defne el &roblema, se identifcaintervenciones &osibles, se selecciona las me!oresalternativas.

9ormalmente un dia*n+stico res&onde a lainiciativa o idea inicial de la instituci+n

fnanciadora, orma &arte de un &ro*rama m5sam&lio con ob!etivos a establecidos, dondee-isten defnidos los &ar5metros :fnanciamientodis&onible, a*encias e!ecutoras; del &osible&roecto fnal.

Sin embar*o, los resultados de un dia*n+stico

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¿QUÉ ES UN DIAGNÓSTICO

Un diagnóstico:

Analiza una situación, sufuncionamiento, problemtica,

! oportunidades

"dentifica el potencial quee#iste ! acciones potencialespara mejorar la situación

Un diagnóstico:

Analiza una situación, sufuncionamiento, problemtica,

! oportunidades

"dentifica el potencial quee#iste ! acciones potencialespara mejorar la situación

Un diagnóstico no es:

Una simple descripción deuna zona

Una lista de actividadesproductivas, reas decultivos, n$mero deanimales, etc%

Un diagnóstico no es:

Una simple descripción deuna zona

Una lista de actividadesproductivas, reas decultivos, n$mero deanimales, etc%

Un buen diagnóstico es:

"nterdisciplinario & re$ne los conocimientos de diferentesdisciplinas

Sist'mico & considera las interacciones entre los diferentescomponentes del sistema estudiado, ! entre el sistema ! sumbito

Participativo & involucra los diferentes interesados(Productores, A)*s, C+A-A.%

Un buen diagnóstico es:

"nterdisciplinario & re$ne los conocimientos de diferentesdisciplinas

Sist'mico & considera las interacciones entre los diferentescomponentes del sistema estudiado, ! entre el sistema ! sumbito

Participativo & involucra los diferentes interesados(Productores, A)*s, C+A-A.%

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AN!LISIS INICIAL DE LAPROBLEM!TICA

/Cules son los problemas que quieren resolver la C+A-A atrav's del pro!ecto propuesto0

/Son posibles otras fuentes de financiamiento para el pro!ectoa desarrollarse0

/Cómo a venido cambiando la situación en cuanto la regióngeogrfica ! los grupos sociales objetivo, las instituciones ainvolucrarse ! la problemtica a resolverse0

Como ven esta problemtica los (diferentes tipos de.beneficiarios propuestos, la consideran importante o tienenotras preocupaciones0

/Cules otros 1actores2 tienen un rol en los reas de actividad3umana relacionadas con la problemtica0 /Cómo ven ellos el1entorno de problemas2 asociado0

Preguntas,laes:

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AN!LISIS INICIAL DE LA PROBLEM!TICA

Un 1panorama enriquecido2 de la problemticaseg$n diferentes perspectivas

Una lista de actores, matriz de intereses

4emas a investigarse para clarificar laproblemtica

*edefinición de los objetivos del diagnóstico

Productos:

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identificación inicial del proyecto

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